300000358 Interactie 1
-
Upload
nguyenliem -
Category
Documents
-
view
243 -
download
5
Transcript of 300000358 Interactie 1
3
inhoud
Nieuwsflitsen 4
Onze partners 4
BijeenkomstVerkiezingsdebat Provinciale Staten 7
Interview‘Het waarmaken van beloften is iets anders dan ze doen’ 8
ActueelUitwerking Brainport mag scherper 10
AchtergrondStichting Lezen & Schrijven vecht tegen laaggeletterdheid 13
BZWBZW viert jubileum met spetterend feest 14
BijeenkomstHelmond wint BZW Transparant Award 16
ColumnPeter van den Besselaar 18
De PassieLuit Elzinga overwint bergtoppen 21
ThemaOverheden creëren chaos bij aanbestedingsregels 22
BZW-lid in het NieuwsBN/DeStem en PZC gaan tabloid 27
ActueelBZW en provincie onderzoeken bronmaatregelen fijn stof 28
Activiteitenkalender 30
Nieuwe leden 32
ActueelHumor om te huilen maakt veel los 33
BijeenkomstStabat Mater, een muzikaal topevenement 35
Column Laurens Terpstra 36
Nieuws van de leden 37
Insider en colofon 42
Advertentie-index :Kroymans 2 Van Jole Advies en Management, Naber bedrijfsmakelaars, GTI 12 Focus 18 IAK Verzekeringen 19 Fortis Mees Pierson 20 Sodexho 26 Fargo 34 HVL 36 Drukkerij Biblo van Gerwen, Braintech Infra & Installatiebeheer, GBO Design - Engineering 38 Van Brunchot-Van Summeren-Hagoort, Rabobank Walcheren/Noord-Beveland, Trett Consulting 39 Toverland 40 GIBO Groep, Rabobank Veghel-Erp, Installatiebureau Gebr. Van Hout 41 Holla van Eerden 43 CZ Groep 44
‘Samen werken en samen leven’ is
het motto van het nieuwe kabinet,
een thema dat mij persoonlijk
aanspreekt. Niet voor niets luidt
de slogan van de BZW ‘Samen
bereikt U meer’. Politiek, overheid,
burgers, bedrijfsleven, onderwijs
en maatschappelijke organisaties
moeten de handen ineenslaan om
knelpunten als innovatie, werk-
gelegenheid, achterstandswijken,
milieu, duurzame energie, sociale
vernieuwing op te lossen.
De BZW vindt dat het regeerak-
koord uitzicht biedt op stabiliteit
in de maatschappelijke en politieke
verhoudingen. Wij steunen de plan-
nen voor verdere versterking van
economie en ondernemerschap. Op
het gebied van verduurzaming van
de economie liggen er kansen voor
het industriële bedrijfsleven. Toch
blijft alertheid geboden. Zo gaan
sommige bedrijven meer energie-
belasting betalen. Dat raakt het
midden- en kleinbedrijf zwaar en
moet worden gecompenseerd.
Op het gebied van bestuurlijke
daadkracht lijkt het de goede kant
op te gaan. Toch zijn voornemens
weinig concreet en onvoldoende
ambitieus en de bureaucratie bij la-
gere overheden blijft buiten schot.
De investeringsplannen in onder-
wijs juichen wij toe. De nieuwe
coalitie is kennelijk doordrongen
van de noodzaak het onderwijspeil
te verhogen.
Het regeerakkoord is op som-
mige terreinen onvoldoende om
Nederland in de toekomst sterker
te maken. Daarvoor is een agenda
nodig die meerdere kabinetsperi-
odes beslaat, maar die ontbreekt.
Voor de korte termijn wordt
slechts honderd miljoen euro uit-
getrokken om het verkeersinfarct
aan te pakken. Jammer genoeg
wordt Zuid-Nederland nauwelijks
genoemd. Alleen de problematiek
rond Eindhoven komt concreet
aan de orde. Het geld dat hiervoor
beschikbaar komt is te weinig.
Het besluit om door te gaan met
ontwikkeling van de JSF is goed
voor Maintenance Valley in West-
Brabant.
VNO-NCW en MKB-Nederland
hebben aangegeven serieus mee
te willen werken aan het aan
werk helpen van meer mensen.
Aanpassingen in het ontslagrecht
en afspraken over verstandige
loonontwikkeling (inclusief las-
tenverlichting) zijn daarbij een
voorwaarde. De overheid geeft het
goede voorbeeld door de ontslag-
vergoeding voor ambtenaren tot
één jaar te beperken.
Blijft het feit dat papier geduldig is.
We moeten een kabinet niet alleen
beoordelen op voornemens, maar
op concrete daden. Daarom zeg ik:
‘de hand aan de ploeg en snel aan
de slag!’
Peter Swinkels
Voorzitter BZW
Uitzicht op stabiliteit
van
de v
oorz
itter
De partners van de BZW
4
nieu
wsf
litse
n
Tien jaar Helmond 96De BZW-studieclub Helmond 96
heeft op gepaste wijze het tienjarig
bestaan gevierd. Met de partners werd
een bezoek gebracht aan Amsterdam
met het Victoria Hotel als prettige
uitvalsbasis. Bijzonder aan deze stu-
dieclub is dat ook de partners een
club vormen, die regelmatig bijeen-
komt. Hierbij het gezelschap op de
Nieuwmarkt in Amsterdam.
Midden-Brabant over sociaal economische actualiteiten In zijn nieuwjaarsspeech voor de
leden van de kring Midden-Brabant
ging Niek-Jan van Kesteren, alge-
meen directeur van VNO-NCW,
in op de sociaal-economische actu-
aliteiten. Op economisch gebied,
waarbij Nederland nu al weer enige
tijd boven het Europees gemid-
delde presteert, schetste hij zonnige
vooruitzichten. Op politiek terrein
was zijn prognose minder positief.
Hij zei te vrezen voor een regeerak-
koord waarin veel maatschappelijke
vraagstukken onopgelost blijven.
Daardoor blijft de burger ontevre-
den over de politiek, waardoor de
kloof tussen de politiek en de burger
verder dreigt toe te nemen. Vooral
het politieke 'midden' krijgt daar in
de toekomst steeds meer last van.
Vraagstukken, die in zijn ogen om
een fundamentele oplossing vragen,
zijn het mobiliteitsvraagstuk, onze
energiehuishouding, de klimaatver-
anderingen, de blijvende bureau-
cratie waaronder ons land gebukt
gaat en de internationalisering van
de arbeidsmarkt. Hij pleitte voor
een grootschalig plan op dit gebied,
en in dat kader voor de inzet van
de aardgasbaten die ons nog resten
voor de voorraad aardgas onder
Nederlandse bodem op is.
Op 4 januari vond de nieuwjaars-
bijeenkomst voor de Zeeuwse leden
plaats in Terneuzen. David Luteijn,
voorzitter BZW Zeeland, heeft in
zijn toespraak aangedrongen op
terughoudendheid met natuur-
ontwikkeling in of bij de Zeeuwse
industrie- en havengebieden Sloe en
Kanaalzone. De natuur mag de ver-
dere ontwikkeling van deze gebieden
niet in de weg staan gelet op hun
grote betekenis voor de Zeeuwse
economie. Voorts onderstreepte hij
de betekenis van de agrarische sector
en van recreatie en toerisme voor de
provincie en toonde hij zich bijzon-
der verheugd met het gegeven dat
op afzienbare termijn de autosnel-
weg Goes-Gent gerealiseerd zal zijn,
waardoor Zeeland als vestigingsplaats
voor economische activiteiten aan
aantrekkelijkheid wint.
Nieuwjaarsreceptie in Zeeland
De partners van de BZW
5
nieuwsflitsen
Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst
van Bedrijven Overleg Regio
Tilburg (BORT), is door wethou-
der Hans Janssen voor de twaalfde
keer de BORT-prijs uitgereikt. De
prijs ging naar Hans Vermeulen
van Ad van Geloven. In het voor-
jaar nam het bedrijf het grotere
Mora over. Een stap die volgens de
jury van ondernemerschap, durf
en visie getuigt. En daarmee heeft
Ad van Geloven ondernemend
Tilburg op de kaart gezet. De
BORT-prijs is een waardering voor
Tilburgse bedrijven die een bij-
drage leveren aan de groei van de
lokale economie en het Tilburgse
ondernemingsklimaat. Criteria zijn
innovatie, inspiratie, samenwerken
en impact op Tilburg. De overige
genomineerden voor de BORT-
prijs 2007 waren: Vollenhoven
Olie Technologie, Van Doorne’s
Transmissie, Autobedrijf van
Mossel en Heerkens van Bavel
Bouw.
De jury bestond uit Hans Janssen,
wethouder Economische Zaken
Gemeente Tilburg (voorzitter),
Joop Vianen, Hoogleraar MKB aan
de Universiteit van Tilburg, Jan
Haans, directeur HAANS (win-
naar BORT-prijs 2006), Jan Bikker,
voorzitter Kamer van Koophandel
en Rob Koster, voorzitter BORT
en toenmalig voorzitter BZW
kring Midden-Brabant.
Ad van Geloven ontvangt BORT-prijs
Vlerick Business School organiseert Advanced Management Opleiding
In de voorbije vijf jaar vonden
reeds vier succesvolle edities plaats
van het Advanced Management
Programma voor de leden van de
drie werkgeversorganisaties Brabants
Zeeuwse Werkgeversvereniging
(BZW), VKW-Limburg en de
Limburgse Werkgeversvereniging
(LVW). Deze bijeenkomst is vooral
geschikt voor ondernemers die stil
willen staan bij de volgende vragen:
Bent ook u klaar om te groeien als
strategisch leider? Ligt u wakker van
strategische groei, acquisities, het
creëren van synergieën, shareholder
value en globale competitie? Wilt u
ervaringen delen met andere werk-
gevers uit uw regio?
Zij kunnen zich inschrijven voor de
achttien-daagse topmanagement op-
leiding in samenwerking met Vlerick
Leuven Gent Management School.
Meer informatie: BZW-secretaris
Kees van Fessem, 013-5944388 of
[email protected] en Vlerick Business
School, Nathalie Riems, 0032 9 210
97 50 voor alle informatie over de
opleiding www.vlerick.be/algemeen-
management
BZW biedt leden besparings-voordeel op telefoonkosten
De BZW wil haar leden helpen bij
het besparen op telefoonkosten, en is
daarom een samenwerking met het
adviesbureau Into Telecom aangegaan.
Into Telecom gaat vervolgens alle BZW
leden benaderen en aanbieden om
allereerst na te gaan of een besparing op
telefoonkosten - zowel vast als mobiel
- mogelijk is, en vervolgens via een ten-
der of andere bijzondere acties een zo
gunstig mogelijk telefoniecontract af te
sluiten voor de deelnemende bedrijven.
De praktijk wijst uit dat de meeste
bedrijven via deze wijze van inkoop
aanzienlijke voordelen kunnen behalen.
Into Telecom is een onafhankelijk ad-
viesbureau, dat zich heeft toegelegd op
het afsluiten van gunstige telefoniecon-
tracten voor een keur aan bedrijven.
De praktijk wijst uit dat de meeste be-
drijven in ons land baat hebben bij deze
benadering, grofweg vanaf 500 euro aan
vaste telefoonkosten per maand of tien
mobiele abonnementen. Into Telecom
biedt de leden van de BZW een gratis
doorlichting aan van de telefoonkosten.
Indien wordt besloten om daarna deel
te nemen aan de volumebundeling door
Into Telecom, worden wel (beperkte)
kosten in rekening gebracht, doch
uiteraard levert dit alles uw bedrijf in
totaal altijd een besparing op. Bedrijven
weten zich door deze aanpak verzekerd
van een goed telefoniecontract, zonder
dat ze zich daar zelf voor hoeven in te
spannen.
De mailing aan de BZW-leden wordt,
volgens een gefaseerde benadering,
vanaf februari verzonden. Voor nadere
inlichtingen: Jan van Mourik, telefoon
013 - 5944380 of [email protected]
6
nieu
wsf
litse
n
Schop in de grond voor glasvezel in HelmondNa vele maanden voorbereiding kon
op 21 december de schop de grond in
voor de aanleg van een glasvezelnet
in Helmond. Pogingen om te komen
tot gelijktijdige aanleg van fiber-to-
the-home en fiber-to-the-business
mislukten door een te gering draagvlak.
Onder impuls van een consortium van
de Helmondse bedrijven E-Quest en
Compricon waren genoeg bedrijven
bereid mee te doen met het Helmondse
breedbandproject. Zodoende kon wet-
houder Kees Bethlehem de graafmachi-
ne bedienen om te starten met de aan-
leg. Alle Helmondse bedrijfsterreinen
worden in voorjaar 2007 aangesloten.
Op de foto vlnr de heren Jan van Rijsingen, voorzitter BZW-kring Helmond, Patrique Dankers, E-Quest, wethouder Kees Bethlehem, Frank de Vries, Compricon en Wim Kuypers, voorzitter VICH.
Slotoffensief voor plan WCTHet georganiseerde bedrijfsleven in
Zeeland, waaronder de BZW, heeft
de handen ineen geslagen voor een
slotoffensief over de Westerschelde
Container Terminal (WCT). Het
heeft in een paginagrote adver-
tentie in de PZC opgeroepen te
durven kiezen. De oproep wordt
gedaan met het oog op de beslis-
sing die de Staten van Zeeland in
februari 2007 gaan nemen over
de WCT. Het voorstel van het
dagelijks provinciebestuur is dan
de aanleg van de containerkade
planologisch voor te bereiden. De
initiatiefnemers van de advertentie
onderstrepen dat de containerkade
hard nodig is om in te spelen op
de ontwikkeling dat in de toe-
komst nagenoeg alle goederen in
containers worden vervoerd. De
WCT-plannen voorzien in een 150
hectare groot nieuw natuurgebied
bij Rammekenshoek. De vorming
van jonge duinen op de Kaloot
komt volgens de opstellers van de
advertentie niet in gevaar. Ze zijn
ervan overtuigd dat de WCT goed
is voor honderden nieuwe banen
en het behoud van bestaande
werkgelegenheid.
Jan van Vroenhoven
7
ONDERNEMERS ONTMOETEN LIJSTTREKKERS
Verkiezingsdebat Provinciale Staten kent geen winnaar
Soms was de discussie nauwelijks vooruit
te branden, bleven lijsttrekkers steken in
algemeenheden en liepen de standpunten
nauwelijks uiteen. Soms ging het er even wat
feller aan toe en bleek het voor ondernemers
wel degelijk uit te maken wie er dadelijk het
pluche in het provinciehuis bekleedt. Al met
al kende het debat echter geen duidelijke win-
naar, zo werd onder de bezoekers besloten na
afloop aan het buffet.
De provinciale hoofdthema’s voor de ko-
mende jaren zijn ruimtelijke ordening en
duurzaamheid, zo bleek ook in de discussie.
Annemarie Moons (PvdA) sprak helder over
de ontwikkeling van bedrijventerreinen: eerst
de verouderde opknappen en herinrichten,
dan pas nieuwe in ontwikkeling nemen.
Partijen als GroenLinks en SP vielen haar
daarbij niet geheel onverwacht bij. Onno
Hoes (VVD) reageerde: ‘Dat kan Brabant
zich niet veroorloven. De provincie is ontzet-
tend in ontwikkeling en de vraag naar ruimte
is groot. We moeten sectoren als logistiek en
hightech hierin faciliteren om economisch
mee te kunnen in Nederland en Europa.
Daarom moeten tevens nieuwe terreinen als
Moerdijk ontwikkeld worden.’
Ook toen het over bereikbaarheid ging, het
belang van een goed openbaar vervoer en de
aansluiting van het provinciaal wegennet op
snelwegen, bleek de aloude scheiding rechts-
links te trekken. PvdA, GroenLinks en SP zien
goedkoop of gratis openbaar vervoer als de
oplossing voor het Brabantse infrastructurele
hartinfarct. Hoes pleitte voor meer asfalt en
het CDA in de persoon van Paul Rüpp koos
– zoals bij meer punten van debat – voor een
middenpositie.
Bij de discussie over bestuurlijke ambitie
toonde Rüpp zich bewogen toen gesuggereerd
werd dat Brabant zich op een geleidend econo-
misch pad bevindt. ‘Als provincie doen we het
ontzettend goed, zowel nationaal als Europees.
We hebben de volle aandacht van Den Haag
en scoren nog steeds uitermate goed als innova-
tieve regio. Wat dat betreft hebben we het hier
uitstekend gedaan.’ Ook Moons verdedigde
nog een belangrijk aspect van haar beleidsin-
spanningen op het gebied van milieu en onder-
nemen. ‘Op het gebied van fijn stof hebben we
goede resultaten bereikt. Nu werken we aan
het versimpelen van de regels omtrent de pro-
vinciale vergunningverlening. Ook dat doen we
in samenwerking met het bedrijfsleven.’
‘Dit is uw kans om te laten zien dat u voldoende ambitie heeft om de uitdagingen waar Brabant voor staat aan
te pakken’. Dat zei BZW-voorzitter Peter Swinkels tegen de lijsttrekkers, voorafgaand aan het verkiezingsdebat
voor de Provinciale Staten, georganiseerd door de BZW, BOM en MKB-Brabant. Ruim 200 ondernemers onder-
gingen de discussie over bedrijventerreinen, bereikbaarheid en internationale ambitie.
Vlnr Peter Swinkels, Paul Rüpp (CDA), Annemarie Moons (PvdA), Onno Hoes (VVD), Hetty Tindemans (GroenLinks), Nico Heijmans (SP), Herman Vreugdenhil (CU/SGP), Marusjka Lestrade (D66) en Aloysia Jetten (Brabantse Partij)
foto
’s: O
laf S
mit
bijeenkomst
8
JOOP KANEN, DIRECTIEVOORZITTER INTERPOLIS
‘Het waarmaken van beloften is iets anders dan ze doen’Interpolis is één van de pareltjes van Noord-Brabant: een modern, dynamisch bedrijf dat het grote publiek aanspreekt.
Dat de verzekeraar daarvoor een ingrijpende metamorfose heeft ondergaan is niet onopgemerkt voorbijgegaan. In
Tilburg praten ze er echter over alsof het gisteren was. Hoe wantrouwen omsloeg in vertrouwen, werknemerschap in
ondernemerschap en verlies in winst.
