�

Voor u ligt de eerste Interactie van 2008. Een jaar dat in economisch op-zicht bijzonder roerig van start gaat met een enorme turbulentie op de aandelenmarkt. De gevolgen van de Amerikaanse kredietcrisis drukken zelfs de indices van de Aziatische beurzen, die voorheen elke maand jaloersmakende cijfers konden to-nen. De financiële wereld houdt zijn adem in, uit angst voor een wereld-wijde recessie. Terecht? Ik maak me vooralsnog geen zorgen. Het produ-centenvertrouwen in Nederland is nog steeds ongekend hoog en laat al maanden een continue stijging zien en cijfers van het CBS toonden

aan dat het nog altijd goed gaat met onze economie, en ook in 2008 verder zal groeien. En vergeet de krapte op de arbeidsmarkt niet. Als het echt slecht zou gaan zouden po-tentiële werknemers en masse aan de fabriekspoorten staan om aan de slag te kunnen. U als ondernemer weet dat dit nog allesbehalve het ge-val is. Beurs is paniek, in belangrijke mate psychologie, ondernemers denken gelukkig anders. Die schie-ten niet onmiddellijk in de stress bij een waardedaling van een bepaald fonds of index. Zij zijn bezig met werk, met ondernemen, innoveren, hun tent runnen. De hand aan de

ploeg. Helaas wordt deze mentaliteit van handen uit de mouwen steken niet ondersteund door het huidige kabinet. Ondernemers gaven de regering onlangs een zeer magere 5,4 als rapportcijfer. Een alsmaar verder toenemende filedruk, een beleid dat teveel gericht is op nivel-lering, bureaucratie die niet wordt aangepakt, stroperige regelgeving en forse lastenverzwaringen voor de ondernemer, volgens het kabinet absoluut noodzakelijk om het milieu te sparen. Alsof ondernemers zelf hun verantwoordelijkheid voor het milieu niet nemen. Het tegendeel is het geval, neem kunstmestproducent Yara uit Sluiskil, dat samen met de Zeeuwse Milieu Federatie aan een reductie van de CO2-uitstoot werkt, en de bedrijfsvoering zeer sterk op duurzaamheid en energiebespa-ring richt. Ondernemers kijken wel degelijk naar de gevolgen van hun ondernemen op het milieu. Daar hebben we geen lastenverzwaring of onbegrijpelijke regelgeving voor nodig. Het kabinet kondigde bij haar

aantreden aan zich sterk te willen maken voor ondernemers en een klimaat te willen ontwikkelen waarin bedrijven zich in plaats van gehin-derd, gesterkt zouden voelen door Den Haag. Daar is tot nu toe bar weinig van terechtgekomen. Reden om bij de pakken neer te gaan zit-ten? Absoluut niet! De BZW zal ook dit jaar fors inzetten op een gunstig ondernemersklimaat. Hoe? Door een krachtige lobby voor een goed ondernemingsklimaat, en door het intensiveren van de kennisuitwis-seling en samenwerking tussen de leden onderling. Kortom, belan-genbehartiging door een sterke krachtenbundeling. Doen waar ondernemers goed in zijn: samen de schouders eronder.

Peter Swinkels, voorzitterswinkels@bzw.nl

Ondernemen

RUBRIEKEN

16

10

36

Wim Grin: ‘Balkenende laat zich inpakken door de gasmannetjes’ 10

BZW helpt bedrijven sociale lasten drukken 15

Moderniseringsslag Helmondse Machinefabriek van de Weert 16

Yara en Zeeuwse Milieu Federatie slaan handen ineen 21

Het BZW-bestuur in beeld 26

Geert van der Horst sluit roerig eerste voorzittersjaar af 29

Boost verenigd Noordoost-Brabantse bedrijfsleven 44

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5Column > Bernard Wientjes > 24BZW-lid in het nieuws > François Driessen 25Thuis in het zuiden > Stéphane Cordeille > 31De ontmoeting > 32Column > Peter van den Besselaar 35Column > AKD 35De Kwestie > 36Nieuwe leden > 40Activiteitenkalender > 42Insider en colofon > 50

De partners van de BZW

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst op

2 januari van BORT, Bedrijven Overleg

Regio Tilburg, is door wethouder Hans

Janssen voor de 13e keer de BORT-

prijs uitgereikt.

De prijs ging naar Gebroeders

Versteijnen Transport. GVT Group of

Companies is een ambitieus familiebe-

drijf en een belangrijke spil in logistiek

Tilburg. De holding biedt transport en

overslag via weg, water en spoor. De

grote expertise per bedrijf en de sa-

menwerking tussen de bedrijven leidt

tot blijvende vernieuwing en groei.

GVT heeft zich met niet aflatende

energie sterk gemaakt voor een brede

logistieke functie van Tilburg, waar niet

alleen GVT van profiteert maar ook

vele andere Tilburgse bedrijven.

De BORT-prijs is een waardering voor

Tilburgse bedrijven die een bijdrage

leveren aan de groei van de lokale

economie en het Tilburgse onderne-

mingsklimaat. Criteria zijn innovatie,

inspiratie, samenwerken en impact op

Tilburg.

De overige genomineerden

voor de BORT-prijs 2008 waren:

FUJIFILM, de Bonheur Horeca Groep,

Hoppenbrouwers Electrotechniek en

Cuelenaere van der Boom

De jury bestond uit Hans Janssen, wet-

houder economische zaken gemeente

Tilburg (voorzitter), Joop Vianen,

hoogleraar MKB aan de Universiteit

van Tilburg, Hans Vermeulen, direc-

teur van Ad van Geloven (winnaar

BORT-prijs 2007) en Rob Koster, voor-

zitter BORT.

GVT wint BORT-prijs 2008

Ondernemer van het Jaar 2007 in Nuenen

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van

het Ondernemers Contact Nuenen

(OCN) op 7 januari in de Collse

Hoeve te Nuenen is bekend gemaakt

dat de broers Bert, Rinie en Wim

Jansen van Jansen Auto en Jansen Taxi

zijn gekozen tot Ondernemer van het

Jaar 2007. Zij kregen deze prijs on-

der andere omdat zij zich op diverse

terreinen hebben gemanifesteerd

als succesvolle en maatschappelijk

betrokken ondernemers. De drie ge-

broeders kregen de prijs overhandigd

door burgemeester Willem Ligtvoet

van Nuenen, de voorzitter van het

OCN Cor Molenaar en de voorzitter

van de commissie Ondernemer van

het Jaar van het OCN, Jan Peeters.

De gebroeders Jansen worden in

het juryrapport gekarakteriseerd

als selfmade ondernemers. Zij zijn

actieve persoonlijkheden met een

onderscheidende positieve, doch

kritische instelling. Zij weten elk op

een hun eigen wijze relevante con-

tacten te leggen en deze duurzaam

te onderhouden. De medewerkers

zien zij inderdaad als medewerkers,

waarbij zij zich zeer betrokken tonen.

