ActualidadImplementación, Desarrollo y Crecimiento de Haug S.A.

InstitucionalHaug presente en Colombia.

NosotrosHaug implementa Escuelade Soldadura en proyectoPASCUA LAMA-Argentina.

Tema CentralHaug y su experiencia en proyectos llave en mano.

Junio 2012, N.° 10

Una revista del Grupo Haug

structurando

ProyectoLlave en Mano

HAUG S.A. Av. Argentina 2060 Callao 01 Teléfono: (51 1) 613 4545 Fax : (51 1) 613 4500 www.haug.com.pe

DIRECCIÓN EJECUTIVAIng. Juan Bautista Delgado Arata

COMITÉ EJECUTIVO Ing. Humberto Palma Valderrama Ing. Henry Perret Issoglio Lic. Giovanna Montoya Rosa-Pérez

DIRECTORIO DE HAUG S.A. Ing. Humberto Palma Valderrama (Presidente del Directorio) Eco. Adalberto Omar Campana (Vicepresidente del Directorio) Directores: Ing. Esteban Simón Rabsiun Dr. José Augusto Palma García-Zapatero Eco. José Ignacio Palma García-Zapatero Ing. Henry Perret C.P.C. Diego Zampini Directores Suplentes: Eco. Daniel Santiago Libiedzievich Eco. Samuel Yerusalimski Ing. Víctor Palma Valderrama Directores Consultivos: Eco. Jaime García Díaz Eco. Drago Kisic Wagner Dr. Ricardo Palma Valderrama Eco. Jaime Quijandría Salmón

COLABORADORES Ing. Henry Perret Lic. Pedro Léon Caucoto Ing. Víctor Palma Valderrama Ing. Rogelio Espinoza Calizaya Ing. Nora Llerena Huarachi Ing. Arturo Córdova Aronés Ing. Brouwer Quispe Palpa Ing. José Jiménez Llosa Lic. Alnair Casiano Urviola Lic. Alex Cumbicus Saavedra Sr. Ricardo Villacis Torres Lic. Fiorella Mejía Malpartida Equipo Casa Haug

DISEÑO - DIAGRAMACIÓNMaría Isabel Mederos Díaz

mariaisabel24@hotmail.com

IMPRESIÓNKinko´s Impresores S.A.C

Prohibida la reproducción total o parcial de artículosy/o fotografías de esta edición, sin la autorización

expresa y por escrito de HAUG S.A.

Ingeniería - Construcción - Montaje

Una revista del Grupo Haug

structurando

c o n t e n i d o

EDITORIAL03 Ing. Henry Perret Planta Lurín: Un Motivo de Orgullo.

ACTUALIDAD05 Implementación, Desarrollo y Crecimiento de Haug S.A. INSTITUCIONAL08 Haug S.A. realizó trabajos en Cementos Lima S.A.11 Haug presente en Colombia.

EVENTOS13 Haug S.A. participó en convención “Prospectors & Developers Association of Canada”.14 XII Exhibición para la Minería Latinoamericana Expomin 2012.15 9na. Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial RSE 2012. TEMA CENTRAL16 Haug y su experiencia en proyectos Llave en Mano. NOSOTROS22 Pacto Mundial Otorga Reconocimiento Internacional a Haug S.A. HAUg SEMINARIOS23 Área de Presupuesto, capacitándose. Haug implementa Escuela de Soldadura en Proyecto Pascua-Lama-Argentina. CASA HAUg24 Haug S.A. y Cedro firmaron convenio.24 Haug firma convenio con la Empresa Alicorp.25 El Bullying, un Problema Educativo y Social.28 Casa Haug Organiza Actividades Anuales 2012. BIENESTAL SOCIAL29 Programa de Salud Bucal en Haug S.A.. Haug organizó Marathon en el Proyecto Maple Etanol. Haug implementa Gimnasia Laboral.30 Haug continúa con el Concurso Mensual del “Mejor Trabajador del Mes”.31 Continúa creciendo la Familia Haug.

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EDITORIAL03 Ing. Henry Perret Planta Lurín: Un Motivo de Orgullo.

ACTUALIDAD05 Implementación, Desarrollo y Crecimiento de Haug S.A. INSTITUCIONAL08 Haug S.A. realizó trabajos en Cementos Lima S.A.11 Haug presente en Colombia.

EVENTOS13 Haug S.A. participó en convención “Prospectors & Developers Association of Canada”.14 XII Exhibición para la Minería Latinoamericana Expomin 2012.15 9na. Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial RSE 2012. TEMA CENTRAL16 Haug y su experiencia en proyectos Llave en Mano. NOSOTROS22 Pacto Mundial Otorga Reconocimiento Internacional a Haug S.A. HAUg SEMINARIOS23 Área de Presupuesto, capacitándose. Haug implementa Escuela de Soldadura en Proyecto Pascua-Lama-Argentina. CASA HAUg24 Haug S.A. y Cedro firmaron convenio.24 Haug firma convenio con la Empresa Alicorp.25 El Bullying, un Problema Educativo y Social.28 Casa Haug Organiza Actividades Anuales 2012. BIENESTAL SOCIAL29 Programa de Salud Bucal en Haug S.A.. Haug organizó Marathon en el Proyecto Maple Etanol. Haug implementa Gimnasia Laboral.30 Haug continúa con el Concurso Mensual del “Mejor Trabajador del Mes”.31 Continúa creciendo la Familia Haug.

PLANTA LURÍN:

En el pasado mes de febrero de 2012 se concluyeron los trabajos de ampliación y modernización de nuestra Planta Lurín. Si bien está emplazada en el mismo espacio físico, se han realizado mejoras de tal magnitud que podemos aseverar que se trata de una nueva planta.

El proceso de ampliación y mejora comenzó en el primer trimestre del año 2011 con la incorporación de nuevos predios, con lo cual la planta aumentó su área en un 24%, totalizando actualmente 90.100 m2. Una vez que contamos con la disponibilidad de esta importante superficie, se comenzó con las tareas de mejora de la infraestructura básica.

Estas obras incluyeron: la realización de un importante movimiento de suelos necesario para dejar perfectamente nivelada y compactada la superficie del nuevo predio adquirido y de parte del predio existente que no estaba en uso; la ejecución de un sistema de drenaje; la instalación de 9.000 mts de red eléctrica de Media y Baja Tensión para llevar energía a todas las estaciones de trabajo; la construcción de la planta de tratamiento de aguas; la ejecución de 28.400 m2 de losas de concreto para contar con una superficie de trabajo óptima para el personal y equipos; la habilitación de nuevas salas de arenado, granallado y pintado, y la adquisición y montaje de una nueva subestación transformadora,

UN MOTIVODE ORGULLO Ing. Henry Perret

Gerente General

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con el fin de ampliar la capacidad y garantizar la energía necesaria para la operación de la planta con los nuevos requerimientos.

En forma paralela, se construyeron dos edificios: el correspondiente a las oficinas técnica y administrativa, y el de comedor y vestuarios, totalizando una superficie cubierta total de 1.321 m2. Asimismo, se procedió a la adquisición, montaje y puesta en operación de moderno equipamiento: mesa de corte automática con CNC, granalladora de tubos y perfiles, máquinas de soldar, así como también de dos montacargas de 10 ton. Mención especial merece la incorporación de una roladora de gran capacidad, 86 ton. de peso, de tres rodillos y potencia de rotación de 120 HP.

Todo lo anteriormente descrito nos ha permitido aumentar notoriamente nuestra capacidad instalada de producción, mejorar la calidad de nuestros productos y servicios y optimizar los tiempos de entrega. Los clientes que frecuentemente nos visitan cuentan con un espacio específicamente asignado en el nuevo edificio, y al igual que nuestros propios colaboradores pueden realizar sus actividades en modernas y cómodas instalaciones.

El nuevo perfil que muestra hoy nuestra Planta Lurín constituye un genuino motivo de orgullo para todos los que conformamos la Familia Haug, y a la vez nos prepara adecuadamente para participar de manera activa en el programa de inversiones que sustentará el crecimiento del Perú en la próxima década.

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Lic. Pedro León Caucotogerente de Administración y Finanzas

Como Gerencia de Administración y Finanzas en HAUG, nuestra principal función es la asignación eficiente de los recursos finan-cieros y la obtención de financiamiento externo cuando es ne-cesario, buscando siempre los términos más favorables, con el objetivo de maximizar el capital de nuestros accionistas.

Permanentemente medimos la necesidad de fondos económi-cos que requiere nuestra organización, aplicando herramientas de análisis, planeación y control; proyectando nuestros flujos de caja y determinando el efecto más probable de esos flujos sobre la situación financiera de nuestra empresa.

