Ma. Patricia Garduza Blando

La competencia laboral es la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene no sólo a través de la instrucción, sino también mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo.

ORGANIZACION INTERNACIONAL DEL TRABAJO. (1996-2012). Competencias laborales. Recuperado el 14 de FEBRERO de 2012, de http://www.ilo.org/global/lang--es/index.htm

Son aquellas cualidades personales esenciales para desempeñar las actividades y que diferencian el desempeño de las personas (Chiavenato, 2007).

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Cuando el trabajador cuenta con un elevado perfil de competencias, demuestra las cualidades que se requieren para desempeñar determinadas misiones.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Las competencias se pueden observar en el trabajo cotidiano o en situaciones de prueba. Lo importante es adquirir y agregar nuevas competencias que sean fundamentales para tener éxito en la organización.

Programa sistematizado y desarrollado, con el propósito de definir perfiles profesionales que den como resultado una mayor productividad y adaptación al negocio, con la identificación de puntos de excelencia y puntos de carencia, llenando lagunas y agregando conocimientos.

Procura sustituir la tradicional función de la DNC, por una visión de las necesidades del negocio y de cómo las personas pueden aportar valor a la empresa

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Las nuevas competencias que exigen las empresas en los nuevos ambientes de negocios son:

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México D.F: McGraw-Hill.

Incorporación rápida y eficaz del personal al proceso productivo.

Disminución de la rotación sustentada en un adecuado plan de desarrollo personal.

Elevar el nivel de conciencia del personal en su propia superación.

Eficientar los recursos y el tiempo invertido en la capacitación.

Facilitar el proceso de promoción interna.

Constituye la base de los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal.

Es una herramienta básica para el sistema de evaluación del desempeño del trabajador.

Constituye un importante requisito de la certificación de las normas ISO-9000.