Emprender en tiempo de crisis: Estrategias para la toma de

decisiones

Wilson Araque JaramilloEconomista y Doctor, PhD en Administración

Director del Área de Gestión y del Observatorio de la PyME de la

Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador

• Peter Drucker en su libro La gerencia en tiempos difíciles: “El período de los tiempos difíciles que se puede describir como una turbulencia, es irregular, no lineal, errático. Pero pueden analizarse, predecirse y dirigirse las causas subyacentes”

Fuente: Banco Central del EcuadorElaborado por: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censo -INEC-Elaborado por: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censo -INEC-Elaborado por: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador

• El capitán demuestra ser bueno cuando el mar está bravo y turbulento.

Cuando hay muchos recursos da la impresión que todo modelo de gestión a nivel micro o

macro es bueno

• La bonanza esconde o hace olvidar lasdebilidades o los errores que se cometen y seevidencia en épocas de crisis.

• En épocas de crisis se repiten conceptos como: eficiencia, austeridad, innovación, productividad, calidad. Los cuales en épocas de bonanza se tienden a olvidar.

Los japoneses, luego de la segunda guerra mundial, acuñaron la frase

“las crisis son oportunidades”

TEA por motivación

Año# de

países

Tasa de emprendimiento -

TEA-

tasa de emprendimiento

por necesidad

tasa de emprendimiento por oportunidad

Factores que limitan el emprendimiento

2008 43 17,2% 4,9% 12,1%1. Contexto político2. Políticas de gobierno 3. Apoyo financiero

2009 54 15,8% 5,1% 10,7%1. Contexto político2. Apoyo financiero3. Políticas de gobierno

2010 59 21,8% 5,9% 15,3%1. Contexto político2. Políticas de gobierno 3. Apoyo financiero

2012 69 26,6% 9,5% 17,0%1. Apoyo financiero2. Educación y Entrenamiento3. Políticas de Gobierno

2013 69 36,0% 12,1% 22,7%1. Políticas de gobierno2. Apoyo financiero3. Normas sociales y culturales

2014 73 32,60% 9,60% 22,80%

1. Políticas de Gobierno2. Apoyo financiero3. Contexto político, institucional y social

REPORTE GEM ECUADOR

• En el libro El Mito del Emprendedor de Michael E. Gerber “El emprendedor no es solo quien funda una empresa, es quien la hace crecer y encuentra nuevas oportunidades para desarrollarla”.

• La pregunta que surge: ¿En dónde están esas nuevas oportunidades?

¿Cuál es el punto de partida de

la identificación de una

oportunidad de negocio?

• Es la identificación de una necesidad queaún no está siendo satisfecha en elmercado que queremos ingresar, estanecesidad o demanda insatisfecha se dapor dos razones:– Por cantidad: demanda mayor a la oferta o

simplemente no existe ningún oferente.– Por calidad: los compradores actuales no están

satisfechos con los productos que encuentranen el mercado.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO =

NECESIDAD INSATISFECHA+

SATISFACTOR (BIEN O SERVICIO)

o A nivel nacional:

Luego que el país se dolarizó los sectores que más crecen:

automotriz: ejm: una lavadora de autos móvil a domicilio

mientras los propietarios en el fin de semana lo tienen al

auto parado,

construcción: ejm: tengo talento para la decoración,

muchos de sus familiares y amigos pueden requerir de sus

servicios.

A nivel mundial y nacional también:

industria del bienestar: todo lo que son servicios de

relajamiento para disminuir el estrés, pastillas para bajar

de peso, cremas para quitarle una arruga, aparatos para

ejercicios físicos, etc.

tecnologías de información y comunicación: todo lo

relacionado con el Internet, la informática y las

telecomunicaciones. Ejm: lleve contabilidad desde su

cosa, recibiendo y entregando información vía Internet,

calentamiento global: a partir de aquí pueden salir ideas

novedosas para combatirlo: ejm: un grupo de jóvenes

japoneses recogen el aceite utilizado en los hogares, lo

reciclan y como compensación a la gente que les entregó

a cambio les dan detergente.

• Los cambios en los patrones de consumo se convierten en una oportunidad. Por ejemplo:

• Reusando productos (muebles por ejemplo).

• La práctica de reciclar - aceite de cocina, caso jóvenes japoneses- y reducir puede inspirar al emprendedor.

• Mantenimiento de casas y vehículos.

• Trueque entre amigos, familiares y/o vecinos.

• La adquisición de terrenos o de negocios que no están bien y que luego en la bonanza se los puede potenciar.

• Proactividad (prepararse ahora para enfrentar las oportunidades de la bonanza) y pensamiento lateral (ahorro en bonanza e inversión en crisis)

MUCHAS GRACIAS

Contactos:

• wilson.araque@uasb.edu.ec

• www.observatoriopyme.uasb.edu.ec

• observatoriodelapyme@uasb.edu.ec