det may T5 ok - · PDF filechủng loại sản phẩm có chất lượng cao như...

111111GIÁ: 17.500 ĐVN

SỐ 292 (5-2012)

ĐẢNG BỘ VINATEXQUÁN‱TRIỆT‱NGHỊ‱QUYẾT‱HỘI‱NGHỊ‱LẦN‱THỨ‱4BCH‱TRUNG‱ƯƠNG‱ĐẢNG‱KHÓA‱XI VINATEX DẪN ĐẦU

KHỐI‱THI‱ĐUA‱CÁC‱TẬP‱ĐOÀN,TỔNG‱CÔNG‱TY‱NHÀ‱NƯỚC‱NĂM‱2011

VINATEX & BIDVKÝ‱KẾT‱HỢP‱ĐỒNG

HỢP‱TÁC‱KINH‱DOANH2O12 - 2O15

SAIGON TEX 2012CƠ‱HỘI‱ĐỔI‱MỚI‱CÔNG‱NGHỆ‱

NGÀNH‱DỆT‱MAY

QuốcHoa

ISO 14001ISO 9001-2008OHSAS 18001SA 8000

C - CTCP

Minh Khai, TX

Tel: 84.3213.515741/862314 Fax: 84.3213.862500

Email:

hugacogaco

@hn.vnn.vn

Website:

www.hu o.com.vn

Thành lập từ năm 1966 với tổng diện tích 20 (ha). Với hơn 12.000 công nhân lành nghề. Sản phẩm của Tổng Công ty đã được xuất khẩu sang thị trường Mỹ, EU, Nhật,… Với những dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại Tổng Công ty đã sản xuất và xuất khẩu nhiều chủng loại sản phẩm có chất lượng cao như Jacket, sơ mi, quần, áo thun, váy, áo vest nữ và các sản phẩm truyền thống khác.

Tổng công ty đã được chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, OHSAS, ISO 14001: 2004, SA 8000 : 2001

Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP sẵn sàng hợp tác và liên doanh với tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Established in 1966 with a total area of 20 (ha), Hung Yen Garment Joint stock Company, a leading manufacturing and processing garment company in Vietnam, now has more than 12,000 skilled employees. The company’s products have been exported to the US, EU, Japan… With modem machinery and equipment company manufactures and exports many kinds of hight quality products such as jackets, shirts, pants, skirts, vest, women, and other traditional product.

The company has been certifi ed quality management system of standard ISO9001-2008, OHSAS, ISO 14001: 2004, SA8000: 2001

We are ready to cooperate and joint venture with all domestic and foreign enterprises.

TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN - CTCP

Hoa hậu N

gọc Hân trong trang phục của N

TK Vũ Việt Hà

Thư tòa soạn

BAN CỐ VẤN

VŨ ĐỨC GIANG

Chủ tịch HĐTV Vinatex

TRẦN QUANG NGHỊ

TV HĐTV-TGĐ Vinatex

TỔNG BIÊN TẬP

LÊ TIẾN TRƯỜNG

TV HĐTV- Phó TGĐ TT Vinatex

PHÓ TỔNG BIÊN TẬP

ĐOÀN DOÃN ĐỨC

Phó Ban TT&TT Vinatex

NGUYỄN VĂN THÔNG

Viện trưởng Viện Dệt May

HỘI ĐỒNG BIÊN TẬP

NGUYỄN KHÁNH SƠN

TV HĐTV - TB Tuyên giáo Vinatex

TRẦN VĂN PHỔ

Chủ tịch Hotexco

NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN

TGĐ Garco 10

PHẠM PHÚ CƯỜNG

TGĐ NBC

BÙI VĂN TIẾN

TGĐ Viettien

Thư ký toà soạn

KIỀU BÍCH HẬU

Toà soạn

25 Bà Triệu, Q.HK- Hà Nội

Điện thoại: (84-4)38256882

Fax: (84-4)38262269

Email: [email protected]

[email protected]

Thiết kế mỹ thuật

HỮU NGHĨA

In tại Công ty TNHH MTV

In & Văn hoá phẩm

GPHĐBC 439/GP-BTTTT-3/2012

Bạn đọc thân mến!Từ tháng 4 trở đi là thời gian dành cho những hoạt động nhộn nhịp khẩn

trương của các doanh nghiệp trong ngành dệt may. Các doanh nghiệp đang tập trung cao độ cho SXKD bởi lẽ từ những tháng đầu quý 2 ngành đã có nhiều đơn hàng hơn so với quý 1. Bên cạnh đó, liên tiếp những hội chợ được mở ra để bán hàng dệt may giá rẻ cho chính công nhân của ngành, tạo một thị trường nội bộ sôi động, xâu chuỗi và liên kết các doanh nghiệp trong ngành để cung ứng đa dạng mặt hàng, tạo điều kiện cho công nhân mua sắm được hàng hóa chất lượng của ngành mình với giá rẻ.

Điểm nhấn nổi bật là triển lãm quốc tế ngành công nghiệp dệt may - thiết bị công nghệ cao & nguyên phụ liệu mới (Saigon Tex 2012) cùng với những cuộc hội thảo về “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngành Dệt May VN cũng được tổ chức mới đây tại Tp. HCM đã tạo cơ hội cho các đơn vị trong ngành trao đổi thông tin với các doanh nghiệp trên thị trường quốc tế, nâng cấp đầu tư để đáp ứng kịp thời những đơn hàng với yêu cầu cao hơn, nâng cao tính cạnh tranh và tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam.

Trên cơ sở nhu cầu phát triển mạnh trong giai đoạn tới, Tập đoàn Dệt May Việt Nam cũng đã đẩy mạnh đầu tư ở vùng kinh tế Nghệ An, Quảng Bình, Quy Nhơn tạo thêm nhiều việc làm mới, thúc đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế của địa phương; góp phần ổn định an sinh xã hội.

Trong số này, những mẫu mốt mà chúng tôi giới thiệu hội tụ nhiều suy tư về văn hóa mặc truyền thống, và cũng truyền đi thông điệp về tính thương mại có thể song hành cùng tính truyền thống của văn hóa Việt. Bên cạnh đó là những bộ sưu tập với ý tưởng mang tính nghệ thuật cao, thể nghiệm cái mới và những khám phá chỉ dành cho những cá tính mạnh, chịu đựng được thử thách của cái mới khác biệt.

Nhân ngày Quốc tế thiếu nhi, chúng tôi cũng dành một dung lượng nhất định để đem đến cho các bé những bộ cánh ngộ nghĩnh, đáng yêu, mở ra một cánh cửa tưởng tượng vui thú cho thế giới trẻ thơ.

Từng nhịp đập thời trang cùng với sự phát triển năng động của ngành Dệt May Việt Nam sẽ được Ban biên tập chúng tôi cố gắng phản ánh đầy đủ trong từng chuyên mục.

Ban Biên tập

MỤCLỤCTIN TỨC & SỰ KIỆN

BỘ SƯU TẬP MỚI

NHÂN VẬT

6. Đảng bộ Vinatex quán triệt Nghị quyết:

Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khóa XI

8. Vinatex dẫn đầu khối thi đua các tập đoàn, tổng công ty nhà nước năm 2011

10. Nhiều hoạt động kỷ niệm Ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam 25-3

11. Vinatex ký kết hợp tác đầu tư với tỉnh Quảng Bình

12. Vinatex và BIDV ký kết Hợp đồng hợp tác kinh doanh 2012-2015

14. Chương trình đào tạo Quản trị Kinh doanh Quốc tế dành cho ngành dệt may

15. Chung kết cuộc thi “SV với thiết kế thời trang lần 3”

16. May Hưng Yên vững bước tiến

20. Quốc hoa

18. Giữ gìn bản sắc văn hóa Việt bằng thiết kế

34. Hát là hạnh phúc lớn lao

40. Diễn viên Đoàn Trang Nhung: Không bao giờ diễn cảnh nóng!

44

KHỎE & ĐẸP

DIỄN ĐÀN

THỜI TRANG ỨNG DỤNG

SHOPPING

VĂN HOÁ

CÔNG ĐOÀN & DỆT MAY

48. Mỹ phẩm xanh

26. Vốn của mỗi người: Năng lực, quan hệ, tiền bạc

28. Làm thế nào để hạnh phúc, thành công?

36. Tự hào và lạc quan

42. Làm đỏm cho thiên thần nhí

50. Trang phục cho bé yêu

52. Nguyễn Huy Thiệp lần đầu PR

54. Phim truyền hình Việt Nam đừng “thập cẩm hóa”

56. Giáo dục mềm

57. Ghen với con gà Âu

58. Lạ lùng nước Đức60. SaiGon Tex 2012 - cơ hội đổi mới công nghệ ngành dệt may

62. Thiên Nam khẳng định vị thế trong ngành sợi Việt Nam

64. Tri ân thế hệ công nhân cách mạng

65. Tiếng hát Hanosimex 2012

66. Khai trương siêu thị Vinatex Hà Đông và nâng cấp mở rộng

siêu thị Vinatex 25 Bà Triệu

67. Xây dựng và phát triển văn hoá Vinatex

68. Khởi công dự án đầu tư mở rộng năng lực sản xuất Công ty CP Dệt May

Hoàng Thị Loan

69. Bộ Công Thương: Hội nghị giao ban xuất khẩu 3 tháng đầu năm 2012

70. Khởi công siêu thị Vinatex Châu Đốc

71. May Vĩnh Tiến đón Huân chương Lao động hạng Ba

72. Xây dựng tiêu chuẩn về tiền lương, thu nhập của các doanh nghiệp may

thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

74. Chào bán dự án Hồ Gươm Plaza

76. Quy trình Econtrol T-CA nhuộm liên tục vải, sợi pha Polyesste/Xenlulo

55

Thực hiện hướng dẫn số 228-HD/TGĐUK, ngày 14/02/2012 của Ban Tuyên giáo ĐU Khối DNTW về

hướng dẫn tuyên truyền triển khai các Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khoá XI; Hướng dẫn số 10-HD/ĐUK ngày 07/03/2012 của ĐUKDN TW về Hướng dẫn triển khai công tác tư tưởng trong thực hiện sửa đổi, bổ sung Hiến pháp năm 1992. Được sự nhất trí của Đảng uỷ Khối DNTW. Ngày 16/04/2012, tại 25 Bà Triệu (Hà Nội) và chiều 17/04/12 tại số 10 Nguyễn Huệ-TP. HCM Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Hội nghị quán triệt Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khóa XI về “Một số vấn đề cấp bách về xây dựng Đảng hiện nay” cho các đồng chí trong BCH Đảng bộ, trong HĐTV, CQĐH cùng toàn thể cán bộ đảng viên của một số đảng bộ chi bộ trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn Khu vực phía Bắc và phía Nam. Báo cáo viên truyền đạt Nghị quyết Khu vực phía Bắc là Giáo sư,

PHẠM SỸ - CẨM HÀ

ĐẢNG‱BỘ‱VINATEX‱QUÁN‱TRIỆT‱NGHỊ‱QUYẾT:HỘI‱NGHỊ‱LẦN‱THỨ‱4‱BCH‱TRUNG‱ƯƠNG‱ĐẢNG‱KHÓA‱XI

Các Đảng viên Khu vực phía Nam chăm chú nghe Nghị quyết

Toàn cảnh Hội nghị quán triệt Nghị quyết Trung ương 4 khoá XI tại Khu vực phía Bắc

66

Tin‱tức‱&‱sự‱kiện

Tiến sỹ Trần Chí Bảo-UV HĐLL Trung ương, báo cáo viên Khu vực phía Nam là Tiến sỹ Tần Xuân Bảo-Phó Hiệu trưởng thường trực Trường Quản lý cán bộ TP.HCM.

Đồng chí Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng ủy-Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam phát biểu khai mạc Hội nghị và nhấn mạnh: “Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khóa XI có vị trí, ý nghĩa và tầm quan trọng đối với công tác xây dựng Đảng hiện nay. Đồng chí đã chỉ rõ những mặt đã làm được cũng như những biểu hiện của các hạn chế trên từng mặt trong công tác xây dựng Đảng, công tác chuyên môn cũng như công tác tổ chức cán bộ của Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Đồng thời, đồng chí Vũ Đức Giang cũng lưu ý các đảng viên học tập nghiêm túc và đặt câu hỏi với Giáo sư, Tiến sỹ Hoàng ChÍ Bảo-Chuyên gia cao cấp, UV HĐLL Trung ương là báo cáo viên truyền đạt Nghị quyết

Đ/c Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng uỷ-Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam phát biểu khai mạc Hội nghị

Giáo sư, Tiến sĩ Hoàng Chí Bảo trình bày Nghị quyết Trung ương 4 khoá XI cho Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Đ/c Lê Tiến Trường, Phó Bí thư Đảng uỷ-Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam phát biểu bế mạc Hội nghị

nhằm giải đáp thấu đáo những thông tin sâu về Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khóa XI.

Trong khuôn khổ thời gian một buổi chiều với sự nhiệt huyết cùng phông nền kiến thức uyên thâm, thông tuệ, lối truyền đạt dí dỏm lôi cuốn, Giáo sư, Tiến sỹ Hoàng Chí Bảo đã truyền đạt khái quát về Nghị quyết và chỉ rõ tầm quan trọng của Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khóa XI. Trong khi triển khai Nghị quyết Giáo sư, Tiến sỹ Hoàng Chí Bảo cũng đã nêu những mẩu chuyện cảm động về phẩm chất đạo đức, cốt cách của Chủ tịch Hồ Chí Minh trong công tác cán bộ để làm sáng tỏ thêm, nhằm lấy lại lòng tin của đảng viên và nhân dân đối với Đảng; từ đó chỉnh đốn đảng trong sạch vững mạnh, nhằm tăng thêm sức chiến đấu của Đảng. Xây dựng nề nếp văn hóa tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc của một Đảng chân chính - một Đảng cầm quyền.

Thay mặt Đảng uỷ Tập đoàn, đồng chí Lê Tiến Trường-Phó Bí thư Đảng uỷ-Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam phát biểu bế mạc Hội nghị và chỉ đạo các đảng bộ, chi bộ trực thuộc, ngay sau Hội nghị này cần xây dựng chương trình hành động và căn cứ vào đó triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 BCH Trung ương Đảng Khóa XI về một số vấn đề cấp bách trong công tác xây dựng Đảng hiện nay cho toàn thể cán bộ, đảng viên của cơ quan, đơn vị mình gắn với nhiệm vụ hoạt động của từng đảng bộ và chi bộ trực thuộc Đảng bộ Vinatex. Tập trung minh bạch hóa trong quản trị, điều hành, quản lý doanh nghiệp và công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ đảm bảo cho cán bộ đủ tài đủ đức, bản lĩnh chính trị vững vàng.

7


7

Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐTV Vinatex phát biểu khai mạc Hội nghị

VINATEXDẪN ĐẦU KHỐI THI ĐUA CÁC TẬP ĐOÀN,

TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC NĂM 2011 VĨNH HỒNG - PHẠM SỸ

Tại hội nghị tổng kết công tác khối thi đua các tập đoàn, tổng công ty nhà nước năm 2011 ngày

03/04/2012, 18 đơn vị thuộc khối đã bầu ra đơn vị xuất sắc tiêu biểu. Theo đó Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đứng thứ nhất với 18/18 phiếu, tiếp theo là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Tập đoàn Bưu chính viễn thông …

Tới dự và chỉ đạo hội nghị có bà Trần Thị Hà - Thứ trưởng Bộ Nội vụ, Trưởng Ban Thi đua - Khen thưởng Trung ương, ông Nguyễn Hòa Bình - Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐ Việt Nam, ông Nguyễn Quang Dương - Phó Bí thư Đảng ủy khối Doanh nghiệp Trung ương, ông Trần Quang Nghị - Khối trưởng khối thi đua các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam và đại diện lãnh đạo 18 tập đoàn và tổng công ty nhà nước.

Trong năm qua, các tập đoàn và tổng công ty nhà nước đã đẩy mạnh các phong trào thi đua yêu nước, phát huy nội lực, năng động sáng tạo tìm kiếm thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, thực hiện tốt chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, thực hiện có hiệu quả NQ11 của Chính phủ

về kiềm chế lạm phát, góp phần vào việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011, giữ vững tốc độ tăng trưởng.

Doanh thu của toàn khối năm 2011 đạt gần 1.400.000 tỷ đồng, cao hơn so với kế hoạch 19% và tăng 30% so với năm trước. Lợi nhuận đạt hơn 128.000 tỷ đồng, bằng 131% kế hoạch và tăng 12% so với cùng kỳ. Nộp ngân sách của toàn khối đạt 202.857 tỷ đồng, cao hơn kế hoạch 46% và tăng 20% so với năm trước. Thu nhập bình quân người lao động đạt hơn 8 triệu đồng/người/tháng, tăng 17% so với cùng kỳ. Số tiền dành cho an sinh xã hội và từ thiện là 1.720,8 tỷ đồng.

Là đơn vị dẫn đầu khối thi đua, năm 2011 tiếp tục đánh dấu một bước phát triển nữa của Tập đoàn Dệt May Việt Nam khi các chỉ tiêu SXKD đều tăng trưởng cao so với các năm trước. Doanh thu đạt 35.674 tỷ đồng, bằng 111% kế hoạch, tăng 20% so cùng kỳ; lợi nhuận đạt 1.075 tỷ đồng, bằng 117% kế hoạch, tăng 21% so cùng kỳ; tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt 32%; xuất khẩu đạt 2 tỷ 303 triệu USD, bằng 100% kế hoạch, tăng 20% so cùng kỳ; nộp ngân sách đạt 1.015,3 tỷ đồng, bằng 128% kế hoạch và tăng 24% so cùng kỳ; thu nhập bình quân đạt

3.917.000đ/người/tháng, bằng 103% kế hoạch, tăng 17% so với cùng kỳ.

Có được những thành công đó là do ngay từ đầu năm Tập đoàn và các đơn vị thành viên rất chú trọng đến công tác dự báo thị trường, tập trung vào các sản phẩm có tính cạnh tranh cao, tìm kiếm các thị trường mới, kiểm soát, thắt chặt chi tiêu và thực hành tiết kiệm, tập trung mọi nguồn lực, giải pháp cho công tác đổi mới công nghệ, tăng năng suất lao động. Đồng thời phát động phong trào thi đua hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch ngay từ những tháng đầu, quí đầu của năm. Ngoài ra Tập đoàn còn phát động đợt thi đua từ ngày 19/5 đến 30/9/2011 để chào mừng Ngày sinh nhật Bác, chào mừng Quốc hội mới Khóa XIII và Quốc khánh 2/9 nhằm khơi dậy phong trào thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD, tiết kiệm, khai thác tốt thị trường, đào tạo nguồn lực, chăm lo đến đời sống, thu nhập cho người lao động và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Về công tác an sinh xã hội, Tập đoàn tiếp tục chương trình giúp đỡ huyện nghèo Sơn Động theo Nghị quyết 30a và được Thủ tướng CP tặng bằng khen về thành tích 03 năm thực hiện Chương trình này. Ngoài ra Tập đoàn cùng các đơn vị trong Tập đoàn đã tham gia tích cực các hoạt động an sinh xã hội với số tiền gần 20 tỷ đồng.

Năm 2011 Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã được các cấp khen thưởng: 11 Cờ Thi đua của Chính phủ, 17 Cờ thi đua của Bộ; 24 Huân chương Độc lập và Huân chương Lao động các hạng; 25 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và hàng trăm Bằng khen của các cấp, các ngành tặng cho các tập thể nhỏ và cá nhân có thành tích. Đảng bộ Tập đoàn được Đảng ủy Khối DNTW tặng Bằng khen: Đảng bộ trong sạch vững mạnh, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; Bằng khen: Đơn vị tổ chức, thực hiện tốt Cuộc vận động ”Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”.

Đánh giá kết quả thi đua của khối, Thứ trưởng Trần Thị Hà chỉ rõ: “Là khối có quy mô lớn (gồm 18 đơn vị) song các phong trào thi đua diễn ra hiệu quả và đồng bộ. Các đơn vị đã căn cứ vào đặc

88


Thứ trưởng Bộ Nội Vụ Trần Thị Hà phát biểu tại Hội nghị

Các tập đoàn, tổng công ty nhà nước đã ký “Giao ước thi đua năm 2012”

Ông Trần Quang Nghị phát biểu kết luận Hội nghị

thù và tình hình thực tế của mình mà phát động nhiều phong trào với hình thức phong phú, nội dung thiết thực, gắn với ngành nghề và những nhiệm vụ trọng tâm của đơn vị. Hưởng ứng phong trào thi đua “Cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới” và cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, nhiều đơn vị trong khối đã đề ra chương trình hành động thiết thực, góp phần cùng với Chính phủ thực hiện thành công các phong trào này. Nhiều đơn vị cũng đã làm tốt công tác tuyên dương, khen thưởng, phát hiện và nhân rộng các điển hình tiên tiến.”

Thứ trưởng đặc biệt đánh giá cao vai trò chỉ đạo, điều hành của khối trưởng và hai khối phó đối với kết quả thi đua của toàn khối. Trong năm qua, với tư cách khối trưởng, Vinatex đã sáng tạo, thúc đẩy các hoạt động thi đua của khối, chủ động và tích cực điều phối các hoạt động theo đúng chủ trương và thời gian dự định. Đồng thời Tập đoàn cũng góp phần thắt chặt mối liên kết giữa các đơn vị trong nội khối theo phương châm “Đoàn kết hợp tác cùng nhau phát triển”.

Cũng tại hội nghị, các tập đoàn, tổng công ty nhà nước đã ký “Giao ước thi đua năm 2012”. Trong năm nay, các tập đoàn và tổng công ty nhà nước tiếp tục căn cứ chỉ tiêu chủ yếu về phát triển kinh tế xã hội năm 2012 và tình hình thực tế để thực hiện phong trào thi đua, phấn đấu đạt và vượt mức kế hoạch đề ra; xây dựng phong trào thi đua theo tinh thần Chỉ thị số 725/CT-TTg về phát động đợt thi đua thực hiện thắng lợi nhiệm vụ phát triển kinh tế-xã hội năm 2011 và kế hoạch 5 năm (2011-2015) theo Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI; triển khai hiệu quả Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 03/01/2012 của Chính phủ; tiếp tục nâng cao chất lượng công tác khen thưởng, đảm bảo khen thưởng đúng qui định, kịp thời, chính xác đúng người đúng việc và chú trọng

khen thưởng đến đối tượng người lao động trực tiếp; duy trì tốt công tác tuyên truyền, nhân rộng các điển hình tiên tiến để noi gương, học tập….v.v.

Kết luận hội nghị, ông Trần Quang Nghị cho rằng năm 2011 là năm có nhiều khó khăn, thách thức đối với doanh nghiệp song trong bối cảnh như vậy, ý nghĩa của các phong trào thi đua

càng thêm rõ nét. Với sự quyết tâm, lĩnh hội tinh thần mới, các đơn vị trong khối đã thi đua yêu nước gắn với thi đua lao động sản xuất, xứng đáng với vai trò trụ cột của nền kinh tế đất nước. Trong năm 2012, khối vẫn sẽ tiếp tục nỗ lực, xây dựng những phong trào thi đua thực chất và hiệu quả để có thêm những bước tiến mới.

Kết quả bình chọn đơn vị xuất sắc trong khối thi đua 18 tập đoàn, tổng công ty nhà nước:

- Giải nhất: Tập đoàn Dệt May Việt Nam (18/18 phiếu)

- Giải nhì: Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (15/18 phiếu)

Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (13/18 phiếu)

- Giải ba: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông (12/18 phiếu)

Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (12/18 phiếu)

Tổng Công ty Hàng Không Quốc gia Việt Nam (11/18 phiếu)

Tổng Công ty Lương thực miền Nam (11/18 phiếu)

9


9

1010


Sáng 22/03/2012, tại Tổng Công ty Phong Phú đã diễn ra lễ kỷ

niệm Ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam (25/3/1930-25/3/2012). Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Dệt May Việt Nam kiêm Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam, ông Vũ Đức Giang đến dự, chỉ đạo buổi Lễ và triển khai nhiều hoạt động trong đợt kỷ niệm ngày truyền thống của ngành Dệt May Việt Nam. Cũng vào sáng nay, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã phối hợp với Tập đoàn Dệt May Việt Nam khai mạc chương trình “Chung tay vì công nhân lao động ngành dệt may”.

Theo quyết định 798/QĐ-TTg (ngày 4/6/2010) của Thủ tướng Chính phủ, ngày 25 tháng 3 hàng năm đã trở thành Ngày truyền thống của ngành Dệt May Việt Nam. Đây là dịp các thế hệ người lao động trong ngành dệt may ôn lại truyền thống quý báu trong công cuộc đấu tranh bảo vệ tổ quốc, xây dựng đất nước và hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu.

Tại buổi lễ, ông Vũ Đức Giang cho biết, năm 2012 là năm thứ hai ngành Dệt May Việt Nam tổ chức kỷ niệm ngày hội truyền thống vẻ vang của mình. Nhân dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam và các doanh nghiệp dệt may thành viên đã phát động và tổ chức nhiều hoạt động kỷ niệm thiết thực như: tổ chức tuyên truyền sâu rộng ý nghĩa của ngày truyền thống ngành; tôn vinh Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu (3 năm/lần) vào dịp kỷ niệm ngày truyền thống ngành năm 2013; nâng cấp Nhà Truyền thống ngành thành Bảo tàng Dệt May

lịch) đến 03/02/2013 (ngày thành lập Đảng CSVN)

Trong chương trình bán hàng giảm giá cho công nhân lao động ngành dệt may có 23 đơn vị trong và ngoài ngành tham gia bán hàng; cung cấp đến tận tay người lao động những mặt hàng nhu yếu phẩm thiết yếu và hàng dệt may với giá ưu đãi từ 15%-50% so với giá thị trường. Các phiên chợ được tổ chức trong khu công nghiệp, cụm công ty hoặc những chuyến xe hàng lưu động đến tận nhà máy. Phiên chợ đầu tiên của chương trình khai mạc vào ngày 22/03/2012 tại Tổng Công ty Phong Phú, dành cho công nhân ngành dệt may khu vực quận 9. Ngay sau phiên chợ này, những phiên chợ tiếp theo sẽ được tổ chức tại các đơn vị khác như: Tổng Công ty May Việt Tiến, Tổng Công ty May Nhà Bè, Cụm Việt Thắng, Cụm Thắng Lợi – Thành Công; Đồng Nai, Tiền Giang, Bình Thuận – Ninh Thuận…; các đơn vị khác sẽ phục vụ xe hàng lưu động. Ghi nhận không khí tại buổi khai mạc đầu tiên, lượng người mua sắm rất tấp nập và nhiều đơn vị phải bổ sung hàng hóa liên tục để phục vụ kịp thời.

NHIỀU‱HOẠT‱ĐỘNG‱KỶ‱NIỆM‱NGÀY‱TRUYỀN‱THỐNGNGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 25-3

Ý NHẠC

Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐTV Vinatex tham quan gian hàng

Kết nối những vòng tay nhân ái vì Công nhân dệt may Việt Nam

Sáng 18/04/2012, tại thị trấn Tăng Bạt Hổ huyện Hoài Ân tỉnh Bình Định đã động thổ xây dựng Nhà

máy May Hoài Ân. Nhà máy do Công ty Cổ phần May An Phát - đơn vị thành viên của NBC làm chủ đầu tư.

Đến dự có đại diện lãnh đạo các sở, ban, ngành tỉnh Bình Định. Về phía Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) có ông Vũ Đức Giang-Chủ tịch HĐTV, Chủ tịch Vitas; ông Trần Quang Nghị, Thành

viên HĐTV-Tổng Giám đốc và bà Dương Thị Ngọc Dung - Phó TGĐ kiêm Chủ tịch HĐQT của Tổng Công ty May Nhà Bè (NBC), ông Phạm Phú Cường-TGĐ Tổng Công ty NBC cùng đại diện một số doanh nghiệp dệt may khu vực miền Trung.

Nhà máy được xây dựng trên diện tích 4 ha, tại Cụm công nghiệp Dốc Truông Sỏi dự kiến khoảng 36 chuyền may với máy móc thiết bị hiện đại

của Nhật Bản, CHLB Đức. Dự án sẽ đầu tư theo 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 (năm 2012), sẽ xây dựng 1 Nhà máy May chuyên sản xuất hàng T-shirt xuất khẩu, công suất 2,4 triệu sản phẩm/năm với tổng vốn đầu tư trên 50 tỉ đồng,cung cấp việc làm cho khoảng 1.000 lao động. Giai đoạn 2, công suất sẽ được nâng lên gấp đôi, sản xuất thêm một số loại sản phẩm quần âu cao cấp phục vụ xuất khẩu.

CTV-MH

Việt Nam; tổ chức tuyển chọn thơ, ca viết về ngành dệt may Việt Nam để in thành tuyển tập; phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, kinh doanh, học tập …

Ngay sau Lễ Kỷ niệm Ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam, ông Vũ Đức Giang đã chính thức phát lệnh khai mạc chương trình “Chung tay vì công nhân lao động ngành Dệt May”. Đây là hoạt động hưởng ứng thiết thực kỷ niệm Ngày truyền thống của ngành Dệt May Việt Nam, do Công đoàn Dệt May Việt Nam phối hợp với Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức. Chương trình Chung tay vì công nhân lao động ngành Dệt May bắt đầu từ 22/3/2012 đến đầu tháng 02/2013 (trước Tết âm lịch Quý Tỵ), cụ thể là tổ chức các đợt bán hàng trợ giá cho công nhân lao động ngành dệt may.

Theo kế hoạch, chương trình được tổ chức làm 3 đợt trong năm 2012:

Đợt 1: Từ 25/03/2012 (ngày truyền thống của ngành) đến hết tháng 5/2012 (tháng công nhân)

Đợt 2: Từ 02/09/2012 (ngày Quốc khánh) đến 15/10/2012 (ngày Thanh niên công nhân)

Đợt 3: Từ 01/01/2013 (Tết dương

ĐỘNG THỔ XÂY DỰNG‱NHÀ‱MÁY‱MAY‱HOÀI‱ÂN

11


11

Trong hai ngày 19- 20/3/2011, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã khảo sát địa điểm đầu tư tại tỉnh Quảng

Bình, làm việc với UBND tỉnh Quảng Bình và ký kết “Thỏa thuận nguyên tắc hợp tác đầu tư năm 2012 và những năm tiếp theo”.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Trần Quang Nghị - Tổng Giám đốc Tập đoàn khẳng định việc hợp tác đầu tư trên địa bàn tỉnh Quảng Bình trong năm 2012 và những năm tới phù hợp với quy hoạch phát triển của ngành Dệt May Việt Nam nhằm khai thác lợi thế, tiềm năng của tỉnh đồng thời phù hợp với chủ trương của Chính phủ về phát triển ngành, lĩnh vực của các Tập đoàn, Tổng Công ty nhà nước với phát triển vùng lãnh thổ, địa phương.

KÝ‱KẾT‱HỢP‱TÁC‱ĐẦU‱TƯ‱VỚI‱TỈNH‱QUẢNG‱BÌNHVINATEX

Trong năm 2012, Tập đoàn tiếp tục chỉ đạo Tổng Công ty May 10-CTCP thực hiện hiệu quả dự án đầu tư Xí nghiệp May Xuất khẩu Hà Quảng, đồng thời mở rộng thêm quy mô sản xuất. Ngoài ra, Tập đoàn quyết định triển khai đầu tư dự án Nhà máy May xuất khẩu quy mô 1.000 công nhân; xúc tiến khảo sát dự án đầu tư vùng nguyên liệu trồng bông với diện tích 3.000-4.000ha tại địa bàn huyện Lệ Thủy. Tập đoàn sẽ căn cứ vào tiềm năng và lợi thế của Quảng Bình để nghiên cứu danh mục các dự án mà tỉnh đang kêu gọi xem có phù hợp với ngành nghề của Tập đoàn.

Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Bình Nguyễn Hữu Hoài cam kết sẽ chỉ đạo các sở, ban ngành chức năng, các huyện tạo điều kiện tốt nhất cho Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên khi đầu tư vào

đây như: hoàn thiện các thủ tục về quy hoạch, giải phóng mặt bằng, đất đai; xây dựng cơ chế chính sách và giải quyết các thủ tục cần thiết…

Trước đó, Tổng Giám đốc Trần Quang Nghị cùng với đoàn công tác đã đến thăm, khảo sát một số địa điểm đầu tư tại tỉnh Quảng Bình như KCN Tây Bắc Đồng Hới, KCN Bắc Đồng Hới… thăm Xí nghiệp May xuất khẩu Hà Quảng (thuộc Tổng Công ty May 10- CTCP). Các KCN này đều có diện tích tương đối phù hợp với kế hoạch sử dụng của Tập đoàn; cơ sở vật chất khá đầy đủ, giao thông thuận tiện, phù hợp với việc thực hiện đầu tư sản xuất công nghiệp.

HK

Vinatex và UBND tỉnh Quảng Bình ký kết “Thỏa thuận nguyên tắc hợp tác đầu tư năm 2012 và những năm tiếp theo”.

Vinatex và UBND tỉnh Quảng Bình trao ký kết

Tổng Giám đốc Vinatex Trần Quang Nghị trao đổi với lãnh đạo UBND tỉnh Quảng Bình

Ngày 18/4/2012 tại Quy Nhơn (Bình Định) đã diễn ra Lễ ký kết Hợp đồng hợp tác kinh doanh

giai đoạn 2012-2015 giữa Tập đoàn Dệt

ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Bí thư thường trực Tỉnh ủy - Chủ tịch HĐND tỉnh Bình Định và ông Lê Hữu Lộc, Phó Bí thư - Chủ tịch Tỉnh Bình Định cùng đại diện các sở, ban, ngành trong Tỉnh.

Với mong muốn đẩy mạnh hơn nữa quan hệ hợp tác truyền thống vốn có, BIDV và Vinatex đã cùng nhau xây dựng chiến lược hợp tác toàn diện giai đoạn 2012 - 2015. BIDV và Vinatex chính thức ký kết Hợp đồng hợp tác kinh doanh giai đoạn 2012 - 2015. Theo đó Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam cam kết thực hiện các điều khoản căn bản sau:

- BIDV là đầu mối chỉ đạo thống nhất toàn hệ thống các Chi nhánh thu xếp tài trợ và cung ứng vốn toàn diện cho các đơn vị thành viên của Vinatex; đáp ứng phù hợp nhu cầu vay vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án của Vinatex. Tư vấn, cung cấp các sản phẩm, quản lý dòng tiền tập trung nhằm hỗ trợ Vinatex quản lý dòng tiền hiệu quả từ đó tăng năng lực tài chính của Tập đoàn, gia tăng lợi ích cho từng đơn vị thành viên.

- Tư vấn và hỗ trợ Tập đoàn trong việc quản lý doanh thu, dòng tiền tập trung, hiệu quả nhằm gia tăng lợi ích cho các đơn vị viên và tập trung sức mạnh tài chính của toàn bộ Tập đoàn.

- Thực hiện cân đối ngoại tệ nhằm đáp ứng mọi nhu cầu mua bán ngoại tệ của các đơn vị thành viên Vinatex tại mọi thời điểm với tỷ giá cạnh tranh trên thị trường.

- Thường xuyên phối hợp Vinatex rà soát, cập nhật tình hình triển khai các nội dung cam kết, cùng nhau tháo gỡ các khó khăn vướng mắc trong quá trình triển khai để bảo đảm hiệu quả cao nhất.

Phát biểu tại Lễ ký kết ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam khẳng định Tập đoàn Dệt May Việt Nam là doanh nghiệp lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam, có qui mô và sức cạnh tranh hàng đầu châu Á. Là đơn vị hạt nhân nòng cốt của ngành Dệt May Việt Nam.

Vinatex hiện có quan hệ thương mại với hơn 400 tập đoàn, công ty đến

Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch HĐTV Vinatex phát biểu tại Lễ ký kết

Ông Trần Bắc Hà, Chủ tịch HĐQT BIDV phát biểu tại Lễ ký kết

VINATEX VÀ BIDVKÝ‱KẾT‱HỢP‱ĐỒNG‱HỢP‱TÁC‱KINH‱DOANH2012-2015

Phó TGĐ thường trực cùng các đồng chí Thành viên HĐTV, Cơ quan điều hành và đại diện một số ban của Tập đoàn và lãnh đạo một số doanh nghiệp dệt may

May Việt Nam (Vinatex) và Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam (BIDV).

Về phía Vinatex có ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐTV Vinatex - Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam; ông Trần Quang Nghị - Thành viên HĐTV- TGĐ và ông Lê Tiến Trường, Thành viên HĐTV-

khu vực miền Trung và tỉnh Bình Định.Về phía BIDV có ông Trần Bắc Hà -

Chủ tịch HĐQT, ông Trần Lục Lang, Phó Tổng Giám đốc cùng đại diện các ban chức năng và các Chi nhánh ngân hàng của BIDV.

Đến dự và chứng kiến Lễ ký kết có

MINH HƯƠNG

1212


từ 65 quốc gia và vùng lãnh thổ. Năm 2011, Vinatex là đơn vị xuất sắc tiêu biểu của khối các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước với doanh thu toàn Tập đoàn đạt 36.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 1.318 tỷ đồng tăng 30% so với năm 2010, kim ngạch xuất khẩu đạt 2,3 tỷ USD, đóng góp quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước và tạo công ăn việc làm cho hơn 2 triệu lao động, góp phần đảm bảo an sinh xã hội.

Vinatex luôn tiên phong đi đầu trong việc đầu tư các dự án vào vùng sâu, vùng xa xây dựng nhiều nhà máy để tạo việc làm và thu nhập ổn định cho con em tại các địa phương góp phần thúc đẩy nhanh chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại nông thôn trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Trong chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt, may Việt Nam định hướng đến năm 2020, Vinatex sẽ tập trung phát triển theo hướng chuyên môn hoá, hiện đại hoá, tạo ra bước nhảy vọt về giá trị gia tăng của sản phẩm dệt, may thông qua việc thực hiện ba chương trình trồng bông, dệt vải chất lượng cao và đào tạo nguồn nhân lực có tính quyết định đến sự phát triển bền vững, ổn định lâu dài của ngành Dệt May Việt Nam.

Với quan hệ truyền thống gắn bó lâu dài giữa BIDV và Vinatex trong suốt nhiều năm qua, BIDV và Vinatex đã từng

hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Thay mặt lãnh đạo BIDV, ông Trần Bắc Hà, Chủ tịch HĐQT nói, BIDV là một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam với quy mô trên 600 Chi nhánh, phòng giao dịch và quỹ tiết kiệm, ngoài ra BIDV đã có hiện diện thương mại tại Lào, Campuchia, Myanmar, Nga, Séc và có quan hệ đại lý, thanh toán với gần 1.600 định chế tài chính trong nước và quốc tế. Trong suốt quá trình 55 năm

bên. Ông Trần Bắc Hà nhấn mạnh: “BIDV tạo nguồn vốn cho Vinatex đầu tư xây dựng các dự án lớn về dệt may vào tỉnh Bình Định với mong muốn tạo việc làm và cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân tại mảnh đất địa linh nhân kiệt, giàu truyền thống cách mạng”.

Ông Hà cam kết trong thời gian tới sẽ giảm lãi suất xuống mức hợp lý cho các khoản dư nợ mà Vinatex đang vay của BIDV; tiếp tục thu xếp vốn lưu động cho các DN thành viên của Vinatex; riêng khoản vốn vay để xây nhà ở cho công nhân sẽ được hỗ trợ và ưu đãi đặc biệt….” Ông Trần Bắc Hà mong muốn Vinatex hợp tác chặt chẽ với BIDV để có tiềm lực tài chính, tăng nhanh năng lực SXKD và xuất khẩu để có chỗ đứng vững vàng trên thị trường thế giới. Trong chiến lược phát triển tái cơ cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam cần tính đến chiến lược đầu tư tại ngoại để tăng năng lực cạnh tranh, thị trường Myanmar là thị trường rất giàu tiềm năng, Vinatex nghiên cứu khảo sát để có thể trồng bông và xây dựng nhà máy - ông Hà gợi mở.

Với những kết quả đã đạt được trong quan hệ hợp tác Hai bên, Hợp đồng mới được ký kết sẽ mở ra một giai đoạn mới chặt chẽ hơn, sâu rộng hơn và hiệu quả hơn trong quan hệ hợp tác giữa BIDV và Vinatex. Hợp đồng này sẽ là định hướng, cơ sở cho các đơn vị thành viên của BIDV và Vinatex đẩy mạnh quan hệ hợp tác, chia sẻ đầy đủ các cơ hội để cùng nhau xây dựng BIDV trở thành ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam và Vinatex trở thành một Tập đoàn kinh tế chủ lực của nền kinh tế có qui mô và sức cạnh tranh hàng đầu châu Á.

Ông Lê Tiến Trường, TV. HĐTV - Phó TGĐ TT Vinatex và ông Trần Lục Lang, Phó TGĐ BIDV ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh

Toàn cảnh buổi Lễ ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh

bước chia sẻ cơ hội, cũng như các lợi ích để hỗ trợ nhau cùng phát triển. BIDV đã thực hiện cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho Vinatex như: Tín dụng, tài trợ thương mại, thanh toán, cân đối ngoại tệ… đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinatex, góp phần hỗ trợ Tập đoàn

xây dựng và trưởng thành, BIDV luôn nhận được sự tin tưởng, hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả của các bạn hàng trên nguyên tắc hợp tác chia sẻ, gắn các dịch vụ tài chính ngân hàng, cung ứng vốn với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì sự phát triển và bền vững của mỗi

13


13

Sáng 14/3/2012, Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức hội thảo trực tuyến 3 miền giới thiệu

nội dung chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế thực nghiệm (EMBA) dành riêng cho ngành dệt may.

Chương trình EMBA do Tập đoàn Dệt May Việt Nam phối hợp với Viện Quản trị Kinh doanh (United Business Institutes - Bỉ) và Trường Đại học Xã hội & Nhân văn tổ chức và thiết kế riêng cho các đối tượng đang làm việc tại Vinatex hoặc do Vinatex giới thiệu.

Ngành dệt may là ngành có đặc thù chuyên môn cụ thể nên nhu cầu về cán bộ quản lý có am hiểu thực sự về ngành là rất cần thiết. Chương trình này nhằm mục đích cung cấp kiến thức hiện đại cho người học nhưng lại phù hợp với điều kiện thực tế của các doanh nghiệp trong Tập đoàn hiện nay. Nói cách khác, chương trình EMBA vừa phù hợp với đặc thù của Tập đoàn vừa hợp chuẩn quốc tế, có thể áp dụng tại các doanh nghiệp dệt may trên thế giới.

Sau khi hoàn thành chương trình, học viên được cấp bằng bởi United Business Institutes hợp tác hàn lâm với Clark University - Copace, liên thông với các hệ thống đại học của Mỹ. Chương trình học bao gồm 12 môn, mỗi môn 28,5 tiết (tương đương 4 tín chỉ); với đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp của UBI-Clark University Copace (có thông dịch tiếng Việt).

Giám đốc Chương trình, GS Tôn Thất Nguyễn Thiêm cho biết thêm: “Trong 12 môn học của Chương trình sẽ

có các môn thiết kế riêng cho Vinatex như Tâm lý & Văn hóa tiêu dùng, Tâm lý học & Xã hội học thời trang, Quản lý thương hiệu trong lĩnh vực may mặc & thời trang… Ngoài ra, các môn còn lại cũng sẽ sử dụng những tình huống giả định (case study) dựa trên thực tế về Vinatex”

Theo ông Lê Tiến Trường, Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, Tập đoàn sẽ tạo điều kiện tốt nhất cho chương trình cũng như cho các học viên. Cụ thể, Tập đoàn sẽ hỗ trợ một phần chi phí cho học viên khi tham gia EMBA. Ngoài ra Tập đoàn còn thành lập nhóm cơ hữu hỗ trợ chương trình, cung cấp các tình huống giả định và mời chuyên gia trong ngành đến thuyết trình. Bộ khung quản lý của các doanh nghiệp mới cũng sẽ do các học viên đóng góp và tham gia xây dựng.

Dự kiến chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế thực nghiệm (EMBA) dành riêng cho ngành dệt may được khai giảng vào cuối tháng 5/2012.

GS Tôn Thất Nguyễn Thiêm phát biểu tại hội thảo

P.TGĐ Thường trực Lê Tiến Trường phát biểu tại hội thảo

Đại biểu tham dự hội thảo tại đầu cầu Hà NộiĐại biểu tham dự hội thảo tại đầu cầu Tp.HCM

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOQUẢN‱TRỊ‱KINH‱DOANH‱QUỐC‱TẾ‱DÀNH‱CHO‱NGÀNH‱DỆT‱MAY

VĨNH HỒNG - CẨM HÀ

1414


CHUNG KẾT CUỘC THI

‱“SV‱VỚI‱THIẾT‱KẾ‱THỜI‱TRANG‱LẦN‱3”Đêm 22/3/2012, Chung kết và Lễ trao giải cuộc thi “Sinh viên với thiết kế thời trang lần 3”, chủ đề “Thiên nhiên và môi trường” đã diễn ra tại Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt-May Thời trang Hà Nội. Sau 3 tháng phát động, cuộc thi đã thu hút được 56 thí sinh với 290 mẫu thiết kế từ 5 trường Đại học, Cao đẳng: Viện ĐH Mở Hà Nội, Trường CĐ công nghiệp – dệt may thời trang Hà Nội, ĐH công nghiệp Hà Nội, Cao đẳng mẫu giáo TW, ĐH sư phạm nghệ thuật TW.

“Sinh viên với thiết kế thời trang” là cuộc thi thường niên, không chỉ nằm trong khuôn khổ hoạt động của riêng Trường CĐ công nghiệp – dệt may thời trang Hà Nội, mà là một sự kiện chung của các sinh viên ngành thiết kế thời trang các tỉnh phía Bắc, nhằm tìm kiếm những tài năng thiết kế trẻ cung cấp cho các doanh nghiệp may trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam và ngành thời trang Việt nói chung.

Qua vòng sơ khảo đã chọn ra 15 thí sinh có bài thi xuất sắc nhất vào vòng chung khảo. Mỗi thí sinh được chọn trong bài thi của mình 3 phác thảo để dựng mẫu vật.

15 bộ sưu tập mốt của 15 thí sinh xuất sắc nhất đã được trình diễn trước Ban Giám khảo và đông đảo khán giả để chấm điểm lần cuối.

Đại diện cho Vinatex, Phó Tổng Giám đốc thường trực Lê Tiến Trường đã phát biểu khai mạc đêm Chung kết. Ông Trường nhấn mạnh rằng trước sức ép của thị trường cạnh tranh cao, ngành dệt may Việt Nam cần tạo nên giá trị gia tăng cao hơn cho sản phẩm, và các nhà thiết kế thời trang chính là khâu nhân lực quan trọng để gánh vác vai trò ấy. Cuộc thi “Sinh viên với thiết kế thời trang” do Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt-May Thời trang Hà Nội tổ chức thường niên là một trong những hoạt động thúc đẩy tinh thần sáng tạo của sinh viên và tìm ra những tài năng thiết kế trẻ cung cấp cho ngành.

Do rút kinh nghiệm từ những nhận xét, góp ý đầy kinh nghiệm từ ban Giám khảo trong Vòng sơ khảo, nên trong đêm Chung kết, các bộ sưu tập đã được đầu tư thêm về các phụ kiện trang trí, về cách trang điểm và làm tóc cho người mẫu nên đã tạo vẻ đẹp hoàn chỉnh cho các bộ sưu tập, tạo nên sức hấp dẫn sân khấu, thực sự thuyết phục được cả Ban Giám khảo và đông đảo khán giả tới xem chương trình.

Kết quả, bộ sưu tập “Gỗ đen” của sinh viên Đỗ Thành Trung, K5, trường Cao đẳng CN Dệt May Thời trang HN đã đoạt giải Nhất. Bộ sưu tập này được Ban Giám khảo đánh giá cao về ý tưởng, công nghệ và sức sáng tạo trong việc làm kết cấu mới cho vải. Hai Giải Nhì thuộc về Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Mùi và Lê Văn Thành với các bộ sưu tập: “Tạo hóa” và “Bạch tuộc”.

15


15

1616


MAY‱HƯNG‱YÊN‱VỮNG BƯỚC TIẾN

HƯƠNG THỦY - PS

Làm thế nào tạo thế mạnh trong thời khủng hoảng KT?

Năm 2011 vừa qua, dù kinh tế thế giới khủng hoảng, thị trường nhiều biến động, nhưng May Hưng Yên vẫn biết cách tận dụng nhiều thuận lợi để tạo thế mạnh cho mình. Xuất phát từ việc SXKD tại VN ngày càng ổn định nên khách hàng đã chuyển các đơn hàng từ các nước như Trung Quốc, Philippine, Bangladesh… sang Việt Nam. Nhờ đó mà nguồn hàng trong năm 2011 của May Hưng Yên tăng đáng kể, tạo điều kiện cho Tổng công ty có quyền được lựa chọn đơn hàng, phù hợp với tay nghề công nhân và năng lực máy móc thiết bị nên năng suất lao động tăng vượt bậc so với năm 2010.

LÀ MỘT TRONG NHỮNG TỔNG CÔNG

TY MẠNH THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY

VN, TRONG ĐỢT KHỦNG HOẢNG KÉP

VỪA QUA, TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG

YÊN ĐÃ KHÔNG CHỈ HOÀN THÀNH

XUẤT SẮC MỤC TIÊU SXKD, MÀ

CÒN CHỨNG TỎ SỰ NĂNG ĐỘNG VƯỢT KHÓ, KHÔNG PHỤ

THUỘC HOÀN TOÀN VÀO THỊ TRƯỜNG

XUẤT KHẨU TRUYỀN THỐNG.

Khi xu hướng giảm tiêu dùng tại một số thị trường nhưu Mỹ, EU, Nhật Bản trong giai đoạn khó khăn về kinh tế dẫn đến nhu cầu của thị trường giảm, làm tăng sức ép cạnh tranh cả về đơn hàng và đơn giá. Chi phí đầu vào lại có xu hướng liên tục tăng, ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả SXKD, dẫn đến khó cải thiện, nâng cao mức sống của người lao động, tái đầu tư phát triển. Nhưng với tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết và linh hoạt; với những kinh nghiệm đã tích lũy qua 45 năm phát triển, nhất là với sự lãnh đạo của BCH Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Tổng Công ty May Hưng Yên đã vượt qua những khó khăn trong năm 2011, đạt kết quả SXKD với tỷ lệ tăng trưởng, hiệu quả cao ở các mặt công tác. Biểu hiện rõ nhất là ở những chỉ tiêu cơ bản đạt được trong năm 2011 như: Doanh thu (không VAT) 313,397 tỷ đồng; Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ đạt 118,1%; Nộp ngân sách: 10,978 tỷ đồng; Thu nhập bình quân đầu người: 5.350.000đ/tháng.

Năm 2012, tuy sức mua ở nhiều thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam giảm, nhưng trong năm 2012 và

những năm tiếp theo, xu thế chung của ngành Dệt May VN vẫn sẽ là tăng trưởng và phát triển. Đứng trước tình hình lạm phát, tăng giá hàng hóa, dịch vụ còn diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động SXKD và đời sống người lao động; những điều tiết của Nhà nước về chính sách vĩ mô chỉ định hướng nền kinh tế, chưa phát huy tác dụng và chưa giải quyết được những vấn đề cụ thể của từng ngành, từng địa phương… Ban lãnh đạo Tổng Cty May Hưng Yên vẫn nhất trí đưa ra các phương hướng và mục tiêu cao cho toàn Tổng công ty trong năm nay.

* Các mục tiêu lớn trong năm 2012:- Ổn định thị trường cũ, phát triển

thị trường mới và tiềm năng.- Đầu tư xây dựng thương hiệu

để tăng giá trị từ gia công thuần túy, từng bước chuyển sang hình thức kinh doanh FOB, ODM, OBM.

- Chuẩn bị tốt các điều kiện đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng phát triển SX.

- Duy trì thường xuyên, liên tục công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

- Tăng năng suất lao động, giảm giờ

Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐTV Vinatex trao Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ năm 2011 cho Tổng Công ty

17


17

làm thêm, không làm chủ nhật.- Ổn định thu nhập và tăng cường

chăm lo đời sống người lao động.- Tăng cường công tác rèn luyện tác

phong công nghiệp, giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên trong toàn Tổng công ty.

* Những chỉ tiêu cơ bản: - Chỉ tiêu SXKD: Tổng doanh thu

bán hàng (không bao gồm VAT): 350 tỷ đồng

- Lợi nhuận trước thuế: 62,50 tỷ đồng

- Nộp ngân sách: 15 tỷ đồng- Thu nhập bình quân đầu người:

5.400.000đ/tháng.- Công tác xã hội và hỗ trợ cộng

đồng: 600 triệu đồng.

Chìa khóa mở cánh cửa tới mục tiêu

Để có thể hiện thực hóa những mục tiêu tương đối cao trong hoàn cảnh thị trường năm nay, Tổng công ty May Hưng Yên tập trung tinh thần và sức lực để quyết liệt hành động, với hệ thống giải pháp thiết thực.

+ Phát triển thị trường và đa dạng hóa mặt hàng: Trong năm nay, bên cạnh việc giữ quan hệ ổn định với các khách hàng truyền thống của công ty, thì giải pháp cốt yếu là phải năng động phát triển thị trường mới, từng bước thâm nhập các thị trường tiềm năng như Nhật, Hàn nhằm cân bằng tỷ trọng giữa các thị trường, giảm thiểu rủi ro. Linh hoạt điều chỉnh giá gia công phù hợp xu hướng chung của thị trường luôn biến đổi để đảm bảo việc làm và hiệu quả SXKD. Tiếp tục tìm kiếm, đầu tư vào kênh phân phối nội địa, đầu tư xây dựng thương hiệu sản phẩm của Tổng công ty để chiếm lĩnh thị phần nội địa đồng thời từng bước tiếp cận chuyển sang kinh doanh FOB, ODM.

+ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đây là chiến lược cơ bản và là đầu tư lâu dài nên May Hưng Yên sẽ tiếp tục cử và tạo điều kiện cho CBCNV tham gia các lớp học quản lý và nâng cao tay nghề tại các trường. Đào tạo cán bộ kỹ thuật và chuyên viên cao cấp nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD trong giai đoạn mới và bồi dưỡng phát triển cho tương lai. Duy trì chương trình đào tạo tại chỗ thường xuyên nhiều cấp, nhiều lần cho các loại thợ trong chuyền nhằm chuẩn hóa, giảm thời gian tiêu hao cơ bản cho tất cả các công đoạn. Giảm thao tác thừa, rút ngắn thời gian chuẩn bị và kết thúc.

+ Tăng năng lực SX và nâng cao hiệu quả KT: Tổng công ty sẽ đầu tư

máy móc thiết bị, áp dụng tiến bộ KHKT, phương pháp quản lý tiên tiến để nâng cao năng suất lao động lên từ 5-10%, nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng mặt bằng hiện có của các công ty thành viên để tăng năng lực SX từ 10-15 chuyền. Tìm kiếm đối tác để xây dựng 1 nhà máy may hàng Veston cao cấp tại tỉnh Hưng Yên với công suất khoảng 1,2 triệu bộ/năm.

+ Nâng cao đời sống mọi mặt cho người lao động: Người lao động là vốn quý của mọi doanh nghiệp. Chăm sóc đời sống mọi mặt để người lao động có sức khỏe tốt, an tâm làm việc là tiền đề gắn kết người lao động với doanh nghiệp. Tổng công ty sẽ duy trì tốt bữa ăn ca tại công ty, đủ dinh dưỡng và đảm bảo vệ sinh. Phấn đấu mức thu

nhập của người lao động bình quân 5,4 triệu đồng/tháng. Tổ chức các sinh hoạt văn hóa, nâng cao đời sống tinh thần của người lao động. Đầu tư xây thêm nhà trẻ chuẩn quốc gia cho con em công nhân, chuyển dịch hệ thống thang bảng lương cũ sang thang bảng lương mới để người lao động khi nghỉ hưu cũng có lương hưu trí bằng mức thu nhập trung bình trong xã hội…

Ngoài ra, Tổng công ty cũng chú trọng tới các giải pháp hữu hiệu khác như: Tăng cường công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động; Tăng cường hợp tác, liên kết trong ngành, trong Tổng công ty để giúp nhau cùng phát triển; Thực hành tiết kiệm; Hỗ trợ, giúp đỡ cộng đồng; Đổi mới công tác thi đua, khen thưởng.

Ông Nguyễn Tùng Vân - Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Namtrao Bằng khen của Tổng Liên đoàn LĐVN cho Tổng Công ty

Ông Nguyễn Xuân Dương, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty tặng hoa và phần thưởng cho các cá nhân tiêu biểu xuất sắc năm 2011

Bởi đó như một thứ đặc sản Hà Thành. Người Hà Nội xưa nay tự hào về bánh tôm Hồ Tây, bánh cuốn Thanh Trì, Cốm làng Vòng, về các danh thắng như cầu Thê Húc, Văn Miếu Quốc Tử giám, thì nay có thể vui mừng mà khoe với người thiên hạ về áo dài thêu, áo dài vẽ của NTK áo dài Lan Hương.

Lan Hương đã trải qua 10 năm làm việc cật lực và sáng tạo miệt mài, nhiều thời điểm phát sáng với những bộ sưu tập áo dài khiến người đời thán phục. Sau khi gây ấn tượng với bộ sưu tập “Rồng thiêng” trình diễn ở Văn Miếu năm 2004, cái tên Lan Hương đã được

NHÀ THIẾT KẾ ÁO DÀI LAN HƯƠNG TRÊN

CON ĐƯỜNG ĐI TỚI ƯỚC MƠ CỦA MÌNH, ĐÃ NGẪU NHIÊN TRỞ

THÀNH MỘT VỊ ĐẠI SỨ VĂN HÓA VIỆT NAM KHI ĐƯA NHỮNG BỘ

SƯU TẬP ÁO DÀI MANG ĐẬM BẢN SẮC DÂN

TỘC VÙNG MIỀN TRÌNH DIỄN Ở NHIỀU NƠI TRÊN

TG. HIỆN NAY, AI TỚI DU NGOẠN VIỆT NAM,

THĂM HÀ NỘI NGÀN NĂM VĂN HIẾN, THÌ KHÔNG THỂ KHÔNG

TỚI CHIÊM NGƯỠNG VÀ TÌM CÁCH ĐỂ SỞ HỮU MỘT TẤM ÁO DÀI LAN

HƯƠNG LUXURY.

BẰNG THIẾT KẾGiữ gìn bản sắc văn hóa Việt

THỦY HƯƠNG

18

Nhân‱vật

NTK áo dài Lan HươngCặp áo dài kỷ lục thêu 1000 Rồng, 1000 Phượng

“vua biết mặt, chúa biết tên”. Tiếp đó, Lan Hương liên tục đưa ra những bộ sưu tập mốt “Lối hoa”, Phố cổ”, “Tố nữ” “Mùa sen”, “Ấn tượng sắc xuân HN”… với hình ảnh đẹp đằm thắm gợi thương gợi nhớ của Hà Nội thân yêu trong tâm thức của bao thế hệ. Nét đẹp đặc trưng Hà Nội quyện với dáng mềm mại duyên dáng áo dài đã tạo nên những tấm áo nghệ thuật, ta mặc áo dài Lan Hương mà như được thấm cả khí thiêng ngàn đời của đô thành. Chả thế mà NSND Tâm Chính đã nhận xét “Lan Hương không sinh ra ở Hà Nội, mà cô ấy có Hà Nội trong từng tế bào”. Có như thế, vẻ đẹp Hà Nội lại lần nữa hồi sinh trong thế giới của sàn catwalk lộng lẫy.

Những bộ sưu tập áo dài Phố cổ, Rồng Thiêng, Lối hoa, Mùa Sen, Cặp áo dài kỷ lục “Ngàn năm hội tụ” thêu 1000 rồng, 1000 phượng nhân 1000 năm Thăng Long… đã trở thành những bộ sưu tập áo dài kinh điển của Hà Nội, không chỉ được thành phố trân trọng mang ra trình diễn trong những lễ hội tầm quốc tế, mà còn là một dáng nét Hà Nội vừa truyền thống, vừa hiện đại, phảng phất tinh thần toàn cầu hóa. Lan Hương tâm sự rằng, sở dĩ áo dài của chị cuốn hút được những khách hàng khó

tính, thẩm mỹ tinh tế và bạn bè năm châu, là do Hương luôn coi mỗi áo dài chị thiết kế và làm ra là một tác phẩm. Ngoài tính ứng dụng, nó còn thăng hoa khiến ta luôn trân trọng giữ gìn, bởi nó không chỉ là một tấm áo để ta trưng diện, nó có đời sống đẹp đẽ riêng.

Cũng giống như bao nhà thiết kế, những ý tưởng luôn đầy ắp trong đầu Lan Hương. Ý tưởng có thể đến từ bất cứ thứ gì, từ bất cứ đâu, một đóa hoa xuân, hay một chuyến đi điền dã... Nhưng điểm đặc biệt ở Lan Hương, là cô luôn biết cách biến ý tưởng thành hiện thực, một hiện thực xuất sắc. Lan Hương từng muốn đưa những nét đẹp từ bản sắc văn hóa các dân tộc VN vào áo dài, và cô đã từng bước thực hiện ý tưởng đó. Sau khi đã có những bộ sưu tập thành công với nét văn hóa Hà thành, cô bắt đầu khai thác vẻ đẹp của họa tiết thổ cẩm Tây Bắc. Bộ sưu tập này khi lần đầu xuất hiện ở Hàn Quốc trong một cuộc thi nhan sắc, đã gây ngạc nhiên lớn về sự đối lập màu sắc, về một hiệu ứng mỹ cảm cao trong trang trí thổ cẩm trên áo dài, nó không bị tách biệt nặng nề như những thể nghiệm trước đây, nó hòa quyện mềm mại tự nhiên và tạo nên sự cộng hưởng vẻ đẹp. Đó là cái tinh tế hơn người của

NTK Lan Hương trong việc phối ngẫu những đường nét văn hóa của các dân tộc khác nhau trên một tác phẩm áo dài nghệ thuật.

