Akeshus Universitetsykehus

Akershus universitetssykehus

Vil effektiVisere operasjonsaVdelingen

Flere pasientbehandlinger og økt pasientsikkerhet med samme ressursbrukSide 4

Hele dette bilaget er en annonse for

Menneskelig nær – faglig sterk

Likeverdige helsetjenester for alle pasienter

side 9

Nord-Europas største senter for dagkirurgi

Bredt samarbeid om eldre pasienter4 7 10

Et bilag i sEriEn om HElsE-norgE

Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus

2

Menneskelig nær – faglig sterkakershus universitetssykehus (ahus) er lokal- og områdesykehus for 460 000 innbyggere fordelt på romerike, Follo, tre bydeler i oslo og rømskog.

I dette bilaget setter vi sykehus-døren på gløtt for å vise frem noe av det spennende arbeidet som skjer hos oss. Velkommen!

Akershus universitetssykehus har lagt bak seg en periode med riv-ende utvikling. Vi har flyttet inn i et av Europas mest moderne sykehus-bygg. Vi har gjort store organisator-iske endringer. Senest ved årsskiftet fikk vi utvidet vårt ansvarsområde med 160 000 innbyggere. Mine nær 8000 kompetente medarbei-dere og jeg har et fantastisk utgang-spunkt for å utvikle oss videre. Og den muligheten vil vi ta!

Vi har satt oss ambisiøse mål for den neste femårsperioden. Gjen-nom 2011 har vi utarbeidet en strategisk utviklingsplan for 2012-2016 i samarbeid med kommuner og bydeler i opptaksområdet vårt. Utviklingsplanen gir et tydelig sig-nal om hvordan vi ønsker å gjøre overordnede valg og prioriteringer innenfor de rammene som er gitt oss som helseforetak.

Sammen har vi fem ambisjoner Universitetssykehuset skal være:

1. Pasientenes førstevalg.2. Et robust og fremragende

forskningsmiljø.3. Den mest attraktive arbeids-

plassen for helsepersonell.4. Ledende på samhandling

med kommuner og bydeler.5. Et sykehus som setter

agendaen i Helse-Norge.

Den medisinskfaglige utviklingen skal være den viktigste endrings-kraften i vår utvikling. Fag, forskning og innovasjon skal legge grunnlaget for hvordan vi skal yte tjenester av bedre kvalitet mer effektivt. Vi har utfordret kommuner og bydeler til å beskrive helseutfordringene i sine områder, særlig knyttet til barn, eldre og innvandrere. De har også gitt oss innspill på hvor de fra sitt ståsted mener det er behov for at sykehuset styrker sine tjenester, og på hvilke områder samhandlingen må styrkes.

Det har blant annet resultert i at vi satser spesielt på den eldre pasient-en, ungdomsmedisin, og lungesyk-dommen KOLS, og at vi innen flere områder satser på pasientnært fore-byggende arbeid, minoritetshelse og å håndtere ulikheter i levekår. Vi ønsker kort og godt å være men-neskelig nær – faglig sterk.

Hulda Gunnlaugsdóttir

Administrerende direktør

For mer informasjon: www.ahus.noKommunikasjonsansvar:Kommunikasjonssjef Geir Boye Lindhjem

ProsjeKtleder: Andreas Totland teKst: Christian Sømme design & layout: MadeinBergen.no Foto: Ronny Danielsen, Ahus/DKS tryKK: Media Norge Trykk AS distribusjon: Aftenposten

For mer informasjon om annonsebilag, kontakt Andreas Totland på telefon: 21 37 70 75 eller e-post: [email protected]

C MeDiA eR eT AviSFoReTAK SoM pRoDuSeReR AviSBiLAG i RiKSpReSSeN www.cmedia.no

Utfordrende og spennende på AhusOm lag 8000 medarbeidere ved Ahus står til tjeneste for ca. 460 000 innbyggere med et bredt spenn av sykdommer og behov. Sykehuset har lokasjoner som inkluderer Ski, Gaustad, Skytta, Stensby, Jessheim, Lillestrøm og Lørenskog – og et mylder av oppgaver. Gjennom bilaget får vi innblikk i arbeidsdagen til tre av sykehusets medarbeidere.

Sykehuset har åtte satsingsom-råder for strategisk spisskom-petanse frem til 2016. Satsingen skal bidra til å løfte sykehusets faglige profil, rekruttere spesialist-kompetanse og styrke arbeidet på tvers av fagområder. Satsingsområdene er:• Kreftbehandling

• Den eldre pasienten• Pasienter med medfødt eller

tidlig ervervet kompleks funk-sjonshemming

• Ungdomsmedisin• Tidlig diagnostikk, forebyggen-

de behandling og intervensjon ved sykdommer i hjernen

• Intervensjonsradiologi• KOLS• Bekkensenter

Tall og faktaAhus er lokal- og områdesykehus for 460 000 innbyggere (300 000 i 2010) fordelt på Romerike, Follo, Rømskog kommune og tre bydeler i Oslo. Sykehuset produserer totalt 6000 årsverk, er Lørenskog kommunes største arbeidsplass og blant

landets største sykehus. Hovedoppgavene spenner over pasientbehandling, forskning, undervisning og pasient- og pårørendeopplæring. Helseforetaket leverer spesialhelsetjenester innen somatiske helsetjenester, psykisk helsevern og rus.

Strategiske satsingsområder

Menneskelig nærhet – faglig sterk er Ahus’ visjon.

Gjennom dette bilaget får vi innblikk i arbeidshverdagen til (f.v.) Vibeke Bjørkås, Hanne Sofie Arntsen og Eirin Engebretsen.


