Capital - 04.09.2009

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 53

ISSN 1310-7984

5 - 11 септември 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

Ваденето на скеле-ти от гардероба на тройната коалиция сигурно скоро ще втръсне на всички.

Между обявленията „министър Х отива на прокурор“ и „злоупо-треби за милиони еди-къде си“ много неща остават недоизка-зани. Реалната оценка за каби-нета „Станишев“, а тя без съм-нение е необходима, се разми. Темата на броя на „Капитал“ тази седмица е за последните месеци на тройната коалиция, този път едно към едно. Изваж-дането на стенограмите от засе-данията на Министерския съ-вет, което новият кабинет пред-прие, дава достъп до най-чиста-та и неманипулирана версия за технологията на властта от по-следните четири години.

Периодът, който разглежда-ме, е ключов - и заради криза-та, и заради безконтролното харчене, и заради скандални-те сделки и решения в послед-ните часове на тройната коа-лиция. Това, което се вижда на първо четене, плаши. То е по-силно от гръмките обвинения от последните няколко седми-ци. Заради автентичността и откровеността си. Протоколи-те дават възможност за реал-на и трезва оценка за това кой кой е в правителството. Днес това има по-скоро архивен ха-рактер. Ако протоколите бяха достъпни, когато обсъжданите в тях проблеми бяха на дневен ред, много неща сигурно щяха да бъдат различни. Кабине-тът „Борисов“ започна да кач-ва своите доброволно и това е отлично решение. Защото про-зрачността без граници може да навреди само на тези, кои-то искат да скрият нещо от об-ществото. В следващите стра-ници ще видите дузина таки-ва.

Прозрачност без граници

КОМЕНТАР

#35

35

Първият учебен ден в живота на едно дете е повратен момент. Не толкова, защото в училище ще му се случват кой знае какви неща, различни от тези в детската гради-на, но защото то си дава сметка, че преми-нава в различно социално пространство... дори и далеч да не го нарича точно така. Всъщност първи клас е границата, в която самото дете започва да усеща върху себе си много по-силно натиска на думите „трябва“ и „можеш“. Веднъж преминало през школата на детската градина или пък излязло от гри-жите на баба и предучилищната, то трябва

за една учебна година да усвои най-важните учения на живота – че понякога се налага да правим неща, които не ни харесват, но без които не можем, и че можем всичко, стига да положим достатъчно усилия.

Пътят от детската градина до училищетоАко детето ви е от онези малчугани, които попа-

дат в детско заведение още на три години, а дори и преди навършването им, вие имате определена преднина в подготовката за първи клас. Пробле-мът не е в изучаването на буквите и елемен-

Клас стани!

септември 2009 г.

ГЛАДЕН ли си,мама

ПЪЛНА екипировка

ИЗБЯГВАНЕна мотаенето

Мария КАСИМОВАотговорен редактор

�� 2-4 / �� 6 / �� 7-8 / �� 9-10 / �� 12-13 / �� 14

��, � ��!

Първолаче-лаче

Големите вълнения на малкия човекМария КОПРЕВА

��2

За посрещане на петнайсети септември - миррррно!

На петнайсети септември ритъмът ни се преобръща. Поне на тези, чийто деца ходят на учи-лище. За себе си, като майка на две ученички в четвърти и в осми клас, се опитах да подредя удоб-ните и неудобните страни на този факт и ето какво се получи.Удобните:

Децата ми влизат в обичайния си училищен ред.

Училището се грижи за това да са нахранени, облечени, обучени и възпитани поне за 8 часа пет дни в седмицата.

Свободна съм от чувството на вина, което ме завладява през ва-канциите, че докато аз съм в офи-са, те са сами у дома или бродят из квартала.

Всеки ден им се радвам колко напредват в науките си и колко са пораснали.

Най-после не лягаме в полунощ и денят изглежда дълъг, защото започва в шест и петнайсет. Неудобните:

Да, трябва да ставам в шест и петнайсет, за да успея да ги събу-дя и изпратя на училище.

Започва голямото детско мрънкане, че училището е гадна работа.

Цялото ни ежедневие се пре-ориентира спрямо училищния график и често не можем да оти-дем там, където искаме, тогава, когато ни е удобно.

Всеки ден, докато ги гледам как напредват в науките си и колко са пораснали, си давам сметка кол-ко... и аз „пораствам“.

Най-непреодолимата треска, която ме владее преди първия учебен ден обаче, е пазарната..

Следващите страници са посве-тени на родителите и техните уче-ници. И на малките емоционални и финансови кризи, в които ни по-ставя първият учебен ден.

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 34

Есента на рекламното оживление

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

Клас, стани

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Енергийните проекти: време за размисъл

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за

35ГОДИНА VII, 5 - 11 СЕПТЕМВРИ 2009

ДИВА! МЕЙСИ ГРЕЙКЪДЕ БЯХМЕ ПРЕЗ ВАКАНЦИЯТА:НОРВЕГИЯУЗЕДОМТИХАНЬ

2 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Модерният фермер. Ивайло Илиев опровергава представата за изостаналото българско земеделие

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

43 Подарен панаир назад не се връща. Новото правителство ще се опита да си върне контрола над пловдивското изложение от бизнесмена Георги Гергов

44-45 Направи си сам... нама-ление. Броят на хипермаркетите за стоки за строителството и гра-дината се разраства, а търсене-то спада

46-47 Access denied! КЗК раз-следва „Летище София“ за нело-ялна конкуренция при наземното обслужване

48-49 Мики Маус ще команд-ва Човека-паяк. Disney купи ле-гендарния създател на комикси Marvel Entertainment

КОМПАНИИ

62 Малка пачка в старата печка. Какви възможности има-те да спечелите, когато сменяте електроуредите си с нови

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

56-57 Като Капитан Планета. Субсидиите за биоземеделие са добри като размер, но получава-нето им се бави

58 На два лева от собствения бизнес. Или защо намаляването на стартовия капитал за ООД на-сърчава предприемачите и не за-страшава кредиторите

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Руските енергийни проекти Да вдигнем мъглата

9 Лобистките поправки в парла-

мента Ако мине

9 Как да се справим с високите лихви Икономиката като ДС

18 В сянката на Бойко Бори-сов. Интригите около кметските избори в София започват да се за-плитат

20-21 Министърът на околна-та среда и водите Нона Кара-джова: На никого няма да се на-ложи да чака моя заветен подпис

22-23 За бъдещето на холдин-га. Решението да остане или да се закрие БЕХ трябва да бъде взе-то след детайлен икономически и експертен анализ

24-25 Министърът на външни-те работи Румяна Желева: Не можем да се отърсим от про-блемите си

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

26-27 Свада по съседски. Кон-фликтът между Словакия и Унга-рия бърка в стари рани

28-29 Усмиряване на целите. Смисълът на операцията в Афга-нистан започва все по-често да се поставя под въпрос

35-36 Технологична китайска загадка. Поднебесната империя вече е нещо повече от производ-ствен център за бранша

37 Каква е ползата от депре-сията. Мозъкът ни казва нещо. Добре е да го чуем

ТЕХНОЛОГИИСВЯТ

ОБЩЕСТВО

33 Лама Оле Нидал: Будизмът започва там, където свърш-ва психологията

10 Не се приема. Записите от пра-вителствените заседания показват истинската технология на властта

10-11 Кризата: премълчаната истина

12 Вие добре ли сте!? Вие как-

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 59 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

www.capital.bg

K2

5 - 11 септември 2009 г.

От създаването си през

2001 г. SkyEurope работи на загуба

и оцелява чрез заеми. � СТОКИ И ПРОДАЖБИ 52

БИЗНЕС

С

� K

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ След колапса на нискотарифната авиокомпания SkyEurope конкурентите точат зъби да запълнят опразнената пазарна ниша

Дупка в небето

60

Банката невинаги печели


50 eBay и Skype: Връзката се разпада

46 Access denied!

Маргарита ВАЧКОВА

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 79 8 02 4 53


КОМЕНТАР

#35#$%&%#' 2-4 / ()*+' 6 / ',(*.)017.1 $18:#1 7-8 / &7'=:0:> 9-10 / A%.B 12-13 / .1 #$%(1#1 14

��, � ��!

��

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 34

Есента на рекламното оживление

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

Клас, стани


ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Енергийните проекти: време за размисъл

non-crisis

PLAN

во си мислите?

13 Една груба бакалска сметка

14 Юридически имаме ли на-чин да скрием цената?

15 Шеги, закачки, федербал

59 Дупката в европейския от-чет. Проблемите на испански-те банки с лошите ипотеки може да застрашат и останалата част от Европа

60-61 Банката невинаги пече-ли. Свиващата се икономика и за-даващата се вълна от нови про-блемни кредити може да изкарат сектора на минус

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

52-53 Дупка в небето. След ко-лапса на нискотарифната авио-компания SkyEurope конкуренти-те точат зъби да запълнят опраз-нената пазарна ниша

54-55 Лукс за една лира. Евти-ните магазини завземат все по-ключови търговски площи във Великобритания

ИМОТИ

34 Понякога те се завръщат. Есента може би ще донесе чакано-то оживление на рекламния пазар

МЕДИА И РЕКЛАМА

СПОРТ

38 Собственикът на футболен клуб ЦСКА Димитър Борисов: ЦСКА трябва да стане печеливше предприятие

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

ДЕЛА Прокуратурата е повдиг-нала обвинение на бизнесме-на Арбен Хавальов и още пет души за данъчни престъпле-ния, каза зам. градският про-курор на столицата Божидар Джамбазов. Става дума за из-мами с ДДС за периода 2002-2003 г. за около 10 млн. лева. В схемата са замесени над 100 фирми, повечето фиктивни. Хавальов е собственик по до-кументи на хотелския ком-плекс „Каза Домини“ в Риба-рица, свързван и с лидера на ДПС Ахмед Доган. Комисията за конфискация на незаконно придобито имущество е инфор-мирана за обвинението и ако то се докаже, ще отнеме хотела. Хавальов е на свобода срещу 50 хил. лв. по дело в окръжния съд в Перник, пак за източване на ДДС. Според сигнал на пар-тия „Ред, законност и справед-ливост“ от края на 2008 г. Хава-льов е имал и името Антон Бе-лев и като такъв имал задъл-жения към НАП за 2.6 млн. лв. Този месец се очаква да тръгне делото и на бизнесмена Христо Ковачки за укриване на данъ-ци за 16 млн. лв. чрез търговия между четири фирми, контро-лирани или свързани с него.

РЕФОРМА Правителството об-мисля възможността да пре-структурира държавните аген-ции в изпълнителни или в ди-рекции към отделните минис-терства. Това обяви в понедел-ник пред Би Ти Ви финансови-ят министър Симеон Дянков. Намеренията са част от под-готвяната реформа в държав-ната администрация. „Закри-ваме всички държавни аген-ции, правим ги или директо-рати към министерствата, или изпълнителни агенции, така че да е явно къде кой отгова-ря за изпълнението на тези за-дачи“, обясни той. В регистъра на административните струк-тури има 9 агенции - „Нацио-нална сигурност“, за българи-те в чужбина, за метрологичен и технически надзор, за закри-ла на детето, за бежанците, за информационни технологии и съобщения, както и „Държавен резерв и военновременни запа-си“, НСИ и агенция „Архиви“. Първата промяна стана факт в четвъртък, когато правител-ството реши да предложи на Народното събрание Държав-ната агенция по горите да бъде преобразувана в изпълнителна към земеделския министър.

Близък до Ахмед Доган е обвинен за точене на ДДС

Правителството започва реформа в държавните агенции

� На 7 септември, близо 30 години след първата му копка, софийското метро ще бъде пуснато в експлоатация от кв. „Обеля“ до кв. „Младост“ (на снимката). Премиерът Бойко Борисов ще открие последния участък от Националния стадион „Васил Левски“ до пл. „Св. Неделя“ с метростанция „Софийски университет“. Той ще свърже съществува-щите в момента линии от „Младост“ и от „Обеля“. Новата отсечка е дълга 2.3 км и е построена с 98 млн. долара заем от Японска-та банка за международно сътрудничество.

След пускането в експлоатация на целия участък разстоянието между двата най-големи жилищни комплекса ще се изминава за 20 минути. Очакванията на общинската фирма „Метрополитен“ след пускането на участъка са пътниците да нараснат от 80 хил. на 180 хил. на ден. Метрото ще спести на столичани 50 хил. часа дневно и 70 хил. тона годишно вредни газове, изхвърляни от автомобилите. Подземната железница ще разтовари и трафика по бул. „Цариградско шосе“ с 14%. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Метрото ще свърже „Обеля“ и „Младост“ на 7 септември

>>мобилна версияна capital.bg

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА


Парламентът забрани заменките на гори

Правителството подкрепи проекта „Горна арда“

ПОДКРЕПА Строителството на каскадата „Горна Арда“ полу-чи писмо за подкрепа от прави-телството, което определи дру-жеството ХЕК „Горна Арда“ за инвеститор в проекта. Това обя-ви икономическият министър Трайчо Трайков след заседание на кабинета. Писмото за под-крепа е условие за финализи-ране на продажбата на акциите на турския холдинг Си Си Джи (наследник на „Джейлан хол-динг“) в ХЕК „Горна Арда“ на консорциума от австрийската компания ЕВН и „Апине бау“. След сделката консорциумът ще придобие 30% от ХЕК „Гор-на Арда“. Националната елек-трическа компания притежава останалите акции в дружество-то. Документът не е държав-на гаранция и не натоварва бю-джета, обясни министър Трай-чо Трайков. Каскадата „Горна Арда“ се състои от три язови-ра с водни централи - „Мадан“, „Ардино“ и „Сърница“. Първо-начално стойността на проекта беше 310 млн. евро, но сега оцен-ките са за около 500 млн. евро.

РЕШЕНИЕ Мораториум върху смяната на предназначение-то на гори от държавния фонд, които са били придобити чрез заменки от частни лица, прие парламентът. Забраната ще е в сила до приемането на изця-ло нов закон за горите, като се отнася само за сделките на дър-жавата с частни лица и фирми и не засяга общините. Справка в Държавната агенция по горите показва, че става въпрос за над 8200 дка, собственост на шест общини. „От всички заменени над 33 хил. дка земи в периода 2003 - 2009 г. със сменено пред-назначение са около 14%“, зая-ви Десислава Танева, председа-тел на парламентарната земе-делска комисия. Мораториумът няма да засегне тези терени, ако са приключили процедурата по смяна на предназначението на горите и вече имат разреше-ние за строежи. При обсъжда-нето в комисията се прокрадна-ха идеи, противоречащи на пре-дизборните обещания на ГЕРБ, да се допуснат изключения за „добросъвестни инвеститори“.

Дефицит от 350 млн. лв. в здравеопазванетоЛИПСА Дефицит от общо 350 млн. лв. се очаква до края на годината в здравната систе-ма, стана ясно през седмица-та. Най-големи са проблеми-те в здравното министерство. Заради орязването на бюдже-та с 10% от предишното пра-

вителство и високите разхо-ди за спешна помощ, хемодиа-лиза и медикаменти към края на годината се очаква дефи-цит от 150 млн. лв. В момен-та болниците имат неразпла-тени задължения от около 280 млн. лв., като част от тях са

просрочени и вероятно също имат принос към проблемни-те плащания на ведомството. От своя страна пък Национал-ната агенция по приходите не е успяла да събере около 130 млн. лв. от заложените прихо-ди от здравни вноски. По ду-

мите на директора на здрав-ната каса д-р Румяна Тодоро-ва тези пари няма да повлия-ят върху плащанията на каса-та. Въпреки това разплащани-ята за здраве отново са поста-вени под въпрос. Причината е, че оттам очакват разходите

за над 400-те болници да над-хвърлят заложените 1 млрд. лв. Освен това касата беше по-искала 500 млн. лв. за лекар-ства през тази година. Получи само 300 млн. лв. от тях и очак-ва парите за медикаменти да не стигнат.

� Плоският данък няма да се отменя, а ДДС ще остане 20% поне до 2010 г. Това заяви вицепремиерът и финансов ми-нистър Симеон Дянков в Брюксел. Той участва в заседание на Съвета на финансовите министри на ЕС (ЕКОФИН). „По време на криза не трябва да се играе с данъчната полити-ка, тъй като често се получават неочаквани изменения“, каза той. Дянков обясни, че евентуално през 2011 г. може да се говори за намаляване на ДДС, ако дотогава кризата е приключила. Според него България трябва да покаже резултати в борбата с корупцията и управлението на еврофондовете, защото и те са важни за членството в еврозоната. Министърът отново опроверга спекулации-те, че страната ще иска заем от МВФ. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Дянков: За намаляване на ДДС може да се говори след 2011 г.

Платена публикацияХелт Медия – първата в България медийна група за

здраве и здравеопазване уведомява, че г-н Иво Инджов бе освободен от длъжността главен редактор на вестник „Живот и здраве” в края на месец юли по инициатива на ръководството. Хелт Медия заявява, че изявленията на г-н Инджов след освобождаването му от длъжност, свързани с дейността на медийната група, съдържат неверни и кле-ветнически твърдения. Те са в нарушение на принципите на журналистическата и професионалната етика. Ръковод-ството на Хелт Медия си запазва правото да сезира компе-тентните институции за действията на г-н Иво Инджов.

За Хелт Медия:

Бойко Станкушев – управител

11.4%е очакваната безработица през 2010 г. според публикува-ната Средносрочна фискална рамка на правителството. Прогнозите са процентът на хората, останали без работа в края на тази година, да достигне 9.5. Ръст на заетостта се очаква едва след 2011 г.

0.2%е дефлацията в еврозоната през август на годишна база. Това показват прогнозните данни на Евростат. Така за трети пореден месец във валутния съюз се отчита годишна дефлация. През юли в еврозоната тя достигна 0.7%.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

Грузия и Абхазия са пред нов конфликт

В Гърция ще има предсрочни избори

Турция и Армения ще имат дипломатически отношения

ЗАПЛАХА Президентът на отцеп-ническата кавказка република Абхазия Сергей Багапш е наре-дил да бъдат обстрелвани всич-ки грузински кораби, нарушили абхазките морски граници, пре-даде РИА „Новости“. По него-вите думи грузинските кораби отвличали чуждестранни пла-вателни съдове, натоварени с хуманитарна помощ за страна-та му. „Няма нищо незаконно в действията на военноморските ни сили, защото задържаните от тях плавателни съдове нару-шаваха правилата за навлиза-не в окупирани територии“, ко-ментира грузинският вицепре-миер Темур Якобашвили. Аб-хазия се отцепи от Грузия пре-ди година, а независимостта й е призната единствено от Русия и Никарагуа. В средата на август турският танкер „Букет“ беше задържан от грузинските воен-ни по обвинения в грубо нару-шаване на правилата за навли-зане в окупирани територии, а капитанът на кораба беше осъ-ден на 24 години затвор, което предизвика гнева на Багапш.

ЗАТОПЛЯНЕ Турция и Армения излязоха с обща декларация, че възнамеряват да установят дипломатически вързки. Ан-кара и Ереван си дадоха шест седмици за вътрешни консул-тации, след което ще подпи-шат две споразумения - едно-то за установяване на дипло-матически отношения, а друго-то за развитието на двустран-ните връзки. Затоплянето ве-роятно ще срещне силен отпор от страна на националистиче-ската опозиция и в Армения, и в Турция. Отношенията между двете нации бяха ледени зара-ди убийството на повече от ми-лион арменци в началото на ХХ век, което Турция упорито отказва да признае за геноцид. Турция беше сред първите, ко-ито признаха независимостта на Армения след отделянето от СССР през 1991 г., но две години по-късно границата между две-те страни беше затворена, след като Анкара реши да подкрепи Азербaйджан в конфликта му с Ереван за областта Нагорни Карабах.

ВОТ Гръцкият премиер Костас Караманлис свика предсроч-ни парламентарни избори, ко-ито ще се проведат на 4 октом-ври, като обясни, че има нужда от „свеж“ мандат, за да се спра-ви с тежките последици от кри-зата и да прокара важни за ико-номиката на страната рефор-ми, предадоха гръцките медии. Редовните избори трябваше да бъдат през 2011 г., а позиции-те на управляващата партия „Нова демокрация“ напосле-дък бяха силно разклатени от поредица от корупционни скан-дали и влошаващата се иконо-мическа ситуация. Анализато-рите коментираха, че решение-то на Караманлис да определи датата е провокирано от натис-ка на ПАСОК, която се опитва-ше да предизвика предсрочни избори през пролетта на 2010 г. Според последните социологи-чески проучвания опозицион-ната ПАСОК изпреварва с 6.4% консерваторите от „Нова демо-крация“ и ще спечели избори-те, но няма да може да състави самостоятелно правителство.

Опозицията в Япония спечели историческа победаПРОМЯНА Япония се отърси от партията, която я управляваше почти без прекъсване 60 години. Резултатите от парламентарни-те избори показаха, че опозици-онната Демократическа пар-тия печели огромно мнозин-ство от 308 места в 480-местния

парламент. Това е тежко пора-жение за Либералдемократи-ческата партия, която от 1955 г. насам е слизала от власт само за една година в средата на 90-те. Причините за срива са мно-го, но основните са умора и раз-очарование от икономическа-

та политика в последните годи-ни. Японците масово гласува-ха срещу либералдемократите, като в първото проучване след изборите 81% казаха, че резул-татът е следствие от желанието за нова администрация. Лиде-рът на победителите Юкио Ха-

тояма трябва да бъде избран за премиер на 16 септември. Пре-дизборните обещания на Хатоя-ма включваха финансови помо-щи за семействата, повишаване на минималната заплата и на-маляване на акциза върху гори-вата. Хатояма разсърди япон-

ския бизнес, след като обеща да „обуздае пазарния фундамента-лизъм, лишен от морал“. Пове-чето корпорации обявиха за не-реална целта от 25% намалява-не на вредните емисии газове до 2020 г. (повече по темата - на capital.bg)

� Либия отбеляза 40 години от зелената революция на Муамар Кадафи. Един от най-дълго управлявалите хора в света посрещна десетки гости от Африка, както и венецу-елския президент Уго Чавес, на празненствата в Триполи, продължили шест дни. Държавни представители на стра-ни като Франция, Русия и Великобритания не присъстваха, но италианският премиер Силвио Берлускони посети Либия ден преди празника, а посолството на САЩ също изпрати официално лице. Кадафи ще посети САЩ за пръв път от много време насам на Общото събрание на ООН по-късно този месец. Своенравният полковник предизвика пореден скандал, като обяви, че ще предложи на ООН да „ликвидира“ Швейцария, с която има дипломатически спор. СНИМКА: REUTERS

Кадафи отпразнува 40 години от революцията

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участва-ли 320 души, гласували на capital.bg

ПОДКРЕПЯТЕ ЛИ ЕВЕНТУАЛНА ЗАБРАНА НА КРУШКИТЕ С ВОЛФРАМ?

Аз мога и с 2, и с 200, но: - Няма да ми вдигнат заплатата - Няма нови проекти във фирмата и съот-ветно свежи приходи - Няма да отида на море това лято - Няма да запиша курса по английски - трето

ниво, от което имам нужда - Ще свия бюджета и няма да се харчи за излишни неща - Ще продължа да работя съвестно и да вярвам, че ние българите можем заедно да преодолеем всяка криза. Mirabay

ПОПРАВКА

� Брой 34, 29 август - 4 септември 2009 г., стр. 12В инфографиката „Един лидер - един претендент“ към темата на броя е допусната грешка. В графиката е посочено, че пазарните дялове на телевизиите са на базата на дела на

гледалите телевизия по това време. Данните за пазарните дялове на тв каналите за периода януари - юни 2009 са на базата на рекламните им приходи, докато тези за 2007 и 2008 г. са на база на аудиторията им. Редакцията се извинява за допуснатата неточност.

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

5. Пътища - задръстване, каруци и комбайни. Пар-кинги - 2 лв./час, 10 лв./ден или пукане на гуми, драскане на боята и други промоции за паркиране на „правилните“ места. 6. Плажове - мизерия, мръсотия и високи цени. Нямаме нито един плаж под „син флаг“ - междуна-родни критерии за еколо-гичен плаж. За справка - в Гърция са над 400. 7. Основни места за раз-ходки - сергиите. Отвся-къде висят „оригинални“ гащи, потници, коланче-та, светещи китайски иг-рачки и дрънкулки. 8. И някой умник нарича брега с най-голямата пе-тролна рафинерия на Бал-каните и най-големия за-вод за соди БГ Ривиера. Ми да си направят и едно „Кремиковци“, та да се затвори цикълът.Аз нямам повече нерви и време. В момента пригот-вям багажа за четвъртото си отсъствие от България за този летен сезон. Ще почивам в България то-гава, когато представка-та „ще“ се замени с глаго-ла „е“ направено. kalinm

� Лични причини да не ходя на море в България 1. Мръсни заведения; ка-чество на храната - няма такова.2. Обслужване: сервитьо-ри без униформа, които, преди да ти донесат ме-нюто, питат „желаете ли нещо“, което трябва да се тълкува като смеси-ца между фирмена кул-тура и добро възпитание; за прибрани коси, шап-ки на готвачи и т.н. по-добре да не се сещаме; по-често може да види-те готвача да пуши, под-прян на външната тоалет-на, отколкото с униформа в кухнята. 3. Строителство „мутро-барок“ с обособени тери-тории на плажа и мутро-спасители, които, като не им се работи, слагат чер-вено знаме и гонят тури-стите от водата. 4. Панорама - съседните сгради, екстра е да не са в графата „незавършено строителство“

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

ДОВОЛНИ ЛИ СТЕ ОТ ОБСЛУЖВАНЕТО НА ПЕРСОНАЛА?

Източник:

„Алфа

рисърч“, 2008

ПО ВЪЗРАСТ18 - 30 г.31 - 40 г.41 - 50 г.51 - 60 г.над 61 г.

40.0 27.6 28.1 4.348.0 27.7 20.2 4.059.2 21.8 18.4 0.6

70.1 13.6 13.6 2.688.2 4.6 6.5 0.8

Без отговормного доволендонякъде доволеннедоволен

ПО ЛИЧЕН ДОХОД68.8 12.5 16.3 2.580.6 9.4 8.5 1.451.1 22.0 23.6 3.239.6 30.8 27.5 2.2

11.1 55.6 22.2 11.115.8 52.6 28.9 2.6

без отговорпод 250 лв.от 251 до 500 лв.от 501 до 750 лв.от 751 до 1000 лв.над 1000 лв.

ОБЩОнедоволен

2.4%

Без отговор62.5%

18.3%много доволен

донякъде доволен16.8%

Върни ме, ако можеш

Лошото обслужване вреди на туризмаЗорница МАРКОВА

„Сама съм, господи-не, искате да се разкъ-сам ли?“ - тази репли-ка удря Димитър като студена плесница през лицето.

Той току-що е пристигнал в Созопол и има намере-нието да обядва в заведе-ние в стария град с чудна гледка към морето. Чакал е 10 минути и след като никой не му е обърнал внимание, попитал дали някой ще го обслужи.

Българският туристи-чески продукт има един основен проблем - лошото обслужване. На туриста все още не се гледа като на клиент, който трябва да бъде накаран да се чув-ства добре и не само да си даде парите с удоволст-вие, а и да се върне пак. Вместо това той се прие-ма като досадник, който е нарушил спокойствие-то на обслужващия пер-сонал. Етикетът „лошо обслужване“ е надписан с черно мастило, забър-кано от няколко основни фактора - липса на профе-сионални навици и тради-ции, които другите дести-нации са градили от годи-ни; наследство от стария социалистически харак-тер на обслужване; сла-ба мотивация на персо-нала; липса на качестве-но образование... В резул-тат на тези и други при-чини туристът в Бълга-рия като цяло не се чув-ства комфортно. И поема в друга посока.

Естествено има и не-малко изключения от об-щото правило. Но те се отнасят най-вече за лук-созни места - петзвездни-

те хотели, суперскъпите ресторанти и барове, къ-дето цените са такива, че е немислимо отноше-нието към клиента да не е на ниво. С навлизането на международните мар-ки за управление на хоте-ли постепенно започнаха да се създават и стандар-ти в обслужването, спо-ред които всеки детайл има строго определени параметри. Има и немал-ко български комплекси, в които петте звезди не са незаслужени. Но всич-ки тези примери са капка в пясъка на

Лошото обслужване Приключенията на Дими-тър в Созопол продължа-ват: той се отърсва от ша-мара на сервитьорката и сменя заведението. Сяда в съседния ресторант с пре-тенциозно меню и още по-претенциозни цени. Съ-гласява се да плати двой-но, защото стомахът му вече стърже от глад. Но и тук улучва гредата - на всички седем маси седят очевидно гладни туристи с менюта в ръцете. Съм-нението се потвърждава, след като ленив серви-тьор повтаря репликата на колегата си от съсед-ното заведение: „Сам съм, разберете ме, изчакай-те 10-15 минути.“ Хората казват „трети път за щас-тие“, но Димитър не случ-ва и в третото заведение. Този път (затваря си очи-те) го обслужват в рамки-те на приемливото чака-не. Но вместо таратор по-лучава вода с малко мля-ко и краставици, наряза-ни като за салата. За оста-налите блюда няма сми-съл да се говори... И всич-ко това, докато гръцките ритми от заведението на-трапчиво му напомнят, че може би е трябвало да из-бере друга дестинация.

Тази история е напъл-но автентична и е нещо обичайно по българското Черноморие. Всеки може да разкаже поне сто слу-чая, в които е бил жертва на недружелюбно отно-

шение от страна на сер-витьори, бармани, такси-метрови шофьори, девой-ки по рецепции, салонни управители, собственици на хотели...

Усмивката...Доброто отношение на персонала към клиен-та е сред трите най-важ-ни фактора, които оста-вят туриста доволен. А според някои дори това е ключовата причина, ко-ято би накарала госта да се върне пак тук. И точно в обслужването в Бълга-рия е пълна дупка. В ан-кетите, които чуждите туристи попълват на за-минаване от България, основната препоръка е да се поработи върху ка-чеството на обслужване-то. Това е и една от най-важните причини, които през последните години накараха голяма част от българските туристи да потърсят по-доброжела-телно отношение от пер-сонала в чужбина. Доказ-ва го и едно от последни-те проучвания на нагла-сите, правено в начало-то на лятото сред българ-ските туристи. Негов ав-тор е социологическата агенция „Маркет тест“ с поръчител Агенцията по туризъм. Резултатите со-чат, че най-важният фак-тор за българите да избе-рат почивка в чужбина (90 от 100 точки) е именно ни-вото на обслужване. Хора-та, които са били в чужди курорти, са в най-висока степен доволни от серви-за, а тези, които са били в България, го оценяват на средно ниво.

Чуждите туристи още повече държат на усмив-ката на персонала, казват представители на туропе-раторите. Гостите от чуж-бина имат добро впечат-ление от хотелската база, казва Любомир Панков-ски, мениджър на „Алма тур БГ“. Те сравнявали новите хотели с пооста-рялата база в Испания например. Повече забе-лежки имало към храна-

Европа или Гърция и Тур-ция това се е случило мно-го по-рано. „Ако гледаме от високо, това не е само български проблем. Сла-гам под съмнение тезата, че има някаква особена народопсихология, която се проявява в поведение-то на хората от сферата на услугите“, казва социоло-гът и преподавател в НБУ Васил Гарнизов. „Често се твърди - това е българ-ска работа, не ставаме за нищо, не сме читави, ня-маме хора... Но това е про-блем на много други стра-ни, когато пренастройват икономиката си от земе-делие към туризъм или от индустрия към услу-гите“, обяснява той и дава пример с Австрия, къде-то е трябвало да се сме-нят три поколения, живе-ли в планините, за да се промени мисленето в ус-

луга на гостите. Първото поколение дава подслон на закъсалите в планина-та, но се чувства като гос-подар и всички трябва да се подчиняват на прави-лата на дома. Следващо-то поколение преминава към организирания тури-зъм, където не идват за-късали хора, а такива, ко-ито търсят почивка. Това поколение вече търси и финансова изгода. Едва третата генерация вече се опитва да разбере нуж-дите на туриста и да му ги даде. И всяко следва-що поколение се проти-вопоставя на предходно-то, казва Гарнизов.

В Турция пък доброто обслужване е подчинено до голяма степен на стра-ха. Там персоналът знае, че ако има и най-малкото оплакване от клиент, вед-нага ще последва изгонва-

та, а оценката на персона-ла варирала. „Започват да се връщат старите тради-ции. Забързани в ръстове-те, бяхме изоставили усе-щането, че сме задълже-ни да обслужване тури-стите с усмивка“, призна-ва той.

„Понякога отнема твър-де много време, за да се обясни на персонала как-во трябва да изразява ли-цето. След летището пър-вите хора, с които се сре-ща туристът, са момиче-то на рецепцията и пико-лото. От тяхната усмивка зависи как ще се чувства клиентът през цялото вре-ме“, разказва Бранимир Миланов, който е пред-ставител на веригата Best Western за България.

„Ако някой е доволен от обслужването, ще го каже на други седем чо-века. Ако е недоволен, ще го научат 14 негови по-знати. Лошото впечатле-ние се споделя повече от доброто, доказват между-народните изследвания“, казва и Васил Илиев, кой-то е мениджър в столич-ния хотел от веригата Dedeman.

Мисленето...Културата на доброто/ло-шото обслужване не е чис-то български проблем и той е стоял за решаване пред всички държави, ко-ито са се ориентирали към туризма. Само че за раз-лика от България на дру-гите места като Западна

Re: Върни ме, ако можеш

те им. Никога не съм ходи-ла в Турция, но бих я посе-тила и сериалът доприне-се за това. За жалост нашите тради-ции умряха и всъщност това е причината по-въз-растните да изпитват нос-талгия покрай тези сери-али, които са направени да покажат най-доброто от Турция. Отделно, че са на-правени с много вкус, мно-го умение и много пари, естествено. Но е истина, че ни карат да видим една по-различна Турция. Перла

� Гледах „Шехеразада“ преди време, щото се на-ложи дълго време да стоя вкъщи. Няма да скрия, че този сериал ми отвори очите да видя колко много всъщност си приличаме - и като бит, и като тради-ции. Най-малкото бабите им ходят със същите пле-тени елеци като нашите. Да не говорим за манджи-

плвч

вици

ОБЩЕСТВО32 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

Перли и сълзи

За страничните ефекти от турските сериалиИрина ЦЕНКОВА

Вечер през 1986. В малкия крайдунавски град трото-арите са пусти, затаили дъх. Окъснели минувачи при-тичват, нервно поглеждай-ки часовниците си.

В хола на апартамент от край-ната уличка разнородна по възраст група съседи образу-ва сплотен полукръг. Широко отворени очи, провиснала в за-хлас брадичка. „Мръсник“ - вик на неподправено възмущение. Пълен синхрон. Телевизорът е съветски - „Електрон“. Цве-тен, първият в блока. Филмът е бразилски - „Робинята Иза-ура“, първият сапунен сериал на екрана.

23 години по-късно. Около 5 сутринта. Прохладен летен мрак, квартална улица в сто-лицата. Няколко прозореца се осветяват. В синхрон. Телеви-зорите са единодушни. Сериал-ът е „Перла“ (повторението) - горчив и ободряващ като чаша топло турско кафе. Турското е новото бразилско. Не по-мал-ко ароматно и почти толкова въздействащо.

През последните няколко месеца по ефирните телевизии bТV и „Нова телевизия“ запо-чна излъчването на четири

турски сериала: „1001 нощи“, „Перла“, „Мелодия на сърце-то“, „Сълзи над Босфора“. До-като четете тези редове, от ек-рана настоятелно ще атакуват свободните ъгли на душата ви още два нови: „Брак с чужде-нец“ и „Гордата Аси“. Турска-та тръпка е повсеместна и по-косява повече жертви от свин-ския грип.

При това не мислете, че е при-оритет единствено на третата възраст, безработните и оби-тателите на bg-mamma. Драма-тичният вопъл на струнните инструменти печели внимани-ето на вашата интелигентна съ-седка на средна възраст, на она-зи много приветлива и умна де-войка с прогресивна академич-на кариера и дори на костюми-рания господин, който ви на-прави път на пешеходната пъ-тека вчера. Напрежението е не-истово, а стремителната инва-зия дава разнопосочни ефекти.

На път като на кино„Заминаваме за Истанбул“, ка-тегорично заявява Цветана и започва да прехвърля на глас вариантите от кого да вземе хубав фотоапарат. Вече е под-редила бъдещите си спомени във въображаемия албум - рес-торанта от „1001 нощи“, краси-вата природа, онези големи ху-бави вили с просторните чар-даци. Тя е на 73, а съпругът й Иван - на 79. Прекарват лято-то между градината с домати и телевизора в полуразпадната кирпичена къща в селце в Се-верозападна България. Пове-чето от съседните съборетини отдавна не помнят истински-те си собственици. Заглъхна-ли са сред свободно растящите плевели. От останалите кън-тят шумните разговори на са-монастанилите се в последните

няколко години ромски фами-лии. В селото мразят ромите, помнят турското робство и ха-ресват Волен Сидеров. Подкре-пят социалистите, но смятат, че „турците са ги провалили“. Цветана и Иван обаче твърдо заминават за Истанбул, вдъх-новени от видяното в турски-те сериали - „толкова човечни отношения и такива красоти“. Въпреки че всъщност мечтае-ли за Прага. „Но Турция е бли-зо и има екскурзии по 200 лева“, обясняват избора си те. Ден по-късно вече са подали докумен-ти за международен паспорт и кроят планове как с двете пен-

сии, всяка от които с размер на няма и една екскурзия, да събе-рат парите за месец.

Макар примери за екскурзи-онен ентусиазъм, вдъхновен от турските сериали, все още да не са масови за България, всъщ-ност подобна тенденция вече се заражда. „Има голямо вли-яние, определено. При млади-те не чак толкова. По-скоро при една друга възрастова група“, потвърждава представител на „Караджъ турс“. Полина Джо-нева от „Партнер травел“ също е на мнение, че ударната доза сериали се е отразила на пъту-

ванията до Турция, привличай-ки и една по-маргинална група екскурзианти: „В по-голямата си част вдъхновените от сери-алите туристи са хора над 55, но има и млади хора. Все пак вече ги дават в най-гледаното време. Имали сме 60-70-годиш-ни туристи, голяма част от ко-ито, провокирани от сериалите, наистина бяха заделяли от до-ходите си специално за екскур-зията“, обяснява тя.

В туристическите агенции не могат да измерят в числа какъв е делът на пътуващите телема-ниаци - и заради фактора кри-за, и защото Истанбул и Тур-ция като цяло поддържат ин-тереса на българите. Единстве-ните обективни цифри (цитира-ни от Investor.bg) са 715 хиляди българи, посетили Турция през първите 7 месеца от годината, и 4-о място за страната ни сред чуждестранните туристи в юж-ната съседка. Останалата конк-ретика е в чуждия пример.

В броя си от 14 август турски-ят вестник „Хюриет“ публику-ва статия, посветена на ефекта, който сапунените опери оказ-ват върху туризма в страна-та. Така, според публикация-та, докато туризмът в Турция отбелязва спад от 1% за първо-то шестмесечие, броят на араб-ските туристи регистрира ръст между 21% - за посетителите от Обединените арабски емир-ства, и 50% за мароканските туристи. Обяснението е „Пер-ла“ (всъщност истинска злат-на мина).

Според представителка на туроператора „Дениз травел“ в България косвено свидетелство за връзката между сериалите и пътуванията до Турция са теле-фоните, и по-точно избирател-ното им мълчание. „Когато за-почне някоя от сериите, теле-

фоните млъкват. Но щом свър-ши, веднага започват да звънят и да питат за екскурзиите. Пре-ди началото и след края на ня-коя серия определено има заси-лен интерес“, отбелязва тя.

България се рекламира с кратки рекламни спотове - Easy to find. Турция печели внима-нието с едночасови епизоди в праймтайма (Hard to miss). Дра-матичните екранни истории се разписват на брошурите, под-менят подсказките в „Гугъл“ и всъщност рефлектират и върху вашето бъдеще, защото

Клишетата вече не са същитеНовите обяснения извикват нови очаквания. Така Истан-бул вече не е Царицата на гра-довете, Столица на три импе-рии, Градът на контрастите, Перлата на Ориента. Истанбул не е дори Орхан Памук. Истан-бул е Градът на Шехерезада и Онур. Шехерезада обаче също не е онази, която ви е разказва-ла за Али Баба в детството. А и тези 1000 и кусур нощи, които ги свързват, са други. Близкият до Истанбул архипелаг Прин-цовите острови също се е сдо-бил с ново обяснение - „място-то, където се снима нашумели-ят турски сериал „Мелодия на сърцето“. Съвременният цен-тър на града - „Таксим“, е ис-танбулският Манхатън, а ру-сият и синеок главен герой на „Перла“ Мехмет (иначе Къванч Татлату) е Брад Пит на Близ-кия изток.

Истанбул е голяма снимач-на площадка, която прида-ва нов облик на обявите на туристичес ките агенции и обо-гатява репертоара на екскур-зоводите. Изтокът вече няма нужда от Запада - създал го е в собствени аналогии. „Кога-

obshtestvo.capital.bg

1.168млн. зрители средно са гледа-ли епизодите на „Перла“ от 21 ч. през юли, което прави сериала най-рейтинговата програма в ефира.

МАНИЯ

Пет плюса за турските сериали пред

Актьорите са красиви и много естествени - няма изкуствени устни, бюстове, перуки и т.н.

1.

Истински филм за истински хора с истински човешки взаимоотношения - без из-чезнал брат близнак, който се появява след 20 години и се залюбва с доведената си сестра, която се оказва майка на братовчед му, без Брук, която „само за Стефа-ни не се е женила (засега)“ (по bg-mamma).

2.

Re: Перли и сълзи

Не съм сигурен 13.75%

50.00%Да

36.25%Не

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мре-жа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

к

ж

+ Пълна гама печатни услуги –

вестникарски и листов печат

+ Иновативни формати

+ Нови машини и опитни специалисти

+ Висококачествен пълноцветен печат

+ Кратки срокове и атрактивни цени

За контакти

+359 2 4225908; +359 2 4225929; +359 2 4225902

[email protected]

www.pdprint.bg

Д Р У Бп е ч а т н и ц а

Ж А

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


Над две трети смятат, че полицаите в България са склонни да вземат подкупи

Карикатура на седмицата

Трудни стъпки

Концертът на Мадона успя да разруши националния стадион повече от всички фенове на Левски и ЦСКА,

взети заедно. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

вързаността между представи-тели на полицията и подземния свят, която радикално подменя фокуса на нейната дейност.

Новият вътрешен министър заяви категорично намерение да работи в тази посока и на-чалните му стъпки се прие мат положително. Одобрението за полицията и МВР нараства с 10 на сто за последните три ме-сеца. Предвид съществуващия все още висок дефицит на до-верие обаче ръководството на

МВР трябва да има предвид, че обществото очаква от Цве-тан Цветанов да бъде не прос-то ведомствен министър, който се грижи за служителите си, но също отговорен към граждани-те и сигурността им представи-тел на правителството.

Данните са от представително за

пълнолетното население проучване,

проведено от „Алфа рисърч“ през ав-

густ 2009 г. сред 1010 души.

Докато за полицейските служи-тели условията на работа и за-плащането са основен проблем пред по-ефективната им работа, мнозинството от гражданите (60%) не приемат тези аргумен-ти. Напротив, доминира мне-нието, че полицията има доста-тъчно ресурси да върши своя-та работа и да осигурява спазва-нето на законите, но няма инте-рес да го върши. Същественият проблем според общественото мнение не е в ресурсите, а в об-

Само няколко сед-мици след назна-чаването на ново-то ръководство на МВР няколко се-

риозни криминални събития фокусираха за пореден път об-щественото внимание върху проблемните страни в работа-та на полицията и способност-та й да гарантира сигурността на гражданите.

Концентрирането на общест-вено внимание в тази област съвсем не е без значение, тъй като тъкмо неразкритите прес-тъпления са в състояние да от-ключат социални напрежения и да подкопаят първоначално високото доверие към изпъл-нителната власт. Така напри-мер един от най-сериозните не-гативи на предишния кабинет

бе почти пълната загуба на до-верие, че полицията и МВР ра-ботят в интерес на граждани-те. Разкритията за връзки на висши представители на служ-бите с подземния свят накараха мнозинството от жителите на страната окончателно да при-познават полицията не като защитник на своите, а на прес-тъпните интереси. Показател-но е, че над две трети от пълно-летните българи смятат, че по-лицаите в България са склонни да вземат подкупи, че действат в услуга на съмнителни кръго-ве и не се изправят решително срещу престъпността.

Ето защо ръководството на МВР днес е изправено пред пре-дизвикателството бързо да въз-становява доверие: на българ-ските гражданите, на европей-ските институции, но също и на собствените си служители.

Геновева ПЕТРОВА, „Алфа рисърч“

МНЕНИЕ ЗА ПОЛИЦИЯТА В БЪЛГАРИЯ

Източник: „Алфа рисърч“По-скоро съгласен По-скоро несъгласен Без мнение

Страхува се да действа срещу въоръжени престъпници и мутри 59% 32% 9%

60% 32% 8%

66% 24% 10%

72% 16% 12%

73% 19% 8%

Има достатъчно ресурси да върши своята работаСлужи на съмнителни кръгове, а не на обществото

Склонни са да вземат подкупи

Добре запозната е със законите

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Снимка на седмицата Под блога - теле

К А П И Т А Л Н О„Честно да ви кажа, ревнив съм на тема Бойко Борисов и Яне Янев, когато ходят в други предавания. Искам само при мен да идват. Причината е, че толкова много неща сме правили заедно и от толкова време. Когато ги пока-нят на друго място, се оказва, че се чудят как да ми кажат, защото реакцията ми обикновенно е много бурна.“Николай Бареков пред в. „24 часа“

„Сергей има грешки, но дайте му шанс да се развие! Защо всички бързат? Е, има един кръг около него - ще го изчистим! Разни съветничета - ще ги махнем! Той довчера бе премиер и ние на мо-жехме да му се бъркаме, но днес е лидерът и в прав текст можем да

му кажем: Сергей, махни ги тези момчета с меки китки около себе си! Нашата партия не е такава. Или ще ги изчистиш, или ще си ходим ние! Да ме прощава дядо ми, но ще си ходим!“ Георги Гергов, собственик на Пловдивския панаир, пред в. „Труд“

„Уморих се да повтарям, че това не е розов цвят. Това е оригинален цвят на BMW, нарича се аржен-тинска пепел от рози... Розовият цвят се нарича пинк... А кой точно е решил за новия цвят, убийте ме, не помня... В края на краищата за-това си имахме гараж с механици.“Стоян Стоянов, ексшеф на агенция в Министерството на отбраната, за боядисаните в розово две беемвета пред „24 часа“

О, спомняте ли си онзи за-бавен момент от нощта на изборите, когато за крат-ко изглеждаше, че медий-ната връзка между Бой-ко Борисов и водещия от bTV Николай Бареков е в криза. Тогава социологът Андрей Райчев беше подо-чул, че сегашният преми-ер нарича Бареков подло-га на Станишев. Мъгля-вото общество на хора-та, които обичат такива клюки, зажужа с ехидни коментари и весели забе-лежки (Как?! Бойко и Ба-реков скарани?, не може-ха да повярват всички), докато самият водещ не разясни историята. Ока-за се, че Бойко Борисов казал „в блога на Стани-шев“, а Андрей Райчев, който явно и чува, както говори, разбрал реплика-та като „подлога“.

Това беше публичният дебют на Бареков в бло-госферата. Оттогава из-минаха цели два месеца, през които изпод блога на Николай Бареков из-лязоха много неща, вклю-чително и доста телеш-ки възторг към новоиз-брания премиер. „Царят беше господар на мъл-чанието, Бойко - цар на положението“,“Бойко е новият Стамболов“, „Сер-гей и Доган оправиха ях-

тите, за Бойко остана да оправи държавата“... Това е наистина много малка част от текстовете на бло-га, които нежно галят Бой-ко Борисов по публичния му образ.

Нямаше да обръщаме никакво внимание на това - всеки има право на мне-ние и свободата да го из-рази, както намери за доб-ре, ако тази седмица една друга публикация на сай-та, не ни впечатли с доста опасните си призиви.

Очевидно афектиран от атентата в Разлог, когато загинаха една жена и де-тетото й, Бареков написа в

блога си, че заради такива трагедии е по-добре в Бъл-гария да има диктатура. „Пиночет ли? За едно уби-то дете с бомба един Пино-чет е нищо“, изпищя теле-визионният водещ на сай-та си. В текста му се каз-ва, че това положение вече не може да се търпи и че трябва да има държа-ва, дори и тя да е полицей-ска. Набрал публицистич-на скорост, по-нататък Ба-реков пише още, че вече на никого не му пука, че ще има повече униформи по улиците или камионет-ки по пътищата. „Важно-то е да са пълни камион-етките, пък нека постра-дат и невинни“, заключа-ва водещият в bTV и ри-сува как трябва да падат

ръце и глави. Те (невинни-те) и сега така или иначе си страдали.

Нямаше да обръщаме никакво внимание и на тези думи в сайта на Баре-ков - все пак, уви, в интер-нет се пишат много и теж-ки глупости, ако неговият случай не беше по-особен. Първо, свободата на сло-вото не означава, че може да плещолевиш всичко, което ти дойде наум. Има граници. Една от тях, как-то е посочено и в комента-рите под текста в сайта на Бареков, е, че не може да пропагандираш фашист-ка или друга антидемо-кратична идеология. Това е записано и в Наказател-ния кодекс и е напълно ос-нователно - свободата на Бареков да призовава духа на Пиночет може да нару-ши всички други свободи на всички останали.

Второ, Бареков не е прос-то водещ на СКАТ. Той вся-ка сутрин влиза в къщи-те на хората от екрана на най-гледаната българска телевизия. Това му дава възможност за влияние, а халтавите му позиции за демокрацията да стигнат до опасно много хора.

Третото притеснително е близостта на Бареков до Бойко Борисов - поне ако съдим по купищата ин-тервюта и умилителните снимки на двамата в пре-миерския кабинет. Когато някой от антуража шеп-не и дори не това, а вика с блясък в очите диктату-рата, е не просто глупаво. А опасно. Премиерът как-во мисли? � K

Медийна сергия

„Не можах да повярвам, че Иван Костов може да подпише такъв документ, без да ми каже.“Венцислав Върбанов, бивш зе-меделски министър от кабинета „Костов“, по повод внесена жалба до главния прокурор от съпредседате-лите на „Синята коалиция“, в която оспорват избирането му за депу-тат, пред в. „Експрес“.

„През 1997 г. ситуацията бе много по-тежка и бях пред дилемата да спасявам на парче, да ловя раз-бойниците или да правя реформи. Избрах да правя реформи. Може би най-лошото решение в очите на хората.“ Иван Костов, лидер на ДСБ, съпредседател на „Синята коалиция“, пред в. „24 часа“

„В момента, в който свалиш лихвите, икономиката на България ще се раздвижи. Това е първото, което трябва да направиш за доброто на страната ни. Другото е после. Има време, за да се правиш на полицай, да хващаш крадците от старата власт...“Алексей Петров, бивш съветник в ДАНС, с препоръка към Бойко Борисов в интервю за „Труд“

Хиляда ледени скулптури, на бразилския артист Неле Азеведо, се разтапят пред музикалната

зала на площад „Гендарменмаркт“ в Берлин по време на акция, организирана от германската екоорганизация WWF, за да обърне внимание

върху промените в климата СНИМКА: REUTERS

Или защо глупостите на Бареков понякога могат да са и опасни

Алексей Ю. ЛАЗАРОВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Чудно ли е, че протекциониз-мът и идеите, че държавата трябва да направлява иконо-миката, са толкова неизко-реними в България, след ка-то един от най-известните и хонорувани преподаватели в основния икономически уни-верситет УНСС „чете“ таки-ва лекции от страниците на „Труд“? Чудно ли е, че ДАНС се провали в борбата с прес-тъпността, след като главни-ят съветник в агенцията раз-кри, че екипът там е „залагал

на защитата на икономиката като приоритет в национал-ната сигурност“. С отстраня-ването на Алексей Петров - бивш командос, но и доктор по икономика (от Полицей-ската академия), „родното ФБР“ загуби, но ще спечели науката предвид обещанието му да й се отдаде изцяло.

На прощаване доскорош-ният съветник в ДАНС дава безплатно указания и на но-вия премиер: да вземе да сва-ли лихвите по кредитите до

европейските нива. Това, че лихвите се определят от па-зара, а не от правителство-то или БНБ, че българската икономика, както и да я гле-даме, е по-рискова от тази на повечето европейски държа-ви и че лихвите отразяват премията за риск, очевидно са новини, които още не са достигнали до академично-то тяло.

За съжаление изходът от кризата се крие не в лесните, а в трудните и непопулярни

решения. Трябва да се при-знае, че правителството на Станишев водеше сносна ико-номическа политика, поне в първата половина на ман-дата си. Сега става ясно как-во се е скапало накрая - бив-шият премиер се е сдобил с икономически тинк-танк ка-то ДАНС. Добре, че мандатът свърши, иначе втори „Виде-нов“ не ни мърдаше. Между другото неговите възгледи за икономиката също ги форми-раха ченгета. � K

Правителството трябва да използва времето до ноември, за да изработи концепцията си за бъдещето на българската енергетика.

Един от най-хубавите вицо-ве напоследък е, че в деня за парламентарен контрол но-вият министър-председател Бойко Борисов контроли-ра какво правят народните представители на ГЕРБ.

Е, ако се съди от първите седмици активна работа на парламента, на премиера мо-же да му се наложи да следи депутатите дори по-изкъсо. Първите законодателни ини-циативи на мнозинството се оказаха свързани с интереси на твърде тесни групи хора. Единственият нотариус от групата на ГЕРБ и председа-тел на правната комисия Ис-кра Фидосова предложи де-путатите-нотариуси да могат да запазят канторите си. Вто-рият приоритет се оказа про-

блемът с легализирането на частните колекции на анти-ки. Депутатите от ГЕРБ пред-ложиха и да падне моратори-умът върху смяната на пред-назначението на горите - кое-то облагодетелства и без това спечелилите от заменки.

Всъщност никой не оспор-ва необходимостта от нали-чие на възможност за замени, но близостта между предло-жението на ГЕРБ и идеите на ДПС стряска. Стигна се до из-явление на министъра на зе-меделието Мирослав Найде-нов, с което той се разграни-чи от групата на ГЕРБ и обяс-ни, че изваждането на гори от държавния фонд ще бъде само за инфраструктура.

Още преди спорните про-мени да са приети, дойде Гор-

Ако минеЛобистките поправки в парламента

Икономиката като ДСКак да се справим с високите лихви

Рискът, който Бойко Борисов пое при срещата с Владимир Путин, се оказа оправдан. Яс-но е, че новият премиер няма-ше как да е подготвен за на-бързо организираната среща, преди кабинетът да е решил какво да се прави с енергий-ните проекти, подписани от предишното правителство. Затова за Борисов е добре до-шла отсрочката до ноември, след която освен да каже „да“ или „не“ по трите мегапроек-та, трябва да отстоява и инте-

ресите на България. „Южен поток“ е добро ал-

тернативно трасе за руски газ предвид кризата в началото на годината. Там обаче пред-стоят още преговори. Пред тръбопровода Бургас - Алек-сандропулис има сериозни екологични проблеми и пози-цията на Борисов - ако проек-тът е безопасен, нека руските специалисти да убедят обще-ството - е похвална. Що се от-нася до АЕЦ „Белене“ - цената продължава да зависи от пре-

говорите с руснаците и бъде-щите кредитори на проекта.

Двата месеца не са доста-тъчни, за да се анализират в дълбочина плюсовете и мину-сите на всеки проект, но сти-гат да се вдигне „мъглата“, в която бяха обвити споразу-менията. Основният обединя-ващ проблем на всички спо-разумения с Русия беше не-прозрачността и налагането им отгоре, без да бъдат пред-ставени на обществото мо-тивите и цената зад всяко от

тях. Правителството би тряб-вало да използва времето до ноември, за да разработи сво-ята обща концепция за бъде-щето на българската енерге-тика - този път с прозрачни и ясни принципи и с конкретни цели. Това е сектор от ключо-во значение за развитието на страната, в който плановете са дългосрочни, а ползите и вредите - общи за всички ни, затова не бива да се поддават на краткосрочни интереси на една или друга група. � K

Да вдигнем мъглатаРуските енергийни проекти

Първите законода-телни инициативи в групата на ГЕРБ се оказаха лобистки.

С напускането на Алексей Петров ролята на ДАНС като тинк-танк е застрашена.

ският. Информиран, сигурно от медиите, Борисов удари спирачки на лобизма и две от предложенията - за горите и нотариусите, най-вероятно няма да бъдат приети.

Тази история налага ня-колко извода. � Качеството и мотивацията на депутатите от ГЕРБ явно е под нивото, което очакваше и премиерът. � Ако първите инициативи на управляващото мнозин-ство са знакови за приорите-тите му, то или няма такива, или не е подготвено. � В днешната демокрация премиерът контролира депу-татите, а не обратно. � И накрая. Всичко е възмож-но да мине, стига да не го на-душат медиите. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

tema.capital.bg

НЕ СЕ ПРИЕМАЗаписите от правителствените заседания показват истинската технология на властта

Кризата: премълчаната Росен БОСЕВ

Следващите няколко страници са селекция на едни от най-шумните казуси през последните десет месеца, както и някои от шегите на министрите.

„Капитал“ поиска и получи стенографския запис от заседанията на кабинета „Станишев“ през последните шест месеца от управлението му. Избрахме този период, защото е ключов - и заради

кризата, и заради безконтролното харчене, и заради скандалните сделки и решения в последните часове на тройната коалиция. От протоколите разбираме, че въпреки заявените стабилност и пълен контрол над ситуацията още през февруари министрите са се чудили как да признаят пред обществото за кризата. Виждаме как се отпускат средства за закупуване на жилища за военни на цени, в пъти по-високи от пазарните. Виждаме как бившият премиер прави всичко възможно да скрие цената от обществото.И още - целия дебат около сделката между държавата и Ирена Кръстева за ИПК „Родина“; гротеската около кризисния щаб с боклука и опитите на кабинета „Станишев“ да вкара в играта изгонения концесионер „Новера“, както и явното несъгласие на някои министри с подобно решение; хрумването на правителството да бори кризата с голф. И още, и още...

Забележете, в случая става дума едва за една десета от управлението на тройната коалиция. Позицията на новото правителство да качи всички протоколи от последните пет години, както и да публикува своите собствени, е достойна за похвала.

Стенограмите, макар и непълни (правителството има още оперативни и закрити заседания, чиито протоколи са тера инкогнита), дават пълна картина за отношенията между министрите в кабинета. Ясно се виждат лагерите, позициите, настроенията. От следващите няколко страници някои министри ще ви станат по-симпатични, отколкото вероятно сте допускали. И обратното.

Но не това е най-важното - стенографският запис е най-отрковеният и искрен измерител на мотивите за активностите на предишния кабинет. Тук ще видите малка селекция, а всичките стенограми от началото на годината едно към едно са на capital.bg.

Хората в Бълга-рия трябва да са спокойни и увере-ни, че ако наша-та икономика за-

почне да усеща ефекта от тази глобална криза, ние имаме готовност да приве-дем в действие един смел и всеобхватен план, кой-то ограничава и противо-действа на рисковете.

Думите са на бившия премиер Сергей Станишев при предста-вянето на едноименния план срещу кризата. Ако „хората“ са го послушали и са били „спо-койни и уверени“, то министри-те на Станишев далеч не са се чувствали така. До последните си дни тройната коалиция пра-веше всичко възможно, за да обяснява колко под контрол е кризата в България. Стеногра-мите от заседанията на кабине-та през последните му месеци показват, че зад този параван се крие ясно осъзнаване, че из-пълнението на бюджета не вър-ви и са необходими адекватни мерки. Малцина обаче са тези, които се противопоставят на безконтролното харчене...

29 януари 2009 година (Проект на Постановление за изпълнението на държавния бюджет на Република Бълга-рия за 2009 г.)

ПЛАМЕН ОРЕШАРСКИ: Ис-

кам да помоля всички колеги да бъдат особено внимателни по политиката по доходите. В момента нашата основна цел е да задържим достигнато рав-нище на доходи. Няма страна в 27-те, останалите 26 или ре-дуцират доходи, или ги замра-

зяват. Ние сме единствената, в която инерционно върви дебат за доходи. Не можем да ги оси-гурим в рамките на годината, разберете го.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Каже-те, господин Миков.МИХАИЛ МИКОВ: Ако тръг-нем в тази посока, нека да из-лезем, аз съм готов да изляза и да го кажа, други да го кажат и да знаем, че отиваме, очак-ваме бюджета. Да има очаква-не. Защото ние не управляваме очакванията. От едната страна очакванията вървят към нара-стване у гражданите и държав-ните служители, да го кажем. Вярно, предизборна година, но

да започнем леко да го говорим това. Знам, че не е добре да се чува. Защото, когато се разми-нат очакванията с действител-ностите, става криза.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Ясно. Трябва да се говори внимател-но. Слушайте мен какво говоря, винаги предпазливо.

26 март 2009 година (Проект на Решение за бю-джетна процедура за 2010 г.)

СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Добре, да стартира процедурата, въ-преки че трябва да сте наяс-но, че в такава непредсказу-ема икономическа среда много трудно ще се прави какъвто и да е бюджет. Миналата година в началните фази на кризата се мина фактически през две ко-рекции на рамката на бюджета по сравнение с лятната прогно-за. Фактически и коригираните вече не звучат актуално за тази година. Всички прогнози са, че кризата ще продължи да се за-дълбочава, особено през втора-та половина на годината.

16 април 2009 година (Финансирането на форума на Г. Първанов за природния газ)

ИВАЙЛО КАЛФИН: Тъй като имаше неясноти, свързани с ор-ганизацията, и големи заявки, това, което предлагам сега, е една оценка малко под 2 мили-

Пълните стенограми на кабинета „Станишев“ можете да прочетете на сайта на „Капитал“

www.capital.bg

K #35

ТЕМА НА БРОЯ >>


истинаона лева, които да бъдат отде-лени за това събитие. Направе-ни са и по разбивка.Трябва да ви кажа, че между-временно, след като се предло-жи, се появи едно писмо от гос-подин Цонев, с което казва, че заради поддръжка на въздуш-

ното пространство трябват още около половин милион лева за Министерството на отбраната....НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: На базата на това, че нашата вертолетна база е в Пловдив, съвсем нор-мално е ние да искаме финансо-

ви средства, като за това тряб-ва да се предислоцират верто-летите в София и да се поддър-жат дежурства, да се харчи го-риво и да се охранява въздуш-ното пространство. Смятаме, че е съвсем нормално да бъдат поискани средства.