Bureaucratische trekken en zelfge-

noegzaamheid zijn hen vreemd. Zij

zijn zich bewust van het maatschap-

pelijk spectrum waarin zij als onder-

nemers in de huidige samenleving

opereren.

�

Verpakkingsindustrie Schijndel

BV, onderdeel van de Meilink

Groep, heeft de Nederlandse

Verpakkingsketenprijs gewon-

nen. Deze prijs, met als doel de

samenwerking in dat deel van de

logistieke keten dat betrekking heeft

op alle aspecten van het verpakken,

te stimuleren, wordt tweejaarlijks

toegekend door het Nederlands

VerpakkingsCentrum NCW.

Veolia Transport en Van Tilburg-

Bastianen DAF gaan een partnership

aan met betrekking tot de uitbeste-

ding van de reparatie- en onder-

houdsactiviteiten aan de 98 streek-

vervoer en Brabantliner bussen. Het

betreft hier een overeenkomst voor 8

jaar waarbij beide partijen ten doel

hebben gesteld om de reparatie- en

onderhoudskosten zo laag mogelijk

te houden.

Op 4 december is het convenant

over de vermindering van de ammo-

niak export vanuit de Yara vestiging

in Sluiskil ondertekend door ministe-

rie van VROM, provincie Zeeland en

Yara Sluiskil BV. Dit convenant strekt

tot de uitvoering van het kabinets-

standpunt over de ketenstudie voor

ammoniak, chloor en LPG.

Als eerste advocatenkantoor in

Midden- en Oost-Noord-Brabant

heeft Bogaerts & Groenen advo-

caten het Keurmerk Letselschade

ontvangen.

In Terneuzen wordt gestart met

de voorbereiding van de oprich-

ting van een Centrum Logistiek

Zeeland. In dit centrum zullen men-

sen worden opgeleid voor verschil-

lende functies in de logistieke sec-

tor. Het is een initiatief van Zeeland

Seaports, de ROC’s Zeeland en

Westerschelde en de opleidings-

bedrijven Jonkman en TSA. Ook zal

een aantal havenbedrijven deelne-

men. De oprichting is bekrachtigd

met de ondertekening van een

intentieovereenkomst tijdens het

jaarlijkse havendiner van Zeeland

Seaports dat dit jaar plaatsvond bij

Verbrugge Terminals in Terneuzen.

Per 1 januari draagt

Wim Kuypers in

overleg met de com-

missarissen zijn di-

rectievoorzitterschap

en de functie van

algemeen directeur

van Kuijpers Installaties in Helmond

officieel over aan Ton Stuifzand.

Estate Internet BV uit Tilburg gaat

een gloednieuwe website ontwik-

kelen voor NHTV internationale ho-

geschool Breda. Deze website zorgt

ervoor dat opleidingen zich kunnen

profileren en de geïnteresseerden

beter worden geïnformeerd. De

opleidingen van de NHTV krijgen zo

een eigen gezicht op internet waar-

door studiekiezers snel en gericht

de juiste informatie kunnen vinden.

Transparant Award 2008

Net als in 2007 reikt de BZW ook dit jaar weer een

Transparant Award uit. Dit is een stimuleringsprijs

voor de overheid die zich onderscheidt in de aanpak

van deregulering en ontbureaucratisering. Op 27

februari is de Transparant Award 2008 overhandigd

aan de gemeente Moerdijk. De jury bestaat uit pro-

fessor Paul Frissen, Universiteit van Tilburg, Bert van

Dijk, vice-voorzitter BZW, David Luteijn, voorzitter

BZW-Zeeland en Henk Oderkerk, directeur BZW.

In de volgende Interactie leest u meer over de uitrei-

king en winnende gemeente.

nieuws van de ledenBZW-cabaret: Veldhuis en Kemper Volgens het Algemeen Dagblad is

het een ‘superieure show van een

gouden duo’. Het Parool schreef

‘herkenbare en scherpe grappen…

heerlijk absurdistisch… zeer ge-

slaagd’. Trouw tekende op ‘scherpe

heen-en-weer schietende dialogen’

en Telegraaf noteerde: ‘Tijd heelt alle

zonden zit goed in elkaar en is strak

geregisseerd’ en ‘…buitengewoon

geestig…’.

Op dinsdagavond 20 mei vanaf 20.15

uur speelt het cabaretduo Veldhuis en

Kemper hun voorstelling ‘Tijd heelt

alle zonden’ exclusief voor de BZW-

leden in de Schouwburg Tilburg.

U ontvangt eind maart een uitnodi-

ging.

Bron:Frans Hoevers

Nieuwjaarstoespraak David Luteijn BZW: groei economie blijft prioriteit

Lapland wegens succes verlengd Vorig jaar brachten 150 BZW-leden

een ééndaags bezoek aan Lapland,

Finland. Het programma omvatte

een tocht per ijsbreker door de

Botnische Golf, een bezoek aan de

supermoderne roestvrijstaal-fabriek

van Outokumpu en een maaltijd in

het beroemde Snowcastle van Kemi.

Omdat we nogal wat mensen moes-

ten teleurstellen vindt de reis dit jaar

nogmaals plaats en wel op dinsdag

18 maart. De uitnodiging heeft u half

januari per email ontvangen.

Voor meer informatie kunt u contact

opnemen met BZW-secretaris Kees

van Fessem via fessem@bzw.nl of

via 013-5944388.

Op 3 januari vond de drukbezochte

nieuwjaarsbijeenkomst van BZW

Zeeland plaats in het Scheldetheater

in Terneuzen. Voorzitter Luteijn hield

daarbij de gebruikelijke nieuwjaars-

rede. In zijn toespraak heeft Luteijn

nog eens het belang voor de groei

van de Zeeuwse economie onder-

streept van de beide haven- en indu-

striegebieden Sloe en Kanaalzone.

Dit zijn en blijven immers de echte

trekkers van de Zeeuwse economie.

Economische groei acht hij nood-

zakelijk om de bevolking ook in

de komende jaren te kunnen laten

groeien, een in Zeeland breed ge-

dragen wens.

Daar hoort ook bij dat verbetering

van de gehele Noord-Zuid-infra-

structuur, door hem aangeduid als

de snelweg Goes-Gent, absolute

prioriteit blijft houden, inclusief de

tunnel Sluiskil en de Tractaatweg

in Zeeuws-Vlaanderen. Ook is het

gewenst om een zakelijk Zeeuws

gastheerschap te ontwikkelen

op het gebied van recreatie en

toerisme, zulks in relatie met wo-

nen en zorgvoorzieningen. Een

belangrijk punt vond Luteijn de

samenwerking tussen de gemeen-

ten in Zeeland. Nog meer dan nu al

gebeurt moet er afstemming over

te nemen initiatieven plaatsvinden.

