Betriebliches Gesundheitsmanagement Notwendigkeit, Chancen und Mglichkeiten

Magdalena Knappik IHK Osnabrck - Emsland - Grafschaft Bentheim GewiNet Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft e.V.

16. Juni 2016

AGENDA

Vorstellung

Hintergrund und Notwendigkeit von BGM

Begriffsabgrenzung: BGM und BGF

Implementierung und Druckfhrung eines BGM-Prozesses

Handlungsfelder

Nutzen fr Mitarbeiter und Unternehmen

Erfolgsfaktoren

Frdermglichkeiten, Hilfestellungen und Ansprechpartner

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IHK Osnabrck - Emsland - Grafschaft Bentheim

Dienstleistungsreferentin

Interessenvertretung der regionalen Wirtschaft

Schwerpunkt der Branchenbetreuung: Immobilienwirtschaft, Kreativwirtschaft und Gesundheitswirtschaft

GewiNet Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft e.V.

Geschftsfhrerin

Verein mit Mitgliedern aus allen Sektoren der Gesundheitswirtschaft

Arbeitsfelder: Telemedizin, Personalentwicklung, Versorgungssicherheit und Versorgungsqualitt und Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Hintergrund und Notwenigkeit von BGM

4 Quelle: Gesundheitsreport 2015 der TK

Hintergrund und Notwenigkeit von BGM

5 Quelle: Lingener Tagespost vom 1. Juni 2016

Definition von BGM und BGF

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist die planvolle Organisation, Steuerung und Ausgestaltung betrieblicher Prozesse mit dem Ziel der Erhaltung und Frderung der Arbeitsbewltigungsfhigkeit der Mitarbeiter. (BBGM, 2012)

Betriebliche Gesundheitsfrderung (BGF)

Betriebliche Gesundheitsfrderung bezieht sich auf alle betrieblichen Manahmen zur Sicherung, zur Strkung oder Erhhung gesundheitsbezogener Widerstandsreserven. (BBGM, 2012)

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BGM als langfristig angelegte Gesamtstrategie

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Implementierung und Durchfhrung eines BGM-Prozesses

Analyse Wo ist Handlungsbedarf im Unternehmen?

Planung Welche Ziele fr das BGM will ich erreichen?

Umsetzung Welche Manahmen sollen durchgefhrt werden?

Evaluation Erfllen die durchgefhrten Manahmen die festgelegten Ziele?

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Handlungsfelder des BGM

Bewegung (z.B. aktive Pausen durch Rckenschulungen oder Yoga, Ergonomische Beratung, Firmenfitness, Firmenlufe, Mit dem Rad zur Arbeit)

Ernhrung / Verpflegung (z.B. Obstteller, kostenlose Getrnke, gesundheitsorientierte Kantinenverpflegung)

Stressbewltigung und Entspannung (z.B. flexible Arbeitszeitgestaltung, Ruhe- und/oder Meditationsraum, Stressmanagement-Coaching, Seminare zum Thema Achtsamkeit, Resilienztraining, psychische Belastungsanalysen)

Sucht (z.B. Rauchfreies Unternehmen, Tabakentwhnung, Seminare zu Suchtgefahren)

Fhrung und Gesundheit (z.B. Gesundheit der Fhrungskrfte, Teamentwicklung, Work-Life-Balance Seminare, Workshop zum gesundheitsorientierten Fhrungsverhalten)

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Nutzen fr Mitarbeiter

Verbesserung des Gesundheitszustands

Verbesserung der Lebensqualitt

Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Betrieb

Verbesserung des Betriebsklimas

Verbesserung der Arbeitszufriedenheit

Verbesserung der Leistungsfhigkeit

Senkung gesundheitlicher Risiken

Verringerung von Belastungen

Mitgestaltung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsablaufs

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Nutzen fr Unternehmen

Steigerung und Sicherung der Leistungsfhigkeit der Mitarbeiter

Steigerung und Sicherung der Produktivitt und Qualitt

Steigerung und Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit

Reduzierung von Fehlzeiten

Senkung von Kosten durch weniger Krankheits- und Produktivittsausflle

Verstrkte Mitarbeiterbindung und Identifikation / emotionale Bindung

Imagegewinn (employer branding -> Arbeitgebermarkenbildung)

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Erfolgsfaktoren

Ziel

Untersttzung durch die Geschftsfhrung Formulierung eines eindeutigen und erreichbaren Ziels Bercksichtigung Verhaltens- und Verhltnisprvention

Struktur

Integration des Projekts in bestehende betriebliche Prozesse Bercksichtigung interner Ressourcen Einbindung von Frdermglichkeiten und externen Partnern

Prozess

Zeitnahe und transparente Kommunikation ber Ziele und Inhalte Aktive Mitwirkung aller Fhrungskrfte Aktive Einbindung der Mitarbeiter

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Kosten und Frdermglichkeiten

Direkte und indirekte Kosten

Ausgaben fr die externe Begleitung des BGM-Prozesses Investitionskosten fr die Umsetzung der Manahmen Personalkosten durch die Freistellung von Mitarbeitern fr Planung und

Steuerung des Vorhabens

Return on Investment 1:2 bis hin zu 1:10

Beratungs- und Frdermglichkeiten

Gesetzliche Krankenkassen und Berufsgenossenschaften Steuerliche Begnstigungen UnternehmensWert:Mensch Private Anbieter Erstberatung durch die Regionalen Koordinierungsstellen BGM Weitere Angebote von IHK und GewiNet

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Quelle: DIHK-Unternehmensbarometer, 2013

Quelle: IGA-Report 20, 2011

Welche Hilfestellungen bentigen Unternehmen?

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IHK-Fachberater(in) fr BGM

Start im Juni 2014

Praxisnahe Weiterbildung mit 68 Lehrstunden

Kooperation von GewiNet und IHK mit Universitt und Hochschule Osnabrck sowie regionalen Unternehmen

Zielsetzung: Basis-Know-how fr Unternehmen

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IHK-Gesundheitsscouts

Start im November 2016

Kooperationsprojekt von GewiNet und IHK

Zielsetzung: Sensibilisierung und praxisnahe Qualifizierung von Auszubildenden

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Messe fr BGM

Jhrliche Messe im November

30 Austeller und 150 Teilnehmer

Rahmenprogramm, Ausstellung und parallele Workshops

Zielsetzung: Transparenz der regionalen Angebotslandschaft

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Netzwerk fr BGM in der Region Osnabrck

Netzwerk von rd. 20 Grounternehmen aus der Region Osnabrck

Zielsetzung: Erfahrungsaustausch zwischen internen BGM-Beauftragten

Zielgruppenorientierte Informationsveranstaltungen

Z.B. zu den Themen BGM in der Pflege oder BGM in KMU

Zielsetzung: Sensibilisierung fr das Thema Mitarbeitergesundheit

Unternehmerforum Lebens und Unternehmensaufgabe Gesundheit am 23. August 2016: BGM 4.0 Digitales Gesundheitsmanagement im NINO-Hochbau, Nordhorn

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Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit!

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Sprechen Sie mich gern an: Magdalena Knappik

Telefon: 0541 353-235 E-Mail: knappik@osnabrueck.ihk.de