Begin jaren negentig zat verzeke-
raar Interpolis in extreem zwaar
weer. Er werden rode cijfers
geschreven, de organisatie was
wankel en de sfeer slecht. De
tijd was rijp voor een radicale
omslag en dat heeft Nederland
geweten, met name door de grote
aandacht voor het hypermoderne
hoofdkantoor in Tilburg met het
flexibele werk-concept. Maar het
was de achterliggende gedachte
die het bedrijf redde: werk op
basis van vertrouwen en stimuleer
eigen verantwoordelijkheid van
de werknemers. Anno 2007 is
Interpolis een ijzersterk merk, niet
in het minst door de glashelder-
campagne.
Kleine lettertjes
‘Er gaat natuurlijk wel wat aan
zo’n campagne vooraf’, vertelt
Joop Kanen, directievoorzitter van
Interpolis. ‘Het duurde tot 2001
voordat we met de propositie
glashelder naar buiten traden.
Geen kleine lettertjes, polissen
die iedereen begrijpt en er zijn
als je daadwerkelijk nodig bent.
Het is allemaal heel wat in onze
wereld, zeker bezien vanuit de
buitenwacht. Verzekeringsmaat-
schappijen worden toch vaak
beschouwd als zakkenvullers die
hun klanten altijd met een scheef
oog aankijken. Als je dan stelt
dat jij niet zo bent, moet je dat
iedere dag waarmaken - boven
verwachting presteren anders ga je
keihard onderuit. En als je er echt
inhoud aan weet te geven, ben je
er niet alleen voor je klanten, dan
ben je ook de regelgeving voor.
Je voldoet aan de wet financiële
dienstverlening, bent compliant
en in control. Glashelder is in
feite onze manier van maatschap-
pelijk verantwoord ondernemen,
ook naar alle officiële instanties en
toezichthouders toe. Dat concur-
renten nu volgen in een soort-
gelijke aanpak, baart me weinig
zorgen. Het is alleen maar goed
voor de consument. Bovendien is
het waarmaken van beloften iets inte
rvie
w
‘Glashelder is onze manier van maatschap-
pelijk verantwoord ondernemen’
Foto
: Bra
m S
aeys
99
interview
anders dan ze doen. Interpolis
heeft wat dat betreft een voor-
sprong van jaren. Een ander voor-
deel is dat wij niet beursgenoteerd
zijn. We worden niet geregeerd
door Wall Street of hedge funds.
Natuurlijk, we moeten winst
maken en reserves hebben, maar
bij ons zijn het middelen en geen
doelen an sich.’
Dood
Interpolis onderzoekt jaarlijks
waar het als bedrijf staat, in de
perceptie van de belanghebbenden,
maar ook in de kwaliteit van dienst-
verlening. Daartoe wordt onder-
zoek gedaan onder klanten, werk-
nemers en bij de Rabobank waar
Interpolis preferred supplier is.
Kanen: ‘Onderschat daarbij vooral
niet het belang van de mening van
de mensen die hier werken. Ze
kennen de klanten, de organisatie
en de producten en weten wat
goed gaat en wat niet. Je mensen
maken het verschil, of het nu een
verzekeringsmaatschappij, een
supermarkt of een brouwerij is.
Zonder hen rest slechts een dood
gebouw. Wij weten als geen ander
hoe belangrijk de betrokkenheid
van je eigen mensen is. Begin jaren
negentig heerste hier wantrouwen
alom. Naar onze klanten, ze zou-
den ons wel eens bij de neus kun-
nen nemen. Naar onze tussenper-
sonen want die zouden de klanten
wel eens kunnen helpen. En on-
derling was het al niet veel beter.
Dat leverde een organisatie op die
niet echt prettig was. Bovendien
draaiden we verlies. We besloten
dan ook dat het roer om moest,
en wel honderdtachtig graden. De
prikklokken werden van de muur
gehaald. Mensen kregen de maxi-
male ruimte zich te ontplooien.
De nieuwe basis was vertrouwen
en eigen verantwoordelijkheid.
We probeerden als het ware een
club van zelfstandige ondernemers
te creëren. Controle en betutte-
ling passen daar niet in. Dus als
iemand vindt dat hij in de zomer
met zijn laptop bij de vijver in de
tuin moet werken, geen probleem.
En de lunch afrekenen doen de
medewerkers met hun chippas.
Niemand ziet er op toe of je het
wel correct doet. In feite is het
niets anders dan onze glashelder-
propositie. Je gaat uit van volwas-
sen, eerlijke en open relaties, dan
volgt het succes vanzelf. En dat
was ook zo. We hebben hier in
ruim tien jaar een prachtig bedrijf
opgebouwd met goede resultaten
en een unieke sfeer. Het is een les
waar veel van geleerd kan worden.
Door ondernemingen waar con-
trole en wantrouwen nog steeds
overheersen en door overheden
die in hun regelgeving uitgaan van
onwil van mensen en het bedrijfs-
leven. Geef vertrouwen en het
komt net zo hard terug.’
Onverdroten
Juli 2006 markeerde een belang-
rijke verandering voor Interpolis.
Het inmiddels uitstekend ren-
derende bedrijf fuseerde met
Achmea waardoor het groot-
ste verzekeringsconcern van
Nederland ontstond. Interpolis
gaat gewoon verder als preferred
supplier van de Rabobank.
‘Dat biedt focus en nieuwe kan-
sen’, aldus Kanen. ‘De Rabobank
heeft zo’n tachtig procent markt-
aandeel in de agrarische sector en
is marktleider in het mkb en in
tal van sectoren op de particuliere
markt (sparen, hypotheken, etc).
Het merendeel van deze klanten
- drie van de vier - zijn nog geen
klant bij ons. Dat biedt een wereld
van mogelijkheden. Onze identi-
teit blijft echter gewoon dezelfde
en we gaan onverdroten door op
de ‘glashelder-weg’. Dat geldt
overigens ook voor onze betrok-
kenheid bij onze omgeving. We
opereren dan wel landelijk, maar
ons hoofdkantoor staat in Tilburg.
Als je zo in de maatschappij staat
als wij, is het logisch dat je die
mee vorm wilt geven, bijvoor-
beeld middels ons partnerschap
van de BZW.
INTER
net
‘Het roer moest om, en wel honderdtachtig
graden’
Interpolis
Interpolis is onderdeel van
Eureko/Achmea de groot-
ste verzekeringsgroep in de
Nederlandse markt met daar-
naast belangrijke activiteiten
in een aantal andere Europese
landen.
In 2005 boekte het bedrijf 826
miljoen winst bij een premie-
inkomen van ruim zes-en-half
miljard euro. Bij het bedrijf
werken 20.000 mensen (waar-
van 6.000 bij Interpolis).
www.interpolis.nl
10
actu
eel
‘Verrassend, origineel, helder en recht voor zijn raap.’ Zo classificeerde Peter Swinkels het
rapport Van Brains naar Baten toen hij het op 22 januari overhandigd kreeg. ‘Het geeft een
positieve kijk op de kracht van de regio die geheel terecht is. Tegelijkertijd legt het
zwakheden bloot en geeft richting aan acties die het rendement van Brainport absoluut
kunnen verbeteren.’
Van Brains naar Baten is het resultaat van een
onderzoek dat ABN AMRO in samenwerking
met de BZW eind vorig jaar optuigde. Bij de
presentatie tijdens een door ongeveer 200
leden bezochte bijeenkomst in het Evoluon
te Eindhoven nam BZW-voorzitter Swinkels
de gelegenheid te baat om de ook aanwezige
politici en beleidsmakers een opdracht mee
te geven.
‘Dit rapport geeft aan dat we er nog lang
niet zijn in deze regio. De Brainport-aanpak
is goed, maar de implementatie kan beter. Er
zijn nu te veel loketten waar bedrijven moe-
ten aankloppen voor subsidies of andere bij-
stand. Iedereen doet iets: Syntens, de Kamer
van Koophandel, Brainport, United Brains,
Stimulus enzovoort. Een onoverzichtelijke si-
tuatie voor het midden- en kleinbedrijf. Deze
situatie vraagt om vereenvoudiging en regie.
Er is eveneens meer sturing en samenwerking
nodig om jongeren te enthousiasmeren voor
techniek, of het nu op vmbo of universitair
niveau is. En kenniswerkers uit het buitenland
moeten hier inderdaad makkelijker terecht-
kunnen. Wat blijft, is echter een positieve
indruk. Niet te veel zeuren dus, maar gewoon
aan de slag zou ik zeggen.’
Versnippering
Gerard Zwartkruis is algemeen directeur
zaken Zuid-Nederland van de ABN AMRO.
Hij uitte zijn zorg over het afglijden van
Nederland als Europees innovatieland.
Hij duidde op het feit dat verschillende
Nederlandse regio’s te veel kiezen voor de-
zelfde focus – bijvoorbeeld life sciences en
hoogwaardige technologie. Deze versnippe-
ring van investeringen en aandacht werkt een
sterk Brainport niet in de hand. Zijn stelling
was niet aan dovemansoren gericht.
Focus
‘Den Haag moet eenduidig kiezen voor
Brainport als dé toptechnologische regio
van Nederland en moet de investeringen
daar primair op richten,’ aldus Swinkels.
‘Nu wordt onze positie vooral met de mond
beleid. Voormalig staatssecretaris Karien van
Gennip noemt Brainport de hotste hotspot.
Hoe kan het dan dat nog steeds driekwart van
de overheidsinvesteringen naar de Randstad
gaan? Dit is een onrechtvaardige en onaccep-
tabele situatie. Wij steken ons hoofd boven
het maaiveld uit. Mooi dat dat nu gezien
wordt, maar het moet ook beloond worden.’
Swinkels werd hierin bijgevallen door Cees
Oudshoorn, directeur economische zaken van
VNO-NCW. ‘Meer focus vanuit het Rijk is
logisch gezien de unieke positie die deze regio
inneemt. Wat in ieder geval duidelijk wordt
uit dit onderzoek is dat het geenszins tijd is
om achterover te zitten. Het is tijd voor actie,
ook voor Den Haag.’
Brainport kan beter, Den Haag ook
Foto
’s B
ram
Sae
ys
Mark Hendrikse, voorzitter van BZW-kring Eindhoven heet iedereen welkom
Gerard Zwartkruis (l), algemeen directeur zaken Zuid-Nederland van de ABN AMRO, overhandigt het rapport aan Cees Oudshoorn, directeur economische zaken van VNO-NCW
11
actueel
INTER
net
Brainport: Van Brains naar BatenBrainport Eindhoven is de meest voor-
aanstaande kennis- en innovatieregio van
Nederland, maar hoe vertaalt zich dit in
termen van rendement? Zijn de baten die
de regionale beleidsmaker, het onderwijs en
bedrijfsleven boeken met hun Triple Helix-
ontwikkelingsmodel wel voldoende? En zo
niet, wat kan er beter?
ABN AMRO en de BZW vroegen het zich
af. Ze deden onderzoek middels een enquête
die in september 2006 onder het midden-
en kleinbedrijf werd gehouden. Aanvullend
vonden een aantal diepte-interviews plaats
met vertegenwoordigers uit het bedrijfsle-
ven en enkele kennisinstellingen in de regio
Eindhoven.
De bevindingen in het rapport ‘Van Brains
naar Baten’ zijn helder. Om uit te groeien
tot een internationaal toonaangevende ken-
nisregio, doen de onderzoekers vier concrete
aanbevelingen:
• Voer regie, maak keuzes en stop de versnip-
pering. Dit voorstel is mede gebaseerd op
een enquête en interviews. Het onderzoek
constateert dat het Rijk in sommige andere
landsdelen aandachtsgebieden benoemt
die overeenkomen met die in de regio
Eindhoven (zoals high-tech materialen en
mechatronica, life science en medische
technologie). Daarnaast stelt het rapport dat
het voor ondernemers moeilijk is om goed
zicht te krijgen op het grote aantal instanties
dat zich met diverse, soms overlappende
middelen bezighoudt met de stimulering
van de kenniseconomie in Brainport.
• Communiceer met álle schakels in de keten.
Deze aanbeveling vloeit vooral voort uit de
constatering dat de communicatie met het
mkb over de doelstellingen van Brainport en
de rol die het mkb daarin vervult, kan wor-
den verbeterd.
• Verbeter het arbeidsaanbod, open het hek
voor kenniswerkers en werf talent. Deze
oproep hangt samen met de vaststelling dat
ondernemers moeilijkheden ondervinden bij
de werving van vaktechnisch personeel en
buitenlandse kenniswerkers. Initiatieven om
de arbeidsdeelname van met name jonge
allochtonen te verhogen en de inspanningen
van regionale opleidingscentra (ROC) om
vervroegde schooluitval te voorkomen en
meer stages te realiseren, worden toege-
juicht. Daarnaast pleiten de onderzoekers
voor herstel van het imago van Nederland
als land waar getalenteerde mensen graag
wonen en werken, onder meer door een pu-
blieke voorlichtingscampagne.
In navolging van de OESO wordt verder
op een vijftal onderdelen een ruimhartiger
regeling voor kennismigranten bepleit: de
toelatingscriteria voor zelfstandige onderne-
mers en hier reeds aanwezige hoogopgeleide
studenten en asielzoekers, de leges voor
werk- en verblijfsvergunningen, de gestelde
inkomenseisen en de verplichte inburge-
ringsexamens voor kennismigranten die hier
langer dan vijf jaar wonen en werken.
• Verbeter de bereikbaarheid. Hierbij gaat
het niet alleen om de landelijk bekende
problemen op de A2. Hieraan wordt im-
mers al hard gewerkt. Vooral verbetering
van de ontsluiting van Eindhoven-Oost
wordt bepleit. Hoewel de overbelasting van
de wegen enerzijds vraagt om investeringen
in de infrastructuur, wordt ook beprijzing
van het weggebruik als een serieuze optie
voorgesteld. Voorbeelden uit het buitenland
laten op dit terrein successen zien. De op-
brengsten van de beprijzing kunnen worden
besteed aan verbeteringen van de infrastruc-
tuur en het openbaar vervoer.
Geïnteresseerden kunnen een
exemplaar van Van Brains naar
Baten opvragen bij de BZW.
Zie ook www.bzw.nl of
tel. 013-59 44 540
Peter Swinkels: ‘Wat blijft is een positieve indruk’ Bart de Boer van Eindhoven Airport (l), Peter Swinkels (r) en Harry Hendriks, directeur van Philips Electronics in een onderonsje
12
Wij ondersteunen directies en management van bedrijven en
instellingen bij gewenste aanpassingen van de organisatie.
Hierbij treden wij op als projectleider, adviseur of interim-manager.
Aan de hand van zelf ontwikkelde producten vinden we samen
met onze opdrachtgevers het antwoord op strategische, tactische
en operationele vragen.
- De Strategische Risico Analyse
- De Organisatie Quick Scan
- De Personeel en Organisatie Check
- De Project Management Scan
- De Inkoopscan
BredaSmederijstraat 2Tel. 076 5302344
HulstHoogendijkstraat 8Tel. 0114 370313
Antwoord op strategische vragen!
06.1
53-3
119628
1344
97
Efficiënt en betrouwbaar beheer dankzij de nieuwste technieken. De BBA (Bewaking en Besturing op Afstand) centrale van GTI bewaakt 24/7 alle gebouw-gebonden installaties en signaleert direct afwijkingen. Waarbij we op afstand kunnen ingrijpen en bijsturen. De voordelen? Maximaal comfort en een minimaal aantal storingen. U bespaart bovendien op onderhouds- en exploitatiekosten. GTI kan op meer terreinen partner zijn. Bijvoorbeeld met advies over comfortverbetering, energiebesparing en verhoging van de bedrijfszekerheidvoor een optimaal gebouwbeheer. Kortom: als u het integrale beheer van uw technische faciliteiten goed organiseert, kunt u tot grote hoogte stijgen. Hoogste tijd om in te checken? Bel GTI Zuid bv 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.
SMART & INVOLVED
Als u weg bent, letten wij op de zaak
1278
35
13
achtergrond
‘Laaggeletterdheid komt voor bij allochtonen
en autochtonen, bij jonge en oude mensen,
bij mannen en vrouwen en bij werkenden en
niet-werkenden. Het is een probleem van de
hele maatschappij’, stelt Margreet de Vries,
directeur van Stichting Lezen & Schrijven.
‘Mensen die laaggeletterd zijn, kunnen onvol-
doende lezen en schrijven om volwaardig deel
te nemen aan het arbeidsproces. Omdat het
nauwelijks publiekelijk wordt besproken, den-
ken veel mensen dat zij de enigen zijn met dit
probleem. Dat werkt gevoelens van schaamte
in de hand, waardoor het probleem in stand
gehouden wordt.’
Vluchtgedrag
‘Onze stichting moet in 2009 het belang
van geletterdheid in de samenleving hebben
verankerd. Wij willen de krachten van alle re-
levante spelers bundelen, van alfabetiserings-
organisaties tot overheidsinstellingen en van
maatschappelijke organisaties tot bedrijven’,
aldus De Vries.
Een van de bedrijven die het voortouw neemt,
is afvaldienstverlener Van Gansewinkel. ‘Wij
hebben ontdekt dat er ook in ons bedrijf laag-
geletterden werken’, vertelt Ed de Leeuw,
directeur van de regio Oost-Brabant. ‘Die
personeelsleden zijn altijd heel creatief ge-
weest om niet op te vallen bij ons of andere
collega’s. Het zijn zeer loyale werknemers die
enorm klantvriendelijk en collegiaal zijn. Hun
verlofbriefjes of dagrapporten laten ze thuis
of door collega’s invullen. Het blijkt dat deze
werknemers steeds meer in het nauw komen
te zitten door de verregaande automatisering.
De kans bestaat dat laaggeletterden vlucht-
gedrag gaan vertonen. Wij hebben de keuze
gemaakt om ze met de hrm-afdeling actief te
gaan localiseren, via oudere werknemers die
als mentor en vertrouwenspersoon fungeren.
Bij het ROC proberen wij ze in een soort ‘Van
Gansewinkel-klasje’ te krijgen.’