3

LEDENDE, LOKAL OG LANDSDEKKENDE

YIT er stolte av å ha levert følgende løsninger til Ahus:

Vi får bygg til å fungere.

YIT ASOle Deviks vei 10, 0666 Oslo, tlf.: 22 87 40 00, www.yit.no

• luftbehandling• spesialventilasjon av operasjonsstuer • isolater/smittestuer

• søppelsuganlegg• suganlegg skittentøy• AV-utstyr

PPS 2. generasjon

Kommer i 2012

PPS bidrar i gjennomføringen av SamhandlingsreformenSamhandlingsreformen stiller store krav til økt kompetanse i alle ledd i helsetjenesten. PPS inneholder et omfattende kunnskapsstoff med kunnskapstester som kan brukes i kompetanseheving og fagutvikling.

PPS har egen modul for legemiddelhåndteringPPS inneholder prosedyrer både for legemiddelregning og administrering av legemidler. I PPS har helsepersonell tilgang til kalkulatorer for å beregne riktig dosering av lege-midler.

Les mer på: www.akribe.no/pps2generasjon/

PPS er en elektronisk database med ca. 300 grunnleggende prosedyrer i sykepleie. Med PPS har alle landets sykepleie-studenter, 15 sykehus/institusjoner og sykepleietjenesten i 220 kommuner tilgang til kunnskapsbaserte prosedyrer.

Hva er nytt i PPS 2. generasjon?• Flere nye prosedyrer; både i grunnleggende sykepleie og spesialsykepleie• Kunnskapsgrunnlaget er tydeliggjort• Legemiddelregning er tilrettelagt for øving og testing• Bedret visualisering i prosedyrene• Selvtestene er videreutviklet med nytt innhold og bedret funksjonalitet• Nytt brukergrensesnitt og bedre funksjonalitet• Utvidet søkefunksjon• Kan lastes ned på mobile enheter• Støtte og styringsmulighet for ledere


4

Hvem: Eirin Engebretsen Hva: Fagutviklingssykepleier Hvor: Infeksjonsavdelingen, medisinsk avdeling

Jeg har vært her i 13 år fordi det er et godt sted for det spennende faget mitt; infeks-jon. Her lærer jeg noe nytt hver dag, jeg har kjempegode kolleger i et godt miljø på avdelingen og gode ledere som ser oss og hører oss. Det er mange korridorpasienter, og det sliter på pasientene og oss. Flere tiltak gjennomføres som forhåpentligvis gjør situasjonen bedre. Innimellom jobber jeg på sengeposten, men først og fremst jobber jeg som fagveileder overfor kolleger ved

avdelingen. Jeg underviser internt og eksternt, holder kurs og driver opplæring. Vi har en meget variert pasientgruppe – alt fra unge, eldre, innvan-drere til stoffmisbrukere som kommer inn og som kan være svært dårlige og nærmest bevisstløse. Men etter noen doser antibiotika er folk som oftest på beina igjen.

Miniportrett Ahus-medarbeideren

Tar etter luftfartenseksjonsoverlege Carl Erik næss tror produk-sjonen ved operasjonsavdelingen kan forbedres med opptil 20 prosent – med samme ressursbruk.

I Norge snakker vi ofte om ”helsegapet” – gapet mellom etterspørselen og produksjon

av helsetjenester. Mer penger og mer ressurser blir ofte brukt for å lukke gapet. Men større budsjetter er ikke alltid løsningen.

BrUke reSSUrSene Bedre– Like viktig er det å optimalisere ressursbruken, sier Lene Berge Holm, doktorgradskandidat og ekspert på datasimulering.

Våren 2010 ble Holm engasjert av Næss for å bidra til å forbedre arbeidsprosessene ved opera-sjonsstuene. Hun bygget opera-sjonsavdelingen på nytt i det tre-dimensjonale simuleringssystemet

FlexSimHealthCare fra Utah, USA. Modelleringen har mange parallel-ler til det populære Sim City-spillet hvor spillerne kan bygge opp hele byer ved hjelp av tredimensjonal grafikk. Data fra rundt 9000 oper-asjoner ble lagt inn.

SySTeMSvikT – ikke flASkehAlSerSimuleringen gjør det mulig å følge operasjonen fra begynnelse til slutt ved å se menneskene bevege seg rundt på skjermen.

–Vi fant ingen tydelige flaskehal-ser, derimot fant vi en mengde små og kjempeviktige prosesser som skulle skje ganske samtidig – utført av opptil ti yrkesgrupper som hver

organiserte seg selv, sier Holm. Næss føyer til: – Vi så mangelen på én leder for operasjonen, og avdekket altså en klar systemsvikt. Spørsmålet ble: Hvordan kunne vi gjøre dette bedre?

erfAringer frA lUfTenBlikket ble vendt mot luftfarten hvor flydriften ble revolusjonert for en håndfull tiår siden. Fra at alle pro-fesjoner styrte sin egen lille verden, ble det innført teamarbeid. I disse dager settes den praktiske delen av

prosjektet ved Ahus i gang basert på samme tankesett som i luftfarten.

Næss beroliger alle som måtte tro effektiviseringen handler om å jobbe raskere. – Vi skal jobbe smartere og enda mer målstyrt. Datasimuleringen hjelper oss til dette og også til å sette kvalitet enda sterkere i senter for oppmerk-somheten, sier han.

Medarbeiderne ved operasjonsavdelingen blir teamorganisert. Her er et team med seksjonsoverlege Carl Erik Næss (i midten) klar for innsats.

Med datasimulering kan ledelsen ved operasjonsavdelingen se på skjermen hvordan prosessene rundt en operasjon forløper og simulere hvordan oppgavene kan utføres bedre og mer effektivt.

