Gestão para Vencer
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Parece que foi ontem, quando em 2005, assumimos o Grêmio na segunda divisão, com sete jogadores no Departamento de Futebol Profissional e praticamente falido. Nós acreditamos e transformamos o Grêmio num clube viável e com um futuro pro-missor.
Além de pagar dívidas e organizar administrativamente o clube, com profissionais capacitados e consultorias especializadas, voltamos a disputar os principais títulos e estamos inaugurando a maior e melhor Arena da América do Sul. Tudo isso não é milagre nem passe de mágica. É trabalho. É PROFISSIONALIZÃO E GESTÃO!
Os resultados de campo, comandados pelo Luxemburgo, passam por uma reorga-nização administrativa completa, com resultados que podemos ver na nossa frente.
Enquanto você gremista apaixonado torce, vibra, se emociona junto com o Grêmio, nós estamos aqui trabalhando pra fazer com que sua paixão se renove a cada cam-peonato. O indicador mais eficiente do nosso trabalho é o seu grito na arquibancada. São 70 mil sócios! Mas nada disso acontece por acaso. O seu grito de gol começa a surgir lá dentro da área administrativa do Grêmio, com cada executivo, cada funcio-nário do Clube.
É pra isso que planejamos o Grêmio do futuro. E ele já começou. Pra que você possa ir sempre ao estádio, seja ainda no Olímpico ou daqui a alguns dias na Arena, com a esperança de vibrar cada vez mais com o nosso Grêmio. A nossa maior referência é o seu amor por esse Clube.
Nosso resultado são as taças que queremos colocar no novo Museu da Arena.
Nosso futuro já começou e é cheio de esperança, paixão e títulos. Não interrompa esse processo de crescimento do Grêmio. O projeto do Grêmio é ser campeão, junto com a torcida, Luxemburgo, jogadores e Arena.
Construa ConosCo esse futuro. faça parte da nossa GestÃo!
Para VENCEr é PrECiso uma boa GEsTÃo
3
ÍNDiCE
resuLtados atÉ 2012...................................4 MODELO DE GESTÃO....................................5 PATRIMÔNIO..............................................6 ARRECADAÇÃO TOTAL..................................7 QUADRO SOCIAL...........................................8 ARENA DO GRÊMIO.......................................9 GESTÃO DO CLUBE.....................................10 CATEGORIAS DE BASE................................12 FUTEBOL PROFISSIONAL.............................14proJetos 2013-2014....................................15 GESTÃO..................................................16 MARKETING.......................................18 CATEGORIAS DE BASE................................20 FUTEBOL PROFISSIONAL.............................21
ExpEdiEntE:
Produção e conteúdo: Chapa Gestão para Vencer - www.gestaoparavencer.com.br
Diagramação e direção de arte: MONVIE - Produções Criativas - www.monvie.com.br
Fotos: Divulgação Grêmio FBPA e arquivos de internet
4
RESULtAdOS AtÉ
2012
5
PROFISSIONALIZADAMODELO DE GESTÃO
COMUNICAÇÃO
MARKET
IN
G
GESTÃ
O DA M
ARCA
INTELIGÊNCIA
PLANEJAMENTO TI FINANCEIRO JURÍDICO SUPRIMENTOS RH
MODELO TÉCNICODE REFERÊNCIA
CARACTERÍSTICASDO CLUBE
QUALIDADE
METODOLOGIA
INFRAESTRUTURA
CATEGORIASDE BASE
FUTEBOLPROFISSIONAL
TIMECAMPEÃO!
GESTÃOPROFISSIONALIZADAE COM FOCO NO FUTEBOL
IDENTIDADE ESTILO GRÊMIO
BENCHMARKSREFERÊNCIAS
· GESTÃO ESTRATÉGICA
· GESTÃO DE ARENAS
· MARKETING· GESTÃO DA MARCA· FUTEBOL
ESTRATÉGIAS
METODOLOGIAS
CENTROS DE TREINAMENTO
O GRÊMIO FOI EM BUSCA DASMELHORES REFERÊNCIAS DEGESTÃO NO MERCADO EUROPEU
RELACIONAMENTO
VISITAS E REUNIÕES A OUTROSGRANDES CLUBES DO MUNDO
Jáestamosfazendo
6
INVESTIMENTOSPATRIMÔNIO
INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RE-
SULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS.
