Communautes 2.0 - Partie 2 : Entreprise 2.0

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  • 1. PARTIE 2 ENTREPRISE 2.0
  • 2. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 ENTREPRISE 1.0 ENTREPRISE 2.0 Structure conomique comprenant Rseau de personnes engages dans plusieurs personnes travaillant de des entreprises lintrieur et manire organise lextrieur de ces entreprises
  • 3. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 Lentreprise 2.0, cest dabord, au niveau de lorganisation en interne, le dpassement des structures horizontales par un management de la connaissance optimis qui remet la performance individuelle au centre de la cration de valeur. (2-1 : lorganisation 2.0) Dautre part, lentreprise 2.0 apparat comme une organisation ouverte , dcloisonne, en relation troite avec ses parties prenantes. (2-2 : lentreprise ouverte) Enfin, de nouveaux modles conomiques mergent qui prfigurent lavnement dorganisations hybrides au service dun dveloppement global, mais surtout, en dfinitive, dont lobjectif nest plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modles conomiques hybrides)
  • 4. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-1. Lorganisation 2.0 2-2. Lentreprise ouverte 2-3. De nouveaux modles conomiques hybrides
  • 5. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-1. Lorganisation 2.0
  • 6. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-1. Lorganisation 2.0 2-11. lentreprise casse les silos 2-12. le partage dinformation facilit 2-13. la collaboration accrue entre diffrents services 2-14. la proximit distance
  • 7. 2-11. lentreprise casse les silos Chez Alcatel-Lucent, All.U.Link, un programme innovant de collaboration 2.0 permettant de partager les connaissances et expriences au sein de lorganisation, et qui sappuie sur lintgration des solutions de communications dAlcatel Lucent avec la plateforme blueKiwi . En moins de 6 semaines, plus de 200 managers et experts du monde entier se sont directement impliqus au sein de diffrentes communauts en utilisant les diffrents moyens de collaboration et de navigation disponibles sur la plateforme. 2-1. Lorganisation 2.0
  • 8. 2-11. lentreprise casse les silos SNCF, et son programme de collaboration internet Donner au train des ides davance : - un traitement acclr des ides, - une implication du management forte, -la reprise de 9 000 ides en cours diffrents stades de traitement. 2-1. Lorganisation 2.0
  • 9. 2-11. lentreprise casse les silos Chez Crdit Foncier, afin de crer un climat propice pour les auteurs dides nous avons dcid dorganiser un challenge annuel rductible prenant en compte toutes les ides mises via Cap Innovation, challenge annuel organis autour de six trophes en concordance avec les trois grands axes du plan de dveloppement stratgique qui sont la productivit, le produit net bancaire et latout socital. Lambition du projet est de crer tous les niveaux les conditions qui permettent de gnrer de bonnes ides, de transformer ces dernires en innovations rentables pour lentreprise et de valoriser leurs metteurs. 2-1. Lorganisation 2.0
  • 10. 2-12. le partage dinformation facilit des blogs de salaris Xerox Blogs invite les membres de lentreprise partager leurs expriences. 2-1. Lorganisation 2.0
  • 11. 2-12. le partage dinformation facilit lIntranet 2.0 MySFR, o les collaborateurs peuvent partager leurs ressources ainsi que poster des articles avec des photos, des vidos, des liens sur les thme de leur choix : SFR et son march, les innovations et tendances, lentreprise responsable, lactualit RH, les offres et produits... 2-1.Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0
  • 12. 2-12. le partage dinformation facilit jusquaux wikis dentreprises. Sinspirant ouvertement du fonctionnement informatique de lencyclopdie libre Wikipdia : lagence de communication Avenue A Razorfish possde ainsi sa propre plateforme de partage, ainsi que Pfizer et son Pfizerpedia. Le projet Intellipedia, lui, met en commun 28 000 articles de 3 600 utilisateurs afin de connecter les 16 institutions formant lIntelligence Community au Etats-Unis. 2-1. Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0
  • 13. 2-13. La collaboration accrue entre diffrents services Au sein du groupe Alstom, le programme de formation Alstom University souhaite devenir le point de rfrence pour favoriser les collaborations entre les diffrents mtiers et activits au sein du groupe . Des rseaux se mettent en place pour dvelopper des rflexions communes, rsoudre les problmes et accompagner le changement. Alstom University, cest un lieu pour apprendre et pour senrichir travers les changes. 2-1. Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0
  • 14. 2-13. La collaboration accrue entre diffrents services Chez Orange, grce la runion, sur un mme lieu et en mode projet 3 Partenaires , des quipes composes de 3 spcialistes interviennent respectivement dans les domaines du Marketing (jidentifie), de la R&D (jinvente) et des Rseaux & Systmes dInformation (je dploie). Objectif : produire des services vraiment innovants, simples dusage, mis sur le march dans les me