....ПЛАМЕН ОРЕШАРСКИ: В централния бюджет няма пари. Ако това не сме разбрали, озна-чава, че дълбоко не сме в час, отново ще ви го кажа. Вие ми-слите, че нашата икономика е по-мощна от американска-та, германската, испанската и всички, взети заедно, и там пра-вят рестрикции, а ние тук иска-ме допълнителни разходи.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Има ли други предложения? Няма. Приема се.

8 май 2009 годинаСЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Трябва да знаете, аз го разбирам госпо-дин Орешарски, че изпълнение-то на бюджета върви много зле тази година. (...) Трябва да сви-ем всякакви неща от типа ко-мандировки, обучения, които са като екскурзии, какво ли не....Защото аз научих от министъ-ра на финансите, че и Великден някои министерства са давали бонуси. Какви бонуси, от какви пари?! Моите уважения. Харчи-те нещо, което го няма и няма да го има във втората полови-на на годината...

21 май 2009 година (Проект на Постановление за определяне нов размер на соци-алната пенсия за старост)

ЕМИЛИЯ МАСЛАРОВА: Ре-ално ние имаме двукратно уве-личение, повече от два пъти - увеличение и на средната пен-сия за осигурителен стаж и въз-раст, а виждате, че и на мини-малната пенсия....НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Ще кажа някои коментари не защо-то правим нещо лошо, като вди-гаме пенсиите, а просто защото според мен такова важно реше-ние би трябвало да се предхож-да от малко повече информа-

ция и разчети, защото се опа-сявам - всъщност знаете какво имам предвид....ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Искам да кажа следното: уважаеми коле-ги, хубаво е да се увеличат пен-сиите; хубаво е да се направят инвестиции; хубаво е да се да-дат пари и за Шенген на Минис-терството на вътрешните рабо-ти; много неща са хубави. ...Но все пак ние ще трябва да правим избор между една или друга политика и нищо лошо не искам да кажа, госпожо Ма-сларова, но, ако трябва да изби-раме между децата и възраст-ните хора, аз бих избрал деца-та, нищо, че не гласуват!

9 юли 2009 година (Дебат по критериите за оценяване на делегираните бюджети)

ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: ... Ста-ва въпрос за една национална програма, която втора поредна година съществува... Веднага искам да кажа на всички ко-леги, че става въпрос за пари, които биха отишли в учили-щата, става въпрос за 26 мили-она, предвидени в бюджета, но, ако желаете, аз мога да оттегля точката.....ПЛАМЕН ОРЕШАРСКИ: Но аз имам сериозни съмнения, че следващото правителство ще може да се справи с тази сума само. За илюстрация от начало-то на месеца досега приходът е нулев в бюджета, извинявам се, отрицателен.....НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Спо-ред мен по-добре е да не даваме нищо. Защото по-скоро накрая на бюджетната година държа-вата трябва да изкара на хляб и вода, за да оцелее изобщо, да има валута.




Вие добре ли сте!? Вие какво си мислите?

Само няколко месеца преди изборите ка-бинетът „Стани-шев“ реши да спа-сява София от зара-

за и епидемия и да натрие носа на столичния кмет. С патос на улиците бяха из-пратени камиони, които денонощно вдигаха празни кофи.

Факт е, че градът стана по-чист, но в условия на криза едва ли подобно показно беше необхо-димо. Сигурно не сте забрави-ли за Националния кризисен (наречен дори веднъж по по-грешка от създателите му пре-дизборен) щаб, завръщането (с помощта на правителство-то) на изгонения концесионер „Новера“. В крайна сметка Вър-ховният административен съд обяви кризисния щаб за незако-нен. Месец по-късно кабинетът написа и закон, който против всякакви принципи на децен-трализация предвиждаше пра-вителството да се занимава с боклуците на София. Той беше приет скоростно (изпреварвай-ки ключови проекти), за да по-падне най-накрая в Конститу-ционния съд.

9 април 2009 година Проект на Решение за неот-ложни мерки за преодоляване на кризата в сметосъбиране-то на територията на Сто-личната община...

ДЖЕВДЕТ ЧАКЪРОВ: Пред-ставяме на вниманието ви про-ект за решение на Министер-ския съвет за неотложни мер-

ки за преодоляване на кризата в сметосъбирането на терито-рията на Столичната община и отстраняване на екологичните щети... Тази заплаха нараства и се превръща в един много сери-озен въпрос както за нормални условия за живот в аспект здра-вето на всички, които живеят и пребивават на територията на Столична община, а и до голя-ма степен е въпрос и на наци-онална сигурност... Ситуация-та се влошава след прекратява-не на концесионния договор с един от концесионерите на те-риторията на Столичната об-щина („Новера“ - бел. ред.) ... С оглед на това се предлага обя-вяване на кризисна ситуация. Решенията са на вниманието на всеки един от членовете на Министерския съвет и адми-нистрацията. ... Тук няма мяс-то за емоции. Целта е да не се допусне да има болни, да няма увреждане на компонентите на околната среда. Може би е до-бре колегите от здравеопазва-нето и от регионалното разви-тие да вземат отношение и след това в правен аспект има някои бележки, които е добре да бъ-дат обсъдени.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Колеги, въпросът е сериозен. Това не е шега работа, а сериозна стъпка, ако я предприемем....ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Нещата, които се казаха тук, са разум-ни и ние всички като живеещи в този град виждаме, че неща-та са така. Искам само да обър-на внимание, че ние тази су-трин го виждаме този доклад и не вярвам някой да го е про-

чел много внимателно. ... Аз на-пример не съм наясно - пример-но казваме „правителството по-ема“ - добре! Кой ще определи кой ще чисти? Утре кой чисти?ГАЛИНА МАРИНСКА (ди-ректор на Правната дирекция на МС): Ние.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Ние кои? Ние двамата с вас, госпожо Маринска!?ГАЛИНА МАРИНСКА: Точка 5 от проекта: гражданска моби-лизация - личен състав и техни-

ка на всички държавни, общин-ски и частни лица.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Граждан-ска мобилизация!? Това може би не е лошо г-н Модев или кой-то е необходимо да го обясним. Това ми идва малко в повече, ако това е идеята.НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: ... И аз смятам - живял съм в 14 града, София ми е 14-ия град - това е може би най-мръсният град, в който съм живял. Но не смя-там, че София е зарината от боклук. София има много про-блеми, но не е така, че пример-но цялата София започва като вдигане на морското равнище да се зарива с боклук! ... Това, което сега предлагате да на-правим, според мен е плод на краткосрочна емоция с полити-чески оттенък. ДИМЧО МИХАЛЕВСКИ:

...Разбира се, това не е лесно решение, но според мен това е решение, което цели за опреде-лен период от време да покаже как трябва да се направи тази организация. Разбира се, ресур-сите, които трябва да се моби-лизират, са изключително голе-ми и това в никакъв случай не означава, че трябва Министер-ският съвет да понесе отговор-ността достатъчно дълго вре-ме да управлява отпадъците в София.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Само тех-нически въпрос имам. Това „обявява мобилизация на граж-дански ресурси“ нямаме пред-вид превеждане на плановете за мобилизационна готовност в изпълнение!? Нека да се изя-сни този въпрос.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Граждан-ски ресурс ли е армията!? Тога-ва кой е военен интерес?НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Фирмите, които чистят - те подлежат на мобилизация с техните маши-ни. Но дали точно тези маши-ни за чистене на боклука са на военен отчет - трябва да го про-верим това нещо.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Вие до-бре ли сте!? Вие какво си мисли-те? Че ще мобилизираме хората да изнасят боклуците ли!? Ста-ва дума за фирмите, които раз-полагат с техника....ВАЛЕРИ ЦВЕТАНОВ: ...Си-туацията с боклука създава допълнителен проблем - риск по отношение на неконтроли-руемото нарастване на попула-цията от скитащи кучета. Веро-ятно трябва да се вземат спеш-ни мерки, защото ние, какво-то и да правим, каквото и да прави......ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ (към Тодор Модев, областен управител на София): Тоест вие въобще няма-те представа утре какво ще се случи. Аз така го разбирам. Из-винявайте, но аз останах с впе-чатление, че тук има някаква подготовка, за да се каже така: утре тръгват 40 машини, 50 ус-тройства, 1500 гражданки, таки-ва, онакива, с кирки, с лопати и сме изчислили, че за 3 дена София светва, поддържаме го това положение един или два месеца, или три дена, или не знам колко. Тоест някаква се-риозна организация си пред-ставях, че има. А разбирам, че сега тепърва ще мислите какви възможности има! Това, че ще се справите по-добре от кмета - трябва да ви кажа, че не е ком-плимент за никого.

16 април 2009 година министрите обсъждат финан-сирането на кризисния щаб

ПЛАМЕН ОРЕШАРСКИ: В резултат на обсъждане на раз-лични варианти предлагам ва-риант, при който финансово-то осигуряване на дейностите, свързани с кризисната ситуа-ция в София, да се финансират до 10 милиона лева за сметка на предвидените в централния бюджет дейности от статията „За непредвидени и неотлож-

ни разходи“ в частта „За предо-твратяване, овладяване и пре-одоляване на последиците от бедствия“.

8 май 2009 годинаПроект на Решение за одобря-ване на законопроект за упра-вление на отпадъците в област град СофияДЖЕВДЕТ ЧАКЪРОВ: След по-задълбочен анализ на да-нните, които основно ползва-хме от работата на национал-ния кризисен щаб, както и от фактическата реална ситуация за управлението на отпадъците на Столичната община и поръ-чението, което имахме четири-мата министри - аз, министър Желев, министър Гагаузов, ми-нистър Орешарски, представя-ме на вниманието ви проект на Закон за управление на отпадъ-ците на област София....МИХАИЛ МИКОВ: ...Аз ми-сля, че законът ще спечели, ако, с риск да ме обвините в юридически детайли, ако пояс-ним, че тази дейност може да се извършва или като държав-но предприятия, или като тър-говско дружество със сто про-цента участие. ...ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Благода-ря, господин премиер. Аз се присъединявам към господин Миков, че законът от тези неща вероятно ще спечели. Но най-много ще спечели, ако имаме време да го прочетем. Не знам какъв е толкова проблемът, ние четири години не го напра-вихме това нещо, точно в 12 без 5 да го приемаме. ...Не знам, според мен ще си вка-раме голям автогол с този за-кон. Не виждам никаква голя-ма логика в това нещо. Да не говорим, че важни законопро-екти, аз си позволявам да дам пример с моята сфера, като За-кона за училищното образо-вание, преди два месеца обяс-нихме как няма да има време да бъдат приети...НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Уважа-еми господин премиер, аз бих се присъединил към всичко, казано от вицепремиера Въл-чев, в две части.Първо, може би е излишно за двадесети път в този мандат да казвам, че всички интерес-ни закони, решения, точки и т.н. се внасят без съгласуване, на маса. Което, да ви кажа, е обидно, колеги! ....Извинявайте, господин преми-ер, странно чувство имам като член на Министерския съвет, понеже засегнахте този въпрос преди един месец. Ето, в таки-ва моменти се чувствам много странно като член на Минис-терския съвет.....ТОДОР МОДЕВ: Когато се ко-лебая много, се връщам към една мисъл на Екзюпери, кой-то казва, че само глупаците не се колебаят, и това ме успокоя-ва донякъде.Действително положението е изключително тежко.

Намесата в проблемите с боклука в София разцепва напълно кабинета.

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

ТЕМА НА БРОЯ >>


Една груба бакалска сметка

Идеята пра-вителство-то да даде терена око-ло ИПК „Ро-

дина“ и още три сгра-ди, собственост на На-ционалната агенция за приходите, срещу това „Нова българска медийна група“ АД на Ирена Кръстева да по-строи комплекс, в кой-то да се поместят всички подразделения на НАП, скандализира обществото.

През февруари Пламен Орешарски се опита да прокара предложението, но то беше тактично от-хвърлено от министрите.

Месец по-късно беше обсъждана нова идея - да се учреди акционерно дружество с по 50% учас-тие на държавата и на „Нова българска медий-на група“. То щяло да съ-ществува 3-4 години, до-като бъде изградена но-вата административна сграда на приходната администрация, и след това ще бъде ликвидира-но. Държавата ще участ-ва с апортната вноска на четирите имота. От своя страна частният инвести-тор ще апортира своята собственост върху земите на „Цариградско шосе“. Ирена Кръстева ще тряб-ва да построи нова сграда на НАП. Малко след избо-рите „Нова българска ме-дийна група“ АД се отка-за от сделката.

****

26 февруари 2009 годинаСЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Тук има политически и прагматични рискове. По-литическият риск е да об-винят правителството, че обслужва нечий интерес и че държавният е още-тен, което е съвсем ре-алистично. Прагматич-ният риск е, че ако не се приеме това предложе-ние, ще трябва да потър-сим бюджетни пари, за да се направи нещо, за кое-то не се знае дали изобщо ще стане.

ПЛАМЕН ОРЕШАР-СКИ: За мен привлека-телността на тази замяна или преотстъпване право на строеж, или микс от двете най-вече е свърза-но със следното. Аз съм силно скептичен, че дър-жавата може да намери 50 милиона евра в след-ващите година, за да до-строи една сграда, коя-то виждаме, че стои там от 20 години. Последният търг беше опорочен фак-тически, защото имаше дъмпингова цена и про-пуски в документация и цени на останалите три-ма участници - 52, 54, 64 милиона евра... И ние канцелирахме този търг, който вероятно е подтик-нал въпросният инвести-тор да ни представи едно съблазнително предло-жение според мен. То се свежда до това да се за-менят по същество две сгради - една нова срещу тази, която е в настоящо-то състояние, с доплаща-не с три имота.МИГЛЕНА ТАЧЕВА: Аз бих подкрепила едно ре-шение на Министерския съвет, в което да няма думата замяна, защото не можеш да заменяш имот, пък да заменяш срещу право на строеж. (...) Тук никъде не е напи-сано така, напротив - ние говорим за замяна, в коя-то държавата заменя три атрактивни имота (няма да ги смятам по декари и по оценки) и накрая полу-чава 10% от някакви 20 де-кара, които, както и да ги смятаме, не са повече от 2 декара, дори да има 50 хи-ляди разгъната площ. АСЕН ГАГАУЗОВ: Не е съвсем по-различно спо-ред мен. Предоставяш една сграда в груб стро-еж с правото и на собстве-ност, целият терен - 26% е държавен, шейсет и ня-колко процента е на тази група...ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Г-н Гагаузов, може и да е така това, което казва-те, обаче за 15 минути ние не можем да проче-тем 200 страници. Изви-

чета и виждам. Или по-емаме ангажимента да финансираме това нещо с държавни средства, ре-ално погледнато, които не знам откъде ще взе-мем, и невършенето на нещо.

2 април 2009 годинаНИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Да се абстрахираме от факта, че за пореден път всичко, което е над 100 милиона лева, се вкарва без съгласуване на маса в последния момент. Това е стил на това правител-ство. (...)

Най-големият проблем, който имаме, е, че всич-ко това го правите без конкурс и това е фатален проблем за тази сделка. Всичко, което се прави без конкурс, особено ако е с имоти и особено ако е в края на мандата, означа-ва много голям проблем и много голям скандал с риск да завлече цялото правителство надолу, ко-ето това ще направи.

(...) Една груба бакал-ска сметка показва, че държавата дава неща, които според мен струват 58.500 млн. евро. Някой може да каже, че струват 100 милиона, друг - 20 ми-лиона, зависи кой в как-

во евангелие иска да про-чете, каквото иска, това може да докаже. А това, което получава държава-та, е 50 хиляди квадрат-ни метра РЗП, което в за-висимост от това колко е луксозно и скъпо строи-телството сега, при пада-щите цени на строител-ството, даже и да го сло-жим по 500 евро на ква-драт, което е доста лук-созно строителство, спо-ред мен те ще го постро-ят за 350, да кажем, но по 500 - пак дава 25 милиона евро. Тоест на мен ми из-лиза една разлика от 30 милиона евро.(...)СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Аз принципно подкре-пям предложението на министър Орешарски, за-щото не виждам как ние ще инвестираме колко-то е необходимо за доиз-граждане на тази сграда, имайки, доколкото разби-рам, съсобственик, кой-то владее част от терена, който е готов да го напра-вят за своя сметка, разби-ра се, търсейки и своя из-года, но решавайки наред с това проблеми на една от ключовите държавни агенции, приходната, ко-ято и сега е разхвърляна в много сгради.

нявайте много, става въ-прос за четири-пет от най-атрактивните сгради или за три, няма значение за колко, в центъра на Со-фия. Извинявайте мно-го, обаче за 15 минути аз лично не мога да взема такова решение. Извиня-вайте много, не знам от-кога е тази работа, да сте се сетили малко по-рано тази работа да я прави-те. Тук ще има голям об-ществен отглас, помнете ми думата за това нещо. В последния ден, в кой-то може да се правят за-мени, вие предлагате за-мяна, която сигурно е за десетки милиони левове, без никой от нас да е ви-дял никакъв материал. Извинявайте, но вие пре-ценете това нормално ли е. С това нещо ще се про-чуем, помнете ми думата - да остане за протокола - ще се прочуе нашето пра-вителство с това нещо. Нямам нищо против, може да е правилно, не казвам, че не е правилно, но така, на крак да заме-ним за 100 милиона лева някаква собственост, по-неже някой бил напра-вил предложение, изви-нявайте, но това ми се вижда изключително не-сериозно. Колко години г-н Орешарски стои в тая сграда? Как пък не се се-тихте за всичките тия го-дини нещо да направите с нея? Изведнъж сега се присетихме! СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Аз не се съмнявам, че министър Орешарски търси начин да реши би-товия проблем на НАП, който е, защото служба-та е разпиляна много... Но трябва да отчитаме и обществената нагласа и да не поставим най-вече министъра на финансите

под удари, и то необосно-вани... Алтернативите са две: или взимаме някакво решение за тази размяна на имоти, но с ясно осъз-наване и обяснение как е защитен държавният ин-терес. Аз лично мисля, че като цяло това е разумно нещо, поне от това, което

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ



Юридически имаме ли начин да скрием цената?

случаи цената няма да бъде по-висока от тази....ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: Ако сега утвърдим цената, не виж-дам какъв смисъл има.МИГЛЕНА ТАЧЕВА: Когато се каже до 1000 евро, означава до 1000 евро.АСЕН ГАГАУЗОВ: Да кажем до 1000 евро, при положение че се продават най-много за 600 евро, защо да кажем до 1000 евро. Разбирате ли?...НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: В точка 2 е записано, че посочените в точка 1 цени на имотите са с ДДС и представляват пазарна-та им стойност съгласно извър-шените от лицензираните оце-нители. Директно започваме с 20 на сто по-малко. Тук цените са с ДДС....СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Во-енните не са най-добрите преговарящи.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Те пред-варително имат оценката, коя-то е дадена от лицензиран оце-нител. Условието е цената да бъде под тази цена. Тук цената се вижда висока от 900 евро за квадратен метър, но тя е с ДДС. Задължително цената ще бъде под тази цена.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Ос-новното притеснение е, кога-то фиксираме 900 евро, всич-ки ще направят 890 евро за ква-дратен метър. Как ще се напра-ви реалната търговия на база-та на реалната пазарна среда, в която очевидно цените спа-дат? Това е записано във всич-ки вестници.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Господин министър-председател, сигу-рен съм, че винаги ще има об-съждания по въпроса, но ние трябва да тръгнем от някъде....ЕМИЛИЯ МАСЛАРОВА: Проблемът е как се определя цената.СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Въпро-сът е цената да се знае от вас като ориентировъчна и да не е публична.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Кажете каква да бъде цената?...ЕМИЛИЯ МАСЛАРОВА: Из-винявайте, но когато кажете 1000 евро за квадратен... ...СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Госпо-жо Маринска, юридически има-ме ли начин скрием цената?ГАЛИНА МАРИНСКА: Чест-но да ви кажа, цените и мен ме смущават, но в интерес на ис-тината, когато се получават по 20 точки сутрин преди заседа-ние, нямам време да проверя какви са били прецедентите. Действително в повечето ре-шения вие определяте макси-мума на цената, която трябва да се договаря, и тук е напра-вено точно така....Министър Цонев, ще се въз-ползвам от случая, че минис-тър-председателят ми даде ду-мата, това, което обсъждах-ме с колежката, от дирекция „Икономическа и социална по-

литика“ твърдят, че са гледа-ли много оценки и там никъде не е включено ДДС. Аз не съм гледала оценки и не разбирам. Твърдят, че ДДС-то никога не е било включено в оценката.

Заседание на 23 април 2009 г.АСЕН ГАГАУЗОВ: Предложе-нието, което миналия път гле-дахме, тъй като аз бях в Сли-вен тази седмица, се оказа, че колегите от Министерството на отбраната искат да купят най-луксозната кооперация в гра-да за военните. В същото вре-ме има стотици други свободни апартаменти на половин цена. Аз това не мога да го разбера.КАМЕЛИЯ НЕЙКОВА (зам.-министър на отбраната - бел. ред.) Все пак има значение сте-пента на завършеност. Не мо-жем да закупуваме апартамен-ти, които не са с Акт 16.АСЕН ГАГАУЗОВ: Ще купи-те два пъти повече апартамен-ти от това, което купувате в момента.МИГЛЕНА ТАЧЕВА: Защо войската да не живее в луксоз-ни жилища?КАМЕЛИЯ НЕЙКОВА: Пред-мет на решение на Министер-ския съвет на предишното засе-дание, доколкото знам, са били закупуване на жилища в градо-вете Сливен и Карлово. В тези два града това са единствени-те апартаменти с такава висока степен на завършеност и това е направено след много обстой-но проучване. Все пак имаше достатъчно време потенциал-ните продавачи да депозират своите предложения в минис-терството. Аз лично не съм ги виждала, за да кажа колко са луксозни. ...ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: И ми-налия път всички ни смутиха високите цени. Тъй като г-н Га-гаузов каза нещо за Сливен, аз искам да ви кажа, че в Карлово в момента има изоставени жи-лищни блокове, които могат да се прехвърлят и да се довър-шат, и да се ползват от воен-ните. Говоря и за бившето КТЗ, тракторния завод и т.н. ...МИГЛЕНА ТАЧЕВА: Ще пра-вим обществени поръчки за ре-монти и за други неща!?АСЕН ГАГАУЗОВ: За завърш-ването - когато отидете да си купите едно жилище, г-жо Та-чева, ще ви го дадат с кухнен-ското обзавеждане, с всичко? Така ли ви го дават?МИГЛЕНА ТАЧЕВА: Аз тако-ва търся....ЕМИЛИЯ МАСЛАРОВА: Аз продължавам да смятам, чу-вайки целия спор и миналия път, и сега, че продължава-ме да работим по двойни стан-дарти. Когато обсъждаме едни неща тук и едните се изказва-ме по един начин, другите - по друг начин, оставяме да отле-жат въпросите, да мине време, да излязат по медиите и все-ки да си каже становището и едните да понесат негативите на нещо, което се е случило, а другите не.

Станалото извест-но с нетрадицион-ните си мерки за борба с кризата правителство из-

ненадваше до последно. В няколко поредни заседания през април Министерският съвет обсъжда искането на военния министър Ни-колай Цонев (който между другото до този момент се очертава като любимец на прокуратурата) да бъ-дат отпуснати 45 милиона лева за жилища на военни-те. За решението след засе-данието на кабинета сами-ят Станишев каза, че се из-плъняват две цели: „Подо-брява се социалната осигу-реност на българските во-еннослужещи - на кадрови-те сержанти и офицери, и се подкрепя строителният бранш.“ Истината е, че той премълчава много.

Заседание на 23 април 2009 г.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Уважае-ми господин министър-предсе-дател, уважаеми колеги, в из-пълнение на Стратегията по социалната политика на Ми-нистерството на отбраната ние стартираме процеса за за-купуване на имоти за нуждите на Министерството на отбра-ната за създаване на оборотен жилищен фонд. Имаме готов-

ност да закупим около 200 - 250 апартамента, но тъй като все пак тази процедура досега се е правила пилотно, стартира-ме само с 47 апартамента. Са-мата процедура е много трудо-емка. Сами виждате за 47 апар-тамента колко листа има. Це-ните, които са предоставени за апартаментите, не са крайни-те цени.....ИВАЙЛО КАЛФИН: По този въпрос Министерският съвет трябва ли да взема решение?...АСЕН ГАГАУЗОВ: Принципно подкрепям предложението на министъра на отбраната, но до-толкова, доколкото става дума за Сливен, и виждам цени на имотите, господин министър, възложете да видят за какво става дума от 1000 евро, нещо работата не е в ред.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Отно-во ви казвам, че тези оцен-ки са на оценител и във всич-ки случаи ще преговаряме за намаляване.АСЕН ГАГАУЗОВ: Ако се проведат преговори и в Сли-вен има редица апартаменти, които търсят купувачи, и там трябва да се водят преговори. Сигурно цената на оценителя ще е такава, но ако проведете преговори, тя ще бъде значи-телно по-ниска.НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: В различ-

ните градове цените са много различни. Например в Плевен на този етап спираме да прего-варяме с фирмите, защото це-ните са над 650 евро, които са високи за този регион,ИВАЙЛО КАЛФИН: Не знам как ще излезе, като се появи пред медиите. Всичко ли това трябва да бъде записано в ре-шението - и цени, и имоти, и т.н.?ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: На-истина мисля, гледайки това, което е за Карлово, тъй като е в моя избирателен район, че трябва или да се правят търго-ве, за да се намалят тези цени, защото са много високи за ре-гиона. От порядъка на 800 евро за Карлово, дори да е довършен апартаментът, това е много ви-сока цена. НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Решени-ето през Министерски съвет трябва да се приеме с някаква цена. Затова ние сме за оцени-тели, които да посочат някаква цена, за да може да тръгне ре-шението и да започнем да во-дим преговорите. При всички

С купуването на жилище в Сливен за 1000 евро/м2 правителството решава да бори кризата.

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА



ППравителствени-те заседания оче-видно са премина-вали и в шеги и за-качки. Това ста-

ва ясно от стенограмите на заседанията на Минис-терския съвет от послед-ните шест месеца на каби-нета „Станишев“. По-долу са само част от любопит-ните диалози между отдел-ните министри по нЕкои ак-туални въпроси на вътреш-ното и международното положение :-))

29 януари 2009 годинаПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: Това е общата спогодба, в която Аме-рика се присъединява към „Открито небе“, което всички сключихме.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Ще можем ли да летим дотам?ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: Ние вече можем да летим от една година.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Тогава защо не летим?ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: Защо-то няма желаещ авиооператор, който да извършва това.При приемането на споразумение за въздушен транспорт между ЕС и САЩ

29 януари 2009 годинаСНЕЖАНА ДИМИТРОВА: Защо Министерският съвет приема План за действие за 2008-2009 година - това техни-ческа грешка ли е, или ста-ва въпрос само за план за 2009 година?АСЕН ГАГАУЗОВ: Не е техни-ческа грешка, така е.СНЕЖАНА ДИМИТРОВА: Може ли Министерски съвет да приеме план за изминала година?АСЕН ГАГАУЗОВ: Така е - 2007-2008 и 2008-2009 година. МС приема план за действие 2008-

2009 г. към Националната про-грама за подобряване на жи-лищните условия на ромите.

5 февруари 2009 годинаАСЕН ГАГАУЗОВ: Твърде ми-зерни са командировъчните, включително и на министри-те. Три дни в Барселона с по 35 евро, ако не ти домакинстват, спокойно можеш да си умреш от глад. А хората специално от моето министерство пътуват непрекъснато и в Брюксел, и в чужбина. Вашата програма, г-н Василев [„Администрати-вен капацитет“ - бел. ред.], не е чак толкова за Брюксел работа, тя е тук за България. Обсъжда-нето дали командировъчните да се плащат от оперативните програми на ЕС

12 февруари 2009 годинаДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Как може въобще човек да пусне за 100 милиона искане, без да го съ-гласува с колегите си предвари-телно по съответния ред? Защо всеки път, когато има огромни суми, никога не минават на съ-гласуване, а сега за 20 хиляди лева за германския експерт ми-нава на съгласуване? Това ми се вижда много странно. Обсъжда-не за изграждане на предприя-тие за индустриални зони със 100 млн. от фискалния резерв

4 март 20009 годинаМЕГЛЕНА ПЛУГЧИЕВА: Имам официално предложе-ние към вас, господин минис-тър-председател, да се забрани излизането в чужбина на ми-нистъра на земеделието и хра-ните извън посещенията му на заседанията в Брюксел на сре-щи с министрите. В момента е в Монголия, искам да попитам кого търси в Монголия, кога-то тук гори САПАРД и цялата тема. Това може да компроме-тира всичко останало.

СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Така е... господин Битолски и господин главен секретар, до пристига-нето на госпожа Фишер Бел ми-нистър Цветанов никъде няма да ходи повече, докато не си свършат работата по САПАРД и останалите неща. Предайте това на министъра. Обсъжда-не на проблемите на програма САПАРД по повод посещението на г-жа Фишер Бел от ЕС.ПЕТЪР ДИМИТРОВ: Уважа-еми господин премиер, Бъл-гария е партньор на най-голя-мото водно изложение в све-

та Wasser Berlin 2009 и в тази връзка се предлага да финан-сираме представянето на Бъл-гария в това мероприятие, като общата сума е 197 777 лева. Тя е разбита на две части - 161 203 лева са за българския щанд от 160 кв.м и 36 574 са за официал-ните мероприятия, които съ-пътстват българското участие. Министърът на финансите за моя изненада се е подписал под предложението.Предложение на министъра на икономиката по повод водно из-ложение в Берлин.

19 март 2009 годинаДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: А защо само училищата по изкуства? Извинявайте, съжалявам, че на

Шеги, закачки, федербал

Вас го казвам, няма го профе-сор Данаилов, но вашите учи-лища постоянно създават ня-какъв изключителен режим. Това е единственото училище в България, което си позволя-ва да приема първокласници с изпит, вашето училище в Гор-на баня. И ако аз бях министър на тази госпожа, тя отдавна щеше да бъде безработна. Из-винявайте, това е пълно безоб-разие. Какво точно им мерите на децата в първи клас?! Вие не сте ги научили, какво им мери-те?! И така ги мерите, че най-накрая на всички началници децата са много надарени! ... Те и сега могат да имат като трета матура. Моля ви се, те от триго-дишни ги изпитват, на какво ги изпитват не знам. ИВАН ТОКАДЖИЕВ: В учи-лището в Горна баня никога няма да дам детето си там.ЕМЕЛ ЕТЕМ: Сериозна оценка (смях и оживление в залата). Обсъждане на Проект на Ре-шение за одобряване проект на Закон за училищното образо-вание и предучилищното въз-питание и подготовка

НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Аз подкрепям Вас. Но въпросът ми е към Министерство на финансите.ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: Аз обясних подхода на МФ.ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: И ти благодаря за римската защита. Много ви обичам, казва, обаче мога ли да ви отрежа главата?НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Въпро-сът ми е друг. Какво ще ми ка-жете другата седмица, като от-режете нашите пари за Барозу? Какво правим тогава?ЛЮБОМИР ДАЦОВ: Разлика-та е, че това нещо е планирано отпреди осем месеца.НИКОЛАЙ ВАСИЛЕВ: Ваше-то министерство не може да на-мери решение със Световната банка.ЕМЕЛ ЕТЕМ: Ще помоля да не се саморазправяте със замест-ник-министрите. Обадете се на колегите си министри. Моля да си пазим заместници

26 март 2009 годинаЕМЕЛ ЕТЕМ: Уважаеми гос-подин премиер, нещо не мога да разбера. Ако погледна чис-то политически този документ, какво означава той? ДПС не се справи с управлението на СА-ПАРД. Доколкото знам, не само по САПАРД имаше ня-какви проблеми в страната. Имаше и още две програми, по които също имаше много теж-ки критики. ... На фона на про-тестите, които някой провоки-ра, лично аз не мога да прие-ма подобна оценка, защото за мен това определено е полити-ческа оценка, държа и вие да си кажете вашето мнение. Бла-годаря ви.ЕМИЛИЯ МАСЛАРОВА: Ко-ментира се, че там са вземали по 14 хиляди лева заплати, вяр-но ли е това?СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Хубаво е да знаем тези неща.Обсъждане на решения за Дър-жавен фонд „Земеделие“

2 април 2009 годинаСЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Аз имам един въпрос. Вие с кого ще останете да работите? Це-лия Ви екип го разпращате.Премиерът Станишев към ви-цепремиера И. Калфин във връз-ка с предложенията му за на-значаване на посланици

23 април 2009 г.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: При това положение първомайска мани-фестация ще бъде ли възможна в рамките на този закон?МИГЛЕНА ТАЧЕВА: В рамки-те на този закон не, но първо-майската манифестация в Пър-вомай няма пречка да бъде на-правена и без приемането на този закон.ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Тоест само в едноименния град може да бъде провеждана манифес-тация на съответната дата.Дискусия по Закона за митин-гите и манифестациите

21 май 2009 годинаДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Казаха ми от ромската махала в Белоград-чик, че за първи път 12 деца от ромската махала са завърши-ли 12-ти клас от сигурно 15 го-дини насам! Така че имат зна-чение тези неща - и безплатни учебници, и помощи.Министърът на образование-то и науката се аргументира за нуждата от средства за без-платни учебници

17 юни 2009 годинаДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ: Господин Цветанов, каква е нашата по-зиция по въпроса на директи-ва 91/2006 за калифорнийската щитоносна въшка „Сан Хосе“ и листозавивачките по карам-фила? Виждам, че се търси по-литическо съгласие.Обсъждане на позицията на България в заседание на Съ-вета на ЕС по земеделие и рибарство

9 юли 2009 годинаПЕТЪР ДИМИТРОВ: Ако ста-ва дума за същия човек, той има само градина край вила-та си.Икономическият министър П. Димитров коментира дали трябва да се даде орден „Ста-ра планина“ на земеделксия де-ятел Димитър Димитров

ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: С пре-дишното решение ние пови-шихме ли го в тризвезден гене-рал или не?НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Повиших-ме го.ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: А сега го сваляме в двузвезден, така ли?НИКОЛАЙ ЦОНЕВ: Едно-звезден.ПЕТЪР МУТАФЧИЕВ: Из-винявайте, но това е много несериозно....СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ: Ще се уточним с Вас, господин минис-тър, да ми обясните със схемата, защото не мога да я разбера.Военният министър иска коре-кция на „няколко технически грешки“ по отношение на на-значения в армията

„Господин Цветанов, каква е нашата позиция по въпроса на Директива 91/2006 за калифорнийската щитоносна въшка „Сан Хосе.“ДАНИЕЛ ВЪЛЧЕВ, министър на образованието

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

Време за размисъл

След внезапната среща на Бойко Борисов с Владимир Путин България има месеци да реши какво ще прави с енергийните проекти

Ако беше дадена като при-мер в някой учебник по ди-пломация, срещата меж-ду новия български преми-ер Бойко Борисов и руския му колега Владимир Путин щеше да се намира в каре под наслов „Грешки, които да избягваме“.

Тя беше договорена внезапно и набързо, събра Борисов с Пу-тин още по време на първото му официално посещение в чужби-на, при това - за да разговарят по въпроси, които руският пре-миер познава наизуст, а българ-ският (по собствените му думи) - доскоро само по име.

Рискът беше още по-голям предвид ключовата важност

на тези въпроси - става дума за пакета от енергийни про-екти, който бе договорен меж-ду Москва и кабинета „Стани-шев“ - тръбопроводите „Южен поток“ и Бургас - Александру-полис и строителството на АЕЦ „Белене“. Онези, които предричаха със затаен дъх, че кратката среща очи в очи в полския град Гданск ще се превърне в първия голям про-вал на Борисов, обаче се оказа-ха изненадани. На нея Бълга-рия не пое нови ангажименти, нито категорично се отказа от стари, но за сметка на това по-лучи нещо много важно - прос-транство за маневриране. Дали и как ще бъде използвано то, този път зависи само от бъл-гарското правителство.

Полезна отсрочкаПървото посещение навън обикновено показва посока-та, на която дадено управле-ние отдава най-голямо значе-ние. В този смисъл може би беше удачно първата визита на Борисов да е вече планира-ната в Брюксел на 7-8 септем-ври. Причината за необичай-

Огнян ГЕОРГИЕВ Посланието на Путин този път беше „ние предлагаме, вие избирате“ СНИМКА: КОМЕРСАНТ

politikonomika.capital.bg

АЕЦ „Белене“� Основен инвеститор: НЕК с 51% участие� Чуждестранен партньор: германската RWE, проучва се интресът на други частни акционери и намаляване на държавното участие под 25%� Изпълнител: „Атомстройекспорт“� Срок на експлоатация: 60 години� Срок на изпълнение: 5-6 години� Цена: 3.9 млрд.евро по договора с „Атомстройекспорт“. Преговаря се за коефициент за ескалация, в зависимост от който цената ще се повиши с 1.5 - 2 млрд. евро. Поскъпване ще има и от цената на финансирането. С лихвите по кредитите може да се стигне до 8-10 млрд. евро� Плюсове: цената на тока няма да се натоварва с купуване на въглеродни квоти, помага на страната да изпълни ангажиментите за намаляване на вредните емисии; подизпълнители са европейски компании, ЕК е одобрила проекта� Проблеми: неясна стойност на проекта и на електроенергията, липса на ясни източници на финансов ресурс, няма гаранции за пазар извън България.

„Южен поток“ � Основен инвеститор: „Булгаргаз“ и

„Газпром“ с по 50% участие� Капацитет: 30 млрд. куб м газ годишно � Цена: от 10 до 25 млрд. евро, българската част - към 2 млрд.� Плюсове: алтернатива на украинското трасе за доставки на газ за България и за Европа� Проблеми: сложно строителство с подводни участъци; 50% от финансирането трябва да се осигури от БЕХ, който не е в добро състояние; няма предпроектно проучване, не е гарантиран транзитът към съседни страни по съществуващата мрежа.

Бургас - Александруполис � Инвеститори: „Техноекспортстрой“ и руската „Транснефт“� Капацитет: от 30 до 50 млн. тона петрол годишно� Цена: по експертни оценки надхвърля 1.1 млрд. евро � Плюсове: 35 млн. евро приходи за България от транзитни такси� Проблеми: предпроектното проучване за икономическа ефективност не е актуално; не са гарантирани минимални количества петрол за рентабилност; неясно влияние върху Черноморието и туристическата индустрия; изсичане на гори по трасето.

Трите проекта

ществено недоволство, поро-дено от простия факт - тръбо-проводът беше наложен отго-ре, с лобирането на президен-та и правителството, напълно непрозрачно и без убедително защитени икономическа пол-за и екологична оценка за въз-действието му върху крайбре-жието. Това породи негатив-ни реакции от самото начало и обрече Бургас - Александру-полис на дълго забавяне, кое-то в крайна сметка видимо из-нерви и руската страна. Мина-лия месец Путин подписа спо-разумение с Турция, което поз-волява преноса на петрол към Европа през строящата се тръ-ба Самсун - Джейхан, част от трансанадолския петролопро-вод. Съчетано с разтоварения напоследък трафик през Бос-фора и скромните нива на це-ните на петрола, икономиче-ските основания за строежа на тръбата през България видимо намаляха. Това може би е един от мотивите, криещ се зад не-обичайно мекото за Путин из-казване: „Ако решите, че един или друг проект не отговаря на българските интереси, то няма да има никакъв проблем в на-шите отношения. Ние няма да осъществяваме този проект, който не устройва България.“ Другият мотив може да е, че, отстъпвайки по този въпрос, Русия възнамерява да упраж-ни натиск над София по най-важния от руска гледна точка проект - „Южен поток“.

„Южен поток“ - почти категорично даТова е най-мащабният от три-те проекта и от икономическа, и от геополитическа гледна точка, на който Москва и лич-но Путин са заложили мно-го от авторитета си. Без съм-нение именно за него се отна-сяше поканата на руския пре-миер да се вземе решение въз-можно най-бързо. Всяко заба-вяне на газопровода дава по-вече шансове на конкурента му „Набуко“, а отказ на Бъл-гария би бил много сериозен, но не фатален удар. Румъния и Турция например вече зая-виха готовност да участват, а премиерите на Словения и Хърватия се видяха с Путин със същата идея веднага след срещата му с Борисов. Реакци-ята на българския премиер не остави съмнения, че страната ще участва в проекта, но „да“-то на Борисов в Гданск още не значи безоблачно бъдеще. Българският кабинет е в по-силна преговорна позиция от предишния заради засилване-то на „Набуко“ и видимия ин-терес на руснаците, така че вероятно ще има опити за пре-договаряне на основни клау-зи. „В този проект ние нямаме възможност да се научим как се прави голяма политика, ко-ментира енергиен експерт. За разлика от „Набуко“ например тръбите на „Южен поток“ ще са затворени за България, ако тя реши да прекарва по тях газ, различен от руския.“

Би било добре, ако българ-

ската експертна и дипломати-ческа енергия при бъдещите преговори се впрегне за пробив именно в тази точка - България да може да пренася газ за собст-вените си нужди от Туркменис-тан, Казахстан и други възмож-ни източници през руската га-зова мрежа и по „Южен поток“. София обаче не може да извива много руските ръце, тъй като като рискува ответен удар, кой-то не само да я заобиколи като транзитна точка, но и да я на-каже - например чрез клаузата take or pay в договора за достав-ка на газ. Според него България е поръчала около 6 млрд. куб.м годишно и ако не изпълни за-явката, трябва да плати 75% от невзетото количество. В също-то време дори в най-добрите за икономиката ни години страна-та не е консумирала повече от 3.2 млрд. куб.м. Досега разлика-та не е плащана по договорка на добра воля от страна на „Газ-пром“. Този „дълг“ обаче лес-но може да бъде използван от Москва, която не се свени да от-връща на политически дразне-ния с икономически мерки.

АЕЦ „Белене“ - сметките ще покажатПо този преекспониран през по-следния месец в България про-ект срещата между двамата премиери не внесе никакава яс-нота. Борисов само спомена, че трябва да се запознае в детай-ли със ситуацията около АЕЦ „Белене“. И отново повтори, че има проблем с цената - и досега тя варира от 4 до над 10 млрд.

евро. Прав е министър-предсе-дателят - разликата между тези оценки е огромна и на практи-ка прави невъзможно взимане-то на решение.

Два месеца обаче няма да променят коренно нищо по те-мата. Крайната цена на про-екта зависи от няколко важни неща. Първото е финализира-нето на преговорите с „Атом-стройекспорт“ за „ескалаци-ята“ на цената - това означа-ва да се определи коефициент за промяна на цената на услу-гите и оборудването, което ще доставят руснаците, според ин-флацията в ЕС, Русия и Бълга-рия. По договора с „Атомстрой-експорт“ цената за доставката и монтирането на реакторите и помощните съоръжения е и ще си остане 3.8 млрд. евро. В зави-симост от това дали коефици-ентът на ескалация ще е 1.1 на-пример или 2.1 тази цена може да скочи на 5 или на 7 млрд. евро. С тази оценка на проек-та вече се кандидатства за фи-нансиране. В зависимост от из-точника на финансовия ресурс и от това дали ще има някакъв вид държавна гаранция по него или не цената на кредити-

те може да добави още от 3 до 5 и повече милиарда евро. В съ-щото време е много важно дали ще се появят още компании с интерес да инвестират в ядре-ния проект. Защото, ако учас-тието на българската държава се намали от 51% на под 25%, каквато идея вече беше ланси-рана от икономическия минис-тър Трайчо Трайков, финансо-вите й ангажименти ще нама-леят пропорционално. В пол-за на проекта може да натежи и фактът, че с ядрения ток Бъл-гария ще спестява въглеродни емисии, а това вече има и чисто финансови ползи за държавата и бизнеса - те просто трябва да се пресметнат. Против „Беле-не“ са мъглата, в която го обви предишното правителство, а също, че проектът започ на от-зад напред - вместо с избора на инвеститор се започна с избор на технология и инвеститор. Това по същество означава, че кабинетът „Борисов“ ще тряб-ва да изследва всички възмож-ности и на базата на този ана-лиз да вземе политическо ре-шение за бъдещето на проек-та, или ако цитираме Путин, да каже „да или просто не и да закрием темата“.

Така първата среща на чове-ка, който вече ръководи Бъл-гария, с човека, който още ръ-ководи Русия, даде на първия време, а на втория - тема за раз-мисъл. „Трябва сами да си от-говорим дали и при какви ус-ловия тези проекти са окей за нас“, каза пред „Капитал“ чо-век от енергийния бранш. Спо-ред него не е необходимо да даваме едновременно отго-вор по всички проекти. Напри-мер по „Южен поток“ може да се обсъжда въпросът за реци-прочността - отварянето на ру-ския пазар и инфраструктура за български компании. По втора-та АЕЦ пък освен цената стои въпросът и с политическите га-ранции. „Когато затваряха ре-акторите на „Козлодуй“, русна-ците не си мръднаха пръста, за да подкрепят своята собствена технология“, коментира енер-гийният експерт. Това не може да бъде допуснато, ако отново се строи централа с руски реак-тори, които имат 60 години ре-сурс, а след 10-20 години може отново да попадне под натиск за затваряне или за реконструк-ция, която ще струва нови ми-лиарди евро.

Най-важно обаче ще е това, което липсваше на Борисов при тази опознавателна среща - об-мислена политическа позиция. При много от предишните слу-чаи с помощта на различни ло-бита руско-българските прего-вори се превръщаха в българ-ско-български. За да избегне тази опасност, новият кабинет трябва да изработи ясни цели, подкрепени от парламента. Те ще дадат възможност на Бори-сов да се подготви и да издър-жи на следващите преговори, които със сигурност няма да са нито толкова кратки, нито тол-кова лесни. � K

По темата работи и Галина АЛЕКСАНДРОВА



На следващите прего-вори България трябва да има добре обмис-лена и консолидирана политическа позиция.

но бързото решение за среща с Путин в Гданск остава неясна. Ако за Борисов това беше бой-ното кръщение в двустранна-та дипломация на най-високо ниво, за Путин срещата беше една от многото в ден, в който се видя с лидерите на половин Европа. Въпреки това българ-ският лидер получи предим-ство - руският премиер показа важността на срещата с него, като я сложи първа в графи-ка си след голямата церемо-ния по възпоменание на нача-лото на Втората световна вой-на. Така - на чужд терен, изця-ло пред руски медии (българ-ски нямаше) и очевидно без изготвена позиция по руските проекти, Борисов беше запла-шен от реалната възможност да „клекне“ пред многократ-но по-опитния си колега. Как-то обясни пред „Капитал“ екс-перт, натрупал дълъг опит в преговорите с руснаци, важно беше да не се дават лични обе-щания, защото отмятането от тях по-късно би унижило пуб-лично руския премиер и щеше да носи дългосрочни полити-чески вреди.

Българският премиер успя да

се изплъзне от тази клопка, ма-кар и с цената на неудобство-то да признае на всеослушание, че той и неговото правителство не са успели да получат инфор-мация за подписаните от пре-дишния кабинет договори и им трябва време да се запознаят с детайлите. „Уверявам ви, че в България не са известни детай-лите по договорите и затова съ-ществуват диаметрално проти-воположни позиции“, заяви Бо-рисов и благодари за разбира-нето, с което Путин се е съгла-сил да даде време до ноември за конкретни разговори.

Бургас - Александруполис: по-скоро неТова, което стана ясно между учтивите думи, е, че Бургас - Александруполис отпада от дневния ред на Русия и Бъл-гария. Референдумите, прове-дени в Созопол, Бургас и По-морие в последната година, са само една от причините. Пър-вите два нямат възможност да повлияят на проекта зара-ди малкия брой гласували, а третият тепърва може да съз-дава главоболия на София, но всички те бяха израз на об-



В сянката на Бойко Борисов

Интригите около кметските избори в София започват да се заплитатВелина ГОСПОДИНОВА, Елена СТАРИДОЛСКА

Докато Бойко Борисов е в пика на славата си, докато публичността се тресе от непрекъснати разкрития за предишното правител-ство, сюжетът за идващи-те кметски избори в София трудно може да стане мно-го популярен извън партий-ните централи. Или по-ско-ро така беше досега.

Въпреки че битката за нов кмет на София, изглежда, е с предиз-вестен край, частичните местни избори на 15 ноември ще са сце-на на първи сблъсък на полити-ческите опоненти след послед-ните две разгромяващи победи на ГЕРБ. Те ще покажат дали БСП е излязла от ступора след 5 юли и има енергия да продъл-жи напред, ще са показателни за преценката на „Синята ко-алиция“ за степента на влия-ние, която има в обществото, и ще демонстрират дали българи-те са склонни да дадат повече време на новите управляващи от традиционните 100 дни, ко-ито изтичат в късната есен. От днешна дата сблъсъкът може да изглежда като между гигант и джуджета, но резултатът, ма-кар и не веднага, в национален и местен план ще се отрази дъл-госрочно на основните играчи на политическата сцена. За пар-

тията на Борисов няма голямо значение кого ще номинира за кандидат-кмет, тъй като побе-дата му е в голяма степен пре-дизвестена, за БСП и „Синята коалиция“ кандидатурите ще са показателни за вътрешно-партийния им живот.

ГЕРБ следва правилата„Кандидатът за кмет трябва да бъде комуникативен, да прите-жава организационни качест-ва, да умее да работи в екип, да се ползва с добро име в общест-вото и да се е доказал в поли-тическа партия ГЕРБ.“ Това са част от условията на партийна-та централа, на които трябва да отговаря всеки, който иска да се пребори за номинацията на управляващата формация. В замяна той може да разчита в предизборната си кампания на личната харизма на Бойко Бо-рисов и на подкрепата на полз-ващата се с най-високо общест-вено доверие формация. Към момента това изглежда доста-тъчна гаранция за успех. А, ако се прибави и фактът, че ГЕРБ има най-много депутати в На-родното събрание, разполага с абсолютно мнозинство в Сто-личния общински съвет (СОС) и нейни кметове управляват 17 от общо 24-те района, може да се каже, че този, който ще сед-не в стола на Борисов в София, се сдобива с две години управ-ленски комфорт.

От партийната централа офи-циално твърдят, че все още кон-кретни кандидатури няма и на този етап в ръководството име-на не са обсъждани. Неофици-ално обаче в редиците на ГЕРБ вече се лансираха имена, сред които това на главния архитект на столицата Петър Диков, на председателя на СОС Андрей

Иванов и на бившия зам.-кмет, сега министър на образовани-ето, Йорданка Фандъкова. За-сега сериозно се е обсъждала само евентуалната номинация на Фандъкова, твърдят източ-ници от централата на ГЕРБ с уговорката, че в партията всяко решение е предпоследно, дока-то Бойко Борисов не се произне-се по въпроса.

В неин плюс е близо четири-годишният й опит като зам.-кмет на София по образова-нието и умението й да работи в екип според члена на ръко-водството на партията Краси-мир Велчев. Към предимства-та на евентуалната й кметска кандидатура се прибавя и това, че Фандъкова може да получи подкрепата и на другите две дес ни партии - СДС и ДСБ. Тя е работила като експерт към фор-мацията на Иван Костов след създаването й преди пет годи-ни. Проблемът е, че Фандъко-

ва е министър на образование-то в кабинета „Борисов“ и ако се кандидатира за кмет, преми-ерът ще трябва да търси неин заместник в правителството.

Името (не) е без значениеНезависимо обаче дали Борисов ще одобри кандидатурата на Фандъкова, или ще номинира друг, с голяма доза сигурност може да се прогнозира, че след-

ващият кмет на София ще е от-ново от партията на сегашния премиер. Останалите две поли-тически сили с добри позиции в столицата - БСП и „Синята ко-алиция“, изглежда, са наясно с тези реалности. В „Синята коа-лиция“ неофициално се обсъж-дат двата възможни варианта - самостоятелна кандидатура или подкрепа за номинацията на ГЕРБ. „Не е реално да се смя-та, че друга дясна партия освен ГЕРБ може да спечели избори-те в София. При абсолютно мно-зинство на ГЕРБ в СОС в инте-рес на софиянци ще бъде да се потърси обща дясна кандида-тура с партията на Бойко Бори-сов“, заяви за „Капитал“ пред-седателят на столичната орга-низация на СДС Борислав Бо-риславов. Допълнителен аргу-мент според него е и фактът, че вотът е частичен и който го спе-чели, ще управлява само две години. На същата позиция е и председателят на софийска-та организация на ДСБ Атанас Атанасов. На първо място сред мотивите за обща дясна канди-датура обаче той поставя „да не се допусне кандидатът на БСП да стигне до балотаж с този на ГЕРБ“. От ДСБ изтъкват и още една причина двете десни пар-тии да не участват във вота със свой кандидат - ако се вземе ре-шение за самостоятелна канди-датура, ще трябва да водят теж-ки разговори със СДС, където нагласата е кметските избори в София да се използват като те-рен за вътрешнопартийни бит-ки между централното ръко-водство и това на столичната синя организация.

И в БСП като при СДССоциалистите са наясно, че ня-мат шансове да спечелят бит-

ката за кметското място. Раз-бира се, БСП няма да признае това официално, но неофициал-но вече се коментира, че би било успех, ако стигне до балотаж. Освен това изборите в София за червените се разполагат в пери-од, когато в партията се очакват трансформации. Предизборната кампания ще съвпадне със засе-данието на конгреса на БСП на 18 октомври, на което най-веро-ятно поне ще се постави въпро-сът за председателското място на Сергей Станишев. След фору-ма председателят ще предложи нов състав на изпълнителното бюро, в което сега е и лидерът на Градския съвет на БСП в Со-фия Румен Овчаров. Шансовете му да не попадне в новия екип са минимални, но неизбежно ще понесе удари във вътрешнопар-тийните крамоли.

Част от тях отсега се отразя-ват на избора на кандидат за кмет в столицата. На „Леге“ 10, където е централата на софий-ската организация на БСП, са постъпили 13 кандидатури за кмет на София. Решението кой в крайна сметка ще се конку-рира с ГЕРБ ще се вземе след вътрешнопартийни избори, ко-ито трябва да приключат до 11 октомври. В тях се очаква да участват само кметът на район „Изгрев“ Панайот Бончев, Ге-орги Кадиев и Петър Курумба-шев, които покриват трите ти-пажа на кандидатите - първият е тяснопартиен, вторият се ха-ресва на по-широк кръг червени симпатизанти, а третият дори не е член на БСП, но пък беше мажоритарен кандидат за депу-тат от левицата. За него партий-ните избори ще са най-рискови и тежки, защото не може да раз-чита на дисциплината и лоял-ността на основните партийни организации (ОПО), както се на-ричат най-малките структури в БСП. Манипулирането им ще е почти невъзможно, но не е не-обходимо в полза на чисто пар-тийните кандидатури, които са най-разпознаваеми за редовите членове на БСП.

Курумбашев обаче има под-крепа от „Позитано“ 20, твър-дят депутати социалисти. Бив-шият общински съветник, а сега народен представител, се е срещал с председателя Сергей Станишев, който е одобрил кан-дидатурата му. Въпреки това Станишев няма да посмее да се ангажира пряко с нея.

Резулатите от частичните из-бори в София няма да се отразят в голяма степен на развитието на града, но ще дадат аргумен-ти във вътрешнопартийните спорове между лагерите в БСП и в СДС. За ГЕРБ е просто въп-рос на преценка кой е най-под-ходящ да работи като градона-чалник в тесен контакт с преми-ера Бойко Борисов. Задача кол-кото лесна, защото ще липсват бюрократични, институционал-ни и политически препяствия, толкова и сложна - защото тряб-ва да е личност, която да се при-мири, че ще предлага решения на проблемите в София не по-различни от идеите на минис-тър-председателя. � K

Все още не е ясно кой ще седне в кабинета на „Московска“ 33 СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Независимо дали ГЕРБ ще номинира Йорданка Фандъкова или другиго, с голяма доза сигурност може да се прогнозира, че следващият кмет ще е от тази партия.



Нона Караджова: На никого няма да се Министърът на околната среда и водите

Г-жа Караджова, с встъпва-нето ви в длъжност трябва да решавате кризи - така не рискувате ли да изпуснете от поглед приоритетите в дългосрочен план? Кои са най-важните дългосрочни про-блеми и цели, които сте си поставили до края на ман-дата?Дългосрочните и краткосрочни-те цели до известна степен съв-падат. Ускореното изграждане на пречиствателните станции и депата е както кризисен про-блем, така и дългосрочен прио-ритет. Това ще доведе до усво-яване на средства, добър ефект върху околната среда, работни места и спестяване на пари от големи санкции. Важно е и как ще се оползотворяват средства-та. В крайна сметка целта не е само усвояването им, а и пости-гането на максимален ефект за околната среда. Следващ прио-ритет е да въведем ред в отпа-дъците. Да се подобрят систе-мите за разделно събиране не само на опаковки, но и на бате-рии, електронно, електрическо оборудване и т.н. Стратегиче-ски приоритет е управлението на водите и на съответните съ-оръжения като язовири, магис-трални водопроводи, защитни диги. Много важна цел, която сме си поставили, е да бъде раз-работена цялостна стратегия, което трябваше да се случи още през 2005 г. Промените, приети от предходния парламент, са една много малка част от това, което трябва да се свърши.

Екологията държи първен-ство по брой наказателни процедури - 10. Какво трябва да се промени в комуникаци-ята с Европейската комисия? По десетте наказателни проце-дури към момента имаме не-прекъснати технически кон-султации с Генерална дирекция „Околна среда“. Даваме доказа-телства за това, което сме пред-приели в областите, в които ка-тегорично не сме спазили сро-кове и правила. От друга стра-на, там, където случаите са не-ясни, даваме доказателства, че

няма основания за съответната процедура. При депата и пре-чиствателните станции ще има-ме най-големи проблеми. Знае-те, че подготовката на един ин-вестиционен проект е много дъ-лъг процес. Оказа се, че по отно-шение на 23-те депа, които тряб-ваше да бъдат изградени до 16 юли, на практика дори няма ясна снимка кой проект докъ-де е стигнал в подготовката си. Същото се отнася и пречиства-телните станции. Възложихме да се изработи цялостна страте-гия както за проектите за отпа-дъци, така и за пречиствателни-те станции. Да се направи пъл-на снимка на всеки обект, да се изработи подробен план с всич-ки стъпки, които трябва да се извървят до пускането на обек-та в експлоатация. Този план ще позволи да има непрекъс-нат мониторинг. Ще бъде пред-ставен и на нашите партньори от Европейската комисия, за да може самите те да се уверят, че изпълняваме разчетите. Ежеме-сечно ще следим този процес и ще взимаме коригиращи мерки при настъпване на определени рискови ситуации.

Била сте в екипа, догово-рил предходните срокове за България за депата и за пречиствателните стан-ции. Ставате министър в момент, когато страната започва един по един да ги пропуска. Реално изпълними ли бяха те, или бяха полити-чески решени, за да се пред-ставим като примерни канди-дати за ЕС?Ще ви отговоря експертно, тъй като експертно съм участвала в екипа тогава. Тези позиции бяха подготвени през 1999 г. и депо-зирани през 2000 г. Десет години никак не са малко време. По про-грама ИСПА имаме 1 млрд. лв. По ОП „Околна среда“ - 1.8 млрд. евро. Над 1 млрд. лв. са нацио-налните средства. За този пери-од при добра организация щяха да се построят и пречиствател-ните станции, и депата. Депа-та без софийския завод струват 600 млн. лв. Мисля че има кон-сенсус за това, че трябва да се опазва природата. Не виждам нищо лошо сроковете да не са по 25 години за строителство на тези съоръжения, при положе-ние че очевидно проблемът не е във финансовия ресурс. Въп-росът е в добрата организация и в политическата воля къде да се насочват тези средства. Не за-бравяйте, че България е от стра-ните с най-много преходни пе-риоди, които пък облекчиха на-шите предприятия. Ако не беше договорено разсрочване, голяма част от тях просто трябваше да бъдат затворени към 1 януари 2007 г. За частния сектор няма помощи, но за публичните обек-

солидарно плащане на санкци-ите, които ще бъдат наложени на държавата, или пък ще им се вдигне такса смет десетократно, това може да се промени. В мо-мента обмисляме и още не сме готови с решението, но може да стане със законови промени.

При изготвянето на оцен-ките за въздействие върху околната среда и издаването на комплексните разреши-телни често се мери с раз-личен аршин и това е благо-приятна почва за корупция. Чакаше се заветният под-пис на министър Чакъров с години. Как смятате да се справите с този проблем? На никого няма да му се нало-жи да чака моя заветен подпис. Единственото, което казах на колегите си, е, че трябва да се спазват законите и правилата и при най-малкия сигнал за неза-коносъобразност и непочтеност, защото в МОСВ има много раз-решителни режими, ще бъдат извършвани проверки на мига. По отношение на множеството незавършили преписки коле-гите направиха бързи справки и преписките, които бяха в про-цедура, бяха приключени ведна-га и там, където имаше основа-ния, бяха издадени разрешител-ни. За две седмици подписахме около 100 разрешителни. За пре-писките с отдавна изтекъл срок обявихме както на страницата на министерството, така и в ме-диите заявителите да си подно-вят исканията. Едновременно се обработват и всички новопостъ-пили заявления, тъй като явно стана публично достояние, че министерството няма да е спън-ка за развитието на законосъо-бразни дейности, а напротив, в рамките на закона ще съдейства за развитието на всякакви мест-ни инициативи. Смятаме да пре-махнем някои ненужни лицен-зионни режими и безсмислени съгласувания, които само утеж-няват процеса и бюрокрацията.

Споменахте за децентрали-зацията и увеличаването на правомощията на регионал-ните дирекции на МОСВ. Това може ли да се окаже нож с две остриета?Мисля, че във всички уважава-щи себе си държави министер-ствата правят дългосрочни по-литики и стратегии, а не се за-нимават с издаването на разре-шителни. При нас процесът за-почна по-централизирано, защо-то нямаше опит. Мисля, че през годините и регионалните звена развиха капацитет, а това дали се спазват правилата е съвсем друга тема. Нужен е добър кон-трол. За тази цел ще развием си-лен инспекторат. Заварихме на-пример един инспектор за цяла-та система на министерството.

Нона Караджова завършва УНСС със специалност „Ико-номика и организация на труда“. Специализира публична администрация в Института за международно обучение, Вашингтон. От 1984 г. до 1991 г. работи в Икономическия институт на БАН, дирекция „Регионална икономика и ико-номически въпроси по опазване на околната среда“. До 2005 г. работи в Министерството на околната среда и водите, след което се занимава с консултантска дейност като ръководител на проекти в областта на околната среда.

