Futura Alimenta 2014/2017

24

description

Estrategia autonómica de apoyo integral al sector agroalimentario en Castilla y León

Transcript of Futura Alimenta 2014/2017

Page 1: Futura Alimenta 2014/2017
Page 2: Futura Alimenta 2014/2017

DDDDATOSATOSATOSATOS GGGGENERALESENERALESENERALESENERALES

3.073 empresas3.073 empresas3.073 empresas3.073 empresas3.073 empresas3.073 empresas3.073 empresas3.073 empresas

10.102 millones de euros10.102 millones de euros10.102 millones de euros10.102 millones de euros10.102 millones de euros10.102 millones de euros10.102 millones de euros10.102 millones de euros

Nº empresasNº empresasNº empresasNº empresasNº empresasNº empresasNº empresasNº empresas

Cifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocio

35.691 empleos35.691 empleos35.691 empleos35.691 empleos35.691 empleos35.691 empleos35.691 empleos35.691 empleos

2.807 millones de euros2.807 millones de euros2.807 millones de euros2.807 millones de euros2.807 millones de euros2.807 millones de euros2.807 millones de euros2.807 millones de euros

1.477 millones de euros1.477 millones de euros1.477 millones de euros1.477 millones de euros1.477 millones de euros1.477 millones de euros1.477 millones de euros1.477 millones de euros

EmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleo

Inversiones en activosInversiones en activosInversiones en activosInversiones en activosInversiones en activosInversiones en activosInversiones en activosInversiones en activos

ExportacionesExportacionesExportacionesExportacionesExportacionesExportacionesExportacionesExportaciones

Page 3: Futura Alimenta 2014/2017

EVOLUCIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO (2001EVOLUCIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO (2001EVOLUCIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO (2001EVOLUCIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO (2001----2012)2012)2012)2012)

Cifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocioCifra de negocio

EmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleoEmpleo

+ 62 %+ 62 %+ 62 %+ 62 %+ 62 %+ 62 %+ 62 %+ 62 % + 42 %+ 42 %+ 42 %+ 42 %+ 42 %+ 42 %+ 42 %+ 42 %

+ 21 %+ 21 %+ 21 %+ 21 %+ 21 %+ 21 %+ 21 %+ 21 % ---- 3 %3 %3 %3 %---- 3 %3 %3 %3 %

CASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓN ESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑA

PESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIALPESO DEL EMPLEO SECTOR AGROALIMENTARIO SOBRE SECTOR INDUSTRIAL

+ 20 %+ 20 %+ 20 %+ 20 %+ 20 %+ 20 %+ 20 %+ 20 %

+ 24 %+ 24 %+ 24 %+ 24 %+ 24 %+ 24 %+ 24 %+ 24 %

INCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTO

Por cifra de Negocio Por cifra de Negocio Por cifra de Negocio Por cifra de Negocio 27,5% del sector industrial 27,5% del sector industrial 27,5% del sector industrial 27,5% del sector industrial Por cifra de Negocio Por cifra de Negocio Por cifra de Negocio Por cifra de Negocio 27,5% del sector industrial 27,5% del sector industrial 27,5% del sector industrial 27,5% del sector industrial

Por empleo 1Por empleo 1Por empleo 1Por empleo 1 de cada de cada de cada de cada 3333 empleos del sector industrialempleos del sector industrialempleos del sector industrialempleos del sector industrialPor empleo 1Por empleo 1Por empleo 1Por empleo 1 de cada de cada de cada de cada 3333 empleos del sector industrialempleos del sector industrialempleos del sector industrialempleos del sector industrial

PRIMER SECTORPRIMER SECTORPRIMER SECTORPRIMER SECTOR INDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNINDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNINDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNINDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNPRIMER SECTORPRIMER SECTORPRIMER SECTORPRIMER SECTOR INDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNINDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNINDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓNINDUSTRIAL EN CASTILLA Y LEÓN

CASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓN +21%+21%+21%+21%+21%+21%+21%+21% + 30 %+ 30 %+ 30 %+ 30 %+ 30 %+ 30 %+ 30 %+ 30 %

20012001200120012001200120012001 20122012201220122012201220122012

+ 9 %+ 9 %+ 9 %+ 9 %+ 9 %+ 9 %+ 9 %+ 9 %

Page 4: Futura Alimenta 2014/2017

IMPORTANCIA DEL SECTOR AGRARIOIMPORTANCIA DEL SECTOR AGRARIOIMPORTANCIA DEL SECTOR AGRARIOIMPORTANCIA DEL SECTOR AGRARIO

Producción Final Agraria (2010Producción Final Agraria (2010Producción Final Agraria (2010Producción Final Agraria (2010----2013)2013)2013)2013)Producción Final Agraria (2010Producción Final Agraria (2010Producción Final Agraria (2010Producción Final Agraria (2010----2013)2013)2013)2013) +17,4%+17,4%+17,4%+17,4%+17,4%+17,4%+17,4%+17,4% + 9,6%+ 9,6%+ 9,6%+ 9,6%+ 9,6%+ 9,6%+ 9,6%+ 9,6%

57 ha.57 ha.57 ha.57 ha.57 ha.57 ha.57 ha.57 ha. 28 ha.28 ha.28 ha.28 ha.28 ha.28 ha.28 ha.28 ha.

CASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓNCASTILLA Y LEÓN ESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑAESPAÑA

Superficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotaciónSuperficie Agraria Útil por explotación

INCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTOINCREMENTO

+ 8 %+ 8 %+ 8 %+ 8 %+ 8 %+ 8 %+ 8 %+ 8 %

29 ha.29 ha.29 ha.29 ha.29 ha.29 ha.29 ha.29 ha.

AGRICULTURAAGRICULTURAAGRICULTURAAGRICULTURAAGRICULTURAAGRICULTURAAGRICULTURAAGRICULTURA

PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :PRINCIPALES PRODUCTORES DE ESPAÑA EN :

GANADERÍAGANADERÍAGANADERÍAGANADERÍAGANADERÍAGANADERÍAGANADERÍAGANADERÍA

•CerealesCerealesCerealesCereales•RemolachaRemolachaRemolachaRemolacha•PatataPatataPatataPatata•Hortalizas (puerro, zanahoria…)Hortalizas (puerro, zanahoria…)Hortalizas (puerro, zanahoria…)Hortalizas (puerro, zanahoria…)

•CerealesCerealesCerealesCereales•RemolachaRemolachaRemolachaRemolacha•PatataPatataPatataPatata•Hortalizas (puerro, zanahoria…)Hortalizas (puerro, zanahoria…)Hortalizas (puerro, zanahoria…)Hortalizas (puerro, zanahoria…)

•Vacuno de carne (22% del censo nacional)Vacuno de carne (22% del censo nacional)Vacuno de carne (22% del censo nacional)Vacuno de carne (22% del censo nacional)•Ovino (21% censo y 66% de la producción de Ovino (21% censo y 66% de la producción de Ovino (21% censo y 66% de la producción de Ovino (21% censo y 66% de la producción de leche de oveja)leche de oveja)leche de oveja)leche de oveja)•Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)•Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás de Galicia) de Galicia) de Galicia) de Galicia)

•Vacuno de carne (22% del censo nacional)Vacuno de carne (22% del censo nacional)Vacuno de carne (22% del censo nacional)Vacuno de carne (22% del censo nacional)•Ovino (21% censo y 66% de la producción de Ovino (21% censo y 66% de la producción de Ovino (21% censo y 66% de la producción de Ovino (21% censo y 66% de la producción de leche de oveja)leche de oveja)leche de oveja)leche de oveja)•Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)Cerdo Ibérico (35% del censo nacional)•Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás Vacuno de leche (2º C.A. en producción detrás de Galicia) de Galicia) de Galicia) de Galicia)

Page 5: Futura Alimenta 2014/2017

TIERRA DE SABOR, PARA TRASLADAR VALOR AL SECTOR AGRARIOTIERRA DE SABOR, PARA TRASLADAR VALOR AL SECTOR AGRARIOTIERRA DE SABOR, PARA TRASLADAR VALOR AL SECTOR AGRARIOTIERRA DE SABOR, PARA TRASLADAR VALOR AL SECTOR AGRARIO

� Muy valorada por los empresarios (Fuente: Muy valorada por los empresarios (Fuente: Muy valorada por los empresarios (Fuente: Muy valorada por los empresarios (Fuente: NielsenNielsenNielsenNielsen) ) ) )

�65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio

� Muy valorada por los empresarios (Fuente: Muy valorada por los empresarios (Fuente: Muy valorada por los empresarios (Fuente: Muy valorada por los empresarios (Fuente: NielsenNielsenNielsenNielsen) ) ) )

�65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio

846 Empresas

(25% sector)

4.421 Productos

autorizados

�65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio�60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas

� Y por los Consumidores (Fuente: Y por los Consumidores (Fuente: Y por los Consumidores (Fuente: Y por los Consumidores (Fuente: NielsenNielsenNielsenNielsen) ) ) )

