D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6¢ ...

download D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6¢  ¸¹·²¯›¯›â€ ·’ ¯»²¯» ¯›â€™¯»â€” ¸¹·²¯›¯›â€

of 258

  • date post

    04-Nov-2019
  • Category

    Documents

  • view

    1
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6¢ ...

  • سازمان مديريت صنعتي

    پايان نامه

    جهت اخذ درجه كارشناسي ارشد رشته مهندسي صنايع

    گرايش مديريت سيستم و بهره وري

    ها بازي در زنجيره تامين با رويكرد تئوري ارائه مدلي جهت رقابت پذيري تامين كنندگان:موضوع

    مطالعه موردي در يكي از شركت هاي خودرو سازي

    جناب آقاي دكتر احمد ماكويي: استاد راهنما

    جناب آقاي دكتر فرزاد حقيقي: استاد مشاور

    فريبا صادقي –ان هنگامه دلجو: پژوهشگران

    1390پاييز

  • خرد هر كجا گنجي آرد پديد

    ز نام خدا سازد آن را كليد

    به نام ايزد بخشاينده

  • عنوان

    ارائه مدلي جهت رقابت پذيري تامين كنندگان در زنجيره تامين با رويكرد

    تئوري بازي ها

    A model for to determine competitive suppliers in supply chain by

    game- theory approach

  • تقديم به استاد بزرگوار

    جناب آقاي دكتر ماكويي

    ....براي سفر زندگي ،تصميم گرفته بودم به مقام برسم

    ....چيزي را در آن نيافتم ،تصميم گرفته بودم به ثروت برسم

    حاصل آن را قانع كننده نيافتم ،تصميم گرفتم توشه اي

    يافتم كه... از دانش را در كوله با سفر خود اندوخته نمايم

    ...اما من هيچ ندارم . گيرنده همه چيز است دانش در بر

    و هيچ نمي دانم اكنون سفر آرام، آرام ولي بطور

    . مطمئن رو به پايان است

    از اين كه در اين سفر مارا همراهي كرديد

    .سپاسگزاريم

  • بسمه تعالي

    سازمان مديريت صنعتي

    پايان نامه

    دوره كارشناسي ارشد رشته مهندسي صنايع

    مديريت سيستم و بهره وريگرايش

    فريبا صادقي –هنگامه دلجوان : پژوهشگران

    :تحت عنوان

    ارائه مدلي جهت رقابت پذيري تامين كنندگان در زنجيره تامين با رويكرد تئوري بازي ها

    . مورد تصويب قرار گرفت در تاريخ انجام و با درجه

    جناب آقاي دكتر احمد ماكويي :استاد راهنما

    جناب آقاي دكتر فرزاد حقيقي: استاد مشاور

    سعدي نژادجناب آقاي دكتر : ر ناظاستاد

  • مهره ها را دوباره روي صفحه شطرنج مي چينم و با تجربه شكست از بازي قبلي ، بازي

    .آغاز مي كنم جديدي را

    برايم مهم نيست كه اين بار چگونه به استقبال من مي آيي ، من تمام تالشم را خواهم كرد

    من خود را با شرايط جديد وفق خواهم داد،خودت را براي . كه اشتباه بازي قبل را تكرار نكنم

    . . .بازي دوباره اي با من آماده كن

  • فهرست صفحه عنوان

    1 .......................................... چكيده

    2 .............................. طرح حتقيق -فصل اول 3 ........................................ : مقدمه

    4 ................................. بيان موضوع 1.1

    8 ................................ امهيت موضوع 1.2

    10 ................................ اهداف حتقيق 1.3

    10 ............................... سواهلاي حتقيق 1.4

    10 .................................. روش حتقيق 1.5

    11 ...... آوري اطالعات و ابزارهاي حتقيق هاي مجع روش 1.6

    11 ........................... ها داده ليلروش حت 1.7

    12 ............................. هاي حتقيق خروجي 1.8

    12 ........................ تعريف آلمات آليدي 1.9

    12 ..................... تعاريف آليدي مفهومي ) الف

    15 ....................... تعاريف آليدي عملياتي) ب

    31 ................................. متدولوژي 1.10

    33 .................................... نوآوري 1.11 34 .................... بررسي ادبيات حتقيق -فصل دوم