ПРОФИЛ

„Министерството няма да е спънка за развитието на законо-съобразни дейности.“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ти не е необходимо да се искат необосновано дълги периоди. Целта беше да намерим балан-сиран подход. Освен с ЕК работата на МОСВ е и в пряка връзка с работата на общините. Споменахте, че парите за новите регио-нални депа са осигурени, но има много малко готови про-екти. Къде се къса връзката между местното и национал-ното ниво? Нещо много сериозно, което трябва да се реши и което в мо-мента обсъждаме, е как общи-

ните да бъдат стимулирани или санкционирани, в случай че не си изпълняват задълженията. Връзката се къса оттам, че няма инструмент, който да накара кметовете и общинските съве-ти да си свършат работата. Чес-то дори и кметовете да предло-жат разумни решения, общин-ските съвети по чисто популист-ки или политически решения не приемат съответните предложе-ния. Проблемът е много дълбок и принципен. Ако хората зна-ят, че ако общинският съвет и кметът не си свършат работа-та, ще има глоба, или по-скоро



наложи да чака моя заветен подписНямаме дирекция за вътрешен одит, а само четирима млад-ши експерти. Министерството е било година и половина без директор на дирекция „Вътре-шен одит“. Просто парадоксал-но. Първото нещо, което напра-вихме, беше да назначим дирек-тор и да попълним това звено.

Голям проблем е безраз-борното строителство по морето и в планините. Закъснявате с зоните по „Натура“, редица природни паркове нямат планове за управление. Кога най-накрая ще има ясни разчети къде какво може да се строи? И по директивата за птиците, и по тази за местообитанията има известно забавяне при издава-нето на заповеди, с които зони-те по „Натура“ да се обявяват. За целта трябва да се направи подробно изследване на място и картиране на самите терито-рии. За тази дейност обаче не е бил осигурен бюджет. Към мо-мента вече са осигурени сред-ства и предстои работа. В 3-4-го-дишен срок трябва да има под-

робно картиране. Така инвести-торът веднага може да се ориен-тира къде е най-безпроблемно за него да насочи инвестицион-ното си намерение.

България закъснява много и с приемането на плана за раз-пределение на парниковите емисии. Очевидно той ще се преработва, ще запазите ли същата методика при разпре-делянето на количествата?Ще ползваме със сигурност кон-султантска помощ. Събрахме междуведомствената работна група и взехме няколко прин-ципни решения. Разбрахме се, че в междуведомствената ра-ботна група ще има по един представител на всяка браншо-ва организация. До момента по неясно какви причини е имало представители освен на отдел-ните сектори, но и на отделни дружества. Как са избирани точ-но тези дружества, не мога да ви отговоря. Второ, помолих ме браншовите организации в рам-ките на няколко седмици сами да си разпределят квотите въ-тре в отделните сектори. Ние

няма да сме им пазач.

Не е ли рисковано? Ако не успеят да се разберат?Ако не успеят да се разберат, им казахме, че тогава ние ще решим.

Друга търговия, от която до момента държавата не се е

възползвала, е търговията по Протокола от Киото на база междуправителствени спора-зумения. Държавата може да спечели милиони от продаж-бата на излишните си количе-ствата. Със сигурност ще се заемем с търсенето на потенциални ку-пувачи и с воденето на прегово-ри. Но за да се случи това, пър-

во трябва да имаме разработе-на схема, която да предложим на купувачите. Те се интересу-ват от това за какво ще бъдат изразходвани средствата, кой ще ги управлява. В момента ра-ботим по подготвянето на схе-ма, която ще обсъдим с колеги-те от другите засегнати минис-терства, и тогава ще започнем преговорите.

Преди е имало интерес от страна на някои държави към българските излишъци по Киото. Към момента има ли още активни оферти?Няма нито една.

Споменахте, че зрялото спра-вяне с отпадъците е сред при-оритетите ви. Разделното им събиране обаче претърпя провал и се сведе до ниво „кампания“. Какво ще напра-вите, за да се установи като практика? От многото разрешителни, кои-то бяха изостанали за лицензи-ране на организации, събиращи различните видове отпадъци, вече подписах поне 6-7. Лицен-

зите на организации и за бате-рии, и за електронно и електри-ческо оборудване, и за стари ав-томобили са били задържани, въпреки че са подготвени много отдавна, при това с положител-но становище. Когато има кон-куренция между организации-те, които са лицензирани, тога-ва се върши и по-добре работа. Таксите пък, които взимат от техните членове - производите-лите и вносителите на съответ-ните стоки, съответно намаля-ват. В момента подготвяме про-мени в Закона за отпадъците и определени неща, които затруд-няват организациите, ще бъдат отстранени. Една от предпостав-ките да работят добре е да има-ме добър контрол върху тяхна-та работа. Те са одитирани, но само на хартия. Веднага се раз-поредиха проверки, включител-но и на фирми, които са длъжни да участват в системите, но кои-то не са членове нито на органи-зациите, нито си плащат такси към ПУДООС. На практика това е една нелоялна конкуренция.

Интервюто взе Калина ГОРАНОВА

„Заварихме един инспектор за ця-лата система на министерството.“



За бъдещето на холдинга

Решението да остане или да се закрие БЕХ трябва да бъде взето след детайлен икономически и експертен анализПанайот АНГАРЕВ

Знаете ли какво е усе-щането, когато се гмурнеш 10 метра под водата?

Натискът е абсолютно навсякъде - от налягане-то започваш да дишаш трудно, а тъпанчетата ти сякаш ще се спукат. Ако изпаднеш в паника, това може да има фатал-ни последици, но в слу-чай че запазиш самооб-ладание - ставаш цар на дълбините.

Усещането при решени-ето за бъдещето на Бъл-гарски енергиен холдинг (БЕХ) е същото. Призна-нието е на икономиче-ския и енергиен минис-тър Трайчо Трайков. „От-всякъде се оказва натиск върху вземането на реше-ние за бъдещето на БЕХ“, призна в четвъртък той. В това има логика - от това дали решението за бъдещето на холдинга ще бъде резултат от трезва и рационална икономиче-ска оценка, или ще бъде емоционално и политиче-ски вдъхновено ще зави-си как българското пра-вителство ще заплува в дълбоките води на енер-гийния сектор у нас.

Енергийният министър не разкри източника на на-тиска, но ефектът от него е видим. През последните месеци правителствената

позиция за бъдещото на холдинга не е еднозначна. След като в своя пакет ан-тикриза кабинетът обяви намерението да преобра-зува БЕХ в публично дру-жество и да листва 10% от акциите на борсата, в пе-тък премиерът Бойко Бо-рисов заяви, че енергийни-ят мастодонт ще бъде за-крит. Няколко дни по-къс-но финансовият министър Симеон Дянков разясни, че на борсата ще отидат по 15% от основните ком-пании на БЕХ и това тряб-ва да стане максимално бързо. Последен думата взе Трайков, който заяви, че решението за закрива-нето на холдинга ще за-виси от това дали той из-пълнява целите, за които е създаден.

Една година по-късноПравителството на каби-нета „Станишев“ взе ре-шение за обединяване-то на държавните енер-гийни компании в една структура през септември 2008 г. с намерение да от-говори на световните тен-денции за консолидиране на дружествата в сектора. Като основна цел идеоло-зите на новата структура посочиха намаляване на разходите и увеличаване на приходите и възмож-ностите за инвестиции.

Отчетът за първото шестмесечие на тази го-дина обаче показва, че това все още не се е слу-чило. Извършеният одит в мини „Марица-изток“ откри злоупотреби, а за-губите на дружеството са 17. 3 млн. лв. за полугоди-ето. Националната елек-трическа компания е с намалена печалба от 42. 2 млн. лв. спрямо същия период на 2008 г. Опера-торът на оптичната мре-

Компания юли 08 юли 09НЕК 39, 1 33.0АЕЦ „Козлодуй“ 59.0 57.7Мини Марица-изток 0.2 20.5ТЕЦ Марица-изток 2 25.5 67.2Булгартрансгаз 19.5 60.8Булгаргаз 4.3 57.0Булгартел 0.2 0.6БЕХ ЕАД 50, 5 67, 2 Печалба преди данъци 197, 9 255, 8

Източник: БЕХ

ПЕЧАЛБА ПРЕДИ ДАНЪЦИ НА ДРУЖЕСТВАТА (МЛН.ЛВ)

Борсов Енергиен Татяна ПУНЧЕВА

Голямата новина за Българската фондова борса в следващите години със сигурност ще е листването на някоя от български-те енергийни компании.

Пазарът отдавна не се е радвал на истинска приватизация през борсата. Всъщност от 2005 г. на-сам, когато продажбата на 35% от БТК предизвика се-риозен интерес към пазара. Впоследствие примери-те като „Булгартабак холдинг“ само научиха инвес-титорите да са скептични към бъдещите планове за раздържавяване през борсата. Еуфорията съответно бързо замря, и то на фона на примера от други страни от региона като Румъния и Полша, които обръщаха все повече внимание на капиталовия пазар и пускаха държавни дялове на борсата.

Може би това скоро ще се промени, макар и анали-заторите засега да гледат все още с недоверие на ду-мите на вицепремиерът и финансов министър Симе-он Дянков. Първоначалната му идея беше да предло-жи на борсата пакет от 15% от Българския енергиен холдинг (БЕХ), който от есента на миналата година обединява седем от ключовите компании в сектора. Впоследствие обаче липсата на прозрачност от стра-

жа на „Булгаргаз“ - „Бул-гартел“, е със загуба от 170 хил. лв.

Основен принос за ло-шите резултати има фа-ктът, че след създаване-то си той беше поставен в абсолютна невъзмож-ност да работи нормал-но заради силната поли-тическа намеса в работи-те му и силния регулиран пазар на енергия у нас. Не е възможно, когато на вхо-да и на изхода на пазара стои държавата, да имаш нормално пазарно поведе-ние, коментират експерти от бранша. Общо 81% от приходите от продажби в БЕХ са реализирани от ре-гулирани дейности. Това означава, че рентабилнос-тта на дружествата зави-си в по-голяма степен от решенията на Държавна-та комисия за енергийно и водно регулиране. През 2008 г. „Булгаргаз“ е на за-губа от 93 млн. лв. вслед-ствие на определените от регулатора цени. В момен-та цената на тока, който АЕЦ „Козлодуй“ продава на регулирания пазар е с 10 лв. по-ниска на мегават от себестойността.

Лошите резултати се дължат и на събирането на нереформирани дру-жества под една шап-ка, което блокира тяхно-то ефективно управле-ние. Още преди създава-нето на холдинга консул-тантът по обединението „Делойт“ предупреди, че „структура, образувана от механично събиране на трансформирани ком-пании, вероятно ще е по-малко ефективна, по-скъ-па и по-малко конкурен-тоспособна“. Компаниите в холдинга останаха като отделни вилаети, за кое-то принос имаха бившите управляващи от БСП. Те

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK



Хит

не пожелаха да загубят дългогодишния си кон-трол върху дружествата и така блокираха подо-бряването на работата на холдинга.

Да бъде или да не бъде „Една от целите на създа-ване на холдинга беше да се въведе съвременно уп-равление на енергетика-та. Точно това не можа да бъде изпълнено, поради което дружествата имат лоши финансови резулта-ти“, коментира пред „Ка-питал“ евродепутатът от ГЕРБ Владимир Уручев. Според него, преди да се вземе решение за бъдеще-то на холдинга, трябва да се анализира внимател-но какво предстои пред енергетиката, включи-телно и като проекти, тъй като БЕХ има по-големи възможности да привле-че средства. Трябва да се анализира и внимателно вариантът за листване на борсата, посочи Уручев и допълни, че трябва да се

избере този вариант, кой-то ще защити максимал-но обществения интерес. Според Илиян Василев, председател на консул-тантската компания „Де-лойт“, енергийният хол-динг е важен потенциа-лен инструмент за гаран-тиране на националната енергийна сигурност.

Лъчезар Богданов, ико-номически анализатор от „Индъстри уоч“ обаче оп-редели холдинга като без-смислено предприятие, което трябва да се пре-махне. „Логиката е, че създаването на пазара на енергия изисква ясно раз-граничаване на отделни-те играчи“, посочи Богда-нов. По думите му, след премахването на БЕХ ще трябва да се тръгне към промяна на нормативната рамка, създаване на кон-куренция на пазара и при-ватизация при максимал-но прозрачни процедури.

Старши икономистът от „Отворено общество“ Георги Ангелов също по-

сочи, че съществуването на холдинга убива въз-можността за либерали-зация на пазара, реално ценообразуване и създа-ване на реална конкурен-ция. По думите му идея-та за листване на друже-ствата на борсата е добра от гледна точка на про-зрачността, защото ком-паниите ще са задължени

да предават тримесечни отчети на борсата. „Ще имаме повече информа-ция за сделки, загуби, пе-чалби и мениджмънт. Па-зарът ще може да оценя-ва дали тези компании се управляват добре“, посо-чи Ангелов.

От поредицата изяви на

представителите на пра-вителството става ясно, че статуквото на енергий-ната системата у нас ще се промени през следва-щите месеци. Засега очер-таните варианти за БЕХ са два. При първия хол-дингът остава, дъщерни-те дружества се преструк-турират според новите изисквания на Европей-ския съюз за либерали-зация на пазара. Според експерти на енергийно-то министерство това за-сяга основно Енергийния системен оператор (ЕСО), който трябва да бъде из-ваден от НЕК и да полу-чи юридическа и финан-сова независимост, кое-то ще осигури равен дос-тъп на всички търговци и потребители до пренос-ната електроенергийна мрежа. Следва преструк-турирането на холдинга от финансов в операти-вен, листване на борса-та и продажба на пакети както от холдинга, така и от дъщерните фирми.

Вторият вариант е да се премахне „шапката“ БЕХ и всички компании в се-гашното си състояние да се листват на борсата и да се раздържавят през нея. Тук един от спорните мо-менти е как да се прода-ва НЕК - след преструк-туриране или заедно със системния оператор. Вто-рото означава проблеми пред либерализацията на електропазара в дъл-госрочен план.

И в двата случая обаче е задължително да се по-добри управлението на финансите и инвестици-ите, да има прозрачност в изразходване на средства-та от дружествата, както и да се увеличи произво-дителността и ефектив-ността на персонала. За-щото в сегашното си със-тояние дружествата едва ли ще бъдат атрактивни за приватизация. Трябва да се намали до минимум ролята на държавата и на енергийния регулатор. Важно условие ще е на-

значаването на необвър-зани политически про-фесионални мениджъри в БЕХ и в отделните ком-пании. Според енергий-ни експерти, ако холдин-гът бъде запазен, трябва да се изтегли от част от проектите, в които може да се привлекат средства от частния сектор. Таки-ва са например разширя-ването на газопреносната система, на хранилището в Чирен и построяването на ново в Галата. Както и да преглътне конкурен-цията в търговията с газ и електричество.

Каквото и да бъде ре-шението на правител-ството, повече от ясно е, че то трябва да бъде до-бре икономически и екс-пертно аргументирано. Защото в противен слу-чай упражнението „зеле-на поляна - строеж - зеле-на поляна“, което го иг-раем с АЕЦ „Белене“, ще се повтори. А вече видя-хме, че това струва мно-го пари. � K

Финансови резултати за 2008 г. (хил. лв.)приходи печалба потенциална цена*

БЕХ

5 101 740

8 231 952

85 871

АЕЦ Козлодуй

845 980

1 736 073

70 801

Булгаргаз

1 433 104

-90 543

273 927

Булгартел

4687667

Мини Марица-изток

416 80716481 021 050

53480148148620 004

ТЕЦ Марица-изток 2

Булгар-трансгаз

14841815619874349

НЕК

2999026

6 395 504

50006

ЕСО

453 0706567144 982

0.036 0.25 0.06 6.96 18.23 0.02 0.11 46

1.683 0.4 1.67 8.37 9.00 10.52 1.45 14.23

Печалба на акция ( лв.)Норма на печалба (%) *Потенциалната цена е изчислена на база сравними за сектора и аналогични компании пазарни показатели като цена/счетоводна стойност и цена/приходи на акция. За аналог са използвани компании в региона като CEZ, „Трансгаз“, „Транселектрика“, „Богданка“ и средните нива за сектора Източник: Отчетите на компаниите в Търговския регистър

на на холдинга и неясните ползи от съществуването му роди и идеята той да се закрие и вместо него към пазара да полетят 15% от дъщерните му дружества.

Въпросът е каква цена ще получат компаниите за-едно и поотделно. Според Константин Абрашев, порт-фолио мениджър в „Бенчмарк асет мениджмънт“, преди да се пристъпи към радикални ходове и реор-ганизация на холдинга, правителството трябва да на-прави проучване сред потенциалните кредитори по ключовите проекти, в които компаниите на БЕХ ще участват - АЕЦ „Белене“, „Набуко“ и др. „Това е ва-жно, защото именно те ще осигурят органичен ръст на БЕХ и биха били атрактивни за международните инвеститори, защото на този етап оперативните ре-зултати не подкрепят висока цена на акцията“. Спо-ред анализаторите обаче по-реалистичната стойност в момента е около счетоводната стойност на компа-нията т.е. общо холдингът може да струва около 8 млрд. лв., а делът от 15% - 1.2 млрд. лв. „Според мен подобно начинание ще предизвика достатъчно инте-рес сред местни и чуждестранни инвеститори, но не бива да си правим някакви илюзии и да се натовар-ваме с прекомерни очаквания. БЕХ е силно локална компания със съпътстващите подобна позиция не-

достатъци“, каза още Абрашев. За портфейлните инвеститори по-добрият вариант

е дружествата на БЕХ да излязат на борсата самосто-ятелно. „Няколко са предимствата компаниите да бъ-дат листвани поотделно, а не под шапката на холдин-га. На първо място това е по-голямата прозрачност, която ще получат дружествата, което ще им позво-ли да бъдат по-правилно оценени от пазара и съответ-

но държавата да продаде дяловете си на адекватна цена. Второ, самите ком-пании са много различ-ни като структура, начин на управление, както и факторите, които оказват влияние върху резулта-тите им. Именно чрез от-делно листване ще може цялата общественост да

следи кои дружества се управляват ефективно и къде има проблеми“, каза Александър Маджиров, портфо-лио мениджър в „ОББ асет мениджмънт“.

Най-сериозният актив в холдинга, разбира се, е НЕК. Ако пазарът я оцени на 1.5 пъти от счетоводна-

та й стойност, компанията може да струва близо 6.4 млрд. лв., а делът от 15% малко под 1 млрд. лв. Не за подценяване е и операторът на мрежата, който гене-рирал около 20% от приходите на компанията.

„Важен момент е каква форма на листване ще пред-приеме държавата - дали чрез директна продажба на дялове или чрез увеличение на капитала. При пър-вия вариант след промените в Закона за Държав-ния фонд за гарантиране устойчивостта на държав-ната пенсионна система 90% от привлечените сред-ства ще отидат в т.нар. сребърен фонд“, поясни още Маджиров. Чрез увеличение на капитала обаче сред-ствата ще останат в дружествата, което ще им позво-ли да осъществят инвестиционните си програми, по-ясни той. „И двата варианта имат своите предимства, но при сегашната ситуация смятам за по-удачно да бъде увеличен капиталът на дружествата“, каза още Маджиров. Сумата, която ще може да се набере от па-зара чрез листване на дяловете е значителна, което пък може да се окаже непосилно за местните индиви-дуални и институционални инвеститори. Това налага държавата да направи и сериозно проучване доколко чужди инвеститори ще проявят интерес към друже-ствата и на каква цена. � K

В сегашното си състояние дружествата няма да бъдат атрактивни за приватизация.

Държавата показа интерес да предло-жи БЕХ на борсата, а пазарът може да даде поне 1 млрд. лв. за 15%.



Министърът на външните работи

Румяна Желева: Не можем да се

Имиджът на България в ЕС не е добър. Какво ще предприемете за промя-ната му? Репутацията на една дър-жава е като репутацията на един човек. Изгражда се дълго време и може да пострада за един миг. Го-ляма задача пред адми-нистрацията и, защо да не кажем, пред българ-ското общество е да въз-становим позитивния об-раз на страната ни и да го утвърдим. Не бива да забравяме, че всеки от нас, когато пътува в друга страна членка по каквато и да е работа, е част от България и със всички свои действия се превръща в елемент, който изгражда репута-цията ни. Не бива да забравяме, че бяхме приети в ЕС с де-фицити в две области - правосъдие и вътрешен ред, заради които имаме механизъм на сътруд-ничество и оценка. Това е един добронамерен ин-струмент, който тряб-ва да ни помогне. Как-во на практика се слу-чи обаче? Сдобихме се и с проб леми при управле-нието на европейските средства. Проблемите в двете области някак за-почнаха да се свързват едни с други. Това е мно-го опасно и не биваше да бъде в никакъв случай допускано. Управление-то на средства е въпрос на регламенти, техно-логия, която е добре из-вестна и трябва да ста-не близка като знание и информация на админи-страцията. Взимам повод от последните дискусии за четирите доклада по оперативните програми. Това е абсолютна техни-ка на процеса - от него не бива да се прави драма. Просто администраци-ите, които отговарят за посочените в докладите пропуски, трябва бързо и надеждно да ги попра-вят в съответствие с пре-поръките. В този процес

важи принципът на де-централизация, изпъл-нението му трябва да ос-тане в министерствата и това предвиждат пла-новете на правителство-то. Одитът трябва да бъде на отделно място, за да няма смесване на компетенции.

Говори се за лоша кому-никация с Брюксел, която допринасяше за този имидж. Какво озна-чава това и как ще я подобрите? Не бих казала, че по от-ношение на ясно разпи-сани правила и стандар-ти, каквито има в управ-лението на европейски средства, има квалифи-кации като добро или лошо. Нещо е ефектив-но или неефективно. В случая комуникацията очевидно е била неефек-тивна, след като имаме такива резултати. За да бъде тя ефективна, ме-ханизмът и хората, кои-то работят в него, доста-тъчно ясно и категорич-но трябва да поставят на вниманието на българ-ската администрация из-искванията. Защото ние нямаме кой знае каква свобода да интерпрети-раме. Това са регламен-ти, много ясни са прави-лата в посока Брюксел - София. А в обратната посока, ние трябва да си даваме сметка в каква степен на-шите претенции са в не-съответствие с правила-та на ЕК и ЕС. Давам при-мер пак с оценките. Там, доколкото ми е ясно, про-блемът е бил неприема-нето на оценката на една независима външна ор-ганизация за работата на информационната систе-ма. Допускам, че вместо да подоб рим действието на системата, ние сме за-губили време, спорейки дали работи или не ра-боти доб ре. Разбира се, че когато сме поканили външна организация за одит, каквото е изисква-нето, трябва да се съобра-зим със заключенията й. Струва ми се, че тук има прекалено много емоция. Добро и лошо са морални категории. Не може да се говори с такива за неща, които са прагматични, рационални и записани в нормативната база.

България е член на ЕС от две години и до

ПРОФИЛ

Новият външен министър на България е избрана два пъти евро-пейски депутат от листите на управляващата ГЕРБ. Докато през 2007 г. Румяна Желева бе пета в листата, на изборите тази година тя водеше списъка на партията, която победи и след това спечели доверието на Бойко Борисов за министерско кресло. Желева е участвала в регионалната комисия на ЕП, която се занимава с разпре-делението на европейски средства

сред членките. Специалността й е социология, експерт е в областта на пазара на труда и човешките ресурси. Гост-преподавател по европеистика в университета в Магдебург, Германия (2007 г.). „Капитал“ разговаря с нея за иде-ите й в няколко важни насоки - ЕС, Балканите, дипломатическата служба и неизбежната Русия, която за пореден път стана актуална покрай първата среща на Борисов с Владимир Путин.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„Нашите приоритети са ясно дефинирани - искаме разширяването на НАТО и ЕС да продължи“

момента няма впе-чатление да е особено активна при формули-ране на политики там. Кои са сферите, в които може да бъдем по-дейни?Досега сме говорили само за нашите пробле-ми. Непрекъснато тряб-ва да се защитаваме. На 14 и 15 септември има съ-вет на външните мини-стри в Брюксел и аз пак ще трябва да се изясня-вам по повод на послед-ния доклад. Как тогава да поставим сериозно на-шите приоритети и да ка-жем „ето, ние сме тук, за да говорим много по-се-риозно и активно по ев-ропейската перспектива на Балканите, по пробле-мите на черноморския регион. Ние сме тези, ко-ито знаят и могат да ви кажат много детайли и да ви изяснят картина-та“. Дори в отношенията ЕС - Русия. Ние традици-онно имаме по-мащабен опит с Русия и държави-те в региона от повечето членки на ЕС. От занима-нията с нашите собстве-ни проблеми ние нямаме възможност ясно и кате-горично да се възполз-ваме от сравнителните си предимства в сфери като разширяването, ста-билността, сигурност та. Това е бедата. Иначе на-шите приоритети са ясно дефинирани - искаме раз-ширяването на НАТО и ЕС да продължи. Да на-блюдаваме с какъв темп се осъществява прего-ворният процес на тези държави. Поемаме през ноември председател-ството на черноморска-та инициатива в Баку. Шведското председател-ство поде инициатива за дунавския регион, къде-то ние имаме наложител-ни причини да сме актив-ни - делтата на Дунав, за-мърсяването на Черно море.

Предстои непосред-ствено предизвикател-ство - номинирането на еврокомисар. Имате ли планове за кандидатура?За планове трябва да пи-тате министър-председа-теля. Това, което знам от негови изказвания, е, че ще имаме кандидатури. Нямам повече информа-ция. Няма открита про-цедура, така че няма и как сега да тече обсъжда-не. Това ще стане, когато му дойде времето.



отърсим от проблемите сиАз нямам за цел и не ми е в компетенциите да вър-ша тази работа. Има за-кон и той трябва да бъде спазван. Като му дойде редът на посланическо-то съсловие, ще бъде раз-гледано от тази комисия. Иска ми се това да става много внимателно, защо-то те са наши представи-тели в чужди столици. Ще ми се да не настъпят проблеми, но слава богу, не е наша работа да се занимаваме с четене на досиета.

Как стои въпросът с

членството на Турция в ЕС?За нас добросъседски-те отношения са изклю-чително важни. Проспе-ритетът на нашите съ-седи е важен за наша-та стабилност. Приема-ме европейската перс-пектива за държавите от Балканите като въз-можност за техните ре-форми и ги подкрепяме. Същевременно съзнава-ме, че всеки нап редва с различен темп и за вся-ка страна важат критери-ите. Без Лисабонския до-говор разширяване към

момента не може да има. В същото време това са наши съседи и очаква-ме подобаващо отноше-ние към нас. Много го-ляма част от взаимните въпроси могат да бъдат изчистени в рамките на двустранната диплома-ция. Но когато има таки-ва, засягащи европейски-те принципи - например говореното против съсе-ди, като езика на омра-зата, те трябва да са част от преговорите.

Интервюто взехаОгнян Георгиев и

Светломира ГЮРОВА

Позицията на миналото правителство и на пре-зидента Първанов е, че трябват добри отно-шения и с Русия, и със САЩ, и с ЕС. Изминалата година показа, че това невинаги е възможно и е трудно. Каква роля ще заема Русия във външната политика на България в следващите четири години? България е член на ЕС и НАТО и това в пълна степен трябва да бъде из-ползвано в развиването на взаимоотношенията с други държави. Пред-стои подписването на всеобхватно споразуме-ние между ЕС и Русия, в тази връзка имаме какво да допринесем. Отноше-нията ни с Руската феде-рация са на много високо ниво, изключително доб-ри и това бе подчертано от Владимир Путин. Си-гурна съм, че независи-мо от това кой и колко проекта ще бъдат реали-зирани отношенията ни ще останат на изключи-телно добро ниво, защо-то за това има много при-чини, свързани с култур-ния, историческия, ико-номическия контекст за изграждането им. България е една средно голяма европейска дър-жава и в ЕС се води мно-гостранна дипломация, така че трябва да сме в състояние да се въз-ползваме по най-добрия начин от контактите си вът ре в съюза и с дър-жави извън него. ЕС раз-глежда Русия като мно-го специален партньор. Каква е нашата причи-на да не я разглеждаме така?

Ако се откажем от някой енергиен про-ект, например АЕЦ „Белене“ или Бургас - Александруполис, виж-дате ли потенциал за напрежение?Абсолютно никакъв и ви уверявам, че от рус-ка страна също няма да виждате такъв проблем. Политическите ни отно-шения не могат да пост-радат заради реализа-цията на икономически проекти, особено от част-ни компании. Защо това трябва да се отразява на отношенията ни?Русия е партньор на Бъл-гария и ЕС със страте-гическо значение. Това

трябва да бъде разви-вано. Партията, която е съставила правител-ството, носейки в името си проевропейската ори-ентация, ще бъде проев-ропейска, но това не оз-начава лоши отношения с Русия. Ние искаме да развием такива и с Ки-тай. Трябва да надграж-даме, а не да рушим.

Ревизирахте някои от назначенията на посла-ници от миналия каби-нет. Защо и каква ще бъде вашата политика в дипломатическата служба? Защото, първо, бяха съз-дадени обществени оч-аквания това да бъде на-правено. Законът пред-вижда до 20% назначе-ния на външни за систе-мата и кариерни дипло-мати. Това е напълно достатъчно за всяко пра-вителство да реализира промяната в своите при-оритети. Когато в прак-тиката обаче тази квота винаги е била заемана в края на мандата на всяко правителство, се създава впечатлението, че така се уреждат „наши хора“. И това не е далеч от истина-та. На мен ми се иска да прекратим тази практика и след четири години, ко-гато ме питате, тази кво-та да е свободна. Освен ако няма обществен кон-сенсус да бъде генерал-но променен Законът за дипломатическата служ-ба. Има държави, в които при смяна на правител-ството всички послани-ци подават своята остав-ка. Това е жест, който де-монстрира, че следващо-то правителство може да има промяна в акцентите си. А тук какво се случва - в 12 без 5 са направени на-значения. Понеже самият премиер предупреди, че това не бива да се случ-ва, ние ревизирахме тези назначения, които според нас са в ущърб на профе-сионализма. Искаме про-фесионалните диплома-ти да се чувстват сигур-ни и да имат перспектива за своето развитие, така че, носейки мандата, да се отдават изцяло.

Предвид някогашното припокриване между ДС и дипломатическата служба как смятате да разрешите този проб-лем? Има си комисия за това.

„Сигурна съм, че независимо кои и колко проекта с Русия ще бъдат реализирани, отношенията ни ще останат на из-ключително добро ниво. Не виждам потенциал за напрежение. Русия е много специален партньор за ЕС.“

СВЯТ26 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

Свада по съседски

Конфликтът между Словакия и Унгария бърка в стари рани и буди опасни аналогии в други европейски страниЮлия ДАМЯНОВА, Виена

Унгарският президент Ласло

Европейският съюз засега предпочита да се държи настрана от междусъседските препирни в Централна Европа.

sviat.capital.bg

Банска Щявница е живопис-но миньорско градче в Цен-трална Словакия, което за-ради добре запазената си средновековна архитекту-ра е в списъка на ЮНЕСКО за световно наследство. Пре-ди векове обаче Банска Щяв-ница е била част от Унгар-ското кралство и негов ва-жен източник на злато и сребро.

Днес градчето привлича тълпи от туристи. Много от тях сега идват от съседна Унгария във време, в което отношенията й със Словакия достигнаха нов критичен спад. Кулминация-та дойде в края на август със забраната към унгарския пре-зидент Ласло Шойом да стъпи на словашка територия. Някол-ко дни по-късно неизвестни па-триоти от другата страна на Ду-нав отговориха с два коктейла „Молотов“, запратени към вхо-да на словашкото посолство в Будапеща.

Отношенията между Унгария и Словакия са обтегнати отдав-на, но се нажежиха още повече от 2006 г. насам. Тогава в упра-вляващата коалиция в Братис-лава влезе крайно дясната Сло-вашка национална партия, из-вестна с антипатията си към наброяващото 500 000 души ун-гарско малцинство в страната. То се оказа в центъра и на по-следния шумен скандал меж-ду двете съседки. Повод за него стана планираната частна ви-зита на Шойом в словашкия град Комарно на 21 август за церемония по откриването на паметник на първия унгарски цар - Стефан I. На път за тър-жеството обаче унгарският пре-

зидент бе принуден да спре по средата на моста над река Ду-нав (на вече невидимата гра-ница между Словакия и Унга-рия, които от края на 2007 г. са в общото шенгенско гранично пространство). И след това да се върне, тъй като словашките власти му забраниха да влезе в страната. „Знаем, че това е без-прецедентен акт, но нямахме друг избор“, обясни за „Капи-тал“ говорителят на словашко-то външно министерство Петер Стано. „Това беше много чувст-вителна дата“, каза той. Цере-монията по откриването на па-метника съвпадна с годишни-ната от потушаването на Праж-ката пролет и нашествието в Чехословакия на предвожда-ните от СССР съюзнически вой-ски, сред които имаше и унгар-ски войници. Всъщност Бра-тислава бе далеч по-раздразне-на от факта, че унгарският пре-зидент не е поканил словашкия си колега Иван Гаспарович да се присъедини към тържество-то. Освен това в дните преди планираната неформална визи-та Шойом шумно критикува по-правките в словашкия закон за езика, който според някои кри-тици е насочен директно срещу унгарското малцинство в стра-ната. „Два дни преди пристига-нето му той официално бе по-молен да не идва“, каза Стано и добави, че не само управлява-щите в Братислава, но също ня-кои унгарски политици и гер-манският канцлер Ангела Мер-кел са съветвали Шойом да от-мени пътуването си. „Имахме пълно основание да мислим, че президентът Шойом идва, за да ни провокира“, отсече Ста-но. Така Братислава не само му зашлеви

Дипломатически шамарно на практика наруши пра-вилата на ЕС за свободно придвижване.

Унгарско малцинство има не само в Словакия (където е око-ло 10% от населението на стра-ната), но и в Румъния (близо 1.5 милиона души) и в сръб-ската провинция Войводина. В последните години всички те станаха повод за непрекъсна-ти търкания между Унгария и

съседките й. Унгарски нацио-налисти все още оплакват тери-ториите, загубени от страната с Трианонския мирен договор от 1920 г., орязал около две тре-ти от земите й. „Има носталгия по Велика Унгария. Открито ре-ваншистката дяснорадикална партия „Йобик“ получи 15% на изборите за Европейски парла-мент и ще влезе в унгарския до-година“, каза за „Капитал“ по-литологът Золтан Кисели. Тези настроения не са новост от по-следните една, две или дори 20 години. „В съветския блок оба-че тези въпроси - на евентуал-ни териториални спорове меж-ду съюзници от Варшавския до-говор, бяха замитани под кили-ма“, обяснява Миклош Смоги, унгарски преводач от Будапе-ща. Австрийският политолог проф. Петер Филцмайер смя-та, че зад повишаването на на-прежението между Унгария и

Словакия в последните годи-ни се крие засилване на нацио-налстическите идеи и тенден-ции в двете страни. „Простият отговор на въпроса е, че се съз-дават настроения посредством националистическа политика“, каза за „Капитал“ проф. Филц-майер. За Стано проблемът е в зле преценения кариеризъм на някои политици. „След 1989 г. се появиха хора, които искат да направят кариера от малцин-ствените въпроси“, казва той и вероятно има предвид основ-но унгарски политици. Но и в Словакия не е трудно да се от-крият подобни тенденции. Кои-то може би ще се засилват пре-ди парламентарните избори и в двете страни догодина.

Промените в словашкия за-

кон за езика подготвиха поч-вата за

Ескалацията на отношенията с Унгария около пътуването на Шойом. Поправките, които влязоха в сила на 1 септември, предвиждат глоби от до 5000 евро при използването на раз-личен от словашкия език в офи-циалните комуникации в стра-ната. „Това са глоби само за ин-ституции и организации, не за частни лица“, уверява Стано. Той казва, че законът изобщо няма да засегне личните разго-вори на хората и ако например пациент от унгарското малцин-ство отиде при лекар от също-то това малцинство, двамата спокойно могат да говорят на унгарски. Проблемът според Стано е в това, че много общи-ни, където преобладава унгар-ското малцинство, официални информации например за про-филактиката на водните тръби или ремонти на газови инста-лации се публикуват само на унгарски и останалите словаш-коговорещи жители просто не могат да ги разберат. Официал-ните документи трябва да са и на словашки език, казва Стано, но от обясненията му не става ясно защо е нужно гласуване-то на специален закон, след като въпросът за официалния език по принцип се регулира от конституцията на съответ-ната страна. Промените в сло-вашкото законодателство нака-раха обаче унгарското малцин-ство да се почувства директно засегнато. Будапеща не се заба-ви с намесата си, заявявайки, че ще се обърне към ООН и Съ-вета на Европа, и въпреки че после леко се отдръпна от пър-воначалните си гръмки изказ-вания, това предизвика очаква-но раздразнение в Братислава. Словакия недоволства от посто-янните обвинения от страна на Унгария, че не се грижи доста-тъчно добре за унгарското мал-цинство в страната и за добрия му жизнен стандарт. И въпре-ки че въпросът за пълна авто-номия не е бил подеман поне открито, това, изглежда, е един от големите страхове, витаещи над главите на управляващите в словашката столица. „Те (ун-

5000евро е максималната глоба при използването на разли-чен от словашкия език при официалните комуникации в страната.

НАКАЗАНИЕ

СВЯТ


Шойом си остана на моста към Словакия СНИМКА: REUTERS

гарците - бел. ред.) казват, че не искат автономия, но всичко навежда на други мисли“, каз-ва Стано и добавя, че подобно нещо би било пагубно за малка страна като Словакия (не слу-чайно тя още не е признала не-зависимостта на Косово). Друг е въпросът дали това не е само параноя и какъв би бил смисъ-лът от една подобна автономия в рамките на ЕС. Чешкият по-литолог Иржи Пехе смята тези словашки страхове за абсолют-но безпочвени. „Не знам от как-во се страхуват, защото Южна Словакия няма да се отцепи от страната. Това не би било въз-можно в рамките на законода-телството на ЕС“, каза за „Ка-питал“ политологът. Той смя-та словашката забрана за вли-зането на Шойом в страната за преувеличена. Тя според него и е пропуснат шанс от страна на Братислава да покаже полити-ческа зрялост, като просто иг-норира действията му. „Сло-вашката реакция показва лип-са на самоувереност - болест, типична за една млада държа-ва“, каза Пехе.

Словесната война между сло-ваци и унгарци накара мнози-на да си зададат въпроса дали има опасност от подобно разви-тие на нещата и в други краи-ща на Европа. На фона на въз-хода на националистическите партии и движения в много из-точноевропейски страни през последните години последи-ците от глобалната финансо-ва и икономическа криза са до-бра основа за процъфтяването на популистки идеи. В Естония и Латвия например има значи-телно руско малцинство. Бъл-гария също е във фокуса на ин-тереса със своето турско насе-ление. Възможно ли е и в тези страни да се появи междусъ-седско напрежение подобно на това между Словакия и Унга-рия? Отговорът на експертите от Economist Intelligence Unit е не. „Основните причини в сло-вашкия случай бяха правител-ство домакин, готово да се под-даде на натиска на национа-листически партии, и прави-телство на съседна страна, ко-ето е решено да упражнява кул-турните си прерогативи, неза-висимо дали това може да по-

гази чувствителни точки у пра-вителството домакин“, пише в нов анализ на Economist Intelligence Unit. Той заключа-ва, че „няма доказателства за такава комбинация (от факто-ри - бел. ред.) в другите потен-циални случаи“.

Това е добра новина за це-лия ЕС, който засега се държи настрана от междусъседските препирни в Централна Европа. Швеция, която е начело на ро-тационното председателство до края на годината, обяви спо-ровете между Братислава и Бу-дапеща за двустранен въпрос. Някои наблюдатели обаче смя-тат, че ЕС се опитва да посред-ничи за разрешаването на кон-фликта по неофициални кана-ли. „Естествено, че чисто сим-волично ЕС трябва да се наме-си“, смята проф. Филцмайер. „В двете страни обаче ЕС е слабо популярен и при опит за наме-са може още повече да засили позициите на националисти-те. Той може да посредничи само зад кулисите.“ Economist Intelligence Unit обаче тълку-ва официалното мълчание на Брюксел малко по-различно: „Посредничеството в подобни диспути е деликатна работа и на ЕС му липсват механизми и очевидно куража да се заеме с това.“

Междувременно за 10 септем-ври вече е планирана работна среща между премиера на Сло-вакия Роберт Фицо и унгарския му колега Гордон Байнай. Ако две съседки, които са членки на ЕС, имат някакви двустран-ни проблеми, но им се налага да търсят трета страна като по-средник за тяхното разрешава-не, това ще накърни репутаци-ята на целия Евросъюз, кате-горичен е Стано. „Словакия и Унгария са две равнопоставе-ни членки на ЕС. Предварител-но условие за членството им е известна зрялост. Би трябвало да сме достатъчно зрели и спо-собни да разрешим проблеми-те си сами“, казва говорителят на словашкото външно минис-терство, който е оптимист за двустранния конфликт. „Ние сме съседи и ще продължим да живеем заедно. Нямаме друга възможност, освен да се разбе-рем.“ � K

Братислава не само зашлеви дипломатиче-ски шамар на Шойом, но и наруши правилата на ЕС за свободно придвижване.

Промените в словашкия закон за езика подготвиха поч-вата за ескалацията на отношенията с Унгария.

Реакцията на Словакия бе пропуснат шанс страната да покаже политическа зрялост, като игнорира дейст-вията на Шойом.

СВЯТ28 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

Усмиряване на целите

Смисълът на операцията в Афганистан започва все по-често да се поставя под въпросИлин СТАНЕВ, Вашингтон

Когато във Вашингтон за-почнат да сравняват някоя военна операция с виетнам-ския провал, значи нещата не отиват на добре.

Аналогиите между Виетнам и Ирак започнаха само няколко месеца след падането на Баг-дад през април 2003 г. Сега на-ред е Афганистан. Първо срав-нението беше използвано от близкия до демократите ген. Уесли Кларк, бивш командващ войските на НАТО на Балкани-те. След него консервативният колумнист Джордж Уил поис-ка бързо изтегляне, отново из-ползвайки спомена от Виет-нам. Кларк и Уил са предста-вители на двете крайности в американския идеологически спектър и сякаш за да не оста-ва политически привкус, същи-ят въпрос постави във в. New York Times и дългогодишни-ят кореспондент в Белия дом Питър Бейкър. Разочаровани-ето от затъването в „безкрайна война“ в Афганистан (по думи-

те на демократа Джим Макга-върн, който освен това сравни Барак Обама с Линдън Джон-сън) съвсем скоро ще се изрази и в протести, които от края на този месец ще бъдат подети от „Парола розово“, организация-та, която стоеше зад най-масо-вите митинги срещу войната в Ирак. Според проучване на те-левизия ABC и Washington Post повече от половината америка-нци вече смятат, че войната не си заслужава усилията.

Промяната на курса започна да си личи още в нача-лото на лятото, когато Белият дом установи, че няма много голямо поле за маневриране - ситуацията в Афганистан няма изгледи за сериозно подобрява-не. Тогава съветниците на Ба-рак Обама всячески започнаха да изтъкват мнението на пре-зидента от предизборната кам-пания, че целта на операцията в Афганистан е да се ограничи влиянието на „Ал Каида“. И ма-кар това да не се споменава от-крито, идеите за налагането на някакви що-годе демокрация и нормалност остават на заден план - важното е да се стабили-зира правителството. Подобен циничен подход може да убеди американците, че президентът е осъзнал реалностите на света и не се опитва да въвлича стра-ната в по-големи проблеми. Съ-юзниците също могат да бъдат спокойни, че Вашингтон все пак има идея как да излезе от Афганистан и временното уве-

За да има операцията успех, войниците ще трябва да останат в Афганистан с десетилетия

личаване на средствата и вой-ските е само прелюдия преди изтеглянето.

Проблемът на тази теза оба-че е какво предизвиква нужда-та от постоянното нарастване на военните сили в страната, които тази година ще стигнат 100 хиляди души, а разходите за операцията - 60 млрд. дола-ра. Логиката на американска-та администрация е, че то тряб-ва да запълни вакуума, докато не бъдат обучени достатъчно афгански войници и полицай. Контрааргументът е, че Ва-шингтон не знае какво да пра-ви, и единственият изход е да засипе страната с нови военни части.

На този фон командващи-ят международния контин-гент в Афганистан ген. Стенли Макристъл е на път да предста-ви новата си стратегия за вой-ната. Макар че документът все още не е публичен, основните насоки не са тайна. Вече беше публикувано ръководството за борба с бунтовниците. „Ние

трябва да разберем хората и да видим ситуацията през техни-те очи. Трябва да отговорим на техните проблеми, страхове и очаквания. Няма да спечелим само с ликвидирането на бун-товниците.“ Спенсър Акерман от The Washington Independent, един от най-добре запознатите с антитерористичните опера-ции журналист, се шегува, че „ако Макристъл нямаше чети-ри звезди на пагоните си, може да мине за мръсно хипи“. Гене-ралът смята, че борбата с бун-товниците е само отклонение от по-важната работа за под-помагането на афганистанско-то население. Според него вой-ските трябва да прекарват 95% от времето сред населението, а едва 5% в преследване на теро-ристи. В ръководството са даде-ни множество примери за това как необмислените действия на войниците раждат терористи - военна част изсякла плодните дръвчета около базата си, за да не пречат на маневрирането, и малко след това край пътя за-

почнали да се появяват само-делни бомби.

Подходът на Макристъл из-исква войниците да свалят тъм-ните очила и бронежилетките и да се движат пеш сред афганци-те. По този начин те трябва да предизвикат уважението и до-верието им. Тази стратегия вече беше пробвана от британски-те сили в Басра, Южен Ирак, и първоначално изглеждаше обе-щаваща. В крайна сметка оба-че това не доведе до особен ус-пех и британският контингент трябваше безславно да остави града в ръцете на местните бун-товници. Американците, които по-късно предприеха подобна тактика, без все пак да свалят бронежилетките, обвиниха ко-легите си в недостатъчна на-стоятелност. Как това ще про-работи в Афганистан, все още не е ясно. Наблягането на хума-нитарната работа на военните освен това показва, че усилия-та на гражданските организа-ции до голяма степен са се про-валили, което доста добре по-казва реалното състояние на страната.

Освен военна тактика, коя-то наподобява предприетата в Ирак от края на 2006 г. (т.е. ряз-ко нарастване на военното при-съствие и по-голяма ангажира-ност с местните проблеми), под-ходът към войната в Афганис-тан ще има още една прилика с този в Месопотамия. Белият дом вече работи над 50 мерки, по които да бъде оценяван на-предъкът на операцията. Дос-

60млрд. долара ще достигнат разходите за операцията в Афганистан.

ЦЕНА

95%от времето си трябва да прекарват войските сред населението.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

СВЯТ


коро Вашингтон отказваше да постави по-конкретни мерки за изпълнение, а на въпроса как вижда успеха в региона само преди месец специалният пред-ставител на президента Ричард Холбрук отговори: „Ще разбе-рем, когато го видим.“ „Метри-ката“ в Ирак беше най-ефектив-но използвана от противници-те на операцията (включително Обама). С нея се оправдаваше натискът за по-бързо изтегля-не и поставянето на краен срок, тъй като очевидно иракско-то правителство не се справя-ше с ангажиментите си. Както и да бъде нагласена за афган-ските условия подобна система за оценка, едно е сигурно - пра-вителството в Кабул има мно-го по-малки шансове от това в Баг дад да се справи с пробле-мите на страната.

Повечето военни експерти са единодушни, че за да има успех операцията в Афганистан, ще трябва да продължи с десети-летия. Според класацията на института Brookings във Ва-шингтон Сомалия е единстве-ната държава в по-хаотично състояние. Афганистан никога не е имал ефективно централно правителство. Местни кланови лидери винаги са се издържа-ли основно от средства, идващи от чужбина - първо от Британ-ската империя, която е искала да предпази границите на Ин-дия, след това от СССР. Поло-жението се усложнява от това, че единственият алтернативен приход идва от производство-

то на опиати, средства, които също трябва да бъдат заместе-ни от международните сили. „Прекъсването на културата на бедността в Южен Бронкс отне десетилетие, а там безспорно обстоятелствата бяха много по-благоприятни от тези в Аф-ганистан“, пише Уил в крити-ката си срещу новия подход на американските военни.

Въпросът обаче е какъв е смисълът от цялото усилие, след като очакваният резул-тат няма да е много различен - вече

Никой не си прави илюзииБързото изтегляне вероятно об-рича страната на хаос сега, по-степенното - на хаос по-късно, както в Ирак, където насилие-то започна да се връща към ни-вата от 2006 г. Ако целта е да се ограничи „Ал Каида“, голямо-то военно присъствие едва ли има много смисъл - опитите за установяване на бази на теро-ристичната организация в Со-малия бяха предотвратени без дори да се налага изпращането на военни части. Без моралния аргумент за нуждата от защита на правата на жените, даване на шанс на младото поколение афганци, установяването на де-мокрация и справянето с търго-вията с наркотици, мащабната операция е просто неоправда-на. Разочарованието на амери-канците вероятно означава, че светът отново ще стане цини-чен за проблемите на пропад-налите държави.

СНИМКА: REUTERS

И все пак струва ли сиЗа и против оставането в Афганистан

„АЛ КАИДА“ СИ НЯМА СТРАНА Дори и Афганистан да бъде изчистен от талибаните (малко вероятно) и „Ал Каида“, те винаги ще намерят убежище в Пакистан. А защо не и в Йемен, Сомалия, Судан или Саудитска Арабия. „Ал Каида“ не са конвенционална армия, не се нуждаят от обширни полигони или наборници, а самата организация насърчава децентрализацията. Атентатът на 11 септември технически беше подготвен в Хамбург. Контрааргументът е, че бомбената атака срещу Световния търговски център през 1993 г. е планирана в Афганистан, а атентатът срещу лондонското метро е координиран от Пакистан. Идеята за 11 септември също идва от базите на „Ал Каида“ в Афганистан, където повечето от атентаторите са преминали първоначална подготовка. Проблемът е, че базата почти няма значение. След 11 септември, когато „Ал Каида“ се превърна във враг №1, организацията няма лукса да разполага с територия, в която да действа необезпокоявано. Всъщност, ако „Ал Каида“ беше по-развита организация, едва ли би избрала точно Афганистан - няма как в условия, близки до тези в каменната ера, да се разработят високотехнологични оръжия.

ПЪРВО АФГАНИСТАН, ПОСЛЕ ПАКИСТАНТеорията на доминото вече вкара САЩ в една катастрофа - Виетнам. Няма доказателства, че талибаните могат да овладеят Пакистан и да сложат ръка на ядрените оръжия. Влиянието на религиозната група в страната е ограничено и съществува единствено заради нежеланието на пакистанските власти да се справят изцяло с проблема. Талибаните обаче отдавна са излезли извън контрола на пакистанското разузнаване и разширяват присъствието си в страната, без да е ясно какво е влиянието им. До този момент са известни три атаки срещу пакистанските ядрени инсталации. Надеждата е, че талибаните няма как да получат влияние сред военните.

НЕ ВСИЧКИ ДЖИХАДИСТИ МРАЗЯТ ЗАПАДАПреследването на талибаните създава само нови терористи, тъй като повечето всъщност се борят за доминация на пущуните в Афганистан. Борбата с тях добавя към традиционните им противници - таджиките, хазарите и т.н., и Запада. Джихадистите като цяло са взели на прицел традиционните арабски монархии, които са пречка за пълното прилагане на шериата. Проблемът е, че в последните години разпръснатите преди групи започнаха да стават забележително единни. Дори пакистанските терористи от Лашкар-е-таиба, които иначе се борят против индийския суверенитет над Кашмир, вече атакуват цели, свързани със западните страни. Според испанската прокуратура лидерът на талибаните в Пакистан Бейтула Мехсуд се е опитал да изпрати терористи в Барселона. Освен това „Ал Каида“ беше създадена именно след като джихадистите решиха, че без да откажат Запада от подкрепата му за арабските режими, борбата с тях е безсмислена. Така че, ако не се пречупи гръбнакът на джихадистите в Афганистан и Пакистан, усилията за борбата с „Ал Каида“ ще бъдат до голяма степен безуспешни.

НЕ Е СИГУРНО, ЧЕ ТАЛИБАНИТЕ ОТНОВО ЩЕ ПОДКРЕПЯТ „АЛ КАИДА“След като вече веднъж предизвикаха гнева на Запада, талибаните едва ли пак биха посмели да поддържат Осама бин Ладен. Основната им цел е налагането

на тяхното управление в Афганистан, не борбата със САЩ. В момента повечето талибански групи нямат нищо общо с „Ал Каида“. По-важното е, че сега останалите етнически групи в Афганистан са достатъчно силни да се противопоставят на талибаните и да им попречат да вземат властта, поне не в цялата страна. За разлика от съпротивата срещу СССР, когато всички афганистанци (без таджиките до известна степен) бяха срещу чуждото присъствие, сега нещата са коренно различни. Тази теза трудно издържа, тъй като Молла Омар, лидерът на талибаните от 2001 г., отказа да предаде Осама бин Ладен и така да спаси режима си. Няма как да се предполага, че нещо се е променило, а и талибанските лидери едва ли рационално претеглят шансовете си за оставане на власт.

САЩ ВИНАГИ МОГАТ ДА УНИЩОЖАТ ВСЕКИ ЛАГЕР НА „АЛ КАИДА“ ДОРИ И ТАЛИБАНИТЕ ДА СА НА ВЛАСТПрез 2001 г. американските специални части унищожиха мрежата на „Ал Каида“ за броени часове, като талибаните успяха да окажат много по-сериозна съпротива. Стига да не се подкрепят от някоя свръхсила (примерно като палестинските терористи, които се обучаваха включително и в България), могат да бъдат лесно унищожени. Американският опит показва, че това става само във филмите. Ударите срещу „Ал Каида“ през 1999 г. бяха всичко друго, но не и ефективни.

Откриването на терористите беше изключително трудно в Ирак, където американците имаха значително по-сериозно присъствие, в Афганистан това е на практика невъзможно.

ПРИСЪСТВИЕТО НА ЧУЖДИ ВОЙСКИ В АФГАНИСТАН САМО РАЗПАЛВА ОМРАЗАТА

Няма чужда армия, която да е успяла да се задържи достатъчно дълго в страната - от Александър Македонски до СССР. Всъщност съпротивата започна през 2005 г., когато НАТО реши, че трябва да трансформира страната. До този момент 20 хил. чуждестранни войници не се намесваха твърде много в живота на страната и Афганистан отбелязваше прогрес. Когато Западът реши, че страната е достатъчно стабилна и е време да се заеме с наркопроизводството, корупцията и тоталното беззаконие, започнаха проблемите. Например в провинция Хелманд войските нараснаха пет пъти, а атаките срещу тях - многократно повече. Освен това чуждото присъствие не толерира развитието на страната, а по-скоро нестабилността - парите се изливат там, където има проблеми. А най-лесните пари, които талибаните някога са правили, са след сделки с чуждите войски. Всичко това отчасти е така, макар че разрастващото се насилие прикрива един основен факт - повечето афганистанци всъщност приветстват чуждото присъствие. През 2005 г., т.е., когато страната е все още относително стабилна, 80% от афганистанците са одобрявали международните сили. Сега, след цялото кръвопролитие, този процент е 63, а над половината от афганистанците имат положително отношение към САЩ.

* Част от аргументите са от дискусия между проф.

Стивън Уолт от университета „Харвард“ и Питър Берген

от New America Foundation

Aко не се пречупи гръбнакът на джихади-стите в Афганистан и Пакистан борбата с „Ал Каида“ ще бъдe безуспешнa.

СВЯТ


Дори когато се усмих-ва или шегува, Алън Ро-бинсън оставя впечат-лението, че се опитва да скрие нещо страш-но, което го измъчва. Тридисет и шест го-дишният мъж е роден в Мексико и допреди няколко години е бил част от екип, разслед-ващ масови убийства в Южна Америка.

Сега се занимава със съ-щото, но в Косово, къде-то ръководи службата за изчезнали лица и съдеб-на медицина.

Изцапан с кал, потен и видимо уморен, Робинсън току-що се е завърнал от Гниляне, малко градче в Източно Косово. В окол-ностите му ръководени-ят от него екип е открил тленните останки на по-редния изчезнал по вре-мето на косовския кон-фликт преди десет годи-ни. Засега не е ясно дали това е косовски албанец, сърбин, черногорец или ром. Предстои да се взе-мат ДНК материали от ос-танките и да се сравнят с базата данни от кръвни-те проби на роднините на изчезналите. До този мо-мент са идентифицира-ни 2800 души, но се издир-ват още 1904 от различни етноси. Близо 72% от из-чезналите са албанци, а 28% - от други етнически групи.

Работата върви труд-но, защото при повечето разследвани случаи ста-ва въпрос за открити от-делни части от телата на убитите, признава Робин-сън. За да бъдат прикри-

ти убийствата, жертвите са били разчленявани и погребвани на различни места в Косово. Така при няколко разследвани слу-чая може да става дума за една и съща жертва. Действията на разслед-ващите екипи са затруд-нени и от близките на из-чезналите, които не жела-ят да приемат, че поред-ните открити останки са на техните роднини.

Повече от година след обявяването на своята не-зависимост Косово труд-но и мъчително се отърс-ва от жестокото минало на конфликта през 1998-1999 г., довел до смърт-та на хиляди хора. Раз-делението между сърби и албанци и сега може да се види и буквално да се усети навсякъде - от трудното изграждане на институциите в младата държава, през отноше-нието към международ-ните сили на НАТО и на ЕС, до езика, използва-ната валута и стоките в магазините.

Страхът от нов конфликт между сърби и албанци ни най-малко не е нама-лял с времето. Поредни-ят сблъсък между пред-ставители на двете общ-ности стана на 27 август, след като албански се-мейства поискаха да се нанесат да живеят в Се-верно Косово, където има предимно сърби. Две сед-мици по-рано възрастно сръбско семейство - Бог-дан и Траянка Петкович, бяха открити застреля-ни в къщата им близо до Гниляне. Въпреки че за-сега косовската полиция отрича да има етнически мотиви за убийството, ин-цидентът повиши напре-жението в Косово.

Именно заради това присъствието на сили-те на НАТО КФОР про-дължава да е значител-но - 13 829 военни. Ако на-

товците си тръгнат, ние тръгваме с тях, признават представители на косов-ските албанци. Засега ус-покоението, че това няма да се случи, дойде на 13 август лично от генерал-ния секретар на НАТО Ан-дерс Фог Расмусен, който заяви, че КФОР остават в страната. „Фактът, че по-сетих Косово няколко дни след като поех официал-но поста, ясно показва, че то ще бъде основен прио-ритет през моя мандат“, обяви новият генерален секретар.

Плановете на алианса предвиждат натовските сили да не напускат стра-ната, но постепенно тях-ната численост ще бъде намалена за сметка на из-граждащите се в момента косовски сили за сигур-ност. Те трябва да запо-чнат да действат в среда-та на септември, а първо-то съкращаване на КФОР

ще е факт половин годи-на по-късно. За разлика от 1999 г., когато за пър-ви път влязоха в Косово, за да наложат мир, зада-чите на натовските сили сега са различни - да раз-говарят с хората и да ин-формират местната власт за проблеми между отдел-ните общнос ти. За целта в американския контин-гент в Косово са били съз-дадени специални екипи за връзка и наблюдение. Ежедневно групи от ми-нимум пет души излизат от американската база „Бондстил“, за да се сре-щат и говорят с хората. Според капитан Джона-тан Широма население-то е много дружелюбно към екипите. Това оба-

Алън Робинсън показва чувалите, с които са събирани тленните останки на жертвите от косовския конфликт

За младата държава е трудно да се пребори

с миналото, корупцията и етническата омраза въпреки

усилията на НАТО и ЕСТекст и снимки: Панайот АНГАРЕВ, Брюксел - Прищина

Силите на НАТО в Косово ще бъдат намалени в средата на февруари 2010 г.

От местопрестъплението: Косово

ГОЛЕМИТЕ МАЛКИ ВИНА НА ВЕНЕТО / КОЯ Е НАЙ-ДОБРАТА ЗАКУСКА /ВЯТЪР, ПТИЦИ И РИБЕНА ЧОРБА НА СЕВЕР ОТ БАЛЧИК /

ОТ 4 СЕПТЕМВРИ

С

СПИСАНИЕ "БАКХУС" ИЗЛИЗА ВСЕКИ ПЪРВИ ПЕТЪК И МОЖЕ ДА БЪДЕ ЗАКУПЕНОВСЕКИ ДЕН ОТ МЕСЕЦА С АКТУАЛНИЯ БРОЙ НА "ДНЕВНИК" НА ЦЕНА 2.80 ЛЕВА.

Д Д

>>

СВЯТ


че важи по-скоро за ко-совските албанци. Всяко преминаване през населе-на със сърби територия е съпроводено с изпълнени със съмнение погледи.

Основен проблем пред Косово продължава да бъде

Капсулирането на сърбитекоито отказват да при-емат съществуването на новата държава. Ембле-матичен за това разде-ление е град Митровица в Северно Косово. „Мно-го внимателно следим какво става в тази част на страната, защото тя продължава да е тест за стабилността“, признава Широма.

Северно Косово все още се ползва с протек-цията на Белград, кой-то доставя безплатно ток за живеещите там сър-би, а стоките, идващи от Сърбия, не се обмитяват. Преминавайки моста на река Ибър, която разделя Митровица на албанска и сръбска част, сякаш вли-заш от една държава в друга. За разлика от ос-таналата част на Косово, където от години използ-ват еврото като средство за разплащане, сърбите все още пазаруват с дина-ри. Надписите по улиците са написани на сръбски, а почти на всяка къща има развято сръбско знаме. Дори мобилният опера-тор, който покрива райо-на, е сръбски, а не нацио-налният за страната.

Сърбите открито бой-котират и създаването на институциите в Косово, отказвайки да участват в тях. В момента Прищина разчита изцяло на външ-на помощ, за да създаде свой съд, полиция и мит-ници. От 6 април в стра-ната действа най-голяма-та цивилна мисия на ЕС в чужбина - EULEX. НАТО пък помага на косовското правителство да създаде

сили за сигурност. Те ще са с обща численост 3300 души и се смятат за бъ-дещата армия на стра-ната, макар че никой не го признава официално. Процесът върви трудно, тъй като целта на меж-дународната общност е новите структури да бъ-дат мултиетнически. Това обаче засега не се получава.

По данни на НАТО 1% от косовската полиция са представители на сръб-ското малцинство. Само 7 сърби пък участват в си-лите за сигурност. Според източници от алианса в населените със сърби ра-йони все още работят хар-длайнери, които не раз-решават на сърбите да се включат в полицията и силите за сигурност.

