E x c l u s i v e l y F o r C o m p a n y D i r e c t o r sVo l . 3 7 Issue 01/2015 | Jan - Feb | ISSBN 01998484

Boardroom

BOARDSTRATEGY

ANTI-CORRUPTION UPDATE

INTERVIEWดร.มงคล เหลาวรพงศกรรมกาอาชพในทำาเนยบ IOD ลำาดบท 35

SPECIAL INTERVIEWศาสตราจารย ชยณรงค อนทรมทรพยMr. Alan Kamคณเชาวลต เอกบตร

THAI ECONOMY 2015:T H E W A Y F O R W A R D

ROAD TO SUSTAINABILITY

Content

Board Welcome | Company Boards and their Involvement with Corporate Strategies 05

CEO ReflectionCover Story Board StrategySpecial Interview Mr. Chainarong Indharameesup Mr. Alan Kam Mr. Chaovalit EkabutBoard Breifing | Thai Economy 2015: The Way ForwardBoard Development | Road to Sustainabil i tyBoard Opinion | “Strategy” : A not so simple matter that is not so difficult Charter Director Corner Dr. Mongkon Laovorrapong, 35th IOD Chartered DirectorAnti-Corruption Update Anti-Corruption Update Anti-Corruption in PracticeBoard Review Market Your Way to Growth (8 Ways to Win) Strategy Managment การจดการเชงยทธศาสตรBoard Activit ies Thanking and Expressing Appreciation To Guest Speakers And Lecturers Chartered Directors Get TogetherSpecial Scoop Member Engagement Committee Policy Advocacy CommitteeBoard Success Award Presentation DCP 194-198Welcome New Member

06

10

11

13

16

18

22

24

26

29

31

33

34

35

36

38

41

48

Vo l . 3 7E x c l u s i v e l y F o r C o m p a n y D i r e c t o r s Issue 01/2015 | Jan - Feb | ISSBN 01998484

B o a r d r o o m | 0 5

Board Welcome

การดำาเนนธรกจใหบรรลตามเปาหมายทวางไวการวางกลยทธทเฉยบขาดเปนสวนทมความสำาคญ บทบาทของคณะกรรมการในปจจบนจงตองเขามามสวนในเรองนมากขน Boardroom เลมนจงไปพบกบคณะกรรมการ ผบรหาร และทปรกษาทเชยวชาญดานกลยทธ 3 ทาน มารวมแสดงความคดเหนและแบงปนประสบการณและแงคดดๆ ในเรองกลยทธ ซงทานสามารถตดตามอานไดทคอลมน Cover Story และอกคอลมนทพลาดไมได คอ บทสรปจากสมมนาเรอง Thai Economy 2015: The Way Forward ทไดรบเกยรตจาก ม.ร.ว. ปรด-ยาธร เทวกล รองนายกรฐมนตรมาเลาถงทศทางของนโยบายเศรษฐกจของประเทศไทยในอนาคตรวมดวยการเสวนาจากนกเศรษฐศาสตร นกการธนาคารและนกธรกจทมาใหความคดเหนเกยวกบเศรษฐกจในปน ซงหลงจากจบงานมเสยงเรยกรองใหจดขนอกครงตอนกลางปทเหนภาพเศรษฐกจไทยและเศรษฐกจโลกไดชดเจนมากขน

ชวงทายของเลมทานสมาชกสามารถพลกไปอานบทสมภาษณจากกรรมการอาชพคนใหมทเปนหนมไฟแรงทสนใจการสรางการกำากบดแลกจการทดในคอลมน Chartered Director Cornerและเชนเคยท Boardroom ไดรวบรวมภาพบรรยากาศงานรบประกาศนยบตรสำาหรบผทผานหลกสตร DCP รน 194-198 และกจกรรมในชวง 2 เดอนทผานมาใหชมกน Boardroom เลมนอาจจะแปลกตาไปบางดวยดไซนใหมทอยากใหทานสมาชกอานไดงายขน รปแบบดทนสมยมากยงขนซงหากทานมขอแนะนำาตชมหรออยากสงบทความลงนตยสารของเรา สามารถสงมาไดทอเมล

sarinee@thai-iod.com

สดทายนขอทงทายดวยคำาอำาลาใหเขากบเดอนกมภาพนธวา...สวสด แฮปปวาเลนไทนเดย

บรรณาธการ

A critical factor in operating a business in a way that will effectively achieve the establishedobjectives and goals involves determining brilliant and focused corporate strategies. As such, an increasing part of the current role of the board of directors is to more proactively participate in this vital process. Therefore, the Boardroom has undertaken 3 interviews with board of director, senior management, and consultant, who all have extensive expertise in the corporate strategic planning process, so that they may share their opinions, experiences,and valuable insights regarding determination of corporate strategies. Our readers can read about this important matter in the Cover Story of this issue of the Boardroom. Another article that should not be missed is the summary of the recent IOD seminar on the “Thai Economy 2015: The Way Forward’’, at which the IOD was honored to welcome H.E. The Deputy Prime Minister M.R. Pridiyathorn Devakula as the key note speaker on the topic of the future trends of Thailand’s economic policies, as well as to have other well-known economic guru, banker, and business leaderparticipating to share their opinions and valuableinsights on this year’s macroeconomic trends. After the seminar, many attendees requested that the IOD should hold a similar event again in the middle of the year, when a much clearer picture of both Thailand and global economy. Towards the end of this issue, the readers can find, in the Charted Director Corner section,a summary of the interview with a young blood IOD’s chartered director, who is very much interestedin establishing good corporate governance practices. And, as usual, this issue of showcases,for our readers’ enjoyment, a compilation of various photos of the IOD’s special and memorableevent to celebrate the completion of the DCP 194 – 198 classes together with other IOD activities during the past 2 months. This issue of the Boardroom may look somewhat different due to its new modern style and layout design, so that it is easier to read. Should anyone have any opinions or would like to send the articles to be published in the magazine, please e-mail to

sarinee@thai-iod.com. Lastly for this February issue, we would likeend by wishing everyone a ‘Happy Valentine’s Day’.

The Editor

B o a r d r o o m | 0 6

สถาบน IOD ในปปฏรป

CEO Reflection

ขอตอนรบสมาชกทกทานสำาหรบนตยสาร Boardroom เลมแรกของป 2015 ปนเปนปสำาคญของการปฏรปซงเราคงจะเหนกฏหมายและนโยบายใหมๆ จำานวนมากออกมาเพอปฏรปประเทศ รวมถงรฐธรรมนญฉบบใหมทจะนำาประเทศกลบสระบบประชาธปไตยทมการเลอกตง สำาหรบภาคเอกชนการปฏรปเปนเรองทสำาคญตอประเทศทงในแงการมหลกยดทดขนทจะสรางความมเสถยรภาพทางการเมองและสนบสนนการพฒนาเศรษฐกจและความสามารถในการแขงขนของประเทศในระยะยาว ในเรองน สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยมแผนทจะมสวนรวมในกระบวนการปฏรป ภายใตพนธกจและภาระหนาทขององคกรเพอสนบสนนการพฒนาดานการกำากบดแลกจการและการพฒนากรรมการ ซงลาสด บทบาทสถาบนในเรองนกไดดำาเนนการไปแลวในสองแนวทาง ทางแรกกคอการใหความเหนเกยวกบประเดนนโยบายโดยคณะกรรมการของสถาบนได เหนชอบใหมการแตงต งคณะกรรมการระดบสงของสถาบนดานการกำากบดแลกจการและนโยบายเพอรวบรวมและสงผานความคดเหนของสถาบนในฐานะตวแทนสมาชกเกยวกบประเดนท เกยวของกบการทำาหนาทของกรรมการ โดยคณะกรรมการชดนจะมรองประธานสถาบน IOD เปนประธานและกรรมการ ประกอบดวยกรรมการสถาบน และสมาชกผทรงความรและประสบการณ และจะมคณะกรรมการชดยอยอกหนงชดทประกอบขนจากสมาชกสถาบนทสนใจเขารวม ทจะรวบรวมความคดเหนของสมาชกในประเดนตางๆ เพอนำาเสนอคณะกรรมการขางตนกระบวนการใหความเหนนไดเรมแลว และอยากเชญชวนสมาชกทสนใจเขารวมชวยงานในระดบ

คณะกรรมการชดยอย และเพอการเตรยมตวในเรองน ทางสมาคมกไดออกบทสรปดานนโยบายหรอ Policy Brief ทกๆ สองเดอนมาตงแตปทแลวเพอสรปประเดนการเปลยนแปลงทางกฎหมาย ประเดนการพฒนาการดาน CG และประเดนกรรมการใหสมาชกทสนใจตดตามและรบทราบการเปลยนแปลง กอยากเชญชวนทกทานเขารวม อกดานก คอ บทบาทของกรรมการผอำานวยการสถาบนในฐานะกรรมการในคณะอนกรรมการของซป เปอรบอรด ท ดแลในประเดนเรองธรรมาภบาลและการกำากบดแลของรฐวสาหกจ ทไดนำาเสนอแนวคดใหมการจดตงคณะกรรมการกำากบดแลรฐวสาหกจ แยกมาตางหากอยางเปนอสระเพอกำากบดแลกจการรฐวสาหกจใหสอดคลองกบพนธกจขององคกรและนโยบายรฐบาล โดยคณะกรรมการกำากบดแลอสระชดน จะกำากบดแลในเรองความโปรงใสของกระบวนการสรรหา และแตงตงกรรมการในคณะกรรมการรฐวสาหกจ โดยเฉพาะในประเดนทกษะ ความชำานาญและประสบการณของกรรมการรวมถงการกำากบดแลการทำาหนาทคณะกรรมการรฐวสาหกจและแนวปฏบต ทดทางดานการกำากบดแลกจการทควรยดถอปฏบตสอดคลองกนทกรฐวสาหกจ ในฐานะสถาบนกรรมการ การมสวนรวมในทงสองดานจะเปนชองทางใหสถาบนสามารถมสวนรวมในกระบวนการปฏรปไดชดเจน เปนระบบและสามารถใชประโยชนความร ความสามารถของกรรมการทเปนสมาชก IOD ไดอยางตรงไปตรงมา ซงจะเปนประโยชนทงตอสถาบน IOD และตอผทำานโยบายทรบผดชอบการรางกฎหมายและนโยบายตางๆ ทสามารถจะไดขอคดเหนจากกรรมการบรษทไดโดยตรง

ขณะทสถาบน IOD กทำาหนาทเปนเสยงของกรรมการบรษททจะใหความคดเหนในประเดนทกระทบการทำาหนาทกรรมการ อกงานหนงทเปนความคดรเร มใหมปน กคอ ขยายประโยชนจากความรวมมอระหวางสถาบน IOD กบสถาบนกรรมการในตางประเทศและองคกรททำางานดานกำากบดแลกจการ ใหตกถงสมาชกโดยตรง เชน การจดเขารวมการสมนาในตางประเทศ ซงปนจะจดเปนครงแรก โดยสถาบนมแผนทจะนำาสมาชกเขารวมประชม Global Cyber Summit ทกรงวอชงตน ดซ สหรฐอเมรกาชวงวนท 10-17 เมษายน โดยสมาคมแหงชาตสถาบนกรรมการบรษทของสหรฐอเมรกา (National Association ofCorporate Directors) ซงเปนสมาชกของ Global Network of Director Institutes ทสถาบน IOD เปนสมาชกไดรวมเปนผจดงานการเขารวมจะเปนในรปของการไดรบเชญเทานนโดยวตถประสงคของงานกเพอใหกรรมการบรษทสามารถมความรในการกำากบดแลประเดนความเสยงดาน IT และรบทราบแนวทางการดำาเนนการในกรณทมปญหาเกดขน นอกจากน จะนำาสมาชกเขาเย ยมคณะกรรมการบรษทชนนำาในอเมรกา รวมถงฟงการบรรยายสรปจากองคกรระหวางประเทศในประเดนเศรษฐกจโลกและการกำากบดแลกจการ ซงจะเปนประโยชนตอการทำาหนาทของกรรมการ กอยากใหกรรมการสมาชกเขารวมกจกรรมน

...ในฐานะสถาบนกรรมการการมสวนรวมในทงสองดาน

จะเปนชองทางใหสถาบนสามารถมสวนรวมในกระบวนการปฏรปไดชดเจน

เปนระบบ และสามารถใชประโยชนความรความสามารถของกรรมการทเปนสมาชก IOD

ไดอยางตรงไปตรงมา... ดร. บณฑต นจถาวรกรรมการผอำานวยการ IOD

Dr. Bandid NijthaornPresident & CEO IOD

B o a r d r o o m | 0 7

IOD in the Year of Reform

Welcome to the first issue of the Board-room Magazine for 2015. This year, being an important year of reform, we expect to see a number of key legislations and policies enactedto support the reform process and return to parliamentary democracy, including a new constitution. For the private sector, the reform is a crucial undertaking to provide the country with a better anchor of political stability and support for longer term development andinternational competitiveness. We must reformin order to be able to strengthen and repositionourselves as an important and viable trading nation going forward. The Thai Institute of Directors plans to engage and contribute actively to the reform process within the mandate of the Institute by focusing on governance and issues affecting directors. To date, the engagement has been done on two fronts. The first is on advocacy where the Institute’s board of directors has approved the setting up of a high level CG and Policy Committee to assemble andcommunicate views of the Institute on behalf of its membership on policy matters affecting directors. The committee will be headed by an IOD vice chairperson and comprises IOD directors and invited members with recognizedexpetise and skills. The work of the committee is to be supported by a sub-working committeethat draws a wider pool of IOD membership on a voluntary basis to help consolidatemembership views on the new legislations and other particular issues. The advocacy process is now ongoing and interested members arewelcome to participate through the interactionsat the sub-committee level. In addition, the IOD has published a bi-monthly policy brief since last year to help track and keep membershipabreast on new local legislations as well as international developments on corporategovernance and director issues. The second is the involvement of IOD’s President and CEO as member of the Super board sub-committee on State enterprises (SOEs) reform on governance. On this, the IOD has been making recommendations supporting the setting up of an independent regulatory body that oversee the operation of SOEs, through its role in ensuring that SOEs operate within the organizational mandate in line with government policy. The independentbody will ensure transparency in the appointmentof SOEs directors, particularly with respect to skills and experience. It will also provide an oversight of the SOEs board, and to ensure a consistent practice of good corporate governanceprinciples and standards across all stateenterprises. As an institute of directors, involvement on these two fronts will enable the IOD to contribute productively and systematically to the reform process with direct involvement of the membership on issues that affect directors.

I see this as a win-win situation where policy makers will get first hand feedbacks on policy and legislation they are working on, directly from company directors while the IOD becomes voice of directors that provide views of directors to policy makers on issues affectingthem. I would like to invite our members to be actively involved in the advocacy process. Another new initiative this year by the IOD is to broaden our expanded international networking on director training and corporate governance through international trips and seminars that are open to all members. To this end, this year we have scheduled the first IOD international trip and seminar for April 10-17, to attend the Global Cyber Summit (GCS) in Washington D.C. The GCS is co-organized by the National Association of Corporate Directors(NACD), a fellow member of the Global Networkof Director Institutes (GNDI). It is on aninvitation-only basis. One of its main objectivesis to help directors oversee cyber risk andrespond when cyber incidents occur. Apart from attending the summit, the trip will also feature company board visits and visit to top international organization to get an update on the global economy and corporate governance.The seminar will be a good opportunity for our members to update and gain a wider perspectiveon cyber risk and other director issues. I hope to see many of our members joining the trip.

789

Two Prestigious Global Awards:An Affirmation of Banpu’s Sustainable Development Achievement

on the Path to “The Asian Face of Energy”

Banpu was selected as a memberof the Dow Jones Sustainability Indicesfor Emerging Market 2014in the Energy Sector.

Banpu received ‘The Industry Leaderand Gold Class Sustainability Award2015’ in the Coal and Consumable FuelsSector from RobecoSAM, an assessmentcompany in charge of the Dow JonesSustainability Indices (DJSI).

6.54 Inch

10 Inch

ใชภาพจาก File Hi-res (Banpu Hi-res.jpg)

SuccessfulFormulationExecution

&

หลกสตรสาหรบกรรมการและผเกยวของกบการจดทากลยทธองคกร ซงเปนเรองทมความสาคญในการกาหนดการอยรอดของบรษทในอนาคต โดยความทาทายของการนากลยทธองคกรไปปฏบตใหบรรลผลสาเรจนน นอกจากจะขนอยกบการมเป าหมายทชดเจนแลว องคประกอบอนๆ เชน เรองวฒนธรรมองคกร พนกงาน ผ นา ตวชวด กมสวนสาคญตอการเสรมใหกลยทธองคกรประสบผลสาเรจ

Every Monday16, 23, 30 March

SFE23/2015

of Strategy

Coporate

Capital MarketIntermediariesfor

หลกสตรการกากบดแลกจการ สาหรบผประกอบธรกจในตลาดทนทไดรบการรบรองจาก ก.ล.ต. ซงทานจะไดเรยนรเกยวกบแนวทางการทางานทสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการในธรกจหลกทรพยโดยเฉพาะ ตลอดจนรบทราบความคาดหวงของ ก.ล.ต. ทมตอธรกจของทาน เพอการพฒนาองคกรใหเปนทเชอมนตอนกลงทน และสรางความแขงแกรงใหกบตลาดทนไทยในระยะยาว

CGI4/201531 Mar - 1 Apr

Governance

pb@thai-iod.com

สอบภามขอมลเพมเตมคณปยนช02-955-1155 คณธญญพร

tanyaporn@thai-iod.comโทร

02-955-1156-57แฟกซตอ 206, 207

CGI7/201527 Jul - 28 Jul

Thai Program

English Program

B o a r d r o o m | 1 0

Board St ra tegy | ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร บ ร ษ ท ก บ ก ล ย ท ธ อ ง ค ก ร

Cover S tory

ปจจบนโลกทไรพรมแดนสงผลใหสภาพแวดลอมทางธรกจมความซบซอน ผนผวน การเปลยนแปลงเกดขนอยางรวดเรวและรนแรง และสามารถเปนไดทงความทาทาย ความเสยงหรอโอกาสทางธรกจ องคกรธรกจทสามารถแขงขนไดจะตองสามารถคาดการณแนวโนมของโลกและปรบตวใหรองรบความเปลยนแปลงเหลานน เพอใหสนคาหรอบรการของตนเปนทยอมรบของผบรโภคและผมสวนไดเสย สามารถสรางความแตกตางจากคแขงขน มฉะนนจะเผชญกบความเสยงทจะสญเสยความสามารถทางการแขงขนและอาจตองลมหายตายจากสนามการแขงขนไป การกำาหนดวสยทศน ภารกจ กลยทธ และเปาหมายของธรกจนนจดเปนภารกจทสำาคญของคณะกรรมการบรษทในฐานะผนำาทเปนผกำาหนดทศทางทจะเดนไปขางหนาใหกบองคกร กลยทธขององคกรเปนพนฐานสำาคญทจะกำาหนดวาองคกรจะจดสรรเงนลงทนและทรพยากรอยางไรวางแผนการผลตหรอการบรหารจดการอยางไร และจะวดผลความสำาเรจไดอยางไร องคกรหรอธรกจทสามารถกำาหนดกลยทธทถกตอง เหมาะสม จะชวยสรางมลคาเพมอยางมนยสำาคญใหกบผถอหน และผมสวนไดสวนเสย และคณะกรรมการสามารถสรางมลคาผถอหนมากขนหากมงเนนกลยทธระยะยาวซงรวมถงการวางแผนกลยทธ การพฒนาขดความสามารถในระยะยาวของบรษท และการวางแผนการสบทอดตำาแหนง แทนทจะมงเนนเปาหมายระยะสน เชน ผลประกอบการรายไตรมาสและการกำากบดแลดานกฎระเบยบตางๆ แตผลสำารวจกรรมการบรษททงทจดทำาโดยบรษททปรกษาทงในระดบโลก อาท PwC และ McKinsey และผลสำารวจดานการกำากบดแลกจการของ IOD เองตางชใหเหนวากรรมการสวนใหญยงไมไดใหความสำาคญกบการหารอเรองกลยทธมากพอ อาท ในรายงานของ McKinsey ซงทำาการสำารวจกรรมการ 1,500 รายทวโลกในป 2511 พบวา กรรมการใชเวลาทประชมเพยง 23% ของเวลาทงหมดในการหารอหรอพดคยเกยวกบกลยทธ

ซงนบวานอยมาก แมวาประเดนกลยทธนนจะเปนประเดนทมความสำาคญตอการดำาเนนธรกจของบรษทมากทสดและคณะกรรมการควรใหความสำาคญมากทสดกตาม อยางไรกตาม จากการสำารวจชใหเหนไดวา กรรมการสวนใหญเรมใหความสำาคญกบเรองดงกลาวมากขน โดยกรรมการถง 70% มความเหนตรงกนวา เรองกลยทธควรไดรบการจดสรรเวลาใหกรรมการไดหารอเพมมากขน และรายงานของ PwC ทสอบถามการทำางานของกรรมการบรษทจดทะเบยนกวา 900 รายทวโลกในป 2513 ระบวา กลยทธเปนประเดนทคณะกรรมการใหความสำาคญเปนอนดบหนง และคณะกรรมการทตอบแบบสอบถามรอยละ 79ระบวาตองการใชเวลาในการหารอหรอตดสนใจดานกลยทธเพมขน ซงรายงานการสำารวจระบวาแนวทางทกรรมการจะใหเวลากบการหารอประเดนกลยทธเพมขนนน สามารถทำาไดทงในสวนการจดสรรเวลาในวาระการประชมปกตเพมมากขน หรออาจจดการประชมพเศษ หรอการประชมประจำาปเพอหารอในประเดนทเกยวของกบกลยทธระยะยาวเปนการเฉพาะกได ดวยเร องกลยทธเขามามบทบาทสำาคญในการทำาหนาทกรรมการ Boardroom เลมนจงไดไปสมภาษณผเขยวชาญดานกลยทธ 3 ทานทจะมารวมแบงปนมมมองทหลากหลายเกยวกบการทำางานของคณะกรรมการในเรองกลยทธ ในฐานะคณะกรรมการ ผบรหาร และทปรกษาซงทานสามารถอานไดในหนาตอไป

Company Boards and theirInvolvement withCorporate Strategies

The current borderless world has resulted in a business environment that is complex, volatile, and intensely fast changing, that can mean many business challenges and opportunitiesas well as various risks. A business organizationcan only compete effectively if it is able to both predict major global trends and adapt itself to meet such expected changes, so that its products or services will be well-accepted by consumers, and all its stakeholders are able to differentiate itself from its competitors. Otherwise, the organization will face ma-jor risks in losing its overall competitiveness that may then result in its own disappearance from the very competitive marketplace. Determining the core ‘vision and mission’ together with associated key corporate strategiesobjectives and specific goals, is, thus, a vitallyimportant responsibility and activity for the company’s Board of Directors, in its capacity as the leadership who defines the future strategicdirection of the organization. Corporate strategyis the important and basic framework for how the organization allocates its investment budget

and key resources, and how it plans its manu-facturing or management activities, as well as how it will measure its successes. An organization or business that is able to determine key strategies that are effective and appropriate will enable it to create significant economic value-added for its Shareholders and Stakeholders; while its Board of Directors will be able to create greater shareholder value if it focuses on defining long term strategies that include determining associated specific strategies and developing long term capabilitiesfor the company, and effective succession plans, rather than being focused more on short term strategies–such as, quarterly performanceresults and overseeing compliance to various regulatory requirements. However, based on Board surveys undertaken by global corporate advisory firms, such as, PwC and McKinsey, together with a corporate governance practicessurvey undertaken by the IOD itself, the overallfindings are that: most company Boards still do not give much importance to discussing corporatestrategy issues - eg: in the McKinsey 2011 global survey of 1,500 Board Directors, it was found that Boards only allocated 23% of the total time used in Board meetings on discussionson matters or issues relating to corporate strategy,which is considered to be too little despite that fact that issue of corporate strategy is the most importance factor for the overall businessoperations and activities. Nevertheless, from these surveys, there are indications that for the most part Board Directors are now placing in-creasing importance to the issue of corporatestrategy; whereby up to 70% of company Directorsall agree that more time needs to be allocated to the discussions of corporate strategy. Furtherthe Report of PwC’s 2013 global Survey (on Board activities) of more than 900 companies worldwide, states that current trend is that company Boards are giving top priority and importance to the issue of corporate strategy, with over 79% of the respondents stating that they require more time to be devoted todiscussions and decisions on corporate strategy;whereby Board Directors see possible ways to devote more time to discussing corporate strategy issues - namely, through allocating more time to this topic in the overall Board Meeting Agenda or, perhaps, through calling a special ad hoc or annual Board Meeting to specifically focus on discussing various issues relating to long term corporate strategies. As such, given the increasingly important part that corporate strategy is now playing in regards toBoard Directors’ responsibilities, this issue ofBOARDROOM includes interviews with 3 corporatestrategy gurus, so that they can share their extensive insights and experiences of Board activities relating to corporate strategy, in their capacity as a Board Director, Executive or management consultant; whereby further detailscan be read in the following pages.

