Þessar spurningar - skoli. · PDF filefólk til góðra verka 8....
-
Upload
vuongduong -
Category
Documents
-
view
231 -
download
8
Transcript of Þessar spurningar - skoli. · PDF filefólk til góðra verka 8....
Bls. 1
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
ÁÁfram gfram gææðastjðastjóórnun rnun --GGææðastjðastjóórnun rnun ááfram?fram?
Jón Freyr Jóhannsson,Lektor Háskólanum í Reykjavíkog ráðgjafi Skrefs - í rétta átt© 2003
Gæði í heilbrigðisþjónustuRáðstefna Hópvinnukerfa8. ma í 2003
2 Þessar spurningar ...Þessar spurningar ...Er pláss fyrir gæðastjórnun?Er búið að gleyma hugtökum eins og gæðakostnaði?Hverjir stunda gæðastjórnun?Hver á gæðastjórnunina?Hvað er verið að fást við nú?Hvert átti gæðastjórnun að fara?
Bls. 2
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
Hvað er gHvað er gææðastjðastjóórnun?rnun?
Gæði:
Uppfylla þarfir og væntingar viðskiptavina
Gæðastjórnun:
Það að mæta sífellt skilgreindum kröfum og væntingum viðskiptavina
- með sem minnstum tilkostnaði
- með því að virkja það besta í hverjum einasta starfsmanni
4 Gamlar lummur: 14 punktar DemingsGamlar lummur: 14 punktar Demings1. Skapið stöðuga hvöt til umbóta á vörum og þjónustu2. Tileinkið ykkur hina nýju stefnu um gæði3. Hættið að treysta á eftirlit til að ná fram gæðum4. Hættið að gera viðskipti aðeins á grundvelli verðs5. Endurbætið stöðugt ferli áætlana, þjónustu og framleiðslu6. Komið á þjálfun í starfi7. Skilgreinið forystu og stjórnun Stjórnendur eiga að styðja
fólk til góðra verka8. Eyðið ótta9. Rjúfið „múra“ milli deilda10. Leggið niður slagorð, þrýsting og afkastamarkmið11. Leggið niður töluleg markmið (sem eru án samhengis við
gæði)12. Gerið fólki kleift að vera stolt af verkum sínum13. Komið á metnaðarfullum menntaáætlunum14. Virkið alla í fyrirtækinu til að koma breytingum á
Edward Deming, “Out of the crisis”, 1982
Bls. 3
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
5 Eru litlu umbEru litlu umbóótaverkefnin gtaverkefnin góóð leið?ð leið?Hvar er “hefðbundið” umbótaferli unnið, hver eru viðfangsefnin?
Umbætur afmarkaðra og staðbundinna ferla Stærri umbætur heita stefnumótun!
Skilgreining og skjalfesting ferla (m.a. gæðahandbækur og verklagsreglur)
Mælanleiki verkefna ræður oft miklu um forgang, þ.e.a.s. að ef auðvelt er að setja töluleg markmið þáer auðveldara að vinna verkefnum brautargengiÁkvarðanataka oft hæg (hópar þurfa oft að leita langt eftir samþykki)
Erum við á rangri leið?
6
Paretogreining
0
51015
20
2530
354045
50
Aðferði Tæki Menn Aðföng Umhverfi
Var verkfVar verkfæærakistan of troðin?rakistan of troðin?
Hvenær notaðir þú þessi verkfæri síðast?
Bls. 4
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
7 Vantaði leiðakort?Vantaði leiðakort?Fullt af verkfærum og (minni) ferlumÞað eru ekki endilega hagsmunir ráðgjafa og fræðinga að setja fram “nýjar”, eða sínar, aðferðir á réttlátan eða eðlilegan hátt miðað við aðrar aðferðir eða heildarsamhengi
Er komið vont bragð af GÆÐA-orðinu?
Gæðastjórnunarfélag Íslands
StjórnvísiFélag um framsækna stjórnun
8 HvenHvenæær gerum við hvað?r gerum við hvað?
Upphafsvinna
Lítið af mótuðum
ferlum
Sjaldnast tími fyrir formlega gæðavinnu
Upphafsvinna
Lítið af mótuðum
ferlum
Sjaldnast tími fyrir formlega gæðavinnu
Ferlar að slípast
Starfsfólk að ná saman
Breytingar auðveldar
vegna vaxtar
Ferlar að slípast
Starfsfólk að ná saman
Breytingar auðveldar
vegna vaxtar
Kjörtími fyrir umbætur
Þörfin augljós til að auka afköst/
framleiðni/hagkvæmni
Endurhönnun
Kjörtími fyrir umbætur
Þörfin augljós til að auka afköst/
framleiðni/hagkvæmni
Endurhönnun
Krísutímar
Erfiðar ákvarðanir (ekki teknar af alm. starfsmönnum)
Endurhönnun
Róttækar umbætur
Krísutímar
Erfiðar ákvarðanir (ekki teknar af alm. starfsmönnum)
Endurhönnun
Róttækar umbætur
Líftímakúrfa fyrirtækja
Bls. 5
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
9 Samruni, yfirtSamruni, yfirtöökur, gjaldþrotkur, gjaldþrotÓöryggiBreytt hlutverk starfsmannaBreyttar áherslur í fyrirtækinu/stofnuninniHve miklu skipta hagsmunir starfsmanna?“Við og þeir”?Mismunandi áhrif á starfsmann eftir almennri stöðu á vinnumarkaði
Áhrif á gæðastarfið?
. . . auðvitað!