Para cumplir con nuestras funciones nuestra gerencia se basa en cuatro importantes áreas: Contabilidad, Costos, Tesorería y nuestra últimamente creada área de Planeamiento Financiero y Presupuesto; cada una de estas áreas aporta un extraordinario valor agregado a nuestra organización.

•ÁREA CONTABLE

En un mundo globalizado, la contabilidad financiera crece e in-crementa su importancia en el mercado como consecuencia de la necesidad de ser más competitiva financieramente; por ello, el contar con un equipo contable eficiente y eficaz nos permite me-jores resultados económicos y generar valor en la organización.El equipo contable de Haug está comprometido con su misión,

visión y objetivos y no sólo con la teoría contable, pues lo que se busca es crear valor. Sus integrantes son elementos valiosos para la empresa y lo más resaltante de este grupo humano es que a pesar de la presión diaria a la que está sometido, los tiem-pos en contra y las permanentes exigencias cotidianas, siempre se mantiene unido y esa es una fortaleza que nos hace mejorar cada día.

En estos últimos meses se han implementado nuevos procedi-mientos y funciones, los que han permitido una mejora como área, que los tiempos de respuesta a los clientes externos sean menores y que nuestras operaciones sean manejadas en línea.

También se hace necesaria la uniformización de la presentación de los estados financieros al estar Haug participando en obras fuera del país, de tal manera que pueda ser entendida por cual-quier empresa global. A eso apuntamos, a consolidarnos y cre-cer profesionalmente y a acompañar a la empresa en su exitosa expansión internacional.

•ÁREA DE COSTOS

El crecimiento de HAUG, la necesidad de información económi-ca y contable y el cumplimiento de nuevas obligaciones tributa-rias relacionadas a costos llevaron a la segmentación de esta área con el fin de controlar la rentabilidad contable por proyecto.

DE HAUG S.A.

IMPLEMENTACIÓN,DESARROLLO Y CRECIMIENTO

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Sobre este claro objetivo nuestra área implementó un sistema de control de inventarios y registros de costo que ayuda a infor-mar sobre los elementos del gasto por cada proyecto, propor-cionando información relevante a las distintas gerencias para que puedan planificar, controlar y tomar mejores decisiones en sus respectivas áreas de negocio.

Sin embargo, el área en sí no puede proveer de información si no cuenta con el apoyo de todas las áreas de la empresa; es así que esperamos que todas ellas sean una línea de apoyo y tengan presente que los costos se usan para propósitos dife-rentes al enfocarse en conceptos básicos, análisis, usos y pro-cedimientos en vez de hacerlo sólo en procedimientos, recono-ciendo así a la contabilidad de costos como una herramienta gerencial para la estra-tegia de negocios y su puesta en práctica.

Una importante Gestión de Costos en HAUG nos permitirá crear e imple-mentar procesos que aumenten nuestra pro-ductividad y nos com-prometan a la mejora continua de éstos.

Dentro de los planes a muy corto plazo te-nemos la implementa-ción de un Sistema de Control de Almacenes en todos los proyectos. A la fecha venimos ha-ciendo pruebas en uno de nuestros proyectos, permitiéndonos confirmar que una administración eficiente de los inventarios genera ahorro de gastos y mejora la rentabilidad del proyecto; una vez que concluyamos con este piloto implementaremos de manera paulatina nuestro sistema de control de almacenes en los demás proyectos.

•ÁREA DE TESORERÍA

Para continuar con su crecimiento, HAUG cuenta también con el compromiso y profesionalismo de cada uno de los integran-tes del equipo de Tesorería, el cual brinda el apoyo y soporte necesario a las diferentes áreas de la empresa.

La gestión de Tesorería juega un rol fundamental pues garanti-za la atención de todos los requerimientos que demandan las distintas áreas y proyectos; para ello nos esforzamos perma-nentemente en cumplir los siguientes objetivos:

1. Reducir el periodo de cobranzas de nuestra facturación a clientes, para lo cual nos apoyamos mucho en los ingenieros a cargo de los proyectos para que las valorizaciones sean pre-paradas, presentadas, gestionadas y aprobadas lo más pronto posible de manera que facturemos y cobremos en el más corto plazo.

2. Prever las necesidades de dinero que nos garantice con-tar con liquidez oportuna; para ello recibimos un gran apoyo de las áreas de Logística y Operaciones, lo que nos ayuda a negociar mejores plazos de pago a proveedores, minimizando los pagos al contado de tal manera que siendo eficientes con nuestro primer objetivo de cobranza podamos ser eficientes con nuestro objetivo de pago a proveedores.

3. Desarrollar relaciones con bancos, generando ampliación de nuestras líneas de crédito bancario que nos permita aten-der las necesidades de capital de trabajo, adquisición de equi-pos y obtención de garantías para nuestros nuevos proyectos.

•ÁREA DE PLANEAMIENTO FINANCIERO Y PRESUPUESTO

Una buena Gestión Financiera hoy en día no evalúa solamente si dispone o no de dinero; sino que trata de planificar y prever la buena gestión a futuro y las probables faltas o exceso de dinero.

El área de Planeamiento Financiero y Presupuestos ha sido creada con este fin: prever los recursos para poder lograr una buena gestión financiera y económica dentro de nuestra orga-nización.

Dentro de los objetivos inmediatos a trabajar está desarrollar un Plan Estratégico con cada una de las gerencias a corto

y largo plazo (Trienio 2012 – 2014), esta-bleciendo objetivos y acciones que vayan acordes con la Visión y Misión de la empre-sa.

Otro objetivo es la elaboración y con-trol del Presupuesto Anual y la Proyección del Estado de Re-sultados de nuestra organización. Para ello estamos coordi-nando con cada una de las gerencias la elaboración del pre-supuesto anual de la

empresa con el que deberemos lograr las metas financieras y operativas trazadas para este año 2012; revisando y eva-luando periódicamente las variaciones obtenidas y realizando las correcciones necesarias en las metas o en la situación fi-nanciera para el mejoramiento continuo de nuestros procesos lograremos este propósito.

CRECIMIENTO DE HAUG

Con el ingreso de Benito Roggio e Hijos S.A., una de las más grandes e importantes empresas argentinas, HAUG inició un crecimiento impresionante asumiendo nuevos e importantes proyectos que junto con la mayor ingerencia de las tecnolo-gías de información y su alineación con las estrategias del ne-gocio nos exige potenciar a nuestra empresa, desarrollando el talento humano, mejorando nuestros procesos, políticas y procedimientos, etc.; para lo cual es indispensable contar con un Sistema de Planificación Empresarial (ERP) con el cual es-peramos tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía para la generación de sus productos y servicios.

Hoy más que nunca HAUG requiere de una herramienta que nos proporcione control y centralización de la información de tal manera que nos ayude a tomar mejores decisiones para sus procesos y estrategias de negocios.

La implementación de un ERP es larga y compleja e implica muchas veces rediseñar los esquemas de trabajo a los que hemos estado acostumbrados, de lo que resulta un natural e innegable RECHAZO AL CAMBIO. Por eso este tipo de imple-mentaciones se considera “de alto riesgo”, ya que envuelve complejidad, tamaño, altos costos, un equipo considerable de desarrollo, además de inversión de tiempo.

Nuestra actual plataforma computacional necesita modifica-ciones y estandarización, ya que el ERP es una herramienta muy eficiente que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de modo que cualquier suceso

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queda a la vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y segura, acotando los ciclos productivos.

Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incremen-taremos la calidad de nuestros servicios y productos. La im-plantación de un ERP conlleva la eliminación de barreras in-terdepartamentales y la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación.

Lo importante es que el ERP que se decida implantar en HAUG incorpore las mejores prácticas en procesos administrativos, empresariales, de control de proyectos, de presupuestos, con la ventaja de tener incorporados los aspectos legales y tributa-rios peruanos como son la detracción, retención, percepción y el manejo de la contabilidad en doble moneda.

Una vez tomada la decisión de implementar el ERP se hará la convocatoria para armar el EQUIPO DE IMPLEMENTACIÓN HAUG conformado por los mejores miembros de las principa-les áreas de la empresa, que gracias a su conocimiento ex-perto de procesos nos apoyarán en la configuración de los diversos módulos del ERP, la revisión y adecuación de los pro-cesos internos que nos permitan trabajar correctamente, la capacitación al personal y el importante trabajo de migrar la información de los distintos sistemas de gestión, de manera que a partir de una fecha preestablecida podamos usar el ERP y aprovechar todas las potencialidades que nos brinda.

Formar parte de un equipo de implementación de un ERP es una oportunidad que no se presenta todos los días, y tiene un efecto muy enriquecedor a todos los que participan, tanto por el conocimiento técnico que adquirirán como por los beneficios de trabajar en equipo multifuncionales de alto rendimiento.

