BAB 1: Proses Manajemen Strategik - · PDF fileBAB 1: Proses Manajemen ... – Strategi...
Transcript of BAB 1: Proses Manajemen Strategik - · PDF fileBAB 1: Proses Manajemen ... – Strategi...
1-1
BAB 1:
Proses Manajemen Strategik
Charles W. L. Hill
Gareth R. Jones
Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/About_me.htm
1-2
Pokok-pokok
Tinjauan
Perencanaan Strategik (Strategic Planning)
Manajer2 Strategik (Strategic Managers)
Kepemimpinan Strategik
Strategi sebagai proses “Emergent”
Perencanaan Strategik
Memperbaiki Pengambilan Keputusan
Strategik
1-3
?
• Mengapa sebagian perusahaan
berhasil, tapi ada juga yang gagal?
• Apa definisi Strategi?
• Apa Proses Manajemen Strategik
1-4
1 | 4
Mengapa banyak organisasi/perusahaan
sukses/berhasil tapi ada juga yang gagal?
Jawabannya terletak pada Strategi
• Tugas utama Pemimpin strategik adalah
memilih, menentukan & merumuskan strategi
• Mengimplementasikan strategi
• Penerapan Strategi didasarkan atas efisiensi
dan efektivitas organisasi/perusahaan
Keunggulan kompetitif dicapai jika strategi yg ditempuh menghasilkan kinerja superior yang mengungguli
pesaing2nya
Strategi adalah tindakan-tindakan yang diambil oleh manajer untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
1-5
1 | 5
Kinerja yang unggul menghasilkan
keunggulan Kompetitif yg sustainable
(berkelanjutan ) • Kinerja unggul (superior performance)
– Menghasilkan profitabilitas yang tinggi (relatif thd perusahaan lain
pada bisnis atau industri yg sama atau mirip)
– Sasaran akhir adalah memaksimumkan nilai saham
– ROIC (Profitability) = Return On Invested Capital
– Net profit Net income after tax
Capital invested Equity + Debt to creditors
Keunggulan kompetitif dicapai perusaan jika profitabilitasnya lebih
besar dari rata2 yg dicapai perusahaan2 lain di industri/bisnis yang
sama2 bersaing untuk pelanggan yg sama.
Keunggulan kompetitif yg berkelanjutan dicapai jika profitabilitas di atas rata2 dapat dipertahankan terus
untuk beberapa tahun ke depan
ROIC = =
1-6
Rencana Strategik
• Merupakan Perencanaan yang
disusun oleh Manajemen puncak
(Top Managers) perusahaan
1-7
Misi dan Sasaran (Missions and Goals)
Analisis Eksternal - Peluang dan Ancaman (Opportunities and Threats)
Analisis Internal - Kekuatan dan Kelemahan (Strengths and Weaknesses)
Menentukan Strategi yang cocok (Formulasi)
Implementasi Strategi
Proses Perencanaan Strategik
• (Model dasar penyusunan Rencana)
•
Evaluasi (Assesment)
1-8
Copyright 1998 by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.
Misi dan Sasaran Utama (Mission and Major Goals)
• Misi
• Sasaran Utama (Major Goals)
• Sasaran sekunder (Secondary Goals)
Perencanaan Strategik
1-9
• Identifikasikan Peluang dan Ancaman
pada masing-masing lingkungan (industri,
makro dan nasional)
Immediate
(Industry)
National Macro-
environment
Analisis Eksternal
1-10
Kelemahan
(Weaknesses)
Peluang
(Opportunities)
Kekuatan
(Strengths)
Ancaman
(Threats)
SWOT dan Pemilihan Strategi
1-11
• Strategi Aras Fungsional
(Functional-Level Strategy)
– Manufacturing
– Marketing
– Materials Management
– Research and Development (R&D)
– Human Resources (SDM)
SWOT dan Perencanaan
1-12
• Strategi Aras Bisnis
(Business-Level Strategy)
– Mengutamakan minimasi / penekanan biaya
– Diferensiasi
– Niche Pasar /Focus
Pilihan Strategi
1-13
– Strategi Multidomestik – produk disesuaikan dgn
preferensi nasional negara2 ybs.
