Arbeidsmiljøutvikling i et langtidsfrisk perspektiv

• Arbeidet er forankret både politisk og administrativt, gjennom vedtak i AMU, administrasjonsutvalget og kommunestyret.

• Arbeidet er også forankret i arbeidsmiljøloven § 1-1 hvor det pålegger arbeidsgivere et ansvar å ” sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon”….

Langtidsfrisk forankring

• Et helhetssyn i organisasjonen• Vi jobber for å skape en god kultur• Skal inn i prosedyrer ,verktøy med mer• Utdannet 20 prosessveiledere ( ledere, rådgivere ,

hovedvernombud, hovedtillitsvalgt, rådmann )• Dette er en lang prosses 3 - 5 år .

Dette er ikke en forandring men, en forbedring av det vi har i dag.

Helsefremmende og langtidsfrisk kommune er ikke et prosjekt

Langtidsfrisk filosofi

HelhetssynHoldbarhetHumanbiologiHederlighetHelsefremmendeHorisontsøkende

MENINGHELSE EFFEKTIVITET

LØNNSOMHET

Snu oppmerksomheten fra sykefravær til helse og nærvær

Fire fremtredende helsefaktorer i organisasjonen :

Bevisst organisasjon : Verdigrunnlag og mål er kjent og akseptert. Kreativt miljø/ åpent arbeidsklima Basert på tillit og respekt – man duger som den man er Høyt undre taket, godfotteorien, det er lov og gjøre feil.

Fremmende lederskap Medarbeideren er sett, hørt og behøvd Og gitt de beste forutsetninger

Fremmende medarbeiderskap Gitt/ tatt myndighet og ansvar.

Lederskap og medarbeiderskap er hverandres forutsetninger

Fremmende Lederskap

Åpent arbeidsklima

Fremmende Medarbeiderskap

Fremmende medarbeiderskap

Fremmendeprinsippet:Det er ikke hvordan jeg har det som preger tilværelsen min, men hvordan jeg tar det.

Vi ser mulighetene og ikke problemene - hvordan skal det være når det er som best

Den som ikke klarer det,får hjelp

Man godtas for den man er.

Gjør det beste ut av medarbeiderne dine

Gjør det beste ut av lederen din.

Rehabiliteringspotensial, %

100

80

60

40

20

0

1 5 10 25 87 180 360 725 dager

• Plagene endres under sykmeldingen –

kompleksiteten øker

• Etter 6 måneder er detbare 40 % somkommer tillbakepå jobb

Kilde: SVENSKT NÄRINGSLIV

100 99 98 95

65

40

25 25

Rehabliliteringspotensialet minker raskt

Sykdom og helse er ikke enten eller, men ligger på

en glidende skala

IKKE FRISK

IKKE SYK

FRISK

SYK

HELSE

HVA SKAL TIL FOR AT VI (VIL OG KAN)

KOMME PÅ JOBB NÅR VI KAN?

DIMISJONERT UT FRA AT

VI IKKE ALLTID ER 100%

TILLIT ARBEIDSGIVER - ARBEIDSTAKER

KOM HELLER MED DINE 60 % FRISKE ENN Å VÆRE HJEMME MED DINE 40 % SYKE

Arbeidsglede oppstår når arbeidet er meningsfylt og "flyter"framover takket være vår personlige innsats

Oppstår i samspillet mellom leder, medarbeider og”kunde”:- Opplevelsen av å lykkes- Opplevelsen av å være ønsket- Opplevelsen av å være sett

Arbeidsglede gir indre motivasjon

Arbeidsglede - den viktigste nærværsgrunnen

• Hva er vi gode på?

• 1. Hvordan er det når det er som best? • 2. Hva er dagens situasjon? • 3. Hvilke tiltak? Hva er dermed nødvendig å gjøre

• Metoden fremmer løsningsfokus og er mulighetsorientert

• Begynner reisen mot målet i det at man begynner å bruke metoden

• Sikter mot de beste løsningene

• Er ofte mulige å oppnå med eksisterende forutsetninger

• Bygge en kultur som gir medarbeiderne de besteforutsetningene for å gjøre en god jobb

Den helsefremmende metoden

MENING

1.MÅL/VISJONHvordan skal det værenår det er som best?BØR

2. Hvordan er det nå?NÅ

3.Hva trengs av tiltak?HandlingsplanVELG

4. Gjennomfør forbedringGJØR

5. Evaluer, reflekter, feire fremgangEVALUER

HELSE

1. Muskelskjelettlidelser2. Psykiske lidelser

Hovedårsaker til langtidsfravær og uførhet kanforebygges

• Forebyggende og helsefremmende tiltak på

arbeidsplassen

• Fysisk aktivitet

Hovedutfordringer for folkehelsen framover

• Inaktivitet

• Vektøkning

• Livsstilssykdommer

Å velge rett……………

Hvordan er ditt arbeidsmiljø når det er

som best?

Historien om fjell geitene

Livets leksjon nr 1

Det var en gang en gjengmed fjellgeiter...

… som skulle opp…

opp på et høyt fjell

Pang – der gikk starten

Mange hadde samlet seg for å heie på dem……..

Ærlig talt:

Ingen av tilskuerne trodde at geiteneville klare å nå toppen av fjellet.

Hele tiden hørte geitene slikt som:

"Åh, så krevende! Så farlig!

De kommer sikkert ALDRI til å nå frem.”eller:"Veldig små sjanser til å lykkes! Fjellet er altforhøyt!"

Geitene begynte å avbryte, en etter en…

• - bortsett fra noen få…

Folkemengden fortsatte å rope:"Det er altfor krevende!!!

Ingen vil klare det!"

Alle geitene ble trøtte og ga opp.• Bortsett fra en liten stabukk somklatret høyere og høyere…• Han VILLE rett og slett ikke gi seg!

…

Etter stor innsats kom den veslestabukken til topps

- som deneneste!

!

Nå ville alle vitehvordan han hadde klart ågjennomføre en slik bragd

?

Da viste det seg at

vinneren varDØV!!!!

Lærdommen er:

Lytt aldri til folk som er negative og pessimistiske.De kan ta fra deg dine mål, verdier og drømmer

Tenk alltid over ordenes kraft!Alt du hører og leser påvirker deg.Det handler mer om det du tenker

enn hvor sprek du er… eller hvor høyt fjellet virker…

Tenk alltid: JEG SKAL KLARE DET!

Hvordan kan vi /jeg bidra for å gjøre arbeidsmiljøet

mitt som best