1

საგანი: სტრატეგიული მენეჯმენტის საფუძვლები

Google

ავტორი: თედო სანიკიძეთბილისი - 2016

2

მიმდინარე მდგომარეობა• მიმდინარე სიტუაცია• სტრატეგიული მენეჯერები• გარე გარემო• შიდა ფაქტორები• სტრატეგიული ფაქტორების ანალიზი

სტრატეგიული მენეჯერები• დირექტორთა საბჭო• აღმასრულებელი გუნდი

გარე გარემო შიდა ფაქტორები

• ორგანიზაციული სტრუქტიურა• კორპორატიული კულტურა

სტრატეგიული ფაქტორების ანალიზი• (სიტუაციური ანალიზი SWOT)

• დღევანდელი მისიისა და ამოცანების მიმოხილვა

რეკომენდაციები

განსახილველი საკითხები:

3

Google , , არის ამერიკული მულტინაციონალური კორპორაცია რომელიც მომხმარებელს სთავაზობს, : , , , პროდუქტებს როგორებიცაა საძიებო სისტემა პროგრამები ონლაინ რეკლამირება ანდროიდის .ოპერაციული სისტემა და მრავალი სხვა

4

მიმდინარე მდგომარეობა

• უდიდესი საძიებო სისტემა• Most visited website in the world

• მოიცავს მრავალ მიმართულებას

არსებული შესრულება

5

ოპერირებს საერთაშორისო მასშტაბით 2015 61,814 წელს ჰყავდა თანამშრომელი 2015 346წლის დასაყისში მისმა ღირებულებამ დაახლოებით მილიარდი დოლარი შეადგინა 2015 74,5 წელს მისი შემოსავლები იყო მილიარდი დოლარი 2015 16,3 წელს წმინდა მოგებამ შეადგინა მილიარდი დოლარი ...

6

სტრატეგიული პოზიციონირება

: შემდეგ ტრანსფორმირდა და დღესდღეობით ასე ჟღერს„ , “მსოფლიოს ყველა კუთხიდან მიღებული ინფორმაციის დახარისხება ისე რომ ყველასთვის ხელმისაწვდომი და სასარგებლო იყოს , „ “გუგლის ხედვაა რომ უზრუნველყოს მსოფლიო ინფორმაციაზე წვდომა თითის ერთი დაჭერით

მისია:

1998 , ჩამოყალიბდა წელს“to create the ultimate search engine to help users tame the unruly and exponentially growing repository of information that is the Internet“.

 

7

Google-ის ფილოსოფია :ათი რამ რაც ვიცით რომ ჭეშმარიტად ასეა

1.   აქცენტი გააკეთე მომხმარებელზე და ყველაფერი დანარჩენი ამას მოყვება2. , , , საუკეთესო მიდგომაა რომ აკეთო ერთი რამ ძალიან ძალიან კარგად3. სწრაფი ნელზე უკეთესია4. დემოკრატია ინტერნეტში მუშაობს5. , პასუხის საჭიროებისათვის აუცილებელი არაა რომ მაგიდასთან ისხდეთ6. ფულის კეთება ბოროტების გარეშეც შეიძლება7. ყოველთვის არსებობს მეტი ინფორმაცია8. ინფორმაციის საჭიროება კვეთს ყველა საზღვარს9. პიჯაკის გარეშეც შესაძლებელია რომ იყოთ სერიოზული10. .დიდებული უბრალოდ არაა საკმარისი

8

Google-ს ამოცანებია:

რელევანტური და გამოსადეგი ძებნის შედეგებით უზრუნველყოფა ყველაზე რელევანტური და გამოსადეგი რეკლამირება , მომხმარებელთა გამოცდილების გაუმჯობესება ძებნის ტექნოლოგია და

ინფორმაციის ორგანიზების სხვა არეები განვამტკიცოთ გრძელვადიანი ფოკუსი აქციონერთა ღირებულებაზე

9

Google-ის სტრატეგიაა

, / .დივერსიფიცირებული სტრატეგია ბიზნეს მეწარმეობით მუდმივი ინოვაცია და შესყიდვები ალიანსები ინტერნეტ რეკლამები ინოვაცია უჩვეულო ორგანიზაციული კულტურა კრეატიულობისათვის , . პროდუქტის გაფართოება ინოვაციის ხარჯზე მაგ Gmail. Google News …

. . შესყიდვები და ალიანსები მაგ YouTube და OpenSocial

ვირტუალური მარკეტინგი

10

პრინციპები, რომლებიც უზრუნველყოფენ დადებით მომხმარებელთა გამოცდილებას (positive user experience).