Ở Việt Nam, lâu nay có nhiều nhà thiết kế có tiếng, với những sản phẩm thiết kế chất lượng nghề cao, nhưng lại thất bại trong thương trường, chịu số phận bị thương trường loại bỏ ngay sau vài mùa mốt, hoặc có trụ được thì cũng chỉ làng nhàng. Một số tên tuổi nổi lên sau một vài cuộc trình diễn, một cuộc thi nào đó rồi biến mất tăm tích. Hoặc có người kinh doanh thời trang rất khá, kinh tế rủng rỉnh, nhưng đụng đến việc thiết kế thời trang mang tính nghệ thuật thì thất bại, nên chẳng thể ra được một bộ sưu tập cho ra dáng một bộ sưu tập. Nhưng với NTK áo dài Lan Hương, thì cô không chỉ thành công về mặt nghề nghiệp, tạo dựng thương hiệu tốt, mà còn thành đạt trong thương trường cạnh tranh khốc liệt. Điều đó có được do Lan Hương không chỉ có tài năng thiên bẩm, mà ở cô hội tụ lòng kiên định, tính mục đích cao. Cô dám vượt qua những vụn vặt tự ái thường nhật, những cay đắng của thương trường để kiên gan đi đến mục tiêu cô đặt ra. Đó còn là một tầm nhìn tổng thể, một con mắt bao quát tốt. Có thể thấy điều đó qua cách thiết kế không gian sống, cũng như không gian trưng bày áo dài của Hương. Trong khi các nhà thiết kế khác chỉ lo việc thiết kế các bộ sưu tập mốt, và thuê những chuyên gia dựng showroom cho mình thì Lan Hương tự thiết kế showroom, theo một phong cách riêng, đậm bản sắc văn hóa truyền thống Việt Nam, được thổi hồn bởi một sức sống mới mãnh liệt, uyển chuyển, mà kỳ bí duyên dáng. Vừa hài hòa, hoành tráng về mặt tổng thể, lại cầu kỳ, kỹ lưỡng và đẹp tới từng chi tiết!

Gần một thập kỷ qua, Lan Hương đã có đóng góp rất lớn vào việc giới thiệu văn hóa Việt Nam ra nước ngoài, qua những bộ sưu tập áo dài đậm bản sắc truyền thống VN. Hầu hết các chương trình giao lưu văn hóa Việt (do Bộ VHTTDL VN chủ trì) tổ chức tại các nước trên Thế giới mươi năm trở lại đây, nếu có cơ hội trình diễn áo dài dân tộc thì những bộ sưu tập áo dài của Lan Hương là lựa chọn số 1 để mang đi trình diễn. Như bà Katherine Muller, Trưởng Đại diện Văn phòng UNESCO tại VN nhật xét, rằng NTK Lan Hương thật sự là một đại sứ văn hóa của Việt Nam, bằng tài năng và thẩm mỹ tinh tế của mình, bằng lòng đam mê và tình yêu đất nước của mình, đã tạo nên một lối đi riêng trong việc quảng bá văn hóa Việt, qua những bộ sưu tập áo dài mỹ lệ.

Nhân‱vật

19

20

Bộ‱sưu‱tập‱mới

QuốcHoa


21

Hoa sen đã trở thành hình ảnh rất quen thuộc với đời sống của người dân Việt. Từ những hình ảnh hoa sen đậm chất tâm linh trong đền, chùa xa xưa của người Việt, nay hoa sen được chọn là quốc hoa thì còn mang thêm sứ mệnh tượng trưng cho vẻ đẹp văn hóa đất nước.

Đó là lý do mà NTK Vũ Việt Hà đã chọn hoa sen làm cảm hứng cho bộ sưu tập này. Anh cho rằng, khi quốc hoa kết hợp với quốc phục sẽ tạo nên vẻ đẹp tiệm cận sự hoàn mỹ.

Sự kết hợp nghệ thuật này được gắn kết chặt chẽ từ ý tưởng, màu sắc cho đến chất liệu rất thuần Việt.

Đặc biệt, chất liệu dùng trong bộ sưu tập áo dài ”Quốc hoa” này là organza – sợi tơ tằm sống, một chất liệu truyền thống rất thân thiện với môi trường. Những họa tiết bông sen được thêu tay tỉ mỉ. Dáng áo dựng theo form của thập niên 30 thế kỷ trước tạo nên vẻ đẹp quý phái, đậm đà bản sắc truyền thống văn hóa mặc Việt Nam.

22



23

QuốcHoa

24


Trang phục: NTK Vũ Việt Hà (Vietnam Designers’s House, 60 Lý Thường Kiệt, HN)

Người mẫu: Hoa hậu Ngọc Hân


25

26

Diễn‱₫àn

26

Diễn‱₫àn

Dân gian ta có câu “Buôn tài không bằng dài vốn”. Trong thời đại kinh tế thị trường ngày nay, làm bất kỳ công việc gì cũng cần có vốn. Vậy vốn của một con người bao gồm những gì, đâu sẽ là nguồn vốn cần phát triển vào đầu tư để phát triển bản thân và vững vàng trong thời đại cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi diễn ra đến từng giây phút.

Tôi có dịp nói chuyện với một anh bạn, anh ấy than rằng, ngày trước thu nhập tầm 6 hay 7 triệu/tháng là thấy cao rồi, chỉ 1 năm lại đây đã thấy 6 triệu chẳng là gì nữa. Có lần tôi gặp một người ăn mày, thương xót rút đồng 2000 ra cho thì nhận được một tiếng thở dài đáp lại, 2000 bây giờ thì mua được gì, không đủ cho một cái bánh mỳ không. Đồng tiền mất giá quá nhanh. Từ đầu năm ngoái (2011) tới nay, đồng Euro luôn ở trong xu thế mất giá mạnh so với các đồng tiền chủ chốt khác, đặc biệt là USD. Không chỉ có vậy, đồng USD cũng đang mất giá so với một số đồng tiền khác. Sự mất giá của đồng tiền gần như diễn ra một cách thường xuyên. Giờ đây, vốn tiền tệ không còn là loại vốn được coi trọng nhất. Tiền bạc là thứ dễ biến động và thay đổi nhất, có những người hôm trước tự hào với tài khoản lớn, hôm sau tài khoản đó có thể bay biến do sự sụt giá của đồng tiền và sự biến chuyển của thị trường chứng khoán. Người ta nói tiền bạc có thể mua được một ngôi nhà nhưng không mua được mái ấm, tiền bạc có thể mua được đồng hồ nhưng không mua được thời gian, tiền bạc có thể mua một cô gái nhưng không thể mua được tình yêu. Và “Mất tiền là mất ít, mất bạn là mất nhiều và mất niềm tin là mất tất cả”. Tiền cũng là một nguồn vốn mà con người có nhưng đó không phải là vốn quan trọng mà chúng ta cần tập trung và đầu tư hết công sức của mình vào đó. Chính vì vậy, ngày nay có một nguồn vốn nữa mà chúng ta cần khai thác và đầu tư nhiều hơn đó là Vốn quan hệ.

Ông cha ta cũng có câu “Sự ăn cho ta cái lực, sự ở cho ta cái chí, sự bang giao cho ta cái nghiệp”. Và “Nhất thân nhì quen, tam quyền, tứ chế”. Quan hệ ngày nay cũng được coi là một nguồn vốn có giá trị với mỗi người. Trong công tác tuyển dụng, những ứng viên được giới thiệu từ người quen có tỉ lệ thành công cao gấp 14 lần so với ứng viên thông thường. Theo trang web tuyển dụng dành cho cấp quản lý TheLadders.com tại Mỹ, 70% các công việc quản lý không được đăng tuyển rộng rãi mà chủ yếu được tuyển thông qua giới thiệu hoặc tiến cử từ người trong công ty. Thêm vào đó, tình hình suy thoái chung của nền kinh tế toàn cầu khiến cho thị trường việc làm ngày càng trở nên cạnh tranh hơn, đặc biệt trong giới nhân sự cấp cao. Trước thực tế đó, xây dựng quan hệ với người trong công ty đang là cách khôn ngoan để tiếp cận với những cơ hội nghề nghiệp tốt nhất. Hầu hết giới doanh nhân đều công nhận vai trò quan trọng của các mối quan hệ đối với sự thành đạt của mình. Sự ủng hộ, giúp đỡ có thể đến từ các mối quan hệ với cấp trên, đồng hương, bạn bè, đồng nghiệp… Có quan hệ rộng, doanh nhân thường giải quyết công việc một cách dễ dàng, thuận lợi và có thể nhanh chóng giải quyết những vấn đề vốn được coi là rất khó khăn, phức tạp. Hầu hết mọi hoạt động kinh doanh ngày nay đều phải nhận được sự hậu thuẫn của các mối quan hệ. Thậm chí trong một vài lĩnh vực, nếu không có các mối quan hệ tốt, doanh nhân khó có thể thành công ngay cả khi nắm trong tay các nguồn tài lực dồi dào. Quan hệ tốt giúp cho công việc kinh doanh suôn sẻ hơn, nhận được nhiều ưu ái hơn người. Hiện tại, có rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài chấp nhận trả lương rất cao để chiêu mộ các cố vấn bản địa. Nhưng người được mời làm cố vấn phải có quan hệ rộng rãi, có năng lực giải quyết các vấn đề cấp bách… Các cố vấn không cần thiết phải có mặt liên tục ở nơi làm việc và chỉ xuất hiện khi công ty có việc cần họ ra mặt giải quyết. Đối với họ, quan hệ chính là công cụ kiếm tiền. Có thể nói rằng: vai trò của mối quan hệ trong kinh doanh là rất quan trọng, nhưng cũng rất vô hình. Nguồn vốn quan hệ do đó là một nguồn vốn mà mỗi chúng ta cần đầu tư và phát triển. Nếu ngày xưa có câu nói rằng “Thấy người sang bắt quàng làm họ” thì ngày nay cần chuyển lại thành “Thấy người sang vội vàng nhận họ”. Ngạn ngữ Trung Quốc cũng có câu

nói rằng “Bạn đọc sách gì, bạn chơi với ai tôi sẽ nói tương lai bạn ra sao” hay chính dân gian ta cũng từng nói “Chọn bạn mà chơi. Gần mực thì đen, gần đèn thì rạng”. Chúng ta biết rõ đó là một nguồn vốn của mình và cần có ý thức về việc duy trì và phát triển nguồn vốn đó. Vì đó thực sự là thứ dầu bôi trơn cho con đường sự nghiệp của chúng ta. Ta không thể sống trong thời đại dịch vụ ngày nay mà không có nguồn vốn đó. Thậm chí, có câu nói rằng “Muốn thành công trong cuộc đời cần có vài người thầy, dăm ba thằng bạn và một mớ đệ tử”, nguồn vốn quan hệ đó thực sự sẽ giúp chúng ta thành công trong công việc và cuộc sống của mình.

Tuy vậy, chúng ta muốn phát triển bản thân một cách bền vững cần biết nguồn vốn quan trọng nhất mà ta có nằm ở đâu. Khi mà tiền bạc không còn và quan hệ không có, chúng ta biết dựa vào điều gì để có thể đứng vững trong thời đại đầy biến động và mọi thứ đều thay đổi như hiện nay. Tài sản lớn nhất đời người là năng lực! Tiền có thể biết là đủ, năng lực là vô cùng. Năng lực có thể tạo ra tiền, cũng có thể tạo nên quan hệ. Đó chính là nguồn vốn quan trọng nhất mà mỗi chúng ta cần tập trung và đầu tư để phát triển nhiều nhất. Ông cha ta cũng từng nói “Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” việc rèn luyện bản thân, đầu tư phát triển năng lực bản thân là việc cần phải thực hiện đầu tiên. Đó cũng là nguồn vốn quý nhất mà chúng ta có. Năng lực bản thân gồm 3 phần: Kiến thức, Kỹ năng, Thái độ - tính cách. Quan trọng nhất trong năng lực là tính cách. Tài sản lớn nhất để lại cho con cháu là tính cách. Thu nhập lớn nhất cơ quan cho ta là nâng cao năng lực cho ta. Khi ta có kiến thức, kỹ năng và thái độ sống của một người thành công thì trong bất kỳ hoàn cảnh nào ta cũng có thể thành công. Tiền bao nhiêu tiêu cũng hết,

VỐN CỦA MỖI NGƯỜINĂNG LỰC, QUAN HỆ, TIỀN BẠC TS. PHAN QUỐC VIỆT

Diễn‱₫àn

27

Diễễn‱₫àn

27

ta không thể dựa mãi vào tiền. Ta cũng không thể dựa mãi vào một người chúng ta thân, họ cũng sẽ có những mối quan tâm riêng của họ, một mối quan hệ có bền vững thế nào cũng có lúc phải rời xa, chỉ có bản thân ta với những năng lực ta có là sẽ theo ta đến suốt cuộc đời. Thánh Augustine đã nói “Con người đi khắp nơi để kinh ngạc trước những ngọn núi cao ngất, trước những ngọn sóng thần của biển cả, trước những dòng sông dài nhất, trước sự hùng vĩ của biển khơi, sự đẹp đẽ của những vì tinh tú, mà bỏ qua chính mình không một chút băn khoăn.” Trong ta có cả một thế giới ẩn chứa rất nhiều tài sản quí giá. Ở thời cổ đại, người ta quan niệm rằng trong bản thân mỗi con người đều có một vị thần. Đó là một loại thần linh bảo vệ và đi cùng mỗi người trong suốt cả cuộc đời họ, giúp mỗi người vượt qua những khó khăn, bất lợi gặp phải trong cuộc sống và làm con người lớn lên được như mọi người khác. Đó chính là tài sản của riêng mỗi người, nó không nằm ở thế giới bên ngoài của chúng ta mà nó nằm trong chính chúng ta. Năng lực của mỗi người chính là một trong ba nguồn vốn mà ta có, đó cũng là nguồn vốn quan trọng nhất và có tính quyết định nhất tới thành công của ta. Chúng ta hãy biết đầu tư vào việc phát triển năng lực của mình để gia tăng nguồn vốn cho chính mình.

Vậy ta cần làm gì để nguồn vốn năng lực của mình được gia tăng hàng ngày. Từ nguồn vốn đó có thể tạo ra những nguồn vốn khác và giúp ta thành công trong cuộc sống. Trong ba thành tố tạo nên năng lực của con người là kiến thức, kỹ năng và thái độ - tính cách, thì yếu tố quyết định nằm ở thái độ - tính cách.

“Ngườ i hạ nh phú c không phả i là ngườ i số ng đượ c trong hoà n cả nh thuậ n lợ i mà là ngườ i có thá i độ số ng tố t trong mọ i hoà n cả nh”. Muố n thay đổ i kiến thức, ta cầ n thờ i gian đọ c sá ch, họ c hỏ i và trau dồ i. Muố n thay đổ i kỹ năng ta cũ ng cầ n thờ i

gian luyệ n tậ p. Nhưng nế u muố n thay đổ i thái độ củ a mì nh, ta có thể là m nó ngay lú c nà y. Và thậ t đặ c biệ t, khi chúng ta thay đổ i thá i độ thì ta dễ dà ng thay đổ i mọ i thứ khá c. Kế t quả chúng ta nhậ n đượ c có xuấ t phá t điể m từ thá i độ của chính mình.

Cù ng là nửa cốc nướ c có ngườ i nhì n và o vớ i thá i độ tí ch cự c và cho rằ ng chiế c cố c đầ y mộ t nử a. Trong khi nhữ ng ngườ i khá c nhì n vớ i thá i độ tiêu cự c sẽ thấy chiế c cố c vơi mộ t nử a. Sự vật hầu như không đổi, chỉ có thái độ của ta khi nhìn nó là thay đổi và từ đó sẽ quyết định suy nghĩ, hành động và kết quả mà ta sẽ nhận được. Vì vậy mới có câu nói: Thay thái độ đổi cuộc đời.

Khi ta thay đổ i thá i độ củ a mì nh vớ i cuộ c số ng là ta đang thay đổ i chí nh số phận và tương lai của mì nh.

Thá i độ đượ c đị nh nghĩ a là thó i quen suy nghĩ , hà nh độ ng và tì nh cả m, thể hiệ n khuynh hướ ng, quan điể m và niề m tin củ a mỗi chúng ta về cuộ c số ng. Ba yế u tố cơ bả n tạ o nên thá i độ là thó i quen, suy nghĩ và niề m tin. Chú ng ta biế t rằ ng, chúng ta sẽ là m việ c mà mình luôn nghĩ đế n. Thá i độ là đặ c điể m thể hiệ n rõ nhấ t suy nghĩ củ a ta. Tí nh cá ch, con ngườ i mỗi người thể hiệ n là biể u hiệ n củ a thá i độ và cả m xú c bên trong. Thó i quen kế t hợ p vớ i thá i độ sẽ tạ o thà nh hà nh độ ng. Thá i độ là chiế c gương phả n á nh vớ i thế giớ i bên ngoà i toà n bộ niề m tin và suy nghĩ củ a bản thân.

Mike George đã nói: “Điều gì đang xảy ra với tôi vậy? Tôi đang gặp khó khăn gì vậy?- Đây là câu hỏi tồi tệ nhất khi chúng ta gặp tình huống xấu. Có khó khăn, nghĩa là có trắc trở, có điều xấu, khó vượt qua. Chúng ta cần thay đổi cách tư duy của mình, cần nghĩ rằng “Có thử thách gì ở đây?”, có thử thách nghĩa là có cách giải quyết, có thể làm được, và đằng sau thử thách bao giờ cũng là vinh quang, bao giờ chúng ta cũng nhận được một điều gì đó – một bài học, một phần thưởng, một lời khen xứng đáng. Ta làm chủ tình huống hay để tình huống làm chủ ta, ta quyết định cuộc đời hay để cuộc đời xô đẩy ta, điều đó phụ thuộc vào chính chúng ta.

Dù chúng ta chọn con đường nào để

đi, cũng có điều chắc chắn rằng không có con đường nào bằng phẳng, không có con đường nào dễ dàng. Vì vậy song song với học hỏi kiến thức, rèn luyện kỹ năng, chúng ta còn phải trang bị cho mình thái độ tốt. Sẵn sàng làm việc, dám đương đầu với khó khăn thử thách, kiên trì làm việc đến cùng. Chúng ta có thể đọc quyển sách mang tên “Không bao giờ là thất bại, tất cả chỉ là thử thách” hoặc dùng ngay tên của quyển sách đó cho mình. Không có khó khăn gì ở đây hết, đó là thử thách của chúng ta, thử thách lòng kiên trì, thử thách lòng kiên định, thử thách sự quyết tâm, thử thách chính chúng ta. Đó cũng là cơ hội để ta khẳng định, khám phá chính mình.

Mỗi điều xảy ra trên đời này đều có lý do của nó. Hãy cảm ơn tất cả những gì ta được nhận từ cuộc sống, kể cả niềm vui và nỗi buồn, nhờ đó mà chúng ta trưởng thành, nhờ đó mà chúng ta xây dựng được cá tính, nhờ thử thách đó mà chúng ta biết được sức mạnh thật sự của bản thân.

Vấn đề không bao giờ thay đổi, chỉ có cách nghĩ của ta thay đổi. Người thành công nhìn thấy cơ hội trong khó khăn – Những người khác nhìn thấy khó khăn trong cơ hội. Khi gặp vấn đề trong cuộc sống, thay vì ca thán, tức giận, đau khổ, cảm thấy khó khăn, hãy nghĩ nó là thử thách và tìm giải pháp để vượt qua. Chúng ta muốn về đích, chúng ta cần phải đi. Chúng ta muốn đi, chúng ta cần vượt qua thử thách!

Các cụ nhà ta từng nói “Nhất lỳ, nhì liều” hay nói cách khác, thái độ quan trọng ta cần có đó là sự kiên định, ngày ngày quyết liệt và liều lĩnh, dấn thân làm ngay. Nếu trong bất kỳ công việc gì ta cũng dấn thân làm ngay và ngày ngày quyết liệt thì chắc chắn ta sẽ thành công trên công việc đó. Dấn thân làm ngay và ngày ngày quyết liệt chính là điều quan trọng để nguồn vốn năng lực của chúng ta thêm dồi dào và phát triển. Đầu tư vào bản thân và phát triển năng lực cho chính mình là gia tăng nguồn vốn cho thành công sắp tới.

28

Diễn‱₫àn

Sau đây là 11 điều mà tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta nên học:

1.Làm việc mình thích nhất Không có lĩnh vực nào không kiếm

được nhiều tiền! Rất nhiều người đi quanh quẩn tìm kiếm những xu hướng của thời đại để đón đầu với hy vọng sẽ tạo ra được thật nhiều tiền. Đó chính là sai lầm chết người nhất mà nhiều người đang mắc phải. Họ buộc phải làm những công việc mang đến sự đau khổ, chán chường, nó như cục bướu hút hết sinh lực của họ.

Với những người thành công: công việc là niềm vui. Họ nỗ lực luyện tập bóng rổ hằng ngày trên 10 tiếng mà vẫn thấy chưa “đã” (tôi muốn nói đến Michael Jordan, Yao Ming). Họ dành 8-16 tiếng/ngày để ngồi lập trình, phát triển các

lại hiệu quả gấp nhiều lần mà ít tốn thời gian, ví dụ như: Sơ đồ tư duy, Đọc nhanh, Cách phân bổ thời gian hợp lý, Cách tự tạo động lực cho bản thân,…

Gần đây, rất nhiều tin tức nói về các vụ sản xuất thực phẩm bẩn, có chứa chất độc đang nhan nhản bày bán trên thị trường và nếu chỉ vì thỏa mãn cơn thèm thì bạn có thể tự đầu độc chính mình. Nên nhớ rằng: Không có sức khỏe thì không có hạnh phúc hay thành công nào hết! Vì thế bạn phải luôn tự mình trang bị các kiến thức liên quan đến sức khỏe.

4.Học cách hạnh phúc trước khi học cách thành công

Cảm giác hạnh phúc và thành công không phải là lúc ta đạt được các mục tiêu trong đời mà là một quá trình. Hạnh phúc đơn giản chỉ là việc bạn mãn nguyện với những gì mình đang có (điều đó không có nghĩa là chỉ biết hưởng thụ mà phải luôn khao khát một điều gì đó tốt hơn nữa).

Khi được hỏi: “Ông nhận định thế nào là hạnh phúc? Điều gì trong cuộc sống làm ông hạnh phúc nhất?”, Warren Buff ett (nhà đầu tư vĩ đại và tỷ phú giàu thứ 3 thế giới) đã trả lời:

Tôi tận hưởng những gì mình làm. Tôi nhảy chân sáo đến sở làm mỗi ngày. Tôi làm việc với những người tôi quý mến, làm những việc tôi yêu thích. Tôi dành thời gian nghĩ về tương lai, không phải về quá khứ. Tương lai thật lý thú. Như Bertrand Russell đã nói: “Thành công là có được thứ bạn muốn, còn hạnh phúc là muốn thứ bạn có”.

5.Học cách tiết kiệm và đầu tư để trở nên giàu có

Nếu muốn có cuộc sống an nhàn lúc về già thì ngay bây giờ bạn phải học cách tiết kiệm: gửi tiền vào ngân hàng!

Nếu mỗi tháng bạn tiết kiệm $50 (1 triệu đồng) với lãi suất 15%/năm thì 5 năm sau bạn sẽ được $4.417 (88,34 triệu đồng), 10 năm: $13.200 (264 triệu đồng), 20 năm: $66.404 (hơn 1,3 tỷ đồng) và 50 năm sau bạn sẽ có một số tiền khổng lồ $4,68 triệu đô (93,6 tỷ đồng) – điều này là do lãi suất kép tạo ra. Tuy nhiên, đây không phải là cách mà phần lớn các tỷ phú, triệu phú làm. Họ (các nhà triệu phú) luôn tái đầu tư lợi nhuận vào công việc mình đang làm, mua bất động sản, chứng khoán,... Để có thể trở nên giàu có nhanh chóng, bạn cần

phần mềm máy tính từ ngày này qua ngày khác (tôi muốn nói đến Bill Gates). Họ tập kinh doanh từ thời còn nhỏ xíu, dành thời gian đọc các bảng báo cáo tài chính của các công ty trên thị trường chứng khoán trong khi các đứa trẻ khác thì vui đùa với các trò chơi tuổi thơ (tôi muốn nói đến Warren Buff et). Danh sách những người yêu công việc mình làm mà vẫn trở nên hạnh phúc và thành công còn có: Steven Spielberg, George Lucas, George Soros, Adam Khoo,…

Họ thành công là nhờ yêu công việc mình đang làm, họ sẽ không thể “sống nổi” nếu không tiếp tục làm công việc mình đam mê.

2.Phải cho để được nhận Mọi người luôn muốn nhận được

hạnh phúc và thành công nhưng chúng ta phải cho gì để có được chúng?

Muốn hạnh phúc phải cho người khác hạnh phúc. Hãy cho những người xung quanh bạn những lời nói yêu thương, hạn chế phán xét mà hãy tôn trọng lẫn nhau trong cách nghĩ, hành động và lời nói.

Muốn thành công phải cho người khác thành công.

Bạn phải nỗ lực làm nhiều hơn mức mong đợi của người khác.

Bạn phải dày công nghiên cứu để phát triển kiến thức chuyên môn của mình rồi sử dụng chúng để tạo ra thật nhiều giá trị cho người khác.

Hạnh phúc và thành công không phải tự nhiên chúng đến! Bạn phải chủ động tạo cho mình cơ hội và tạo cho người khác những điều tốt đẹp.

3.Mất đi sức khỏe là mất hết mọi thứ

Việc nhiều tờ báo viết bài về những cô cậu học sinh vì học thi quá nhiều nên đã có triệu chứng tâm thần, tương tự vậy một số người có học vị cao hoặc nghiên cứu sinh căng thẳng quá mức do quá hăng say với công việc đã làm cho nhiều người hiểu lầm về việc học. Làm việc hay học tập khi có phương pháp đúng đắn sẽ mang

LÀM THẾ NÀOĐỂ‱HẠNH‱PHÚC,‱THÀNH‱CÔNG?CUỘC ĐỜI LÀ MỘT QUÁ TRÌNH HỌC HỎI KHÔNG NGỪNG!VẬY TA PHẢI HỌC ĐIỀU GÌ ĐỂ HẠNH PHÚC, ĐỂ THÀNH CÔNG?

Diễn‱₫àn

29

học cách đầu tư. Và bạn phải đầu tư vào chính mình để có một lượng kiến thức, kinh nghiệm nhất định trước khi lấy tiền của mình để đầu tư vào bất cứ điều gì.

6.Dũng cảm để nhờ người khác giúp đỡ

Có những vấn đề khi ta cố gắng tìm trong sách, tra cứu trên mạng vẫn chưa tìm được câu trả lời. Lúc đó, bạn cần hỏi những người đi trước (những người thành công hơn bạn) rất có thể họ sẽ cho bạn một vài gợi ý có thể gỡ được nút thắt.

Sợ mở lời nhờ người khác giúp đỡ là một trong những chướng ngại tâm lý khó vượt qua nhất đối với những ai mới bắt đầu lập nghiệp cũng như đang trong tình cảnh khốn đốn (do tự ti và xấu hổ). Và khi bạn đã dũng cảm nhờ người khác giúp đỡ thì cũng phải dũng cảm chấp nhận sự từ chối (nếu có) sau đó thay đổi phương pháp-chiến lược để thực hiện lại hoặc “tìm một cánh cửa khác” tốt hơn để nhờ sự trợ giúp.

Hãy cảm ơn khó khăn bởi vì chính lúc ấy bạn sẽ thấy được những ai thực sự tốt với mình nhất và cũng nhờ đó có thể bạn sẽ phát huy những khả năng tiềm ẩn trong mình.

7.Nỗi sợ thất bại có thể là người bạn tốt của ta

Phần lớn mọi người đều sợ thất bại và cố tìm cách tránh né bằng được nó. Do đó, nhiều người cố tìm một nơi nào đó thật yên ổn để lẩn trốn: kiếm công việc nhẹ nhàng dù lương thấp nhưng ít trách nhiệm; chỉ làm những công việc dễ dàng và có sẵn, ít mang tính sáng tạo để tránh những khó khăn hoặc sợ bị mọi người nói là “chơi nổi”,…

Sợ thất bại là đúng và tốt! Những người thành công là những người sợ thất bại nhất nhưng thay vì lẩn tránh, họ luôn tính toán kỹ lưỡng và sẵn sàng học hỏi mọi điều để tránh thất bại.

8.Ứng dụng tri thức mới thực sự là sức mạnh

Bill Gates (sáng lập Microsoft), Micheal Dell (CEO Dell), Soichiro Honda, Chung Ju Yung (sáng lập Huyndai), Oprah Winfrey (nữ hoàng truyền hình Mỹ), Steve Jobs (CEO Apple), Richard Branson (CEO Virgin), Larry Ellison (CEO Oracle) liệu họ ăn may nên mới trở thành tỷ phú? Liệu họ bác học tinh thông đủ thứ kiến thức trên đời?

Câu trả lời là Không! Họ là những con người của hiện thực:

Luôn hành động không ngừng để đạt được mục đích mình đề ra, dám chấp nhận thất bại để rồi tìm ra những hướng đi mới. Họ hơn bạn về mặt tài chính (cũng có thể là nhiều mặt khác) là do họ ứng dụng ngay lập tức những kiến thức mình “học” (học không chỉ ở trường mà là học ở mọi lúc mọi nơi) vào cuộc sống và mang

lại nhiều giá trị cho người khác. Nhiều người có học vị cao mà vẫn

kinh doanh thất bại là do họ chưa biết ứng dụng những điều mang tính thực tế cao và dễ bỏ cuộc. Thông tin ngày nay rất nhanh chóng bị lỗi thời vì thế nếu bạn không liên tục cập nhật những tiến bộ trên thế giới và ứng dụng chúng ngay lập tức thì bạn sẽ bị lỗi thời (tôi không có ý định khuyến khích bạn liên tục sắm sửa vật chất đâu nhé). Và một khi bị lỗi thời, bạn khó có khả năng thích ứng với những biến đổi hằng ngày, hằng giờ dẫn đến bạn dần bị tụt hậu so với người khác.

9.Kết hôn với người tốt với bạn nhất và đối xử tốt nhất với người bạn kết hôn.

Trước hôn nhân, nhiều người nghĩ rằng: “Chỉ cần mình yêu người đó và người đó cũng yêu mình thì có thể hạnh phúc”. Nên nhớ rằng: Cảm xúc của con người đến bất chợt và đi cũng bất ngờ! Nó không tồn tại vĩnh viễn! Chỉ số nhỏ người duy trì được tình trạng hạnh phúc trong hôn nhân sau một thời gian dài (trên 5 năm) và họ làm được điều đó không phải ngẫu nhiên mà là có chiến lược và phương pháp đúng đắn.

Trong cuộc sống, mọi người sẽ có rất nhiều bất đồng quan điểm về: tiền bạc, giải trí, lối sống, giáo dục con trẻ,…và nếu chỉ ngồi trông mong: “Ồ! Anh/cô ấy sẽ hết mực thương yêu mình đến suốt đời”, “Hai chúng tôi sẽ cố gắng cùng nhau giải quyết mọi khó khăn gặp phải” thì bạn sẽ trả giá đắt đấy. Mối quan hệ đổ vỡ là do hai bên không hiểu được ý nhau, những điều tốt đẹp không được duy trì. Vì thế hãy thường xuyên:

+ Đi dạo công viên, siêu thị, chợ cùng nhau + Ăn tối cùng nhau + Cùng xem một bộ phim + Khen tặng nhau sau ngày làm việc vất vả + Cảm ơn nhau + Mua quà tặng nhau + Tôn trọng quyền riêng tư lẫn nhau + Chấp nhận những điểm yếu của nhau rồi từ từ tìm cách khắc phục.

10.Nhìn lại những điều tích cực trong quá khứ, thực hiện những điều đột phá trong hiện tại để không hối tiếc trong tương lai.

Chúng ta không thể thay đổi những sự kiện trong quá khứ nhưng ta có quyền CHỌN nhìn lại những hình ảnh tốt đẹp mà mình đã trải qua. Vậy mà nhiều người cố gắng xoáy vào những điều làm họ tổn thương sâu sắc: sự “ra đi” của một người mình yêu quý, những điều làm bực tức, thất vọng,…

Một khi bạn nhớ lại những ký ức vui nhộn, thành công (dù lớn hay nhỏ); chúng như nguồn động lực giúp bạn tiếp tục hành động để vươn tới mục tiêu cao hơn. Hãy nhớ rằng: Bạn có quyền lựa chọn tập trung vào những điều gây cho mình đau

khổ hoặc tập trung vào những điều giúp bạn hạnh phúc và thành công.