Taboe
‘Wij hebben met de stichting drie concrete
doelstellingen. Laaggeletterdheid moet door
de samenleving gezien gaan worden als een
belangrijk sociaal-economisch vraagstuk. Er
moet een structurele en gezamenlijke aanpak
opgezet worden en wij willen organisaties
uit de publieke en de private sector werven
om mee te werken aan projecten’, aldus de
Vries. De Leeuw: ‘Alle bedrijven moeten op
hun eigen manier inhoud aan de problematiek
geven. Zo rijden wij bij Van Gansewinkel met
vrachtwagens rond waarop wij communiceren
over laaggeletterdheid. Op die manier hopen
wij een stukje taboe weg te nemen, zodat vol-
wassenen durven toe te geven dat ze bijscho-
ling nodig hebben. Eén ding moet duidelijk
zijn: wij zijn hartstikke blij met deze werkne-
mers ondanks hun laaggeletterdheid.’
LAAGGELETTERDHEID SLECHT ERKEND DOOR BEDRIJFSLEVEN:
‘Belang geletterdheid verankeren in samenleving’‘Sorry, ik ben mijn bril vergeten.’ ‘Dat formulier vul ik thuis wel in.’ ‘Ik schrijf zo onleesbaar, doe jij dat maar voor me.’ ‘Oh,
ik dacht dat die afspraak morgen was.’ ‘De televisie geeft toch al informatie genoeg?’ Een kleine greep uit het repertoire
smoezen van laaggeletterden. Nederland telt 1,5 miljoen laaggeletterden. Om de alfabetisering van deze groep mensen op
een innovatieve en doelgerichte wijze maatschappelijk te verankeren, is de Stichting Lezen & Schrijven opgericht.
www.lezenenschrijven.nl
www.taalkrachtvoorbedrijven.nl
INTER
net
14
BZW 90 JAAR JONG! DAT MOET GEVIERD WORDEN!
Een bijzonder jubileumfeest in het Willem II stadionOp vrijdagavond 20 april viert de BZW met een heel bijzondere feestavond in het Willem II-stadion in Tilburg haar 90-jarig
bestaan. Voor deze speciale avond worden alle leden en hun partners uitgenodigd. Onder het motto ‘De BZW scoort samen
met U’ gaan we er een geweldig feest van maken.
Het feest kent een bijzondere opzet. Er
treedt een keur aan bijzondere artiesten op.
Daarnaast is er voor u alle tijd om te genie-
ten van een geweldig buffet en volop ruimte
om ontspannen bij te praten met oude en
nieuwe bekenden en relaties. Een feest dus
dat u niet mag missen. De datum staat toch
zeker al in uw agenda!
Big Black & Beautiful
De openingsshow van het feest wordt opge-
luisterd door een optreden door Big Black
& Beautiful. Big, Black & Beautiful bestaat
uit Rocq-E Harrell,
Lucretia van der Vloot & Michelle David.
Deze Sisters of Soul brengen op een mu-
zikale, maar soms ook komische wijze vol
show hun eerbetoon aan de dames die voor
een groot gedeelte het muziekbeeld van
de afgelopen decennia bepaalden. Denk u
hierbij aan de dames van onder andere The
Supremes, The Three Degrees en Sister
Sledge. Maar ook damesgroepen uit deze
tijd zullen de revue passeren. Big, Black &
Beautiful belooft een waar spektakel te wor-
den. U zult ogen en oren tekort komen. En
er zit niet veel anders op dan uit volle borst
met deze souldiva 's mee te zingen,
te dansen en te swingen totdat…in-
derdaad; het dak eraf is!
Nacht van de natte zakdoek
In het Willem II stadion worden
speciale ruimten ingericht. Zo
is er plek waar een optreden
is gepland in het teken van de
‘Nacht van de natte zakdoek’. De
volkszanger Grad Damen geeft
hier onder acte de présence.
Daarnaast ‘hebben wij even’ een
speciaal optreden ingepland van
een zeer beroemde volkszanger
uit West-Brabant, waarvan wij
de naam op dit moment nog
niet prijs mogen geven. Maar
duidelijk is wel dat iedereen
zijn teksten van A tot Z uit
volle borst kan meezingen.
Onze speciale gastheer
Huub Hangop zal tijdens de avond voor
een vrolijke noot zorgen en in rustige hoek
zal Mariëlle Bastiaanse iedereen die dat wil
praktische beautytips geven. Bent u toe aan
een moment te relaxen. Dan kunt u plaats
nemen in de oxygenbar. Kort en goed; Er is
voor iedereen wat wils. We gaan er samen
met u een gezellig feest van. Wij hebben er
zin in en rekenen dan ook op een zeer grote
opkomst.
Noteer de datum vast in de agenda.
Binnenkort valt bij de leden en genodigden
een uitnodiging in de brievenbus.
Mariëlle Bastiaanse
Fotografie: www.robertgovers.nl
15
BZW 90 JAAR JONG! DAT MOET GEVIERD WORDEN!
Een bijzonder jubileumfeest in het Willem II stadion
Mogelijkheden voor sponsors
Om het feest mede mogelijk te maken bieden wij BZW-leden de mogelijk-
heid deze feestavond financieel te ondersteunen. Hiervoor zijn speciale
sponsorpakketten samengesteld. Voor meer informatie kunt u contact
opnemen met Kees van Fessem via 013 5944381 of [email protected].
Huub Hangop
De nacht van de natte zakdoek
Two-Pets
Grad Damen
16
BZW TRANSPARANT AWARD:
‘Helmond wint gevecht tegen windmolens’Eind januari overhandigde Peter Swinkels de gemeente Helmond de BZW Transparant Award 2007. ‘Met deze prijs willen we
overheidsinstellingen op een positieve manier stimuleren om regels en bureaucratie terug te dringen. De BZW hoopt dat de
aanpak van de gemeente Helmond andere gemeenten inspireert. Goed voorbeeld doet goed volgen’, aldus Swinkels.
Half december publiceerde de
BZW het boekje ‘Humor om te
huilen’ met aangrijpende voor-
beelden van voor ondernemers
onbegrijpelijke en soms gekma-
kende regels. Een enquête die
de BZW onder haar 2.800 leden
hield, bevestigde dat ondernemers
het terugdringen van regels en bu-
reaucratie topprioriteit nummer 1
vinden. Bij de presentatie van het
boekje benadrukte de BZW dat
veel overheden het onderwerp in-
middels serieus hebben opgepakt.
‘Deregulering staat inderdaad
hoog op de – politieke – agenda’,
aldus Henk Oderkerk, directeur
van de BZW. ‘Regels ontstaan vaak
mede door toedoen van onder-
nemers, zij vragen om bepaalde
regelgeving en de ene regel creëert
de andere. Voor sommige ambte-
naren blijkt die regelgeving een
doel an sich geworden. Gelukkig
groeit het besef dat overheden
niet moeten denken vanuit de
regels, maar vanuit het doel. De
essentie is vertrouwen in plaats
van wantrouwen. Het opzetten en
organiseren van een deregulerings-
aanpak is een grote en tijdrovende
klus. De resultaten worden pas
laat zichtbaar voor ondernemers.
Zo is het idee ontstaan van de
Transparant Award: zet de good
practices in de schijnwerpers met
een stimuleringsprijs.’
De BZW heeft alle overheden
in Brabant en Zeeland, maar ook
de BZW-leden en de aangesloten
plaatselijke ondernemersorganisa-
ties aangeschreven met de vraag
kandidaten te nomineren voor de
Transparant Award. Elf gemeenten
werden uiteindelijk kandidaat
gesteld: Bergen op Zoom, Boekel,
Breda, Dongen, Eersel, Helmond,
Moerdijk, Oosterhout, Terneuzen,
Tilburg en de regio Uden-Veghel.
De jury bestaande uit juryvoor-
zitter Bert van Dijk, hoogleraar
Bestuurskunde Paul Frissen van de
Universiteit van Tilburg, voorzitter
BZW Zeeland David Luteijn en
Henk Oderkerk moesten een win-
naar selecteren.
Kluif
De winnaar werd onlangs tijdens
een bijeenkomst bij de Tilburge
verzekeraar Interpolis bekend-
gemaakt. Het selecteren van de
winnaar was volgens juryvoorzitter
Bert van Dijk een ‘hele kluif’ om-
dat het niveau van de inzendingen
‘meer dan uitstekend’ was. Voor
het kiezen van een winnaar maak-
bije
enko
mst
Peter Swinkels, burgemeester Fons Jacobs, hoofd EZ Wim Swinkels, wethouder Trix Houthooft-Stockx en gemeentesecretaris Ad de Kroon
Foto
: Toi
n D
amen
17
BZW TRANSPARANT AWARD:
‘Helmond wint gevecht tegen windmolens’
bijeenkomst
te de jury gebruik van een aantal
criteria: de duidelijkheid over de
beoogde doeleinden, relevantie
voor burger en bedrijfsleven, de
vertaling van doelstellingen naar
duidelijke targets en aantoon-
bare resultaten. ‘Alle inzendingen
scoorden positief op deze criteria.
De gemeenten hebben allemaal
serieus en planmatig aan het
onderwerp gewerkt. Toch waren
er verschillen. De ene gemeente
was verder dan de andere. Twee
criteria waren daardoor in de uit-
eindelijke afweging dominant: de
breedte van de aanpak en de con-
creet bereikte resultaten.’
Op de breedte en de resultaten
blijkt de gemeente Helmond uit-
eindelijk voor te lopen op haar
concurrentie. Helmond kiest voor
een brede aanpak met betrokken-
heid van burgers, instellingen en
bedrijfsleven. Voor onderwerpen
als integrale vergunningverlening,
de inrichting van een bedrijven-
loket en het aanstellen van een
centrale accountmanager voor
bedrijven zijn al concrete maat-
regelen getroffen. Verder is er
een standaard dereguleringstoets
ingevoerd op beleid en regelge-
ving om onnodige nieuwe regels
te voorkomen. Verdere concrete
maatregelen zijn het herijken van
het kapvergunningsstelsel, het
afschaffen van de vergunning ho-
reca alcoholvrij en de mandatering
van beslissingen op het gebied
van de Wet Bodembescherming.
‘Het bedrijfsleven in Helmond
ervaart de praktische voordelen
van deze aanpak al’, stelt Van Dijk.
‘De procedures bij de aanvragen
voor vergunningen lopen aan-
toonbaar sneller en soepeler en
de gemeente behandelt bedrijven
die zich willen vestigen als klant.
De gemeente Helmond is dan ook
een terechte winnaar.’ ‘Bij mijn
aanstelling verkondigde ik dat de-
regulering topic nummer één was
en zei ik dat we tegen de windmo-
lens moesten vechten. Dames en
heren, ik kan u vertellen dat
in Helmond de windmolens
stil staan’, aldus Swinkels.
Verjaardagsfeestjes
Helmond startte halver-
wege 2005 met het pro-
ject deregulering, om de
gemeentelijke regelgeving
kritisch tegen het licht te
houden en regels af te schaf-
fen en efficiënter vorm te
geven. Ook wordt bekeken
hoe processen bij het toepas-
sen van regels verbeterd en
versneld kunnen
worden. ‘In het
project blijven
we voortdu-
rend op zoek
naar plaatsen
waar in de
dienstverle-
ning winst te
behalen valt’,
vertelt burge-
meester Fons
Jacobs. ‘Er zijn
al verschillende dereguleringsvoor-
stellen uitgewerkt en gerealiseerd,
van afschaffing van vergunningen
tot vereenvoudiging van procedu-
res. Andere voorstellen vergen een
bredere aanpak, zoals het via één
gemeentelijke accountmanager
laten verlopen van de contacten
met de gemeente over
vergunningaan-
vragen van on-
dernemers.
We zijn enorm trots op de waar-
dering die we nu van de BZW
krijgen voor onze inspanningen.
Het is een stimulans om met
enthousiasme door te gaan met
het vele werk dat er nog op ons
ligt te wachten. Maar wij kunnen
het niet zonder de ondernemers.
Het is een continu proces waarbij
stilstaan dodelijk is. Ik ben blij
dat wij bij het opmaken van de
tussenbalans er goed voorstaan.
Helmond is niet langer een ne-
gatief onderwerp van gesprek op
verjaardagsfeestjes. Wij kunnen
concurreren met Interpolis om het
‘glashelderste’ beleid.’ Of zoals
gastheer en Interpolis-directeur
Joop Kanen het verwoordde: ‘Als
je glashelder bent, ben je alle
regels voor.’
www.helmond.nl
INTER
net
18
Groot maakt (niet altijd) gelukkig
Ondernemers hebben een onbe-
dwingbare drive om steeds te groei-
en. Groei is goed. Groot is beter.
Marktleider zijn is top. De directeur
die ik indringend ondervroeg over
de noodzaak van een fusie, reageer-
de lichtelijk ontstemd op mijn kriti-
sche vragen. Uiteindelijk gaf hij met
tegenzin toe “dat de fusie een golf-
baanbeslissing was van de commis-
sarissen”. Tja, hoe verkoop je zo’n
fusie? Schaalvergroting is strategisch
waarschijnlijk slim, maar medewer-
kers willen weten: ‘What’s in it for
me?’. Medewerkers voelen haarfijn
aan of de gepresenteerde voorde-
len van de schaalvergroting oprecht
zijn. Het buikgevoel wint het van de
ratio. Grote bedrijven hebben wèl
een streepje voor bij het verkrijgen
van opdrachten uit tenders en aan-
bestedingen. Dat staat vast. Uit on-
derzoek kwam in 2005 naar voren
dat zeven van de tien ondernemers
zich kritisch uitlaten over de eisen
die overheidsinstanties stellen aan
bedrijven die meedingen naar op-
drachten. De deskundigheid van be-
slissers laat wel eens te wensen over.
Overheden stellen onverklaarbaar
verschillende eisen. Enthousiaste
nieuwkomers stuiten op ervarings-
eisen, die het onmogelijk maken
om de opdracht te verkrijgen. U
bent verplicht dikke ordners met
bedrijfsinformatie aan te leveren.
Om nu en dan te ervaren dat die
informatie ‘misbruikt’ is, om korting
te bedingen. Wie zelf wel eens ten-
ders en aanbestedingen maakt, kan
erover meepraten. Fatsoenlijk op-
drachtgever zijn is een kunst.
Hoe zit het dan met die wil om te
groeien? Zijn medewerkers in een
bedrijf met personeelsomvang 20
gelukkiger dan in een bedrijf van
200? Bouwt een aannemer met
2.000 medewerkers per se béter
dan een bouwbedrijf met 180 me-
dewerkers. De hypothetische vraag
hóe groot het ideale bedrijf is, daar-
over twijfelt menig ondernemer.
Dat is een interessant onderwerp
voor onderzoek. In een bedrijf tus-
sen servet en tafellaken krijgt de on-
dernemer een onbehaaglijk gevoel.
Van kansen die blijven liggen en
gemiste mogelijkheden. In tenders
en aanbestedingen worden eisen
gesteld aan de omvang. Dat stimu-
leert de drang om groot te groeien.
Uitmuntende nichespelers maken
immers weinig kans op opdrachten,
tenzij ze samenwerken. De energie
vloeit dan al naar twee terreinen:
samenwerken én de aanbesteding.
Maar ja, de ondernemer die voelt
dat zijn kwaliteit geen erkenning
krijgt, wil de buitenwacht een poe-
pie laten ruiken. Dat is een gezond
mechanisme. Grote opdrachtgevers
kiezen nou eenmaal voor grote op-
drachtnemers.
Peter van den Besselaar
Directeur Bex*communicatie
colu
mn
1134
80
Advertorial
Nieuwe algemeen directeur IAK Verzekeringen kijkt uit naar de toekomst
`Klaar voor groei en nieuweuitdagingen´
Solide basisIAK is een bekende speler in de
verzekeringswereld. De interme-
diair werd letterlijk en figuurlijk
groot met bedrijfsverzekeringen
en collectieve schade- en zorgver-
zekeringen. Ondernemers én hun
werknemers kunnen al jaren bij
IAK terecht voor een totaalpakket
verzekeringen en financiële dien-
sten, zoals hypotheken en pensi-
oenen. IAK heeft een indrukwek-
kende klantenportefeuille met
grote veelal beursgenoteerde on-
dernemingen, maar ook de toppers
uit de regio. ‘Dit klantenbestand
vormt, samen met een goed ge-
automatiseerde en gestroomlijnde
organisatie, een solide basis voor
verdere groei en nieuwe uitdagin-
gen’, aldus Kraakman.
Transparante dienstverleningDe toenemende regelgeving drukt
steeds meer een stempel op de ver-
zekeringsbranche. Kraakman: ́ We
moeten ons aan steeds meer regels
en wetten houden. Dat kun je als
lastig ervaren, maar IAK doet veel
moeite om ze goed te interprete-
ren en haar diensten transparant
en inzichtelijk te maken. Dat waar-
deren onze klanten.
IAK voert die transparantie en in-
zichtelijkheid in alle facetten van
de dienstverlening door. ‘Vanuit
onze professionaliteit en als on-
derdeel van het beursgenoteerde
AEGON zijn we dit verplicht. Steeds
meer consumenten shoppen zelf in
verzekeringsland. Zij stellen steeds
hogere eisen aan verzekeraars en
intermediairs. Dat dwingt ons om
duidelijk te maken wat onze meer-
waarde is. Volgens Kraakman ligt
de meerwaarde van IAK in de brede
kennis en inkoopkracht. ‘Dankzij
onze kennis van de markt en de
marktontwikkelingen kunnen we
onze klanten uitstekend adviseren.