In dit verband hield hij een pleidooi

voor financiële krachtenbunde-

ling van alle betrokken Zeeuwse

overheden om zodoende extra

middelen uit de programma’s zoals

Pieken in de Delta en vooral ook

het Operationeel programma Zuid-

Nederland naar Zeeland te halen.

Spectaculair Eindejaarsfeest BZW Midden-Brabant

BZW Midden-Brabant wil vernieuwen

en dat is ook zeker gelukt met de

eindejaarsbijeenkomst die plaatsvond

op donderdag 20 december. Op een

wel zeer speciale locatie, de Barge

Terminal Tilburg BV, hebben bijna 200

BZW-leden in nieuwe stijl afscheid

genomen van het jaar 2007. Voorzitter

Erik Kamps sprak over een nieuw

elan en over de kansen op het eco-

nomisch veld voor de regio. De regio

Midden-Brabant biedt veel gunstige

economische perspectieven, maar

de ondernemers dienen scherp te

blijven. Onder het voorzitterschap van

Erik Kamps is er een nieuw krachtig

en slagvaardig dagelijks bestuur ge-

installeerd, bestaande uit Jan de Beer,

Hans van den Bersselaar, Jan Haans,

Erik Kamps en Toine Naber. Naast het

dagelijks bestuur is er een algemeen

bestuur bestaande uit de voorzitters

van de ondernemersverenigingen

uit de regio, een vertegenwoordiger

van Jong Management en adviseur

Jan Melis. 2008 wordt het jaar van

vernieuwing en verandering en op 20

december 2007 is alvast het startschot

gegeven!

De Barge Terminal Tilburg BV was

geheel omgetoverd tot een warme

feestlocatie in kerstsfeer. De BZW

dankt hiervoor nog van harte Wil

en Els Versteijnen voor hun gastvrij-

heid. De avond werd spectaculair

geopend door enkele percussionis-

ten, waarna Erik Kamps de gasten

toesprak. Vervolgens vulde de band

Disconspiracy de feestzaal met mu-

ziek. Daarnaast werden de gasten

vermaakt met onder meer een mode-

show met medewerking van Jimmy’s

fashion en Comme Ça damesmode,

een jongleur en een sigarenbar. Ook

culinair kwamen de aanwezigen niets

tekort. Er werden diverse soorten

gerechten geserveerd gedurende

de avond. Tevens werd ten behoeve

van de Stichting Tilburg Nigaragu een

gezamenlijk schilderij gemaakt dat

tijdens de avond is geveild. De avond

was niet mogelijk geweest zonder

de hoofdsponsoren Holla Poelman

Van Leeuwen Advocaten en Renova.

Daarnaast wil de BZW Midden-

Brabant de sponsoren Rabobank

Tilburg, Fastfiber BV en GVT Group of

Companies bedanken.

�

Kring Helmond over ondernemen in China

Verhulst & Vromans Accountants

te Schijndel heeft zich per 1 janu-

ari aangesloten bij HLB Van Daal &

Partners. De vennoten van Verhulst &

Vromans Accountants, Ad Verhulst en

Snam Vromans, zijn met ingang van

dezelfde datum als partner verbon-

den aan HLB Van Daal & Partners.

Remmers Carrosseriefabriek heeft

op 26 januari haar nieuwe be-

drijfspand geopend. Het nieuwe

bedrijfspand biedt flexibiliteit voor

de productie van alle vormen van

carrosseriebouw, van doelmatige

bestelwagens tot specialistische

methadonverstrekkingsvoertuigen.

Dow Chemical gaat verder sa-

menwerken met de Petrochemical

Industries Company, een 100%

dochter onder leiding van Kuwait

Petroleum Corporation, het nati-

onale oliebedrijf in Koeweit. Met

deze 50/50 joint venture wordt een

wereldwijde marktleider op petro-

chemisch gebied gecreëerd. Deze

joint venture krijgt het hoofdkantoor

in de Verenigde Staten en zal naar

verwachting met 5.000 medewerkers

wereldwijd een jaarlijkse omzet van

$ 11 miljard behalen.

Vitalis Woonzorg Groep uit

Eindhoven heeft de derde prijs ge-

kregen van NIMA Marketing in de

Gezondheidszorgprijs 2007. Volgens

de jury is Vitalis erin geslaagd een

echt marketingconcept in de markt

te zetten dat verder gaat dan een

dienst alleen. Ondanks dat ook ande-

re organisaties in de ouderenzorg op

deze manier werken onderscheidt

Vitalis zich doordat zij het concept

heeft ingericht op de bedrijfsmatige

wijzen én met een breed scala van

partners. De gedeelde eerste plaats

was voor De Drie Notenboomen en

het Diakonessenhuis Utrecht.

Per 1 juni zal Marcel Wintels aan-

treden als nieuwe voorzitter van

de Raad van Bestuur van Fontys

Hogescholen. Hij volgt de huidige

voorzitter Norbert Verbraak op.

Bert Gorris is teruggetreden als di-

recteur-eigenaar van Pondres Direct

Mail in Tilburg. De nieuwe directie

bestaat sinds 1 januari uit algemeen

directeur Gert-Jan ten Klei en finan-

cieel directeur Jeroen Beckers.

De Finse ontwikkelaar en maker

van scheepsschroeven Wärtsilä ver-

wacht dit jaar ruim veertig nieuwe

medewerkers aan te trekken door

uitbreiding met een nieuwe 4000 m2

grote productiehal voor de bouw

van zogenaamde thrusters (scheeps-

schroeven). Bij de vestiging in

Drunen werken momenteel al ruim

zevenhonderd mensen.

Zeeland Seaports heeft de positieve

trend van het eerste halfjaar door

kunnen zetten naar een recordover-

slag van 32,7 miljoen ton aan zee-

goederen, een stijging van 8,5%. Het

bedrijfsresultaat van 2007 zal naar

verwachting uitkomen op 7 miljoen.

In totaal werd door Zeeland Seaports

17ha grond uitgegeven.

De Van Tilburg-Bastianen Groep

gaat in Breda van start met de

nieuwbouwplannen van in totaal

30 miljoen euro. De van oorsprong

Bredase dealer in personen- en

bedrijfswagens verwacht dat de in-

vestering een omzetstijging van 45

miljoen oplevert.

nieuws van de ledenNieuwe voorzitter VICHNa een voorzitterschap van 10 jaar

en een bestuurslidmaatschap van

20 jaar is Wim Kuypers van P.G.

Kuijpers & Zn. BV, tijdens de jaarver-

gadering van 25 januari teruggetre-

den als voorzitter van de Vereniging

Industrieel Contact Helmond e.o.

(VICH).

