Cultura Empresarial Unidad I

CULTURA EMPRESARIAL A.A.P. ITTUX.

CULTURA EMPRESARIAL

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

AGOSTO-DICIEMBRE-2012

ASESOR: AIDA ANTONIO PACHECO


OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

El estudiante desarrollará las actividades y aptitudes que se requieran para incorporarse a las estructuras organizacionales con un amplio sentido de la calidad.


Proyecto final de Semestre.

Elegir una organización por equipos para desarrollar en cada una :

- Planeación Estratégica.

- Concepto de calidad.

- Plan de negocio.

- Proceso de auditoria para un servicio o producto.

- Proceso de certificación.


CULTURA EMPRESARIAL

UNIDAD I:

EVALUACIÓN

EXÁMEN ESCRITO 40%

PARTICIPACIÓN. (TAREAS) 25%

AVANCES (Tiempo y forma) 25%

EVIDENCIA DIGITAL DE UNIDAD 10% 100%


CULTURA EMPRESARIAL

UNIDAD I: Sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas en las organizaciones.

ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS (Integrando los elementos de una empresa establecida, y que considere para el desarrollo de su propio plan de negocio) .

(Entrega para la Unidad I.)


FORMATO DE ENTREGA:

CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO:

• Tipo de letra Arial

• Títulos en negrita tamaño 16, subtítulos 14

• Tamaño de la letra 12

• Espacio Interlineal de uno y medio

• Márgenes superior: 2.5, inferior 2.5, izquierdo: 3 y derecho: 2.5

El estudiante deberá ir cuidando su ortografía y sintaxis.

Se deberá de apoyar en la guía de referencia APA.


FORMATO DE ENTREGA:

• Fuentes bibliográficas de al menos 3 autores distintos.

• Fuentes electrónicas confiables (científicas,

instituciones reconocidas, libros electrónicos, etc); excepto mi tecnológico, wikipedia, etc..

• Entrega en CD-RW del proyecto final, tareas de cada unidad que se integrarán en digital y los exámenes de cada unidad realizada.


CULTURA EMPRESARIAL

TAREA:

Búsqueda y selección en diversas fuentes de información sobre:

negocios.

Sistemas de negocios


SISTEMAS DE NEGOCIO

La definición de SISTEMA DE NEGOCIOS es: “proceso repetible que produce una ganancia“.

Si éstos no produce una ganancia, entonces no es un sistema de negocios válido. No sirve.

Este concepto toma en cuenta y controla todos los factores de tu compañía como un solo sistema interrelacionado entre sí.

Por ejemplo: estrategias, manejo, trabajadores, financiamiento, procesos, productos, proveedores, clientes, competencia, etc. etc.


SISTEMAS DE NEGOCIO

Una diferencia fundamental entre ricos y pobres, según Robert Kiyosaki es que los pobres trabajan por dinero, mientras que los ricos tienen al dinero trabajando para ellos.


SISTEMAS DE NEGOCIO

•Es aquel que brinda una base a los procesos y abarca las actividades principales dela empresa que están respaldados por los sistemas de información.

• Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.


SISTEMAS DE NEGOCIO

•Un ejemplo sería la creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella.


SISTEMAS DE NEGOCIO

•Pero también, un negocio consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción (por ejemplo, una fábrica de muebles), comercialización (por ejemplo, una tienda de repuestos de autos o una distribuidora) o prestación de servicios (por ejemplo, una restaurante o un taller de mecánica), que beneficien a otras personas.


SISTEMAS DE NEGOCIO

Empresa

• Ahora veamos la definición de empresa: una empresa consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.

un negocio es algo similar a una empresa, con la diferencia de que un negocio también puede abarcar actividades, sistemas o métodos que permitan obtener dinero a cambio de ofrecer algún beneficio.


Elementos de un Plan de negocios.

• Resumen

C:/Users/Aida/Documents/Documents/I.T.T/emprenderoress/acetatos/CAP1(Nat_del_Neg).pdf

C:/Users/Aida/Documents/Documents/I.T.T/emprenderoress/acetatos/CAP7(Resumen_Ejec).pdf


ÁREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO

Concretamente, el plan de negocios contempla siete grandes áreas de suma importancia, donde se engloban los puntos antes mencionados y algunos otros más: 1. Naturaleza del proyecto (descripción de la empresa) 2. El mercado del producto o servicio (situación del mercado, precio,

sistemas de distribución, esquema de promoción y publicidad, plan de introducción al mercado y ventas, etcétera).

3. Sistema de producción (el producto y su proceso de producción y /o prestación de servicios)

4. La organización (sistema administrativo) y el recurso humano en el proyecto.

5. El aspecto legal en que el proyecto se ve envuelto. 6. Las finanzas del proyecto. 7. El proceso de planeación para el arranque, desarrollo y consolidación

del proyecto.


El emprendedor. (origen)

El término proviene del francés entrepreneur, y éste, a su vez, del latín imprendere, que significa “acometer”

El término aparece a inicios del S. XVI relacionado con los aventureros que partían al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que les esperaba.


El Emprendedor. • Emprender es un modo de entender el mundo.