Unikt helsesenterNår du skal bruke noen milliarder på sykehus er det nyttig å se hvordan andre har anvendt sine penger.

Det sier Arve-Olav Solumsmo som er vert for Hewlett Packards Health Center of Excellence ved Akershus universitetssykehus – det eneste i sitt slag i verden.

Mange kommer med dagens problemer, men drar hjem med tanker om hvordan de skal møte fremtidens utviklingsbehov.

Med utstyr og illustrasjoner på veggene kan han ta gjestene gjen-nom ulike situasjoner på et syke-hus – fra pasienten ankommer, via behandling og til utsjekking.

– Vi guider gjestene gjennom pasientens reise på sykehuset, sier Arve-Olav Solumsmo.

“ Optimalisering av ressursbruken er like viktig som større budsjetter

DoktorgraDskanDiDat Lene Berge HoLm


5

Fra Ahus til AustraliaImatis syr meldingssys-temene på sykehus sammen til én integrert løsning og leverer i tillegg terminaler for kommunikasjon og under-holdning. I Danmark er det dokumentert at løsningen gjør det mulig for syke-pleiere å tilbringer over 11 prosent – 44 minutter per dag – mer tid hos pasienten.

Sykehusdrift er komplekst. En enorm mengde informas-jon skal deles og bekreftes mottatt. – Alle kan levere enkeltsystemene, men vår Integration Engine integr-erer disse til én løsning, sier adm. dir. Lill-Ann Bråthen.

Både St. Olavs hospital, Region Sjælland og Ahus er viktige referansepros-jekter for selskapet. Den internasjonale interessen er betydelig. Så langt er kundene fra Skandinavia, Canada og Australia.

MeldIngstjener IntegrererAhus har systemer som inkluderer rørpost, telefoner, portører, AGV-er (transport-roboter), lysstyring, infor-masjon fra kliniske syste-

mer og sykesignalering fra pasientrommene.

– Imatis’ meldingstjener integrerer alle terminal-ene og enhetene, sender meldinger til riktig terminal og mottar kvitteringer på at meldinger er mottatt eller oppgaver utført, sier markedsdirektør Morten Andresen.

KoM og hjelp!Vel fremme melder AGV-en om behov for lossing. Når en pasient drar i sykesig-nalsnorer, går signal både til oppslagstavle og vakt-havendes bærbare telefon. Vakthavende kvitterer slik at systemet ser at meldingen er effektuert. Meldingssy-stemet har også full oversikt over hvor portører befinner seg.

–På samme måte som vi kan bestille nærmeste taxi, kan vårt system engas-jere nærmeste portør, sier Andresen. Informasjonen kan ikke brukes til personal-overvåking.

terMInalerImatis leverer også menyer til telefoner, elektroniske

oppslagstavler, innsjek-kingsterminaler som på flyplasser m.m. Terminalene er utstyrt med Imatis-pro-gramvare som – alt avhen-gig av brukernes behov – gir informasjon om vakthav-ende/ansvarlige, hvem som venter på behandling og hvilke problemer pasienten har, om labprøver er kom-met osv.

Produktspekteret dekker også pasientterminaler med TV, underholdning og Internett.

Imatis har utviklet en helt ny generasjon på grunnlag av erfaringene fra flere store leveranser. Løsningene demonstreres på Health Center of Excellence ved Ahus.

For mer informasjon:

www.imatis.com Telefon:91 800 700

– Vi leverer meldingstjenester og terminaler som lar sykehusene organisere driften på helt nye måter. For eksempel vinker vi farvel til personsøkere og ønsker mobiltelefonen og store touch-baserte sam-handlingstavler velkommen også på sykehusene, sier markedsdirektør Morten Andresen.


6

Sykehusapoteket Lørenskog Farmasi og teknologi i kombinasjonVisste du at alle legemidler på sykehus går via farmasøyter? Far-masøytene ved Sykehusapoteket HF er spesialister på fremstilling og håndtering av legemidler, mens legene er eksperter på det kliniske. Ahus og Sykehusa-poteket Lørenskog har begge Helse Sør-Øst som eier. De samarbeider tett både overfor pasienter under behandling og på hjemtur med nye medika-menter i reisevesken.

Sykehusapoteket er langt mer enn et utsalg hvor pasientene kan hente legemidler på resept, han-

dle reseptfrie preparater og få kvalifiserte råd. Med 65 årsverk og kr 200 mill. i omsetning er sykehus-apoteket i realiteten en mellomstor farmasøytisk indus-tribedrift.

rikTige legeMidler– Vi sørger for legemidler med riktig kvalitet til pasientene og jobber samtidig for å legemid-delkostnadene for sykehuset lave, forklarer sykehusapoteker Kath-rin Bjerknes. Hun leder virksom-heten.

Leveranser av legemidler skjer

flere ganger om dagen. Kom-munikasjonen mellom sykehusets avdelinger og sykehusapoteket er tett for å sørge for at pasientene får det de trenger. Både hele pakninger og endoser leveres ut fra den enkeltes avdelings behov. Sykehusapoteket produserer endoser til hele den somatiske delen av sykehuset; ca. 4500 enheter i døgnet til 57 lokale medisinlagre på avdelingene. Endosene er strekkodemerket og bestilles automatisk via det ele-ktroniske lagerstyringssystemet Delta. Sykepleierne skanner ut endosene ved bruk, Delta teller medisinlageret ned og sender automatisk bestilling til sykehusa-poteket når minimumsnivået er nådd.

Sykehusapoteket leverer også ster-ile legemidler, som skreddersys til den enkelte pasient. Antibiotika, cytostatika, kunstig ernæring, kjemoterapeutika og smerteblan-dinger produseres i spesielt rene lokaler med strenge rutiner.