กรรมการมออาชพสกรรมการอาชพ

ศาสตราจารยชยณรงค อนทรมทรพยประธานกรรมการบรษท บอยเดน แอสโซซเอทส(ประเทศไทย) จำากดMr. Chainarong Indharameesup,Chairman of Boyden Associates (Thailand) Co. Ltd.,

Special Interview

ทถกมองวาเปนสงใหมในประเทศไทยจงอาจทำาใหบรษทไทยทำาเรองนไดไมดนก ไมเหมอนกบทยโรปหรออเมรกาททำาเรองนมากวา 100 ปแลว แตในความเปนจรงอาจารยชยณรงคเหนวาบรษทใน 2 ทวปนกมปญหาไดเชนเดยวกน เชน กรณของบรษทยกษใหญอยางเอนรอนหรอเวลดคอมทประสบวกฤตเมอป 2000 ในขณะทประเทศเกดใหมอยางสงคโปร ออสเตรเลยกลบทำาเรองนไดด ภาพในความคดอกเรองหนงคอขนาดของบรษททมขนาดเลกถกมองวาคณะกรรมการคงไมไดมบทบาทมากเพราะไมมทนและไมเหนวามความจำาเปน ซงความเปนจรงแลวมบรษทขนาดเลกมากมายทใหความสำาคญกบการทำาหนาทของคณะกรรมการ เนองจากบทบาทของคณะกรรมการไมไดจำากดอยแคการผลกดนผลประกอบการใหไปถงเปาหมายแตรวมถงความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยทกฝาย จากตวอยางเหลานอาจารยชยณรงคตองการทจะฉายภาพใหเหนวาคณะกรรมการบรษทแทจรงแลวสามารถทำาบทบาทของตนเองได โดยการทำาหนาทอยางเปนมออาชพ

กรรมการมออาชพ ดวยศตวรรษท 20 โลกกาวสการเปนโลกาภวฒนและเทคโนโลยเขามามบทบาทมาก อาจารยชยณรงคเหนวาบทบาทของคณะกรรมการควรเปลยนแปลงไปจากการทเปนเพยงผทกำากบดแล รบฟง แนะนำาและปลอยใหซอโอบรหารงานเพยงคนเดยว เปนคณะกรรมการทมบทบาทมากขน โดยอาจารยไดยกแนวทางจากหนงสอ The Future of Boardsวาคณะกรรมการจะตองเขามาม Involvement และ Commitment มากขนในการทำางาน โดยใชความเปนมออาชพในสาขาวชาชพของตน มาเปนมออาชพในการทำาหนาทกรรมการ ไมใชเปนกรรมการโดยเปนมอสมครเลนเขามาโดยไมให

ความสนใจในกจการของบรษทเทาทควร คณะกรรมการตองเขามามบทบาทโดยเฉพาะเรองทมความสำาคญตอทศทางขององคกรในระยะยาว เชน การเลอกซอโอ แมแตในธรกจครอบครวคณะกรรมการตองมศลปะในการชแจง ชกจง หรอใชสภาพแวดลอมผลกดนใหผถอรายใหญเกดความเขาใจและเหนดวยหากตองเลอกผบรหารจากภายนอกเขามาแทนทายาทเจาของ ซงการเขามามบทบาทในองคกรน นคณะกรรมการตองรวาเวลาใดควรทจะเขามามบทบาท เวลาใดควรทจะปลอยใหผบรหารไดทำาหนาทโดยไมเขามายงเกยว เวลาใดควรจะทำาหนาทเพยงกำากบดแลตดตาม และเวลาใดทควรจะทำาหนาทเปนเหมอนพารทเนอร เชน ในเรองของการวางกลยทธ ซงหนงสอ Board that Leads ไดใหอธบายเรองนไวอยางนาสนใจ

กลยทธกบกรรมการ จากภาพรวมทอาจารยไดอธบายวา คณะกรรมการตองมบทบาทมากขน โดยเฉพาะเรองทสำาคญ เรองของกลยทธจงเปนสงทสำาคญมากทคณะกรรมการตองเขามามสวนรวม ในหนงสอThe Future of Boards ไดจดลำาดบความสำาคญเรองของกลยทธมาเปนอนดบแรก รองลงมาคอเรองการบรหารจดการ การพฒนา/การสบทอดตำาแหนง การบรหารความเสยง และการปฏบตตามกฏเกณฑตามลำาดบ อาจารยชยณรงคใหความเหนในเรองกลยทธวา หลายคนพดถงเรองกลยทธจะพดเกยวกบเรองของเครองมอและเทคนคตางๆ แตจรงๆ แลวแกนของกลยทธกคอการเขาใจผบรโภคในอนาคตคณะกรรมการตองมมมมองภาพกวาง โดยอาจารยชยณรงคใชคำาวา Bird’s Eye View คอมองภาพสงเหนภาพใหญ ในขณะทฝายบรหารจะเปนผท เหนรายละเอยดในการทำางานใน

B o a r d r o o m | 1 1

เมอตองทำาประเดนเรองการทำางานของคณะกรรมการในเรองกลยทธ Boardroom ไดขอเขาไปสมภาษณอาจารยชยณรงค อนทรมทรพยประธานกรรมการบรษท บอยเดน แอสโซซเอทส(ประเทศไทย) จำากด ซงเปนผทมประสบการณทงการเปนทปรกษาดานกลยทธและเปนกรรมการในองคกรตาง ๆ และปจจบนทานไดสอนเรองกลยทธใหกบหลกสตรตางๆ ของ IOD ซงทานไดใหแนวทางสำาหรบการทำาหนาทกรรมการในเรองของการวางกลยทธไวอยางนาสนใจ โดยฉายใหเหนภาพกวางๆ ของการทำาหนาทกรรมการ เพอใหทกทานไดเขาใจมากยงขน

Perception VS Reality อาจารยชยณรงค ชใหเหนวาปจจบนน คนมภาพในความคด (perception) ทไมตรงกบความเปนจรง (reality) ทงหมดในเรองของการทำาหนาทกรรมการ ภาพในความคดนนอาจเปนสงทไดรบฟงหรอประสบมาแตไมใชความจรงทงหมด โดยเปรยบกบคนตาบอดคลำาชางทอาจไมไดเหนภาพครบทกดาน จากการทอาจารยมโอกาสเปนกรรมการเองทงในองคกรธรกจ องคกรขามชาต และองคกรรฐ รวมท งเปนทปรกษาขององคกรเหลาน อาจารยเหนวาภาพในความคดอาจแตกตางจากความเปนจรง โดยยกตวอยาง 3 เรองทนาสนใจ เรองแรกคอเรองความเปนอสระของคณะกรรมการในภาพความคดหลายทานอาจเหนวาคณะกรรมการของธรกจครอบครวจะไมมความเปนอสระเพราะเจาของอาจเขามาแทรกแซง หรอรฐวสาหกจอาจมอทธพลจากนกการเมอง แตความเปนจรงแลวมธรกจครอบครวหลายแหงทใหความสำาคญกบการมคณะกรรมการทมความเปนอสระ มความรประสบการณและเครอขายทกวางขวาง เรองทสองคอเรองพฒนาการของการกำากบดแลกจการทด

ศาสตราจารย ชยณรงค อนทรมทรพย | Mr. Alan Kam | คณเชาวลต เอกบตร

The second example relates to the fact that the current development of good corporate gover-nance principles is viewed as still being a new issue in Thailand and, thus, many Thai companies have not yet implemented them well enough at the present time – unlike in Europe or the USA, where corporate governance practices have been around for more than 100 years. However, in reality, Mr. Chainarong, believes that many companies in Europe or the USA still have many problems relating to good cor-porate governance practices – such as, in 2000, global companies like Enron or World Com both faced corporate crises relating to this issue; whereas in new capital markets, like Singapore and Australia, much success has been achievements in this respect. The third example of perception relates to a view that in small companies the Board does

not have any real or important role to play, since such companies do not have the funds for and do not see the necessity in having a formal Board of Directors. However, in reality, there are many, many small companies that give much importance to the role and activitiesof their Board of Directors; whereby the role of their Boards is not limited to only driving the achievement of performance results accordingto established targets and goals, but it alsoincludes being fully accountable to all Stakeholdergroups. Through citing these 3 examples,Mr. Chainarong wanted to give an overview that, in reality, a company’s Board of Directorscan define its own effective role thoughperforming its duties in a fully professional manner.

Professional Directors Given that in the 20th century the world entered the ear of globalization with technologyplaying a larger role, Mr. Chainarong sees that the role of the Board of Directors should also change from being supervisors, listeners, and recommenders - and then allowing the CEO to be the sole manager of the business - to being a Board that has a more active role. As such, Mr. Chainarong cited the trend, as explained in the book “The Future of Boards”, that the Board of Directors should incorporate more

แตละวน คณะกรรมการจะตองมความสามารถในการสงเคราะหขอมล (Synthesis Data) เหนภาพใหญ (See the Big Picture) คณะกรรมการตองมองใหออกวาผบรโภคในอก 30 ปขางหนาจะเปนใคร มความชอบ ความสนใจ ไลฟสไตลแบบใด และมองไปขางหนากวากลยทธการแขงขนอะไรทจะทำาใหชนะแบบระยะยาว ฝายบรหารหลายครงมองเรองการศกษาเกยวกบผบรโภคในอนาคตเปนตนทน แตคณะกรรมการตองมองวาเปนการลงทน เพอใหเกดผลดตอองคกรในระยะยาว

กรรมการเปนอาชพ จากการทคณะกรรมการไดรบความคาดหวงในการทำาหนาทมากขน อาจารยชยณรงคเหนวาเรองการมอาชพเปนกรรมการจะกลายเปนแนวโนมในอนาคต เนองจากคณะกรรมการจะตองทมเท

และใหเวลาในการตดตามธรกจทตนเองดแลอยเพอใหธรกจสามารถรกษามลคาของบรษทไดในระยะยาว ทงสงทสามารถจบตองได และไมสามารถจบตองได เชน ภาพลกษณองคกร ตราสนคา เปนตน องคกรตางๆ จะมความตองการในการสรรหากรรมการทมความเชยวชาญในดานตางๆ มากขน แมกระทงประเทศไทยทหลายบรษทเปนธรกจครอบครว ในอนาคตกจะใหความสำาคญในเรองนมากขน เนองจากคนในครอบครวแมจะมความร เกยวกบธรกจของตนเองเปนอยางด แตดวยการแขงขนทางธรกจทสงขนทำาใหตองอาศยผเชยวชาญ เชน ดานอตสาหกรรม ตลาดตางประเทศ เทคโนโลย และอนๆ มากยงขน อาจารยชยณรงคจงทงทายใหกบคณะกรรมการทกทานวา ดวยความคาดหวงตางๆ น การเปนกรรมการจงตองมความเปนมออาชพไมใชมอสมครเลน เพอรกษาชอเสยงความเปนมออาชพททานสะสมมาเปนเวลายาวนาน

B o a r d r o o m | 1 2

Professional Directorsmoving towards the profession of Directorship Since this issue of the Boardroom is focusedon Board of Directors’ activities relating to corporatestrategy, we interviewed Mr. Chainarong Indharameesup,Chairman of Boyden Associates (Thailand) Co. Ltd.,who has extensive experiences in being an advisor on corporate strategies and in being a Director in various organizations as well as is currently a guest lecturer on corporate strategyfor several IOD development and training programs.During the interview, Mr. Chainarong gave someinteresting guidelines in undertaking the duties as a company Director that relate to corporate strategy; whereby he presented an overview on this topic so that our readers can betterunderstand the duties of a company Director in this regard.

Perception VS Reality Mr. Chainarong pointed out that currentlymany people have a perception that is far from actual reality in regards to discharging the overall duties of a company Director. Such perceptions are based on listening to others or from past experience; but this is far from beingthe whole truth or reality. It is like a blind personfeeling an elephant, whereby that person does not actually ‘see’ the whole picture. From his experiences in having had the opportunity to be a Director in various businessorganizations, multinational corporations, and state enterprises, as well as in being an advisorto some of these organizations, Mr. Chainarongsees that, in fact, perception and actual realityare a very far apart and totally different; wherebyhe cited 3 very interesting examples as follows. The first example relates to the independence of the Board of Directors. Many may have the perception that Boards of family businesses or of state enterprises do not have full inde-pendence. This is because of possible inter-ferences by the owning family members, or due to politicians having undue influence on the Boards of state enterprises. However, the actual reality is that many family-owned busi-nesses give great importance to their Boards having full independence together with diverse knowledge, extensive experiences, and a wide network of contacts.

กลยทธเปนกระบวนการทตอเนองไมใชทำาครงเดยวจบ เรองของกลยทธสำาหรบคณะกรรมการไมใชเพยงการวางแผนกลยทธ แตเปนการคดเชงกลยทธ เปนความสามารถในการคดแบบหลดกรอบ และไมไดมองเพยงแคตวเลขผลประกอบการคณะกรรมการตองมองใหเหนวาบรษทกำาลงทำาอะไรอย และจะพฒนาไปไดอยางไร

บทบาทของคณะกรรมการในเรองกลยทธ คณอลนยนยนวา คณะกรรมการจะตองมสวนในเรองของกลยทธอยางแนนอน ดงนนองคประกอบของคณะกรรมการจงมความสำาคญมากตองมคนทมความรทกษะและประสบการณหลากหลายดานอยางเหมาะสม (the right skills set and experience) และควรมคนทมความรในธรกจนนๆ ดวย หลายครงซอโออาจจะมอง KPI ของตนเองทตองทำาใหสำาเรจ แตคณะกรรมการในฐานะตวแทนของผถอหนตองมองความสำาเรจขององคกรในระยะยาว คณอลนแนะนำาวาการประชมกลยทธควรจะแยกจากการประชมปกต โดยใหเวลาอยางนอย2 วน ซงคณะกรรมการทไปรวมไมใชแคไปฟงแตตองมสวนในการแสดงความคดเหน การเตรยมตวจงสำาคญมากจะตองมโจทยทใหผบรหารและคณะกรรมการไปคดมากอน และประธานกรรมการตองทำาหนาทเปนผนำาในการประชมตงแตตนจนจบ และเปดโอกาสใหคนทมความสามารถ (Talent) เขามาเสนอความคดเหนเพอรบฟงความคดเหนทหลากหลาย

คณอลน เ หนวาคณะกรรมการตองทำาหนาท แบบ Progressive คอ เขาไปมสวนรวมในการนำา ในการแสดงความคดเหน ในการทกทวงประเดนตางๆ และตดสนใจ โดยเรมตนจากการเขาใจบทบาทหนาทของตนเอง และทราบความคาดหวงของผถอหนและผมสวนไดเสยวาตองการอะไร และรวาตนเองขาดอะไรเพอทจะทำาหนาทไดอยางสมบรณแบบ การคดเชงกลยทธนนคณะกรรมการตองมความคดทเปนอสระและตอบตนเองวาเราไดทำาอะไรเพอ

B o a r d r o o m | 1 3

Directorship as a Profession Given that increased performance ex-pectations are being placed on the duties and responsibilities the Board of Directors, Mr. Chainarong sees that being a Director as a profession is becoming a future trend, since the members of a Board of Directors need to devote much time and effort in overseeing and monitoring the businesses for which there are responsible to ensure that the business is able to effectively sustain the ‘value’ of the companyfor the longer term – both in terms of its tangibleand intangible assets, such as: corporate imageand reputation, and products (or services) brand name. Various companies need to identifyand recruit more and more Directors, who possess expertise and experiences in varying disciplines and areas. Even in Thailand, wherethere are still many family-owned businesses, the future trend is that increasing importance will be given to this issue. Since, despite the owning family members having in-depth knowledge of its core business activities, due to the increasingly competitive business envi-ronment, more and more reliance will need to be place on outside experts – namely, those having extensive expertise with the overall industrysector, as well as in overseas markets and technology matters, etc. Mr. Chainarong ends the interview by pointing out to all Board Directors that, in view of these various performance expectations, beingan effective Board Director requires becoming moreprofessional as opposed to being an amateur, in order to maintain your professional standing,credentials, and extensive expertise that you have painstakingly accumulated over the years.

คณอลน แคม ประธานกรรมการบรษทหลกทรพยจดการกองทนกรงศร จำากด ผมประสบการณมากมายในการเปนกรรมการทงในและตางประเทศ นอกจากนทานเปนวทยากรใหกบ IOD และ AICD (AustralianInstitute of Corporate Directors) ในเรองของความเสยงและกลยทธ ประสบการณของทานจะฉายภาพใหกบผอานไดเปนอยางด เกยวกบบทบาทของกรรมการในเรองกลยทธ คณอลนเปดการสมภาษณโดยการบอกวา

‘involvement’ and ‘commitment’ in their activities,through leveraging their respective areas of professional expertise and becoming moreprofessional in discharging the duties of Directorship, instead of acting in an amateurish manner and not being as interested or involved in the com-pany’s business as they should be. The Board of Directors must have an activerole in key aspects of the company, especially those that relate to the direction and focus of the organization in the longer term – such as, selecting the CEO. Even in family-owned businesses, the Board of Directors needs to possess the art and skills in clarifying and in influencing or leading, as well as in making use of the situation to persuade the majority Shareholder group to understand and agree, if it becomes necessary to recruit an outside non-family member to become the Manager instead of the owning family’s heir. In assuming a more active role, the company’sBoard of Directors needs to know when to becomeinvolved, when to allow the Management group to do its assigned responsibilities without inter-fering, when to act in a supervisory and monitoring role, and when to act as an active business partner – such as, in matters relating to the company’s strategy, on which subject the book “Board that Leads” has many interesting expla-nations.

Strategy and Board Directors From the overview given by Mr. Chainarongof how the Board of Directors should play a more active role – particularly in the various key aspects of the company - the important issue of corporate strategy is an especially vital area where the Board of Directors must become more actively involved. The book “The Future of Boards” states that the issue of corporate strategy should have top priority, followed by these other areas, in the order of importance: management of the business, business development/succession planning, risk management, and regulatory compliance. In regards to corporate strategy, Mr. Chainaronghas a view that when many people speak about strategy they often talk about the various tools and techniques; however, in reality, the core issue about strategy is to have a real understanding of the future consumers (or customers). The Board of Directors needs to have a broad and wide-angle viewpoint, which Mr. Chainarong calls a ‘bird’s eye view’; while the Management Group has the detailed view relating to the day-to-day business activities.As such, the Board of Directors must be capableof ‘data synthesis’ or of analyzing and seeing the ‘big picture’; whereby the Board must be able to visualize who will be the future consumers(or customers) in 30 years time together with what would be their preferences, interests, and life styles, as well as what would be the most effective competitive strategies to adopt that will enable the achievement of long term wins. Management often views that researching and studying about future consumers(or customers)as being costs; but the Board of Directors must see these activities as investments for thefuture that will achieve positive benefits for the organization in the longer term.

สรางแผนกลยทธดวย 7 เรองคณอลน แคม

ประธานกรรมการบรษทหลกทรพยจดการกองทนกรงศร จำากด

Mr. Alan KamChairman, Krungsri Asset

Management Co., Ltd.

บทบาทคณะกรรมการและผบรหาร ในมมมองทคณอลนเปนคณะกรรมการเหนวาบทบาทระหวางคณะกรรมการและผบรหารตองเปนแบบเสรมกน (Complement Role) กลาวคอผบรหารและกรรมการตองเหนคณคากนและกน ผบรหารตองสนบสนนการทำางานของคณะกรรมการโดยใหขอมลทถกตองตามความเปนจรง และเปนขอมลททนตอสถานการณ ผบรหารตองยอมทจะปรบเปลยน รบฟงความคดเหนของคณะกรรมการทมประสบการณ ไมตอตานการเปลยนแปลงวฒนธรรมบางอยาง ในขณะทคณะกรรมการททำาหนาทอยางเตมท (Progressive) จะตองฟงผบรหาร (Ability toListen) แลวนำาขอมลทไดมายอยมาวเคราะหเพอตดสนใจ คณะกรรมการควรถามผบรหารวา เขามความคาดหวงอะไร และบอกกบเขาวาในฐานะกรรมการท เปนตวแทนผถอหนคาดหวงอะไร ทำาหนาท เปนเหมอนคนนำาทาง (Journey Coach) วาดภาพทางทจะเดนไป (Road Map) วาเราจะเดนไปในทศทางไหนและมเปาหมายความสำาเรจอะไร

ตวอยางบรษท คณอลนไดเลาตวอยางของบรษททตนเองเปนคณะกรรมการอย 3 บรษทในมมตางๆ บ รษ ท แคล -คอมพ อ เ ล ค โท รน คส (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน) กรรมการทำาหนาทแบบ Progressive เขามามสวนรวมอยางเตมทการเปดโรงงานใหมทกครงจะมคณะกรรมการไปรวมดวย กรรมการจะตองมวสยทศนระดบโลกและมการวางแผนการสบทอดกจการอยางด เจาของบรษท ใหผมความเชยวชาญ (professional) เขามามสวนรวมโดยไมไดจำากดทลกหลาน และอกตวอยางหนงคอท Nambawan Super Limitedประเทศปาปวนวกน ทคณะกรรมการใหความสำาคญกบการคดเชงกลยทธ โดยมการจดประชมเรองกลยทธเปนพเศษโดยจางผเชยวชาญมานำาการประชมเปนเวลา 4 วน และหลงจากนนมการตดตามอยางตอเนองและมการไปดงานในประเทศอนๆ เพอเปดใหคณะกรรมการมมมมองทกวางขวางขน ในขณะท บรษท เมกา ไลฟไซแอนซ

B o a r d r o o m | 1 4

จำากด (มหาชน) ทมบรษทในเครอกวา 100 บรษทไดใหความสำาคญกบองคประกอบของคณะกรรมการ และการวางแผนการดำาเนนงานอยางมกลยทธ เชนการเปดสาขาทประเทศอนจะตองตอบใหไดวากลยทธคออะไรถงตองลงทนมหาศาล การประชมคณะกรรมการแตละครงไมไดใชเวลานานแตเนนใหมประสทธภาพมาก

Defining Strategy - 7 Key Factors Mr. Alan Kam, Chairman, Krungsri Asset Management Co., Ltd., who has extensiveexperiences in being a company Director overseasas well as in Thailand. Additionally, he is a guest speaker and lecturer for the IOD as well as the AICD (Australian Institute of Corporate Directors)on risks and strategy issues. His experiences will effectively illustrate, for our readers, the role of Board Directors in regards to strategy. Mr. Alan started the interview by stating that defining corporate strategy is an ongoing process and not something to be undertaken andcompleted only once. For the Board of Directors,the matter of strategy does not involve only strategic planning but also thinking strategically,which is the ability to think out of the box and seeing not only the performance results numbers.Board of Directors need to think of what is the Company doing currently as well as how or in what further direction should the Company develop.

The Role of the Board ofDirectors relating to Strategy Mr. Alan reiterates that the Board ofDirectors does definitely have a part to play in regards to strategy. Therefore, the compositionof the Board is vitally important; whereby it mustinclude people who are both knowledgeable and well experienced in various areas that are suitable and appropriate for the Company (ie: having the right skills set and experiences),together with those who really know theCompany’s business. Often the CEO will have a view of his respective KPIs that need to be achieved in the immediate term; but the Board of Directors, as the representative of Shareholders,must have a view of the organization’s suc-cesses for the longer term. Mr. Alan recommends that a specific meeting on strategy should be held as a separatesession from the normal Board meetings; whereby at least 2 full days should be allocated for such a meeting, at which attending Board Directors must not only listen but must also participate in giving their comments, opinionsand suggestions. Therefore, pre-meeting preparation is important; whereby attending Board Directors and Members of Senior Management, should be given key matters and issues to consider prior to the meeting.The Chairman must lead the discussions throughout the meeting, and allow other capablepeople, with the relevant talent, the opportunity to join the meeting and present their ideas that will enable a wide range of ideas and inputs to be heard. Mr. Alan believes that Board Directors need to carry out their duties in a ‘progressive’manner - namely, playing an active part in

องคกรบาง หากคณะกรรมการไมมสวนรวมในเรองกลยทธอาจเกดความเสยงทจะตองรบผดชอบเมอเกดความเสยหาย นอกจากนนคณะกรรมการม Duty of Loyalty เรองกลยทธเปนหนาทของคณะกรรมการโดยตรงจงตองมความรบผดชอบทจะตองทำา

กลยทธทประสบความสำาเรจ คณอลนแนะนำาวาคณะกรรมการอาจเรมตนจากคำาถามวาเราอยากเหนบรษทเปนแบบใด เราจะไปถงไดอยางไร ผมสวนไดเสยทกฝายคดแบบเดยวกบเราหรอไม และกลยทธนนสงผลดตอผถอหนจรงๆ หรอไม ซงการวางแผนกลยทธนนมปจจยความสำาเรจอยางนอย 7 เรอง ไดแก 1) การคดกลยทธตองเรมจากการมความฝน และความฝนนนตองชดเจน ผประกอบการท เปนเจาของดำาเนนธรกจไดประสบความสำาเรจ เมอเขากลาทจะฝน 2) เปาหมายตองทาทายแตมองความเปนจรงวา องคกรของเรามความสามารถทจะทำาได หรอไม 3) มการวางวตถประสงคทางกลยทธ (strategic objective) ทมความชดเจน 4) เมอประชมเรองแลวจะตองมขอสรป 5) การคดกลยทธนนผบรหารจะตองเขามาม สวนรวม และรบฟงความคดเหนจากคนท หลากหลาย 6) เปาหมายตองสามารถวดไดท งเชงตวเลข (Finance Measures) เชน ผลประกอบการ และเปาหมายเชงคณภาพ (Qualitative Measures) เชน การไดรบรางวล จำานวน พนกงานลาออกลดนอยลง และไมมขาวทาง ลบในสอออนไลน หลงจากวางกลยทธเสรจ จะตองมการตดตามซงกลยทธ ซงจะตองม ความยดหยน (dynamic) สามารถปรบเปลยน ไดเมอไมเปนไปตามแผน 7) คณะกรรมการทกทานตองลงนามรบทราบ ซงหากไมเหนดวยกตองมการจดบนทกไว อยางชดเจนวาไมเหนดวยในประเดนใด

B o a r d r o o m | 1 5

meetings through giving opinions or makingcomments and appropriate questions on the various issues presented and discussed, as well as in the decision making process itself. This can be done by firstly understanding their own role and responsibilities, together with knowing what are the expectations of the Shareholders and all Stakeholder groups. They must also realize what are their own shortcomingsin being able to fully discharge their duties and responsibilities. As for thinking strategically, Board Directors must be able to do this in a fully independent manner, and answer, to themselves, as to ‘what they have done for benefit theorganization?’ If the Board of Directors do not participate and have an active part in regards to the matter of strategy, then there is a risk it may be held responsible in the event any losses are incurred or if anything goes wrong. Additionally, the Board of Directors have a ‘Duty of Loyalty’ in regards to strategy, which is direct part of their duties; and, therefore, it is a matter in which it must take the responsibility to participate and get involved.