Tot zijn opvolger is benoemd

Philippe van Esch, algemeen direc-

teur van de Vescom Group met de

hoofdzetel in Deurne. In de jaarver-

gadering werd teruggeblikt op de

vele verdiensten van Wim Kuypers

voor VICH, die bekroond werden

met de benoeming tot lid van ver-

dienste.

Wim Kuypers heeft er in al die

jaren mede voor gezorgd dat het

Helmondse bedrijfsleven nadruk-

kelijk participeert in stimulerings-

programma’s als Horizon, Stimulus

en Brainport, heeft de relatie tussen

het onderwijs en het bedrijfsleven in

de regio Helmond versterkt en zich

ingezet voor het structureel ver-

beteren van de bereikbaarheid in

Zuidoost-Brabant met onder andere

de aanzet tot de Grote Ruit. In het

laatste jaar van zijn voorzitterschap

lijken hier definitieve stappen in de

goede richting gezet te zijn. Het se-

cretariaat van VICH wordt al 51 jaar

behartigd door de BZW.

Voorzitterswisseling: links Wim Kuypers, rechts Philippe van Esch

BZW Helmond startte het nieuwe

jaar met een echt ondernemers-

verhaal. Te gast was Huub van

de Vrande, CEO van Neways

Electronics International NV, een

beursgenoteerde onderneming uit

Brainport, die een uitermate boei-

end verhaal had over zakendoen in

China. Uit eigen ervaring confron-

teerde hij de gasten met kansen en

mogelijkheden van zakendoen in

China; niet alleen daar laten pro-

duceren, maar ook daar de eigen

producten afzetten. Een betoog

gelardeerd met de vele valkuilen,

voor de slecht voorbereide onder-

nemer/kanszoeker. Kansen zijn er,

weet ze te vinden en daarvoor hoeft

een ondernemer zeker het wiel niet

opnieuw uit te vinden, aldus Van de

Vrande.

Meet & Match voor de industrie op de High Tech Campus

Seminar aanbesteden defensieOp woensdagmiddag 23 april orga-

niseert de BZW samenwerking met

defensie, AKD Prinsen van Wijmen

en Appeldoorn Tendermanagement,

een seminar over aanbesteding van-

uit defensie.

Verdere gegevens ontvangt u begin

maart per email. Voor meer informa-

tie over dit seminar kunt u contact

opnemen met BZW-secretaris Kees

van Fessem via fessem@bzw.nl of via

013-5944388.

Op woensdagmiddag 28 mei organi-

seert de BZW samen met de LWV en

Co-Makers International een Meet &

Match bijeenkomst op de High Tech

Campus in Eindhoven. Tijdens deze

bijeenkomst kunnen bedrijven uit de

industrie op een planmatige manier

kennis maken met andere bedrij-

ven uit Zeeland, Brabant, Limburg,

Vlaanderen en de regio Aken.

Daarnaast zijn er twee lezingen ge-

pland door aansprekende onderne-

mers uit de maakindustrie.

Het is voor de tweede keer dat een

dergelijke bijeenkomst wordt geor-

ganiseerd. Vorig jaar namen ruim

60 bedrijven uit de industrie deel.

Dit jaar wordt op een nog grotere

deelname gerekend. Ook de leden

van bijvoorbeeld FME-CWM en de

Belgische zusterorganisatie Agoria

alsmede de relaties van VUV Aachen

worden uitgenodigd voor deze bij-

zondere meeting.

BZW-voorzitter Peter Swinkels zal

de bijeenkomst openen. Directielid

Michiel Peters van VanderLande

Industries uit Veghel is een van de

hoofdsprekers. De tweede hoofd-

spreker komt uit België. Zij zullen

allebei spreken over hun strategieën

op gebied van samenwerking in de

keten.

Tijdens de Meet & Match bijeen-

komst krijgen de deelnemers de

kans om gedurende twintig minuten

in een één-op-één gesprek kennis

te maken met andere bedrijven die

op verschillende posities actief zijn

in de ‘supply chain’. Tijdens deze

gesprekken kunnen zij uitvinden wat

de mogelijke raakvlakken zijn en

wat zij mogelijk voor elkaar kunnen

betekenen. Dit gebeurt op basis van

een unieke door Co-Makers ontwik-

kelde formule. Vooraf kan dus al be-

paald worden of er sprake is van een

succesvolle match. Dit wordt ver-

sterkt door het feit dat de gesprek-

ken alleen doorgaan met wederzijds

goedvinden en bevestiging vooraf.

De bijeenkomst wordt afgesloten

met een netwerkborrel.

Voor meer informatie over de Meet

& Match bijeenkomst kunt u con-

tact opnemen met BZW-secretaris

Eugène Princée via princee@bzw.nl

of via 013 5944367.

nieuws van de leden

�

Een klanttevredenheidsonderzoek

van Mark van Hezik, student aan

de universiteit van Tilburg, wijst uit

dat relaties van Riemersma Leasing

algeheel ruim tevreden zijn over

de prestaties van de universele

autoleasemaatschappij. Van Hezik

presenteerde hiermee de resulta-

ten van het eerste onderzoek dat

inzicht geeft in de relatie tussen

tevredenheid en loyaliteit in de

leasebranche in het algemeen en

bij Riemersma Leasing in het bij-

zonder.

Het SRE maakte eind januari be-

kend dat Hermes de openbare

aanbesteding van de concessie

voor het openbaar vervoer in het

SRE heeft gewonnen. Hiermee blijft

Hermes de vervoerder voor de

regio Eindhoven-Helmond. De con-

cessie geldt voor een periode van

maximaal acht jaar en gaat in op 14

december 2008.

De Prijs Creatief Ondernemerschap

2008 van de Kamer van Koophandel

Zuidwest-Nederland is voor Roem

van Yerseke. Directeur Huub Lacor

van het schelpdierbedrijf ontving

de onderscheiding tijdens de

nieuwjaarsreceptie van de Kamer.

De prijs gaat dit jaar naar Roem

van Yerseke omdat dit bedrijf

zich veerkrachtig aanpast aan de

nieuwe maatschappelijke inzichten

waarmee de sector te maken heeft.

Zo heeft Roem van Yerseke een

belangrijke rol gespeeld bij ontwik-

keling van mosselzaadinvangsyste-

men. Het schelpdierbedrijf is ook

begonnen met een proef om onder

kunstmatige omstandigheden kok-

kel-, mossel- en oesterzaad te telen

en nam daarvoor twee biologen in

dienst.

Gleijm & van der Waart,

BEET Intermediair en Blick

Marktonderzoek in Eindhoven

zijn genomineerd voor de ‘meest

meest innovatieve en inspirerende

werkplek van Nederland’. Het

Nederlands Centrum voor Sociale

Innovatie stimuleert ontmoetings-

plaatsen waar bedrijven, orga-

nisaties en professionals kennis

en prestaties op het gebied van

sociale innovatie en werkomgevin-

gen kunnen uitwisselen. Op zoek

naar daadwerkelijk vernieuwende

werkplekken, organiseerde het

NCSI samen met AT Osborn, KFN,

de Rijksgebouwendienst en het

Innovatieplatform de wedstrijd ‘Dit

is mijn werkplek’. “Omdat kennis

groeit als zij stroomt en zich verme-

nigvuldigt als zij wordt uitgewisseld,”

aldus het NCSI.