И без бойкота на сър-бите обаче институциите в страната работят труд-но, което обяснява и го-

лемия процент на без-работица, контрабанда, корупция и неразкрити престъпления.

В момента е трудно да се каже какво произвеж-да Косово. Дори плодове-те и зеленчуците в стра-ната се внасят от съсед-на Македония. Едва 40% от населението има рабо-та - в администрацията, строителството и в меж-дународните сили. Запла-щането на чиновниците е между 350 и 400 евро. По-голямо - 600-700 евро, е в частния сектор, обяснява шофьорът Ардиан Бери-ша, който работи в една от компаниите, обслуж-ващи международните сили. Част от жителите на Косово с помощта на

роднини от чужбина са отворили кафенета, ма-газинчета за дрехи, авто-мивки или складове за ав-точасти втора употреба.

За повечето от прода-дените стоки обаче не се плащат данъци, тъй като са внесени нелегал-но и съответно никой не издава касови бележки. Вносът е от Турция, Ру-мъния, Черна гора, Гер-мания и Хърватия.

Едва от началото на годината в страната е започ нал да се осъщест-вява нещо като митниче-ски контрол. На гранич-ния пункт в Северно Ко-сово, близо до гр. Лепоса-вич, митничарите просто записват имената и но-мерата на паспортите на шофьорите на товарните автомобили. Пунктът не разполага с информаци-онна система, по която да установи дали дадено лице е издирвано за ня-какво престъпление.

Подобно на България, един от най-доходните бизнеси в Косово е неле-галният внос на гориво, окупиран от местната мафия. През декември 2008 целият внос е бил на-пълно контрабанден. За-губите са били по 2 млн. евро на седмици, посочва Александра Джордже, го-ворител на митническа-та служба в EULEX. След създаването на митничес-ки екипи загубите са на-малели до 100 хил. евро на седмица.

По думите на Ментър Шала, председател на албанската асоциация на разследващите жур-налисти, в страната има силно развита сива ико-номика и правителство-то по никакъв начин не помага на хората. Всички публикации за корупция в изпълнителната власт се подминават с мълча-ние от местната полиция, разказва Шала. Такъв е случаят с бивш минис-тър, отговарящ за стро-

със Сърбия. Според пра-вителството обаче спо-разумението е незачита-не на независимостта на Косово. Срещу докумен-та се обявиха на 25 август и от местната група „Ве-тевендосе“ („Самоопре-деление“), чиито члено-ве разбиха 28 автомоби-ла на EULEX в центъра на Прищина.

Нежеланието за сът-рудничеството със сър-бите е явно и сред редо-вите полицаи от албан-ската общност. Алджи е един от полицаите, които охраняват моста на река Ибър. Той е косовски ал-банец и спира за провер-ка автомобилите, идва-щи от сръбската част на гр. Митровица. Застанал с ръка на кобура, той сле-ди внимателно ситуаци-ята от другата страна на моста. „Трябва да ги из-бием всичките (сърби-те - бел. ред.), защото те

убиваха нашите жени и деца“ - така той отговаря на въпроса каква е в мо-мента ситуацията в гра-да. На уточнението, че паравоенните отряди на Белград, а не децата и жените от другата стра-на на реката са извърш-вали тези убийства, поли-цаят е категоричен: „Не, те бяха, нашите съседи.“

На 45 километра от Митровица няколко часа по-късно Алън Ро-бинсън си тръгва уморен след поредния ден в цен-търа за изчезнали лица. Той приз нава, че най-тежкият въпрос, на кой-то предпочита да не от-говаря, е как се чувства, докато върши работа си. Робинсън напуска центъ-ра, знаейки, че на след-ващия ден го очаква по-редната жертва на косов-ския конф ликт. Засега не е ясно дали е албанец или сърбин.

Все още митническият контрол в Косово не е на необходимото ниво Полицаят, представил се като Алджи (с гръб), следи зорко моста на река Ибър

ителството, който успо-редно с това чрез фирма-та си печелил поръчки за изграждане на пътища. В неофициални коментари представители на EULEX също споделят мнението, че косовските албанци

Имат полза от контрабандата и затова не искат дър-жавната система да заработи.

Съмненията за това бяха подхранени през пос ледните дни и от пре-миера Хашим Тачи и пре-зидента Фатмир Сейдиу, които се противопоста-виха на подписването на споразумението за по-лицейско сътрудничест-во между европейски-те сили и Сърбия. Очак-ванията на EULEX са, че документът ще помог-не за засилване работата на косовската полиция и на граничния контрол

Загубите от нелегален внос на гориво са 100 хил. евро на седмица.

СВЯТ


Обединение по въздух, суша и водаИзточните германски провинции получиха модерна пътна мрежа и шанс за реализирането на амбициозни транспортни проектиИрина ЛАЗАРОВА, Берлин

Ако питате някой в герман-ския град Триер на граница-та с Люксембург и 750 км югозападно от Берлин как-во мисли за обединението на Германия, е много веро-ятно да ви отговори, че ако не беше то, незавършена-та отсечка от магистрала-та към Франкфурт щеше да е отдавна готова.

Все повече се чуват гласове, че възстановяването на източните провинции е за сметка на запад-ните и че няма смисъл от пер-фектна инфраструктура в сели-ща, които скоро ще са безлюд-ни. Все пак въпреки критиките преобладаващото мнение е, че от милиардите, налети на Из-ток, вложените в инфраструк-тура са най-добре похарчени-

те и строителите на съвремен-на обединена Германия са се справили със задачата си. На-истина резултатите, постигна-ти за последните двайсет годи-ни в областта на транспорта, са изключително впечатляващи. Особено явно това е в столица-та Берлин.

С падането на стената после-диците от 40 години реален со-циализъм стават достояние на всички: пътищата, железопът-ните линии, електрическата и телефонна мрежа са в критич-но състояние според западните стандарти. За да се подобри ин-фраструктурата, а и за да се въз-становят транспортните връзки в региона на бившата немско-немска граница, през 1991 г. стартира федералната програ-ма „Транспортни проекти гер-манско единство“. Правител-ството отделя 38.8 млрд. евро за 17 големи проекта: 9 железо-пътни линии за високоскорост-ни влакове, 7 магистрали и во-дния път Хановер - Магдебург - Берлин. Особено интересен не само за капитаните на кораби, но и за пътните архитекти от цял свят е каналът, известен като „Проект №17“, и по-точно частта му, в която река Елба се пресича близо до Магдебу-

рг с трасето, свързващо Рейн и Одер.

Гледката как един шлеп, на-товарен с контейнери, преми-нава по моста над корабите по Елба, е почти сюрреалистич-на. Тонове бетон разделят гор-ната вода от долната вода. Ак-вадуктът е с дължина на кори-тото 918 метра и е най-дългият в света от този вид. След шест години строителство и 1.3 мили-арда евро през 2003 г. съоръже-нието, запланувано още през 30-те години на миналия век, е от-крито тържествено. Новият во-ден път следва политиката на комбиниране на различни ви-дове транспорт при превоз на стоки - железопътен и воден за дълги дистанции и автомоби-лен при дистрибуцията на сто-ки на кратки разстояния.

Освен обединението още две събития ускоряват обновяване-то и разширяването на немска-та инфраструктура - експанзия-та на ЕС на изток през 2004 г. и световното първенство по фут-бол през 2006 г.

Присъединяването на Пол-ша и Чехия към ЕС е причина-та Европейският фонд за регио-нално развитие да одобри за ин-фраструктурата в германския изток 1.66 млрд. евро за пери-ода 2000 - 2006 г. Източните нем-ски провинции се оказват ва-жен елемент за икономическа-та интеграция на новите член-ки на съюза, а така и сред пе-челившите от неговото разши-ряване. Освен директни тран-сгранични мерки като модер-низиране на железопътни ли-нии или строеж на магистра-ли към Полша и Чехия се под-помагат и проекти от локално значение, като например туне-ла под центъра на Лайпциг. До 2013 г. Европейският фонд за ре-гионално развитие ще отпусне още 1.52 млрд. евро за паневро-пейски транспортни коридори, което е относително малко за немските мащаби. Европейска-та помощ представлява точно един процент от предвидената от правителството сума за фе-дерален транспортен план. До 2015 г. 83 млрд. евро са плани-рани за поддръжка на същест-вуващите пътища и близо 66 млрд. за нови.

Световното първенство по футбол преди три години, освен че доведе до бум в потреблени-ето, беше и момент, когато из-точните и западните провинции бяха третирани еднакво. Прио-ритет бяха пътищата към фут-болните стадиони и така дори в богат град като Щутгарт бяха направени инвестиции. Разби-ра се, най-голямата част от ин-фрастурктурните проекти и по трите линии - обединение, раз-ширяване на ЕС и световно пър-венство, бяха и продължават да бъдат в Берлин.

Мечтата на берлинските по-литици за превръщането на гра-да във важен транспортен цен-тър въпреки крайното му гео-графско положение е на път да се сбъдне - две от причините за това са новата централна гара и строящото се летище „Бер-лин-Бранденбург интернацио-

нал“ (ББИ). Непосредствено след Обеди-

нението през 1990 г. берлински-ят Сенат разработва концепция за железопътните линии в гра-да, в основата на която е новата гара за международни и регио-нални влакове, както и за метро и надземна градска железница. С около година закъснение от предварително планираното, но точно седмица преди нача-лото на световното първенство, канцлерът Ангела Меркел и транспортният министър Волф-ган Тифензее пристигат с влак от Лайпциг за тържественото откриване на гарата на супер-лативите - най-голямата в Евро-па на няколко нива. Стъклен ку-пол покрива влакове и пътници като в огромна копринена буба. Сградата на хамбургския архи-тект Майнхард фон Геркан сим-волизира срастването на разде-ления Берлин, на двете Герма-нии, на Европа.

За пътниците от други конти-ненти е планираното ново лети-ще. За да стигнат до немската столица, вече няма да им се на-лага да се прекачват във Франк-фурт или Мюнхен.

В близкото минало разделе-ният Берлин има общо три ле-тища - „Шьонефелд“ в съветска-та зона, „Темпелхоф“ в амери-канската и „Тегел“ във френс-ката. „Темпелхоф“ е затворе-но от миналата година, „Те-гел“ ще бъде затворено вечер-та преди отварянето на ББИ в близост до „Шьонефелд“, което пък ще бъде интегрирано към новото. Анне Хайдук (23 г.), ко-ято живее в Берлин, очаква но-вото летище и смята, че, от една страна, инвестициите на изток са нещо хубаво, но че се прека-лява с огромните проекти. Спо-ред нея част от парите, особено в Бранденбург, могат да се пре-насочат за заплати на учите-лите или за модерни универси-тетски катедри. Подобно е мне-нието на Анне Шварц (28 г.) от Дрезден, според която в основа-та си инвестиционните програ-ми за възстановяване на Изто-ка имат смисъл и по-добрата инфраструктура би привлякла евентуални работодатели в ре-гиона. „Не разбирам само защо трябва да се инвестират мили-они за нещо ново и да се затваря летище „Тегел“, т.е. нещо, кое-то вече е тук и работи добре.“

В залата за посетители в ин-формационния център на ББИ часовник отброява дните, ча-совете и секундите до откри-ването на новото летище на 30 октомври 2011 г. Дотогава трябва да са готови двете пара-лелни писти и терминалът на шест нива между тях. Първо-начално летището ще обслуж-ва между 22 до 25 млн. пътни-ци годишно, след което има възможност за разширение до 40-45 млн. „Под един покрив“ ще бъдат обслужвани вътреш-ните полети, европейските и междуконтинеталните.

На новото летище пътници-те от цял свят ще пристигат не в бившия източен или западен Берлин, а в столицата на обеди-нена Германия.

Гледката как шлепове преминават по водния път над корабите по река Елба, е почти сюр-реалистична СНИМКА:CREATIVE COMMONS

�

Невидима стенаДвайсет години след едно сеизмично събитие в германската и европейската история - падането на Берлинската стена, 64% от населението на източ-ните немски провинции се чувстват „втора класа“, заплащането им е с близо една трета по-ниско от западното, а една четвърт вярва, че има по-добра форма на управление от демо-крацията. Оптимистите отчитат обединението на Германия като частичен успех. А песимистите се пи-тат дали изобщо има защо да се празнува. В поредицата „Невидима стена“ ще просле-дим как от две държави се прави една. В четири текста ще потърсим отговор на въ-проси като до каква степен са се изравнили икономически двете немски части и какво направиха строителите на обединена Германия.

ОБЩЕСТВО33KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

Първо, ще ми кажете ли защо така охотно давате интер-вюта?Защото мисля, че е полезно. Пътувам много, имам специфи-чен опит и оригинален поглед върху нещата. Освен това съм най-щастливият човек, когото познавам. Ако споделя малко от моето щастие, това ще е до-бре за света.

Бихте ли разказали малко за себе си, за вашия живот и как открихте будизма?Родителите ми бяха академич-ни хора. У дома никога не ус-пях да видя какъв цвят са та-петите - всичко беше покри-то с книги. Най-прекрасното и щастливо семейство, което мо-жете да си представите. Ние с брат ми може би сме били под-менени в родилния дом (смях), защото бяхме много диви, като хали - катерехме се по дървета, биехме се с най-големите мом-чета, беснеехме. В същото вре-ме проявявахме интерес към нещата, които имат ултиматив-но значение, бяхме търсещи. Аз сънувах един и същ сън - че съм в някакви планини, как-вито нямаме в Дания. Виждах жени и мъже в червени поли. Сега знам, че това е един град в Източен Тибет, който посетих-

ме години по-късно с жена ми. С нея (Хана Нидал, 1946 - 2007 - бел. ред.) се запознахме, кога-то аз бях на 10, а тя на 5 години. Чувствахме корените си в Изто-чен Тибет извънредно силно.В университета написах ди-пломната си работа върху Ол-дъс Хъксли. Винаги съм ис-кал да разбера какво може мо-зъкът. Експериментирахме с различни психеделични нар-котици. Такова беше времето - Хъксли, Лиъри, дрога. Имахме страхотни изживявания, но от-крихме, че наркотиците не про-извеждат щастие, те просто взимат щастието, което изпит-ваш в разстояние на дълго вре-ме, и го концентрират в някол-ко кратки момента. По също-то време чухме, че е възможно чрез медитация, с работа вър-ху ума да се постигне трайно щастие. Не кратко химическо щастие, а продължително бла-женство и покой. За нашия ме-ден месец през 1968 г. отидохме в Хималаите. Тибетците много ни харесаха, бяха изненадани, че не говорим езика им. Оказа се, че лицето ми прилича на ли-цата на воините от Източен Ти-бет, които през вековете са от-бивали китайските нападения. В предишния си живот съм бил воин в Източен Тибет и съм за-щитавал населението. Жена ми също е била там - доказаха ни го толкова съвпадения и знаци. После се върнахме в Дания. И така, отивахме и се връщахме. Сумарно сме прекарали в Хи-малаите близо четири години.

Религия или философия е будиз-мът?Dharma на санскрит означава нещата, каквито са. Това съ-държа елементи на филосо-фия, защото е прозрачно и на-пълно логично. Прилича мно-го на психологията, защото ни

Лама Оле Нидал: Будизмът започва там, където свършва психологиятаЛама означава тибетски духовен учител, нещо като гуру на санскрит. Оле Нидал е 68-годишен датчанин с вид на собственик на яхта. Загорял, мускулест, облечен във Fred Perry и със спортен часовник, който поглежда от време на време. Каква е връзката на един западен човек с екстремно минало (бокс, парашутизъм, високи скорости, дрога) с будизма?През 1968 г. Оле Нидал и неговата съпруга Хана избират да прекарат медения си месец в Хималаите. Там се срещат с 16-ия Кармапа - духовният глава на линията Карма-Кагю на тибетския будизъм, и стават негови ученици. Четиридесет години по-късно лама Оле Нидал е извес-тен като „най-добрия човек на Буда на Запад“. Животът му е посветен на популяризирането на Диамантения път на будизма. По света съществуват над 600 центъ-ра, водени от лама Оле Нидал. В България те са осем. Лама Оле беше в София за представянето на новата му книга „Буда и любовта“. И за редовна среща с неговите ученици. Сгъстената му програма включваше и няколко интервюта. Представяме ви ламата, който не вярва в манастири-те, обича да говори за секс и не харесва Барак Обама.

доверие, но то не трае дълго. Моите ученици се развиват тол-кова добре, че това подозрение бързо се изпарява. Три и поло-вина години в Хималаите и не-престанно практикуване също е образование, нали?

Как изглежда денят ви?Ставам много рано и обикнове-но съм недоспал. Стоя с прияте-ли до 3-4 сутринта. Аз съм чове-кът с 300 партита годишно, за-щото непрекъснато пътувам и навсякъде се грижат добре за мен. Най-напред си преглеждам съобщенията на айфона. След това опитвам да наваксам с но-вините, обикновено „Херълд трибюн“, световното издание на „Ню Йорк таймс“. Единстве-ното, което не харесвам, е, че са твърде про-Обама. Не мисля, че Обама е искрен, не му вярвам. Първо, той е прикрит мюсюлма-нин. На лекцията в Кайро неот-давна се поклони толкова нис-ко на имамите, че стана сме-шен. Освен това показаха не-гови снимки, облечен изцяло в мюсюлмански одежди.

Не е ли това жест на толе-рантност?Не може да толерирате нещо, което не е за толериране, като потискането на жените, свеще-ни войни и всички други неща, които ги им в Корана.

Какво още правите?Имах четири дни ваканция. За-едно с няколко приятели, много опитни мотористи, направих-ме обиколка на Алпите. Хиля-да километра на мощен мотор BMW, 260 конски сили, две ко-лела, 4 цилиндъра, какво ще кажете? През деня се срещам с много хора, те идват и гово-рим. Давам и интервюта. Сле-добед участвам в кратки цере-монии, вечер винаги имам лек-ция. Триста лекции годишно по цял свят. Но най-важното, кое-то правя, се нарича Phowa, или подготовка за съзнателно уми-ране. Това го има само в тибет-ската култура и е най-същест-веното в моето учение.

Плаче ли ви се понякога?Не, защото винаги виждам Бу-да-природата на нещата. Бу-да-природата е като слънцето - грее през цялото време и глу-павите и най-лошите неща, кои-то хората правят или просто се случват, са като преминаващи облаци. Слънцето остава, обла-ците идват и си отиват. Съзна-нието ми държи неприятните неща навън. Концентрирам се само над нещата, които искам да се случат. Аз съм един щаст-лив човек.

Интервюто взеИва РУДНИКОВА

Лама Оле Нидал СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

помага да работим с ума си. Не е религия, а нещо, което прави хората цялостни. И Буда не е бог, а просто някой, който е раз-брал как се случват нещата.Той сравнява нашия ум с око, което вижда всичко навън, но не може да види себе си. Буда държи огледалото, за да може умът да се види, да се огледа. Той казва за ума: това е нераз-рушимо пространство, което може да ни донесе удовлетво-рение, винаги игриво, будно, винаги на разположение, без-гранично... Така че будизмът е начин на живот и начин на ра-бота с ума. Ако умът разпознае собствената си същност, значи, че е намерен ключът към всяко съвършенство, освободени сме от страха.

Пишете, че будизмът започва там, където свършва психо-логията? Да, защото психологията ни кара да свалим всички ръждя-сали вериги на лоши иденти-фикации и да си сложим нови, златни. Буда казва: освободе-те се и от двете, защото те ви правят тежки. Има различни видове будизъм. Диамантени-ят път е познат едва от Първа-та световна война, когато един англичанин се запознава с фан-тастичен лама и прочита чети-рите основни тибетски книги. При будизма става дума за пъл-но разгръщане. Радост, свърз-ване с нашата Буда-природа,

освобождаване от страха, ре-шителност. Развиване на на-шия потенциал, което да носи полза и на околните.

Какво е необходимо, за да започне духовната трансфор-мация на един човек? Криза? Добър учител?Винаги казвам, че има соци-ални служби за тези, които са слаби, и църкви за онези, кои-то чакат някой друг да им каже какво трябва да направят. Бу-дизмът е за хора, които разби-рат богатствата, налични вът-ре в тях самите. Хората, кои-то идват при нас, не са изгубе-ни хора, които имат проблем и т.н. При нас идват хора, кои-то чувстват, че имат нужда от инструменти, за да постигнат повече. Те са програмирани за успех. Не мисля, че будизмът е подходящ за човек, който не иска да бъде отговорен, да взи-ма решения за себе си.

Какво е любовта?Два вида. Едната трябва да из-бягваме - тази, основана на за-висимост, с обещания, опити да бъде направена сигурна, ревност, чувство за притежа-ние и контрол. И добрата лю-бов, която се състои от няколко елемента - щастливо споделя-не (тяло, реч и ум), съчувствие (рамо до рамо, нека същества-та се освободят от страданието и от причините за него), симпа-тизираща радост (умението да си щастлив за нещо, което се случва на друг) и равнопоста-веност (да осъзнаеш, че всички имат еднакви възможности за просветление, но просто живе-ят при различни условия).

Срещате ли недоверие - вие сте лама, но не идвате от „ламските“ места?Да, има понякога известно не-

„Самоконтрол, освобождение и просветление се постигат с опреде-лени медитационни практики.“

obshtestvo.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА34 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

madpr.capital.bg

Понякога те се завръщатЕсента може би ще донесе дълго чаканото оживление на рекламния пазарЗорница СТОИЛОВА

По-малко хора, по-малко за-явки, по-малко шатри, по-малко партита. Кризата се усеща и на рекламния фес-тивал ФАРА.

Усеща се, че е преминал вятъ-рът на рецесията и е отвял сме-лото разхищаване на бюджети, активното спонсорско присъст-вие и стремежът на агенциите да се „покажат“ пред клиен-тите и конкуренцията на този фестивал.

Но това е само на повърх-ността. Вместо да прекарат едно тихо и спокойно лято в духа на финансовата криза, част от големите агенции бяха впрегнали целия си ресурс над задания за участие в конкурси през август.

Тази есен стартират някои от отдавна заплануваните ре-кламни кампании на големи ре-кламодатели. БТК и Vivatel за-почват активностите около ре-

брандирането си с голям танцов спектакъл на октрито на 10 сеп-тември като част от Sofia Dance Week. Конкурентният мобилен оператор GLOBUL също започ-ва да комуникира смяната на корпоративния си слоган - „На-шият свят си ти“. Любопитна за наблюдение е и промоционал-ната война между търговски-те вериги от типа „направи си сам“ Baumax и Praktiker. Пър-вите откриха магазин в столи-цата в края на август, а втори-те стартираха кампания, нама-лявайки с 20% всичките си сто-ки. Словенската верига хипер-маркети Mercator също подгот-вя навлизането си на българ-ския пазар въпреки рецесията, а вече наложилата се тук вери-га Billa подготвя откриването на още свои магазини в провин-цията до края на годината. На полето на компютърния бизнес Microsoft ще комуникират въ-веждането на новия Windows 7. Примерите могат да продължа-ват още.

„Може и да звучи странно, но имаме повече работа от ко-гато и да било“, категоричен е криейтив директорът на DDB Sofia Йордан Жечев. Агенци-ите признават, че в момента текат много конкурси за нови клиенти, но отказват да посо-чат за кои клиенти, тъй като конкурсите още не са приклю-чили, а и са обвързани с догово-ри за конфиденциалност.

Активизирането си пролича

и от сериозната подготовка за есенния сезон на основните тв медийни групи в страната, ко-ито отново ще заложат на ри-алити формати, комедийни предавания и танцови шоута, за да привлекат аудитория. Те значително намалиха реклам-ните си тарифи и по думите на медиа директорите в големите агенции са станали значител-но по-отворени и гъвкави за из-ползването на нестандартни ре-кламни формати извън класи-ческия рекламен блок.

По традиция по-силната на рекламния пазар е втората по-ловина на годината, тъй като рекламодателите разчитат на увеличени продажби по време на предпразничния сезон около Коледа. Тази година, изглежда, на есента се възлагат още по-големи надежди. Според прог-нозите на икономистите Бълга-рия ще стигне дъното на криза-та именно през последното три-месечие на годината и рекламо-дателите инвестират средства с надеждата да мотивират потре-бителите да консумират и заед-но да прескочат трапа на ико-номическия спад.

С края на лятото медиите вероятно ще пожелаят „Добре дошли“ на повече рекламодатели ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Тази есен стартират някои от отдавна заплануваните рекламни кам-пании на големи рекламодатели.

Походът на малкитеТатяна Лозович, медиа дирек-тор на Media S SMV смята, че точното словосъчетание, ко-ето описва какво се случва на рекламния пазар в момента, е бум на конкурси. „Още в нача-лото на годината, когато има-ше спад на цените в телевизии-те, се отвори възможност за ре-кламодатели с по-малки бюд-жети да присъстват в телеви-зионния ефир и те се възполз-ваха от това“, разказва тя.

„Онзи ден видях билборд на хора, които рекламират гараж-ни врати, което за мен индики-раше това, че цената на площта толкова е паднала, че тези хора да могат да си го позволят“, разказва творческият дирек-тор на рекламна агенция DDB Sofia Йордан Жечев. По някои, дори национални канали в по-късните часове на денонощи-ето могат да бъдат видени те-левизионни билбордове - най-често петсекундни клипове, ко-ито представляват страница от PowerPoint презентация с текст за съответния рекламодател.

Според творческия дирек-тор на McCann Erickson Sofia Иван Киров малките българ-ски клиенти заслужават ува-жение за своята рекламна ак-тивност, тъй като те си „вадят тези пари от джоба“, защото ос-ъзнават ползата от рекламира-нето на дейността си.

„Наблюдаваме активизация на българските клиенти в об-ластта на храните и хранител-ните добавки, за които момен-тът на комуникация е изключи-телно подходящ, от една стра-на, заради по-ниските цени и, от друга, заради по-ниската ре-кламна активност на пазара в съответните категории, което им позволява със сравнително ниски бюджети да се откроят“, разказва медийният директор на агенция ZenithOptimedia Де-сислава Стоянова.

Походът на завръщащите се Медийният директор на аген-ция Mindshare Лили Георги-ева споделя други наблюде-ния. Анализите на агенцията сочат, че има сериозен дял от по-малки рекламодатели (око-ло 30 компании), които са изтег-лили инвестициите си от теле-визия в началото на годината, като най-вероятно са се насочи-ли към други медии или са на-пуснали медийното поле изця-ло. Според Георгиева за смет-ка на това има други, които са се фокусирали върху комуни-кацията на конкретни оферти и организирането на повече про-моции в сравнение с миналата година.

„Има няколко от топ 20 ре-кламодателите, които инвес-тират в реклама много по-сери-озно, отколкото изобщо до този момент, и предполагам, че тази тяхна смела инвестиционна по-литика ще им донесе добри ре-зултати в края на рецесията“, коментира още тя.

Творческият директор на сту-диото за стратегически дизайн

„Ентусиазъм“ Велина Мавро-динова вярва, че рецесията ще задълбочи повече процесът на доверие между клиент и аген-ция. По нейните наблюдения конкурсите, които се провеж-дат в момента, са по-скоро про-учвания за бъдещи партньор-ства, отколкото класически ре-кламни конкурси.

Доказателства за раздви-жването на рекламния пазар дават и продуцентите, които снимат тв клипове. Собствени-кът на продуцентските компа-нии Global Films и Global Vision Магърдич Халваджиян обясни пред „Капитал“, че ако в първа-та половина на годината е има-ло очевиден застой в снимането на рекламни спотове, при това от най-активните клиенти, ко-ито снимат по десет клипа на година, то през август много от тях са се върнали, подготвяй-ки есенните си кампании. „Ак-тивността идва от хранителни компании, от рекламодатели в сферата на услугите. Банките също се върнаха, даже ни пра-ви впечатление, че някои за-почват отново да рекламират кредити“, разказва Халвад-жиян. МКБ Юнионбанк напри-мер стартираха наскоро кампа-ния в подкрепа на ипотечните си кредити - активност, която е почти напълно замряла от на-чалото на годината.

Походът на ценово ориентираните Има и такива, които смятат, че големият брой рекламни кон-курси в момента не е толкова здравословен за пазара, защото голяма част от тях се опитват да извият ръцете на агенциите да смъкнат цените. „Имам чув-ството, че вече има и конкурси за листовки“, казва по този по-вод творческият директор на ре-кламна агенция Clockwork Ор-лин Карагьозов. Според него този тип конкурси са незрели, защото рядко става дума за това с какъв бюджет ще разполага агенцията, а самите агенции също правят много компроми-си, само и само да вземат няка-къв бизнес, какъвто и да е той.

Татяна Лозович, управител на Media S SMV, също намира постоянното организиране на конкурси за разяждащо пазара, тъй като много от рекламодате-лите ги организират с цел на-маление на възнагражденията на агенциите. „Това се отразя-ва много лошо на пазара, защо-то намалява качеството на об-служването, възможността за обучения и т.н.“, обяснява тя.

Според Йордан Жечев от DDB Sofia ефектите от реце-сията върху рекламния биз-нес в България са преувели-чени. „Според мен в момента сме на този етап, в който, ако работим качествено, съсредо-точено и фокусирано, ще успе-ем да преодолеем кризата“, ко-ментира той. И посочва източ-ника за своя оптимизъм: „Да, има намалени бюджети, но ние все пак сме в комуникацията - компаниите имат какво да ка-жат на хората и ще продължа-ват да го правят.“ � K

ТЕХНОЛОГИИ >>35KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

technology.capital.bg

Технологична китайска загадка

Поднебесната империя вече е нещо повече от производствен център за браншаКалина КАЛЧЕВА

Когато преди около 18 ме-сеца форма-тът Blu-ray на Sony се на-

ложи като глобален стандарт в сферата на оптичните диско-ве, светът си мисле-ше, че войната в този бизнес е приключила.

Наскоро обаче китайски-те власти въведоха наци-онален стандарт CBHD, базиран на... „победения“ HD-DVD и битката започ-на наново. Защото маща-бът на азиатския пазар по всяка вероятност съвсем скоро ще диктува тенден-циите по света.

Доскоро Китай бе прос-то огромна евтина произ-водствена база, от която се възползваше и между-народната технологична индустрия. Икономичес-ката криза обаче ускори започналата преди това трансформация на стра-ната. Големите техноло-гични компании стават все по-зависими от Китай не само като източник на евтина работна ръка, но и в качеството му на ог-ромен растящ пазар и си-лен конкурент.

Западна перспективаСвикнали сме да възприе-маме Китай като огромно производствено хале, кое-то бълва качествена (или недотам) продукция от рода на домашни потреби, дрехи и пластмасови иг-рачки. На практика обаче 27% от износа на Китай са технологични продукти - компютри и части за тях, телефони и електроника. На практика всички голе-ми в бранша - Dell, Intel, AMD, HP и т.н. откриха един или повече заводи на китайска земя. Пора-ди огромния си ресурс от евтина работна ръка и ни-

ския курс на юана спрямо долара Китай беше изгод-ната дестинация за бизне-са им...

Всичко това вече е ми-нало, както ни показва скорошно изследване, ци-тирано от Business Week. Анализаторската компа-ния АlixPartners провеж-да сравнение между це-ните на 5 категории про-мишлени стоки, които се внасят в САЩ от Китай и от Мексико. През 2005 г. цената на първите е с 22% по-ниска от тази на аналогичен американски продукт. Три години по-късно разликата се е сто-пила до едва 5.5% . Нещо повече - същата стока, но внос от Мексико, е 20% по-евтина от китайското производство.

Причините за промя-

ната са няколко. Разхо-дите по транспорт в пос-ледните години се уве-личават и дългото пъту-ване на китайските сто-ки до търговската мрежа вече е по-нерентабилно за технологичните фир-ми. Освен това в сегаш-ната икономическа ситу-ация продажбите са всич-ко друго, но не и предви-дими. По-малката гъвка-вост на доставките озна-чава лошо управление на складовите наличности и загуби за производите-лите, които са принудени да продадат на понижена цена „залежалата“ техно-логична стока.

Постепенно Китай губи и евтината си работна ръка. Заплащането на ра-

ботниците постоянно на-раства, въпреки че в аб-солютни стойности оста-ва нищожно. Само за пър-вото тримесечие на 2009 г. (когато целият свят про-дължаваше да се носи по вълните на световната криза) месечните приходи на градското население са се увеличили с 11%, а на хората от селските райо-ни - 8.6% на годишна база. Целта на правителството пък е 700% увеличение на доходите на глава от насе-лението за 20 години. Ки-тай разполага с допълни-телен потенциал от 750 милиона души в селски-те райони, но технологич-ното производство все пак се нуждае от квалифици-рани работници.

Най-същественият фак-тор за промяната обаче е самият Китай.

Голямата промянаПоявата на средна кла-са в страната я превър-на в един от най-разраст-ващите се пазари, в това число и за технологич-ни продук ти. По различ-ни сметки в тази катего-рия попадат между 100 и 247 милиона души (спо-ред големината на мини-малния взет като крите-рий доход). Смята се, че до 2025 г. 50% от населе-нието в градовете ще спа-да към средната класа, а най-богатите хора ще са на възраст между 25 и 44 години. Всичко това е достатъчно за увеличава-не значението на вътреш-ното потребление.

Икономическата криза и свитото международно търсене пък се оказаха удобен момент за прави-телството, за да промени курса на страната от ико-номика на износа към та-кава на потреблението. „Китай трябва да е нау-чил урока, че експортно

�� „��“ � GFK Bulgaria

��(��)��

�� 11 ��, 2009,

�� „�� “, ��

Специалнни условвия за: • рранно записване • • предишни ун часттници в RID 1,2,3 • за аббонати нна на "Иконко омедиаа" АД. Подробноости наа: www.regal.bg/retailindetail

� � ��

ориентираната икономи-ка не е рентабилна. Сти-мулирането на вътреш-ното потребление не само ще подобри икономиката, но ще задоволи нуждите и на населението“, обяс-нява Динг Юандзу, изсле-довател в China National School of Administration.

Трябва да се отбележи също така, че някои от данъчните облекчения за производители от теж-ката индустрия бяха пре-махнати, а в същото вре-ме Китай стимулира вът-решното потребление на гражданите си. Техноло-гичните иновации бяха едно от 10-те пера, по ко-ито Китай ще разпредели за две години икономиче-ски стимули в размер на 4 трилиона юана (585 ми-лиарда долара). Послед-

ните финансови резулта-ти на страната са много добри, а дори и през по-трудните месеци в нача-лото на годината китай-ците се чувстваха увере-ни в икономиката си. Спо-ред изследване на Nielsen Online, проведено в нача-лото на годината, само 35% от тях са се чувства-ли застрашени от светов-ната криза.

До 2020 г. се очаква обе-мът на стоките, купува-ни от потребителите в Китай, да е над 2.5 трили-она долара, или на трето място по големина в све-товен мащаб (след САЩ и Япония), по данни на анализаторската компа-ния McKinsey. Естестве-но големите технологич-ни компании се опитват да навлязат по-успешно

на този пазар, който оче-видно има голям потен-циал за развитие.

Изток и ЗападНе случайно технологич-ните компании са гото-ви да съдействат на ки-тайското правителство в налагането му на цен-зура върху информаци-ята, предавана в интер-нет. Наскоро стана ясно, че най-после популярни-ят смартфон на Apple - iPhone, ще дебютира и в Китай. Последният подо-бен проект на правител-ството бе за вграждане на софтуер за филтриране на съдържанието (Green Dam) във всеки продаден компютър. Месец по-къс-но Sony също вече раз-пространяваше машини с Green Dam. �36

Китайският потребителски пазар ще стане трети по обем в света до 2020 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ:

SHUTTERSTOCK/

КАПИТАЛ

ТЕХНОЛОГИИ


Над 50% от китайските интернет потребители са под 24 години СНИМКА: REUTERS

Опит от изток

Голямата сила на Китай винаги е бил мащабът. Най-голямата популация от онлайн потребители - очаква се да стане 500 милиона до 2015 г. Най-големият мобилен пазар - 380 милиона мобилни телефона и 151 милиона продажби само за 2008

г. Най-голямата нация в света с население от над 1.3 милиарда души. Въпреки огромните си мащаби Китай все още е беден. Разликата между развитието на градовете и селата също е огромна. Интернет пенетрацията в провинцията е едва 5.1 процента (25.5% за градовете, което също не е кой знае колко висок процент), а населението там е 760 милиона

души. Най-голям процент от интернет населението се пада на учениците - 29%. Поради ниските доходи на онлайн потребителите интернет начинанията в Китай следват напълно различен бизнес модел в сравнение със западните си събратя. Вместо да залагат на онлайн реклама, те се опитват да печелят благодарение на малки, но чести приходи от самите посетители. Китайската социална мрежа Qzone (със 150 милиона

потребители) например печели от собствена кибервалута. За 2008 г. приходите от продажба на виртуални стоки надминават 1 милиард долара. От китайския опит се поучи популярната социална мрежа Facebook, която се опитва да приложи същата стратегия, след като стана ясно, че бизнес моделът, базиран на онлайн реклама, е недотам успешен. Компютърните игри са друг бранш, който се поучи от китайския опит. Тъй като „Поднебесната империя“ има традиционен проблем с пиратския софтуер, местните разработчици на игри използват алтернативни канали за разпространение. Потребителите купуват не дискове с любимите си заглавия, а ги свалят от интернет или ги играят онлайн срещу месечен абонамент. Въпреки че първоначалната такса не е кой знае колко голяма, разработчиците печелят от вторични продажби - на допълнителни умения или виртуални стоки. Западните производители на игри години наред залагаха на все по-сложни, но и по-скъпи (поради авторските лицензи и множеството детайли) игри. В условията на икономическа криза обаче китайският модел очевидно е по-печеливш и започва да си проправя път и на запад. � K

Invented in China*

Гуанджоу е една от областите на хай-тек развитие в Китай, която често е определяна за местна Силициева долина. За 30-годишната си история Гуанджоу e нараснал до средище на над 20 хиляди технологични компании. Докато реалният прототип

в Калифорния е следвал десетилетия на относително плавно развитие, в Китай познати еволюционни етапи в технологиите се случват едновременно. Дори и така Китай не може да се похвали с нова Силициева долина, защото не е люлка на технологичното развитие на бъдещето. Едва 0.03% от местните компании притежават патентните права за продукцията си. Преминаването от

производство към иновация обаче е единственият вариант за Китай, ако иска да играе дългосрочна роля в технологичния бранш.В опита си да последва примера на Япония и Южна Корея, като еволюира от подизпълнител към създател на нови хай-тек продукти, китайското правителство започна 5-годишен план за стимулиране на научни и развойни изследвания, чиято цел е през 2010 г. 2.5% от брутния продукт на

страната да отива за технологии, или около 100 милиарда долара годишно. В последните пет години 27% от новите световни патенти са били с произход Китай. Друг е въпросът с какво качество са те, като се има предвид, че Китай плаща премии за всеки подаден патент. Областите за научни разработки, в които се полагат специални усилия, включват алтернативни източници на енергия, чипове, безжични технологии. В момента в развойни и изследователски звена в Китай са заети 1 млн. души, като по този показател страната отстъпва само на САЩ. Китай има собствена космическа програма, собствен 3G стандарт...Реалният потенциал на Китай може би не е в революционните иновативни открития, а в инженерния му потенциал. След като производството на технологични продукти бе почти изцяло пренесено в азиатската страна, сега все повече компании правят същото и с изследователските си и развойни звена. � K

* Изобретено в Китай (от англ.)

>> стр. 35Технологична китайска загадка

В началото на годината и Canon обяви, че съсредоточава усилията си върху китайския пазар. Големият производител на компютри Dell ще представи първия си опит за мобилно ус-тройство пак там (mini3i, как-то се нарича смартфонът, ще се продава от най-големия дър-жавен телеком China Mobile и е специално разработен за мест-ния пазар).

За чуждестранните компании обаче никак не е лесно да про-бият на китайския пазар. Той не само е доминиран от мест-ни производители, но е и твър-де различен от западните. Като цяло пазарът в Китай все още е ценово ориентиран. В периода 1996 - 2000 г. цената на телеви-зорите например се е понижи-ла около пет пъти. Китайските производители са свикнали да работят с минимална печалба от един продукт за сметка на голям обем продажби.

Въпреки че местните потреби-тели разпознават големите мар-ки, те са едни от най-непредви-димите в решенията си купува-чи - 65% биха променили първо-началния си избор на техника, ако в магазина видят по-изго-ден аналог. И още нещо - китай-ски потребители изпитват сво-еобразна патриотична гордост, купувайки местните марки. Те от своя страна, освен че са евти-ни и съобразени с пазара, са под-помагани щедро и от правител-ството. Пример в тази посока е течащата в момента кампания за поощряване на покупките на компютри сред жителите на се-лата чрез частично субсидиране (заплащане) на устройствата от правителството. Деветдесет и се-дем процента от продадените по този начин машини до момента са на китайски производители начело с Lenovo. Всъщност въ-просната компания стана при-мер за технологичния растеж в Китай, като купи световния ги-гант IBM през 2005 г. Това оба-че не означава, че новият адрес на Силициевата долина е Китай (виж карето)... все още.

И все пак това е ясен сигнал, че единственият шанс на го-лемите международни компа-нии да постигнат успех на ки-тайския пазар е да се съобразят с вътрешната му логика неза-висимо колко неразбираема е тя за западните бизнесмени. Нещо повече, част от стратеги-ите на местните предприема-чи се оказват по-подходящи за прилагане по цял свят (виж вто-рия текст). � K

1100центъра за изследователска и развойна дейност са създали международни компании в Китай.

РАЗВИТИЕ

338милиона потребители на интернет има в Китай в края на юли тази година.

РАЗПРОСТРАНЕНИЕ

НАУКА


Каква е ползата от депресиятаМозъкът ни казва нещо. Добре е да го чуемЯсен ПЕКУНОВ

За да осъзнаем светлината, се нуждаем от мрак. Исти-ната не може да съществу-ва без лъжата. Дали депре-сията не е начин да си при-помним, че животът всъщ-ност е хубав... стига да зна-ем как да го живеем?

Депресивните състояния се срещат твърде често. Око-ло 50% от хората в развити-те държави ще изживеят пе-риод на тежка депресия през един или друг етап от живота си. Повече от половината ще са жени и по-често този пери-од ще е във втората половина на живота им. Някои ще извър-шат опит за самоубийство. Да-мите опитват по-често, но при мъжете шансът за успех е по-голям. Обрат но на очаквания-та статистиката за САЩ сочи, че най-много самоубийства се наблюдават при мъжете над 85 години.

Разпространено е схващане-то, че депресията е нещо лошо. На пръв поглед е така, но защо едно вредно за човека състоя-ние е толкова често срещано? Защо природата допуска току-що родилите майки да са запла-шени от депресия, дължаща се на хормонален дисбаланс?

Адаптацията на видовете към околната среда, известна с името теория на еволюция-та, не би позволила подобно нещо. Мозъкът ни е твърде ва-жен за нашето оцеляване и вся-какви заплашващи го състоя-ния са премахвани. Затова бо-лестите на мозъка са доста ред-ки, ако не броим тези, дължа-щи се на възрастта. Тук е ло-

американски учени е основна-та полза от депресията (Psychol Rev 2009;116:620). Самоанализи-рането е много продуктивно, а депресията го стимулира и под-помага. Известно е, че студен-ти се справят по-добре с тесто-ви задачи, когато преди това са леко потиснати емоционално от изследователите.

Любопитна подробност е, че за да мислим съсредоточено и задълбочено, не трябва да се разсейваме. Мозъкът ни има механизъм да заглушава при-тока на информация от външ-ния свят и той се проявява в дейността на невроните във вентролатералния префронта-лен кортекс. Тези неврони оба-че имат нужда от енергия, за да могат продължително да са активни и от особена защита, така че, фигуративно казано, да не умрат от изтощение. За регулирането и на двата про-цеса основна роля има рецеп-торът 5HT1A.

Депресията също така по-тиска дейността на два мозъч-ни дяла - амигдалата и рос-тралния преден цингуларен кортекс (Nature 2007;450:102). Те са свързани с оптимизма и мислите за бъдещето. Логич-но е, когато трябва да мислим за миналото и да се съсредото-чаваме върху проблемите, ко-ито имаме да решим, да не се разсейваме с мечти за бъдеще-то и да не се заблуждаваме, че всичко ще се оправи от само себе си.

ПосланиетоИ така, депресията ни помага да преосмислим живота си и да намерим решение на проб-лемите си. Наблюденията по-казват, че депресираният чо-век започва да мисли за живо-та си много аналитично, раз-деляйки проблемите на мал-ки части, чиито решения така е по-лесно да намери.

Депресията е послание, че нещо не е наред. Тя е зов за про-мяна, за преосмисляне на ми-рогледа ни и стереотипите ни в обществото. Психолозите са от-крили, че колкото повече човек мисли как да реши проблеми-те си, толкова по-скоро минава минорното му настроение.

Този процес, разбира се, е бо-лезнен. Всяка промяна изиск-ва усилия и поемане на отго-ворност. Промяната означава напускане на познатата ни и удобна психическа територия. Тази задача е трудна, особено когато сме закъснели и твър-де окопали се в дадени разби-рания и/или ситуация. Депре-сията тук може да помогне, по-казвайки ни, че е крайно вре-ме да се променим, давайки ни средствата да го направим и стимулирайки ни да го сто-рим, защото да си депресиран е неприятно.

И все пак половината от хо-рата никога не се сблъскват с наистина сериозна депресия. Това е така, защото си реша-ват проблемите навреме и се променят, без да чакат светът им да се срути. Нищо не пречи да сме като тях.

гично да попитаме дали депре-сията не е ново явление, поро-дено от съвременния начин на живот. Но отговорът всъщност е отрицателен.

Депресията най-вероятно се среща и при социалните живот-ни, като тя е начин тези от тях, които губят статуса си, да запа-зят своя и този на децата си жи-вот (Med Hypothes 2009;72:342). В животинския свят нещата са доста сурови и затова е доб-ре слабият да се оттегли в пе-риферията на стадото, да ходи със сведена глава, да бъде не-забележим и да не взима учас-тие в социалния живот, така че да не попада в полезрение-то на силните индивиди, кои-то биха могли да го наранят. В този случай депресията е стра-тегия за оцеляване.

Всяко зло за доброТези и други разсъждения ка-

рат учените да започнат да търсят отговор на въпроса как-ва е ползата от депресията за човека. Те откриват, че в мо-зъка ни има механизъм, който отключва депресията. Свър-зан е с рецептора за серотонин 5HT1A. Повечето антидепре-санти стимулират наличието на серотонин в мозъка ни, до-колкото тази биомолекула е ос-новен регулатор на настроени-ето ни. В момента цел за нови медикаментозни терапии е именно рецепторът 5HT1A, който намираме и в мишките. 5HT1A е идентичен при хората и при гризачите. Това показва, че е важен и полезен за нас. В противен случай естественият подбор щеше да го премахне.

Депресията, както може би знаем, е период на покой и са-мовглъбеност. Депресираният човек е обърнат предимно към себе си. Той се самоанализира.

И е по-внимателен към неща-та, с които се занимава. Тук на-личието на т.нар. постпартум депресия при родилките доби-ва смисъл. Тя стимулира май-ките да са внимателни с деца-та си, да не се разсейват с дру-ги занимания и да оставят со-циалното общуване на заден план.

Много често депресията се дължи на психически, а не на хормонални причини. Затова медикаментите не са способ-ни да повлияят състоянието в около 20% от случаите. Голям стрес, нещастни събития в жи-вота като развод или смърт на близък, срив в кариерата и дори моментът, в който деца-та напускат дома ни, са пово-ди за депресия. За да продъл-жим нататък, имаме нужда от преосмисляне на житейските ни приоритети.

Точно това според двама

СИМПТОМИТЕ НА ДЕПРЕСИЯТА*

�� Продължително усещане на тъга, празнота или тревожност

�� Чувство на безнадеждност и/или песимизъм

�� Усещане за вина, ненужност или безпомощност

�� Раздразнителност и безпокойство

�� Загуба на интерес към хобита и други преди

приятни дейности, включително към секса

�� Умора, липса на енергия

�� Безсъние, ранно събуждане или пък прекомерно спане

�� Липса на апетит или твърде силен такъв

�� Мисли за самоубийство

�� Продължителни болки или сърбеж, спазми и проблеми с храносмилането, които са

неподвластни на лечение (психосоматични

проблеми)

*Депресията и стресът често се диагностицират едновременно. Някои от симптомите им съвпадат ГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Когато е депресиран, човек започва да мисли за живота си аналитично, разделяйки проблеми-те на малки части, чиито решения по този начин е много по-лесно да бъдат намерени.

СПОРТ38 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

sport.capital.bg

Президентът на футболен клуб ЦСКА

Димитър Борисов: ЦСКА трябва да стане печеливше предприятие

ПРОФИЛ

Димитър Борисов е 44-го-дишен. Роден е в Перник. Той е един от двамата основни собственици на футболен клуб ЦСКА заедно с Иво Иванов. Съсобственик е на „Титан интернешънъл холдинг“, който чрез множество дъщерни фирми поддържа чистотата в част от най-големите български градове. Завършил е „Счето-водство“ в Икономическия университет във Варна. От-крива първата си фирма през 1991 г., като се занимава с търговия. В момента освен в чистотата, има интереси в строителството и енер-гетиката. Притежава част от вестник „Тема спорт“.

По-лесно ли се харчат пари за футболен отбор, когато печели?По-лесно е. Не че ако не бяхме влезли в Лига Европа, щяхме да ги харчим по-трудно. Ние си бяхме направили един бюджет, който да подсигури отбора за се-зон 2009/2010. Но в момента бла-годарение на това, че се класи-рахме в групите на Лига Европа, ще облекчим малко нашата фир-ма, защото и за нас важи това, че има световна финансова криза.

В последните години българ-ските президенти, като чуят ЦСКА или „Левски“, надуват сумите. Как си направихте селекцията с толкова българ-ски играчи и скъпо ли излезе това?Не е скъпа, защото заложихме на млади играчи. Попълнихме отбора с футболистите, които Любо Пенев изискваше, и с дъл-ги разговори с президентите на „Сливен“ и „Пирин“. Плати-хме на „Сливен“ сумата, която сме се разбрали с Йордан Леч-ков. Платихме на „Пирин“ на-ема за Спас Делев. Хората там

са привърженици на „Левски“, но предпочетоха да дадат Де-лев на ЦСКА, защото виждаха, че само при нас се дава шанс на млади играчи. Футболистите от „Ботев“ (Пловдив) са без пари, Мишел Платини и парагвайци-те - също. Имаме 13 нови игра-чи, повечето от които българи. Събрахме отбор от много млади и малко стари играчи. Има при-емственост във възрастта.

Успяхте ли да се ориенти-рате във футбола след пър-вата половин година на упра-вление на ЦСКА? Научихте ли игрите?Засега тези игри не ги вижда-ме, защото си имаме доста ра-бота с „Титан“ и другите ни фирми. Не сме се концентри-рали само върху ЦСКА. Това, което ни направи впечатление, бяха мениджърските игри. За-почнахме политика, при коя-то повечето ни нови играчи ги взимаме чрез пряко договаряне клуб - клуб, като самите играчи също нямат мениджъри.

С това със сигурност ще си създадете много врагове.Защо? Не мисля, че може да си навлечем врагове, защото не ощетявам мениджърите, не им бъркам в джобовете. А пък до-сега беше обратното - те бърка-ха в моя джоб. Плюс това смя-там, че защитавам интереса на Спас Делев по-добре, отколкото който и да било мениджър.

Какво сбъркахте при трансфе-рите, че не успяхте да прода-дете нито един футболист?На 29 август имахме пет офер-

ти от водещи отбори, но вече бяхме влезли в Лига Европа и след разговор с Любослав Пе-нев решихме да не продаваме. ЦСКА вече няма да е сергия. Когато започнахме, с г-н Пенев си казахме, че това трябва да бъде едно нормално предпри-ятие. Няма да взимаме играчи, защото ще ги продаваме. Пра-вим отбор, който трябва да иг-рае добре, а клубът след време да излезе на печалба. Полити-ката ни е да привличаме млади и перспективни футболисти, да развиваме отбора и ако има до-бри оферти за един-двама, да се разделим с тях. Няма ли добра цена, няма да продаваме. Но подаръци няма да правим.

Кога смятате, че ще започ-нете да получавате приходи за футболистите, с които се разделяте, а няма да се налага да им плащате за това?В момента плащаме на играчи на старото ръководство и одо-брени от стария треньорски екип, но почти се освободихме от ненужните. Другата седмица прекратяваме договорите с Гар-дар Гунлаугсон и Даниел Беко-но, но с тях няма друг начин за раздяла, освен да постигнем до-говорка. Те са непродаваеми. По-добре плащай и да заминават.

Колко ви струва отборът досега?Цената е 11.3 милиона евро, но по договор сумата варира по сложна формула заради пос-ледващите задължения. Сума-та, която сме изразходвали с от-бора, е с няколко милиона евро повече. На бившия собственик

не дължим нищо, а имаме дру-ги задължения. Но в България положението не е много розово и ние не сме Абрамович. Ако бя-хме Абрамович, щяхме да изчис-тим всичко веднага и нямаше да има претенции към ЦСКА. На-правили сме програма за бавно погасяване на задълженията с тези пари, които могат да изли-зат от „Титан“ месечно.

Имате и повече от 1 милион лева дълг към спортното министерство за базите?Точно така е. До 15 септември трябва да преведем 150 хиляди лева към министерството, а за останалите трябва да направим тристранни споразумения меж-ду „Титан“, МФВС и общините, където министерството има обекти. Защото ние чистим тези обекти, а те не ни плащат.

А какво ще се случи с базите?Искаме да ги вземем на конце-сия. Ние сме единственият от-бор, който плаща наем, и то ви-сок. Базата на Четвърти кило-метър в момента почти не ни трябва. За какво ни е? Там три години ще има камиони и баге-ри заради строежа на спортната зала. Кои деца да закарам меж-ду строителните обекти? Прего-варяме с „Кремиковци“ да взе-мем стадиона за школата, както вече взехме стадиона в Герман. Перспективата е да направим още четири терена на Панчаре-во. Ще махнем черешовите гра-дини и ще направим игрища. Не-щата ще се развиват, но бавно. Зависи от постъпленията в клу-ба и това, което можем да отде-лим. Не може да стане веднага.

Колко е бюджетът на клуба?В момента от 1.1 милиона лева свалихме разходите на 500 хи-ляди лева на месец, което е на-половина. Годишният бюджет трябва да е около 6 милиона лева, но това е минимумът. Не е лесно да се вместим, но ус-пяваме. Забавяме понякога за-платите на футболистите, друг път - премиите, но ги плащаме. Всичко зависи от финансовите постъпления в наши основни фирми.

Трудно ли беше да се вме-стите в тавана от 6000 евро заплата на футболистите?Момчетата проявиха разбира-не. Те също знаят, че в момента положението не е цветущо не само в България. Те също имат роднини, които са пострадали от кризата. Знаят, че положени-ето е сложно.

Не ви ли прави предвидими и уязвими за конкуренцията?Всеки си гледа отбора. Ние си гледаме нашия. Който иска да играе за такива суми, да дой-де при нас. Който не иска, ще играе в „Левски“ или в „Ли-текс“, които заедно с нас пла-щат най-високи заплати. Но има и друго нещо - преди да вземем един играч, ние разго-варяме с него. Ако той няма же-лание или нагласата да играе в ЦСКА, не го привличаме. Не сме настоятелни.

Интервюто взе Георги ФИЛИПОВ

Цялото интервю четете на

www.capital.bg

Президентът на ЦСКА залага на постепенно развитие на клуба СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„Политиката ни е да привличаме млади и перспективни футбо-листи, да развиваме отбора и ако има добри оферти за един-двама, да се разделим с тях.“

„От 1.1 милиона лева свалихме разходите на 500 хиляди лева на месец, което е наполовина. Годишният бюджет трябва да е около 6 милиона лева, но това е минимумът.“

По времето на военния министър Николай Свинаров ар-мията се е сдобила с две розови беемвета ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Вестник „Уикенд“ има нови собственици. Този слух се разпространява-ше из медийните среди тази седмица. Бившата

червена депутатка Татяна Дон-чева още преди месец заяви по „Нова тв“, че собственичката на „Нова българска медийна група“ Ирена Кръстева е купила най-ти-ражния жълт вестник. Близката до ДПС дама купи за по-малко от две години вестниците „Мо-нитор“, „Телеграф“, „Експрес“ и търновския „Борба“.

Според сайта Afera.bg 50% от „Уикенд“, собственост на Недял-ко Недялков, са били закупени от сина на Ирена Кръстева Де-лян Пеевски, депутат от ДПС, който дори издал списък с теми табу във вестника.

Помолен за коментар, Недял-ков заяви: „Има подготовка за сделка на този етап, но сделка няма. Няма подписи, няма пре-ведени пари и хората не са точно тези, които са споменати. Става дума за голям инвеститор. Сдел-ка няма, но евентуално ще има, тя е в процес на подготовка. Фак-тическите собственици на вест-ника сме аз и колегата ми Мар-тин към този момент“, каза Не-дялко Недялков.

„Капитал“ научи, че евентуал-

ният нов собственик е свързан със собственика на Корпоратив-на банка Цветан Василев. Пред „Капитал“ Цветан Василев зая-ви: „Водят се някакви разговори, но няма финализирана сделка.“ Помолен да коментира статия-та в „Блиц“, той добави: „Има нещо вярно в информацията, че се подготвя сделка, но не е точно така, както е описано там.“

„Формално купувачът не е Цветан Василев, но дали е свър-зан с него - не знам. Възможно е да е“, коментира и Недялко Не-дялков личността на купувача. „Но във всеки случай Делян и майка му, които от години по-знавам, нямат нищо общо“, каза все още собственикът на „Уик-енд“. � K

„Уикенд“ е спазарен, но не съвсемНай-тиражният български вестник вероятно ще има скоро нов собственик

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

- Имате ли някаква работа за мен? - разпитва безработен човечец с очилца в строител-на фирма.

- Хм, може и да се намери... Какво сте работили, преди да останете без работа, изглежда-те ми познат? - пита собстве-никът.

- Занимавах се с политика.

Бях министър-председател.- И вие смятате, че в строи-

телството има работа за бив-ши премиери? И какво може да прави един премиер в стро-ителството?

- Мисля, че бих могъл да правя първата копка на вся-ка нова сграда...- отвърща Станишев.

imena.capital.bg

� Популярният български ак-тьор ЗАХАРИ БАХАРОВ спечели наградата за главна мъжка роля в третото издание на международен кинофести-вал „Чунгмуро“ в Южна Ко-рея. Той беше отличен за ро-лята си на Молеца във филма „Дзифт“ на режисьора ЯВОР ГЪРДЕВ. Актьорът е полу-чил статуетка от Swarovski Crystal и сумата от 40 000 дола-ра. Това е поредното отличие за черно-бялата лента на Гър-дев и за самия Бахаров, който в края на юли спечели награ-дата на Националния филмов център и Съюза на филмовите дейци за най-добър актьор на годината.

� Журналистите МИРА ДО-БРЕВА и МИЛЕН ЦВЕТКОВ ще танцуват в дует в шоуто VIP Dance, което започва по „Нова тв“ на 7 септември. Во-дещите Иван и Андрей пред-ставиха и трети участник в шоуто - Камен Воденичаров. Общо дванадесет двойки ще се борят за чест и слава в след-ващите три месеца в ефира на „Нова тв“. Те ще бъдат разде-лени в отбори от по четирима - две знаменитости и двама хо-реографи. Имената на остана-лите участ ници все още не са обявени, а сред спряганите за участие са попфолк звезда-та Райна, Сашка Васева, Йор-дан Иовчев и актьорът Ники Сотиров.

� Канадският милиардер ГИ ЛАЛИБЕРТЕ, собственик на известния „Сирк дьо солей“, планира да води двучасово шоу на живо от Международ-ната космическа станция на 9 октомври. Той ще излети с ру-ския космически кораб „Союз“ в края на този месец и ще бъде седмият космически турист в историята. Полетът и престо-

ят на Лалиберте на станцията ще струва 35 милиона долара. В шоуто, посветено на чисто-тата на водата, ще се включват последователно студиа от раз-лични градове по света, а сред участниците ще бъдат бивши-ят вицепрезидент на САЩ Ал Гор, ирландската рок група U2 и рок музикантът Питър Гейбриъл.

� Дъщерята на бившия аме-рикански президент Джор-дж У. Буш Джена ще бъде ре-портер в телевизия Ен Би Си. ДЖЕНА БУШ-ХЕЙГЪР, коя-то в момента е учител в Бал-тимор, веднъж месечно ще представя материали по про-блеми на образованието в едно от най-гледаните дневни предавания - „Днес“ (Today), обяви изпълнителният про-дуцент Джим Бел. Той обя-ви, че идеята за наемането на Джена в шоуто му хрумнала преди две години, когато тя участвала в предаването, за да представи книгата си, пос-ветена на самотните майки, болни от СПИН.

� Турнето на МАДОНА Sticky & Sweet е донесло приходи от 408 млн. долара, което го пра-ви най-печелившето в катего-рията соло изпълнител, съоб-щи най-големият американски промоутър Live Nation. Турне-то започна през 2008 г., като включваше 32 страни, сред ко-ито и България, а поп дива-та изнесе 85 концерта. „Тя без-спорно е един от най-велики-те изпълнители за всички вре-мена“, каза Артър Фогел от Live Nation. Най-печеливше-то турне в историята на музи-калния бизнес досега е Bigger Bang (2005 - 2007) на легендар-ната група Rolling Stones, кое-то донесе приходи от 558 млн. долара.


ИМЕНА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 59 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

брой #35, година XVII www.capital.bg

K2


Фалитът на SkyEurope остави хиляди път-ници блокирани на европейските летища. Бук-вално за часове се разрази ценова война меж-ду конкурентите за доскорошните клиенти на словашкия авиопревозвач. В нея се вклю-чиха както традиционни, така и нискотариф-ни компании.

От създаването си през

2001 г. SkyEurope работи на загуба

и оцелява чрез заеми.

SkyEurope е вторият превозвач след итали-анския Myair, който заради кризата преуста-нови полетите си в Централна и Източна Ев-ропа през най-печелившия за бранша сезон. Така нещастието на едните отваря златни въз-можности за другите и кризата се оказва ката-лизатор за преструктуриране на авиопазара в региона. � СТОКИ И ПРОДАЖБИ 52

БИЗНЕС

Само допреди 3-4 го-дини България беше „втора ръка“ дести-нация за турнетата на световните музи-

кални звезди. Основните им ар-гументи да заобикалят местни-те стадиони и зали бяха ниската покупателна способност на бъл-гарите, липсата на големи спон-сори и на добра организация. В страната ни идваха предимно изпълнители, попреминали зе-нита на кариерата си.