� Alta notoriedad : 60% en España Alta notoriedad : 60% en España Alta notoriedad : 60% en España Alta notoriedad : 60% en España 98% en Castilla y León98% en Castilla y León98% en Castilla y León98% en Castilla y León

�Alto índice de valor de marca en Castilla y LeónAlto índice de valor de marca en Castilla y LeónAlto índice de valor de marca en Castilla y LeónAlto índice de valor de marca en Castilla y León

�65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio65% lo consideran importante o muy importante para su negocio�60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas60% reconoce que ha tenido impacto directo y relevante en sus ventas

� Y por los Consumidores (Fuente: Y por los Consumidores (Fuente: Y por los Consumidores (Fuente: Y por los Consumidores (Fuente: NielsenNielsenNielsenNielsen) ) ) )

� Alta notoriedad : 60% en España Alta notoriedad : 60% en España Alta notoriedad : 60% en España Alta notoriedad : 60% en España 98% en Castilla y León98% en Castilla y León98% en Castilla y León98% en Castilla y León

�Alto índice de valor de marca en Castilla y LeónAlto índice de valor de marca en Castilla y LeónAlto índice de valor de marca en Castilla y LeónAlto índice de valor de marca en Castilla y León

Page 6: Futura Alimenta 2014/2017

IIIIMPACTOMPACTOMPACTOMPACTO DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS INCENTIVOSINCENTIVOSINCENTIVOSINCENTIVOS PPPPÚBLICOSÚBLICOSÚBLICOSÚBLICOS AAAA LALALALA IIIINVERSIÓNNVERSIÓNNVERSIÓNNVERSIÓN. ANÁLISIS 2007. ANÁLISIS 2007. ANÁLISIS 2007. ANÁLISIS 2007----2013201320132013

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EN GENERAL VS. COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.EMPRESAS QUE HAN SIDO RECEPTORAS DE AYUDAS PÚBLICAS.

AYUDAS CONCEDIDASAYUDAS CONCEDIDASAYUDAS CONCEDIDASAYUDAS CONCEDIDAS

•Cárnico.Cárnico.Cárnico.Cárnico.•Vinos y bebidas alcohólicas.Vinos y bebidas alcohólicas.Vinos y bebidas alcohólicas.Vinos y bebidas alcohólicas.•Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.

•Cárnico.Cárnico.Cárnico.Cárnico.•Vinos y bebidas alcohólicas.Vinos y bebidas alcohólicas.Vinos y bebidas alcohólicas.Vinos y bebidas alcohólicas.•Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.

SECTORES SELECCIONADOS:SECTORES SELECCIONADOS:SECTORES SELECCIONADOS:SECTORES SELECCIONADOS:

- 456,3 Millones de 456,3 Millones de 456,3 Millones de 456,3 Millones de €€€€ en Ayudasen Ayudasen Ayudasen Ayudas- Inversión de 2.093 Millones Inversión de 2.093 Millones Inversión de 2.093 Millones Inversión de 2.093 Millones €€€€. . . . - Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.

- 456,3 Millones de 456,3 Millones de 456,3 Millones de 456,3 Millones de €€€€ en Ayudasen Ayudasen Ayudasen Ayudas- Inversión de 2.093 Millones Inversión de 2.093 Millones Inversión de 2.093 Millones Inversión de 2.093 Millones €€€€. . . . - Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión. •Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.

•Madera.Madera.Madera.Madera.•Lácteo.Lácteo.Lácteo.Lácteo.•Cereales, legumbres y semillas.Cereales, legumbres y semillas.Cereales, legumbres y semillas.Cereales, legumbres y semillas.•Pan, galletas y pastelería.Pan, galletas y pastelería.Pan, galletas y pastelería.Pan, galletas y pastelería.•Alimentación animal.Alimentación animal.Alimentación animal.Alimentación animal.

•Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.Frutas y hortalizas.•Madera.Madera.Madera.Madera.•Lácteo.Lácteo.Lácteo.Lácteo.•Cereales, legumbres y semillas.Cereales, legumbres y semillas.Cereales, legumbres y semillas.Cereales, legumbres y semillas.•Pan, galletas y pastelería.Pan, galletas y pastelería.Pan, galletas y pastelería.Pan, galletas y pastelería.•Alimentación animal.Alimentación animal.Alimentación animal.Alimentación animal.

SEGMENTACIÓN DE EMPRESASSEGMENTACIÓN DE EMPRESASSEGMENTACIÓN DE EMPRESASSEGMENTACIÓN DE EMPRESAS::::

Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas medianas. Microempresas.Empresas medianas. Microempresas.Empresas medianas. Microempresas.Empresas medianas. Microempresas.Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas grandes. Empresas pequeñas . Empresas medianas. Microempresas.Empresas medianas. Microempresas.Empresas medianas. Microempresas.Empresas medianas. Microempresas.

- Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.- 4.480 puestos de trabajo creados4.480 puestos de trabajo creados4.480 puestos de trabajo creados4.480 puestos de trabajo creados- 57% Fondos propios de la Comunidad 57% Fondos propios de la Comunidad 57% Fondos propios de la Comunidad 57% Fondos propios de la Comunidad Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro 17% de Financiación Nacional.17% de Financiación Nacional.17% de Financiación Nacional.17% de Financiación Nacional.

- Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.Un 22% de apoyo público sobre la inversión.- 4.480 puestos de trabajo creados4.480 puestos de trabajo creados4.480 puestos de trabajo creados4.480 puestos de trabajo creados- 57% Fondos propios de la Comunidad 57% Fondos propios de la Comunidad 57% Fondos propios de la Comunidad 57% Fondos propios de la Comunidad Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro Autónoma, el 26% de Fondos Europeos y otro 17% de Financiación Nacional.17% de Financiación Nacional.17% de Financiación Nacional.17% de Financiación Nacional.

EL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEL 60% DE LAS AYUDAS SE DESTINAN A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Page 7: Futura Alimenta 2014/2017

IIIIMPACTOMPACTOMPACTOMPACTO DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS INCENTIVOSINCENTIVOSINCENTIVOSINCENTIVOS PPPPÚBLICOSÚBLICOSÚBLICOSÚBLICOS AAAA LALALALA IIIINVERSIÓNNVERSIÓNNVERSIÓNNVERSIÓN. ANÁLISIS 2007. ANÁLISIS 2007. ANÁLISIS 2007. ANÁLISIS 2007----2012201220122012

Análisis económico:Análisis económico:Análisis económico:Análisis económico:•Ventas netasVentas netasVentas netasVentas netas•Evolución del gasto de actividadEvolución del gasto de actividadEvolución del gasto de actividadEvolución del gasto de actividad

Análisis económico:Análisis económico:Análisis económico:Análisis económico:•Ventas netasVentas netasVentas netasVentas netas•Evolución del gasto de actividadEvolución del gasto de actividadEvolución del gasto de actividadEvolución del gasto de actividad

RATIOSRATIOSRATIOSRATIOS SELECCIONADOSSELECCIONADOSSELECCIONADOSSELECCIONADOS

Rentabilidad:Rentabilidad:Rentabilidad:Rentabilidad:•Rentabilidad económica.Rentabilidad económica.Rentabilidad económica.Rentabilidad económica.•Rentabilidad financiera.Rentabilidad financiera.Rentabilidad financiera.Rentabilidad financiera.•Apalancamiento financieroApalancamiento financieroApalancamiento financieroApalancamiento financiero.

Rentabilidad:Rentabilidad:Rentabilidad:Rentabilidad:•Rentabilidad económica.Rentabilidad económica.Rentabilidad económica.Rentabilidad económica.•Rentabilidad financiera.Rentabilidad financiera.Rentabilidad financiera.Rentabilidad financiera.•Apalancamiento financieroApalancamiento financieroApalancamiento financieroApalancamiento financiero.

Endeudamiento:Endeudamiento:Endeudamiento:Endeudamiento:•Ratio de endeudamiento.Ratio de endeudamiento.Ratio de endeudamiento.Ratio de endeudamiento.•Ratio de endeudamiento a corto plazo.Ratio de endeudamiento a corto plazo.Ratio de endeudamiento a corto plazo.Ratio de endeudamiento a corto plazo.•Ratio de gastos financieros sobre ventasRatio de gastos financieros sobre ventasRatio de gastos financieros sobre ventasRatio de gastos financieros sobre ventas.

Endeudamiento:Endeudamiento:Endeudamiento:Endeudamiento:•Ratio de endeudamiento.Ratio de endeudamiento.Ratio de endeudamiento.Ratio de endeudamiento.•Ratio de endeudamiento a corto plazo.Ratio de endeudamiento a corto plazo.Ratio de endeudamiento a corto plazo.Ratio de endeudamiento a corto plazo.•Ratio de gastos financieros sobre ventasRatio de gastos financieros sobre ventasRatio de gastos financieros sobre ventasRatio de gastos financieros sobre ventas.