Effective and SuccessfulStrategies Mr. Alan suggests that the Board of Directorsshould begin by asking these questions: What would it like to see the Company become? Howcan the Company get there? Do all Stakeholdergroups think the same as the Board in thisregard? And whether or not the strategies will really be of positive and beneficial results for the Shareholders? As such, there are at least 7 key success factors involved in determining effective strategies, namely:

1) Defining strategies requires a ‘vision’, and this ‘vision’ must be clearly defined. Business owners achieve success by daring to have a ‘dream’.

2) The established objectives must be challenging, but must also be realistically based the actual capabilities of the organization that will determine what can or cannot be achievable.

3) Strategic objectives must be clearly defined.

4) Once a meeting has taken place, there must be an agreed summary of the situation together with an associated decision.

5) The process of defining strategies must also involve the Management group, through their active participation and listening to various people’s opinions and suggestions. 6) Strategic objectives must be measurable in terms of numbers (ie: ’Financial Measures’) (such as, operating performance results), together with ‘Qualitative Measures’) such as, awards and recognitions received, decrease in staff resignations, together with an absence of any negative news posted online about the organization). After the completing the determination of the strategies, there must be regular monitoring, whereby the agreed strategic objectives should be ‘dynamic’ – namely: able to be reviewed and adjusted, if they do not meet the agreed targets as planned.

7) Every Board Director needs to sign off on and acknowledge the agreed strategies; whereby if there is any disagreement by any Board Directors, the specific issues and points of disagreements must be clearly recorded and minuted.

Roles of the Board of Directors and the Management group From the perspective of being a Board Director, Mr. Alan sees that the roles of the Board of Directors and the Management group should be supportive of each other - or as being‘complementary roles’; namely, members of theManagement group and the Board Directorsmust mutually see and appreciate the value of the other party. The Management group must support the activities of the Board of Directors through providing information that is accurate, truthful and timely. Further, the Management group needs to be flexible as well as willing toadapt and listen to the opinions of Board Directors,who are more experienced, and not to resist making some required cultural changes. While, at the same time, the Board of Directors must be progressive in fully discharging their duties andpossess the ability to listen to the Management group, in order to digest and analyze all theinformation received in order to make theirdecisions. The Board of Directors should ask the Management group what their expectations are; while Board Directors, as the representative of the Shareholders, should in turn also tell them what are the Board’s expectations. The Board of Directors should act like a ‘journeycoach’, through showing the Management group the desired Road Map, as well as describinghow and in which direction they will travel together,and what success objectives are to be achieved.

Example Companies Mr. Alan then described, as examples, various aspects of 3 Companies, in which he himself was a Board D irector as follows:

Cal-Comp Electronics (Thailand) Pcl. where Board Directors discharged their role in a progressive and fully participative manner as well asattended every new factory opening. The Board of Directors should have a vision for the Company based on a global perspective, and should have in place an effective business succession plan. The business owners invited outside professionals to participate in themanagement of the Company without restricting key positions for only their own relatives. Another example is Nambawan Super Limited of Papua New Guinea, in which Board Directors place great importance to thinking strategically; whereby a special meeting was held to focus on strategy and hired external experts to take a leading role in this 4-day meeting. Afterwards, there were continuous monitoring activities together with overseas visits to look at other businesses, in order to broaden the Board Directors’ points of views. While, at Mega Life Sciences Pcl. (with over 100 companies within the group) placed great importance on the composition of its Board of Directors and had in place strategic operating

plans – such as: in opening a new branch in another country, there must be answersregarding what are the strategies which require massive new investments. Much time was spent, each Board meeting did not involve muchtime, but there was a focus on making these meetings productive, efficient and effective.

Strategy - An Matter to beJointly Defined. Mr. Chaovalit Ekabut, a very capable member of SCG’s senior management group, honored the IOD in being interviewed, at SCG’s offices, regarding his insights on the involvement and participation of members of Senior Management together with the Board of Directors in the area of corporate strategy; as well as allowing us to better understand the area of corporate strategic planning and how members of senior management can effectivelywork together with the board of directors on this matter.

Board of Directors’ Involvement in Defining Strategy Mr. Chaovalit is of the opinion that the Board of Directors has a vital part to play in the company’s operations, through having an important duty in overseeing policies in order tomeet the expectations of its shareholders, as wellas being directly responsible for establishing confidence on the part of all stakeholders. For the board of directors to be successful in regardsto defining effective strategies, it must fully understand what are the expectations of the Stakeholders together with the nature of the company and its operations, including its strengths, and weaknesses, as well as the overall operating, economic, and competitive environment. The board of directors needs to envisage how to achieve maximum returns, on a sustainable basis, within the existing situationor environment.

Management and the Boardof Directors In his capacity as a member of SCG’s SeniorManagement, Mr. Chaovalit sees that, in orderto make decisions, the board of directors needsto have sufficient internal as well as externalinformation; whereby the management group has the important duty to prepare such informationthat will enable the board to make decisions. Therefore, the management group must discloseall relevant information both accurately and in a straight forward manner, through compiling all the facts into a set of information that is both concise and easy to understand. Such

องคประกอบของกลยทธทด คณเชาวลตเหนวาการวางแผนกลยทธเปนเพยงสวนหนง การนำากลยทธไปทำาและปฏบตไดจรงเปนสวนทมความสำาคญ การวางแผนนนจงตองมองคประกอบหลกสำาคญอยางนอย 2 อยางคอ 1) การวางแผนตองมระบบ หมายความวาไมวาใครจะมาสานตอกสามารถดำาเนนงานตอไปได 2) ยดหลกความยงยน (Sustainability Model) ไดแกการคำานงถงผลกำาไร (Economic) สงแวดลอม (Environment) และสงคม (Social) การวางแผนจะดไดนนผวางแผนตองเขาใจธรกจ รวากระแสนำาไปดานไหน เชน เรองการเปด AEC และเขาใจสภาพภายในขององคกรอยางชดเจน มการวางแผนทงระยะยาวและระยะสน การดำาเนนงานดานกลยทธทประสบความสำาเรจนนจะตองดงคนท เกยวของเขามามสวนรวม (Engage) ตงแตการวางแผน และมระบบในการตดตามความคบหนาเพอรบมอกบเหตการณทไมคาดหวง ซงอาจเรยกเปนวธงายๆวา PDCA (Plan, Do, Change, Act) คณเชาวลตเพมเตมวาเรองการกำากบดแลกจการทดหรอ CG กบเรองกลยทธเปนเรองทมความสมพนธกนอยางลกซง CG เปนพนฐานกอนทจะมการวางกลยทธทมความยงยน ถาม Good CG จะม Good Strategy คอไมเอาเปรยบใคร เปดเผย โปรงใส ไมสรางความเดอดรอน และพรอมทจะไดรบการสอสารออกไป

ตวอยางจาก SCG SCG เปนบรษทตวอยางในเรองการวางแผนกลยทธททำาใหธรกจมผลประกอบการทด และมความยงยน คณเชาวลตจงแบงปนประสบการณท SCG ไดทำาเกยวกบการดำาเนนงานดานกลยทธSCG มการวางแผนกลยทธระยะกลาง 5 ป ทกๆปผบรหารภายในจะทำาแผนกลยทธใหเสรจสนในเดอนกรกฎาคม และนำาเสนอแผนกบคณะกรรมการในเดอนสงหาคมซงเปนการประชมคณะกรรมการจะเปนวาระพเศษในเรองกลยทธโดยเฉพาะใชเวลาประมาณ 1 วนถง 1 วนครง

คณเชาวลต เอกบตร ผบรหารมากความสามารถของ SCG ใหเกยรตเปดหองทำางานใหสมภาษณกบ IOD ในมมมองของผบรหารในการดำาเนนงานเรองกลยทธ รวมกบคณะกรรมการบรษท ทำาใหเราเขาใจภาพของเรองกลยทธและการทำางานรวมกบคณะกรรมการอยางมประสทธภาพ

คณะกรรมการกบการวางกลยทธ คณเชาวลตมความเหนวาคณะกรรมการมสวนสำาคญอยางมากตอการดำาเนนงานของบรษท เปนผททำาหนาทสำาคญในการกำากบดแลนโยบายเพอใหตอบสนองตอความคาดหวงของผถอหน เปนผทมความรบผดชอบโดยตรงตอความมนใจของผมสวนไดเสยทกฝาย คณะกรรมการจะดำาเนนการเรองกลยทธไดอยางประสบความสำาเรจจะตองมความเขาใจวาผมสวนไดเสยมความคาดหวงอยางไร ตองเขาใจตวองคกรเปนอยางด ทงจดแขง จดออน สภาพแวดลอมทางธรกจ เศรษฐกจ และการแขงขน คณะกรรมการจะตองมองสงทเปนอยวาจะสรางผลตอบแทนสงสดอยางยงยนไดอยางไร

ผบรหารและคณะกรรมการ ในฐานะทเปนผบรหาร คณเชาวลตเหนวาคณะกรรมการจะตดสนใจไดเมอมขอมลเพยงพอจากทงภายในและภายนอก ซงผบรหารทำาหนาททสำาคญในการเตรยมขอมลเพอการตดสนใจของคณะกรรมการ ดงนนฝายบรหารจะตองเปดเผยขอมลทกอยางอยางตรงไปตรงมาตามความเปนจรง โดยเรยบเรยง Fact ใหเปน Information ทเขาใจงายและตรงประเดน ขอมลท เพยงพอจะชวยใหคณะกรรมการประมวลขอมลประกอบกบประสบการณทคณะกรรมการมอยทำาใหการตดสนใจเรองกลยทธชดเจนขน คณเชาวลตแนะนำาวาคณะกรรมการและผบรหารควรจะพดคยกนไมเพยงแตวาจะทำาอะไร (What to do?) แตทำาไมถงทำาเชนนน (Why you do?) เพอใหเขาใจตรงกนอยางชดเจน

เมอไดกรอบทศทางของธรกจใน 5 ปขางหนาทางฝายบรหารจะนำาไปวางแผนระยะ 1 ปเปน Action Plan โดยละเอยดและนำามาเสนอคณะกรรมการอกครง โดยแผนระยะกลางและระยะสนนนมาจากทศทางระยะยาวคอการเนนเรองการขยายไปส ASEAN และการผลตสนคาทเพมมลคา (High value-added) ซง SCG ประสบความสำาเรจในเรองดงกลาว และไมเพยงแตการประชมคณะกรรมการทางฝายบรหารไดสงกำาหนดการประชมภายในใหกบคณะกรรมการทกทาน เพอใหคณะกรรมการสามารถมามสวนไดอยางตอเนองตลอดทงป ซงคณะกรรมการ SCG มสวนรวมมากในเรองดงกลาวทำาใหการทำางานระหวางคณะกรรมการและผบรหารสอดประสานไปไดเปนอยางด

B o a r d r o o m | 1 6

กลยทธ: สงทตองสรางรวมกนคณเชาวลต เอกบตร

ผชวยผจดการใหญการเงนและการลงทน บรษท ปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน)

Mr. Chaovalit EkabutVice President-Finance and

Investment & CFO, SCG

sufficient amount of information will help the board of directors to analyze all the relevant supporting facts, whereby, combined with their extensive experiences, it will enable them to make decisions on strategies in a clearer and moreconcise manner. Mr. Chaovalit also recommendsthat the board of directors and senior managementshould not only discuss together as to ‘what to do’, but also ‘why you do it?’, so that both partieswill have a better and clearer understanding of each other.

Key Components of Effective Strategies Mr. Chaovalit sees that defining effective strategies is only one aspect, while deploying and actually implementing the agreed strategiesThus, to determine effective strategies, there must be at least 2 key components, namely: 1) there must be a structured procedure and process – that is, afterwards, whoever comes in to undertake this duty, they can do so easily;and 2) a ‘sustainability model’ or platform for thestrategies must be used, whereby, various as-sociated issues are also taken into consideration- ie: economic (or profits), environment, and social. In order to define effective strategies, there must also be a good understanding of the business as well as of ‘what are current trends’? (or ‘which way the wind is blowing?’) such as: the imminent establishment of the AEC and a clear understanding of the current internal environment of the organization - togetherwith defining both short and long term strate-gies. To determine effective and successful strategies, external parties need to be invited to participate so they become ‘engaged’ from the planning stage onwards. There also needs to be regular monitoring of the progress made, in order to be well prepared to meet anyunexpected events – or what is simply called the PDCA (plan, do, change, act) methodology. Mr. Chaovalit also added that there is a deep and close connection between strategy and good corporate governance (CG); wherebyCG is the existing foundation prior to starting to define sustainable corporate strategic plans. If there are good corporate governance practices in place, then there will also be good strategy -namely, not taking advantage of any parties, being open and transparent, not creating or causing any problems for anyone else, and

readily able to fully communicate the strategiesto outsiders.

SCG – as an example SCG is a good example of how effectivestrategies can achieve good operat ingperformance results on a sustainable basis. As such, Mr. Chaovalit shares his insights regardingthe experiences of SCG in determining, every year, its medium term 5-year corporate strategy;whereby the internal business units’ Managementwill complete their respective strategic plans within July for submitting, in August, to the Board of Directors for their consideration at a special Board of Directors meeting, lastingapproximately 1 – 1.5 days, that focuses only on SCG’s corporate strategic plans. Once the 5-year plan is approved and the strate-gicdirections are known, the internal business units’ management will then define their respective1-year business action plans in detail, for submitting to the board of directors again for its approval; whereby these detail immediate and medium term action plans are based on the overall strategic direction that is focused on expanding SCG’s businesses into the ASEAN markets and on manufacturing ‘high value-added’ products, an area where SCG has been very successful. Furthermore, the board approval process is not only limited to the formal board meetings, but also involves all board of directors being kept informed of the agenda and discussions of the various internal business units’ management meetings, so that all board directors are able to participate, on an ongoing basis, in the various phases of the strategic planning process. This procedure and planning process result in a very good working relationship between the management group and the board of directors.

789

B o a r d r o o m | 1 7

B o a r d r o o m | 1 8

เปนประจำาทกตนปท IOD จะจดสมมนาเพอใหคณะกรรมการบรษทไดมโอกาสรบฟงทศทางเศรษฐกจของประเทศ เพอเตรยมพรอมสำาหรบการกำาหนดนโยบายและกลยทธขององคกร ซงทกป IOD จะไดรบเกยรตจากวทยากรผทรงคณวฒมารวมแลกเปลยนความคดเหน ในปนกเชนเดยวกนIOD จดงานโดยใชชอวา Thai Economy 2015: The Way Forward ภายใตการสนบสนนจาก บรษท ปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน) โดยไดรบเกยรตจากวทยากรผทรงคณวฒเชนเคย โดยปนพเศษเปนอยางมากทไดรบเกยรตจาก ฯพณฯรองนายกรฐมนตร ม.ร.ว. ปรดยาธร เทวกล ใหเกยรตเปนองคปาฐก โดยทานไดเลาถงทศทางทางเศรษฐกจของประเทศไทยในอนาคต เรมจากการฉายภาพในปจจบนวาหลงจากวกฤตเศรษฐกจป 2540 เปนตนมา เศรษฐกจของประเทศไทยโตเฉลยประมาณปละ 5.08% แตตงแตป 2551-2556 เศรษฐกจโตเพยงแค 2.92% เทานน เนองจากปญหาการขาดแคลนแรงงาน คาแรงสงและความสามารถในแขงขนของสนคาสงออกลดลง ซงถงแมสนคาไทยจะมคณภาพด แตประเทศเกดใหมอยางจน อนโดนเซย และเวยดนาม กเรมผลตสนคาทคลายคลงกน จากการทมคแขงมากขน ในขณะทคาแรงของไทยแพงกวา ทำาใหบรษทไทยเรมขยบออกไปตงโรงงานในประเทศเหลานนแทน เพราะมตนทนการผลตตำา และเมอมองการพฒนาการของประเทศตางๆ ในโลกจะเหนวาในอดตทกประเทศจะเรมจาก การเกษตร ไปสการผลต การบรการ การสงออก และเพมใหเกดการคาในประเทศ

Thai Economy 2015: The Way Forward | IOD

Board Briefing

เมอมองการพฒนาการของประเทศตางๆ ในโลก

จะเหนวา ในอดตทกประเทศจะเรมจากการเกษตร

ไปสการผลต การบรการการสงออก และเพมใหเกด\การ

คาในประเทศมากขนดงนน รฐบาลจงมแผนทจะ

ดำาเนนการในเรองตางๆ ในอนาคตหรอ

...The Way Forward...

มากขน ดงนนรฐบาลจงมแผนทจะดำาเนนการในเรองตางๆ ในอนาคตหรอ The Way Forwardไดแก ในเรองของสนคา รฐบาลเหนวาควรมการปรบ profile สนคาเพ อสนบสนนสงออกโดยส ง เสรมสนค าอตสาหกรรมใหมท ใชเทคโนโลยทสงขน โดยสงเสรมเรอง การวจยและพฒนา เชน พลาสตกจากพช นคมอตสาหกรรมอากาศยาน สนคาเดมทมความโดดเดน อยางเชน อาหาร ยานยนต ปโตรเคม กยงตองใหความสำาคญโดยการพฒนาใหดยงขนตอไป และกตองพฒนาอตสาหกรรมทประเทศมทรพยากร อยางเชน ยางพาราจะมการสนบสนนใหเปดโรงงานผลตยางใหมากขน และกจะสงเสรมใหมการผลตโปแตสทใชเทคโนโลยสมยใหมจากเยอรมนทไมทำาลายสงแวดลอม การสนบสนนการจดตง International Headquarter หรอ International Trading company ในประเทศไทย เรมจากบรษทไทยทออกไปตงในตางประเทศ โดยปรบเปลยนรปแบบการเกบภาษ เชน เมอบรษทลกไดกำาไรแลวสงกำาไรกลบมาบรษทแมไมตองเสยภาษซำาอก การสนบสนนเรอง Digital Economy โดยพฒนาทงดาน soft อยางเชนการคาแบบ e-commerceการสนบสนนการจดตง venture capital fund ใหผทมความสามารถในการคดคนผลตภณฑมารวมลงทนกบรฐบาล และในสวนของ Hard คอการปรบปรงโครงสรางพนฐานใหทกครวเรอนมบรอดแบนดใชในราคาไมแพง โดยรฐบาลตองรวบรวมทรพยากรคอระบบ fiber optic ทมอยแลวทวประเทศมาเชอมตอใชงานใหเกดประโยชนสงสด

นอกเหนอจากสงทจะจดเตรยมในอนาคตแลว ยงมเรองตางๆ ทรฐบาลไดดำาเนนการปรบปรงไปแลวดงน รฐบาลไดปรบโครงสรางพลงงาน เชน ยกเลกการอดหนนราคานำามนเบนซน ดเซล แกสโซฮฮลลและจะสนบสนนการใช E20 ใหมากขน นอกจากนนยงไดมการสำารวจแหลงพลงงานเพมเตมเพอทดแทนกาซธรรมชาต และสนบสนนการสรางโรงไฟฟาดวยพลงงานอน เชน ลกไนตสะอาด การปรบปรงโครงสรางภาษเงนได เพอใหมรายไดเพยงพอทจะรองรบการลงทนระบบโครงสรางพนฐาน และใชกำาไกภาษในการชวยสรางความเปนธรรมในสงคม ซงในปจจบนการเกบภาษมาจากรายไดและการคา แตยงไมไดเกบภาษจากทรพยสน (wealth) ซงเปนความแตกตางระหวางคนรวยกบคนจน เชน ภาษมรดก ภาษทดนและสงปลกสราง สำาหรบปญหาสำาคญเรงดวนทรฐบาลจะตองแกไขมดงน การแกปญหาสนคาเกษตร โดยเฉพาะขาวและยางพารา ซงในสวนของขาวจะตองมการวางแผนเรองการระบายขาวทอยในโกดงกวา 17 ลานตน การใหความสนบสนนเกษตรกรรมทางเลอกของเกษตรกรรายยอย และการปรบเปลยนพนธขาวท ไมไดมาตรฐานให เปนพนธขาวคณภาพด ในสวนของยางพาราจะมการสนบสนนชาวสวนรายยอยใหมอาชพใหม เชน การปลกปาลมนำามน การเลยงวว หลงจากท ฯพณฯ รองนายกรฐมนตรไดใหเกยรตเลาถงนโยบายของรฐบาลแลว วทยากร

B o a r d r o o m | 1 9

สามารถเขาถงแหลงเงนทนไดดขน ซง ฯพณฯ รองนายกรฐมนตรไดแจงวาพ.ร.บ. ฉบบนไดผานความเหนชอบของคณะรฐมนตรแลว และกำาลงเขาสการพจารณาของสภานตบญญตเพอออกเปนกฏหมาย และการจายเงน (Payment)ของธนาคารพาณชยในประเทศไทย ซงในเรองนยงมประเดนทสามารถพฒนาไดอกมาก สอดคลองกบนโยบาย Digital Economy ของรฐบาล ดร.ศภวฒใหความเหนเกยวกบเศรษฐกจโลกวายงคงมความผนผวน การทนำามนขนหนขนนำามนลงหนลง ถอเปนเรองทผดปกต ทงนการทราคานำามนปรบลดลงมากในรอบนยงไมสามารถสรปไดวานำามนเปนผลหรอเปนเหต ถาบอกวาเปนเหตกคอเปนเพราะอปทานมมาก หรอถาบอกวาเปนผลกคอเปนเพราะ GDP โลกไมดนก นอกจากน ดร.ศภวฒยงมความเปนหวงสถานการณเศรษฐกจในยโรปอกดวย สำาหรบเรองทศทางการลงทน นกลงทนตางประเทศคาดหวงวาเศรษฐกจไทยจะฟนตว แตกยงมคำาถามอกมากเกยวกบเรองการสงออกซงคดเปน 60% ของGDP แตในชวง 3 ปทผานมาไมมการเตบโต วาการสงออกนาจะเตบโตไดในตลาดใดบาง ส ำาหร บตวเลขประมาณการเศรษฐกจคณบญทกษ มองวา GDP นาจะโตได 3.5-4% ภาพเศรษฐกจโลกทนำามนลงเมอมองในแงหนงกเปนการสะทอนภาพเศรษฐกจโลกวาจรงๆ แลวอาจจะไมดเทาทควรซงภาพสะทอนนทำาใหคนกลว แตระยะยาวนาจะสงผลด ซงโดยรวมแลวมองวาเศรษฐกจไทยยงไปไดด จากประเดนเรองการคาชายแดน ดร.ศภวฒ กไดใหตวเลขท

คลายคลงกนวาทางภทรฯ คดวา GDP ปนนาจะโตประมาณ 3.7% แตมความเสยงทอาจจะตองปรบประมาณการลง โดยภทรฯ มองวาการใชจายของภาครฐจะเพมขน 7% แตธนาคารแหงประเทศไทยมองวานาจะโตไดถง 11% ในขณะทภทรฯ มองวาสงออกนาจะโตไดถง 3% จากการคาชายแดน แตธนาคารแหงประเทศไทยมองวานาจะโตไดแค 1% เนองจากความกงวลเกยวกบความเสยงของเศรษฐกจโลก สงทตองจบตามองกคอการทประเทศไทยนำาเขานำามน 10% ของ GDP ซงราคานำามนทลดลงจะชวยใหดลการคาดขน ดลบญชเดนสะพดดขน และสงผลใหบาทแขงขน ซงอาจะไมเปนผลดตอการสงออก คณสนนใหมมมองวาหอการคาไทยคดวา GDP นาจะโตประมาณ 3.5% จากการคาชายแดน การทองเทยว การจบจายทสงขน และราคานำามนทลดลง คณบญทกษ ไดกลาวทงทายสำาหรบนกธรกจวาเศรษฐกจปนดกวาปทแลวแนนอน แตทกทานตองเตรยมตวใหพรอม เนองจากจะมความผนผวนมากในเรองของอตราแลกเปลยน แตในเรองของสภาพคลองในประเทศไมนาจะมปญหา และอตราดอกเบยนาจะคงท ดร.ศภวฒแนะนำานกลงทนวาตลาดหนเปนการคาดการณอนาคต ปทแลวคาดการณวาเศรษฐกจปนจะดดชนในตลาดจงเพมสงขน ปนควรเนนลงทนในธรกจทมการจายเงนปนผลสมำาเสมอในชวงทเศรษฐกจโลกยงคงอยในภาวะผนผวน