Bred kOMpeTAnSeSykehusapotek handler også om å samarbeide nært med legene og sykepleierne.

– Vi har spesialisert fagkom-petanse på legemidler som er

nyttig også ute på sykehusavdelin-gene. Ved at flere yrkesgrupper samarbeider om legemiddelhånd-teringen sikrer vi at pasienten får riktig legemiddel med riktig kvalitet. Kompetansen til våre farmasøyter brukes flittig ute på sykehusavdelingene av sykepleiere og leger, forteller Bjerknes, som er svært fornøyd med sine medar-beidere. Kompetansen følger pasientene til de forlater syke-huset.

– I glassgaten er et utsalg med pasienter som målgruppe. Her håndterer vi kompliserte resepter og bistår pasienter med spesielle behov. Derfor har vi et bredere og mer spesialisert sortiment enn ved vanlige apotek, sier hun.

Ser helheten hos eldre pasienterEldre pasienter med psykisk lidelser har oftere enn yngre pasienter også somatiske helseproblemer. – Under utredning og behandling er det viktig å se hele pasienten.

det sier avdelingsoverlege dr. med. Astrid Liv Mina Bergem ved Akershus uni-

versitetssykehus, alderspsykiatrisk avdeling. Avdelingen er fordelt på lokaler både på Gaustad i Oslo og Skytta i Nittedal, men skal sam-lokaliseres på Lørenskog i en ny sykehusavdeling tilknyttet Ahus’ øvrige virksomhet.

vOkSende UTfOrdringDet er bra. For eldre pasienter som blir innlagt ved alderspsykiatrisk avdeling har ofte behov for både psykiatrisk og somatisk behandling. Blant eldre i Norge er det 70 000 demente og over 100 000 depri-merte, hvorav rundt halvparten mangler diagnose. Tallene forventes å doble seg i løpet av de neste 40 årene. Det indikerer et økende behov for kompetanse innen alders-

psykiatri, som er et fordypningsom-råde innenfor psykiatri med fokus på samspillet mellom somatikk og psykiatri.

Alderspsykiatrisk utredning er preget av tverrfaglighet. Som eksempel nevner Bergem utfordringer ved å diagnostisere pasienter med den hjerneorganiske lidelsen demens, hvor det blant annet kreves spesiell kompetanse innen nevropsykiatri.

– I alderspsykiatrien er vi opptatt av at det ikke skal være aldersgrense på den type behandling som vi gir. Eldre har krav på like god behandling som yngre mennesker, sier avdelingsoverlege dr. med. Astrid Liv Mina Bergem ved alderspsykiatrisk avdeling.

“ Samarbeid på tvers av avdelingene er

avgjørende for god behandling av eldre

pasienteravDeLingsoverLege og psykiater astriD

Liv mina Bergem

Sykehsuapoteker Kathrin Bjerknes (t.v.) og apotektekniker Kathrin Hagen foran sykehusapotekets endose-pakkemaskin.

Tilvirkning har en omfattende produk-sjon av skreddersydde sterile legemidler. – Sykehusapoteket er i realiteten en mel-lomstor, farmasøytisk industribedrift, sier sykehusapoteker Kathrin Bjerknes.

7


Videre samarbeider fagområdene geriatri, nevrologi, nevrospykologi, nevrorøntgen og laboratoriemedisin.

Avgjørende Med TeTT SAMArBeidAndre sykdommer kan ofte slå ut mens pasienten er under behand-ling på alderspsykiatrisk avdeling, slik som kreft, hjerte- og lunge-sykdommer eller problemer som må løses kirurgisk. Eldre pasienter kan også få psykiatriske symp-tomer som følge av kirurgi. – Det er avgjørende for god pasient-behandling at vi har et tett sam-arbeid mellom avdelingene og god tilgang på fagkompetanse. Viljen til å øke dette samarbeidet på Ahus er upåklagelig, slår Bergem fast.

Eldre pasienter som legges inn til somatisk behandling, kan ha udiagnostiserte psykiatriske lidelser i tillegg. – Helsepersonell er ikke alltid forberedt på dette, og derfor er veiledning en viktig del av job-ben vår, sier hun.

fOrSkningBehovet for samarbeid og hel-hetstenkning mellom psykiatri og somatikk er grundig beskrevet i Plandokument for norsk alders-psykiatri 2011 – 2020, som Bergem

har deltatt i utformingen av. – Dette gjelder også innenfor alders-psykiatrisk forskning hvor det er mange uløste problemstillinger, sier overlegen som selv har skrevet doktoravhandling på arvelighet av Alzheimers sykdom.

Bergem er for tiden ansvarlig for et multisenterforskningsprosjekt. Senteret har utviklet en samhand-lingsmodell mellom sykehus og sykehjem som styrker kompetansen og optimaliserer helhetlig behan-dling av pasienter med alderspsyki-atriske lidelser. Så langt har model-len vist lovende resultater.

Vi utvikler NorgeMulticonsult er et ledende rådgivnings- og prosjekteringsselskap. Vi opererer både nasjonalt og internasjonalt. 1350 dyktige medarbeidere bidrar i fellesskap for å skape verdier for våre kunder og for samfunnet for øvrig. Fra våre kontorer i inn- og utland utfører vi komplekse multifaglige prosjekter.

