BILAN SOCIAL - group. · PDF filede gestion de l’emploi et des compétences de...

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  • BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s.ANNE 2010

  • Bilan Social Renault 2010 / 1

    bilan social 2010renault s.a.s.

    Marie-Franoise DamesinDirecteur des Ressources Humaines Groupe

    aprs deux annes fortement impactes par la crise, lanne 2010, a t, pour Renault, une anne de dbut de sortie de crise ainsi que lanne de prparation du plan stratgique Renault 2016 Drive the change qui dbutera en 2011.

    lensemble des actions R.H. en 2010 sinscrivent dans le cadre de la politique R.H., axe sur trois fondamentaux:

    dvelopper lengagement du personnel, par le dve-loppement dun management de qualit, la mise en place dun systme de reconnaissance de la performance lisible et le dveloppement des comptences;

    contribuer la performance du Groupe, en prparant les comptences de demain et en renforant la compti-tivit;

    promouvoir une stratgie sociale, facteur de cohsion et de solidarit dans un groupe mondial et multiculturel.

    Je tiens souligner quelques-unes de ces actions qui me paraissent significatives :

    la mise en place dun agenda social et signature de 8accords collectifs,

    le dploiement du Renault Management Way auprs de lensemble des managers,

    la ralisation de lenqute salaris 2010 permettant de dfinir des plans dactions managriaux cibls,

    le renforcement de la politique Jeunes avec +46 % de contrats dapprentissage,

    la mise en place de la politique Prvention, Sant, Scurit et environnement de travail, commune avec nissan dans le cadre de lalliance,

    le lancement de la dmarche de Gestion Dynamique des comptences, concrtise par la signature dun accord de G.P.e.c. en fvrier 2011.

    en 2010, la fonction Ressources Humaines a en effet lanc la dmarche de Gestion Dynamique des comptences au niveau mondial. Sur le plan collectif, cette dmarche vise mieux anticiper et accompagner moyen et long terme lvolution des mtiers, des comptences et des emplois. a titre individuel, il sagit de permettre chaque collaborateur denrichir ses comptences tout au long de son parcours professionnel et de dvelopper ainsi son employabilit.

    cette dmarche soutiendra nos actions R.H. dans les annes venir et sera mise en uvre ds 2011, dans le cadre de laccord de G.P.e.c. en France.

    ce bilan vous prsente la diversit et la richesse des actions menes en 2010 par la fonction R.H. pour contribuer la performance de lentreprise, dans le cadre de ces fonda-mentaux.

    Je vous en souhaite une bonne lecture.

  • Bilan Social Renault 2010 / 2

    le bilan social porte sur le primtre Renault s.a.s. qui comprend 12 tablissements principaux et 7 directions rgionales :

    tablissement de cergy-Pontoisetablissement de choisytablissement de clontablissement de Douaitablissement de Flinstablissement de Grand-couronnetablissement de Guyancourttablissement du Manstablissement de Rueil - lardytablissement de Renault sigetablissement de Sandouvilletablissement de Villiers-Saint-Frdric

    Direction rgionale de BordeauxDirection rgionale de lilleDirection rgionale de lyonDirection rgionale de MarseilleDirection rgionale de nancyDirection rgionale de RennesDirection rgionale de Paris

  • Bilan Social Renault 2010 / 3

    soMMaire

    eMPloi 5

    Politique JeuneS 43

    inteRnational 51

    RMunRationS et cHaRGeS acceSSoiReS 57

    conDitionS D'HyGine et De ScuRit 69

    autReS conDitionS De tRaVail 79

    FoRMation 95

    ManaGeMent 111

    RelationS PRoFeSSionnelleS 121

    autReS conDitionS De Vie ReleVant De l'entRePRiSe 133

  • 01EMPLOi

  • Bilan Social Renault 2010 / 7

    01EMPLOi

    aprs des annes 2008 et 2009 fortement impactes par la crise et ses consquences, lanne 2010, sans tre une anne de reprise franche des marchs en europe occidentale, aura t une anne de stabilisation, de transition et de construction du nouveau plan stratgique Renault 2016 Drive the change qui dbutera en 2011.

    la politique emploi de 2010 est caractrise par : la fin de limpact du plan de dpart volontaire (P.R.V.), une reprise des recrutements c.D.i. et une croissance des

    effectifs dalternants, la poursuite dune politique active de mobilit et ou de

    dtachement entre ses mtiers et tablissements afin dajuster leurs ressources la charge,

    la poursuite du contrat social de crise et la finalisation des ngociations relatives la G.P.e.c. permettant Renault de se doter dun outil de dialogue social et dingnierie RH ambitieux

    1. La fin de limpact du plan de dpart volontaire (P.R.V.) les effectifs c.D.i. de RSaS baissent en France de 1 511 personnes pour atteindre les 35 208 contrats au 31 dcembre. la majeure partie de ces dparts (61 %) sinscrivent dans le cadre de la fin du Plan Renault Volontariat, initi en 2008.

    les entres en c.D.i. ont significativement augment par rapport 2009, avec sur lanne 371personnes intgres en c.D.i. : 148 en provenance de filiales et 223 dans le cadre de recrutements extrieurs.