Empleo:Empleo:Empleo:Empleo:•Ventas netas por empleado.Ventas netas por empleado.Ventas netas por empleado.Ventas netas por empleado.•Gastos de personal por empleado.Gastos de personal por empleado.Gastos de personal por empleado.Gastos de personal por empleado.

Empleo:Empleo:Empleo:Empleo:•Ventas netas por empleado.Ventas netas por empleado.Ventas netas por empleado.Ventas netas por empleado.•Gastos de personal por empleado.Gastos de personal por empleado.Gastos de personal por empleado.Gastos de personal por empleado.

Análisis Discriminante:Análisis Discriminante:Análisis Discriminante:Análisis Discriminante:•Fórmula Z de Oriol Amat.Fórmula Z de Oriol Amat.Fórmula Z de Oriol Amat.Fórmula Z de Oriol Amat.

Análisis Discriminante:Análisis Discriminante:Análisis Discriminante:Análisis Discriminante:•Fórmula Z de Oriol Amat.Fórmula Z de Oriol Amat.Fórmula Z de Oriol Amat.Fórmula Z de Oriol Amat.

Page 8: Futura Alimenta 2014/2017

IIIIMPACTOMPACTOMPACTOMPACTO DEDEDEDE LOSLOSLOSLOS INCENTIVOSINCENTIVOSINCENTIVOSINCENTIVOS PPPPÚBLICOSÚBLICOSÚBLICOSÚBLICOS AAAA LALALALA IIIINVERSIÓNNVERSIÓNNVERSIÓNNVERSIÓN. CONCLUSIONES. CONCLUSIONES. CONCLUSIONES. CONCLUSIONES

1ª. Las ventas netas de las empresas del sector agroalimentario, a pesar de los años de crisiseconómica, han experimentado una evolución positiva. Las empresas perceptoras de ayudas públicashan tenido un comportamiento significativamente mejor que la media del sector....

1ª. Las ventas netas de las empresas del sector agroalimentario, a pesar de los años de crisiseconómica, han experimentado una evolución positiva. Las empresas perceptoras de ayudas públicashan tenido un comportamiento significativamente mejor que la media del sector....

2ª. La rentabilidad económica y financiera de las industrias agroalimentarias ha sufrido unestancamiento por el periodo de crisis económica general.2ª. La rentabilidad económica y financiera de las industrias agroalimentarias ha sufrido unestancamiento por el periodo de crisis económica general.

3ª. La industria agroalimentaria regional, en términos de empleo, ha soportado mejor la crisiseconómica que otros sectores de la economía, habiendo mejorado, además, sus datos de3ª. La industria agroalimentaria regional, en términos de empleo, ha soportado mejor la crisiseconómica que otros sectores de la economía, habiendo mejorado, además, sus datos deeconómica que otros sectores de la economía, habiendo mejorado, además, sus datos deproductividad.económica que otros sectores de la economía, habiendo mejorado, además, sus datos deproductividad.

4ª. En el periodo analizado, coincidente con la crisis económica, el endeudamiento de las empresasagroalimentarias ha experimentado un descenso, fundamentalmente como consecuencia de larestricción del flujo de crédito existente.

4ª. En el periodo analizado, coincidente con la crisis económica, el endeudamiento de las empresasagroalimentarias ha experimentado un descenso, fundamentalmente como consecuencia de larestricción del flujo de crédito existente.

5ª. Actualmente, la salud económico-financiera de las industrias agroalimentarias regionales, de acuerdo con la ratio de análisis discriminante, es, en términos generales, delicada.5ª. Actualmente, la salud económico-financiera de las industrias agroalimentarias regionales, de acuerdo con la ratio de análisis discriminante, es, en términos generales, delicada.

6ª. Las empresas adheridas a la marca Tierra de Sabor han experimentado un mejor comportamiento que la media del sector en los ratios económicos-financieros analizados.6ª. Las empresas adheridas a la marca Tierra de Sabor han experimentado un mejor comportamiento que la media del sector en los ratios económicos-financieros analizados.

Page 9: Futura Alimenta 2014/2017

OBJETIVOS 2014OBJETIVOS 2014OBJETIVOS 2014OBJETIVOS 2014----2017201720172017

Mejora de Mejora de Mejora de Mejora de actividad económica actividad económica actividad económica actividad económica y y y y creación de empleocreación de empleocreación de empleocreación de empleoHorizonte temporal 2014Horizonte temporal 2014Horizonte temporal 2014Horizonte temporal 2014----2017: Abordar de forma decidida 2017: Abordar de forma decidida 2017: Abordar de forma decidida 2017: Abordar de forma decidida medidas específicas de impulso a la recuperación económicamedidas específicas de impulso a la recuperación económicamedidas específicas de impulso a la recuperación económicamedidas específicas de impulso a la recuperación económica

Mejora de Mejora de Mejora de Mejora de actividad económica actividad económica actividad económica actividad económica y y y y creación de empleocreación de empleocreación de empleocreación de empleoHorizonte temporal 2014Horizonte temporal 2014Horizonte temporal 2014Horizonte temporal 2014----2017: Abordar de forma decidida 2017: Abordar de forma decidida 2017: Abordar de forma decidida 2017: Abordar de forma decidida medidas específicas de impulso a la recuperación económicamedidas específicas de impulso a la recuperación económicamedidas específicas de impulso a la recuperación económicamedidas específicas de impulso a la recuperación económica

20172017201720172017201720172017

Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los 11.000 11.000 11.000 11.000 millones de eurosmillones de eurosmillones de eurosmillones de euros

Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los Incremento del importe neto de la cifra de negocios hasta superar los 11.000 11.000 11.000 11.000 millones de eurosmillones de eurosmillones de eurosmillones de euros

Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los 1.700 M1.700 M1.700 M1.700 M€€€€

Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los Aumento en un 15% del valor de las exportaciones hasta alcanzar los 1.700 M1.700 M1.700 M1.700 M€€€€

Inyectar financiación al sector por importe superior a los 280 MInyectar financiación al sector por importe superior a los 280 MInyectar financiación al sector por importe superior a los 280 MInyectar financiación al sector por importe superior a los 280 M€€€€Inyectar financiación al sector por importe superior a los 280 MInyectar financiación al sector por importe superior a los 280 MInyectar financiación al sector por importe superior a los 280 MInyectar financiación al sector por importe superior a los 280 M€€€€

Page 10: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 1: Fomento del Eje 1: Fomento del Eje 1: Fomento del Eje 1: Fomento del EmpleoEmpleoEmpleoEmpleo y Autoempleoy Autoempleoy Autoempleoy AutoempleoEje 1: Fomento del Eje 1: Fomento del Eje 1: Fomento del Eje 1: Fomento del EmpleoEmpleoEmpleoEmpleo y Autoempleoy Autoempleoy Autoempleoy Autoempleo

Eje 2: Eje 2: Eje 2: Eje 2: FinanciaciónFinanciaciónFinanciaciónFinanciación EmpresarialEmpresarialEmpresarialEmpresarialEje 2: Eje 2: Eje 2: Eje 2: FinanciaciónFinanciaciónFinanciaciónFinanciación EmpresarialEmpresarialEmpresarialEmpresarial

Eje 3: Eje 3: Eje 3: Eje 3: PromociónPromociónPromociónPromoción y Comercializacióny Comercializacióny Comercializacióny ComercializaciónEje 3: Eje 3: Eje 3: Eje 3: PromociónPromociónPromociónPromoción y Comercializacióny Comercializacióny Comercializacióny Comercialización

Eje 4: Eje 4: Eje 4: Eje 4: InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónEje 4: Eje 4: Eje 4: Eje 4: InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónEje 4: Eje 4: Eje 4: Eje 4: InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónEje 4: Eje 4: Eje 4: Eje 4: InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalización

Eje 5: Eje 5: Eje 5: Eje 5: InvestigaciónInvestigaciónInvestigaciónInvestigación, Desarrollo e Innovación, Desarrollo e Innovación, Desarrollo e Innovación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Eje 5: Eje 5: Eje 5: InvestigaciónInvestigaciónInvestigaciónInvestigación, Desarrollo e Innovación, Desarrollo e Innovación, Desarrollo e Innovación, Desarrollo e Innovación

Eje 6: Eje 6: Eje 6: Eje 6: FormaciónFormaciónFormaciónFormación del capital humanodel capital humanodel capital humanodel capital humanoEje 6: Eje 6: Eje 6: Eje 6: FormaciónFormaciónFormaciónFormación del capital humanodel capital humanodel capital humanodel capital humano

Eje 7: Atención Eje 7: Atención Eje 7: Atención Eje 7: Atención PúblicaPúblicaPúblicaPública al Sector Agroalimentario y Simplificación al Sector Agroalimentario y Simplificación al Sector Agroalimentario y Simplificación al Sector Agroalimentario y Simplificación AdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativaEje 7: Atención Eje 7: Atención Eje 7: Atención Eje 7: Atención PúblicaPúblicaPúblicaPública al Sector Agroalimentario y Simplificación al Sector Agroalimentario y Simplificación al Sector Agroalimentario y Simplificación al Sector Agroalimentario y Simplificación AdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa

Page 11: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y AutoempleoEje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....2222.... MedidasMedidasMedidasMedidas orientadasorientadasorientadasorientadas aaaa lalalala insercióninsercióninsercióninserción yyyy ocupaciónocupaciónocupaciónocupación....

