Cjd fontainebleau [2015]

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Formation Stratgie

Stratgies de rupture,nouveaux modles conomiques !

Comment intgrer les approches stratgiques des entreprises les plus innovantes et des pays mergents pour lutter contre la crise ?

DISTRIFORCE - Franois Cazals Janvier 2015

DISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

DISTRIFORCE - Franois Cazals - Janvier 2015

Franois CAZALSfcazals@distriforce.fr / 06 82 43 22 73Directeur

Charg denseignement

Professeur associ et directeur de Master

AuteurDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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Rfrences 2014

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Quels sont les modlesstratgiques classiques?4

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Les stratgiescomptitivesMichael PORTERProfesseur Harvard5

Publi en 1985, il y a presque 30 ansDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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1re phrasedu 1er chapitre6La concurrence est au centre de la russite ou de lchec des firmes.

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2 stratgiesgnriques7

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Domination parles cots8

Un seul type davion, le Boeing 737-800 pour une flottede 400 avionsDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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Diffrenciation

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Le Shower Spa en 1re classeDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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Une approchescientifique10

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La fin dun modle?

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Mais pourquoi?

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1. Le monde sacclre

1360 ans55 ans50 ans40 ans30 ansForces hydrauliquesTextilesFerMachine vapeurChemin de ferAcierElectricitMoteur explosionChimiePtrochimieElectroniqueAvionsInformatiqueInternetTlcomsInnovationLes cycles de Schumpeter de linnovation sacclrent178518451900195019902020

Joseph SCHUMPETER (1883 1950)La destruction cratriceDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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2. Les cycles de vieindustriels aussi14

Une nouvelle version tous les 15 mois!DISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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3. Diminution structurellede la croissance151995-20112011-20302030-2060Monde3,53,72,3OCDE2,22,21,8Chine10,06,62,3Etats-Unis2,52,32,0France1,72,01,4Allemagne1,41,31,0

Horizon 2060 :perspectives de croissance conomique globale long termehttp://goo.gl/Raj0U7

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A trs long terme

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Les consquences

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A la fin, seul le prixcompte18

Seuls les gros rsistentIl ne doit en rester quunDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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Comment faire?

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Il faut changerdespace stratgique20

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Cest la stratgieocan bleu21

ChanKIMRene MAUBORGNE

4 millions dexemplaires vendusDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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Un nouveau cycle

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Le modleocan bleuDfinir les 6 10 variables stratgiques de votre secteur!23DISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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Le modleocan bleuBtir votre canevas stratgique!24

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Le modleocan bleuUtiliser la grille des 4 actions!25

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ExempleNespresso26

ELIMINER

La distribution indirecte

REDUIRE

La gammeAUGMENTER

Le prixLa publicitLa qualit

CRER

La distribution directeLa machine individuelle expresso avec capsules

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Nous avons beaucoup apprendre27

des pays mergents!DISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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LinnovationJugaad28une solution innovante, improvise, ne de lingniosit et de lintelligence

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Cest aussi un livre

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Navi RADJOUDISTRIFORCE- Document confidentiel - Franois Cazals Octobre 2014

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En franais, cest

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Linnovationfrugale31

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3 cls!

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Viser la basede la pyramide33

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Un exemple africainM-PESA34

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Mais comment faireconcrtement?35

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La matricedu modle conomique36

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Lexempledes diteurs de livres37

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LULU.COM

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Un nouveaumodle conomique39

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Et il en existebien dautres40

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En franais: Odysse 3.14

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Merci de votre attention! Des questions?

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Pour me suivresur le WebDistriforce.fr

Cazals.fr@distriforceStrategiesInnovanteshttp://www.slideshare.net/cazals

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