Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40
-
Upload
lean-tribe -
Category
Engineering
-
view
123 -
download
2
Transcript of Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40
![Page 2: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/2.jpg)
Några vanliga problem
Alla dessa alignment-möten!
Ingen tar ju nånsin några beslut!
Hur ska jag veta vad som är viktigt? Vad ska vi egentligen
leverera?
Vi saknar folk!
Var hittar jag rätt information?
Vi fastnar i detaljer!
Var är strategin?Kan vi inte bara få
jobba?
![Page 3: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/3.jpg)
http://geek-and-poke.com
![Page 4: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/4.jpg)
Olika slags problem
KompliceratKomplext
Probe-Sense-Respond Sense-Analyze-RespondEFFICIENCYEFFECTIVENESS
![Page 5: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/5.jpg)
Final Product
Vattenfall
![Page 6: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/6.jpg)
Scaling Agile
Final Product
![Page 7: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/7.jpg)
Vad innebär Scaling Agile egentligen?
The ability to turn on a dime, for a dime - on a company level
Craig Larman
![Page 8: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/8.jpg)
Synlighet
Mål
Resultat
Arenor
Samarbete
Nätv
erk
Självorganisering
Pulsmöten
PULS
![Page 9: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/9.jpg)
Arenor
Mål
Produkt
Produktchefer
Uppdrag
Uppdragschef
Resurspool
Resurschefer
Projekt
Projektledare Programchef
MARKNADPortfölj CEO, CFO, CMO,
CTO, CCO, CIO…
KUNDER
Ramar
StrategiPrioritet
Mål
interaktion Nya produkteroch erbjudanden
Interaktion
Ny affärsmodellINGET LINJEARBETE!
![Page 10: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/10.jpg)
TAVLA
TAVLA
TAVLA
TAVLA
TAVLA
TAVLA
Nätverk
Projektpuls
Programpuls
Produktpuls
Uppdragspuls
Resurspuls
Portföljpuls
Metodpuls
Konstitutionella Pulsmöten
Tillfälliga Pulsmöten
![Page 11: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/11.jpg)
Nätverk
Workshop
Projektpuls
Programpuls
Produktpuls
Uppdragspuls
Resurspuls
Portföljpuls
Metodpuls
Förstudiepuls
Workshop
Workshop
Experimentpuls
Arbetsmöte
Konstitutionella Pulsmöten
Tillfälliga Pulsmöten
Spontana Nätverk
![Page 12: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/12.jpg)
Nätverk med Scrum
Retrospekt
Daily Scrum
Scrum of Scrums
Produktpuls
Kanban-möte
Resurspuls
Portföljpuls
Continuous Improvement
Förstudiepuls
Workshop
Workshop
Experimentpuls
Backlog Refinement
Arbetsmöte
Konstitutionella Pulsmöten
Tillfälliga Pulsmöten
Spontana Nätverk
![Page 13: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/13.jpg)
• Vad är på gång? • Några problem? • Vad behöver göras och när? • Vem gör vad?
Pulsmötet
Titta på nuvarande situation (status)
Diskutera varför situationen är som den är
Vilka lösningar finns och vilken ska vi välja?
Agera koordinerat!
OBSERVE
ORIENT
DECIDE
ACT
SCORE BOARD
TO DO IN PROGRESS DONEINBOX
ACTIONSPRODUCTS
PROJECTS
ConceptDevelopment
ProductDevelopment
OtherProjects
ROAD MAP
Project A
Project BProject C
Project D
Project E
Uppdatera Tavlan!
![Page 14: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/14.jpg)
Tavlor
![Page 15: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/15.jpg)
TAVLA
TAVLA
TAVLA
TAVLA
TAVLA
TAVLA
Var börjar man?
Projektpuls
Programpuls
Produktpuls
Uppdragspuls
Resurspuls
Portföljpuls
Metodpuls
Konstitutionella Pulsmöten
Tillfälliga Pulsmöten
![Page 16: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020314/5871d2631a28ab423c8b5e85/html5/thumbnails/16.jpg)