    35 ...................................... مقدمه 2.1

    37 ......................... سوابق پژوهشي موضوع 2.2

  • حماسبه تابع پاسخ، قيمت تعاديل و هبينه، تابع سود، سطح 2.3 آننده در حاالت خمتلف ارائه توليد آننده و توزيعهبينه خدمات

    با فاکتورهای قيمت و خدمت يک خدمات در زجنريه تامني 47 .................................... توليدکننده

    63 ................. هاي خمتلف عوامل رقابيت سناريو 2.4

    65 ................................... گريي نتيجه 2.5

    67 ............................. روش حتقيق -فصل سوم 68 ...................................... مقدمه 3.1

    69 ................................... روش حتقيق 3.2

    عوامل موثر بر رقابت شناسايي و تعيني مهمرتين معيارها و 3.3 70 .................................. در زجنريه تامني

    بندي معيارهاي برنده در الگوريتم دهي و اولويت وزن 3.4 75 ........................................ ها بازي

    مشارآيت در زجنريه تامني غري/ تئوري بازي مبين بر حبث رقابت 3.5 80 ............. با توزيع کننده مشرتک توليد آنندگان

    107 ................................. نوآوري مدل 3.6

    113 ............................. هاي حتقيق حمدوديت 3.7 114 ....... )خودروسازيشرآت (مطالعه موردي -فصل چهارم

     115 ...................................... مقدمه 4.1

    117 شناسايي عوامل رقابيت از ديد خربگان و پژوهشگران 4.2

    بر رقابت پذيری در ) تاثير گذار(شناسائی عوامل موثر. 4.3 117 ..................... زجنيره تامين شرکت خودروسازی

  • دهي و اولويت بندي معيارهاي تاثري گذار بر رقابت وزن 4.4 128 ................. پذيري در زجنريه تامني شرآت سايپا

    غري رقابيت مشارآيت در زجنريه / تئوري بازي مبتين بر حبث رقابيت 4.5 تامني

    132 ...................... توزيع آننده -توليد آننده

    169 ..................... گريي خالصه و نتيجه -فصل پنجم 170 ...................................... مقدمه 5.1

    170 .................... بيان مسئله و تفسري نتايج 5.2

    180 .................. پيشنهادات براي حتقيقات آتي 5.3

    180 ............................ نتيجه گيری هنائی 5.4

    181 .................................. منابع و ماخذ

     

  • ها با استفاده از تئوري بازي در زنجيره تامين ها بنگاه رقابت پذيري

    1

    :چكيده

    ارائـه مـدلي جهـت و سپس شناسايي و اولويت بندي عوامل موثر بر رقابت در زنجيره تامين هدف اين پژوهش ابتدا بمنظـور شناسـايي عوامـل .مي باشد ها در زنجيره تامين با رويكرد تئوري بازي رقابت پذيري تامين كنندگان

    . شده انـد موثر بر رقابت در زنجيره تامين، ابتدا مهمترين عوامل با استفاده از منابع نظري ، پژوهشي و مصاحبه استخراج اين تحقيـق، در . دنگرد استفاده از روش مقايسات زوجي عوامل موثر بر رقابت شناسايي شده و رتبه بندي ميسپس با

    تحويـل : منظور از عامل غير قيمتي ارائه سطح خدمات نظيـر . است غير قيمتيو يقيمت عوامل مبنايبازي بر اساس كيفيت محصول ،كه در اين تحقيق پس از قيمت مهمترين عامل رقابتي مي باشد.. به موقع ، كيفيت ، آموزش ،تبليغات و

    شده با دوروش متفات بازي، بررسي و نتيجه گيري شده مدل ارائه شده با توجه به دوعامل نامبرده .شناخته شده است

    در نظـر گرفتـه n=8(نفـره nاست بطوري كه ابتدا هشت توليد كننده بصورت دوتايي و سپس بطور همزمان بصـورت

    ، اندازه بالقوه بازار يا حـداكثر ميـزان تقاضـاي محصـول )b(كشش قيمتي تقاضا در ادامه .وارد بازي