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

En el actual mundo competitivo y globalizado, una verdad es cierta “Lo único permanente es el Cambio”. En ese mismo sen-tido y bajo el objetivo de implementar el ERP que determine-mos es importante que administremos la Gestión del Cambio Organizacional. La implementación del ERP al principio generará incertidum-bre y aparente caos pero deberá ser manejado positivamente desde un inicio, de manera que canalicemos las expectativas naturales de todos los miembros de la empresa, reduciendo el estrés, generando expectativas “realistas y alcanzables” y minimizando la natural resistencia al cambio, de manera que seamos más “permeables” a la transformación que ya se está dando. Ello nos ayudará a entender y asimilar los beneficios tanto a nivel personal como a nivel empresarial.

Llevar a cabo un proyecto de gestión del cambio organizacional no es un proceso rápido, usualmente tiene que darse de ma-nera gradual, sobre la base de una sensibilización del capital humano sobre el proceso. Una piedra angular para el manejo del cambio es el liderazgo centrado en principios, orientados a desarrollar habilidades y competencias y cuyo modelo se basa en un cambio integral en cuatro niveles:

•OrganizacionalDesarrollando un trabajo de implantación estratégica, con de-finición y comunicación del rumbo de la empresa, definiendo y comunicando cuál es su misión y estableciendo los objetivos, planes de acción a seguir y tiempos límite para dirigir todos los esfuerzos hacia ese fin.

•GerencialConcentrándonos en el desarrollo de capacidades y estilos de liderazgo dentro de la organización; y siendo gestores del cambio interno con un claro liderazgo orientado hacia la pla-neación estratégica.

•Interpersonal Creando un clima de confianza en la organización a fin de que todas las áreas de la empresa trabajen en equipo, detectando las áreas de oportunidad en los diferentes niveles de la organi-zación. Estableciendo objetivos de relaciones interpersonales y trabajo en equipo, orientando el trabajo en un plan estraté-gico y de logro de resultados, evitando un ambiente áspero o de fricciones constantes, que impedirán que obtengamos los efectos deseados.

•Personal Generando carácter y personalidad, motivando una sana com-petencia y la mejora continua para realizar las cosas, fortale-ciendo el nivel de conocimiento que cada uno tiene en sus res-pectivas áreas de tal manera que vayamos estructurando un esquema completo orientado a atender hábitos y principios. Fomentando el liderazgo, las competencias laborales, las habi-lidades de negociación, el trabajo en equipo y las habilidades gerenciales; pero muy especialmente la comunicación, pues el 90% de los problemas de una empresa surgen por este tipo de errores.

Este 2012 es un año de retos muy importantes, de crecimien-to empresarial que requerirá que nuestra área de Administra-ción y Finanzas brinde permanente apoyo a todas las áreas de Haug para el oportuno registro de las operaciones, el ade-cuado soporte en cada proyecto y el cumplimiento de nues-tros deberes con proveedores, clientes y nuestra propia gente; ante ello, reiteramos nuestro total compromiso y vocación de servicio para contribuir al crecimiento de nuestra gran familia HAUG.

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Haug S.A. realizó trabajosen Cementos Lima S.A.

Ing. Arturo Córdova Aronésgerente de Proyecto

ARPL Tecnología Industrial S.A., por encargo de la empresa Cementos Lima, la cual se encuentra ubicada en el distrito de Villa María del Triunfo, provincia y departamento de Lima - Perú, contrató a Haug S.A. para la fabricación, montaje mecánico, desmontaje, modificaciones, pruebas y puesta en marcha del Proyecto “Instalación del Nuevo Electrofiltro con el Enfriador Existente del Horno 1”, que incluyó la ingeniería, planeamiento, ejecución y supervisión de los trabajos.

El electrofiltro es un equipo electrostático colector de partículas que incluye un ventilador de tiro y una chimenea, el que inicialmente trabajará con el enfriador existente del horno 1, garantizando emisiones por debajo de los 100 mg/Nm3., para posteriormente reemplazar al actual sistema de multiciclones, que será desmontado.

Se desarrollaron las siguientes actividades:

- Suministro de materiales, fabricación y montaje del soporte de columnas pendulares.

- Suministro de materiales, fabricación y montaje del cuerpo central que consta de las siguientes partes:

Caja superior.Techo.Ducto de entrada lateral.Ducto de salida lateral.Pantalla de salida de gases.Pantalla de entrada de gases N.º 1.Pantalla de entrada de gases N.º 2.Colector de polvo.Cajas transformadoras y aisladoras.

- Suministro de materiales, fabricación y montaje de la escalera y pasarela de mantenimiento.

- Inyección de agua.

- Suministro e instalación de aislamiento térmico del electrofiltro con cobertura de exterior de aluminio.

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- Suministro, fabricación y montaje de estructuras metálicas y calde- rería para el ducto de salida, el ventilador, la chimenea y para la plataforma de servicio.

- Diseño, suministro, fabricación y montaje de los chutes.

- La actividad de pruebas de vacío se realizó conforme al avance de los montajes; las pruebas con carga se realizaron una vez terminadas las labores de conexión del electrofiltro.

Es importante indicar que esta obra se desarrolló cumpliendo con los plazos establecidos por el cliente, sin registrarse accidentes ni incidentes.

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La empresa Praxair Gases Industriales nos contrató para el suministro y fabricación de dos módulos de proceso y cuatro skids de bombas para su nueva Planta PL2, Planta Criogénica de Separación de Aire, la cual produce oxígeno, argón y nitrógeno.

Este proyecto se lleva cabo en la ciudad de Tocancipá, departamento de Cundinamarca, Colombia, la cual se encuentra ubicada a 20 km de la ciudad de Bogotá. La fabricación de los módulos se realizó en las instalaciones de nuestra Planta del Callao y en el site de Tocancipá. El tiempo de ejecución de la obra fue de 140 días.

Para la realización de esta obra, nuestra empresa tuvo especial cuidado en todos sus procesos contables y financieros, teniendo que cumplir con una serie de procedimientos especiales ya que los equipos estaban destinados para una zona franca, y muchas de las partes que conforman los equipos pasaron por internamiento temporal en la aduana de nuestro país, para luego ser reexportadas a Colombia.

El proyecto comprendió la fabricación de los siguientes equipos:

- MD8500, Módulo de separación de aire- MD8510, Módulo de interconexión con Cold Box- SK1620 y SK1630: Skids de bombas gemelos para Tanques Criogénicos de Oxigeno- SK1670: Truck Fill Oxígeno- SK1970: Truck Fill Argón

Para estos equipos el alcance de los trabajos incluyó la elaboración de los planos de detalle, la fabricación mecánica, las conexiones eléctricas y la de instrumentación.

La fabricación mecánica se realizó bajo el código ASME B31.3 en lo que respecta a la tubería de proceso, la cual en su mayoría es de acero Inoxidable 304 con algunas partes en Acero Inoxidable 316 y en Monel, material que minimiza la posibilidad de ignición en servicio de oxígeno. También se utilizó acero A53 Grado B para las líneas no criogénicas.

El material que se utilizó para la fabricación de las estructuras de ambos módulos, así como los soportes y el piso, fueron perfiles y planchas de acero estructural ASTM A-36.

Durante la fabricación se realizó el montaje de válvulas soldables y bridadas de diferente tipo, como válvulas tipo bola, mariposa, globo, compuerta y check, tanto para el servicio criogénico como para el servicio a temperaturas no consideradas criogénicas; asimismo se instalaron strainers, válvulas de alivio y reguladoras de presión.

HAUG PRESENTE ENCOLOMBIA

Ing. Omar gálvez QuispeJefe del Proyecto

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En todo momento se puso especial atención en los procedimientos de armado de spools considerando que se trabajaba con líneas para servicio de oxígeno las cuales deben estar libres de grasas e impurezas que puedan causar ignición durante el servicio.

Instalación del Sistema Eléctrico e Instrumentación

Haug se hizo cargo de la instalación del sistema eléctrico y de la instrumentación, de las pruebas de vacío y de la verificación del certificado de calibración de instrumentos. El alcance de este trabajo incluyó:

- Suministro e instalación de conduit rígida y flexible- Suministro e instalación de cajas condulet- Suministro e instalación de tubing y racores para los equipos de instrumentación- Suministro e instalación de válvulas de aislamiento- Instalación de bombas criogénicas para Oxígeno y Argón

Los instrumentos instalados incluyen válvulas de control, flujómetros, indicadores de presión diferencial, sensores de temperatura RTD (Resistance Temperature Detector), manómetros y vacuómetros que permiten controlar los parámetros claves en el proceso de separación de aire atmosférico en sus componentes como oxígeno, argón y nitrógeno.El Módulo MD8500 se interconecta con el Cold Box (Caja criogénica donde se realiza la separación del aire en sus elementos componentes), con la BRIDGE MACHINE (que trabaja a una presión máxima de 49.6 bar), con los vasos prepurificadores, y con el Módulo MD8510. Asimismo este módulo contiene las líneas de suministro de aire para los instrumentos de toda la planta. El módulo MD 8500 es un equipo fundamental para el funcionamiento de la planta PL2.