อก 4 ทานไดมารวมใหมมมองในชวงเสวนากลมเกยวกบเศรษฐกจโลกและเศรษฐกจไทย โดยวทยากรไดแก คณสนน องอบลกล รองประธานสภาหอการคาไทย และประธานกรรมการและกรรมการผจดการ บมจ.ศรไทยซปเปอรแวร คณบญทกษ หวงเจรญ ประธานเจาหนาทบรหารธนาคารทหารไทย จำากด (มหาชน) และประธานสมาคมธนาคารไทย ดร.ศภวฒ สายเชอ กรรมการผจดการ สายงานวจย บรษทหลกทรพย ภทร จำากดและดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอำานวยการ IOD คณส นน ใ หความ เห นว า ร ฐบาลควรประชาสมพนธเกยวกบนโยบายและโครงการตางๆ เพมมากขน เพอชวยสรางความเชอมนใหประชาชนและนกลงทน ถงแมผบรโภคจะเหนวาเศรษฐกจดขนแตกอาจยงไมเชอมนรอยเปอรเซนต โดยมองวาการลงทนของภาครฐนาจะเปนตวกระตนเศรษฐกจไดดทสด แตความชดเจนในเรองการหาแหลงเงนทน การสานตอโครงการจากรฐบาลเดม และการปราบปรามคอรรปชนทำาใหหนวยงานมความระมดระวงในการอนมตเรองตางๆ มาก ซงอาจทำาใหเศรษฐกจไมขยายตวมากเทาทควร คณบญทกษไดใหมมมองวาในการพฒนาความสามารถในการแขงขนของประเทศ ภาคธนาคารมสวนเปนอยางมากอยางนอย 2 เรอง ไดแก การเขาถงแหลงเงนทนโดยเฉพาะ SME ทมการจางงานประมาณ 80% ของประเทศ โดยกฎหมายทภาคธนาคารเฝารอมายาวนานถง 17 ปคอ พ.ร.บ. หลกประกนธรกจ ซงจะชวยใหธรกจ

B o a r d r o o m | 2 0

order to promote more exports, through pro-moting new industrial products that make use of a higher level of technology and innovation. This will be implemented through additional support for R&D activities - into such area as bio plastics, industrial estates, aviation. While the existing high profile export oriented prod-ucts - such as, food products, automobiles, petrochemicals - will still be given ongoing im-portance through further product development and improvement, together with more devel-opment of industries in which the country has plenty of associated resources – such as, the rubber industry where more support will be giv-en to establish additional rubber manufacturing facilities, as well as new potash manufactur-ing plants that use German technology, which does not harm or destroy the environment. • Promoting and supporting the establishment of international headquarters or international trading company located in Thailand starting with Thai companies investing and expanding its businesses overseas, through changing the applicable tax structure and regulations – for example, when their regional subsidiaries re-patriate profits back to the corporate parent company here they will not be liable for any further (or double) taxes. • Promoting and supporting the establishment of the ‘Digital Economy’ through developing the ‘soft’ aspects – such as, e-commerce activities, supporting the establishment of ven-ture capital funds to enable those with ideas and capabilities relating to products and ser-vices to undertake joint investment projects with the Government. While in regards to the ‘hard’ aspects, implement projects to improve the national IT infrastructure, so that every household will have access to broadband ser-vices at affordable prices through the Govern-ment combining all existing fiber optic resourc-es throughout the country into one nationwide network that will result in maximum benefits for all. Apart from planning projects for future im-plementation, the Government has already

initiated and undertaken the following reform projects • Government restructuring of the energy sector – such as, terminating its support for the prices of benzene, diesel and gasohol, to-gether with promoting increased usage of E20 gasoline. Further, it will assess other addi-tional sources of energy to replace the current reliance on natural gas, together with promotingthe establishment of electricity generating plants that use other sources of power genera-tion – such as clean lignite.• Reforming the income tax structure, so that the Government will achieve sufficient revenuesto support the planned investments for various major infrastructure projects, as well as imple-menting new tax systems that will facilitate the establishment of a more equitable tax structure for society as a whole. The current tax sys-tem collects tax revenues based on personal income and commercial activities, and has yet to include of ‘wealth taxes’ which differentiates the wealthy from the poor – such as, inheri-tance tax as well as property/land and building taxes. While, the top priority challenge requiring im-mediate Government’s actions relate to: • Solving problems regarding agricultural sec-tor products - especially rice and rubber. In regards to rice: an immediate plan is needed to sell off the existing stocks (of 17 million tons) of rice currently stored in the godowns, while there is a need for more effective support to allow alternative choices for the small agri-cultural farmers, together with substituting the current substandard strain or variety of rice be-ing grown with a a better quality variety. In re-gards to rubber: support will be given to small plantation owners to switch to new agricultural activities – such as, growing oil palm or rais-ing cattle. After H.E. the Deputy Prime Minister completed his presentation on the Govern-ment’s current key economic policies, the 4 other guest speakers presented their respec-tive viewpoints, during the subsequent group

As always at the beginning of each year, the IOD holds a seminar to give company Boards of Directors the opportunity to hear and learn firsthand about Thailand’s macro-economic trends, so that they can be prepared to determine their respective corporate policies and strategies. As with every year, the IOD is honored to have well-qualified economic and business experts speaking and sharing their insights; whereby the theme of this year’s seminar is ‘The Thai Economy 2015: The Way Forward’, through the sponsorship of the Siam Cement Pcl. and the kind participation of several economic gurus. This year the IOD is especially honored to have H.E. the Deputy Prime Minister MR Pridiyathorn Devakula as the keynote speaker. MR Pridiyathorn presented a view of the future trend for Thailand’s economy by saying: since the 1997 economic crisis, Thailand’s av-erage GDP growth was 5.08%Year–on-Year (YoY); however, between 2008 and 2013, the Thai economy grew by only an average of 2.92%YoY due to shortage of labor, high cost of labor, and declining competitiveness of its key export products. As such, despite the fact that Thailand’s exported products are of good quality, but the newly emerging countries - like China, Indonesia, and Vietnam - all be-gan to produce export products of similar qual-ity. Thus, as a result of having more competi-tors combined with its higher local labor costs, Thailand’s manufacturers started to move their production base overseas where overall labor costs were less expensive. Furthermore, in analyzing the development of various coun-tries throughout the world, it can be seen that, historically, they started from agricultural ac-tivities and move on to production activities, to providing services, to export activities, and then to increasing domestic trade. Therefore, the Government plans to implement various activities in the future, under its ‘The Way For-ward’ policies, as follows : • Products The Government believes that Thailand should change its products profile in

B o a r d r o o m | 2 1

discussions on the global and Thai economy, that included Mr. Sanan Angubolkul (Vice Chairman of the Thai Chamber of Commerce, and Chairman & President of the Srithai Superware Pcl.), Mr. Boontuck Wungcharoen (CEO Thai Military Bank Pcl. and Chairman of the Thai Bankers Association), Dr. Supavud Saicheua (Managing Director- Research, Group of Phatra Securities PLC), and Dr. Bandid Nijathaworn, (President & CEO, Thailand Institute of Directors Association) Mr. Sanan expresses his opinion on the factthat the Government should more proactively promote as well as publicize its policies and various projects in order to create more confidenceon the part of the general public and investors. Despite being aware of the overall improved economic situation, most consumers are still not 100% confident, whereby they feel that investments by the public sector would be best and most effective way to stimulate the economy. However, details are still unclear inregards to possible sources of funds for the planned public sector investment projects and about how the current Government plans to proceed further with those existing projects initiated by the previous Government; and fur-thermore, the current activities to root outcorruption in Government agencies has resultedin Government officials being overly cautious in approving any major projects. As such, all these factors have resulted in the current economy growing at as slower rate that it could potentially. Mr. Boontuck expressed his viewpoint that in regards to the development of Thai-land’s competitiveness, the banking sector is an active participant in at least 2 areas, namely:access to funds - especially by SMEs, which account for up to 80% of the country’s total employment; whereby the banking sector has been waiting for over 17 years for the new law onBusiness Guarantee Act, that will help businesseshave better and more effective access to funds. As such, H.E. the Deputy Prime Minister has announced that this Act has been approved by the Cabinet and is awaiting final review by the National Legislative Assembly before being passed into law. The other area is ‘payments processing’ by commercial banks in Thailand, which procedures can still be developed much further in connection with the planned Govern-ment’s ‘digital economy’ policy initiatives. Dr. Supavud expressed his views on the global economy that some uncertainties and turbulence still remain. The recent unprecedenteddecline in oil prices together with a decrease in stock prices is considered to be an ‘abnormal’situation; whereby it is still not absolutely clear whether the recent decline in oil prices is a symptom or a cause. If it is considered to bea cause, then it is because of oversupply;alternatively if it is considered to be a symptom,then it is because that overall global GDP is not so high. Additionally, Dr. Supavud still feelsconcerned about the current EU’s economic situation. In regards to investing, foreign investorsexpect the Thai economy will fully recover;although they still have many questions about Thailand’s exports (that is equals to 60% of totalGDP), whereby over the past 3 years there has not been any significant growth, and there is also still no clear indication as to which markets

Thailand’s exports can still grow. As for Thailand’s estimated GDP growth for 2015 : Mr. Boontuck foresees that Thailand’sGDP should grow by 3.5-4% YoY. Further, while from one perspective, the current globaleconomy, with its unprecedented declining oilprices, reflects that, in fact, the overall global economy would not grow as much as it should; whereby this has resulted in many people havinga negative view and being cautious, although in the longer term it will have a positive impact. The overall viewpoint is that Thailand‘s eco-nomic prospects should remain positive. With regards to increased border trade activities, Dr. Supavud has a similar viewpoint in that Phatra also believe that, this year, Thai-land’s GDP will grow by approximately 3.7% YoY. However, there are still some risks that this forecast may need to be revised downwards;whereby Phatra sees that public expenditures will grow by 7.0%, while the Bank of Thailand sees that it may increase by as much as 11%. At the same time, while Phatra sees exports growing by 3% due to increased border trade activities, the Bank of Thailand sees that it will grow by only 1% due to remaining concerns about the overall state of the global economy. A key aspect to be monitored is the fact Thai-land’s oil imports is equal to 10% of its GDP; thus the current declining oil prices will help improve both Thailand’ trade balance and its current account balance. This will result in a strengthening of the Baht - which is not good for exports. Khun Sanan also expressed the view that the Thai Chamber of Commerceestimates that Thailand’s GDP will grow by 3.5% YoY due to increased border trade activities,increased tourism and consumer expenditures, and declining oil prices. Mr. Boontuck ended the session by sayingthat most businessmen see that this year’s economy will definitely be better than last year; but everyone should be well-prepared since there will be some uncertainties and volatility in regards to foreign exchange rates. Although there should not be any problems in regards to domestic liquidity and local interest rates should remain stable. Dr Supavud also ended by recommending investors that the stock marketis a good indicator of future trends, in that last year it expects that this year’s economy will be better and the associated key stock marketrelated indicators have increased. For this year, investors should focus on those businesses that have regularly paid out dividends during the period when the global economy was still in a state of turbulence.

789

B o a r d r o o m | 2 2

Road to Sustainability (5)คณะกรรมการบรษทกบกลยทธความยงยนของกจการ

Board Development

PricewaterCoopers (PwC) ไดตพมพรายงานKey Considerations for Board and Audit Committee Members ประจำาป 2556-2557 ระบถงประเดนทคณะกรรมการบรษทตองใหความสำาคญในการทำาหนาทในยคปจจบนหลายประเดนโดยในสวนท เกยวของกบกลยทธนนระบวา ประเดนทสำาคญในการทำาหนาทของกรรมการดานกลยทธประกอบดวยการกาวใหทนกระแสหลกของโลก (Global Megatrends) ประสบการณทดของลกคา (Customer Experience) และความสำาคญของหวงโซคณคา (Supply Chains) ในดาน GlobalMegatrend ซงเปนกระแสหลกของโลกในปจจบนซงจะมผลกระทบอยางมนยสำาคญตอธรกจนน PwC ระบวาประกอบดวย 1. การเปลยนแปลงโครงสรางประชากร 2. การเปลยนแปลงอำานาจทางเศรษฐกจ 3. การพฒนาของเมอง 4. การเปลยนแปลงสภาพภมอากาศและ การขาดแคลนทรพยากร 5. ความกาวหนาทางเทคโนโลยและนวตกรรม

ซงแสดงใหเหนวากลยทธความยงยนนนเปนสงจำาเปนทจะทำาใหกจการอยรอดในระยะยาว ทงน เพราะโลกทไรพรมแดนสงผลใหสภาพแวดลอมทางธรกจมความผนผวน เปลยนแปลงอยางรวดเรวและสามารถเปนไดทงความทาทาย ความเสยง หรอโอกาสทางธรกจ กจการทสามารถแขงขนไดจะตองสามารถคาดการณแนวโนมของโลก เขาใจผลกระทบของการเปลยนแปลง ความทาทายความเสยง และเชอมโยงปจจยเหลานนเขากบโอกาสและตองสามารถบรณาการความยงยนเขาไปเปนสวนหนงของกลยทธของบรษท ปรบเปลยนวธคด คดคนนวตกรรม แบบจำาลองทางธรกจใหมๆกระบวนการทำางานใหมๆ ทยงยนกวา พฒนาผลตภณฑใหมทไมยดตดกบทรพยากรทมอยอยางจำากดใหรองรบการเปลยนแปลงเหลานน เพอยกระดบความสามารถในการแขงขน สรางมลคาใหกบผถอหนและผมสวนไดเสย และทำาใหธรกจมความยงยนในระยะยาว สอดคลองกบบทความ “The Performance Frontier: Innovatingfor a Sustainability Strategy” โดย Robert G. Eccless และ George Serafeim ซงตพมพในวารสาร Harvard Business Review ประจำาเดอนพฤษภาคม 2556 และหลกการ Short and longer term: finding a better balance in the pursuit of sustained profitable growth จากหนงสอ People, Planet, Profit: How to Embrace Sustainability for Innovation and Business Growth โดย Peter Fisk

บรษทชนแนวหนาของโลกและของไทยหลายบรษทเรมตระหนกถงการเปลยนแปลงและผลกระทบทอาจเกดขนจากการเปลยนแปลงดงกลาว วาไมใชเปนเพยงแคแฟชนนยมในการบรหารจดการ แตมความหมายลกซงไปถงความยงยนของกจการในระยะยาว จงไดมการแตงตงคณะกรรมการดานความยงยนขนมา และบรณาการประเดนความย งยนดงกลาวเขาไปในทกกระบวนการทางธรกจ ตงแตการปรบเปลยนวสยทศน ภารกจ เปาหมาย กลยทธ การประเมนความเสยง การปรบเปลยนวฒนธรรมองคกร กระบวนการบรหารจดการนบตงแตการวางแผนการออกแบบสนคา การจดหาวตถดบ การจางงานการผลต การขนสง การขาย การเปลยนแปลงแนวคด/พฤตกรรม/ประสบการณใหกบลกคา การสอสารกบลกคา ไปจนถงการทำางานรวมกบคคาและพนธมตรทางธรกจ เรยกไดวาเปนการสรางพลงรวมตลอดหวงโซคณคาทงตนนำาและปลายนำา เพอใหเกดแรงผลกดนไปสความยงยนอยางแทจรง

ในสวนของโครงสรางคณะกรรมการบรษทนนบางบรษทกำาหนดใหมคณะกรรมการดานความยงยนเปนคณะกรรมการยอยในระดบคณะกรรมการบรษท (Board Level) โดยมองคประกอบหลก คอ กรรมการบรษท ซงอาจเปนไดทงกรรมการทเปนผบรหารและกรรมการทไมใชผบรหารและมสมาชกทประกอบดวยผบรหารระดบสงของแตละสายงาน ตวอยางคณะกรรมการแบบทวานไดแก คณะกรรมการดานความยงยนของบรษทไนกองค (Nike Inc) ทเคยนำาเสนอไปในตอนทแลวบรษทยนลเวอร (Uniliver N.V. & PLC) ซงเปนผผลตและจำาหนายสนคาอปโภคบรโภคในชวตประจำาวนและบรษทแองโกล อเมรกน (Anglo American PLC)ซงเปนบรษทยกษใหญดานเหมองแรและทรพยากรธรรมชาต เปนตน ในขณะทบางบรษทกำาหนดใหมคณะกรรมการดานความยงยนเปนคณะกรรมการในระดบบรหาร (Management Level) ขนมาทำาหนาทดงกลาวและนำาเสนอรายงานตอคณะกรรมการบรษทเปนคราวๆ ไป อาท บรษทผผลตเสอผาเอชแอนดเอม (H&M) กลมบรษทเอสซจ และบรษทไทยยเนยนโฟรเซนส โปรดกส จำากด (มหาชน) เปนตน แสดงใหเหนวาคณะกรรมการบรษทเลงเหนความจำาเปนและความสำาคญของการทจะตองมคณะกรรมการชดน แมกฎหมายหรอหลกการกำากบดแลกจการทดไมไดกำาหนดไว ดงเชน คณะกรรมการตรวจสอบหรอคณะกรรมการยอยชดอนๆ กตาม แตไมวาโครงสรางของคณะกรรมการดานความยงยนจะเปนรปแบบใด ในดานการทำาหนาทเมอคณะกรรมการไดกำาหนดวสยทศน ภารกจ และเปาหมายทจะมงไปสความยงยนแลว ลำาดบตอไปคอการพจารณาบรบทดานความยงยนสำาหรบบรษทฯและผมสวนไดเสย โดยการ

Structure of Sustainability Committee of Nike Inc.

Short and longer term: finding a betterbalance in the pursuit of sustained profitable growth from People, Planet, Profit: by Peter Fisk

B o a r d r o o m | 2 3

Example of issues related to sustainable development for Thai Union Frozen Product PLC

วเคราะหผมสวนไดเสยและประเดนดานความยงยนทงหวงโซคณคาของกจการ เพอจำาแนกผมสวนไดเสยและประเดนทมความเกยวของหรอผลกระทบอยางมนยสำาคญตอการคงอยในระยะยาวของธรกจ จดลำาดบความสำาคญ อทธพล/ผลกระทบ และความเชอมโยงของผมสวนไดเสยแตละกลมตอบรบทของความยงยน สำาหรบนำาไปเปนพนฐานในการพฒนากลยทธ จดสรรเงนลงทน พฒนานวตกรรม ปรบเปลยนกระบวนการทำางาน และวางแผนการสรางการมสวนรวมกบผมสวนไดเสยทงภายในและภายนอกและตดตามดแลประสทธผลของการดำาเนนงานตามแนวทางทวางไวตอไป

The Board of Directorsand Sustainability Strategy of a Business

PricewaterCoopers (PwC) has published a report entitled “Key Considerations for Board and Audit Committee Members” for 2013-2014 which covers various issues that the Board of Directors should focus on. Regarding strategy, the key issues for directors cited were global megatrends, customer experience and supply chains. A global megatrend is the mainstream of the global trend that has a significant impact on business. Some examples are: population structure change; economic power change;urban development; climate change and resourcescarcity; and technology development andinnovation. These trends indicate that a strategyof achieving sustainability is necessary for the survival of a business in the long term because the borderless world makes the businessenvironment unstable and volatile. This could present challenges, risks or business opportunities. Businesses capable of competing in the new environment are those that can anticipate the global trend, understand the associated impact of changes, challenges and risks and take into account those factors when considering businessopportunities. Moreover, they must be able to integrate sustainability into the company strategy,change the mindset, and develop sustainable business models and working processes as well as new products that use less resources to deal with the new changes, enhance com-petitiveness in the long term, add value for the shareholders, and make the business sustainablein a long term. This viewpointis in accordance with an article entitled “The Performance Frontier:Innovating for a Sustainability Strategy”. which was written by Robert G. Eccless and George Serafeim and published in the Harvard BusinessReview in May 2013 and the principle “Short and longer term: finding a better balance in the

pursuit of sustained profitable growth” discussedin the book People, Planet, Profit: How to EmbraceSustainability for Innovation and Business Growth by Peter Fisk The world’s leading companies and many Thai companies are adjusting their operationsto deal with the changing business environmentand its potential impact. They are approachingthis preparation exercise as another fashionablebusiness trend to follow, considering it for the strong effect it will have business sustainabilityin the long term. As a consequence, these companies have set up a sustainability committeeand integrated sustainability issues into allfacets of its operations, including changing visions,missions, strategies, risk assessment, theorganization culture and, administrative processes,including product design, raw material supply,employment, production, transportation and sale as well as changing mindset/behavior/experience for the customer, communication with customer to collaborate on arrangements with trade partners and business alliances This can be referred to as empowerment of the wholevalue chain from upstream to downstream to achieve the ultimate goal of genuine sustain-ability. Regarding the structure of the board of directors, some companies have set up asustainability committee as a subcommittee at the board level. The main components of this committee are an executive director and non-

executive director, and chiefexecutives of each section. Nike Inc., Unilever N.V. & PLC, a producer of household productsand Anglo American PLC, a giant company in mining and natural resource, are three mul-tinational companies that have this type of sustainability com-mittees. The committee of Nike was discussed in the previous issue of Boardroom. At some companies, the sustainability

committee is at the management level and it reports to the board of directors occasionally. Examples of companies that have this type of setup are H&M, a garment company, the SCG Group and Thai Union Frozen PCL. The latter approach demonstrates that the board realizes the necessity and importance of this committee even though it is not indicated in the law or principle of corporate governance, such as the case for the Audit Committee or other subcommittees. Regardless of the structure of a sustainabilitycommittee, after a board has set the company’svision, mission and goal for sustainability, it must also consider the environment of sustainabilityfor the company and stakeholders by conductingan analysis of its stakeholder and of sustainabilityissues for the whole value chain of the businessto sort out the stakeholders and the issues that has significant impact on the survival of business in long –team. Also to priority what are the significant influence/ impact and what are related to the stakeholders in terms of sustainability issues. The analysis will be used for developing strategy, allocating investment budget, developing innovation, changing the working process and planning with participationfrom internal and external stakeholders, and monitoring the effectiveness of the implementation.

789

Example issues in sustainable development of SCG Group

B o a r d r o o m | 2 4

“กลยทธ” เรองไมงายทไมยาก | คณสพฒนพงษ พนธมเชาว ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ

บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จำากด (มหาชน)

Board Opinion

กลยทธ เปนสงสำาคญสำาหรบการทำางานอยางยง เพราะไมเพยงแตจะชวยใหเราถงเปาหมายไดตามทตองการแตยงสามารถชวยรนระยะเวลา หรอประหยดทรพยากร รวมถงบคลากรไดอยางด ทงยงพฒนาบคลากรใหมศกยภาพทด สามารถปรบการทำางานใหสอดคลองกบสถานการณทเปลยนแปลงไปไดอยางเหมาะสมในแงขององคกรแลว กลยทธเปนสงสำาคญอยางมากในการดำาเนนงาน ยงองคกรมขนาดใหญเทาไหรกลยทธยงมความจำาเปนและสำาคญมากขนเปนเงาตามตว การวางแผนกลยทธองคกร มใชเรองงายแตกไมยากจนเกนไป หากแตเราเขาใจถงหลกการและองคกรอยางถองแท วนน คณสพฒนพงษ พนธมเชาว ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จำากด (มหาชน) (PTTGC) หนงในผบรหารผมากประสบการณและความเชยวชาญดานการวางแผนกลยทธไดมารวมแบงปนแนวคด วธการสรางกลยทธ รวมถงเคลดลบสำาหรบการสรางกลยทธใหทานผอานไดรบทราบ

ปจจยความสำาเรจ คณสพฒนพงษ กลาววา “การวางกลยทธทดมความจำาเปนอยางยง ตองมความชดเจน มตวชวดผลสำาเรจ มกำาหนดเวลาทสอดคลองกบเปาหมายองคกร หากองคกรใดไมมองคประกอบหลกทดในการกำาหนดกลยทธ การนำาไปใชในการสอความเพอใชจดทำาแผนธรกจในแตละแผนกลยทธ รวมถงการกำาหนดงบประมาณตางๆ อาจจะทำาไดแตจะไรทศทางและประสบความสำาเรจไดยาก” จะเหนไดวาการกำาหนดแนวทาง

การดำาเนนกลยทธ ควบคม ตดตาม และประเมนผลเพอพฒนาอยางตอเนองเปนเรองสำาคญ ซงการวางแนวทางกลยทธนกรรมการบรษทฯ ถอเปนผมบทบาทสำาคญ เปนผกำาหนดเปาหมาย นโยบาย และพจารณากำาหนดกลยทธหลก (ซงรวมถงการบรหารความเสยง) รวมทงตดตาม ประเมนผลการดำาเนนงานตามแผนกลยทธ วาบรรลเปาหมายอยางตอเนองอยแลว และผบรหารเปนผถายทอดกลยทธอกทอดหนง ดวยความผนผวนของสภาพแวดลอมทางธรกจทำาใหองคกรมความจำาเปนทจะตองทบทวนแผนกลยทธองคกรใหตอเนอง เพอใหมนใจวาองคกรมความพรอมในการปรบตวและทนทานตอสภาพแวดลอมทผนผวนไดอยางด (Resilient)องคกรทดควรมการทบทวนแผนกลยทธอยางนอยปละหนงครง และเปนโอกาสทด ทคณะกรรมการบรษทฯและฝายบรหารจะไดมารวมกนทบทวนแผนกลยทธ เพอใหมนใจวาองคกรมความพรอมทจะรบหรอรก ในสภาพแวดลอมปจจบนและอนาคตไดเปนอยางด ซงอาจจะมการพจารณากลยทธใหมทจะสนบสนนใหฝายบรหารนำาไปดำาเนนการเพอบรรลเปาหมายองคกรไดเรว และมประสทธภาพมากข น ทงน การทบทวนดงกลาวควรจะเปนเรองของกลยทธเพอการบรรลเปาหมายระยะยาวขององคกรเปนหลก มใชการกำาหนดวธการปฏบตประจำาวน เพอไมสรางความสบสนกบกระบวนการทำางานประจำาของฝายบรหาร อยางไรกตาม คณสพฒนพงษ ใหประเดนเร องการแยกเเยะบทบาทของคณะกรรมการบรษทฯ กบฝายบรหารวา ตองมความชดเจนไมเ ชน นนแ ลวอาจทำ า ใ ห เ กดความ สบสน

ใน Accountability และทำาใหบรหารองคกรใหดไดยาก ซงมกจะพบปญหาประเภทนเสมอ จงเปนหนาทสำาคญของประธานกรรมการ และผบรหารสงสดทตองรวมกนชวยบรหารจดการเรองนดวย

กลยทธกบความยงยน เม อถามถง เร องปจจยททำ าใ หองคกรประสบความสำาเรจอยางยงยน คณสพฒนพงษบอกวา “ความชดเจนของกลยทธ” คอปจจยหลกทผบรหารและพนกงานในองคกรจะตองเขาใจตรงกน และรวมมอกนทำางานใหมงสเปาหมายเดยวกน นอกจากนนแลวในแผนงานธรกจตางๆ ของแตละแผนกลยทธ จะตองมรายละเอยดของความตองการ และความพรอมของหนวยงานทรบผดชอบทจะดำาเนนการ (Key Enablers) ในแตละแผนงานทชดเจน โดยอยางนอยตองประกอบดวยวา ใครจะเปนผรบผดชอบมกำาลงคนเทาไร มศกยภาพและความพรอมทนท หรอ ตองการพฒนาเรองใดในเวลาใด ท งน การดำาเนนการตามแผนกลยทธท ลมเหลวสวนใหญเกดจากผบรหารขาดความเขาใจอยางแทจรงในความพรอมขององคกร และแผนธรกจสวนใหญจะมงหาประโยชนทางเศรษฐกจแตเพยงอยางเดยว ดงนนเพอใหมนใจวาแผนธรกจทกแผนงานจะสามารถดำาเนนการตามกลยทธทกำาหนดไวไดอยางมประสทธภาพ จงเปนหนาทของผบรหารและพนกงานทกคนทเกยวของทจะรวมกนจดทำารายละเอยดของแผนธรกจทดทจะแสดงถงความพรอมของแตละหนวยงาน และประโยชนทจะไดรบทงขององคกร สงคม และชมชน ไดเปนอยางด

...หากองคกรใดไมมองคประกอบหลกทด

ในการกำาหนดกลยทธการนำาไปใชในการสอความ

เพอใชจดทำาแผนธรกจอาจจะทำาได...แตจะไรทศทาง

และประสบความสำาเรจไดยาก...”

“

คณสพฒนพงษ พนธมเชาวประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ

บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จำากด (มหาชน)

B o a r d r o o m | 2 5

กลม ปตท. สนบสนนใหมการนำาเรองความยงยนมารวมอยในการพจารณาแตละแผนงานซงนอกจาก Key Enablers ดงกลาวแลว ยงมการพจารณาผลกระทบทเกยวกบเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม ในแตละแผนธรกจตามแนวทางของ DJSI รวมอยดวย ทำาให PTTGC ไดรบการประเมนและจดอนดบในดชนวดประสทธผลการดำาเนนธรกจตามแนวทางการพฒนาอยางยงยนดาวโจนส เปนท 6 ของโลกในสาขาอตสาหกรรมเคมภณฑ เปนปท 2 ตดตอกนสะทอนความมงมนตอบแทนและสรางประโยชนสงสดตอสงคม สงแวดลอม และผเกยวของทกฝายอยางตอเนองตลอดระยะเวลาดำาเนนธรกจ เพอสรางความเชอมนจากผมสวนไดเสย

เมอเผชญวกฤต แมวาองคกรจะมการเตรยมตวรบมอดเพยงใด แตในยามทเกดเหตการณไมคาดฝน ซงสงผลกระทบตอการหยดชะงกทางธรกจ แผนการบรหารจดการความเสยงขององคกรจงเปนเรองสำาคญ ซงผบรหารจะตองมการตดตามอยางสมำาเสมอ และประเมนความเสยงใหม (Event Risks) ทเกดขน วาจะสงผลกระทบอยางไรตอองคกร หากพบวามผลกระทบอยางมนยสำาคญตอความพรอมขององคกรและจำาเปนตองมการปรบแผนธรกจ หรอกลยทธ ผบรหารกจะนำาเสนอคณะกรรมการบรหารความเสยงและคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาตอไปได จะเหนไดวากลยทธทหลายคนเคยมองวาเปนเรองยาก แตถารหลกการอยางท คณสพฒนพงษไดแบงปนไวนน เรองทวายากจะกลายเปนเรองงายทใครๆ กสามารถจดการได

“Strategy” : A not so simple matter that is

not so difficult Mr. Supatnapong Punmeechaow

President & CEO, PTT Global Chemical Plc.

‘Strategy’ is an important factor for work, because it will not only enable us to achieve our goals but it will also help shorten therequired time or minimize the resources – in-cluding human resources. Furthermore, it will also facilitate people to reach their full potentialand the ability to adapt their working environment.From the organization’s perspective, ‘strategy’ is a vital component when operating a business;the larger the organization the more vital strategybecomes, but it is also not an impossibly dif-ficult thing to do if we are fully understand the principles and procedures of the organization. Today, Mr. Supattanapong Punmeechaow, President & CEO, PTT Global Chemical Plc., experienced executive in regards corporate strategic plans, shares his insights with the BOARDROOM readers. Key Success Factor Mr. Supattanapong “In determining corporatestrategy, it is very important that they are clearly defined together with associated key

performance indicators (KPIs); as well as a timeline that meets the organization objectives and goals. If the organization does not useeffective components in defining its corporate strategy, it would be difficult to achieve the goals and set up business plans and budget plans directions.” Clearly, it is important todefine effective strategic directions, by controls,monitors, and evaluates in order to improves the strategy As such, Company Board of Directorshave a vital role in defining corporate objectives,goals and policies, as well as reviewing key corporate strategies (including risk managementissues) and in monitoring actual performance results together with whether, or not, the establishedgoals are being achieved on an ongoing basis.While top Management, in return, will beresponsible for communicating as well as for the implementation of the agreed strategicdirections. Given the ever-changing nature of the business environment, organizations need to continually reassess established corporate strategies in order to ensure that the organizationis always well prepared to adapt and be fully resilient in the face of the uncertain business environment. A good organization needs to review and reassess its strategies at least once a year. It is a good opportunity for both the company’s Board of Directors and top Management to undertake together such areview of its strategic plans in order to ensure that the company is well-positioned to adapt to or to take proactive measures to meet thecurrent situation and future business environmentsituation in an effective manner; whereby thismay involve assessing new strategies for management to adopt, that would enable the company to achieve its objectives and goals more quickly as well as in a more effective manner. However, the regular reassessment of its strategies should be focused more on long term plans and not on the immediate daily basis,this to avoid any confusion for the regularday-to-day management procedures andprocesses. Nevertheless, Mr. Supattanapong made further comments relating to the need to have clearly defined and separate ‘accountability’ of the Board of Directors and top Management; otherwise there will be confusion (as who is accountable for what), which will make it difficultto achieve an effective management of theorganization – which issue, he added, is commonplace. Thus, it is also an important duty of the Chairman of the Board together with the top Executive to collaborate and effectively manage this aspect.

Strategy and Sustainability When asked about the key factor for an organization to be successful on a sustainablebasis, Mr. Supattanapong stated that a key factor is having “clearly defined strategies”, for which both Management and staff need to have a common understanding to facilitate full collaboration in working as well as being focusedon the exact same objectives and goals. Further,within the various respective strategic businessplans, there needs to be clearly defined detailsregarding the requirements and readiness – or ‘key enablers’ - of each respective businessunit. At the very least, it should be clearly definedthat: who is responsible or accountable; what are

the available resources; what is the potentialcapability and immediate degree of readiness; or what aspects need further development and in what timeframe. Therefore, fai lures in implementingestablished strategic plans and achievingestablished goals occur mostly becauseManagement lacked a full understanding of the degree of readiness of the organization, as well as because most strategic business plans focusonly on the economic objectives and benefits. Thus in order to ensure that business plans willsucceed and achieve their stated objectives in an effective manner, it is the duty of Managementand every staff member to jointly determine, within effective strategic business plans, clearlydefined details regarding the readiness of each respective business unit together with the potentialbenefits for the organization, society, and also for the local community. The PTT Group fully supports incorporatingissues relating to sustainability in the assessmentof every business plan for which, apart from such key enablers, further assessments are made regarding potential impacts related to the economic environment, society, and the environment.In determining its business plans that incorporatesthe DJSI framework and guidelines, has resultedin PTTGC receiving the number 6 ranking in global effectiveness (in the Chemicals Industry category) under the annual DJSI Assessment for the second consecutive year. This reflects the Company’s commitment and focus ongiving back and creating benefits for society, the environment and all involved parties on a continuing basis ever since it started operations,so as to build confidence on the part of all its Stakeholders.

Facing a Crisis Despite whatever degree of preparednessan organization has, but whenever an unexpectedsituation occurs resulting in business interruptions,then the organization’s risk management plans become very important. Management needs to regularly monitor and assess possible new ‘events risks’ together with its potential impact for the organization. If it is found that a significantdegree of risk will result that will impact the degree of preparedness of the organization, as well as that both a review and revision of the existing strategic or business plans are required, then Management must submit its recommendations to the Risk Management Committee and Board of Directors for further consideration accordingly. Therefore, in summary, it can be seen that ‘strategy’ is viewed by many as being a difficult issue; but it is not really so difficult and, in fact, is a rather an easy matter that anyone can grab if you fully understand the associated principles and procedures involved – as shared with us by Mr. Supattanapong above.

789

B o a r d r o o m | 2 6

ดร.มงคล เหลาวรพงศ | กรรมการอาชพในทำาเนยบ IOD ลำาดบท 35

Chartered Director Corner

Boardroom เลมนขอแนะนำาใหทานผอานไดร จกกบ ดร.มงคล เหลาวรพงศ กรรมการมออาชพ ในทำาเนยบ IOD ลำาดบท 35 ปจจบนทานดำารงตำาแหนงกรรมการตรวจสอบบรษท ซ.พ.แอล.กรป จำากด (มหาชน) และบรษทเจรญสน พรอพเพอรต จำากด นอกจากนนทานเปนอาจารยประจำาคณะบรหารธรกจมหาวทยาลยอสสมชญ และอาจารยพเศษในดานการเงน และการบญช ดร.มงคลเปนคนหนมไฟแรงทนอกจากสอนหนงสอ ทานไดนำาความรของตนเองดานบญชและการควบคมภายในมาใชในการทำาหนาทกรรมการบรษท โดยมประสบการณการเปนกรรมการเปนเวลา 7 ป ขณะนทานเพงจบการศกษา ปรญญาเอกคณะพานชยศาสตรและการบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตร ซงทานทำาวทยานพนธในหวขอ “การกำากบดแลการทำางานอยางมประสทธผลของคณะกรรมการ” ซงเนนศกษาเรองการทำางานของคณะกรรมการในเรองเกยวกบกลยทธและการกำากบดแล ดร.มงคลเขารวมโครงการนดวยเหนวาอาชพกรรมการจะมบทบาทสำาคญมากในอนาคตเพราะเปนตวแทนผถอหนในการกำากบดแลองคกร การไดการรบรองจากสถาบนทมมาตรฐานและคณภาพถอเปนเกยรต และการเขารวมโครงการทำาใหไดอพเดทขอมลตางๆ ในการทำาหนาทกรรมการไดอยางตอเนอง ซงเปนประโยชนอยางยงในการทำางาน

มมมองเกยวกบหนาทกรรมการ ดร.มงคลเหนวากรรมการเปนผทมความสำาคญมาก พนธกจของกรรมการกคอการสรางการกำากบดแลกจการทดใหเกดขนในองคกร ซงจะทำาใหองคกรมความโปรงใส และเปนประโยชนกบทงผถอหนรายใหญและรายยอยดงนน ผทเปนกรรมการจะตองมความรเกยวกบกจการทตนเองเขาไปกำากบดแล ตองรบทบาทหนาทของตนเอง และมความรความเชยวชาญเฉพาะดานทตรงกบความตองการของบรษท ดงนนบรษทเมอจะเลอกกรรมการเขามาทำาหนาทจะตองมแนวทางทชดเจนวาตองการคนทมคณสมบตแบบไหนและองคกรมทศทางอยางไร คณสมบตทสำาคญของกรรมการกคอจะตองมความสามารถในการแสดงความคดเหนไดอยางเปนอสระในเรองตางๆ ทมความสำาคญ

ในองคกรทงนโยบายและแผนการดำาเนนงาน จากการท ดร. มงคลทำาหนาทเปนกรรมการตรวจสอบทานเหนวาประสบการณในการกำากบดแลมความสำาคญมากทสด อยางไรกตามความรความเขาใจในดานอนๆ เชน เรองมาตรฐานรายงานทางการเงน การควบคมภายในทดและเหมาะสมในองคกร กจะสามารถชวยใหองคกรมการกำากบดแลกจการทดไดมากขน

ความทาทายของกรรมการ สำาหรบความทาทายของการทำาหนาทกรรมการในปจจบนคอเรองเวลา และการเขาถงขอมล ดร.มงคลจงแนะนำาวากรรมการควรทจะพยายามศกษาหาความร เพมเตมเพอเพมประสทธภาพในการทำาหนาท จากผลวจยในตางประเทศระบวากรรมการมบทบาทหนาทสำาคญหลายดาน ซงดานทสำาคญมากๆ คอเรองแผนกลยทธและการกำากบดแลกจการเพราะสงผลกระทบโดยตรงตอผลการดำาเนนงานและมลคาของกจการ จากวทยานพนธทคณมงคลทำาพบวาผลวจยของประเทศไทยเมอเทยบกบในตางประเทศมความแตกตางกนบาง เชน ในเรองผลการดำาเนนงานโดยดจาก ROA (Return on Asset)และมลคากจการ (Tobin’s Q) ในตางประเทศพบวาการกำากบดแลกจการสงผลเปนบวกตอผลการดำาเนนงาน แตในประเทศไทยความสมพนธไมไดเปนเชงบวกอยางชดเจน จงนบเปนความทาทายทจะทำาใหการกำากบดแลกจการทดนนสงผลในเชงบวกมากขนตอการกำากบดแลกจการทด ผลวจยท ดร. มงคลทำาจะเผยแพรบทสรปอกครงซงนาจะเปนประโยชนตอการทำาหนาทกรรมการ ซงผอานสามารถตดตามอานไดในโอกาสตอไป

สอบถามขอมลเพมเตมเกยวกบโครงการกรรมการอาชพในทำาเนยบ IOD ไดท 02-955-1155 ตอ 444 (ศรพร) 401 (ศรรตน)

B o a r d r o o m | 2 7

Boardroom would like to introduce Dr. Mongkon Laoworapong, the 35th

professional director of IOD Chartered Director.Dr. Mongkon is a director in the Audit Committeesof C.P.L. Group PCl and Chareonsin Property Co., Ltd and a lecturer at the Faculty of BusinessAdministration at Assumption University and special instructor in finance and accountancy. He is very enthusiastic about using his expertisein accountancy and internal control to carry out his duty as a company director. He has been adirector for seven years and just finished his PhD at the Faculty of Commerce and Accountancy,Thammasart University. His dissertation, which is entitled “Effective Supervision of the Board of Directors” focuses on the functions of Boards of Directors with regard to strategy and governance. Dr. Mongkon joined IOD Chartered Directoron the view that directors will play a very importantrole in the future due to their obligation to representshareholders in governing the organization. As always, it is honor for Dr. Mongkon to be certifiedas an IOD Chartered Director. In addition, he could also gain some useful information relevantto his duty as a director.

Viewpoint regarding the jobfunction of a director Dr. Mongkon believes that directors are extremely important to an organization based on their mission to ensure good corporategovernance, including transparency and takinginto the account the interests of both major and minor shareholders. Thus, directors must be knowledgeable about the line of business of their organization, as well about their duties within the organization. Moreover, they need to have the expertise required by the company. When a company selects a director, it must have a clear guideline on the job function and qualifications. One very important qualification is the ability to express openly opinions on important issues to the organization, including policy and implementation plans. Dr. Mongkon’s experience in governance is a key attribute for carrying out his duty as a director in the Audit Committee. However, with enhanced understanding in other aspects, such as financial reporting standards and properinternal controls, he could make valuablecontributions to efforts to improve the corporategovernance in the organization.

Challenges of a director Two major challenges for a director are time and data access. It is recommended that the directors study more in order to be more effective in carrying out their duties. Foreign research indicates that directors have several important roles, with the important ones being

setting strategy plans and corporate governance,as these function directly affect the performanceand value of the business. In his dissertation, Dr. Mongkon notes that there was a slight difference between the results from research in Thailand and aboard, such as company performance measured by ROA (return of asset) and business value(Tobin’s Q). In foreign research, corporategovernance has a positive effect on the companyperformance, but in Thailand, there is no significantcorrelation between corporate governance and company performance. Thus, it is a challenge for corporate governance to have a more positiveeffect on company performance. Boardroom plans to publish more results from his research in future issues due to their usefulness for directors.

For more information about IOD Chartered Director, please call 02-955-1155 ext. 444 (Siriporn) 401 (Srirat).

...The Board of Directorsshould act like a‘journey coach’, through showing the management group the desired Road Map, as well as describing how and in which direction they will travel together, and what success objectives are to be achieved...

Dr. Mongkon Laoworapong,the 35th IOD Chartered Director.

How do Best Employers inspire strong commitment and superior performance from their employees, and manage their business in ways that build long-term success and sustainability?

Since 2001, the Aon Hewitt Best Employers program has recognized organizations in Thailand that have continuously engaged employees and delivered exceptional people practices to achieve better business results.

The Best Employers – 2015 Awards Ceremony & Learning Conference will focus on delivering insights, benchmarks an best practices on how the Best Employers are addressing some of the most pressing talent challenges.

To be held on 2nd April 2015; From 8.30 am to 5.00 pm at Grand Ballroom, Conrad Bangkok

Registration opens now, please contact Nittaya Tongtajit bestemployersthailand@aonhewitt.com02-305-4716facebook.com/AonHewittThailand

Best Employers – Thailand 2015 Awards Ceremony & Learning Conference

2015Thailand

BestEmployers

Aon Hewitt Academic Partner:

Media Sponsorship:bestemployersasia.com

Anti-Corruption

Anti-Corruption Update

B o a r d r o o m | 2 9

เขาสปท 5 ของโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต หรอทเรยกกนวา CAC ซงเปนททราบกนดในหมสมาชกบรษทเอกชนทงหลายวา การเขารวมโครงการนกเพอแสดงเจตนารมณอยางแนวแนของบรษทเอกชนทไมยอมรบการทจรตทกรปแบบ โดยบรษททสมครใจเขารวมยนดปฏบต 2 ดาน ดานแรก เพอสรางนโยบายและระบบปองกนการจายสนบนออกจากบรษทของตนเอง รวมทงปรบปรงระบบกำากบดแลใหลดพฤตกรรมสมเสยงนำาไปสการทจรตตดสนบนหรอใหผลประโยชนอนโดยมชอบระหวางพนกงานของบรษทกบเจาหนาทรฐและนกการเมอง ดานสอง เพอรวมตวบรษทเอกชนในภาคธรกจเดยวกนรวมตวทจะไมจายใหกบหนวยงานหรอบคคลทเรยกรองสนบน ในดานกจกรรมของโครงการ CAC ทเกดขนในชวงเดอนมกราคมถงกมภาพนธ 2558 มรายละเอยดโดยสรป ดงน สรปยอดบรษททสนใจประกาศเจตนารมณขอเขารวมตอตานการทจรตกบ CAC มจำานวนเพมขน เปน 406 บรษท โดยในจำานวนนเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย 212 บรษทและมบรษททผานการรบรองแลว 96 บรษท เปนบรษทจดทะเบยน 39 บรษท โดยมกลมธนาคารพาณชยทผานการรบรองเกอบจะครบทงสมาคม IOD ในฐานเลขานการคณะกรรมการแนวรวมปฏบตฯไดจดทำาแผนการดำาเนนงานป 2558 เสนอและไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการใหดำาเนนงานตามทเสนอ โดยมแผนงานหลก 8 งานดงน 1. แผนการขยายแนวรวมปฏบตฯ ตงเปาขยายแนวรวมปฏบตฯ เปน 600 บรษท และผลกดนใหบรษททประกาศเจตนารมณแลวผานการรบรองใหได 200 บรษทภายในป 2558 เพอ

เปนกลมธรกจตวอยางทมนโยบายและระบบปองกนการจายสนบนและมแนวปฏบตดานการกำากบดแลความเสยงการทจรตคอรรปชนอยางเปนระบบและมมาตรฐาน รวมทงมกระบวนตดตามตรวจสอบทสรางความเชอมนวาจะมการนำาไปปฏบตจรง 2. การปรบปรงกระบวนการรบรองใหมโดยตงเปาภายในเดอนมนาคม 2558 จะทำาการประชาสมพนธและแจงใหทกฝายทเกยวของรบทราบในรายละเอยดและคาดวาจะสามารถประกาศใชในเดอนเมษายน 2558 และมผลบงคบใชในไตรมาสท 3/2558 เปนตนไป 3. การจดสมมนาและการประชมใหญเพอใหความร CAC จะจดสมมนา 2 ครงในวนท 13 มนาคม 2558 และ 3 กรกฎาคม 2558 และจดการประชมใหญประจำาป 1 ครง ในวนท 15 ตลาคม 2558 โดยภายในทงสามงานนจะจดใหมปาฐกถา Tone at the Top ควบคไปพรอมกนซงจะเชญวทยากรชนนำาจากตางประเทศมารวมแบงปนประสบการณ (กำาหนดการอาจมการเปลยนแปลง) 4. การใหสทธประโยชนใหแกบรษททผานการรบรอง เชน พจารณาประโยชนจากกลมธนาคารพาณชยผานตนทนการเงน ใหบรษททจะไดรบการสนบสนนจาก BOI ตองมนโยบายตอตานการทจรตชดเจน การไดรบคดเลอกเปนคสญญากบรฐในการจดซอจดจาง เกณฑพจารณาเลอกลงทนสำาหรบนกลงทนสถาบน สงเสรมใหผบรโภคหนมาใชบรการและสนคาจากบรษททผานการรบรอง เปนตน 5. การจดทำาระบบชองทางการรองเรยน เพอนำาขอมลทไดรบมาจดอนดบหนวยงานรฐทมการทจรตคอรรปชนเรยกรบสนบนมาก และจดทำารายงานสรปเผยแพรสาธารณะผานสอมวลชนเพอสรางแรงกดดนแกหนวยงานรฐทมปญหาการเ รยกรบสนบนมากใหมการปรบปร ง

แนวรวมปฏบต (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption: CAC)

รายงานความกาวหนา ระหวางเดอน มกราคม-กมภาพนธ 2558

คณภาพการใหบรการและลดปญหาทจรต 6. การจดทำาเวบไซต ปจจบนอยระหวางการพฒนาและคาดวาจะเปดใหใชบรการไดภายในตนเดอนกมภาพนธ 2558 โดยใชเปนแหลงขอมลและสอกลางระหวางสมาชก CAC ตดตอแลกเปลยนและตดตามขาวสารของโครงการ 7. การทำาแบบสำารวจเรองการทจรตคอรรปชนในประเทศไทยประจำาป 2558 ซง CAC จะจดทำาทกๆ 2 ป โดยในปนจะเรมสำารวจในชวงครงหลงของป จงเรยนขอความอนเคราะหจากทงผนำาภาคธรกจทกองคกรกรณารวมใหความเหนและขอมลอนเปนประโยชนตอการขบเคลอนการแกไขปญหาคอรรปชนมา ณ โอกาสน โดยแบบสำารวจครงนจะจดทำาทงแบบออนไลนและแบบสอบถามสงไปถงทาน หากทานสนใจกรณาตดตอเจาหนาท IOD เพอขอรบทราบความคบหนาได 8. การขยายเครอขายกบองคกรนานาชาตเพอแสวงหาแนวรวมความรวมมอระหวางประเทศและการถายทอดความรในเรองการตอตานคอรรปชน ดานการอบรมหลกสตร Anti-Corruption:The Practical Guide (ACPG) ในป 2558 น จะจดอบรมทกเดอนยกเวนเดอนเมษายนและเดอนธนวาคมสำาหรบทานทสนใจจะสมครสามารถตดตอสอบถามไดท คณนธดล พฒนตระกลสข 02-955-1155 ตอ 400 หรอ ดรายละเอยดและดาวนโหลดใบสมคร ไดท

www.thai-iod.com ...............................................

How do Best Employers inspire strong commitment and superior performance from their employees, and manage their business in ways that build long-term success and sustainability?

Since 2001, the Aon Hewitt Best Employers program has recognized organizations in Thailand that have continuously engaged employees and delivered exceptional people practices to achieve better business results.

The Best Employers – 2015 Awards Ceremony & Learning Conference will focus on delivering insights, benchmarks an best practices on how the Best Employers are addressing some of the most pressing talent challenges.