Våre verdier er tuftet på engasjement, lagspill og ansvar. Sammen med samarbeids-partnere og kunder skapes historie og viktige bidrag i utviklingen av Norge.

www.multiconsult.no

Multiconsult har deltatt i alle fasene fra skisseprosjekt til oppfølging på byggeplass. For nytt hovedkompleks og ombygging av eksisterende bygninger har vi hatt ansvar for rådgiving og prosjektering for:

• Geoteknikk• Byggeteknikk• Brannteknikk• Bygningsfysikk• SHA og ytre miljø

Akershus universitetssykehus

Hvem: Vibeke Bjørkås Hva: Sykepleier Hvor: Slagavdelingen, nevroklinikken

Her er det forskjellige utfordring-er fra dag til dag. Det liker jeg. Du lærer noe nytt hele tiden og det gir meg arbeidsglede. Egen-motivasjon for jobben syns jeg er mer et medarbeideransvar enn et lederansvar. Halve tiden tar jeg master i sykepleievitenskap, den andre halvparten jobber jeg som sykepleier og med admin-istrasjon her ved Norges største slagenhet. Jeg har vært her siden 2007, og det har vært noen over-ganger fra gammelt til nytt som jeg er glad vi er ferdig med. Alt er så gjennomtenkt på det nye sykehuset. Når vi støter på et problem, er det som om noen

allerede har en løsn-ing på det. Imponerende! Vi gikk inn i 2011 med ansvar for enda flere pasienter og en helt ny slagpost med 29 senger, hvorav én overvåkningsstue med fire senger som krever spesiell kom-petanse. Det topper seg innimel-lom, men fungerer i det store og hele veldig bra. Ekstra fint er det flerkulturelle – både pasienter og kolleger. Jeg har mange gode kollegaer, og trives i et fantastisk arbeidsmiljø på slagenheten.


SomatikkSomatikk kalles den delen av medisinen, i forbindelse med behandling på sykehus, som refererer seg til den fysiske delen av kroppen.Kilde: Wikipedia.no

forskningVed Ahus ble det i 2010 avlagt ti doktorgrader. 70 stipendiater var oppmeldt på doktorgradsprogrammer. Forskningsmiljøet publiserte 157 artikler i nasjonale og internasjonale tidsskrifter.

Byggeprosjektet Nye AhusFørste spadestikk ble foretatt 1. mars 2004 og sykehuset ble åpnet 1. oktober 2008, ett år tidligere enn opprinnelig planlagt. Advansia hadde ansvar for prosjekt – og byggeledelse. Prosjektet er levert i henhold til økonomisk syringsmål, P 50.

Etter at hovedkomplekset ble tatt i bruk er flere av de gamle bygningene blitt revet, det er bygget en ny sengefløy på dette området, et bygg er ombygd og inneholder blant annet sykehotell, lokaler for universitetet, kontorer og ny legevakt. Videre er det bygget et nytt psykiatribygg og nytt hovedkjøkken.

Til sammen er det bygget 128 000 kvm nybygg og inklusive ombygging 152 000 kvm.

Totalbudsjettet har vært på NOK 8,380 Mrd (2011 verdi).

Toppbemanning i løpet av de syv årene byggeprosjektet pågikk har vært 1 200 personer samtidig og 1 800 har hatt adgang til bygge-plassen. Det har vært engasjert personell fra 50 ulike nasjoner.

Det har vært høy fokus på helse, miljø og sikkerhet i prosjektet med kun 17 fraværsskader, ingen alvorlige. Det har vært 73 566 tonn avfall. Det meste er resirkul-ert, kun 10 319 tonn restavfall.

Utomhusarbeidene og innredn-ing av legevakt er avsluttende aktiviteter og vil bli ferdigstilt 1. desember i år.


8

[Skriv inn tekst]

Senter for Mestring og Rehabilitering

En rehabiliteringsinstitusjon i spesialisthelsetjenesten

Sammen med oss kan du oppdage dine muligheter.

Vi har bred rehabiliteringskompetanse og fokuserer på dine mål.

Vi tilbyr individuelt tilpasset trening, behandling og veiledning.

Vi har et spesialisert rehabiliteringstilbud for;

Amputasjon Arbeidsrettet rehabilitering Artrose Følgetilstander etter operasjoner Hjerneslag Ortopedi Sammensatte lidelser Selvbetalende pasienter

Søk rehabilitering via lege eller henvend deg direkte til oss!!

www.bakke-rehabilitering.no [email protected]

Bakke, 1765 Halden tlf.: 69 17 26 00

FOR DEG SOM VIL ETT SKRITT VIDERE…

www.hjellnesconsult.no

Hjellnes Consult, elektroteknisk rådgiver i samarbeid med COWI. Moderne tider fordrer moderne sykehus. Nye Ahus ble prosjektert med blant annet automatisk gående vogner for transport, automatisk søppel- og tøysug samt pasientterminaler for styring av multimedia og lokal belysning.

DDyktige prosjekterende, prosjektledere, engasjerte brukere og engrundig brukerprosess la grunnlaget for et optimalt resultat.

Hjellnes Consult as har erfarne og engasjerte medarbeidere som kan bidra til å nå målet i teknisk avanserte prosjekter.

Nye Ahus

Jeg vil Fram!Fram helserehab tilbyr arbeids rettet rehab ilitering på dagtid

«Raskere tilbake» for deg som:har plager som helt eller delvis hindrer deg i å jobbe –står i fare for å bli sykemeldt –har nedsatt arbeidsevne og er sykemeldt innenfor 52 uker –

På Fram helserehab blir du sett, møtt og hørtVi vil veilede deg til å se muligheter og løsninger inn mot arbeids livet, hjemmet og fritiden. Vi vil motivere til mestringsbasert læring, individuelt og i grupper. Vi samhandler også med din arbeidsgiver og NAV.

Kontakt oss: 67 15 29 28 [email protected]

Evjeklinikken– landets eneste spesialistsenter for behandling av sykelig overvekt og livsstilssykdommer.