Rompslomp invoering milieu-voering zwaar onderschat Verschillende steden hebben hun

centrum gesloten verklaard voor

vervuilende vrachtauto’s (of treffen

de voorbereidingen hiertoe). De bin-

nenstad moet schoon en wat is er dan

simpeler om het vrachtverkeer (en

binnenkort ook bestelauto’s) toegang

te ontzeggen. Deze zogenaamde

milieuzonering is thans in diverse

plaatsen een feit en komt voort uit

een convenant tussen overheden en

vervoersorganisaties. Doel van het

convenant is: minder belasting van

het milieu en efficiëntere bevoorra-

ding van binnensteden.

Een vrachtautoverbod is een van de

middelen van het convenant maar

misschien wel onnodig als eerst

andere maatregelen, die ook in het

convenant zijn opgenomen worden

toegepast en op hun uitwerking

getoetst. Gedacht kan worden aan

verbetering van doorstroming, ver-

ruiming venstertijden (spreiding) en

efficiënte bevoorrading.

Het doel van een schone binnenstad

is niet omstreden, maar het mid-

del (verbod vrachtauto’s) lijkt erger

dan de kwaal. Het bedrijfsleven is

het meest bezorgd over de bureau-

cratie die de milieuzonering c.q.

een ontheffingensysteem met zich

meebrengt. Toegegeven: alle schone

(euro 4 en 5) auto’s wordt geen

strobreed in de weg gelegd. Hun

kentekens zijn landelijk geregistreerd

en bestuurders hebben automatisch

ontheffing. Een handhavende be-

ambte kan dus meteen zien of de be-

stuurder wel of niet in overtreding is

(zie www.milieuzones.nl/kentekens).

Voor alle andere voertuigen geldt

dus wel een verbods- c.q. onthef-

fingenregime met alle rompslomp

van dien. Dagontheffingen (maximaal

12 per jaar, per keer aan te vragen),

gebiedsgebonden, per stad (dus

niet landelijk geldig), verhoogde

administratieve lastendruk ondanks

digitaal aan te vragen ontheffingen,

extra leges. Daar komen nog bij:

beperkingen van laad- en losregime,

gevaar van ambtelijke willekeur door

toepassing hardheidsclausules (be-

drijfseconomische omstandigheden

kleinere bedrijven), uitzonderingen

voor buitenlandse kentekens en der-

gelijke.

De praktijk is weerbarstig. Dat blijkt

wel uit de lange lijst van voertuigen

die zonder verdere belemmeringen

een langdurige ontheffing zal worden

verleend. Het gelijkheidsbeginsel

staat hiermee op gespannen voet.

Kortom, de kas van de bureaucratie

is weer opengebroken, terwijl we

juist overal de weg hebben gevonden

naar vermindering van regelgeving.

Alle betrokkenen bij dit dossier moe-

ten toegeven dat de effecten van in-

voering van de milieuzonering zwaar

zijn onderschat. Het doel is stimule-

ring schone vrachtauto’s, niet op slot

doen van binnensteden. Gemeenten

moeten de milieuzone nog maar eens

heroverwegen.

Jubileumconcert Stabat Mater De Stichting Stabat Mater orga-

niseert sinds 1998 met steun van

de BZW de inmiddels traditio-

nele Stabat Mater Concerten in

de monumentale Sint Petrus kerk

in Oirschot. Op 7, 8 en 9 maart

vinden deze concerten plaats. In

verband met tienjarig jubileum is

er bijzonder programma voor u

samengesteld. Het Brabants Orkest

en Brabant koor brengen onder

leiding van dirigent Louis Buskens

de fonkelnieuwe Stabat Mater-

compositie van Daan Manneke en

de Stabat Mater-compositie van

Gioacchino Rossini. Thema van dit

jaar is ‘Tegenstellingen’. Voor meer

informatie en aanmelden

www.stabatmater.nl.

10

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

11

Willem Grin, site manager van SABIC Innovative Plastics Bergen op Zoom:

‘Balkenende heeft zich laten inpakken door de energiebedrijven’‘De verslechtering van de Nederlandse concurrentiepositie door de hoge energieprijzen

is uniek in de geschiedenis van de industrie. Nederland is volledig uit de markt geprijsd

doordat de overheid onzorgvuldig is omgegaan met de energiemarkt. Als het zo door-

gaat kan een bedrijf het zich dadelijk niet eens meer veroorloven om in Nederland actief

te zijn in de chemische industrie.’ Aan het woord is Willem Grin, site manager van SABIC

Innovative Plastics Bergen op Zoom.

SABIC Innovative Plastics – het voor-malig GE Plastics – produceert in Bergen op Zoom engineering plastics voor hoogwaardige toepassingen als cd’s en dvd’s, maar ook com-puterschermen en Nokia-telefoons. ‘Eigenlijk alles wat je ziet dat van plastic is kan door middel van onze kunststoffen gemaakt worden’, vertelt Grin. ‘Je vindt ook veel toepassingen van ons plas-tic in je eigen auto. Koplampen maar ook zaken onder de motor-kap. De automotivesector is voor ons een van de traditionele groeimarkten.’

Shutdown‘Om te kunnen groeien in bijvoor-beeld het automotivesegment, moet je een goede positie hebben op het gebied van de basisgrondstoffen’, ver-volgt Grin. ‘Als GE Plastics zijnde heb-ben wij die positie nooit gehad. Nu wij onder SABIC vallen liggen de zaken echter totaal anders. SABIC kan ons een betere grondstofpositie bezorgen. Zij hebben de beschikking over de processen die onze basisgrondstoffen produceren. Op de langere termijn zijn we dus beter gepositioneerd door backward integratie met SABIC.’‘Wij zijn er natuurlijk niet als enige beter van geworden’, vervolgt Grin. ‘Door GE Plastics te kopen heeft SABIC van ene op de andere dag de

volledige infrastructuur tot haar be-schikking om hoogwaardige plastics te gaan verkopen. Binnen GE was ons product geen grote fit, er was geen synergie. Voor SABIC is ons product juist een aanvulling op haar portofolio, SABIC’s kernactiviteit is namelijk het produceren van chemicaliën en bulk-kunststoffen. Ondanks dat wij veel kennis in huis hebben, kunnen ook wij

nog veel van SABIC leren. Wij leggen onze site gemiddeld één keer per jaar stil voor algeheel onderhoud. SABIC heeft de technieken en ervaring in huis om dat met haar sites gemiddeld maar één keer in de zes jaar te hoe-ven doen. Wij willen naar een situatie toe waar onze site nog maar eens per vier jaar met een algehele productie-stop heeft te maken. Daar win je vele miljoenen euro’s mee.’

