Apresentação Processos Organizacionais Jorge Campos

download Apresentação Processos Organizacionais Jorge Campos

of 20

Transcript of Apresentação Processos Organizacionais Jorge Campos

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    1/20

    Bianca Costa

    Dyliane Gomes

    Andr Arruda

    Andr Luiz

    Hugo Castro

    Faculdade de Estudos Sociais

    Departamento de Administrao

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    2/20

    A Tutiplast Indstria e Comrcio Ltda. foi constituda em

    outubro de 1993 e iniciou suas atividades com a fabricao

    de recipientes plsticos de 70 ml em um pequeno galpo.

    Visando ampliar seus negcios e fidelizar a parceria com

    seus clientes, ampliou suas instalaes e atualmente possui

    um parque fabril de 7500m2.

    Apresentao da Empresa

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    3/20

    SMED

    Single Minute Exchange of Die.

    Troca da ferramenta por um tempo

    estimado em minutos de um dgito,

    ou seja: EM MENOS DE 10

    MINUTOS.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    4/20

    Estgios e etapas para implantao da metodologia

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    5/20

    Setup

    Tempo de Setup:

    Tempo entre a ltima pea BOA produzida da

    ferramenta que ir saire a primeira pea boa produzida

    pela ferramenta que entrou.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    6/20

    Setup

    Mquina injetora de 650 toneladas

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    7/20

    Etapas do processo de Setup

    1. Parada do equipamento (incio da contagem do tempo);

    2. Retirada da ferramenta;

    3. Colocao da nova ferramenta;4. Substituio de matria-prima;

    5. Alterao do processo (regulagens, desenhos, folhas de processo,

    dispositivos, etc.);

    6. Partida: incio de produo do novo produto;7. Avaliao: aprovao do produto;

    8. Regime normal de produo (fim da contagem do tempo).

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    8/20

    Tipos de Setup

    Setup I nterno

    Deve ser efetuado com o equipamento PARADO.

    Soltar a ferramenta;

    Retirar a ferramenta;

    Colocar a nova ferramenta; Fixar a nova ferramenta.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    9/20

    Tipos de Setup

    SetupExterno

    Pode ser feito com o equipamento LIGADO.

    Buscar a ferramenta a ser colocada;

    Buscar ferramentas e acessrios; Preparar materiais;

    Limpar, lubrificar, etc.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    10/20

    Estgio terico de implantao

    1. Setup INTERNO e EXTERNO no diferenciados;

    2. Setup INTERNO e EXTERNO diferenciados;

    3. Converter Setup INTERNO em Setup EXTERNO;

    4. Melhorar todas Operaes Elementares.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    11/20

    Implantao do Setup

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    12/20

    Vantagens do Setup

    Diversificao da produo para atender a demanda;

    Produo de pequenos lotes;

    Reduo dos custos de fabricao;

    Flexibilidade de produo;

    Lead Time menor;Identificao de problemas.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    13/20

    Benefcios

    Maior padronizao das atividades;

    Eliminao dos erros desetup;Reduo do temposetup;

    Reduz tarefas improdutivas;

    Reduz perda de produo;

    Aumento da segurana;

    Aumenta o faturamento;

    Entre outros benefcios.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    14/20

    Dificuldades

    Falta de conhecimento;

    Falta de mtodo;Falta de disponibilidade de tcnicos;

    Falta de espao e alocao de tempo;

    Ataque a efeitos e no a causas.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    15/20

    Procedimento padro

    Eliminar os procedimentos de tentativa e erro;No depender da memriapara realizar osetup;

    No depender da criatividadedos operadores;

    E acima de tudo: PLANEJAR O SETUP.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    16/20

    Mapeamento Atual do Processo de Setup

    O fluxograma atual o qual pode ser observado na Figura 1, representa a

    situao na qual a empresa se encontra, possuindo apenas a troca de molde

    rpida que gera desperdcios no processo, os quais poderiam ser reduzidos,

    como: a espera de matria prima, informaes, defeitos fora de

    especificao, transporte e movimentao de pessoas que no agregam

    valor, excesso de estoque, de produo e de super processamento.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    17/20

    Proposta de Ao

    O plano de ao requer o levantamento das paradas que possam afetar o

    resultado final, estratifica-se as paradas, elabora-se planos para eliminar acausa das paradas detectadas, cronometra-se o tempo de parada, monta-se uma

    equipe de Set-up responsvel por verificar todo o processo, aps isso so

    definidas as tarefas a serem executadas, desenvolve-se tambm procedimentos

    para o Set-upe para as paradas de mquina, verifica-se o espao fsico para

    locao de maquinas e equipamentos, assim como uma rea para moldes

    inativos.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    18/20

    Mapeamento Proposto do Processo de Setup

    Aps executar o plano de ao, foi elaborado um novofluxograma representando o processo deset-up conforme Figura 2,pois

    como j dito anteriormente, no haviaset-up, apenas o processo de troca

    de molde. Com o novo fluxograma possvel que vejamos os processos

    detalhados dentro dosetup, como acontece da ltima pea at a primeira

    a ser produzida.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    19/20

    Consideraes Finais

    No processo anterior o qual era utilizado pela empresa Tutiplast na de

    troca de molde, durava em mdia trs horas, e com a implantao do setupareduo foi de 60% em todos os cinco grupos de mquinas.

    Ento correto afirmar que o sistema de set-up o qual foi introduzido na

    empresa Tutiplast Indstria e Comrcio Ltda, alm de reduzir os tempos

    improdutivos de todos os processos, aumentou a capacidade de produo, tendotambm como benefcios eliminaes de erros, simplificao da operao,

    reduo do tamanho dos lotes e melhor satisfao para o cliente.

  • 5/25/2018 Apresenta o Processos Organizacionais Jorge Campos

    20/20

    OBRIGADO!!