To be held on 2nd April 2015; From 8.30 am to 5.00 pm at Grand Ballroom, Conrad Bangkok

Registration opens now, please contact Nittaya Tongtajit bestemployersthailand@aonhewitt.com02-305-4716facebook.com/AonHewittThailand

Best Employers – Thailand 2015 Awards Ceremony & Learning Conference

2015Thailand

BestEmployers

Aon Hewitt Academic Partner:

Media Sponsorship:bestemployersasia.com

Anti-

Cor

rupt

ionAnti-CorruptionAnti-Corruption

A n t i - C o r r u p t i o n

Anti-Corruption

B o a r d r o o m | 3 0

Anti-Corruption Update

Progress ReportJanuary – February 2015 Thai Private Sector CollectiveAction Coalition Against Corruption (CAC)

Thai Private Sector Collective Action CoalitionAgainst Corruption (CAC) was set up five years ago. Its membership consists of private companies that have declared their intent to fight corruption. As part of this commitment, the enlisted companies must do the following: Create a policy and system to prevent the givingof bribing from their own companies, including improving corporate governance to inhibit the corruption activities of the company employees,civil servants and politicians. Collaborate with other private companies in the same business that will not pay bribes to organizations or individuals. The activities of CAC in January and February 2015 are as follows: Summarizing the number of companies that have expressed an interest to declare their intent to join CAC. The number has in-creased to 406 companies, including 212 listed companies in the stock exchange. A total of 96 companies have been certified, with 39 of them being listed companies. Most of the companies from The Thai Bankers’ Associa-tion had already been certified. IOD, on behalf of secretariat of CAC, has developed an action plan for 2015. The committeehave approved actions to be implemented: 1. Expansion of CAC — Increase the number of CAC members to 600 companies. At least 200 companies that have already declared their commitment to anti-corruption should be certified in 2015 for having in place a business model that includes an anti-corruptionpolicy, an anti-bribery system, systematical practices in corruption risk governance and monitoring process to ensure the absence of corruption-related activities. 2. Improvement of certification process — by March 2015, every party will be informedabout the details of the certification process. It is expected to be adopted in April 2015 and take effect starting in the third quarter of 2015.

3. Organize seminars and meetings to enhance knowledge on anti-corruption — CAC will organize two seminars, on March 13 and July 3and the general annual meeting on October 15 . At these three events, there will be a special keynote address on the topic “Tone at the Top” and foreign experts on corruptionwill share their experiences in this area (schedulesubjects to change).

4. Extend benefits to certified companies — including among them are benefits from commercial banks for financial capital, theopportunity to be considered for procurement as a state party by BOI for companies that have a clear anti-corruption system in place. The certified companies may be encouraged to be the partner of government project and the investment choice of the institutional inves-tors.

5. Create a channel for complaints to gather information and rank the most corrupt government agencies in terms of demanding bribes and make a summary report, which will besubmitted to the media in order to put pressureon organizations to improve their services and reduce corrupt practices.

6. Develop a a website — the CAC website is currently under construction and is expected to be finished in February 2015. It will be a source of information and platform for CAC members to share information and obtain updates from CAC.

7. Issue a questionnaire about corruptionin Thailand for 2015 —CAC sends out a questionnaire every two years. In 2015, the questionnaire will be completed and sent out in the second half of the year. For this activity, we kindly request cooperation from the leaders

of organizations and the business sector to give their opinions on corruption, which will be used for solving the corruption problem. The questionnaire will be sent by post and issued online. If you are interested in participating in this survey, please contact IOD staff. 8. Expand the network with international organizations for the purpose of buildinginternational cooperation and to engage in knowledge transfer on anti-corruption.

There will be a training course monthly in 2015 except in April and December on anti-corruption. If you are interested in the taking the course, please contact:

Mr. Nithidol Pattanatrakulsook02-95-1155 ext. 400or find more information and downloadapplication form at

www.thai-iod.com

ในป 2557 ทผานมา นบเปนปทภาคเอกชนไทยมความตนตวขนอยางมากในเรองของการตอตานการทจรต และการสรางความโปรงใสในการดำาเนนธรกจซงการตอตานการทจรตใหประสบผลสำาเรจนนไมไดเกดจากการบอกใหผอนเลกโกง แตเกดจากการทำาตวเองและองคกรของตนใหปลอดจากการของเกยวกบการโกง เปนแบบอยางใหแกผอนไดทำาตาม ในวนน ทาง Boardroom อยากจะยกตวอยางบรษทของคนไทยทใหความสำาคญกบเรองของการขบเคลอนการตอตานการทจรต โดยไมไดเนนแคการรณรงคเชงสญลกษณ หรอผลกดนเปนขอเสนอเพอใหผอนดำาเนนการเทานน แตไดเรมปฏบตจากองคกรตนเอง และขยายครอบคลมไปถงหนสวนทางธรกจ หรอคคาของบรษทอกดวยบรษทดงกลาวกคอ กลมบรษทสมบรณกรป (SBG) ซงมบรษทสมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) (SAT)ซงเปนบรษทลกทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยเปนหวหอกในการดำาเนนธรกจ ดวยความตระหนกถงความสำาคญของการดำาเนนธรกจอยางโปรงใส และการบรหารธรกจอยางมความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยและสงคม SBG จงเปน 1 ใน 27 องคกรแรกทไดเขารวมประกาศเจตนารมณตอตานการทจรตรวมกบแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC)และเปน 1 ใน 9 องคกรแรกทไดผานการรบรองจากCAC วามการวางกลไกปองกนการทจรตภายในองคกรครบตามเกณฑทกำาหนดเมอวนท 29 กรกฎาคม 2556 SBG ยงไมไดหยดแคการไดรบการรบรองจาก CAC เทานน แตยงสงเสรมใหการดำาเนนธรกจ มกระบวนการทโปรงใสอยางแทจรง ตงแตตนนำา กลางนำา และปลายนำา รวมทงเสรมสรางความเขมแขงระหวาง SBG กบ บรษทคคาในการสงเสรม คณธรรมจรยธรรม และความโปรงใสดวยการผลกดนใหคคารายหลกของบรษทเลงเหนถงความสำาคญและเขามาเปนแนวรวมในการตอตานทจรตโดยมแนวทางการดำาเนนการดงน1. คดเลอกคคาทมมลคาการซอขายมาก จำานวน 136 ราย จากจำานวนบรษทคคาทงหมด 1,826 ราย 2. กำาหนดแผนพฒนาคคาภายใน 3 ป (ป 2015 - 2017)

B o a r d r o o m | 3 1

Anti-Corruption In Practice

สมบรณกรป : บรษทตนแบบของไทย ในการขยายเครอขายตานโกง

3. จดอบรมใหแกบรษทคคา ทมความประสงคท จะประกาศเจตนารมณตอตานการทจรตคอรรปชน จำานวน 24 บรษท 4. มบรษทคคาทมความพรอม ทจะเขาประกาศ เจตนารมณกบ SBG จำานวน 11 บรษท5. จดใหมการประเมนตนเองดวยเกณฑ 71 ขอ ตามหลกการของคณะกรรมการตอตานทจรต ของภาคเอกชนไทย (CAC) ซงจากการประเมนตนเองตามเกณฑของ CAC มบรษททผานการประเมนจำานวน 9 บรษท ซงทาง SBG ไดจดพธมอบประกาศนยบตร “โครงการประกาศแนวรวมตอตานการทจรตคอรรปชน ของ SBG” ใหกบบรษทคคาทง 9 ไปเมอวนท 18 ธนวาคม 2557 การดำาเนนการของ SBG ถอเปนแบบอยางทดของการพยายามสรางและขยายเครอขายธรกจสะอาดดวยการทำาตวเองใหเปน Change agent กระจายแบบอยางของการประพฤตปฏบตทดไปยงธรกจทอยรอบขาง ซงถาหากบรษททกแหงทเปนสมาชกของ CAC ทง 406 บรษทมงมนทจะดำาเนนการในลกษณะเดยวกนกบ SBG ในเรองน กเชอไดวาธรกจไทยสวนใหญในอนาคตจะมแตบรษทททำาธรกจแบบโปรงใสตรงไปตรงมา และชวยขจดปญหาการทจรตใหหมดไปจากสงคมและเศรษฐกจไทยไดในทสด

Somboon Group: Prototype ofThai firms in anti-corruptionnetwork expansion

Anti-corruption and transparency awarenessamong Thailand’s private companies has risen substantially in 2014. Effective anti-corruption mechanism requires not just pointing at othersbut firms do need to walk the talk, making themselves solid examples of corruption-free organizations and inspire others to follow suit. Boardroom has initiated a new column “Anti-Corruption in Practice” to share experiencesof companies in taking anti-corruption efforts into actions. In the inauguration of our column,we would like to demonstrate an impressive example of a Thai company that emphasizes on anti-corruption. Somboon Group, the parentcompany of SET-listed Somboon Advance Technology PCL, does not focus only on symbolic

campaigns or making proposals for others to implement but it initiated clean practices within its organization and eventually extend such practices to its business partners. Recognizing the importance of business transparency and responsibility to all stakeholdersand the society, SBG is one of the first 27 companies declaring its intention to join Thailand’sPrivate Sector Coalition against Corruption (CAC) and is among the first nine companies being certified by the CAC for having put in place internal anti-corruption mechanisms on July 29, 2013. SBG does not stop short at being a CAC certified company. It also promotes transparencyand business ethics throughout its business value chain from upstream to midstream and downstream by encouraging and key trading partners to adopt the anti-corruption practices as follow:1. Select 136 trading partners with substantial trade value out of SBG’s total 1,826 trading partners2. Define trading partner development plan over the next three years (2015 - 2017) 3. Conduct training sessions for 24 trading partners with interests to declare anti-corruption intention and 11 of the total were ready to announce their intention with SBG.4. Implement the self-assessment under the 71 criteria set out by the CAC.

Nine companies have met the CAC’s criteria and SBG held a ceremony to award certificates under “Announcement of SBG’s anti-corruption coalition program” to the nine trading partnerson December 18, 2014. SBG’s initiative is a concrete example of an attempt by Thai firm to create and expandclean business community by acting as a change agent and extend clean practices to surrounding businesses. If all of CAC’s 406 companies are truly committed to fight corruptionand take serious actions like SBG, the Thai business community in the future will be much cleaner and more transparent while corruptionwill eventually be uprooted from the Thai economy and society. Stay tune for new example of corruption in practice in the next issue of Boardroom.

789

B o a r d r o o m | X X

Anti-Corruption Update

B o a r d r o o m | 3 3

Board Review

M a r k e t Yo u r Wa y t o G r o w t h / 8 Wa y s t o W i n

S t r a t e g i c M a n a g e m e n t ก า ร จ ด ก า รเ ช ง ย ท ธ ศ า ส ต รส ำา ห ร บ C E O

Market Your Way to Growth – 8 Ways to Win ประเทศสหรฐอเมรกา สหภาพยโรป และประเทศทพฒนาแลว เผชญกบสถานการณการเตบโตทางเศรษฐกจทกำาลงตกตำาลงอยางตอเนอง จนถงขนทอตราการจางงานมไมเพยงพอตออตราการเตบโตของแรงงาน และดวยสงคมทมการพฒนาอยางรวดเรวแตขดกบสภาพเศรษฐกจทเตบโตชา ทำาใหการแขงขนทมฐานลกคาจำากดจะประสบความสำาเรจนน ตองมการใชกลยทธทางการตลาดทสรางสรรค หนงสอเรอง Market Your Way to Growth แสดงใหเหนถงวธการอยรอดในภาวะเศรษฐกจทคาดการณไมไดเชนน เนอหาบอกถง 9 กระแสหลกทจะชวยสรางโอกาสในทศวรรษน เชน การแบงเขตเศรษฐกจใหมของโลก สงคมทเปนลกษณะเมองมากขน เศรษฐกจสเขยว คณคาทางสงคมทเปลยนแปลงรวดเรว และอนๆ เปนตนสามารถประเมนธรกจของทาน และเลอกใช 8 กลยทธ ดงน สรางสวนแบงการตลาด – ทำาใหเหนอกวาคแขงและขยายสวนแบงการตลาด ขยายฐานลกคาทมศกยภาพ และผมสวนไดสวนเสย ดงดดความสนใจของลกคาและ สรางหนสวนมศกยภาพในระบบธรกจสรางแบรนดใหทรงพลง – ออกแบบแบรนดใหเขมแขง พรอมทจะรองรบแผนงานและกลยทธตางๆ ขององคกรสรางผลตภณฑ บรการ และประสบการณ ใหมๆ –สรางวฒนธรรมแหงนวตกรรมและสรรหาขอเสนอและประสบการณใหมๆ ขยายตลาดสตางประเทศ – หาตลาดตางประเทศทงมหาภาคและจลภาคทมการเจรญเตบโตสง และเขาไปตตลาดใหสำาเรจการควบรวมธรกจ และสรางพนธมตร – สรางโอกาสการเตบโตดวยการควบรวมกจการหรอการสรางพนธมตรสรางชอเสยงทโดดเดนโดยมความรบผดชอบตอสงคม – พฒนาภาพลกษณทมตอสงคมเพอใหไดมาซงการนบหนาถอตาและการสนบสนนจากสาธารณะชนและกลมผมสวนไดสวนเสยรวมมอกบรฐบาลและกลม NGOs – เสนอสนคาและบรการทรฐบาลตองมตองใชใหสำาเรจ แมวาจะเผชญภาวะเศรษฐกจทตกตำา แตการเตบโตทางเศรษฐกจจะเปนไปได หากเราเรยนรทจะนำากลยทธเหลานมาใชและกอใหเกดผลสำาเรจจนคแขงตองอจฉา

Market Your Way to Growth – 8 Ways to Win The United States, the European Union, and other developed countries now face years of continuing low economic growth, so low that job creation will fall far short of the growth of the workforce. With the developed world facingan excruciating slow-growth economy, suc-cessfully competing for a limited customer basemeans using creative marketing strategies. Market Your Way to Growth shows you how to survive these rough economic waters. The book details nine megatrends that will offernew opportunities throughout this decade,including a global redistribution of wealth, urbanization, an accelerating green global economy, rapidly changing social values, and more. Evaluate your business’s readiness to navigate this shifting economic landscapeusing these eight growth strategies:Build Your Market Share: Outperform your competitors and grow your market share.Develop Enthusiastic Customers and Stake-holders: Attract fans and develop dedicated supply chain partners.Create a Powerful Brand: Design a powerful brand that serves as a living platform for your organization’s strategy and actions.Innovate New Products, Services, and Expe-riences: Develop a culture of innovation and think freshly about new offerings and experiences. International Expansion: Identity international macro and micro markets of high growth and enter them successfully.Acquisition, Mergers, and Alliance: Grow via attractive partnering opportunities throughacquisitions, mergers, alliances, and joint ventures.Build an Outstanding Reputation for Social Responsibility: Improve your company’s socialcharacter to win more respect and support from the public and stakeholders.Partner with Government and NGOs: Suc-cessfully bid to provide services and products that governments all over the world need. These are the most perilous times since the Great Depression, yet growth is still possible.Learn how to implement these proven strategies,and achieve growth rates that your competitorswill envy.

Strategic Managementการจดการเชงยทธศาสตรสำาหรบ CEO การจดการอยางมยทธศาสตร นบเปนหวใจทสำาคญสำาหรบผบรหาร ทงองคกรไมวาจะภาครฐและเอกชน ซงเปนเครองมอทจะทำาใหการดำาเนนการของธรกจไปสเปาหมายทต งไวอยางเปนรปธรรม ภายใตปจจยแวดลอมและทรพยากรทมอย ดวยประสบการณดานยทธศาสตรและธรกจ รศ.บญเกยรต ชวะตระกลกจ สมาชก IOD (DCPรน 158) ไดนำาเสนอรปแบบการจดการเชงยทธศาสตรสำาหรบ CEO เรมตงแตการทำาความรจกกบการจดการอยางมยทธศาสตรในภาพรวม คไปกบการเตบโตธรกจภายใตการกำากบดแลกจการทดการกำาเนดองคกรอยางมระบบ บทบาทผบรหารระดบสงขององคกร กระบวนการตดสนใจเชงยทธศาสตร ดวยการวเคราะหปจจยแวดลอมตางภาวะการแขงขนในอตสาหกรรม รวมถงการจดทำายทธศาสตรในทกระดบ และการแปลงยทธศาสตรไปสการปฏบต ตลอดจนการประเมนผลและควบคม หนงสอเลมนจะทำาใหทานผบรหารระดบสงเขาใจในการจดการเชงยทธศาสตรมากขนดวยกรณศกษาจากบรษทชนนำาของไทย และตวอยางประกอบทเขาใจงาย ทำาใหมมมองเรองการจดการเชงยทธศาสตรไมใชเรองยากและซบซอนอกตอไป

Strategic Management Strategic Management is primarily vital forExecutives in organization as well as in governmentand private sector. By the whole of implement,Business Execution will be substantially achievableunder essential elements and existing resources. With strategic management and businessexecution experience, Assoc. Prof.Boonkiat Cheewatragoongit, IOD member and DCP 185,introduces strategic management for CEO. It is started from getting to know strategicmanagement overview along with growing business under good corporate governance, systematic organization establishment, Top Management‘s roles, strategic decision-makingprocess by analyzing essential elements and competitiveness in industry as well as strategyformulation and Execution at all levels in practicalwith evaluation and control. This book facilitates Management’s capabilityin strategic management, by showing the case and example of Leading Thai Companies that can help generating new perspectives in strategicmanagement with reachability and effortlessness.

789

Board Activities

ขอบคณวทยากร | Thanking and expressing appreciation to guest speakers and lecturers IOD เหนความสำาคญของทกทานทใหเกยรตเปนวทยากรของ IOD จงไดจดงานเลยงวทยากรขนเปนประจำาทกปเพอขอบคณทกทานทไดสละเวลา

ความทมเททงแรงกายและแรงใจ ในการรวมพฒนาและยกระดบกรรมการใหกาวขนสมออาชพ ภายในงานมการนำาเสนอถงผลประเมนและขอเสนอแนะจากผเขาอบรม และใหทานวทยากรไดใหคำาแนะนำา IOD ในการดำาเนนงานเรองการจดฝกอบรมเพอใหไดคณภาพตอไป ไฮไลทของงานเลยงปนตองยกใหกบ

การบรรยายพเศษจากวทยากรพเศษ 2 ทาน ทานแรกคณเรองโรจน พนผล แบงปนในหวขอ “The Power of Creative Thinking” เพอสรางแรงบรรดาลใจใหกบวทยากรทกทานถงความสำาคญของความคดสรางสรรคโดยยกตวอยางกรณของ Google ทคณเรองโรจนเคยรวมงานดวยในฐานะ Marketing Manager (Global lead),

Google North America Geo Team และทานทสอง Professor Dipak C. Jain, Director of Sasin Graduate Institute of Business Administration, Chulalongkorn University ทมาบรรยายชวงรบประทานอาหารเยนในหวขอ “What makes for effective adult learning?”

เมอจบงาน ทงวทยากรและเจาหนาท IOD มแรงบนดาลใจขนอกเพยบ

The IOD appreciates and recognizes the importance of all those who honored the IOD in being guest lecturers and speakersduring the year. Every year the IOD holds an event to thank them for their valuable time, genuine willingness,and tireless efforts in joining the IOD’s development and training activities aimed at raising the professional

standards of Thailand’s company Directors. At this year’s event a presentation was made of the various course evaluations of the and suggestions for further improvements made by both the attendees as well as by the guest lecturers and

speakers; so that these inputs can be used to further enhance the further enhance the quality standards of the training programs.The highlight of this year’s event was the special presentation made by 2 guest speakers. The first speaker was Khun Ruangroj Poonpol, who shared his insights on the topic of “The Power of Creative Thinking”, with the objective of motivating further all the

guest speakers and lecturers and to reinforce the importance of creative thinking through relating the example of Google - based onhis experiences in working at Google as the Marketing Manager (Global lead), Google North America Geo Team. While

the second speaker was Professor Dipak C. Jain, Director of Sasin Graduate Institute of Business Administration (SASIN),Chulalongkorn University, who gave a dinner-talk presentation on the topic of “What makes for effective adult learning?”

At the end of the event, the various IOD’s training programs’ guest speakers and lecturers as well as the IOD’s staff were even very motivated by these interesting keynote presentations.

B o a r d r o o m | 3 4

B o a r d r o o m | 3 5

สงสรรคกรรมการอาชพ | Chartered Directors Get Together เปนประจำาทกของทกเดอนทเหลากรรมการอาชพในทำาเนยบ IOD มการนดพบปะสงสรรค แบงปนความรดๆ ขอมลใหมๆ เพอพฒนาศกยภาพอยางตอเนอง

เมอวนท 19 มกราคมทผานมา ดร. บณฑต นจถาวร กรรมการผอำานวยการ มโอกาสรวมงานพรอมพดคยถงความคบหนาเรองการดำาเนนโครงการกรรมการอาชพในทำาเนยบ IOD พรอมกบนำาเสนอแนวทางการดำาเนนงานในปน โดยกรรมการอาชพใหการตอนรบและรวมแสดงความเหนอยางเปนกนเอง

Regularly every month the IOD’s registered Chartered Directors meet together at the IOD offices to exchange new information and share knowledge among the group, in order to continuously develop their potential capabilities. At the January 19, 2015

meeting, Dr. Bandid Nijathaworn, President & CEO of the Thai IOD, took the opportunity in joining the event to brief the group on thecurrent progress of the IOD’s Chartered Directors program initiatives and ongoing plans for 2015.

The IOD Chartered Directors welcomed the updates and expressed their opinions in an open and friendly manner.

B o a r d r o o m | 3 6

Special Scoop

Member Engagement Committee ดวยสถาบนกรรมการบรษทไทยมงมนทจะพฒนาสถาบนใหเปนองคกรทขบเคลอนโดยสมาชก (Member – Driven Organization) คณะกรรมการ IOD จงเหนควรใหมการจดตงคณะกรรมการ IOD’s Member Engagement Committee ขนเพอใหสมาชกเขามามสวนรวมในการแสดงความคดเหนเพอการพฒนากจกรรมตางๆ ใหตรงกบความตองการและมประโยชนมากทสดสำาหรบสมาชก การคดเลอกคณะกรรมการเขามารวมนน IOD ไดเปดใหสมาชกสมครเขามาโดยความสมครใจซงมสมาชกสนใจเขารวมทงสนรวม 28 ทาน และเมอวนท 26 มกราคมทผานมา IOD ไดจดการประชมครงแรก ณ หองประชม IOD ซงทกทานแสดงความคดเหนอยางหลากหลายในการพฒนางานฝายสมาชกสมพนธ เพอเพมและรกษาฐานของสมาชกใหเปนพลงในการนำาเสนอความคดเหนดานตางๆ(Voice of Directors) ใหกบหนวยงานตางๆ หลงจากการประชมคณะกรรมการไดแบงออกเปนคณะทำางาน 4 ดานเพอจะระดมความ

ดร.บณฑต นจถาวร | กรรมการผอำานวยการ Dr. Bandid Nijathaworn | President&CEO Thai IOD สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย คณกฤตน ศรนล Mr. Kritin Srinin

คณกอง รงสวาง | รองผอำานวยการใหญ Mr. Gong Rungswang | Deputy Director สถาบนบณฑตบรหารธรกจ Sasin Graduate Institute of Business Administrationศศนทรแหงจฬาลงกรณมหาวทยาลย of Chulalongkorn University

คณกอบบญ ศรชย | รองกรรมการผจดการอาวโส Mrs. Kobboon Srichai | Senior Vice President, ดานนกลงทนสมพนธ Inves tor Relation Officeบรษท เจรญโภคภณฑอาหาร จำากด (มหาชน) Charoen Pokphand Foods Public Company Limited ดร.ชชวลต สรวาร | ประธานกรรมการ Dr. Chatchavalit Saravari | Chairman Chatchavalit & Associates Chatchavalit & Associates

คณชยยทธ ชำานาญเลศกจ | ประธานกรรมการ Mr. Chaiyoot Chamnanlertkit | Chairman บรษท ไนสคอรป เอส.อ. จำากด NISE Corporation S.E. Co., Ltd.

คณชาย วฒนสวรรณ | กรรมการ Mr. Chai Wattanasuwan | Directorบรษท พซแอล แพลนเนอร จำากด PCL Planner Limited

คณณ.พงษ สขสงวน | กรรมการผจดการ Mr. Norpong Suksanguan | Managing Director บรษท เมกา แพลนเนต จำากด Mega Planet Co.,Ltd.

คณธนก ศรวฒนประยร | ประธานกรรมการ Mr. Thanik Siriwattaprayoon | Chairman บรษท แอล.ว.เทคโนโลย จำากด (มหาชน) L.V.Technology Public Company Limited

คณธระยทธ ตนตราพล | รองกรรมการผจดการ Mr. Teerayuth Tantraphon | Vice Chairmanบรษท นสสน ลสซง (ประเทศไทย) จำากด Nissan Leasing (Thailand) Co.,Ltd.

คณนรชา ปานบญหอม | กรรมการผจดการ Ms. Neeracha Panboonhom | Managing Director บรษท ซออยล จำากด (มหาชน) Sea Oil Plc.

