Presentacin de PowerPoint

INTEGRANTESGEOVANNA CABRERAMARA JOS GUAILLASDIANA LOARTELISET LOPEZDIANA SUCUNUTASUSANA ORENALA

LOJA ECUADOR2013 - 2014DOCENTEDra. Judith Achupallas

REA JURDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVACARRERA DE BANCA Y FINANZASMODULO IVAPALANCAMIENTOEs el fenmeno que surge por el hecho de la empresa incurrir en una serie de cargas o erogaciones fijas, operativas y financieras, con el fin de incrementar al mximo las utilidades de los propietarios. Como es lgico suponer, mientras mayores sean esas cargas fijas, mayor ser el riesgo que asume la empresa y por lo tanto, tambin ser mayor la rentabilidad esperada como consecuencia de ello. En este caso el riesgo se relaciona con la posibilidad de que en un momento determinado la empresa quede en imposibilidad de cubrir esas cargas fijas y deba asumir, por lo tanto, prdidas elevadas debido al "efecto de palanca".El punto de partida para el anlisis del apalancamiento es el estado de resultados presentado bajo la metodologa del sistema de costeo variable.2Existen diversos tipos de costos de produccin siendo estos:

TIPOS DE COSTOS TIPOS DE APALANCAMIENTO

APALANCAMIENTO OPERATIVOEsto se entiende utilizando un ejemplo.Volumen de ventas 10000 unidadesPrecio de venta unitario $ 5Costo variable unitario $ 3Costos fijos de produccin$ 10000A continuacin se ilustrar el Estado de Resultados para este volumen de ventas, o sea 10.000 unidades y se mostrarn las utilidades operativas para niveles de ventas de 8.000 y 12.000 unidades.

De este ejercicio aritmtico puede concluirse, por el momento, lo siguiente: Que el efecto sobre las UAII siempre es un efecto ampliado. En este caso, un incremento en las ventas del 20% genera un incremento (ampliado) del 61,54% en las UAII. Igualmente, una disminucin en las ventas del 20% genera una disminucin de las UAII del 61,54%.

MEDICIN DEL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO)

APALANCAMIENTO FINANCIEROLa empresa hipottica cuya informacin se est utilizando, tiene una deuda de $100.000 al 2% y los impuestos que debe pagar sobre las utilidades son del 40%. Supngase, adems, que el capital de la empresa est representado por 2.000 acciones comunes.

Si bien se ha dicho que el grado de Apalancamiento Financiero solamente da una idea del riesgo, es posible determinar si el uso de dicho apalancamiento est siendo beneficioso para el propietario o no.Para explicar esto se utilizar la siguiente informacin.

El costo anual de la deuda es del 25% y la UAII es de $30. La UAI ser, por lo tanto, de $15 obtenidos as:

UAII $ 30 Intereses ($60 x 25%) $ 15 UAI $ 15

Recurdese cmo, en este caso, la rentabilidad del activo medida antes de intereses e impuestos es del 30% (30/100) y el propietario obtiene una rentabilidad sobre su patrimonio, calculada antes de impuestos, de 37,5% (15/40).Recurdese, igualmente, que el inters que gana el propietario es mayor que el inters que gana el activo debido a la utilizacin de deuda con un costo por debajo de ese inters del activo, que es la rentabilidad del activo. Esto significaba, que cuando una empresa est en capacidad de tomar deuda e invertirla en activos que den un rendimiento mayor que el costo de dicha deuda, se da una repercusin ampliada favorable para el accionista, en trminos de una rentabilidad mayor que la del activo, y as, para el ejemplo citado se tendra que:

Si el costo de la deuda fuera, por ejemplo, el 30%.

En este caso las tres tasas son iguales, ya que si la empresa toma deuda al 30% para que invertida en activos produzca el mismo 30%, no se generar ningn remanente sobre esa deuda, con destino al propietario. A pesar de que existe apalancamiento, ste no es favorable ni desfavorable.

APALANCAMIENTO TOTALPUNTO DE EQUILIBRIOEs aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida.Hallar el punto de equilibrio es hallar el nmero de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).

PASOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO1. Definir costos.- En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir stos en Costos Variables y en Costos Fijos:

3. Hallar costo variable unitarioSe obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el nmero de unidades producidas y vendidas (Q).

4. Aplicar frmula del punto de equilibrioLa frmula para hallar el punto de equilibrio es:Pe = CF / (PVU CVU)

EJEMPLO DE CMO HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Una empresa a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de $ 40,00, el costo de cada camisa es de $ 24,00. Se paga una comisin de ventas por $ 2,00, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a $ 3.500,00 Cul es el punto de equilibrio en unidades de venta?

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos vender 250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de 251 camisas, recin estamos empezando a obtener utilidades.

2. Utilidades si vendiramos 800 camisas:

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualaran nuestros costos y, por tanto, tendramos una utilidad de 0; pero si vendiramos 800 camisas, estaramos obteniendo una utilidad de $ 7.700,00.

GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO