Yaşam Koçluğu

Koçluk Hizmeti istenen performansa ve yaşam tatminine ulaşmak için koç (coach) ve danışan (coachee) arasında kurulan planlı bir gelişim ilişkisidir.1 Yaşam koçluğu; psikolojik problemi olmayan ve yaşamında normal davranışlar sergileyen bireylerin hedeflerine daha hızlı ve etkili ulaşmasına yardımcı olmak amacıyla verilen profesyonel bir, kişisel çözüm hizmetidir. Yaşam koçu, Klinik Psikologların veya Psikiyatrinin uzmanlık alanına giren anormal davranışlarla, psikolojik hastalıklarla ve psikolojik problemlerle ilgilenmez. Normal davranış sergileyen insanların hayatında nasıl daha başarılı olabileceğiyle ilgilenir. Tedavi edici değil, geliştiricidir.

Yaşam Koçluğu profesyonel bir hizmettir. Müşteriler bir Yaşam Koçuyla bir hedefe ulaşmak, bir problemi çözmek veya kendi yaşamlarında bir değişiklik yapmak için çalışırlar. İnsanlar bir Yaşam Koçuyla bir değişiklik yapmak, bir hedefe ulaşmak, bir problemi çözmek ya da bir fırsattan yararlanmak için çalışırlar. Bir psikolog, teşhis edilebilir psikolojik durumlarla çalışmak üzere eğitilmiştir ve lisansa sahiptir. Bir yaşam koçu ise, psikolojik konular hakkında bilgi sahibi olsa bile, daha çok müşterinin kimliğinin ve hedeflerinin belirlenmesi ile bunları gerçekleştirecek stratejilerin yaratılması ve uygulanmasında devreye girer. Psikolojik sağaltım yapan psikologla kişisel gelişim işinde olan danışman, gerekirse ortaklaşa çalışabilirler. Birçok koçun müşteriyi ihtiyaç duyarsa yönlendirebileceği birkaç terapistle ilişkisi vardır.2

Yaşam Koçluğunun Hizmet Alanı Nedir? - Mesleki Yaşam Koçluğu ( İş dünyası, Spor, Sanat, Siyaset ) - Kişisel Yaşam Koçluğu ( Motivasyon, İletişim, İlişkiler, Farkındalık )3

Koçluk hizmetinin amacı nedir?

Koçluk ilişkisinin amacı danışanın kendi belirlediği hedefe, koçun desteğiyle ulaşması ve sorunlarının üstesinden tek başına gelmeyi öğrenmesidir.4 Birlikte aşağıdaki soruları düşünerek koçluğun farklı boyutların aşağıda inceleyelim: Koç kimdir, ne sağlar? Koçluk neden işe yarar? Koçluk hizmetinin sonuçları nedir? Koçluk süreci nasıl işliyor? Koçunuzu hangi kriterlere göre seçmelisiniz? Kimler koçlarla çalışır? Koçla çalışmaya başladıktan sonra neler değişir?

1 http://www.akarma.com.tr/index.php?p=4

2 http://www.kisiselbasari.com/Soru.asp?SoruID=1341

3 http://www.donusumkonagi.net/makale.asp?id=1919&baslik=yasam_koclugu4

Koçluk diğer yöntemlerden nasıl farklıdır? Koçluk ilişkisi ne kadar sürmelidir? Koç kimdir, ne sağlar? Koç, amacınıza ulaşmanızda sizi harekete geçirecek ve gelişmeleri sizinle birlikte izleyecek kişidir. Koç, zenginliğinizi ve potansiyelinizi açığa çıkaran, sizi hem zorlayan hem de motive eden kişidir. Koç, sizin istediğiniz yaşamı sürdürme yolculuğunuzda ortağınızdır. Koç, kendinizi tanımanızı sağlar. Koç, hedeflerinizi gerçekleştirmek için gereken araçları, yapıyı ve desteği temin eder. Koç, olumlu ve olumsuz alışkanlıklarınızı fark etmenizi sağlar. Koç, vizyonunuzu gerçeğe dönüştürme sürecini sizinle paylaşır. Koçluk neden işe yarar? Ayna tekniği ile geliştirilmiş Koçluk programı şimdiki zamanda çalışır, sorunların nedenleri ile değil nasılları ile düşünür ve sonuç odaklıdır. Koçluk, kişiyi harekete geçiren itici güçtür. Danışan, koçluk sürecinde kendisi ve ilişkileri üzerinde farkındalık kazanır. Danışan, süreç boyunca işinde ve özel yaşamında kullanabileceği yeni beceriler geliştirir. Danışan, kendisini sorgulamayı ve geliştirmeyi öğrenir. Koçluk hizmetinin sonuçları nedir? İş dünyasının ilk yıllarında kişilerin daha çok teknik bilgiye ihtiyacı vardır. Ancak yıllar ilerleyip kariyer adımları sıklaştıkça kişilerin insan ilişkilerini anlamaya yönetmeye ve bu becerilerine yani iletişim ve insan davranışlarını ve duygularını yönetim bilgilerine daha fazla ihtiyacı ortaya çıkar hatta bu pozisyona bağlı olarak teknik bilgi %10 insan ilişkileri %80’ olmak üzere artar. Ayrıca iş dünyasında yönetim basamaklarını tırmandıkça kişilerin performansları hakkında aldıkları geribildirim azaldıkça, üst düzey yöneticiler kendilerine yapıcı geribildirim verecek bir koça ihtiyaç duyuyorlar. Araştırmalara göre, bu hizmeti alan yöneticilerde de çok olumlu gelişmeler görülmüş. Yöneticilerin % 77’sinde astlarıyla olan ilişkilerde iyileşme % 61’inde iş tatmininde artış % 67’sinde takım çalışmasında artış kaydedilmiş. Bu faydaların yanı sıra koçluk hizmetinin klasik eğitimlere göre de çeşitli avantajları var. En önemlisi de kişinin üzerinde kalıcı bir değişim sağlaması. Case Western Reserve Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmaya göre koçluğun etkisi yedi sene sürüyor. Eğer özel bir takip sistemi kurulmazsa, seminerlerde bu etki birkaç ayla sınırlı kalmaktadır. Koçluk süreci nasıl işliyor? Her şeyden önce koçluk programları, koç ile danışan arasında güven ve gizlilik gerektiren bir “ortaklık” ilişkisine dayanıyor. Bunun yanı sıra karşılıklı sorumluluk ve istikrarlı bir çalışma gerekiyor. Koçun üzerinde durduğu konular danışanın güçlü ve gelişmeye açık yönleri ile hedefleri. Süreçteki temel amaç ise danışanın vizyonunu gerçekleştirmesi için eylem adımlarını belirlemek, performansını artırmak ve süreç boyunca kendisine ayna tutmasını sağlamak. Programın işleyişi, koç ile periyodik olarak (genelde haftada bir) yapılacak birebir görüşmeler ve her seansın sonunda alınacak kararlara dayanıyor. Her görüşmede bir öncekinin kararları ve danışanın dönem içinde yaptıkları değerlendiriliyor. Başarılar birlikte kutlanırken, danışanın hatalardan ders çıkarması ve stratejisini sürekli olarak geliştirmesi sağlanıyor. Cevaplarınızı bulmaya hazır mısınız? Hazırım diyorsanız, sizi çok eğlenceli zevkli bir yolculuk bekliyor... Koçunuzda ne gibi özellikler aramalısınız? Dürüstlük, içtenlik, güvenilirlik ve yüksek duygusal zekâ en önemli özellikler. Uzun süreli bir çalışmaya

girmeden önce ilk seansı ücretsiz olarak sunuyoruz. Böylece siz de koçunuz hakkında ilk izlenimi edinmiş, koçluk programının size uygun olup olmadığını ilk etapta görmüş ve buna dayanarak süreci başlatmış olursunuz. Denemeye değer değil mi? Kimler koçlarla çalışır? Potansiyelini ortaya çıkarmak ve kişisel becerilerini geliştirmek isteyenler Farklı bakış açılarını keşfetmek isteyenler Başarmak ve hedeflerine ulaşmak isteyenler Yaşamı daha dengeli, kaliteli ve anlamlı sürdürmek isteyenler Koçla çalışmaya başladıktan sonra neler değişir? Kendinizle ilgili farkındalık yaratırsınız. Hedeflerinizi daha kolay ve etkin bir şekilde belirlersiniz. Kaynaklarınızı daha etkin kullanmaya başlarsınız. Öz disiplin sağlarsınız. Önceliklerinizi belirlersiniz. Ertelemeyi bırakırsınız. Koç ve danışan arasındaki ilişki nasıl olmalıdır? Koçluk ilişkisi karşılıklı güven, dürüstlük, saygı ve sorumluluk temelline dayanır. İki tarafın da birbirini dinlemesi ve yeni fikirlere açık olması gerekir. Konuşulanlar gizlilik esasına bağlı olarak sadece koç ve danışan arasında kalır. Koçluk ilişkisi ne kadar sürmelidir? Genellikle iki ila altı aylık veya bir yıllık dönemler için koçla anlaşma yapılır. Sürenin uzunluğu üzerinde çalışacağınız proje veya hedefe bağlıdır. Bununla birlikte, sürenin gelişmelere göre uzaması veya bu hizmetten fayda sağlamadığınızı düşünüyorsanız kısalması mümkündür. İlk tanışma görüşmesini ücretsiz yapmaktadır. Bu görüşme, hem koçun danışanın mevcut durumunu ve beklentilerini anlamasına, hem de danışanın koç hakkındaki ilk izlenimi edinmesine olanak tanır. Görüşmeler yarım saat veya bir saatlik seanslar olarak planlanmakta ve yüz yüze veya telefon üzerinden yapılmaktadır. E-posta yoluyla iletişim kurma yöntemi de uygulanmaktadır. Birlikte belirlediğiniz hedefe ulaştığınızda koçluk hizmeti de sonlanır. Üzerinde çalışacağınız yeni hedefler için ise tekrar koçluk hizmeti almanız mümkündür.

KURUM İÇİ ETKİNLİK YÖNETİMİ

Firmaların kurum içi ve kurum dışı iletişim stratejilerinde yer alan, iç ve dış hedef kitleye dokunabildiği, seminer, kongre, sempozyum, çalışan, bayi ve müşteri toplantıları, kültür, sanat etkinlikleri ve festival organizasyonları, lansman, roadshow ve satış pazarlama aktivitelerine kadar tüm faaliyetlere etkinlik denilmektedir. Bu etkinliklerin, projelendirilmesi, uygulanması ve raporlanması aşamalarının belirlenmesi ve planlı olarak yürütülmesi “Etkinlik Yönetimi” olarak adlandırılır.

Bir Etkinlik Yaparken Dikkat Edilmesi Gerekenler:

Bir Etkinlik; • İhtiyaç duyulan zamanda ve iletilmek istenen mesaj doğrultusunda,• Tüm faktörler göz önüne alınarak,• Etkileyici unsurlarla desteklenerek,• Mümkün olan en yüksek düzeyde içerikle,• Ve en önemlisi de belirlenmiş Bütçe dâhilinde kurgulanmalı ve yönetilmedir.

Kurum İçinde Yapılan Etkinliklerin Ne gibi Faydaları Vardır:

• Markanın, ürün ya da hizmetin ihtiyacı doğrultusunda hazırlanmış bir etkinlikle, hedef kitlenize iletmek istediğiniz mesajı doğrudan iletebilirsiniz.

• Etkinlik sırasında toplanan veriler sayesinde hedef kitlemizi daha iyi tanıma olanağı bulabiliriz.

• Ürün ya da hizmetinizin faydalarını, farklılıklarını müşterilerinize bire bir anlatarak tanıtabilirsiniz.

• Hedef kitlemizin yanında olduğumuzu, onlara dokunarak anlatabilir, hedef kitlemizle duygusal bağ kurabiliriz.

• Satış pazarlama aktiviteleri ile roadshowlar ile(bir tür eğitim semineri) müşterilerinize direkt ulaşabilir, ürün ya da hizmetimizi onlara yerinde yaşatarak satışı artırabiliriz.

• Kurum içine yönelik düzenlenecek etkinlikler, marka ve çalışanlar arasındaki iletişimi, takım ruhu ve aidiyeti güçlendirir. Eğitim ve bilgilendirme çalışmaları daha da verimli hale gelebilir.

• Profesyonelce hazırlanmış ve yönetilmiş etkinliklerle markanın basında yer alması sağlanabilir.

Kurum İçi Etkinlik Yönetimi Bağlamında Gerçekleştirilen Hizmetler:

İletişim Hizmetleri a) Teşvik / Motivasyon Toplantıları

b) Teşvik Kampanyaları

c) Yurtiçi ve yurtdışı motivasyon gezileri

d) Piknik organizasyonları

e) Yılbaşı Balosu

Bu hizmetler ile çalışanların birbirleriyle kaynaşması ve çalışanın kendini kuruma ait hissetmesi amaçlanır.

Lansman(Tanıtım) Toplantıları

Bayi/Satış/Kick-off toplantılar

Firmalar yeni ürün ve hizmetlerini bayilerine tanıtmak için çoğunlukla bu tür etkinlikler düzenlemektedirler.

Eğitim Toplantıları

Indoor/Outdoor kurum içi eğitim organizasyonları

Kurum içinde çalışanların kariyerlerine yönelik eğitim programları uygulanmaktadır. Bunlar kurum içinde olabildiği gibi çalışan eğitim için başka bir yere de gönderilebilir.

Özel Etkinlik Tasarımı ve Uygulamaları

1. Kurumsal Etkinlikler

a) Basın toplantıları

b) Basın gezileri / Yurtiçi & Yurtdışı

c) Fabrika / Bayi açılış törenleri

d) Davet ve Galalar

e) Münferit Transferler

f) Otel rezervasyonları

2. Marka İletişimi Etkinlikleri

a) Ürün lansman organizasyonları

b) Promosyon

c) Roadshow

d) Fuar stant hizmetleri

e) Indoor/Outdoor “Marka İletişimi” etkinlikleri (konser, spor karşılaşmaları vb.)

f) Konser-parti organizasyonları

g) Direct marketing (pazarlama)

Bu etkinlikler, kurum içinde ve dışında hedef kitlenin kurum ve markayı tanımasını sağlamak amacı ile düzenlenmektedir.

Bir Etkinlikte Doğru Sonuçlar Alabilmek İçin Doğru Seçimler Yapılmalı

Etkinliğin amacına uygun, sorunsuz ve en yüksek verimle yönetilmesi için doğru etkinlik ajansı tercih edilmesi hayati önem taşır. Şöyle bir örnek verelim; Çocukların çok sevdikleri, dışı çikolata kaplı, içinde oyuncak olan sürpriz yumurtaları düşünelim. İçinden çıkacak oyuncağı, ancak çocuğunuz ambalajı açıp, yumurtayı kırdığında görebilirsiniz. Onunla aynı anda... Ne çıkacağını onunla aynı anda keşfedersiniz.

Bir etkinlik başladığında etkinliği yönetenler, müşteri ve hedef kitle her şeye aynı anda tanıklık eder. Tüm süreç eş zamanlı ilerler. Bu yüzden etkinliği yöneten organizasyon firması, event ya da etkinlik ajansı, gerçekleştirilen etkinlik tipi ile ilgili tecrübe, bilgi ve öngörülere sahip olmalı. Her ayrıntı planlanmış, düşünülmüş olmalı, doğabilecek sorunları önceden tahmin edebilmeli, pratik çözümler üretebilmelidir. Nasıl ki “Erkeğin midesine giden yol kalbinden geçer” derse... Satışa giden yol da DOKUNMAK’ tan geçer. Hedef kitleye onun istediği şekilde ve onun istediği tat da ulaşmak satışı saylar.5

TURKCELL

5 http://www.medyaevi.com.tr/tr/content2b.html

Vizyonumuz

Vizyonumuz iletişim ve teknoloji çözümleriyle hayatı kolaylaştırmak ve zenginleştirmektir.

Turkcell kurulduğundan bu yana abonelerine kaliteli bir hizmet sunarak hayatı kolaylaştırma ilkesini benimsemiştir.

Stratejimiz

Turkcell, strateji olarak iş önceliklerini aşağıdaki gibi belirlemiştir:

I. Rekabete Karşı Kazanmak

II. Müşteri Memnuniyetini Arttırmak

III. Büyümek

Değerlerimiz

Önce müşterimiz için varız.

a) Müşterilerimizin en iyisini hak ettiğine inanırız.

b) Müşterilerimize güven veririz.

c) Hızlı çözüm üretiriz.

d) Basit, şeffaf ve tutarlı yaklaşım sergileriz

Çevik bir takımız.

a) Başarının hızlı, sonuç odaklı ve esnek olmaktan geçtiğine inanırız.

b) İstek ve heyecanımızdan güç alırız.

c) Aynı hedefe birlikte koşarız.

Açık iletişime inanırız.

a) Her düzeyde samimi ve dürüst ilişkiler kurarız.

b) Bilgimizi paylaşır, farklı görüşleri destekleriz.

c) Hatalarımızdan öğrenir, daha iyiye ulaşmak için kendimizi sorgularız.

Fark yaratırız.

a) Öncülükten vazgeçmeyiz.

b) Yaratıcılığı ve inovatif düşünceyi teknoloji başta olmak üzere her alanda destekleriz.

c) Sorumluluk alır, cesur kararlar verir ve sonuca ulaşırız.

İnsana değer veririz.

a) Başarımızın temelinde çalışanlarımızın olduğuna inanırız.

b) Sosyal sorumluluk bilinci ile topluma değer katarız.

Kurumsal Yönetim Takımı

Turkcell, Yönetim Kurulu’nun yönlendirmesi ile Kurumsal Yönetim Takımı tarafından yönetilmektedir.

Kapsama Alanı

Turkcell her yerde!

Turkcell, 31 Aralık 2008 itibarı ile Türkiye coğrafyasının % 84,30’unu kapsayarak, toplam nüfusun % 98,78’ini kapsamaktadır. Türkiye geneline yayılmış 15.100 baz istasyonu ile en yaygın ve kaliteli hizmeti vermektedir.

Sesinizi En İyi Turkcell Taşır

34,8 milyon Turkcell müşterisine, toplam 7,6 milyar ABD Dolar yatırımımızla hat almada ve ses kalitesinde Turkcell’li olma ayrıcalığını yaşatmaktadır.

1. Üstün ses kalitesi ile müşterilerimizin görüşmelerini gerçekleştirebilmesi için altyapımızda farklı telefon modellerine uygun teknolojinin sunduğu en son teknikleri kullanırız.

2. Kesintisiz bağlantı sayısı, başarılı bir altyapının en önemli göstergelerindendir. Turkcell olarak, sürekli büyüyen ve yenilenen altyapımızla ve özenle gerçekleştirdiğimiz mühendislik çalışmaları ile müşterilerimizin kesintisiz bağlantı kurmalarına büyük önem veririz.

3. Şebeke yoğunluğuna rağmen kesintisiz servis verilebilmesi mobil iletişimde bir başka kalite değerlendirme kriteridir. Turkcell olarak Türkiye ortalamasında, şebeke boyutlandırılmasında GSM uluslararası standartlarda kabul gören %2 GoS (Grade of Service) yoğunluk oranından çok daha düşük bir değerle, müşterilerimize kaliteli servis sağlıyor olmanın gururunu yaşıyoruz.

Soysal Sorumluluk Anlayışımız

Tüm bunların yanında %98,78 nüfus kapsama oranı ve 15.100 baz istasyonu ile abonelerimizin istedikleri zaman tüm Turkcell hizmetlerine erişimlerini sağlıyoruz.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Turkcell’de işimizden ayrı olarak düşündüğümüz faaliyetler değil, işimizin kendisidir. Topluma olan sorumluluğumuzu kurulduğumuz günden bu yana eğitim, kültür sanat, spor gibi farklı alanlarda desteklediğimiz projeler ile yerine getirmekteyiz.

Turkcell’in toplumsal sorumluluk anlayışının temelinde hissedarları, çalışanları, müşterileri, bayileri, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve medyanın oluşturduğu sosyal paydaşlarına duyduğu sorumluluk yatmaktadır.

Turkcell olarak paydaşlarımızın beklentilerini tüm iş yapış süreçlerimize yansıttığımız gibi destekleyeceğimiz sosyal sorumluluk projelerimizi de bu beklentiler doğrultusunda oluşturuyoruz.

Sosyal Sorumluluk Stratejimiz

Her yıl düzenli olarak yaptırdığımız bağımsız “İtibar ve Toplumsal Sorumluluk” anketlerimiz Kurumsal Sosyal Sorumluluk stratejimizin temelini oluşturmaktadır.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk stratejimiz doğrultusunda sürekliliği olan, etkileri zamana yayılan, insan kaynağına yatırım yapan özgün ve ölçülebilir çalışmaları geliştiriyor ve destekliyoruz.

Sosyal Sorumluluk Anlayışımızda Öncelikli Konularımız

Toplumsal sorumluluk anlayışı çerçevesinde sağladığımız ve özellikle eğitim alanında yoğunlaşan desteklerimizin dışında, spor, teknoloji ve kültür - sanat alanlarında yürütülen çok sayıda etkinlik ve projeye sponsor olarak katkıda bulunmaktayız

Tüm projeler açısından ortak hedefimiz ise, Türkiye’de nitelikli insan kaynağı oluşturulmasına destek olmaktır.

Sosyal Sorumluluğun Bilinciyle

Turkcell bugüne kadar ticari faaliyetlerinin yanı sıra, sosyal sorumluluğunun bilinciyle, topluma değer katacağına inandığı eğitimden teknolojiye, kültür-sanattan spora çeşitli etkinliklere de destek vermektedir. Turkcell’in bu faaliyetlerdeki amacı, ülkemizdeki nitelikli insan kaynağının geliştirilmesine katkıda bulunmaktır.

Çalışana Verilen Emek, Değere Dönüşüyor

Uyguladığı programlarla İnsan Kaynakları’nda Türkiye’nin öncü şirketlerinden biri olan Turkcell, 2005 yılında aldığı, şirket performansının çalışanlar aracılığıyla artmasına katkıda bulunan uluslararası insan kaynakları standartlarını temsil eden “Investors In People” (IIP) sertifikasıyla, dünyadaki bir ilki daha gerçekleştirerek “IIP Sertifikalı ilk GSM operatörü” unvanını da kazanmıştır. Çeşitli iletişim ve eğitim uygulamalarıyla çalışanlarının kişisel gelişimini, iş süreçlerine aktif katılımını ve yaratıcılığını destekleyen Turkcell, insan kaynakları stratejilerini “Investors In People” (IIP) standartlarıyla daha da güçlendirmiştir. Turkcell, en önemli misyonlarından biri olan “insan kaynağının gelişimini” sürekli kılmak amacıyla, 30 Mayıs 2006 tarihinde gelişim programlarını tek bir çatı altında toplayarak, Beyoğlu’ndaki tarihi binasında “Turkcell Akademi”yi açmıştır. Turkcell Akademi, Turkcell’in eğitim alanındaki öncü yaklaşımını bir adım daha ileriye taşımıştır. Turkcell, Akademi ile birlikte “insana yatırım” kavramına yepyeni bir boyut kazandırmıştır. Stratejik öncelikler doğrultusunda belirlenmiş teknik ve teknik olmayan eğitimler, web tabanlı eğitim sistemleri, sınıf içi eğitimleri destekleyen e-learning uygulamaları ve dil eğitimleri gibi geniş bir içerikte eğitim verilen Turkcell Akademi, çalışanların yanı sıra hizmetlerine değer katan, Turkcell’in ekosistemi içinde birlikte çalıştığı bayi ve iş ortakları, mağaza müdürleri ve kurumsal müşteri danışmanlarının da yetkinliklerini destekleyen gelişim çözümleri sunmaktadır.6

6 http://www.turkcell.com.tr/turkcellhakkinda/genelbakis/tarihce

TOPLUMSAL SORUMLULUK

Projelerimiz

Kardelenler

Turkcell, “Türkiye’de nitelikli insan kaynağı oluşturulmasına katkıda bulunma” vizyonuyla “Kardelenler” projesine destek veriyor.

Turkcell, “Türkiye’de nitelikli insan kaynağı oluşturulmasına katkıda bulunma” vizyonuyla “Kardelenler” projesine destek veriyor.

28 Ağustos 2000 tarihinde Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakanlığı, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği ve Turkcell tarafından düzenlenen bir basın toplantısıyla kamuoyuna duyurulan proje, Türkiye genelinde, okuma azmi ve kararlılığı gösteren 5.000 kız öğrenciye eğitim bursu vererek başladı.

2007 yılında Turkcell projenin kapsamını genişleterek her yıl burs sayısını 10.000’e çıkardı. “Kardelenler”

projesinde, ailelerinin ekonomik maddi yetersizliği nedeniyle öğrenimlerine devam edemeyen kız çocuklarına eğitimde fırsat eşitliği sağlanması, meslek sahibi, ufku açık “birey”ler haline gelmeleri amaçlanıyor. 2000 yılından bu yana proje dahilinde yaklaşık 20.000 öğrenciye Turkcell bursu verildi; 7.470 Kardelen liseden mezun oldu, 1.902’ si üniversite giriş sınavlarını kazandı ve 363’ü üniversiteden mezun oldu.7

Yönderlik Programı

Eğitimlerini üniversitede sürdürmeye hak kazanan “Kardelenler”in, sosyal ve davranış becerilerinin gelişimine katkıda bulunan ve üniversite eğitimine paralel bir destek süreci olan Yönderlik Programı, 2004 yılında Kardelenler Projesi’nin bir parçası oldu.

Program kapsamında öncelikle kızlarımıza yeni yaşamlarında destek ve karşılaştıkları sorunları çözmek konusunda yardımcı olmak, onlara yol göstermek için gönüllü “Yönder” adayları seçildi. İlk olarak Turkcell yöneticileri ve basın camiasının önde gelen kadın gazeteci-yazarları arasından seçilen ve “yol gösterici” rolünü üstlenen gönüllü adaylar, uzun ve titiz çalışmalar ve eğitim sonucunda bilinçli birer yönder olarak programa katıldılar.

Türkiye’de ilk defa uygulanan Yönderlik Programı, yönder-öğrenci ilişkisinin gücünden yararlanarak, öğrencilerin eğitim sürecinde ve sonrasında karşılaşacakları olanak ve fırsatları değerlendirmelerine yardımcı olmayı amaçlıyor. “Kardelenler”in hayata atıldıkları andan itibaren, hem kendi yaşamları ve aileleri için hem de yaşadıkları bölge ve ülkemiz için üstlenecekleri etkin ve sorumlu bir birey olarak her süreçte başarılı olacaklarına güvenimiz tamdır. 8

Kardelenler Kitabı

2000–2004 öğretim yılından itibaren “Kardelenler” projesinin Turkcell’in sosyal sorumluluk projesi olmaktan çıkarılıp “Türkiye’nin Projesi” haline gelmesi için çalışılmaktadır. Bu hedefe ulaşmak amacıyla, “Kardelen’ler” projesi kapsamında 2000 yılından bu yana burs alan başarılı kız öğrencilerin hayatlarındaki değişimin ve umutlarının öyküsü, Turkcell tarafından ünlü yazar Ayşe Kulin’in kalemi ve fotoğraf sanatçısı 7 http://kardelenler.turkcell.com.tr/tarihce.html

8 http://kardelenler.turkcell.com.tr/yonderlik_programi.html

Manuel Çıtak’ın fotoğraflarıyla “Kardelenler” adı altında kitap haline getirildi. Zaman içinde boyutları ve perspektifi genişleyen projenin kız öğrencilerin hayatlarından farklı kesitleri yansıtan fotoğraflar Kulin’in izlenimlerine eşlik ediyor.