Hành động hiện tại sẽ là quá khứ trong tương lai. Có những lúc bạn thấy hành động của mình trong quá khứ thật ngây thơ, khờ dại thế nhưng nó chính là khởi đầu của những thành công lớn. Hãy nhìn lại cuộc đời của Bill Gates: Vào thời trung học, Bill Gates thường xuyên trốn khỏi nhà lúc đêm khuya để cùng bạn mình (Paul Allen) đến nơi có máy tính cho thỏa chí tò mò, sử dụng những trò ranh ma để được sử dụng miễn phí máy tính vô thời hạn,…

11.Nỗ lực càng nhiều, kết quả càng cao

Tất nhiên sẽ có một vài nỗ lực không đi đến đâu cả. Bạn nên chấp nhận điều đó và thay vì u phiền thì hãy nghĩ rằng tất cả chỉ là bài học kinh nghiệm.

Nếu bạn đọc tiểu sử của nhiều người thành công trên thế giới bạn sẽ thấy rằng phần lớn họ đã trải qua rất nhiều giai đoạn khó khăn, thử thách sức mạnh ý chí:

Chung Ju Yung (sáng lập Huyndai): 3 lần lên Seoul kiếm tiền học nghề trong đó 2 lần bị cha bắt về làm ruộng, 1 lần bị lừa hết tiền bạc. Không từ bỏ ước mơ, lại lên Seoul, ông xin được một công việc khuân vác rồi trở thành nhân viên phân phối gạo. Nhờ làm việc chăm chỉ và thật thà nên ông chủ nhường lại tiệm bán gạo nhưng do chiến tranh xảy ra vì thế các cửa hàng gạo đóng cửa để trưng thu. Sau đó, nghe lời một người bạn ông mua lại một nhà máy sửa chữa ô tô bằng tiền vay mượn. Làm ăn tốt nên khách hàng ngày càng đông tuy nhiên một sự việc nghiêm trọng xảy ra: hỏa hoạn đã thiêu trụi xưởng xe. Đối mặt với nợ nần và nguy cơ phá sản nhưng ông không bỏ cuộc mà tìm cách khắc phục hậu quả, ông vay thêm tiền để xây dựng lại nhà máy, làm việc ngày đêm để bù lỗ.

Soichiro Honda: Thất bại trong việc chế tạo ra vòng piston cho xe hơi của Toyota đến nỗi đem nữ trang của vợ bán lấy tiền tiếp tục nghiên cứu, đồng thời bị nhiều kỹ sư khác chế nhạo. Ba lần nhà máy bị đánh sập do bị quân Mỹ thả bom và động đất. Hàng ngàn lần bị từ chối từ các cửa hàng bán xe đạp khi ông muốn hợp tác với họ. Trong quá trình đi lên của Honda, 5 lần đến gần bờ vực phá sản do các vấn đề liên quan đến tài chính.

Trong cuộc sống có muôn vàn điều không mong muốn xảy ra, thay vì đổ lỗi và than phiền, bạn hãy tìm cách khắc phục những khó khăn, tự hỏi mình “Qua sự việc vừa rồi tôi đã học hỏi được gì? Việc gì tôi nên tránh, việc gì tôi nên cố gắng làm tốt hơn?”.

Tôi tin chắc rằng: Hạnh phúc và thành công sẽ ngày càng tăng lên khi chúng ta cố gắng tích lũy thật nhiều những hiểu biết về 11 bài học trên.

30

Diễn‱₫àn

Diễn‱₫àn

31

A Designers Hà Nội là một tổ chức với sự tham gia nòng cốt là các nhà thiết kế cùng với thương hiệu thời trang của Hà Nội hoạt động trong lĩnh vực thời trang. Được ra đời và hoạt động chính thức vào tháng 8 năm 2011, A Designers Hà Nội đã hội tụ, liên kết các NTK với các lĩnh vực và doanh nghiệp. Với lòng say mê nghề nghiệp, ham học hỏi và trau dồi kinh nghiệm nên mỗi thành viên của A Designers Hà Nội đã hơn 10 năm trong ngành thiết kế thời trang, đều được sinh ra và lớn lên tại thủ đô Hà Nội, thừa hưởng nền văn hóa Việt đặc sắc cùng sự tinh tế của đất Hà Thành. A Designers Hà Nội dần khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực thời trang và đã đóng góp hiệu quả vào các hoạt động thời trang của Hà Nội, với mong muốn khẳng định hình ảnh Việt Nam đặc sắc qua văn hóa mặc.

Ngày 31/03/2012 vừa qua A Designers Hà Nội đã trình diễn bộ sưu tập “Spring 2012” giới thiệu những bộ sưu tập mới nhất cho Xuân - Hè 2012 với những thiết kế và sắc màu đại diện cho khuynh hướng thời trang 2012.

Chương trình đã giới thiệu sáng tạo mới nhất từ những nhà thiết kế và thương hiệu là thành viên của A Designers Hà Nội:

- NTK Trịnh Bích Thủy - TRỊNH Fashion, - NTK Huỳnh Minh Phương - HUỲNH MINH PHƯƠNG

designer.- NTK Hàn Kim Lan - HÀN LAN Fashion- NTK Vũ Thị Bích Trâm - MIANA- NTK Trần Hồng Hạnh - HẠNH SIU Fashion- NTK Nguyễn Phương Thảo - THẢOLIVER- NTK Nguyễn Thị Thi - YẾN PHI Fashion- NTK Trịnh Thanh Hải - JENOVA ViệtVà sự ra mắt ấn tượng của những người mẫu trẻ tài

năng của Trung tâm đào tạo người mẫu New Talent.Xin giới thiệu với bạn đọc những mẫu mới trong 2 bộ

sưu tập của Trịnh Fashion và Miana.

Designers Hà Nội:A Nét‱₫ặc‱sắc‱trang‱phục‱Việt‱Nam

32

THU THỦY

Giao thoa may mắnChọn năm 1013 bởi đó cũng là năm

kỷ niệm 40 năm quan hệ ngoại giao hai nước Việt-Pháp. Đó là cột mốc mang ý nghĩa lớn đối với nhân dân hai nước, và cũng là một sự kiện đáng nhớ, mang tính riêng tư trong đời ca sỹ Hoàng Lan, người mang hai dòng máu Pháp - Việt. 12 tuổi, Hoàng Lan đã sang định cư ở Pháp, học trường Pháp nhưng giai đoạn đầu của tuổi thơ ở Việt Nam mãi khắc dấu ấn đậm nét thương nhớ trong chị. Chị từng học ca cải lương ở VN, và chính những giai điệu cải lương đã định hình một lối đi cho cuộc đời người ca sỹ này.

Chị tiếp tục học cải lương và từng tham gia các vở “Thái hậu Dương Vân Nga”; “Nghêu Sò Ốc Hến”… Nhưng sau đó, thấy ở Pháp, việc dựng được một vở cải lương quá khó do rất thiếu đội ngũ nghệ sỹ tham gia; lại một phần vì học cải lương nặng quá; nên dù vẫn yêu cải lương, chị nghĩ mình phải thực tế hơn. Hoàng Lan quyết định tìm một hướng đi mới cho mình. Với chất giọng soprano trong vút mềm mại, bay bổng và trữ tình, chị chọn học hát dòng nhạc cổ điển tại trường Cao đẳng sư phạm âm nhạc ở Paris. Khi tốt nghiệp, chị trở thành ca sỹ tự do, chuyên hát dòng nhạc Pháp cổ điển và những bài hát dân ca, nhạc nhẹ VN.

Lý giải cho việc cùng lúc hát hai thể loại nhạc Pháp và Việt, Hoàng Lan cho rằng, những khán giả của chị có cả Việt kiều Pháp và người Pháp. Việt kiều sẽ thích nghe bài hát VN, nhưng họ cũng muốn thưởng thức bài hát Pháp, nơi họ đang làm ăn sinh sống; còn lớp khán

TRONG NHỮNG NGÀY ĐẦU XUÂN 2012, CA SỸ HOÀNG LAN TỪ PHÁP TRỞ VỀ VIỆT NAM ĐỂ CHUẨN BỊ CHO MỘT CHƯƠNG TRÌNH BIỂU DIỄN RIÊNG CỦA CHỊ TẠI HÀ NỘI TRONG NĂM 2013. VỚI GIỌNG HÁT CỦA MÌNH, CÙNG TÌNH YÊU VỚI HAI ĐẤT NƯỚC VIỆT – PHÁP, HOÀNG LAN MUỐN MÌNH TRỞ THÀNH MỘT CHẤT KẾT DÍNH, NỐI QUAN HỆ KHĂNG KHÍT GIỮA HAI NỀN VĂN HÓA MÀ CHỊ MAY MẮN ĐƯỢC HƯỞNG THỤ.

giả Pháp thích nghe nhạc cổ điển Pháp, vẫn có thể thích nghe bài hát Việt, như một khám phá mới mẻ. Đó là cách thay đổi khẩu vị cho khán giả, nhưng cũng là con đường giao lưu mở ra cho văn hóa hai nước Pháp - Việt. Từ trong máu, chị đã có sẵn dòng chảy hai nền văn hóa giao thoa, nên việc thể hiện hai thể loại bài hát Pháp-Việt với chị rất phù hợp. Đó là đặc trưng riêng của những chương trình biểu diễn của Hoàng Lan.

Bạn đồng hành tuyệt vời12 năm nay, cứ mỗi lần Hoàng Lan

biểu diễn là có một nghệ sỹ piano người Pháp, anh Olivier Salon đệm đàn piano. Anh là một tiến sỹ toán nhưng rất mê âm nhạc, ngoài ra còn là một diễn viên kịch, một MC hóm hỉnh, và một nhà nghiên cứu về cách chơi chữ trong văn chương Pháp. “Anh là người đa tài” - Hoàng Lan nhận xét. Chị quen Olivier khá tình cờ, như một cơ duyên lạ. Hai người cùng tham gia Hội âm nhạc ở quận Arcueil (Pháp), trong một buổi họp, hầu hết hội viên đều tranh cãi rất căng thẳng nhưng Olivier và Hoàng Lan không tham gia mà đứng riêng ra ngắm cuộc tranh cãi. Thấy Olivier trông có vẻ điềm đạm, thoải mái, Hoàng Lan đến làm quen và từ đó, họ trở thành một cặp nghệ sỹ biểu diễn ăn ý.

Phải có duyên nghiệp với nhau, rất quý trọng nhau thì mới có thể cùng nhau tạo nên những sản phẩm nghệ thuật lâu dài. Trong hơn thập kỷ cùng biểu diễn, tuy có lúc tranh cãi, nhưng sau đó cả Hoàng Lan và Olivier đều tìm ra một điểm chung để thể hiện tốt hơn, mới mẻ hơn những tác phẩm âm nhạc. Bài hát Pháp, Ý thì Olivier đã

Là hạnh phúc lớn lao

Ca sỹ Hoàng Lan

HÁT

34

Nhân‱vật

quen, nhưng vì Hoàng Lan hát cả dân ca VN nên Olivier đã trải qua quá trình tập bài rất vất vả. Lúc đầu anh sợ, nói chắc mình không tập nổi bài hát Việt đâu. Được sự động viên của Hoàng Lan, và sự kiên trì của chính anh, Olivier giờ đã chơi rất tuyệt những bài dân ca Việt trên piano.

Olivier tỏ ra rất thú vị khi thử khám phá một thể loại âm nhạc từ một nền văn hóa xa lạ với anh. Ban đầu, khi mới thử, anh cứ chơi ngẫu hứng, sau đó, cùng với những phân tích tỉnh táo của Hoàng Lan, anh hiểu ra và có thể chơi được suôn sẻ. Sau này, khi đã quen với nhạc Việt, Olivier có thể tập nhanh hơn một bài hát mới của VN. Giờ thì Hoàng Lan chỉ cần nói sơ qua là anh đã hiểu và tập bài được ngay. Olivier rất mong một ngày nào đó, sẽ được cùng Hoàng Lan về Việt Nam biểu diễn phục vụ khán giả Việt. Anh rất tự hào vì mình có thể chơi hay những bài hát Việt: Vợ chồng A Phủ, Trống cơm, Lý ngựa ô… Là người Pháp, anh vốn có nhu cầu mở mang văn hóa. Hơn chục năm qua, anh cùng Hoàng Lan đầu tư nhiều công sức cho sự nghiệp, nay là lúc họ có thể cùng gặt hái những quả ngọt, và chia sẻ với người yêu âm nhạc ở cả hai đất nước. Hiện nay, Hoàng Lan đang lên kế hoạch để về VN biểu diễn vào năm 2013, và lần này có sự tham gia của nghệ sỹ Olivier Salon.

Hát là niềm hạnh phúc lớn laoTừng phát hành 3 CD riêng của

mình (Quê hương, Tiếng Thu, Hoàng Lan & Trio Hạ Long ...), cũng từng nhiều lần về VN biểu diễn và đóng phim, Hoàng Lan dù nay đã bước qua tuổi ngũ tuần, nhưng niềm khát khao được hát, được cất lên giọng ca mang cảm hứng đẹp cho khán giả vẫn luôn thôi thúc trong chị. Hiện nay, cuộc sống của chị xoay quanh 4 việc: dạy thanh nhạc, luyện thanh, tập bài hát mới và học sáng tác âm nhạc. Chị chia đều quỹ thời gian của mình cho những việc mình đam mê đó.

Tại Pháp, nhiều người đã nghe Hoàng Lan hát thì lại muốn chị dạy hát cho mình hoặc con em mình. Vì thế Hoàng Lan lúc nào cũng có học sinh theo học. Có người học hát để thành ca sỹ chuyên nghiệp, nhưng phần nhiều những người khác học hát như một sở thích, một thú vui bên cạnh công việc thường nhật. Khi học hát bài bản từ một nghệ sỹ như Hoàng Lan, học viên của chị không chỉ hát hay hơn, hát tình hơn mà còn có thêm những kiến thức về âm nhạc, làm phong phú thêm cuộc

tạo nên thẩm mỹ âm nhạc. Đó là những trải nghiệm mới thật hữu ích với Hoàng Lan. Nó giúp chị bình tĩnh và định hình rõ nét hơn con đường ca hát của mình, không vội vã, mà phải nuôi được niềm đam mê lâu dài. Ngay cả thời sung sức nhất, nhận được nhiều lời mời gọi đi hát, nhưng Hoàng Lan biết chọn lọc chương trình hát, không chạy show để quá bị phụ thuộc vào đồng tiền. Chị không hát ở nơi xô bồ, khi ca sỹ thì hát mà thính giả lại ăn uống nhộn nhạo. Hát nhiều quá bản thân người ca sỹ sẽ tự chán, bị mai một cảm xúc, ngày nọ qua ngày kia sẽ mất đi niềm hạnh phúc khi hát. Như thế là mình không còn làm chủ được đam mê, không làm chủ được nghề nghiệp mà bị phụ thuộc vào nó, bị nó kéo đi sinh ra chán nản. Nhận thức như thế nên Hoàng Lan đã biết phối hợp khéo léo giữa làm nghệ thuật và nhu cầu danh tiếng, nhu cầu cuộc sống, để hát luôn là niềm hạnh phúc lớn lao của chị.

sống. Trong công việc, tình cảm gia đình, không phải lúc nào cũng thuận buồm xuôi gió. Những khi ấy, nếu ta cất lên tiếng hát, sẽ giải tỏa hết những ưu phiền, đầu óc sáng láng nhẹ nhõm hơn và có khi nghĩ ra cách giải quyết rắc rối thông thái hơn. Ca hát chính là phương thuốc chữa lành bệnh tinh thần, ít tốn kém mà lại không gây phản ứng phụ. Hơn nữa, khi hiểu về âm nhạc, ta hiểu cách tổ chức âm, cũng là bài học bổ ích về cách tổ chức cuộc sống, công việc. Thành công hay không là ở khâu tổ chức.

Dù đã ở tuổi ngũ tuần, nhưng Hoàng Lan vẫn tìm tòi, học thêm sáng tác âm nhạc, để có một cách nhìn từ góc khác với âm nhạc. Hơn ba thập kỷ làm ca sỹ, cái nhìn của người ca sỹ với âm nhạc cũng chỉ là thẩm thấu được thẩm mỹ âm nhạc. Nhưng là người sáng tác, cũng như xây một ngôi nhà, ta có thể thấu hiểu một cách sâu sắc hơn cả một quá trình nghệ thuật để

Nhân‱vật

35

3636

1. BST “Phong Cách” của NTK Vũ HằngLấy cảm hứng từ xu hướng thời trang cổ điển thập niên 60 – 70 ( kiểu dáng ôm,

hình bút chì, tay bồng), kết hợp với xu hướng hiện đại tạo nên BST “Phong Cách”.Điểm nhấn của BST là những mảng màu lớn (màu cam, màu xanh coban, màu

đen) kết hợp với nhau cùng những trang trí xếp nếp, khóa đồng nổi, đai lưng… thể hiện phong cách sang trọng, hiện đại. Chất liệu sử dụng là vải thô, vải micro, vải thun.

TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG LÀ ĐƠN VỊ DUY NHẤT ĐƯỢC TẬP ĐOÀN DỆT MAY

VINATEX CHỌN TRÌNH DIỄN BỘ SƯU TẬP MANG CHỦ ĐỀ

“TỰ HÀO VÀ LẠC QUAN” TẠI HỘI NGHỊ TỔNG KẾT CÔNG TÁC

NĂM 2011 KHỐI THI ĐUA CÁC TẬP ĐOÀN

VÀ TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC.

XIN GIỚI THIỆU VỚI BẠN ĐỌC BỘ

SƯU TẬP LỚN VỚI CHỦ ĐỀ “TỰ HÀO VÀ

LẠC QUAN” ĐƯỢC SÁNG TẠO BỞI NHÓM

F5 NHÀ THIẾT KẾ THUỘC TỔNG CÔNG

TY ĐỨC GIANG.

VÂN THANH

TỰ HÀO &‱LẠC‱QUAN

37

2. BST “Mở” của NTK Nguyễn Hằng Xu hướng thời trang hiện đại là sự giao thoa giữa rất nhiều phong cách khác nhau, gợi mở những ý tưởng mới, phá bỏ những

nguyên tắc ngầm trong trang phục. Đi cùng với nó là sự táo bạo về màu sắc, các gam màu cam, xanh lá cây, xanh biển lên ngôi. Phom dáng gợi nhớ xu thế thời trang thập niên 70 với 2 phong cách mặc rộng dài hoặc ôm gọn ngắn. Các dòng sản phẩm truyền thống của Tổng công ty Đức Giang dành cho nam, bộ sưu tập gồm Jắckét, Sơmi, Quần âu… có kiểu dáng và màu sắc mới, gần hơn với xu hướng thời trang giao thoa hiện đại, song hành cùng sản phẩm truyền thống mang phong cách classic của Tổng công ty Đức Giang, nhằm thỏa mãn được nhiều hơn, rộng hơn nhu cầu của khách hàng...

3. BST “Thời Gian” của NTK Thu Trang Lấy ý tưởng từ phong cách thời trang cổ điển thập niên 60-70, Bộ sưu tập “Thời gian” là sự kết hợp tinh tế giữa kiểu dáng cổ điển và hiện đại mang đến cho phái nữ sự cuốn hút, nét mộc mạc, tự nhiên,

thấp thoáng vẻ đẹp cổ điển trong kiểu dáng, chất liệu, họa tiết và màu sắc của mỗi trang phục.Những tông màu như ghi, xám, đen, cam đỏ… là mầu sắc xuyên suốt của bộ sưu tập với kiểu áo dáng rộng, quần côn bó được

cắt may với kỹ thuật kết cấu, điểm nhấn hoa ở thân áo tạo ấn tượng thanh lịch, hiện đại.

38

5. BST “Nấc thang” của NTK Thu Thủy Mỗi chúng ta đều nỗ lực vươn tới những mục đích, mục tiêu đặt ra trong cuộc sống và trên con đường sự nghiệp. Từng bước,

từng bước vượt qua mọi khó khăn để đạt được những thành công, mỗi nấc thang chính là những cung bậc, những thành quả ta đã đạt được. Khi bước lên được một bậc ta lại tự mỉm cười động viên mình để có động lực bước tiếp. Khó khăn cũng như thành công sẽ không bao giờ dừng lại nếu ta biết nỗ lực phấn đấu hết mình cho tương lai phía trước. Ý tưởng nấc thang từ đó đã được hình thành và đưa vào bộ sưu tập với gam màu sáng, tối… và màu cam làm điểm nhấn cho thành quả mà ta đạt được sau mỗi nỗ lực vượt qua khó khăn.

4. Bộ sưu tập “ Gió mới” của NTK: Thanh VânNgẫu hứng từ những cơn gió mùa Đông tới mang theo hơi ấm của nắng và cái lạnh giá buốt của mưa, kết hợp với xu hướng thời trang mới “Color – Block” màu sắc của năm 2011 và 2012 sắc màu tươi đẹp của thiên nhiên. BST “Gió mới” đơn giản về kiểu dáng, chất liệu chủ đạo là dạ, len cotton, ren. Điểm nhấn là những mảng màu, mảng ren tạo chất, bộ sưu tập thể hiện phong cách thời trang mới với những chiếc đầm liền dáng váy ôm hình bút chì tạo cho người mặc tôn được dáng vẻ sang trọng, hiện đại mang màu sắc mới rực rỡ. Bộ sưu tập truyền đi niềm hy vọng chúng ta sẽ đón đầu một luồng gió mới khởi sắc của kinh tế trên toàn cầu.

- Vai diễn nào đã đưa Trang Nhung bén duyên điện ảnh?

- Đó là vai Ngọc trong Hương tình của đạo diễn Nguyễn Duy Linh. Vai diễn này đến với Nhung là sự tình cờ may mắn. Trước đây, Nhung chưa từng nghĩ mình sẽ là diễn viên. Từ sự tình cờ khi được mời tới dự Liên hoan phim 2010, quen vợ chồng đạo diễn - diễn viên Phước Sang - Kim Thư, lại được các đàn anh đàn chị trong làng điện ảnh trò chuyện, động viên, Nhung đã mạnh dạn dấn mình vào nghề diễn.

“Nhung cho rằng, bất cứ người diễn

viên chân chính nào cũng không ngại từ

bỏ ngoại hình và tính cách của mình để thể

hiện nhân vật cho đúng và tốt. Nhưng cho tới thời điểm này, Nhung không phủ nhận rằng mình vẫn chưa đủ sự

can đảm để có thể nhận diễn những cảnh nhạy

cảm, và Nhung nghĩ sau này chắc vẫn như

vậy” - Trang Nhung.

KHÔNG BAO GIỜ

DIỄN‱CẢNH‱NÓNG!

Diễn viên Đoàn Trang Nhung:

- Và Trang Nhung cũng “tình cờ” lọt vào “mắt xanh” của nhiều đạo diễn khi vừa diễn xuất lại kiêm luôn ca sĩ thể hiện bài hát trong phim?

- Cơ hội luôn mở cho mỗi người trong cuộc sống, quan trọng là bạn nắm bắt và vận dụng nó như thế nào. Ngoài may mắn, Nhung cũng đã lao động hết mình để “tròn” vai, cố gắng làm tốt những việc được giao để không phụ sự tin tưởng của mọi người.

- Trang Nhung nghĩ thế nào nếu có người nói Nhung mới nổi được một vài phim đã mắc bệnh ngôi sao?

40

Nhân‱vật

- Ồ, có tin như vậy ạ! (Cười). Dù “mê” đóng phim nhưng thực sự Nhung có rất ít thời gian dành cho nó, nên Nhung rất tiếc phải từ chối một số vai. Với nghề diễn, Nhung vẫn là người mới, vẫn trên con đường học hỏi để hoàn thiện, và mong có cơ hội được vào những vai có nhiều đất diễn, có chiều sâu.

- Dù vai đó có ngoại hình xấu xí, đôi khi phải diễn cảnh nóng?

- Đã là diễn viên thì phải biết cách hóa thân vào nhân vật chứ không phải chỉnh sửa để nhân vật phải thay đổi cho giống con người mình. Nhung cho rằng, bất cứ người diễn viên chân chính nào cũng không ngại từ bỏ ngoại hình và tính cách của mình để thể hiện nhân vật cho đúng và tốt. Nhưng cho tới thời điểm này, Nhung không phủ nhận rằng mình vẫn chưa đủ sự can đảm để có thể nhận diễn những cảnh nhạy cảm, và Nhung nghĩ sau này chắc vẫn như vậy.

- Một diễn viên trẻ, muốn thành công trong nghiệp diễn thì cần phải có bệ đỡ, Trang Nhung nghĩ gì về điều này?

- Nếu nói về thành công, đó là cả một quá trình lâu dài và đòi hỏi sự lao động nghiêm túc mới có được chỗ đứng trong nghề, chứ không phải chỉ cần một bước đệm là có thể thành ngôi sao trong một đêm. Bệ đỡ có chăng chỉ có thể giúp họ vươn tới sự hào nhoáng chứ không thể chạm ngõ của sự thành công.

- Giữa đạo diễn và diễn viên, có hay không sự đánh đổi?

- Tại sao chúng ta cứ hay đặt những dấu chấm hỏi vào mối quan hệ của đạo diễn và diễn viên? Cá nhân Nhung cho rằng, với những người hoạt động nghệ thuật nghiêm túc thì vấn đề này là hoàn toàn không có.

- Hiện nay, đóng phim đang là mốt của nhiều người đẹp. Nhung nghĩ thế nào khi có người hôm nay góp vài cảnh trong phim, mai đã xưng là diễn viên? Phải chăng diễn xuất mờ nhạt, không chuyên của những người đẹp trong phim là lý do khiến nhiều khán giả truyền hình ngán ngẩm với nhiều phim Việt hiện nay?

- Bất cứ công việc hay nghề nghiệp nào cũng cần phải có những điều kiện cần và đủ dành cho nó. Cho dù là giáo viên, bác sỹ hay một người mẫu, một diễn viên cũng cần phải có những đặc điểm và những hiểu biết nhất định dành cho nghề. Đương nhiên, ngoại hình là yếu tố đầu tiên thu hút sự chú ý của công chúng, nhưng lại không phải là điều quan trọng nhất đối với diễn viên. Dù là diễn viên, ca sỹ hay người mẫu... cũng cần phải trải qua sự tôi

luyện, những chông gai và thử thách thì mới có thể trụ lại với nghề và có những thành công nhất định. Không có gì là dễ dàng cả, nếu nói là dễ thì bất cứ ai cũng có thể đạt được danh xưng diễn viên, ca sỹ hết sao?!

Nhưng Nhung nghĩ, muốn thử sức mình ở nhiều lĩnh vực khác nhau không có gì sai. Không thử làm sao biết, không đi làm sao tới? Nếu nhận thấy khả năng và lợi thế của mình, cộng thêm cơ hội tốt, có mấy ai lại từ chối sự thay đổi? Trên thực tế không thể phủ nhận đã có những người mẫu khi chuyển sang ca hát hay ca sỹ chuyển sang đóng phim đã đạt được thành công và để lại dấu ấn trong lòng khán giả.

Cám ơn Trang Nhung!

Nhân‱vật

41

42

Không phải chỉ người lớn mới biết làm

đẹp nhé, những thiên thần nhí

của chúng ta cũng xì tai

“chất lừ” nếu được bố mẹ

chịu khó “đầu tư”. Dưới đây

là những gợi ý thú vị để tạo

phong cách khỏe khoắn, dễ thương và cực

kỳ đáng yêu cho bé.

LÀM ĐỎMCHO‱THIÊN‱THẦN‱NHÍ

SETA

43

Thời‱trang‱ứng‱dụng

Tiểu thư “công sở”Nếu mẹ cho rằng các bé chỉ phát huy

tối đa sự đáng yêu của mình trong những bộ trang phục trẻ em thì đó là một quan niệm “sai lầm” đấy nhé. Thật ra bé gái nào cũng ao ước mình lớn nhanh để được diện những bộ váy mang phong cách công sở giống như mẹ. Vì thế, tại sao bạn không “tranh thủ” biến ước mơ của bé thành hiện thực nhỉ? Thật dễ dàng chọn lựa một chiếc váy tí hon theo xì tai đơn giản, kết hợp với áo body trắng, legging màu đen và chiếc dây lưng cùng tone. Trong nháy mắt, bé yêu của bạn đã trở thành một nàng tiểu thư “công sở” vô cùng đáng yêu mà không lo bị “dừ”.

Thiên thần nhí nhảnhNếu bé có làn da trắng, bạn đừng

ngại lựa chọn những gam màu mạnh và tươi sáng. Để tạo phong cách thiên thần nhí nhảnh cho bé, bạn hãy chọn một chiếc jumpsuit màu hồng kết hợp đôi giày búp bê có nơ xinh xắn. Như thế là bé đã sẵn sàng cho một buổi đi dã ngoại hoặc shopping cùng bố mẹ.

“Ngầu” một chútNếu bé đã “chán” những bộ trang

phục quá điệu đà thì bạn hãy tạo cơn gió mới bằng cách thay đổi gu kết hợp. Một chiếc áo gile chất liệu jean được thiết kế theo phong cách cực kỳ đáng yêu sẽ tạo nên bất ngờ thú vị với mọi người xung quanh. Nếu được kết hợp với quần jeans đồng điệu và điểm nhấn là một đôi giày búp bê màu hồng đối lập thì trông bé sẽ cự kỳ cá tính đấy! Bạn nên chú ý khi

chọn giày cho bé yêu nhé, chân bé chưa phát triển hoàn thiện như người lớn nên những đôi giày cổ rộng là thích hợp nhất, tạo sự thoải mái và năng động khi bé chạy nhảy.

Dịu dàng, nữ tínhKiểu váy liền, chít eo cao sẽ thực hiện

tốt công việc tạo hình ảnh cho một cô công chúa dịu dàng, nữ tính. Bạn nghĩ sao về một chiếc váy màu xanh dương được thiết kế theo phong cách sơ – mi nhỉ! Công chúa đáng yêu sẽ khiến bạn phải bất ngờ với một hình ảnh cực kỳ “chững chạc”, hãy điểm thêm cho “nàng” một chiếc dây lưng nhỏ xíu để tăng độ nữ tính nhé!

Tomboy tí honTại sao không nhỉ? Phong cách

tomboy sẽ giúp bé thêm năng động nhưng vẫn không hề “mất điểm” nữ tính. Một chiếc áo giả vest được cách điệu ở phần tay kết hợp với áo body màu trắng bên trong, quần jeans “hầm hố”, điểm nhấn là một đôi giày búp bê nhẹ nhàng màu xanh lục. Sự đối lập dễ thương này sẽ làm bé thực sự thích thú.

Tín đồ thời trang sành điệuKiểu quần cạp cao không chỉ hấp dẫn

người lớn mà còn khiến các tín đồ thời trang nhí “mê mẩn”. Với trang phục dành cho bé con, bạn có thể kết hợp kiểu quần thời thượng này với một chiếc sơ mi chất liệu ren, điểm thêm đôi sandals màu đen cao gót (không quá 3cm). Thế là bé đã sẵn sàng cho buổi chụp hình ngoài trời như một người mẫu nhí chuyên nghiệp rồi đấy.