2004
264 mil2012
18 milhões
CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial
INVESTINDONO FUTURO
FUTEBOLMODERNO
MELHORESEQUIPAMENTOS
HISTÓRIAETERNIZADA
7
INVESTIMENTOSPATRIMÔNIO
INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RE-
SULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS.
2004
264 mil2012
18 milhões
CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial
INVESTINDONO FUTURO
FUTEBOLMODERNO
MELHORESEQUIPAMENTOS
HISTÓRIAETERNIZADA
ARRECADAÇÃO TOTALRECEITAS DO GRÊMIO
ESTÁDIOREPLETO DEGREMISTAS
VIBRAÇÃO QUE
MOTIVA O TIME
FORÇA NAS
ARQUIBANCADAS
2012
205 milhões
2004
28 milhões
2004
10,1 milhões2012
52 milhões
2004
1,2 milhões2012
14,4 milhões
2004
8,2 milhões2012
38,8 milhões
2004
1 milhão2012
13,4 milhões
RECEITAS DETELEVISÃO
RENDA DEJOGOS
ARRECADAÇÃODE MARKETING
VENDAS LOJAGRÊMIO MANIA
EM 7 ANOS MUITAS MUDANÇAS NO TRICOLOR ACONTECERAM. COM UMA ADMINIS-TRAÇÃO SÉRIA E COMPETENTE, AS RECEITAS AUMENTARAM E O CLUBE INVESTIU
MAIS EM PATRIMÔNIO E FUTEBOL. UM ORGULHO PARA O GRÊMIO.
MELHORIAS NO PATRIMÔNIO
EQUIPE MAIS COMPETITIVA
RECUPERAÇÃO FINANCEIRA
NOVOS CONTRATOS COMERCIAIS
+ FRANQUIAS DA LOJA
PLANO AZUL
COMO CHEGAMOS LÁ
8
NÚMERO DE SÓCIOSQUADRO SOCIAL
2004
6 mil2012
70 mil
20043,5 milhões
201242 milhões
Desde 2005 houve um aumento significativo do número de sócios gremistas. Além de gerar mais receita para o Clube, a Nação Tricolor teve maior partici-
pação no estádio e também dentro da vida do Grêmio.
+ GREMISTAS DENTRODO GRÊMIO
+ VOZ DA TORCIDA
+ INCENTIVO PARA
O TIME
+ PARTICIPAÇÃO
RECEITAS
REESTRUTURAÇÃODO QUADRO SOCIAL
AUMENTO DA REDEDE CONVÊNIOSE PARCEIROS
CRIAÇÃO DOS PLANOSSÓCIO TORCEDORDIAMANTE E OURO
9
MODERNIDADE E INOVAÇÃOARENA DO GRÊMIO
ESTÁDIO MAISMODERNODA AMÉRICA
CAPACIDADE PARA60 MIL PESSOAS
- MAIOR CONFORTO E SEGURANÇA- MAIS DE 5 MIL VAGAS PARA ESTACIONAMENTO- MULTIUSO - PRONTO PARA REALIZAR QUALQUER TIPO DE EVENTO: SHOWS, FESTAS...- CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL (LEED): ADEQUADO PARA TODOS OS ASPECTOS AMBIENTAIS- ACESSIBILIDADE PARA PORTADORES DE DEFICIÊNCIA- TECNOLOGIA DE PONTA NA GESTÃO, EQUIPAMENTOS, GRAMADO- OFERTAS DE SERVIÇOS DE COMÉRCIO E ALIMENTAÇÃO DE QUALIDADE- PROXIMIDADE DO CAMPO OLÍMPICO = 40m ARENA = 10m
PADRÃOUEFA
GERAÇÃO DERECEITAS
MAIS RECURSOS PARA O CLUBEINVESTIR NO FUTEBOL
- OPERAÇÃO DO OLÍMPICO É DEFICITÁRIA- ARENA: MAIOR ATRATIVIDADE PARA INVESTIMENTOS, PATROCINADORES E PARCEIROS + ÁREAS COMERCIAIS E DE ALIMENTAÇÃO
NOVO ESTÁDIO NOVO PATAMARPARA O CLUBE
O CRESCIMENTO DOS CLUBES DE FUTEBOLESTÁ LIGADO A SUA INFRAESTRUTURA
BAIXADA1903
OLÍMPICO1954
12 TÍTULOSEM 13
HEGEMONIADOS ANOS
80/90
OLÍMPICOMONUMENTAL
1980ARENA
2012
EFEITO “CALDEIRÃO”PRESSÃO DA TORCIDAMULTIPLICADA
10
CUMPRIMENTODO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO EM 2005RETOMADA DA CREDIBILIDADE NOMERCADO PARA INVESTIMENTOS
MAIS DE100 MILHÕES
EM DÍVIDASFORAM PAGAS
MAISINVESTIMENTOS
NO TIME
PROFISSIONALIZAÇÃODA GESTÃO
APLICAÇÃODO ESTATUTO
APOIO DECONSULTORIASESPECIALIZADAS
RECUPERAÇÃOFINANCEIRADO CLUBE
PARA A GESTÃODAR RESULTADOS
PRECISA DECONTINUIDADE
1ª VEZ NA HISTÓRIA
CONTRATAÇÃO DE CEOE EXECUTIVOS PARATODAS AS ÁREAS
PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA
INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS
QUALITY INN: GESTÃO DE PROJETOS E DA ROTINA
222 INDICADORES DE GESTÃO46 ÍNDICES DE CONTROLE
56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUBE EXECUTADOS
ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESULTADOS
LUCEN: APLICAÇÃO DA ISO - PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS MEIO DO CLUBE