ÁREA DE CALIDAD

Todos los trabajos de fabricación estuvieron a cargo de personal calificado, Asimismo se realizaron ensayos no destructivos tales como: inspección radiográfica, inspección por ultrasonido, inspección por tintes. penetrantes para garantizar la calidad de las uniones soldadas así como también pruebas neumáticas a los diversos circuitos de tuberías, de acuerdo a los requerimientos de las especificaciones de Praxair-White Martins y la norma ASME B31.3: Process Piping.

El soldeo de la tubería se realizó básicamente mediante el proceso GTAW y se utilizó el aporte ER308L para tubería de acero inoxidable y el ER70S-6 para tubería de acero al carbono con soldadores calificados según la sección IX del código ASME de calderos y recipientes a presión.

La prueba neumática de la tubería se realizó con aire seco y libre de cualquier tipo de contaminantes; tales como grasas, polvo, agua, etc. Para garantizar la calidad del aire y verificar la ausencia de restos de contaminantes en las tuberías, se realizaron inspecciones con luz ultravioleta dentro de las tuberías antes y después de la prueba neumática.

La prueba neumática se realizó respetando todas las medidas de seguridad recomendadas en este tipo de pruebas, esto incluyó la emisión de check lists de las tuberías a ser probadas, consideraciones de distancia mínima de seguridad y el empleo de válvulas de seguridad. Se realizó todo el monitoreo de la prueba desde un barrilete de prueba, equipado con manómetros calibrados y válvula de seguridad seteadas a un 5% por encima de la presión de prueba.

Se realizó un proceso de limpieza para sistema con oxígeno del interior de tuberías, utilizando el producto ENSOLV y Tetracloroetileno para la limpieza del servicio de oxígeno. La inspección se realizó de manera muy cautelosa utilizando luz ultravioleta para garantizar la completa remoción de agentes contaminantes en el interior de la tubería.

ÁREA DE SEgURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Los trabajos se realizaron cumpliendo estrictos estándares de seguridad tanto de Haug como de Praxair. Previo al inicio de trabajos se dictó al personal charlas de capacitación para trabajos en altura y para trabajos en espacios confinados. Se desarrollaron los formatos de Análisis Preliminar de Riesgos con anterioridad al inicio de las actividades. En el site de Tocancipá Colombia se completaron 5,714 Horas Hombre de trabajo sin incidentes.

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“Prospectors & DevelopersAssociation of Canada”“Prospectors & DevelopersAssociation of Canada”

Haug S.A. participó en Convención:

Nuestra empresa Haug S.A. participó en el Convención de Explo-ración Minera más grande del mundo.

Esta Convención “Prospectors & Developers Association of Cana-da” (PDAC) en coordinación con la Cámara de Comercio de Cana-dá Perú (CCCP), organizó exitosamente a la delegación peruana para el PDAC, que se llevó a cabo del 04 al 07 de marzo de este año en la ciudad de Toronto, Canadá.

La delegación peruana estuvo compuesta por empresas del sector público y privado, quienes asumieron conjuntamente la importante tarea de promover al Perú como destino destacado para la inversión.

Estuvimos debidamente representados por nuestro Presidente del Directorio, Ing. Humberto Palma Valderrama así como por el Gerente Comercial y de Nuevos Negocios, Ing. Juan B. Delgado Arata; el Jefe Comercial, Lic. Edvard Hartinger Mazzini y el jefe de Nuevos Negocios, Lic. Daniel Gonzalez Pye; quienes participaron en las conferencias, ruedas de prensa que organizó la CCCP y en algunos otros eventos organizados por distintas instituciones y empresas relacionadas con el sector de la minería.

Participaron también en la convención algunos países vecinos como: Argentina, Colombia, México, Chile en los que la empresa tiene presencia, entre otros.

Es importante destacar que la delegación peruana estuvo inte-grada por el Ministro de Energía y Minas, Sr. Jorge Merino Tafur; el Ministro del Ambiente, Sr. Manuel Pulgar Vidal, y el Presidente del Banco Central de Reserva, Sr. Julio Velarde Flores.

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PAGINA 14 FERIA DE CHILE

XII EXHIBICIÓN PARA LAMINERÍA LATINOAMERICANA

Expomin vuelve a consolidarse como la segunda feria más importante de la minería mundial y una de las principales de América Latina, llevándose a cabo en la ciudad de Santiago del lunes 9 al viernes 13 de abril del presente año.

Esta feria es organizada por FISA S.A., asistieron a ella 1300 empresas de 35 países como Alemania, Sudáfrica, Australia, Canadá, Asia, U.S.A., Brasil, Chile, Perú, entre otros.

Este año la convocatoria que realizó la Cámara de Comercio Peruano – Chilena tuvo una mayor aceptación y demanda por parte de las empresas peruanas, lo que originó contar con un pabellón mucho más grande haciendo más notoria nuestra presencia.

La comitiva peruana de este año está integrada por empresas grandes y medianas y también por algunas del sector construcción que se han venido desempeñando ampliamente en el sector minero.

Actualmente Chile tiene la intención de atraer inversión extranjera al sector minero y su gobierno está optando por una política muy dinámica, Chile cuenta con nuevos proyectos mineros de gran envergadura en Atacama y Tarapacá para la explotación de cobre y oro.

Es importante resaltar que Haug S.A. participó en el pabellón peruano con un stand, siendo representada por Haug S.A. Perú, el Gerente Comercial, Ing. Juan B. Delgado; el Jefe Comercial, Lic. Edvard Hartinger; la Jefa de Logística, Ing. Laura Boggiano y el Jefe de Nuevos Negocios, Lic. Daniel Gonzalez; por Haug Chile Internacional, el Jefe Comercial Ing. Carlos Arrascue, por Factoría Metálica Haug S.A. Suc. Argentina, el Gerente Comercial, Lic. Luis Contrera.

Cabe mencionar que nuestros representantes participaron en las diferentes ponencias magistrales en coordinación con la Embajada de Perú en Chile, además de asistir a diversas actividades sociales.

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Haug S.A. como todos los años participó en la 9.a Expofe-ria de Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Perú 2021, los días 18, 19 y 20 de abril del presen-te año en el Campus de la Pontificia Universidad Católica del Perú, en la ciudad de Lima.

Nuestra empresa exhibió su proyecto de RSE, llamado CASA HAUG, el cual está orientado a brindar ayuda edu-cativa, social y psicológica a madres e hijos de nuestros colaboradores y miembros de los Asentamientos Hu-manos Ramón Castilla, Manuel Dulanto y Carmen de la Legua, a través de sus diversos talleres que se vienen dictando.

DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Asimismo este año estamos trabajando con diez institu-ciones educativas de los distritos del Callao y Lurín.

Durante los días de feria contamos con la participación de algunos de los talleres, como el taller de pequeños pe-riodistas, quienes recorrieron las instalaciones de la feria entrevistando a los participantes, visitantes y a la Coordi-nadora General de Perú 2021 Sra. Rossana Arboccó; estu-vo también presente el taller de generación de ingresos y el taller de nutricheff.

Casa Haug innovó este año la presentación de su número artístico, realizando una Fusión entre la Selección de Tae

Kwon Do y el Show Artísti-co de Casa Haug quienes estuvieron acompañados por el Elenco de Músi-ca quienes realizaron el acompañamiento utilizan-do metales y piedras.

Contamos con la presen-cia de nuestro Gerente General, Ing. Henry Perret y del Gerente de Desa-rrollo Humano y RSE, Lic. Alex Rázuri Burga, quie-nes compartieron gratos momentos con la familia de Casa Haug.

9na. EXPOFERIA

RSE 2012

PAGINA 16 CENTRALES

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Haug S.A. es una empresa versátil que a lo largo de sus 63 años de trabajo en el país y en el extranjero ha venido ampliando su gama de servicios.

Es así que en nuestra larga lista de trabajos ofrecidos a nuestros clientes en lo concerniente a proyectos llave en mano, presentamos a continuación dos grandes trabajos bajo esta modalidad que nos llenan de orgullo.

ANTAMINA Y SU TRUCK SHOP COMPLEX

HAUG Y SU EXPERIENCIA EN PROYECTOS LLAVE EN MANO

PAGINA 17 CENTRALES

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Antamina o llamada también Mina de Cobre, proviene de una palabra quechua anta que significa “cobre”. Se encuentra ubicada en el distrito de San Marcos, en la Región de Ancash, a 200 Km de la ciudad de Huaraz a una altitud de 4300 m.s.n.m.