Medida 1.2.1Medida 1.2.1Medida 1.2.1Medida 1.2.1. Prácticas no laborales.Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Atención personalizada.

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....2222.... MedidasMedidasMedidasMedidas orientadasorientadasorientadasorientadas aaaa lalalala insercióninsercióninsercióninserción yyyy ocupaciónocupaciónocupaciónocupación....

Medida 1.2.1Medida 1.2.1Medida 1.2.1Medida 1.2.1. Prácticas no laborales.Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Atención personalizada.

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....1111.... IncentivosIncentivosIncentivosIncentivos paraparaparapara proyectosproyectosproyectosproyectos dededede inversióninversióninversióninversión generadoresgeneradoresgeneradoresgeneradores dededede empleoempleoempleoempleo directodirectodirectodirecto....Ayudas a fondo perdido para proyectos generadores de empleo.

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....1111.... IncentivosIncentivosIncentivosIncentivos paraparaparapara proyectosproyectosproyectosproyectos dededede inversióninversióninversióninversión generadoresgeneradoresgeneradoresgeneradores dededede empleoempleoempleoempleo directodirectodirectodirecto....Ayudas a fondo perdido para proyectos generadores de empleo.

Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Atención personalizada.Medida 1.2.3. Medida 1.2.3. Medida 1.2.3. Medida 1.2.3. Programas de autoempleo, destinados preferentemente a jóvenes.Medida 1.2.4. Medida 1.2.4. Medida 1.2.4. Medida 1.2.4. Fomento de la contratación en sectores y colectivosMedida 1.2.5. Medida 1.2.5. Medida 1.2.5. Medida 1.2.5. Actuaciones de apoyo al mantenimiento de los puestos de trabajo.

Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Medida 1.2.2. Atención personalizada.Medida 1.2.3. Medida 1.2.3. Medida 1.2.3. Medida 1.2.3. Programas de autoempleo, destinados preferentemente a jóvenes.Medida 1.2.4. Medida 1.2.4. Medida 1.2.4. Medida 1.2.4. Fomento de la contratación en sectores y colectivosMedida 1.2.5. Medida 1.2.5. Medida 1.2.5. Medida 1.2.5. Actuaciones de apoyo al mantenimiento de los puestos de trabajo.

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333.... IncentivosIncentivosIncentivosIncentivos fiscalesfiscalesfiscalesfiscales paraparaparapara elelelel fomentofomentofomentofomento deldeldeldel empleoempleoempleoempleo....

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333....1111.... Deducción por el fomento de emprendimiento.MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333....2222.... Reducciones en el impuesto sobre sucesiones y donaciones.MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333....3333.... Reducciones en el impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actosjurídicos documentados.

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333.... IncentivosIncentivosIncentivosIncentivos fiscalesfiscalesfiscalesfiscales paraparaparapara elelelel fomentofomentofomentofomento deldeldeldel empleoempleoempleoempleo....

MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333....1111.... Deducción por el fomento de emprendimiento.MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333....2222.... Reducciones en el impuesto sobre sucesiones y donaciones.MedidaMedidaMedidaMedida 1111....3333....3333.... Reducciones en el impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actosjurídicos documentados.

Page 12: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación EmpresarialEje 2: Financiación Empresarial

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....2222.... PréstamosPréstamosPréstamosPréstamos yyyy avalesavalesavalesavales deldeldeldel ITACYLITACYLITACYLITACYL....Convocatoria de préstamos, a través del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, confondos del Banco Europeo de Inversiones para financiación de circulante y préstamos puente

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....2222.... PréstamosPréstamosPréstamosPréstamos yyyy avalesavalesavalesavales deldeldeldel ITACYLITACYLITACYLITACYL....Convocatoria de préstamos, a través del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, confondos del Banco Europeo de Inversiones para financiación de circulante y préstamos puente

Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014----2020202020202020....

----Ayudas a fondo perdido-Ayudas reembolsables

Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER Medida 2.1. Incentivos para la ejecución de proyectos de inversión, cofinanciados por el FEADER dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León 2014----2020202020202020....

----Ayudas a fondo perdido-Ayudas reembolsables

fondos del Banco Europeo de Inversiones para financiación de circulante y préstamos puentehasta el cobro de las ayudas concedidas para empresas del sector agroalimentario.fondos del Banco Europeo de Inversiones para financiación de circulante y préstamos puentehasta el cobro de las ayudas concedidas para empresas del sector agroalimentario.

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....3333 AyudasAyudasAyudasAyudas aaaa empresasempresasempresasempresas enenenen crisiscrisiscrisiscrisis....Ayudas de salvamento o reestructuración

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....3333 AyudasAyudasAyudasAyudas aaaa empresasempresasempresasempresas enenenen crisiscrisiscrisiscrisis....Ayudas de salvamento o reestructuración

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....4444 FinanciaciónFinanciaciónFinanciaciónFinanciación enenenen condicionescondicionescondicionescondiciones preferentespreferentespreferentespreferentes aaaa emprendedoresemprendedoresemprendedoresemprendedores yyyy empresariosempresariosempresariosempresarios deldeldeldel sectorsectorsectorsectoragroalimentarioagroalimentarioagroalimentarioagroalimentario enenenen elelelel mediomediomediomedio ruralruralruralrural....

Microcréditos ADE emprendedoresPréstamos ADE Rural

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....4444 FinanciaciónFinanciaciónFinanciaciónFinanciación enenenen condicionescondicionescondicionescondiciones preferentespreferentespreferentespreferentes aaaa emprendedoresemprendedoresemprendedoresemprendedores yyyy empresariosempresariosempresariosempresarios deldeldeldel sectorsectorsectorsectoragroalimentarioagroalimentarioagroalimentarioagroalimentario enenenen elelelel mediomediomediomedio ruralruralruralrural....

Microcréditos ADE emprendedoresPréstamos ADE Rural

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....5555.... MejoraMejoraMejoraMejora dededede lalalala competitividadcompetitividadcompetitividadcompetitividad Convenio con Entidades financieras para impulsar elflujo de crédito al sector agroalimentarioMedidaMedidaMedidaMedida 2222....5555.... MejoraMejoraMejoraMejora dededede lalalala competitividadcompetitividadcompetitividadcompetitividad Convenio con Entidades financieras para impulsar elflujo de crédito al sector agroalimentario

Page 13: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)Eje 2: Financiación Empresarial (bis)

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....7777.... LíneasLíneasLíneasLíneas genéricasgenéricasgenéricasgenéricas dededede avalesavalesavalesavales dededede IBERAVALIBERAVALIBERAVALIBERAVAL.... Línea genérica de avales de hasta 600.000 €MedidaMedidaMedidaMedida 2222....7777.... LíneasLíneasLíneasLíneas genéricasgenéricasgenéricasgenéricas dededede avalesavalesavalesavales dededede IBERAVALIBERAVALIBERAVALIBERAVAL.... Línea genérica de avales de hasta 600.000 €

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....6666.... ADEADEADEADE FINANCIAFINANCIAFINANCIAFINANCIA:::: Programa de bonificación de costes financieros de préstamos avalados porIBERAVAL.MedidaMedidaMedidaMedida 2222....6666.... ADEADEADEADE FINANCIAFINANCIAFINANCIAFINANCIA:::: Programa de bonificación de costes financieros de préstamos avalados porIBERAVAL.

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....8888.... CapitalizaciónCapitalizaciónCapitalizaciónCapitalización dededede laslaslaslas empresasempresasempresasempresas agroalimentariasagroalimentariasagroalimentariasagroalimentarias.... Específicamente dirigidas a favorecer lacapitalización de las empresas en general, y las agroalimentarias en particular.MedidaMedidaMedidaMedida 2222....8888.... CapitalizaciónCapitalizaciónCapitalizaciónCapitalización dededede laslaslaslas empresasempresasempresasempresas agroalimentariasagroalimentariasagroalimentariasagroalimentarias.... Específicamente dirigidas a favorecer lacapitalización de las empresas en general, y las agroalimentarias en particular.capitalización de las empresas en general, y las agroalimentarias en particular.capitalización de las empresas en general, y las agroalimentarias en particular.

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....9999.... FacilitarFacilitarFacilitarFacilitar aaaa laslaslaslas empresasempresasempresasempresas lalalala adquisiciónadquisiciónadquisiciónadquisición dededede suelosuelosuelosuelo industrialindustrialindustrialindustrial.... La Junta de Castilla y León, através de ADE Parques, cuenta con un total de 5,5, millones de metros cuadrados en 31 entornos rurales ycon ocho enclaves operativos en la Red CyLog. Se definirá la prioridad del uso de este suelo, fijandoestímulos para las empresas.