В края на миналата седми-ца обаче близо 60 хиляди души слушаха живата легенда Ма-дона на националния стади-он „Васил Левски“. Факт, кой-то нареди България сред голе-мите на световната музикална сцена. Всъщност всичко започ-на преди три години с Depeche Mode, премина през втория концерт на Metallica и Faith No More на фестивала в Бургас, за да се стигне до Материалното момиче. А списъкът с класни-те изпълнители, които ще по-сетят България, със сигурност няма да свърши дотук. Защото търсене определено има. Дори и Мадона да не беше дошла, българските меломани имаха и други възможности да видят на живо любимците си. Влиза-нето в ЕС, възможностите на евтините авиопревозвачи и оп-ределено увеличената покупа-телна способност на българите приближи например концерти-те на U2 от Лондон до Загреб на една ръка разстояние.

Концертът на Мадона пока-за обаче, че подобни събития имат бизнес смисъл и в Бълга-рия. Допреди няколко години щеше да е немислимо да се на-мерят толкова фенове, които да платят между 100 и 300 лв. за би-лет. Сега обаче за всички вече е ясно, че в България организира-нето на концерти постепенно и упорито стана зрял бизнес, кой-то ще продължи да се развива. Още повече че него май криза не го лови. � K

Бизнес като песен

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ След колапса на нискотарифната авиокомпания SkyEurope конкурентите точат зъби да запълнят опразнената пазарна ниша


60



50eBay и Skype:Връзката се разпада

46 Access denied!

Маргарита ВАЧКОВА

М.О.Л.

Ръководеният от Джефри Киндлър американски фармацевтичен концерн Pfizer ще трябва да пла-ти глоба от 2.3 млрд. до-лара за незаконна рекла-ма на лекарства. В нея се твърди, че помагат на за-болявания, за които не са тествани и нямат лиценз за лечение на болестите.

ИНТЕРЕС Ръководството на гeрманския телеком Deutsche Telekom (DT) e за-почнало преговори за про-дажба на британския си мобилен оператор T-Мobile UK. Той е на последно мяс-то по пазарен дял сред во-дещите четири операто-ра във Великобритания. Като най-вероятен купу-вач засега се сочи Orange UK - местното подразде-ление на France Telekom. Според запознати другите две водещи компании - O2 на Telefonica и Vodafone, също проявяват интерес към сделка с DT, но раз-говорите още са в начал-на фаза.

Deutsche Telekom продава T-Мobile UK

СПОР Компанията „Бри-кел“ на Христо Ковачки трябва до края на септем-ври да изпълни задълже-нията си по договора за покупка на сръбския за-вод за гуми „Траял“, съ-общи „Вечерне новости“. След изтичането на сро-ка комисия ще реши дали договорът да бъде разва-лен. Критиките са заради по-ниското от очакваното ниво на инвестициите, ко-ито според синдикатите са едва 2 млн. млн. евро вместо 17 млн. eвро. Пре-ди три години „Брикел“ пое ангажимент през пър-вите пет години да вложи 25 млн. евро в „Траял“.

„Брикел“ на Ковачки пред ултиматум

ПОНИЖЕНИЕ С 30% е нама-лял износът на българско вино за първите шест ме-сеца на годината спрямо същия период на минала-та, заяви председателят на Националната лоза-ро-винарска камара Пла-мен Моллов. В начало-то на гроздовата кампа-ния винопроизводители-те заявиха, че реколтата тази година е качествена, но малка част от нея ще бъде изкупена поради ог-ромните количества зале-жала продукция от вино. Затова преработватели-те ще свалят изкупните цени през тази година с около 30 - 40%.

Износът на вина за Русия спада с 30%

� Компанията за петролни продукти „Инса ойл“ инвестира 25 млн. евро в инсталация за производство на горива, като системата ще бъде въведена в експлоатация в средата на октомври тази година.

� Българската фирма „Телелинк“ получи сертификат от Cisco, чрез който може да оптимизира IT инфраструктурата на своите клиенти. Чрез т.нар. управлявани услуги фирмите могат да спестят 20% от своите разходи за комуникация. „Телелинк“ вече работи по 4 такива проекта.

� Концернът Shell предвижда в края на 2010 г. да пусне в експлоатация завод за производство на смазочни масла в Русия, като стойността на проекта е 100 млн. долара.

� Nokia започва партньорство със социалната мрежа Facebook и ще стартира услуга livecasting, която ще позволи на потребителите да публикуват в социалната мрежа своето местоположение и статус директно от телефона си.

� Американската компания General Motors ще разширява дейността си в Китай, като създаде смесена компания с производител на ванове и малки камиони FAW. Проектът е на стойност 2 млрд. юана.

Сделки и проекти

Цифром

508лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

Източник: БФБ

С Л О В О М„След 3 месеца ще знаем дали сигналите за възстановяване са просто искра в икономиката или устойчиво възстановяване. Тъй като България се движи с няколко месеца след основните си външнотърговски партньори, ако Германия започне да се възстановява сега, ние ще започнем през пролетта на 2010 г.“Симеон Дянков, вицепремиер и министър на финансите

„Паническото съкращаване на рекламните бюджети не е решение на проблемите. По мое мнение кризата в България не е достигнала своя връх, той ще бъде през 2010 г. Светлината в тунела ще се види в края на 2010 г., а първите сигнали за излизането от рецесията ще дойдат от САЩ, така както дойде кризата.“Кристина Друмева-Мейерхофер, управляващ директор на Bars advertising

„Глобалната рецесия вече си отива. В срав-нение с очакванията отпреди няколко месеца сега се наблю-дава възстановяване, което може би идва малко по-рано и може да се окаже по-силно от предишните прог-нози благодарение на финансовите условия. Те се подобряват по-рязко, отколкото очаквахме.“Йорген Елмесков, икономист на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие

“Признаците за стабилизация на икономическата активност се увеличават. Това е в съот-ветствие и с очакванията, че значителното свиване на икономическата активност е приключило и сега следва период на стабилизиране и много постепенно възстановяване.”Жан-Клод Трише, председател на Европейската централна банка

“Трябва да продължим усилията си за гарантиране на устойчиво възстановяване. Но въпреки това нивото на безработи-цата в световен мащаб ще продължи да се увеличава и очакваме тази тенденция да се запази в развитите икономики през 2010 г. и през 2011 г.”Доминик Строс-Кан, директор на Международния валутен фонд

� Потребителските заеми в левове на ръководената от Левон Хампар-цумян (вляво) Уникредит Булбанк вече ще се предоставят от специ-ализираното дъщерно дружество „Уникредит кънсюмър файненсинг“. Това съобщи ръководството на банката при представянето на

новия главен изпълнителен дирек-тор на компанията Пиер-Ив Геган (в средата). За клиентите това не означава промяна, тъй като обслужването остава в клоновата мрежа на банката, поясни главният й оперативен директор Андреа Казини (вдясно).

Уникредит Булбанк аутсорсва потребителските си заеми

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

3.IX.08 3.III.09 3.IX.09

105

90

75

60

45

30

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

100

90

80

70

60

503.IX.08 3.III.08 3.IX.09

SP 500, Ню ЙоркFTSE 100, ЛондонNikkei, Токио

12 VIII 2008 = 100

108.063.IX.08

39.5518.II.09

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.42

1.40

1.38

1.36

1.342.VI.09 18.VII.09 2.IXI.09

1.417915.VI.08

1.35685.VIII.09

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

kompanii.capital.bg

Подарен панаир назад не се връщаНовото правителство ще се опита да си върне контрола над пловдивското изложение от бизнесмена Георги ГерговДесислава НИКОЛОВА

Още малки-те деца знаят, че когато по-дариш на

някого нещо, труд-но е да си го вземеш обратно. Обикнове-но нещата приключ-ват със сърдене, а спо-рът се решава от родителите.

Бизнесменът Георги Гер-гов обаче няма повод да се сърди на предишното правителство - то му по-дари без търг и конкурс „Международен панаир Пловдив“ и въобще не си и помисли да си го поиска обратно. После щедростта продължи и кабинетът на тройната коалиция дори се готвеше да му подари и 86 дка крaй софийското летище за столичен фи-лиал. Освен това му пода-ри и проверки от прокура-турата, ДАНС и МВР със заключение, че Гергов е получил всичко съвсем законно и съвсем между другото е станал мажори-тарен собственик на дру-жеството, което иначе е в забранителния списък за приватизация.

Само месец след като новото правителство пое щафетата обаче, то вече си иска обратно играчка-та. Икономическият ми-нистър Трайчо Трайков обяви, че работна гру-па от ведомството му ще разследва „завземането на панаира“ от бизнесме-на Георги Гергов. След две години целенасочено мълчание по въпроса оба-че е изключително труд-но подаръкът да се върне при този, който го е дал.

„Това е една от „работ-ните ни площадки“ в ми-нистерството. Изключи-телно важно е да се изя-сни точно какво и защо е ставало. В момента дър-жавата няма мажоритар-но участие и дружество-то дори отказва да дава информация, която им се

изисква от министерство-то“, обяви Трайков.

Гергов, който от проле-тта назначи за директор кумеца си Богомил Бо-нев, бивш министър на вътрешните работи от ка-бинета „Костов“, отвърна през медиите, че ако дър-жавата иска да увеличи дела си в панаира, може да купи акции от реститу-тите, вместо да се занима-ва с проверки. И допълни, че всяка проверка е „до-бре дошла за нас, очак-вам и от тази резултатът да бъде в наша полза, как-то при много други през последната година“.

Хронология на едно завземане В края на 2006 г. прави-телството на Сергей Ста-нишев прие стратегия, според която държава-та ще осъществи публич-но-частно партньорство с общината и инвеститора.

Министерството на ико-номиката увеличи капи-тала на дружеството и позволи на „Пълдин ту-ринвест“ да запише акци-ите от увеличението.

Последва смяна на бор-да на директорите, който веднага след това беше контролиран от Гергов и неговите представители, а държавата твърдеше, че не е загубила контро-ла, защото най-важните решения се взимат с 2/3 от гласовете. Междувре-менно срещу 3.2 млн. лв. панаирът се сдоби и с те-левизия - бившата „Евро-ком България“.

В края на 2008 г. Гергов обяви, че е купил пакет от над 1.5% от бивши соб-

ственици на терени, ко-ито по-рано са придоби-ли акции срещу реститу-ционните си права. Така контролираният от Гер-гов дял се увеличи от 49% на 50.8%. Цялата частна собственост в панаира е на дружеството „Пълдин туринвест“, в което Гер-гов притежава 75% (чрез две свои фирми), а общи-на Пловдив има 25%.

Според изчисления-та на база на стойността на акциите на реститути-те панаирът се оценява на 166 млн. лв., а Гергов го получи срещу хотел в Пловдив, няколко малки имота и близо 5 млн. лв. Отделно от това община-та апортира в контроли-раните от Гергов друже-ства десетки декари ат-рактивни терени.

От своя страна Гер-гов апортира в активите на смесеното дружество „Пълдин туринвест“ и курорта Слънчев ден, за който се говори, че скоро ще бъде продаден.

Трудно, но не невъзможноЕдинственият ход на дър-жавата при покупко-про-дажбата на дела на рес-титутите беше да обжал-ва оценката на техните акции. В случая става-ше въп рос за внезапно възникнал иск, при кой-то Пловдивският апела-тивен съд увеличи обез-щетението на една от фа-милиите с най-малък на-следствен имот на тери-торията на изложението. Държавата не беше до-пусната като страна по делото. Така двама от би-вшите собственици полу-чават вместо първоначал-но предвидените 34 хиля-ди дяла цели 815 хиляди. Междувременно Гергов изкупи техните акции, а наследниците на 7 дка от земята под панаира оста-наха с едва 4133 акции.

Тъй като министерство-то на икономиката досе-

га по никакъв начин не е санкционирало панаира за нарушаване на прива-тизационния закон, съ-ществува вероятност след проверката на работната група това да се случи.

Според юристи най-до-брият начин държавата да си възвърне контрола е не да купува акции, а да тър-си нищожност на някоя от сделките за увеличава-не на капитала на панаира заради заобикалянето на закона за приватизация. Според тях прокурорските проверки по въпроса дали Гергов е придобил пана-ира законно или не, кои-то стартираха по сигнал на Яне Янев и Димитър Абаджиев, не са от голя-мо значение, тъй като не са окончателни и могат да стартират нови. Всички те обаче биха могли да бъдат свързани с това да се обя-ви серията от правни стъп-ки, с които Гергов е полу-чил панаира, за нищожни. Ако актовете, с които е по-лучена собственост, са ни-щожни, той не може пове-че да бъде собственик. В хода на едно такова дело вероятно ще се докаже, че има извършено прес-тъпление и от длъжност-ни лица в икономичес кото министерство. � K

Георги Гергов посъветва държавата да купува акции, вместо да се занимава с проверки СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Панаирът се оценява на 166 млн. лв. на база на стойността на акциите на реститутите.

КОМПАНИИ


Направи си сам...намаление

Броят на хипермаркетите за стоки за строителството и градината се разраства, а търсенето спада

„Тук са най-ниските цени и най-качестве-ните стоки.“ „Полу-чавате намаление на всички стоки.“ „Има център, в който мо-жете да влезете и па-зарувате с колата си.“ „Кредити се отпус-кат на входа.“

В сезона на ремонти-те битката за привли-чане на клиенти меж-ду магазините за сто-ки за строителството и градината ще продъл-жи с още по-гръмки пос-лания за привличане на клиентите. Още повече че двата хипермаркета Mr Bricolage и Praktiker вече имат и трети конку-рент - австрийската вери-га Baumax стъпи и в Со-фия. И то в ситуация, ко-гато заради спада в стро-ителството и икономи-ческата активност обо-ротите на тези магазини са средно с 12-15% по-ни-ски спрямо 2008 г., а в ня-кои региони спадът дос-тига 20%. От промоции-

те в търсене на по-висо-ки продажби в момен-та печелят основно кли-ентите - те могат да па-заруват все повече сто-ки на по-ниски цени и да получават все по-добри услуги.

Европейската тенден-ция клиентите да паза-руват стоки за обзавеж-дане предимно от хипер-маркетите в България все още не важи. За раз-лика от останалите стра-ни, в които 70-80% от по-купките са в хипермар-кети, в България около 60-65% от инструменти-те и детайлите за бита се купуват от малките спе-циализирани магазини. Затова от Mr. Bricolage отбелязват, че на паза-ра, който по общи оценки е около 725 млн. евро го-дишно, има място за още големи магазини от типа „направи си сам“.

Новият масов хипермаркет По думите на Алойс Пе-нингер, член на борда на директорите за Централ-на и Източна Европа на Baumax, в годините на криза моделът „направи си сам“ е твърде търсен и пести пари. „Затова ис-каме тъкмо в години на криза да направим свои-те инвестиции. За втора-та половина на 2009 г. сме планирали пет хипер-маркета в други страни, а през 2010 ще отворим

първия си хипермаркет в Турция“, отбеляза той при откриването на мага-зина в София.

Baumax е австрийска семейна фирма, която съ-ществува от 33 години и е с оборот от 1.4 млрд. евро за 2008 г. В момента има 139 магазина в осем стра-ни - Австрия, Хърватия, Чехия, Словакия, Унга-рия, Словения, Румъния и България. Компания-та има четири магазина в България - първо стъ-пи в Пловдив, Стара За-гора и Бургас, а в края на август и в София. Мага-зинът в столицата е най-големият като площ на Балканите - 14 хил. кв.м. В магазините в Стара За-гора и Бургас дружество-то е инвестирало между 10 и 12 млн. лв. на мага-зин, тъй като са закупи-ли и земята. За останали-те два магазина - в Плов-див и София - инвестици-ята е между 3-4 млн. лв. на магазин. Общо ком-панията е вложила до-сега в България около 30 млн. лв.

Основното мото на Baumax е „само ниски цени“. Веригата пробива на пазара и с интересно предложение - ако неин клиент намери по-евтин продукт при конкурен-тите, той ще получи най-ниската цена за него и 10% допълнителен бонус в Baumax. Фирмата зала-га и на пазаруването на

Десислава НИКОЛОВА, Мара ГЕОРГИЕВА

PraktikerПродажби - 183.8 млн. лв.Печалба - 9.8 млн. лв.

Mr. BricolageПродажби - 164.4 млн. лв.Печалба - 6.9 млн. лв.

едро - в магазините й има Drive In - центрове, в кои-то клиентът може да вле-зе директно с автомоби-ла си и да натовари необ-ходимите продукти.

Ценова война?Заради рекламата за най-ниската цена или просто защото е част от страте-гията им, от конкуренци-ята отговориха на удара. В момента Praktiker от-белязва петгодишното си присъствие на пазара с 20% намаление на всич-ки артикули в деветте си магазина. Хипермарке-

тите са част от герман-ската верига Praktiker Group, която управлява общо над 430 магазина в Германия и още девет страни в Европа.

В същото време в 10-те магазина на френската верига Mr Bricolage от-белязват, че не смятат да залагат на ниските цени. „Най-ниската цена е стар трик и в общия, и в специализирания ри-тейл - бонус обаче може да има само ако конку-рентът има съвсем съ-

От началото на годината клиентите на строитиелните хипермаркети търсят

От началото на годината е нама-ляло търсенето на инструменти и обзавеждане за баня.

725млн. евро са обороти-те на строителните хипермаркети и специ-ализираните магазини за инструменти.

ПАЗАР

40%от продажбите на стоки за ремонт на дома и за градината се осъществяват в хипермаркетите.

ДЯЛ

�

АмбицииВ края на миналата година на българския пазар влeзe и белгий-ската верига Hubo и отвори първия си магазин в столичния квартал „Орландовци“. Нейният франчайзингов партньор e компани-ята за строителни материали „Детекс“. Очаква се вторият ма-газин да бъде близо до Враждебна. Глобалната финансова криза засега поряза амбициите за

навлизане на други големи вериги като Obi, френската Leroy Merlin и др. Средната инвестиция в един магазин от типа „Направи си сам“ е между 700 и 1000 евро на кв.м без стоката. Обикновено срокът за възвръщането й е около седем години. В условия на криза прогно-зите са, че средствата ще се връщат за около десет години.

РЕЗУЛТАТИ 2008 Г.

Източник: Търговски регистър

КОМПАНИИ


щия продукт от същия доставчик. Агресивната конкуренция набляга на ниските цени, но за нас ниската цена е притес-нителна от гледна точ-ка на качеството. Затова предпочитаме да дадем на клиентите си инди-видуална консултация, голямо многообразие от услуги и да заложим на връзката с тях“, отбеля-ва Андрей Евтимов, из-пълнителен директор на „Доверие Брико“, ко-ято управлява веригата Mr Bricolage. По думите му стратегията с рекла-ма на най-ниските цени невинаги е успешна, за-щото привлича малко по-неплатежоспособни кли-енти, които при следващ анонс за намаление ще отидат при конкуренти-те. Евтимов отбелязва, че заради засилената конку-ренция напоследък кли-ентите се радват на по-ниски цени, а веригите продават с много по-ни-сък марж.

„Въпросът за това кои са най-ниските цени е доста спорен поради сво-ята крайност и недока-зуемост. В подобни слу-чаи не става въпрос за най-ниски цени на всич-ки стоки, а само на оп-ределен брой стоки. В Praktiker правим редов-но наблюдение на цени-те на конкурентните ве-риги в сектора, анализи-раме пазара и определя-

ме ценовата си политика в съответствие с нужди-те на клиентите ни“, ко-ментира Мартин Клебш, генерален директор на Praktiker. Според него промоционалните цени на стоките им са конку-рентни и това се вижда в реализираните продаж-би. „Процесът на покуп-ка в сегмента „направи си сам“ не е импулсивен. Клиентите също сравня-ват цените и обикнове-но избират най-изгод-ния за тях продукт“, до-пълва Клебш. От своя страна Praktiker предла-

га две уникални услуги - карти за лоялни клиен-ти и връщане на проду-кта без ограничение във времето.

Според Евтимов обаче в България картите с бо-нус точки все още не ра-ботят добре. Като цяло в магазините за бързообо-ротни стоки с такива кар-ти пазаруват 17-18% от клиентите. „Ние не иска-ме да стартираме такава карта, защото не делим клиентите в зависимост от стойността на покуп-

ките“, казва той.

Бестселърите на строителствотоЕвтимов посочи, че стро-ителните хипермаркети следят непрекъснато за цените на около 250 про-дукта бестселъри - на-пример класическата бяла боя, ламинирани-ят паркет и плочките за баня. „Стремежът е на-сочен именно там да са най-ниските цени и най-голямото разнообразие от продукти“, казва той. По думите му от начало-то на годината има общ спад на броя покупки и на единичната стойност на една покупка в хипер-маркетите. Най-засегна-ти са магазините в Плов-див и Стара Загора, къде-то се е увеличила безра-ботицата и доходите на клиентите са паднали по-сериозно.

„Строителната дейност в цяла Европа, включи-телно и в Източна, нама-ля заради кризата. Цени-те на суровините също паднаха много през тази година. „Баумакс“ като голяма компания е в състояние да предогово-ри цените с доставчици-те ни и съответно да из-действаме по-ниски за нашите клиенти“, каз-ват директорите му.

По думите на директо-рите на веригите за сто-ки за дома от началото на годината най-много е

да купуват по-малко и като брой, и като единична стойност СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

намаляло търсенето на инструменти и обзавеж-дане за баня. Това пък се компенсира в търсенето на обзавеждане за гради-ната, цветя, осветление, тапети, бои и текстил. Все повече от магазините залагат на т.нар. дамски сектори - в повечето слу-чаи жените избират цве-товете на боята, тапети-те, обзавеждането и така тези сектори се ориенти-рат предимно към търсе-не от дами. Ms Bricolage и Praktiker развиват пре-димно услугите за инди-видуалните клиенти, ко-ито са 80% от купувачи-те, Baumax залага и на търсенето от професио-нални строители и май-стори, които държат да пазаруват на едро. „Бро-ят на клиентите ни е от-носително стабилен, но влиянието на кризата се усеща в техния избор. В тази връзка ние сме фо-кусирали усилията си върху баланса между бо-гатия асортимент и акту-алните промоции. Клиен-тите се ограничават в по-купка предимно на това, което им е най-необходи-мо, и търсят най-добро-то съотношение между цена и качество“, отбеля-за Мартин Клебш.

Най-засегнати са обектите в Пловдив и Стара Загора, където до-ходите на клиен-тите са паднали.

КОМПАНИИ


Access denied!*

КЗК разследва летище София за нелоялна конкуренция при наземното обслужванеКалина ГОРАНОВА

В тази статия има ле-тищен терминал, не-желан чужд гост и проб леми със силно из-разен източноевро-пейски елемент.

Дотук застрашително на-помня на „Терминалът“ с Том Ханкс. Във филма персонажът му Вик тор Нaворски пристига от фиктивната източноев-ропейска държава Кра-козия и се оказа блокиран на летището в Ню Йорк, тъй като в собствената му родина избухва рево-люция и тя внезапно спи-ра да съществува.

Нещата в нашата ис-тория обаче са като в ог-ледален свят. Всичко за-почва, когато през 2006 г. броят на пътниците, пре-минали през летище Со-фия, надхвърля 2 млн. души. В такава ситуация според евродирективи-те трябва да бъде избран втори наземен оператор, който да обслужва авио-компаниите и клиентите им. Така в средата на 2007 г. на столичното летище пристига „Суиспорт Бъл-

гария“. То идва от съвсем реалната държава Швей-цария и е собственост на Swissport (виж карето). И поне според чуждата ком-пания тя се чувства като нежелан гост на летище-то, а дейността й е блоки-рана. Така, вместо да се стигне до холивудския край, при който Навор-ски научава английски (иначе говори приятно завален български) и за-почва работа, се стига до балканска драма. Две го-дини по-късно „Суиспорт България“ вече е подал две жалби в Комисията за защита на конкуренция-та (КЗК) за нелоялна кон-куренция и злоупотреба с господстващо положе-ние и една до транспорт-ната комисия на Европей-ския съюз за отказ на дос-тъп до съоръжения.

Бюро за оплакванияМотивите на швейцарска-та компания са, че софий-ското летище отказва да им предостави за ползва-не под наем определени помещения, от които пря-ко зависи професионална-та работа на компанията и които към момента сто-ят неизползвани и заклю-чени. Става въпрос за биз-нес клас салон, офис за за-губени и намерени вещи, две помещения за персо-нал, склад за съхранение на карго пратките, както и достъп до информаци-онна инфраструктура на стария терминал. Там на „Суиспорт“ клиент е нис-

40%по-ниски са цените, които предлага летище София от тези на „Суиспорт България“ по информация на авиокомпаниите.

ЦЕНИ

23.7млн. лв. са приходите на летище София реализирани от наземно обслужване през миналата година.

ПРИХОДИ

котарифната компания Wizz Аir.

„Тези помещения са ни необходими, за да можем да осъществяваме нор-малните си дейности“, коментира Клод Бадан, прокурист на „Суиспорт България“. „Бизнес клас салонът е част от услуга-та. Пътниците на някои от нашите клиенти, като „Луфтханза“ например, попълват анкети на бор-да за това как оценяват

обслужването“, разказ-ва той. Те обаче могат да ползват само бизнес клас салона на летище София. „Така, ако някои клиент не е доволен от обслуж-ването в него, ние нищо не можем да направим, но това влиза при оценя-ването на цялата ни дей-ност“, продължава Ба-дан. Информационната система на стария терми-нал, на който кацат нис-котарифните авиокомпа-нии, пък е изключително важна за нормалните дей-ности. Без цялостния дос-тъп до нея не могат да се ползват технологичните постижения, като автома-тичния чекинг на багажи-те например. Така може да се стигне до разтовар-ването на целия самолет в търсенето на един ку-фар. Друга абсурдна ситу-ация се създава и от лип-сата на офис за складира-нето на загубени и наме-рени багажи на новия тер-минал 2. В момента ком-панията разполага само с гише за това, но не и с място, където добре да се съхраняват куфарите.

От липсата на склад за карго пратките пък ком-панията губи и прихо-ди. Тя има лиценз за об-служването на товарите, но не можа да се възполз-ва от него на 100 процен-та. „Имаме клиенти, кои-то са много силни в кар-гото като „Луфтханза“ и чешките и турските авио-линии“, обяснява Бадан. Към момента компания-

та само разтоварва прат-ките и ги транспортира до складовете на летището, където то печели от съх-раняването им. „Ние не инвестираме в недвижи-мо имущество. Ние нае-маме“, обяснява Бадан. От компанията обаче са предвидили инвестиции в подвижното оборудва-не на склада като рент-гени, хладилни камери, каса за ценни пратки, ви-деонаблюдение, охрана. Според евродирективите това, че липсва такъв сво-боден склад към момен-та, който да бъде предос-тавен на компанията, не е оправдание такъв да не бъде създаден.

Изгубени и намерени приходи„До момента от летище-то не са ни дали какви-то и да било обосновки защо ни отказват достъ-па до тези помещения“, коментира и Клод Бадан. Отказът на летището да предостави под наем площи, които то самото не използва, се размина-ват с елементарната биз-нес логика. Още повече че по време на криза же-лаещите да наемат офиси и да разширяват дейност са рядък вид. От това, че единият бизнес клас са-лон на втория етаж на но-вия терминал стои заклю-чен една година летище-то губи 96 хил. евро чисти пари от наем (или 8 хил. евро на месец). От офис-ните площи пък летище

София прибира по над 40 евро на квадратен ме-тър, в случай че реши да ги предостави на наема-тели, разбира се, а не си останат заключени.

На въпрос на „Капи-тал“ дали намират жал-бите на компанията за основателни летище Со-фия в лицето на изпъл-нителния доректор Пла-нен Станчев отговори, че това е в компетенциите на КЗК, на която летище-то оказва съдействие.

„За отказ на достъп не може да става и дума. Факт е, че в момента „Су-испорт“ предоставя на-земни услуги на 11 авио-компании. Тази реалност не би била възможна, ако не са осигурени необходи-мите оперативни площи и достъп до съоръженията за наземно обслужване. Още през месец юни 2007 г., когато „Суиспорт“ на-влиза на пазара на лети-ще София, летищният опе-ратор е заделил за негови-те нужди около 1800 кв.м площи, включващи перон-ни терени за разполагане на самолетообслужваща техника, служебни офиси и други“, обяснява Стан-чев. „Жалбата на „Суис-порт“ до КЗК съдържа ня-кои въпроси, чието уреж-дане е било забавено пора-ди различни обективни и субективни причини. Към настоящия момент лети-ще София има готови ре-шения за преобладаваща-та част от помещенията, за които „Суиспорт“ е за-

Летище София отказва да даде под наем на частния наземен оператор „Суиспорт България“ помещения,

КОМПАНИИ


�

Кои са SwissportКомпанията Swissport International развива дейност в 38 държави и извършва наземно обслужване на 173 летища. Приходите на компанията за 2008 г. възлизат на 1.2 млрд. евро. Около 55% от тях компанията реализира в Европа, 40% в Северна и Южна Америка и 5% в Азия, Близкия изток и Афри-ка. На дейностите по назем ното обслужване компанията дължи 72%

от постъпленията си, а от товари - 22%. Компанията е обслуж-ва 2.5 млн. полета годишно, броят на обслужените пътници е над 70 млн., а това-рите са 3.5 млн. тона. Авиокомпаниите, клиенти на Swissport, са над 650. Сред по-големите са авио-превозвачи като Swiss International Air Lines, Lufthansa, EasyJet, Air France, British Airways, Austrian Airlines и др.

явил желание за ползва-не, и не виждаме никакви пречки пред формализи-рането на договорните от-ношения между страните в най-кратък срок“, се каз-ва още в отговора на лети-ще София.

От швейцарската ком-пания обясняват, че след подаването на жалби-те в КЗК от летището за-почват да правят извест-ни стъпки за разрешава-нето на проблема. Кому-никацията между двете страни обаче към момен-та не тече гладко и едва ли ще се стигне до спо-разумение и до прекра-тяване на процедурата в комисията.

И нека победи по-евтиниятОсвен споровете за площи друг много съществен мо-мент от жалбата на „Су-испорт“, подадена в КЗК, е искането наземният опе-ратор на летището да до-каже разходите си.

„Трябва да има еднаква и ясна ценова структура и за двата наземни опера-тора“, обяснява Бадан.

Съмненията са, че два-та наземни оператора не са поставени при еднакви стартови условия. „Суис-порт България“ плаща сериозни наеми за всеки квадратен метър заета от него площ. Така за 2008 г. летището получава от наемите на швейцарска-та компания 1 млн. лв. за-едно с горивото, което тя зап лаща отново на лети-

щето за зареждането на превозните си средства.

Летище София и на-земният му оператор на практика са един и същ търговски субект. „В съ-ответствие с българско-то законодателство, хар-монизирано с европей-ското, летищен оператор, който извършва и назем-но обслужване, е длъжен да обособи тази дейност в отделна сметка, така че да не бъде допускано пре-ливане на средства. Ето защо в издръжката на Ди-рекция „Наземно обслуж-ване“ на летище София още преди навлизането на втори оператор са начис-лявани разходи по използ-ването на елементите от летищната инфраструк-тура“, обяснява изпълни-телният директор на ле-тище София. „Очевидно променената пазарна сре-да изисква нови взаимоот-ношения между действа-щите на пазара оператори по наземно обслужване и летищния оператор, раз-пределящ инфраструкту-рата, както и тарифна по-литика, която да осигуря-ва проз рачност и равнопо-ставеност на субектите“, приз нава още той.

Така при разминава-нето в разходите, които имат двете компании, ле-тище София има възмож-ността да държи доста по-ниски цени на услугите. Всяка авиокомпания при откриването на линия до дадено летище сключва договор с наземния опера-

услуга и да се конкури-ра с цени. От летище Со-фия обясняват, че полагат усилия да изпълнят анга-жиментите си като лети-щен оператор, но в усло-вията на криза и силен натиск от страна на авио-компаниите за замразява-не на цените на услугите са принудени внимателно да пос тавят инвестицион-ните си проекти. Едновре-менно с това обаче за 2008 г. печалбата, която реали-зира летището, е в размер на 30.3 млн. лв. Във финан-совия отчет на дружество-то пък като фактор, опре-делящ запазването на съ-ществуващия пазарен дял на летище София, се по-сочва „запазването на ви-соки ценови нива в частта услуги, които не могат да бъдат предоставени от съ-ществуващите лицензира-ни оператори по наземно обслужване“.

От КЗК съобщиха, че по подадените през май жалби в началото на ав-густ е назначена експер-тиза. Тя трябва да прик-лючи до началото на ок-томври и към момента ко-мисията е в етап събира-не на доказателства. След подобни процедури лети-щето в Рим е било глобе-но с 1.5 млн. евро. Това в Атина пък е било осъде-но да плати 1 млн. Раз-бира се обаче, тези суми не топлят особено пътни-ците, за които са важни единствено ниските цени и доброто обслужване, ко-ито могат да се постигнат само с по-голяма и честна конкуренция. � K

* От англ. - достъпът е

отказан!

тор за определен период от време. За целта всеки наземен оператор изготвя ценова листа на предлага-ните от него услуги и дей-ности около полета. Пла-ща се на брой операции, а превозвачът избира по-из-годната оферта, като ка-чеството на предлаганата услуга също е от огром но значение. По информация на авиокомпаниите цени-те, предлагани от летище-то, могат да бъдат и с 40% по-ниски от тези на „Су-испорт“. Обикновено раз-минаванията на ценови-те оферти на наземните оператори са от порядъ-ка на 10%.

„Те могат да си увели-чават цените, а нашата оферта е на дъното, обяс-нява Клод Баден. В край-на сметка ние сме българ-ско дружество, плащаме си данъците и осигуров-ките в България. Как да работим така.“, продъл-жава той.

Силата на конкуренциятаЧастната компания към момента има 30% паза-рен дял на база брой по-лети. Сред клиентите на компанията са „Луфт-ханза“, чешките авиоли-нии, унгарската „Малев“, турските авиолинии, Air Malta, Swiss и др. Прихо-дите на компанията за 2008 г. са от порядъка на 7.6 млн. лв. Тези на ле-тище София от наземна дейност пък са 23.7 млн. лв. (виж таблицата). От „Суиспорт“ обясняват, че нямат амбициите да зав-земат по-големи дялове.

Навлизането на част-ния оператор изигра своя-та роля върху пазара още преди две години. Цените на услугите на летището паднаха, а качеството им се повиши. Високи оста-наха само там, където ус-лугата се извършва само от един. Летището все още има монополни дей-ности като зареждането с гориво и обезледяването. От двете услуги приходи-те за 2008 г. са в размер на 8.6 млн. лв. За обезледява-нето „Суиспорт“ няма ни-какви претенции за учас-тие. Между тях и летище София има така наречено джентълменско споразу-мение, тъй като инвести-цията в нужните съоръ-жения, направена от ле-тището, е била много го-ляма и то има нуждата да си я възвърне.

По отношение на гори-вото обаче преди време авиокомпаниите се опла-каха, че таксата за това-ренето му е необоснова-но висока. Причината е, че на летището има само един кран и вторият назе-мен оператор няма как да започне да предлага тази

Освен споровете за площи същест-вен момент от жалбата на „Суиспорт“ е иска-нето наземният оператор на лети-щето да докаже разходите си.

Навлизането на частния оператор изигра своята роля върху пазара още преди две години. Цените на услугите паднаха, а качеството им се повиши.

2007 г. 2008 г.Наземно обслужване 28.7 23.7Безмитна търговия и продажби в магазини 18.3 22.0Продажба на гориво и антилед 7.1 8.6Наеми и реклама 7.1 9.0Карго и спедиторска дейност 2.3 2.4Обслужване ВИП 1.7 1.3Бизнес салон 1.3 1.4Паркинги 1.2 1.3Магазин „Български напитки“ 0.8 0.9Други приходи 0.4 0.9Общо 68.6 71.5* Летище София получава приходи и от събираните дър-жавни такси за кацане, паркинг, ръкав и пътник - 32.5 млн. лв. от общо събраните 66 млн. лв. за 2008 г. Източник: годишен финансов отчет на летище София за 2008 г.

от дейности (в млн. лв)*

ПРИХОДИ НА ЛЕТИЩЕ СОФИЯкоито така или иначе не използва СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ТЪРСИТЕ ДА НАЗНАЧИТЕ ЧОВЕК В

НЯКОЯ ОТ ОБЛАСТИТЕ:+ продажби и маркетинг+ юридическо-правна+ финансово-счетоводна+ топ мениджмънт

1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В 1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В+ НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В

НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

КОМПАНИИ


Мики Маус ще командва Човека-паяк

Disney купи легендарния създател на комикси Marvel EntertainmentКонстантин НИКОЛОВ

В комиксите има ня-колко неписани пра-вила и мотива, кои-то присъстват в поч-ти всяка история за супергерои: скрита са-моличност, дяволски

противник и слабост на главния герой (обик-новено от добрите), която злият гений ви-наги използва.

Темите в комиксите пре-търпяха голяма еволю-ция през годините и днес те са по-скоро забавле-ние за възрастни, а не за деца. По тази причи-на много фенове остана-ха втрещени от новина-та за новия собственик на Marvel Entertainment - компанията, която стои зад класически комиксо-ви герои като Човека-па-як, Железния човек, X-

men и много други. Оказа се, че новият партньор на тези супергерои в борба-та срещу злото (и срещу рецесията) става не друг, а... Мики Маус.

Известната мишка е символ на Walt Disney, ко-ято купи Marvel за 4 млрд. долара. След новината форумите се наводниха от всевъзможни комен-тари. „Имам много лошо усещане за тази сделка. Героите на Marvel винаги са били известни с антисо-циалния си характер: ал-кохолици, шизофреници, убийци. Как така Върко-лака (Wolverine) ще е соб-

ственост на една мишка“, диви се побеснял любител във форума на Marvel.

Но въпреки оплаква-нията на феновете реше-нията за подобна бизнес транзакция се взимат не по форумите, а в корпора-тивните зали. А мениджъ-рите не криеха задовол-ството си от новия али-анс. Изпълнителният ди-ректор на Disney Робърт Игър заяви, че активите на Marvel, включващи ос-вен комиксите и телеви-зионни програми, филми и видеоигри, са „истин-ско съкровище“. От своя страна изпълнителният

директор на Marvel Айк Пърлмътър беше катего-ричен, че Disпey е „най-подходящият дом за геро-ите на Marvel“. Сделката е най-голямата за Disney от придобиването на ани-мационното студио Pixar за 7.4 млрд. долара преди три години.

Прилики и разликиПриликите между двете компании са малко. При-ходите на Marvel достиг-наха 676 млн. долара през миналата година, но с едва 300 души персонал, докато тези на Disney са 37.8 млрд. долара, но със

676млн. долара достигнаха приходите на Marvel Entertainment през миналата година, но с едва 300 души персонал. В същото време Disney реализира продажби за 38 мллрд. долара, но слу-жителите на гиганта са 150 000.

РАЗЛИКА

Спайдърмен е печеливша марка в цял свят СНИМКА:REUTERS В „Дисниленд“ скоро ще дефилират и малко по-други герои СНИМКА:REUTERS

КОМПАНИИ


�

Магнат с усет за комиксиЧрез сделката за Marvel изпълнителният директор на Disney Ро-бърт Игър доказа, че е един от най-могъщите хора в Холивуд. Само преди няколко месеца той подписа договор с най-успешния режисьор на съвремието ни - Стивън Спилбърг, за разпространение на филмите на студиото на твореца DreamWorks. Игър измъкна сделката под носа на основен конкурент - Universal Studios. Преди това успя пък да придобие Pixar за 7.4 млрд. долара, без да изгони най-добрите анимато-

ри на студиото. Игър не е просто поредният магнат без никакво понятие от комикси. Чичото на баща му е илюстраторът Джери Игър, който е работил с Джак Кърби - един от създателите на най-известните герои на Marvel. Според източ-ници от компанията му през последните два месеца изпълнителни-ят директор на Disney чел комикси, за да се запознае подробно с всички известни супергерои. Така той впечатлил колегата си от Marvel Айк Пърлмъ-тър при преговорите за сделката.

Филм приходиСпайдърмен 3 890.8Спайдърмен 821.7Спайдърмен 2 783.7Железният човек 585.1Х-Мен 3 459.3X2: X-Mен 407.7X-Meн Началото: Върколак 363.3Фантастичната четворка 330.5Х-Мен 296.3The Incredible Hulk 263.4*Приходи от цял свят в млн. долари Източник: Box Offi ce Mojo

НАЙ-УСПЕШНИТЕ ФИЛМИ НА MARVEL*

150 000 служители. Всъщ-ност основният интерес на империята, изграде-на от Уолт Дисни преди 86 години, не са книжни-те комикси на Marvel, а печелившите филмови франчайзи. Най-голяма-та медийна група в света е наясно, че вече не може сама да реализира същия брой хитови продукти като преди. Последният голям игрален успех беше трилогията „Карибски пи-рати“. Любимите на деца-та легендарни анимации като „Красавицата и Звя-ра“ и „Крал лъв“ са оста-нали в миналото и вече се разчита не толкова на собствените талантливи аниматори, а на външ-ни продукции. Именно с тази цел през 2006 г. беше купено и студиото Pixar, с което Disney си сътрудни-чеше и преди това. Парт-ньорството даде на де-цата нови герои от фил-ми като „Търсенето на Немо“, „Таласъми ООД“, „Уол-и“ и др. През тази го-дина най-големият хит на Disney е именно продук-ция на Pixar: „Нагоре“ (Up). Самият Игър при-зна, че последните фил-ми на компанията му са се провалили. „Имахме тежка година. Не е до па-зара, а до нашите продук-ти“, беше откровен Игър пред журналисти.

За разлика от новия си собственик Marvel Еntertainment пуска го-лям хит всяка година. Поредиците за „Спай-дър мен“ и Х-mеn, кои-то бяха реализирани в партньорство със Sony и с 20th Century Fox, доне-соха общо приходи от 4 млрд. долара (виж табли-цата). През миналата го-дина друг супергерой на компанията - „Железни-ят човек“, пък реализира около 600 млн. долара по кината и сега се подготвя продължението му. Точно от такива страхотни успе-хи се нуждае и Disney. Бъ-дещето изглежда обеща-ващо, тъй като се подгот-вят филми за немного из-вестни у нас супергерои като „Капитан Амери-ка“ и „Тор“. Disney няма да получи веднага права-та за разпространение на филмите на Marvel, тъй като комиксовият гигант вече има действащи спо-разумения с други студиа: филмите за Х-men са раз-пространявани от News Corp., Spider-Man - от Sony

Corp., а „Невероятният Хълк“ - от NBC Universal. Но конкурентите в Холи-вуд не крият завистта си от мегасделката. „Marvel ще даде на Disney филми, които не само децата, а ця-лото семейство ще иска да гледа. Това означава да-леч по-високи приходи по кината в сравнение със се-гашните продукти“, заяви пред в. LA Times пожелал анонимност директор на друго студио. А и в Disney са доказали, че знаят как да се грижат за „златните си кокошки“. Когато гру-пата купи Pixar през 2006 г., мнозина експерти се опасяваха, че по-малко-то и успешно студио ще загуби стила си под шап-ката на огромната компа-ния майка. Но оттогава Pixar пусна суперуспеш-ни филми като „Уол-и“ и „Нагоре“.

Сделката предоставя невероятни възможности и за увеселителните пар-кове на Disney. Очаква се до следващата година ге-роите на Marvel да започ-нат да се появявят редом до Мики Маус във всич-ки „Дисниленд“ по света. Засега още не е предви-дена атракция или парк само за супергероите, но се очаква това да стане до 2013 г., смятат запоз-нати, цитирани от сайта ThemeParkInsider.com.

Банкрутът остава само споменДнес в Marvel са забра-вили за 90-те години на ХХ в., когато компанията обяви фалит и поиска съ-дебна защита от кредито-рите си. Тогава основни-ят бизнес на групата с ко-микси потъна в криза за-ради слаби продажби и бъдещето на легендар-ните герои беше повече от несигурно. На помощ се притече Айк Пърлмъ-тър, който по онова време е производител на играч-ки. Той успява да изва-ди компанията от блато-то и става неин изпълни-телен директор. От сдел-ката с Disney Пърлмътър ще получи около 1.4 млрд. долара, тъй като прите-жава около 37% от акци-ите на Marvel. На страхот-на почит се радва и съз-дателят на най-легендар-ните образи на Marvel - Стан Лий, който държи поста почетен председа-тел на Marvel. И за два-мата сделката с Disney e голям успех и обединя-

ва компанията им с най-голямата медийна кор-порация в света. Големи-ят конкурент на Marvel - DC Comics, също е част от империя. Конгломера-тът Time Warner прите-жава собственика на ге-рои като Супермен и Бат-ман още от 1969 г. и до-сега е показал, че не же-лае да се меси в „творче-ския процес“ на комикси-те. Партньорството роди най-успешния филм за су-пергерой - „Черният ри-цар“, който през минала-та година събра приходи от 1 млрд. долара.

Въпреки ентусиазма на инвеститорите (виж графиките за акциите на двете компании) всички фенове на комиксите ос-тават уплашени за съд-бата на любимите си ге-рои. Наложи се главни-ят редактор на издания-та на Marvel Джо Кеса-да да ги успокоява чрез Twitter. „Спокойно, всич-ките ви герои остават не-променени“, заяви той в специален пост. Друг из-вестен автор на комикси в компанията С. Б. Цебу-лски също уверява почи-тателите, че сливането е „изключително добро за Marvel”. Но всеки запоз-нат с митологията на ко-миксите се моли Мики Маус да е от добрите и да не намери слабото място на Спайдърмен... � K

1.4млрд. долара ще получи изпълнителният директор на Marvel Айк Пърлмътър от продажбата на компанията си на Disney. Той спаси групата през 90-те години като придоби дял в нея от 37%.

ПЕЧАЛБА

В Disney са доказа-ли, че знаят как да се грижат за пече-ливши компании като Pixar.

За разлика от новия си собственик Marvel пуска голям хит всяка година.

на борсата в Ню Йорк (долари)

ЦЕНИ НА АКЦИИ

40

35

30

25

20

1528.VIII.08 28.II.09 28.VIII.09

Marvel EntеrtainmentDisney

ÐÐÐÅÅÂÂÂÂÂÅÅÍÍÍÞÞÞ ÌÌÅÍÍÈÈÄÄÆÆÆÆÌÌÌÚÚÚÚÚÍÍÒÒÒÒ ÂÂ ÒÒÓÓÓÐÈÈÈÇÇÌÌÌÌÀÀÀ ÈÈÈ ÕÕÎÎÒÒÅÅËËËÈÈÅÅÐÑÑÑÑÑÒÒÂÂÂÎÎÒÒÒÎÎÎ Ñòðàòåãèè â óñëîâèÿòà íà êðèçà

1 ÎÊÒÎÌÂÐÈ 2009 ã., ÑÎÔÈß

Âèæ ñúáèòèåòî!WWWWWWWWWWWW.HHHOOORREMMMMAAGG.BBGG///HHHOOOSSPIIITTTAALLLOOGGYYY

** å íàóêà çà ãîñòîïðèåìñòâîòî

КОМПАНИИ


eBay и Skype:

Връзката се разпада

като най-голямата стра-тегическа грешка на аук-циона. Очаква се сделка-та да бъде финализирана през последното тримесе-чие на тази година.

Популярният софтуер за онлайн комуникация Skype се разпространява във вариант за компют-ри и смартофони, като позволява на потребите-лите да говорят безплат-но през интернет, както и да се обаждат на ста-ционарни и мобилни те-лефони много по-евтино, отколкото им предлагат традиционните мобилни и наземни телеком опера-тори. EBay планираше да интегрира програмата в своите онлайн аукциони, за да могат купувачите и продавачите да доуточня-ват параметрите по сдел-ката помежду си в реално време. Това обаче така и не успя да се случи.

Бизнес авантюрата на eBay със Skypeзапочна през 2005 г., ко-гато интернет аукцион-ът плати 2.6 млрд. дола-ра, за да придобие ком-панията за онлайн раз-говори. Впоследствие це-ната набъбна до 3.1 млрд. долара. Още тогава оба-че сделката направи за-явка да оглави класаци-ята на най-лошите при-добивания в технологич-

личия между двете фир-ми се оказаха прекале-но големи. От една стра-на, еBay е консервативна компания с банков стил култура, а от друга, в Skype няколко ръководни екипа се смениха само за четири години и това усе-щане за непоследовател-ност никак не помагаше, коментира пред PC World Анди Абръмсън, консул-тант по маркетинг и гуру в сферата на интернет телефонията.

Нещата като че ли потръгнахав началото на минала-та година, когато дълго-годишният директор на компанията Мег Уитман бе наследена от замест-ника й Джон Донахю. Той даде на базираната в Люксембург компания Skype по-голяма свобода и независимост. До този момент каишката, която свързваше централата в Люксембург и Сан Хосе (където е базирана eBay) бе прекалено къса, комен-тира редакторът на Skyрe Journal Фил Уолф.

Резултатът бе красно-речив - устойчив ръст на потребителите въпреки пускането на конкурент-

480млн. абонати имаше Skype през юли 2009 г. в сравнение с 276 млн. през март 2008 г.

УСПЕХ

2.75млрд. долара достигна стойността на Skype въз основа на сделката между eBay и групата инвеститори.

СДЕЛКА

УВЕЛИЧЕНИЕ (МЛН. ЗА ТРИМЕСЕЧИЕ)

Източник: Bloomberg

Регистрирани потребители на Skype, откакто бе купена от eBay

Една от най-спорните връзки на десетилети-ето в света на техно-логиите достигна сво-ята естествена раз-връзка - раздялата.

Онлайн аукционът eBay се споразумя да про-даде 65% от Skype за 1.9 млрд. долара в брой. Ком-панията ще получи и 125 млн. долара под формата на ценни книжа. Новите мажоритарни собствени-ци са частният инвести-ционен фонд Silver Lake Partners, базираният в Лондон Index Ventures, ка-надският Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB) и новосформи-раният фонд Andreessen Horowitz, който е собстве-ност на съоснователя на компанията Netscape Марк Андреесен. ЕBay ще запази дял от 35% в Skype, въпреки че инвестицията единодушно е определяна

ния сектор за десетилети-ето, но на новия собстве-ник му трябваха години, за да признае официално грешката си. През април тази година ръководство-то на еBay заяви, че поч-ти няма синергия между дейността на двете ком-пании и че телефонията по интернет не се вписва в основния й бизнес. Он-лайн аукционът започна трескаво да търси начин да се освободи от неудач-ната придобивка.

Недоволството изглеж-даше странно на фона на привидно добрите финан-сови резултати на Skype. През 2008 г. приходите на компанията нараснаха с 44% спрямо 2007 г. до 551 млн. долара. В десет по-следователни тримесечия Skype е била на печалба, макар че eBay не разкри-ва колко точно е била тя.

Какво не потръгна във връзката?Когато купи Skype през 2005 г., най-големият он-лайн аукцион в света се надяваше, че така купу-вачите и продавачите ще могат да обсъждат по-удобно и бързо сделки-те. Но повечето клиенти на eBay продължиха да използват електронната поща и да запазват мак-симално своята аноним-

ност в процеса на прего-вори. „Смятам, че хора-та харесват анонимност-та на eBay. Разговорът е сериозно нещо. Можеш да се обадиш и да попи-таш за повече подробнос-ти за продукта, но хората предпочитат да останат анонимни и не изпитват потребност да разговарят

лично с човека от друга-та страна“, коментира пред PC World Том Кий-тинг, журналист, блогър и чест потребител на ус-лугите на eBay.

Връзката между Skype и eBay се натъкна и на други трудности. Корпо-ративните културни раз-

Най-големият интернет аукцион продаде 65% от компанията за онлайн комуникация Skype срещу $2 млрд.Маргарита НАСЕВА

X-XII'05

I-III'06

IV-VI'06

VII-IX'06

X-XII'06

I-III'07

IV-VI'07

VII-IX'07

X-XII'07

I-III'08

IV-VI'08

VII-IX'08

X-XII'08

I-III'09

IV-VI'09

0

100

200

300

400

500

КОМПАНИИ


Източник: Reuters

ната услуга на Google за обаждания по интернет и ръст в приходите. Ре-гистрираните потребите-ли на Skype се увеличи-ха от 276 млн. през първо-то тримесечие на 2008 г. до 480 млн. през юли т.г., а приходите нараснаха с 25% на годишна база до 170 млн. долара.

Въпреки обещаващи-те постижения обаче про-блемите във връзката eBay-Skype явно се оказ-ват непреодолими. По-рано тази година стана ясно, че онлайн аукцион-ът дискутира с предишни-те собственици на Skype - скандинав ците Никлас Зенстрьом и Янус Фрийс, да изкупят обратно ком-панията, която създадо-ха през 2002 г. След про-вала на преговорите ръ-ководството на eBay взе решение да качи акции-те на Skype на борсата. В момента обаче наблю-дателите приветстват ре-шението на eBay да се от-каже от неизвестността на първичното публич-но предлагане на акции в този труден за борсо-вата търговия момент и да предпочете да прода-де компанията на други

12 септември 2005eBay плаща $2.6 млрд. в брой и със свои акции за Skype 15 май 2006

Skype отменя такси-те за обаждания от интернет до тради-ционните наземни и мобилни оператори в САЩ и Канада през 2006 г. заради конку-ренцията на AOL

1 октомври 2007Никлас Зенстрьом, един от основате-лите, слиза от пос-та изпълнителен директор на Skype

22 януари 2008Дългогодишният директор на eBay Мег Уитман на-пуска. Наследява я заместникът й Джон Донахю

17 април 2008Джон Донахю за пръв път ко-ментира по-купката на Skype и намек-ва за продажба

3 април 2009Skype завежда дело срещу собственици-те на технологията за нейните услуги - фирмата Joltid, зара-ди опитите й да ану-лира лицензионното споразумение с eBay

10 април 2009Говори се, че осно-вателите на Skype Никлас Зенстрьом и Янус Фрийс искат да купят обратно компанията

14 април 2009eBay заявя-ва, че ще качи Skype на борсата

1 септември 2009eBay продаде 65% от Skype на група инвеститори за близо $2 млрд.

Трудната връзка между eBay и Skype

инвеститори, при това за доста по-висока цена, от-колкото се очакваше.

Предстоящата сделка оценява цялата компа-ния на 2.75 млрд. долара, и то при положение, че в момента я грози опасност от огромни неустойки и съдебен процес. Намира-нето на нови собствени-

ци изобщо не решава спо-ра за правата върху тех-нологията на Skype. Фир-мата Joltid на предишни-те притежатели на соф-туера Никлас Зенстрьом и Янус Фрийс, която дър-жи правата над него, се опитва да прекрати ли-цензионното споразуме-ние и обвинява eBay, че го нарушава. До юни следва-щата година двете страни ще изложат аргументите си пред британски съд.

Вероятно именно опас-ността от огромни неус-тойки е била причина онлайн гигантът Google да се откаже през мина-лия месец от покупка на Skype, твърдят източни-ци на New York Times.

Накъде след раздялатаКакто при всяка връзка, след анализа на причини-те за провала всеки започ-ва да чертае планове за новото си, самостоятелно бъдеще. Последните про-дукти на Skype загатват за потенциала и посоката на развитие на компания-та. В най-новата версия на софтуера на компания, ко-ято бе пусната тази годи-на, се отделя особено го-лямо внимание на виде-оразговорите в интернет. Skype твърди, че 34% от комуникацията между по-требителите на софтуера е именно видеовръзка.

Приложението на Skype за iPhone пък се превър-на в една от най-популяр-ните програми за устрой-ствата, откакто бе пусна-то през март т.г. Над един милион потребители сва-лиха версията в първи-

те 36 часа след дебюта й. Skype пусна продукт и за популярните апарати BlackBerry, а има склю-чена сделка да предлага услугите си и през теле-фоните на Nokia.

По този начин за пър-ви път Skype използва съ-щия хардуер като телеко-муникационните компа-нии, с които се конкури-ра. И реакцията на кон-курентите не закъсня-ва. Германският гигант Deutsche Telekom запла-ши да не позволи на сво-ите клиенти да използ-ват версията на Skype за iPhone, а влиятелна ру-ска бизнес група при-зовава за блокиране на Skype, тъй като е запла-ха за националния теле-ком оператор.

Противоречиви ползи на eBayПродажбата на мажори-тарния дял в Skype се оце-нява като добър ход и за eBay. Интернет аукцион-ът се спазари за по-висока цена, отколкото се очак-ваше и отколкото може-ше да получи чрез пред-

лагане на акции на бор-сата, което бе планира-но за следващата годи-на. Прекратяването на връзката ще позволи на eBay да съсредоточи уси-лията си върху основни-те си дейности - търгови-ята по интернет и онлайн разплащанията.

В същото време обаче анализаторът от Kaufman Аарон Кеслер коментира пред Reuters, че продаж-бата на обещаващия и бързоразрастващ се биз-нес на Skype ще намали перспективите за растеж на eBay, и то във важен момент, когато сайтът се сблъсква с все по-силна-та конкуренция на дру-ги силни интернет тър-говци в лицето на лиде-ра им Amazon.com. Това може да накара инвести-торите да размислят кол-ко биха платили за акции-те на еBay в бъдеще.

Но какво пък - нали в една връзка - била тя ро-мантична или бизнес, двете страни никога не губят и не печелят еднак-во...

Авантюрата на eBay със Skype се провали, тъй като се оказа, че клиен-тите на аукциона предпочитат анонимността.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ



След колапса на нискотарифната авиокомпания SkyEurope конкурентите точат зъби да запълнят опразнената пазарна нишаМаргарита НАСЕВА

Хиляди пътници ос-танаха блокирани по летища след по-редната фалирала авиокомпания.

Едно е да прочетеш тези редове от удобното до-машно кресло. Тогава това ще бъде интерес-на корпоративна нови-на, изпълнена с числа, описания на мениджър-ски грешки и мнения на анализатори. За много от нас този път история-та обаче е далеч по-близ-ка. Сгромолясалият се превозвач не е някой от американските гиганти United Airlines, Delta или Northwest, а SkyEurope. Словашката компания из-вършваше редовни поле-ти до София и Бургас.

А ако научиш новина-та от мобилния интернет на телефона си в чужби-на, без идея как да се до-береш до вкъщи, усеща-нето е доста по-различ-но. Затова и не е чудно, че веднага след като на 1 септември словашката нискотарифна авиоком-пания прекрати всич-ки свои полети, нейни-те конкуренти изскочи-ха със „спасителни па-

кети“ за клиентите й. Не-щастието на едни е злат-на възможност за други и при свития от кризата бизнес множество авио-компании съзряха въз-можност въпреки собст-вените си финансови не-воли да завземат малко пазарен дял и да засилят позициите си по отделни линии. При това под бла-говиден претекст. Така буквално за часове се раз-рази ценова война, в коя-то се включиха както тра-диционни, така и ниско-тарифни превозвачи.

Проблеми...Държавната чешка ави-окомпания CSA Czech Airlines реагира незабав-но. Тя предложи на път-ниците, закупили билети от SkyEurope до 31 август, да представят валидния билет и да доплатят 50 евро за еднопосочен би-лет до 20 европейски ле-тища. Единственият нис-котарифен чешки превоз-вач Smart Wings оферира още по-ниска цена за ня-кои летища - 49 евро, из-рично обявявайки, че в нея са включени всички такси. Офертата е валид-на до 15 септември.

Един от мастодонтите в Централна и Източна Ев-ропа - Austrian Airlines, която беше погълната от германския гигант Lufthansa, предложи да превози пътниците на SkyEurope от и до Виена на специална цена от 150 евро при представяне на валиден билет от словаш-

Полет към фалитаSkyEurope е създадена през 2001 г. предимно от австрийски инвес-титори. Откакто започва полети през февруари 2002 г. обаче, тя така и не успя да излезе на печалба. За миналата финансова го-дина, която приключи на 30 септември 2008 г., нетната й загуба на-расна до 18.9 млн. евро в сравнение с 15.7 млн. евро година по-рано.Кризата нанесе смъртоносния удар с високите цени на горивата и със спада на търсенето. През юни компанията обяви неплатежоспособност и получи съдебна защита от кредитори. Заради опасенията от фалит клиентите се отдръпнаха от нея и през юли броят на превозените пътници беше с 37% по-малко отпреди година. Ники Лауда от FlyNiki коментира, че фали-тът на Sky Europe е резултат от напълно погрешна концепция от самото начало, защото компанията е хвърляла твърде много пари, за да се разраства, и е продавала билетите прекалено евтино.

� кия превозвач. Димитър Димитров, регионални-ят мениджър на Austrian Airlines за България, Ма-кедония, Косово и Черна гора, увери, че предложе-ните цени са окончателни и включват всички такси. Друга австрийска компа-ния - FlyNiki, собственост на бившия състезател от Формула 1 Ники Лауда, оцени своя спасителен пакет на 99 евро.

Малко над 100 евро по-иска българският превоз-вач „България ер“ и пред-ложи да промени разписа-нията си и да осигури до-пълнителен капацитет за пътниците на SkyЕurope, закупили билет от и до Виена, съобщиха българ-ските медии.

В битката за нови кли-енти се включи и евро-пейският лидер сред нис-котарифните превозвачи Ryanair. Tой оферира най-ниската цена (до редак-ционното приключване на броя) - 25 евро с вклю-чени такси, но за съжа-ление ирландската авио-компания не лети до Бъл-гария. Офертата й е ва-лидна до 20 септември и ще покрива полети до 17 декември.

Британската easyJet предложи да превози до 8 септември клиенти-те на словашката ком-пания по дестинациите Лондон - Прага, Лондон - Виена, Милано - Прага срещу доплащане от 40 евро с включени такси, ако пътниците предос-тавят номер на резерва-

цията си от SkyEuropе. От компанията комен-тираха за „Капитал“, че не очакват колапсът на SkyEurope да доведе до съществено увеличаване на трафика на easyJet, по-неже маршрутите на две-те компании много малко се припокриват. Освен да се възползват от оферти-те на конкурентните ави-окомпании, клиентите на SkyEurope, закупили би-лети, може да потърсят парите си. От фалирала-та авиокомпания съвет-ват хората, които са пла-тили билетите с кредитна карта, да се обърнат към банката издател или опе-ратора на картата за връ-щане на средствата. Шанс да си върнат парите имат и пътниците, направили резервация чрез туристи-ческа агенция. Клиенти-те, които са платили на-право на авиокомпанията или по друг начин, е мал-ко вероятно да получат обратно парите си, съоб-щиха от дружеството.