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOEXECUTIVOSOPERAÇÕES
GESTÃO DO CLUBECADA VEZ MAIS PROFISSIONAL
Jáestamosfazendo
CRIAÇÃO DO FDIC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO)E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL)
11
CUMPRIMENTODO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO EM 2005RETOMADA DA CREDIBILIDADE NOMERCADO PARA INVESTIMENTOS
MAIS DE100 MILHÕES
EM DÍVIDASFORAM PAGAS
MAISINVESTIMENTOS
NO TIME
PROFISSIONALIZAÇÃODA GESTÃO
APLICAÇÃODO ESTATUTO
APOIO DECONSULTORIASESPECIALIZADAS
RECUPERAÇÃOFINANCEIRADO CLUBE
PARA A GESTÃODAR RESULTADOS
PRECISA DECONTINUIDADE
1ª VEZ NA HISTÓRIA
CONTRATAÇÃO DE CEOE EXECUTIVOS PARATODAS AS ÁREAS
PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA
INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS
QUALITY INN: GESTÃO DE PROJETOS E DA ROTINA
222 INDICADORES DE GESTÃO46 ÍNDICES DE CONTROLE
56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUBE EXECUTADOS
ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESULTADOS
LUCEN: APLICAÇÃO DA ISO - PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS MEIO DO CLUBE
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOEXECUTIVOSOPERAÇÕES
GESTÃO DO CLUBECADA VEZ MAIS PROFISSIONAL
Jáestamosfazendo
CRIAÇÃO DO FDIC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO)E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL)
12
FORMANDO NOVOS CRAQUESCATEGORIAS DE BASE
2004
2,2 milhões2012
11,48 milhões
INVESTIMENTOS
CT ELDORADO CENTRAL DEINTELIGÊNCIAGESTÃO
2011-2012
GESTÃOPROFISSIONALIZADA
CONTRATAÇÃO DEESPECIALISTAS NA ÁREA
ISO9001
PADRONIZAÇÃODE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS
· CENTRO DE DADOSDIGITAL DA BASE
· CAPTAÇÃO INTELIGENTE
· MONITORAMENTO DE DESEMPENHO
APROFUNDADO
GESTÃO DEATLETAS
MONITORADOS
CLUBE
17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS
2 TÍTULOS COPA BH SUB-20
AMTZELL (ALEMANHA)
13 VEZES ENTRE OS TRÊS PRIMEIROS LUGARES14 ATLETAS CONVOCADOSPARA SELEÇÃO BRASILEIRA
FINALIZAÇÃO DA PRIMEITA ETAPA EM 2008
MAIS DE R$ 4 MILHÕESINVESTIDOS EM 2012
MELHORINFRAESTRUTURAE CAPACITAÇÃO
NOVO
CT
13
FORMANDO NOVOS CRAQUESCATEGORIAS DE BASE
2004
2,2 milhões2012
11,48 milhões
INVESTIMENTOS
CT ELDORADO CENTRAL DEINTELIGÊNCIAGESTÃO
2011-2012
GESTÃOPROFISSIONALIZADA
CONTRATAÇÃO DEESPECIALISTAS NA ÁREA
ISO9001
PADRONIZAÇÃODE PROCESSOSE PROCEDIMENTOS
· CENTRO DE DADOSDIGITAL DA BASE
· CAPTAÇÃO INTELIGENTE
· MONITORAMENTO DE DESEMPENHO
APROFUNDADO
GESTÃO DEATLETAS
MONITORADOS
CLUBE
17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS
2 TÍTULOS COPA BH SUB-20
AMTZELL (ALEMANHA)
13 VEZES ENTRE OS TRÊS PRIMEIROS LUGARES14 ATLETAS CONVOCADOSPARA SELEÇÃO BRASILEIRA
FINALIZAÇÃO DA PRIMEITA ETAPA EM 2008
MAIS DE R$ 4 MILHÕESINVESTIDOS EM 2012
MELHORINFRAESTRUTURAE CAPACITAÇÃO
NOVO
CT
14
COM A CARA DO GRÊMIO
CENTRO DE TREINAMENTO MODERNOCOM BASE NOS MOLDES MAISAVANÇADOS DO MUNDO
REFERÊNCIA GLOBALALTA TECNOLOGIA
EQUIPE DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS E IDENTIFICADOS COM O GRÊMIO
PROFISSIONAIS DE QUALIDADE E REFERÊNCIA NO COMANDO DA EQUIPE(LUXEMBURGO, ANTÔNIO MELLO)
COMPROMETIMENTO COMO PROJETO VITORIOSO
TIME FORTECOMPETITIVODISPUTANDO TÍTULOS
FUTEBOL PROFISSIONAL
TIME QUE ESTÁGANHANDONÃO SE MEXE
A GENTESABECHEGAR LÁ
PRIMEIRASPOSIÇÕES NOBRASILEIRO
TRILHANDO OCAMINHO PARA ALIBERTADORES
TÉCNICARAÇAVONTADE
15
pROJEtOS
20132014
16
GESTÃO PROJETOS
EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL)
CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
CONTROLES RÍGIDOSREALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS
OPERAÇÕES DO CLUBE
CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE
AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE
CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES
APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES
ALINHADO AO:GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DA ROTINA
CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES
REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS
CONHECIMENTOS TÉCNICOSE METODOLÓGICOS PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER
CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE
COM CONHECIMENTO DO CLUBE
ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA
CAPTAR: TENDÊNCIASTECNOLOGIAS
APLICAR: ÁREAS MEIOGESTÃOFUTEBOL
- NOVAS -TÉCNICASPROJETOSNEGÓCIOS
FORTALECERO NÍVEL TÁTICO
DO CLUBE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)
PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO
UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES
MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOSCOM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES
CONHECERO PERFIL DOSGREMISTAS
REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA
MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMASDE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO
BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORESTECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE
AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE CBF | FIFA | FGF | CONMEBOL
OBJETIVO MELHORARCALENDÁRIO
ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARANÃO PERDER JOGADORES QUANDO A
SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA
MAIOR PRÉ-TEMPORADATIME MELHORPREPARADO
MENOS LESÕES
LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM
UNIFORMIZAR CRITÉRIOS
MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS
PLANEJAMENTO
CONHECIMENTOS
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GESTÃO PROJETOS
EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL)
CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
CONTROLES RÍGIDOSREALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS
OPERAÇÕES DO CLUBE
CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE
AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE
CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES
APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES
ALINHADO AO:GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DA ROTINA
CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES
REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS
CONHECIMENTOS TÉCNICOSE METODOLÓGICOS PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER
CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE
COM CONHECIMENTO DO CLUBE
ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA
CAPTAR: TENDÊNCIASTECNOLOGIAS
APLICAR: ÁREAS MEIOGESTÃOFUTEBOL
- NOVAS -TÉCNICASPROJETOSNEGÓCIOS
FORTALECERO NÍVEL TÁTICO
DO CLUBE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)
PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO
UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES
MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOSCOM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES
CONHECERO PERFIL DOSGREMISTAS
REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA
MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMASDE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO
BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORESTECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE
AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE CBF | FIFA | FGF | CONMEBOL
OBJETIVO MELHORARCALENDÁRIO
ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARANÃO PERDER JOGADORES QUANDO A
SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA
MAIOR PRÉ-TEMPORADATIME MELHORPREPARADO
MENOS LESÕES
LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM
UNIFORMIZAR CRITÉRIOS
MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS
PLANEJAMENTO
CONHECIMENTOS
18
MARKETING A MARCA GRÊMIO
GESTÃO DA MARCA
GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS
PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EMLOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS
OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL
PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS
PENETRAÇÃO: ÁSIA / EUROPA / AMÉRICA LATINA / EUA NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES
- PRODUTOS- USO DA MARCA PARA FRANQUIAS
DE ESCOLAS DE FUTEBOL
VALORIZAR IGT
PROJETOS E AÇÕES
PRODUTOS E SERVIÇOS
MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS
CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE
+ LOJAS
MATCH DAY AUMENTAR A EXPERIÊNCIAEM DIA DE JOGO DO GRÊMIO
DESENVOLVER PRODUTOS
FORNECEDORES FORTES
+ PERCEPÇÃODE VALOR
PELO TORCEDOR
AUMENTODE VENDAS
COMUNICAÇÃO
MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR
MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO+ MANTER GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE+ INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL+ DETALHES
APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO
+ DINAMISMO+ RAPIDEZ
SITEREDES SOCIAISREVISTA DO CLUBEAPP SMARTPHONETORPEDONEWSLETTERRÁDIO GRÊMIOTV GRÊMIO
SÓCIOS
AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS
PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇAPRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE
CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOSPORTO ALEGREINTERIORBRASIL
SÓCIOS PERTO DO CLUBE
CONVERSA COMO PRESIDENTE
ACESSO ATREINAMENTOS
PARTICIPAR DAPRÉ-TEMPORADA
VIAGENS COMDELEGAÇÃO
AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA
DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA
AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇASEM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE
JOVENS IDENTIFICADOSCOM O GRÊMIO
FIDELIZAÇÃO
RELAÇÕESCOMERCIAISNEGÓCIOSFUTEBOL
PORTO ALEGRERIO GRANDE DO SULBRASIL
ESTIMULAR EMOCIONAL DOTORCEDOR E AUMENTARA PARTICIPAÇÃO NA VIDA DO CLUBE
ABRAÇO AO OLÍMPICO
+ MAIS VENDAS
SEGURANÇACONFORTOALIMENTAÇÃO
LOJAS
SHOPPINGMUSEU
FAMÍLIA NA ARENA GRÊMIO MANIA
VANTAGENS EXCLUSIVAS
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MARKETING A MARCA GRÊMIO
GESTÃO DA MARCA
GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS
PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EMLOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS
OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL
PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS
PENETRAÇÃO: ÁSIA / EUROPA / AMÉRICA LATINA / EUA NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES
- PRODUTOS- USO DA MARCA PARA FRANQUIAS
DE ESCOLAS DE FUTEBOL
VALORIZAR IGT
PROJETOS E AÇÕES
PRODUTOS E SERVIÇOS
MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS
CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE
+ LOJAS
MATCH DAY AUMENTAR A EXPERIÊNCIAEM DIA DE JOGO DO GRÊMIO
DESENVOLVER PRODUTOS
FORNECEDORES FORTES
+ PERCEPÇÃODE VALOR
PELO TORCEDOR
AUMENTODE VENDAS
COMUNICAÇÃO
MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR
MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO+ MANTER GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE+ INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL+ DETALHES
APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO
+ DINAMISMO+ RAPIDEZ
SITEREDES SOCIAISREVISTA DO CLUBEAPP SMARTPHONETORPEDONEWSLETTERRÁDIO GRÊMIOTV GRÊMIO
SÓCIOS
AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS
PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇAPRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE
CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOSPORTO ALEGREINTERIORBRASIL
SÓCIOS PERTO DO CLUBE
CONVERSA COMO PRESIDENTE
ACESSO ATREINAMENTOS
PARTICIPAR DAPRÉ-TEMPORADA
VIAGENS COMDELEGAÇÃO
AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA
DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA
AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇASEM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE
JOVENS IDENTIFICADOSCOM O GRÊMIO
FIDELIZAÇÃO
RELAÇÕESCOMERCIAISNEGÓCIOSFUTEBOL
PORTO ALEGRERIO GRANDE DO SULBRASIL
ESTIMULAR EMOCIONAL DOTORCEDOR E AUMENTARA PARTICIPAÇÃO NA VIDA DO CLUBE
ABRAÇO AO OLÍMPICO
+ MAIS VENDAS
SEGURANÇACONFORTOALIMENTAÇÃO
LOJAS
SHOPPINGMUSEU
FAMÍLIA NA ARENA GRÊMIO MANIA
VANTAGENS EXCLUSIVAS
20
JOVENS TALENTOS
CONCLUIR CENTRO DE TREINAMENTO DA CATEGORIA DE BASEREFERÊNCIA MUNDIAL EM FORMAÇÃO DE ATLETAS
UTILIZANDO AS MELHORES METODOLOGIAS BUSCADASNOS PRINCIPAIS CLUBES FORMADORES DA EUROPA
INSERIR E MANTER CARACTERÍSTICAS BÁSICASDO GRÊMIO NOS ATLETAS DA BASE
ESTILO GRÊMIOTÉCNICATÁTICA
CENTRO DE INTELIGÊNCIA DA CATEGORIA DE BASE:
DESENVOLVER CENTRO DE DADOS DIGITAL DA CATEGORIA DE BASE
AUMENTAR O CONTROLE SOBRE DESEMPENHO DOS ATLETAS UTILIZANDO:
- FERRAMENTAS JÁ DESENVOLVIDAS NA BASE
- TÉCNICAS E TECNOLOGIAS DE REFERÊNCIA BASEADAS FORA DO PAÍS
OTIMIZAR OS PROCESSOS DE CAPTAÇÃO DE ATLETAS
CRIAR REDE DE RELACIONAMENTO COM CLUBES DO BRASIL E DO MUNDO
COMERCIALIZAR ATLETAS QUE
NÃO ALCANÇAM POTENCIAL PARAO ELENCO PROFISSIONAL DO GRÊMIO
NÃO SE ADAPTAM AO CLUBE
FORTALECER REDE DE CAPTADORES JÁ EXISTENTES
RIO GRANDE DO SUL
BRASIL
AMÉRICA DO SUL
MONITORAR DESEMPENHO DETALHADO TIME E ATLETAS DO GRÊMIO
EQUIPES E ATLETAS ADVERSÁRIOS
- CONHECER ADVERSÁRIO- CAPTAR JOGADORES QUE SE DESTACAM
MELHORDESEMPENHO
PSICOLÓGICO - FÍSICOMÉDICO - TÉCNICO - TÁTICO
1
3
2
4
CATEGORIAS DE BASE
21
ESTILO GRÊMIOFUTEBOL PROFISSIONAL
MANTER A ESTRUTURA ATUAL DOFUTEBOL COM SEUS PROFISSIONAIS(LUXEMBURGO, MELLO, PAULO PAIXÃO, EMERSON, ROGER)
CONTRATAÇÃO DE ATLETASCOM A CARA DO GRÊMIOPONTUAIS - QUANDO FOR NECESSÁRIO
ASSESSOR DE FUTEBOL INSTITUCIONALIZADO
COM ATRIBUIÇÕES DEFINIDAS:
1 - DAR O DIRECIONAMENTO DO CLUBE PARA OS EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS2 - MANTER A AUTONOMIA DO EXECUTIVO DE FUTEBOL3 - SUPERVISIONAR O TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE FUTEBOL4 - ELO COM A IMPRENSA5 - DAR RESPALDO PARA OS PROFISSIONAIS DO FUTEBOL
AUMENTAR PARTICIPAÇÃO EM TORNEIOS INTERNACIONAIS
CONTRATAR ESPECIALISTA EM ARBITRAGEM
EX-ÁRBITRO
ORIENTAÇÃO SOBRE O COMPORTAMENTO DOS ATLETASEM CADA PARTIDA, DE ACORDO COM O ÁRBITRO
AUMENTAR RELAÇÕES COM CLUBES ESTRANGEIROSEXPOSIÇÃO DA MARCA (IMPACTO NA GESTÃO DA MARCA)
CONTINUIDADE TRABALHO SÓLIDO RESULTADOS POSITIVOS
QUALIDADE,NÃO QUANTIDADE
22
Nós preparamos o Grêmio paraser o melhor time do Brasil
CoNtrolamos as dívidas
temos o melhor estádio da amériCa
Nossas CateGorias de Base estãoCresCeNdo e voltaNdo a dar resultados
o Novo CeNtro de treiNameNtoprofissioNal é uma referêNCia muNdial
o luxa aCertou o time
temos joGadores eNGajados,Com a Cara do Grêmio
e o priNCipal…. temos a melhore mais apaixoNada torCida do muNdo!
aGora CheGou a hora
Queremos estar juNto Com voCês, CoNduziNdo Nosso time para o tri da amériCa Na areNa!
23
24