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....9999.... FacilitarFacilitarFacilitarFacilitar aaaa laslaslaslas empresasempresasempresasempresas lalalala adquisiciónadquisiciónadquisiciónadquisición dededede suelosuelosuelosuelo industrialindustrialindustrialindustrial.... La Junta de Castilla y León, através de ADE Parques, cuenta con un total de 5,5, millones de metros cuadrados en 31 entornos rurales ycon ocho enclaves operativos en la Red CyLog. Se definirá la prioridad del uso de este suelo, fijandoestímulos para las empresas.

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....10101010.... PréstamosPréstamosPréstamosPréstamos I+D+iI+D+iI+D+iI+D+i sectorsectorsectorsector agroalimentarioagroalimentarioagroalimentarioagroalimentario.... Convocatoria de préstamos, a través de laAgencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial (ADE), destinados a I+D+i paraempresas agroalimentarias con fondos del Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO).

MedidaMedidaMedidaMedida 2222....10101010.... PréstamosPréstamosPréstamosPréstamos I+D+iI+D+iI+D+iI+D+i sectorsectorsectorsector agroalimentarioagroalimentarioagroalimentarioagroalimentario.... Convocatoria de préstamos, a través de laAgencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial (ADE), destinados a I+D+i paraempresas agroalimentarias con fondos del Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO).

FINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 287 MILLONES DE EUROS

Page 14: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y ComercializaciónEje 3: Promoción y Comercialización

PROMOCIÓNPROMOCIÓNPROMOCIÓNPROMOCIÓN....MedidaMedidaMedidaMedida 3333....1111....1111.... Impulso a la calidad, potenciandopotenciandopotenciandopotenciando laslaslaslas 61616161 figurasfigurasfigurasfiguras dededede calidadcalidadcalidadcalidad existentesexistentesexistentesexistentes yyyy apostandoapostandoapostandoapostando porporporpor lalalalaprotecciónprotecciónprotecciónprotección dededede nuevosnuevosnuevosnuevos alimentosalimentosalimentosalimentos dededede calidadcalidadcalidadcalidad.... En la actualidad se está trabajando en el reconocimiento deotras 15 figuras de calidad nuevas.

MedidaMedidaMedidaMedida 3333....1111....2222.... PosicionamientoPosicionamientoPosicionamientoPosicionamiento yyyy consolidaciónconsolidaciónconsolidaciónconsolidación dededede lalalala marcamarcamarcamarca TierraTierraTierraTierra dededede SaborSaborSaborSabor.:- Presencia en las principales ferias del sector.-Renovación de la web Tierra de Sabor y mayor impulso a la redes sociales de la marca, que cuenta enla actualidad con cerca de 30.000 seguidores.

PROMOCIÓNPROMOCIÓNPROMOCIÓNPROMOCIÓN....MedidaMedidaMedidaMedida 3333....1111....1111.... Impulso a la calidad, potenciandopotenciandopotenciandopotenciando laslaslaslas 61616161 figurasfigurasfigurasfiguras dededede calidadcalidadcalidadcalidad existentesexistentesexistentesexistentes yyyy apostandoapostandoapostandoapostando porporporpor lalalalaprotecciónprotecciónprotecciónprotección dededede nuevosnuevosnuevosnuevos alimentosalimentosalimentosalimentos dededede calidadcalidadcalidadcalidad.... En la actualidad se está trabajando en el reconocimiento deotras 15 figuras de calidad nuevas.

MedidaMedidaMedidaMedida 3333....1111....2222.... PosicionamientoPosicionamientoPosicionamientoPosicionamiento yyyy consolidaciónconsolidaciónconsolidaciónconsolidación dededede lalalala marcamarcamarcamarca TierraTierraTierraTierra dededede SaborSaborSaborSabor.:- Presencia en las principales ferias del sector.-Renovación de la web Tierra de Sabor y mayor impulso a la redes sociales de la marca, que cuenta enla actualidad con cerca de 30.000 seguidores.la actualidad con cerca de 30.000 seguidores.- Nuevas campañas de comunicación con los valores de Tierra de Sabor

-MedidaMedidaMedidaMedida 3333....1111....3333.... ResponsabilidadResponsabilidadResponsabilidadResponsabilidad socialsocialsocialsocial yyyy sostenibilidadsostenibilidadsostenibilidadsostenibilidad. Se promoverá la implicación de las empresasagroalimentarias con el Fondo de Solidaridad y la Red de Protección a las Familias de Castilla y León

COMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓN....MedidaMedidaMedidaMedida 3333....2222....1111.... GrandesGrandesGrandesGrandes operadoresoperadoresoperadoresoperadores: Acuerdos promocionales con las principales cadenas de distribución,tanto multiproducto como enfocados a una sola categoríaMedidaMedidaMedidaMedida 3333....2222....2222.... EspecialistasEspecialistasEspecialistasEspecialistas yyyy comerciocomerciocomerciocomercio electrónicoelectrónicoelectrónicoelectrónico: Apoyo al comercio minorista a través de una nueva redde “Comercio Amigo’ Tierra de Sabor.MedidaMedidaMedidaMedida 3333....2222....3333.... RestauraciónRestauraciónRestauraciónRestauración: Red de Restaurantes de la Tierra “Tierra de Sabor”; integración hostelería ycomercio minorista mediante “Tierra de Sabor Club Selección”.

la actualidad con cerca de 30.000 seguidores.- Nuevas campañas de comunicación con los valores de Tierra de Sabor

-MedidaMedidaMedidaMedida 3333....1111....3333.... ResponsabilidadResponsabilidadResponsabilidadResponsabilidad socialsocialsocialsocial yyyy sostenibilidadsostenibilidadsostenibilidadsostenibilidad. Se promoverá la implicación de las empresasagroalimentarias con el Fondo de Solidaridad y la Red de Protección a las Familias de Castilla y León

COMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓN....MedidaMedidaMedidaMedida 3333....2222....1111.... GrandesGrandesGrandesGrandes operadoresoperadoresoperadoresoperadores: Acuerdos promocionales con las principales cadenas de distribución,tanto multiproducto como enfocados a una sola categoríaMedidaMedidaMedidaMedida 3333....2222....2222.... EspecialistasEspecialistasEspecialistasEspecialistas yyyy comerciocomerciocomerciocomercio electrónicoelectrónicoelectrónicoelectrónico: Apoyo al comercio minorista a través de una nueva redde “Comercio Amigo’ Tierra de Sabor.MedidaMedidaMedidaMedida 3333....2222....3333.... RestauraciónRestauraciónRestauraciónRestauración: Red de Restaurantes de la Tierra “Tierra de Sabor”; integración hostelería ycomercio minorista mediante “Tierra de Sabor Club Selección”.

FINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROSFINANCIACIÓN TOTAL POR IMPORTE SUPERIOR A 29 MILLONES DE EUROS

Page 15: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 4: InternacionalizaciónEje 4: InternacionalizaciónEje 4: InternacionalizaciónEje 4: InternacionalizaciónEje 4: InternacionalizaciónEje 4: InternacionalizaciónEje 4: InternacionalizaciónEje 4: Internacionalización

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....2222.... ServicioServicioServicioServicio dededede apoyoapoyoapoyoapoyo aaaa lalalala internacionalizacióninternacionalizacióninternacionalizacióninternacionalización dededede laslaslaslas empresasempresasempresasempresas agroalimentariasagroalimentariasagroalimentariasagroalimentarias....MedidaMedidaMedidaMedida 4444....2222.... ServicioServicioServicioServicio dededede apoyoapoyoapoyoapoyo aaaa lalalala internacionalizacióninternacionalizacióninternacionalizacióninternacionalización dededede laslaslaslas empresasempresasempresasempresas agroalimentariasagroalimentariasagroalimentariasagroalimentarias....

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....1111.... “Tierra“Tierra“Tierra“Tierra dededede Sabor”Sabor”Sabor”Sabor” enenenen elelelel mercadomercadomercadomercado internacionalinternacionalinternacionalinternacional....Mantener la identificación visual de la marca pero adecuando el mensaje a la exportación,mediante la referencia a Castilla y León como parte esencial de la producción agroalimentaria decalidad de España, junto con la presencia en aquellas Ferias o eventos agroalimentarios derelevancia internacional.

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....1111.... “Tierra“Tierra“Tierra“Tierra dededede Sabor”Sabor”Sabor”Sabor” enenenen elelelel mercadomercadomercadomercado internacionalinternacionalinternacionalinternacional....Mantener la identificación visual de la marca pero adecuando el mensaje a la exportación,mediante la referencia a Castilla y León como parte esencial de la producción agroalimentaria decalidad de España, junto con la presencia en aquellas Ferias o eventos agroalimentarios derelevancia internacional.