Por el año de 1860, el sabio Antonio Raimondi visitó y conoció este yacimiento minero, pero se quedó en el olvido por décadas hasta que en 1952 fue integrado a la cartera de explotación de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company.

Posteriormente el gobierno militar peruano asume su propiedad y firma un convenio con la empresa rumana GEOMIN, explotándola por 15 años, obteniendo 120 millones de toneladas de diamantina.

Pero fue en 1996 que luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue adquirido por las mineras Río Algom e Inmet, formando la Compañía Minera Antamina S.A., la que después de dos años de intensa exploración y tres años de construcción de su complejo minero, inició operaciones el 28 de mayo de 2001.

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Ese mismo año la Compañía Minera Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre, zinc y otros subproductos.

La Compañía Minera Antamina a través de su agente Bechtel Overseas Inc, contrató a Haug S.A. para realizar el contrato llave en mano para la Ingeniería, Procura y Construcción del Complejo de Camiones Mineros (Truck Shop Complex) del Proyecto Minero Antamina.

El complejo de talleres se encuentra en la mina, la que está a una altitud de 4300 m.s.n.m., y comprende diversas edificaciones separadas, tales como: el edificio principal, el taller de soldadura (Welding Shop), el área de mantenimiento preventivo (Preventive Maintenance), el área de lavado (Truck Wash) y el área de cambio de neumáticos (Tire Pad). El edificio principal albergaba el edificio administrativo, los vestuarios, el almacén, las bahías de mantenimiento de equipos livianos y pesados, la subestación principal, el cuarto de equipos, el taller mecánico y eléctrico, entre otros.

El proyecto comprendió el desarrollo de la ingeniería de detalle, suministro y fabricación de estructuras metálicas,

movimiento de tierras y obras civiles, obras eléctricas, sistema contraincendios, sistema de ventilación, calefacción y aire acondicionado, sistema de extracción de aire, entre otras facilidades para cada área.

El área de mayor complejidad fue el edificio principal; una parte estaba destinada al almacén de repuestos; otra, a las oficinas administrativas. Contaba además con dos bahías principales de mantenimiento, distribuidas en una zona para equipos livianos y una zona para equipos pesados.

En el primer piso del área administrativa se instalaron los servicios higiénicos y vestuarios, donde fue necesario habilitar redes de agua y desagüe, instalar aparatos sanitarios, lockers, entre otros.

En el segundo piso se habilitaron oficinas para el personal de mantenimiento con tabiquería liviana (drywall), ductos y rejillas de HVAC, falso cielo, además de cableado y puntos para voz y data.

La zona de equipos livianos era de menor altura y contaba con áreas para herramientas mecánicas y eléctricas, además de un puente grúa de hasta 10 ton.

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Los accesos eran a través de puertas enrollables. La zona de equipos pesados era de mayor altura y contaba con un puente grúa de hasta 30 ton. Los accesos eran a través de puertas levadizas seccionales y algunas losas de piso contaban con rieles embebidos para el tránsito de equipos con orugas metálicas.

Todo el edificio principal cuenta con cobertura y cerramientos laterales. En el techo se instalaron extractores de aire; además se colocaron canaletas pluviales con sus respectivas tuberías de descarga hacia una red de buzones de desagües pluviales. Se instaló también una red de drenaje de aguas aceitosas y una red exterior contraincendios que alimentaba hidrantes y gabinetes contraincendios, así como también a las tuberías contraincendios distribuidas en el interior del edificio.

Las bahías de mantenimiento cuentan también con una red de agua y aire de servicio. El aire es alimentado por dos compresores desde el cuarto de equipos a través de un sistema de tuberías hasta las estaciones de servicio.

Parte de la estructura del edificio principal fue fabricada en Canadá, mientras que las estructuras metálicas de los demás edificios fueron fabricadas en las Plantas de Haug en Callao y Lurín.

El taller de soldadura consistía de un área con losa de concreto, estructuras metálicas con cobertura y cerramiento lateral, además contaba interiormente con un puente grúa de 70 ton.

El área de lavado de camiones consistía de una losa de concreto con rieles embebidos, y una estructura metálica dispuesta a los lados de la losa para permitir manipular monitores de lanzamiento de agua y estaciones de manguera. La losa contaba con una pendiente y un sistema de recojo de aguas aceitosas con su separador de aceite y tanque colector de aceite.

El área de cambio de neumáticos consistía de una losa de concreto y una caseta desde de la cual se ubicaba un compresor con su correspondiente tanque pulmón desde el que se alimentaba aire comprimido mediante mangueras neumáticas.

El área de mantenimiento preventivo consiste en una losa de concreto y estructuras metálicas con cobertura. Esta diseñada para albergar sólo un camión minero.

Los trabajos incluyeron la instalación de todo el sistema de iluminación interior y exterior de todas las áreas del complejo, así como el sistema de puesta a tierra y algunos pararrayos.

Debido a que se trató de un proyecto multidisciplinario, fue necesario contar en sitio con personal operario y staff de diferentes especialidades, los cuales laboraban en diversos turnos y en condiciones climáticas difíciles por la ubicación geográfica del proyecto. Además, fue necesaria la participación de personal de las comunidades alrededor del área de la mina.

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PAGINA 20 TEMA CENTRAL

El nombre de Yanacocha proviene de la palabra quechua yana que significa “negro”, obscuro y cocha que significa “lago”, “laguna” o “charco”.

Este centro minero se encuentra ubicado a 48 km al norte de la ciudad de Cajamarca a 3400 y 4120 m.s.n.m. Es considerada la mayor Mina Aurífera de Sudamérica.

Esta mina fue descubierta en el año de 1980, por un geólogo francés quien obtuvo permiso para explotar el yacimiento, pero es en el año de 1990 que se iniciaron los primeros estudios de factibilidad, comenzando las operaciones en las zonas de Carachugo.

Actualmente Minera Yanacocha desarrolla sus actividades en cuatro cuencas: Quebrada Honda, Río Chonta, Río Porcón y Río Rejo.

Es en el año 2003, cuando Minera Yanacocha S.R.L. contrata a HAUG S.A., para realizar el contrato “llave en mano” para la ampliación del Taller de Mantenimiento de Camiones Mineros (Taller T-2).

La ampliación consistía en un nuevo edificio adyacente al edificio existente (denominado

YANACOCHA Y EL TRUCK SHOP T-2

y a n a c o c h a

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PAGINA 21 TEMA CENTRAL

T-1) con nuevas bahías de mantenimiento y todos los servicios necesarios, en el sector denominado Yanacocha Norte, a una altitud aproximada de 3800 m.s.n.m.

El alcance de los trabajos comprendió el desarrollo de la ingeniería de detalle, suministro y fabricación de estructuras metálicas, movimiento de tierras y obras civiles, obras eléctricas, montaje electromecánico de equipos, entre otras facilidades para el nuevo taller.

Tras la recepción del área se realizaron las excavaciones para las cimentaciones de las columnas principales. Terminadas las cimentaciones principales se procedió a iniciar el montaje de las estructuras principales. Esto originó que se tuvieran trabajos civiles y de montaje en paralelo, ya que mientras se completaba la estructura se tuvo que trabajar las losas interiores del edificio.

Terminado el montaje de las estructuras principales se realizó el montaje de las vigas carrileras y rieles de los puentes grúa; al estar estos alineados se procedió al montaje de los puentes grúa de 20 ton de capacidad.

Los acabados exteriores del edificio incluyeron la instalación de la cobertura y cerramiento lateral, así como la colocación de las puertas enrollables de acceso para vehículos livianos y las puertas de caucho para los camiones mineros.

Se realizaron trabajos de montaje mecánico de tuberías y equipos para todo el sistema de lubricación y engrase que incluyó montar tanques de lubricantes, bombas de desplazamiento positivo, circuitos de tuberías y carretes de mangueras de servicio.

Los trabajos incluyeron obras eléctricas para habilitar un cuarto eléctrico dentro del nuevo edificio el cual fue alimentado desde una subestación existente, para lo cual se necesitó hacer tendidos de cables y colocar una red de ductos y buzones eléctricos hasta dicha subestación.

Asimismo, se habilitaron canaletas para recolección de aguas aceitosas del interior del edificio con un sistema de separación agua-aceite, y canaletas exteriores con buzones para el drenaje del agua de lluvias.

Estos dos proyectos del tipo “llave en mano” fueron culminados con éxito y han sido para nuestra empresa trabajos que nos han llenado de satisfacción y orgullo.

El PACTO MUNDIAL otorga a HAUG S.A. el distinguido reconocimiento de la categoría Pacto Mundial nivel avanzado (GC ADVANCED).