, , , მოახდინეთ ფოკუსირება ადამიანებზე მათ ცხოვრებაზე მათ სამუშაოზე მათ ოცნებებზე ყოველი მილიწამი ღირებულია სიმარტივე ძლიერია ჩართე დამწყებები და მოიზიდე გამოცდილები გაბედე ინოვაციურობა შექმენი ყველასათვის დაგეგმე დღევანდელი და ხვალინდელი საქმეები , აღაფრთოვანე თვალი ისე რომ არ გამოიწვიო გონების დაძაბვა დაიმსახურე ხალხის ნდობა დაამატე ადამიანურობა

11

სტრატეგიული მენეჯერები აღმასრულებელი გუნდი

, . ცამეტი წევრი მათ შორის ორი დამფუძნებელი .გამოცდილი და პროფესიონალი გუნდის წევრები .ძირითადად ტექნიკური განათლებით

- , აღმასრულებელი დირექტორი ერიკ შმიდტი გამოცდილი CEO ამ. 2001 .ინდუსტრიაში ეს პოზიცია უჭირავს წლიდან

დირექტორთა საბჭო - თერთმეტი წევრი აქაც ორი დამფუძნებელია და გამოცდილი წევრები

სხვადასხვა მიმართულებით

12

გარე გარემო ბუნებრივი გარემო

გაფართოების კვალდაკვალ უფრო და უფრო მეტი ენერგია სჭირდება მონაცემთა ცენტრების , გამართულად ფუნქციონირებისათვის ამისათვის იყენებს ენერგოეფექტურ მონაცემთა

ცენტრებს ძირითადად მის ი საქმიანობა არ აყენებს ზიანს გარემოს .აქტიურად იყენებს და ნერგავს მზის ენერგიის გამოყენების პრაქტიკას

13

გარე გარემო სოციალური გარემო

ეკონომიკური• , ოპერირებს მსოფლიო მასშტაბით მისი პროდუქტები ძირითადად უფასოა• ვალუტების კონვერტაცია წარმოადგენს რისკს ცვლადი კურსის გამო

- სოციო კულტურული ფაქტორები• , , .იმის გამო რომ მოიცავს მსოფლიოს თითქმის ყველა ქვეყანას ითვალისწინებს ადგილობრივ გარემოს• .მისი ოფისები სხვადასხვა ქვეყანაში მორგებულია ადგილობრივ გარემოს

ტექნოლოგიური• .მუდმივად განვითარებადი ტექნოლოგიები და სიახლეების დანერგვის აუცილებლობა• ცვალებად ტექნოლოგიურ გარემოზე ფეხის აწყობა სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა• აუცილებელია უსაფრთხოების საკითხების მოწესრიგება პირადი მონაცემების დაცვის კუთხით• სმარტფონების ბაზარი

-პოლიტიკურ სამართლებრივი• ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობა• , , გამომდინარე იქიდან რომ მსოფლიო მასშტაბით ახორციელებს საქმიანობას ხშირია ცალკეულ ქვეყნებთან

დაკავშირებული პრობლემები და ადგილობრივ პოლიტიკურ გარემოზე მორგება თუ სამართლებრივი რეგულაციების , . , . .გათვალისწინება და შეზღუდვების პირობებში უწევს საქმიანობა მაგ ჩინეთში თურქეთში და ა შ

• .საავტორო უფლებების დაცვა

14

Task Environment

კონკურენცია - , , , მაღალი მიუხედევად იმისა რომ გუგლი პირველ ადგილზეა მას ჰყავს საკმაოდ ძლიერი კონკურენტებიYahoo- Bing- . სა და ის სახით

მყიდველის ძალაუფლება - , . საკმაოდ დაბალია რადგან გუგლი საუკეთესო სერვისს სთავაზობს მომწოდებელთა ძალაუფლება - , დაბალიდან საშუალომდეა რეკლამის განმთავსებელი და გუგლის მომსახურების

, , მომხმარებლი ორივე კლიენტია რაც იმას ნიშნავს რომ არსებობს მაღალი თანამშრომლობა მომწოდებელსა და . გამსაღებელს შორის Android , ოპერაციულ სისტემას პირველი ადგილი უჭირავს სმარტფონების ბაზარზე თუმცა IOS და