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....2222.... ServicioServicioServicioServicio dededede apoyoapoyoapoyoapoyo aaaa lalalala internacionalizacióninternacionalizacióninternacionalizacióninternacionalización dededede laslaslaslas empresasempresasempresasempresas agroalimentariasagroalimentariasagroalimentariasagroalimentarias....

Prestar apoyo a las empresas en su proceso de internacionalización, aportándoles metodología,conocimiento y punto de encuentro, con el objetivo final de contribuir a que éstas sean máseficientes en sus propuestas comerciales a nivel internacional, orientándolas al shopper de sucategoría en un determinado país/retail destino.

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....2222.... ServicioServicioServicioServicio dededede apoyoapoyoapoyoapoyo aaaa lalalala internacionalizacióninternacionalizacióninternacionalizacióninternacionalización dededede laslaslaslas empresasempresasempresasempresas agroalimentariasagroalimentariasagroalimentariasagroalimentarias....

Prestar apoyo a las empresas en su proceso de internacionalización, aportándoles metodología,conocimiento y punto de encuentro, con el objetivo final de contribuir a que éstas sean máseficientes en sus propuestas comerciales a nivel internacional, orientándolas al shopper de sucategoría en un determinado país/retail destino.

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....3333.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede consorciosconsorciosconsorciosconsorcios dededede exportaciónexportaciónexportaciónexportación....

Las PYMEs, debido a su reducido tamaño suelen tener dificultades para la exportación de susproductos. Al combinar sus conocimientos, sus recursos financieros y sus contactos en unConsorcio de Exportación, las PYMEs pueden mejorar de forma significativa sus posibilidades deexportación y reducir sus costes y los riesgos que implica la penetración en mercadosextranjeros....

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....3333.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede consorciosconsorciosconsorciosconsorcios dededede exportaciónexportaciónexportaciónexportación....

Las PYMEs, debido a su reducido tamaño suelen tener dificultades para la exportación de susproductos. Al combinar sus conocimientos, sus recursos financieros y sus contactos en unConsorcio de Exportación, las PYMEs pueden mejorar de forma significativa sus posibilidades deexportación y reducir sus costes y los riesgos que implica la penetración en mercadosextranjeros....

Page 16: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)Eje 4: Internacionalización (bis)

Medida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimientoMedida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimientoMedida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimientoMedida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimiento. . . .

La creciente importancia de los Mercados Emergentes (ME) ha dejado de ser una idea de futuro para convertirse en un hecho cuantificable. Sus implicaciones son susceptibles de provocar un cambio estructural en la economía global.

Medida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimientoMedida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimientoMedida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimientoMedida 4.4 Programa de nuevos mercados líderes en crecimiento. . . .

La creciente importancia de los Mercados Emergentes (ME) ha dejado de ser una idea de futuro para convertirse en un hecho cuantificable. Sus implicaciones son susceptibles de provocar un cambio estructural en la economía global.

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....5555.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede MarketingMarketingMarketingMarketing digitaldigitaldigitaldigital....MedidaMedidaMedidaMedida 4444....5555.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede MarketingMarketingMarketingMarketing digitaldigitaldigitaldigital....MedidaMedidaMedidaMedida 4444....5555.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede MarketingMarketingMarketingMarketing digitaldigitaldigitaldigital....La promoción digital se contempla como una herramienta básica en la promoción comercial, engeneral, y agroalimentaria en particular. Es fundamental aprovechar las múltiples ventajas queofrece un instrumento tan extendido, barato y efectivo.

MedidaMedidaMedidaMedida 4444....5555.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede MarketingMarketingMarketingMarketing digitaldigitaldigitaldigital....La promoción digital se contempla como una herramienta básica en la promoción comercial, engeneral, y agroalimentaria en particular. Es fundamental aprovechar las múltiples ventajas queofrece un instrumento tan extendido, barato y efectivo.

Page 17: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e InnovaciónEje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación

Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....1111.... ApoyoApoyoApoyoApoyo aaaa proyectosproyectosproyectosproyectos pilotopilotopilotopiloto paraparaparapara elelelel desarrollodesarrollodesarrollodesarrollo dededede nuevosnuevosnuevosnuevos productos,productos,productos,productos, prácticas,prácticas,prácticas,prácticas, procesosprocesosprocesosprocesosyyyy tecnologíatecnologíatecnologíatecnología.... Se convocarán incentivos para la ejecución de proyectos de cooperación,cofinanciados por el FEADER dentro del marco de Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León2014-2020.

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....1111.... ApoyoApoyoApoyoApoyo aaaa proyectosproyectosproyectosproyectos pilotopilotopilotopiloto paraparaparapara elelelel desarrollodesarrollodesarrollodesarrollo dededede nuevosnuevosnuevosnuevos productos,productos,productos,productos, prácticas,prácticas,prácticas,prácticas, procesosprocesosprocesosprocesosyyyy tecnologíatecnologíatecnologíatecnología.... Se convocarán incentivos para la ejecución de proyectos de cooperación,cofinanciados por el FEADER dentro del marco de Programa de Desarrollo Rural de Castilla y León2014-2020.

Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León. Agrario de Castilla y León. Agrario de Castilla y León. Agrario de Castilla y León.

Medida 5.2.1. Medida 5.2.1. Medida 5.2.1. Medida 5.2.1. Innovación y optimización de procesos industriales agroalimentariosMedida 5.2.2. Medida 5.2.2. Medida 5.2.2. Medida 5.2.2. Innovación y desarrollo de productos alimentarios con características específicas.Medida 5.2.3. Medida 5.2.3. Medida 5.2.3. Medida 5.2.3. Mejora de la sostenibilidad y ciclo de vida

Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Medida 5.2. Líneas de investigación agroalimentaria a desarrollar por el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León. Agrario de Castilla y León. Agrario de Castilla y León. Agrario de Castilla y León.

Medida 5.2.1. Medida 5.2.1. Medida 5.2.1. Medida 5.2.1. Innovación y optimización de procesos industriales agroalimentariosMedida 5.2.2. Medida 5.2.2. Medida 5.2.2. Medida 5.2.2. Innovación y desarrollo de productos alimentarios con características específicas.Medida 5.2.3. Medida 5.2.3. Medida 5.2.3. Medida 5.2.3. Mejora de la sostenibilidad y ciclo de vida

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....3333.... CompraCompraCompraCompra PúblicaPúblicaPúblicaPública InnovadoraInnovadoraInnovadoraInnovadora.... La ADE realiza actuaciones orientadas a difundir entreorganizaciones públicas y empresas privadas innovadoras los mecanismos de procedimientos deCompra Pública Innovadora (CPI) como impulso a la I+D+i , del lado de la demanda; buscandofondos (MINECO, FEDER, etc.) que faciliten a las Administraciones este tipo de contratación.

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....3333.... CompraCompraCompraCompra PúblicaPúblicaPúblicaPública InnovadoraInnovadoraInnovadoraInnovadora.... La ADE realiza actuaciones orientadas a difundir entreorganizaciones públicas y empresas privadas innovadoras los mecanismos de procedimientos deCompra Pública Innovadora (CPI) como impulso a la I+D+i , del lado de la demanda; buscandofondos (MINECO, FEDER, etc.) que faciliten a las Administraciones este tipo de contratación.

Page 18: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación (bis)

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....4444.... CreaciónCreaciónCreaciónCreación dededede EmpresasEmpresasEmpresasEmpresas InnovadorasInnovadorasInnovadorasInnovadoras AgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentarias.... En Sistema Integral de Apoyo alEmprendedor, incluye la medida Aceleradora de Empresas ADE2020, que ofrece unacompañamiento intensivo de los 20 mejores proyectos tecnológicos del año. El objetivo esconseguir un número de proyectos tecnológicos del sector agroalimentario, semejante al pesoque supone este sector en la economía regional.

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....4444.... CreaciónCreaciónCreaciónCreación dededede EmpresasEmpresasEmpresasEmpresas InnovadorasInnovadorasInnovadorasInnovadoras AgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentarias.... En Sistema Integral de Apoyo alEmprendedor, incluye la medida Aceleradora de Empresas ADE2020, que ofrece unacompañamiento intensivo de los 20 mejores proyectos tecnológicos del año. El objetivo esconseguir un número de proyectos tecnológicos del sector agroalimentario, semejante al pesoque supone este sector en la economía regional.

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....5555.... PlataformaPlataformaPlataformaPlataforma dededede INNOVATIONINNOVATIONINNOVATIONINNOVATION HUBHUBHUBHUB.... Desarrollo de una plataforma de generación deproyectos colaborativos en el conjunto de empresas y entidades pertenecientes al Clusteragroalimentario y otras cinco agrupaciones empresariales innovadoras, con el fin de realizarproyectos de innovación y cooperación comercial, de manera que puedan ganar competitividadde manera conjunta.