Vi har gleden av å samarbeide med Helse Sør – Øst RHF og Helse Nord RHF hvor deres pasienter gjennomgår Evjemodellen for livsstilsbehandling.

Evjeklinikken arbeider målrettet med forskning i samar-beid med Sykehuset i Vestfold, UiO og utvider i disse dager sitt forskningsengasjement med nye stipendiater.

Evjeklinikken tilpasser behandlingsopplegg for privat-betalende, eksempelvis for de som står i fare for å miste sitt helsesertifikat, eller at man ikke tilfredsstiller kravene det offentlige setter for å få det dekket gjennom dem.

Se vår nettside

www.evjeklinikken.nofor mer informasjon.

I januar starter akuttpsykiatrisk avdeling opp et omfattende fysisk aktivitetstilbud. Gjennom morgentrim, lagidrett og annen

trening skal ikke bare pasientene komme i bedre form, de skal også bli friskere.

fysisk aktivitet er livet

9


Pasientrettighetsloven skal bidra til å sikre befolkningen lik tilgang på helsehjelp av god kvalitet.

Fordi ingen er like betyr dette i praksis et helsetilbud som må tilpasses. Vi har mange

innvandrere i vårt opptaksområde og må være profesjonelle og krea-tive for å hjelpe alle like godt.

Det sier avdelingssjef HR Manuela Ramin-Osmundsen som i to år har vært leder for området Likeverd og mangfold. Arbeidet sikrer at syke-huset er oppmerksomt på utfordrin-

gene og mulighetene som ligger i å yte helsetjenester til et opptaks-område som er befolkningsmessig meget sammensatt.

innvAndrerhelSen dårligere70 prosent av alle innvandrere i Norge bor i Helse Sør-Øst sitt område. Dette innebærer at Ahus og Oslo universitetssykehus uten sidestykke er de to sykehusene i Norge med flest innvandrere i sin pasientgruppe. Flere rapporter dokumenterer at innvandreres helsetilstand generelt er dårligere enn helsetilstanden til resten av befolkningen.

– Ved Ahus vil vi gjøre noe med dette, sier Ramin-Osmundsen.

lAngSikTig STrATegiEn langsiktig tilnærming og strategi var noe av det første hun jobbet med. Nå er fokuset på helsetilbu-det til innvandrere solid forankret i sykehusets strategiske plan for 2012–2016.

For bare to måneder siden startet to doktorgradstipendiater som skal forske på kommunikasjon mel-lom helsepersonell og pasienter, herunder innvandrere.

lærer Opp MedArBeidereMange innvandrere har diabe-tes, men svært få i dag deltar på lærings- og mestringskurs for syk-dommen.

– Hvorfor, spurte vi. Svaret fant vi i samarbeid med endokrino-logisk avdeling her hos oss, våre ernæringsfysiologier, vårt lærings- og mestringssenter og bydelene Alna, Stovner og Grorud i Oslo. Pasientene ville ikke komme til oss og språk var en del av problemet. Så derfor har vi bygd opp et pro-sjekt hvor vi jobber ambulant, reiser ut til pasientene og gir språk-tilpasset opplæring.

gevinST fOr Alle– Gevinsten blir bedre helse og folk i arbeid i stedet for på trygd. Alle tjener på det, en vinn-vinn-situa-sjon, avslutter hun.

Ahus utvikler nå et flerkulturelt fagteam med ressurspersoner fra de ansatte ved sykehuset. Her er tre på teamet (f.v.): Prest Erik Mathisen ved Senter for kliniske fellesfunksjoner, avdelingssjef HR Manuela Ramin-Osmundsen, og psykologspesialist Toby Uche Mbamalu ved Distriktspsykiatrisk senter.

“Alle tjener på det, en vinn-vinn-situasjon,

manueLa ramin-osmunDsen

Hvem: Hanne Sofie Arntzen Hva: Sykepleier, stedfortreder for avdelingsleder Hvor: Gastrokirurgisk avdeling

Jeg har vært på gastrokirurgisk helt siden jeg startet som sykepleier i 2006, og ble assiste-rende avdelingsleder for 2 ½ år siden. Vi bor på Karihaugen og har tre barn, så reiseveien er fin! Det var veldig lærerikt å være på gastroavdelin-gen på gamle Ahus. Derfra har jeg deltatt i hele prosessen med å flytte til ny sykehusbygning. Det har vært opp- og nedturer, men jeg er glad i avdelingen min og kommer raskt i forsvarsposi-

sjon. Ja, vi har korridorpasienter, men er ikke de første og eneste i landet med det. Året har også vært preget av at jeg og min leder har ansatt over 20 sykepleiere. En lang prosess som inkluderer opplæring av alle sammen, men også en stor suk-sess. Nå er vi en suveren gjeng på S102. Faglig ligger gastro mitt hjerte nært. Det er alltid noe å lære og det er alltid mennesker som trenger deg. 80 prosent av pasientene trenger øyeblikkelig

hjelp. Jobben min inkluderer å følge opp de mange stu-dentene vi har her. De gir alltid posi-tive tilbakemeldinger og mange søker jobb hos oss etter studiene. Jeg liker kombinasjonen av å jobbe administrativt og med pasienter.


vil hjelpe innvAndrere Bedre:

lik helsehjelp betyr ulikt helsetilbud


10

Opererer på dagenKlokken 7 om morgenen tropper vi opp ved Dagkirurgisk senter (DKs) sammen med Vibeke borup-müller på fastende mage. Før dagen er omme er hun hjemme igjen – med nytt korsbånd, i sin egen seng.