45


Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên.Được khởi công xây dựng từ tháng 01 năm 2004, đến tháng 12 năm 2005 công trình đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng.Tổng mức đầu tư của dự án là: 87.000.000.000 đồng (tám mươi bẩy tỷ đồng)Công suất thiết kế 10.000m3/ngày đêm và có thể xử lý tới 12.000m3/ngày đêm.Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối có quy mô thuộc loại lớn nhất trong ngành dệt may ở hai miền Nam, Bắc. Với máy móc thiết bị mới 100%, do các chuyên gia Hà Lan thiết kế, lắp đặt công nghệ hiện đại (State of the Art).Chất lượng nước thải sau xử lý đạt tiêu chuẩn TCVN 5945-2005 (cột B).Nước thải sau khi đã xử lý đã loại bỏ được các chất ô nhiễm như BOD, COD, độ màu, kim loại nặng, các chất độc khác với cá, các chất khó phân giải vi sinh và các hoá chất có hại đến sức khoẻ con người mà các nhà máy dệt nhuộm sử dụng, góp phần bảo vệ sức khoẻ, phòng chống bệnh tật có thể xẩy ra, cải thiện được môi trường xung quanh khu công nghiệp.Trung tâm có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo và đã được các chuyên gia Hà Lan trực tiếp đào tạo.Với chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020, Tập đoàn Dệt May Việt Nam mạnh dạn đầu tư một Trung tâm xử lý nước thải với quy mô lớn, hiện đại một lần nữa khẳng định việc thực hiện nghiêm chỉnh Luật bảo vệ môi trường và cam kết của Tập đoàn cùng các Công ty trong khu công nghiệp với các cơ quan quản lý môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng.Tập thể CBCNV Trung tâm luôn luôn đề cao ý thức bảo vệ cộng đồng, tuân thủ nghiêm ngặt luật bảo vệ môi trường, quyết tâm xây dựng một khu công nghiệp xanh, thân thiện và là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. Trung tâm là nền tảng cơ sở để tạo dựng hình ảnh đẹp trong Tập đoàn nói riêng và trong các nhà đầu tư nước ngoài nói chung.Với phương châm phục vụ khách hàng: Uy tín, chất lượng tuận thủ các quy định của Nhà nước, phát triển bền vững, thân thiện với môi trường.

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

INDUSTRIAL WASTE WATER TREATMENTTRUNG‱TÂM‱XỬ‱LÝ‱NƯỚC‱THẢI‱-‱KHU‱CÔNG‱NGHIỆP‱DỆT‱MAY‱PHỐ‱NỐI

Địa chỉ: Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên, Việt NamĐiện thoại: 0321.2246889/2246823 * Fax: 0321.3972641 * Email: [email protected]

NƯỚC THẢI KHU CÔNG NGHIỆP

XỬ LÝ

HÓA LÝ

XỬ LÝ

SINH HỌC

LỌC T

INH (THAN HOẠT TÍNH)

NƯỚC SAU XỬ LÝ

46

47


NĂNG LỰC SẢN XUẤT: Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long được thành lập năm 1996, tiền thân là một Xí nghiệp thành viên của Công ty May Hưng Yên. Năm 2001 chính thức chuyển sang Công ty Cổ phần.Chuyên sản xuất áo bơi, quần âu, jắcket, măng tô xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước EU, …v.v.Tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm 40%

Xưởng may khang trang hiện đại

Nhà điều hành Công ty

HƯNG LONGĐịa chỉ: Km24, Quốc lộ 5, Xã Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên

Điện thoại: 0321 3508 156 * Fax: 0321 3943 317 * Email: [email protected]

Add: Km24Highway No5 - DiSu Ward - MyHao Dist - HungYen Province - VietNam

48

Khỏe‱&‱₫ẹp

SỰ CÔNG NGHIỆP HÓA NGÀY CÀNG TÁC ĐỘNG SÂU

SẮC VÀ ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC ĐẾN SỨC KHỎE CỦA CON NGƯỜI. CHÍNH VÌ THẾ,

MÀU XANH GREEN (XANH LÁ CÂY) LÀ YẾU TỐ QUAN TRỌNG, GIÚP CON NGƯỜI CÂN BẰNG MÔI

TRƯỜNG SỐNG. MÀU XANH GREEN KHÔNG CHỈ ĐƯỢC KHUYẾN KHÍCH SỬ DỤNG NHIỀU

TRONG KIẾN TRÚC, ẨM THỰC... MÀ CÒN TẠO NÊN CUỘC CÁCH MẠNG CHO

MỸ PHẨM.

Nếu bạn “sành” mỹ phẩm hàng hiệu thì sẽ dễ dàng nhận ra, màu xanh green là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ dòng mỹ phẩm nào. Sản phẩm tiêu biểu nhất cho dòng mỹ phẩm xanh “xuất xứ” từ nguyên liệu trà xanh Nhật Bản. Là thức uống giàu thành phần khoáng chất tự nhiên, trà xanh từ lâu đã được người Nhật tôn sùng như một bài thuốc quý để chữa bệnh. Ngoài ra, trà xanh còn là nguyên liệu tuyệt vời giúp chị em gìn giữ nhan sắc. Theo các nhà nghiên cứu, khả năng chống lão hóa của trà xanh cao gấp 20 lần so với vitamin E. Vì thế nó được chế thành nhiều sản phẩm chăm sóc nhan sắc. Với làn da, trà xanh có tác dụng chống nhăn, ngăn ngừa lão hóa. Với tóc, trà xanh có thể tái tạo, giúp tóc đen và mượt mà hơn.

Trà xanh không chỉ phổ biến trong ngành mỹ phẩm công nghiệp mà còn trở thành một loại mỹ phẩm “thông minh”, giúp chị em “spa” tại nhà rất hiệu quả mà không hề tốn kém.

Kem tẩy da chết Tẩy da chết là bước cần thiết trong

quá trình chăm sóc làn da của bạn. Tuy nhiên, thao tác này cũng sẽ tạo nên nhiều rủi ro nếu bạn không thực hiện đúng cách. Đừng vội lo lắng bởi trà xanh là nguyên liệu an toàn và hiệu quả nhất, giúp lấy sạch bụi bẩn, kháng khuẩn và đem lại sự tươi mới, mát mẻ. Tại sao bạn không bổ sung nguyên liệu này trong “sổ tay làm đẹp” của mình nhỉ!

- Cách làm: Dùng 2 thìa cà phê bột trà xanh, trộn cùng 3 thìa sữa chua không đường. Chú ý trộn đều để tạo thành hỗn hợp sền sệt. Đắp hỗn hợp tẩy da chết lên mặt và cổ, để 20 - 30 phút rồi rửa sạch. Nên duy trì một tuần hai lần.

Kem dưỡng daVới hoạt tính thanh khiết da, trà

xanh sẽ không làm bít kín lỗ chân lông nếu bạn sử dụng nó như một loại kem dưỡng da. Cách làm rất đơn giản, bột trà xanh xay mịn, hoà cùng kem dưỡng thể rồi cho vào tủ lạnh để ngăn mát một lúc. Trong những ngày hè nóng nực, bạn sẽ thấy hiệu quả làm mát da từ trà xanh rất độc đáo. Hơn nữa, đây cũng là một thao tác cần thiết, giúp bổ sung dưỡng chất cho da để ngăn ngừa lão hóa.

Mỹ phẩmXANHXANH

THỦY KIỀU

Khỏe‱&‱₫ẹp

49

Liệu pháp “xông hơi”Nếu bạn không có “hứng” uống trà

xanh vào một ngày rảnh rỗi thì có thể sử dụng nó như một liệu pháp xông hơi giúp se khít lỗ chân lông.

Cách thực hiện: Đợi cho hơi nóng bốc đều lan toả, ghé mặt vào cốc trà đang khói nhẹ, nhắm mắt, hít thật sâu hương vị cho tinh thần thư thái và để hơi trà xông mặt cho giãn nở lỗ chân lông. Sau đó, dùng hỗn hợp trà xanh hoà với kem dưỡng đã để tủ lạnh, mát xa nhẹ nhàng trên da, lỗ chân lông sẽ dần se khít lại. Bạn có thể thực hiện thao tác này đều đặn mỗi tuần 1 lần.

Kem trị mụnKhí hậu nhiệt đới là nỗi ám ảnh đối

với nhiều chị em “sở hữu” làn da dầu, mụn và nhạy cảm. Trà xanh sẽ giải tỏa mọi “bức xúc” đó và mang lại một làn da mịn màng.

Cách làm: 1 thìa bột trà xanh, 2 thìa bột đậu xanh, trộn đều hỗn hợp này rồi đắp kín mặt khoảng 10 – 15 phút, dùng nước lạnh rửa lại sẽ giúp làm sạch da, dưỡng vùng da bị tổn thương do mụn. Thực hiện thao tác này đều đặn tuần 2 lần, bạn sẽ thấy kem trị mụn tự chế từ trà xanh hiệu quả hơn hẳn so với những sản phẩm trị mụn mua bên ngoài.

Mặt nạ sáng daNgay cả trong mùa hè nóng bức,

bạn cũng đừng từ bỏ ước mơ “trắng sứ” nhé. Không chỉ dưỡng trắng, mặt nạ trà xanh còn giúp làn da của bạn khỏe dần lên và hạn chế sự tác động của tia UV. Thao tác chế mặt nạ sáng da vô cùng đơn giản.

Cách làm: 1 thìa bột trà xanh, 1 thìa bột mì, 2 thìa mật ong. Trộn đều hỗn hợp này rồi bôi lớp mỏng lên mặt, chú ý cằm và cổ có thể bôi nhiều hơn một chút. Để khoảng 20 – 30 phút rồi rửa lại bằng nước lạnh.

50

Shopping

Nhân dịp Quốc tế Thiếu nhi 1.6, Công ty May Hồ Gươm đã kịp thời đưa ra những mẫu hàng thời trang phong phú dành cho các bé trai, bé gái lứa tuổi mẫu giáo. Những trang phục dễ thương này chủ yếu dựng trên chất liệu 100% cotton hoặc 100% linen. Giá từ 85,000đ - 165,000đ/sp.

Bạn có thể mua những trang phục nhỏ nhắn đáng yêu này cho các bé nhà mình tại hệ thống cửa hàng của May Hồ Gươm tại:

- Siêu thị Big C Hanoi, Siêu thị Big C Hải Phòng

- Cửa hàng 302 Kim Liên - HN- Cửa hàng 262 Ngọc Lâm- HN- Cửa hàng 27 Bà Triệu- HN- Cửa hàng 22 Thành Công- HN- Cửa hàng 208I Lê Trọng Tấn- HNNhân ngày 1/6 May Hồ Gươm có

chương trình khuyến mãi, giảm giá một số sản phẩm từ 30-50%, đồng thời mua hóa đơn trị giá từ 500.000đ trở lên sẽ được tặng áo thun trẻ em cao cấp.

Trang‱phụcCHO BÉ YÊU

MINH HIỀN

Shopping

51

Gần ba thập kỷ viết văn lặng lẽ, nhưng tác phẩm của Nguyễn Huy Thiệp luôn gây ồn ào, kích thích dư luận trao đổi với những quan điểm trái chiều nhau. Và kết quả đối với danh tiếng của nhà văn là cái tên Nguyễn Huy Thiệp trở thành thứ mà “ai cũng biết là ai đấy” kể cả trong và ngoài nước. Đầu năm 2012, khi xuất bản cuốn sách “Vong bướm” (Nhã Nam ấn hành), lần đầu tiên Nguyễn Huy Thiệp đồng ý tổ chức ra mắt sách đình đám tại HN. Ông đã chấp nhận PR mình trong thời buổi công nghệ truyền thông

xoay chuyển vũ bão hiện nay chăng?Đã bước vào tuổi lục tuần, nhưng

Nguyễn Huy Thiệp trông vẫn khá phong độ, bởi vẻ mặt rất điềm tĩnh, tỏa ra một vẻ vững chãi và lạnh như đá. Không dễ gì công phá được. Có lẽ ông đã tu nhiều năm trước sóng gió dư luận, giới phê bình và cả từ cơ quan quản lý khi các tác phẩm “Tướng về hưu”, “Kiếm sắc – Vàng lửa – Phẩm tiết ” ra đời những năm “đổi mới” từ 1987. Lần ra mắt sách đầu tiên này của Thiệp (cuối tháng 2/2012), một sự kiện kiểu “nhà văn PR mình” thông

thường thời nay như ta quan niệm, thì ông mang một vẻ mặt ấy, khiến ta tò mò không hiểu trong tâm ông đang suy nghĩ gì, muốn cảm nhận gì khi tự nguyện trưng mình ra trước thiên hạ như thế.

Khi nhà thơ Nguyễn Quang Thiều - trong vai trò dẫn chương trình - muốn trước cử tọa, đông đảo văn nhân, nhà báo, nhà phê bình, bạn đọc có cả yêu và không yêu Thiệp (như Thiệp tự tin nói trong mấy lời chào cử tọa trước lúc cuộc tọa đàm bắt đầu), Thiệp hãy xưng danh về cuốn sách mới “Vong bướm” của ông,

BÍCH HẬU K

NGUYỄN‱HUY‱THIỆP

52

Văn‱hóa

thì Thiệp nhất định không nói gì cả. Ông muốn nghe xem người đọc cảm thấy gì, nhận định gì về cuốn sách mới tập hợp 2 kịch bản chèo này.

Nhưng cái dở nhất trong những tọa đàm văn chương hiện nay ở Thủ đô đó là chúng ta làm quá vội vã và hầu như chưa có sự chuẩn bị kỹ. Ngay sau khi sách ra, vì muốn nhanh chóng quảng cáo cho sách nên đơn vị xuất bản sách đã vội tổ chức tọa đàm, do đó thường chỉ người dẫn chương trình và vài ba người tổ chức là đã đọc hết tác phẩm văn chương mới, trong khi đó hầu hết những người tham gia tọa đàm lần đầu nhìn thấy cuốn sách, thậm chí những nhân vật danh tiếng được mời lên chủ trì tọa đàm cũng chưa có thời gian đọc, nói chi là nghiền ngẫm tác phẩm để đưa ra những bình luận chính xác cho tác phẩm. Vì thế mà trong tọa đàm về “Vong bướm” của Nguyễn Huy Thiệp, thì kể cả nhà phê bình Nguyễn Thị Minh Thái cũng phải xin lỗi khán giả mấy lần vì khi được mời phát biểu chị chưa hề đọc “Vong bướm”; hay như nhà nghiên cứu chèo lão luyện Trần Việt Ngữ, người từng quan hệ nhiều năm với Thiệp, được Thiệp trân trọng mời đến sự kiện và từng có hơn nửa thế kỷ cống hiến cho nghệ thuật chèo cũng chỉ được đưa cuốn sách lúc mới bước vào hội trường và tranh thủ đọc lướt vội vàng vài trang… Thế nên sản phẩm văn chương và chủ đích chính của buổi tọa đàm là “Vong bướm” lại không ai dám đưa ra kết luận chính xác nào về nó cả.

Vậy Thiệp đã phản ứng như thế nào trước những cảm tác của người tiếp nhận ông trong cuộc phơi bày bản thân này? Nhà thơ Nguyễn Quang Thiều đã gây nên một đợt sóng căng khi ông tung ra lời nhận định, rằng “Vong bướm” của Thiệp là một đột phá cho kịch bản chèo, nó có thể đổi mới sân khấu chèo và đưa chèo về lại sự nguyên bản khi mấy chục năm qua chúng ta đã phá tan nát chèo truyền thống do cứ khiên cưỡng đưa định hướng chính trị vào chèo. Ngay lập tức, nhà phê bình Nguyễn Thị Minh Thái đã nghi ngờ rằng liệu Thiệp có thể vừa đổi mới lại vừa đưa kịch bản chèo về với nguyên bản truyền thống được chăng? Quá phi thực tế để làm hai việc trái

ngược như vậy trong một tác phẩm. Còn tác giả chèo Lương Tử Đức cũng khẳng định với hai vở diễn trong sách “Vong bướm” ta có thể hát lên được bằng những điệu thức chèo, nhưng không thể diễn được… Trước những phản ứng dữ từ các nhà chuyên môn chèo, Nguyễn Huy Thiệp chẳng hề xao động khi ông không giải thích thẳng vào những nghi ngờ, mà chỉ thủng thẳng nói ông cứ nghĩ sự kiện này sẽ vui hơn chứ không căng thẳng như thế. Và ông luôn viết với mục đích tự thân thôi thúc mình viết, chứ không hề có ý định “đổi mới, quay về” chi hết. Nếu tác phẩm có “vô tình” kích hoạt một con sóng to nhỏ nào đó trong lòng người đọc, thì ông hoàn toàn không tham gia thêm vào nó, không cần lý giải nó.

Trước một cái danh lớn của Nguyễn Huy Thiệp, các nhà báo được mời dự sự kiện hầu như im lặng lắng nghe mà không ai có ý định hỏi thêm một câu nào. Sự lặng lẽ của báo giới khi tham gia tọa đàm đã khiến “người dẫn trò” Nguyễn Quang Thiều phải “kích ứng” mấy lần. Cuối cùng thì nhà báo Hồng Thanh Quang lên tiếng với câu hỏi ngắn gọn cho Thiệp “Anh còn định đùa đến bao giờ đây?”. Nguyễn Huy Thiệp đã giở ngay cuốn sách “Vong bướm” mà đọc một đoạn của nhân vật phản diện, và câu này làm không ít người choáng váng “Đ. mẹ đời tầm thường!” dẫu rằng ai cũng biết khí phách một Nguyễn Huy Thiệp bao lâu nay. Nhưng cũng bất ngờ chẳng kém, khi một nữ nhà báo, hơi bức xúc và để tuột ra một câu hỏi non nớt về ý định đạo diễn của Thiệp với sân khấu chèo, ông đã xin lỗi và cho rằng ông nói sai, ông vẫn thỉnh thoảng nói sai như cô nhà báo vậy thôi, mong cử tọa thể tất cho. Quả là khó có thể đối đáp lại được với Thiệp, một Nguyễn Huy Thiệp đã xé toạc cái khách sáo của con người ở chốn đông đúc ấy để viết về cái lõi tâm lí, cái tâm lí thật, cái tôi của con người.

Và vẫn với vẻ lạnh như đá không suy suyển ấy, khi kết thúc buổi ra mắt sách, khi một số người không kiên nhẫn đã ra về trước, Nguyễn Huy Thiệp đã tuyên bố gọn lỏn:“Tôi chỉ yêu một số các bạn mà thôi!”.

LẦN ĐẦU PR

53

Văn‱hóa

ĐỪNG‱“THẬP‱CẨM‱HÓA”

Khác với vài năm trước đây, phim truyền hình Việt Nam đã có những dấu hiệu khả quan hơn, “bằng chứng” là lượng rating đã tăng lên đáng kể. Xét ở góc độ này thì có thể nói, phim truyền hình đã kéo được khán giả quay về với sản phẩm nội. Tuy nhiên, chất lượng phim truyền hình đã thực sự thay đổi hay chưa thì phải thực mục sở thị.

PHIM TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM

54

Sống

Giờ vàng cũng chẳng... ăn thuaMặc dù không phải fan của phim

truyền hình Việt Nam nhưng ngay cả những người “yêu” phim Hàn Quốc, Trung Quốc... cũng phải lên tiếng chỉ trích một số đài truyền hình vì quá ưu ái những sản phẩm “ngoại nhập”. Gần đây, phim truyền hình Việt Nam được

ưu ái hơn, mặc dù tần suất lên sóng không nhiều nhưng nếu bật tivi đúng giờ vàng thì nhất định bạn sẽ được thưởng thức sản phẩm made in Vietnam. Có thể nói, phim nước ngoài không thể “bon chen” giờ vàng với phim Việt cho dù nội dung và hình thức vô cùng hấp dẫn. Đây cũng là cơ hội để phim truyền hình Việt Nam đến gần hơn với khán giả. Tuy nhiên, với người trong cuộc thì mảnh đất này “lành ít dữ nhiều”!

Khán giả xem phim Việt với nhiều lý do: giải trí, so sánh, phê phán, thậm chí “ném đá” cho sướng. Được chiếu vào giờ vàng

nên khán giả cũng không có nhiều lựa chọn, họ xem phim Việt một cách bất đắc dĩ. Từ đó mới xuất hiện nhiều phản hồi về phim truyền hình Việt Nam ở bất cứ nơi đâu: báo giấy, báo mạng, quán cà phê, trà chanh me đá, những nơi họp chợ... Không sai khi khẳng định phim truyền hình nổi lên nhờ những

cho biết: Không có luật điện ảnh nào cấm những cảnh 18+ trên màn ảnh nhỏ nhưng nếu trước khi chiếu phim, họ có thêm lời cảnh báo “phim phù hợp với lứa tuổi nào...” thì có sao đâu. Trong khi đó, phim truyền hình của nước ngoài thực hiện điều này rất tốt và nghiêm ngặt.

Hãy để khán giả lựa chọnPhim Việt thiếu kịch bản hay cũng

là một lý do, nhưng cái tài của người làm phim cũng được thể hiện ở chỗ anh ta lựa chọn kịch bản như thế nào. Phim truyền hình không nhất thiết dài lê thê, cũng không cần truyền tải quá nhiều. Một tác phẩm được đánh giá cao đôi khi chỉ cần xoay quanh một chủ đề hấp dẫn nào đó thì người làm phim sẽ có nhiều đất để khai thác. Phim truyền hình dài tập cũng là “con dao hai lưỡi” bởi khán giả dễ rơi vào trạng thái mệt mỏi nếu kịch bản thiếu tính sáng tạo và không tìm ra hướng giải quyết logic. Thay vào đó, khán giả có thể “đổi gió” với những phim ngắn đề tài thú vị, nhẹ nhàng. Tiếc là phim ngắn hiện nay quá hiếm hoi và không có chỗ để “bon chen” giờ vàng trên màn ảnh nhỏ.

Có lẽ người trong cuộc nên mở rộng khái niệm phim truyền hình để tạo ra nhiều “món ăn” hấp dẫn hơn cho khán giả. Một tiểu thuyết hay, một truyện ngắn thời thượng hay một bộ truyện tranh thú vị cũng có thể “hô biến” thành bộ phim truyền hình ăn khách thay vì ngồi một chỗ và chờ đợi kịch bản phim thuần túy, miễn sao chúng ta thực hiện đầy đủ luật bản quyền, tác quyền.

Kịch bản và đội ngũ làm phim kém chất lượng tạo ra những sản phẩm “làng nhàng” nhưng vẫn được lên sóng “ầm ầm” dẫn đến thực trạng ngổn ngang của thị trường phim Việt. Để khắc phục điều này, có lẽ chúng ta nên “quy hoạch” lại. Hãy thử cho mỗi nhà sản xuất một kênh truyền hình chiếu phim để họ tự vùng vẫy. Phim hay thì khán giả xem, phim dở thì nhà sản xuất chịu. Nhà sản xuất phải có trách nhiệm với sản phẩm của mình.

Nếu nói rằng phim Việt là một sản phẩm hàng hóa thì hãy để công chúng thẩm định giá trị và chất lượng được khẳng định thông qua chỉ số người xem. Nếu đơn vị sản xuất nào có những sản phẩm phim được khán giả đón nhận thì hãy tạo cơ hội cho họ được phát sóng phim trên sóng giờ vàng – thay vì bán sóng dễ dãi, tràn lan như hiện nay.

phương tiện truyền thông này. Nhưng thực sự thì đây không phải “điềm lành” bởi phim Việt càng nổi tiếng càng tai tiếng. Sản phẩm truyền hình nội dường như không thể xoay chuyển được quy luật này nếu như người trong cuộc chưa thực sự thay đổi chính mình.

Kịch bản hời hợt, diễn xuất kém chuyên nghiệp,... vẫn là thực trạng chung của phim truyền hình Việt Nam. Ngay cả một đứa trẻ khi xem phim Việt cũng có thể bắt lỗi những tình huống thiếu logic. Phải chăng phim Việt hấp dẫn khán giả ở điểm này? Trả lời cho câu hỏi “vì sao bạn xem phim truyền hình dài tập Việt Nam” thì 90% khán giả đều trả lời: Vì không còn sự lựa chọn nào khác.

Nếu so với những quốc gia nổi tiếng về phim truyền hình thì có thể khẳng định sản phẩm của ta chẳng thể sánh bằng vì khuyết yếu tố công nghiệp hóa - một nền tảng cơ bản để hướng tới sự chuyên nghiệp.

Hiện nay phim của ta chẳng khác nhiều so với cái “chợ”, có ê-kíp làm phim hoàn toàn là những người “ngoại đạo”, không hiểu gì về phim truyền hình nhưng vẫn đường hoàng nắm giữ những vị trí chủ chốt trong đoàn phim. Đấy là chưa xét đến những tiểu tiết phi lý, kịch bản được yêu cầu kéo dài với những lời thoại lê thê, diễn viên nghiệp dư thì ra trường quay mới đọc thoại do lịch làm việc dày đặc. Người mẫu, ca sĩ lấn sân phim truyền hình đôi khi không tạo được thiện cảm mà còn gây phản cảm. Thực chất, họ không hiểu thế nào là diễn xuất thì khó thuyết phục khán giả.

Bên cạnh đó, nhiều chuyên gia về lĩnh vực phim truyền hình cho rằng, nguồn kịch bản hiện nay thiếu trầm trọng. 3.000 tập phim sản xuất mỗi năm là một con số khổng lồ và khi cung không đủ cầu thì không ít nhà sản xuất chấp nhận cả những kịch bản kém chất lượng để làm phim. Khi không có được kịch bản hay, họ cứ “nhắm mắt đưa chân” như thế thì phim truyền hình Việt ngày càng yếu kém cũng là điều dễ hiểu.

Một trong những nhược điểm của phim truyền hình Việt Nam chính là yếu tố “thập cẩm hóa”. Dường như các nhà làm phim đều mất điểm ở tình huống này mà không biết rằng một món ăn không thể hợp khẩu vị số đông. Từ đó mới có chuyện trẻ con xem phim người lớn mà cứ phải nhắm mắt, bịt miệng rồi cười khanh khách trong khi người lớn đỏ mặt vì xấu hổ. Một khán giả

Sống

55

Hàng ngày chúng mình vẫn nói đến việc giáo dục, dạy dỗ khá xôm, nói thì cứ nói thôi, nhưng mặc nhiên mình nghĩ việc đó nó được thực hiện ở nhà trường, ở những Viện, trung tâm, hay là… ở ngày mai, ngày kia. Còn bản thân mình thực hiện hành vi giáo dục thế nào ư? Cái này thì mình không biết, không có thói quen, không để ý, tự nhiên thế chứ lị! Mà mình cũng chẳng áy náy nữa cơ.

Đến nhà em họ, thấy mình dùng điện thoại nhắn tin, đứa cháu trai 5 tuổi thấy điện thoại hay hay liền bảo mình:

- Bác cho cháu cái điện thoại nhé!- Ồ, không được cháu ạ, điện thoại

này bác cần dùng cho công việc.- Tiên sư bác nhé! – Cháu trai bèn

chửi luôn.Sững sờ, mình mới hỏi cháu:- Sao cháu lại chửi bác?- Vì bác hư! Bác không cho cháu

điện thoại. – Cháu giải thích thêm. – Mỗi lần cháu hư, bà nội cũng chửi cháu “Tiên sư mày!”.

Sau cơn choáng, mình mới để ý chuyện này. Ở nhà mình cũng vậy, bà nhà mình vẫn thường quen miệng chửi “Tiên sư cha con Na nhà bà Mít nhá!” Câu chửi này quen thuộc đến nỗi, chúng mình thường cười xòa khi bà chửi thế, không thấy làm sao cả.

Mình nhớ cô bạn Anna (doanh nhân Việt kiều) nhận xét một câu rất cay: “Trong nhiều gia đình người Việt, từ đứa bé đến người già đều… mất dạy!” Có thể nghe câu này lần đầu bạn sẽ tím mặt. Nhưng nếu mình biên tập lại câu này, nghe sẽ nhẹ nhàng hơn: “Trong nhiều gia đình Việt, chúng mình thiếu giáo dục lẫn nhau.”

Này nhé, với thói quen thích chỉ trích quan chức và xã hội nói chung, với con mắt nhìn mọi việc theo khía cạnh tiêu cực, nhìn đâu cũng thấy “điểm đen” thì người lớn, nhất là người có tuổi, thường thích chửi đổng cho sướng miệng. Chửi được một câu những thằng to hơn mình thì khoái âm ỉ! Cãi láo bố mẹ được một câu cũng vơi nỗi bực tức

và thấy mình sao mà cá tính thế. Nhưng mình không để ý rằng

những hành vi ấy đếu thấm vào trí óc đứa trẻ (nếu có) trong nhà. Chúng mình thích nói một chiều mà không thấy rằng, cần có sự bảo ban nhiều chiều qua lại. Ví dụ con cũng có thể tham gia giáo dục mẹ, vợ tham gia góp ý cho chồng, cháu điều chỉnh hành vi của ông bà… một cách bền bỉ, thường xuyên, hàng ngày, hàng giờ, không lơi lỏng hoặc để dành cho nhà trường, cho xã hội, cho chính quyền, hay cho đến tương lai.

Chẳng hạn:Bà: - Sao mày ăn chậm thế hả Cún?Cháu: - Bà đừng gọi cháu là “mày”

nhé, như thế là bà hư đấy. Cô giáo cháu bảo thế.

Hoặc:Chồng: - Làm ăn cái kiểu cứ chèn

‱GIÁO‱DỤCCHU HUỆ LOAN

MỀM

nhau từng tý thế này thì… đếch ai chịu nổi!

Vợ: - Này anh, anh dùng nhầm từ rồi đấy. “Không” ai chịu nổi chứ. Tóm lại có chuyện gì ở cơ quan thì kể em nghe.

Đó là cái cách để việc giáo dục, dạy dỗ nhau không là gì xa vời, là cái ở đâu đó, của ai đó, là cái của ngày mai… mà hiện hữu ngay trong từng lời nói, từng hành vi, cách ứng xử trong gia đình, công việc thực tế của mình. Sự giáo dục, dạy dỗ từ những điều be bé, có thể thực hành ngay trong nhà mình, ngay lúc này, thành thói quen sẽ vô cùng dễ dàng và hiệu quả lắm đấy. Đừng đổ vạ tất cả cho giáo dục cứng ở trường, mà cần có giáo dục mềm ở mọi nơi, mọi lúc, từ chính mình… thì con người Việt, xã hội Việt sẽ văn minh, sẽ tiến bộ nhanh lắm đấy.

56

Sống

Gần Lễ Phục sinh, vùng Đông Âu nhốn nháo vì thiếu trứng. Nhà nào cũng muốn mua hàng

vỉ trứng về để vẽ trang trí. Thế nên giá trứng vọt lên tới gần nửa đô la một quả, trong khi bình thường giá một quả trứng chỉ khoảng 5 ngàn đồng Việt Nam. Nhưng chuyện thiếu trứng do lễ Phục sinh chỉ là một khía cạnh, mọi năm cũng có Lễ này mà có thiếu trứng đâu. Lý do là vì ở châu Âu mới áp dụng luật mới, đó là quy chuẩn diện tích sống của một con gà. Mỗi còn gà phải có diện tích không gian sống ít nhất là 40cm x 70cm. Luật mới này được áp dụng từ năm 2012. Nhưng Ba Lan là nước xuất khẩu trứng gà chủ yếu của châu Âu lại là nước chưa chịu thay đổi ngay điều kiện sống của gà cho phù hợp luật mới, thế là trứng gà Ba Lan không được phép nhập vào các nước áp dụng luật này. Vậy nên mới thiếu trứng cho Lễ phục sinh năm nay.

Nhìn lại Việt Nam mình, xin visa đi đâu cũng khó, có lẽ do diện tích nhà ở của dân ta quá chật chội không tuân theo luật quốc tế chăng? Mà chẳng thấy luật nào ở nước mình quy định mỗi người Việt phải có diện tích không gian sống tối thiểu là bao nhiêu cả. Ghen tỵ với con gà châu Âu quá!

