ASSA ABLOY en bref 2011
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ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final
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ASSA ABLOY en bref 2011
Implanté en propre dans plus de 60 pays
Distribution de nos produits dans le monde entier
Environ 41 000 collaborateurs
Environ 42 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
Trimestre Année complète
Résultat opérationnel* (EBIT)Trimestre, M SEK 12 mois, M SEK
*À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.
Revenu annualisé 6 624 M SEK (6 046), +10 %
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ASSA ABLOY1994 – 2011
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Nous avons construit le leader mondial
Une stratégie claire et bien comprise
Une tendance générale vers plus de sécurité
Des acquisitions intégrées avec succès
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Notre vision
Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes
Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients
Offrir une société attractive à nos collaborateurs
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Présence sur le marché
Leadership produit
Efficacité opérationnelle
Croissance etrentabilité
La stratégie ASSA ABLOY
+ +=
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+Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments.
Présencesur le marché
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Un solide positionnement sur le marché
Des marques leader
Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution
Des standards locaux qui renforcent notre stabilité
Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment
Nos solutions répondentaux besoins du client
Grands comptes :Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux
Clients de petite et moyenne taille :Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation
Résidentiel et grand public :La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants
Notre stratégie de marque
ASSA ABLOY est notre marque maîtresseForce de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits
Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée
Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique
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+Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits.
Leadershipproduit
Leadership produit à travers l’innovation
Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important
Nous avons plus que doublé nos investissements en R&D au cours des cinq dernières années et comptons plus de 1 200 ingénieurs
Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité
La progression des produits à croissance rapide : l’électromécanique
200014 milliards de SEK
201142 milliards de SEK
42%
36%
22%
Serrures mécaniques &
accessoires
66 %
Electronique/Électroméc.
20 %
Portes de sécurité
14 %Serrures
mécaniques &
accessoires
38 %Electronique/Électroméc.
42 %
Portes de sécurité
20 %
161616
Quelques produits ASSA ABLOY
171717
Quelques produits ASSA ABLOY
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+Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun.
Efficacitéopérationnelle
Des moyens de rationalisation de la production efficaces
Réduire considérablement notre seuil de rentabilité par un approvisionnement de qualité
Nombre limité de fournisseurs
Partenaires stratégiques
Contrats de fourniture
Gestion par catégorie
Ingénierie de la valeur
Fournisseurs zéro défaut
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=ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité.
Croissance et rentabilité
Nos moteursde croissance Le nouveau « monde électronique » :
– Serrures électromécaniques et numériques
– Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement
– Portes automatiques
Expansion géographique et conquête des marchés émergents
Des besoins de sécurité en pleine croissance
Des exigences de plus en plus élevées
Les acquisitions
La stratégie de marques
L’innovation / Les nouvelles solutions
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Les divisions ASSA ABLOY en 2011
Serrures méc. & électroméc., cylindres, portes de sécurité
Accès électronique & identité
Solutions d’entrée automatique
Amériques21 %
EMEA30 %
Asie Pacifique15 %
Global Technologies(HID & Hospitality)
ASSA ABLOY Entrance Systems
Offre produitEntité % du CA
Groupe
66 %
14 %
20 %
Division EMEA en 2011
Europe, Moyen-Orient et Afrique
En 2011, EMEA a enregistré une croissance de 5 % et un chiffre d’affaires de 13 030 M SEK
La division compte 10 100 employés
Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette
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C.A. Résultat opérationnel(EBIT)
Part sur le total du Groupe
30 3130 31
Division Amériques en 2011
Amérique du Nord et du Sud
En 2011, Amériques a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 8 906 M SEK
La division compte 6 700 employés
Parmi ses marques phares : Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Phillips, SARGENT, Ceco, Yale et La Fonte 3026
C.A. Résultat opérationnel(EBIT)
Part sur le total du Groupe
21 26
Division Asie Pacifique en 2011
Asie, Australie et Nouvelle Zélande
