Communaut©s 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0

download Communaut©s 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0

of 62

  • date post

    03-Dec-2014
  • Category

    Business

  • view

    8.617
  • download

    1

Embed Size (px)

description

ENTREPRISE 1.0 Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée ENTREPRISE 2.0 Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0) D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte) Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)

Transcript of Communaut©s 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0

  • 1. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 ENTREPRISE 1.0 Structure conomique comprenant plusieurs personnes travaillant de manire organise ENTREPRISE 2.0 Rseau de personnes engages dans des entreprises lintrieur et lextrieur de ces entreprises

2. Lentreprise 2.0, cest dabord, au niveau de lorganisation en interne, le dpassement des structures horizontales par un management de la connaissance optimis qui remet la performance individuelle au centre de la cration de valeur. ( 2-1 : lorganisation 2.0 ) Dautre part, lentreprise 2.0 apparat comme une organisation ouverte , dcloisonne, en relation troite avec ses parties prenantes.( 2-2 : lentreprise ouverte ) Enfin, de nouveaux modles conomiques mergent qui prfigurent lavnement dorganisations hybrides au service dun dveloppement global, mais surtout, en dfinitive, dont lobjectif nest plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutt de faire fructifier le capital humain. ( 2-3 : de nouveaux modles conomiques hybrides ) PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 3. 2-1. Lorganisation 2.0 2-2. Lentreprise ouverte 2-3. De nouveaux modles conomiques hybrides PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 4. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-1. Lorganisation 2.0 5. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-1. Lorganisation 2.0 2-11. lentreprise casse les silos 2-12. le partage dinformation facilit 2-13. la collaboration accrue entre diffrents services 2-14. la proximit distance 6. 2-11.lentreprise casse les silosChez Alcatel-Lucent, All.U.Link, un programme innovant de collaboration 2.0 permettant de partager les connaissances et expriences au sein de lorganisation, et qui sappuie sur lintgration des solutions de communications dAlcatel Lucent avec la plateforme blueKiwi . En moins de 6 semaines, plus de 200 managers et experts du monde entier se sont directement impliqus au sein de diffrentes communauts en utilisant les diffrents moyens de collaboration et de navigation disponibles sur la plateforme . 2-1. Lorganisation 2.0 7.

  • SNCF, et son programme de collaboration internet Donner au train des ides davance :
  • - un traitement acclr des ides,
  • - une implication du management forte,
  • la reprise de 9 000 ides en cours diffrents stades de traitement.