10 Er eitthvað ruglingslegt Er eitthvað ruglingslegt íí gangi?gangi?Samhæft árangursmat (Balanced Scorecard)Breytingastjórnun (Change management)Stjórnun viðskiptatengsla (CRM)Umhverfis- og öryggisstjórnunSjálfsmat (EFQM / Baldridge)Mannauðsstjórnun (HRM)Þekkingarstjórnun SamningsstjórnunÁrangursstjórnunÁnægjuvogirISO-vottunGæðavísar Hugtökin kunna að vera ruglingsleg, en
á bak við þau er oftast að finna kunnuglegatriði sett fram undir nýju sjónarhorni.Ekki hræðast framandleg orðin
Bls. 6
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
11 Vottuð gVottuð gææðakerfiðakerfiHægt, þungt og stirt (segja sumir)Útgáfa 2 af gæðakerfum oft betri (segja sumir)Ef ítarleg à þung og stirð (oft)Ef einföld à yfirborðskennd
Vottuð fyrirtæki á Íslandi (nýjar vottanir)
0
1
2
3
4
5
6
19921993
19941995
19961997
19981999
20002001
20022003
12 SjSjáálfsmatlfsmatUmfangsmikið og víðtækt (en hægt að vinna ímörgum eða minni skrefum)Samanburðarhæft innanlands sem utan (benchmarking)Sjálfsmat heilsugæslu
Leiðbeiningar um framkvæmd og notkun sjáfsmatslíkans EFQM með tilliti til heilsugæslu. Unnar af FÍH og Skrefi - í rétta átthttp://www.skref.is/
Forysta
Framkvæmd
Ferli Rekstrar-árangur
Samstarfsaðilarog innriþættir
Stefnumörkun
Starfsmanna-stjórnun
Ánægjastarfsmanna
Ánægjaviðskiptavina
Samfélagslegurárangur
Árangur
Forysta
Framkvæmd
Ferli Rekstrar-árangur
Samstarfsaðilarog innriþættir
Stefnumörkun
Starfsmanna-stjórnun
Ánægjastarfsmanna
Ánægjaviðskiptavina
Samfélagslegurárangur
Árangur
Bls. 7
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
Hverjir eru að gera hvað?Hverjir eru að gera hvað?
Samantekt um nokkur þau atriði sem verið er að vinna að í löndum austan hafs og vestan
14 ÍÍslenska leiðinslenska leiðinSamningsstjórnunÁrangursstjórnunGæðaáætlun HTR
Bls. 8
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
15 HTR og gHTR og gææðamðamáállMarkmið gæðaáætlunarinnar er að allar heilbrigðisstofnanir tileinki sér aðferðir gæðaþróunar og hafi komið á formlegu gæðaþróunarstarfi fyrir lok ársins 2002
Fréttatilkynning nr. 19/1999
16 BandarBandarííkinkinBaldridge líkanið (og gæðaverðlaun)
Nýtur virðingar (forsetinn afhendir)Nýjast vinningshafi er SSM Health Care
http://www.nist.gov/public_affairs/releases/ssmhealth.htm
Balanced scorecardGæðavísar (Quality Indicators)Vottaðir gæðastjórarIHI og IDCOP
Idealized Design of Clinical Office Practices (IDCOP) Idealized Design of the Medication System (IDMS)Idealized Design of the Intensive Care Unit (IDICU)Idealized Design of Patient Flow"They give me exactly the help I want (and need) exactly when I want (and need) it.“
Bls. 9
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
17 England og SkotlandEngland og SkotlandNokkuð harðir í eftirlitsbransanumNHS birtir frammistöðu (performance) “Smá”-vottun, accrediteringMaturity Matrix 2003TM
University of Wales Swansea
18 SkandinaviaSkandinaviaDGMA - Den Gode Medicinske Afdeling
Þverfaglegt sjónarhorn, litið á heildarferlið eða flæðiðhttp://www.dgma.dk/
“Vinurinn í heimsókn” - FacilitatorFagmaður úr svipuðu umhverfi kemur í heimsókn með faglegan boðskap í farteskinu
Bls. 10
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
19 Almenn þrAlmenn þróóununSameiginleg viðmið faghópa / starfsgreina, yfirleitt í öryggis- og heilbrigðismálum, þ.e. ekki í hefðbundnum samkeppnisgreinum
GæðavísarClinical guidelines
Margir faghópar vinna að sértækari viðfangsefnum, gæðavísum og einhverskonar vottunum
Heimilislæknar á Norðurlöndum og Bretlandseyjum Lyfjafræðingar í USA (t.d. ASPH)
... en spurningu um samræmingu milli ólíkra faghópa get ég ekki svarað
20 Almenn þrAlmenn þróóun [2]un [2]“Just-do-it” í bland við umbótaferliHvað er verið að gera í heilbrigðisgeiranum?
Meira verið að nota af aðferðum sem hafa verið tengdar viðskiptalífiAðgengi sjúklinga að upplýsingum og ferlar útskýrðirÞáttur viðskiptavina / breytt sjónarhornBlanda af tölfræðilegum aðferðum og stjórnunarlegum
Margþætt flóra verkfæra notuðSamhengi þeirra verður þó áfram vandamál ef engir eru tilbúnir að útskýra það
Þversögnin:Aukið samræmi en líka meiri fjölbreytni (íútfærslu)
Bls. 11
Áfram gæðastjórnun - Gæðastjórnun áfram
© 2003 Jón Freyr Jóhannsson
21 GGææðastjðastjóórnun rnun ááfram?fram?Er ekki alltaf þörf fyrir gott fólk með skynsemina í lagi?
Er það ekki það sem málið snýst um?
Við munum stunda gæðastjórnun áfram, ... en það er líklegt að við köllum það stundum öðrum nöfnum
Þurfum að finna gæðastjórnuninni stað og stund sem hentar
Munum:Förum ánægð heim úr vinnunni ... og förum ánægð í vinnuna aftur
Quality is never an accident, it is always the result of intelligent effort.
John Ruskin