En 2011, Asie Pacifique a enregistré une croissance de 13 % et un chiffre d’affaires de 6 631 M SEK
La division compte 15 800 employés
Parmi ses marques phares en Asie : Baodean, Guli, King, iRevo Pan Pan, Shenfei, Tianming, Wangli et Yale. En Australie et Nouvelle Zélande : Lockwood et Interlock
C.A.Résultat opérationnel
(EBIT)
15 13
Part sur le total du Groupe
Intervient partout dans le monde dans les secteurs du contrôle d’accès, de l’émission sécurisée de cartes, de la technologie d’identification RFID et de la sécurité des hôtels
En 2011, Global Technologies a enregistré une croissance de 24 % et un chiffre d’affaires de 5 756 M SEK
La division compte 2 800 employés
Parmi ses marques phares : Fargo, Elsafe et VingCard
Division Global Technologies en 2011
C.A. Résultat opérationnel(EBIT)
14 13
Part sur le total du Groupe
Division Entrance Systems en 2011
Fournit des solutions complètes de portes automatiques et des services après-vente
En 2011, Entrance Systems a enregistré une croissance de 115 % et un chiffre d’affaires de 8 278 M SEK
La division compte 5 600 employés
Parmi ses marques phares :Besam, Crawford, DITEC, EntreMatic, Flexiforce et Normstahl
C.A. Résultat opérationnel(EBIT)
20 17
Part sur le total du Groupe
20 17
ASSA ABLOYRésultats financiers
Résultats financiersen 2011
Augmentation du chiffre d’affaires à 41 786 M SEK (13 %)
Résultat opérationnel (EBIT) 6 624 M SEK (10 %)
Bénéfice par action12,30 SEK (13 %)
Cash flow opérationnel 6 080 M SEK (6 285)
Bénéfice par action
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
Répartition du chiffre d’affaires Groupe
Utilisateurs finaux
Secteurs d’activité Type de produits
Non résidentiel
75 %
Résidentiel
25 %Construction
neuve
33 %
Réhabilitation
67 %
Produits mécaniques
38 %
Produits électroniques
22 %
Portes de sécurité
20 %
Entréesautomatiques
20 %
Développementdurable
Développement durableToujours plus de produits durables
2007
Programme de Développement durable
2008
Stratégie de Développement durable appliquée au développement produits, comprenant des checklists
Enquête des employés
Formation Vente et Marketing
Formation sur le contrôle des fournisseurs
Mise à jour du Code de Conduite
2009
Les revendeurs et agents sont inclus dans les résultats
Surveillance accrue de la consommation d’énergie et des émissions de CO2
Lancement du guide de sélection et recrutement conjoint
2010
Renforcement de l’audit des fournisseurs dans les pays à bas coût
Des objectifs pour 2015 sont définis dans tous les domaines
Enquête des employés
2006
Outils pour le contrôle des fournisseurs
Enquête des employés
2011
Renforcement du reporting de données environnementales
+ 25 % de sociétés du Groupe incluses dans le reporting
Amélioration des possibilités d’analyse et de benchmarking entre les sociétés du Groupe
Mise à jour du Code de Conduite
Grandes lignes du Développement durable en 2010
Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256.
493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables.
Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine.
Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.
ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).
Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.
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La réussite est un travail d’équipe
Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256.
493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables.
Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine.
Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.
ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).
Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.
Références clients
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Le siège du gouvernement de Hong Kong, Tamar, renforce sa sécurité avec ASSA ABLOY
40
Flora Holland suit à la trace ses fleurs dans le monde entier avec ASSA ABLOY
41
41 Cooper Square, le nouveau centre académique de Cooper Union
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Governor’s Schoolen Caroline du Sud, Etats-Unis
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Eden Park à Auckland, Nouvelle Zélande, prêt à accueillir la Coupe du Monde de Rugbyde 2011
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L’une des adresses les plus prestigieuses de Pékina choisi ASSA ABLOY pour la sécurité et le design
45
Accès aisé des étudiantsà Reykjavik, Islande, grâce à HID
46
Un hôtel célèbre à Beyrouth, Liban, augmentesa productivité et sa sécurité grâce à VingCard
47
L’Hermitage à Saint-Petersbourg, en Russie, est sécurisé par Abloy
48
Crawford aide les magasins Lidl à obtenir une efficacitéénergétique optimale dans leur chaîne du froid.
49
Megadoor aide l’Aéroport International de Cleveland Hopkins à se protéger du climat pendant les mois d’hiver rigoureux.
50
Besam aide l’hôpital Vietland aux Pays-Basà augmenter le confort et la sécurité
51
iRevo est le premier fournisseur de serrures numériques en Corée, avecune distribution en Corée, en Chine, aux Etats-Unis et en Europe
.
52
La tour de la télévision, à Berlin, estsécurisée par la solution de fermetureintelligente CLIQ
www.assaabloy.com