Mange pasienter opplever sykehusopphold som unødig langdrygt, og

ingen liker tanken på å tilbringe mange timer i en sykehusseng etter en operasjon. Dette slipper flere og flere pasienter å bekymre seg over på Akershus universitetssyke-hus. Ahus har et av Europas største Dagkirurgiske sentre. Til beste for pasientenes velvære, og fremfor alt – pasientsikkerheten.

indrefileTplASSeringBorup-Müller finner enkelt veien frem til DKS’ resepsjon. Det ligger bare 50 meter fra sykehusinngan-gen og inn i sykehusets flotte glass-gate. Borup-Müller blir tatt i mot av resepsjonister i sivile klær. Til ære for journalist og fotograf stiller kon-stituert avdelingssjef Mariann Aal-and også opp denne morgenen.

– Oppmerksomheten er rettet mot det friske. Vi skal reparere og ønsker ikke å ha for stor orientering mot sykdom. Derav kleskodeksen, forklarer Aaland.

Senteret er det største av sitt slag i Nord-Europa, er blitt et flaggskip for sykehuset og har fått indrefiletplas-seringen rett ved resepsjon, apotek og helsetorget hvor pårørende kan vente. – Helheten er viktig, sier Aaland om tankesettet bak enheten som organisatorisk er en egen avde-ling i kirurgisk divisjon.

Én kOnTAkTperSOn fOr dAgenIntensivsykepleier Jens Magnus Rønningen følger Borup-Müller gjennom mye av dagsoppholdet. Hun skal få fikset på en helt van-lig skadetype i håndballmiljøet som hun kommer fra. Borup-Müller vil ha knær til å følge ungene inn i idretten med uten selv å føle seg utrygg. – Bedre å bli operert nå og ikke utsette det, sier hun, og blir gui-det bort til lege Jan Rune Mikaelsen som skal foreta inngrepet.

Sammen gjennomgår de det som skal skje. Så får Borup-Mül-ler forebyggende antibiotika og smertestillende og går selv inn på

operasjonsstuen sammen med anestesisykepleier Gunnbjørg Årdal.

Åtte operasjonsstuer teller vi. Ytter-ligere fem er ved dagkirurgen på Ski sykehus som også er en del av senteret. Alle unntatt kirurgene og anestesilegene er ansatt ved sen-teret. De kommer fra sine respek-tive avdelinger i sykehuset og er spesialister innenfor sine områder. – Her har vi et strømlinjeformet pasientforløp, men vi ønsker at pasientene skal oppleve at vi lev-erer ”skreddersøm” – hver enkelt pasient blir ivaretatt ut ifra den enkeltes behov gjennom hele forlø-pet, ikke minst knyttet til smertebe-handling og informasjon, slik at de føler at det er trygt og greit å reise hjem, sier Aaland.

flekSiBelTAvanserte, relativt store operasjoner blir gjennomført. Som eneste i Nor-den fjerner DKS Ahus for eksem-

pel livmorer vaginalt. – Vi har også et eget opplegg for pasienter med brudd i for eksempel håndledd og ankler, der hevelsen må gå ned før operasjonen kan gjennomføres. Disse pasientene kan være hjemme til operasjonsdagen og kommer til oss for å få sitt planlagte inngrep til avtalt tid, som regel innen en uke, sier hun.

Nettopp dette er sentralt for pasientenes komfort. De fleste har langt viktigere og hyggeligere ting fore hjemme enn på et sykehus. Ikke minst eldre opplever opphold-et som positivt fordi det store syke-hussystemet mange ganger kan bli en opplevelse i meste laget. Barn syns også hjemme er best, og får ha foresatte trygt med seg hele dagen.

hjeM igjenNoen timer senere er (kort) ventetid, innsovning fra anestesi og operas-jon over for Borup- Müller. Nytt korsbånd er laget av en sene fra et annet sted i kneet. Kirurgen har laget nye kanaler for det nye kors-båndet og sikret dette med skruer. Det nye korsbåndet skal stabilisere kneet så mor kan være mer aktiv med ungene på tur når de blir større

Dagkirurgisk senter legger vekt på det personlige og friske. Derfor er resepsjonistene kledd i private klær. – Jeg følte meg godt ivaretatt gjennom dagen, og det var deilig å komme hjem så raskt, sier pasient Vibeke Borup-Müller. Med nytt korsbånd går hun et aktivt liv med oppvoksende barn i møte.

“ hver enkelt pasient blir ivaretatt ut ifra den enkeltes behov

konstituert avDeLingssjef mariann aaLanD


11

www.dips.no

Gjennom 25 år har DIPS ASA utviklet løsninger for elektronisk pasientjournal (EPJ), sikker kommunikasjon i helsevesenet og trygg håndtering av medisiner på syke-hus. DIPS har bidratt til at norske sykehus har kunnet kaste papirjournalene til fordel for en elektronisk løsning som sikrer tilgjengelighet til livsviktig helseinformasjon for alle som er involvert i pasientbehandlingen. Ahus har, i likhet med hele Helse Sør-Øst, Helse Nord og Helse Vest valgt DIPS ASA som leverandør av EPJ.

At vi er markedsledende betyr ikke at vi er tilfreds. Tvert i mot har vi aldri tidligere lagt så mye ressurser i å gjøre løsningen enda bedre. Vi ser at ved å gjøre systemene våre enklere og raskere, sparer vi helse-vesenet for store ressurser som kan brukes til pasient-behandling.

Norge er lengst fremme i verden på e-helse og i Norge bruker mer enn 57 000 våre løsninger og over 1200 legekontor har i tillegg våre løsninger for å kommunisere elektronisk med sykehuset.