En onze inkoopkracht stelt ons in
staat om een compleet diensten-
pakket aan te bieden tegen een
uitstekende prijs.´
CreatiefDe dynamiek in de verzekeringswe-
reld past goed bij IAK, zegt Kraak-
man. ‘Wij ontwikkelen creatieve
producten en diensten en denken
na over alternatieve distributie-
kanalen. Dat is enorm leuk om te
doen. Maar welke richting we ook
opgaan, we doen nooit concessies
aan onze transparante werkwijze
en service. Klanten moeten weten
hoe premies zijn opgebouwd en
op welke termijn schade wordt af-
gehandeld. In onze Servicelevel re-
gelingen staan daar bijvoorbeeld
harde afspraken over.´ Kraakman
vindt dat uitstekend passen bij de
cultuuromslag in de verzekerings-
wereld. `De klant wordt mondiger
en veeleisender. Wij willen en kun-
nen daar goed op inspelen. Met
verstand van zaken, uitstekende
service en goede, betaalbare ver-
zekeringen voor ondernemers en
hun werknemers. Die uitdaging ga
ik samen met onze 330 medewer-
kers graag aan!´
Wilt u meer weten? Kijk voor uitge-
breide informatie op ww.iak.nl.
Over IAK Verzekeringen
IAK Verzekeringen behoort
tot de top van het Neder-
landse assurantie-interme-
diair/volmachtbedrijf en be-
hartigt al bijna 80 jaar de
assurantiebelangen van vele
toonaangevende bedrijven.
IAK Verzekeringen is on-
derdeel van de Unirobe
Meeùs Groep, onderdeel van
AEGON. Dit is een netwerk
van bemiddelingsbedrijven
met een omzet van circa 300
miljoen euro en ruim 3.000
medewerkers. Met 125 ves-
tigingen en 20 labels is de
Unirobe Meeùs Groep het
op één na grootste interme-
diair-netwerk in Nederland.
Op 1 maart trad Frank Kraakman in de voetsporen van Han Diebels als
algemeen directeur van IAK Verzekeringen. Kraakman ziet veel mo-
gelijkheden om de activiteiten van IAK verder uit te bouwen. En dat
in een tijd waarin de assurantiewereld volop in beweging is. `Het is
beslist geen misplaatst optimisme. Een nieuw, hoogwaardig admini-
stratiesysteem, een slagvaardiger organisatie en een nieuwe markt-
benadering stellen IAK in staat te anticiperen op marktontwikkelin-
gen´, zegt Kraakman. `Ondanks de veranderende regelgeving kunnen
we zo onze klanten altijd flexibele maatwerkoplossingen bieden.
21
De passie
21
LUIT EZINGA, VOORZITTER KVK ZEELAND:
‘Niet de bergtop, maar een lekkere maaltijd is de beloning’Luit Ezinga is voorzitter van de Kamer van Koophandel Zeeland en gepassioneerd bergbeklimmer. ‘Naast
mijn vrouw en kinderen heb ik twee passies: gastronomie en bergbeklimmen. De laatste twee zijn elkaars
tegenpolen. Als je lekker eet en drinkt, ben je te zwaar om te klimmen, terwijl je na het klimmen enorme
honger hebt.’
Ezinga’s passie voor bergbeklim-
men is ontstaan toen hij bevriend
raakte met Edward Bekker,
Nederlands eerste officiële berg-
gids. ‘Puur toevallig komt hij uit
het dorpje Klimmen in Limburg’,
vertelt Ezinga. ‘Hij nodigde mij
uit om een keer met hem mee te
gaan. Bij mijn eerste week heb ik
de Galenstock-route geklommen.
In die week heb ik de basistechnie-
ken geleerd, zoals het lopen over
gletsjers, touwtechnieken en het
hanteren van een pikkel. Toen ik
terugkwam in Nederland vroegen
mijn vrouw en kinderen hoe ik het
vond. Ik antwoordde: “Ik weet het
niet.”. Ik heb drie dagen op het
platteland na moeten denken of ik
het leuk vond om tot de conclusie
te komen dat het fantastisch was!’
Gelouterd
Om een sport als bergbeklim-
men te kunnen beoefenen, moet
je volgens Ezinga niet alleen over
stalen zenuwen beschikken maar
ook over relativeringsvermogen. ‘Je
staat op een halve vierkante meter
en je denkt: wat als ik nu val? Dat
is drie à vierhonderd meter naar
beneden. Edward keek naar links
en rechts en zei tegen mij: “Je
moet niet vallen.” Ik heb me daar
altijd aan vastgehouden. Je moet
zorgen dat je niet valt. Waarom
zou je ook! Natuurlijk is de sport
niet risicoloos, maar ik heb altijd
mijn gelouterde berggids bij. Je
moet het lot niet tarten, Edward
weet wat ik wel en niet kan en
daar luister ik naar. Ik zeg altijd dat
het gevaar van bergbeklimmen de
Duitse Autobahn is op weg naar
de berg.’
Er zijn meer vooroordelen over
bergbeklimmen die Ezinga weg
wil nemen. Zoals het beeld dat het
bereiken van de top het hoogtepunt
van de tocht is. ‘Je bent vijf minu-
ten op de top en dan moet je weer
terug omdat je daar je tijd ook voor
nodig hebt. Dus het is mooi om
de top te bereiken, maar dat duurt
maar kort. De echte beloning is het
uitgebreide diner na afloop.’
Welke top Ezinga nu het moeilijkst
vond om te bereiken is moeilijk te
zeggen voor hem. ‘Ik vond de Eiger
een mooie berg, maar de Mont
Blanc en de Matterhorn ook, hoe-
wel die technisch niet zo moeilijk
zijn. Bij de Eiger ga je eerst met een
treintje een stuk omhoog en als je
op een tussenstation uitstapt kom
je door allerlei spelonken heen bij
het Eismeer terecht en klim je van
daaruit naar de Mitallegigraad, die
naar de top leidt. Een berg die ik in
ieder geval nog wil beklimmen is
de Aconcagua in Argentinië, dat is
de hoogste berg van Zuid-Amerika.
Maar ook de Kilimanjaro en de
Mount Kenya wil ik nog beklim-
men. Er liggen nog geweldige uitda-
gingen op mij te wachten.’
www.abc-van-bergbeklimmen.nl
INTER
net
‘Het gevaar van bergbeklimmen is de
Duitse Autobahn’
22
them
a
Aanbestedingsregels zijn er al sinds de jaren
zeventig, maar sinds de parlementaire enquête
over de zogeheten bouwfraude is de zaak op
scherp gezet. De opdrachtgevers kiezen nu
boven alles voor veiligheid en besteden volgens
strakke procedures steeds meer openbaar aan.
De (inter)nationale aanbestedingswetten bevat-
ten regels en procedures waaraan overheden
moeten voldoen bij het aanbesteden van werk-
zaamheden en het kopen van producten of dien-
sten. Doel daarvan is het bevorderen van de vrije
concurrentie door het openstellen van de markt
voor alle bedrijven in de Europese Unie. Een
nationale overheid mag ondernemingen uit het
eigen land niet bevoordelen bij het gunnen van
opdrachten. Alle aanbieders moeten een eerlijke
kans krijgen. Lagere overheden zoals gemeenten
hoeven echter niet alles Europees aan te beste-
den, daar zijn drempelbedragen voor opgesteld.
Onder die bedragen mogen gemeenten nationaal
of onderhands aanbesteden. En juist bij die ‘lo-
kale’ aanbestedingen voelen mkb-ondernemers
zich benadeeld door gemeenten.
Bloemen
De BZW hield daarom onder haar leden een
poll over het inkoop- en aanbestedingsbeleid van
gemeenten. Bijna tachtig procent van de respon-
denten geeft aan het eens te zijn met de stelling
‘Gemeenten gebruiken het inkoop- en aanbe-
stedingsbeleid te weinig om de lokale economie
te stimuleren’. De overige twintig procent was
een andere mening toegedaan. ‘Ik kan me goed
voorstellen dat ondernemers moeite hebben met
het aanbestedingsbeleid’, stelt Prodigo-directeur
Tjeerd Mulder, de oudste private inkooporgani-
satie van Nederland. ‘De papieren rompslomp
rond aanbestedingsprocessen zien wij ook, maar
helaas ontkomen bedrijven er voor een deel niet
aan. Gemeenten moeten een aantal zaken ver-
plicht vragen. En de wetgeving zegt nu eenmaal
dat iedere euro die een publieke organisatie uit-
geeft objectief, transparant en non-discriminatoir
uitgegeven moet worden. Dat zijn drie eisen
die het bemoeilijken om de lokale economie te
stimuleren. Maar er zijn lichtpunten, een ge-
meente gaat voor een bosje bloemen niet drie
offertes opvragen. Daarom stelt elke gemeente
een drempel vast waaronder een ambtenaar zelf
een leverancier mag uitkiezen en niet nationaal
of Europees hoeft aan te besteden. Voor leve-
ringen en diensten ligt die drempel gemiddeld
op 50.000 euro, voor werken gemiddeld op
250.000 euro. Onder die bedragen mogen ge-
meenten dus onderhands aanbesteden. Die be-
dragen worden echter ook steeds lager om dat
gemeenten graag doelmatiger willen werken.’
Handjeklap
‘Tegen efficiënt werken valt niks in te brengen,
maar er zijn ambtenaren die de eisen te hoog
opschroeven omdat ze bang zijn zich een bult
te vallen’, aldus Mulder. ‘Zij overtreden de “pro-
portionaliteit” en sluiten kleine bedrijven uit.
Het gevoel van proportionaliteit is er niet altijd
waardoor er te vaak voor grotere bedrijven
gekozen wordt. Een ondernemer kan hier over
klagen bij de gemeente, die moet je verhaal dan
serieus aanhoren en het probleem oplossen.
Bij aanbestedingen moet een ondernemer zich
instellen op een bureaucratisch proces, dat zit
ingebakken in het systeem. Overheden zitten in
glazen huisjes en willen zichzelf indekken, maar
ze moeten niet overdrijven.’
‘Ik hanteer sinds kort een nieuwe slogan;
“Aanbestedingen: kansen met strikte voorwaar-
den”, stelt Michiel Appeldoorn, directeur van
Appeldoorn Tendermanagement uit Tilburg.
OVERHEDEN CREËREN CHAOS BIJ AANBESTEDINGSREGELS:
Slikken of stikken voor ondernemers Aanbestedingsregels zijn bedoeld om de transparantie en de toegankelijkheid van de markt te bevorderen. Maar de
huidige regels zijn zó onoverzichtelijk en worden zó slecht nageleefd dat ze haast het tegenovergestelde bewerkstelligen.
Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van gemeenten is volgens Brabantse en Zeeuwse ondernemers te bureaucratisch
geworden, zorgt voor absurde selectie-eisen en een administratieve rompslomp. Het drijft ondernemers tot wanhoop.
Tjeerd Mulder, directeur Prodigo
23
thema
Hij pleit voor een standaardisatie; een lijst met
punten waar overheden redelijkerwijs naar
kunnen vragen bij aanbestedingsprocedures.
Tot die tijd heeft hij maar één advies: ‘Blijf
communiceren. Gemeenten en bedrijfsleven
moeten met elkaar in gesprek blijven. Zo lang
er nog geen aanbestedingsprocedure is gestart,
is een gemeente vrij zijn licht op te steken
waar ze wil. Maar bedrijven moeten naar de
gemeenten toe, die komen vaak niet zelf en
dat is een manco. Een ander probleem is dat
wethouders en gemeenteraadsleden in het cir-
cuit veel beloven, maar dat niet altijd kunnen
waarmaken. De tijd van handjeklap is voorbij,
de inkoopafdeling dient zich te houden aan
de regelgeving. Overheden moeten het lokale
bedrijfsleven daarom goede feedback geven.
En op het moment dat je een aanbesteding
niet krijgt, vraag dan ook waarom dat zo is.
Gemeenten doen dat niet om de reden “ik pak
je als ik je pakken kan”.’
Stenen tijdperk
‘Ik snap dat ondernemers regelmatig vreselijk
teleurgesteld zijn als ze een tender niet heb-
ben gewonnen. Maar we klagen altijd over
dingen die we niet krijgen’, aldus Appeldoorn.
‘De vraag is hoeveel kansen je wel hebt gehad
door het aanbestedingsbeleid. Dat neemt niet
weg dat gemeenten de selectie-eisen niet ab-
surd hoog mogen leggen. Ik maak schrijnende
gevallen mee waar de limiet te veel gepushed
wordt. Zowel voor vrager als aanbieder geldt
dat processen als tenderprocedures tijd en
kennis vereisen en er momenteel binnen veel
organisaties de noodzakelijke expertise ont-
breekt. Dit vertaalt zich uiteraard in te hoge
kosten, maar ook in wederzijds onbegrip, ter-
wijl veel bedrijven met een goede voorberei-
ding efficiënter en sneller hun weg vinden in
de gehanteerde procedures.’
‘Wij proberen gemeenten te stimuleren om
actief de lokale ondernemers te benaderen’,
vertelt Mulder. ‘Wij adviseren hen aan leve-
ranciersmanagement te gaan doen om twee
dingen te bereiken: het opstellen van nor-
male selectie-eisen en rondetafelgesprekken
met ondernemers over de langetermijnvisie.
Als een gemeente regelmatig overlegt met
de ondernemers over wat er aan zit te ko-
men en welke eisen men gaat stellen, kan de
ondernemer zich voorbereiden zonder dat
de gemeente de wet overtreedt. Je geeft het
lokale bedrijfsleven een kleine voorsprong
en alle twee de partijen hebben gescoord.
Het moet van beide kanten komen, want
niemand zit te wachten op een opdrachtge-
ver die je per definitie een opdracht gunt. Je
komt je zelf dan tegen in een stenen tijdperk
terwijl je collega’s de eenentwintigste eeuw
zijn ingegaan. Iedereen moet de prikkel heb-
ben om te innoveren.’
In het aanbestedingsrecht te hanteren begrippen
Wie is er aanbestedingsplichtig?
Aanbestedende dienst:
Staat, gemeente, provincie en publiekrech-
telijke instellingen, zoals zorginstellingen en
ziekenhuizen.
Europese drempelbedragen:
Diensten/levering € 211.000,--
Werken € 5.278.000,--
Leverancier:
Degene die inschrijft op een aanbesteding
• staat
• gemeente
• provincie
• publiekrechtelijke instellingen,
zoals zorginstellingen en ziekenhuizen
Welke opdrachten zijn aanbestedings-
plichtig?
• Leveringen (aankoop, huur, leasing van pro-
ducten (drukwerk, computers,etc.))
• Diensten (accountancy, onderhoud en re-
paratie)
• Werken (bouwnijverheid, slopen van ge-
bouwen en wegenbouw)
Wanneer is een opdracht aanbestedings-
plichtig?
• Diensten/Leveringen: indien de geschatte
waarde van de opdracht hoger is dan het
drempelbedrag van 211.000 euro
• Werken: indien de geschatte waarde van de
opdracht hoger is dan het drempelbedrag
van 5.278.000 euro
Waar worden aanbestedingen gepubliceerd?
• www.aanbestedingskalender.nl
• www.ted.europa.eu
• www.cobouw.nl
Voor meer informatie:
• www.appeldoorntm.nl
• www.prodigo.nl
Michiel Appeldoorn, directeur Appeldoorn Tendermanagement
24
them
a
ROB VAN DER HORST:
‘Gemeente moet kennis en kunde uit achtertuin benutten’
‘Gemeenten zijn geen baas in eigen huis
meer.’ Dat stelt Rob van der Horst, directeur
van Bouwbedrijf Van Breemaat en bestuurslid
van het Oirschots Industrieel Contact (OIC).
‘Ze willen transparant zijn in hun aanbeste-
dingsbeleid en besteden alle werkzaam-
heden daarvoor uit aan externe inkoop- of
adviesbureaus. Die hanteren een aanbeste-
dingsbeleid dat haaks staat op doelstellingen
die gemeenten zichzelf opleggen om de lo-
kale economie te
stimuleren’.
‘Niet alleen la-
gere overheden,
maar ook semi-overheden stellen steeds meer
eisen in het voortraject. Ze willen zo veel
mogelijk zaken afdekken, sommige eisen zelfs
een verklaring van het Ministerie van Justitie
over het goede gedrag van het bedrijf en de
ondernemer. Kleinere aannemers kunnen aan
al die uitgebreide eisen niet voldoen. De extra
administratieve lasten en inspanningen die dit
veroorzaakt, betekenen een te grote druk op de
bedrijfsvoering. Gemeenten moeten met ken-
nis van zaken de strategie van aanbesteden zélf
bepalen en daarvoor niet afhankelijk zijn van
externe adviseurs. Door het ontbreken of niet
benutten van kennis uit eigen huis heeft men
geen goed zicht op de marktsituatie en ver-
loopt de strategische aanbesteding slecht.’
Paperclips
Rob van der Horst legt de vinger op de zere
plek. ‘De politiek stelt het beleid vast maar
benut de capaciteiten van de eigen ambte-
naren niet. Inkoop wordt meer en meer uit-
besteed aan externen en de gemeente heeft
de regie niet langer meer in eigen handen.
Het Bureau Inkoop Zuidoost-Brabant ver-
zorgt voor de aangesloten gemeenten de
aanschaf van paperclips tot bureaumeube-
len en besteedt eveneens grote bouwkun-
dige projecten aan.
In juridische zin is de aanbesteding goed
georganiseerd, maar ze zijn niet voldoende
met kennis en kunde onderlegd om de aan-
bestedingsstukken bouwkundig en instal-
latietechnisch goed te kunnen beoordelen.
Ze zijn niet toereikend ingevoerd in deze
materie, terwijl ambtenaren vaak wél bouw-
kundig onderlegd zijn. De kleinere gemeen-
ten hebben de regie uit handen gegeven
en zijn daarmee
volstrekt afhankelijk
geworden van der-
den.’
‘Wat ik niet begrijp, is dat gemeenten
ongebreideld geld uitgeven aan externe
adviseurs en niet in staat zijn om voor de
uitvoering van belangrijke investerings-
beslissingen mensen in dienst te nemen’,
aldus Van der Horst. ‘Ik schrijf me daarom
doelbewust niet meer in voor bepaalde
aanbestedingen. Ik weeg de kans of ik als
serieuze partij meegenomen wordt. Is die
te klein, dan zeg ik: laat maar zitten. En
ik ben niet de enige. Door extreem hoge
en ingewikkelde kwalificatie-eisen bieden
steeds minder lokale aanbieders zich bij
grote aanbestedingen aan. Daardoor worden
alleen nog de grote bouwers geselecteerd en
verdwijnt de gezonde concurrentie.’