Una forma positiva de enfrentar la incertidumbre del mañana.

• Los emprendedores son, esencialmente, personas innovadoras, capaces de adaptarse a los cambios y de obtener una ventaja de ellos

• El espíritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros.


El Emprendedor.

• El espíritu emprendedor se define también como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. El espíritu emprendedor es un fenómeno mundial.

• Puede promover de forma democrática la movilidad social.

• Está centrado en aprovechar las oportunidades.

• El emprendedor siempre está buscando el cambio, re actúa sobre el y además lo explota como si se tratase de una oportunidad.


Función del Emprendedor.

“Reformar o revolucionar el patrón de producción, mediante la explotación de un invento, o mas generalmente, de una posibilidad tecnológica no probada, para producir un nuevo bien y/o servicio o para producir un bien ya conocido bajo una nueva forma o modalidad”.


El papel social del emprendedor.

En la actualidad hay una serie importante de cambios sociales y económicos, entre los principales:

• Globalización de la economía: aumento de posibles mercados y de competidores

• Cambio Tecnológico: mayor capacidad de respuesta, reducción de costes y disminución del tiempo de reacción

• Exigencia de mayor Calidad y control del precio

• Vertiente social de la empresa: responsabilidad social, respeto al medio ambiente, conciliación familia-trabajo

• Incremento normativa aplicable: mayor coste de gestión

• Mayor protagonismo de la perspectiva local en el desarrollo económico y social


Características del emprendedor.

Existen una serie de valores con los que el Espíritu Emprendedor debe contar necesariamente. Tales valores son de dos tipos:

Entre otros.

• Personales:

– Creatividad

– Autonomía

– Confianza en uno mismo

– Tenacidad

– Sentido de la responsabilidad

– Capacidad para asumir riesgos

• Sociales:

– Liderazgo

– Espíritu de equipo

– Solidaridad


Personales.

• Creatividad: – Facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos

– Proponer soluciones originales

– Saber analizar e investigar

• Autonomía: – Actuar sin necesidad de supervisión continua

– Ser capaz de elegir (Toma de decisiones)

– Tomar la iniciativa •

• Confianza en uno mismo: – Percibirse de forma positiva

– Apostar por las propias aptitudes y capacidades

– Confiar en los propios recursos y posibilidades


• Tenacidad: – Mostrar constancia y tesón en aquello que se emprende

– Perseverar en la obtención de nuestro sueño

– Guiar las acciones en la línea de nuestra idea

• Sentido de la Responsabilidad: – Cumplir las obligaciones contraídas con uno mismo, con los clientes y con

los empleados

– Asumir los errores

– Estar dispuestos a hacer sacrificios por el proyecto

• Capacidad de asumir el Riesgo: – Predisposición a actuar decididamente en situaciones de dificultad

– Aceptar compromisos que supongan una mejora, aunque exista cierta incertidumbre sobre el resultado


Sociales

• Liderazgo:

– Implicar a los demás en la realización de proyectos

– Influir en los otros y contar con sus cualidades personales, conocimientos y habilidades

• Espíritu de Equipo:

– Capacidad para trabajar en estrecha relación con otros, compartiendo objetivos y método de actuación

• Solidaridad:

– Aceptar y sentirse responsable de las elecciones del grupo u organización

– Incorporar valores postmaterialistas a nuestro proyecto (protección del medio ambiente, responsabilidad social corporativa, igualdad de género, integración discapacitados …)


Otras cualidades y habilidades del Emprendedor

• Otras cualidades y habilidades que deben generarse en el Emprendedor son:

• Personales

– Espíritu de Superación

– Autocontrol

– Sentido Crítico

– Flexibilidad

– Espíritu Positivo

– Autodisciplina

• Sociales

– Actitudes de Cooperación

– Capacidad de Comunicación

– Capacidad para relacionarse con el entorno

– Sensibilidad a las necesidades de los demás

– Capacidad para exponer y defender ideas

• Dirección

– Planificación

– Afrontar problemas y hallar soluciones

– Capacidad de persuasión

– Capacidad de organización y optimización de recursos


Evolución de los negocios

El espíritu emprendedor (o emprendedurismo) es el mejor modo de enfrentar la incertidumbre de un entorno cambiante, pues aporta innovación, creatividad e iniciativa al mercado.

Nuestro mundo actual se encuentra en continuo cambio, y esa modificación constante de las “reglas del juego” hace necesario que “los jugadores” sean capaces de reinventarse.


Evolución de los negocios Los cambios señalados producen una serie de efectos • Los gustos de los consumidores se modifican de manera

significativa, lo que requiere la continua aparición de nuevas iniciativas empresariales que satisfagan tales necesidades

• La rapidez de los cambios socieconómicos provoca la obsolescencia de un importante número de negocios, pero, a su vez, la aparición de nuevos “yacimientos de mercado”

• Se hace muy difícil planificar a largo plazo, pues las condiciones que presenta hoy el mercado no es seguro que sean las mismas mañana

• Las grandes empresas externalizan cada vez más actividades (outsourcing), lo que genera nuevas demandas de servicios

• La Sociedad de la Información requiere nuevos servicios.

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