Vi synes det er ekstra meningsfullt å jobbe med noe som har stor betydning for så mange mennesker og som kan bidra til god og effektiv pasientbehandling. DIPS har Norges største og beste fagmiljø innenfor e-helse. Våre ansatte jobber tverrfaglig i team som benytter moderne agil utviklingsmetodikk og bruker den nyeste teknologien. DIPS er et av Norges største programvarehus med 150 ansatte og avdelings-kontorer over hele landet. Vi tar godt vare på våre ansatte, har i praksis nesten ingen turnover og svært fornøyde medarbeidere. DIPS er nå i en kraftig vekst-fase og går en spennende tid i møte der vi har behov for å komplettere våre faglig sterke team med flere utviklere og konsulenter. I DIPS vil du arbeide sammen med et mangfold av motiverte medarbeidere som er virkelig dedikerte for jobben og har ett mål i sikte: Å lage verdens beste datasystemer for fremtidens sykehus!

Våre systemer er markedsledende både på klinisk funksjonalitet og sikkerhet. Dette har ført til at løsningene våre er valgt på de aller fleste sykehus i landet, blant annet Akershus Universitetssykehus som er Nord-Europas mest moderne sykehus.

Vi lager verdens beste eHelseløsninger – vil du være med?

VERDEN SER MOT NYE AHUS Hele verden ser mot Nye Ahus for å få inspirasjon til frem-

tidens sykehusbygg. Det merker arkitektene bak -

Arkitektfirmaet C. F. Møller.

”Vi får til stadighet henvendelser fra hele verden om Nye Ahus. Den siste som ringte var en byggherre fra Kina.

Tre år etter innvielsen fremstår Nye Ahus som et inter-nasjonalt peilemerke,” forteller arkitekt og partner i Arkitektfirmaet C. F. Møller Klavs Hyttel.

Hovedbygningen på Nye Ahus ble innviet for tre år siden, og nå står endelig hele anlegget ferdig.

Det har satt nye, internasjonale standarder for sykehusbygg, fordi sykehuset forener både he-

lende arkitektur og høyteknologiske tiltak som optimaliserer driften.

Friske skal også ha lyst til å komme “For oss som sykehusarkitekter er drøm-

mescenariet å skape et hospital hvor man har lyst til å komme, -også selv om man

ikke er syk. Det skal være et sted hvor det ganske enkelt er hyggelig å være.

Nye Ahus er et av de sykehusene vi har tegnet hvor jeg synes at vi er kommet nærmest det målet,” sier han.

Kort tid etter innvielsen ble nybyg-get også kåret til årets beste, in-

ternasjonale sykehusbygg med den prestisjefylte prisen Better

Healthcare Award 2009.

Nye Ahus er ikke et tradisjonelt institusjonsbygg. Målet har vært å skape et vennlig, uformelt sted, med åpne og oversiktlige omgivelser som kom-mer pasienter og pårørende i møte. Sykehuset fremstår som svært variert både ute og inne for å gi opplevelser og gjøre det lett å finne fram. F.eks. har sengebygningene fasader i tegl, mens barneav-delingen har trefasader. Den glassoverdekkede hovedgaten med torg og butikker – glassgaten, virker samlende for hele sykehuset.

Viktig med både utsikt og teknologiAlle pasientrom og arbeidsplasser har dagslys, og det er utsikt til landskapet og kontakt til det fri.

“Dagslys, en berikende utsikt og tilgjengelige grøntområder, har stor betydning for vårt velbefinnende og for hvor lang tid det tar å komme seg etter en kritisk operasjon,” sier Klavs Hyttel.

Korte avstander mellom funksjonene og bruk av moderne teknologi effektiviserer driften og frigjør personalet til å ha mer fokus på pleie av pasientene. Det er f.eks. roboter som pakker og leverer medisiner, og automatiske, førerløse vogner som selv finner veien og forsyner sykehuset med bl.a. sengetøy.

“Trygghet er et kodeord i arkitekturen, og tryggheten favner både det effek-tive, det teknologiske og dagliglivets kjente rammer,” sier arkitekten.

FAKTAArkitektfirmaet C. F. Møller er

en av Skandinavias eldste og

største arkitektvirksomheter –

grunnlagt i Danmark i 1924.

C. F. Møller har i dag ca. 325

medarbeidere i hele Skandi-

navia – på kontorer i Aarhus,

København, Aalborg, Oslo,

Stockholm og London.

C. F. Møller har mye erfaring på

området helsebygg, og de siste 70

årene har firmaet vært med på å

bygge omkring 80 sykehus.

Arkitektfirmaet C. F. Møller vant opp-

gaven om Nye Ahus i en internasjonal

konkurranse i 2000.

Aktuelle sykehusprosjekter i regi av C. F.

Møller er bl.a. den nylig innviede barne-

og ungdomsavdelingen ved Ålesund Sy-

kehus, Danmarks nye supersykehus - Det

Nye Universitetssykehuset i Aarhus, nytt

hospital i delstaten Kerala i India, samt

Nasjonal Diabetes Center som oppføres

i forbindelse med King Khaled University

Hospital i Riyadh, Saudi-Arabia.

www.cfmoller.com

Fotograf: Torben Eskerod

BÆREKRAFTIG HANDLEKRAFT

En viktig bærebjelke i god sykehusdrift er teknikken som får alt til å tikke og gå. Som en sentral bidragsyter til den tekniske driften

på Nye Ahus, har Sweco designet og prosjektert de VVS-tekniske systemene samt ny energisentral. Resultatet er et bærekraftig og

miljøvennlig sykehus med et høyteknologisk energisystem som ivaretar mange funksjoner. Som rådgivere jakter vi alltid på å finne

gode bærekraftige løsninger, slik at vi kan bidra til å realisere viktige samfunnsprosjekter gjennom teknikk og miljø. www.sweco.no

Akeshus Universitetsykehus

Documents

Transcript of Akeshus Universitetsykehus