Estudio Precio Examen Talento

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Que es reclutamiento Es una actividad de divulgación para atraer mediante varias técnicas de comunicación a los candidatos que cumplan con los requisitos que exige un cargo. Es una actividad de divulgación que atrae mediante varias técnicas de comunicación a los canidatos que cumplan los requisitos que un carg exige Flujograma Empieza con la Requisición Finaliza con el número de candidatos idóneos Reclutamiento Interno Cuando la vacante que la empresa desea ocupar se encuenta dentro se sus empleados las cuales pueden ser ascendidos Implica Transferencia de personal Ascensos de Personal Transferecias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalismo del personal Ventajas Economico Rapido Mas seguro en cuanto a resultados finales Motiva a los empleados Retorno de inversión de una empresa en entrenamiento del personal Desventajas

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Que es reclutamiento

Es una actividad de divulgación para atraer mediante varias técnicas de comunicación a los candidatos que cumplan con los requisitos que exige un cargo.

Es una actividad de divulgación que atrae mediante varias técnicas de comunicación a los canidatos que cumplan los requisitos que un carg exige

Flujograma

Empieza con la Requisición

Finaliza con el número de candidatos idóneos

Reclutamiento Interno

Cuando la vacante que la empresa desea ocupar se encuenta dentro se sus empleados las cuales pueden ser ascendidos

Implica

Transferencia de personal

Ascensos de Personal

Transferecias con ascensos de personal

Programas de desarrollo de personal

Planes de profesionalismo del personal

Ventajas

Economico

Rapido

Mas seguro en cuanto a resultados finales

Motiva a los empleados

Retorno de inversión de una empresa en entrenamiento del personal

Desventajas

Pude generar conflictos de interés

Canales

Empleados que se retiran

Programs de promoción de información sobre vacantes

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Reclutamiento externo

Es cuando al existir determinadas vacates la empresa intenta llenarla con personas extrañas

Es cuando al existir deteriadas vacantes la empresa intenta llenarlas con personas extrañas

Ventajas

Nuevas experiencias a la prganizaion

Renueva los recursos humanos

Aprovecha la inversión en capacitación y desarrollo efectuada por otras empresas

Desventajas

Es mas lento que el interno

Mas costosos

Menos seguro que el interno

Canales

Presentaciones espontaneas presentaciones espontaneas

Referencias de otros empleados referencias de otros empleados

publicidad

Entidades estatales entdades estatales

Agencias privadas agencias privadas

Asociasones profesionales asociaciones profesionales

Ferias de trabajo ferias de trabajo

Reclutamiento internacional reclutamineto de personal

Partes indispensables de un anuncio

Definir la empresa

Describir la posición

Frase sobre lo que ofrece

Indicación de escribir o a presentarse

Flujogramas

Un flujograma es una estructura en donde se representa un proceso.

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inicio

realización de una actividad

análisis de situación y toma de desiciones

conexión o relación entre partes de un diagrama

indicación de flujograma en proceso

las claves para elaborar un flujograma

conocer las actiidaes de proceso y su prden

utilizar los símbolos convenientes

imaginación y cretividad

tipos de flujo grama

de arriba abajo

detallado

de despliegue

mercado laboral

se denomina mercado laboral al mercado en donde concluyen la demanda y ferta de trabajo

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Indicede Ausentismo= Horashombre ausentesHorashombre trabajadas

Indicede Rotación= Total de trabajadores retiradosNúmero promedio de trabajadores

Que es la selección de personal

Es escoger éntrelos reclutados a los ams adecuados ára ocupar los cargos existentes en la empresa

Importancia

Provee a la empresa de las pesonas con las calidiaciones adeiadas pata su funcionamiento y con ello se obtiene las siguientes ventajas

Personas adecuadas exigen menor capacitación

Menos tiempo de adaptación a la organización

Mayor productividad y eficiencia

Ventajas

Personas mas satisfechas en su trabajo

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Mayor permanecia en la empresa

Bases para la selección del cargo

Recopilación e información sobre el cargo

Descripción y análisis del cargo

Técnicas de incidentes críticos

Solicitud del personal

Análisis del cargo en el mercado

Hipótesis de trabajo

Técnicas de selección del personal

Entrevista

Pruebas de conocimientos y habilidades

Pruebas psicológicas

Pruebas de personalidad

Tcnicas de simulación

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