MedidaMedidaMedidaMedida 5555....5555.... PlataformaPlataformaPlataformaPlataforma dededede INNOVATIONINNOVATIONINNOVATIONINNOVATION HUBHUBHUBHUB.... Desarrollo de una plataforma de generación deproyectos colaborativos en el conjunto de empresas y entidades pertenecientes al Clusteragroalimentario y otras cinco agrupaciones empresariales innovadoras, con el fin de realizarproyectos de innovación y cooperación comercial, de manera que puedan ganar competitividadde manera conjunta.

Medida Medida Medida Medida 5.6. 5.6. 5.6. 5.6. Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de I+D en PYME y I+D en PYME y I+D en PYME y I+D en PYME y clústeres. clústeres. clústeres. clústeres. Se convocarán ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de investigación e innovación dirigidas a pequeñas y medianas empresas y clusters.

Medida Medida Medida Medida 5.6. 5.6. 5.6. 5.6. Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de Convocatorias de ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de I+D en PYME y I+D en PYME y I+D en PYME y I+D en PYME y clústeres. clústeres. clústeres. clústeres. Se convocarán ayudas para proyectos de I+D+i y planes estratégicos en materia de investigación e innovación dirigidas a pequeñas y medianas empresas y clusters.

APOYO A LA APOYO A LA APOYO A LA APOYO A LA I+D+iI+D+iI+D+iI+D+i POR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSPOR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSPOR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSPOR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSAPOYO A LA APOYO A LA APOYO A LA APOYO A LA I+D+iI+D+iI+D+iI+D+i POR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSPOR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSPOR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROSPOR IMPORTE SUPERIOR A 35 MILLONES DE EUROS

Page 19: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

Eje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humanoEje 6: Formación del capital humano

MedidaMedidaMedidaMedida 6666....1111.... ImplantaciónImplantaciónImplantaciónImplantación dededede estudiosestudiosestudiosestudios dededede “Master“Master“Master“Master BusinessBusinessBusinessBusiness AdministrationAdministrationAdministrationAdministration (MBA)(MBA)(MBA)(MBA) enenenen GestiónGestiónGestiónGestión yyyyDirecciónDirecciónDirecciónDirección dededede EmpresasEmpresasEmpresasEmpresas AgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentarias.... Se impartirá un Master en Gestión y Dirección deEmpresas Agroalimentarias en colaboración con las universidades públicas y/o privadas de laregión y con prestigiosos profesionales del sector agroalimentario.El máster irá dirigido fundamentalmente a profesionales del sector y tendrá un contenidoeminentemente teórico-práctico.

MedidaMedidaMedidaMedida 6666....1111.... ImplantaciónImplantaciónImplantaciónImplantación dededede estudiosestudiosestudiosestudios dededede “Master“Master“Master“Master BusinessBusinessBusinessBusiness AdministrationAdministrationAdministrationAdministration (MBA)(MBA)(MBA)(MBA) enenenen GestiónGestiónGestiónGestión yyyyDirecciónDirecciónDirecciónDirección dededede EmpresasEmpresasEmpresasEmpresas AgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentariasAgroalimentarias.... Se impartirá un Master en Gestión y Dirección deEmpresas Agroalimentarias en colaboración con las universidades públicas y/o privadas de laregión y con prestigiosos profesionales del sector agroalimentario.El máster irá dirigido fundamentalmente a profesionales del sector y tendrá un contenidoeminentemente teórico-práctico.eminentemente teórico-práctico.eminentemente teórico-práctico.

MedidaMedidaMedidaMedida 6666....2222.... ActuacionesActuacionesActuacionesActuaciones incluidasincluidasincluidasincluidas enenenen elelelel PlanPlanPlanPlan dededede EstímulosEstímulosEstímulosEstímulos paraparaparapara FormaciónFormaciónFormaciónFormación.... La formación es unvalor con un alto potencial en el sentido de que contribuye a aumentar la empleabilidad de lostrabajadores, aumenta la competitividad de las empresas y contribuye a ajustar la capacidadproductiva a la demanda del mercado.La Consejería de Economía y Empleo, dentro del Plan de Estímulos para Formación, gestionado através del ECYL, establece una serie de ayudas para las empresas orientadas a reforzar lacualificación de los trabajadores.

MedidaMedidaMedidaMedida 6666....2222.... ActuacionesActuacionesActuacionesActuaciones incluidasincluidasincluidasincluidas enenenen elelelel PlanPlanPlanPlan dededede EstímulosEstímulosEstímulosEstímulos paraparaparapara FormaciónFormaciónFormaciónFormación.... La formación es unvalor con un alto potencial en el sentido de que contribuye a aumentar la empleabilidad de lostrabajadores, aumenta la competitividad de las empresas y contribuye a ajustar la capacidadproductiva a la demanda del mercado.La Consejería de Economía y Empleo, dentro del Plan de Estímulos para Formación, gestionado através del ECYL, establece una serie de ayudas para las empresas orientadas a reforzar lacualificación de los trabajadores.

Page 20: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

EjeEjeEjeEje 7777:::: AtenciónAtenciónAtenciónAtención PúblicaPúblicaPúblicaPública alalalal SectorSectorSectorSector AgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentario yyyy SimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónAdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativaEjeEjeEjeEje 7777:::: AtenciónAtenciónAtenciónAtención PúblicaPúblicaPúblicaPública alalalal SectorSectorSectorSector AgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentario yyyy SimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónAdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....1111.... ServicioServicioServicioServicio dededede acompañamientoacompañamientoacompañamientoacompañamiento alalalal emprendedor/empresarioemprendedor/empresarioemprendedor/empresarioemprendedor/empresario agroalimentarioagroalimentarioagroalimentarioagroalimentario....A través de las 52 oficinas de las Secciones Agrarias Comarcales que conforman la red ADEADEADEADE RuralRuralRuralRural,técnicos de lalalala ConsejeríaConsejeríaConsejeríaConsejería dededede AgriculturaAgriculturaAgriculturaAgricultura yyyy GanaderíaGanaderíaGanaderíaGanadería yyyy dededede lalalala AgenciaAgenciaAgenciaAgencia dededede Innovación,Innovación,Innovación,Innovación, FinanciaciónFinanciaciónFinanciaciónFinanciacióneeee InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalización EmpresarialEmpresarialEmpresarialEmpresarial dededede CastillaCastillaCastillaCastilla yyyy LeónLeónLeónLeón (ADE)(ADE)(ADE)(ADE) prestarán un servicioservicioservicioservicio personalizadopersonalizadopersonalizadopersonalizadode tutorización individualizada de los proyectos y asesoramientoasesoramientoasesoramientoasesoramiento a losemprendedores/empresarios agroalimentarios....

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....1111.... ServicioServicioServicioServicio dededede acompañamientoacompañamientoacompañamientoacompañamiento alalalal emprendedor/empresarioemprendedor/empresarioemprendedor/empresarioemprendedor/empresario agroalimentarioagroalimentarioagroalimentarioagroalimentario....A través de las 52 oficinas de las Secciones Agrarias Comarcales que conforman la red ADEADEADEADE RuralRuralRuralRural,técnicos de lalalala ConsejeríaConsejeríaConsejeríaConsejería dededede AgriculturaAgriculturaAgriculturaAgricultura yyyy GanaderíaGanaderíaGanaderíaGanadería yyyy dededede lalalala AgenciaAgenciaAgenciaAgencia dededede Innovación,Innovación,Innovación,Innovación, FinanciaciónFinanciaciónFinanciaciónFinanciacióneeee InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalización EmpresarialEmpresarialEmpresarialEmpresarial dededede CastillaCastillaCastillaCastilla yyyy LeónLeónLeónLeón (ADE)(ADE)(ADE)(ADE) prestarán un servicioservicioservicioservicio personalizadopersonalizadopersonalizadopersonalizadode tutorización individualizada de los proyectos y asesoramientoasesoramientoasesoramientoasesoramiento a losemprendedores/empresarios agroalimentarios....

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....2222.... LogísticaLogísticaLogísticaLogística....El objetivo es optimizar los procesos logísticos de las PYMES del sector agroalimentario mejorandola cadena de suministro, distribución y comercialización de sus productos a través de la RedCylog.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....2222.... LogísticaLogísticaLogísticaLogística....El objetivo es optimizar los procesos logísticos de las PYMES del sector agroalimentario mejorandola cadena de suministro, distribución y comercialización de sus productos a través de la RedCylog.

emprendedores/empresarios agroalimentarios....emprendedores/empresarios agroalimentarios....

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....3333.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede seguimientoseguimientoseguimientoseguimiento dededede materiasmateriasmateriasmaterias primasprimasprimasprimas....El fin último que se persigue es una mayor integración entre el sector productor y eltransformador, de forma que se incremente el consumo de materias primas producidas en laComunidad Autónoma.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....3333.... ProgramaProgramaProgramaPrograma dededede seguimientoseguimientoseguimientoseguimiento dededede materiasmateriasmateriasmaterias primasprimasprimasprimas....El fin último que se persigue es una mayor integración entre el sector productor y eltransformador, de forma que se incremente el consumo de materias primas producidas en laComunidad Autónoma.