‘Gemeenten benutten capaciteiten ambtenaren niet’
MARCEL STUIJTS, DIRECTEUR INKOOPBUREAU BIZOB:
‘Problematiek zit in het formuleren van inkoopstrategie’Binnen het Bureau Inkoop en
Aanbestedingen Zuidoost-Brabant (Bizob)
werken vijftien gemeenten samen aan een
professioneel en efficiënt inkoopbeleid.
Bizob adviseert gemeenten bij inkooptra-
jecten op allerlei gebieden: van kantoorbe-
nodigdheden via juridische adviezen tot as-
faltbergingswerkzaamheden. ‘Wij willen een
opdracht zo in de markt zetten dat er slim
ingeschreven wordt’, stelt Bizob-directeur
Marcel Stuijts.
‘Ik deel de mening dat er te weinig cohesie
is tussen de markt en de ambtenaren, maar
het beeld dat wij juristen of techneuten zijn
klopt niet’, stelt Stuijts. ‘Onze personeelsle-
den zijn commerciële inkopers die kijken wat
de markt te bieden heeft qua aanbieders en
kostprijs. Daarnaast kijken we hoe er zo slim
mogelijk gespecificeerd kan worden zodat het
ook voor de ondernemers interessant is om
zich in te schrijven voor tenders. Maar daar-
voor moet je wel in dialoog blijven.’
Gunningcriteria
Als inkoopbureau moet het Bizob zich aan
nationale en internationale wetgeving hou-
den, maar dat betekent volgens Stuijts niet
dat er geen mogelijkheden zijn om het lokale
bedrijfsleven te stimuleren. ‘Wij mogen niet
brassen en rommelen met de regels. Maar
25
thema
VOORZITTER ONDERNEMERS CONTACT NUENEN COR MOLENAAR:
‘Aanbesteden kost ons 300.000 euro extra!’
De gemeente Nuenen is al enkele jaren in gesprek met diverse par-
tijen over de verplaatsing van sportpark de Luistruik van voetbalclub
RKSV Nuenen. De velden liggen dicht tegen het centrum. De ge-
meente wil op deze locatie nieuwbouw plegen. Alles leek in kannen
en kruiken, maar door de komst van een inkoopbureau moest de
gemeente het roer vorig jaar radicaal omgooien. ‘De gemeente staat
met haar rug tegen de muur
en wij zijn de gedupeerde’,
stelt Cor Molenaar, directeur
van accountants- en belas-
tingadviesbureau Rühl Haegens Molenaar, die behalve voorzitter van
het Ondernemers Contact Nuenen ook voorzitter is van de plaatse-
lijke voetbalvereniging.
Het was de wereld op zijn kop toen Molenaar hoorde dat de gemeente
Nuenen de bouw van het sportcomplex toch openbaar aan moest gaan
besteden. Er was immers al een mondelinge overeenkomst bereikt.
‘Ruim tweeënhalf jaar geleden zijn wij met de gemeente in gesprek
gegaan over de verplaatsing van het voetbalcomplex. Uit berekeningen
bleek toen dat wij voor om en nabij de 900.000 euro de opdracht kon-
den uitvoeren. So far so good. Maar toen kwam vorig jaar het Bureau
Inkoop Zuidoost-Brabant om de hoek kijken. Die zeiden direct tegen
ons dat we het plan in de prullenbak konden gooien. Ik vroeg hoezo? Zij
vertelden dat zodra er daadwerkelijk geld beschikbaar komt, er openbaar
aanbesteed moet worden. Dat zou betekenen dat sponsoren, die al vele
jaren intensief bij de club zijn betrokken buiten de boot vallen. Met de
sponsors zouden we alles tegen een veel lager budget kunnen realiseren’
Argusogen
Uit nieuwe berekeningen van het inkoopbureau bleek dat de opdracht
voor niet minder dan 1,2 miljoen euro uitgevoerd kan worden. ‘Toen wij
vroegen waar het verschil van 300.000 euro vandaan moest komen, zei
het bureau dat dat niet haar probleem was. Het regelen van de nieuw-
bouw samen met een aantal plaatselijke ondernemers was voor hen
onbespreekbaar. Nu hebben we een juridisch adviesbureau in de arm
genomen om een constructie te verzinnen die de toets van de wet kan
doorstaan, maar er wel voor zorgt dat de opdracht goedkoper en door
ons gerealiseerd kan worden.
Want ook de gemeente staat
met haar de rug tegen de muur,
omdat het inkoopbureau zegt
regels zijn regels. Ze hebben totaal geen boodschap aan mijn verhaal. De
andere sponsors vertellen dat ze het niet begrijpen, ze hebben jarenlang
geld gegeven aan de club. Nu hebben ze een keer de kans wat terug te
verdienen en wordt hen de kans ontnomen. Misschien gaan sommigen
zich wel afvragen wat het nut is om op deze manier binnen de eigen
gemeente maatschappelijk actief te zijn. Het blijft hopen op een goede
afloop en het juridisch adviesbureau heeft gezegd dat er wat kleine ope-
ningen zijn, maar iedereen kijkt er met argusogen naar.’
binnen de marges is er veel mogelijk. Wij
onderzoeken altijd uit hoeveel onderdelen
we de aanbestedingen gaan laten bestaan, je
kunt bijvoorbeeld voor vijftien gemeenten
tegelijk inkopen, maar dan kan het gebeuren
dat er zich te weinig aanbieders melden.
Wij willen de markt niet volledig regisseren,
maar hem wel stimuleren. Soms trekken we
daarom doelbewust aanbestedingen uit elkaar
zodat ook kleinere partijen de kans krijgen,
dat doen we bijvoorbeeld als een gemeente
ons verzoekt om de lokale bedrijvigheid te
stimuleren. Maar de gemeenten moeten dit
dan wel als doelstelling aangeven. Als ze ons
te kennen geven dat ze de laagste prijs willen,
gaat dit ten koste van de lokale bedrijvigheid.
De problematiek zit in het vooraf formule-
ren van een heldere inkoopstrategie, waarin
de gemeente keuzes maakt op basis van een
marktanalyse en een kostprijsanalyse van de
bedrijfskolom over functionele specificatie,
multi versus single sourcing – local or global,
percelenindeling, gezamenlijk of individueel
aanbesteden, looptijd contract enzovoorts.
Wij houden ons bezig met veranderings-
management voor de interne organisatie en
voor de gevestigde bedrijven. Bizob geeft
bijvoorbeeld voorlichtingen aan ondernemers
over aanbestedingsregels, want zonder com-
municatie ontstaan er misverstanden over ons
functioneren, zoals beschreven in het artikel
“Gemeente moet kennis en kunde uit achter-
tuin benutten”.’
‘De gemeente staat met de rug tegen de muur’
27
BZW
-lid
in h
et n
ieuw
s Het waren buitengewone tijden voor Ad Verrest, directeur/uit-
gever van BN/De Stem en PZC. Zijn dagbladen gingen over op
tabloidformaat. D-Day viel op 6 februari. Die dag rolden de
vernieuwde kranten van de pers. De eerste reacties van de
lezers en adverteerders zijn positief.
Hoe spannend was het de afgelopen maanden?
‘Behoorlijk. Natuurlijk is de overgang naar tabloid gebaseerd op
gecalculeerde risico’s. Toch zit je met vragen. Hoe wordt het ont-
vangen door je lezers? Hoe reageren je adverteerders? En gaat die
overgang in technische zin wel lukken? Wat dat laatste betreft
is alles uitstekend verlopen. En van onze lezers en adverteerders
krijgen we goede signalen, hoewel het natuurlijk nog te vroeg is
iets te zeggen over het effect op lange termijn.’
Waarom toch dat tabloid formaat?
‘Met beheersing van kosten heeft het weinig te maken. Het gaat
voornamelijk om het hanteerbaar maken van het product. Onze
lezers vragen erom. We verwachten dan ook een toename in het
aantal abonnees. Ook is een stijging van inkomsten uit adverten-
tiegelden ingecalculeerd. Advertenties zijn in de nieuwe vorm
minder makkelijk over het hoofd te zien en we bieden adverteer-
ders nu meer mogelijkheden om zich te presenteren.’
Op welke wijze versterkt deze operatie uw marktpositie?
‘Tot nu toe merken we vrij weinig van concurrentie op de lokale
lezersmarkt, gratis huis-aan-huis-kranten en internet ten spijt. De
behoefte aan een serieus regionaal dagblad blijft en wij blijven
daarin voorzien. Dat daarvoor abonnementsgelden betaald moe-
ten worden, is tot nu toe geen probleem gebleken, maar dit is
aan het veranderen. Het werken aan het handhaven en verbete-
ren van die kwaliteit is een continu proces en wordt mede onder-
steund door de overgang op het nieuwe formaat.
Foto
: Rob
ert v
an d
en B
erge
28
BZW EN PROVINCIE ORGANISEREN WERKATELIER BRONMAATREGELEN
‘Het dossier fijn stof is vlot getrokken’
Eind 2006 publiceerde Telos
– Brabants centrum voor
Duurzaamheidvraagstukken - de
aanbeveling fijn stof op basis van
een door de BZW en provincie
Noord-Brabant geïnitieerd onder-
zoek. Centraal stond de vraag hoe
het verminderen van fijn stof het
best kan worden aangepakt.
Verzet
Peter Swinkels, voorzitter van de
BZW: ‘In deze tijd blijken veel
zaken in Nederland ontzettend
snel uit de hand te kunnen lopen,
veelal gevoed door spectaculaire
berichten in de media. Neem fijn
stof. Opeens was heel Nederland
zich bewust van het feit dat we
het heel slecht deden, Europese
richtlijnen overschreden en grote
gezondheidsrisico’s liepen. De
werkelijkheid was dat de uitstoot
van fijn stof al jarenlang op zijn
retour was. In plaats van de zaken
pragmatisch bekijken, namen
bestuurders snel besluiten. Dit
leidde tot ondoordachte en onver-
antwoorde acties als het stilleggen
van bouwplaatsen en opschorten
van infrastructurele projecten. Wij
hebben ons daar altijd tegen ver-
zet. Nu worden we in onze me-
ning gesteund door de uitkomsten
van het onderzoek.’
Krampachtig
Swinkels wordt aangevuld door
Jan van Mourik, fijnstofspecialist
en secretaris bij de BZW. ‘De
uitkomsten zijn duidelijk. De
interpretatie en uitvoering van
beleid naar aanleiding van de
luchtkwaliteitsnorm hebben geleid
tot onbedoelde effecten aangaande
individuele bouwprojecten. Het
is echter maar zeer de vraag of
die projecten wel een wezenlijke
bijdrage leveren aan het fijnstof-
probleem. Wetenschappelijk is het
niet te bewijzen en het is op zijn
minst twijfelachtig of je dit in zijn
algemeenheid kunt stellen. Om
dan krampachtig alle bouwprojec-
ten te beoordelen op de productie actu
eel
Even leek het erop dat het fijnstofdebacle de economische ontwikkeling aan banden zou leggen.
Bouwprojecten zouden worden opgeschort en aan strenge regimes worden onderworpen zolang
Europese normen voor productie van fijn stof overschreden werden. Anderhalf jaar na de noodsig-
nalen uit Brussel is er weer beweging in beleid en de discussie tussen overheid en bedrijfsleven.
Waakzaamheid blijft niettemin geboden.
‘Waakzaamheid tegen ambtenarij blijft
geboden’
‘De industrie heeft al grote inspanningen geleverd’
29
actueel
van fijn stof en allerhande bouw-
eisen aan kleine bouwprojecten te
stellen is onzinnig. Daarom pleiten
wij in eerste instantie voor struc-
turele brongerichte maatregelen,
een pragmatische benadering waar
het gaat om lokale projecten en
een gecoördineerde aanpak vanuit
de provincie die gemeenten kan
wijzen op onzinnige eisen die nu
vaak aan kleinere bouwprojecten
worden gesteld. Tot het moment
waarop dit is gerealiseerd, is waak-
zaamheid geboden. Het zal niet
de eerste keer zijn dat ambtenarij
bedrijven in gevaar brengen of on-
nodig op kosten jagen.’
Atelier
Naar aanleiding van het onder-
zoek en de aanbevelingen van
Telos en Projecten Innovatie Team
(PIT) organiseren BZW en de
provincie binnenkort een werk-
atelier. Tijdens deze bijeenkomst
worden zinvolle bronmaatregelen
geïnventariseerd. Dit omdat de
discussie rondom het oplossen
van het fijnstofprobleem zich
volgens de BZW tot nu toe te veel
concentreert op het middel (de
regelgeving) en te weinig op het
doel (een structurele reductie).
Doelstelling is te komen tot een
inventarisatie van zinvolle maat-
regelen die tegen aanvaardbare
kosten leiden tot emissiereductie.
Het bedrijfsleven zal breed verte-
genwoordigd worden door bran-
ches als de bouw, chemie, metaal
en transport.
Milieuparagraaf
Milieugedeputeerde Annemarie
Moons is blij met het gezamen-
lijke initiatief. ‘Het toont aan dat
we samenwerken en het dossier
fijn stof zijn verlammende wer-
king heeft verloren. Ik vind het
niet vreemd dat de BZW zich zo
druk heeft gemaakt, voor mij geldt
hetzelfde. Het probleem is echter
zo complex van aard dat het niet
wonderlijk is dat er anderhalf jaar
nodig is geweest om het in kaart
te brengen en een plan van aanpak
te ontwikkelen. Nu hebben we
de zaak echter helder in kaart en
weten we wat ons te doen staat
om de zaak rond 2010 op een
aanvaardbaar niveau te hebben.
Bronmaatregelen maken daar deel
vanuit. Ik weet dat de industrie al
veel gedaan heeft, maar we zul-
len zeker nog wat van ze vragen.
Dat strookt ook met de visie van
de BZW. Voor de meeste bouw-
projecten geldt echter dat die
gewoon doorgang kunnen hebben.
Ik moet wel één ding duidelijk
stellen. Zorg dat je in je plannen
je milieuparagraaf goed geregeld
hebt, zeker waar het gaat over
luchtkwaliteit en eventuele com-
pensatie als het gaat om fijnstof-
emissie. En heb je hierover vragen
of problemen, bel dan gewoon
met de provincie.’
Fruit
Moons schetst de maatregelen
waar de provincie de komende
jaren prioriteit aan zal geven.
‘Allereerst zullen we intensieve
veehouderijen stimuleren zo veel
mogelijk luchtwassers in te zet-
ten om uitstoot te verminderen.
Verder zullen de nu zeer vervui-
lende bussen over moeten gaan
op schone technologie. Daarnaast
pakken we fijnstofhotspots
aan met lokale maatregelen.
Voorbeelden zijn het gebied rond
de A2 en de landbouwgebieden
rond Gemert en Deurne. Een vier-
de speerpunt betreft de binnen-
steden van de B5. Milieuzonering
(het reguleren van stadsdistributie,
red.) moet slimmer dan nu prak-
tijk is. Als er bijvoorbeeld alleen
van acht tot tien gereden mag
worden, betekent dit een concen-
tratie van uitstoot. Ik weet dat ik
met dit laatste punt op de lijn van
de BZW zit. Al met al denk ik
dat we erg ver komen als we deze
zaken goed weten te regelen. Dat
wil echter niet zeggen dat we voor
de rest stil kunnen zitten. Waar
we kunnen, plukken we ook het
hogere fruit, bijvoorbeeld door
het maximale uit dynamische
verkeersmanagement te halen of
innovatieve ideeën te ondersteu-
nen. En we zullen kritisch blijven
kijken naar bouwprojecten, zeker
die van enige omvang. Ook het
bedrijfsleven zal de gevolgen van
het fijnstofprobleem dan nog tij-
den ondervinden. De starheid is
echter uit het beleid en het dossier
is vlotgetrokken. We kunnen weer
vooruit.’
‘Waar we kunnen, plukken we ook het
hogere fruit’
‘Bussen: belangrijke bron van het fijnstofprobleem’
30
activiteitenkalender 28-02-07 t/m 27-04-07aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat
DO 01-03 12.00 uur
Kasteel Maurick te Vught
Senior Management II
Inleider: drs. Theo de Raad, voor-
malig lid van de Raad van Bestuur
Ahold over "Levensmiddelendistribu-
tie in roerige tijden"
DI 06-03 12.00 uur
Hotel Arneville te Middelburg
Kring Midden- en Noord-Zeeland
WO 07-03 12.00 uur
Golden Tulip Hotel l'Escaut
te Terneuzen
Kring Zeeuws-Vlaanderen
DI 13-03 7.00 uur
BZW-reis naar Kemi, Finland;
Vertrek vanaf Eindhoven Airport
Aanmelden is niet meer mogelijk.
Reis is volgeboekt!
DI 13-03 16.00 uur
High Tech Campus te Eindhoven
Technische Universiteit Eindhoven
(TU/e) en de High Tech Campus
(HTC) in samenwerking met BZW
Ondernemerslezing: 'De
Harde Kern van complexe
technische systemen'
Inleiders: Kees van Hee, TU/e,
Geert Bruinsma, DevLab en Wim
Hendriksen, DevLab
DI 13-03 18.00 uur
Theater De Warande in Turnhout
Kring Midden-Brabant in samen-
werking met VKW Turnhout
Inleider: Roel van de Wielen. Thema
'Het geld ligt over de grens'.
DO 15-03 10.00 uur
Sociëteit Philharmonie te Tilburg
Senior Management I
Inleider: Prof.dr. Arnoud-Jan
Bijsterveld, Hoogleraar Cultuur in
Brabant; Universiteit van Tilburg
over "Brabant 900: ontstaan en ont-
wikkeling van het Hertogdom?"