“Kardelenler” kitabı iki değişik boyutta yayına hazırlandı. Gerçek hayatların gerçek kahramanlarını ve yaşanan gerçek olayları aktaran kalın ciltli kitap satışa sunulmazken, Remzi Kitabevi tarafından farklı bir formatta, aynı öykülerle basılan kitap ise tüm kitapçılarda ve TurkcellExtra’larda Haziran 2004’te satışa sunuldu.

Proje kapsamında burs alan kızların eğitimlerine ek destek sağlamak amacıyla Turkcell ve Ayşe Kulin, fiyatı 5 YTL olan kitabın satışından kaynaklanan hakların gelirini, “Kardelenler”in projesine bağışlıyorlar. Satılan her kitap, hem projenin hem de Türkiye’nin geleceğine ışık tutan “Kardelenler”in biraz daha güçlenmesine olanak sağlıyor. “Kardelenler”, bugüne kadar 24 baskı yaparak yüz binlerce okuyucu ile buluştu.

Sezen Aksu Kardelenler’e destek verdi

“Kardelenler” projesinden etkilenen ünlü sanatçı Sezen Aksu, “Kardelen” adıyla bir albüm hazırladı. Albümde, kızlarımıza ithaf edilen “Kardelen” şarkısı ve şarkının remixleri dışında sanatçının “Kapalıyız” ve “Gidemem” adlı iki yeni bestesi de yer alıyor. Aksu, albümde Aysel Gürel’in unutulmaz eseri “Ünzile”yi de yeniden yorumladı.

Kardelen albümünün tanıtımı ve bağışlara destek sağlamak amacıyla Sezen Aksu 2005 yılında Edirne’den Kars’a uzanan bir güzergahta toplam 21 konser verdi. Sanatçının tüm halkımıza “Kızlarımızı okutalım, kızlarımız geleceğimizdir” çağrısında bulunduğu konserlere 75.000 kişi katıldı.

Toplanan bağışlarla yeni 770 Kardelen okuyacak

“Kardelenler” projesi kamuoyundan gelen desteklerle büyümeye devam ediyor. Proje kapsamında gerçekleştirilen Ayşe Kulin’in “Kardelenler” kitabı, Sezen Aksu’nun “Kardelen” albümü, Sezen Aksu’nun Kardelen konser biletlerinin satışı ve toplanan bağışlarla 770 Kardelen daha 4 yıllık lise eğitimi alma şansına sahip oldu.

Her yıl 10 bin Kardelen Turkcell bursuyla okuyacak

Kardelenler Projesi’nin 7. yılında, Turkcell tarafından artık her yıl 10 bin kıza Kardelen bursu verileceği açıklandı. Bu sürpriz açıklama 14 Haziran 2007’de Kardelenler 7. Yıl davetinde Turkcell Genel Müdürü Süreyya Ciliv tarafından yapıldı. Her yıl 5000 kız öğrenciye verilen Kardelen bursu 2007 yılı itibariyle ikiye katlanmış oldu.

Projeyi desteklemek isteyen herkes, 7272’ye boş mesaj atarak ya da Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği’nin İş Bankası Kuledibi Şubesi 727270 no’lu hesabına bağış yaparak Kardelenler’in eğitim mücadelesine katkıda bulunabiliyor.

“Kardelenler” Projesinin Aldığı Uluslararası Ödüller

•”Kardelenler” projesi Turkcell’e, The Institute of Public Relations (IPR)’ın düzenlediği, halkla ilişkiler sektörünün en prestijli yarışmalarından IPR Excellence Awards’da birincilik ödülünü kazandırdı. 14 kategoride

270’in üzerinde projenin katıldığı, 54’ünün finale kaldığı yarışmada, proje “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” kategorisinde birinci seçildi. Tüm dünyadan 6.500 halkla ilişkiler profesyonelinin üye olduğu IPR’ın düzenlediği Excellence Awards’a katılan projeler, süreklilikleri ve yarattıkları fayda açısından değerlendiriliyor.

•Halkla ilişkilerin, iş hayatı ve topluma yarar sağlayacak biçimde değerlendirilmesi amacıyla 1946’da ABD’de kurulan ve tüm dünyada şirketler tarafından gerçekleştirilen en başarılı toplumsal sorumluluk projelerini belirleyen Foundation of Women Executives in Public Relations (WEPR)’da, 2002 yılında “Kardelenler - Çağdaş Türkiye’nin Çağdaş Kızları” projesini “Crystal Obelisk” ile ödüllendirildi.

•Amerika’nın saygın strateji ve halkla ilişkiler dergisi PR News tarafından her yıl düzenlenen “2004 kurumsal Toplumsal Sorumluluk ödülleri”nde (CSR Awards 2004) “Kardelenler” projesi “Toplumsal Çalışmalar” kategorisinde Mansiyon kazandı.

“Kardelenler” Projesinin Türkiye’de Aldığı Ödüller

• Platin Dergisi’nin 2002 yılının başarılı kişi ve kurum değerlendirmesinde, Turkcell Çağdaş Türkiye’nin Çağdaş Kızları projesiyle “Platin Zirvedekiler” ödülünü kazandı.

•Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi tarafından 2003 yılında dördüncüsü gerçekleştirilen “İletişim Ödülleri”nde ”Kardelenler” projesi “En Başarılı Halkla İlişkiler Kampanyası Ödülü”ne layık görüldü.

•”Kardelenler”, 19 dernek ve vakfın oluşturduğu, Gönüllü Kuruluşlar Ulusal Kadın Sağlığı Komisyonu KASAKOM’un, 2003 yılında, kız çocuklarının eğitimi alanındaki “En Başarılı Özel Sektör Hizmet Ödülü”nü kazandı.

•2003 yılı içinde gerçekleştirilen sosyal sorumluluk projeleri ile projelere destek veren şirketler değerlendirmesinde, Turkcell Kardelenler - Yönderlik Programı “Zirvedekiler Sosyal Sorumluluk Ödülü”nü kazandı.

•“Çağdaş Türkiye’nin Çağdaş Kızları” projesi “Finans Zirvesi” kapsamında düzenlenen “Active Academy Ödülleri”nde “Kurumsal Sosyal Sponsorluk” dalında ödüle layık görüldü.

•“Kardelenler” projesi, Ölü Aşklar Derneği’nin “2004 Yılın Aşkı” ödülünü kazandı.

•İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi tarafından 2005 yılında gerçekleştirilen “Yılın Başarılı İletişimcileri Ödülleri”nde ”Kardelenler” projesi “Yılın Halkla İlişkiler Kampanyası Ödülü”ne layık görüldü.