...и възможностиУнгарският нискотари-фен превозвач Wizz Air вижда във фалита на SkyEurope не само въз-можност за краткосроч-но увеличаване на път-никопотока си, а за дъл-госрочно разрастване на своя бизнес. Компанията е лидер сред нискотариф-ните превозвачи до лети-ще София, а с превозва-ните над 7 милиона път-ника на година е на чел-но място сред нискота-

рифните авиокомпании в Централна и Източна Европа.Тя предложи спе-циален пакет от 30 евро с всички включени раз-ходи в едната посока на пътниците с валидна ре-зервация от SkyEurope за полет между 1 септем-ври 2009 г. и 26 март 2010 г. Пререзервирането трябва да бъде извършено до 15 септември. Предложени-

ето се отнася за полети-те на Wizz Air от Прага и Будапеща.

Освен това Wizz Air де-монстрира добър рефлекс в дългосрочната борба за клиенти. Тя обяви, че ще увеличи честотите на по-летите по някои от съ-ществуващите отсечки още през септември и ок-томври и ще поеме нови маршрути от следваща-та година.

Борбата за българския пътникУсилията на Wizz Air да увеличи броя на дестина-циите си вече дават ре-зултат. Бизнесът на ком-панията в България бър-зо нараства. През първо-то полугодие компания-та е превозила с 95% по-

СНИМКА: REUTERSПътници в премеждие

Кризата служи като катализатор за консолидация в бранша и пре-структуриране на пазарните пространства.

СЛИВАНИЯ &ПРИДОБИВАНИЯ

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ

ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

€

€

€

€

€

В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

ОРГАНИЗИРА

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.capital.bg/MACONFERENCE ; тел. 02/9376 298

В ПАРТНЬОРСТВО С:

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ


вече пътници от и до Со-фия (266 хиляди), откол-кото през първата поло-вина на 2008 г. Ръстът на българския пазар е по-висок, отколкото темпа, с който компанията уве-личава общия си пътни-копоток - за първото по-лугодие тя е превозила с 30% повече клиенти на годишна база. Wizz Air не е имунизирана от кри-зата, но е готова да прие-ме предизвикателството благодарение на ниските си цени, голяма мрежа от дестинации и новите са-молети, коментира гово-рителят на компанията Наташа Казмер.

С по-високи темпове в сравнение с общите за компанията нарастват и пътниците, превозени от easyJet от и за България през първото полугодие на годината - със 144.62% до над 130 хиляди. Път-ниците в цялата мрежа на британския превозвач са намелели през същия период с 0.24% на годиш-на база.

Огромният ръст на българския пазар се дъл-жи на въведените нови дестинации за полетите от България до Милано, Мадрид, Манчестър, обяс-няват от компанията.

Нарастващият пазарен дял на нискотарифните превозвачи в България се отразява и в статистиката на летище София за пър-вото полугодие. Тези ави-окомпании държат около 27% дял от превозените пътници през най-голя-

мото летище в страната в сравнение с около 12% през първото полугодие на 2008 г., показват дан-ни на дружеството, цити-ран от в. „Дневник“.

Благодарим, че летяхте с насПрактиката показва, че до момента нискотариф-ните авиокомпании се справят по-добре в реце-сията в сравнение с тра-диционните авиокомпа-нии, защото предлагат това, което всеки търси по време на криза - ни-ски цени. Докато броят на превозените пътници от големите авиокомпа-нии намалява, особено в рентабилния сегмент на бизнес пътуванията, спа-дът при нискотарифните превозвачи е по-малък, а някои от тях дори запаз-ват ръста като Ryanair, Wizz Air, Norwegian Air Shuttle. Хората обръщат гръб на традиционните и по-скъпи превозвачи, коментираха от easyJet. Компанията отчита на-растване най-вече на биз-нес пътуванията, тъй като фирмите свиват раз-ходите и бюджетите - тен-денция, която отбелязва и регионалният мениджър на Austrian Airlines Ди-митър Димитров. Според него през последните ме-сеци пазарът определено е надолу. Кризата идва със закъснение в Източ-на Европа. Предвиждаше се, че летните месеци ще доведат до намаляване на пътниците в глобален ма-

Ryanair (Ирландия) 800416

15085

33

59.645

79.1

3.7

190171

2640

10

БРОЙ САМОЛЕТИ

Най-големите нискотарифни превозвачи в Европа*

БРОЙ ДЕСТИНАЦИИБРОЙ ПЪТНИЦИ (В МЛН.)

Източник: Reuters, компаниите*Данните са за една година. При различните компании годините се различават, но повечето приключват на 31 март 2009 г.

easyJet (Великобритания)Wizz Air (Унгария)Norwegian Air Shuttle (Норвегия)SkyEurope (Словакия)

щаб и точно така се полу-чи, разказва Димитров.

„В авиоиндустрията мо-ментите на големи опас-ности за едни са моменти на големи възможности за други“, коментира си-туацията в сектора пред агенция Dow Jones Ник Киридж, мениджър на фонда Schroder Recovery Fund, който инвестира в акции на авиокомпании.

Въпреки това съз-дадената през 2001 г. SkyEurope така и не успя да се справи с дълговете и да излезе на печалба. Не-платени такси от средата на август станаха причи-на летището във Виена да спре да обслужва полети-те на словашкия превоз-вач и той бе принуден да превозва пътниците с ав-тобуси до Братислава. В понеделник следобед бяха преустановени по-летите от братиславско-то летище, а от вторник - и от летището в Прага.

От Главна дирекция „Гражданска въздухопла-вателна администрация“ уточниха, че словашките авиационни власти са от-

нели постоянния лиценз на компанията и са го за-менили с временен, до-като трае преструктури-рането на компанията. Временният лиценз оба-че също дава право за из-вършване на въздушни превози, което означава, че пътниците имат опре-делени права - при ану-лиране на полет да им бъде възстановена стой-ността на билета или да се осигури алтернативен маршрут, както и авио-компанията да предоста-ви за своя сметка храни и напитки. Ако превозва-чът не е информирал на-време за отмяната на по-лета, пътникът има пра-во и на обезщетение, уве-доми ГВА.

Фалитът на SkyEurope идва в момент, когато бе започнало забавяне на спада на превозените пътници в бранша. Това може да се окаже дълго-очакваната светлина в ту-нела, когато дупката в не-бето над Европа ще се за-твори. Дотогава всички ще се чудим коя може да е поредната жертва.

оляма част от очакваните 114 заминаващи пътници с полета на SkyEurope на 1 септември от летище София са били уведомени

предварително за отмяната на полета на словашката авиокомпания, защото изобщо не се явиха на летището, разказаха от софийската аерогара.

Някои разочаровани пътници изливаха гнева си върху нашите служители по единствената причина, че на летището няма представител на самата

авиокомпания - такава е практиката на нискоразходните превозвачи, добавят от летището.

Откакто по-рано тази година SkyEurope беше принудена заради неизплащане на лизинговите такси да върне четири самолета от своя парк, редовността на полетите до София силно се влоши, разказват още от столичната аерогара. Закъснения от над един час след обявения по разписание час на кацане станаха почти ежедневие за словашкия превозвач. На 22 август, събота, пътниците на превозвача престояха 8 часа на

летище София, без да получат никакво внимание от страна на превозвача.

До 14 август словашката авиокомпания изпълняваше редовни ежедневни полети по линията Виена - София. След като летището в австрийската столица отказа да приема полетите на SkyEurope, от 15 август до края на месеца полетите до София се изпълняваха от летище Братислава, като пътниците, закупили своите билети за полет между Виена и София, се превозваха с автобуси в отсечката Братислава - Виена.

на пътниците (% на годишна база)

Без паника

Източник: ИАТА

Юли-2.9

Юни-7.2

Май-9.3

27%от превозените пътни-ци през летище София се падат на нискота-рифните авиокомпании.

РЪСТ СПАД

Сигурно няма по-болез-нена гледка на този свят от празните ко-ридори на търговски център, в който си хвърлил 1.6 млрд. лири.

Подобни емоции свиват сърцата на висшия ме-ниджмънт на австралий-ската компания Westfield, която в края на минала-та година откри най-го-лемия градски мол в Ев-ропа - в лондонския ра-йон Шепърдс Буш. През последните месеци ог-ромният луксозен ком-плекс от 150 000 кв.м тър-говска площ се пълнеше с хора само през уикен-дите. Но ако човек го по-сети в понеделник вечер, ще остане с впечатление-то, че молът е само на не-гово разположение. „При-лича на призрачен град. Можеш да тичаш петде-сет метра и да не попад-неш на никого освен на отегчени продавачи“, на-писа в. Evening Standard през пролетта.

Трудното начало на Westfield London е пока-зателно за

Погрома на търговските площив Лондон и другите голе-ми британски градове. Според проучване на из-следователската компа-ния Local Data Company (LDC) незаетите магази-ни по големите улици в цялата страна са дос-тигнали 12% през юли в сравнение с 4% в сре-дата на 2008 г. Подоб-ни са дан ните и на дру-га консултантска фирма - Cushman & Wakefield. Някои наематели се от-теглиха и от Westfield - като магазините You'th, Kate Kuba, Principles, Blooming Marvellous и ресторантите Ito и Esca. Отношенията се влоши-ха преди няколко месеца и заради високите такси за обслужване, налагани от наемодателите на нае-мателите: 14 лири на ква-дратен фут при 8 лири в други молове. В крайна сметка напрежението се уталожи, но Westfield не се напълни с клиенти.

Последиците от реце-сията - нараснала безра-ботица, намаляло потре-бителско търсене и ев-тината лира принудиха

ИМОТИ54 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

imoti.capital.bg

Лукс за една лираЕвтините магазини завземат все по-ключови търговски площи във ВеликобританияКонстантин НИКОЛОВ

13%са незаетите търговски обекти в Лондон след затварянето на много магазини по основните улици в резултат на рецесията през последната година.

ТЪРСИ СЕ

Магазините „за един паунд“ винаги имат клиенти СНИМКА: BLOOMBERG

ИМОТИ


29 септември 2009, хотел Шератон

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/carbon, 02/ 9376 298, 8105 510

в партньорство с:

основен партньор:

със съдействието на:

с подкрепата на:

организират първа конференция

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисии

търгов ците да правят не-посилни за тях намале-ния и да действат на голя-ма загуба. В крайна смет-ка много от тях затвори-ха врати - около 12 000 не-зависими търговци и 7000 магазина на големи вери-ги във Великобритания, според данни на LDC. Най-ударени са големи-те регионални центрове като Дарби, Ливърпул и Лийдс с над 21% незаети площи, докато в центра-лен Лондон този показа-тел също е доста висок - около - 13%. Кризата не се усеща в такава степен на известни улици в цен-търа на британската сто-лица като „Бонд стрийт“ и „Слоун стрийт“, които имат най-малък процент свободни площи - съот-ветно 1.7% и 1.8% На дру-гия полюс е „Хай стрийт Кенсингтън“ с 16%. А не-щата бяха толкова раз-лични само преди годи-на. Великобритания беше най-активният западноев-ропейски пазар през 2008 г. с отворени нови търгов-ски площи от 840 000 кв.м, най-вече заради новоот-критите три огромни тър-говски центъра, сред кои-то и Wеstfield London.

Пазарът беше повли-ян и от затварянето на 807 магазина на веригата Woolworths, която обяви фалит в края на минала-та година. Над 27 000 слу-жители на групата оста-наха без работа, а по тър-говските улици в цяла Ве-ликобритания бяха осво-бодени големи простран-ства. Част от тях бяха заети от гиганти като Sainsbury's, Tesco и H&M, но около 50% все още ос-тават свободни, според британските медии.

Британската федера-ция на собствениците на имоти (British Property Federation - BPF) призо-ва правителството отно-во да въведе данъчни об-лекчения за неизползва-ните търговски имоти. Държавната програма беше спряна от кабинета през април.

Много собственици правят всякакви отстъп-ки, само и само да при-влекат наематели. Тър-говският център Triangle Shopping Centre в Ман-честър реши да въведе ново „промоционално“ ценообразуване за отда-ваните площи. Магази-ните в този мол се пред-лагат с наем 500 лири на седмица, включващ так-са за обслужване, както и цената на електричество-то и водата. Наематели-те трябва единствено да подпишат договор за ми-нимум шест месеца. Спо-ред запознати интересът е голям, тъй като едва 27 от 43 магазина в центъра

са заети. „Важно е да ос-танем проактивни към местните фирми и ново-открити бизнеси“, зая-ви пред сп. Retail Week Мишел Атак, маркетинг мениджър на Triangle Shopping Centre.

Но както в много слу-чаи се оказва напосле-дък - нещастието на едни е късмет за други. Във време на поголовна реце-сия най-успешният биз-нес модел е на

Евтините магазиниот типа „за един лев“. Те са се увеличили с 60% през последните две години. Половина-та от 1423 подобни ма-газини са в Лондон и в югоизточната част на Великобритания.

Популярността на „ма-газините за един паунд“ (както са известни на Ос-трова), показва, че се про-менят пазарните навици дори и на по-заможни-те британци. Доказател-ство е откриването на нови обекти дори в гра-дове като Кембридж, Окс-форд, Стратфърд на Ей-

вън и други - нещо немис-лимо допреди няколко го-дини. Някои от тях заеха площите на Woolworths и други традиционни ри-тейлъри и така намери-ха място на основни тър-говски улици. Първона-чално имаше протести сред местното население, най-вече срещу големите цветни реклами по витри-ните на най-различните намаления. Сред най-ко-лоритните надписи бяха бисери на маркетинга като „Качествени проду-кти за по-малко от лира“. Но пос тепенно местните жители свикнаха с нови-те магазини и дори с про-моциите в тях.

„Каквото и мнение да имат хората за този род магазини, истината е, че те стават все по-популяр-ни, създават нови работ-ни места и са добри за на-емодателите“, коментира Лиз Пийс, изпълнителен директор на Британска-та федерация на собстве-ниците на имоти. Три-те най-големи вериги в този сегмент - Poundland, Poundstretcher и 99p Stores, прогнозират, че ще удвоят продажбите си за една година.

„Евтините магазини се възползват от свободни търговски площи, кои-то сега се предлагат с да-леч по-изгоден наем. Им-отната индустрия със си-гурност е доволна, като се има предвид сегашно-то ниво на незаетите ма-газини“, коментира пред Cushman & Wakefield Йън Периш, директор в BNP Paribas Real Estate. � K

Лондон е пълен с табели за свободни магазини, а търговският център Westfi eld (на снимката долу) се на-пълни единствено преди Коледа СНИМКИ: REUTERS И BLOOMBERG

ПРЕДПРИЕМАЧ56 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Като капитан Планета

Субсидиите за биоземеделие са добри като размер, но получаването им се бавиМара ГЕОРГИЕВА

„Капитан Планета е винаги с вас.“ Тази фра-за сигурно се е забила в главите на не едно и две деца, които в на-чалото на 90-те трес-каво следяха aнимаци-онното филмче за су-пергероя, борещ се да спаси Земята от различни екологични катастрофи.

Някъде тогава - (по-точно през 1987 г.) група ентуси-асти от Аграрния универ-ситет в Пловдив създават Агроекологичен център с демонстрационна биоло-гична ферма. През 90-те го-дини зеленчуците от тази ферма вече се продават на малък щанд на Четвъртък пазара в Пловдив.

Днес общият оборот на биологични продукти в страната надхвърля 7.5 млн. лв. за 2008 г. Само 7.6% от тях обаче са бъл-гарски, отчита Фондаци-ята за биологично земе-делие „Биоселена“. За да улесни сертифицирани-те производители на ор-ганични храни, Програ-

ма та за развитие на сел-ските райони влиза в ро-лята на Капитан Планета и предоставя специални субсидии по мярка „Агро-екологични плащания“.

На безвъзмездно фи-нансиране могат да раз-читат заетите с биологич-но растениевъдство и пче-ларство. Годишният раз-мер на субсидията за био-логично растениевъдство е от 82 до 418 евро на хек-тар и зависи от вида на културите и големината на площите (виж карето). Одобрените пчелари пък получават безвъзмездно всяка година по 11.5 евро за всеки кошер.

„Сумата на субсидии-те е приятна, сравнител-но добра като размер и с улеснена процедура за по-лучаването й“, коментира д-р Стоилко Апостолов, управител на Фондация-та за биологично земеде-лие „Биоселена“. Парите могат да се получават пет години и се дават в комби-нация с директните пла-щания за площ. Финанси-рането е предназначено не само за вече сертифи-цирани производители на екопродукти, но и за тези, които са в „период на пре-ход“ - това е двегодишни-ят срок (за трайните на-саждения - три) до полу-чаване на документа.

Сертификатът - задължителенПроизводството на био-

�

Инвестиции по Нитратната директива:� Закупуване, строи-телство, обновяване на сгради и друга не-движима собственост, използвани за опазване на водите от замърся-ване с нитрати от зе-меделски източници� Закупуване и инста-лиране на машини, обо-рудване и съоръжения, необходими за транс-портиране, съхранение, оползотворяване на биомаса/животински отпадък� Изграждане, модер-низиране, оборудване на съоръжения за съхра-няване на животински и растителен торов

отпадък� Изграждане, модер-низиране, оборудване на съоръжения за съх-раняване на минерални торове� Изграждане, модер-низиране, оборудване на съоръжения за съх-раняване на отпадни води от процеса на силажиране� Изграждане, модер-низиране, оборудване на съоръжения за пре-чистване на отпадни води и на съоръжения за третиране на течни и твърди отпадъци от производствената дей-ност на стопанството.

�

Субсидия за биологично растениевъдство:� Полски култури, вкл. фуражни: 155 евро/ха (181 евро/ха - в преход)� Ливади и пасища: 82 евро/ха (82 евро/ха - в преход)� Трайни насаждения, лозя и маслодайна роза: 418 евро/ха (505

евро/ха - в преход)� Ароматни и меди-цински растения: 267 евро/ха (340 евро/ха - в преход)� Зеленчукови култури, вкл. култивирани гъби и картофи: 357 евро/ха (483 евро/ха - в преход)

продукти задължително се контролира и сертифи-цира от фирми, получили разрешение от министъра на земеделието и храните и акредитирани от Изпъл-нителната агенция „Бъл-гарска служба за акреди-тация“. Тези органи про-веряват дали земеделски-ят стопанин спазва изиск-ванията за биологично производство и ако всич-ко е наред, издават серти-фикат за органична про-дукция. Всеки произво-дител, който иска да бъде зелен, сключва договор с такава фирма за честота-та на проверките, запла-щането и получаването на сертификата. Подпис-ването на контракта е за-дължително условие за получаване на субсидия-та. Второто изискване е одобрените за безвъзмезд-но финансиране да полу-чат поне веднъж за пет години сертификат за би-ологично производство.

Съществуват и специ-фични условия. Тези, ко-ито произвеждат биоло-гично посевен и посадъ-чен материал например, трябва да имат разреше-ние за това и от Изпълни-телната агенция за сорто-изпитване, апробация и семеконтрол. Пчеларите пък трябва да притежа-ват най-малко 20 пчелни кошера.

Още подкрепаСертифицираните произ-

водители на биопродукти могат да кандидатстват за средства и по остана-лите мерки от Програ-мата за развитие на сел-ските райони. По схемата „Модернизиране на земе-делските стопанства“ се отпускат субсидии за по-купка на сгради, машини, земя. Финансира се също създаването на трайни на-саждения, инвестиции за пчеларство и др. (виж ка-рето). Минималният раз-мер на допустимите раз-ходи за един проект е 3500 евро, а максималният - 1.5 млн. евро. „По тази мяр-ка производителите на биопродукти нямат пре-димства при разглежда-не на проектите. Те кан-дидатстват на общо осно-вание с всички останали, но има заделена сума за финансиране на екопро-екти“, обясни д-р Стоил-ко Апостолов.

В рамките на тази мяр-ка зелените фермери мо-гат да разчитат и на фи-нансовата помощ за ин-вестиции за опазване на водите от замърсяване с нитрати от земеделски из-точници (т.нар. Нитратна директива). Преференци-ята в случая е, че до края на 2010 г. се признават 75% от общите допусти-ми разходи по проекта, а не обичайните 40-65%.

Внимавайте в техническите детайлиНиколай Караколев от Ка-



�

Модернизиране на стопанстватаМАТЕРИАЛНИ ИНВЕСТИЦИИ:� Закупуване/придоби-ване, строителство или обновяване на сгради� Закупуване и/или инсталиране на нови машини, съоръжения и оборудване� Създаване и/или пре-засаждане на трайни насаждения� Инвестиции за пчеларство� Рехабилитация на съ-ществуващи и изграж-дане на нови дренажни съоръжения и свързана малка инфраструктура и закупуване на тех-ническо оборудване за

експлоатация� Закупуване на земя за изграждане и/или мо-дернизиране на сгради� Закупуване на специ-ализирани земеделски транспортни средства � Инвестиции за напо-ителни съоръжения и оборудване за подобря-ване на съществуваща мрежа.

НЕМАТЕРИАЛНИ ИНВЕСТИЦИИ:� Системи за управление� Разходи за предпро-ектни проучвания, такси, хонорари за ар-хитекти, инженери и консултанти.

верки на място от служи-тели на Разплащателна-та агенция в Ямбол. Едва през февруари тази годи-на разбрали, че не са одо-брени и каква е причина-та за отказа. Защото по правило отхвърлените кандидати не получават официално съобщение за това. „Оказва се, че никой от експертите в нито една от службите не е забеля-зал липсващия подпис. В същото време в прави-лата за кандидатстване липсва разумен срок, в който могат да бъдат от-странени такива техни-чески пропуски“, обясня-ва Таня Пенова.

„Каза ни се, че нищо не може да бъде направе-но. Наистина ли нищо не може да се направи само защото сме се доверили на съветите на експер-тите на Министерството на земеделието. Не тряб-ваше ли тази техническа грешка да се поправи при приемането на заявлени-ето или пък впоследствие при проверките на мяс-то, където проверяващи-те можеха да се убедят, че това действително сме ние“, пита управителят Христо Пенов. Компания-та е позната като биологи-чен производител, преми-нала е през многобройни проверки и е доставчик на едни от най-големите тър-говски вериги в страната. Затова не очаква отказ от субсидия и дори планира със средствата да изпла-ща свои банкови кредити. Но сметките й са тотално объркани.

Пенов пише писмо до Разплащателната агенция и търси подкрепа за казу-са, но оттам му отговарят, че качеството на услугата, която извършва Нацио-налната служба за съвети в земеделието, не е в тех-ните компетенции. Нищо, че окончателното приема-не на документите се из-вършва тъкмо в структу-рите на Разплащателна-та агенция. На всичкото отгоре писмото-отговор е със сгрешена фамилия на получателя и изпратено на грешен адрес - в друг град на България.

За разлика от „Пенов и ко“ във фирма „Еньо Бон-чев продакшън“ все още имат надежда и чакат обе-щаната миналогодишна субсидия за биоземеделие. Компанията притежава собствени органични розо-ви насаждения и е наслед-ник на първата реституи-рана розоварна, съществу-ваща от 1909 г. Има серти-фикат за биологично про-изводство от 2005 г. „През пролетта на миналата го-дина кандидатствахме за субсидия. След това пред-ставители на Разплаща-телната агенция дойдоха

ИЛЮСТРАЦИЯ: FLOCKE

на място и провериха на-сажденията, декарите, до-кументацията. Получихме писмо, че сме одобрени. Но и до днес няма преве-дени суми“, разказва Ана-стасия Добрева, директор продажби на „Еньо Бончев продакшън“. Липсва ин-формация кога ще се слу-чи това. А фирмата отдав-на е планирала как ще из-разходва парите. Нещо по-вече - за да кандидатства по мярката за „Агроеко-логични плащания“, ком-панията решила да разва-ли договора си с програма САПАРД (където плаща-нето също се бавело), тъй като няма право на под-помагане от два европей-ски източника. Тази про-лет кандидатствали от-ново. И продължават да чакат. „Субсидията е из-ключително полезна, но на хартия“, обобщава до-сегашния опит на компа-нията управителят Филип Лисичаров.

Заради документални неуредици одобрение не получил и пчеларят Цвят-ко Начев от Калофер. Той е сертифициран като би-ологичен производител още през 2004 г. Засега му остава надеждата, че ще получи субсидия за 2009 г. � K

лофер е сред тези, които вече са получили безвъз-мездно пари за производ-ството на органичен пче-лен мед от 70 пчелни ко-шера. Сумата била изпла-тена с голямо закъснение, но все пак вече е налице. Той обаче е недоволен от работата на служители-те в областните структу-ри на земеделското ми-нистерство. Миналата го-дина е попълнил сам за-явлението за кандидат-стване, подал го в област-ната структура на Раз-

плащателната агенция и вече е получил субсидия-та си. При кандидатства-нето тази година първо го препратили в местно-то поделение на Служба-та за съвети в земеделие-то, за да го консултират и да му подготвят докумен-тите. Експертите в струк-турите на тази служба по-магат безвъзмездно на зе-меделските стопани при кандидатстване. Причи-

ната е, че самата служба е получател на европейски средства, предназначени за безплатно консултира-не и изготвяне на бизнес проекти. „В крайна смет-ка така са попълнили до-кументите, че се наложи да ходя отново в Разпла-щателната агенция за до-пълване и уточнения“, разказва Караколев.

Горчив опит с адми-нистрацията има и фир-ма „Пенов и ко“ - Средец. Компанията притежава собствени 500 дка земя и е сертифицирана още през 2006 г. за производство на биологични плодове и зе-ленчуци. През април ми-налата година кандидат-ства за субсидия по агро-екологичната мярка. „Бя-хме отхвърлени, защо-то на една от страниците в документите липсвал подпис“, обяснява Таня Пенова.

При изготвяне на про-екта спазили обичайната последователност. Пър-во - в общинската служ-ба по земеделие в Средец във връзка с ежегодната пререгистрация като зе-меделски производител. След това - в областната Служба за съвети в земе-делието в Бургас за изгот-вяне на агроекологичния проект. Накрая - в Разпла-щателната агенция в Бур-гас за проверка и оконча-телно приемане на доку-ментите, обяснява Пено-ва. Последвали и две про-

На безвъзмездно финансиране могат да разчи-тат заетите с биологично растениевъдство и пчеларство.

Парите могат да се получават пет години и се дават в комбинация с директните плащания за площ.

7.5млн. лв. е оборотът на биологични продукти в страната за 2008 г.

ПРОДАЖБИ

�� CAPITAL.BG18%

�� , ��, �� . �� . �� . 160�000 �� „�� ” � � CAPITAL.BG

� �� :- 1 �� 1/4 �� „�� ” - 1 �� 1/4 �� „�� ” - �� CAPITAL.BG � �� - - �� CAPITAL.BG � �� - 80 000 �� 80 000 ��

��: 2500 ��.

� ��: 02 9376 444, 02 9376 219, [email protected], � ��: 02 9376 444, 02 9376 219, [email protected], [email protected] [email protected]* �� , �� – � �� , �� – NIELSEN ONLINE

�� *

��.

�� , �� CAPITAL.BG



На два лева от собствения бизнесИли защо намаляването на стартовия капитал за ООД насърчава предприемачите и не застрашава кредиторитеАлександър ИВАНОВ*

На кого бихте заели пари - на дребен бизнесмен, който върти квартална бакалия с 5000 лв. капитал, или на го-ляма корпорация с милиони активи?

Макар първосигнално отгово-рът да изглежда ясен, всъщ-ност така поставената зада-ча няма решение. За да разбе-рете доколко има опасност да не си получите парите обратно уставният капитал няма почти никакво значение. Финансисти-те са се убедили, че е така от-давна, и затова смятат различ-ни показатели за задлъжня-лост и ликвидност.

Наскоро, изглежда, в това започнаха да се убеждават и българските политици и на 26 август Министерският съ-вет одоб ри промени в Търгов-ския закон, с които минимал-ният капитал на дружествата с ограничена отговорност (ООД) да бъде намален от 5000 на 2 лв. В рамките на около годи-на това е трети опит за подоб-на промяна на закона и диску-сията неминуемо е поляризи-рана. Поддръжниците на една-та теза твърдят, че изискване-то за минимален капитал е без-смислена пречка и премахване-то му ще стимулира икономи-ческата активност в страната, а техните опоненти - че капи-

талът е гаранция за кредито-рите и промяната ще доведе до увеличаване на междуфир-мената задлъжнялост, до фа-лити и измами. Между двете крайности дебатът остана по-върхностен, без някой да изва-ди съществени аргументи, ба-зирани на практиката в Бълга-рия и на това

Доколко капиталът защитава и не защитаваКапиталът е имуществото, ко-ето съдружниците предоставят на дружеството при учредява-нето му или в последващ мо-мент и срещу което придоби-ват дяловете в него. Стойност-та на това имущество към мо-мента на предоставянето му от съдружниците на дружеството е равна на числото в поле „раз-мер на капитала“ в търговския регистър. Тази фиксирана стой-ност със сигурност не съответ-ства на реалното имущество на дружеството, което е променли-ва величина поради ежедневни-те му приходи и разходи. Чис-лото, което стои зад капитала няма за цел да даде информа-ция относно реалните активи на дружеството, а единствено относно това какво имущество му е било предоставено от съ-дружниците. Въпреки това ка-питалът има защитна функция по отношение на кредиторите, защото предоставеното имуще-ство не може да бъде свободно получено обратно от съдружни-ците, като система от правила в Търговския закон цели да га-рантира това.

С предложения проект за из-менение обаче не се променя гореописаната характеристи-ка на капитала, нито защит-ната му функция. Поради това опасенията, че капиталът на ООД щял да стане от 5000 лв. на 2 лв. и кредиторите щели да

пият по една студена вода, са напразни. Първо, капиталът на ООД не е нито 5000 лв., нито ще стане 2 лв., а всяко конкретно ООД има различен размер на капитала - едно е с 5000 лв., дру-го - с 50 млн. лв. Какъв точно е размерът му зависи от прецен-ката на съдружниците за това какви средст ва да предоставят на съответното дружество, за да може да осъществява нор-мално предмета си на дейност. Второ, на кредиторите никой не може да поп речи да пият студена вода - това е тяхно сво-бодно право на избор независи-мо дали влизат в необезпечени договорни отношения с друже-ство с уставен капитал 2 лв. или с такова с 200 млн. лв.

Предложената промяна зася-га единствено минималния раз-мер на капитала, т.е. минимал-ната стойност на имуществото, което учредителите трябва да предоставят на дружеството, за да може то да започне дей-ност. Законовата повеля за ми-нимален капитал на практи-ка единствено ограничава сво-бодната преценка на съдруж-ниците относно минималния размер на имуществото, което е необходимо за извършване на дейността.

Смислена ли е такава

Държавна намеса в свободата на стопанските субектиОтговорът е нееднозначен. Оп-ределянето на минимални ка-питалови изисквания за из-

вършване на дейности, подле-жащи на специална регулация, е безусловно необходимо. Не е оправдано държавата да пре-достави тази свобода при из-вършване на банкова дейност или инвестиционно посредни-чество, защото грешката в пре-ценката и фалит на съответно-то дружество може да има теж-ки последици за цялата иконо-мика. Затова е смислено да се поставят изисквания за мини-мален капитал при извършва-не на конкретна дейност, като размерът му е съобразен със спецификите и рисковете на тази дейност.

Действащото в момента изиск ване за минимален капи-тал на ООД обаче е общо фор-мулирано. С други думи, зако-нът указва, че за извършването на как вато и да било стопанска дейност чрез ООД е необходи-мо имущество на стойност най-малко 5000 лв. - все едно дали дружеството има за предмет на дейност продажба на слън-чоглед и пуканки по социални мероприятия, или производ-ство на микрочипове. Очевид-но е, че изискването за минима-лен капитал няма да спре бъ-дещия производител на микро-чипове, нито ще му попречи да има нереалистичен бизнес план и евентуално да фали-ра. То обаче е пречка за всич-ки тези, които имат изпълним бизнес план за извършване на дейност, за чието започване е достатъчна сума, по-нис ка от 5000 лв., и така им отнема въз-можността да реализират дохо-ди или ги принуждава да дейст-ват извън закона.

Вносен опитИ все пак изискването за ми-нимален капитал не се е поя-вило случайно в Търговския закон. То е възприето от кон-

тиненталните правни систе-ми и е интересно да се просле-ди развитието там. С поредица от решения в началото на десе-тилетието Съдът на Европей-ските общнос ти постави под натиск ревниво бранените из-исквания за минимален капи-тал, като отвори вратите пред свободното опериране в чужби-на на дружествата от общност-та. В резултат на решенията из-искването за минимален капи-тал може лесно да бъде заоби-колено в рамките на общност-та, като дейността се извърш-ва чрез чуждестранно друже-ство, за което такова изисква-не няма - най-често английско limited liability company.

Резултатите от тази практи-ка са два. Първо, стана ясно, че изискването за минимален ка-питал за ООД е неоправдано и то започна да отпада в реди-ца страни членки. През 2003 г. във Франция беше намален от 7500 евро на 1 евро, а в края на 2008 г. и Германия прие промя-на, според която изискването за минимален капитал на ООД от 25 000 евро може да не бъде спазено и дружеството да е с 1 евро капитал, като в този слу-чай фирменото му наименова-ние е с особена добавка. Втори-ят, далеч по-интересен резултат е, че тази ситуация създаде дос-татъчно статистически матери-ал за анализ на икономически-те ефекти от наличието на ми-нимален капитал. Недвусмис-леният извод от емпиричните наблюдения е, че това е преч-ка за дребното предприемаче-ство, съответно премахването му е стимул за икономическата активност**. В тази връзка не е изненадващо, че и Европейска-та комисия се движи в подобна посока и предлага дружество с минимален капитал 1 евро***.

Предложението на новото правителство е в синхрон с мо-дерното развитие на дружест-веното право в Европа и с него то дава положителен сигнал, че ще търси разкриването на въз-можности, а не поставяне на ба-риери за бизнеса. И все пак на-деждата ще увехне преждевре-менно, ако не бъдат предприе-ти и следващи стъпки в посо-ка подобряване на бизнес кли-мата, например намаляване на разноските по регистрацията и повишаване на прозрачността и отчетността в търговския ре-гистър. Само времето ще пока-же дали това ще се случи, или ще останем свидетели на спо-радични и непоследователни мерки, обречени на неефектив-ност. � K

*Авторът е адвокат в „Евробългар-

ски правни консултанти“

** Виж напр. изводите на Becht/

Mayer/Wagner, Where Do Firms

Incorporate? Deregulation and the

Cost of Entry, http://ssrn.com/

abstract=906066

***Проектът за Регламент относ-

но статут на Европейско друже-

ство с ограничена отговорност е дос-

тъпен на адрес http://ec.europa.eu/

internal_market/company/docs/epc/

proposal_en.pdf


SHUTTERSTOCK/ КАПИТАЛ

Капиталът не показва реалното имущество на дружеството и не е надеждна защита за кредиторите.

ФИНАНСИ59KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

fi nansi.capital.bg

Дупката в европейския отчет

Проблемите на испанските банки с лошите ипотеки може да застрашат и останалата част от ЕвропаМария ИВАНОВА

„Неразбирането на сери-озността на кризата ще струва скъпо на инвести-торите, тъй като ще има дълбоки последици вър-ху европейската банкова система.“

Звучи някак познато, нали? В случая обаче репликата съв-сем не е отпреди година-две, а едва от миналия месец. И ста-ва въпрос за Испания, къде-то по всичко личи, че пробле-мите предстоят. До този извод поне стигат анализаторите от базираната в Лондон компа-ния за икономически анализи Variant Perception. В свой док-лад, озаглавен „Испания: дуп-ката в европейския отчет“, тя прогнозира, че ще надвиснат тъмни облаци над испанската банкова система, които може да се разстелят и върху цяла-та еврозона.

В основата на всичко ще са... имотите. Докладът твърди, че сривът на пазара е много по-тежък, отколкото се смята. „В Испания има толкова непро-дадени жилища, колкото и в САЩ, въпреки че САЩ са око-ло 6 пъти по-големи“, посочват от Variant. Според техните из-числения към момента обща-та стойност на висящите заеми

на строителния сектор достига 470 млрд. евро, което предста-влява над 50% от БВП на стра-ната. „Повечето от тези дълго-ве няма да бъдат изплатени“, твърдят анализаторите и оце-няват потенциалните загуби от недвижимо имущество в стра-ната на над 250 млрд. евро. По този начин проблемите пред строителите, финансирали дейността си с банкови заеми, и пред собствениците на ипо-текирани имоти се пренасят и върху кредиторите им - испан-ските банки и т.нар. cajas (или cajas de ahorro - терминът озна-чава буквално спестовни каси, в момента обаче тези финансо-ви институции могат да пре-доставят и заеми на равни на-чала с банките). А тъй като го-ляма част от строителния бум в страната през последните го-дини беше финансиран със за-еми отвън, сривът на имотния пазар и проблемите с местните банки неминуемо ще засегнат и останалите държави в Евро-па, посочват от Variant.

Не съвсем видимата заплахаВсичко това обаче засега оста-ва полускрито. Според Variant Perception испанските банки прикриват загубите си, като из-ползват различни методи, ха-рактерни за пазарите, на кои-то се формира балон. Сред тях са например кредитирането на големи строителни компании „зомби“ с цел да се предот-врати изпадането им в несъс-тоятелност, както и индирект-ното подпомагане на подобни дружества чрез преференци-ални условия към кредитопо-лучателите. Според споразу-мение между банките и Асоци-ацията на строителните фир-ми в Испания за всяко жили-

ще, чиято цена е била намале-на с 20% от строителя, банките предоставят 40-годишен кредит без първоначална вноска при покритие 100% от стойността на имота, посочва докладът. Други мерки включват замяна на дългове на строители сре-щу недвижими имоти, както и нереални оценки на имотите благодарение на контрола на банките върху голяма част от оценителските компании. Ос-вен това авторите на проучва-нето твърдят, че за да намалят дела на лошите заеми в порт-фейлите си, испанските бан-ки пристъпват към изкупува-не на имоти преди кредитите, с които са били закупени, да се влошат. След това тези имо-ти се продават през собствени

компании на банките при пре-ференциални условия. По този начин обаче финансовите ин-ституции на практика влизат в конкуренция със самите стро-ителни компании, на които се опитват да помогнат.

От Variant допълват, че за прикриването на загубите на финансовите институции спо-магат и ревизиите в методика-та за провизиране на рискови-те ипотечни заеми, които Цен-тралната банка на Испания (Banco de Espa a) направи през юли. До влизането им в сила банките трябваше да заделят провизии за пълния размер на всички ипотечни заеми, с кои-

то се е финансирала над 80% от стойността на имота, в случай че в продължение на две годи-ни е имало забавяния в изпла-щането им. С новите разпоред-би обаче банките трябва да за-делят резерви само за разлика-та между стойността на заема и 70% от пазарната цена на имо-та. Това е позволило на реди-ца банки в страната тази годи-на да не отчитат загуби, твър-дят анализаторите от Variant Perception.

Проблемите на хоризонта Всъщност проблемните кре-дити в портфейлите на испан-ските банки вече започнаха да нарастват доста бързо. В края на юни 2009 г. системата отче-те 4.6% необслужвани заеми. Само година по-рано обаче де-лът им беше 1.7%. Същевремен-но дори и по отношение на тези числа има значителни съмне-ния. Така например председа-телят на испанската Асоциа-ция на потребителите на бан-кови и застрахователни услу-ги (ADICAE) Мануел Пардос из-тъква, че официалните данни за проблемните заеми в банко-вите портфейли, които централ-ната банка предоставя, са „дос-та далеч“ от реалността. По ду-мите му финансовите институ-ции в страната си служат с вся-какъв тип „трикове и хитрини“, за да „напудрят“ отчетите си и да намалят лошите кредити.

Председателят на Испанска-та конфедерация на спестов-ните каси Хуан Рамон Кинт очаква до края на годината де-лът на проблемните заеми в системата да достигне нива между 7% и 8%. Макар и да не е чак толкова апокалиптич-но нас троен, той също не от-рича проб лемите пред страна-

та. Според него тежките време-на пред испанския банков сек-тор съвсем не са приключили и финансовата система в стра-ната ще е под ликвиден натиск до 2011 г.

От своя страна в последния си доклад за Испания МВФ прогнозира, че при най-лошия разглеждан сценарий за бан-ковата система нивото на не-обслужваните заеми ще дос-тигне 10%. В този случай 20 финансови институции с общ пазарен дял от около 20% ще имат капиталова адекватност под нормативно изискваните в ЕС 8%. При такова развитие за рекапитализирането им ще са необходими 3.2 млрд. евро, ко-ето се равнява на 0.29% от БВП на страната.

Въпреки това прогнозите на Variant по отношение на въз-становяването на испанската икономика и финансова систе-ма никак не са розови. Според анализаторите то ще е дълго и болезнено, като ще бъде допъл-нително затруднено от дефла-ционните процеси в държава-та, увеличаването на необслуж-ваните заеми и изключително високите нива на безработица, които вече надхвърлят 17%, а според прогнозата им ще дос-тигнат 25%.

„Не може да се отрече, че пропукването на доскоро горе-щия испански строителен сек-тор ще взриви дупки в доста от-чети - единственият въпрос е къде и кога точно“, смята и Фе-ликс Салмон, финансист и бло-гър на Ройтерс. „Усещанията ми са, че песимистите са пра-ви - ситуацията в страната ще става по-зле и ще се разпростре върху останалата част от Евро-па много преди да се подобри. Все още не сме стигнали дъно-то“, прогнозира той. � K

Анализатори оценяват потенциалните загуби от недвижимо имущество в Испания на над 250 млрд. евро.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

ФИНАНСИ

60 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

250200150100500-50

III.08 III.08VI.08 VI.08XI.08 XII.08

ГОДИШЕН РЪСТ НА БАНКОВИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ(в %.)


Свиващата се икономика и задаващата се вълна от нови проблемни кредити може да изкарат сектора на минусНиколай СТОЯНОВ, Мария ИВАНОВА

Зелено сукно, шарени чи-пове и малко статисти-ка. Това е всичко необходи-мо, за да се направи банка, която винаги печели. Три-кът е в една малка нула, ко-ято не е четна или нечет-на, не е черна или черве-на и елегантно накланя ве-роятността в полза на казиното.

Така, макар да трябва да пла-щат на спечелилите, губещите винаги са повече.

Истинските банки са мно-го подобни на тази на рулет-ката. На теория и те би тряб-вало винаги да печелят от раз-ликата между лихвите по кре-дити и депозити. Единствена-та причина това да не се слу-чи е да не си получат обратно парите, които са раздали. За-това и те разчитат изключи-телно много на статистиката и чрез различни модели се опит-ват да преценят риска. А дори и да изгубят от няколко клиен-та, ще компенсират от печалби-те от останалите.

Всичко това е перфектно, но

само докато работи, и българ-ските банки са на път да се убе-дят в това. В добрите години, борейки се за пазарен дял, те се бяха поувлекли и позабравиха за оценката на риска при разда-ването на кредити. Сега обаче са принудени да заделят пари за просрочените и необслужва-ните си заеми, а това постепен-но изяжда печалбите им. Така през юли за пръв път от три го-дини насам месечната печалба на банковата система е под 50 млн. лв. А ако се съди по свива-щата се икономика и задаваща-та се вълна от нови проблемни кредити, още до края на годи-ната голяма част от финансови-те институции може да излязат и на месечна загуба.

Опасна връзкаОт началото на 2008 г. насам нетният лихвен доход на бан-ките (разликата между при-ходи от и разходи за лихви) е сравнително стабилен и дори леко се увеличава. Въпреки че лихвите по депозитите се по-качват и привличаният ресурс поскъпва, лихвеният марж не се е свил особено. Другите ос-новни приходи, като например тези от различни такси и ко-мисиони, също не се променят драстично.

Същевременно обаче бан-ките са принудени да обезце-няват все повече свои заеми и именно това изяжда печалби-те им. Лесно се вижда, че по ме-сеци двете са в пълна зависи-мост и когато кредитните ин-ституции осчетоводяват пове-че обезценки, финансовият ре-зултат мърда съразмерно надо-лу (виж графиката). През март се вижда рязък скок на печал-бата на банките. Тогава е реги-

стрирана най-голямата месеч-на печалба на банковата сис-тема от началото на годината - 148 млн. лв. Причината е, че точно тогава БНБ либерализи-ра изискванията за провизии-те, които банките трябва да за-делят, поради което разходи-те за обезценки през месеца ре-гистрират рязък спад до едва 24 млн. лв. (при нива около 60-70 млн. лв. през предходните месеци).

Въпреки разхлабването на регулациите обаче по данни на БНБ през юли печалбата на банковата система пада напо-ловина спрямо предходния ме-сец до 49 млн. лв., като съще-временно обезценките скачат до 100 млн. лв. От началото на годината до юли обезценки-те са достигнали 500 млн. лв., което е над три пъти повече от отчетените за първите се-дем месеца на 2008 г. 157 млн. лв. За сравнение - за цялата ми-налата година те са били едва 330 млн. лв.

Временно облекчениеВсъщност именно предприети-те през март облекчения в нор-мативната уредба дават осно-вание да се очаква в края на го-дината картината в кредитни-те портфейли на банките да се влоши. С промяна в своята на-редба №9 за оценка и класифи-кация на рисковите експози-ции на банките и за установя-ване на специфични провизии за кредитен риск БНБ удължи срока, след който заемите се обявяват за нередовни и банка-та трябва да провизира загуба. Дотогава всеки кредит, по кой-то вноските са просрочени с по-вече от 60 дни, се обявяваше за необслужван (което задължа- Кредитиране Провизии Обезценки Източник: БНБ

ФИНАНСИ


са били по-агресивни и това се е отразявало и на провизиите им, сега може и да отчетат загуби“, каза Левон Хампарцумян, гла-вен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк. „С промя-ната на БНБ в методологията за заделяне на провизии всъщ-ност от по-консервативни от ев-ропейските правила се върнах-ме към европейските. Това до-несе известно облекчение на банките“, обясни той.

„Ако предположим, че до края на 2009 г. разходите за обез-

ценки най-малко ще се утроят и ще достигнат близо 1 млрд. лв., т.е. с почти 700 млн. лв. повече от 2008 г., заедно с ефекта от свития марж крайната печалба може да падне докъм 450 млн. лв., което би било три пъти по-малко от миналата година“, ко-ментира Петър Андронов, гла-вен изпълнителен директор на СИБанк, в интервю за „Днев-ник“ още през юли. Пред „Ка-питал“ той потвърди, че прог-нозата му още е актуална. „Пе-чалбата естествено няма да е разпределена равномерно и ако се спазват стриктно правилата, то поне няколко банки би тряб-вало да завършат 2009 г. със за-губа“, обясни още той.

Тъй като печалбата на банко-вата система за първите седем месеца на годината вече е едва 550 млн. лв. (при 842 млн. лв.

КОЛКО ПРОВИЗИРАТ БАНКИТЕ (В МЛН. ЛВ.)

Източник: БНБИзточник: БНБ

Специфични Дял на Промяна Промяна провизии провизиите спрямо спрямо за загуби от март юни от обезценка* кредитите 2009 г. 2008 г.Банка ДСК 387.6 5.05% 19.14% 53.56%Уникредит Булбанк 321.2 3.32% 2.74% 22.80%Обединена българска банка 168.3 2.44% 31.49% 99.32%Райфайзенбанк (България) 128.7 2.69% 21.93% 107.05%Юробанк И Еф Джи България 95.4 1.99% 31.36% 59.73%Първа инвестиционна банка 63.1 1.92% 5.11% -16.68%Банка Пиреос България 59.2 1.68% 12.70% 136.15%Българо-aмериканска кредитна банка 55.2 6.87% 10.21% 65.64%СИБанк 47.6 2.98% 8.23% 124.38%Алфа Банка 36.6 1.94% 99.63% 3675.03%Сосиете Женерал Експресбанк 35.5 1.50% 23.31% 98.27%Прокредит банк (България) 20.6 2.40% 3.60% 30.63%Тб МКБ Юнионбанк 17.7 1.42% 43.55% 86.09%НЛБ Банка Запад-Изток 16.4 7.57% 11.43% 108.91%Алианц Банк България 14.7 1.17% 63.97% 47.52%Общинска банка 13.3 3.11% 0.26% -36.10%Българска банка за развитие 12.8 1.65% 40.35% 131.82%Инвестбанк 12.5 1.63% -1.23% 108.00%Централна кооперативна банка 11.1 0.89% 16.64% -25.87%Интернешънъл асет банк 9.6 2.27% 5.16% 129.20%Корпоративна търговска банка 7.7 0.54% -9.01% 72.78%Емпорики банк - България 5.8 1.32% 22.12% 46.47%Търговска Банка Д 3.3 1.79% 21.62% 273.36%БНП Париба 2.9 0.69% 39.48% 1162.11%Токуда банк 2.1 0.90% 11.59% 12.83%Сити банк 1.0 0.25% -6.42% -71.84%ИНГ банк 0.8 0.21% 12.86% -ЧПБ Тексим 0.2 0.48% 19.44% -18.87%Те-Дже Зираат банкасъ 0.0 0.00% - -Общо 1550.8 2.67% 16.67% 54.41%*към юни 2009 г.

VI. 2009

III. 2009

VI. 2008 590.7

266.3237.4

821.3106.6

76.8531.9

100.8 182.1

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ва банката да начисли прови-зия в размер на 50% от сумата), а след 90 дни - директно за за-губа и се провизира на 100%. С новите изменения в наредбата тези срокове бяха променени съответно на 90 и 180 дни.

Това даде на банките и длъж-ниците им отсрочка от няколко месеца. Много често компани-ите имат проблем с обслужва-нето на кредитите, защото са-мите те имат несъбрани взема-ния от техни клиенти, а за фи-зическите лица често отсрочка-та е достатъчна, за да си стъпят на краката и например да наме-рят нова работа. Така промяна-та дава възможност на някои от длъжниците да успеят да си по-гасят кредита, без да се налага банките да им прибират обезпе-ченията. Освен това на банките не им се налага да провизират пълната загуба още след 90-ия ден, което намалява обезценки-те и отлага отражението на ло-шите кредити във финансовите им отчети с по няколко месеца.

Отложена загубаТези няколко месеца обаче из-тичат през есента и кредити-те на всички длъжници, кои-то не са успели да се справят с проблемите си, отново ще вля-зат в графата необслужвани и ще трябва да бъдат провизира-ни на 50 или 100% от стойност-та им. А това означава нов скок на обезценките и по-нататъшно подяждане на печалбите и ка-питаловата база на банките.

„Увеличаването на провизии-те в такава среда е напълно ес-тествено. Въпросът е дали бан-ките преди кризата са били дос-татъчно консервативни по от-ношение на политиката си за провизиране. Ако някои банки

КАКВО ДВИЖИ РЕЗУЛТАТИТЕ НА БАНКИТЕ(в млн. лв.)

300250200150100500

I.08 I.09III.08 III.09V.08 V.09VII.08 VII.09IX.08 XI.08

Обезценки Печалба Нетен лихвен доход Източник: БНБ

към края на юли 2008 г.), това означава само едно - към края на годината е много вероятно да има месеци, когато банко-вата система като цяло ще от-чита загуба. А ако се съди по данните на БНБ, прогнозата на Андронов може би изглеж-да не просто реалистична, но и дори оптимистична. Според публикувания от „Банков над-зор“ отчет рисковите експози-ции на банките под наблюде-ние са нараснали от 1.1 млрд. лв. през март на 2.5 млрд. през юни. Това са кредити с просро-чие до един месец, които се про-визират само на 10%, а голяма част от тях стоят като непрови-зирани, тъй като балансовата им стойност е по-ниска от рис-ковата. Но ако през следващи-те месеци длъжниците не запо-чнат да ги обслужват, немалка част от тях вероятно ще тряб-ва да бъдат провизирани на 50, а по-късно и на 100%. Необ-служваните експозиции също нарастват близо три пъти до 860 млн. лв., а общо провизии-те за кредитен риск се увелича-ват близо 2.4 пъти до 390 млн. лв. Ако тенденцията се запази, това може да доведе до доста по сериозни обезценки от очаква-ните в бранша.

„Трябва да видим какво ще е движението през следващи-те месеци. Има някои фирми, а и граждани, които влизат в затруднение, после излизат от затруднение - нещата са много динамични“, каза Левон Хам-парцумян. Но като се има пред-вид, че според повечето иконо-мисти най-трудните тримесе-чия пред икономиката тепър-ва предстоят, може би банке-рите трябва да са особено вни-мателни. � K

КРЕДИТИ

VI. 2009

III. 2009

VI. 2008

63.6590.3 1874.6

23.7

246.8833.7

11.4 178.5523.4

VI. 2009

III. 2009

VI. 2008 246.3

60.7 131.5665.8

35.1

62.3190.9

30.3103.2

ПровизииПровизирани рискови експозицииНепровизирани рискови експозиции

ПОД НАБЛЮДЕНИЕ

НЕОБСЛУЖВАНИ

ЗАГУБА

Въпреки разхлабване-то на регулациите на БНБ през юли печал-бата на банковата система пада до 49 млн. лв.

(в млн. лв.)

МОЯТ КАПИТАЛ62 KАПИТАЛ 5 - 11 септември 2009 г.

Малка пачка в старата печка

Какви възможности имате да спечелите, когато сменяте електроуредите си с новиВасилена ХРИСТОВА

делени модели. Така можете да получите отстъпка в размер на 11-12% за битова техника, а при информационните техно-логии можете да попаднете на възможности за намаление до 15-16% на определени модели и марки лаптопи и принтери. Срокът на актуалните промо-ции е до 11 септември, но от ма-газина поясняват, че регулярно пускат такива промоции, така че и да го изпуснете, можете да следите за нови предложения.

Така, ако върнете хладил-ника си на 20 години, можете да се сдобиете за 399 лв. с нов, който по-принцип струва 449 лв., т.е. спестявате си 50 лв. А тъй като придобивката ви ве-роятно ще е и от по-висок енер-гиен клас, в бъдеще ще може-те да спестявате и от сметки-те си за ток. Дори когато няма промоции, търговските обекти като големите хипермаркети, които предлагат нова техника, са длъжни да имат контейне-ри за стари уреди и да члену-ват в организация с разреши-телно от Министерството на околната среда и водите за съ-биране на такива отпадъци и съответно можете да занесете там и да предадете стария ви електроуред, но безплатно. Не всички пунк тове са оторизи-рани да събират и рециклират правилно вашите стари уреди. Само ако предадете излязлата от употреба техника на пункт на лицензирана организация, можете да сте сигурни, че от-там нататък той ще бъде ре-циклиран правилно. За да се ориентирате кои са тези орга-низации, можете да проверите на сайта на Министерството на околната среда и водите.

Искам си паритеДруг вариант да осребрите до-машната си техника е да зане-сете печката или пералнята си в някой от пунктовете на орга-низациите, които изкупуват та-кива уреди или по-точно изку-

пуват метала в тях, и да полу-чите пари на ръка, но имайте предвид, че става дума за сим-волични суми. В този случай просто ви претеглят например стария хладилник и установя-ват, че е 50 килограма, специ-алисти го оглеждат и преце-няват каква част от него е не-металната - например 5 кг. И така от вас изкупуват остана-лите 45 кг метал на цена около 0.22-0.26 лв. на килограм. Така в този случай ще получите около 10 лева за хладилника си. Раз-бира се, всичко зависи от кон-кретния уред.

В такива пунктове обаче не се изкупува всеки вид техни-ка, който занесете, но със си-гурност се приема за рецикли-ране. Електрическите уреди са разделени на няколко групи - големи (например хладилни-ци, перални, печки) и малки до-макински уреди (прахосмукач-ки, ютии, тостери, фритюрни-ци, кафе машини), потребител-ска техника (телевизори, каме-ри) и др. „От групите уреди се изкупуват само големите дома-кински уреди и някои от мал-ките, например тостери, оста-налите сме длъжни просто да ги взимаме, но не ги заплаща-ме“, пояснява Галина Чернае-ва изпълнителен директор на „Екобултех“.

Нов животСлед като сте предали елек-троуредите си на пункт на ото-ризирана компания. Те отиват на площадки за предварител-но третиране, където безопас-но за средата се разкомплекто-ват, и след като се премахнат вредните и опасни вещества от тях, останалите материали се рециклират и оползотворяват наново. В това е и изгодата за компаниите, които се занима-ват с изкупуване на стари уре-ди, а за веригите магазини има и друг бонус - успяват да прода-дат някои залежали стоки и по-стари модели.

Въпреки че има контейнери за електроуреди, не много техника попада в тях СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Пред контейнери-те за боклук сте. Докато подпира-те стария и дос-та тежък теле-

визор на коляно, се опитва-те да прочетете на издрас-каните инструкции за зеле-ния или за синия е.

Накрая благоразумно реша-вате да го оставите на земята до кофите - може и да не рабо-

ти, но пък някой все ще си го оправи. Но дори и без зелените аргу-менти всичкият метал и пласт-маса, вложени в добрия ви стар хладилник, все струват нещо, което може поне отчасти да фи-нансира покупката на нов.

Сливи за сметВ големите магазини от вери-гите за техника често можете да попаднете на интересни про-

моции, които ви дават възмож-ност да закупите нов уред с от-стъпка, ако върнете стар такъв. Така например в момента „Тех-номаркет“ предлага да върне-те някакъв стар уред - перал-ня, хладилник или прахосму-качка от каквато и да е марка и на как вато и да е възраст, и да получите намаление при за-купуване на определени уре-ди от същия вид. Предложени-ята важат само за точно опре-

МАЛКИ ОБЯВИ


��

ГОЛЯМАЛЯТНА

ОФЕРТА

КОИ СА 500-ТЕ КОИ СА 500-ТЕ НАЙ-ГОЛЕМИ И НАЙ-ГОЛЕМИ И ПРОГРЕСИРАЩИ ПРОГРЕСИРАЩИ КОМПАНИИ В КОМПАНИИ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА?

КАКВО Е БЪДЕЩЕТО НАКАКВО Е БЪДЕЩЕТО НАБИЗНЕСА В РЕГИОНА?БИЗНЕСА В РЕГИОНА?

ПРЕДСТАВЯ КЛАСАЦИЯТА

CE Top 500p 012 СЕПТЕМВРИ

500-те най-големи и прогресиращи компании от 18 държави в Централна Европа и Източна Европа са класирани по годишен приход и печалба, трудова заетост и капитализация на компаниите.

Класацията включва макроикономически анализи и коментари за перспективите на развитие по индустрии, на база проведени ексклузивни интервюта с изпълнителните директори на компаниите от Адриатически, Балтийски и Черноморски региони.

В доклада се съдържат и анализи по индустрии за отделните държави – специфики и тенденции. Специален фокус са финансовите услуги на база проучване, проведено сред изпълнителните директори на водещи компании от финансовия сектор.

Очаквайте секторните анализи на компаниите в региона всяка седмица от 12 септември до 31 октомври в „Капитал” и интервюта с изпълнителните директори от региона в „Дневник”.

с подкрепата на:

брой #35, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5 На половин стол

4 Първа работа:Започнете кариерата си със стаж

K3


Модерният фермер

PRO.FILE

Ивайло Илиев опровергава представата за изостаналото българско земеделиена стр. 6 - 7СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Най-смешният виц, който прочетох напоследък, дой-де от Асоциацията на индустриалния

капитал в България (АИКБ). Тя се похвали, че е започнала про-ект за „обогатяване на българ-ския пазар на труда“ (виж стр. 7). Смисълът му бил да стиму-лира вноса на специалисти със специфични умения от страни извън ЕС?! „Българският биз-нес изпитва остър недостиг на работна ръка с определена ква-лификация, а обучението отне-ма продължителен период“, ар-гументират се от работодател-ската асоциация.

Като чуе това, човек остава с впечатлението, че въпросните работодатели не живеят в 2009 г. нито в България, нито в Евро-па, нито дори на тази планета. Сякаш са замръзнали в някоя преспа от зимата на 2007-2008 г. Тогава българската индустрия наистина изпитваше силен глад за специалисти, а на паза-ра на труда с трън да влачиш, нямаше какво да закачиш.

Сега Европа дава стотици ми-лиони евро, за да овладее без-работицата, която расте като снежна топка. Влага ги най-ве-че в квалификация, за да на-прави собствените си гражда-ни конкурентоспособни на сви-тия от кризата пазар на труда. На този фон идеята за въвежда-не на Синя карта за специали-сти от трети страни в България звучи, меко казано, налудни-чаво. А фактът, че точно такъв проект се финансира с европей-ски пари, е направо смайващ и дори малко страшен. � K

Смешни страшки

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

/ВИЖ СТР./ВИЖ СТР.

++ = ?= ?

47 В К2/47 В К2/

НА 11СЕПТЕМВРИ

БИЗНЕС БИЗНЕС С КАУЗАС КАУЗАНОВАТА РУБРИКА НОВАТА РУБРИКА НА "КАРИЕРИ"НА "КАРИЕРИ"

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


Стажантски неволи - втора част

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Миналата година компаниите масово набираха стажанти, като някои от тях дори не бяха помислили с какво точно ще ги ангажират.

Тогава липсата на задачи и желанието на студенти-те да допълнят CV-то си със стаж ги принуди да при-емат всякакви поръчки - от закупуване на канцелар-ски материали за офиса до пазаруване на зеленчуци за заети мениджъри.

Икономическата криза накара работодателите да се стараят да оползотворяват максимално ресурси-те, с които разполагат, включително и човешките. Моят приятел Х, който следва икономика, тази годи-

на започ на летен стаж в една банка в София. Първия месец по неговите думи служителите в бан-

ката отделяли време на стажантите, за да ги обучат да се справят с малки конкретни задачи, с които да подпомогнат работата на отдела. В края на всяка сед-мица стажантите правели кратък тест, като целта му била да покаже доколко те са усвоили наученото през седмицата.

На поредния петъчен тест се оказало, че моят по-знат и още един стажант са хората с най-ниски резул-тати. В резултат на това... ги изпратили да почистят един от складовете в сградата. Повечето хора, на кои-то моят приятел разказал случката, смятали постъп-ката на прекия ръководител за забавна и възпитател-на. А вие? � K

Ирина СТАНЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Цената на доверието

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

4 KАПИТАЛ 29 август - 4 септември 2009 г.

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Животът не е справедлив! Колкото по-рано осъзнаете и приемете този факт, толкова по-малко ще се разочаровате и разстройвате, когато попаднете в такава ситуация. Нямам предвид, че трябва да се примирявате и да позволявате да злоупотребяват с вас. Вие вече сте на верния път, като търсите ползите от създалото се положение. Оттук нататък следва да определи-те границите, както и посоката на собствената си кариера.Това, което споделяте, е сериозен проблем на управлението у нас, осо-бено в държавната администрация, където се пренебрегват основни принципи на възлагането, контрола и отчитането на изпълнението. На повечето места щатът е раздут и натоварването е неравномерно.Хората са податливи на инертност и формално отношение към работа-та, когато са демотивирани, поради липсата на растеж и диференцирана оценка на техния принос или чув-ство за несигурност. Тези нагласи се засилват особено при смяна на политическата власт, промени в структурата и управлението, какъв-то е настоящият момент у нас.Работа на вашия ръководител е да знае кой с какво се занимава и да прилага мерки за регулацията на заетостта и отговорността. Щом се е стигнало до това положение, явно, че не се справя и едва ли има потенциала да промени нещата, дори и да поставите въпроса пред него. Именно той е проблемът, а не експертите, които са компетентни, но се възползват от неговата неспособност да ги ръководи.

*Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

K3

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Колегите ми бездействат. Как да постъпя?

Работя от половин година в държавната админи-страция. Изпитателният срок свърши и отзиви-те за мен са добри, но ме притеснява това, на ко-ето съм свидетел. В една стая съм с двама експер-ти. Много са опитни и симпатични, но през по-

вечето време решават судоку, редят пасианси или са във Facebook. Някак неусетно ми прехвърлиха доста от рабо-тата си… Нямам нищо против - смятам, че това е полез-но за мен, но ми се струва някак си несправедливо. Не знам дали началникът е наясно, нито как да постъпя, за да има все пак някакъв ред.

мъж, юрист, 26 г., София

Re:

� Като изгоненен, т.е. съкратен от общинска администрация, ще те посъветвам едно - не работи повече от експертите, ти си от 6 месеца там, значи си назначен младши специалист по нещо си. Влизай им в тона, не ги коментирай с други колеги, защото там клюкарите и певците пред шефа са на почит, уважение и служба до пенсия. Знаеш ли много, напъваш ли много и гледат да ти съкратят шапката. Там не искат хора знаещи и можещи.

jelezen

� За да подобрите положението си, единственият надежден изход е да си създадете необходимите връзки - с началника, с влиятелни местни по-литици и т.н., като междувременно търпите и чакате да се появи по-случаен човек от вас (не в смисъл на лични качества, а на гръб) и и на свои ред да почнете да му прехвърляте всичко. Ако се съмнявате в думите ми, проверете - безразборно ли ви прехвърлят задачи или само такива, при които вероятността да се по-лучи нещо под масата е нулева. И ще разберете всичко. Timur&commandos

Фокусирайте се върху собствените си ангажименти и планове за раз-витие, абстрахирайте се от този модел и поддържайте желанието и ентусиазма си в работата, като откривате вътрешни причини за това, за да не се окажете след известно време в тяхната роля.

Цената на довериетоНа сбогуване служителите често вземат със себе си фирмена информацияБоряна ПЕНЕВА

Преди около три години компания за видеоигри пре-живява неприятен инци-дент. Файл с информация за почти всички бъдещи про-екти и предстоящи загла-вия незнайно как се появя-ва на един от публичните сървъри.

В рамките на няколко часа поверителни арт концепции, лога, изображения и дори кратки видеоматериали би-ват източени от мрежата за ра-дост на потребителите и... на конкуренцията.

Възможно ли е неприятната случка да е акт на отмъщение на уволнен служител? Хроники-те мълчат по този въпрос. Хи-потезата обаче изобщо не е ли-шена от правдоподобност.

За чуждото и моетоИзследвания, проведени в раз-лично време и на различни мес-та, показват, че при напускане, доброволно или не, служите-лите са склонни да вземат със себе си каквото могат. Най-чес-то информация. Според анкета, проведена в САЩ в началото на 2009 г., близо 60% от хората, кои-то са имали достъп до данни за клиенти, служители, заплати, финансови резултати, софтуер-ни решения или друга чувстви-телна информация, признават, че при напускането си са задър-жали или взели част от нея, въ-преки че фирмената политика забранява това. Изследването показва още, че в 82% от слу-чаите напускащите не са били обект на никаква проверка от страна на бившия си работода-тел, а една четвърт дори са има-ли достъп до системата извест-но време след последния си ра-ботен ден.

Подобно проучване за Ве-ликобритания отпреди някол-ко години доказва, че феноме-нът далеч не е само американ-ски. Седемдесет на сто от слу-жителите в Обединеното крал-

ство също не са склонни да на-пуснат работодателя си с праз-ни ръце. Две трети от тях не са изпитвали никакви морални за-дръжки при изнасянето на кор-поративна информация. Основ-ният аргумент, който в 80% от случаите е достатъчен, за да оп-равдае подобен акт, е личният принос на служителя за даден проект или за успеха на кон-кретна сделка.

Как е в БългарияВъпреки че няма статистичес-ка информация за нагласите на българските служители към „присвояването“ на фирмена информация в случай на раздя-ла с компанията, не е логично да допуснем, че настроенията са много по-различни. На сай-та на „Кариери“ потребителят Longalon например споделя, че се смята за притежател на всич-ко, по което е работил: „инфор-мацията, контактите, проекти-те, върху които си работил с години - те са си твоя собстве-ност (ако и работодателите да не мислят точно така)“. Него-вата позиция се споделя и от други участници във форума: „От всяка следваща фирма си събирам работни файлове, осо-бено тези, които не са създаде-ни от мен и съдържат информа-ция, която ми е нова и не мога самостоятелно да създам за кра-тък срок. Тоест уча се и от опи-та на колегите ми :)“, признава потребителят az. В сайта могат да се прочетат и доста по-шоки-ращи изповеди.

Защо го правятНякои за отмъщение. Ако се чувстват несправедливо увол-нени например, могат да решат, че това е начинът да вземат ре-ванш. Други просто се надяват да използват информацията, за да си гарантират по-добра реа-лизация на следващото работно място. Често те са убедени, че продуктите, в чието създаване са участвали, им принадлежат по право, и не изпитват чувство, че вършат нещо нередно.

Именно затова може би не е лоша идея, когато става дума за сигурност на информацията, да се започне от...

Обучения по етика Много компании имат правила за етично поведение и запозна-ването с тях е част от въвежда-нето на новоназначените слу-жители. Това обаче не е доста-

тъчно - прочетени веднъж, те бързо се забравят, а при напус-кането със сигурност не се пом-нят. Затова в „Майкрософт Бъл-гария“ обучения от този род се провеждат не само с новопос-тъпващите, а и с техните коле-ги с по-дълъг стаж. „В нашата компания на годишна база слу-жителите задължително пре-минават през онлайн обучение за кодекс на бизнес поведение, запознават се с различни ситу-ационни казуси, с които биха могли да се сблъскат в хода на своя бизнес живот, и как да ре-агират съгласно политиките и процедурите на компани-ята. Ролевите игри, зало-жени в концепцията на уеб базираното обу-чение, помагат на служителите да се идентифи-цират с опре-делен казус и да раз-б е р а т послед-ствията от нена-времен-на реак-ция, била тя поради не-опитност, непо-знаване на процеса или злонамерено“, разказва Диана Стоева, региона-лен мениджър „Човешки ре-сурси“ на фир-мата за Ки-пър, Малта, Македония, А л б а н и я и Б ъ л г а -рия. В соф-туерната к о м п а -ния „SAP L a b s Б ъ л г а -рия“ също вярват в пол-зата от обуче-нията. Те запоз-нават служителите с предпазните мерки, ко-ито са длъжни да вземат, за да предотвратят невол-ното изтичане на фирмена информация. „Тези обуче-ния включват онлайн моду-ли и съдържат инструкции за формиране и периодична смяна на личните пароли, раз-пространение на фирмена ин-формация по имейл и на хар-

� Каква заплата може да получава финансов ана-лизатор в България? За-вършвам в момента об-разование в Лондон, като съм работил около 6 месе-ца като анализатор в една голяма ИТ компания. Но трябва да се върна в Бъл-гария заради семейството си. Освен това имам опит и Сап админ и също съм Оракъл сертифициран ад-мин, като имам опит по 2-те специалности. Аз за себе си имам изискване да е минимум около 3500-4000 лв. Реално ли е?

liquid999

� Работя като финансов анализатор в търговска компания вече почти 3 го-дини, но не съм очарован. Хем помагаш на финансо-вия мениджър, хем тряб-ва да си в час със счето-водството и с цял куп дру-ги неща. Както и да е спо-ред мен в условия на кри-за не очаквай повече от 1500 лв. Та твоята исто-рия ме заинтересува за-щото си работил с Ора-къл, аз също започнах да се занимавам с база дан-ни и смятам че комбина-цията с финансов анали-затор ще ти донесе пове-

че доходи. До този извод стигнах вече, защото като финансов анализатор ня-маш много възможности за развитие. Дава ти стра-хотна основа да разбереш дадения бизнес и да на-влезеш в подробности, но до там. За това си мисля, че това което владееш, е много добре за в бъдеще в България.

Минаващ

� Заплата от порядъка на 3500 - 4000 лв за финан-сов анализатор в Бълга-рия е в сферата на науч-ната фантастика. Тук биз-

несът не разбира ролята на финансовия анализ, а и тя в действителност не е голяма. Колко фир-ми в България са изцяло на светло и не манипули-рат отчетите си? И как-во да им анализираш на тези отчети като от 100 км си личи, че са нагласени. То финансов мениджър в България в условията на финансова криза едва взима тази заплата, пък какво остава за финан-сов анализатор. Бизнесът в България не се интере-сува от финансов анализ, на него му дай да се набу-

та под политическите ча-дъри, да кърти кинти, да има за Бентли-та, Мазера-ти-та и яхти. Асс

� За какви финансови анализатори в български фирми говорите? Такива длъжности има само в чуждестранните компа-нии. Аз само като видя българска компания в някоя обява и изобщо не я гледам повече. В бъл-гарските може и да има позиции наречени така, само че те се занимават с някакви глупости като цяло. А

ПРОФЕСИИ Заплата на финансов анализатор

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� На интервю за работа като брокер един от ос-новните въпроси е: колко клиента сте дръпнали от предишната си агенция ? Работодателите принуж-дават работниците си да крадат .

Владимир Йосифов

� В момента има вълна от съкращения в голе-ми фирми. Те хем искат да орежат разходи, като се отърват от „ненужни“ работници, хем ги е шубе вече обучени хора с въ-трешна информация да не отидат при конкурен-цията. атанас

� Следите остават в мре-жата. И когато конкурент-на фирма си търси служи-тели ще да получи инфо, че кандидат-спецът е нее-тичен. Ще го ползва най-много като доброволец за професионален шпионаж, но не и да го оцени като професионалист ха

Re:

� Ясен и категоричен на-мек - не ставате за банке-ри. Да, малко грубо, но поучително. Анонимен

� Имам опит предимно

с мениджърски настрое-ния в САЩ. Там, това би било напълно нормал-но. Трябва да се прием-ат с усмивка тези неща. За да стигнеш по-висо-ко, може да ти се наложи да минеш и през калта.

Със сигурност са научи-ли нещо ново тези двама-та. Не бива да се подхож-да негативно. Друг е въпросът, че ня-кой фирми далеч нямат идеята, с какво да ти за-пълнят времето, докато

стажуваш. Грег

� Винаги е имало и ще има такива случаи като описания. Причините са и в работодателите, и в стажантите.

Христо Стоянов

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


пълни с бивши „афганци“ - хора, загубили всякакви илюзии за реализация в обществото и способни на всичко.Естествено, веднага се свър-зах с генералния директор, намиращ се в централния офис на другия край на страна-та, и помолих за помощ. Получих съвет или да се оплача в милицията, или да намеря частна охранителна фирма, но на много ниска цена.На следващия ден срещата с местния началник на милицията разсея всички мои съмнения по въпроса - такова нещо било невъзможно на негова територия, това били „гастрольори“, ако някой случайно ми направел нещо, той, разбира се, щял да разследва... Това ме убеди във верността на слуховете, че той самият е замесен в „бизнеса“ на рекетьорите. Частните охранители пък категорично отказаха поръчката на каква-то и да било цена - казаха ми, че надхвърля възможностите им.А крайният срок изтичаше.

* Авторът е бивш производ-

ствен директор на винзавод в

Украйна.

**Числата са примерни, беше

много отдавна и не ги пом-

ня точно.

Бизнес по украински

� от времето на ВИС и СИК имаше достатъчно такива казуси и по на-шите земи. Мои познати отвориха сладкарница по онова време и дой-доха от СИК да ги „застраховат“. Е, решението, ако може да се нарече такова, беше да отидат и добровол-но да се застраховат при ВИС.

Критик

� - свързваш се с предшествени-ка и го питаш как е решил въпро-са. Това обаче не е много надежд-но, щото щом си е тръгнал ( или са го уволнили), значи нещо не е било наред.- трупваш една пачка с долари пред началника на милицията и му каз-ваш, че когато 'гастрольорите' дой-

дат, той ще има честта да им пла-ти. Ако ги арестува обаче, парите са за него (един вид награда за до-бра работа). На 'гастрольиорите', когато се по-явят и казваш, че милицията току що е минала, прибрала е приготве-ните пари и е забранила да се пра-вят такива 'незаконни' работи. Да си търсят парите от милицията и да си търсят този, дето е предал сделка-та на властта. Това обаче пак не е добро решение, защото след крат-ко объркване, те ще разберат как-во е станало и контрата пак ще дой-де у тебе.- най-радикално и най-добро считам следното - събираш 100-те си работ-ници и им обясняваш ситуацията.

Понеже няма от къде, ще им рез-неш $50 от заплатата. Не съм бил в Украйна, но се досе-щам, че това е поне половината от тогавашното месечно заплаща-не. Ако обаче нещата се затегнат, им казваш, че и заводът ще удари мандалото. Настървяващ ги макси-мално, след което им предлагащ да приготвят по една лопата, да оста-вят двама-трима тийнейджъри на пост и когато онези се появят (2-3 коли да са), да им обяснят как сто-ят нещата. Дори най-пеяените афганци не биха стреляли в тълпа от 100 човека, да не говорим че може и техни родни-ни да са в тълпата.

Anguel Terziyski USA

Когато рекетьорите дойдоха да ме попитат какво съм решил, аз бях готов с елементарна сметка - изпращах около 8-10 камиона с готова продукция на месец, като наемах външни шофьори с техни собствени камиони и им плащах, да речем, по 1000 долара на курс (около $1/км). Предложих на „гостите“ те да поемат този бизнес.Те изпаднаха във възторг - оказа се, че притежавали транспорт-

на фирма, на която търсели поръчки. Сключихме договор, в който залегна дори клауза за навременно и безопасно доставяне на товара, която впоследствие те стриктно спазваха. Като допъл-нителен бонус получих закрила за бизнеса ми от други подобни „структури“. И понеже се договорихме за 900 долара на курс, дори спестих малко пари на фирмата (поисках отстъпка, понеже им давах монополно положение в превозите ми, и я получих).

Какво направих

В средата на 90-те години работех в областта на вино-призводството в Украйна. Бях директор на нает от нашата фирма завод. Една вечер бях посетен от представители на местните силови струк-тури, които ми пожелаха успешен бизнес и между дру-гото ме информираха, че удоволствието да работя на тяхна територия се заплаща. Казаха и цената - примерно 5000** долара месечно. Иначе

дестинация - град Киев, и изобщо...Естествено опитах се да споря, но „гостите“ казаха, че офертата е окончателна и ако я отхвърля, в края на месеца щели да ми отрежат определени части от тялото. Не посмях да искам уточнение, понеже изобщо не ми беше до шеги. Бях живял достатъчно в страната, за да гледам на това като на празни заплахи - подобни „структури“ бяха

Re:

Вилислав ГЕОРГИЕВ*

Вилислав Георгиев

Нова есен -нова работа

Няма доказателства, че силно-то слънце пречи на работата на компаниите, но определено про-меня ритъма им. Лятото чес-то е период на застой на трудо-

вия пазар.

Малко фирми работят на пълни обороти през топлите месеци, независимо дали има криза или не. Това от своя страна намалява предлагането на свободни работни места и забавя решенията, свързани с процеса на подбор на нови служите-ли. Затова не се отчайвайте, ако компаниите, в които сте кандидатствали за работа през лятото, все още не са ви отговорили. Началото на есен-та е времето на значително раздвижване на отле-жалите по време на отпуските дела. Вижте съве-тите на кариерния портал Мonster, за да разбере-те как можете най-успешно да се възползвате от есенните промени на пазара на труда.

ПрограмаНе се изкушавайте да продължите с летните на-строения във време, в което трябва да сте преди всичко активни. Направете си схема за търсене на работа. Първо задължително проверете ста-туса на кандидатурите ви в компаниите, в кои-то сте подали документи през неактивния летен сезон. Не забравяйте, че в някои от тях процесът на подбор може да е забавен или удължен поради летните отпуски на екипа. Проверявайте не само последните обяви за работа от популярните пор-тали, но и корпоративните сайтове на компании-те, които определяте като желани работодатели. Имайте готовност да пренаписвате автобиогра-фията си, така че максимално добре да предста-вите опита си. Не е задължително да изготвяте нов вариант на CV-то си за всяка позиция, за коя-то кандидатствате. Постарайте се обаче да го на-правите за онези свободни позиции, за които сте напълно убедени, че покривате изискванията.

СъбитияОбикновено в началото на есента започва актив-ният сезон за бизнес конференции и изложения. Подобни събития привличат вниманието на мно-гобройни специалисти, реализирали се в компа-нии от различни браншове. Помислете в кои от тях бихте искали да участвате. По този начин ще можете да създадете нови полезни контакти и да възобновите отношенията си със стари коле-ги или партньори. Не пренебрегвайте и нефор-малните събирания от типа на пикник, градин-ско парти или коктейл. На тях ще можете да спо-делите на приятели, съседи и познати, че си тър-сите нова работа, без това да звучи като оплаква-не. Така и техните мрежи от контакти биха мог-ли да започнат да работят за вас.

ПредимстваНе забравяйте, че така наречените летни отпус-ки продължават и през септември. Това, от една страна, може да значи, че специалистите по под-бора ще се забавят с обработката на вашата кан-дидатура. От друга страна, при при проявен ин-терес от ваша страна е възможно да прескочите няколко стъпала при намирането на нова работа. Секретарките и служителите от административ-ните отдели, които имат за задача да ограничат достъпа ви до мениджъри и директори, също из-лизат в отпуск. По този начин е възможно бързо и безпроблемно да се свържете с трудно достъп-ния мениджър „Човешки ресурси“ например. Ос-вен това завърналите се от летен отпуск HR спе-циалисти са отпочинали и спокойни, затова веро-ятно ще са склонни да отделят повече време, за да преценят дали вие сте най-подходящият кан-дидат за обявената свободна позиция. � K

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

да не се надявам, че камиони-те ми с готова продукция ще стигнат успешно крайната

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ


На половин стол

Как заетите на непълен работен ден оползотворяват свободното си времеРадина КОЛЕВА

С всякакви средства. Така най-кратко могат да се опи шат действията на компаниите за съхранява-не на бизнеса им, откак-то словосъчетанието „све-товна икономическа кри-за“ стана нещо обичайно не само в новините, но и във всекидневието.

Първоначално фирмените бю-джети се замразиха, после се пристъпи направо към свива-не на всички възможни пера, включително на заплатите. Целта беше да не се съкраща-ват хора. Е, не беше постигна-та. Започна се от помощния персонал и администрацията, стигна се до освобождаване и на ключови служители.

Все пак, за да запазят поне част от хората си, доста фир-ми намалиха работния ден или работната седмица. Подходът беше различен. Някои съкрати-ха осемте часа на шест или че-тири, в други предприятия се работи през ден или през два, в трета група компании една пълна работна седмица се ре-дува със свободна.

Как реагираха служителите, които останаха на работа, но изведнъж се оказаха с много свободно време?

Половинчато положениеПрез пролетта на 2009 г. стоти-ци хора се оказаха полузаети и полубезработни едновремен-

но. Повечето от тях - работни-ци от 496 предприятия от пре-работващата, шивашката про-мишленост, дървообработване-то, машиностроенето, търгови-ята и транспорта, се включиха в програмата на правителство-то за субсидирано намалено ра-ботно време, която им даде пра-во на до 120 лв. месечно за срок от максимум три месеца.

В по-голямата част от случа-ите държавната субсидия ком-пенсира, макар и не изцяло, фи-нансовите загуби на хората за-ради скъсяването на работния ден. Вероятно тъкмо затова единици бяха тези от тях, кои-то си направиха труда да опол-зотворят свободните часове, за да се погрижат за допълнител-ни доходи или за повишаване на квалификацията си. Изтича-нето на трите месеца без поло-жителна промяна в състояние-то на доста предприятия обаче изправи тези работници пред нова ситуация - държавните пари секнаха, а съкратеното работно време остана.

Такъв е случаят със силис-тренското предприятие за про-изводство и поддръжка на от-резни машини и системи „Си-лома“. Миналата година пер-соналът на фирмата наброява около 190 души, но след неиз-бежни съкращения бройката се свива до 120 - „санитарния ми-нимум“, както казва изпълни-телният директор инж. Трифон Танев. „Силома“ се включва в програмата за компенсации от март до юни т.г. и работната седмица за всички служители става 20 часа. След юни обаче предприятието запазва нама-леното работно време. Нами-рането на алтернативен източ-ник на доходи за работниците става абсолютна необходимост. Но „само двама-трима души по-търсиха и намериха втора рабо-та“, разказва инж. Танев. „Те са висококвалифицирани специа-листи и се реализираха в съща-та сфера. На възраст между 40 и 50 години е трудно да се преква-лифицираш“, допълва той.

Аналогичен е случаят с ма-шиностроителната фирма „Га-рант“ в Бяла Слатина. След първата вълна от съкращения там остават 120 души. За да не ги сполети същата участ, те също преминават на половин работен ден за три месеца, но малцина от тях се оглеждат за допълнителна заетост. По на-блюдение на изпълнителния директор Петър Петров едва около 3% процента от персона-ла са потърсили други доходи. През свободните часове един от служителите е работил като тракторист. Мениджърът на-пълно разбира този подход: „Когато човек издържа семей-ство и има деца студенти, няма друг избор. Половината от за-платата, която е получавал до-сега, няма да му стигне.“

Всъщност при свития сега па-зар намирането на втори източ-ник на доходи съвсем не е само

496компании получиха ком-пенсации за работници и служители, преминали на непълно работно време.

СУБСИДИИ

МИЛЕНА ХАЛАЧЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Започнете кариерата си със стаж

Посочете изискванията си в придружаващия имейл

На 21 г. съм и имам голямо желание да се занимавам с транспорт и спедиция, но все нямам тази възможност. Завършил съм курс за спедитор и имам познания за рабо-тата. Във всяка фирма ми искат стаж, но аз нямам, а и трябва да тръгна все отнякъде. Въпросът е откъде? Vladi

Преди всичко трябва да се направи ясно разграничение между теоре-тичните познания и експертизата в дадена професионална сфера. На този етап вие сте придобили знания в областта на спедицията и транс-порта, но нямате практически опит. Затова може би трябва да започнете със стажантска или асистентска позиция в областта. Някои големи международни компании в областта на транспорта и логистиката традиционно обявяват стажантски позиции. Следете техните корпора-тивни страници в интернет, както и популярните кариерни сайтове за подобни позиции. Обикновено стажовете се обявяват през месец май и средната им продължителност е около три месеца. Основното изис-кване към потенциалните стажанти е високата мотивация и желанието да натрупат практически опит в съ-ответната сфера. Образованието ви в областта ще даде повече тежест

* Милена Халачева е старши кон-

султант в TAURUS Consultants

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

на кандидатурата ви. Една такава позиция е добър старт и предоставя възможност човек да усвои трудови навици, да се научи да работи според правилата и процедурите на компа-нията и преди всичко да придобие практически умения и компетенции. Обикновено практиката е всеки ста-жант да има т.нар. ментор. Това е служител, който въвежда стажанта в работата и от когото стажантът може да научи много ценни прак-тики. Стажантската позиция дава възможност да се експериментира с идеи. Имам предвид възможността да генерирате интересни идеи и да търсите обратна връзка доколко те са сполучливи и реализируеми. Бързото възприемане, старанието и проактивността в работата са ключът към трайното ви задържане в компанията.

Къде в документите за кандидат-стване за работа да посочим из-искванията си към работодателя - кога най-рано можем да започнем работа; имаме ли предпочитания към определени градове; възмож-ности за пътуване?

Яна Васкова

Ако става въпрос за кандидатстване по конкретна обява на работодател, някои от тези параметри ще са определени предварително и задължително ще са посочени в текста. Става дума например за локацията, за която се търси човек. Пак от самата обява би могло да се разбере дали позицията изисква и дава възможности за пътувания. Ако все пак тази информация не се съдържа в съобщението на работодателя, потърсете контакт с фирмата. Спрямо получената оттам информация можете да прецените дали да кандидатствате по тази свободна позиция и да пре-теглите доколко ви удовлетворяват условията.В същото време съществуват някои формати за автобиография, които позволяват кандидатът да даде допълнителна информация за своите специфични изисквания към работното място, независимо дали изпраща документите си за кон-кретна позиция, или без да е обявено свободно място. В тези формати има поле „Желана месторабота“, къ-

дето можете да посочите вашите предпочитания, свързани с локация, честота на командировките, ниво на позицията, срок и вид заетост.Имате и трета възможност - да посочите вашите изисквания в мейла, с който изпращате докумен-тите си. Но в този случай трябва да внимавате с изказа и да не звучите императивно. Покажете гъвкавост и дайте възможни варианти на потенциалния си работодател. В крайна сметка, ако сте сред кандида-тите, одобрени по CV, със сигурност ще имате възможност да обсъждате вашите желания и изисквания на последващата среща-интервю със специалиста по персонала. При всич-ки случаи е полезно да сте гъвкави по отношение на условията за работа и да имате готови алтернативи.

Без значение дали чрез работа или обучение, служителите на на ма-лен работен ден e добре да използват свободно-то си време като инвес-тиция в бъдещето.

Различните форми на временна и гъвкава зае-тост са най-подходящи при съкратено работно време.

� Лазар Малаков стана тър-говски директор в онлайн ме-дийната компания „Инвес-тор.БГ“. Кариерата на Малаков започва през 1998 г. в „Нестле“, където последната му позиция е бранд мениджър. Последовател-но работи като маркетинг мени-джър в K&K Electronics - Бълга-рия, и „Евроком кабел“, а през периода 2004 - 2006 г. е бранд мениджър за бирените мар-ки Beck’s и „Каменица“ в бъл-гарския офис на InBev. През по-следните три години до назна-чението му в „Инвестор.БГ“ ог-лавява маркетинговия отдел в Golden Pages. Завършил е Уни-верситета за национално и све-товно стопанство с магистър-ска степен по маркетинг. Той е също дипломиран програмист от Софийската математическа гимназия.

� Николай Грънчаров вече е директор на брокерския от-дел в Емпорики банк Бълга-рия. Грънчаров се присъедини към екипа на банката, след като напусна поста на изпълните-лен директор в управляващото дружество „Сомони асет мени-джмънт“. Преди това е бил член

на съвета на директорите на „Сомони асет мениджмънт“ и портфолио мениджър на инвес-тиционния посредник „Сомони фаненшъл брокеридж“. Грънча-ров е лицензиран от Комисията за финансов надзор като инвес-тиционен консултант и брокер на Българската фондова борса. Работил е още като инвестици-онен агент в „TBI Евробонд“ и като финансов аналитик в „Ела-на инвестмънт“.

� Елена Tошева е новият ме-ниджър „Маркетинг и кому-никации“ в „Хюлет-Пакард България“. Тошева е била старши специалист „Връзки с обществеността и корпоратив-ни комуникации“ в БТК и екс-перт „Връзки с общественост-та“ в „Нилана“ ООД. Тя има ба-калавърски степени по между-народен туризъм и икономика на масмедиите от УНСС, както и магистърска степен по връз-ки с обществеността от СУ „Св. Климент Охридски“. Тошева е завършила London School of PR и майсторски клас „Лидер-ски умения в управлението на специални събития“.

CV

Пиер-Ив Геган е но-вият главен из-пълнителен ди-ректор на „Уни-кредит кънсюмър

файненсинг“.

Той има 14 години междунаро-ден опит в областта на потреби-телското кредитиране. Преди девет месеца Пиер-Ив Геган се присъединява към „Уникредит хаузхолд файненсинг“ - Италия, като член на екипа, развиващ дейността в Централна и Източ-на Европа. Мениджърската му кариера започва от CetelemBank във Франция. След това заема последователно различни упра-вленски позиции в CetelemBank, част от BNP Paribas Group, в Тайван, Полша и Русия. От май 2007 г. до присъединяването си към „Уникредит“ Геган е бил

Пиер-Ив Геган оглави компания на „Уникредит“

член на борда и директор „Опе-рации“ на CetelemBankRussia в Москва. Пиер-Ив Геган е магис-тър по икономика от 1992 г. от университета в Рен, Франция.

въпрос на лична инициатив-ност. При служителите на по-ловин работен ден, които полз-ват държавни субсидии, поло-жението се усложнява допъл-нително от неизвестността - дали след края на тримесечния период ще се върнат към нор-мален ритъм на работа, дали ще останат с намалено работ-но време, или пък ситуацията ще се влоши още повече и ще бъдат съкратени. От отговори-те на тези въпроси пряко зави-си и намирането на втора рабо-та, защото човек трудно може да се обвърже с втори работо-дател, когато не знае какво го очаква на основното му работ-но място. Това поражда недове-рие и несигурност и допълни-телно връзва ръцете и на две-те страни.

Гъвкави решения„Служителите, които са преми-

нали на непълен работен ден и съответно заплатата им е зна-чително намалена, са в пълно-то си право да потърсят втора работа като алтернативен из-точник на средства, стига това да не противоречи на изисква-нията на основния работода-тел“, коментира доц. Драгомир Бояджиев, управляващ дирек-тор на „ДБ интерконсулт“. Спо-ред него най-подходяща за на-стоящата ситуация би била по-часовата работа и различните форми на временна и гъвкава заетост. Все пак той не пропус-ка да отбележи липсата на за-конова регламентация в тази сфера. С това е свързан и фак-тът, че гъвкавите форми на труд са бегло познати в Бъл-гария. Така се подхранва сива-та икономика - много хора са принудени да работят нелегал-но. По този начин не се пости-га нито гъвкавост, нито сигур-

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ


ност, които са необходими на пазара на труда по принцип, а в момента биха могли да об-лекчат последиците от съкра-щенията на хора, заплати и ра-ботно време.

Намирайки допълнителна заетост, в някои случаи слу-жителите се изкушават напра-во да сменят работодателя си. „Силома“ например се е разде-лила с няколко свои работни-ци, които са предпочели наме-рената втора работа да стане единствена. Според доц. Боя-джиев подобен ход крие риско-ве: „Ако в собствената ти фир-ма са намалили работното вре-ме и съответно заплатата напо-ловина, това не означава, че в други компании положението е по-розово. Първоначално ус-ловията и заплащането могат да изглеждат по-привлекател-ни, но това може да е за кратко и човекът от двата стола да ос-тане на улицата“, предупреж-дава експертът.

Алтернатива за разумно из-ползване на свободното вре-ме безспорно са обученията, но едва ли много от засегнати-те от кризата служители биха могли да си ги позволят като личен разход. В този случай на помощ идват средствата за обу-чения от Европейския съюз, ко-ито обаче изискват съфинанси-ране от страна на работодателя. Някои фирми поемат този анга-жимент и осигуряват допълни-телна квалификация на персо-нала си. По този начин те пома-гат дългосрочно не само на хо-рата си, но и на собствения си бизнес, тъй като си осигуряват по-добре подготвени специали-сти. В момента „Гарант“ напри-мер е осигурила на своя персо-нал обучения по оперативна-та програма на ЕС „Развитие на човешките ресурси“. В нея са ангажирани 100 души от 120 персонал, като обученията са най-различни - от компютър-на грамотност, специализира-ни курсове за заварчици, шло-сери, както и обучения в рабо-та с машини с цифрово упра-вление. Благодарение на про-грамите сега предприятието има обезпеченост поне до края на годината.

Новата схема „Адаптивност“ на европейската програма още повече увеличава възможност-ите за квалификация при нама-лена заетост. Със 72 млн. лв. ще се изплащат стипендии от 132 лв. месечно на работещи на по-ловин ден, които през втората половина от деня посещават курсове за професионално обу-чение. Парите са разчетени за 42 хил. души за пет месеца.

Съвсем скоро предстои об-лекчаване на процедурата за достъп до европейските сред-ства за обучение, които ще бъ-дат предоставяни под формата на ваучери.

Дали заетите на половин ден ще си намерят втора работа, или ще наблегнат на самоусъ-вършенстването си, не е чак толкова важно. Същественото е освободеният времеви ресурс да бъде използван като инвес-тиция за бъдещето. � K


МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Модерният фермер

Ивайло Илиев опровергава представата за изостаналото българско земеделиеТодор БОЖИНОВ Инвестицията в земеделска земя се връща за около 15 години,

Как реагира екипът на двете компании, когато толкова млад човек като вас пое упра-влението?Има един естествен период, в който човек трябва да завою-ва позицията си, и това не ста-ва с тоталитарни методи, а чрез съвместна работа и съгласува-не на ред фактори. В конкрет-ния случай през първата годи-на ми се наложи да изградя от-ношения с всеки един от слу-жителите. Отне две-три годи-ни, докато нещата започнат да дават резултат - онова, което сме си казали, да стане факт. В земеделието трябва да мине цяла година, преди да разбереш дали решенията в крайна смет-ка са били правилни. Сега вече нещата са канализирани и ува-жението в екипа е взаимно.

Твърди се, че човек най-бързо се учи да плува, като го хвър-лят в дълбокото. При вас така ли се получи?Категорично да. Когато с баща ми решихме аз да поема ком-паниите, вярвахме, че хубаво или лошо - поне грешките ще си бъдат само наши. Наложи се да изкача много бързо пирами-

дата, което има колкото плюсо-ве, толкова и минуси и не е точ-но моделът, който смятам, че трябва да се прилага по прин-цип. Не защото човек трябва да е минал през всеки процес, за да си знае мястото, а защото има неща, които се научават по пътя на развитието. Освен това човек на моята възраст, на ко-гото изведнъж се подчиняват 30 души, много трудно може да има самочувствието да спе-чели доверието на хора, към които до вчера се е обръщал с чичо, дядо и т.н.

Приключи ли преходът от старо към модерно земеде-лие?Този преход винаги ще тече, за-щото винаги ще има нови тех-нологии, които да заместват старите. В земеделието всич-ко опира до това да се направи правилното нещо на правилно-то място по правилния начин в правилния момент. Всички технологии, които купуваме, ни доближават до тази макси-ма. Смея да твърдя, че разпо-лагаме с най-модерния маши-нен парк, който по принцип е възможно една фирма да при-тежава. Най-старата ни ма-шина е на шест години. Още преди четири години въведо-хме GPS системите като сред-ство за контрол на процесите и навигация. Обръщаме голя-мо внимание на новите техно-логии и винаги се опитваме да бъдем в крак с тях. Това обаче носи и минуси - случвало ни се е да пипнем котлона, а той да се окаже горещ. Преди две го-дини купихме една техноло-гия, която като идея е доста до-бра и полезна, но се оказа труд-на за прилагане. Става въпрос

Класически тоталитарен режим или приятелски взаимоотношения? Пред този избор на

управленски модел е поставен 22-годишният Ивайло Илиев, когато преди шест години поема управлението на двете земеделски компании „К-ЕИ-Г“ и „Скай-К“. Истината се оказва някъде по средата. Всъщност спрямо персонала си отличеният от фондация „Еврика“ за „Млад фермер на 2009 г.“ Илиев е възприел политика, която противоречи на нормалната бизнес логика. „В момента можем да съкратим поне 30% от служителите, но режем от всичко друго, само не и от хора.“ Причината за това нетрадиционно за време на криза решение е в мотивацията на работниците, която по думите на мениджъра се е повишила много през последните две години. Илиев обяснява това с факта, че през този период фирмата се е сдобила с част от възможно най-модерната земеделска техника, включително с най-големия комбайн в света. В него са вложени около 1.2 млн. лв. Някои от машините са снабдени с GPS технология, чрез която се намаляват разходите за гориво и се засилва контролът върху хората, които ги обслужват. „Опитваме се да съчетаваме стремежа към високи технологии на младите хора с опита на по-възрастните, които не са толкова отворени към новости. Затова ни трябват млади момчета, на които не е необходимо да обясняваме какво е GPS или GSM“, казва Илиев. За да реализира тази цел, мениджърът предлага на Аграрния университет в Пловдив да даде стипендии на няколко студенти, които после да изкарат стаж в компанията. От университета посрещат скептично предложението, което все още виси. Но Илиев не се отказва от идеята си. В основата на компаниите, управлявани от Ивайло Илиев, е баща му Красимир Илиев, който има друг бизнес. Преди време пивоварна „София“ също е част от дейностите на предприемчивото семейство. Тогава възниква дефицит на основната суровина - ечемик, и баща и син решават да си го произвеждат сами. Опитът се оказва успешен и впоследствие се развива до днешния селскостопански бизнес на фамилията. „К-ЕИ-Г“ и „Скай-К“ имат абсолютно идентична дейност - изкупуване на земя и отглеждане на царевица, слънчоглед, пшеница и ечемик. Съществуват като отделни юридически лица обаче, тъй като към момента на учредяването им държавата е плащала субсидии само до 6 хил. дка., а семейството имало общо 12 хил.

За мен лично трудни са онези решения, които е почти невъзможно да се изчислят по логически и математически начин. С други думи, изискват голяма доза морална и чисто човешка преценка.Преди две години друга земеделска фирма стартира

кампания по наемане на земя в едно от землищата, в което ние вече обработвахме над половината земеделска площ. Рекламната им кампания беше впечатляващо силна, освен това предлагаха сравнително висока арендна цена. Когато разгледахме по-подробно договора им за аренда, открихме няколко уловки, с които те не само могат еднолично да променят цената през годините, но и категорично обвързват отсрещната страна с множество неустойки в случай на предсрочно прекратяване на договора от страна на арендодателя. Чисто юридически в предложението нямаше нищо незаконно. То просто позволяваше спекула в агитацията, а на село по-възрастните хора са доверчиви и лесно се подлъгват.Човек от екипа ни предложи да копираме подхода, като дори вдигнем рентата още повече. Като се вземе предвид, че познавахме хората в селото от няколкото години съвместна работа и не ги бяхме подвеж-дали никога, щеше да е сравнително лесно да затвърдим позициите си и да се защитим от инвазията на конкурента. Изкушението беше голямо.Признавам, че се замислих, но след час размисъл решението ми бе еднозначно - независимо дали ще бъдем ощетени или не, запазваме фирмената си политика на прозрачност и коректност към нашите арендодатели. Разпоредих се да не се злослови срещу конкурента, а просто да се подхожда с още по-голямо внимание към всеки отделен случай. Вдигнахме арендната цена над тази на другата фирма, въпреки че от юридическа гледна точка това не беше необходимо, тъй като имахме валидни договори на по-ниската цена. Преди конкурентът ни да навлезе в това землище, ние обработвахме 58% от земята там. Останалите 42% заемаше кооперация, която нямаше как да оцелее на фона на разразилата се конкуренция. Една година по-късно нашият пазарен дял беше достигнал 98%, а този на конкурентната компания - само 2%. Мисля, че числата говорят сами по себе си. Изводът, който си бях направил много по рано, но за кратко се поколебах дали да следвам, е: човек трябва да спазва принципите си и това рано или късно ще даде резултата, към който се стреми.

Останахме честни към арендо-дателите въпреки възможността за по-голяма печалба

Да устоиш на изкушението

Трудното решение

PRO.FILE // КАРИЕРИ


Проект ще въвежда „Синя карта“ в БългарияАсоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ) за-почна работа по проект, който ще улесни трудовата интегра-ция на имигрантите. Той ще помогне на България да въве-де директивата „Синя карта“, която дава възможност на ви-сококвалифицирани специали-сти от трети страни да работят при облекчени условия в стра-ните от ЕС. В рамките на про-екта АИКБ си поставя задача-та да идентифицира състояни-ето на държавната политика в областта на миграцията и ин-теграцията, да подготви препо-ръки за подобряване на адми-нистративната практика, как-то и да обобщи информацията за потребностите на местния трудов пазар от работна ръка. Събраните до момента данни показват, че българският биз-нес изпитва остър недостиг на специалисти със специфична квалификация.

Съкращават 2000 души в БДЖОт 1 октомври т.г. БДЖ ще на-мали служителите си с 1330, а от 12 декември т.г. - с още 670. Съкращенията са част от анти-кризисните мерки, които ръко-водствата на компанията и на трите й дъщерни дружества са представили на ръководствата на КНСБ и КТ „Подкрепа“, ко-ито са страна по колективния трудов договор. В железници-те са отчели спад от 37.5 на сто в товарните превози и намале-ние със 7.5 на сто при превозе-ните пътници за първата по-ловина на 2009 г. За същия пе-риод финансовият резултат е загуба от 22.368 млн. лв. Коле-гите на железничарите от На-ционална компания „Железо-пътна инфраструктура“ (ЖИ) пък през следващите три месе-ца ще взимат с 30% по-ниски за-плати. Синдикатите са одобри-ли въвеждането на тази анти-кризисна мярка, но при изрич-ното условие, че парите оста-ват дължими и ще бъдат из-платени с лихвите в началото на следващата година. По нас-тояване на профсъюзите съкра-щения в ЖИ за момента не се предвиждат.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

за немски прикачен инвентар, който замества всеобщо позна-тата оран с т.нар. продълбоча-ване - т.е. не се обръща целият повърхностен почвен пласт, а само части от него под форма-та на бразда. В същото време се извършва и контролирано торене именно на продълбоче-ния участък и следва сеитба в същата бразда. Ключовият мо-мент е използването на адек-ватна GPS технология. Оборуд-вани сме със специална базова станция, която усилва сателит-ния сигнал и позволява повто-ряемост с точност до 2 см. С въ-просната машина имахме тех-нически проблем относно на-стройването на GPS сигнала. На практика купихме една идея, която две години не мо-жахме да използваме. Може би по-добрата стратегия от гледна точка на оптимизиране на рис-ка е да прилагаме технологии-те едва когато се утвърдят. Но ние подхождаме поетапно, с от-носително малки и премерени крачки и грешки, като те са в границите на очакваните.

За колко време се връща инвес-тицията в земеделска земя?В повечето случаи за около 15 години. А и в този бранш не е като в другите бизнеси, къде-то печалбата се трупа всеки ме-сец и можеш да следиш накъ-де вървят нещата. В земедели-ето заравяш едни пари за цяла година, гледаш ги, ториш ги, обработваш ги и чакаш да ги изровиш. Но при нас покупка-та на земя има и друг смисъл - чисто стратегически запазва-не на позиции. Разбира се, въз-вращаемостта също играе роля в някаква степен. Освен това през последните години земя-

та е сравнително ликвиден ак-тив - ако в един момент неща-та не се развиват добре, винаги можем да я превърнем в друг актив.

Има ли спекула с цената на земята в България?По мои наблюдения цените се определят на пазарен принцип. Ние не можем по никакъв на-чин да повлияем на пазарните цени, защото има компании, които изкупуват много повече от нас и ние си настройваме ча-совниците по тях.

На пазара на земя има фон-дове, някои от които са съз-дадени само за да бъдат раз-вити и продадени. Очевидно и вашите компании се развиват добре. Възможно ли е с тях да се случи нещо такова?Никога не сме изграждали ком-паниите с тази цел. Разбира се, това не е изключено, но до мо-мента не е обсъждано по ника-къв начин дори хипотетично. Ориентирали сме се към биз-нес, който според нас може да бъде доходоносен, и се опитва-ме да го управляваме по най-правилния начин, без компро-миси. Ако в един бъдещ мо-мент открием, че можем да из-караме по-добра рентабилност от друга дейност - да, може да преразгледаме този въпрос, но по-скоро бихме опитали да раз-вием нещо ново в допълнение на това, което вече правим, от-колкото да се разделяме с вече изграденото.

Какви фактори влияят най-много върху бизнеса ви? Най-просто казано, зависи-ми сме от неща, които не за-висят от нас. Времето е основ-

ният фактор, който не можем да контролираме. Тази годи-на например нашият микрора-йон страда от голямо засуша-ване. Онова, което може да се направи, е човек да се застра-хова, но застрахователите не поемат риск срещу суша. В на-шия бранш човек може да из-пълни на 100% онова, което за-виси от него и въпреки това да загуби, ако външните фактори не се развият в негова полза. Но ние сме убедени, че от земеде-лие може да се печели, и засе-га освен упорити се стараем да сме и добре подготвени. Ако чо-век винаги е бил разумен в ре-шенията си и е преценил всич-ко, бизнесът му ще се развива нормално, макар и в трудни условия. Като пример мога да посоча сезон 2007/2008, когато ръстът ни като производстве-на площ е 28%, а финансови-ят ръст - около 67%. Определе-но хората, които са злоупотре-бявали в намеренията си и са действали наивно спрямо па-зарната и икономическата об-становка, ще бъдат отсеяни, ко-ето е и положителната страна на кризата. Един конкретен пример за влиянието на кризата в нашия бранш е свиването на цените на зърното на международния пазар, респективно и на вът-решния. Това извади от игра-та големи спекулативни учас-тници и остави реалните сдел-ки. В допълнение свръхпроиз-водството от предходната сто-панска година осигури прехо-ден зърнен резерв, който даде възможност на потребителите да изчакат със закупуването на количества от новата реколта. В същото време повечето зър-нопроизводители, които нямат

„В земеделието за-равяш едни пари за цяла година, гледаш ги, ториш ги, обра-ботваш ги и чакаш да ги изровиш.“

„В нашия бранш човек може да изпълни на 100% онова, което зависи от него, и въпреки това да загуби, ако външните фактори не се развият в негова полза.“

„Обръщаме голямо внимание на новите технологии и винаги се опитваме да бъдем в крак с тях. Това обаче носи и минуси - случвало ни се е да пипнем котлона, а той да се окаже горещ.“

�

Компанията� брой служители - 57

� приходи за 2008 г. - 7.4 млн. лв.

� ръст на приходите спрямо 2007 г. - 67%

� обработваема земя - 45 хил. дка

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 11 март 1981 г.� женен

ОБРАЗОВАНИЕ� Икономически универси-тет, Варна - бакалавър по мениджмънт (2000 - 2005)� Икономически универси-тет, Варна - магистър по мениджмънт (2005 - 2006)

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� „К-ЕИ-Г“ АД и „Скай-К“ АД� помощник-мениджър, сътрудник (2002 - 2003)� управител (2003 - )

твърди Ивайло Илиев СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

финансова възможност да ча-кат, са притиснати от разходи-те, свързани с агротехнологич-ните срокове в земеделието - за гориво, семена, тор, препарати. Това неминуемо ги принужда-ва да продават, което занижа-ва печалбата. В по-дългосро-чен план обаче потреблението на глава от населението остава относително постоянно, дори се повишава, като се вземе пред-вид ръстът на световната попу-лация. Става въпрос за храна, така че дори и да си в губеща позиция към момента, ако си съумял да действаш адекватно и навреме, в дългосрочен план ситуацията е напълно обрати-ма и печеливша.На този етап не сме усетили някакъв сериозен удар зара-ди кризата, все още си говорим повече за метеорологични ус-ловия, отколкото за финансо-ви. � K

Емил Динков, Изп. директор на „Слънчо“ АД.

Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

K3 #36

Чуйте и вижте Ивайло Илиев на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ, HR


ИНДЕКС� Топ мениджмънтСофияУправител стр. 8� Продажби и маркетингДругиМедицинскипредставители стр. 8� Финанси и счетоводствоСофияAccountant стр. 9Macroeconomic Analyst стр. 9Младши експерт стр. 9Експерт стр. 9Старши консултанти стр. 9� ИнженерниСофияMining Engineer стр. 9� IT

СофияTechnical Consultant стр. 9� HRСофияЕксперт „Човешки ресурсии квалификация“ стр. 8� Реклама, PRСофияГрафичен дизайнер стр. 10PR Manager стр. 10European ProjectsCoordinator стр. 10� АдминистрацияСофияКоординатор проекти стр. 10Проектен мениджър стр. 10� ДругиСофия

Medical CommunicationsSpecialists стр. 10Operations Supervisors стр. 10Associate Directors стр. 10Мениджър „Бизнесразвитие“ стр. 11Мениджър „Управлениена проекти“ стр. 11Стара ЗагораЗам. директор производственадейност стр. 10ДругиТехнически ръководители стр. 10Извън странатаТехнически ръководители стр. 10� Обучение стр. 11,12

��

�� 26 �� 2009 �.

�� , ��

130 000��

�� !

�� 3039 ��.

1660 ��.!��:1/4 �� "�� #$%��& 300'250 %� #��$( $� 5 (�� www.karieri.bg��)��$� *��) � HR "+*�� (8250 �"$��)

�� :� :��:18 �� 2009

�)�#<� �� $=�)�� : �: 02 93 76 444 ; [email protected]

ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО, ИНЖЕНЕРНИ, IT // КАРИЕРИ


Holcim (Bulgaria) AD, part of the Swiss Holcim Group - a world leader in the production and sale of cement and aggregates is seeking to employ for its cement plant in Beli Izvor, municipality of Vratza:

Mining engineerRequirements:

University degree in mining engineering• Good command of English• Computer literacy•

Key responsibilities:Operational management of raw materials • extraction and delivery Participation in the development of annual • exploitation plans and other quarry management projects

Strength. Performance. Passion.

To apply please send us your CV (with contact

details), cover letter, recent photo and a copy

of your university diploma to:

3040 Beli Izvor, Vratza, Holcim (Bulgaria) AD

or by e-mail to: [email protected]

Deadline for submitting applications:

16.09.2009

For more information, please contact

Maria Petrova at tel. 092/661 341, ext. 211,

or visit www.holcim.bg

ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНАЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНАВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТАВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТАПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРАПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРАКАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНАКАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА

управление

с генералната подкрепа на:

23 октомври 2009, хотел Радисън23 октомври 2009, хотел Радисън

организатори:

HR ФОРУМ 2009HR ФОРУМ 2009

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.bhrmda.bgwww.bhrmda.bg, , 02/ 9501091, 8105587, 02/ 9501091, 8105587www.karieri.bg/hrforum www.karieri.bg/hrforum

КАРИЕРИ // РЕКЛАМА, PR, АДМИНИСТРАЦИЯ, ОБЩИ/ДРУГИ


ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ


МЕНИДЖЪР „БИЗНЕС РАЗВИТИЕ” МЕНИДЖЪР „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ”

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ


Карл Фридрих Гьорделер Колегиум :: германски стипендии за млади лидери в публичния сектор

Тема на десетата програмна година 2010/2011: Да почувстваме Европа – да изградим добросъседство

Фондация Робърт Бош е сред най-големите политически независими и свързани с предприемачеството фондации в Германия. Фондацията отпуска стипендии за деветмесечен работен престой в Германия на 25 млади представители на публичната администрация, държавните предприятия или други обществено-ангажирани институции и организации в България, Полша, Румъния, Словакия, Унгария и Чехия. Целта на престоя е стипендиантите да се запознаят отблизо с начина на живот и работа в Германия чрез изграждането на мрежа от устойчиви контакти, натрупване на професионален опит и познания и по въпросите,

свързани с членството в Европейския съюз, като по този начин подпомогнат своята специфична професионална ориентация. В рамките на престоя са предвидени семинарни и други, свързани със специализацията занятия. Подкрепата включва месечна стипендия, добавки за член на семейството (брачен партньор, деца), покриване на пътните разходи и застраховка, интензивна подкрепа по време на престоя и възможности за квалификация.

Стипендиантската година започва през септември 2010 г. и приключва през май 2011 г. Краен срок за кандидатстване: 31 октомври 2009 г. интернет адрес: www.goerdeler-kolleg.de

КАК С МИНИМУМ

РАЗХОДИ

ДА НАМЕРИМ

ПЕРФЕКТНИЯ

СЛУЖИТЕЛ

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG ИGПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕ БОНУСИ ...

ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

СПЕЦИАЛНОТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРИНОСИТЕЛЯ НА ТАЛОНА:� - 10% ОТ ЦЕНАТА НА ЛОДКА

ИЛИ� + 50% ВРЕМЕ (ЦЯЛ ДЕН НА ЦЕНАТА НА ПОЛОВИН)

ЕК

СК

ЛУЗ

ИВ

НО

ПР

ЕД

ЛО

ЖЕ

НИ

Е З

А Ч

ИТА

ТЕЛ

ИТЕ

НА

�

��

��

�

��

1

35ГОДИНА VII, 5 - 11 СЕПТЕМВРИ 2009

ДИВА! МЕЙСИ ГРЕЙКЪДЕ БЯХМЕ ПРЕЗ ВАКАНЦИЯТА:

НОРВЕГИЯ

УЗЕДОМ

ТИХАНЬ

CMYK Капитал Light стр. 1

2 35/5 - 11 септември 2009 г.


3

СПЕЦИАЛНИ БЛАГОДАРНОСТИ

На Анелия Александрова от „Вирджиния рекърдс“/Universal Music

Group, която се обади няколко седмици преди концерта на Мейси

Грей в София с доста дръзкото предложение да сложим Мейси на

корицата - за ангелското търпение, с което посрещна обичай-

ните ни редакторски истерии от типа на „Ами какво ще правим,

ако случайно не отговори на въпросите ни до утре?!“. Ето, че

отговори - на стр. 8.

На Павел Червенков и Армавени Стоянова, които ни изпратиха

една невероятна модна сесия (на стр. 10), без да сме я поръчвали -

с обяснението, че просто не искат да я дават на друго списание.

Много ясно, че няма да я давате на друго списание.

На Асен Асенов и целия екип на списание „Едно“ и Sofia Dance

Week (от създателите на Sofia Design Week и Sofia Architecture

Week), които собственоръчно поставят българската столица на

световния културен календар поне за няколко седмици в годината.

Вижте какво да очаквате - на стр. 6.

На Радмила Младенова, Ирина Лазарова и Вилиана Молнар за това,

че не отидоха на море в Слънчев бряг, Халкидики или Гьокчеада, а

съответно в Ундредал, Норвегия (на стр. 16), Узедом, Германия/

Полша (на стр. 18), и Тихань, Унгария (на стр. 20), откъдето се

върнаха с интригуващи текстове и вълнуващи снимки. Получихме

трите пътеписа в рамките на два дни, което ни вдъхнови да ги

обединим в минисериала „Къде бяхме през лятото“. (Очаквайте

продължение в следващия брой.)

На Куентин Тарантино („Гадни копилета“, по кината), Стивън

Спилбърг (Boom Blox Smash Party, за Nintendo Wii), Лике Ли (Youth

Novels, от интернет) и Брет Истън Елис (The Informers, по кни-

жарниците) за вдъхновението през изминалата седмица.

Богдан Русев

от редактора

© „Вирджиния рекърдс“/ Universal Music Group


4 35/5 - 11 септември 2009 г.

СЪБИТИЕ

sofia dance week 6

ЛИЦАТА

ованес торосян 7

хуан антонио берниер 30

ТЕМАТА

голямо момиче 8

ИСТОРИИ

in wonderland 10

фиордът на козите 16

перлите на кайзера 18

ехото на змийската глава 20

астрално тяло 21

РЕВЮ

ресторант: hawaii 22

кино: ударът пелам 123:

отвличане в метрото 23

музика: нилс йокланд 24

книги: „смешна метафизика

за забавно развиващи се“ 25

БИБЛИОТЕКА

„ударът“ от александър катев 26

ПРЕДСТАВЯНЕ

nescaf frapp 28

козметика и училищна мода 29

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Ърбън-фешън-стори, вдъхновено от графити културата, feat. някои от най-екстремните

стрийт артисти със спрей в ръка. И какво правихме през ваканцията, част втора: бъги-

офроуд, пост-кросинг и любителска археология. И подробно инфо за предстоящия блок

парти-денс-фест на Grolsch. (И глоба от звеното за бързо реагиране за запазване на чисто-

тата на българския книжовен език към БАН.) И нов разказ от още по-новата книга на Георги

Тенев „Свещена светлина“. Куул.

Корица:

„Болкън ентъртейнмънт“

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание

© Shutterstock


5

�� "��" �� "��" �� 2.80 ��.

ГОЛЕМИТЕ МАЛКИ ВИНА НА ВЕНЕТО /КОЯ Е НАЙ-ДОБРАТА ЗАКУСКА / ВЯТЪР, ПТИЦИ И РИБЕНА ЧОРБА НА СЕВЕР ОТ БАЛЧИК />>


6 35/5 - 11 септември 2009 г.

акценти

НЕБЕСНИ ТЕЛА

SOFIA DANCE WEEK ІІ СЪБИРА АВАНГАРДА

НА СЪВРЕМЕННИЯ ЕВРОПЕЙСКИ ТАНЦ

От Янко Терзиев

© pierregrosbois.com

До миналия септември София беше единствената балканска

столица без свой фестивал на съвременния танц. Sofia Dance Week

промени това с един замах. Видяхме актуални европейски имена в

синтетичната област на танцовия театър, включващ средства

от пантомимата и цирка до видеоинсталацията. В селекцията се

долавяше вкусът на Мила Искренова, запомнихме и французите от

CIE 111 с феерията им „От плюс до минус безкрайност“. Тазгодиш-

ното издание (24 септември - 1 октомври) продължава от тази

висока кота - отново очакваме комуникативни спектакли, концеп-

туални експерименти, ще има и откровени провокации с нагласите

на публиката.

Новото

Разточителните четири сцени от миналата година са сведени до

две - Националната опера и театър „София“. Подгряването ще

започне на 10 септември (четвъртък) с безплатния спектакъл на

френската трупа Les Passagers. Страстта им са вертикалните

сцени, танцуват не в зали, а по характерни градски фасади. Орга-

низаторите очевидно държат да образоват бъдещата си публика

(миналата година например имаше уъркшоп по критическо писане

за танц), тази година на серия партита в Борисовата градина (12

- 16 септември) ще бъдат представени най-популярните стилове

танци.

Звездите

Французинът Пиер Ригал е от водещите реформатори на танца

в Европа, авторският му спектакъл Asphalte е за духа на градската

джунгла с нейните истории, разказани като в светлинен комикс

- декорът, звукът и високите технологии са вплетени в хореогра-

фията. Ригал ще покаже и прочутия си спектакъл - „Ерекция“, игран

над 120 пъти по целия свят, създаден в съавторство с концеп-

туалиста на модерния танц Орелиан Бори („От плюс до минус

безкрайност“). Кредото на французина е минимализъм - без намек за

елитарност.

На по-изкушената и отворена за експерименти публика разчита

сънародникът му Брис Льору, един от корифеите на „физическия“

театър. В спектакъла си Solo#2 училият при Мърс Кънингам в Ню

Йорк танцьор подрежда публиката на 50 стола около въртяща се

сцена, на която е сам със звука на 100 метронома. Завършил физика,

Льору твърди, че вдъхновението му идва от квантовата механика

- спектакълът му с тази концепция Quantum - Quintet се играе от

три години по значимите фестивали.

Пример за демократично разбиране на съвременния танц очакваме

от спектакъла Gauthier Dance на трупата на театъра в Щутгарт.

Основен хореограф на представлението от седем миниатюри е

роденият в Монреал класически балетист Ерик Готие - заради съ-

временната сатира и популярния музикален съпровод германските

критици са го обявили за изобретател на кабаре-балета. Миниатю-

рата му „Дуети“ е върху песни на Бьорк, а „101“ е ироничен начален

курс по класически балет - на базата на петте основни позиции

Готие импровизира 100 малки истории с шеговити отправки към

прочути хореографи и постановки.

Провокациите

В два авторски моноспектакъла голотата ще бъде главен герой.

Waiting на поляка Миколай Миколайчик е екзистенциален етюд на

тема „танцьорът в реконструкция на самия себе си“. Миколай-

чик идва от класическия балет - солист и хореограф в театър

„Виелки“, минал е през пантомимната школа на Хенрик Томашевски

и няколко сезона в Германия, има авторски спектакъл по „Порт-

ретът на Дориан Грей“ от Оскар Уайлд. „Физиката на душата“ е

нарекла проекта си италианската актриса Алесандра Кристиани,

която пристига в София с втората му част nudo.nuda. Вдъхнове-

ние са й били революционните актови автопортрети от 70-те на

фотографката Франческа Щерн Удман, която се е самоубила на 23

години. Средствата на Кристиани включват още китайски техни-

ки за медитация и елементи от японския буто танц.

Българските моменти

На Sofia Dance Week ще видим може би най-популярния навън съвре-

менен български танцьор Красен Кръстев. На 18 той е танцувал с

трупата на „Арабеск“, на 19 е финалист на Международния конкурс

в Париж, на 20 е сред създателите на първата в страната ни трупа

за съвременен балет Amarante Dance Studio. Минал през школата на

Бежар (1994) и швейцарската компания Linga (1996 -2002), Кръстев

работи заедно с Брис Льору от 2005. В София двамата ще танцу-

ват в две поредни вечери в Solo#2. От швейцарската трупа Linga

са и младите хореографи Станислав Генадиев и Виолета Вита-

нова, на миналогодишното издание видяхме мултимедийните им

пиеси Imago и Void. Сега (заедно с художника Мирослав Найденов и

танцьори от „Арабеск“) двамата ще представят Reverb (тялото в

криза) и Ductus (ръководство за езда на мъртви коне).

Самото превръщане на Sofia Dance Week в ежегоден фестивал вече

е успех. От второто му издание очакваме да продължи да стимули-

ра смело средата и да качва критериите в една от най-интересни-

те сфери на съвременното изкуство.


7

лицето

© Надежда Чипева

ОВАНЕС ТОРОСЯН е най- ........................................................... актьор. В театъра го заведе ............................................

....................................... и помни, че когато стъпи на сцената за пръв път, ......................................................................................... Решението да

кандидатства в НАТФИЗ ...................................................................................................................... Там се запозна с ..................................................

...................................................... и се впечатли ......................................................... Няколко години по-късно вече знае, че зад кулисите ..............

................................................................ Предимството сега да участва в много проекти със състудентите си ......................................................

но като всяко нещо и това си има неприятната страна - ...................... Съвместните им купони обаче могат да се определят като ..............

.................................................................................... За ролята си на Георги в „Източни пиеси“ казва, че .....................................................................

Ще запомни минаването по червения килим в Кан с ............................................................ и ще ни препоръча филма, защото .................................

................................. Иначе можем да гледаме Ованес Торосян и в ...................................................................................................... мечтата му е да

играе .............................................. а веднага, след като допише всичко тук, той ще ....................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

..................... ................................. ......................................................

...................................

р р д

............................... ........................................... ................................

............................................................. .............................................. .......................... ................................................ .......... ........................

.................. ................... ...................................... ..................... ..................................................

..........................................

................... и се вп

.......................................................................... ..