Competitie‘De basis van onze strategie is inno-vatie’, vertelt Grin. ‘Vijf jaar geleden hebben wij besloten om de omzet niet proberen te verhogen door meer vo-lume creëren, maar door betere pro-ducten te gaan maken. De fabrieken zijn vorig jaar daartoe aangepast en met de juiste technologie uitgerust. De komende jaren liggen er daarom veel

kansen in het verschiet.’Ondanks de vele kansen die er zijn ontstaan, ziet Grin ook enkele bedrei-gingen. ‘De grootste bedreiging voor onze site is de interne competitie bij SABIC. Er zijn drie sites vergelijkbaar met die van ons – twee in Amerika en één in Spanje. Zij produceren net als wij hier in Bergen op Zoom poly-carbonaat. Onze gezamenlijke baas

heeft een pot met geld om te investeren. Zijn keuze waar hij gaat investeren

wordt voor een groot deel bepaald door de kosten die de sites maken. Als ik je dan vertel dat de energie-prijzen hier in Nederland gigantisch hoog zijn in vergelijking met de drie concurrerende sites, weet je al hoe mijn baas denkt. Hij zou dan weleens kunnen zeggen ‘ik ga niet in Bergen op Zoom investeren’. In de interne competitie staan wij wat kostprijs betreft namelijk niet meer aan de leiding.’

Somber‘De verslechtering van de Nederlandse concurrentiepositie door de energieprijzen is uniek in de geschiedenis van de industrie’, vervolgt Grin. ‘Nederland is volledig uit de markt geprijsd doordat de overheid onzorgvuldig is omgegaan met de energiemarkt. Het is een grote

Polycarbonaat

Polycarbonaat is een stevig,

hard en doorzichtig materi-

aal dat in tegenstelling tot

de meeste andere kunst-

stoffen hoge temperaturen

aankan. Het is makkelijk in

gebruik en wordt daarom

veel gebruikt voor een groot

gebied aan toepassingen.

Polycarbonaat wordt bi j-

voorbeeld gebruikt om cd’s

van te maken, maar ook vei-

ligheidsbrillen zijn vaak van

polycarbonaat. In Nederland

is naast SABIC-IP, Dow de

bekendste fabrikant van po-

lycarbonaat.

‘De provincie en gemeente werken volledig langs elkaar heen’

162401

1�

schande. Als het zo doorgaat kan een bedrijf het zich dadelijk niet eens meer veroorloven om in Nederland actief te zijn in de chemische indu-strie. Het is ongelooflijk moeilijk om nog een buitenlandse vestiging of investering hiernaar toe te halen. Behalve SABIC, dat met ons een be-staande asset heeft gekocht, heb ik nog nergens gehoord dat er derge-lijke buitenlandse investeringen in Nederland gedaan worden.’‘Ik ben gewoon somber gestemd’, stelt Grin. ‘De bedoeling van de Nederlandse overheid is dat je als bedrijf vrij kan beschikken over wat er in de markt aan aanbod is. Door de histo-rie zijn wij qua infrastructuur verbonden met België. Het gas dat via dat netwerk komt is veel duurder geworden en door de beperkingen van de infrastructuur kunnen wij niet switchen naar een an-dere leverancier. Ik kan niet zo maar gas uit Frankrijk of Rusland halen. De eigenaar van het gasnetwerk is ook de aanbieder, dat kan toch niet de bedoeling zijn? Balkenende heeft zich in laten pakken door de energiebe-drijven.’

TuinmannenEen andere bedreiging voor SABIC

Innovative Plastics is de oprukkende natuur. In 1971 kocht GE Plastics kocht negentig hectare grond op het huidige industrieterrein Noordland. De gemeente Bergen op Zoom wilde destijds van deze grond af omdat die alleen maar geld kostte. ‘Onze baas dacht toen nog dat GE de hemel in zou groeien en kocht de grond’, ver-telt Grin. ‘Met de aankoop kregen wij strategische grond in handen. Toen de gemeente jaren later toch graag de grond wilde gebruiken om nieuwe bedrijven te vestigen, hebben wij stukken grond terugverkocht aan de gemeente. Daarbij is toen de afspraak

gemaakt dat GE in ruil voor het ver-kopen van de grond op Noordland, twintig hectare grond die het al in bezit had, zou mogen gebruiken voor toekomstige uitbreidingen. Zowel de gemeente als de provincie stemden daar destijds van harte mee in, want hierdoor zou de ontwikkeling van de Auvergnepolder als industrieterrein voorlopig niet nodig zijn. Toen afgelo-pen jaar het bestemmingsplan daar-toe door de gemeente herzien werd, bleken er ineens volgens de provincie vogels in de buurt van de bewuste twintig hectare te leven, waardoor er

zodanige beperkingen zijn opgelegd dat de grond waardeloos is geworden. De provincie is nu even voor het ge-mak vergeten dat er in het verleden afgesproken is met de gedeputeerde Ruimtelijke Ordening dat wij die twintig hectare grond voor milieuca-tegorie V mochten benutten. Als wij vanwege de aanwezigheid van de vogels dadelijk maar een etage hoog mogen bouwen, kunnen we niks met de grond behalve onze tuinmannen er leren schoffelen. Wij worden opgeslo-ten door de natuur. Ik ben helaas niet positief gestemd over deze kwestie, het enige pressiemiddel wat ons rest

is stellen dat wij de grond die we nog in ons bezit hebben

op Noordland niet verkopen, zolang wij niet de toegezegde grond van milieucategorie V krijgen. De kern van het probleem is dat de Ruimtelijke Ordeningsprocedures in Nederland een ramp zijn en iedereen naar zijn eigen deelbelangetje kijkt. Niemand is verantwoordelijk voor het hele pro-ces. De provincie en gemeente wer-ken volledig langs elkaar heen.’

SABIC

Het Saoedische SABIC is

de grootste petrochemi-

sche onderneming van het

Midden-Oosten. De naam

SABIC staat voor Saudi Basic

I n d u s t r i e s C o r p o r a t i o n .

SABIC, voortgekomen uit de

Saoedische olie-industrie,

is voor zeventig procent in

handen van de Saoedische

koninklijke familie. Waar het

bedrijf voorheen vooral sterk

was in basischemical iën,

kwam daar vorig jaar met

de aankoop van GE Plastics

een sterke marktpositie in

de productie van hoogwaar-

dige kunststoffen bij.