El Pacto Mundial es una iniciativa estratégica voluntaria de responsabilidad corporativa con la cual las empresas se comprometen a guiar sus operaciones y planes respecto a diez principios referidos a los derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción, dando a conocer e implementando políticas y prácticas sostenibles beneficiando así a las economías y a las sociedades, con el fin de ayudar al desarrollo sostenible. El Pacto tiene 3 categorías: aprendiz de programa, nivel activo y nivel avanzado.

HAUg S.A., desde 2003, participa de esta iniciativa y debido a los constantes esfuerzos y al trabajo de responsabilidad social y mejoras continuas en

Reconocimiento

Otorgado a:

PROgRAMA “CASA HAUg - HAUg ESCUELA” DE HAUg

por fomentar una Cultura Empresarial Responsable en el Perúadoptando los Principios de los DERECHOS HUMANOS

del Pacto Mundial

Organizado por:

CONFIEP, en calidad de Secretaría Técnica de laRed del Pacto Mundial en el Perú,

Cámara Peruano Británica y Resource

Promovido por:

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD yOficina Internacional del Trabajo - OT

Lima, 18 de marzo de 2009

Red Pacto MundialPerú

el desarrollo tecnológico de gestión y producción, siempre a favor de no afectar el medio ambiente, ha pasado en febrero de 2012 del nivel activo al nivel avanzado, subiendo así a la categoría más alta. En esta categoría se encuentran 192 empresas a nivel global, de las que sólo 2 son peruanas, siendo HAUg S.A. una de ellas, lo que significa tener una mayor visibilidad y reconocimiento frente a la comunidad empresarial en el mundo.

Esta distinción compromete y motiva a HAUg S.A. a seguir guiando sus actividades y programas de Responsabilidad Social Empresarial con el mismo esfuerzo y transparencia en pro de los valores y principios del Pacto Mundial, salvaguardando la integridad del trabajador, sus derechos humanos y su responsabilidad con la sociedad en la protección del medio ambiente y lucha contra la corrupción.

RANKINg DE LAS MEJORES EMPRESAS - PACTO MUNDIAL 2012

PACTO MUNDIAL OTORGARECONOCIMIENTO INTERNACIONAL

A HAUG S.A.

Participant Sector Country COP

Jordan Aviation

Diageo Plc

Alliance Bank JSC

El-Yah-Agla Nigeria Limited

Haug S.A.FONDACTION

Tokio Marine Holdings, Inc.

EVN Ag

Mibanco Banco de la Microempresa S.A.

Metancia S.A.

Aerospace & Defense

Beverages

Financial Services

Financial Services

Construction & Materials

Financial Services

Nonlife Insurance

gas, Water & Multiutilities

Banks

Support Service

Jordan

United Kingdom

Kazakhstan

Nigeria

Peru

Canada

Japan

Austria

Peru

Argentina

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Haug Seminarios

PROYECTO PASCUALAMA-ARGENTINA

Haug implementaEscuela de Soldadura en

Área de Presupuesto,capacitándose

SOLDE ALa Responsabilidad Social Empresarial de Haug S.A., una vez más, traspasó fronteras peruanas al formar en la provincia de San Juan, región de Cuyo – Argentina, la Escuela Internacional de Soldadu-ra.

Este proyecto tiene por objetivo formar habilidades de soldadura en el proceso de SMAW (Electrodo Revestido) en las posiciones 1, 2 y 3g; así como en Soldadura Semiautomática (FCAW).

Las clases teóricas y prácticas estuvieron a cargo de instructores especializados de Haug S.A. y Soldexa, con una duración total de 240 horas, al término de las cuales los participantes aprobados recibieron sus certificados con la posibilidad de su contratación.

Los cursos programados fueron:• Soldadura Electrodo Revestido (224 horas dictadas).• Soldadura FCAW (16 horas dictadas).

gracias a la experiencia de Haug S.A., de las Seis Escuelas de Soldadura y de la Primera Escuela Internacional de Soldadura en República Dominicana, hemos podido compartir nuestros conoci-mientos, contando también con la asesoría de SENATI, SOLDEXA e INFOTEP (RD).

Finalmente, nos sentimos muy reconocidos de ser parte de este importante proyecto minero, el cual ha generado muchos puestos de trabajo, lo que conlleva a beneficios tanto de orden económico como social.

Con la finalidad de establecer una mayor estandarización de la información y que las comunicaciones fluyan adecuadamente y con mayor rapidez, el Área de Presupuesto de Haug S.A. realizó el pasado mes de noviembre un taller para estandarizar conceptos utilizados entre los ingenieros que laboran en esta área.

Dichos profesionales presentaron temas puntuales de trabajo, los cuales fueron discutidos convenientemente llegando en cada charla a las conclusiones respectivas.

Para esta capacitación fue necesaria la adquisición de un software de base de datos a fin de centralizar toda la información que esta área genera; así como también la generación de una plantilla para preparar las ofertas que se realizan.

El principal objetivo de este taller fue el de poder contar con una mayor celeridad al presentar una propuesta reduciendo así las probabilidades de errores, tanto en la conceptualización de una partida como en los costos; así también, el de poder brindar una mejor atención a nuestros clientes internos y externos con una información clara y ordenada.

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Casa Haug

Con el objetivo de prevenir y combatir la mala nutrición infantil y de promover la formación de habilidades en el A.H. Ramón Castilla, nuestra empresa HAUG y la empresa ALICORP suscribieron este pasado 20 de marzo el convenio “Programa Educativo de Desarrollo Infantil”.

El Convenio fue firmado en las oficinas administrativas de Haug S.A. entre su Gerente de Desarrollo Humano y RSE, Lic. Alex Rázuri Burga y por ALICORP su Gerente de Responsabilidad Social y Comunicación Interna, Sr. Juan Manuel Arrivas Berendsohn.

Este programa está dirigido a todas las madres de esta comunidad con hijos entre las edades de 0 a 5 años de edad que se encuentran en situación de pobreza y extrema pobreza y a todas las madres con hijos de 0 a 5 años de edad que sean trabajadoras o esposas de trabajadores de nuestra empresa Haug.

Este convenio consta de cinco talleres que comenzarán en el mes de mayo y culminarán en el mes de julio del presente año. Las clases se dictarán todos los sábados en las instalaciones de la Parroquia Santa Ana.

Cabe indicar que este convenio es posible gracias al apoyo y compromiso desinteresado del equipo humano y profesional que conforman ambas empresas.

Haug firma conveniocon la Empresa Alicorp

Como parte de su Programa de Responsabilidad Social Empresarial (Casa Haug), Haug S.A. firmó un convenio con el Centro de Información y Educación para la Prevención del Abuso de Drogas (CEDRO), el 9 de marzo del presente año.

La firma de este Convenio se llevó a cabo en las instalaciones de CEDRO, por parte del Director Ejecutivo de CEDRO, Sr. Alejandro Vassilaqui, y del Gerente General de Haug S.A., Ing. Henry Perret.

Gracias a este convenio se dará inicio al Programa de “Promoción de Conductas Saludables y Prevención del Abuso de Drogas”, cuyo objetivo es contribuir a fortalecer habilidades personales y sociales que permitan a los adolescentes de Casa Haug y de los distintos colegios de las zonas aledañas a la empresa, afrontar situaciones de riesgo y prevenir el abuso de drogas.

firmaron convenioHAUG S.A. Y CEDRO

Este programa comenzará en el mes de abril y concluirá en noviembre de este año, beneficiando a 150 adolescentes de los AA. HH. Ramón Castilla y Manuel Dulanto en el Callao, y La Pampilla en el distrito de Ventanilla.

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Casa Haug Casa Haug

Haug S.A. a través de su programa de RSE Casa Haug y en convenio con los Institutos Educativos de los distritos de Callao y Lurín, viene desarrollando diversos Proyectos de Apoyo Contra el Bullying.

El desarrollo de estos proyectos nace a raíz del incremento de casos graves de acoso y agresión entre los estudiantes, generando una gran preocupación social y educativa. Esta situación nos ha llevado a buscar y plantear mecanismos verdaderamente efectivos que nos permitan atacar al bu-llying desde sus bases, involucrando a los estudiantes, sean víctimas o intimidadores, en un esfuerzo por hacer escuchar su voz y atraer la atención de los adultos, es-pecialmente los decisores, en busca de lograr medidas efectivas que favorezcan construir desde abajo una con-vivencia pacífica en la escuela.

1. Proyecto: “Alcaldes Previniendo el Bullying”

Este proyecto se viene desarrollando a inicios del año es-colar en los meses de febrero y marzo, para luego incluirse en las actividades regulares de todo el año escolar.

Los resultados que se han venido obteniendo son:

• 10 municipios escolares han formulado propuestas nor- mativas para la prevención y mitigación del bullying, las que han sido entregadas a los alcaldes municipales de los distritos del Callao y Lurín, que se han comprometi- do a promocionarlas.