............................... ......................... ...................................................... ........ ......................... ..

и ........................... ..................... ............................................................................................

к................

.............................................. .....................

........................................................ .................. ..... ........

.................................... ....... ....... ...................................... ..............................................................................................

...................................................... ................................... .......... ........................ .................................... .................................. ..................

....... ................................................................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ........ .........................

.....................................................

то всяко нещощщщщщщщщщ и това си има непри

....................... ................... ...................................... ............................................................. ..........

помни минавввввваввввввввввввввввввввввввввввваанананааааааааааааааа ето по червения кил


8 35/5 - 11 септември 2009 г.8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888 35/35//35/55//35/5/5///5///335/55//5/35/35/5///35/35///333 //35/35/55/55555/5/55 -5 -5 -5 -5 - 1111 11 111111111111111111111111111111111 сессесеесесесеесесесеесессее сесесесессесссссссссеептптемврврврррррврррмврврррррвррррррррврвриии 2и 2222и 2и 22и 2и 2и 0090090090009009090909009000900900000000000900090009000000000000000000 ггг.гггггггггггг

ГОЛЯМО МОМИЧЕ

НЯМА ДА КРИЕМ ВЪЛНЕНИЕТО СИ, ЧЕ СИ ГОВОРИМ С ТЕБ! КАК

СИ, КЪДЕ СИ ТОЧНО, КОЙ Е НАОКОЛО? С КАКВО СИ ОБЛЕЧЕ-

НА, АКО НЕ Е ТАЙНА? В Унгария сме с бандата. Всеки момент ще

правим саундчек - турнето ми в Европа стартира сега и е важно

всичко да е както трябва. Но съм още по пижама.

НАЛИ ЗНАЕШ, ЧЕ ТЕ ПИТАМЕ ЗА ДРЕХИТЕ, ЗАЩОТО МОДАТА ВИ-

НАГИ Е БИЛА ВАЖНА ЧАСТ ОТ ТЕБ И АРТИСТИЧНИЯ ТИ ЖИВОТ.

В САМОТО НАЧАЛО ТЕ ВИЖДАХМЕ С МНОГО ЯРКИ ЦВЕТОВЕ,

МНОГО АКСЕСОАРИ, А НАПОСЛЕДЪК КАТО ЧЕ ЛИ СИ ПО-ОБРА-

НА, ПО-СПОКОЙНА. И В МУЗИКАТА ТИ ИМА ПОДОБНА ПРОМЯ-

НА... Ами да, като че ли малко пораснах, това е.

КАК СЕ РАЗВИВА СОБСТВЕНАТА ТИ МОДНА ЛИНИЯ НАПОСЛЕ-

ДЪК? Humps е линия за всекидневието, за улицата, специализирана

за по-пълнички и пищни момичета. И е абсолютна моя страст.

Винаги съм искала да направя страхотни дрехи за момичетата с

извивки.

От Анелия Александрова

Натали Рене Макинтайър e касиерка в Бевърли Хилс и майка

на три деца. Прави първите си стъпки в музиката на клубната

джаз сцена в Лос Анджелис, след което демо касетката с ав-

торските й парчета просто попада на правилния човек и така

светът открива един от най-характерните си гласове въобще

- топъл, дрезгав, джази, фънки. С две думи: Мейси Грей.

Всичко останало вече не изглежда толкова случайно: „Грами“ за

най-добър женски вокал през 1999 за сингъла I Try, номиниран и

за песен на годината, и за запис на годината; дебютен албум

(On How Life Is) с над 7 милиона продадени копия по целия свят;

още четири доста успешни студийни продукции, включително

Big от 2007, продуциран заедно с will.i.am и Джъстин Тимбър-

лейк; парчета за филми като „Час пик“ 2, „Усмивката на Мона

Лиза“, „8 миля“, „Чикаго“, „Дежа Ву“ с Дензъл Уошингтън; роли в

киното („Тренировъчен ден“, „Спайдърмен“, „Домино“). Мейси има

и собствена модна линия за пълни дами, Humps, както и музикал-

но училище - M.Gray Music Academy за деца таланти. Подкрепя

жертвите на урагана „Катрина“ и стои твърдо зад Обама. А

когато в живота й се случват кофти неща, не се страхува да

ги преживява в песните си.

По всичко личи, че Мейси е особена порода звезда. Неочаквана, но

много голяма.

Само след дни ще я видим и чуем на живо за пръв път в Бълга-

рия. А сега - да я прочетем.

темата

© „Вирджиния рекърдс“/Universal Music Group


9999999999999999999

темата

A КАК ВЪРВИ ТУРНЕТО? Досега мина само една дата - в Братисла-

ва. Всички билети бяха разпродадени, беше страхотно.

ПРЕДСТОИ ТИ СОФИЯ, ЩЕ ДОЙДЕШ ТУК ЗА ПРЪВ ПЪТ. СЛЕД

ТОЛКОВА ГОДИНИ В МУЗИКАЛНИЯ БИЗНЕС ВСЕ ОЩЕ ЛИ Я ИМА

ТРЪПКАТА ДА ОТКРИВАШ НОВИ ТЕРИТОРИИ, ДА СЕ СРЕЩАШ

СЪС СЪВСЕМ НЕПОЗНАТА ПУБЛИКА? О, да. Обожаваме да свирим

на нови места. И да създаваме нови приятелства. Непрекъснато

изпращам снимки на майка ми откъде ли не.

КАКВО ТРЯБВА ДА ЗНАЯТ БЪЛГАРСКИТЕ ТИ ФЕНОВЕ ЗА ТВОЕТО

ШОУ? Шоуто е като голямо парти. С много шум, танци и пеене.

Концертът ще е около 90 минути, но всичко останало ще трябва

да разберете сами, на място.

СКОРО ИЗЛЕЗЕ НОВИНАТА, ЧЕ ЩЕ УЧАСТВАШ В НОВИЯ СЕЗОН

НА DANCING WITH THE STARS. ПОДГОТВЯШ ЛИ СЕ? Уча се да

танцувам, което си е доста забавно, но и доста тежко занимание,

изисква много работа. Свалям килограми и вече имам мазоли по

краката, ужас. Цялата съм в лепенки.

РАЗБРАХМЕ, ЧЕ СЛЕД КОНЦЕРТА ЩЕ СВИРИШ КАТО ДИДЖЕЙ

С АРТИСТИЧНИЯ ПСЕВДОНИМ С NEMESIS JACKSON. КАКВА МУ-

ЗИКА ПУСКАШ? Любимото ми диско. И други неща, но винаги има

диско.

КАК СТАВА ТАКА, ЧЕ МАЙКА НА ТРИ ДЕЦА СЕ ПРЕВРЪЩА В

ГОЛЯМА СВЕТОВНА ЗВЕЗДА? Не бих казала, че стана случайно, но

със сигурност мечтите ми се сбъднаха в доста неочакван момент.

КАКВО ТЕ ВДЪХНОВЯВА СЕГА? Следващият ми албум ще бъде

много личен. Ще разказва за това как се чувствам аз самата и какво

ми се случва като певица. Доста в него ще е за трудната раздяла,

която преживях съвсем наскоро. Има адски много неща, които ме

вдъхновяват през последните няколко години. И в кариерата ми, и

като човек.

УЧИЛА СИ СЦЕНАРНО ПИСАНЕ. ФИЛМИТЕ ВСЕ ОЩЕ ЛИ СА ТИ

СТРАСТ? КОИ СА ЛЮБИМИТЕ ТИ ФИЛМИ? Абсолютно! Личният

ми топ 3 е от Goodfellas, Purple Rain и Do the Right Thing.

САМАТА ТИ СЕ СНИМАШ В КИНОТО, А ТВОИ ПЕСНИ СА ВКЛЮЧЕ-

НИ В ДЕСЕТИНА САУНДТРАКА. ИМА ЛИ НЯКОЙ ОТ ТЕЗИ ФИЛМИ,

КОЙТО ОТКРОВЕНО НЕ ХАРЕСВАШ? Ха-ха-ха, май не би трябвало

да отговарям на този въпрос, парите си ги бива.

ПИСАЛА ЛИ СИ НЕЩО НАПОСЛЕДЪК? СЦЕНАРИЙ ИЛИ ДРУГ

ТЕКСТ, КОЙТО НЯМА ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА ПЕСЕН? КАКВО БЕШЕ

ПОСЛЕДНОТО НЕЩО, КОЕТО НАПИСА? Тази сутрин писах в днев-

ника си. Писах за един сън... за човека, когото обичах и с когото

скъсах наскоро. В съня ми той имаше две малки деца и се справяше

страхотно, изглеждаше щастлив. Написах в дневника си, че съм

сънувала кошмар.

ПРЕЗ ПОСЛЕДНИТЕ НЯКОЛКО ГОДИНИ СИЛНО ПОДКРЕПЯШЕ

БАРАК ОБАМА И БЕШЕ ЕДНА ОТ ПЪРВИТЕ, КОИТО ЗАСТАНАХА

ЗАД НЕГО. ПОЗНАВАШ ЛИ ГО ЛИЧНО? И ВСЕ ОЩЕ ЛИ ВЯРВАШ,

ЧЕ ПРОМЯНАТА Е ЕДИНСТВЕНАТА ВЪЗМОЖНОСТ ЗА НАШИЯ

СВЯТ? Винаги ще подкрепям Обама. Мисля, че е великолепен и съ-

ществото му е изпълнено с красота, която идва от сърцето му. И

не се съмнявам, че промяната е единствената възможност, която

имаме.

КАКВО ОЗНАЧАВА ТОВА? КАКВО ТРЯБВА ДА ПРАВИ ВСЕКИ, ЗА

ДА ПРЕДИЗВИКА ТАЗИ ПРОМЯНА? Да обича. Да обича във всяка

секунда, която има. Да обича докрай, да изпива с любовта си. И да

живее с доброта и щедрост.

СПИСАНИЕТО НИ СЕ КАЗВА LIGHT. КАКВА Е ПЪРВАТА ТИ АСО-

ЦИАЦИЯ? Без светлина и лекота има само мрак. Пълен мрак.

Концертът на Мейси Грей е от 20 часа на 9 септември, зала 1 на НДК по пока-на на NESCAFE®Gold. Събитието се организира от „Болкън ентъртейнмънт“ със съдействието на William Morris Endeavour. По-късно на същата вечер Мейси ще застане и зад пулта в Yalta.© „Вирджиния рекърдс“/Universal Music Group


10 35/5 - 11 септември 2009 г.

IN WONDERLANDФотография: Павел Червенков

Стил: Армавени Стоянова

Сценография: Магдалена Митева

Грим: Христина Трайкова

Коса: Любомир Петров

Модел: Мария/Ivet Fashion

Риза Moschino

от Trend Box,

сандали Calvin Klein

от Volume One,

пола, ръкавици

и чорапи от стилиста

истории


11


12 35/5 - 11 септември 2009 г.

Рокля Anna Rita от Love Labels


13

Жилетка Ermano Schervino,

блуза Noa Noa, колан и

ботуши от стилиста

истории


14 35/5 - 11 септември 2009 г.

Блуза Rocco Barocco от Baza Delux

и панталони Stefanel

истории


15

Гащеризон Patrizia Pepe от Volume One

и ботуши от стилиста


16 35/5 - 11 септември 2009 г.

ФИОРДЪТ НА КОЗИТЕ

ЛЯТО В НОРВЕЖКОТО СЕЛЦЕ УНДРЕДАЛ -

ДОМЪТ НА ФЕСТИВАЛА НА КОЗЕТО СИРЕНЕ

Текст и снимки: Радмила Младенова

Към Норвегия се запътих с малко багаж, така да се каже. Разполагах само с от-

делни, разпилени парчета информация. Например, че в началото на ХХ век са били

най-бедната държава в Европа, а голяма част от населението се прехранва с лов

на китове. А в момента - отчасти заради петролните залежи в шелфа, открити

през 70-те - имат най-високия стандарт на континента. Че пишат на нов и стар

норвежки език. Че са превърнали субтитрирането в професия. Че имат невероят-

но красива природа. И че са изключителни скромни хора.

А се запътих към Норвегия заедно с журналистката Диана Иванова и дизайнера

Райчо Станев заради побратимяването на два фестивала: Фестивалът на козето

мляко в село Горна Бела речка, Северозападна България, и Фестивалът на козето

сирене в село Ундредал, Западна Норвегия. И двата фестивала обясняват за себе

си, че се случват в села, където броят на козите неколкократно надвишава броя

на местните жители. Ролята на трима ни в случая може да се обобщи със следни-

те две изцяло противоположни занимания: първо сравнявахме и работехме по за-

дачата „Открийте 10-те прилики“, а после сравнявахме и работехме по задачата

„Открийте 10-те разлики“.

Пристигаме

В Осло. Въздухът на летището ухае на бор. Сепва ме уютът, който създава

светлата дървесина. Оттук насетне започвам да отбелязвам местата, за чиято

конструкция е използвано дърво: влака от летището до Осло, кафенето срещу

Националната художествена галерия, всички къщи между столицата и Ундредал.

Дори таваните на къщите са от дърво и за да приличат повече на тавани, ги

боядисват в бяло. На дървото къщите в Норвегия дължат не само своя уют и

свенлива прелест, но и мобилността си. Те са разглобяеми, поради което едно

5-членно семейство съвсем спокойно може да реши да си премести жилището с

всичките му етажи и индивидуални стаи от единия хълм в селото на другия. Или

пък да се устрои в съседното селище. В миналото по цвета на къщите е можело

истории

да се познае кой на какъв хаир е. Най-скъпа била бялата боя

(от мрамор), след това жълтата (от варовик), а накрая -

червената, която се правела от животинска кръв и която

най-често се използвала за селскостопанските постройки.

След като научаваме това от Софи - нашият безценен гид

и домакин в Норвегия - се залепваме на прозореца във влака

и започваме да четем по цвета на боята. Пътуваме 5 часа

от Осло до Вос, като половината от пътя минава през

планини, осеяни с безброй езера. От Вос до Ундредал са още

60 километра, които изминаваме с кола. В тях влиза и един

24-километров тунел, който до неотдавна е бил най-дългият

в Европа. Когато пристигаме в селото след 16 часа лашкане

във всякакви превозни средства се чувстваме като приказни-

те герои, преминали през девет планини, та в десета.

Картографски изненади

В Ундредал първият ни рефлекс е да разберем къде сме попад-

нали. Вече сме се настанили в къщата на Софи и на закуска тя

намира една карта на Европа - но от непознат за нас тип, в

която скандинавските страни не са сгъчкани в горния десен

ъгъл, така че правим няколко важни открития. Първо, че Нор-

вегия е една доста голяма държава - толкова голяма, че ако

се завърти по оста си, горният й край ще стигне до ботуша

на Италия. Второ, че се намираме на същата географска

ширина като Аляска и Сибир, но благодарение на Гълфстрийм

ни чака по-благо и откровено дъждовно време. Трето, че сме

се озовали в Западна Норвегия, която се слави с изумителни-

те природни образувания, наречени фиорди. И четвърто, че

фиордите съвсем не са редици от назъбени полуострови, а

морски ръкави, които навлизат на десетки километри в суша-

та. Преди милиони години това са били долини, издълбани от

ледниците, в които нахлува морска вода. Нашият фиорд се

казва Аурланд, един от ръкавите на 205-километровия Зогне-

фиорд, който пък е втори по дължина в света. Тук могат да

се видят косатки и делфини, както и тюлени в цялата гама

от бяло до черно. Край Ундредал фиордът е дълбок около

600 м, а по-надолу към морето, където се събират няколко

ръкава, дълбочината му достига 1300 м. Междувременно от


17

двете му страни се извисят 800-1000-метрови зъбери. Ако трябва да

опиша какво е фиорд с помощта на родни елементи, фиордът е нещо

като осолена река Дунав, от двете страни на която се извисяват

пирински чукари - и така в продължение на 205 км до морето.

Слънце и дъжд

За Ундредал местните хора се шегуват, че е най-гръцкото селце в Нор-

вегия. На мен обаче съвсем не ми изглежда гръцко: за цяла седмица там

в началото на август така и не успявам да си обуя късите панталони.

Още първия ден - след като сме оставили София да гине в 40-градусова

жега - ни се изяснява разликата между севера и юга. Софи седи на маса-

та, държи под око термометъра и от време на време ни съобщава:

- 13 цяло и 8 градуса.



- Като стане 15 градуса, излизаме.

След два дни, когато най-после виждаме слънце, и нас, както и всички

норвежци, ни обзема безпричинна радост. За разлика от местните хора

все още не сме се калили достатъчно, за да се разхвърляме, но веднага

се втурваме навън. В тази част на света всеки безоблачен ден е офици-

ален празник.

Не знам дали заради по-мекото слънце, дали заради обилните дъждове

или географската ширина, но тук цветовете са изключително насите-

ни. Цветята в градините са в ослепително оранжево, червено и лилаво.

Окосените ливади по склоновете са тучно зелени. Къщите са в тради-

ционното бяло, жълто и червено. През цялото време се чувствам като

на картичка, която мърда.

В дъното на долината

Името на Ундредал се превежда като най-отдалеченото място в края

на долината. Тук живеят около 120 души, 500 кози и 4-5 тежковозни

коня. До 1988 г. в селото се стига само по вода. Сега освен тесния

асфалтов път го оживява и амбицията на три млади семейства да

произвеждат козе сирене - бяло (осолено и неосолено) и кафяво. Особе-

ното е, че сиренето се прави от непастьоризирано мляко. Отнема им

цели 6 години само за да убедят бюрократите, че не всички бактерии

са вредни, но през 2003 г. успяват да си извоюват сертификат, който

им позволява да изнасят продукцията си на пазара. Разбира се, кафя-

вото карамелено сирене е най-голямата атракция - то е нещо като

отличителния знак на Норвегия. Прави се от суроватката на козето

мляко (плюс малко сметана), която се вари между 7 и 9 часа, докато

съдържащата се в нея лактоза не се карамелизира. След това сиренето

спокойно може да се меси като глина. В обикновения случай се прави на

калъпи, а по време на фестивала успешно влиза в какви ли не форми в

рамките на конкурса за най-добра скулптура. Всъщност в Норвегия бяло

сирене се прави едва през последните 100-200 години, докато кафяво-

истории

то има далеч по-дълга традиция. То е нещо като шоколада на северни-

те страни, преди да се появи какаото. Норвежците го ядат с филия

хляб и сладко от ягоди или го добавят към тъмните сосове за месо. На

мен - както и на повечето българи, които са го опитвали - това чуда-

то сирене силно ми напомня на лактовите бонбони „Карамел му“.

Geit Ost Festival (чете се яйт ост фестивал) / www.undredal.no

Това е ежегодната кулминация на усилията, които жителите на Ун-

дредал полагат, за да произведат уникалното си сирене. В тях влиза

доенето на козите в 5 сутринта, воденето им на паша, обработване-

то на млякото, косенето и събирането на сено из стръмните хълмове,

което в някои случаи се превозва в лодки. Както впрочем и козите.

Когато например малките козлета станат на 4-5 месеца (достатъчно

големи, че да не може да ги отнесе орел), те биват откарвани с лодки

в една местност край фиорда, естествено преградена от два отвесни

водопада, където през цялото лято тичат на воля. Изобщо хората

тук разпределят времето си според сезонните нужди на козите и от-

белязват съжителството си с тези вироглави рогати с празник - всяка

нечетна година в последния уикенд на юли.

Същевременно всекидневието в Ундредал означава също така да

работиш на лаптоп, да използваш интернет и да изпратиш децата си

да учат история на изкуството в Берген (който се смята за най-кра-

сивия град в Норвегия); да свириш на пиано в къщата си и да пееш в

местния хор; да посрещаш туристите, които се изсипват всеки ден от

преминаващите корабчета, за да видят най-малката дървена църква в

Норвегия, построена само с 16 пирона; и да приготвяш за вечеря елен,

който мъжете са уловили в гората. Всичко това, както и да си най-

щедрият, но и най-деликатният домакин, на когото съм попадала през

живота си.


18 35/5 - 11 септември 2009 г.

ПЕРЛИТЕ НА КАЙЗЕРА

ЛЯТО НА НЕМСКО-ПОЛСКИЯ ОСТРОВ УЗЕДОМ -

ДИВА ПРИРОДА И ЛЕГЕНДИ ЗА ВИКИНГИ, СЛАВЯНИ, КАЙЗЕРИ И КОСМОНАВТИ

Текст и снимки: Ирина Лазарова

Сигурно има дни на Узедом, когато небето е синьо, слънцето грее,

а туристите лежат на плажа или дори се къпят в морето. Послед-

ните дни на юли, в разгара на лятото, се оказват не точно такива.

При температура на въздуха 15°С, а на морската вода 18°С плажът

е красиво, но и доста ветровито място. Идеята за мързелуване

е неприложима поради опасност от замръзване. План Б - културна

програма - се оказва чудесна алтернатива за прекарване на почивни-

те дни.

Узедом е вторият по големина немски остров (след Рюген),

разположен върху 445 квадратни километра на 250 км северно

от Берлин. По обновените магистрали на източните федерални

провинции Бранденбург и Мекленбург-Предна Померания пътят се

минава за два диска музика, стига мостът над река Пеене при град

Волгаст да не е вдигнат за корабите.

Името Узедом винаги ми е звучало много домашно и уютно. Линг-

вистичната истина е, че произлиза всъщност от славянското

узнам. Вендите, т.е. славяните, дават името на острова през ІХ

век, когато се заселват по тези земи. Ние опъваме палатките си

в къмпинг „На дюните“, близо до селцето Цемпин. За разлика от

черноморските дюни върху тези расте смесена буково-елова гора.

Повечето ни съседи по палатка са млади и не толкова млади двойки

немци. Семействата с деца и кучета са при големите парцели. Чуж-

денците тук са по-скоро изключение. Каквото е и нашият чаровен

разпоредител от Ливан, с когото се спазаряваме за мястото. Той е

студент по математика и от пет години работи в къмпинга всяко

лято.

Пременени за вечеря, се отправяме към двете съществуващи

заведения: едното, в което се предлагат наденички и бира, вече

затваря, а в другото, ресторант „Шпелунке“, работи само барът.

Пазачът на паркинга ни препоръчва Casa Italiana в близкия курорт

Циновиц. Не е точно представата ми за локална кухня, но след

десет вечерта избор всъщност няма.

Освен като морски курорт Циновиц е известен и с музикалния

фестивал „Винета“, в рамките на който всяка година се пресъздава

легендата за гибелта на най-големия и най-богатия град в Европа.

Тази балтийска Атлантида била наказана заради морално пропадна-

лите жители - викинги, славяни и германи. Предупреждението до-

шло точно три месеца, три седмици и три дни преди ужасния край.

Градът се появил над морето с всичките си къщи и кулички като

цветна 3D прожекция. Мъдрите старци посъветвали хората да

напуснат Винета. Няколко седмици по-късно от морето изплувала и

русалка предвестничка. В крайна сметка градът изчезнал безследно

дори за сателитните снимки на изследователите. Според местни-

те хора обаче и до днес от морските дълбини се чуват църковните

камбани.

На сутринта в палатката се чуват единствено дъждът и вълните

- надявам се дюната ни да е достатъчно висока. Статистически

погледнато, днес е по-вероятно времето все пак да е хубаво - със

своите 1917 слънчеви часа годишно Узедом е най-слънчевото

място в Германия. Дъждът спира и започва търсенето на карта-

та за банята. Всичко в къмпинга е организирано с карти - една за

бариерата на входа, една за банята плюс една хартиена регистра-

ционна курортна карта за обикаляне из острова. Картографската

дисциплина сигурно е останала от времето, когато на Узедом е

имало военна база.

Полигонът Пеенемюнде в северния край на острова е бил ракетен

център на Третия райх. Бащата на ракетостроенето Вернер фон

Браун разработва тук първата в света балистична ракета V2

(Aggregat-4), изстреляна през 1942. „Фау-2“ достига 90 км височи-

на на полета, преди да падне в морето на 200 км от Узедом, и с

това влиза в историята като първия летящ обект, излязъл от

атмосферата на Земята. След войната Фон Браун работи в САЩ,

където създава първия американски сателит през 1958, както и

ракетите носители за полета на Нийл Армстронг през 1969. През

това време в Пеенемюнде съветската армия вече е поела контрола

над полигона, а после народната армия на ГДР построява казарма

за военновъздушни и морски сили. Военната зона е отворена през

1989. От 1990 полигонът вече не работи и сега тук има музей с

ракети, подводници и военни кораби.

„Мойн!“, поздравявам в хлебарницата на къмпинга - поздрав, който

истории


19

много удобно може да се използва по всяко време на деня и нощта в

Северна Германия. С пресните хлебчета за закуска минавам покрай

пустия плаж - светлосиво море, малки вълнички, съвсем ситен мо-

кър и студен пясък. Двойка в хавлиени халати се връща от плуване.

Бррр.

Първата спирка на екскурзията ни е Цемпин. Бившето рибарско

селище от вътрешната страна на острова, ако броим за външна

тази към морето, е почти безлюдно. Въпреки че се издържа от ту-

ризъм, тук няма магазини за сувенири и много заведения. Гордостта

му е природата: крайбрежието с тръстика и заливът Ахтервасер

(задната вода на долногермански). През 20-те години са обявени

първите защитени природни площи в Узедом, по времето на ГДР

резерватите се разширяват, а от 1999 целият остров е обявен за

природен парк.

От бюрото за туристическа информация събираме шарени брошу-

ри и се отправяме към по-оживената южна част. Шосето минава

от север на юг през средата на ивицата суша. По пътя морето

не се вижда. Редуват се зелени поляни с пасящи крави, гъсти гори,

блата и езера.

От трите „кайзерови къпални“ - Банзин, Херингсдорф и Албек

избираме последната. С прекарването на директната железопът-

на линия Берлин - Албек през 1876 Узедом се превръща в любима

дестинация на берлинчани.

В момента, в който излизаме от колата, изведнъж се оказваме за-

обиколени от романтиката на стогодишната „курортна архитек-

тура“ (B derarchitektur). Във вътрешността на курорта са двуе-

тажните вили в светли пастелни цветове, с балкони и веранди,

обвити в бръшлян и цветя. По главната улица и по крайбрежната

алея туристите се радват на изцяло реставрирани четириетажни

хотели със свободно комбинирани класически форми - сецесионни

орнаменти, пищни капители и задължителните кулички на покрива.

Тези еклектични архитектурни ансамбли, наречени „бели перли“,

както и посещенията на последния германски кайзер Вилхелм ІІ са в

основата на рекламната стратегия на Албек.

Символ на курорта е павилионът на кея. В него се помещава рес-

торант, който обслужва гостите само в закритата част - заради

силния вятър от морето и заплахата от... калинки. Това лято

милиони калинки са нападнали северното немско крайбрежие. Ухап-

ването от калинка е неприятно, но напълно безвредно, четем във

вестника по темата. На плажа са разпръснати дървени шезлонги

тип „морска кошница“ за по шест евро на ден. В кошница, поставе-

на под определен ъгъл спрямо морето, вятърът не се усеща.

На айс-кафе в сладкарница до плажа изчакваме внезапно изсипалият

се дъжд да отмине. След края му оживлението по улицата бър-

зо се възстановява. Заедно с потока от туристи минаваме през

крайбрежния базар, на който се продават бижута от кехлибар,

керамика и дърворезба, шалчета на чайки.

С романтиката обаче не бива да се прекалява, така че продължава-

ме към полския пристанищен град Швиноуйшце, на няколко кило-

метра от Албек. От общо 71 хиляди жители на Узедом 40 хиляди

живеят тук и се издържат от туризъм и морски транспорт. Пъ-

туването с ферибот до Швеция отлагаме за следващия път, така

че сядаме в един приличен рибен ресторант на променадата. Много

от сградите в полския град вече са реставрирани, други изчакват

реда си.

По пътя обратно към къмпинга преминаваме през Херингсдорф. Тук,

във вила „Ирмгард“, Максим Горки се възстановява от туберкулоза

през 1922 и пише автобиографичната си книга „Моите университе-

ти“. На гости му идва „червеният граф“ Алексей Толстой. Извест-

ни личности могат да се срещнат и в наши дни. Миналата седмица

Юън Макгрегър и Пиърс Броснан са били тук за снимките на новия

политически трилър на Роман Полански The Ghost (премиера 2010).

Във филма Узедом играе ролята на ваканционен остров от източ-

ното американско крайбрежие.

Сбогуваме се с морето и с едно стадо слонове от цирк „Бероли-

на“, разпръснати по поляната. По магистралата слънцето напича.

Когато се прибираме вкъщи, изваждам палатката да съхне и от нея

излитат няколко морски калинки.

истории


20 35/5 - 11 септември 2009 г.

ЕХОТО НА

ЗМИЙСКАТА ГЛАВА

ЛЯТО В ТИХАНЬ - УНГАРСКИ

ПОЛУОСТРОВ В ЕЗЕРОТО

БАЛАТОН, ИЗВЕСТЕН

С АБАТСТВОТО, ЕХОТО

И КЕРАМИКАТА СИ

Текст и снимки: Вилиана Молнар

Полуостров Тихань прилича на змийска глава, която се подава в езе-

рото Балатон. (Ако не обичате змии, прилича и на гигантска ягода.)

Площта му е 27 квадратни километра, а тялото му е проснато

в езерото по такъв начин, че оформя най-тясното място между

северния и южния бряг на езерото - само 1.5 км, които се прео-

доляват с ферибот за четвърт час. (Ако не обичате фериботи,

можете и да се повъртите около 130 километра по шосето около

езерото и пак да стигнете до Тихань, но чак след два часа.)

Както често се случва, и този полуостров някога е бил истински

остров - това е причината и досега да се гордее с уникалните си

флора и фауна. От времето на острова са останали и вътрешни-

те езера на Тихань, които се „извисяват“ на 22 метра надморска

височина и нямат водна връзка с Балатон. Не случайно тук се

намира Биологическият научноизследователски институт на УАН

(унгарската БАН). Тихань е защитена територия от цели 60 години

- първата в съвременна Унгария.

На полуострова кротко се мъдри и градче със същото тихо име.

То с достойнство отстоява туроператорския етикет Tihany - this

marvellous peninsula, като успява да остане едно наистина вълшебно

място.

Абатството

През 1055 с указ на крал Андраш I е построена крипта, където да

бъдат погребвани кралските особи. По-късно до нея е издигнат

параклис, който приютява група бенедиктински монаси. Вековете

пренареждат историята така, че в по-нови времена централното

място на полуострова се пада точно на абатството на ордена на

бенедиктинците. От 1752 до днес двете барокови кули на абат-

ството са символ на полуострова.

Задължителна атракция за туристите е криптата, в която от

1060 почива крал Андраш I от рода на Арпадите. Тя е един от

малкото автентични примери на романската архитектура по тези

земи. Друг уникален паметник, този път на унгарската писменост,

е документът за основаването на абатството, копие от който

се пази тук. В оформената на латински грамота неочаквано се сре-

щат типични за унгарския език думи, суфикси и окончания.

Ехото

Тихань е популярен с ехото си почти колкото Токай с виното и

Егер с крепостта си. Макар във времето релефът на местността

да се е променял и да е оказвал влияние върху силата на копирания

от природата звук, непроменена остава легендата, свързана с

това място. Тя гласи, че езерният крал наказал една горда и кораво-

сърдечна принцеса, като погубил в езерото златорунните й кози,

а нея самата обрекъл да отговаря на вика на всеки пътник. И днес

живее поверието, че ако се изправите на стената под абатство-

то и извикате желанието си, то ще се сбъдне. Тази традиция е в

основата и на бизнес модела на близкия ресторант „Ехо“, където

да освежите гърлото си след това.

Керамиката

След като сте пробвали ехото, непременно си купете чиния, за да

добавите още цвят към бъдещите си спомени. Тук керамичните

слънца посрещат туристите в артистичен шпалир, изпълнили и

двете страни на улиците. Като същински светофари те насочват

любопитните към един или друг магазин за сувенири. Гледжосани-

те лица на чаши, кани и чинии греят в светлозелено, жълто или

кафяво и подчертават семплата красота на класическата керамика

в синьо-бели краски. Част от червената глина, добивана на полуос-

трова, възкръсва още тук в грънчарската работилница зад музея на

ул. „Батяни“ №26.

истории


21

© Gegely Besenye

истории

АСТРАЛНО ТЯЛО

ДИЗАЙНЕРЪТ НА СЛЕДВАЩАТА „АСТРА“ НИ ПРЕДСТАВИ АВТОМОБИЛА -

С ОПРАВДАНА ГОРДОСТ

От Александър Бойчев

Новата Astra ще направи официален дебют на автомобилното

изложение във Франкфурт и всички в „Опел“ гледат на този модел

като на емоционално предизвикателство. Той ще излезе на пазара в

един от най-тежките моменти във фирмената история - сравним

само с катастрофалното положение в началото на 30-те години

на миналия век, когато световната икономическа криза води марка-

та до фалит и придобиването й от „Дженерал мотърс“. „Астра“

е най-важният продукт в каталога на компанията, като формира

една трета от производството на всички автомобили със светка-

вица на предния капак.

Малкълм Уорд е шеф на отдела по екстериорен дизайн за „Опел“.

Дело на неговия екип е и лимузината Insignia, която беше първият

продукт от новата дизайн философия на марката, определе-

на като „скулптурна артистичност“ (sculptural artistry). Уорд е

заложил на мъжественост, агресия и динамика, стаени в извивки-

те и ръбовете, които затвърждават аеродинамичния профил на

колата. Същевременно дизайнът е следвал традициите на предиш-

ните поколения - задните прозорци и т.нар. С-греда напомнят на

Kadett B oт 60-те, а преднатa решетка - на Opel Manta. Екипът по

екстериорен дизайн е прекарал 600 часа в аеродинамичния тунел за

усъвършенстване на профила на компактната лимузина.

Малкото критики към предишните модели на „Опел“ бяха око-

ло тяхната прекомерна прагматичност и липса на лукс - евтини

пластмаси, семпъл интериор, скучен екстериор. Уорд ни убежда-

ва, че това са грешки от миналото, които няма да се повторят.

Новата „Астра“ ще бъде първият компактен автомобил с напълно

хромирани ръбове на страничните стъкла на купето - графичен

елемент, запазен по-скоро за горния сегмент автомобили. Въобще

близостта с Insignia прави впечатление при по-внимателно вглеж-

дане в детайлите. Елементи от интериора на по-големия опел са

приложени и в новия модел. В купето динамичността е била крите-

рий, за да се монтира централната конзола под ъгъл от 30 градуса,

така че водачът да има пълен достъп и контрол. Специални

светодиоди правят пръстен в централния щранг около скоростния

лост - досега игра със светлината в интериора в буквалния смисъл

си беше позволил само Jaguar. За по-добра ергономия дизайнерите

на новото поколение са направили списък с 20 предмета, които

шофьорът използва обикновено по време на път - шоколадчета,

бутилка вода, слънчеви очила, мобилен телефон, гумени бонбони и

т.н. Крайният резултат е купе, в което има достатъчно жлебове,

ниши и места, в които да си държите всичко това.

Но за динамичните свойства на новата Astra ще разберем повече

след официалното й представяне в Германия. „Това е ръчно сглобен

екземпляр за демонстрационни цели, така че не всички копчета

още работят, а и колата няма мотор“, пояснява Малкълм Уорд и се

усмихва. „Все пак си говорим за дизайн, господа.“


22 35/5 - 11 септември 2009 г.

HAWAII

FISH'N'CHIPS НА МОРСКИЯ БРЯГ

От Петър Костадинов*

© Тихомир Рачев

Hawaii не е място, което ще ви изненада с висша кулинария или

изискан интериор. Чарът му е в простотата и липсата на всякакво

желание да се представя за нещо повече от това, което предста-

влява: добро място за риба и бира на връщане от плажа.

Ресторантът отдавна е институция на централната крайбрежна

алея във Варна, снабдяван с прясна риба, уловена в ранните часове

на същия ден от рибарските лодки в района. Придържайте се към

черноморски риби, защото средиземноморските и егейските пред-

ложения в менюто предизвикват обичайните въпроси за начина на

транспортиране и съхранение.

Сафридът е великолепен - свежият му цвят е гаранция, че не е

пържен в мазнината от вчера, а размерите на черноморския сафрид

са такива, че може да се яде дори с главата. Семпъл, но незабравим

деликатес в комбинация със студена бира и пържени картофи със

сирене.

Hawaii има градина, която по нищо не се различава от еквиваленти-

те си във всяко друго малко ресторантче в България - неизбежните

дървени маси и пейки, разбъркани с пластмасови столове. В случая

обаче това по-скоро е плюс, защото плажът е на десет метра от

ресторанта и повечето клиенти идват с крака, покрити с пясък,

мокри бански костюми и хавлии вместо връхни дрехи.

Гледката на летуващите, които хапват риба и пият бира по

хавлии, странно контрастира с дрескода на служителите в Hawaii.

Въпреки името на ресторанта, което предполага нещо по-шарено,

собственикът очевидно е решил да въведе униформи, подходящи

за по-строга обстановка. Всички сервитьори са издокарани с черни

панталони и бели ризи (някои от които са виждали и по-добри дни)

и се държат вежливо до степен на сатиричност. Независимо как

сте облечени и на какъв език говорите, ще ви посрещнат с усмивка,

ще ви съпроводят до масата и дори ще ви осведомят за произхода

на рибата, която си поръчвате. (Най-често с протегната ръка към

близкия кей, на който спират рибарите рано сутринта.)

Hawaii

Варна, крайбрежната алея

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

ревю


23

ревю

БРОЙ ДО ТРИ

„УДАРЪТ ПЕЛАМ 1 2 3“ Е СТЕГНАТ ТРИЛЪР

С КЛИПОВА ВИЗИЯ И ДОБРИ АКТЬОРИ

Oт Янко Терзиев

Когато Холивуд слага цифри в заглавията си, предполагаме уестърн -

означават калибъра на оръжието („Магнум .357“), понякога моделът му

(„Уинчестър 73“), или пък часът, в който идва фаталният влак („3.10 за

Юма“). Присъствието им в оригиналния „Ударът Пелам 1 2 3“ (Taking of

Pelham 123) от 1974 също не е случайно - буквално тогава (1.23 ч.) тръг-

ва отвлеченият влак от съответната спирка на нюйоркското метро.

От друга страна, цифрите ни подсказват, че сме на старата уестърно-

ва територия със съспенса на обратното броене, задължителните чо-

вешки типажи в лагера на жертвите и ясния морален контраст между

главния похитител и преговарящия с него човек на реда. В оригиналния

филм четворката на лошите е с анонимни цветни имена - мистър Син,

Сив , Кафяв и Зелен (Тарантино със сигурност го е гледал, преди да

измисли своите цветни гангстери в „Глутница кучета“).

Новата версия на този очевидно важен жанров филм е дадена в сигурни

ръце. Режисира като за MTV Тони Скот, монтажът е на стакато,

камерата буквално кръжи около действието, кадрите с продължител-

ност над 3 секунди са малцинство. Сценарият е осъвременен с техно-

логични детайли и параноята на новия Ню Йорк след 9/11, осигурил

го е майсторът на ноара Брайън Хелгеланд („Оскар“ за „Поверително

от Ел Ей“). От двете страни на психодуела, течащ не в лице, а през

радиовръзка, са Джон Траволта - похитителят без скрупули, отпускащ

точно един час, за да получи откупа от $10 млн., и Дензъл Уошингтън -

диспечерът на смяна, достоен редови гражданин на Америка, изчистващ

името си заради скорошен морален компромис. Героизмът му идва като

лично изкупление, а пасването на Уошингтън с Тони Скот е отдавна

доказано („Аленият прилив“, „Мъж на прицел“, „Дежа вю“). Героят на

Траволта е от новите злодеи на алчността - брокер на Уолстрийт,

хванат в измама и хвърлен затвора за 10, вместо за обещаните му в

извънсъдебното споразумение 3 години. Заради което е излязъл с тату-

иран врат и самоубийствена решимост да отмъсти на града, който го

е предал. Самият град е представен от кмет милионер (Джеймс Гандол-

фини), хванат наскоро с любовница, наоколо е и пунктуален полицейски

преговарящ (Джон Туртуро). Него анархистът на Траволта особено

мрази - като олицетворение на системата.

Лесно се вижда, че филмът е неравностоен извън главния сблъсък

между големите актьори. Че каскадите са пришити към действието

не с логика, а за да се похарчи бюджетът от $100 млн.; че няма лица

с биография във втория план - нито при жертвите, нито при те-

рористите. Но за такива неща няма отпуснато време: вратите се

затварят - следващата спирка е... Бройте до три и хващайте спокойно

„Ударът Пелам 1 2 3: Отвличане в метрото“ - следващата му спирка се

казва „Добро зрелище“.


24 35/5 - 11 септември 2009 г.

ревю

КРАЯТ НА ЛЯТОТО

MONOGRAPH НА НИЛС ЙОКЛАНД ИЗСЛЕДВА

БЕЗТЕГЛОВНОСТТА НА ТИШИНАТА

Oт Кирил Златков

...е време, в което често ни обзема меланхолия. Слънцето отслабва, де-

нят става по-кратък. Партитата и еуфоричните незабравими просто-

тии отшумяват и отстъпват място на мъчителната пренастройка към

градската лудница. Краткото време между почивката и стереотипния

живот е особен вид емоционална безтегловност - много подходяща сре-

да за общуване с произведения на изкуството, които имат отношение

към тишината като естетическа категория. Във филма на Ерик Ромер

„Четири приключения на Ринет и Мирабел“ има епизод, в който селското

момиче показва на градското момиче „абсолютната тишина“ - няколко

секунди прeди да изгрее слънцето дори полските птички, щурците и

цикадите млъкват, високата трева и дърветата са неподвижни… Спо-

ред Майлс Дейвис истинската музика се крие в пространството между

нотите, в тишината след отзвучалата нота, преди да чуем следващата.

Добре дошли в джаза. Всъщност може да се каже, че албумът на Нилс

Йокланд Monograph e музика отвъд джаза, отвъд формалните опреде-

ления и класификации. Записан е за ECM - легендарния лейбъл, повлиял

на разбирането за европейски джаз и въобще за джаза като съвременна

музика. Абревиатурата идва от Editions of Contemporary Music и наистина

определя изключително широк спектър от музикални идеи и различни

гледни точки за това какво е съвременна музика. Интересно е да се от-

бележи, че ЕСМ бе последният голям лейбъл, който премина от високока-

чествен винил към СD в самия край на осемдесетте - нещо подобно като

съпротивата на Чаплин към звуковото и цветното кино.

Нилс Йокланд е музикант с много интересни проекти, които го поста-

вят между най-интересните личности в съвременната норвежка музика.

Записвал е самостоятелни проекти за Rune Grammofon (Straum, 2000 и

Bris, 2004), участвал е и като гост на Supersilent - една от най-интересни-

те и характерни за Rune Grammofon групи, чиято музика вирее в сивото

пространство между автентичния скандинавски фолк, спонтанната

импровизация и съвременните авангардни композиции. За ECM e участвал

в някои от проектите на младия норвежки джаз пианист и композитор

Кристиан Валумрод. Йокланд е музикален директор на музикалната акаде-

мия „Oле Бул“ във Вос, Норвегия, и свири в Balkanasemblet - норвежци, ко-

ито свирят балканска музика с джазов подход и внезапни ска отклонения.

Monograph е различен по характер проект за Йокланд. Музиката в албума

звучи много цялостно - в извисено естетизиран стил, който комбинира

класическа музика и норвежки фолк мелодии. Има моменти, в които душа-

та полита над приказни фиорди и ледени пустини, но от това не й става

студено, а напротив - леко и топло. Това, разбира се, е настройка на духа,

а в тези пространства може да ни отведе само музикант, който вирту-

озно владее инструмента си. В този албум Йокланд свири на норвежката

традиционна цигулка хардинг (Hardingfele) - струнен инструмент с четири

или пет основни плюс резониращи струни, които произвеждат топло и

пространствено ехо, сякаш идващо от един по-добър и чист свят. Има и

композиции, в които можем да чуем цигулка от ХVІІІ век и виола д’аморе.

Винаги съм се питал защо по нашите земи няма гъдулка д’аморе?


25

ревю

ТЪЙ РЕЧЕ НАВ

„СМЕШНА МЕТАФИЗИКА ЗА ЗАБАВНО

РАЗВИВАЩИ СЕ“ ОТ ИВАН ВЛАДИМИРОВ-НАВ

От Йордан Ефтимов

бисери. Дали е истинско сатори или профанно просветление - все

едно. Блоговете са местата, където всеки има чувството, че е

истинският, нелицемерният себе си. Желанието да бъдеш автен-

тичен е центърът на тази проза. „Рибата не осъзнава водата, в

която плува“, пише Нав.

„Смешна метафизика за забавно развиващи се“ е книга, родена от

блога, който Иван Владимиров-Нав си води в продължение на 5-6

години. Издателство „Весела Люцканова“, което преди почти де-

сет години се опита да лансира космополитен дебютант - Николай

Гроздински, отново прави несигурен, но достоен залог.

Книга, заредена с единствената красота на блогопрозата. Жанрова

неяснота - съчетание на есе, разказ, стихотворение и писмо до

далечен приятел. Незавършеност на мислите - почти апофтегми,

почти самоиронични забележки, почти самопризнания. Когато се

получи, прилича на приписка към свещена книга. Текст, обърнат към

всички, но уцелващ всеки в сърцето.

„Смешна метафизика за забавно развиващи се“ напомня за „Литера-

турен вестник“ от най-самиздатските му години и за „Егоист“ от

края на 90-те. Шегички със синоними и пароними (от типа „Вярвам

в шиитите, сунитите, суфиите и суфлето“ или разказчето за

художника, който тренира художествена гимнастика, което пък се

оказва художествена измислица) като при Людмил Станев. Калам-

бури като онзи за белия лист („не съм расист, така ги продават“).

И все пак в нея има блестящи цялостни истории като „Голям

ташак“ (за това как точно насред Голямото влюбване го постига

рак на тестисите, който мистериозно минава само с хирургическа

намеса, а вместо химиотерапия - лято на море) или „Дзен на кон-

ското лайно“ (за подвизите на един покорител на Рила, който се

изгубва и намира многократно).

Книгата е забележителна и с оформлението си. Нав цитира „Упо-

требата на света“ на пътешественика Никола Бувие и спътника

му, художника Тиери Верне. Всъщност Нав и брат му Нечо са на-

правили подобна книга, в която не си сигурен дали картинките или

текстът доставят по-голямо удоволствие.

Минусите на книгата освен обичайната за блоговете разхвърля-

ност: неймдропинг, остроумничене, графомански стихотворения.

© Цветелина Ангелова

Ученическите остроумия са някои от най-жизнените изказвания,

които човечеството е имало дързостта да направи. Обикновено

в надписите в тоалетните, драсканиците по задните страници

на тетрадките и чегъртаниците по чиновете има повече живот,

отколкото в изданията от „Библиотека за ученика“. Истина,

която повечето анализатори на текстове - от професорите по

класическа филология до съдиите и пасторите, не искат в никакъв

случай да се разпространява. Защото простите и ефектни прояви

на съмнение във всичко и на радост от езиковата игра са далеч по-

мъдри от смръзнатите дълбокомислия на онези, които защитават

дълго градената си репутация на бащи и учители.

Такъв е характерът и на блоговете. Остри и груби текстове на

бързащи да направят своите коментари зайци или лирични откло-

нения на самотни възрастни, блоговете представляват една ква-

зилитература и квазихуманитаристика, в които се крият истински


26 35/5 - 11 септември 2009 г.

библиотека

УДАРЪТ

От Александър Катев

Докато влизаше в щабквартирата, Пешо Якия беше измъчван

от лошо предчувствие. Всъщност той беше измъчван от лошо

предчувствие почти през цялото време, при това с основание. Той

и момчетата бяха в криминалния бизнес от две години, но досега не

бяха правили нито един удар, който да не е... ами, пълен провал.

- Радвам се да се срещнем пак - каза Дони Дивия, самопровъзгла-

силият се главатар на бандата. - На 29-и има концерт на Мадона.

Почти цялата полиция ще е там заедно с 50 хиляди от най-плате-

жоспособните софиянци, които ще напуснат домовете си за поне

четири часа. Аз разполагам с адресите на голяма част от тях. За

това време, господа, ние ще направим най-голямото претарашване

на апартаменти в историята.

Дони Дивия се изсмя, сякаш току-що беше осъзнал величието на

своя план:

- И всичко това, защото техните собственици държат да платят

по сто лева, за да гледат как една бабка, облечена в мрежест чора-

погащник, се кълчи на сцената за последен път през живота си!

Няколко от членовете на бандата се засмяха. Пешо Якия не се

сдържа:

- Нека не обиждаме Мадона. Аз мисля, че е секси.

Останалите вече се заливаха от смях. Дони Дивия използва реакци-

ята им, за да илюстрира тезата си:

- Чухте ли как са превъртели хората? Дори нашия Пешо го е прих-

ванало! Пешо, ти харесваш Мадона, така ли?

- Аха.

- Но няма да позволиш на това твое увлечение да попречи на рабо-

тата ти, нали?

- Не, разбира се. Нали се уговорихме, че работата винаги ще е на

първо място.

© maiaia


27

библиотека

Докато говореше, Пешо неволно бръкна в джоба си, за да пипне

билета.

* * *

Откакто обстоятелствата го бяха принудили да стане прес-

тъпник, Пешо Якия избягваше да говори за музикалния си вкус с

колеги. Но истината беше, че той харесваше Мадона още от края

на детството си. (Всъщност с изпълнението си на Like A Virgin на

наградите на MTV през осемдесет и четвърта тя изигра ключова

роля за края на детството му - когато песента почна, той все

още беше момче, но когато свърши, вече беше мъж.) Мечтаеше

да я види на живо. Затова беше разбираемо, че се издразни на Дони

Дивия, задето я обиди. Нещо повече - след като сложи нещата на

кантар, Якия прецени, че е изключено да изпусне Мадона само заради

поредния му удар. И мислеше да му го каже в очите:

”Дони,

Мадона е най-голямата поп изпълнителка на всички времена! Всички

нейни песни са успешни, а не мога да кажа същото за твоите удари.

Затова си заври посредствения план, който и без това ще се

провали, отзад - аз отивам да слушам Fever! Освен това Мадона е

по-готина от теб! Премереният еротизъм в песните й, съчетан с

провокиращата визия, са върхът, ясно ли ти е? Колкото за това, че

е комерсиална - ако ти имаше шанс да си дадеш гъза за пари, щеше

да го направиш, преди Мадона да успее да си свали полата. А повяр-

вай ми - тя си сваля полата много бързо!”

В деня на удара Пешо се отказа от това изказване и вместо това

изпрати кратка бележка, че се е разболял. После тръгна към ста-

диона.

* * *

Концертът на Мадона беше всичко, което Пешо Якия беше очак-

вал: музиката, танците, визуалните ефекти... Но с всяка следваща

песен Пешо се наслаждаваше на концерта все по-малко - гледаше

хората около него и си представяше как те ще се върнат и ще от-

крият, че апартаментите им са обрани. „Какъв човек трябва да си,

за да използваш нещо толкова хубаво като Мадона за лична обла-

га“, помисли си той. „Продуцент? Не, дори продуцентите имат ня-

какъв морал за разлика от Дони Дивия и момчетата. И какво правя

аз? Забавлявам се! Забавлявам се и оставям всичко това да се случи.”

Към средата на концерта Пешо вече беше взел твърдо решение да

накара колегите си да върнат всичко, в името на етиката. И щеше

да го направи. Само да чуе още една песен... И още една.

Когато започна Don't Cry For Me Argentina, той си спомни времето

преди да стане престъпник, а текстът галеше душата му като

балсам:

I had to let it happen, I had to change

Couldn't stay all my life down at heel

Looking out of the window, staying out of the sun...

Пешо Якия се зарече, че след концерта ще отиде да види майка си

и баща си, за да им каже колко съжалява, че нищо не е станало от

него.

So I chose freedom

Running around, trying everything new

But nothing impressed me at all

I never expected it to...

Това го накара да се почувства ужасно зле. Какво всъщност искаше

да каже Мадона с това? Мозъкът му вече беше уморен, а настро-

ението - скапано. Краката не го държаха - беше немислимо да се

опитва да спре колегите си да осъществят удара. Беше безсилен.

Не му оставаше нищо друго, освен да се прибере в апартамента си.

Който беше ограбен.

Първата работа на Пешо беше да се обади на момчетата:

- Дони! Ще те пречукам! Къде са ми нещата?! Отговаряй веднага!

* * *

Дони също беше в много лошо настроение.

- Слушай, брато, на срещата всички бяхме готови и наточени за се-

риозна работа. Всичко се провали заради Друпи, това тъпо копеле.

Дойде с час закъснение, пиян до козирката, и беше загубил списъка

с хората, чиито апартаменти ще са празни. Всички супермного му

се издразнихме, ама какво да го правим? Накрая решихме да пийнем

по бира и да се разотидем. Ама както се почнахме с бирите, до ве-

черта вече бяхме суперпияни. От скука и от нямане какво да правим

решихме все пак да отидем до концерта на Мадона...

- Защо?

- Нямахме точно определен план. Сещаш се - да видим за какво е

целият шум. Понеже с момчетата нямахме билети, се покатерихме

на едно дърво. И оттам те видяхме. На всички ни стана тотално

кофти, че си ни преебал, и по едно време някой каза: „Ей, момчета,

вие нали знаете къде живее Якия? Можем да оберем него!” И понеже

бяхме суперпияни, това ни се стори добра идея. Затова ти взехме

някои неща от апартамента, ама ще ти ги върнем...

Пешо Якия тресна слушалката. Искаше само да си пусне Don't Cry

For Me Argentina и да си легне. Отвори шкафа с уредбата и преб-

ледня.

Някое от момчетата му беше взело дисковете.


28 35/5 - 11 септември 2009 г.

представяне

ЕМОЦИИ В ЧАША

ФОТОКОНКУРСЪТ NESCAF®

FRAPP

Край, срокът за участие приключи, но голямата тръпка около наг-

раждаването едва сега започва. Всички участници и техните снимки

имат шанс да спечелят голямата награда, а победителят ще стане

известен, след като специално жури разгледа подробно и обсъди още

по-подробно кой е най-сполучливият кадър. Неговият автор ще бъде

поощрен с мощен ловец на емоции - фотоапарат Kodak Z1012IS и

ваучер за фотографски услуги. Докато всички тръпнем в очакване на

11 октомври, вижте последните седмични победители и следете за

подробности на www.nescafe.bg/photo.

NESCAF ® FRAPP , пълно със слънце

Владимир Добрев е на 17 години, от Силистра, и се занимава с фото-

графия от две години. Снимката, която виждате тук, е доказател-

ство за вдъхновението, което човек може да почувства след чаша

NESCAF ® FRAPP . Историята зад този кадър е следната: Владимир

научава за конкурса и решава да действа точно според правилата.

Той веднага съчетава полезното с приятното и приготвя напитката

в любимата си чаша. Преди да хване в обектива емоцията си, той

я изпи(т)ва до дъно и в следващите няколко мига се наслаждава на

удоволствието. След това музата тихо се промъква и довършва

останалото - Владимир забелязва как във вече празната му чаша се

настанява слънцето и, щрак!, снимката е готова. Останалото е

очакване и предстоящото решение на журито за крайния победител

в конкурса. Какъвто и да е финалният избор обаче, имаме уверението

на участника, че няма да прекрати нито заниманията си с фотогра-

фия, нито пиенето на бяло NESCAF ® FRAPP .

Фрапиращ следобед

Елица Михайлова също е на 17, но е от Свищов и очевидно предпочи-

та да е пред вместо зад обектива. Кадърът тук е заснет с помощта

на братовчедката Таня по време на един от традиционните им осве-

жаващи следобеди на NESCAF ® FRAPP . С всеки изминал ден глътки-

те ги вдъхновяват все повече, те се понасят на крилете на музата

и накрая снимката им успя да се изстреля до висините на седмичните

победители в конкурса. И така в онзи специален следобед Елица се

сеща за синия си бански, чийто цвят е идеален за фотослучая. Опит-

ват няколко пози, Таня снима и, voila, най-вълнуващият момент е ове-

ковечен. Сега двете стискат палци да спечелят голямата награда и

да я употребяват съвместно – особено Таня, защото фотографията

е любимото й хоби. Елица също обича да снима, но голямата й страст

е пеенето: ако нейното NESCAF ® FRAPP беше песен, „щеше да е Walk

Away на Кели Кларксън“.


29

ОТНОВО НА УЧИЛИЩЕ

Една лоша и две добри новини. Започваме с лошата - лятото почти

свърши и скоро ще започнем да се оплакваме от есенна депресия.

Добратата новина? Наближава 15 септември и всички деца отново

тръгват на училище, което няма как да не е добре за тях. Понеже

те със сигурност ще се нуждаят от допълнения към гардероба, от

верига магазини Sportmania облекчават максимално грижите около

предучилищната подготовка и предлагат всичко за децата от 1-ви

до 9-и клас – анцузи, елеци, якета, маратонки, спортни комплекти и

какво ли още не. Колекцията Отново на училище е съставена от

атрактивни дрехи за момчета и момичета, а селекцията е специално

подбрана от креативния екип на холандската спортна марка Rucanor

– един от лидерите сред производителите на спортни стоки от

1956 насам. Предложенията за момичета са вдъхновени от пиксе-

ловото изкуство, цветята и фантастичните звезди, а цветовете

на Rucanor придават много настроение - бонбонено розово, нежно

електриковозелено и цвят праскова. В момчешката колекция ясно

разпознаваме заемки от графити културата, тийнейджърските

драсканици с молив и американския колежански стил. Актуалната гама

тук попада в палитрата на азур, тъмносиньо, масленозелено, сиво и

червено. Дрехите са изработени от висококачествени материали, а

цените са повече от добри. Сред хитовите предложения е анцунгът

с две долнища, както и този от четири елемента. Не можем да под-

минем топлите якета и елеците, специално проектирани да закриват

брадичката на детето в студените дни. В Sportmania дори са

помислили за сигурното съхранение на ученическите пособия - раници

с флорални мотиви за момичетата и с графични елементи за момче-

тата. Родителите няма да възразят и срещу съвместната кампания

на Sportmania и Пощенска банка. В периода 20.08.2009 – 20.11.2009

при плащане с кредитни карти American Express®, EuroLine American

Express и Visa на Пощенска банка, можете да ползвате 10% отстъпка

от всички етикетни цени в Sportmania.

Адресите на магазините Sportmania и повече информация за цени и модели можете да откриете на www.sportmania.bg и на www.rucanor.com

ДОБРА ОСНОВА

Без невероятните постижения на козметичната индустрия щяхме да

живеем в един по-малко красив и много по-грапав свят. Имаме предвид

точно продуктите като Giordani Gold от Oriflame. Пълното име

на този фон дьо тен е епичното Giordani Gold Rejuvenation Foun-

dation, но действието му е кратко и ясно. Той работи по следния на-

чин - първо овлажнява ефективно кожата, като образува молекулярен

филм върху нея и осигурява по-дълбоко проникване на овлажняващите

съставки, а оттам - чудесна дълготрайна хидратация. След това из-

пълва бръчките: хиалуроновите микросфери набъбват почти веднага

и стимулират хидратацията, докато загладят и стегнат кожата. По

този начин Giordani Gold покрива безупречно всичко, което бихме

искали да скрием. Гладката му текстура се нанася лесно благодарение

на иновационната комбинация от пигментни частици и включената

шпатулка, а като бонус отбелязваме и слънцезащитата с фактор 20.

Флаконът от 25 мл Giordani Gold струва 19.90 лв. Повече информация на www.oriflame.bg

представяне

ОСНОВНО ПОЧИСТВАНЕ

По дрехите ще ни посрещнат, но е добре да не разваляме впечатлени-

ето, когато се приближим. За целта трябва да се грижим за кожата

си и да се вслушаме в козметичните компании, които ни убеждават,

че порите и тяхното състояние са новият признак на младостта.

Склонни сме да се съгласим. Derma Genese Pore Minimizer прави

порите практически невидими. Новото поколение водоразтворими

масла и текстура под формата на лек, прозрачен гел са с голяма

концентрация на бета хидрокси киселина (BHA), която моментално

намалява несъвършенствата. Уникалната формула действа прос-

то и методично, като обръща внимание на всяка клетка, а кожата

мигновено става гладка и с деликатен блясък. Derma Genese Pore

Minimizer се предлага под формата на дневен крем и серум.

Derma Genese Pore Minimizer на L’Oreal струва около 26 лв. Повече информация - на www.loreal.com


30 35/5 - 11 септември 2009 г.

ХУАН АНТОНИО БЕРНИЕР

КОЙТО ПИШЕ ИСПАНСКА ПОЕЗИЯ В БУРГАС

Текст и снимка: Калина Енчева

КАК РЕШИХТЕ ДА ДОЙДЕТЕ ТОЧНО В БЪЛГАРИЯ, И ТО В БУР-

ГАС? Не съм го решил аз, а моето правителство. Има програма

към испанското министерство на образованието, която изпраща

учители в Източна Европа, за да дадат нов тласък на обучението

по испански език по света.

КАК СЕ ЧУВСТВАТЕ ТУК? Откакто започнах да уча български, се

чувствам като у дома си тук. Мисля, че българите са отворени за

света хора също като испанците. Освен това българските ученици

са по-добри от испанските. В България все още вярвате в стой-

ността на образованието по принцип, в знанията и ученето. Не е

като в Испания, където след няколко много трудни за образование-

то години положението едва сега започна да се подобрява.

ИМАТЕ ЛИ ЛЮБИМ АВТОР? Имам много любими писатели. Аз пре-

ди всичко съм читател и след това писател. Чета поети от цял

свят, но познавам най-добре испанските и латиноамериканските

поети. Сега започвам да опознавам и българската поезия. Вече съм

чел Ботев, Вапцаров, Левчев, Павлов, Кънчев, Блага Димитрова...

Но най-голямото ми вдъхновение е творчеството на Хуан Рамон

Хименес - той е испански писател, Нобелов лауреат.

КАКВО ПИШЕТЕ В МОМЕНТА? Довършвам най-новата си книга

с поеми тук, в България. Имам и планове да направя антология на

българската поезия от ХХ век и да я публикувам в Испания.

Той е от Кордоба, област Андалусия, но с радост повтаря всяка

непозната дума на български и обожава шопската салата. Хуан

Антонио е на 33 и преподава в гимназия за романски езици, но

освен това има три издадени книги с поезия (с последната си

стихосбирка „Така прави птичката“ се нарежда сред най-про-

даваните живи испански автори и е лауреат на наградата Ojo

Critico).

другото лице


31


Capital - 04.09.2009

Documents

Transcript of Capital - 04.09.2009