•MÜYAP Türkiye Müzik Endüstrisi Ödülleri 2006 - Kardelen Albümünü yapan Sezen Aksu’ya Diamond Ödülü

•Aspendos Rotary Kulübü’nden Kardelenler kitabını yazan Ayşe Kulin’e Meslek Hizmet Ödülü

•“İş Dünyası’nın En İyileri” Ödülü CNBC-e’nin düzenlediği “İş Dünyası’nın En İyileri” araştırmasında Turkcell, Kardelenler Projesiyle Sosyal Sorumluluk Başarı Ödülü’ne layık görüldü. Aralık 2006

•MÜYAP Türkiye Müzik Endüstrisi Ödülleri 2006 - Kardelen Albümünü yapan Sezen Aksu’ya Diamond Ödülü

•Aspendos Rotary Kulübü’nden Kardelenler kitabını yazan Ayşe Kulin’e Meslek Hizmet Ödülü

İSTANBUL KÜLTÜR SANAT VAKFI

Turkcell 2005 yılından beri İKSV’nin resmi iletişim sponsorluğunu üstleniyor.İstanbul Kültür Sanat Vakfı tarafından düzenlenen Uluslararası İstanbul Film Festivali’ne 6 yıl Festival Sponsoru, Uluslararası İstanbul Caz Festivali’ne ise 9 yıl Gösteri Sponsoru olarak destek veren Turkcell, 2005 yılından beri İKSV’nin Resmi İletişim Sponsorluğu’nu üstleniyor ve 100 binlerce sanatseveri festivallerle buluşturuyor.

YEŞİLÇAM ÖDÜLLERİ

Turkcell’in ana sponsorluğunda ve Beyoğlu Belediyesi ile Türkiye Sinema ve Audiovisuel Kültür Vakfı (TÜRSAK) işbirliğiyle ilki geçtiğimiz sene düzenlenen ‘Yeşilçam Ödülleri’ ikinci kez sahiplerini buldu. T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı himayelerinde 2010 İstanbul Avrupa Kültür Başkenti çerçevesinde de desteklenen Türkiye’nin en geniş katılımlı ödülleri olan “Yeşilçam Ödülleri” 3 Mart 2009 Salı akşamı Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda düzenlenen görkemli bir törenle sahiplerini buldu.

“Yeşilçam Ödülleri”nde bu yıl toplam 47 film yarıştı. Geçtiğimiz yıl 1 Ocak – 31 Aralık 2008 tarihleri arasında gösterime girmiş olan tüm Türk filmlerinin, herhangi bir başvuru beklenmeksizin doğal aday adayı olduğu Yeşilçam Ödülleri geçen yıl olduğu gibi bu yıl da iki aşamalı jüri sistemi ile sahiplerini buldu. Her kategorideki adayları Ulusal Sinema Platformu üyelerinin, sektör temsilcilerinin, sinema yazarlarının ve 2009 ödüllerine aday filmlerin yaratıcılarından oluşan 600 kişilik bir ön jürinin belirlediği Yeşilçam Ödülleri’nin birincilerini ise daha geniş katılımlı 1500 kişilik Büyük Jüri değerlendirdi.

“En İyi Film”, “En İyi Yönetmen”, “En İyi Senaryo”, “En İyi Görüntü Yönetmeni”, “En İyi Müzik”, “En İyi Kadın

Oyuncu”, “En İyi Erkek Oyuncu”, “En İyi Yardımcı Kadın Oyuncu”, “En İyi Yardımcı Erkek Oyuncu”, “Genç Yetenek” ve “Turkcell İlk Film” kategorilerinde verilen Yeşilçam Ödülleri’nde “En İyi Film” ödülünün sahibi 150 bin TL, “Turkcell İlk Film” ödülünün sahibi ise 30 bin TL’lik para ödülüyle desteklendi.

Sinemamızın usta yönetmenlerine, yapımcı, oyuncu ve tüm emekçilerine bir saygı duruşu niteliğinde olan Yeşilçam Ödülleri’nde “En İyi Film” ödülü, Nuri Bilge Ceylan’ın “3 Maymun” filmine verildi. “Turkcell İlk Film” ödülüne ise, “Sonbahar” filmiyle Özcan Alper layık görüldüYeşilçam Ödülleri’nde Turkcell İlk Film Ödülü Özcan Alper’in “Sonbahar”filmine verildi.

BODRUM ANTİK SUR RESTORASYONU Türkiye’ nin kültür mirasını koruyup ülkeye kazandırmak için bir adımda Turkcell attı.Ericsson ve Turkcell’in sponsorluğunda, 1998’de Türkiye’nin kültür ve mirasını koruyup ülkeye geri kazandırma amacıyla başlatılan Bodrum Antik Sur Restorasyon Projesi’nin birinci aşaması olan Myndos Kapısı Ekim 1998’de; ikinci aşaması olan Osmanlı Tersanesi ve Tersane Kalesi ise Haziran 1999’da restore edilerek halkın ziyaretine açıldı. Projenin üçüncü ayağı olarak Haziran 2002’de başlatılan Bodrum Antik Tiyatro restarosyonu ise bir yıl içinde tamamlanarak, 12 Temmuz 2003’te Kültür ve Turizm Bakanı Erkan Mumcu tarafından devlet yetkilileri, Turkcell yöneticileri, basın mensupları ve çok sayıda davetlinin hazır bulunduğu bir törenle halka açıldı. Bodrum Antik Tiyatro’nun açılışında, yüzyıllar sonra tiyatroda ilk kez sahnelenen gösteri ise Anadolu Ateşi oldu. Gösterinin antik tiyatroya ve tarihi dokuya zarar vermemesi için azami özenin gösterildiği ve gerekli önlemlerin alındığı gecede Anadolu Ateşi gösterisi, davetlilere adeta çağlar öncesinin şenlik atmosferini yaşattı.

Restorasyon Ekibi Özenle Çalıştı

İlk antik tiyatrolardan biri olan ve özgün haliyle 10.000 kişi aldığı tahmin edilen Bodrum Antik Tiyatro’nun, mevcut haliyle yaklaşık 2900 kişi kapasitesi bulunuyor. Rölöve ve restorasyon projeleri Prof. Dr. Ümit Serdaroğlu tarafından hazırlanan Bodrum Antik Tiyatro’nun arkeolojik kazı çalışmaları Bodrum Sualtı Arkeoloji Müzesi Müdürlüğü, onarım ve çevre düzenleme çalışmaları ise Y. Mimar Mustafa Tozan’ın genel yönetimi, Doç. Dr. Emre Madran ile Dr. Nimet Özgönül’ün danışmanlığında yeni bir proje uygulama ekibi ile gerçekleştirildi.

Yıldız’lı Turkcell Geceleri

Turkcell, Bodrum Antik Tiyatro’da 2003 yılından beri Temmuz ve Ağustos aylarında birçok değerli sanatçının katılımıyla “Yıldızlı Turkcell Geceleri” adı altında konser ve sahne gösterileri düzenliyor.

