Business Intelligence ბუნებრივი გაზის რეალიზაციის სფეროში

ნიკო კინკრიაშვილი MBA16

შინაარსი პროექტის მიზანი რა არის ბიზნეს ანალიტიკა ანუ Business Intelligence დამნერგავი კომპანია კომპანიაში არსებული პროგრამული უზრუნველყოფა ბიზნეს ანალიტიკის ძირითადი მიმართულებები პროექტის განხორციელების წინაპირობა პროექტის განხორციელების გეგმა პროექტის რისკები ბიუჯეტი შეჯამება

პროექტის მიზანი

მენეჯმენტისთვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესის გამარტივება

მონაცემების და ინფორმაციის ავტომატიზაცია BI ფუნქციონალის და მიმართულებების შეთავაზება

დამნერგავი კომპანიისთვის პროექტის წარმატებული განხორციელებისთვის

წინაპირობის ჩამოყალიბება ბიზნეს ინფორმაციის უნიფიცეირებული და

ოპტიმალური გამოყენება

რა არის BI მეთოდოლოგიების, პროცესების,

არქიტექტურის და ტექნოლოგიების ნაკრები რომელიც გარდაქმნის მონაცმებს აზრიან და გამოსაყენებელ ინფორმაციად.

პროგრამული უზრუნველყოფის, ინფრასტრუქტურის და საუკეთესო პრაქტიკების ნაკრები რომელიც მიმართულია იმფორმაციის ავტომატიზაციისთვის, რაც მენეჯმენტს გაუადვილებს გადაწყვეტილების მიღებას.

დამნერგავი კომპანია

სოკარ ჯორჯია გაზის ჯგუფი 500 000 მდე აბონენტი 45 სერვის-ცენტრი ქვეყნის მაშტაბით 2 200 ზე მეტი თანამშრომელი 3 კომპანია

პრობლემა

ინფორმაციის დიდი რაოდენობა ელექტრონული ცხრილების მეშვეობით ამ

ინფორმაციის დამუშავება სხვადასხვა ტიპის ინფორმაცია სისტემებში ინფორმაციის სხვადასხვაგვარი ინტერპრეტაცია პროცესებს შორის აცდენა გარე ფაქტორები

კომპანიაში არსებული პროგრამული უზრუნველყოფა

1C საწარმო - ERP სისტემა ბუღალტრული აღრიცხვა მმართველობითი აღრიცხვა ლოგისტიკა ძირითადი საშუალებები ხაზინა პერსონალის მართვა

კომპანიაში არსებული პროგრამული უზრუნველყოფა

ბილინგის სისტემა ჯგუფის შემოსავლები აბონენტების შესახებ სრული ინფორმაცია

Doc-Flow კომპანიის „შიდა სამზარეულო“

ბიზნეს ანალიტიკის (BI) ძირითადი მიმართულებები

რეპორტინგი

ტარიფის სიმულაცია

რეპორტინგი

დეტალური ანალიზი წარსული და მიმდინარე ინფორმაციის

დამუშავება ახალი კონტროლის მექანიზმების შექმნა მოიხმარს: საშულო და ზედა რგოლის მენჯმენტი

რეპორტინგი

მაგალითები: მენეჯმენტის მოთხოვნები თანამშრომლების შეფასება - Doc-Flow & 1C საინვესტიციო პროგრამა - Billing & 1C & Doc-Flow საეჭვო მოხმარებების დადგენა - Billing დებიტორ-კრედიტორების მართვა - 1C & Doc-Flow გარე ორგანიზაციების მოთხოვნები

ტარიფის სიმულაცია

ეროვნული მარეგულირებელი კომისია ტარიფის გადათვლის აუცილებლობა ძირითადი ფორმულა:

სადაც RCB(t+1)= CAPEX(t+1) + OPEX(t+1) + CNL (t+1)

BI მოდული

Billing

Doc-Flow

1C

პროექტის განხორციელების წინაპირობა

აღმასრულებელი მენეჯმენტის ინტერესი და მხარდაჭერა

მენეჯმენტის საშუალო რგოლის სრული ჩართულობა

პროცესების ოპტიმიზაცია

პროექტის განხორციელების გეგმა

ტექნიკური დავალება (2-4 თვე) IT არქიტექტურის კონცეპტუალური დამუშავება ტექნიკური დავალების დამუშავება

სისტემის პროგრამული დამუშავება (5-7 თვე) ტესტირება და ტრეინინგები (2-4 თვე)

ტესტირების მეთოდის განსაზღვრა ტესტირების სცენარების შემუშავება სისტემის ტესტირება სისტემის საპილოტო გაშვების კომპანიების საკვანძო

მომხმარებლების ტრეინინგი

პროექტის რისკები

მენეჯმენტის ჩართულობა არასწორი მოთხოვნები არასათანადო დაფინანსება ცვალებადი მოთხოვნები

ბიუჯეტი

სტაფი 200,000 $ პროექტის მენეჯერი 3 პროგრამისტი 2 ანალიტიკოსი - ერთი შიდა , ერთი გარე 2 სპეციალისტი

ტექნიკური მხარე 1,000,000 $ ლიცენზიები ჰარდვეარი დანერგვის ღირებულება

შეჯამება

MBA16

მადლობა ყურადღებისთვის