Lại nhớ hồi hai bố con mình ở độc

có khoảng 5m2 mà lại còn bị cắt đôi ra. Mình ăn cũng ngồi trên giường mà học hay xem ti vi cũng ngồi trên cái giường đơn, lại còn phải chia diện tích giường với hàng chồng sách và cái xe ba bét nhè của bố nữa chứ. Thiếu diện tích ở nên xe cũng trèo lên giường luôn. Ngay cuối chân giường là một cái giá sách đóng ghép bằng gỗ thông tiết kiệm (loại gỗ dỡ ra từ thùng đóng hàng bên Nga về) cao lên tới trần nhà, mình đêm nằm ngủ đôi khi bị ám ảnh, nhỡ đâu cái giá sách nó đổ ụp xuống thì mình chết toi! Sự chật chội này khiến đầu óc người ta không thể yên được. Não như bị mối xông! Mình thường thấy những đồng nghiệp của bố mình, cứ sau bữa tối là mỗi ông miệng ngậm một chiếc tăm (ngậm theo thói quen chứ thường thì làm gì có thịt trong bữa cơm mà răng có hân hạnh mắc thịt), đánh một chiếc quần đùi, lắm khi vê hai bên xoắn cả lên như cái chip phụ nữ, cởi trần, tụ tập ở khoảng hành lang khu tập thể (nơi duy nhất có chút không khí để thở) để bàn thế sự, mà chủ yếu là nói xấu thủ trưởng.

Có thể thử coi hiện tượng co cụm này là một tâm lý buôn bán nhỏ lẻ và ít dám đột phá. Bên cạnh hoàn cảnh lịch sử mà chúng ta rất thích đổ thừa, thì bản thân những người Việt chúng ta thích

dựa dẫm vào thói quen. Thành ra bị phụ thuộc vào thói quen (quen ở chỗ mình được sinh ra, nơi có bạn bè quen, món ăn quen...). Bố mẹ có một mảnh đất, khi sinh hai đứa con trai, liền chia đôi mảnh đất này để xây hai cái nhà riêng. Tiếp tục đến thế hệ cháu lại phải chia đôi và lên tầng cho có thêm tý diện tích, không mở rộng chiều ngang được thì vươn lên chiếm không gian trên cao. Cứ thêm một thế hệ là đất, nhà lại bị chia nhỏ ra, nâng cao lên chênh vênh. Chúng ta cứ bị thu hẹp diện tích không gian sống dần dần, như trong những cái hộp bê tông thít chặt lại. Hoặc những cái lồng sắt dính vào không gian. Đi trên phố, khi ngửa mặt lên, ta có thể thấy vô số những cái hộp nhỏ dính chặt vào nhau một cách kỳ dị. Chúng ta bị nhốt ở đó, như những chú gà!

Nhưng thà làm một chú gà, bị nhốt trong cái hộp chật quen thuộc, còn hơn bị rơi tõm vào một nơi xa lạ, nhỡ đâu người ta thịt mình thì sao! Nỗi sợ và thói quen đó mới chính là cái lồng ghê gớm nhất. Dù biết kiểu gì gà chẳng phải lên thớt!

với‱con‱GÀ‱ÂuhenGG

ĐAN LEN

Sống

57

LẠ‱LÙNGNƯỚCĐỨC

LYLY (ST)58

Sống

Là vương quốc ôtô với những thương hiệu nổi danh như Mercedes, BMW, Audi, Volkswagen

nhưng người Đức lại rất yêu thích đi lại bằng xe đạp. Trên vỉa hè, có riêng phần đường cho những người đi xe đạp. Những “chú ngựa sắt” còn được phép lên tàu điện.

Phương tiện chủ yếu của người Đức là các phương tiện công cộng gồm tàu điện ngầm (U-bahn), tàu điện trên không (S-bahn), tàu điện trên đường phố (tram)... Hệ thống tàu điện ở đất nước này cũng không bị quá tải như ở một số nước châu Âu khác mà luôn thông thoáng.

Điều thú vị là khi lên tàu, chẳng hề có bóng một nhân viên soát vé nào vì nước Đức đề cao tính tự giác của người dân. Tuy nhiên, thỉnh thoảng sẽ có một nhân viên bất ngờ đi kiểm tra vé trên tàu, ai trốn vé sẽ bị phạt 40 euro. Những người này mặc thường phục, nhảy lên tàu ở một ga nào đó, rút thẻ trong áo hoặc kéo áo khoác lộ thẻ để kiểm tra.

Đi dọc những chuyến tàu điện, hành khách còn được “chiêm ngưỡng” những bức tường dầy đặc các hình vẽ, có nơi là

graffi ti, có nơi chỉ là những vết bôi bẩn tùy hứng. Khó có thể tìm thấy một bức tường nào ở nơi công cộng còn trắng, chưa bị bôi vẽ ở Đức.

Nước Đức vốn nổi tiếng với giống chó bergie. Nơi đây thực sự cũng là một xứ sở thần tiên đối với các chú cẩu. Lúc nào đi trên phố cũng có thể bắt gặp các chú chó được chủ, không chỉ là người già, trẻ nhỏ mà còn cả thanh niên và những cô gái chân dài, dắt đi dạo chơi.

Các chú chó còn thoải mái “thả mìn” trên đường, tế nhị ở gốc cây, có nhiều chú còn “bậy” luôn giữa vỉa hè. Các chú cẩu cũng có thể lên tàu điện nhưng phải chịu giá vé bằng một nửa vé thông thường.

Một trong những điều lạ lùng nữa của nước Đức là ăn xin thường ăn mặc rất chỉnh tề, có người còn đeo dây chuyền, hút thuốc. Đất nước này có chế độ phúc lợi xã hội rất tốt dù thất nghiệp, người dân vẫn có nhà để ở, có đủ tiền mua thực phẩm, đủ tiền mua bia uống. Còn những người ăn xin thường là người nhập cư chưa được hưởng chế độ phúc lợi hoặc theo như một người Đức chia sẻ: “Họ đủ sống nhưng chỉ xin thêm tiền để mua thêm bia”.

Sống

59

Ngày 11/4, tại 446 Hoàng Văn Thụ, Q. Tân Bình, Tp. HCM Triển lãm Quốc tế Máy, thiết bị, linh

kiện, nguyên phụ liệu và vải ngành Công nghiệp dệt may đã chính thức khai mạc.

Tập đoàn Dệt May Việt Nam - (VINATEX) phối hợp với Công ty tổ chức Triển lãm VCCI và Công ty tổ chức triển lãm CP Exhibition, Hongkong tổ chức Triển lãm quốc tế lần thứ 22 về Máy, thiết bị ngành may mặc, linh kiện, nguyên phụ liệu và vải 2012. Tham dự Triển lãm có bà Hồ Thị Kim Thoa - Thứ trưởng Bộ Công Thương, ông Hoàng Văn Dũng - Phó chủ tịch Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) về phía VINATEX có ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐTV Vinatex - Chủ tịch Vitas; ông Trần Quang Nghị - Tổng Giám đốc Vinatex cùng các đồng chí TV HĐTV và CQĐH, cùng lãnh đạo các sở ban ngành Tp. HCM, đại diện thương mại, kinh tế, hiệp hội các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Triển lãm diễn ra từ ngày 11-14/4/2012 trong không gian gần 8000 m2 với gần 300 công ty đến từ 18 quốc gia và lãnh thổ trên thế giới. Triển lãm nhằm tạo điều kiện cho các công ty dệt may Việt Nam có cơ hội tham quan, lựa chọn các chủng loại thiết bị áp dụng công nghệ hiện đại, được sản xuất từ các nước công nghiệp tiên tiến.

Triển lãm lần này sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thêm thông tin và cơ hội tiếp cận các công nghệ sản

xuất mới nhất để định hướng đầu tư thêm công nghệ mới nhằm tăng dần tỷ lệ nội địa hóa và có thêm nguồn nguyên phụ liệu, chủ động đáp ứng nhu cầu của khách mua hàng nước ngoài, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm, góp phần vào việc phát triển ngành Dệt May Việt Nam, hội nhập hiệu quả hơn với khu vực và quốc tế.

Song song với Triển lãm còn có một số chương trình hội thảo, hội nghị liên quan đến các chuyên đề của ngành công nghiệp dệt may như: Dệt may toàn cầu -

từ thị trường cung ứng đến thị trường tiêu thụ; Các giải pháp kinh doanh tạo giá trị gia tăng cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam... Đặc biệt tại triển lãm lần này còn có chương trình “Kết nối kinh doanh - Key buyer matching” nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong ngành gặp gỡ trao đổi trực tiếp với các nhà cung cấp, giúp các doanh nghiệp Việt Nam tìm hiểu và nâng cấp trang thiết bị, công nghệ, tìm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu với các nhà cung cấp phù hợp nhất.

SAIGON TEX 2012CƠ‱HỘI‱ĐỔI‱MỚI‱CÔNG NGHỆ NGÀNH DỆT MAY

Bà Hồ Thị Kim Thoa - Thứ trưởng Bộ Công Thương phát biểu tại Triển lãmCác đại biểu tham dự Hội chợ triển lãm

Ông Vũ Đức Giang Chủ tịch. HĐTV Vinatex cùng lãnh đạo Tập đoàn và VCCI tham quan Hội chợ

60

Dệt‱may

Ông Trần Quang Nghị, Tổng Giám đốc Vinatex trao đổi với khách hàng tại Hội chợ

Dệt‱may

61

KHẲNG‱ĐỊNH‱VỊ‱THẾ‱TRONG‱NGÀNH‱SỢI‱VIỆT‱NAMTHIÊN NAM

HƯƠNG MINH

Ông Trần Đăng Tường – Chủ tịch HĐQT Công ty Thiên Nam cùng Thứ trưởng Bộ Công thương Hồ Thị Kim Thoa và Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam Vũ Đức Giang tham quan Nhà máy Sợi Duy Nam

Cắt băng khánh thành Nhà máy Sợi Duy Nam

Bước ngoặt quan trọng Nhà máy Sợi đầu tiên của Công ty Cổ

phần Đầu tư và Phát triển Thiên Nam đi vào sản xuất năm 2002, qua 11 năm hoạt động và phát triển không ngừng, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thiên Nam đã trở thành Thương hiệu uy tín của Ngành kéo Sợi và ngành Dệt May Việt Nam. Ban đầu Nhà máy có 24.000 cọc sợi, chủ yếu cung cấp sản phẩm sợi cho thị trường trong nước.

Trong tháng 4 năm nay, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Thiên Nam (Thiên Nam) đã tổ chức lễ kỷ niệm 11 năm thành lập và chính thức khánh thành Nhà máy Sợi Duy Nam, là Nhà máy kéo sợi thứ 4 được Công ty đầu tư. Với tổng giá trị đầu tư trên 380 tỷ đồng, chuyên sản xuất các dòng sản phẩm sợi cao cấp 100% cotton, sự ra đời của Nhà máy Sợi Duy Nam là bước ngoặt quan trọng, đánh dấu qui mô phát triển mới của Thiên Nam.

Phát biểu tại lễ khánh thành Nhà máy, ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Chủ tịch HĐTV Vinatex đã nhiệt liệt chúc mừng và đánh giá cao những thành quả to lớn mà Thiên Nam đạt được trong chặng đường 11 năm qua. Ông Vũ Đức Giang cho biết: “Ngành Dệt May Việt Nam đã có những bước tăng trưởng đáng khích lệ trong 5 năm qua. Đặc biệt trong năm 2011, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may đạt gần 16 tỷ USD. Thành quả này có sự đóng góp không nhỏ của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Thiên Nam. Việc xây dựng và đưa Nhà máy Sợi Duy Nam đi vào hoạt động trong bối cảnh kinh tế nhiều thách thức như hiện nay, đã thể hiện nỗ lực vượt bậc và tầm nhìn dài hạn của Thiên Nam đối với sự phát triển của ngành Sợi nói riêng và ngành Dệt May Việt Nam nói chung. Với định hướng chiến lược đúng đắn là

VỚI TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG KHÁ CAO, TỪ 15-20%/NĂM CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM, NGÀNH KÉO SỢI, CÔNG ĐOẠN ĐẦU TIÊN CỦA CHUỖI DỆT MAY, CŨNG CÓ TĂNG TRƯỞNG ĐÁNG KỂ KHI ĐẠT MỨC TĂNG XẤP XỈ 15%/NĂM VÀ DUY TRÌ LIÊN TỤC TRONG NHIỀU NĂM QUA. CÁC DN KÉO SỢI TẠI VIỆT NAM KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO CÔNG SUẤT, ĐẦU TƯ MỞ RỘNG QUY MÔ VÀ GIA TĂNG TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ, GÓP PHẦN ĐƯA VIỆT NAM TRỞ THÀNH MỘT THỊ TRƯỜNG CUNG CẤP SỢI QUAN TRỌNG TRONG KHU VỰC. TRONG ĐÓ, NHÀ MÁY SỢI DUY NAM LÀ MỘT ĐIỂN HÌNH MỚI.

62

Dệt‱may

không ngừng đổi mới về phương thức quản trị sản xuất, phát huy sức mạnh công nghệ, đầu tư tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, kết hợp với ổn định lao động và quan tâm đến lợi ích của cộng đồng, Thiên Nam đã khẳng định vị thế chủ lực trong ngành kéo sợi và ngành dệt may, là mô hình tiêu biểu để nhiều doanh nghiệp dệt may khác hướng đến”.

Thứ trưởng Bộ Công Thương, Hồ Thị Kim Thoa cũng đánh giá việc đưa hệ thống Nhà máy Sợi Thiên Nam vào hoạt động đã góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Sợi Việt Nam trên thị trường trong nước và xuất khẩu. Lĩnh vực sản xuất sợi là nguyên liệu phụ trợ rất cần thiết đối với ngành dệt may, một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, qua đó góp phần gia tăng khả năng nội địa hóa cho ngành

dệt may lên 60% như định hướng mà Bộ Công Thương đã đề ra trong thời gian tới, đồng thời giảm thiểu lệ thuộc nhập nguyên phụ liệu ở nước ngoài cũng như tăng tỷ trọng xuất khẩu cho ngành dệt may cả nước.

Đầu tư để tăng thêm năng lựcTrước khi Nhà máy sợi Duy Nam

chính thức đi vào hoạt động, Công tyđã gặt hái được những thành công từ 3 nhà máy sợi đầu tiên với tổng cộng trên 102.000 cọc sợi, đã tạo dựng được sự phát triển về quy mô cho Thiên Nam. Với cơ sở vật chất nhà xưởng và hạ tầng hiện đại, thiết bị máy móc tiên tiến, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thiên Nam đã từng vinh dự được lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam tin tưởng chọn là nơi đăng cai tổ chức Hội thi ngành Dệt May Việt Nam lần thứ 4 năm 2010 về thi nối sợi. Sự ra đời Nhà máy Sợi thứ 4-Nhà máy Sợi Duy Nam chính là sự khẳng định mạnh mẽ về đẳng cấp phát triển của thương hiệu Thiên Nam. Thương hiệu Thiên Nam đã được đông đảo khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm với vị thế một nhà sản xuất các loại sợi pha TC, TR, CVC hàng đầu. Đối với Thiên Nam,

bước phát triển tất yếu tiếp theo là phải khẳng định và phát huy uy tín thương hiệu của mình với các loại sợi cao cấp hơn, đó chính là loại sợi 100% cotton.

Nhà máy sợi Duy Nam được đầu tư công nghệ sản xuất sợi cotton 100% gồm sợi CD, CM với công nghệ tiên tiến nhất của các thương hiệu hàng đầu thế giới như Murata, Rieter, JingWei,… toạ lạc trên diện tích 2.1 ha tại Khu Công nghiệp dệt Bình An, Huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương, với 20.000 m2 nhà xưởng (02 tầng), Nhà máy sợi Duy Nam có công suất 40.000 cọc, sử dụng 400 công nhân, công suất thiết kế 500 tấn/tháng, sẽ cho ra đời các dòng sản phẩm sợi 100% cotton như sợi CM, sợi CD với chi số từ Ne 30 đến Ne 80, bên cạnh các dòng sản phẩm hiện hữu của Thiên Nam vốn đã được thị trường đánh giá cao như TC, CVC, TR, black TR,

black PE, Melange… Các sản phẩm sợi cotton của Duy

Nam đã đạt và duy trì ổn định các thông số tốt về chất lượng và sản lượng, đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các phân khúc thị trường cao cấp và khó tính. Song song việc đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến, đồng bộ tại các nhà máy để sản xuất sản phẩm sợi chất lượng cao, Trung tâm công nghệ hiện đại cũng đồng thời được xây dựng cùng với Nhà máy Sợi Duy Nam với các thiết bị kiểm tra tối tân như: Máy kiểm tra chất lượng nguyên liệu của USTER, gồm Máy HVI 1000, Máy AFIS PRO; USTER TESTER5… được vận hành với đội ngũ kỹ sư giỏi và nhiều kinh nghiệm. “Sứ mạng” của Trung tâm Công nghệ Thiên Nam là đảm bảo sự ổn định về chất lượng các sản phẩm của Nhà máy Sợi Duy Nam và các Nhà máy Sợi Thiên Nam 1, Thiên Nam 2 và Thiên Hưng.

Nỗ lực đầu tư lớn, bài bản và dài hạn trong giai đoạn nhiều thách thức như hiện nay chứng minh một tầm nhìn dài hạn của HĐQT Công ty Thiên Nam đối với sự phát triển của ngành Sợi và ngành Dệt May Việt Nam trong chuỗi dệt may toàn cầu

Chăm lo người lao động - chìa khóa của sự thành công

Với chủ trương xây dựng môi trường sống và làm việc tốt nhất cho người lao động để tạo dựng sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp, Thiên Nam đã đầu tư gần 100 tỷ đồng xây dựng nhà ở cho cán bộ công nhân viên với diện tích bình quân 10m2/người, đầy đủ tiện nghi như Nhà trẻ, Hội trường, Thư viện, Căng-tin, Sân chơi giải trí… và 100% người lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thiên Nam được ở hoàn toàn miễn phí. Trong tương lai, Thiên Nam sẽ tận dụng cơ hội phát triển của ngành dệt may và kéo sợi để tiếp tục đầu tư mở rộng và phát triển với tham vọng đầu tư vào lĩnh vực dệt, nhuộm. Với định hướng này, Công ty xác định hướng đi trong vài năm tới sẽ trở thành Tập đoàn

Thiên Nam chuyên sản xuất sợi, dệt, nhuộm tạo ra giá trị gia tăng cao cho sản phẩm xuất khẩu để có thể đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu về đời sống vật chất ngày càng cao của người lao động trong doanh nghiệp trong xu thế phát triển và hội nhập nền kinh tế thế giới.

Không ngừng đổi mới về phương thức Quản trị sản xuất, phát huy sức mạnh công nghệ và đầu tư tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao và ổn định thể hiện rõ nhất cam kết của Thiên Nam với khách hàng: “Tất cả cho chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng”. Ông Trần Đăng Tường, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư và Phát triển Thiên Nam chia sẻ: “Quản trị tiên tiến - Công nghệ hiện đại và phát triển con người chính là bản sắc và văn hoá của Thiên Nam. Cam kết của HĐQT và Ban lãnh đạo Tập đoàn Thiên Nam là không ngừng nghỉ trên con đường chinh phục các đỉnh cao về chất lượng, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động và kỳ vọng sẽ góp phần vào việc nâng cao hình ảnh của Sợi Việt Nam trên thương trường, góp phần tạo dựng thương hiệu Sợi “Made in Vietnam” đẳng cấp cao trong khu vực và thế giới”.

Dệt‱may

63

Sáng 23/3/2012, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định tổ chức Lễ kỷ niệm Ngày truyền thống Ngành

Dệt May Việt Nam (25/3) và 82 năm Ngày truyền thống công nhân Dệt May Nam Định (25/3/1930-25/3/2012). Đến dự và chỉ đạo Lễ mít tinh có ông Nguyễn Khánh Sơn - Ủy viên HĐTV, Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy Tập đoàn. Đại biểu

từ những ngày đầu Đảng Cộng Sản Việt Nam ra đời.

Qua hơn 25 năm đổi mới, đội ngũ công nhân của Tổng Công ty đã lớn mạnh, có sự giác ngộ giai cấp và bản lĩnh chính trị vững vàng. Với sự chỉ đạo của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đảng ủy và Ban lãnh đạo Tổng Công ty, Dệt May Nam Định đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Ngày 31/8/2004, Liên hiệp Dệt Nam Định (nay là Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định) vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân.

Năm 2011, Tổng Công ty đã thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ đề ra với tổng doanh thu đạt 1.055 tỷ đồng, hiệu quả SXKD lãi 29 tỷ đồng. Trong năm nay, với các hoạt động thiết thực, cán bộ đảng viên, công nhân lao động của Tổng Công ty dấy lên phong trào thi đua sôi nổi, phấn đấu hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Nam Định lần thứ XVIII, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty lần thứ XV.

Phát biểu tại Lễ Kỷ niệm, ông Nguyễn

Khánh Sơn nói: “Những thành tựu của Ngành Dệt May Việt Nam hôm nay có sự cống hiến mồ hôi, nước mắt và tính mạng của bao thế hệ người lao động đi trước. Thế hệ hôm nay luôn ghi nhớ và biết ơn những công nhân của nhà máy Sợi Nam Định - những người đã làm nên lịch sử ngày 25/03/1930 không chỉ cho Dệt May Nam Định mà còn cho toàn Ngành Dệt May Việt Nam. Họ là những người Anh hùng, không chỉ trên mặt trận kinh tế mà còn trên mặt trận đấu tranh bảo vệ Tổ quốc.”

Buổi sáng cùng ngày, đoàn đại biểu đã làm lễ dâng hương tại Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam, nơi lưu trữ và trưng bày những kỷ vật quý báu của ngành. Tại đây, bức tranh về lịch sử của ngành Dệt May Việt Nam được tái hiện đầy đủ và sinh động, đặc biệt là những kỷ vật thiêng liêng của Bác Hồ trong 3 lần về thăm Dệt Nam Định lúc sinh thời. Bên cạnh ý nghĩa lịch sử, Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam còn mang ý nghĩa giáo dục các thế hệ cán bộ công nhân viên về lịch sử đáng trân trọng, tự hào của Ngành.

TriânTHẾ HỆ CÔNG NHÂN CÁCH MẠNG

khách mời có ông Nguyễn Tùng Vân – Chủ tịch Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam và các ông (bà) là trưởng, phó ban chức năng của Tập đoàn.

Tháng 06/2010, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã ký Quyết định số 798/QĐ-TTg lấy ngày 25 tháng 03 làm Ngày truyền thống hàng năm của Ngành Dệt May Việt Nam. Đây là sự kiện có ý nghĩa to lớn đối với cán bộ công nhân viên Ngành Dệt May Việt Nam, và là dịp các thế hệ lao động ôn lại truyền thống quý báu trong công cuộc đấu tranh và bảo vệ Tổ quốc, xây dựng đất nước, phấn đấu vì một Ngành Dệt May Việt Nam phát triển và hội nhập.

Theo ông Ngô Quốc Nam – Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định, ngày này đối với Dệt May Nam Định có ý nghĩa đặc biệt, bởi đây cũng chính là ngày truyền thống của công nhân Dệt Nam Định hàng năm. Phát huy truyền thống đấu tranh cách mạng 82 năm qua, cán bộ công nhân viên Tổng Công ty tự hào là chiếc nôi cách mạng của giai cấp công nhân Việt Nam, là nơi chi bộ Đảng được sớm thành lập ngay

Dâng hương tưởng niệm tại Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam

Ông Nguyễn Khánh Sơn, TV. HĐTV-Trưởng ban Tuyên giáo Đảng ủy Tập đoàn phát biểu tại lễ kỷ niệm

HK

64

Công‱₫oàn

Ngày 24/3/2012, tại Khu công nghiệp Đồng Văn II, Công đoàn & Đoàn thanh niên Tổng Công ty

CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) tổ chức cuộc thi “Tiếng hát Hanosimex 2012” chào mừng Ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam (25/3), Ngày thành lập Đoàn TNCS HCM (26/3) và mừng Nhà máy mới của Tổng Công ty tại KCN Đồng Văn II chính thức đi vào hoạt động.

Tham gia cuộc thi có gần 200 diễn viên là CBCNV đến từ 7 đơn vị thành viên của Tổng Công ty (Công ty Thời trang Hà Đông, Đông Mỹ, Đồng Văn, Bắc Ninh, Phố Nối, Hà Nam, Cơ quan Tổng Công ty).

Đại biểu khách mời và tham gia giám khảo có Ông Trương Văn Cẩm - Phó Chủ tịch thường trực Công đoàn Dệt May Việt Nam, nghệ sỹ ưu tú Hồng Liên và Ông Nguyễn Công Âu-Chủ tịch LĐLĐ Quận Hoàng Mai, Hà Nội.

Đại diện Ban giám khảo cuộc thi, nghệ sỹ ưu tú Hồng Liên đã phát biểu cảm tưởng của mình và đánh giá chất lượng các tiết mục dự thi, trong đó nhấn mạnh các tiết mục tham gia dự thi đã được các đơn vị đầu tư chuẩn bị kỹ lưỡng, dàn dựng công phu, một số tiết mục đã thể hiện kỹ thuật và chất lượng không

thua kém các nghệ sỹ chuyên nghiệp. Kết quả: Tiết mục “Dấu chân phía

trước” của May Đông Mỹ đã đạt giải nhất; giải nhì thuộc về các tiết mục: “Mái đình làng biển” của Công ty Thời trang và màn quan họ giã bạn “Con nhện giăng mùng và người ở đừng về” của Công ty CP Dệt May Phố Nối; giải ba thuộc về các tiết mục: “Bác đang cùng chúng cháu hành quân” của May Hà Nam, liên khúc “Cô gái mở đường & năm anh em trên một chiếc xe tăng” của Khối phòng ban Tổng Công ty, “Quê hương” của

Tiếng hát

May Đồng Văn, “Tiếng hát từ thành phố mang tên Bác” của May Đông Mỹ, “Chào mừng Đảng” của May Hà Đông.

Cuộc thi “Tiếng hát Hanosimex 2012” là một trong những hoạt động mang ý nghĩa tinh thần gắn kết giữa CBCNVLĐ các đơn vị trong toàn Tổng Công ty. Thay mặt lãnh đạo và Công Đoàn Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội, đồng chí Lê Thị Thúy - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty đã biểu dương và khen thưởng, tặng hoa động viên các đơn vị đã có thành tích xuất sắc và tham gia cuộc thi.

HỒNG CHIẾN

HANOSIMEX 2012

Việt Nam, đã báo cáo tổng kết, đánh giá công tác tài chính - kế toán của Công đoàn Dệt May Việt Nam trong năm 2011 và triển khai tập huấn nghiệp vụ công tác tài chính - kế toán năm 2012 cho các công đoàn cơ sở. Theo đó, các công đoàn cơ sở cần thực thi công tác thu chi

Ngày 13/04/2012, tại TPHCM, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã tiến hành hội nghị triển khai

công tác tài chính và công tác kiểm tra trong năm 2012 cho các công đoàn cơ sở khu vực phía Nam.

Hội nghị có sự hiện diện của các lãnh đạo Công đoàn Dệt May Việt Nam: ông Nguyễn Tùng Vân - Chủ tịch, bà Nguyễn Thị Tuyết Mai - Phó Chủ tịch, ông Bùi Quang Chiến - Phó Chủ tịch và đại diện lãnh đạo của 46 công đoàn cơ sở phía Nam. Hội nghị diễn ra trong cả ngày 13/04.

Trong thời gian làm việc buổi sáng, ông Nguyễn Thái Dương - Trưởng Ban Tài chính - Kế toán Công đoàn Dệt May

HỘI NGHỊTRIỂN‱KHAI‱CÔNG‱TÁC‱TÀI‱CHÍNH‱VÀ‱KIỂM‱TRA‱CÔNG‱ĐOÀN‱2012

tài chính - kế toán, kiểm tra một cách có hiệu quả cao, qua đó tiếp cận với hệ thống các văn bản về quản lý tài chính - kế toán mới.

Buổi chiều, hội nghị sẽ tập huấn nghiệp vụ kiểm tra và triển khai kế hoạch đại hội công đoàn cơ sở năm 2012 và những bước chuẩn bị để tiến tới đại hội công đoàn ngành Dệt May Việt Nam vào năm tới. Được biết, hằng năm Công đoàn Dệt May Việt Nam đều tổ chức tập huấn công tác tài chính - kế toán và kiểm tra cho các công đoàn cơ sở một cách kịp thời và nhanh chóng, tiếp cận và hướng dẫn thực thi những văn bản mới của Thủ tướng Chính phủ.

Tiết mục “Dấu chân phía trước” của May Đông Mỹ đạt giải Nhất

Các đại biểu tham gia Hội nghị

Công‱₫oàn

65

Sáng 04/04/2012, tại Tổng Công ty Việt Thắng đã khai mạc phiên chợ đợt thứ hai bán hàng trợ giá cho

công nhân lao động ngành dệt may. Tiếp nối thành công của chương trình

lần trước được tổ chức vào các ngày 22, 23, 24/03/2012 tại Tổng Công ty Phong Phú, chương trình đợt hai diễn ra vào các ngày 04, 05, 06 /04/2012 tại Tổng Công ty Việt Thắng đã thu hút được 23 đơn vị trong và ngoài ngành dệt may tham gia.

Ngay từ sáng sớm, không khí nhộn nhịp của phiên chợ đã lan tỏa đến đông đảo công nhân của Tổng Công ty Việt Thắng. Sau nghi thức kết nối khai mạc phiên chợ, nhiều công nhân hào hứng

BÁN‱HÀNG‱TRỢ‱GIÁ‱CHO CÔNG NHÂN

Ý NHẠC

chọn cho mình những món hàng ưng ý. Phát biểu cảm xúc khi tham gia phiên chợ, chị Thanh Lý - Công ty Cổ phần May Việt Thắng, cho biết: “Tôi rất vui vì các cấp lãnh đạo đã đứng ra tổ chức phiên chợ này. Đối với công nhân chúng tôi, phiên chợ là dịp mua sắm những mặt hàng ưng ý và phù hợp với túi tiền nhất. Hơn nữa, phiên chợ cho thấy sự quan tâm, san sẻ trách nhiệm của các cấp lãnh đạo đối với công nhân ngành dệt may. Hy vọng sẽ có nhiều phiên chợ thế này tổ chức trong năm để chúng tôi có cơ hội mua sắm và sở hữu những sản phẩm chính bản thân mình làm ra hằng ngày”.

Với mục tiêu trở thành hệ thống bán lẻ dẫn đầu về hàng thời trang dệt may Việt Nam và nằm trong Top 2 hệ thống bán lẻ Việt Nam (200 điểm bán hàng vào năm 2015), Hệ thống siêu thị Vinatex (Vinatexmart) liên tục đầu tư mở rộng. Chỉ riêng trong tháng 03/2012, Vinatexmart đã khai trương nhiều siêu thị và cửa hàng trên cả nước.

Ngày 27/03/2012, Vinatexmart đồng loạt khai trương mở rộng, nâng cấp hai siêu thị tại Hà Nội là Vinatexmart Hà Đông, tại Đường 430, phường Vạn Phúc, quận Hà Đông và Vinatexmart 25 Bà Triệu, quận Hoàn Kiếm.