MA 19-03 16.00 uur
Universiteit van Tilburg
te Tilburg
TiasNimbas Business
School in samenwerking
met BZW en Loket MKB
Ondernemerslezing: 'Van Ne-
derland Distributieland naar
Nederland Regieland'
Inleider: prof.dr.ir. Jos Vermunt,
Hoogleraar Distributielogistiek,
Universiteit van Tilburg en Adjunct
directeur Nederland Distributieland
WO 21-03 16.00 uur
Zie Uitgelicht
Hotel-restaurant Bos en
Ven te Oisterwijk
Workshop 'Waarde familiebedrijf'
met Reynier van Bommel, directie-
lid Schoenfabriek Wed. J.W. van
Bommel BV, en René Meeuwissen,
algemeen directeur De Meeuw
Holding BV
DI 27-03 12.00 uur
IBN-groep te Uden
Kring Noordoost-Brabant
Interactieve bijeenkomst over arbeids-
markt ism Manpower
WO 28-03 12.00 uur
Evoluon te Eindhoven
Kring Eindhoven
Ledenbijeenkomst met medewerking
van Bizzion over 'Ondersteunen van
startende jonge ondernemers, waar-
door deze zich sneller thuis voelen
tussen de ondernemers'
WO 28-03 15.00 uur
Het Land van Ooit te Drunen
BZW/VNO-NCW
Voorlichtingsbijeenkomst inzake
bodemsanering bedrijfsterreinen
DI 03-04 12.00 uur
Hotel Arneville te Middelburg
Kring Midden- en Noord-Zeeland
Inleider: Jan van Zijl, voorzitter
Raad van Werk en Inkomen over
'Trends op de arbeidsmarkt in
Nederland en wat daarmee te doen?'
DI 03-04 15.00 uur
De Wouwse Tol te Bergen op Zoom
BZW/VNO-NCW
Voorlichtingsbijeenkomst inzake
bodemsanering bedrijfsterreinen.
WO 04-04 12.00 uur
Restaurant Zomerlust te Axel
Kring Zeeuws-Vlaanderen
Inleider: mr. Frans Pieters, CWI
Zuidwest-Nederland over 'Vraag en
aanbod op de Zeeuwse arbeidsmarkt
2007-2012'
DO 05-04 14.00 uur
AKD Prinsen van Wijmen Ad-
vocaten Notarissen te Breda
BZW-speeddate bijeenkomst in
samenwerking met Business Leads
DO 12-04 10.00 uur
Sociëteit Philharmonie te Tilburg
Senior Management I
activ
iteite
nkal
ende
r
Jos Vermunt Kees van HeeFinland Rik Baert
activiteitenkalender
Workshop familiebedrijf Op woensdag 21 maart organiseert de
BZW in samenwerking met AKD Prinsen
van Wijmen Notarissen Advocaten en Van
Lanschot Bankiers een workshop 'De waarde
van de onderneming versus de waarde voor
de ondernemer'. Een workshop speciaal
ontwikkeld voor familiebedrijven.
Een familiebedrijf verschilt op diverse pun-
ten van een 'normaal' bedrijf. Er is veelal
sprake van een duidelijk en krachtige lange-
termijnvisie die grotendeels stoelt op fami-
liewaarden. Daarnaast zijn de (emotionele)
banden zeer sterk aanwezig. Verwachtingen,
wensen en verlangens spelen een grotere rol
bij familiebedrijven, wat overname of over-
dracht meer beladen maakt dan bij een an-
dersoortige organisatie. Uit de praktijk blijkt
dat ongeveer een derde van de familie-
bedrijven er niet in slaagt om de opvolging
af te ronden omdat er zich een nood-
situatie voordoet. Deze noodsituaties kun-
nen overlijden, een arbeidsongeschiktheid,
een burn-out of een echtscheiding zijn.
De workshop zorgt ervoor dat familie-
bedrijven elkaar kunnen ontmoeten,
ervaringen kunnen delen en informatie
kunnen opdoen. Professor dr. Fons
Stollenwerck van AKD Prinsen van Wijmen
zal een presentatie verzorgen over de nota-
riële en juridische kenmerken/gevolgen van
de overdracht van een bedrijf. Van Lanschot
voorziet de deelnemers van de workshop
van informatie omtrent de financiële kant
van de zaak.
Tevens hebben we enkele ervaringsdeskun-
digen uitgenodigd: René Meeuwissen van
De Meeuw Holding BV en Reynier van
Bommel van Schoenfabriek Wed. J.W. van
Bommel BV zullen hun ervaringen met ons
delen. Hoe hebben zij de overdracht erva-
ren en wat zijn de voor- en nadelen van het
werken in een familiebedrijf?
De workshop is bedoeld voor leden die
werkzaam zijn in een familiebedrijf, die op
het punt staan het familiebedrijf over te
nemen of zojuist deze fase achter de rug
hebben.
Voor meer informatie of aanmelding:
BZW-secretaris Peggy van Grinsven,
tel. 013-5944460 of [email protected]
UitgelichtDI 17-04 15.00 uur
Kring Breda
Industriemiddag
WO 18-04 12.00 uur
De Postelse Hoeve te Tilburg
Kring Midden-Brabant
Lunchbijeenkomst met medewerking van drie lid-
bedrijven
WO 18-04 12.00 uur
Hotel WestEnde te Helmond
Kring Helmond
VR 20-04 19.00 uur
Willem II stadion te Tilburg
BZW jubileumfeest
zie ook pagina 14 en 15
DI 24-04 16.00 uur
TNO Industrie en Techniek, TU/e Cam-
pus te Eindhoven Technische Universi-
teit Eindhoven (TU/e) en High Tech Cam-
pus (HTC) in samenwerking met BZW
Ondernemerslezing: 'Op weg naar ultra-
schone en zuinige verbrandingsmotoren'
Inleiders: Philip de Goey, TU/e en Rik Baert, TNO
Industrie en Techniek, TU/e
René MeeuwissenRik Baert Philip de Goey Reynier van Bommel
31
32
nieu
we
lede
n
Nieuwe ledenNieuwe leden
Kring Breda
ir. D.J.A.M. van Alphen (Sprangers Bouwbedrijf
BV, Breda
J.H.J. Baaij (H.S.A. Baarle Nassau BV, Baarle
Nassau)
ir. W.J.M. Hogenes (BOSCH Security Systems BV,
Breda)
E.L. Joosten, (Oomen Architecten, Breda)
P.A.C. de Kok (Koreman Staalbouw, Breda)
mr. B.F. Louwerier (Van Iersel & Luchtman
Advocaten, Breda)
ir. F.V. Vrij (Van Jole Advies & Management,
Breda)
C.A.M. van der Zwalm (Appèl BV,
's-Hertogenbosch)
Kring Eindhoven
P.P. van Bekkum (Eindhovens Dagblad,
Eindhoven)
L.P.J.F. Bogers (GGN Brabant
Gerechtsdeurwaarders & Incassospecialisten,
Tilburg)
mr. J.O. Dieleman (BDO CampsObers
Accountants & Belastingadviseurs BV, Eindhoven)
ir. F.H.M. van Duivenboden (Office Depot
International BV, IT-Department, Venlo)
ing. J.P.M. Geertman (Huybregts Relou BV, Son)
mw. W.R.H. Keizer (Beljon + Westerterp,
Helmond)
J.J.G. Kempen (Limbourg & Partners BV,
Eindhoven)
mw C. Knapen-Cornet (DAF Trucks NV,
Eindhoven)
mw mr. M.C. Korpershoek (Louwers IP/
Technology Advocaten, Eindhoven)
F.A.J. Kraakman MBA (IAK Verzekeringen,
Eindhoven)
D. Lammers (Portal Advising, Eindhoven)
ing. M.F.M. Mutsaerts (Van der Linden Groep BV,
Eindhoven)
mw N. Obst (Beljon + Westerterp, Helmond)
mw C.W.R. Otten (Vedior, Eindhoven)
ing. R.C.A. Pullen MBA (Eaton Industries BV,
Eindhoven)
J.W.A. van der Put (TBE BV, Eindhoven)
ing. H.T.G.M. Raben, Tauw BV (Son en Breugel)
M.J.W. Ritter, Huijbregts & Ritter (Bergeijk)
ing. P.N.A. van Schayk (TBE BV, Eindhoven)
ing. J.C.F. Schoenmakers (ABN AMRO Bank NV,
Eindhoven)
M.P.J. Simon (Gerflor Benelux BV, Eindhoven)
Kring Helmond
R.M.T.A. Coppens MBA (Rabobank Peelland
Zuid, Deurne)
H.T.H.M. van Osch MBA (Arte Di Granito BV,
Helmond)
N.W.P. van den Beucken QC (Arte Di Granito
BV, Helmond)
R. Beekmans (Sita Recycling Services,
Helmond)
P.H. van Enckevort (Limbourg & Partners BV,
Eindhoven)
Kring Midden-Brabant
J.M. Beelenkamp (Beelenkamp Ontwerpers BV,
Tilburg)
C.G.J.M. Evers (Ericsson Telecommuniatie BV,
Rijen)
A.J.M. van Ginneken (Van Ginneken Vastgoed/
Architectenburo, Dongen)
ing. H. van den Heuvel (Wärtsilä Propulsion
Netherlands BV, Drunen)
mr. J.C. Koreman (GGN Brabant
Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten,
Tilburg)
J.J.A.P. Pauwels (Vonk Nederland BV, Tilburg)
O.T. Vugts MMO (De Efteling BV, Kaatsheuvel)
Kring Midden- en Noord-Zeeland
mw P.A.J. Bleijenberg (Schoonmaakbedrijf
Bleijenberg BV, Vlissingen)
C.L. van Hamburg (Van Hamburg Verhuur
Materieel BV, Oude Tonge)
mw.drs. ing. J.W. Hollestelle (Kon. Hollestelle
Groep, Goes)
R. van Rhee (Van Hamburg Verhuur Materieel
BV, Oude Tonge)
dr. ir. R. de Ruiter (Thermphos International BV,
Vlissingen)
M.C.R. Vercraeije (Total Raffinaderij Nederland
NV, Vlissingen)
Kring Noordoost-Brabant
ing. F.J.P.M. Huijbregts (Huijbregts & Ritter, Esch)
mr. E.J. Louwers (Louwers IP/Technology
Advocaten, Eindhoven)
K. Peeters, (WSD Groen Bouw & Dienstverlening,
Boxtel)
M. Rademaker (FSV Accountants + Adviseurs BV,
Zaltbommel)
ir. W.J.A.M. Sanders MMO (Sweegers en de Bruijn
BV, 's-Hertogenbosch)
drs. A.G.M. Scholten, (ABN AMRO Bank NV,
Eindhoven)
R.H.M. Teulings, (Appèl BV, 's-Hertogenbosch)
drs. G. Tijdeman RC, (Rabobank 's-Hertogenbosch
en Omstreken, 's-Hertogenbosch)
J.S. Verweij, (De Meeuw Oirschot BV, Oirschot)
drs. D. de Vet, (Rabobank Uden eo, Uden)
L.J.M. van Vliet, (BV3 Projectsupport, Rosmalen)
Kring West-Brabant
M.G.J. Jongenengel (Croon Elektrotechniek BV,
Roosendaal)
ing. P.L. Knaapen MBA (voestalpine Polynorm
Plastics BV, Roosendaal)
G.F. de Koning (Croon Elektrotechniek BV,
Roosendaal)
G.V.M. Ouweland (Ouweland Transport BV,
Chaam)
ing. S.L. Vorstenbosch (Distributiecentrum Van
den Anker BV, Roosendaal)
L. de Vos (Eneco Energie Infra BV (Z.H.Z.),
Rotterdam)
Kring Zeeuws-Vlaanderen
Mr. D.W. Boere (Adriaanse & Van der Weel,
Terneuzen)
T. Boerjan AA (Mazars, Terneuzen)
I.E. Ganzeman (Meeùs Assurantiën BV, Goes)
mw E.L.L. Kox (IZV BV – IBS BV, Kloosterzande)
C.J. de Visser FB (Accon avm adviseurs en accoun-
tants, Oostburg)
Het boekwerkje ‘Humor om te huilen. Zwartboek over doorgeslagen regelgeving’ heeft tot de nodige reacties
geleid. De pers besteedde er ruimschoots aandacht aan. Politici, gemeenten, controle-instanties en branche-
organisaties bestelden extra exemplaren. En ook van veel ondernemers en leden ontvingen wij diverse mails.
Met soms niet mis te verstane woorden maakten zij ons opnieuw duidelijk dat doorgeslagen regelgeving en
overdreven bureaucratie tot veel ergernis leidt.
We blijven huilen om regeltjesactueel
Naast deze reacties ontvingen wij enkele
anekdotes die aantoonden dat ondernemers in
2007 nog steeds met veel onvoorstelbare zaken
worden geconfronteerd. Twee van deze praktijk-
voorbeelden willen wij u niet onthouden.
Een koele boete voor Poolse stagiaire
‘Mijn cliënte heeft een groothandel in tuinbouw-
producten. Er werken ongeveer 85 mensen.
Door de veranderende structuur in Nederland,
waarbij de rol van groothandel wordt uitgescha-
keld, gaat het bedrijf zich toeleggen op de bui-
tenlandse handel. Men heeft in Polen een ZPO
opgericht, ruimte gehuurd (die in aanbouw is)
en een Poolse kracht in dienst genomen. Diens
opleiding is zeer goed, zeg maar vergelijkbaar
HBO-niveau op zowel agricultuur als marketing
gebied. Hij moet Polen 'gaan doen'. Om hem
in te werken en de werkwijze van cliënt bekend
te maken wordt hij voor enkele weken naar
Nederland gehaald voor een stage en interne
opleiding. Hij krijgt zijn Poolse salaris maar hier
(tijdelijk) een auto en er wordt een hotelkamer
voor hem gehuurd. Daarnaast nog wat zakgeld
omdat het leven hier duurder is.
Hij is zich aan het bekwamen in telefonische
verkoop op het kantoor onder toezicht en met
hulp van een viertal collega's. Op een kwade dag
komt de Arbeidsinspectie een kijkje nemen. Alle
personeelsleden moeten zich legitimeren. Men
vindt niets verkeerds en gaat dan naar het kan-
toor waar onze niets-vermoedende Pool zit. Ook
die kan zich legitimeren. De Arbeidsinspectie
is echter van mening dat hier sprake is van een
illegale tewerkstelling zonder vergunning. De
gevolgen: een boete van 8.000 euro.
Inmiddels is de koel/vriesruimte in Polen ge-
reed en heeft onze Pool daar zijn eigen kantoor.
Vanzelfsprekend laat onze cliënt het hierbij niet
zitten. Hij weigert de boete te betalen en wil de
zaak laten voorkomen. Wordt vervolgd.’
Tom Willems
Willems Advocaten & Legal Auditors te Oisterwijk
Busje komt niet zo..
‘Op de weg tussen Eindhoven en Helmond
hielden de Belastingdienst, Douane, Inspectie
van verkeer en waterstaat en de politie een
grootscheepse controle. Ook een touringcar-
chauffeur van ons bedrijf werd staande gehou-
den. Hij bleek een belastingschuld te hebben
van 4.600 euro. De touringcar werd in beslag
genomen met de mededeling van de politie dat
het voertuig ook niet verzekerd is. Nadat de
chauffeur mij gebeld had, ben ik direct met de
verzekeringspolis naar de plek gereden waar de
controle plaatsvond. Tevens heb ik een andere
bus laten komen die de gestrande reizigers heeft
opgehaald. De ambtenaar vertelde me dat er
voor de periode van een maand beslag op mijn
touringcar zou worden gelegd.
Na veel praten mocht de chauffeur van de
Belastingdienst doorrijden. Maar ik moest wel
naar de volgende ambtenaar voor de verzeke-
ring. Deze heb ik de polissen laten zien en de
groene kaart. Maar dit vormde voor hem geen
enkel bewijs!
Uiteindelijk mocht na een paar uur ook de extra
chauffeur weer verder rijden. De andere chauf-
feur is de dag erop direct naar de Belastingdienst
gegaan. De zaak is volgens zijn zeggen opgelost.
Ook ik heb nog contact gehad met de betrok-
ken ambtenaren om na te vragen hoe dit toch
allemaal mogelijk is. Hij kon het mij niet uitleg-
gen, maar vertelde wel dat het opgelost was.
Maar niet voor mij en mijn collega’s. Het blijft
raar dat een chauffeur met mijn touringcar
vol met passagiers zo maar aan de kant van de
weg moet blijven staan, wanneer blijkt dat hij
een schuld bij de Belastingen heeft. Het is toch
te gek dat je als werkgever gedupeerd wordt
omdat een personeelslid zijn rekeningen te laat
betaalt. Zo gaan wij toch ook niet met onze de-
biteuren om.’
Toon Bergerhof
Bergerhof Taxi Tours BV te Mierlo
INTER
net
Interactie is benieuwd of ook u een bijzon-
dere anekdote heeft over een overdaad aan
regels of bureaucratie. U kunt uw verhaal
doormailen naar [email protected]. Indien u
nog een exemplaar van het boekje 'Humor
om te huilen. Zwartboek doorgeslagen
regelgeving' wilt bestellen kan dat via het
secretariaat [email protected] of 013 5944381.
www.bzw.nl
Nieuwe leden
33
Advertorial
1098
35
34
Fagro: méér dan puur professionals in finance, control en HRM
´Onze kracht zit in de identificatie met onze opdrachtgevers´
VeelzijdigFagro is al 12 jaar actief in de
de profit en non-profitsector.
Daardoor heeft het bedrijf zich
ontwikkeld tot een allrounder
met grondige kennis van alle
sectoren en branches. Niet alleen
in dat opzicht is Fagro veelzijdig.