GELECEĞE KOŞANLAR

Turkcell, Gençlik Spor Genel Müdürlüğü ile geliştirdiği “Geleceğe Koşanlar” projesi kapsamında 11 ilde, 12-16 yaş arasındaki 160 yetenekli sporcuya destek veriyor.

Birleşmiş Milletler projesi olan Medeniyetler İttifakı Ulusal Planı kapsamına alınan “Geleceğe Koşanlar” projesinde bireysel spor dallarında başarıya ulaşabilecek potansiyeldeki 12-16 yaş arasındaki sporculara özel bir eğitim sağlanarak Türkiye’ye başarılı milli sporcular kazandırılacak. Proje kapsamında Turkcell ve GSGM, olimpiyatlarda Türkiye’yi temsil edecek başarılı sporcular yetiştirmeyi hedefliyor.

11 ilde seçilecek 160 yetenekli genç sporcuya, 6 farklı spor dalında özel eğitim verilecek. Halter, Kayak, Yüzme, Tenis, Atletizm ve Görme Engelli Bisiklet dallarında haftanın tüm günlerine dağılan ve özel antrenör eşliğinde verilecek eğitimlerle, 2010 yılındaki turnuva ve müsabakalara, 2012 Londra Paralimpik Oyunları’na ve 2016 Olimpiyat Oyunları’na katılacak milli sporcular yetiştiriliyor.

Tunceli ve Hakkâri’de kayak, İstanbul ve Antalya’da tenis, Kastamonu ve Edirne’de yüzme, Konya’da halter, Adana’da atletizm-atmalar, Bursa’da atletizm-orta mesafe ve Ankara ve Tokat’ta ise görme engelliler bisiklet dallarında eğitim verilmektedir.

GÖNÜL KÖPRÜSÜ

Gönül Köprüsü projesi, Milli Eğitim Bakanlığı ve Turkcell işbirliğiyle hayata geçirildi. Türkiye’nin 81 ilinden gelen 100 bin öğrencinin, ülkemizi daha iyi tanımalarını sağlamak ve kendilerine güvenen sorumluluk sahibi bireyler olarak yetişmelerine destek olmak amacıyla Millî Eğitim Bakanlığı ve Turkcell’in işbirliğiyle hayata geçirilen Gönül Köprüsü projesi ilk yılını başarıyla tamamladı. Başbakan Recep Tayyip Erdoğan, Millî Eğitim Bakanı Doç. Dr. Hüseyin Çelik ve Turkcell Genel Müdürü Süreyya Ciliv tarafından Nisan ayında tanıtılan ve 3 Haziran’da Diyarbakır’da başlayan Gönül Köprüsü Ağustos ayı başında tamamlandı.

8 hafta süren proje kapsamında, Türkiye’nin dört bir yanından 5’er günlük gezilere katılan ilköğretim 7.,8. ve ortaöğretim 9.,10. sınıfta okuyan 100 bin öğrenci doğudan batıya, batıdan doğuya Gönül Köprüleri kurdular, dostluklarını pekiştirdiler.

Gönül Köprüsü öğrencileri 5’er günlük gezilerinin ilk 3 gününde, gittikleri ilin İl Milli Eğitim Müdürlükleri’nce

düzenlenen programlara katılarak, ziyaret ettikleri şehrin, tarihi ve turistik mekânlarını gezdiler, kültürel aktivitelere katıldılar. Öğrenciler, gezilerinin son 2 gününde ise mihmandar aileleriyle birlikte yöresel faaliyetlere katıldılar ve dostluklar kurdular.

SPOR

Futbol

Turkcell Futbol Milli Takımları Ana Sponsoru

Turkcell’in kalbi Türk halkıyla beraber atıyor!

Turkcell 2002 yılında “Resmi İletişim Sponsoru” olarak başlattığı desteğini 2005 yılından beri Futbol Milli Takımları ana sponsoru olarak devam ettiriyor.

Milli Takım’ın tüm başarılarının toplumun moral değerleri ve ülkemizin yurtdışı itibarının arttırılması açısından önemini iyi bilen Turkcell, Milli Takım’a yönelik desteklerini arttırarak sürdürecek.

Basketbol

Turkcell Basketbol Milli Takımları Ana Sponsoru

Turkcell, genç nesillere cesaret ve ilham veren basketbol milli takımımıza 2002 yılında “Resmi İletişim

Sponsoru” olarak başlattığı desteğini 2006 yılından beri “Ana sponsor” olarak devam ettiriyor. Turkcell, 2009 Avrupa Basketbol Şampiyonası ve 2010’da ülkemizde gerçekleşecek Dünya Basketbol Şampiyonası’nda da Basketbol Milli Takımımızı desteklemeye devam edecek.

Tenis

Davis Cup’ta Turkcell Destekledi Tenis Milli Takımı İlkeleri Başardı

Davis Cup 10 yıl aradan sonra, Turkcell’in ana sponsorluğunda tekrar İstanbul’da gerçekleştirildi.. 29 Nisan - 3 Mayıs tarihleri

arasında düzenlenen şampiyonada, milli tenisçilerimiz Davis Cup’da bir üst gruba çıkma başarısını gösterdi.

Tenis dünyasının milli takımlar düzeyinde en prestijli şampiyonası olan Davis Cup, Turkcell’in ana sponsorluğuyla İstanbul’da gerçekleştirilSİ.. 29 Nisan - 3 Mayıs tarihleri arasında Tarabya TED tesislerinde gerçekleşen Davis Cup’ta Türk Milli Takımı’nın yanı sıra; Lüksemburg, Yunanistan, Estonya, Botsvana, İzlanda, Madagaskar ve Ruanda olmak üzere toplam 8 milli takım bir üst gruba yükselmek için mücadele etti.

Turkcell turnuva boyunca Türkiye Tenis Milli Takımı’nın sponsorluğunu da yaptı. Milli tenisçilerimiz Marsel İlhan, Haluk Akkoyun, Ergun Zorlu ve Barış Ergüden, İstanbul Davis Cup’ta 3. Grup’ta yer alan ülkelerin en iyi tenisçileriyle mücadele ettiler.

Türkiye eleme grubunda sırasıyla Yunanistan’ı Davis Cup tarihinde bir ilk kez olmak üzere Madagaskar ve Ruanda’yı yenerek grubunun lideri olarak yarı finale çıktı. Estonya’ya 2-1 yenilmesine rağmen turnuvanın son gününde Lüksemburg’u 2-0 yenerek mücadele ettiği Avrupa/Afrika Bölgesi 3. Grubundan, yıllardır hedeflediği Avrupa/Afrika Bölgesi 2. Grubuna yükselmesini sağlamış oldu.

Türkiye’nin ev sahipliği yaptığı turnuvada Türkiye ile beraber Estonya bir üst grup olan Avrupa/Afrika Bölgesi 2. Gruba çıkmış oldu..Estonya turnuva birincisi olurken Türkiye, ikinci olarak bir üst gruba çıktı.