2-11.lentreprise casse les silos2-1. Lorganisation 2.0 8. Chez Crdit Foncier, afin de crer un climat propice pour les auteurs dides nous avons dcid dorganiser un challenge annuel rductible prenant en compte toutes les ides mises via Cap Innovation, challenge annuel organis autour de six trophes en concordance avec les trois grands axes du plan de dveloppement stratgique qui sont la productivit, le produit net bancaire et latout socital. Lambition du projet est de crer tous les niveaux les conditions qui permettent de gnrer de bonnes ides, de transformer ces dernires en innovations rentables pour lentreprise et de valoriser leurs metteurs. 2-11.lentreprise casse les silos2-1. Lorganisation 2.0 9. des blogs de salaris Xerox Blogs invite les membres de lentreprise partager leurs expriences.2-12. le partage dinformation facilit 2-1. Lorganisation 2.0 10. lIntranet 2.0MySFR, o les collaborateurs peuvent partager leurs ressources ainsi que poster des articles avec des photos, des vidos, des liens sur les thme de leur choix: SFR et son march, les innovations et tendances, lentreprise responsable, lactualit RH, les offres et produits...2-1.Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0 2-12. le partage dinformation facilit 11. jusquaux wikis dentreprises. Sinspirant ouvertement du fonctionnement informatique de lencyclopdie libre Wikipdia : lagence de communication Avenue A Razorfish possde ainsi sa propre plateforme de partage, ainsi que Pfizer et son Pfizerpedia. Le projet Intellipedia, lui, met en commun 28000 articles de 3600 utilisateurs afin de connecter les 16 institutions formant lIntelligence Community au Etats-Unis. 2-1. Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0 2-12. le partage dinformation facilit 12. Au sein du groupe Alstom, le programme de formation Alstom University souhaite devenir le point de rfrence pour favoriser les collaborations entre les diffrents mtiers et activits au sein du groupe . Des rseaux se mettent en place pourdvelopper des rflexions communes, rsoudre les problmes et accompagner le changement. Alstom University,cest un lieu pour apprendre et pour senrichir travers les changes. 2-13. La collaboration accrue entre diffrents services 2-1. Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0 13. Chez Orange, grce la runion, sur un mme lieu et en mode projet 3 Partenaires , des quipes composes de 3 spcialistes interviennent respectivement dans les domaines du Marketing (jidentifie), de la R&D (jinvente) et des Rseaux & Systmes dInformation (je dploie). Objectif : produire des services vraiment innovants, simples dusage, mis sur le march dans les meilleurs dlais et moindre cot, tout en garantissant leur qualit finale. Cette nouvelle mthode de dveloppement des produits place le Technocentre au cur de la chane dinnovation du Groupe France Tlcom. 2-1. Evolution en interne 2-13. La collaboration accrue entre diffrents services 2-1. Lorganisation 2.0 14. Pour amliorer toujours davantage le travail des collaborateurs au quotidien, le groupe Casino dcide de remplacer son portail dentreprise par une plate-forme collaborative qui permette de simplifier les changes entre les diffrents acteurs du groupe, en France et ltranger. Ainsi, il entend raliser des conomies en rduisant les dplacements de ses collaborateurs, acclrer les changes et fluidifier linformation, sans ngliger laspect humain des communications. 2-1. Evolution en interne 2-14. la proximit distance 2-1. Lorganisation 2.0 15. Le Technocentre Renault runit des collaborateurs du monde entier en rgion parisienne. 2-14. la proximit distance 2-1. Evolution en interne 2-1. Lorganisation 2.0 16. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-2. Lentreprise ouverte 17. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-2. Lentreprise ouverte 2-21. lopen innovation 2-22. le partage des moyens 2-23. le partage dune vision 2-24. lentreprise comme rseau 18. Chez Procter, l'appel projet est permanent. Sur un site web maison, P&G Connect+Develop, n'importe quel internaute dans le monde peut soumettre P&G une invention, de la biologie la mcanique. Y figure, par exemple, une recette de poudres absorbantes pour le gaz, les odeurs et les liquides. 2-21. lopen innovation 2-2. Lentreprise ouverte 19. Innovate with Kraft de KraftFoods est un programme dopen innovation visant rcolter des ides venant de lextrieur de lentreprise, concernant aussi bien les produits, leurs emballages, etc que les processus de fabrication et les technologies industrielles. 2-21. lopen innovation 2-2. Lentreprise ouverte 20. Innocentive, bourse de savoir sur Internet finance par Eli Lilly, grande entreprise pharmaceutique amricaine, l'initiative de son ancien vice-prsident Alph Bingham, la fin des annes 1990. L'ide tait de faire appel aux milliers de chercheurs accessibles par le Web, afin de mettre au point de nouveaux mdicaments destins combler la perte de revenus provoque par la fin des droits de proprit du brevet sur le Prozac.2-2. Lentreprise ouverte 2-21. lopen innovation 21. ForumNokia, Calling all Innovators 2-21. lopen innovation 2-2. Lentreprise ouverte 22. Lego met son expertise au service de ses clients, en leur permettant de programmer eux-mmes leur technologie Lego afin de crer leur propres robots. 2-22. le partage de moyens 2-2. Lentreprise ouverte 23. Passion for innovation par Dassault Systemes. Un programme fait sur mesure pour donner aux ides innovantes des particuliers ou des associations but non lucratif les moyens de se dvelopper et de finaliser leurs projets grce aux logiciels 3D. 2-22. le partage de moyens 2-2. Lentreprise ouverte 24. Shell met ses moyens financiers et son rseau au service des Game Changers. 2-22. le partage de moyens 2-2. Lentreprise ouverte 25. Le Citizen Act de la Socit Gnrale, soutien aux jeunes entrepreneurs. 2-22. le partage de moyens 2-2. Lentreprise ouverte 26. Le programme Stop Hunger de Sodexo. 2-23. le partage dune vision 2-2. Lentreprise ouverte 27. Linstitut Veolia Envirronnement. 2-2. Lentreprise ouverte 2-23. le partage dune vision 28. La Fondation Internet Nouvelle Gnration, soutenue par Orange, qui cre du lien entre les acteurs mergents des NTIC. 2-2. Lentreprise ouverte 2-23. le partage dune vision 29. 2-24. lentreprise comme rseau Lesentre-prisesdu monde associatif on trouv avec les NTIC un formidable outil de coopration au service de lefficacit de leur rseau. 2-2. Lentreprise ouverte 30. LOpen Forum dAmerican Express met en relation les petits entrepreneurs. 2-24. lentreprise comme rseau 2-2. Lentreprise ouverte 31. Dell investit le rseau social Facebook : les petites entreprises sont invites sy retrouver et disposer des ressources mises disposition. 2-24. lentreprise comme rseau 2-2. Lentreprise ouverte 32. MyCoop, le rseau des acteurs de lconomie solidaire par le Crdit Coopratif. 2-24. lentreprise comme rseau 2-2. Lentreprise ouverte 33. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-3. De nouveaux modles conomiques hybrides 34. PARTIE 2 : ENTREPRISE 2.0 2-3. De nouveaux modles conomiques hybrides 2-31. les cooprations interentreprises 2-32. une relation nouvelle avec les employs 2-33. lentreprise sociale 2-34. le libre, un nouveau paradigme ? 35. 2-3. De nouveaux modles conomiques hybrides 2-31. les cooprations interentreprises Silicon Valley Californie : la meilleure illustration dune coopration grande chelle, au niveau dune rgion, entre des centaines dentreprises de la nouvelle conomie. A grande chelle : A 36. Popsud, Ple de comptitivit systmes complexes doptiques et dimagerie. Regroupe les Laboratoires, les entreprises et les organismes de formation du sud de la France, dans les domaines de loptique, de la photonique et du traitement dimage.