Paffen: ´Opdrachtgevers kunnen
bij Fagro terecht voor alle vraag-
stukken op het gebied van fi-
nance, control en HRM. Doordat
wij onderdeel zijn van het Franse
concern Altran, waar in totaal
16.000 consultants werken, kun-
nen wij onze opdrachtgevers
een nog veelzijdiger pakket bie-
den. In de praktijk blijkt vaak dat
vraagstukken op het gebied van
finance, control en HRM samen-
hangen met andere aspecten
van de bedrijfsvoering, zoals ICT
of engineering. We kunnen dan
een beroep doen op de specifie-
ke kennis van onze zusterbedrij-
ven, waardoor we een totaalop-
lossing kunnen bieden. Dat komt
uiteraard de kwaliteit van ons
werk ten goede. Dat blijkt wel
uit de langdurige relaties die we
met onze opdrachtgevers heb-
ben.´
SamenwerkingSamenwerking is een sleutel-
woord bij Fagro. Niet alleen
tussen de verschillende zuster-
maatschappijen, maar eerst en
vooral tussen opdrachtgever
en Fagro zelf. ´Bedrijven willen
samen met ons hun prestaties
langdurig verbeteren. Dat be-
reik je alleen als je je daadwer-
kelijk verdiept in een bedrijf en
samen werkt aan heldere doe-
len. Transparantie staat daarom
altijd voorop. We stellen vooraf
gezamenlijk vast hoe we de
doelstellingen gaan halen. Bij
Fagro staat openheid en com-
municatie hoog in het vaandel
omdat het de enige manier is
om ook op lange termijn ver-
beteringen vast te houden of
uit te breiden. Dat is een dui-
delijke meerwaarde van onze
werkwijze,´zegt Paffen. Ook in-
tern speelt samenwerking een
belangrijke rol. ´Medewerkers
coachen elkaar en er werken
bij ons kennismanagers die bij
complexe vragen adviseren of
´inspringen´. Vanzelfsprekend
ontwikkelen de medewerkers
zich voortdurend op hun vakge-
bied met scholingen, trainingen
en cursussen.´
DichtbijDe strategie van Fagro is suc-
cesvol, getuige de flinke groei
in de laatste jaren. De groei
zal gezien de vergrijzing, toe-
nemende behoefte aan flexi-
bele menskracht en de mond-
tot-mondreclame voor Fagro
doorzetten. Naast vestigingen
in Eindhoven en Maastricht
opende het bedrijf daarom
onlangs een nieuw kantoor
in Arnhem. Paffen: ´We willen
letterlijk en figuurlijk dicht bij
onze klanten staan. Daarom
kiezen we er bewust voor om
decentraal te werken vanuit
meerdere vestigingen. Onze
medewerkers kennen de regio-
nale economische ontwikkelin-
gen en cultuur. Daardoor kun-
nen ze onze klanten nog beter
én sneller van dienst zijn. Ook
onze medewerkers zijn blij met
een ´thuishonk´ in hun eigen
omgeving. Dat is ook van be-
lang want ons bedrijf groeit en
zoekt dus voortdurend nieuwe
professionals. Het biedt dus
voor alle partijen een belang-
rijke meerwaarde. Dat past
prima in onze no nonsens filo-
sofie van mouwen opstropen
en aan de slag gaan!´
Wilt u meer weten? Kijk dan
op www.fagro.nl voor uitge-
breide informatie.
Steeds meer bedrijven schakelen interim managers en consultants in
om de bedrijfsresultaten te verbeteren of verandertrajecten in goede
banen te leiden. Een ´frisse blik´ van buitenaf en flexibel kunnen be-
schikken over specifieke vakkennis bieden bedrijven grote voordelen.
Maar Fagro biedt veel meer. ́ Wij hebben een langdurige en intensieve
relatie met elke opdrachtgever. Onze medewerkers identificeren zich
met de vraagstukken en werkwijze van de klant. Dat zie je terug in
ons resultaat,´ zegt Jos Paffen, algemeen directeur Fagro.
bijeenkomst
Door het steunen van de jaarlijkse Stabat
Materconcerten kunnen duizenden gasten
elk jaar weer opnieuw genieten van prachtige
uitvoeringen, verzorgd door nationale en inter-
nationale koren en orkesten. Daarnaast staat
het ontmoeten van collega-ondernemers en
vertegenwoordigers van de overheid
centraal. Er zijn behoorlijk veel ondernemers
die echte liefhebbers blijken te zijn van klas-
sieke muziek in het algemeen en van Stabat
Mater in het bijzonder. Mede door de steun
van de BZW is het jaarlijkse ontmoetings-
evenement in combinatie met de prachtige
Sint Petruskerk in Oirschot uitgegroeid tot
een beeldbepalend cultureel evenement van
Brabant. Stichting Stabat Mater is de BZW
dankbaar voor de steun die zij jaarlijks ont-
vangt en informeert u als lid van de BZW
graag over de uitvoeringen van dit jaar.
Stabat Mater a capella
Na de grote bezetting van vorig jaar door Het
Brabants Orkest en Brabant Koor staat voor dit
jaar weer een kleinere bezetting gepland
(25 koorleden). Thema van dit jaar is 'A capel-
la'. Er wordt een vijftal composities uitgevoerd
en wel van Cornysh, Palestrina, Franz Wüllner,
Diepenbrock en Penderecki. De composities
worden ten gehore gebracht door een inter-
nationaal befaamd topkoor: Het Nederlands
Kamerkoor. Klaas Stok dirigeert de uitvoeringen.
Stichting Stabat Mater
Het Stabat Mater is van oorsprong een liturgisch
gedicht. De tekst beschrijft het leed van Maria
bij de kruisdood van Jezus. Stichting Stabat
Mater is vanuit particulier initiatief begin 1998
opgericht met als doel het jaarlijks realiseren
van kwalitatief hoogstaande uitvoeringen van dit
liturgische gedicht.
Het muzikale thema van de BZW: Stabat MaterDe BZW maakt zicht sterk voor onderwerpen die ondernemers echt belangrijk vinden. Doelgroepgericht worden
bijeenkomsten georganiseerd over thema´s als innovatie, personeelsbeleid, export of onderzoek. Het muzikale
thema van Stabat Mater laat de BZW echter ook niet koud. Vanaf het begin in 1998 ondersteunt de BZW de
activiteiten van stichting Stabat Mater die jaarlijks in Oirschot een muzikaal topevenement organiseert.
Stabat Mater – Nederlands Kamerkoor
Kaartverkoop
De stichting kent speciale bedrijfsvrienden,
waarbij 500 euro wordt betaald voor vier
full-servicekaarten (1e rang + ontvangst
met drankjes en hapjes in Hof van Solms).
Bedrijfsvrienden worden apart vermeld in de
programmaboekjes.
Kaarten kunt u kopen bij het VVV-kantoor
in Oirschot (tel. 0499-550599) en via de
website: www.stabatmater.nl. Eerste rang
kaarten kosten 30 euro, tweede rang 25 euro
en de luisterplaatsen plaatsen in de zijbeu-
ken van de kerk 15 euro. Voor de luister-
plaatsen worden beeldschermen opgesteld.
U bent van harte welkom!
35
Foto
: Aer
nout
Ove
rbee
ke
36
Aanbesteden door gemeenten
De media verkondigen breeduit
dat het steeds beter gaat met nale-
ving van aanbestedingsregels door
gemeenten. Maar lang niet al deze
procedures verlopen vlekkeloos,
hetgeen ook is terug te zien in het
aantal juridische aanbestedings-
geschillen van afgelopen jaar. Wat
vormt nu precies de aanleiding van
die geschillen, oftewel: Waar gaat
het mis?
Vorig jaar ging het vooral mis in
aanbestedingsprocedures betref-
fende inkoop van zorg in het kader
van de Wet maatschappelijk onder-
steuning (‘Wmo’). Deze wet is per
1 januari jl. in werking getreden en
stelt gemeenten verantwoordelijk
voor de thuiszorg aan hulpbehoe-
venden in de regio. In diverse Wmo-
dossiers zijn eisen en criteria opge-
nomen die overduidelijk afkomstig
waren uit eerdere aanbestedingen.
Dit is op zich niet onoverkomelijk,
ware het niet dat in enkele geval-
len slechts de grote zorginstellingen
konden voldoen aan minimumeisen
betreffende financiële en economi-
sche draagkracht die oorspronkelijk
voor daadkrachtige leveranciers
van goederen moesten gelden.
Bijgevolg waren veel kleine spelers
op de markt genoodzaakt samen te
werken in plaats van met elkaar te
concurreren.
Wat verder opvalt, is dat zorgin-
stellingen veelal bezwaar maakten
tegen een gunningsvoornemen van
gemeenten omdat zij de afwijzing
niet konden verkroppen. In som-
mige gevallen zijn zij zelfs naar de
rechter gestapt, zonder vooraf na te
denken over mogelijke gevolgen van
een gunstige uitspraak. Echter, ge-
let op de tijd, moeite en kosten van
procederen is dit raadzaam. Indien
een gemeente niet uitvoerig heeft
gemotiveerd waarom een offerte
minder goed is beoordeeld dan an-
deren, maar dit wel valt in te zien,
zal een veroordeling van een rech-
ter tot herbeoordeling van de offer-
tes niet snel gevolg hebben voor de
uitkomst van de aanbesteding.
Procederen lijkt meer zin te hebben
indien gemeenten formele fouten
hebben gemaakt in de procedure,
dan als zij – in de ogen van inschrij-
vers – onredelijke eisen hebben
gesteld. Het is raadzaam om na de
aanbesteding eerst te praten met
een gemeente, alvorens tot dagvaar-
ding over te gaan. Zodoende kan de
gemeente de afwijzing motiveren,
terwijl inschrijvers beter kunnen
afwegen of procederen zin heeft.
Bovendien kunnen beide partijen
lering trekken uit de aanbestedings-
procedure. Gemeenten kunnen
inschrijvers tips geven over hoe ze
een volgende keer beter kunnen
inschrijven en inschrijvers op hun
beurt kunnen kenbaar maken welke
aspecten uit de aanbesteding in hun
ogen wel of niet voor herhaling vat-
baar zijn.
Laurens Terpstra
AKD Prinsen van Wijmen
Advocaten Notarissen
colu
mn
voorop door mentaliteit
Clubhuisof vergaderzaal?
www.hvl.nl
mensen moeten zich thuis voelenIn een prettige omgeving werken mensen het meest productief. In een sfeervolle en comfortabele kantooromgeving
bijvoorbeeld. Met effi ciënte werkplekken en aangename ruimtes om te overleggen en te vergaderen. Een omgeving met
state-of-the-art klimaat-, licht- en beveiligingsinstallaties, geïntegreerd tot een eenvoudig te beheren systeem. Waar fl exibiliteit
daadwerkelijk inhoud krijgt door draadloze telefonie- en internetverbindingen. HVL stroomlijnt systemen.
We zorgen dat alles naadloos op elkaar aansluit en organiseren onze werkzaamheden zo dat personeel en bezoekers er
nauwelijks hinder van ondervinden. Dat werkt wel zo prettig.
1343
83
nieuws van de ledennieuw
s van de leden
Het in Etten-Leur gevestigde Sportief
Holland is de overall winnaar van een
brancheonderzoek dat georganiseerd is
door het vakblad High Profile. Volgens
de respondenten is het bedrijf met af-
stand het beste sportieve evenemen-
tenbureau van Nederland. Het bureau
heeft in zijn vijfentwintigjarig bestaan
een gedegen reputatie opgebouwd als
specialist voor verrassende en op maat
gemaakte actieve bedrijfsevenemen-
ten.
Schenker Logistics Tilburg heeft on-
langs het TAPA-A certificaat (een
certificaat voor het werken volgens de
strengste beveiligingseisen) ontvangen.
Prisma Brabant, BOZ (Brabants
Onder s teun ings ins t i tuut Zorg)
en POG (Brabants Centrum voor
Gehandicaptenbeleid) zijn opgegaan
in Stichting Zet, Zicht op maatschap-
pelijke ontwikkeling. Het voortschrij-
dende proces van ontschotting tussen
wonen, zorg en welzijn, vermaatschap-
pelijking van de zorg en de ontwikke-
lingen in het kader van de Wet maat-
schappelijke ondersteuning (Wmo)
vragen om een vraaggerichte aanpak
en een lokaal/regionaal gerichte in-
tegrale en intersectorale benadering.
Met de oprichting van de Stichting
volgt zij de landelijke trend.
Adriaans Bouwgroep heeft een fraai,
nieuw kantoor in gebruik genomen
aan de Europaweg 146 in Helmond.
In het nieuw kantoor vinden naast de
bouwgroep, ook het aannemersbedrijf
en de projectontwikkeling huisvesting.
Een consortium van vijftien Europese
bedrijven, waaronder het Helmondse
Kuijpers Care Solutions® gaat mee-
werken aan de totstandkoming van
een Europese blauwdruk voor een
nieuwe generatie zorg- en alarmering-
systemen. Het projectplan 'Netcarity'
gaat zo'n 48 maanden in beslag ne-
men. In totaal is met het project 13
miljoen euro gemoeid. Netcarity staat
voor Networked Multisensin System
for Elderly People: Health Care, Safety
and Security in Home Environment'.
Per 1 januari heeft drs. Frank Berkers
AA het vennotenteam van RSW
Accountants & Belastingadviseurs ver-
sterkt. Frank Berkers was al meerdere
jaren werkzaam als accountant-me-
dewerker en was kantoorleider van de
vestiging Asten. RSW is ook gevestigd
in Helmond en Amsterdam.
Elk jaar wordt door het Koninklijk
Verbond van Grafische Ondernemingen
(KVGO) een bedrijf aangezocht om
de provinciale Koppermaandagprent
uit te brengen. Dit jaar is de prent
voor het district Zuidwest-Nederland
vervaardigd door BOOM Creatie en
Communicatie en Drukkerij Koevoets.
Burgemeester Hans van Agt heeft op
12 januari het eerste exemplaar van de
Koppermaandagprent 2007 ontvangen.
Het door BOOM ontwikkelde concept
en ontwerp is een verzameling van let-
ters uit de naam Etten-Leur. Tevens is
aangehaakt bij het verbindingsteken
van Etten-Leur.
Ralph Habets is per 1 januari Erik
Hartmann opgevolgd als directeur
van Verpakkingsindustrie Schijndel
in Schijndel. Ralph Habets ws voor-
heen werkzaam bij bedrijven in de
machine-bouw zoals Rademaker.
Verpakkingindustrie Schijndel is ge-
specialiseerd in verpakkingsontwerp
en prototyping, productie van indu-
striële verpakkingen en verpakken op
locatie.
Drie jaar heeft SintLucas ge- en ver-
bouwd en op 25 januari is het nieuwe
pand officieel geopend. Een spraakma-
kend project dat is genomineerd voor
de prestigieuze Mies van der Rohe
Award 2007. SintLucas is een bijzon-
der, zelfstandig vakcollege voor mid-
delbaar beroepsonderwijs in Boxtel. De
studenten worden opgeleid voor beroe-
pen in communicatie, reclame, ruimte-
lijke vormgeving. De verbouwing stond
onder leiding van een van de oud-stu-
denten, Erik Kessels.
Als gevolg van de pensionering van di-
recteur Willem de Bruijn is aannemings-
bedrijf W.J. de Bruijn uit Terneuzen per
1 januari overgenomen door de H4A-
groep uit Sas van Gent. Voor de H4A-
groep is overname een uitbreiding van
het producten- en dienstenpakket,
waartoe o.a. waterbouwtechniek, hei-
werk en wegmarkering behoren.
Noordhoek Diving Company schaft een
uiterst geavanceerde onderwaterrobot
aan, waarmee het bedrijf de zeebodem
'optisch' kan meten en inspecteren.
Deze robot is vooral bedoeld om de
zeebodem in kaart te brengen. Hoe ziet
de bodem eruit, zijn er rotsen, is het
vlak of juist heuvelachtig. Informatie
die noodzakelijk is voor het leggen van
pijpleidingen over de zeebodem.
37
38
Advertorial
Bedrijf: Braintech Infra & InstallatiebeheerNaam: Rien BakxFunctie: Directeur/eigenaarBZW-lid: sinds november 2006
Wat doet u bedrijf?
‘We zijn dé specialist op het gebied van aardgasinstal-
laties, oorspronkelijk als infra-afdeling van Intergas,
nu als volledig zelfstandige onderneming. Aan de ene
kant doen we controle en onderhoud aan aardgaslei-
dingen en -installaties. Aan de andere kant complete
engineeringstrajecten, waarbij we projecten begelei-
den, van planning en het inhuren van onderaannemers
tot en met de oplevering. In deze zin zijn we uniek in
Nederland, het enige particulieren bedrijf dat dit kan.’
Wat is uw ambitie?
‘We zijn 1 januari 2006 gestart via een management
buy out en zijn een relatief jong bedrijf. We werken
veel voor Intergas. Ondertussen zijn we op zoek
naar nieuwe klanten binnen ons werkgebied Zuid-
Nederland en Vlaanderen. In eerste instantie zijn
dat natuurlijk de andere netbeheerders. Daarnaast
werken we graag voor woningbouwcoöperaties
waarvoor we veiligheidsinspecties en energie pres-
tatie adviezen doen. Uiteindelijk is het de bedoeling
dat als iemand aan aardgas installaties denkt, direct
onze naam in zijn hoofd opkomt.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Voor ons heeft het geen zin te adverteren met ons
telefoonnummer. We zijn een zeer specialistisch be-
drijf; een niche-speler.De meeste klanten komen via
via binnen. Wij moeten het hebben van capaciteits-
problemen bij netwerkbeheerders en mond op mond
reclame onder woningbouwcoöperaties en in andere
sectoren. Juist daarom is het BZW-netwerk zo interes-
sant voor ons.’
Braintech Infra & installatiebeheerTakkebijsters 47 4817 BL Breda T: 076 7505400 E:[email protected]: www.braintech.nl
Bedrijf: GBO DESIGN – ENGINEERINGNaam: Jeroen op ten BergFunctie: directorBZW-lid: sinds november 2006
Wat doet uw onderneming?
‘Wij zijn een productontwerpbureau met negentien
ontwerpers en engineers. De optimalisatie van PAF
(Productie, Appeal en Functionaliteit) staat bij ons in
elk ontwerpproces centraal. Naast producenten van
eindproducten ontwikkelt GBO ook producten voor
toeleveranciers en handelsbedrijven. Middels onze
studio in Antwerpen ontwikkelen we producten
voor Belgische opdrachtgevers. Binnen ons bureau
hebben we alle faciliteiten: een ontwerpstudio,
presentatie- en brainstormruimte, materialenkamer
en een werkplaats. Recente successen zijn De IF- en
Design Plus Award van Melis Lighting en Illbruck, de
Horeca Innovation Award voor GS Windscreen en de
European Engineering nominatie voor Groeneveld
Transport Efficiency.’
Wat is uw ambitie?
‘We ontwikkelen ons de komende jaren zowel in de
breedte als in de diepte. Steeds meer ondersteunen
wij onze klanten naast het ontwerpproces ook bij de
presentatie en introductie van nieuwe producten.