คณบรรจง จตตแจง | กรรมการ Mr. Banchong Chittchang | Director บรษท ลำาสง จำากด (มหาชน) Lam Soon (Thailand) PCL

คดเหนในการดำาเนนงานดานตางๆ ไดแก การจดกจกรรมดานการประชมและสมมนา การจดกจกรรมเพอสรางเครอขายรวมทงดานกฬา การจดทำานตยสาร Boardroom และการจดชองการสอสารระหวางสมาชกทมประสทธภาพ ซงคณะกรรมการ IOD’s Member Engagement Committee มรายชอดงตอไปน In view of the Thai Institute of Directors Association (IOD) commitment to develop the organization to become a ‘Member-drivenorganization’, IOD’s Board of Directors consideredit appropriate to establish a Member EngagementCommittee, which will enable Members to actively participate in submitting their opinions andrecommendations in regards to developing andinitiating various activities that will meet therequirements of as well as that are of maximumbenefit and value for all its Members. In regards to the consideration and selectionof members of this Member Engagement Committee,IOD has given the opportunity for interestedMembers to voluntarily submit their applications;whereby a total of 28 Member applications

were received. On January 26, 2015, the first Member Engagement Committee meeting was held at the IOD’s meeting facilities, during whichmany Members expressed several opinions in regards to developing further the IOD’s memberrelations activities, in order to both maintain and increase the current IOD membership base that will become the ‘voice of Directors‘ in proposing various issues and policies to the many involved organizations. After the meeting, the Member EngagementCommittee was organized into 4 working groups to brain storm on various aspects of its proposed activities, namely: arranging variousseminars and events, arranging Membersnetworking opportunities and meetings includingsports events, publishing the Boardroom magazine,and creating effective channels of communicationsamong its Members. Members of the Member Engagement Committee consist of the followingpersons:

IOD หวงวาการทำางานของคณะกรรมการชดนจะทำาใหกจกรรมของสมาชกหลงจากนจะตอบโจทยความตองการของสมาชกทกทานและสนบสนนใหคณะกรรมการบรษทเหนความสำาคญในการเปนสมาชก IOD มากยงขนIOD hopes that the activities of the Member Engagement Committee will facilitate Member activities, from now on,to better meet the exact requirements of all IOD Members, as well as will enhance and support, in a more positive manner, the IOD Board of Directors’ recognition of the importance of being an IOD Member.

คณบญเกยรต ชวะตระกลกจ | Senior Vice President- Mr. Boonkiat Cheewatragoongit | Senior Vice President - Corporate Strategy and Busness Development Corporate Strategy and Business Development เครอเจรญโภคภณฑ C.P. Group of Companies

คณปรทรรศน พนธบรรยงก | กรรมการ Assoc.Prof.Dr. Paritud Bhandhubanyong | Directorบรษท ยเอซ โกลบอล จำากด (มหาชน) UAC Global Public Company Limited

รศ.ดร.ปรชา จรงกจอนนต | ประธานกรรมการตรวจสอบ Assoc.Prof.Dr. Preecha Jarungidanan | Chairman of Auditบรษทหลกทรพย เมยแบงก กมเอง (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน) Committee, Maybank Kim Eng Securities (Thailand) PCL

คณปญญา ฉททนตรศม | ประธานกรรมการ Mr. Panya Chattanrassamee | Chairmanบรษท จดหางานเอกเซคควทฟเสรช เซอรวสเซส จำากด Executive Search Services Company Limited.

คณพงศธร ฉตรนะรชต | รองกรรมการผจดการ Mr. Phongsathon Chatnarat | Managing Directorบรษท ซสโก จำากด (มหาชน) Susco Public Co., Ltd

คณพลรชฏ เปยถนอม | กรรมการอสระ Mr. Pholrach Piathanom | Directorบรษท ควทซ เอนเนอรย จำากด (มหาชน) QTC Energy Public Company Limited

คณภคชญญา ชตมาวงศ | Head of Internal Audit Ms. Pacchanya Chutimawong | Head of Internal Auditบรษท เอพ (ไทยแลนด) จำากด (มหาชน) AP (Thailand) Public Company Limited

คณเมธ อนวรรตน | กรรมการผจดการ Mr. Metee Anivat | CEOบรษท ยนทรโอ เทคโนโลย จำากด Unitrio Technology Ltd.

คณวฒนา หลายเพมพน | รองผจดการใหญอาวโส Mr. Wattana Laipermpoon | Senior Deputy Genreal รกษาการผจดการใหญ Manager Acting General Managerบรษท ผลตไฟฟาและนำาเยน จำากด District Cooling System and Power Plant Co., Ltd.

คณศลปรตน วฒนเกษตร |รองกรรมการผจดการ Mr. Silparat Watthanakasetr | Executive Director- บรษท โอเชยนกลาส จำากด (มหาชน) Customer and Channel Development Ocean Glass Public Company Limited

ร.ต.ท.ศวะรกษ พนจารมณ | ประธานกรรมการตรวจสอบ Pol. Lt. Sivaraks Phinicharomna | Independent Directorบรษท โตโย-ไทย คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) Toyo-Thai Corporation Pcl.

คณสมชาย สญญลกษณศร | ผชวยผจดการใหญ Mr. Somchai Sanyalaksiri | Executive Vice President สายงานผลตภณฑธรกจ The Siam Industrial Credit Public Company Limitedธนาคารไทยพาณชย จำากด (มหาชน)

คณสรวย รฐพทกษถรดา | กรรมการ Mr. Sorravee Ratchapitaktirada | Director บรษท ราชพทกษ อนเตอร กรป จำากด Ratchapitak Inter Group Co., Ltd.

พล.ต.ต.ดร.สพศาล ภกดนฤนาถ | ประธานกรรมการ Pol.Maj.Gen Dr. Supisarn Bhakdinarinath | Chairmanบรษท คอมมวนเคชน แอนด ซสเตมส โซลชน จำากด (มหาชน) Communication & Systems Solutions Plc.

คณเสรมศกด จารมนส | กรรมการ Mr. Sermsak Charumanus | Director บรษท เดมโก จำากด (มหาชน) Demco PLC.

ผศ.อนชา จนตกานนท | กรรมการ Asst.Prof. Anucha Chintakanond | Directorบรษท ทว ไดเรค จำากด (มหาชน) TV Direct Public Company Limited

คณอภวฒ พมลแสงสรยา | Executive Partner Mr. Apiwut Pimolsaengsuriya | Executive Partnerบรษท สลงชอท กรป จำากด Slingshot Group Co., Ltd.

คณศรพร วาณชยานนท | รองผชวยกรรมการผอำานวการ - Ms. Siriporn Vanijyananda | Assistant Vice President - สมาชกสมพนธ/เลขานการคณะกรรมการฯ Member Relations /Secretaryสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย Thai IOD

คณสารณ เรองคงเกยรต | ผชวยผจดการ - Ms. Sarinee Ruangkongkiat | Assistant Manager - สมาชกสมพนธ/ผชวยเลขานการคณะกรรมการฯ Member Relations /Assistant Secretaryสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย Thai IOD

คณศรรตน เอมมด | หวหนางาน - สมาชกสมพนธ/ Ms. Srirat Emmad | Supervisor - Member Relations /ผชวยเลขานการคณะกรรมการฯ Assistant Secretaryสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย Thai IOD

B o a r d r o o m | 3 7

Special Scoop

Pol icy Advocacy Commit tee

บทสมภาษณ เรอง การสงเสรมสภาพแวดลอมในการกำากบดแลกจการทดดวยPolicy Advocacy โดย IOD Member-Driven นางสธาศน นมตกลAdvisor สถาบนกรรมการบรษทไทยผทรงคณวฒ ธนาคารแหงประเทศไทย

Interview: Promoting an Environment for GoodCorporate Governance Through Policy Advocacy by theMember-Driven IOD Ms.Suthasinee NimitkulAdvisor, Thai Institute of DirectorsAssociation Specialist, Bank of Thailand

Policy Advocacy คออะไร Policy Advocacy เปนการดำาเนนงานสนบสนนวตถประสงคของ IOD ในการเปนองคกรสงเสรมการกำากบดแลกจการทด โดยการม สวนรวมของสมาชกในการพฒนาสภาพแวดลอมเพอสงเสรมประสทธภาพการทำาหนาทกำากบดแลกจการของกรรมการบรษทไทย ซง ดร. บณฑต นจถาวร ทานกรรมการผอำานวยการ ไดวางแนวคดไวดวยความเหนชอบของคณะกรรมการของ IOD และไดเรมดำาเนนการมาตงแตชวงครงหลงของป 2557 โดยใหดฉนมาชวยใหคำาปรกษาแกทมงานฝายวจยและพฒนาในการดำาเนนงาน กลไกการทำางานดาน Policy Advocacyคอ IOD จะทำาหนาทเปนหนวยงานกลางรวบรวมประมวลและสอสารความคดเหนขอเสนอแนะระหวางกรรมการบรษทโดยรวมกบภาครฐในการรวบรวมความเหนจากภาคเอกชนเพอใชเปนขอมลประกอบการพจารณาปรบปรงกฎหมาย ระเบยบ วธปฏบต เพอวางการวางกรอบกตกาทเกยวของกบการดำาเนนธรกจซงมผลตอการปฏบตหนาทกำากบดแลกจการของกรรมการบรษท สาระสำาคญของการท IOD เปนหนวยงานกลางนนกเพอใหการแสดงความเหนเปน “องครวม” มใชเปนการรองเรยนหรอรองขอเพอประโยชนของบรษทใดบรษทหนง หรออตสาห-กรรมใดอตสาหกรรมหนงโดยเฉพาะ

Policy Advocacy จะชวยสงเสรมสภาพแวดลอมในการกำากบดแลกจการไดอยางไร ในป 2558 นเปนปทประเทศไทยจะมการปรบปรงกรอบ กฎหมาย วางกตกาตางๆ ในการดำาเนนงานของภาครฐและเอกชนคอนขางมากเพอการวางพนฐานความสงบเรยบรอยทางสงคม และเพอเพมประสทธภาพในการแขงขนระยะยาวของประเทศในการรองรบการเขาสสมาพนธอาเซยอยางเตมตว การเปลยนแปลงเชงโครงสรางของระบบเศรษฐกจโลกซงผลกดนใหมการปรบเปลยนมาตรฐานการกำากบดแลกจการสากล จากการตดตามแผนงานของภาครฐทมหนาทกำาหนดกฎระเบยบตางๆคาดวานาจะมการปรบปรงกฎหมายกฎระเบยบ ประกาศ คำาสงดานตางๆ ไดแก การคาและการลงทนระหวางประเทศ การแขงขนทางการคา การดำาเนนงานของบรษทมหาชน ภาษอากร การ

เคลอนยายแรงงาน การอนรกษทรพยากร การอำานวยความสะดวกของภาครฐ การปองกนปราบปรามการทจรตและการฟอกเงน การทำาธรกรรมอเลคโทรนคในระบบอนเตอรเนต ซงหากกรรมการบรษทใหความสำาคญและรวมกนใหขอเสนอแนะแกทางการแตตนในวาระทภาครฐจะทำาการปรบปรงแกไขหรอวางกตกาและขอความเหนจากภาคเอกชน IOD เชอมนวาการมสวนรวมของสมาชกในเรอง Policy Advocacyจะทำาใหเกดความเขาใจและสามารถเตรยมความพรอมในการปรบแนวทางการดำาเนนงานของกจการใหรองรบกบการปรบเปลยนกฎกตกาของภาครฐ ซงจะทำาใหทานสามารถปฏบตหนาทของกรรมการในการกำากบดแลกจการไดอยางมประสทธภาพขนโดยหนาทเฉพาะดาน Obedience ไดอยางสมบรณแบบเพราะภายใตกรอบกตกาทนำาไปสการกำากบดแลกจการทปฏบตไดจรงเปนรปธรรม

IOD จะทำา Policy Advocacy ใหประสบความสำาเรจไดอยางไร IOD ม จดแขงและความพรอมทจะทำาใหกจกรรมน ประสบความสำ า เร จ ไดอย างมประสทธภาพจากปจจย 3 ดาน คอ (1) จดยนของสมาชกและสถาบน เนองจาก IOD เปนสถาบนทมสมาชกเปนกรรมการและผทรงคณวฒในภาคธรกจอยจำานวนกวา 3000 ราย ซงสมาชกทกทานลวนมวตถประสงครวมกนในการทำาหนาทกำากบดแลกจการอยางเตมศกยภาพตามมาตรฐานสากล (2) คณสมบตของสมาชก ทมความหลากหลายในดานมความเขาใจและประสบการณการปฏบตหนาทกรรมการภายใตกรอบกฎหมายและกตกาทเกยวของในแตละภาคอตสาหกรรมลกพอทจะเสนอแนะแนวทางทมสาระสำาคญเพอเสรมสรางประสทธภาพ กฎ ระเบยบ กรอบกตกาของรฐใหสงเสรมสภาพแวดลอมในการทำาหนาทกำากบดแลกจการทดของกรรมการบรษทได(3) วสยทศนของคณะกรรมการ IOD ซ ง เปนทประจกษวามองภาพบทบาทของกรรมการบรษท กวางกวาการกำากบดแลกจการเพอผลประโยชนของผถอหน คอมองครอบคลมถงผมสวนไดเสยโดยมงเนนการกำากบดแลความสามารถของกจการในการดำารงอยอยาง

B o a r d r o o m | 3 8

B o a r d r o o m | 3 9

มนคงในระยะยาวทสอดคลองและสงเสรมการพฒนาเศรษฐกจ สงคมและสงแวดลอมของประเทศดวย ซงทมงานของ IOD เองกมความพรอมสงในการขบเคลอนการดำาเนนงาน Policy Advocacy และมศกยภาพในการปรบหลกปฏบตทดดานการกำากบดแลกจการสากลมาใชกบสภาวะแวดลอมของธรกจไทยเมอกรอบกตกาเปลยนแปลงไปไดอยางมคณภาพ การทำากจกรรมดาน Policy Advocacy ในลกษณะทสถาบนกรรมการเปนหนวยงานกลางนในตางประเทศไดมการดำาเนนงานทประสบความสำาเรจคอมผลตอการพจารณาปรบปรงกรอบกฎหมาย กตกาตางๆใหสงเสรมการกำากบดแลกจการทดในวาระทเหมาะสมได เชน Australian Institute of Company Directors(AICD), IOD UK และ IOD Singapore ซงสถาบนกรรมการเหลานตางกมปจจยทเปนองคประกอบของความสำาเรจเชนเดยวกบ IOD คอมความเขมแขงมงมนของสมาชกตอการทำาหนาทกำากบดแลกจการทด มความรอบรและการมสวนรวมของสมาชก และมกรรมการของสถาบนทมองประโยชนในภาพรวม ทงนในประเทศทเลานมภาครฐทเหนความสำาคญในการเปดโอกาสใหภาคเอกชนและสงคมเขามรวมในการกำาหนด กฎระเบยบและกรอบในการดำาเนนธรกจซงกเปนทศทางของประเทศไทยเชนกน

สมาชก IOD จะเขามามสวนรวมในกระบวนการ Policy Advocacy ไดอยางไร การดำาเนนงานดาน Policy Advocacyเพอให IOD สามารถทำาหนาทเปนศนยกลางและตวกลางในการสอสารความเหนของกรรมการโดยรวมจากสมาชกโดยตรงได คณะกรรมการ IOD ไดมมตใหจดตงคณะกรรมการทปรกษาดานการกำากบดแลกจการและนโยบาย (IOD Advisory Committee on CG and Policy) ซงประกอบดวยกรรมการของ IOD และกรรมการทเปนสมาชกของ IOD ทผานการอบรมในหลกสตร DCP รวมถงเปนผทรงคณวฒทไดรบการยอมรบจากสมาชกโดยทวไปประกอบดวย คณสงห ตงทตสวสด รองประธานกรรมการ IOD เปนประธานคณะกรรมการทปรกษาฯและมกรรมการทปรกษาฯอก 9 ทานไดแก คณปลว มงกรกนก รองประธานกรรมการ IOD คณภทรยา เบญจพลชย กรรมการ IOD และอาจารย ดร. บณฑต นจถาวร กรรมการผอำานวยการ IOD และมผทรงคณวฒ ภาคกฎหมาย ภาคตลาดทน ภาคการเงน ภาคการบญชอก 4 ทานคอ ดร. กอปร กฤตยากรณคณรพ สจรตกล คณยทธ วรฉตรธาร คณประสณหเชอพานช และคณชาญชย บญฤทธไชยศร โดยมฝายวจยและนโยบายดแลงานดานเลขานการ โดยคณะกรรมการชดนจะทำาหนาท (1) กลนกรอง ประมวล และจดทำาบทสรปความคดเหนของสมาชก IOD เกยวกบกฎหมายกฎระเบยบ แนวปฏบตทมความเกยวของกบการปฏบตหนาทของกรรมการในการกำากบดแลกจการท

ด นำาเสนอตอหนวยงานภาครฐหรอองคกรทเกยวของ โดยมทมงานของ IOD จดทำาประเดนเพอขอรวบรวมความเหนจากสมาชก และ (2) ใหแนวทางแกทมงานของ IOD เพอจดทำาแนวปฏบตทดในการกำากบดแลกจการรองรบการเปลยนแปลงกฎ กตกา และแนวปฏบตตางๆ ทมผลตอปฏบตหนาทการกำากบดแลกจการของกรรมการบรษทเผยแพรใหเปนแกสมาชกใชประโยชนในการปฏบตหนาทกรรมการบรษทตอไป สมาชกจะมสวนรวมอยางแทจรงในการขบเคลอน Member Driven โดนการเขามามรวมแสดงความคดเหนในฐานะกรรมการทมประสบการณและความเขาใจอยางลกซงในดำาเนนงานของบรษทภายใตกรอบกฎหมาย กตกาทเกยวของ โดยฝายจดการของ IOD ไดเปดชองทางการเขามสวนรวมของสมาชกทกทานไว 2 ชองทางคอ การรวมเปนคณะทำางานเฉพาะดาน เพอศกษาและใหความเหนเบองตนกอนนำาเสนอใหคณะกรรมการทปรกษาฯ พจารณา โดยทานสามารถแจงความประสงคในการเขารวมกจกรรมนมายงฝายวจยและนโยบายท Email : wt@thai-iod.com พรอมระบความเชยวชาญในการกำากบดแลกจการและการดำาเนนงานดานตางๆไดแก ภาคธรกจทวไป ภาคการผลตและอตสาหกรรม ภาคการคาและบรการ ภาคตลาดทน ภาคการเงน ภาคการบญช ภาคสงคมและสงแวดลอม เปนตน การแสดงความคดเหนตอ บทสรปสาระสำาคญของการปรบเปลยนกฎหมาย กฎระเบยบพรอมแนวคดเบองตนโดยคณะทำางานเฉพาะดาน หรอทฝายวจยและนโยบายจะจดเผยแพรใหสมาชกทราบและขอความคดเหนผานทาง Email ของทานสมาชก กอนทจะนำาเสนอคณะกรรมการทปรกษาฯ พจารณาเพอเสนอตอขอเสนอแนะในภาพรวมของ IOD ใหแกภาครฐตอไป ในโอกาสน จงขอเชญชวนทานสมาชกทกทานซงเปนปจจยสำาคญสความสำาเรจของงาน PolicyAdvocacy และความสำาเรจของสมาคมในการพฒนาการกำากบดแลกจการทดของกรรมการบรษทไทย

What is Policy Advocacy? Policy Advocacy is the activity that sup-ports the core objective of the IOD in being an organization seeking to promote the principles of good corporate governance, through active participation by its members in developing an environment that promotes the effective dischargeof duties and responsibilities by Thai company Directors in regards to good corporate governance.Dr. Bandid Nijathaworn, President and CEO of the Thai IOD, with IOD’s Board of Directors, has determined associated guidelines and hasundertaken various initiatives, since mid 2014, in this regards, whereby I have been assisting the IOD’s Research & Development team’sactivities in the capacity as an advisor. The core procedure in undertaking this Policy Advocacy activity is that the IOD acts

as a central coordinating body in compiling the various relevant information, suggestions, and recommendations received from private sectorcompany directors on a collective basis, and thenforwarding them to the involved public sectororganizations for their consideration as part of the process to improve the applicable laws, rules and guidelines. This is in order that they can determine the regulatory framework relatingto the various business operational activities,which will have an impact on company’s Directorsdischarging their duties and responsibilities in regards to good corporate governance. The important fact is that the role of the IOD is to be the central coordinating body or a ‘thought center’ and not to act for the benefit of anyindividual party in being a complainant orrepresentative of any one specific company or one industry sector in particular. How will this Policy Advocacy activity promote a positive environment for good corporate governance? During 2015, Thailand will see many reformsand improvements to various laws as well as legaland regulatory frameworks in regards to theactivities of both the public and private sectors, that are all aimed at achieving a more peaceful social foundation and improving the country’s degree of competiveness so as to effectivelymeet the challenges resulting from the planned full implementation of the new unified AEC markets. The planned reforms to the global economicstructure will also drive associated changes to the overall international standards of goodcorporate governance. Through following the recent action plans of the involved public sector organizations responsible for improving various laws and regulations, extensive changes areexpected to the existing laws and regulations, as well as announcements and orders that relateto such areas as: international trade and invest-ments, trade competitiveness, listed companies operations, taxes, labor migration, conservation of resources, public sector services, suppressionand prevention of corruption and anti money laundering, and internet-based e-commerce activities. Therefore, if company directors place great importance and actively participates by submitting their collective opinions, comments and suggestions to the involved government agencies from the beginning of their legal reformor rules and framework revision process, whereby the government agencies seeks public inputs in regards to such planed reforms; then, the IOD firmly believes that through suchcollective and proactive policy advocacy activities,IOD members will be able to better understand and be well prepared to adapt their business operations to such planned regulatory changes and reforms on the part of the public sector. As such, this will enable you to more effectively discharge your duties as a company director in regards to the good corporate governance aspects of your responsibilities – especially in regards to ‘obedience’ or full compliance, since, within regulatory framework, tangible achievementswill have resulted in regards to actual goodcorporate governance practices being fullyimplemented.

B o a r d r o o m | 4 0

How can the IOD’s Policy Advocacy role be successful? The IOD has the strong capability and is well prepared in being successful and effective in this Policy Advocacy role because of thefollowing 3 key factors: The collective position of the IOD members’ and of the IOD organization. The IOD is anassociation with over 3,000 members, who are company Directors and other well-qualified personswithin the private business sector; and, together,they have the combined and common objective of undertaking their duties and responsibilities in regards to good corporate governance in full accordance with established internationalstandards. The Attributes of its members. IOD memberscollectively possess varied understanding as well as extensive and in depth experiences in discharging the duties and responsibilities as company directors within the applicable establishedlegal and regulatory framework and in theirrespective industry sectors. As such, theseattributes are sufficient for them to be well qualifiedto propose significant and important recom-mendations that are relevant and significant guidelines that will enhance the effectiveness of planned improvements and revisions of such applicable laws, rules and regulatory framework on the part of issued by the public sector agencies,so that they, in turn, will promote an appropriate environment for company directors in dischargingtheir duties and responsibilities with regards to good corporate government practices. The vision of the IOD’s board of directors. It is clear that it views the role of company directorsas being more than implementing and overseeinggood corporate governance practices just for the benefit of their company’s shareholders. As such, its views that the director’s role should alsoencompass all stakeholders, through focusingon and ensuring the company’s continuing stable existence for the long term, in order to be both aligned with and supportive of the ongoingdevelopment of the country’s economy, society,and the environment. In this regard, the IOD’s team itself is well prepared to push ahead with its Policy Advocacy role, as well as has the potentialcapability to adapt itself in adopting internationalstandards of best practices relating to good cor-porate governance for use in the Thai businessenvironment once the regulatory requirements and framework are reformed in a more positive direction. Undertaking such Policy Advocacy role in a manner that has successfully resulted in similar IOD organizations, in many overseas markets, becoming a ‘central coordinating body’ and a positive ‘catalyst’ in the process of considering and successfully issuing various effective new legal framework and regulatory requirements to enhance good corporate governance practices at the appropriate time; namely: the Australian Institute of Company Directors (AICD), the IOD UK, and IOD Singapore. All these other IOD organizations possessed the same key factors for success as the Thai IOD, namely: having

Members, who possess a strong commitment to undertake their duties and responsibilities in regards to good corporate governance together with the knowledge and willingness to actively participate; and having Board Members, who have a broad viewpoint of the overall benefits in regards to this role. Furthermore, in these other countries, the public sector also saw the importance of giving the private sector and so-ciety the opportunity to actively participate in determining the regulatory requirements and legal framework in operating businesses; which is also the case for Thailand.

How can IOD Members actively partici-pate in its Policy Advocacy role? In order that that the Thai IOD can effectivelycarry out this Policy Advocacy role and become a ‘coordination center’ for directly communicatingas well as compiling the collective opinions of all its Members, the IOD’s Board of Directors has approved a resolution to establish the IOD Advisory Committee on Corporate Governance and Policy, that consists of 10 members selectedfrom the IOD’s Board of Directors and company Directors, who have attended the DCP Trainingprogram as well as are IOD Members, together with 4 qualified specialists and experts in variousfields (ie;: legal affairs, capital markets, finance), who are well-known and well accepted by IOD Members; namely: Mr. Singh Tangtatswas, Vice Chairman of Thai IOD, as the Chairman of the Advisory Committee; and 9 other members:Mr.Pliu Mangkornkanok, Vice Chairman of Thai IOD; Mrs. Patreeya Benjapolchai, Director of Thai IOD; Dr. Bandid Nijathaworn, President & CEO of Thai IOD; Dr. Kopr Kritayakirana;Mr. Rapee Sucharitakul; Mr. Yuth Vorachattarn;Mr. Prasan Chuaphanich; and Mr. Charnchai Boonyaritchaisri., with the IOD’s Research and Policy Department representative will be a member and act the secretary of the Advisory Committee. The IOD Advisory Committee on CorporateGovernance and Policy, has the following duties:(1) Review, compile, and summarize the variousopinions and suggestions, submitted by the IOD’s Members, on the legal and regulatory framework and practices guidelines in regards to the undertaking the duties of company Directorsin regards to good corporate governance, in orderto formally submit such relevant collective inputs to the involved public sector organizations and Government agencies; whereby, there will be an IOD working group or team to request and initially compile the opinions and suggestions of IOD Members; and (2) Determine working guidelines for the IOD working group, in order to define appropriate best practices guidelines relating to good corporate governance, that will support the planned reforms and changes to the legal and regulatory requirements, together with procedural guidelines that will impact the role, duties and responsibilities of companydirectors in respect of good corporate governance;whereby such guidelines will be communicated to company Directors, so as to be useful and

beneficial in the discharge of their responsibilities as company Directors going forward. IOD Members can be a genuine participant in a driving its role and activities of a truly Member Driven only through actively joining in to submittheir opinions and suggestions, in their capacity as well-experienced company directors who fully understand the operations of a company within the applicable legal and regulatory framework. As such, the IOD’s Management has establishedthen following 2 possible avenues for its Membersto actively participate in this regards: Joining a special working group or team to study and formulate preliminary opinions and suggestions before formally submitting them to theIOD’s Advisory Committee for consideration; whereby the IOD offers the opportunity for its Members to inform the IOD’s Research and Development Department of their interest to participate in this respect at Email: wt@thai-iod.com, through submitting their name, togetherwith their specific area of expertise relating to good corporate governance and other relevant aspects of business operations, such as: generalbusiness sector, manufacturing and industrial sectors, trading and services sectors, capital markets sector, financial sector, accounting sector, or socials and environmental sector. Submitting opinions and preliminarysuggested guidelines in regards to the summaryof the key aspects of planned revisions to any relevant applicable laws and regulatoryrequirements; whereby the special working group or the IOD’s Research & Development Department will circulate, via email, any relevantfacts and opinions to all IOD Members for their respective inputs prior to submitting the IOD’s collective opinions, inputs and feedback tothe involved pubic sector organizations andgovernment agencies. As such, I wish to take this opportunity to invite and encourage the active participation of all IOD Members, who, in fact, are the key success factors in regards to the achievement of the IOD’s Policy Advocacy role and related activities, as well as for the successful developmentof effective good corporate governance practiceson the part of Thai company Directors.