Page 21: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

EjeEjeEjeEje 7777:::: AtenciónAtenciónAtenciónAtención PúblicaPúblicaPúblicaPública alalalal SectorSectorSectorSector AgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentario yyyy SimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónAdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa (bis)(bis)(bis)(bis)EjeEjeEjeEje 7777:::: AtenciónAtenciónAtenciónAtención PúblicaPúblicaPúblicaPública alalalal SectorSectorSectorSector AgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentario yyyy SimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónAdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa (bis)(bis)(bis)(bis)

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....4444.... DefensorDefensorDefensorDefensor dededede lalalala cadenacadenacadenacadena alimentariaalimentariaalimentariaalimentaria....La Ley 1/2014, de 19 de marzo, Agraria de Castilla y León crea la figura del Defensor de la cadenaalimentaria, como un órgano integrado en la estructura orgánica de la consejería competente enmateria agraria.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....4444.... DefensorDefensorDefensorDefensor dededede lalalala cadenacadenacadenacadena alimentariaalimentariaalimentariaalimentaria....La Ley 1/2014, de 19 de marzo, Agraria de Castilla y León crea la figura del Defensor de la cadenaalimentaria, como un órgano integrado en la estructura orgánica de la consejería competente enmateria agraria.

Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Se promoverán las entidades asociativas agroalimentarias prioritarias de carácter regional, de acuerdo a lo estipulado en el artículo 158 de la Ley Agraria de Castilla y León.

Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Medida 7.5. Dimensionamiento empresarial.Se promoverán las entidades asociativas agroalimentarias prioritarias de carácter regional, de acuerdo a lo estipulado en el artículo 158 de la Ley Agraria de Castilla y León.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....6666.... CumplimientoCumplimientoCumplimientoCumplimiento dededede requisitosrequisitosrequisitosrequisitos ambientalesambientalesambientalesambientales yyyy urbanísticosurbanísticosurbanísticosurbanísticos....La Junta de Castilla y León, con el fin de simplificar la acreditación y el cumplimiento de losrequisitos ambientales en los proyectos empresariales, y particularmente en los agroalimentarios,está procediendo a la modificación de determinadas normas ambientales y urbanísticas....

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....6666.... CumplimientoCumplimientoCumplimientoCumplimiento dededede requisitosrequisitosrequisitosrequisitos ambientalesambientalesambientalesambientales yyyy urbanísticosurbanísticosurbanísticosurbanísticos....La Junta de Castilla y León, con el fin de simplificar la acreditación y el cumplimiento de losrequisitos ambientales en los proyectos empresariales, y particularmente en los agroalimentarios,está procediendo a la modificación de determinadas normas ambientales y urbanísticas....

Page 22: Futura Alimenta 2014/2017

EEEEJESJESJESJES EEEESTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOSSTRATÉGICOS

EjeEjeEjeEje 7777:::: AtenciónAtenciónAtenciónAtención PúblicaPúblicaPúblicaPública alalalal SectorSectorSectorSector AgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentario yyyy SimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónAdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa (bis)(bis)(bis)(bis)EjeEjeEjeEje 7777:::: AtenciónAtenciónAtenciónAtención PúblicaPúblicaPúblicaPública alalalal SectorSectorSectorSector AgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentarioAgroalimentario yyyy SimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónSimplificaciónAdministrativaAdministrativaAdministrativaAdministrativa (bis)(bis)(bis)(bis)

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....7777.... SeguimientoSeguimientoSeguimientoSeguimiento deldeldeldel SectorSectorSectorSector....Dentro del Proyecto de Ley de Industria de Castilla y León, se contempla la creación del RegistroRegistroRegistroRegistroIndustrialIndustrialIndustrialIndustrial ÚnicoÚnicoÚnicoÚnico dededede CastillaCastillaCastillaCastilla yyyy LeónLeónLeónLeón, que establecerá una secciónsecciónsecciónsección específicaespecíficaespecíficaespecífica paraparaparapara lalalala industriaindustriaindustriaindustriaagroalimentariaagroalimentariaagroalimentariaagroalimentaria, gestionada por la Consejería de Agricultura y Ganadería, que además permitiráun mejor conocimiento del sector, su estructura y necesidades.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....7777.... SeguimientoSeguimientoSeguimientoSeguimiento deldeldeldel SectorSectorSectorSector....Dentro del Proyecto de Ley de Industria de Castilla y León, se contempla la creación del RegistroRegistroRegistroRegistroIndustrialIndustrialIndustrialIndustrial ÚnicoÚnicoÚnicoÚnico dededede CastillaCastillaCastillaCastilla yyyy LeónLeónLeónLeón, que establecerá una secciónsecciónsecciónsección específicaespecíficaespecíficaespecífica paraparaparapara lalalala industriaindustriaindustriaindustriaagroalimentariaagroalimentariaagroalimentariaagroalimentaria, gestionada por la Consejería de Agricultura y Ganadería, que además permitiráun mejor conocimiento del sector, su estructura y necesidades.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....8888.... CoordinaciónCoordinaciónCoordinaciónCoordinación interconsejeríasinterconsejeríasinterconsejeríasinterconsejerías dededede laslaslaslas actividadesactividadesactividadesactividades dededede controlcontrolcontrolcontrol dededede productosproductosproductosproductosalimentariosalimentariosalimentariosalimentarios.... Se implantará un plan estratégico regional de vigilancia, control e inspección oficialde la cadena alimentaria, destinado a garantizar la verificación del cumplimiento de la legislaciónvigente.

MedidaMedidaMedidaMedida 7777....8888.... CoordinaciónCoordinaciónCoordinaciónCoordinación interconsejeríasinterconsejeríasinterconsejeríasinterconsejerías dededede laslaslaslas actividadesactividadesactividadesactividades dededede controlcontrolcontrolcontrol dededede productosproductosproductosproductosalimentariosalimentariosalimentariosalimentarios.... Se implantará un plan estratégico regional de vigilancia, control e inspección oficialde la cadena alimentaria, destinado a garantizar la verificación del cumplimiento de la legislaciónvigente.

Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. La Ley 1/2014, 19 de marzo, Agraria de Castilla y León, prevé en su artículo 184 la constituciónde un Comité Asesor Agroalimentario con la finalidad de asesorar a la Administración en lascuestiones generales de la política agroalimentaria, en el que estén representados todos losintereses que puedan verse afectados por las decisiones que se adopten por la Administración enel ámbito del sector agroalimentario.

Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. Medida 7.9. Coordinación con los principales agentes del sector. La Ley 1/2014, 19 de marzo, Agraria de Castilla y León, prevé en su artículo 184 la constituciónde un Comité Asesor Agroalimentario con la finalidad de asesorar a la Administración en lascuestiones generales de la política agroalimentaria, en el que estén representados todos losintereses que puedan verse afectados por las decisiones que se adopten por la Administración enel ámbito del sector agroalimentario.

Page 23: Futura Alimenta 2014/2017

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 €€€€Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 Eje 1: Fomento del Empleo y Autoempleo ……………………………………. 36.844.793 €€€€

Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 €€€€Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 Eje 2: Financiación Empresarial ………………………………………………………287.632.700 €€€€

Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 €€€€Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 Eje 3: Promoción y Comercialización ………………………………………………29.469.340 €€€€

Eje 4: Eje 4: Eje 4: Eje 4: InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalización ………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………...…3.615.000 3.615.000 3.615.000 3.615.000 €€€€Eje 4: Eje 4: Eje 4: Eje 4: InternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalizaciónInternacionalización ………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………...…3.615.000 3.615.000 3.615.000 3.615.000 €€€€

Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 €€€€Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 Eje 5: Investigación, Desarrollo e Innovación ………………………………..35.328.280 €€€€

Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 €€€€Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 Eje 6: Formación del capital humano ………………………………………………….580.000 €€€€

Eje 7: Eje 7: Eje 7: Eje 7: Atención Pública al Sector AgroalimentarioAtención Pública al Sector AgroalimentarioAtención Pública al Sector AgroalimentarioAtención Pública al Sector Agroalimentarioy Simplificación Administrativay Simplificación Administrativay Simplificación Administrativay Simplificación Administrativa

Eje 7: Eje 7: Eje 7: Eje 7: Atención Pública al Sector AgroalimentarioAtención Pública al Sector AgroalimentarioAtención Pública al Sector AgroalimentarioAtención Pública al Sector Agroalimentarioy Simplificación Administrativay Simplificación Administrativay Simplificación Administrativay Simplificación Administrativa

TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 €€€€TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 TOTAL PRESUPUESTO ………………………………………………………………… 393.470.113 €€€€

Page 24: Futura Alimenta 2014/2017