Ons netwerk bestaat uit meer dan 4500 bedrijven
in de regio, Europa en het Verre Oosten waaronder
Japan en China. We verwachten de komende jaren
veel innovaties in verpakkingen, medische appara-
tuur en building te ontwerpen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Bel of mail GBO en de kans op succes is groot. Wij
bieden immers zekerheid in kwaliteit, creativiteit en
doorlooptijd van een ontwerpproces!’
GBO DESIGN – ENGINEERINGWethouder den Oudenstraat 65700 AV HelmondT: 0492-599555F: 0492-599518E: [email protected]: www.gbo.nl
Bedrijf: Drukkerij Biblo van GerwenNaam: Ab BouwensFunctie: directeurBZW-lid: sinds november 2006
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn een specialist in het generalisme; een
leverancier van totaalpakketten van huisstijlen,
nieuwsbrieven, bladen, noem maar op. Deze pro-
ducten vervaardigen we geheel in eigen huis met
een team van ruim 40 mensen. Centraal staat de
drukkerij die zowel conventioneel als digitaal werk
produceert, maar ook diensten op het gebied van
database-publishing, voorraadbeheer en logistiek
levert. Daarnaast hebben we Cross Media Care dat
zich specialiseert in zaken als beurspresentaties, in-
ternetdiensten, dvd, webshops, 2d- en 3d-animatie.’
Wat is uw ambitie?
‘We zijn een totaaloplosser en willen zo ook bekend
staan. Daaraan hebben we de afgelopen jaren dan
ook gebouwd en met succes. Waar veel grafische
bedrijven in moeilijk weer zijn gekomen vanwege
de toenemende concurrentie, zijn wij doelgericht
gegroeid, in mensen, in omzet en in winst. Dat komt
door onze diversificaties en omdat we in staat zijn
extra waarde voor klanten te genereren door het
aanbieden van omvattende communicatiepakketten.
Daarin blijven we dan ook investeren.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Omdat we onderscheidend zijn. Iedereen kan een
mooi stukje drukwerk verzorgen, maar aanvullende
dienstverlening zoals wij die bieden ontbreekt in
veel gevallen. Juist hierin bieden wij meerwaarde.
Dat geldt met name voor organisaties die een uitge-
breid productenpakket uitbesteden en een leveran-
cier zoeken die dat geheel uit handen kan nemen.
Wij doen dat met de modernste middelen en groot
enthousiasme.’
Drukkerij Biblo van GerwenDe Grote Beer 10 5215MP 's-HertogenboschT: 073-5944744I: www.biblovangerwen.nl E: [email protected]
Advertorial
39
Bedrijf: Trett ConsultingNaam: Mark CastellFunctie: Regional DirectorBZW-lid: sinds januari 2007
Wat doet uw onderneming?
‘Wij zijn één van de marktleiders op het gebied
van contract en claim management en de planning
van bouw- en engineeringprojecten. Variërend van
kleine industriële projecten tot complete energie-
centrales en booreilanden. Ons bedrijf bestaat uit
specialisten met veel internationale ervaring op ve-
lerlei soorten projecten, dat geeft meerwaarde. De
zaken waar bedrijven ons voor benaderen bevatten
meestal financiële, juridische en technische aspecten
en juist deze combinatie, maakt deze zaken vaak
complex. Zeker wanneer we gevraagd worden te as-
sisteren in een conflictsituatie. In Nederland zijn wij
vrij uniek, er zijn namelijk weinig collega-onderne-
mingen die in deze niche opereren. Het bijzondere
aan ons bedrijf is dat we een bepaald soort kennis
en ervaring hebben die steeds meer gewild is.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij opereren in een markt die momenteel sterk
aan veranderingen onderhevig is. Er is namelijk
zoals u weet sprake van een verregaande interna-
tionalisering in Nederland. Onze ambitie is er voor
te zorgen dat meer ondernemers bekend raken
met ons bedrijf en dat wij voor onze klanten een
vertrouwd en gewaardeerde partner worden met
betrekking tot de diensten die wij leveren.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘De BZW is voor ons een uitstekende mogelijkheid
om andere ondernemers te leren kennen en van
te leren en misschien ook wanneer nodig anderen
kennis te laten maken met een stuk specialistische
kennis.’
Trett Consulting BV Boulevard Bankert 290 4382 AC Vlissingen T: 0118-420300E : [email protected] : www.trett.nl
Bedrijf: Rabobank Walcheren/Noord-BevelandNaam: Jaap WielaartFunctie: directievoorzitterBZW-lid: sinds januari 2007
Wat doet uw onderneming?
‘Wij leveren de bekende bancaire producten; finan-
ciering- en betalingsverkeer, treasury en assurantiën.
Hoewel de Nederlandse markt een verdringingsmarkt
is zien we in Zeeland mogelijkheden om marktaandeel
te winnen. De Zeeuwse bedrijvigheid groeit en dat
biedt voor iedereen de mogelijkheid om een graantje
mee te pikken. Bij ons zitten de kansen vooral in het
grootzakelijke segment, we zijn immers al marktleider
in het mkb.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze ambitie is groeien in het grootzakelijke segment.
Die strategie levert al zijn vruchten op, we zitten inmid-
dels in de top twee en willen binnen drie jaar de num-
mer één zijn. Dat denken we met onze medewerkers
– een team dat verder en verder professionaliseert
– te kunnen realiseren. Een andere ambitie ligt bij het
coöperatieve dividend. We willen niet alleen goede
bancaire producten leveren, maar ook actief bij de
samenleving betrokken zijn om de Zeeuwse econo-
mische vitaliteit te laten groeien. Wij participeren
daarom in projecten met mens- en denkkracht of
stellen financiële middelen ter beschikking. Dat doen
we samen met onder andere gemeentebesturen, de
provincie en de BZW.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Ze moeten bellen om bij de beste bank te zijn. We
hebben alle producten en diensten in huis en zijn au-
tonoom qua verantwoordelijkheden en bevoegdhe-
den. Daarnaast hebben we een enorme snelheid van
besluitvorming. Wij zijn een autonome Rabobank met
ruim 300 medewerkers met alle kennis in huis.’
Rabobank WalcherenLange Zelke 14381 EW VlissingenT: 0118-428000E : [email protected] : www.rabobank-wnb.nl
Bedrijf: Van Brunchot-Van Summeren-HagoortNaam: Bas HagoortFunctie: directeurBZW-lid: sinds november 2006
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn expert op het gebied van arbeidszorg en in-
komen. We werken voor verzekeraars, het bedrijfsle-
ven en rechtbanken. Dat doen we met onze arbeids-
deskundigen, ergotherapeuten en mediators. Het
doel is mensen die om wat voor een reden dan ook
buiten het arbeidsproces zijn gevallen, weer in een
optimale positie te brengen. Werkgevers realiseren
zich nog te weinig dat ze zo’n 10 jaar met de kosten
van een arbeidsongeschikte werknemer geconfron-
teerd kunnen worden, bijvoorbeeld via de premie-
differentiatie. Wij staan via één-op-één-begeleiding
en het onderling in contact brengen van bedrijven
voor een minimalisatie van deze kosten.’
Wat is uw ambitie?
‘We werken voor 70 verzekeringsmaatschappijen,
zo’n beetje alle rechtbanken in Nederland als getui-
ge deskundige en Klanten als DAF en Transavia. Dit
geeft aan dat de kwaliteit van onze diensten zeer
hoog is. Wij willen allereerst deze kwaliteit handha-
ven en daarnaast een geleidelijk groei realiseren.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Omdat je ontzettend veel geld kunt besparen als je
er tijdig bij bent wanneer een werknemer geheel of
gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakt. Een werkgever
moet zich dan ook goed realiseren wat zijn risico’s
zijn. Wij kunnen ze verder helpen op tal van zaken
en het maken van de juiste keuzes. Daarbij boeken
we voor onze sector zeer goede resultaten; een sco-
ringspercentage van zo’n 60 à 65 procent als we het
hebben over volledige herintreding.’
Van Brunchot-Van Summeren-HagoortVelmolenweg 94 5404LD Uden T: 0413-255350I: www.bsh-uden.nl E: [email protected]
Bedrijf: Rabobank Veghel-ErpNaam: René van ZijlFunctie: Waarnemend directievoorzitterBZW-lid: sinds februari 2006
Wat doet uw onderneming?
‘De Rabobank is een coöperatieve bank met een breed
scala aan diensten, ook voor het bedrijfsleven. Zo
verzorgen we passende financieringen voor onder-
nemingen waarbij we de klant actief bijstaan in het
afdekken van risico’s, bijvoorbeeld valuta- of renterisi-
co’s. Daarnaast bieden we verzekeringsproducten van
Interpolis. Dit betreft diverse polissen in één pakket
waardoor overzicht en onderlinge afstemming tegen
aantrekkelijke voorwaarden gegarandeerd is.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen hier in Veghel en omstreken ons markt-
aandeel in de industrie en dienstverlening vergroten,
hoewel dat momenteel al aanzienlijk is. We richten
ons daarbij op twee bijzondere doelgroepen: starters
en grotere ondernemingen. Ten eerste organiseren we
veel activiteiten zoals startersdagen. Ten tweede maken
we gebruik van de kennis van diverse specialisten, die
ruime ervaring met zich meebrengen. Lokaal hebben
we expertise voorhanden met daarbij passende be-
voegdheden ter wille van snelle beslissingen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Omdat bij ons kwaliteit van dienstverlening en profes-
sionaliteit in optreden hand in hand gaan met een
goede prijs. Bovendien zijn we een coöperatieve bank.
We hoeven geen aandeelhouders tevreden te stellen.
Door onze triple-A status kopen wij gunstig in op de
kapitaalmarkt. Dit voordeel kunnen wij direct naar
onze klanten doorsluizen. We zijn een bank die gaat
voor de relatie in plaats van de transactie, zodat wij ook
in tijden van tegenspoed zo lang dat kan achter onze
klanten blijven staan.’
Rabobank Veghel-ErpRembrandtlaan 70 5461 GH VeghelT: 0413-346666E : [email protected] : www.Rabobank.nl
Bedrijf: Installatiebureau Gebr. Van HoutNaam: Jan van HoutFunctie: DirecteurBZW-lid: sinds november 2006
Wat doet uw onderneming?
‘Ons bedrijf is een dienstverlener op het gebied van
technische installaties. Daarnaast bieden wij oplossin-
gen op het gebied van langdurig multidisciplinair be-
heer. Met ruim 65 medewerkers bedienen wij diverse
markten. Hierbij passen wij onze specialismen toe;
werktuigbouw (HVAC), klimaatbeheersing, koeling,
meet- en regeltechniek, perslucht, cleanroom techno-
logieën, sanitaire technieken, onderhoud, service en
inspectie. Wij zijn een partner die het installatieproces
van a tot z verzorgt.’
Wat is uw ambitie?
‘Door de kennis en ervaring die binnen ons bedrijf
aanwezig is, beschikken we over een zeer solide basis.
Deze basis willen we zo goed mogelijk benutten.
Daarnaast willen we een platform creëren om oplos-
singen te vinden voor toekomstige vraagstukken,
je moet hierbij bijvoorbeeld denken aan energie-
management of brandbeveiliging. Hierdoor is het
mogelijk om continuïteit te waarborgen voor onze
medewerkers en klanten.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Elk lid dat op zoek is naar een flexibele installateur,
die met de ondernemer meedenkt, moet ons bellen.’
Installatiebureau Gebr. Van Hout De Run 5443, 5504 DG VeldhovenPostbus 446, 5500 AK VeldhovenT: 040-2532352 F: 040-2532885E: [email protected]: www.van-hout.com
Bedrijf: GIBO Groep
Naam: Aalt Beuker
Functie: Regiodirecteur Zuid
BZW-lid: sinds januari 2006
Wat doet uw onderneming?
‘De GIBO Groep is een accountants- en adviesorganisa-
tie. Wij bieden onze klanten naast accountancy dienst-
verlening ook advisering op fiscaal, bedrijfskundig en
juridisch gebied. De afgelopen jaren is de accountan-
cymarkt door aangescherpte wetgeving veranderd.
Accountants moeten aan meer normen voldoen om
fraudeschandalen te voorkomen. Daarnaast is de markt
vrijer geworden. Bedrijven wisselen in de huidige tijd
makkelijker van accountant dan tien jaar geleden. In
mijn optiek is dat een goede zaak voor de sector, ac-
countants worden zo gedwongen zich waar te maken
voor hun geld. Als GIBO Groep passen wij daar goed in.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen een toonaangevende organisatie zijn en blij-
ven en bekend staan als een accountant met de juiste
prijs-kwaliteitverhouding. Doordat wij een landelijk
grote accountantsorganisatie zijn zonder winstoog-
merk met kleinere kantoren dichtbij de klant, hebben
wij een uniek concept dat zeer goed past bij het mid-
den en kleinbedrijf in Nederland.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Wij zijn een laagdrempelig accountantskantoor met
een informeel karakter wat voor veel mkb’ers belang-
rijk is. Ondanks onze laagdrempeligheid hebben wij de
kwaliteit en de ervaring van de ‘big four’ kantoren en
de toegankelijkheid en flexibiliteit van de boekhouder
op de hoek van de straat. Bij ons ben je geen nummer,
maar heb je een naam.’
Gibo GroepRegiokantoor ZuidLoopkantstraat 1a5400 AN UdenT: 0413-243010F: 0413-243019E: [email protected]: www.gibogroep.nl
Advertorial
41
42
ColofonInteractie is een uitgave van de
Brabants-Zeeuwse Werkgevers-
vereniging (BZW). De BZW is als
regionaal netwerk van VNO-NCW
de belangenbehartiger en het
ontmoetingspunt voor het
Brabantse en Zeeuwse bedrijfs-
leven. Bij de BZW zijn 2700 direc-
teuren van ruim 1850 bedrijven
of instellingen aangesloten. Voor
meer informatie zie www.bzw.nl.
Oplage: 4250 exemplaren
Redactie: Eugène Princée (BZW)Irene Backx (BZW)Edwin Gelissen (De Winter Mediamakers)
Redactieadres: BZWPostbus 901545000 LG TilburgTelefoon: 013-5944381 Fax: 013-4635693e-mail: [email protected]
Fotografie: Bram Saeys Olaf SmitMarco MachielseRobert van den Berge
Vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers
Druk: Roto Smeets, Eindhoven
Projectmanagement: Eugène Princée (BZW)Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers)
Advertentieverkoop: Gea VerweijDe Winter MediamakersVluchtoord 1Postbus 265400 AA UdenTelefoon: 0413-266766e-mail: [email protected]
‘Raamambtenaren’ zijn sneller dan astronauten
Ooit gehoord van een ‘raamamb-
tenaar’? Nee. Toch bestaan ze. Bij
de helft van de hogere ambtena-
ren zijn ze zelfs persoonlijk be-
kend, zo blijkt uit een onderzoek
van het blad Binnenlands Bestuur.
Een ‘raamambtenaar’ is namelijk
een overheidsdienaar die weinig
meer doet dan de hele dag uit het
venster kijken.
Uit het verhaal blijkt duidelijk
dat de bazen op de ministeries,
provinciehuizen en gemeentekan-
toren er niet mee zitten wanneer
hun medewerkers nauwelijks iets
doen. Eén op de vier leidingge-
venden geeft gewoon toe niet in
te grijpen wanneer een mede-
werker helemaal niet presteert.
Volgens hun collega’s hebben de
bazen het bovendien vaak niet
eens in de gaten wanneer hun
medewerkers er de kantjes van af
lopen.
Volgens een organisatiedeskun-
dige presteert ongeveer tien pro-
cent van de ambtenaren slecht of
matig. Ook vindt zo’n zeventig
procent van de ambtenaren dat
het werk efficiënter kan. Toen
ik deze uitkomsten las, werden
alle clichés over het werken bij
de overheid weer eens bevestigd.
Zijn al die flauwe grappen over
ambtenaren dus toch op werke-
lijkheid gebaseerd!
Een geciteerde universitair docent
verbaasde zich echter helemaal
niet over de uitkomsten van dit
onderzoek. “Ook de medewerkers
in het bedrijfsleven vinden dat
hun werk slagvaardiger kan,” stel-
de hij. Daar heeft de hooggeleer-
de professor inderdaad een punt.
Het werk kan immers altijd beter
en effectiever. Dat geldt voor de
overheid, maar ook voor mijn be-
drijf. Het verschil is alleen dat ik
mijn mensen zelf betaal en dat
van uw en mijn belastingcenten
ook nog eens de salarissen van de
vele tienduizenden ambtenaren
worden bekostigd. En wanneer
blijkt dat één van mijn medewer-
kers de hele dag naar buiten zit
te kijken zorg ik er wel voor dat
hij werk heeft. En als hij helemaal
niet wil werken voor zijn centen,
knikker ik hem buiten. Zo simpel
is het. Bij de overheid gebeurt
dat dus blijkbaar niet. Sterker de
‘raamambtenaar’ wordt aan het
eind van het jaar gewoon beloond
met een extra periodiek. Dat
moet niet kunnen. Daar moeten
de heren en dames politici eens
een stokje voor steken. Niet al-
leen praten over minder bureau-
cratie en het schrappen van re-
gels en het verminderen van het
aantal ambtenaren. Maar gewoon
echt iets doen en stevig het mes
zetten in die overdaad aan ambte-
naren, ministeries, overlegorganen
en bestuurslagen. Gooi de ramen
open van die glazen torens. Laat
eens een frisse nieuwe wind door
de stoffige kantoren waaien waar-
door minimaal tien procent van
de ambtenaren naar buiten vliegt.
Dan valt er tenminste nog eens
een keer wat te zien wanneer de
ambtenaren door het raam naar
buiten kijken!
i n s i d e rcolu
mn
PS. Kent u deze mop van de 'snelle' ambtenaar?
“Er zitten drie jongens op het schoolplein. Zegt de één: ‘Ik heb de snelste vader van de wereld.’ ‘Hoezo?’,
vraagt de ander. ‘Nou mijn vader is F16-piloot,’ zegt de eerste. Daarop antwoordt nummer twee: ‘Dan is mijn
vader sneller, want die is astronaut.’ Zegt nummer drie: ‘Mijn vader is het snelst, want die is ambtenaar. Hij
werkt van negen tot vijf, maar is altijd al om drie uur thuis!’