• Cinco mil estudiantes de las diversas Instituciones Edu- cativas Públicas del nivel primario han quedado sensibi- lizados para enfrentar el bullying.

EL BULLYING• 80 docentes han adquirido nuevos métodos para afron- tar y solucionar los conflictos que ocasiona esta proble- blemática.

• 02 autoridades nacionales del sector educación y 05 congresistas de la Nación recibieron propuestas norma- tivas y se comprometieron a promocionarlas y/o institu- cionalizarlas.

Para ello Casa Haug y los colegios de Callao y Lurín reali-zaron la siguiente actividad.

Municipios Escolares visitanPalacio de Gobierno.

El sábado 31 de marzo los alcaldes y tenientes alcaldes de las instituciones educativas del distrito de Lurín y de la Provincia Constitucional del Callao fueron condecorados en Palacio de Gobierno por el Gerente General de nuestra empresa, Ing. Henry Perret.

A dicho evento concurrieron 24 niños acompañados por sus profesores, la Lic. Sonia Vargas del colegio Mariscal Ramón Castilla de la Provincia Constitucional del Callao, y el profesor Lic. Juan Morales del colegio Miguel Grau del distrito de Lurín. Luego de habérseles colocado las medallas, el Ing. Henry Perret les dirigió un mensaje muy emotivo destacando su tan loable labor de apoyar y de asistir a todos sus compa-ñeros que en algún momento necesiten de ellos.

A continuación detallamos los nombres de estos alumnos según sus colegios y distritos:

Un problema Educativo y Social.

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Casa Haug

SEMINARIO INTERNACIONAL:

Siguiendo con el apoyo a la comunidad a través de Casa Haug y en coordinación con la Presidencia de la Comi-sión de Educación, Juventud y Deporte del Congreso de la República, de los Municipios del Callao y Lurín, se organizó un Segundo Seminario Internacional “Preven-ción y Manejo del Acoso Escolar, BULLYING”.

Este Seminario Internacional, se llevó a cabo el viernes 13 de abril en el Hemiciclo Raúl Porras Barrenechea del Congreso de la República. Se contó con la presencia de 300 docentes y autoridades educativas de los dife-rentes colegios de las zonas de Callao y Lurín; también contamos con la presencia del Presidente del Directo-rio de Haug, Ing. Humberto Palma; el Gerente General, Ing. Henry Perret, y del Gerente de Desarrollo Humano y RSE, Lic. Alex Rázuri.

Estuvieron presentes el congresista Sr. Renán Espinoza, Presidente de la Comisión de Educación, Juventud y De-porte del Congreso de la República; el Director Regional de Educación de Lima Metropilitana, Sr. Marcos Tupa-yachi; y el Alcalde de Lurín, Sr. Jorge Marticorena Cuba.

“PREVENCIÓN Y MANEJO DELACOSO ESCOLAR, BULLIYNG ”

ALCALDES ESCOLARES. INSTITUCIONES EDUCATIVAS LURÍN

NOMBRE EDAD INSTITUCIÓN EDUCATIVA CARGO1. MAYELLY GUZMÁN VIVANCO 11 RODRIGO LARA BONIL LA ALCALDE 2. CRISTIAN TICLAVILCA TOVAR 11 RODRIGO LARA BONILLA TTE. ALCALDE3. FÉLIX EDUARDO CONDE QUISPE 11 SANTA MARÍA DE LURÍN ALCALDE4. GALO STEVE PAES ÁNGELES 12 SANTA MARÍA DE LURÍN TTE. ALCALDE5. NOEMI VILMA GARAY MORALES 11 SAN MARTÍN DE PORRES ALCALDE6. CLAUDIA URBINA MARTÍNEZ 11 SAN MARTÍN DE PORRES TTE. ALCALDE7. ALEXIS DURÁN SALAZAR 11 MIGUEL GRAU SEMINARIO ALCALDE8. LUIS FERNANDO ORTÍZ PÉREZ 11 MIGUEL GRAU SEMINARIO TTE. ALCALDE9. JOSÉ MACEDO MURUCHI 11 MARKO JARA ALCALDE10. MAIQUE RAMOS ÁVILA 11 MARKO JARA TTE. ALCALDE11. LEONOR JÁUREGUI GUERRA 14 JULIO C TELLO ALCALDE12. LINDA ÁBALOS SALAZAR 14 JULIO C TELLO TTE. ALCALDE13. MARIHELY LOPA LA TORRE 13 JOSÉ ANTONIO DAPELO ALCALDESA

ALCALDES ESCOLARES INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL CALLAO NOMBRE EDAD INSTITUCIÓN EDUCATIVA CARGO15. YSABEL VANESA QUISPE RAMOS 11 NÉSTOR GAMBETA BONATTI ALCALDE 16. DAFNE DIONICIO VERTIZ 11 NÉSTOR GAMBETA BONATTI TTE.ALCALDE17. AYMAR LUQUE VARGAS 12 ABELARDO QUIÑÓNEZ ALCALDE18. CELIA LIZETH CALDERÓN CENTENO 11 ABELARDO QUIÑÓNEZ TTE.ALCALDE19. AYMAR ÁVILA SENTI 11 JOSÉ GÁLVEZ EGÚSQUIZA ALCALDE20. ARIANA MONTALALVA PIZARRO 12 JOSÉ GÁLVEZ EGÚSQUIZA TTE.ALCALDE21. GABRIELA GARCÍA LÓPEZ 11 MARISCAL CASTILLA ALCALDESA22. BRYAN RAMÍREZ CAHUANA 11 MARISCAL CASTILLA TTE. ALCALDE23. DEL ROSARIO CARRASCO PISCO 11 CÉSAR VALLEJO ALCALDE24. GERALDINE CHÁVEZ ZAMBRANO 11 CÉSAR VALLEJO TTE. ALCALDE

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Casa Haug

El objetivo de este Seminario Internacional fue brindarles a los docentes, técnicas de apoyo para la prevención y manejo del acoso escolar.

Los temas tratados en el evento fueron los siguientes:

- “Herrramientas para Afrontar el Bullying en el Aula”, estu- vo a cargo del Mg. Julio César Carozzo Campos (Perú).

- “Bullying y Ciberbullying”, Prevención e intervención en la Escuela, a cargo del Mg. Francisco de Zataraín (México).

- “Aprendizaje de Impacto para Eliminar el Bullying”, a cargo del Mg. Oswaldo Rodríguez Palmera (Venezuela).

- “Herramientas para Reducir los Niveles de Ansiedad en el Aula”,a cargo del Educador Hermes Yzárraga Núñez (Venezuela).

Al cierre de este seminario se contó con la grata presencia del elenco artístico de Casa Haug en la Plaza Faustino Sánchez Carrión, quienes nos deleitaron con un show criollo.

Posteriormente a este evento, se viene realizando en diez es-cuelas de las zonas de Callao y Lurín talleres en el que par-ticipan alumnos y profesores, quienes realizarán jornadas de autoayuda; que puedan servir como un plan de manejo de conflictos entre escolares, creando conciencia de esta proble-mática del sector educación.

Finalmente, se instalarán los Alcaldes Escolares, cuya función principal será velar por el cuidado de su sector, consiguiendo el objetivo final de tener Aulas Seguras.

Para Haug, será un espacio donde podremos obtener informa-ción valiosa del sector donde tenemos nuestras operaciones, lo que servirá para mejorar nuestros planes de Responsabili-dad Social para los próximos años.

Casa Haug

ACTIVIDADESANUALES 2012

organiza

El 6 de febrero Casa Haug dio inicio a sus actividades plani-ficadas para el presente año en la zona Ramón Castilla donde actualmente se están dictando los siguientes talleres gratuitos:

Taller de Estimulación Temprana: “Creciendo Contigo”:dirigido a niños de 0 a 3 años de edad.

Taller de Nutrición, “Nutrichef”:dirigido a niños entre las edades de 4 a 10 años.

Taller de Música:dirigido a niños de 6 a 12 años de edad.

Taller de Danza:dirigido a niños de 6 a 12 años de edad.

Taller de Tae Kwon Do:dirigido a niños de 7 a 13 años de edad.

Haug Escuela Mundo Verde:actividad abierta a la comunidad del Callao a fin de promover el cuidado del medio ambiente.

Periódico de la Comunidad.

Talleres de Manualidades:“Aprende Manualidades”:dirigido a las señoras de las diferentes comunidades del Callao.

Así mismo continuamos trabajando en la difusión de nuestra música y dan-zas peruanas con el elenco formado en nuestros talleres y seguimos con-tribuyendo en el deporte a través de la selección de Tae Kwon Do.