‘Nederland is volledig uit de markt geprijsd’

www.sabic-ip.com

inter

net

Reitseplein 5, 5037 AA TilburgPostbus 90154, 5000 LG Tilburgtel: 013-59 44 381, fax: 013-46 35 693www.bzw.nl, e-mail: info@bzw.nl

Van de mogelijkheden voor aanmerkelijke besparingen op de roerige markten voor energie en telefonie plukken BZW-leden al langer de vruchten. Partner van BZW bij de gezamenlijke inkoop van energie is GfE Summit, een wereldwijd opererende specialist op dit gebied. Tegen geringe vaste bijdrage zijn BZW-leden doorlopend verzekerd van de beste contractvormen tegen de laagste marktprijzen.

Levering van elektriciteit gebeurt door Delta. De collectieve inkoop staat borg voor aanmerkelijk grotere besparingen dan individueel te realiseren zijn.

Datzelfde geldt voor deelname aan de telefonieprojecten in samenwerking met Into Telecom. BZW-leden profi teren van maatwerkcontracten, afgestemd op specifi eke behoeften, resulterend in tientallen procenten besparing. Die zekerheid laat zich snel vertalen naar het doortikkend verschil in euro’s met de huidige jaarkosten.

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER DE 3 MOGENLIJKHEDEN OP: WWW.BZW.NLAANMELDEN KAN VIA E-MAIL: SFM@BZW.NL

IN AANVULLING OP EERDERE SUCCESVOLLE INITIATIEVEN OM DE KOSTEN VAN ENERGIE EN TELEFONIE OMLAAG TE BRENGEN, HELPT DE BZW HAAR LEDEN NU OOK BESPARINGEN

TE REALISEREN OP SOCIALE LASTEN. DIT GEBEURT IN SAMENWERKING MET ROBIDUS, EEN GESPECIALISEERD BUREAU MET IN NEDERLAND ZO’N 5000 KLANTEN. HIERONDER AL VEEL

BZW-LEDEN, ZOALS BAVARIA, VAN LANSCHOT BANKIERS, NYSTAR BUDEL, I.F.F. EN TETRA PAK.

ENERGIE COLLECTIEVE INKOOP

INMIDDELS 11 MILJOEN EURO BESPAARD OP SOCIALE LASTEN

TELEFONIEMAATWERK, VAST EN MOBIEL

MET BZW DRUKT UUW KOSTEN...

WINNENDE DRIESLAG IN BESPARING: SOCIALE LASTEN, ENERGIE, TELEFONIE

DAAR OM NU ‘DE SOCIALE L ASTEN’ ONDER DE LOEP

BC

C •

141

-08

De BZW heeft onlangs Robidus ingeschakeld om haar leden hulp te bieden bij de besparing op sociale lasten. Veel bedrijven,en wellicht ook uw onderneming, betalen zonder dat ze het weten te veel sociale lasten. Robidus brengt, op basis van no cure no pay, de sociale lasten van uw bedrijf in kaart en stelt voor het eventueel teveel betaalde een terugvordering in. Zo vloeide in totaal al 11 miljoen euro terug naar BZW-leden! Daarnaast kan Robidus u helpen door u preventief van advies te voorzien. Zo wordt voorkomen dat u opnieuw te veel sociale lasten afdraagt en bent u er zeker van dat subsidiemogelijkheden optimaal worden benut.

15

Het afgelopen decennium zagen onderne-mers niet alleen de telefonie- en energie-markt in een rap tempo veranderen – wat leidde tot toenemende kosten - maar ook de sociale lasten stegen aan de lopende band. Naar nu blijkt is die stijging van de sociale lasten vaak onnodig en onterecht. Evenals in het geval van energie en telefo-nie is de BZW daarom een samenwerking aangegaan met een gespecialiseerd be-drijf. In het geval van de lastenverminde-ring heeft de BZW gekozen voor Robidus.

Besparingen‘Wij kunnen voor ondernemers teveel betaalde sociale premies terugvorderen en daarnaast gebruik maken van niet be-

nutte subsidiemogelijkheden’, stelt Harm Schampers, directeur accountmanage-ment bij Robidus. ‘Wij hebben een uniek instrument – HRControl® – ontwikkeld dat het mogelijk maakt de sociale lasten van bedrijven in kaart te brengen. HRControl® stelt ons zo in staat om op ‘no cure no pay’-basis historisch teveel betaalde premies terug te vorderen. Die bedragen kunnen oplopen tot vele tienduizenden euro’s per bedrijf. Je moet daarbij denken aan en subsidie- en kortingsregelingen, af-drachtverminderingen, werknemers- en pensioenverzekeringen, arbeidsonge-schiktheidsverzekeringen, reïntegratie en regresregelingen. No cure no pay is in het geval van HRControl® geen holle term,

De BZW hielp via de Stichting Facility Management haar leden al

kosten te besparen bij het inkopen van energie en telefonie en sinds

1 januari is daar een derde pijler bij gekomen: de sociale

lastenvermindering. De BZW heeft daartoe de keuze gemaakt om

samen te gaan werken met adviesbureau Robidus.

BZW helpt bedrijven sociale lasten drukken

Meer informatie:

BZW-secretaris Jan van Mourik

T: 013-5944380

E: mourik@bzw.nl

I: www.bzw.nl

want als we geen succes boeken hoeven bedrijven ons ook niks te betalen. Halen we echter voor een onderneming wel geld binnen, dan vragen we natuurlijk wel een kleine fee.’

ToekomstRobidus heeft in Nederland zo’n 5.000 klanten, telt inmiddels honderd medewer-kers en heeft landelijk drie vestigingen. Vanuit het kantoor in Eindhoven worden de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg bediend. Onder de klanten van Robidus bevindt zich niet alleen de helft van de AEX-fondsen, maar ook eenderde van de BZW-leden maakt gebruik van de diensten van het bedrijf. Onder meer Bavaria, Van Lanschot Bankiers, Nyrstar Budel, I.F.F. en Tetra Pak maken gebruik van de diensten van Robidus. In totaal wist Robidus de afgelopen jaren elf miljoen euro terug te laten vloeien naar de BZW-leden.‘Ook daaruit blijkt dat bedrijven onvol-doende beseffen dat ze hun sociale lasten kunnen drukken’, stelt Schampers. ‘Veel ondernemers zijn ervan overtuigd dat ze hun zaakjes goed geregeld hebben. Als wij echter alles nog eens extra onder de loep nemen, blijken er bijna altijd nog besparin-gen mogelijk te zijn. Mede daarom kijken wij niet alleen naar wat bedrijven in het verleden teveel betaald hebben, maar han-delen we ook preventief naar de toekomst toe. Veel bedrijven weten vaak niet eens van het bestaan van bepaalde subsidies af. Om in de toekomst nieuwe problemen te voorkomen is het echter van groot belang om nu al actie te ondernemen.’

inter

net

Henk Oderkerk en Harm Schampers

16

Foto

: Bra

m S

aeys

1�

Mariska van der Meer, financieel directeur Machinefabriek van de Weert:

‘Helmond moet op meer paarden gaan wedden’Langzaam brokkelt het mannenbolwerk in de techni-

sche beroepen af. Mariska van der Meer is één van de

vrouwen die zich een plek in de door mannen gedo-

mineerde techniekwereld heeft verworven. De Haagse

is sinds vorig jaar mede-eigenaar en financieel direc-

teur bij de Helmondse Machinefabriek van de Weert.