– Strategi Globalisasi – memanfaatkan skala ekonomi
dan strategi biaya rendah pada skala global
– Strategi Transnasional – untuk menekan biaya,
adakan diferensiasi sesuai pasar
– Strategi Internasional - produk diperlukan dan
dipasarkan secara universal, tak perlu diferensisi –
kantor pusat menentukan strategi pemasaran
Pilihan Strategi Global
1-14
• Strategi Aras Korporat
(Corporate-Level Strategy)
– Vertical Integration
– Diversification
– Strategic Alliances
– Acquisitions
– New Ventures
– Business Portfolio
Restructuring
Pilihan Strategi
1-15
• Designing Organizational Structure
Strategic Planning (Continued)
Strategy Implementation
1-16
•Sistem Pengendalian
– Market and Output Controls
– Bureaucratic Controls
– Control Through Organizational Culture
– Rewards and Incentives
Implementasi Rencana Strategik
1-17
•Penyesuaian antara Strategi, Struktur dan Kendali
(Matching Strategy, Structure and Controls)
Strategi
Struktur
Kendali
Implementasi Rencana
Strategi
1-18
Implementasi
Rencana Strategi
• Mengelola Perubahan Strategik (Managing Strategic Change)
– Semua berubah, kecuali “perubahan”
(The Only Constant Is Change)
– Perlu penyesuaian/perubahan strategi
dan struktur dari waktu ke waktu
(Strategy and Structure Adaptation)
1-19
Implementasi
Rencana Strategi
• Umpan balik Strategik
(The Feedback Loop)
1-20
Tiga macam Manajer Strategik
• Manajer Korporat – Corporate level Mgr
• General Manager – Business level Mgr
• Manajer Fungsional – Functional level Mgr
1-21
Division A
Business
Functions
Market A
Head Office
Division B
Business
Functions
Market B
Division C
Business
Functions
Market C
Corporate Level
CEO, Board of Directors
Corporate Staff
Business Level
Divisional Managers
and Staff
Functional Level
Functional Managers
Manajer Strategik
1-22
Strategi yg dilaksanakan sesuai
rencana (deliberate) dan yg muncul di
kemudian (emergent)
Intended
Strategy
- direncanakan
Realized
Strategy
- realisasi
Deliberate
Strategy
- dilaksanakan
Unrealized
Strategy
-tidak terealisasi
Emergent
Strategy
- Muncul kemudian
From “Strategy Formation in an Adhocracy” by Henry Mintzberg and Alexandra McHugh, Administrative Science Quarterly,
Vol. 30, No. 2, June 1985. Reprinted by permission of Administrative Science Quarterly.
1-23
Proses Manajemen Strategik utk
Strategi yg direncanakan (Intended Strategies)
Visi
Misi
Sasaran
Pilihan
Strategi
Implementasi
Analisis
Internal Analisis
Eksternal
RENCANA STRATEGIS
1-24
Proses Manajemen Strategik utk
Emergent Strategies Misi
dan
Sasaran
Analisis
Internal
Analisis
Eksternal
EMERGENT STRATEGY
Apakah pilihan
Stratergi - cocok?
Pihak2 Pelaksana
Organisasi
“Grassroots”
1-25
Strategic Planning dlm
Prakteknya
• Harus cermat karena perencanaan
dlm ketidakpastian
• Hindari Perencanaan “menara
gading” – “tidak membumi”
• Perencanaan utk masa depan,
bukan utk masa sekarang!
– Strategic “Intent”
1-26
Lima “Cognitive Biases” yg sering terjadi:
Utk memperbaiki, hindari
Prior
Hypothesis
Bias
Escalating
Commitment
Reasoning
by
Analogy
Representa-
tiveness
Illusion
of
Control
1-27
Memperbaiki penyusunan
Strategi
• Groupthink
• Devil’s Advocacy
– Dialectic Inquiry
• Hindari “Cognitive Biases”