Estudio sobre Escasez de Talento 2014

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    17-Dec-2014
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Manpower acaba de publicar el Estudio sobre Escasez de Talento 2014. Te invitamos a consultarlo.

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  • 1. LA ESCASEZ DE TALENTO CONTINA CMO EL NUEVO ROL DE RRHH PUEDE SOLVENTAR EL DESAJUSTE DE TALENTO?
  • 2. RESUMEN EJECUTIVO 2 El Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento en su novena edicin ha revelado que el 36% de los directivos mani estan di cultades en encontrar talento en 2014 el mayor porcentaje en los ltimos siete aos. 60% 45% 30% 15% 0% 40% 41% 31% 30% 31% 34% 34% 35% 36% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Por qu el desajuste de talento sigue siendo una epidemia para los directivos a nivel global? En estos nueve aos desde que ManpowerGroup realiz su primer Estudio sobre Escasez de Talento, los directivos an no han encontrado una solucin milagrosa que resuelva este problema global.
  • 3. LDER/ DIRECTOR EN RECURSOS HUMANOS 1. Recursos Humanos como expertos en oferta y demanda 2. Recursos Humanos como comerciales 3. Recursos Humanos como diseadores 3 HEMOS ENTREVISTADO A MS DE 37.000 DIRECTIVOS EN 42 PAISES Y TERRITORIOS PARA DETERMINAR: Los directivos tienen difi cultades para encontrar el talento adecuado? Cules son los perfi les ms difciles de encontrar? Por qu son estos perfi les difciles de encontrar? Qu impacto est teniendo la escasez de talento en las organizaciones y en su capacidad para atender las necesidades de los clientes? Qu estrategias siguen los directivos para superar estas difi cultades? Al igual que en 2013, ms de uno de cada cinco directivos a nivel global todava no aplica estrategias para tratar el problema de la escasez de talento. Sin embargo, la ausencia de una nica solucin no quiere decir que las compaas no puedan actuar. Como ya resaltamos el ao pasado, la respuesta se encuentra en el rea de recursos humanos (RRHH) la nica con la experiencia e in uencia necesarias para de nir la estrategia de talento de la empresa, garantizando una estructura sostenible. La profesin de recursos humanos est cambiando y amplindose rpidamente. A medida que el mundo laboral evoluciona, son necesarias nuevas reas de especializacin para impulsar los resultados de las organizaciones. En este estudio, hemos identi cado tres funciones que los recursos humanos tienen que desempear para ayudar a triunfar a sus organizaciones.
  • 4. PRINCIPALES RESULTADOS DEL ESTUDIO SOBRE ESCASEZ DE TALENTO DE 2014 Por tercer ao consecutivo, los directivos japoneses manifestaron el mayor nivel de escasez de talento cuatro de cada cinco directivos tiene di cultades para encontrar el talento adecuado. Sin embargo, esto claramente sigue siendo un tema generalizado a nivel global, con los directivos de Per, India, Brasil, Turqua y Argentina manifestando tambin una considerable escasez. Durante los ltimos 12 meses, el problema ha empeorado en 10 pases, especialmente de la regin de Latinoamrica. En el lado opuesto de este espectro, los directivos de Irlanda y Espaa dos pases que han sufrido el embate de la recesin de la eurozona y que han soportado mercados laborales consistentemente dbiles muestran las menores di cultades. (Grfi co 1) 81% 67% 64% 58% 57% 56% 51% 49% 46% 45% 45% 44% 44% 42% 4 Cmo el nuevo rol de RRHH puede solventar el desajuste de talento? 33% 31% 24% 22% 21% 20% 19% 13% 12% 11% 10% 8% 5% 3% Irlanda 2% Espaa Pases Bajos Sudfrica Singapur Repblica Checa Reino Unido Blgica Eslovenia Noruega Francia Eslovaquia China Canad 33% Suiza Suecia 33% 33% Polonia Finlandia Italia Media mundial Estados Unidos Rumana Alemania Australia Grecia Austria Mxico Bulgaria Taiwn Hungra Guatemala Israel Costa Rica Hong Kong Colombia Panam Nueva Zelanda Turqua Brasil 63% Argentina India Per Japn GRFICO 1 PORCENTAJE DE DIRECTIVOS CON DIFICULTADES PARA ENCONTRAR TALENTO ADECUADO