Windows- .ი საფრთხეს წარმოადგენენ ამ კუთხით ჩამნაცვლებლების საფრთხე - , თავად გუგლისა მცირეა თუმცა მისი ცალკეული პროდუქციის შემთხვევაში საკმაოდ

. , .მაღალია მომხმარებლები თუ უკმაყოფიონი იქნებიან ამა თუ იმ სერვისით ისინი მარტივად გადავლენ სხვაზე ახალ შემომსვლელთა საფრთხე . ინტერნეტ საძიებო ბაზარზე დაბალიდან საშუალომდეა ინდუსტრიაში შემოსვლის

. , ბარიერები მაღალია არსებული კონკურენტები ფესვგადგმულები არიან ახალ შემომსვლელებს უზარმაზარი საწყისი , . კაპიტალი დასჭირდებათ რათა შექმნან ქსელი რომლის მეშვეობითაც აჯობებენ გუგლს ან სხვა კონკურენტებს

- . მობილური ოპერაციული სისტემის ბაზარზე კი საშუალოდან მაღლამდე

15

შიდა ფაქტორები

Google- ს აქვს cross-functional , ორგანიზაციული სტრუქტურა რომელიც ტექნიკურად წარმოადგენს მატრიცულ სუტუქტურას მნიშვნელოვანწილად ბრტყელია (ჰორიზონტალური).

:კომპანიის ორგანიზაციულ სტრუქტურას აქვს სამი მთავარი მახასიათებელიo ფუნქციაზე დაფუძნებულიo პროდუქციაზე დაფუძნებული დეფინიციაo ( )სიბრტყე ჰორიზონტალურობა

ორგანიზაციული სტრუქტიურა

16

შიდა ფაქტორები

Google- :ის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ღია ინოვაციური , სწრაფი საუკეთესოზე აქცენტირება /პრაქტიკული ინტერაქტიული

კორპორატიული კულტურა

17

სტრატეგიული ფაქტორების ანალიზი

(სიტუაციური ანალიზი SWOT)

ძლიერი მხარეები სუსტი მხარეები შესაძლებლობები საფრთხეები

18

შეჯამება:

, როგორც აღინიშნა Google , წარმოადგენს მულტინაციონალურ კომპანიას რომლის ძირითადი , , საქმიანობა ტექნოლოგიებს ეფუძნება იგი არის უდიდესი საძიებო სისტემა მსოფლიოში მას გააჩნია

უამრავი სახის პროდუქტი და მუდმივ რეჟიმში ახდენს მათ განახლებასა და ახალი პროდუქტის . , შეთავაზებას საზოგადოებისათვის დაარსებიდან დღემდე მისი კაპიტალი მუდმივად იზრდება

, განვითარების კვალდაკვალ შეიძინა რამდენიმე წარმატებული სტარტაპი მათ შორის Youtube.com- ი . . და ა შ

- , აღსანიშნავია მისი ერთ ერთი წარმატებული პროდუქტის Android- ის მობილური ოპერაციული , .სისტემის შესახებ რომელიც ლიდერია სმარტფონების ბაზარზე

( . 97%)მისი ძირითადი შემოსავლის წყარო ონლაინ რეკლამების ბაზარია დაახლ , , რაც შეეხება მის ძლიერ და სუსტ მხარეებს უპირველესი სიძლიერე მისი სახელი და ბრენდის იმიჯია

, , , ასევე მასზე მოთხოვნადობა მისი ტექნოლოგიები თანამშრომლები ინოვაციურობა და დიდი . , ფინანსური შესაძლებლობები სისუსტეებად შეგვიძლია ჩავთვალოთ რომ ის ზედმეტადაა

, დამოკიდებული ინტერნეტ რეკლამებზე არის პრობლემები მომხმარებელთა პირადი ინფორმაციის .შენახვასთან დაკავშირებით

19

გამოყენებული მასალა:

:გამოყენებული მასალა Strategic Management and Business Policy Toward Global Sustainability – Thomas

L.Wheelen; J. David Hunger – 2010 Stratehic Management: Dynamic perspective: Concepts and cases – 2nd ed. –

Carpenter, M., Sanders W. 2008 https://www.google.com/about/company/ http://www.statista.com/