789

B o a r d r o o m | 4 1

Board Success

Award Presentation DCP 194-198

ฉลองความสำาเรจกบผผานการอบรมหลกสตร Director Certification Program - DPCรน 194-198 พรอมกบผผาน Diploma Examination รน 42 ไปเมอปลายปทผานมา บรรยากาศคกครนสนกสนานเปนกนเอง ภายในงานทานสมาชกไดรวมสรางสสนใหกบงานหลายทาน เรมจากฝายหญงคณอสรรฏ ศรวรรฐ กรรมการผจดการ บรษท บสเทค (ประเทศไทย) จำากด ทเรยกความสนกดวยเพลงขอใจแลกเบอรโทร จากนนตอดวยฝายชาย คณกร ทพพะรงส ประธานกรรมการ บรษท เอนซแอล อนเตอรเนชนแนล โลจสตกส จำากด (มหาชน) ทไดใหเกยรตเปนตวแทนจากประธานรนทกรนกลาวถงความประทบใจในหลกสตร และความคาดหวง ตอการทำาหนาทกรรมการในอนาคต กอนลงจากเวททานไดมอบเพลงความหมายดใหเพอนๆ ไดฟงกน สวน DCP รนภาษาองกฤษ 196 ไมนอยหนา ยกขบวนขนมาสรางสสนบนเวทกนทงรน ดวยเพลง Can’t take my eyes off you เรยกรอยยม และเสยงหวเราะไดตลอดคำาคน ใครเปนใครไปดภาพท Boardroom ประมวลมาฝากกนเลย

Congratulations to DCP 194 - 198 classes At the end of last year, an event was held to celebrate the completion of the DCP 194 – 198 classes together with the su ccessful graduation of the Diploma Examinationa Class 42. It proved to be a fun-filled event with a very friendly atmosphere, in which many Members and attendees actively participated in outstandingly colorful and memorableactivities. It started with the female group with Khun Isareerat Srivorarat, ManagingDirector, Bistec (Thailand) Ltd., who sang various poignant songs in exchange for telephonenumbers, resulting in a lot of fun and laughter. This was then followed by the male contingentwith Khun Korn Dabbaransi, Chairman of the Board, NCL International Logistics Pcl., who honored the event in representing the respective Class Presidents, relating how appreciativeeveryone was of the DCP program together with telling the attendees of their expectations in regards to discharging the duties as Directors going forward. Khun Korn ended his brief speech by singing a meaningful song for everyone to enjoy. Not to be outdone, the English DCP - 196 class then came up as a group to sing ‘Can’t take my eyes of you’, causing more fun and laughter. The Boardroom has captured these various memorable fun-filled activities in the collectionof photos as shown below.

DCP 194-198Congratulations

The BOARDROOM has captured these various memorable fun-filled activitiesin the collectionof photos as shown below.

Director Diploma Examination 42/2014 1 Mr. Andrew Stotz 2 Ms. Isareerat Srivorarat 3 Mr. Jeerawat Pattanasomsit 4 Ms. Jitlada Sirachadapong 5 Assoc.Prof.Dr. Vorasun Buranakarn

Director Certification Program 194/2014

1 นาย กฤตยา วฒนคณ 2 นาย กตตศกด วธนเวคน 3 น.ส. ขนษฐา ฤทธเพชร 4 นาย ชนะ รงโรจนธนกล 5 น.ส. ชมกมล พมพนธมวง 6 นาย ชวน ชยวชราภรณ 7 นาย ชำาน ทองขาว 8 ดร. ชระวทย สรรตนนท 9 นาย เชษฐา ศภวราสวฒน 10 นาย ธวช ธระนสรณกจ 11 นาย นรวจน คำาเจรญ 12 นาง นชชา ตอเทยนชย 13 นาง ประพร ปยพนธวงศ 14 น.ส. ประไพ พมพา 15 นาย ปรย คมภรยส 16 นาย ปรวฒก กาญจนธนา 17 นาย พลวฒน สงบกจ 18 นาย พมาน เตยวตรานนท 19 นาย พสฐ โอมพรนวฒน 20 นาย มตรทอง ชลตะวงศ 21 ดร. วรพร ตงสงาศกดศร 22 นาย วฒนา หลายเพมพน 23 ดร. วทยา วชระวทยากล 24 ดร. วรไท สนตประภพ 25 นาย วรชย รตนบานชน 26 นาย วรวงศ พพธสขสนต 27 นาย สมชาย ปญญาภรณ 28 นาย สมศกด ธรรมสวางสข 29 น.ส. สชาวด แสงอนงค 30 นาย สทศน เศรษฐบญสราง 31 นาย อธพร ลมเจรญ 32 น.ส. อจฉรา เจยมถาวร

B o a r d r o o m | 4 2

DCP 194-198 Congratulations

B o a r d r o o m | 4 3

DCP 194-198 Director Certification Program 195/2014 1 Dr. Bounsalong Southidara 2 Mr. Viratha Phonekeo 3 นาย กรศษฏ ภคโชตานนท 4 นาย กลาหาญ โตชำานาญวทย 5 นาย จตชย นมตรปญญา 6 นาย จลพร เตมทองไชย 7 นาย ดำารงกจ วภาวฒนกล 8 นาย ธนวฒน วชยศรชยการ 9 นาย ธรศกด ฉวศรสกล 10 ดร. นพดล มงจนดา 11 นาย นสต พงษวฒประพนธ 12 นาย บญชย กาญจนพมาย 13 นาย ประพฒน รฐเลศกานต 14 น.ส. ปรญดา โตมรศกด 15 น.ส. พชรา ชาตบญชาชย 16 นาย พธาน องคโฆษต 17 นาย พร ชมภศร 18 นาย พนศกด ชมชวย 19 นาย ไพศาล สมบรณกจชย 20 นาย ภทราวธ พาณชยกล 21 น.ส. รงฉตร บญรตน 22 นาง วนดา บญภรกษ 23 นาย สมประโชค ปยะตานนท 24 ดร. สมพรต สาระโกเศศ 25 เรออากาศเอกหญง สายจตต พลอนทร 26 ดร. สพจน เธยรวฒ 27 นาง สวมล บวเลศ 28 พล.อ. อนนตพร กาญจนรตน 29 น.ส. อรยา ตงมตรประชา 30 นาง อจฉรา ปรชา

Director Certification Program 196/2014

1 Mr. Ambrose KS Chan 2 Mr. Chaya Hasdiseve 3 Mr. Douglas Harter De Weese 4 Mr. Egathi Rattana-aree 5 Mr. E.T. Hunt Talmage III 6 Mr. Gideon Otto Moolenburgh 7 Mr. Jonathan LH Blaine 8 Mr. Junichi Yoshida 9 Ms. Justine Wang 10 Mr. Kengo Mizuno 11 Mr. Krittawat Taechaubol 12 Mr. Lim Kean Peoh 13 Ms. Malini Chawanid 14 Mr. Manoj Gurbuxani 15 Mrs. Melea Solis Cruz 16 Mr. Michael David Marshall 17 Mr. Nicolas Malgouyres 18 Mr. Patai Bunmak 19 Mr. Pratthana Leelapanang 20 Mr. Russell L Kekuewa 21 Mr. Somchai Thongchai 22 Ms. Suyanee Vessabutr 23 Mr. Syed Rahat Ahmad 24 Mr. Thatchai Chuaprapaisilp 25 Ms. Woratip Rerkpiboon 26 Mr. Zaw Zaw Aye

Director Certification Program 197/2014

1 นาย กร ทพพะรงส 2 นาย กตต พวถาวรสกล 3 นาย คมสน บพนมตร 4 นาย จกรกฤษณ เลกทาไม 5 นาง จตรมณ สวรรณพล 6 นาย ณฐพงศ ศตวรรตน 7 นาย ทศพร บณยพพฒน 8 นาง ธดารชต ไกรประสทธ 9 นาย ธรพจน วชราภย 10 ดร. นาร บญธรวร 11 นาย พงษศกด วชรศกดพานช 12 นาย พทเยนท อศวนก 13 นาง เพญศร เดชตงเอง 14 นาย ไพศาล ธรสารสมบต 15 นาง ภวษา สนธวงศ

B o a r d r o o m | 4 4

DCP 194-198

B o a r d r o o m | 4 5

DCP 194-198 Congratulations

16 นาย รงสรรค พวงปราง 17 น.ส. รชดา ธนาดเรก 18 นาง รงรตน ประภาศรกล 19 นาย วเชยร ชวลต 20 นาง วรสา อตตะนนทน 21 นาย ศภนนท ฤทธไพโรจน 22 นาย สยาม เตยวตรานนท 23 น.ส. สลลลา สหพนธ 24 ดร. สดารตน ดษยวรรธนะ จนทราวฒนากล25 นาย สพจน พทยพงษพชร 26 นาย เสข วรรณเมธ 27 พล.ร.อ. อภวฒน ศรวรรธนะ 28 น.ส. อภศราวรรณ วชรนทรพร 29 นาย อำานาจ กตตกรยฤทธ 30 นาง อษณย แสงสงแกว

Director Certification Program 198/2014 1 น.ส. กฤษณา อรามกลชย 2 นาย เกรยงศกด วาณชยนท 3 นาย คเณศ วศรตพงษ 4 นาง ฉตรแกว คชเสน 5 นาย แชมป ศรโชคชย 6 นาย ฐากร ปยะพนธ 7 นาย ทศพร ซมตระการ 8 นาย ธนรชต วเชยรรตน 9 นาย ปญญา เลาช 10 ศ.ดร. ปารชาต สถาปตานนท 11 น.ส. พจณ คงคาลย 12 พลเรอเอก พลวฒน สโรดม 13 นาย พชต วงศรจราวาณชย 14 นาย พทกษ รชกจประการ 15 นาย เพยรชย ถาวรรตน 16 นาง เลศลกษณ ณฏฐสมบรณ 17 น.ส. วรรณา คลศรชย 18 น.ส. วราลกษณ งามจตรเจรญ 19 นาง วไลรตน ผองจตต 20 นาย วบลย อตสาหจต 21 นาย วรฬ เผาลนจง 22 นาย วฒชย ดวงรตน 23 นาย ศภกจ งามจตรเจรญ 24 นาย สมชาย โลหวสทธ 25 นาย สมบต นธฐมณรตน 26 ดร. สหศกด อารราชการณย 27 นาย เสนาะ ธรรมพพฒนกล

DCP 194-198

B o a r d r o o m | 4 6

B o a r d r o o m | 4 6

DCP 194-198

New Member | สมาชกสามญบคคล

B o a r d r o o m | 4 8

ชอ ตำาแหนง บรษท

Mr. Kiyotaka Nakamura Director MFEC PCL Mr. Rolf-Dieter Daniel Managing Director Staedtler (Thailand) Ltd. Mr. Ryuzo Nagaoka Director บรษท โตโย-ไทย คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) นาย กนกกต นวสร กรรมการผจดการ บรษท ไอรา แฟคตอรง จำากด (มหาชน) นาย กมล บรสทธนะกล กรรมการบรหาร บรษท อตสาหกรรมถงพลาสตคไทย จำากด นาง กานตสดา แสนสทธ เลขานการบรษท บรษท เดอะ แพลทนม กรป จำากด (มหาชน) ดร. กตตวฒน อชปาละนนท ประธานกรรมการ บรษท โอเมกา ทาเลนท จำากด นาย กตพร ฤทธศลป กรรมการบรหาร บรษท เทเลโทรล วน จำากด นาย ขนธชย วจกขณะ กรรมการ บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) นาย คณา เทวอกษร กรรมการ บรษท คอมฟอรม จำากด ดร. จตพร สงขวรรณ กรรมการอสระ บรษท ไลฟ อนคอรปอเรชน จำากด (มหาชน) นางสาว จตตมา มานะไชยรกษ กรรมการบรหาร บรษท บางกอกสตลไวร จำากด รอยโท เจษฎา ศวรกษ กรรมการตรวจสอบ ธนาคารอาคารสงเคราะหนางสาว ชชณ อนนตวฒนพงษ กรรมการบรหาร บรษท ดเอสจ อนเตอรเนชนแนล (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน) นาย ชณหพงศ คงจนดา กรรมการบรหาร บรษท ลานนา เอนจเนยรง คอนซลแตนทส จำากดนาย ณฐพงศ ถาวรรตน กรรมการบรหาร บรษำท พซทบ จำากด นางสาว ดาวนอย สทธนภาพนธ ผอำานวยการ โรงงานยาสบ กระทรวงการคลงนาย ดำารงชย วภาวฒนกล กรรมการบรหาร บรษท เคซจ คอรปอเรชน จำากด นาย ทรงศกด จนทรรตนปรดา กรรมการบรหาร บรษท อมเมจ พรอพเพอรต แมเนจเมนท จำากด นาย นพดล สนตภากรณ กรรมการบรหาร บรษท กลางคมครองผประสบภยจากรถ จำากด นาง นนทรตน สรกขกะ กรรมการ บรษทหลกทรพยจดการกองทนรวม วรรณ จำากดนาง นนทน ฉตรชยานสรณ รองประธากรรมการ องคกรคลงสนคานาง นชรนทร โกวทคณต กรรมการบรหาร บรษท เอลท คราฟท เปเปอร จำากด นาย บญชย เลศถาวรธรรม กรรมการผจดการ บรษท ราชบรเพาเวอร จำากด นาง ประวรตน เทวอกษร กรรมการบรหาร บรษท วลลา คณาลย จำากด นาย ประสทธ พวภทรกล กรรมการ บรษท อเมอรสน เนทเวอรคพาวเวอร (ประเทศไทย) จำากดนางสาว พรลภส ณ ลำาพน กรรมการบรหาร บรษท คว-โปร แมเนจเมนท จำากดนาง พมพใจ ไชยเมองราช กรรมการตรวจสอบ องคการเภสชกรรม นางสาว ภททรา เหลองวลาศ เลขานการบรษท บรษท นำาตาลบรรมย จำากด (มหาชน) นาย มนสรร ธระนสรณกจ กรรมการบรหาร บรษท เคซจ คอรปอเรชน จำากดนาย เลศศกด บญสงศกด กรรมการ บรษท เดอะ ไมเนอร ฟด กรป จำากด (มหาชน)

B o a r d r o o m | 4 9

ชอ ตำาแหนง บรษท

นาย วรพงศ จำาจด กรรมการตรวจสอบ บรษท เพาเวอร โซลชน เทคโนโลย จำากด (มหาชน) นาย วจตร คำาภม กรรมการบรหาร บรษท เอเชย คอรปอเรท ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) นางสาว วมลศร จงอดมสมบต กรรมการ บรษท กรนทร ออดท จำากด นาย วโรจน วชรเดชกล ประธานเจาหนาท บรษท ทรซกตไฟว จำากด (มหาชน) บรหาร นาย วรพนธ ณ ระนอง กรรมการบรหาร บรษท ไลฟ อนคอรปอเรชน จำากด(มหาชน) นาง ศรณยา จนดาวณค กรรมการตรวจสอบ บรษท ไทยวาโก จำากด (มหาชน) นพ. ศภพงษ จรรโลงบตร กรรมการบรหาร บรษท เทคโนเมดคล จำากดนาย สมพงษ ชนกตญานนท กรรมการผจดการ บรษท บสซเนสอะไลเมนท จำากด ดร. สมฤด ศรจรรยา ประธานกรรมการ บรษท ครสตล ฟลอเรส จำากด นางสาว สวาสดวด อนมานราชธน Partner บรษท ไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรส เอบเอเอส จำากดนาย สนต จงคงคา กรรมการบรหาร บรษท บางกอกสตลไวร จำากด นาย สพจน ปานนอย กรรมการ บรษท สำานกงาน เอ.เอม.ท ออดท กรป จำากด นาย สรเดช เกยรตธนากร กรรมการ บรษท รวมทน เค-เอสเอมอ จำากดนางสาว แสงแข หาญวนชย กรรมการ บรษท พ.เค.การเมนท (อมปอรต-เอกซปอรต) จำากด นาย หะรน อปรา กรรมการผจดการ บรษท ดาตาโปร คอมพวเตอร ซสเตมส จำากด นาย อนทน ชวยเพญ กรรมการบรหาร บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จำากด (มหาชน) นาย อมร จฬาลกษณานกล กรรมการผจดการ บรษท ไทคอน แมนเนจเมนท จำากดนาย อมรเทพ จรฐตเจรญ กรรมการตรวจสอบ สำานกงานคณะกรรมการกจการ กระจายเสยง กจการโทรทศน และ กจการโทรคมนาคมแหงชาต

B o a r d r o o m | 5 0

บรษท ชอ ตำาแหนง

ธนาคารทหารไทย จำากด (มหาชน) นางสาว นพวรรณ แสงธรกจ เลขานการบรษท พลเอก วรณ ฉนทศาสตรโกศล กรรมการธนาคารเพอการสงออกและนำาเขา นาย นพพร เทพสทธา กรรมการแหงประเทศไทย นาย มาส ตนหยงมาศ กรรมการ นาย เลอศกด รวตระกลไพบลย กรรมการ นาย อภชย บญธรวร กรรมการบรษท ซลค คอรพ จำากด ม.ล. ธรเชษฐ โสณกล กรรมการอสระ นางสาว นดา เทยงธรรม กรรมการ นาย พรพฒน กจเจรญ กรรมการอสระ นาง สารศาสส มหาเจรญสข กรรมการ นาย อำานวย นาครชตะอมร กรรมการบรษท ทดบบลวแซด คอรปอเรชน จำากด นางสาว นลน ประทบศร เลขานการบรษท(มหาชน)บรษท บานราชประสงค จำากด (มหาชน) นาย ชำาน รงวฒนภกด กรรมการ นาย ดลยทณฑ กรณฑแสง กรรมการ / ผอ. ฝาย นาย ตอพงษ สนทรวภาต เลขานการบรษท นาง มาลน ตนตยกล กรรมการ นาย สาธต รงวฒนภกด กรรมการ / CEO นางสาว ออลน ลคะสร กรรมการบรษท ปตท. จำากด (มหาชน) พลเอก ฉตรเฉลม เฉลมสข กรรมการ นาย ชาญวทย อมตะมาทชาต กรรมการ นาย ดอน วสนตพฤกษ กรรมการ นาง นนทวลย ศกนตนาค กรรมการ พลอากาศโท บญสบ ประสทธ กรรมการ นาย มนตร โสตางกร กรรมการ นาย วชย อศรสกร กรรมการบรษท ผลตไฟฟาราชบรโฮลดง จำากด นาย ชวน ศรนนทพร กรรมการ(มหาชน) นาย สธน บญประสงค กรรมการบรษท พทท โกลบอล เคมคอล จำากด พนเอก นธ จงเจรญ กรรมการอสระ /(มหาชน) นาย บวร วงศสนอดม ประธานกรรมการตรวจสอบ นาง บบผา อมรเกยรตขจร กรรมการ นาย ประเสรฐ บญสมพนธ ประธานกรรมการ นางสาว รนวด สวรรณมงคล กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ นาง วาทนนทน พเทอรสค กรรมการอสระ ดร. ศร จระพงษพนธ กรรมการบรหารความเสยง นาย สมชาย ควจตรสวรรณ กรรมการอสระ / ประธานกรรมการตรวจสอบ นาย สรญ รงคสร ประธานกรรมการสรรหาและ กำาหนดคาตอบแทน

New Member | สมาชกสามญนตบคคล

B o a r d r o o m | 5 1

นาย สพฒนพงษ พนธมเชาว กรรมการและเลขานการคณะ กรรมการ/กรรมการบรหาร ความเสยงประธานเจาหนาท บรหารและกรรมการ ผจดการใหญ ศ.ดร. สรพล นตไกรพจน ประธานกรรมการกำากบดแล กจการ / กรรมการสรรหา และกำาหนดคาตอบแทน นาย เสมอใจ ศขสเมฆ กรรมการ นาย อนนต สรแสงทกษณ กรรมการ / ประธาน กรรมการบรหารความเสยง นาย อำานวย ปรมนวงศ กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบบรษท เพาเวอร โซลชน เทคโนโลย นาย วรพงศ จำาจด กรรมการตรวจสอบจำากด (มหาชน)บรษท มานะธญญาโฮลดง จำากด นาย ทตถกลนนท มานะธญชสห กรรมการ น.ต. ธนเดช มานะธญญา กรรมการ นาง พรรณนภา ศรสวรนนท รองประธานกรรมการบรษท ว จ ไอ โกลบอล มเดย จำากด นางสาว คธรน จรฤด เลขานการบรษท(มหาชน) บรษท ศรอยธยา แคปปตอล จำากด Mr. Bryan Smith กรรมการกำาหนดคาตอบแทน(มหาชน)บรษท อะมานะฮ ลสซง จำากด (มหาชน) นาย วฒพงษ เวชยานนท เลขานการบรษทบรษท แอล.ว. เทคโนโลย จำากด (มหาชน) นาย กนชนะพล วน คอมเพอรนอลเลอ กรรมการอสระ นาย ชยจตร วงศเมธสเมธ ประธานกรรมการตรวจสอบบรษทจดการและพฒนาทรพยากรนำา นาย ชนนทร ทนนโชต กรรมการภาคตะวนออก จำากด (มหาชน) นาง ธชดา จตมหาวงศ กรรมการ นาย วทยา ฉายสวรรณ ประธานกรรมการบรษท นาย อมร เลาหมนตร กรรมการ

New Member | สมาชกสมทบ

ชอ ตำาแหนง บรษท

นางสาว กนกกาญจน ศลปไชย เลขานการบรหาร บรษท เจดบเบลยด อนโฟโลจสตกส จำากด

นางสาว กรกมล ทวสน Vice President / บรษท ทรสเรทตง จำากด

ผอำานวยการ

ฝายพฒนาธรกจ

นาย ชยชนะ มตรพนธ รองผอำานวยการ สำานกงานพฒนาธรกรรมทาง

อเลกทรอนกส (องคการมหาชน)

นาย ชพงษ สรชตกาล หนสวนดานการสอบบญช บรษท ดลอยท ทช โธมทส ไชยยศ

สอบบญช จำากด

นางสาว โชตกา ชมภนท ผจดการฝายบญชและการเงน บรษท ควทซ เอนเนอรจ จำากด (มหาชน)

นาง นรดา เศรษฐบตร รองผอำานวยการ สถาบนคมครองเงนฝาก

นางสาว ปรางคทพย จนทรวสฐศกด ผอำานวยการฝายบญช บรษท คราวน เทค แอดวานซ จำากด

(มหาชน)

นาย ภทธวฒ สมบรณวบลย Senior Vice President บรษท กรงไทยคอมพวเตอร เซอรวสเซส

จำากด

นาย มณฑล จนชยะ ประธานเจาหนาทบรหาร บรษทหลกทรพยจดการกองทนรวม วรรณ

การลงทน จำากด

นาย วรรณวทย อาขบตร รองผอำานวยการ สำานกงานพฒนาธรกรรมทาง

อเลกทรอนกส (องคการมหาชน)

นาย วรศกด ฉตรแกว ผเชยวชาญระดบ 10 การประปานครหลวง

นาย วศน อรดดลเชษฐ กรรมการผจดการ บรษท สลงชอท กรป จำากด

นาง วสกานต วศาลสวสด Chief Financial Officer บรษท เอส เอฟ คอรปอเรชน จำากด (มหาชน)

นางสาว ศนสนา สขะนนท ผชวยกรรมการผจดการ บมจ.ธนาคารกสกรไทย

นาย สบสวสด วฒนฐานะ Senior Executive บรษท กรงไทยคอมพวเตอร เซอรวสเซส

Vice President จำากด

นาง อรทย สบทรพยอนนต Head of Private Wealth บรษทหลกทรพย เมยแบงก กมเอง

(ประเทศไทย) จำากด (มหาชน)

นาย อาจอง ศรหรญ ผชวยกรรมการผจดการ บรษทหลกทรพย ธนชาต จำากด (มหาชน)

นางสาว อษณย เลขวณชกล Financial Advisory บรษท ดลอยท ทช โธมทส ไชยยศ

Services Partner ทปรกษา จำากด

B o a r d r o o m | 5 2