  • 5. Los directivos a nivel global mani estan la mayor escasez de talento dentro de la categora de o cios manuales cuali cados. Los ingenieros ocupan la segunda posicin en este ranking por tercer ao consecutivo y los tcnicos de produccin, operaciones, mantenimiento entre otros, les siguen en tercer lugar. Los comerciales han descendido al cuarto lugar y los directores comerciales aparecen este ao entre los 10 primeros, en el sptimo lugar (subiendo desde el puesto nmero 12 en 2013). Los peones abandonan este ranking debido a la reduccin de la demanda en los ltimos tres aos. (Grfi co 2) PUESTOS MS DIFCILES DE ENCONTRAR A NIVEL MUNDIAL top 10 1 GRFICO 2 5 10 Conductores 4 9 Secretarias y personal administrativo 3 8 Per les IT 2 7 Directores comerciales Directivos Personal contable y nanciero Comerciales Tcnicos cuali cados Ingenieros O cios manuales cuali cados Por tercer ao consecutivo, los directivos a nivel mundial comunican la mayor escasez de talento de o cios manuales cuali cados. Los ingenieros les siguen en segundo lugar por tercer ao consecutivo y la creciente demanda sita a los tcnicos cuali cados en el puesto nmero tres. 5
  • 6. El Estudio ManpowerGroup sobre la Escasez de Talento en su novena edicin revel que el 54% de los directivos que manifestaron di cultades en encontrar talento declararon que esto tuvo un impacto de un grado alto o medio en su capacidad para responder a las necesidades de sus clientes. Ms de la mitad de los directivos que manifestaron escasez de talento declara que esto tiene tambin una repercusin signi cativa sobre su capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes. (Grfi co 3) Esto coincide con los resultados de 2013, con rmando que las empresas siguen viendo el talento como uno de los principales motores para cumplir sus objetivos empresariales. La repercusin ms comn que declararon las empresas fue la reduccin de la capacidad de servicio a los clientes, seguida muy de cerca por la reduccin de la competitividad y productividad. Ms de uno de cada cuatro dice que el aumento de la rotacin de la plantilla es consecuencia de la escasez de talento con un 24% mencionando el impacto negativo sobre el compromiso del empleado, la innovacin y la creatividad. (Grfi co 4) Al igual que en 2013, la razn ms habitual por la que los directivos tenan di cultades para cubrir vacantes era que los candidatos no contaban con las habilidades tcnicas necesarias. Otras razones incluan una escasez de candidatos disponibles, falta de experiencia o de habilidades soft, de empleabilidad, y no satisfacer las expectativas del candidato. (Grfi co 5) IMPACTO EN LA ATENCIN A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES QU NIVEL DE REPERCUSIN TIENE ESTA ESCASEZ DE TALENTO SOBRE SU CAPACIDAD PARA 20% 19% Alto impacto Impacto medio Bajo impacto No afecta 6 Cmo el nuevo rol de RRHH puede solventar el desajuste de talento? 34% 35% 26% 26% 18% 19% 2% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% No sabe SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES? Global (Base: teniendo todos ellos dificultades para encontrar talento adecuado 16.272) GRFICO 3
  • 7. 7 7 IMPACTO DE LA ESCASEZ DE TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES QU IMPACTO TENDR PREVISIBLEMENTE EN SU ORGANIZACIN LA ESCASEZ DE Global (Base: todos aquellos que esperan que la escasez de talento repercuta en su capacidad para competitividad/productividad GRFICO 5 satisfacer las necesidades de los clientes -12.972) 35% 34% TALENTO/CARENCIA DE HABILIDADES? 2014 2013 2014 0% 20% 40% 60% 80% 100% Reduccin de la Falta de habilidades hard o tcnicas 31% 32% Escasez de candidatos disponibles/no hay candidatos 19% 19% Falta de habilidades soft, de empleabilidad 13% 11% Buscan un sueldo ms alto del que se ofrece 5% 4% Ubicacin geogrca no deseada 4% 3% Mala imagen del sector o de la profesin 3% 3% Escasez de candidatos dispuestos a trabajar a tiempo parcial o temporalmente Mala imagen de la empresa y/o de su cultura Candidatos sobrecualicados 2% 2% Reticencia a cambiar de trabajo en el entorno econmico actual 2% 2% Reticencia a trasladarse 1% 1% 1% 2% 25% 24% Falta de experiencia 2013 41% 40% 27% 24% 24% 22% 43% 39% 25% 22% 21% 21% Menor capacidad para atender a los clientes Aumento de la rotacin de empleados Disminucin de la innovacin y la creatividad Bajo compromiso/motivacin de los empleados Mayores costes en indemnizaciones 0% 10% 20% 30% 40% 50% GRFICO 4 MOTIVOS QUE DIFICULTAN ENCONTRAR TALENTO ADECUADO POR QU LOS DIRECTIVOS TIENEN DIFICULTADES PARA ENCONTRAR EL TALENTO ADECUADO? Global (Base: teniendo todos dificultades para encontrar talento 16.272)
  • 8. QU ESTN HACIENDO LAS EMPRESAS PARA SUPERAR LA ESCASEZ DE TALENTO? ManpowerGroup pregunt tambin a los directivos de recursos humanos qu estrategias estaban aplicando para superar la escasez de talento (Grfi co 6). Menos de la mitad (47%) de las empresas que estn gestionando esta escasez de talento lo hacen adoptando nuevas estrategias, incluyendo la de proporcionar formacin y desar