Diğer mücadele eden ülkelerden Yunanistan, İzlanda, Madakaskar ve Lüksemburg Avrupa/Afrika Bölgesi 3. Grubunda kalırken, Botswana ve Ruanda Avrupa/Afrika Bölgesi 4. Grubuna düşmüş oldular

Davis Cup turnuvaları, Asya-Okyanusya, Amerika ve Avrupa-Afrika olmak üzere 3 farklı bölgede gerçekleştiriliyor. 1. Gruba yükselerek başarılı olan takımlar Dünya Grubu ‘play-off’larında mücadele ederek dünya grubuna kalma mücadelesi veriyor. Davis Cup’ta Türkiye, Avrupa-Afrika Grup 3’te yer alıyor. 4’lü iki grup halinde Round-Robin sistemine göre düzenlenen müsabakalar; 2 tekler, 1 çiftler maçı şeklinde oynandı.

Turkcell’in ana sponsorluğunda gerçekleşen turnuvada, Türkiye Avrupa/Afrika Bölgesi 2. Gruba yükseldi.

Turkcell Legends Cup

Dünya tenisinin efsaneleri İstanbul’da buluştu.

Tenis dünyasının efsane şampiyonlarının katıldığı “Blackrock Tour of Champions” serisinin bir ayağı bu yıl ilk kez İstanbul’da “Turkcell Legends Cup” adıyla düzenlendi. 17-20 Temmuz 2008 tarihlerinde TED Kulübü’nde gerçekleşen Turnuva’ya Hırvat Goran Ivanisevic, İspanyol Sergi Brugera, Avusturyalı Thomas Muster, İtalyan Fernando Meligeni, Rus Andrei Chesnokov, Fransız Cedric Pioline ve Alaaddin Karagöz katıldı.

Turkcell Legends Cup Tenis Turnuvası’nda Hırvat raket Goran IVaniseviç, İtalyan rakibi Fernando Meligeni’yi 6-4 ve 6-4’lük setlerle 2-0 yenerek şampiyon oldu. Turnuvada 3.’lüğü ise Alman Thomas Muster’i 4-6, 7-5 ve 11-9’luk setlerle 2-1 yenen Fransız Cedric Pioline elde etti.

Tenis sporunun efsaneleri Turkcell Legends Cup’ta buluştular.

TEKNOLOJİ

CeBIT Bilişim Eurasia Ana Sponsoru

CeBIT Bilişim Eurasia’ya 11. kez ana sponsor olan Turkcell, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle fuarın yıldızı oldu.

CeBIT Bilişim Eurasia ‘ya “Turkcell: 1 Numara” konseptiyle katılan ve fuara 11. kez ana sponsor olan Turkcell, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle fuarın yıldızı oldu.

Avrasya’nın en büyük bilişim ve telekomünikasyon teknolojileri fuarı CeBIT’in 11 yıldır ana sponsoru olan Turkcell, TÜYAP Beylikdüzü Fuar Merkezi’nde 7–12 Ekim tarihleri arasında düzenlenen CeBIT Bilişim Eurasia ‘da, günlük hayattan iş ve eğlence hayatına uzanan geniş bir yelpazede, hayatı kolaylaştıran ve zenginleştiren yenilikleri ziyaretçilerle buluşturdu.

Bu seneki konseptini “Turkcell: 1 Numara” olarak belirleyen Turkcell, ziyaretçilerine teknolojinin hayatın her anında nasıl yer bulduğunu “yaşayan ortamlarda” anlattı. Turkcell ürün ve hizmetlerini, Ofis, Araç, Ev, Mobil Ofis, Eğlence, Sokak, 3G, Telemetri ve gnçtrkcll Café’den oluşan 9 ana başlıkta tanıttı. 1.760 metrekarelik Turkcell standı, fuarın en çok konuşulan ve ziyaret edilen standı oldu.

3G teknolojisi ve Hızlı Mobil İnternetten Mobil TV’ye, Sağlık Portalı’ndan İştePosta’ya, Mobil İmza’dan Telemetri uygulamalarına kadar Turkcell standında tanıtılan pek çok yenilikçi ürün ve hizmet, ziyaretçiler tarafından test edildi.

Turkcell standından fuar süresince http://turkcell-imbenim.turkcell.com.tr/cebit linkinden, günde 7 saat kesintisiz gerçekleştirilen yayınlarda; Turkcell yöneticileri ve ziyaretçilerle yapılan sayısız röportajlarla fuara

katılamayanlar da fuarı izleyebilme ve yeniliklerden haberdar olma fırsatını buldular.

Turkcell Mobil Gelecek Yarışması

Bu yıl ikincisi düzenlenen yarışmada ödüller sahiplerini buldu.

Turkcell’in, Türkiye’deki teknoloji tutkunu gençlerin yaratıcı çalışmalarına destek vermek ve inovasyonu özendirmek amacıyla düzenlediği 2007 yılından beri düzenlediği “Turkcell Mobil Gelecek Yarışması”nın ikinci yılında 296 başvuru arasından finale kalan 19 projeden birinci olanlara ödülleri verildi. Ödüller, CEBİT Bilişim Fuarı’nın ilk gününde düzenlenen törenle Ulaştırma Bakanı Binali Yıldırım ve Turkcell Genel Müdürü Süreyya Ciliv tarafından sahiplerine verildi. Turkcell birincileri toplam 90 bin YTL ile ödüllendirdi.

Bireysel Yarar alanında “İşitme Engelliler ve Yaşlılar için Mobil Uyarı Sistemi” projesiyle Mehmet Cihangir 20 bin YTL’lik ödülün sahibi oldu. “Kısacacell” projesiyle Mehmet Gökhan, “Rumuz” projesiyle İzzet Gökhan ise 5 bin YTL’lik ödül kazandı. Toplumsal Yarar kategorisinde, Mustafa Yiğitoğlu Kan Kardeşleri Topluluğu (Kan-Kat) projesiyle birinci olarak 30 bin YTL’lik ödüle sahip oldu. Akademik Çalışma kategorisinde ise ödül, “Üç Boyutlu Navigasyon” projesiyle Murat Özyurt’un oldu. Özyurt, 30 bin YTL’lik ödülü almaya hak kazandı. İş Modeli ve Kurumsal Yarar Kategorilerinde ise ödül kazanan olmadı.

Türkiye’nin kendi alanında en kapsamlı teknoloji yarışması olan “Turkcell MobilGelecek”in Ödül Jürisi (soyadı alfabetik sırasıyla); Boğaziçi Üniv. Öğretim üyesi Prof. Dr. Ufuk Çağlayan, Biosfer Danışmanlık kurucusu Dr. Talat Çiftçi, Telekomünikasyon Kurumu Eski 2. Başkanı Abdullah Raşit Gülhan, Hacettepe Üniv. Öğretim Üyesi, İnternet Üst Kurulu ve Türkiye Bilişim Derneği Başkanı Turhan Menteş, Devlet Eski Bakanı Tınaz Titiz ve Turkcelll yöneticilerinden oluşuyor.