Đến dự có bà Hồ Thị Kim Thoa - Thứ trưởng Bộ Công Thương; ông Vũ Đức

Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Bí thư, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam; bà Đinh Thị Mỹ Loan - Phó Chủ tịch, Tổng thư ký Hội các nhà bán lẻ Việt Nam và các ông, bà là đại diện

lãnh đạo địa phương, các nhà cung ứng, ngân hàng thương mại và doanh nghiệp dệt may trong và ngoài Tập đoàn.

Siêu thị Vinatex Hà Đông là thành viên thứ 66 của Hệ thống siêu thị Vinatex, được đầu tư xây dựng trên diện tích 4.500m2, kinh doanh trên 50.000 mặt hàng, với tổng kinh phí đầu tư trên 10 tỷ đồng. Siêu thị được bố trí làm 3 tầng với tầng 1 kinh doanh nhãn hàng thời trang cao cấp, tầng 2 kinh doanh các sản phẩm may mặc mang thương hiệu riêng của Vinatexmart và tầng 3 kinh doanh nhóm hàng tổng hợp như hóa mỹ phẩm, đồ gia dụng, sản phẩm công nghệ, sản phẩm tươi sống, đồ dùng gia đình… Với sự phát triển mạnh mẽ của quận Hà

Đông những năm gần đây, sự ra đời của Siêu thị Vinatex Hà Đông sẽ góp phần đáp ứng nhu cầu mua sắm hàng hóa thiết yếu của người tiêu dùng nơi đây và các khu vực lân cận.

Theo ông Vũ Đức Giang, Siêu thị Vinatex Hà Đông cần tiếp tục đa dạng hóa các mặt hàng, đặc biệt là hàng may mặc phải có cả sản phẩm hiện đại lẫn sản phẩm truyền thống của làng Vạn Phúc. Siêu thị cũng nên nâng cao tính ổn định của hệ thống quản trị, các nguồn cung ứng cũng như xây dựng chuỗi liên kết giữa các nhà bán lẻ trong nước để đảm bảo chất lượng sản phẩm và bình ổn giá cả, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng. Ngoài ra, Vinatexmart Hà Đông cũng cần tiếp tục phát huy nét đẹp văn hóa vốn có của hệ thống siêu thị Vinatex nhằm tạo ra không không khí mua sắm vui vẻ, thoải mái và hữu ích cho người dân.

Cũng trong ngày Vinatexmart đã khai trương mở rộng Siêu thị Vinatex Bà Triệu với tổng diện tích khoảng 5.000 m2 và tổng số vốn đầu tư trên 15 tỷ đồng. Diện tích sử dụng từ 4 tầng được mở rộng lên 7 tầng, trong đó có 5 tầng kinh doanh và 2 tầng dành cho khu văn phòng. Vinatex Bà Triệu được xem là một trong những siêu thị thời trang lớn và hiện đại nhất Việt Nam hiện nay, cung cấp những mặt hàng thời trang đa dạng và phục vụ tốt nhu cầu mua sắm hàng may mặc nội địa của người dân thủ đô.

ÁNH TRUYỀN – HÀN KIM

Đại biểu cắt băng khai trương Siêu thị Vinatex Hà Đông

KHAI‱TRƯƠNG‱SIÊU‱THỊ‱VINATEX‱HÀ‱ĐÔNGVÀ‱NÂNG‱CẤP‱MỞ‱RỘNG‱SIÊU‱THỊ‱VINATEX‱25‱BÀ‱TRIỆU

66

Dệt‱may

Chiều 27/3/2012, tại Văn phòng 1 Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã diễn ra buổi Tọa đàm chủ đề

“Phát triển văn hóa Vinatex”. Dự buổi Tọa đàm có TGĐ Vinatex Trần Quang Nghị, Phó TGĐ TT Vinatex Lê Tiến Trường, cùng các vị Lãnh đạo, đại diện Công đoàn cơ quan và toàn thể CBNV Văn phòng 1 Tập đoàn Dệt May VN.

Với phương pháp trao đổi dân chủ, hiện đại, hữu ích, ngay khi mở đầu buổi tọa đàm, với sự khuyến khích của Tổng Giám đốc Trần Quang Nghị, một số cán bộ trẻ tuổi đã được thẳng thắn nói lên suy nghĩ của mình về văn hóa doanh nghiệp. Tuy có những quan niệm, nhận thức đa chiều do mỗi cán bộ, nhân viên từng trải kinh nghiệm ở mức độ khác nhau, nhưng từ thực tiễn nhận thức đó, Lãnh đạo Tập đoàn sẽ có những định hướng sâu sát hơn để xây dựng và phát triển một dòng chảy văn hóa đặc thù Vinatex, sao cho văn hóa doanh nghiệp luôn song hành với sự phát triển, với mục tiêu kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp.

Ông Nghị cho rằng văn hóa doanh nghiệp không phải là những triết lý

PHÁT TRIỂN VĂN‱HÓA‱VINATEX

sâu xa mà chúng ta phải nhọc công tìm kiếm. Chỉ cần kế thừa tốt những giá trị văn hóa truyền thống dân tộc trong chương trình hành động, trong từng việc làm hàng ngày ở đơn vị là chúng ta đã thực thi được văn hóa doanh nghiệp.

Từ những chia sẻ của TGĐ Trần Quang Nghị, Phó TGĐ TT Lê Tiến Trường đã cụ thể hóa việc xây dựng và phát triển văn hóa Vinatex với ý tưởng tạo nên hạt nhân văn hóa. Cụ thể là Văn phòng 1 Vinatex cần đăng ký với Tập đoàn xây dựng thành đơn vị hạt nhân văn hóa, để từ đó nhân rộng mô hình ra toàn Tập

đoàn. Ông Trường đã nêu bật 8 giá trị cốt lõi để xây dựng Văn phòng 1 thành hạt nhân văn hóa, đó là: (1). Hiểu rõ việc mình làm; (2). Tận tụy và sáng tạo;(3) Toàn văn phòng hoạt động nhịp nhàng và chặt chẽ như một đội ngũ; (4). Dám chịu trách nhiệm; (5) Chấp nhận rủi ro có cân nhắc; (6). Giữ lời hứa; (7). Tự hào về thành quả chung; (8). Tiến tới yêu thích việc mình đang làm.

Như vậy, văn hóa doanh nghiệp luôn là cái gốc, là cốt lõi, là giá trị thiết yếu còn lại trong cả quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp.

Sáng ngày 12/04/2012, tại cao ốc Báo Tuổi Trẻ, đã diễn ra hội thảo khoa học “Vai trò và phát triển

nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của kinh tế Việt Nam và hội nhập toàn cầu” do Hội Khoa học Kinh tế và Quản lý TP.HCM đứng ra tổ chức, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến, báo Tuổi Trẻ là những đơn vị tài trợ cho chương trình hội thảo này.

Hội thảo đã nhận được 30 bài tham luận của các chuyên gia hàng đầu về kinh tế, phát triển nhân lực với những nội dung đa dạng, phong phú về mặt lý luận và thực tiễn. Các bài tham luận tập trung phân tích những vấn đề yếu kém của nguồn nhân lực hiện tại, qua đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, các chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao ở nước ngoài về Việt Nam… Những bài tham luận được đặc biệt quan tâm như “Để có nguồn nhân lực chất lượng cao cho bộ máy hành chính TP. Hồ Chí Minh” của ông Diệp Văn Sơn; “Giải pháp ổn định và thu hút lao động có chất lượng cao tại TP.HCM” của ông PGS-TS Trần Văn Thiện và ThS Nguyễn Sinh Công; “Phát triển nguồn nhân lực để tái cấu trúc nền kinh tế thành công” của PGS.TS Phương Ngọc Thạch…

Tập đoàn Dệt May Việt Nam tham gia hội thảo với tham luận “Nguồn nhân lực chất lượng cao để phát triển ngành Dệt May Việt Nam bền vững”. Đối với

ĐÀO‱TẠO‱NGUỒN‱NHÂN‱LỰC‱CHẤT‱LƯỢNG‱CAO‱CHO‱NGÀNH‱DỆT‱MAYTập đoàn Dệt May Việt Nam, 2011 là một năm đạt được những thành tựu đáng khích lệ, tạo công ăn việc làm ổn định cho hơn 2 triệu lao động. Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã ý thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn lên tầm cao mới. Tập đoàn tiếp tục củng cố các trường dạy nghề trong hệ thống, phối hợp với các trường đại học có đào tạo ngành dệt may để đào tạo chuyên sâu về công nghệ. Tiếp tục củng cố các viện nghiên cứu để hoàn thiện quy trình công nghệ và quản lý sản xuất, bổ sung lực lượng cho các viện hoạt động hiệu quả; tiến hành đào tạo đội ngũ các nhà thiết kế thời trang để hình thành các trung tâm thiết kế, xây dựng các thương hiệu thời trang cao cấp. Hơn thế nữa, Tập đoàn Dệt May Việt Nam mong muốn đặt hàng các đơn vị chức năng cùng tham gia đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao nói chung và cho ngành dệt may nói riêng.

Ý NHẠC

Giám đốc điều hành - ông Uông Tiến Thịnh đại diện Tập đoàn Dệt May Việt Nam tham dự Hội thảo

Ông Trần Quang Nghị, Tổng Giám đốc Tập đoàn trao đổi về văn hoá Vinatex

Ông Lê Tiến Trường, Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn trao đổi tại buổi toạ đàm

PVH

Dệt‱may

67

Ngày 30/3/2012, tại Tp. Vinh (Nghệ An) diễn ra Lễ khởi công Dự án đầu tư mở rộng năng lực

sản xuất Công ty CP Dệt May Hoàng Thị Loan. Tới dự buổi lễ có đồng chí Vũ Đức Giang – Chủ tịch Hiệp hội Dệt May VN (Vitas), CT.HĐTV Tập đoàn Dệt May VN (Vinatex); đồng chí Lê Xuân Đại – PCT UBND tỉnh Nghệ An và các đồng chí lãnh đạo Tỉnh, Thành phố, các Sở, Ban, Ngành, lãnh đạo Tổng Cty CP Dệt May Hà Nội.

Những năm qua, Công ty CP Dệt May Hoàng Thị Loan đã từng bước ổn định, vượt qua những khó khăn, thách thức như ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính, tiền tệ, suy thoái kinh tế thế giới năm 2008-2009, khó khăn kinh tế trong nước, tình hình lạm phát và thực hiện Nghị quyết 11 của Chính phủ về chống lạm phát năm 2011… và đã có những bước phát triển khá, vững chắc.

Năm 2011 vừa qua, Công ty đã đạt mức GTSX CN 506 tỷ đồng, tăng 192% so với năm 2006 là năm đầu tiên sau CPH. Trong đó doanh thu không VAT là 536 tỷ đồng, tăng 209% so với năm 2006. KNXK đạt 4.876.000 USD, tăng 1.065% so với năm 2006. Bình quân thu nhập: 3.000.000đ/người/tháng. Hiệu quả SXKD sau khi sáp nhập 2 đơn vị cũ và CPH hàng năm đều đạt lợi nhuận bình quân 20-25% trên vốn chủ sở hữu và chi trả cổ tức 12-14% (trừ năm 2008).

Công ty luôn phát huy tính độc lập tự chủ hoàn thành các chỉ tiêu nộp ngân sách, đóng góp vào ngân sách hàng chục tỷ đồng/năm; luôn thực hiện tốt chính sách an sinh xã hội, thu nộp bảo hiểm xã hội và giải quyết các chế độ, chính sách cho NLĐ đầy đủ, kịp thời.

Trong năm 2012, Công ty sẽ thực hiện đầu tư mở rộng, nâng cao năng lực sản xuất, với tổng mức đầu tư: 390 tỷ đồng. Trong đó khu vực kéo sợi: 379 tỷ đồng; khu vực may: 11 tỷ đồng. Sau khi hoàn thành dự án, Công ty có thể SX, cung ứng ra thị trường từ 16-18 ngàn tấn sợi/năm và 6 triệu SP may quy đổi/năm, tổng doanh thu đạt 1000-1100 tỷ đồng/năm. Thu hút và giải quyết việc làm cho gần 3000 lao động, trong đó có gần 1500 lao động mới. Dự kiến đóng góp vào ngân sách địa phương 50-60 tỷ đồng/năm và góp phần tích cực vào sự

phát triển kinh tế, xã hội tỉnh nhà và sự phát triển của ngành dệt may.

Phát biểu tại Lễ khởi công, đồng chí Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt May VN, CT HĐTV Tập đoàn Dệt May VN đã đánh giá cao những nỗ lực của CBNV Công ty CP Dệt May Hoàng Thị Loan, đặc biệt là sự năng động sáng tạo, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm của cơ quan điều hành công ty. Công ty đóng ở vùng địa linh nhân kiệt, phát huy truyền thống quý báu địa phương, toàn thể CBNV Công ty nhiệt tình, chịu khó vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành vượt mục tiêu năm 2011, được Bộ trưởng Bộ Công Thương tặng Bằng khen và Lãnh đạo Tập đoàn tặng Cờ Thi đua xuất sắc.

Thay mặt Lãnh đạo Tập đoàn, ông Vũ Đức Giang cũng đã giao những nhiệm vụ cụ thể cho Công ty, như sau:

- Hoàn thành dự án đầu tư mở rộng đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình, sớm đưa dự án vào hoạt động, phát huy hiệu quả đồng vốn.

- Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng,

không ngừng cải thiện chất lượng đời sống vật chất, tinh thần của CBCNV.

- Định hình lại thương hiệu sợi và các SP may mặc của Công ty.

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.- Tiếp tục đào tạo nguồn nhân lực

chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn mới.

- Tiếp tục hoàn thiện dự án Nam Đàn (xây dựng nhà máy kéo sợi, nhà máy may)

- Xây dựng và phát triển nhà máy đảm bảo yêu cầu xanh, sạch, đẹp, môi trường thông thoáng, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế thế giới.

Thay mặt cho cơ quan điều hành Công ty, đồng chí Nguyễn Song Hải - TGĐ Công ty phát biểu tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo tập đoàn, sẽ cùng toàn thể CBCNV nỗ lực và quyết liệt thực hiện những nhiệm vụ Tập đoàn giao phó, và cũng mong tiếp tục nhận được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, sự ủng hộ, giúp đỡ hợp tác trong quá trình phát triển, đi lên của Công ty.

KHỞI CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ MỞ RỘNG

NĂNG LỰC SẢN XUẤT CÔNG TY CP DỆT

Đồng chí Vũ Đức Giang, CT. Hiệp hội Dệt May Việt Nam - CT. HĐTV Vinatex phát biểu trong Lễ khởi công

68

Dệt‱may

MAY HOÀNG THỊ LOAN

Ngày 27/03/2012, tại Cơ quan đại diện Bộ Công Thương TP.HCM (45 Trần Cao Vân, quận 1), Bộ Công Thương đã tổ chức Hội

nghị giao ban về tình hình xuất khẩu 3 tháng đầu năm 2012 và triển khai các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu năm 2012. Thứ trưởng Bộ Công Thương - Nguyễn Thành Biên chủ trì hội nghị.

Phát biểu tại hội nghị, Thứ trưởng Nguyễn Thành Biên cho biết, ước tính xuất khẩu của Việt Nam tháng 3/2012 đạt 9,15 tỉ USD. Theo đó tổng xuất khẩu trong 3 tháng đầu năm của cả nước đạt 24,50 tỉ USD, tăng 23,6% so với cùng kỳ năm 2011. Cũng trong 3 tháng đầu năm, nhập siêu được kiềm chế chỉ khoảng 251 triệu USD, bằng 1,02% kim ngạch xuất khẩu. Thứ trưởng Nguyễn Thành Biên nhận định, Việt Nam vẫn là nước nhập siêu nguyên nhiên liệu, máy móc thiết bị, trong khi đó nhiều mặt hàng xuất khẩu vẫn tiếp tục đối mặt với tình trạng thiếu nguyên liệu để sản xuất hàng xuất khẩu. Đây là tình trạng diễn ra trong nhiều năm qua và chưa có phương hướng để khắc phục, giải quyết triệt để.

Theo báo cáo của Bộ Công Thương, tính đến hết quý 1 đã có 8 nhóm hàng có kim ngạch xuất khẩu đạt trên 1 tỷ USD là dệt may, da giày, thủy sản, cà phê, dầu thô, máy vi tính, sản phẩm điện tử, điện thoại các loại và linh kiện, máy móc thiết bị dụng cụ phụ tùng. Tuy nhiên, xuất khẩu cũng có những dấu hiệu chững lại ở nhiều mặt hàng và nhiều điểm không tích cực. Trong khi xuất khẩu nhóm doanh nghiệp có 100% vốn trong nước chỉ tương đương cùng kỳ năm trước thì khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tăng tới 43%.

Ông Nguyễn Thành Biên nhấn mạnh, năm 2012 là năm Chính phủ tập trung triển khai các giải pháp quyết liệt nhằm tái cơ cấu nền kinh tế. Đây sẽ là tiền đề và là động lực để sản xuất phát triển mạnh trong thời gian tới.

Tại buổi giao ban, các Hiệp hội ngành hàng và doanh nghiệp đã nêu ra những thuận lợi, khó khăn, vướng mắc về cơ chế chính sách xuất nhập khẩu, tài chính, tín dụng, thị trường… nhằm đưa ra các giải pháp giúp các doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, đẩy mạnh xuất khẩu, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội năm 2012.

BỘ CÔNG THƯƠNG:Hội‱nghị‱giao‱ban‱xuất‱khẩu‱3‱tháng‱₫ầu‱năm‱2012

NGUYỄN HỒNG

TÔ CẢNH

Đồng chí Nguyễn Song Hải, Tổng Giám đốc Công ty phát biểu trong Lễ khởi công

Toàn cảnh Lễ khởi công

69

Sáng 21/03/2012, Hệ thống Siêu thị Vinatex (Vinatexmart) đã tổ chức Lễ khởi công xây dựng Siêu thị

Vinatex Châu Đốc tại Lô A 2b – LK 4, Khu đô thị mới thành phố Lễ hội Châu Đốc, quốc lộ 91, khóm Mỹ Thành, phường Vĩnh Mỹ, thị xã Châu Đốc, tỉnh An Giang.

Với tổng diện tích chuẩn của một siêu thị hiện đại là 2.730 m2, diện tích xây dựng 1.340 m2, qui mô 1 trệt 1 lầu, dự kiến doanh thu là 400 triệu đồng/ngày, việc khởi công xây dựng Siêu thị Vinatexmart Châu Đốc có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc phát triển kinh tế xã hội của thị xã Châu Đốc. Đó là góp phần giải quyết công ăn việc làm cho đông đảo lao động, thu hút các hoạt động giải trí, văn hóa… tạo đời sống tinh thần phong phú cho bà con tại địa phương.

***Ngày Vàng đồng giá 20.000 đồng

Chào mừng ngày thành lập Đoàn Thanh Niên Cộng Sản Hồ Chí Minh 26/03, ngày giỗ tổ Hùng Vương 10/03 (Âm lịch) và để hỗ trợ tốt nhất cho người tiêu dùng trong thời kỳ bão giá,

KHỞI‱CÔNG‱SIÊU‱THỊ‱VINATEX‱CHÂU‱ĐỐC

Vinatexmart đã thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn cho quý khách hàng.

Duy nhất vào ngày 26/03/2012, Vinatexmart thực hiện chương trình “Ngày Vàng giá sốc”, nhiều mặt hàng thiết yếu đồng loạt có giá ưu đãi 20.000 đồng. Bên ÁNH TRUYỀN

CẨM HÀ

cạnh chương trình “Ngày Vàng giá sốc”, từ 23/03 đến 01/04/2012, Vinatexmart giảm giá đến 50% nhiều sản phẩm may mặc và sản phẩm thiết yếu. Một số mặt hàng gia dụng, thực phẩm, mỹ phẩm khác có đính kèm quà tặng hấp dẫn.

Ngày 29/03/2012, Vinatexmart khai trương siêu thị Vinatex Mini BMC Bình Chiểu tại Khu thương

mại Căn hộ cao cấp BMC, 1369 tỉnh lộ 43, phường Bình Chiểu, quận Thủ Đức, TP.HCM. Đây là siêu thị thứ 67 của hệ thống Vinatexmart.

Siêu thị Vinatex Mini BMC Bình Chiểu có tổng diện tích gần 1.000 m2, kinh doanh hơn 30.000 mặt hàng như hóa mỹ phẩm, thực phẩm công nghệ, thực phẩm tươi sống, đồ dùng gia đình, các sản phẩm thời trang may mặc,… của hơn 600 nhà cung cấp có uy tín trên cả nước.

Theo bà Trần Thị Hạnh – Phó Chủ tịch UBND quận Thủ Đức, quận này hiện có 480.000 dân, riêng phường Bình Chiểu có 62.000 dân, vì vậy siêu thị Vinatex BMC Bình Chiểu ra đời sẽ mang đến cho người dân môi trường mua sắm văn minh, hiện đại, giảm dần việc mua bán tại các chợ tự phát, sản phẩm đạt chất lượng, giá cả phù hợp, góp phần cùng địa phương thực hiện tốt chương trình bình ổn giá.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Trần Quang Nghị - Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, nhấn mạnh: “Hệ thống siêu thị Vinatexmart có một đặc thù không hệ thống siêu thị nào có được, đó là hậu thuẫn phía sau có hơn 100 doanh

nghiệp thành viên trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam chuyên sản xuất hàng dệt may và các loại hàng hóa khác. Do vậy, khi người dân mua hàng tại đây cũng chính là ủng hộ nền sản xuất trong nước phát triển, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, trong đó có thể có cả con em tại địa phương. Bên cạnh đó, khi mua sắm các sản phẩm tại hệ thống siêu thị Vinatexmart thì người dân không chỉ ủng hộ cho

Vinatexmart đồng hành cùng hàng Việt, hưởng ứng và tham gia tích cực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, mà còn là ủng hộ cho đồng bào biển đảo theo chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiệp dệt may Việt Nam vì đồng bào biển đảo của Tổ quốc” Tập đoàn Dệt May Việt Nam đang thực hiện. Điều này sẽ mang ý nghĩa chính trị xã hội rất sâu sắc”.

KHAI‱TRƯƠNG‱SIÊU‱THỊ‱VINATEX‱MINI‱BMC‱BÌNH‱CHIỂU

Khởi công xây dựng siêu thị Châu Đốc

Ông Trần Quang Nghị, Tổng Giám đốc Tập đoàn và bà Dương Thị Ngọc Dung, Tổng Giám đốc Công ty tham quan sản phẩm tại siêu thị

70

Dệt‱may

Sáng 07/04/2012, tại hội trường Tỉnh ủy Vĩnh Long, Công ty Cổ phần May Vĩnh Tiến kỷ niệm

10 năm thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba.

Được thành lập năm 2002, tiền thân là Xí nghiệp May thuộc Công ty Xuất nhập khẩu Vĩnh Long, là đơn vị thứ 20 thuộc Tổng Công ty May Việt Tiến. Ngay từ ban đầu, Việt Tiến đã cử Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Tùng về đào tạo nguồn nhân lực và chuyển giao công nghệ cho May Vĩnh Tiến đủ đáp ứng các điều kiện để khách hàng South Island Garment (SIG) bao tiêu toàn bộ hàng hóa.

Với sự hỗ trợ quan tâm của các ban ngành, địa phương, và sự đầu tư của Tổng Công ty CP May Việt Tiến, đến năm 2006 Công ty đã xây dựng hoàn chỉnh Nhà máy gồm 19 chuyền may, nhà kho, khu văn phòng và hệ thống tường rào, đường nội bộ… và đào tạo tay nghề cho công nhân được tuyển dụng tại địa phương. Đây cũng là đơn vị đang sản xuất hàng hóa cho thương hiệu Nike, vốn đòi hỏi các qui trình quản lý công nghệ rất chặt chẽ.

Từ năm 2007 đến nay, Công ty chuyển đổi mô hình và tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, chuyển từ Xí nghiệp

May Vĩnh Tiến thành Công ty CP May Vĩnh Tiến thuộc tỉnh Vĩnh Long. Dưới sự lãnh đạo chỉ đạo của tỉnh và sự hỗ trợ của Tổng Công ty CP May Việt Tiến, đặc biệt là sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ công nhân viên, Công ty đã phát triển không ngừng. Đặc biệt, trong những năm qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do sự biến động khó lường của kinh tế thế giới cũng như trong nước, Công ty vẫn ổn định và phát triển bền vững. Số lượng lao động từ 348 người ngày đầu mới thành lập đơn vị, đến nay đã tăng lên 1.350 người; đời sống của người lao động luôn được cải thiện; năm 2011 thu nhập bình quân đạt 3,52 triệu đồng/người/tháng; nộp ngân sách Nhà nước 14,95 tỷ đồng, tăng gấp 3,5 lần so với năm 2007.

Ngoài ra, Công ty còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện. Từ

năm 2007 đến năm 2011, Công ty đã tích cực thể hiện vai trò trách nhiệm thông qua các hoạt động cộng đồng với tổng số tiền ủng hộ hơn 1 tỷ đồng. Được biết, ngay trong lễ đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba, Công ty CP Vĩnh Tiến cũng đã trao cho quỹ vì người nghèo của tỉnh Vĩnh Long 200 triệu đồng.

Nhân dịp này, UBND tỉnh Vĩnh Long cũng công bố quyết định và trao tặng Cờ thi đua của Tỉnh cho Công ty.

MAY‱VĨNH‱TIẾN‱ĐÓN‱HUÂN‱CHƯƠNG‱LAO‱ĐỘNG‱HẠNG‱BA

Bà Đặng Thị Ngọc Thịnh, Bí thư tỉnh Vĩnh Long traoHuân chương Lao động hạng Ba cho Công ty CP May Vĩnh Tiến

AT

Công ty CP May Quốc tế Thắng Lợi cung cấp cho thị trường nhiều chủng loại hàng may mặc, đặc biệt là mặt hàng Chăn-Drap-Gối với hệ thống kênh phân phối trên toàn quốc. Các Bộ chăn-drap-gối với nhãn hiệu

có hoa văn vải đa dạng và độc quyền về màu sắc, họa tiết, đáp ứng thị hiếu và yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Hầu hết sản phẩm của Công ty sử

dụng chất liệu vải 100% cotton thiên nhiên có đặc điểm ưu việt là mềm, mát, hút mồ hôi và cotton in hoa hoặc nhuộm màu được xử lý chống nhăn, chống co, mềm mại... thích hợp với khí hậu nóng ẩm của Việt Nam. Đặc biệt, tất cả sản phẩm vải của Công ty Thắng Lợi đều được kiểm nghiệm hàm lượng màu azo và hàm lượng formaldehyde bởi TRUNG TÂM KỸ THUẬT TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG 3 (QUATEST 3) nhằm đảm bảo tốt nhất sức khỏe cho người sử dụng.

Sản phẩm của Công ty CP May Quốc tế Thắng Lợi luôn nhận được sự tín nhiệm và tin dùng của người tiêu dùng cả nước, là một trong số ít sản phẩm được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam Chất lượng cao liên tục từ năm 1997 đến nay.

Hưởng ứng cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” do Bộ Chính trị phát động, Công ty CP May Quốc tế Thắng Lợi đã chú trọng hơn đến thị trường nội địa. Theo đó, ưu tiên phát triển các hệ thống phân phối để người tiêu dùng Việt Nam có thể dễ dàng tiếp cận và mua sắm các sản phẩm của Công ty.

Ông Vũ Đức Giang, CT. HĐTV Vinatex và ông Ngô Đức Hòa, CT. HĐQT Công ty tại gian hàng của May Quốc tế Thắng Lợi ở siêu thị Vinatex Hà Đông

Những ngày đầu tháng 3 năm nay, Công ty CP May Quốc tế Thắng Lợi đã khai trương thêm 2 cửa hàng tại VinatexMart Hà Đông và VinatexMart Bà Triệu nâng tổng số cửa hàng và đại lý lên 210 điểm trên toàn quốc.

Theo ông Ngô Đức Hòa-Chủ tịch HĐQT Công ty cho biết, mặt hàng Chăn-Drap-Gối của May Quốc tế Thắng Lợi đã có mặt tại thị trường Hà Nội từ năm 2003, đã được người tiêu dùng tín nhiệm. Thị trường miền Bắc rất nhiều tiềm năng do đó Công ty quyết tâm phát triển thêm nhiều cửa hàng, đại lý và tiêu thụ sản phẩm; chú trọng nhất là ở khu vực thủ đô Hà Nội, tiếp đó là các thành phố lớn và các tỉnh lân cận nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tại thị trường nội địa.

Quý đối tác có nhu cầu làm đại lý cho Công ty CP May Quốc tế Thắng Lợi, liên hệ theo địa chỉ sau:

Số 2 Trường Chinh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP.HCMWebsite: www.maythangloi.com.vn Email: [email protected] Điện thoại: 08.627 25029

VIGATEXCOHOME VƯƠN RA THỊ TRƯỜNG PHÍA BẮCDệt‱may

71

tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và Hưng yên. Đây là những doanh nghiệp có thu nhập cao nhất so với các doanh nghiệp may khác cùng địa bàn trong bán kính 10 Km tính từ doanh nghiệp.

Với những phân tích nêu trên, cần đảm bảo hài hoà giữa mức độ biến động lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chú ý tránh các chi phí tiền lương bị đẩy lên quá cao do ưu tiên mục tiêu giảm thiểu biến động lao động hoặc tránh tình trạng chi phí tiền lương thấp lại gây ra biến động lao động lớn.

2- Đề xuất chuẩn tiền lương, thu nhập của các doanh nghiệp may

2.1 Nguyên tắc chung xác định mức chuẩn thu nhập

- Tiêu chuẩn thu nhập này là mức thu nhập của người lao động trực tiếp sản xuất làm việc tại các doanh nghiệp may thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, có kinh nghiệm công tác phù hợp với vị trí làm việc từ 3 năm trở lên.

- Mức thu nhập phải đảm bảo người lao động có kinh nghiệm làm việc phù hợp với vị trí công tác từ 3 năm trở lên có khả năng nuôi thêm được 01 người phụ thuộc.

- Các đơn vị có thể áp dụng theo một trong hai mức tiêu chuẩn được nêu tại mục 2.2 dưới đây.

2.2 Tiêu chuẩn mức thu nhập2.2.1 Đề xuất chuẩn thu nhập theo kết

quả khảo sát thực tếCăn cứ vào kết quả khảo sát thực tế tại

08 vùng miền, tiêu chuẩn thu nhập năm 2010 của các doanh nghiệp may được đề xuất như sau :

Theo nhiều nghiên cứu, thu nhập của người lao động là một trong ba yếu tố tác động mạnh nhất tới biến

động lao động trong các doanh nghiệp may. Muốn giữ ổn định lao động thì mục tiêu mà các doanh nghiệp may cần hướng tới là thu nhập bình quân của người lao động trong doanh nghiệp may cần phải đủ để một người đi làm có thể nuôi thêm được một người. Mức thu nhập để một người có thể nuôi thêm được một người thay đổi theo vùng miền và có thể xác định tương đối bằng hai lần GDP bình quân tại vùng doanh nghiệp đóng hoặc hai lần mức chi tiêu bình quân theo vùng theo số liệu được Tổng cục thống kê công bố hàng năm. Bài báo này sẽ tiếp cận theo hướng này để xây dựng chuẩn về tiền lương và thu nhập của các doanh nghiệp may thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Từ khoá : chuẩn lao động, thu nhập, tiền lương, biến động lao động.

1- Mức độ ảnh hưởng của thu nhập đến biến động lao động trong các doanh nghiệp may

Qua khảo sát thực tế tại 51 doanh nghiệp có sản xuất may, mức biến động lao động tương ứng với mức thu nhập như sau :

- Có 17 doanh nghiệp có mức thu nhập thực tế năm 2010 lớn hơn 2 lần GDP bình quân tại khu vực tương ứng, những doanh nghiệp này đều có mức biến động lao động rất thấp (10 – 20%). Một số công ty có mức biến động cao là do đặc thù của doanh nghiệp đang trong giai đoạn di rời nên chưa ổn định.