Como parte de nuestro planeamiento estratégico, este año decidimos repli-car la experiencia que tenemos en otras comunidades, es así que el 27 de febrero y el 19 de marzo Casa Haug

inició talleres en la Zona de Manuel Dulanto y en la Zona de Carmen de la Legua respectivamente.

Actualmente en estas zonas se viene beneficiando hasta la fe-cha a 113 niños en total, entre las edades de 6 meses a 12 años de edad y los talleres que se vienen desarrollando en estas dos comunidades son: Estimulación Temprana, Música Peruana, NutriCheff, Tae Kwon Do y Danzas Peruanas. Conta-mos con el apoyo de las Juntas Directivas y de los Comedores Populares, asegurándonos la sostenibilidad del proyecto.

Este año continuamos también con proyectos, que se están dic-tando en los colegios de Callao y Lurín, como:La Brigada de Medio Ambiente, que se viene desarrollando en los colegios de Lurín con niños de 7 a 12 años de edad.Haug Escuela Mundo Verde es una actividad abierta a la comu-nidad del Callao a fin de promover el cuidado del medio ambi-ente.

Municipios Escolares contra el Bullying a desarrollarse en los colegios de los distritos de Callao y Lurín.Charlas de Orientación a los padres de familia.Talleres de Manualidades “Aprende Manualidades” dirigidos a las señoras de las diferentes comunidades del Callao.

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Bienestar Social

Prosiguiendo con nuestras campañas de salud, el Área de Bienestar Social de Haug S.A., en convenio con la Clínica AB Odontólogos, realizó una campaña odontológica en las instala-ciones de Planta Callao y Planta Lurín, la cual estuvo dirigida a todos los colaboradores de la empresa.

El diagnóstico y el odontograma durante esta campaña fueron gratuitos; además se ofrecieron precios módicos para otros estudios, los cuales serán descontados en cómodas cuotas mensuales.

El área de Bienestar Social del Proyecto Ethanol Plant and Transmission Erection Agreement de Maple Etanol, ubicado en la provincia de Sullana, departamento de Piura, organizó la “Primera Marathon Haug” la que se llevó a cabo en el mes pasado.

En esta primera maratón se inscribieron 600 trabajadores de todo el proyecto y el recorrido fue de 12 km.

La finalidad de este evento fue promover la buena salud y el sano esparcimiento en todos nuestros colaboradores.

Haug organizó Maratón enel Proyecto Maple Etanol

Programa deSalud Bucal en Haug S.A.

El área de Bienestar Social de la empresa, en coordinación con la empresa LafitteSport, Especialistas en Salud Laboral, ha implementado desde el mes de enero del presente año el programa “Gimnasia Laboral” durante la jornada de trabajo.

Este programa implementará tres tipos de gimnasia:

gimnasia Preparatoria: Tiene por objetivo evitar las patologías laborales, los problemas circulatorios, musculares y reducir el estrés, mejorando así la concentración y el estado físico.

gimnasia de Compensación: Interrumpe la monotonía operacional ejecutando ejercicios de compensación y corrigiendo las posturas inadecuadas.

gimnasia Terapéutica: Su objetivo es disminuir la tensión en el trabajo para evitar que los músculos desarrollen microlesiones.

Este Programa de Gimnasia Laboral logrará que el personal de la empresa esté más saludable, motivado y comprometido con el trabajo.

Haug implementa Gimnasia Laboral

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Casa Haug

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Bienestar Social

Haug continúa con el Concurso Mensual del

“Mejor Trabajador del Mes”

Sr. Simòn Àvalos Palomino

Sr. Oscar Yañe gamonal

Sr. Elías Olórtegui Culqui

¡Desde aquí nuestras más sincerasfelicitaciones y que sigan los éxitos!

Sr. Joel Flores Balbuena

Sr. Víctor Huaita Navarro

Con la finalidad de seguir motivando el desempeño de nuestros colaboradores, proseguimos con nuestro concurso de elegir a aquel trabajador que destaca en sus actividades laborales a fin de reconocer y enaltecer su trabajo.

Para ello, cada gerencia selecciona internamente a un colaborador que como míni-mo tenga 03 años de antigüedad en la empresa y reúna las siguientes condiciones:

•Eficiencia •Colaboración•Proactividad •Comunicación•Responsabilidad •Participación•Calidad •Puntualidad

Es así que nos complace comunicar que:

•El Sr. Simón Ávalos Palomino, Operario Calderero de 56 años de edad, oriundo de la ciudad de Cañete, ha sido elegido “El Mejor Trabajador del Mes de Noviembre”. Simón lleva trabajando en la empresa cuatro años y está destacado en Planta Lurín y nos cuenta que toda la experiencia ganada en estos años la comparte con sus compañeros de trabajo.

•El Sr. Oscar Yañe Gamonal, Oficial Esmerilador de 46 años de edad, nació en el Callao y ha sido elegido “El Mejor Trabajador del Mes de Diciembre”. Óscar lleva trabajando en la empresa diez meses y está destacado en Planta Callao.

•El Sr. Elías Olórtegui Culqui, Oficial Armador de Planta Callao, de 33 años de edad, nació en Iquitos y ha sido considerado “El Mejor Trabajador del Mes de Enero”. Elías tiene trabajando en la empresa un año y ha sido seleccionado para formar parte del grupo que viajará a Argentina para trabajar en el Proyecto PASCUA-LAMA.

•El Sr. Joel Flores Balbuena, Oficial Calderero de Planta Lurín, de 52 años de edad, nació en el Callao y ha sido elegido “El Mejor Trabajador del Mes de Febrero”. Joel lleva trabajando en la empresa veinticinco años y ha participado en diversos proyectos fuera de Lima.

•El Sr. Víctor Huaita Navarro, Ayudante de Soldadura de Planta Lurín, de 42 años de edad, nació en Ayacucho y ha sido elegido “El Mejor Trabajador del Mes de Marzo”. Víctor lleva trabajando en la empresa cuatro años y fue elegido por sus compañe- ros como brigadista de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

Bienestar Social

Continúa creciendo laFamilia HaugNuestra familia sigue creciendo: desde diciembre de 2011 a junio de 2012 se han incor-porado nuevos trabajadores a Haug S.A. Son 53 profesionales que prestarán sus servi-cios en las diferentes gerencias de nuestra empresa.

A todos ellos nuestra más cordial bienvenida. Supresencia nos honra y además enriquece una de

las fortalezas de nuestra querida Haug: Su personal. ¡Bienvenidos!

Iván Ernesto Rodríguez Palacios

Adolfo Andrés Orrego Chumo

Lidio Jesús Alata Trujillo

Daniel Eduardo Yamamura Padilla

Maribel Marlene Cárdenas Huamaní

Jinn Emilio Rojas Salinas

Sarita Glady Lipa Mamani

Luis Marco Montes Samaniego

José Javier Bobadilla Barreda

Francisco Criollo Talancha

Karín Quehuarucho Sánchez

Alfredo Erick Nicolás Jara Munar

Gina Milagros Vargas Montalvo

Lizbeth Yeri Ortiz Michue

Destacamos así la presencia de:

Judith Nabil Robles Jorge

Delgni Díaz Condori

Marcos Arévalo Castro

Juan Antonio Ramírez Vereau

Roberto Carlos Nuñez Quintana

Cristhian Melgar García

José Antonio Flores Bernaldo

Alejandro Sánchez Pinedo

Jorge Luis Espinola Zurita

Richard Williams Mejía Torres

Eddy Frankz Horna Aredo

Juan Antonio Ferreyra Alcalá

Ángela Martínez Arce

Robert Remy Palma Barrera

Jonny Yoel Pérez Tinoco

José Carlos Farromeque Serkovic

Tania Paquita Díaz Rivera

César Junior Cárdenas Enríquez

Jorge Luis Huamán Pedraza

Junior Guido Córdova Robladillo

Héctor Montero Pisonero

Christiam Jorge Bernal Murillo

Juan Carlos Huamán Alfaro

Jorge Martín Torrejón Aventura

César Alexander Sandoval Ortíz

Jorge Luis Garay Burgos

Daniel Alberto Tacilla Jara

José Mercedes Bances Llontop

Jorge Isaac Martel Atencia

Berly Gonzalo Rea Zapata

William Alberto Vega Anhuamán

Miguel Ángel Romero Valentine

Iván Ernesto Palacios Rodríguez

Edith Pilar Borja Pino

Frank Edwin Paredes Chaupis

Aristóteles Parra Otárola

Sergio Quispe Rodríguez

Widy Erca Ruiz Cueto

Maira Pamela Tovares Ramos

Carlos Eduardo Simonazzi Gómez

Gerente de Seguridad, Salud yMedio Ambiente.

n o s o t r o s pág. 31

“Siempre trabajando por un

Futuro Mejor”