    2. Une reprise des recrutements C.D.i. et une croissance des effectifs dalternants

    une amplification significative de la politique jeune a t mise en uvre avec notamment une augmentation de 46 %

    des contrats dapprentissage et de 23 % des thsards. lentreprise compte maintenir et accentuer cette politique sur les annes 2011 et suivantes.

    3. La poursuite dune politique active de mobilit et ou de dtachement entre ses mtiers et tablissements afin dajuster leurs ressources la charge

    Face des situations dactivit contrastes entre les tablissements, la politique de rquilibrage des ressources initie en 2008 et 2009 a t maintenue. ainsi, plus de 800 dtachements ont t gnrs en moyenne mensuelle sur lensemble de lanne, reprsentant prs de 2 000salaris concerns.

    4. La poursuite du Contrat Social de Criseau-del de ces quilibrages, le chmage partiel mis en uvre dans le cadre du contrat social de crise a continu tre utilis. lobjectif reste de maintenir lemploi et de prserver les salaris des pertes de revenus lies au chmage partiel, en sappuyant sur des principes de solidarit. Sur lanne, aucun jour de c.S.c. na t positionn sur les primtres ingnierie et tertiaire. Sur le primtre fabrication, la moyenne des jours de c.S.c. positionns est de lordre de 16, avec prs de 85 % concentrs sur les tablissements de Douai et Sandouville.

    enfin, 2010 est lanne de transition et de prparation du nouveau plan stratgique.

    a ce titre, laccord de Gestion Prvisionnelle des emplois et comptences ngoci en 2010* sera le socle de la politique de gestion de lemploi et des comptences de lentreprise pour les annes 2011 et suivantes.

    2010 a PERMiS DE PRPaRER LE PLan REnaULt DRiVE thE ChangE Et nOtaMMEnt LaCCORD SUR La gEStiOn PRVi-SiOnnELLE DES COMPtEnCES En CE qUi COnCERnE LEMPLOi, POUVEz-nOUS En DiRE PLUS SUR CEttE DMaRChE?

    en 2010, nous avons en effet travaill la mise en uvre dune dmarche de Gestion Dynamique des comptences. Sur le plan collectif, cette dmarche vise mieux anticiper et accompagner moyen et long terme lvolution des mtiers, des comptences et des emplois en lien avec la stratgie du Groupe.

    a titre individuel, elle permet chaque collaborateur de dvelopper son employabilit tout au long de son parcours professionnel.

    cela signifie mettre en cohrence lensemble des outils RH de recru-tement, formation, accompagnement des parcours professionnels pour donner chaque collaborateur les outils pour tre acteur de son employabilit et permettre lentreprise de disposer en perma-nence des ressources dont elle a besoin.

    Jean agulhon,D.R.H. France

    * les ngociations se sont poursuivies en janvier 2011 et laccord a t sign par les organisations syndicales C.F.D.t./C.F.E.-C.g.C./C.F.t.C. et FO en date du 4 fvrier 2011.

  • 01EMPLOi

    Bilan Social Renault 2010 / 8

    1,6

    EFFECtiFS inSCRitS aU 31 DECEMbRE

    RPaRtition PaR catGoRie PRoFeSSionnelle en%

    apprentis aPR techniciens professionnels employs techniciens Matrise cadres

    2008 2009

    aPP1,9%

    aPR33,5%

    etaM37,5%

    ic27,1%

    33,5

    28,2

    27,1

    1,9

    3,1

    4,6

    2010

    aPP1,6%

    aPP2,4%

    aPR34,2%

    aPR32,7%

    etaM36,6%

    etaM36,6%

    ic27,6%

    ic28,3%

    34,232,7

    27,9 28,1

    2,8 2,8

    27,6 28,3

    1,62,4

    4,4 4,4

    1,5 1,3

  • 01EMPLOi

    Bilan Social Renault 2010 / 9

    POUR En SaVOiR PLUS EFFECtiF inSCRit hORS C.a.S.a. (CESSatiOn DaCtiVit DE SaLaRiS gS) :ensemble des personnes ayant, titre personnel, un contrat de travail avec lentreprise quil soit dure dtermine (incluant les contrats de formation en alternance et les apprentis) ou dure indtermine, lexclusion des personnes en cessation dactivit dans le cadre de la c.a.S.a. Sont comprises les personnes en hors activit pour dautres motifs.Sont exclus les intrimaires et les stagiaires coles.

    EFFECtiF En C.a.S.a. (CESSatiOn DaCtiVit DE SaLaRiS gS) :Personnes en situation de cessation dactivit, dans le cadre de laccord national professionnel du 26 juillet 1999 relatif la cessation dactivit des salaris gs, de laccord dadaptation Renault du 26 novembre 1999, du dcret 2000-105 du 9 fvrier 2000 relatif la cessation dactivit de certains travailleurs salaris, et de la convention tripartite n99 00 002 conclue entre Renault, ltat et luneDic.ces personnes restent inscrites aux effectifs et leur contrat de travail est suspendu 57 ans et, trs exceptionnellement, 55 ou 56 ans. Dans les comptabilisations deffectifs, ont t exclues les personnes en c.a.S.a.

    CatgORiES PROFESSiOnnELLES :apprentis.agents de production Renault (a.P.R.) : a.P. stagiaires, a.P., a.P.Q., P1, P2 et P3 des filires de production et des filires de professionnels dtude, dentretien et doutillage. e.t.a.M. : employs, techniciens et agents de matrise. ingnieurs et ca