- Có 12 doanh nghiệp có mức thu nhập

thực tế năm 2010 bằng 70% đến 100% mức 2 lần GDP bình quân của khu vực thì có mức biến động lao động từ 15% đến 25%. Cá biệt, có 02 đơn vị có biến động lao động thấp hơn do đóng tại các địa bàn ít doanh nghiệp cạnh tranh về lao động. 02 doanh nghiệp có biến động lao động cao hơn, lý do là doanh nghiệp chưa có giải pháp giúp người lao động làm quen dần với môi trường làm việc áp lực cao hơn nhiều so với điều kiện sản xuất nông nghiệp nên tỷ lệ người lao động bỏ việc sau 3 tháng vào làm chiếm tới 50%, ngoài ra còn do tác động của một số yếu tố văn hoá như : quan tâm chưa đúng mức đến các hoạt động văn hoá văn nghệ cho người lao động.

- Có 22 doanh nghiệp có mức thu nhập nhỏ hơn 70% mức 2 lần GDP bình quân của khu vực thì có mức biến động lao động từ 20% đến 30%. Cá biệt, có 02 doanh nghiệp có mức biến động lao động tương đối thấp (từ 5 – 15%) do các doanh nghiệp này đã duy trì được tốt giờ làm việc chỉ ở mức 8 giờ/ngày, 1 tháng nghỉ đủ 4 chủ nhật, hàng năm có xét nâng bậc lương cho người lao động, thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động (chi 4 – 5 tỷ/năm), ký thoả ước lao động tập thể với các chế độ cao hơn luật lao động.

- Trên phạm vị cả nước, trong các đơn vị khảo sát, chỉ có 4 doanh nghiệp có mức biến động lao động dưới 10% vào năm 2010. Sở dĩ các đơn vị này có mức biến động lao động thấp vì hai lý do :

+ Thứ nhất : có 1 đơn vị đóng tại Quảng Nam, là địa bàn có rất ít các doanh nghiệp công nghiệp có thể cạnh tranh về lao động.

+ Thứ hai : 3 doanh nghiệp còn lại đóng

XÂY‱DỰNG‱TIÊU‱CHUẨN‱VỀ‱TIỀN‱LƯƠNG,‱THU‱NHẬP‱CỦA‱CÁC‱DOANH‱NGHIỆP‱MAY‱THUỘC‱TẬP‱ĐOÀN‱DỆT‱MAY‱VIỆT‱NAM

STT Vùng miềnMức chuẩn thu nhập năm 2010 Biến động

Mức độ Giới hạn dưới Giới hạn cận trên lao độngtương ứng

1 Hà NộiCao 4,200,000 4,500,000 10-13%Trung bình 3,800,000 4,200,000 13 - 16%Thấp 3,500,000 3,800,000 17 - 20%

2 TP HCMCao 5,100,000 5,500,000 10 - 20%Trung bình 4,500,000 5,100,000 20 - 30%Thấp 3,800,000 4,500,000 30 - 40%

3 Đồng Bằng Sông HồngCao 4,000,000 4,300,000 10-15%Trung bình 3,500,000 4,000,000 15 - 20%Thấp 3,000,000 3,500,000 20 - 30%

4 Đông BắcCao 3,500,000 4,000,000 5 - 8%Trung bình 3,000,000 3,500,000 8 - 12%Thấp 2,500,000 3,000,000 12 - 15%

5 Bắc Trung Bộ và Duyên hải Miền Trung

Cao 3,500,000 3,800,000 10 - 15%Trung bình 3,000,000 3,500,000 15 - 20%Thấp 2,500,000 3,000,000 20 - 30%

6 Nam trung BộCao 3,500,000 4,000,000 12 - 15%Trung bình 3,000,000 3,500,000 15 - 20%Thấp 2,500,000 3,000,000 20 - 30%

7 Miền Đông Nam BộCao 4,000,000 4,500,000 10 - 15%Trung bình 3,500,000 4,000,000 15 - 25%Thấp 3,000,000 3,500,000 25 - 30%

8 Đồng Bằng Sông Cửu LongCao 4,000,000 4,500,000 10 - 15%Trung bình 3,500,000 4,000,000 15 - 20%Thấp 2,500,000 3,500,000 20 - 30%

Bảng 1. Tiêu chuẩn thu nhập năm 2010 tính theo kết quả khảo sát

HOÀNG XUÂN HIỆP

Đơn vị: VNĐ

72

Dệt‱may

Các khoản thưởng vào ngày lễ 30/4, 1/5, thưởng tết dương lịch, âm lịch.... được phân bổ bình quân theo tháng chiếm tỷ trọng khoảng 10-15% trong tổng thu nhập ở trên.

2.2.2 Tiêu chuẩn thu nhập tính theo mức chi tiêu bình quânBảng 2 : Tiêu chuẩn thu nhập năm 2011 tính theo mức chi tiêu bình quân

Đơn vị tính: VNĐ

STT Vùng miền Mức chuẩn thu nhập năm 2011

1 Hà Nội 5,000,000

2 Thành phố Hồ Chí Minh 5,400,000

3 Đồng Bằng Sông Hồng 3,500,000

4 Đông Bắc 2,400,000

5 Bắc Trung bộ và Duyên Hải miền Trung 2,600,000

6 Nam Trung Bộ 2,600,000

7 Miền Đông Nam Bộ 4,100,000

8 Đồng Bằng Sông Cửu Long 2,600,000

Mức chuẩn thu nhập năm 2011 được xác định bằng cách : lấy mức chi tiêu bình quân vùng năm 2010 x tỷ lệ lạm phát 2011.

2.3. Điều chỉnh chuẩn thu nhập hàng năm1.3.1 Thời điểm điều chỉnh chuẩn thu nhậpVào tháng một hàng năm, các doanh nghiệp căn cứ vào các điều kiện cụ thể để tự điều chỉnh mức chuẩn thu nhập phù hợp

theo một trong hai phương pháp được quy định tại mục 2.3.2.2.3.2 Phương pháp điều chỉnh- Phương pháp điều chỉnh theo GDP: Theo phương pháp này, tiêu chuẩn thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp may

phải đảm bảo ở mức trung bình khá so với thu nhập của người lao động trong các ngành nghề công nghiệp khác cùng khu vực. Công thức tính như sau:

Tiêu chuẩn thu nhập năm A +1 = Tiêu chuẩn thu

nhập năm A xGDPbqdb(A+1)

GDPbq(A)

Trong đó:+ GDPbqdb(A+1): GDP bình quân đầu người dự báo năm A + 1 của khu vực (tỉnh. thành phố) nơi doanh nghiệp đặt nhà máy.+ GDPbq(A) : GDP bình quân đầu người năm A của khu vực (tỉnh. thành phố) nơi doanh nghiệp đặt nhà máy.- Phương pháp điều chỉnh theo tỷ lệ lạm phát (CPI): Trên nguyên tắc không để thu nhập thực tế của người lao động bị giảm do

lạm phát. các doanh nghiệp căn cứ vào tỷ lệ lạm phát để điều chỉnh lại mức tiêu chuẩn thu nhập. Công thức tính như sau:

Tiêu chuẩn thu nhập năm A +1 = Tiêu chuẩn thu nhập

năm A x CPI (A +1)

Trong đó:+ CPI (A +1): là tỷ lệ lạm phát dự báo của năm A + 1 do chính phủ công bố hàng năm.

TÀI LIỆU THAM KHẢO1- Hoàng Xuân Hiệp (2012), “ Xây dựng tiêu chuẩn lao động cho các doanh nghiệp may thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam”,

Tạp chí Dệt May và Thời trang, (291), tr. 722- Tập đoàn Dệt May Việt Nam (2012), “Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011”, Hà Nội.3- Tổng cục thống kê (2011), “Kết quả khảo sát mức sống dân cư năm 2010”, Hà Nội.

Dệt‱may

73

Ngày 10 tháng 4 năm 2012 Công ty CP May Hồ Gươm đã tổ chức họp báo công bố chào bán dự án Hồ Gươm Plaza do Công ty làm chủ đầu tư tại Khu đô thị Mỗ Lao, Hà Đông, Hà Nội. Cùng với việc khai trương căn hộ mẫu, Hồ Gươm Plaza sẽ chính thức bắt đầu đợt bán hàng đầu tiên từ ngày 14/4/2012 với mức giá từ 19,6 triệu đồng/m2 (chưa thuế).

Tọa lạc tại khu vực trung tâm của Hà Nội mở rộng với một mặt tiếp giáp với đường Trần Phú (Hà Đông), còn mặt kia tiếp giáp trục đường chính rộng 36m nối Khu đô thị Mỗ Lao với đường Lê Văn Lương kéo dài, Hồ Gươm Plaza nổi lên như một điểm sáng giao thoa giữa các quận trung tâm với khu vực phát triển mới phía Tây thủ đô.

Chính thức được khởi công vào tháng 10/2009 trên khu đất rộng gần 11.000m2 với tổng mức đầu tư lên tới 1.500 tỷ đồng, Hồ Gươm Plaza là dự án phức hợp bao gồm khu căn hộ hiện đại, khu văn phòng cao cấp và khối đế dành cho trung tâm thương mại. Toàn bộ dự án gồm 29 tầng nổi và 3 tầng hầm được xây dựng liên thông giữa các khối nhà trên toàn bộ diện tích đất. Dự kiến sau khi hoàn thành vào Q4/2013, dự án sẽ cung cấp hơn 20.000m2 diện tích đỗ xe, hơn 23.000m2 trung tâm thương mại,

Chào‱bán‱dự‱án‱HỒ GƯƠM PLAZA

BH - ND

74

Dệt‱may

Plaza không chỉ là một dự án nhà ở, văn phòng và trung tâm thương mại đơn thuần mà đây là một công trình trọng điểm thể hiện sự năng động và phát triển của Cty trong thời kỳ hội nhập. Cùng với sự phát triển vững mạnh trong lĩnh vực may mặc, chúng tôi mong muốn mở rộng và phát triển lĩnh vực phát triển bất động sản. Với sản phẩm căn hộ Hồ Gươm Plaza, chúng tôi cam kết sẽ mang đến cho khách hàng những căn hộ với tính năng, công dụng và chất lượng có thể làm hài lòng những chủ nhân khó tính nhất”.

Giá bán căn hộ sẽ từ 19,6 triệu đồng/m2 với điều kiện thanh toán linh hoạt chia làm 6 đợt trong vòng 21 tháng. Khách hàng quan tâm có thể đăng ký mua trực tiếp từ chủ đầu tư tại Văn phòng Bán hàng Dự án thông qua Sàn giao dịch Bất động sản Savills, đơn vị bán hàng độc quyền của dự án hoặc liên hệ qua đường dây nóng: 01233 5555 86.

Thông tin về Công ty CP May Hồ Gươm

Được thành lập ngày 15/8/1993, công ty Cổ phần May Hồ Gươm dưới sự điều hành của nữ Anh hùng lao động Ninh Thị Ty được đánh giá là đơn vị tiên phong có thành tích xuất sắc trên nhiều lĩnh vực trong suốt quá trình hoạt động. Cho đến đầu năm 2000 công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên

của ngành cổ phần hóa thành công. Là công ty cổ phần dệt may hàng đầu Việt Nam, sản phẩm của May Hồ Gươm đã dần chiếm lĩnh được thị trường nội địa bằng chất lượng và uy tín của mình. Đáng chú ý nhất là sản phẩm của công ty đã sớm xâm nhập được vào thị trường Mỹ, Nhật, châu Âu… Từ năm 2002 đến nay, xuất khẩu sang Mỹ chiếm 75% tổng doanh thu từ xuất khẩu của công ty.

Với thế mạnh vốn có trong lĩnh vực dệt may, Công ty đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản với một loạt các sản phẩm tiềm năng trong đó có dự án Hồ Gươm Plaza - khu phức hợp hiện đại bao gồm trung tâm thương mại, văn phòng và căn hộ cao cấp tọa lạc tại khu đô thị Mỗ Lao.

Hiện tại với đội ngũ trẻ được đào tạo bài bản tại các trường đại học danh tiếng trong và ngoài nước cộng với những kinh nghiệm đã tích lũy trong quá trình công tác, Công ty May Hồ Gươm chắc chắn sẽ không ngừng phát triển và mở rộng trong thời gian tới.

36.000m2 mặt bằng văn phòng, 460 căn hộ tiêu chuẩn và 8 căn penthouse.

Hồ Gươm Plaza chính thức khai trương căn hộ mẫu và mở bán trên thị trường vào ngày 14/4/2012 tại Văn phòng Bán hàng của Dự án (số 22 Thành Công, Ba Đình, Hà Nội) với Đơn vị Đại diện Bán hàng độc quyền là Công ty Savills Việt Nam. Cho tới thời điểm này, dự án đã hoàn thành xong tầng 9. Với tiến độ xây dựng 8 ngày/tầng như hiện nay, dự kiến đến tháng 11/2012 dự án sẽ hoàn thành phần thô để đi vào hoàn thiện và bàn giao cho khách hàng vào Q4/2013.

Dưới sự chăm chút tỉ mỉ của các chuyên gia thiết kế CHLB Đức, các căn hộ với nhiều loại diện tích khác nhau, dao động từ 73 đến 146 m2, là sự kết hợp hài hòa giữa không gian sống và công năng sử dụng. Phòng khách, bếp và phòng ăn liên thông tạo ra những không gian rộng rãi theo phong cách châu Âu nhưng vẫn tôn trọng sự kín đáo và riêng tư theo truyền thống người Á Đông. Các căn hộ được bàn giao với nhiều trang thiết bị nhập khẩu cao cấp nhằm thỏa mãn nhu cầu về một cuộc sống hiện đại.

Ngoài ra, để đảm bảo một cuộc sống đầy đủ và toàn diện cho cộng đồng dân cư, bên cạnh các tiện ích thiết thực cho người dân như không gian cảnh quan xanh, bể bơi ngoài trời, phòng tập thể dục thẩm mỹ, khu vui chơi cho trẻ em, siêu thị, tầng hầm đỗ xe ..., Chủ đầu tư còn ứng dụng các sản phẩm công nghệ như camera an ninh, hệ thống báo cháy và báo khói tại sảnh chính khu căn hộ kết hợp với đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp 24/24 để đảm bảo an toàn cho các cư dân. Dự án được triển khai với sự hợp tác của nhiều đơn vị tư vấn và thi công hàng đầu trong và ngoài nước như Iproplan (Đức), Savills (Anh Quốc), Eyecadcher (Đan Mạch), HBS (Việt Nam), ADC (Việt Nam), KTS (Việt Nam)...

Theo bà Ninh Thị Ty, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP May Hồ Gươm: “Đối với chúng tôi, Hồ Gươm

Bà Ninh Thị Ty - Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ công ty May Hồ Gươm phát biểu trong họp báo

Dệt‱may

75

Các phương pháp nhuộm (liên tục và gián đoạn) vải dệt thoi và vải dệt kim pha polyeste/xenlulo (bông,

vixco) đang tiến hành trong sản xuất hiện nay thường dài – nhiều công đoạn, tốn nhiều thời gian và giá thành cao do cần sử dụng một lượng lớn năng lượng, hóa chất và nước, đồng thời ô nhiễm môi trường nặng nề. Sức ép về giá thành ngày càng cao đặc biệt lên nhuộm – xử lý hoàn tất vì các lý do nêu trên. Do đó người ta rất chú trọng triển khai các công nghệ mới nhằm giải quyết cả vấn đề kinh tế và sinh thái – môi trường. Ở đây chúng ta xem xét một qui trình công nghệ mới, cực ngắn để nhuộm vải sợi pha polyeste/xenlulo bằng phương pháp liên tục. Đó là qui trình mới Econtrol T-CA.

Qui trình nhuộm liên tục mới “một bể” Econtrol T-CA

* Mục đích yêu cầu đề ra cho qui trình mới

• Áp dụng tất cả các sản phẩm thuốc nhuộm và hóa chất trong một bể

• Không giảm độ gắn màu thuốc nhuộm hoạt tính so với qui trình “tiêu chuẩn”

• Không làm giảm độ lên màu của thuốc nhuộm phân tán

• Không làm vàng thành phần xơ sợi xenlulo

• Các độ bền màu cần đáp ứng được yêu cầu thị trường mà không phải giặt khử

• Nhuộm được các loại màu *Nội dung qui trìnhĐây là sự phát triển của qui trình

Monforts Econtrol nhuộm liên tục vải sợi bông (và vixco) bằng thuốc nhuộm hoạt tính, mà Cty Việt Thắng trước đây – nay là Cty nguyên phụ liệu Bình An (Tp Hồ Chí Minh) đã áp dụng kết quả tốt trên máy nhuộm liên tục Monforts của mình. Qui trình mới Econtrol T – CA là sự liên kết phát triển giữa DyStar Colours và Monforts.

Nguyên lý nhuộm rất đơn giản, bao gồm các công đoạn tuần tự như sau:

• Ngấm ép một bể dung dịch• Sấy + xử lý nhiệt độ cao

(Therhmosoling) ở 210 0C• Giặt/sấyThuyết minh cụ thể: + Dung dịch ngấm ép có chứa tất cả

các loại thuốc nhuộm và hóa chất cần thiết cho gắn màu. Sử dụng các thuốc nhuộm có hoạt tính cao đến trung bình. Thí dụ thuốc nhuộm Levafi x (DyStar) và Remazol (DyStar) lựa chọn. Những thuốc nhuộm này đạt được hiệu suất màu tối ưu trong

điều kiện nhuộm và gắn màu của qui trình. Nói cách khác, chúng không giảm độ gắn màu so với qui trình truyền thống. Các thuốc nhuộm phân tán được lựa chọn sử dụng cho thành phần polyeste trong vải sợi pha. Những thuốc nhuộm này đảm bảo đạt được độ bền màu tối ưu trong điều kiện đặc biệt của qui trình Econtrol T-CA. Các hóa chất khác là chất trợ gắn màu và chất trợ công nghệ nhằm đảm bảo các điều kiện gắn màu tối ưu cho cả hai loại thuốc nhuộm phân tán và hoạt tính. Chúng cũng đảm bảo đạt kết quả nhuộm lặp lại cả trong phòng thí nghiệm và sản xuất lớn.

+ Sau khi ngấm ép thuốc nhuộm và hóa chất, hàng nhuộm được đưa vào sấy và xử lý nhiệt độ cao trong điều kiện Econtrol đặc biệt.

+ Sau xử lý nhiệt độ cao để lên màu và gắn màu thuốc nhuộm, vải nhuộm được đưa trực tiếp vào giặt. Không cần qua công đoạn (gắn màu) tiếp theo nào nữa. Những chất trợ phân tán đặc biệt được cho vào dung dịch giặt để làm cho hàng nhuộm đạt các độ bền màu yêu cầu.

+ Tiếp theo sau giặt hàng được đưa vào sấy thông thường. Cần lưu ý rằng bất cứ một dạng bổ sung xử lý nhiệt nào cũng có thể làm chuyển vị nhiệt và có tác động đến độ bền màu thuốc nhuộm phân tán.

* Độ bền màu và chất lượng độ bền màu đạt được

a. Mục đích của qui trình Econtrol T – CA là phát triển một qui trình chấp nhận được cả về kinh tế lẫn môi trường – sinh thái mà không “nhượng bộ” về độ bền màu ướt. Tuy nhiên các yêu cầu về độ bền màu cho vải sợi pha polyeste/xenlulo khác nhau nhiều, phụ thuộc vào lĩnh vực sử dụng chúng. Qui trình mới này được phát triển không nhằm mục đích giải quyết độ bền màu đối với các lĩnh vực đặc biệt, như quần áo bảo hộ lao động, quần áo thể thao và nhất là trang phục bộ đội, công an. Nhuộm các loại quần áo này cần dùng thuốc nhuộm hoàn nguyên cho thành phần xơ sợi xenlulo và thuốc nhuộm phân tán lựa chọn cho thành phần polyeste.

b. Chất lượng độ bền màu của qui trình mới này được so sánh với qui trình hai bể có giặt khử (coi như qui trình “tiêu chuẩn”):

Kết quả là, không có sự khác nhau quan sát được về độ bền màu ánh sáng so với qui trình tiêu chuẩn. Tương tự như vậy là các độ bền màu giặt thử theo các tiêu chuẩn độ bền màu ISO 105 C01/C02/C03 (thử ở 400 C/500 C/600 C), hoàn toàn thỏa mãn yêu cầu đối với quần áo may mặc.

Còn thử độ bền màu giặt C06 C2S (600 C với perborat – có trong bột giặt “hiện đại”) thì mẫu nhuộm theo qui trình này thấy dây màu đáng kể lên polyamit của dải đa sợi thử kèm. Tuy nhiên, gần như không thấy khác so với mẫu nhuộm có giặt khử.

Độ bền màu với nước (thử nặng), các độ bền màu mồ hôi (axit và kiềm) bằng hoặc chỉ kém chút ít so với mẫu nhuộm “chuẩn” (nhiều nhất 1/2 cấp).

*. Những khía cạnh kinh tế và môi trường – sinh thái khác

Kinh tế và môi trường thường được coi như đối chọi nhau trong nhuộm – xử lý hoàn tất hàng dệt. Thường có xu hướng tin rằng các giải pháp môi trường sinh thái được chấp nhận thì kéo theo tăng giá thành. Với qui trình Econtrol T – CA tình hình như thế nào ? Vì không phải sử dụng nhiều bể riêng rẽ và giặt khử trung gian, nên qui trình mới này tiết kiệm được một lượng lớn hóa chất, nước và năng lượng. Lấy làm thí dụ như sau: giảm được 86 % hóa chất tiêu thụ trên cơ sở sản lượng hàng ngày 20.000 m, cũng sử dụng 63 % nước ít hơn và năng lượng ít hơn 49 %. Các số liệu đó phản ánh vào giá thành sản xuất. Do vậy qui trình Econtrol T – CA làm giá thành giảm gần 1/2 (50 %) so với qui trình truyền thống như qui trình ngấm ép - sấy - tecmozol - ngấm ép - chưng hấp (PDTS). Đương nhiên, giảm lượng sử dụng hóa chất, nước và năng lượng bên cạnh giảm giá thành sản xuất như trên còn giảm tác động đến môi trường.

Tính năng ưu việt Econtrol T-CA là qui trình mới, một bể,

cực ngắn để nhuộm liên tục vải sợi pha polyeste/bông, bao gồm các loại vải dệt thoi “tiêu chuẩn”, vải dệt thoi chun dãn (elastic) và vải dệt kim pha polyeste/bông. Bằng sự kết hợp các loại thuốc nhuộm – thuốc nhuộm hoạt tính lựa chọn và thuốc nhuộm phân tán cùng với các chất trợ, sử dụng máy xử lý nhiệt độ cao (Thermex hotfl ue) có thể nhuộm được dãy màu phong phú, trong khi hạ mạnh được giá thành sản xuất mà vẫn đảm bảo được chất lượng độ bền màu.

Qui trình đơn giản, ít thông số công nghệ, nên có độ tin cậy cao và như vậy đạt được kết quả nhuộm lặp lại tốt.

Cuối cùng phải nói rằng đây là một qui trình thân thiện với môi trường, phù hợp với xu hướng sản xuất sạch hiện nay trong công nghiệp.

ĐẶNG TRẤN PHÒNG Biên soạn (Theo P.Tolksdorf, International

Dyer, January- February 2012, p.16)

QUY‱TRÌNH‱ECONTROL‱T-CA‱NHUỘM‱LIÊN‱TỤC‱VẢI,‱SỢI‱PHA‱POLYESSTE/XENLULO

76

Dệt‱may

Dệt‱may

77

CÔNG‱TY‱TNHH‱MỘT‱THÀNH‱VIÊN‱DỆT‱KIM‱ĐÔNG‱XUÂN524 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà NộiTel: 04.3 633 6726 - Fax: 04.3 6336717

Email: [email protected]: doximex.com.vn

KHẲNG ĐỊNH UY TÍN - GIỮ TRỌN NIỀM TINOUR REPUTATION - YOUR CONFIDENCE

Với dàn thiết bị XLHT vải theo Công nghệ tiên tiếncủa Châu Âu và Nhật bản đã tạo ra những sản phẩm may có

đặc tính kỹ thuật vượt trội như hút nước, nhanh khô, sát khuẩnkhử mùi, mát về mùa hè, ấm về mùa đông...

Đặc biệt với công nghệ Xử lý vải 100% cottonđã đạt đẳng cấp cao được người tiêu dùng bình chọn!

Khu công nghiệp (KCN) dệt may phố Nối do Công ty Cổ phần phát triển hạ tầng Dệt may Phố Nối (VINATEX-

ID) – là một doanh nghiệp có tiềm lực mạnh trong đầu tư hạ tầng công nghiệp làm chủ đầu tư. Dự án KCN Dệt may Phố Nối được đánh giá phát triển mạnh tại tỉnh Hưng Yên. Đi đầu trong việc xử lý nước thải KCN, hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội đồng bộ, hiện đại, KCN dệt may Phố Nối đã và đang phát triển lớn mạnh, là điểm nhấn trong chiến lược thu hút các nhà đầu tư thứ cấp vào KCN.

Dự án KCN Dệt may Phố Nối có quy mô 119,5 ha, được chia làm hai giai đoạn: giai đoạn 1 (25,17ha) đã hoàn thành và lấp đầy 100% diện tích đất trong KCN, hiện có 10 doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh. Với tiêu chí xây dựng một KCN đồng bộ, hiện đại và phát triển bền vững, KCN Dệt may Phố Nối đã đầu tư đồng bộ về kết cấu hạ tầng kỹ thuật với các hạng mục công trình: hệ thống giao thông vận tải, trạm xử lý nước thải theo tiêu chuẩn Châu Âu với công suất 10.000 m3/ngày đêm, khi cần có thể nâng công suất lên 15.000 m3/ngày đêm; nhà máy cung cấp nước sạch với công suất 4.000 m3/ngày đêm hiện đang đầu tư nâng công suất lên 17.000 m3/ngày đêm; hệ thống thông tin liên lạc; điện; mạng lưới điện thoại và đường truyền tốc độ cao ADSL. Ngoài ra còn có trạm y tế, phòng khám sức khỏe, đội bảo vệ an ninh 24/24 được đào tạo chính quy, đội vệ sinh môi trường và chăm sóc cây xanh… cùng các dịch vụ xung quanh KCN: Trường Cao đẳng Bách Khoa Hưng Yên, bệnh viện đa khoa Phố Nối, Siêu thị Intimex, các ngân hàng ACB, Techcombank…

KCN Dệt may Phố Nối là điểm nhấn trong chiến lược thu hút đầu tư của tỉnh Hưng Yên. Tiếp tục đầu tư nâng tổng

diện tích lên 119,7 ha vào giai đoạn II, đây chính là cơ hội cho công tác đầu tư cơ sở hạ tầng và thu hút đầu tư vào KCN Dệt may Phố Nối. Tính đến năm 2010, Công ty đã đền bù giải phóng mặt bằng, trong đó có 94,34 ha là xây dựng hạ tầng, hơn 5 ha là phạm vi nghiên cứu dự án xây dựng nhà ở phục vụ nhu cầu cho khoảng 10.000 công nhân trong KCN. Hiện nay, công ty đang chuẩn bị triển khai thi công xây dựng, đến cuối năm 2012 sẽ có đất giao cho nhà đầu tư. Dự kiến khi KCN Dệt may Phố Nối giai đoạn II được lấp đầy sẽ tạo thêm việc làm cho khoảng 7.000 - 8.000 lao động với thu nhập ổn định. Ngoài nguồn đóng góp của KCN cho ngân sách Nhà nước, khi các doanh nghiệp đầu tư vào KCN sẽ đóng góp nguồn thu rất lớn cho ngân sách của tỉnh Hưng Yên; đồng thời thúc đẩy kinh tế tỉnh phát triển trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.

KCN Dệt may Phố Nối có vị trí đặc biệt thuận lợi: Nằm trên trục đường giao thông quan trọng tại khu vực giao nhau giữa đường Quốc lộ 5 và 39, nối liền các trung tâm kinh tế lớn ở phía Bắc, cách Hà Nội 28 km, cảng Hải Phòng 73 km, cảng Cái Lân 90 km, cách sân bay Quốc tế Nội Bài trên 40 km, ga đường sắt Lạc Đạo 15km (đường sắt Hà Nội – Hải Phòng), gần trạm thông quan của tỉnh Hưng Yên trên đường quốc lộ 5 đang hoạt động và Khu đô thị Thăng Long đang. Ngoài ra, KCN Dệt may Phố Nối còn nằm ngay khu dân cư và các vùng lân cận có nguồn lao động dồi dào chất lượng cao được đào tạo từ các trường học nghề, trung cấp, cao đẳng kỹ thuật sẽ đáp ứng đầy đủ nhu cầu tuyển dụng của nhà đầu tư.

Ngoài vị trí thuận lợi, chính sách ưu đãi đầu tư thông thoáng, cởi mở, tạo điều kiện tốt nhất cho các nhà đầu tư

của UBND tỉnh Hưng Yên nói riêng và các ưu đãi theo pháp luật hiện hành của Nhà nước Việt Nam nói chung Vinatex-ID còn có nhiều ưu đãi riêng đối với các nhà dầu tư trong và ngoài nước khi đầu tư vào KCN Dệt may Phố Nối: các nhà đầu tư đăng ký thuế đất sớm trong KCN sẽ có cơ hội lựa chọn vị trí, diện tích và nhiều ưu đãi thuận lợi; được hỗ trợ làm thủ tục đầu tư vào KCN; được hỗ trợ, tư vấn tuyển chọn lao động địa phương; được tạo điều kiện về hành lang pháp lý…

Ông Nguyễn Thanh Quân – Giám đốc công ty chia sẻ: “Để tạo một môi trường đầu tư hấp dẫn, mang lại nhiều thành công cho các nhà đầu tư Vinatex-ID luôn xác định đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội.” Sau 10 năm thực hiện dự án, Khu công nghiệp Dệt may Phố Nối hiện đã thu hút 10 dự án đầu tư đi vào hoạt động trong lĩnh vực dệt may và công nghiệp nhẹ, trong đó có 2 dự án 100% vốn đầu tư nước ngoài, 1 dự án liên doanh và 7 dự án vốn đầu tư trong nước. Tổng vốn đăng ký vào KCN-GĐI (khoảng 4.000 Tỷ đồng), giải quyết việc làm cho hơn 2.000 lao động địa phương, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội. Từ những thành công của KCN Dệt may Phố Nối sẽ là kiểu mẫu để chính quyền địa phương và các nhà đầu tư vận dụng triển khai thành công các Khu công nghiệp khác.

Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế. Đó vừa là cơ hội cũng vừa là thách thức cho mỗi doanh nghiệp. Để phát triển một cách bền vững không chỉ bản thân các doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình mà còn phải cần đến sự điều tiết của nhà nước qua những chính sách như: luật đất đai, tiền thuê đất thô của KCN, thuế thu nhập DN… tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước phát triển, ổn định./.

Bước‱phát‱triển BỀN VỮNGBước‱phát‱triển BỀN VỮNG

Diễn‱₫àn

79

60 DEÄT MAY & THÔØI TRANG

BOÄ SÖU TAÄP MÔÙI

det may T5 ok - · PDF filechủng loại sản phẩm có chất lượng cao như...

Documents

Transcript of det may T5 ok - · PDF filechủng loại sản phẩm có chất lượng cao như...