‘Wij gaan Machinefabriek van de Weert moderniseren.’

Mariska van der Meer is geboren en getogen in Den Haag. Als tiener droomde ze ervan om het liftinstal-latiebureau van haar vader over te nemen, die vond dit echter geen goed idee en vroeg zijn dochter een ander plan te trekken. Van der Meer wilde aanvankelijk naar de Anthony Fokkerschool om daar de MTS Vliegtechniek te volgen, maar koos uiteindelijk voor de hippische be-roepsopleiding in Deurne. Na haar opleiding daar afgerond te hebben heeft ze het Brabantse land nooit meer verlaten.

ModerniserenBegin vorig jaar kreeg Van der Meer de kans om zich in te kopen bij Machinefabriek van de Weert. Die kans heeft ze met beide han-den aangegrepen en samen met de broers Hans en Joan Tourné vormt zij nu het managementteam. ‘En zo ben ik toch nog in de techniek- en mannenwereld terecht gekomen’, constateert een trotse Van der Meer. ‘Voor mij staat buiten kijf dat als je iets wilt, je dat ook kan bereiken. Ik ben heel blij dat ik nu samen met Hans en Joan aan het roer van dit bedrijf sta. Het voordeel van het werken in een mannenwereld is dat je weet wat je aan ze hebt. Mannen zeggen dingen recht voor zijn raap.’‘Het is voor mij ongelooflijk dat een

bedrijf als Machinefabriek van de Weert - opgericht in 1922 - relatief gezien zo weinig naamsbekendheid heeft in deze regio’, vervolgt Van der Meer. ‘Terwijl er een grote dosis kennis en ervaring schuil gaat in dit bedrijf. De afgelopen jaren zijn de pijlen voornamelijk op de Europese markt gericht. Daarbij werden tij-dens de reizen veel potentiële klan-ten voorbij gereden. Daarom gaan wij nu een marketingcampagne starten om ons vooral in deze regio te laten zien. Machinefabriek Van de Weert hoeft geen statussymbool te worden, maar men moet wel we-ten wie we zijn en wat we doen. De komende periode gaan we actief naar buiten treden en acquisitie ple-gen. Wij gaan Machinefabriek van de Weert weer op de kaart zetten. Ook intern zijn we druk bezig met moderniseren. Zo hebben we on-langs de overstap gemaakt naar een 3D-tekenpakket en is er een aantal nieuwe machines aangeschaft. En er staat nog meer op het programma.’

One-stop-shopDe historie van Machinefabriek van de Weert gaat terug tot vlak na de Eerste Wereldoorlog. In 1922 richtte Arnout van de Weert in Helmond zijn eigen bedrijf op dat zich in eer-ste instantie bezighield met onder-houds- en revisiewerkzaamheden.

Het ging Van de Weert voor de wind en hij breidde zijn portfolio steeds verder uit. Toen de ondernemer eenmaal machines en installaties voor opdrachtgevers ging onder-houden en reviseren, was het een kleine stap om ook zelf machines en installaties te gaan bouwen. ‘Van de Weert heeft de basis gelegd voor wat dit bedrijf nu is’, vertelt Van der Meer. ‘Een allround machi-nebouwer die het totale traject van de bouw van speciale machines en installaties voor productie-auto-matisering voor zijn rekening kan nemen. Sinds enkele jaren zien wij ook weer een ontwikkeling waarbij bedrijven van ons verwachten dat we een ‘one-stop-shop’-concept neerzetten. Dus niet alleen een machine ontwikkelen, engineeren en bouwen, maar deze ook blijven monitoren en onderhouden en daar waar nodig aanpassen aan de stand der techniek.’Volgens Van der Meer staat er met de broers Tourné – die 40 en 43 jaar oud zijn – en Van der Meer (34) zelf, een jong en innovatief manage-mentteam aan de leiding van de machinefabriek. Het afgelopen jaar hebben de drie zich verdiept in de toekomstmogelijkheden van het be-drijf. ‘Vooral in deze regio is er veel perspectief ’, stelt Van der Meer. ‘De vraag naar machines trekt weer aan en de hoeveelheid werk neemt in ieder geval toe door de terugkeer van het ‘one-stop-shop’-concept. Bijkomend voordeel is dat onze directe concurrenten zich veelal gespecialiseerd hebben in één spe-cifieke sector. Wij zijn daarentegen gespecialiseerd in verschillende sectoren en hebben daardoor een brede horizon. De doelstelling voor de komende periode is dat we de

Ook groot in kleine dingen

SMART & INVOLVED

Uw bedrijfsproces vraagt altijd om optimale toewijding. Of het nu gaat om turn-key projecten

of een eenvoudige zekering in een ventilator. Kennis van techniek speelt altijd een cruciale rol.

Gedreven door de mentaliteit om te excelleren heeft GTI een technische voorsprong op elk

gebied. Zo vertalen wij de belangen van onze klanten naar de juiste oplossing. GTI is niet voor

niets marktleider in technische dienstverlening. Je moet ook klein kunnen denken om groot

te zijn. Weten hoe dat werkt? Bel 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.

1594

53

Volle kracht vooruit!

Outokumpu Stainless B.V. is sinds 1992 gevestigd in hethavengebied van Terneuzen. De groei van het bedrijf betekenteen grote stimulans voor de ontwikkeling van de Terneuzensehaven. Na recente uitbreidingen wordt meer dan 500.000 tonroestvast staal in de vorm van halffabrikaten verwerkt.

Bij Outokumpu Stainless B.V. werken ruim 160 mensen. Het zijn allen specialisten in de techniek. Mensen met een hartvoor het product waaraan ze werken. Professionaliteit, zorgzaamheid, schone processen en een schone omgeving staan voorop. Dat is de wereld van roestvast staal, dát is Outokumpu.

www.outokumpu.com

Outokumpu Stainless B.V., Industriezone ‘Axelse Vlakte’, Haven 3131,Finlandweg 1, NL 4554 LW Westdorpe, Postbus 52, NL 4550 AB Sas van Gent,+31 (0) 115 474700, fax: +31 (0) 115 474705. www.dekanaalzone.nl.

Outokumpu Stainless B.V. maakt deel uit van één van ’s werelds grootste producenten van roestvast staal, de Outokumpu Groep. Outokumpu is een dynamische metaal- en technologiegroep met een duidelijk doel voor ogen: nummer één zijn in roestvast staal. Klanten binnen een groot aantal industrieën – van de procesindustrie en industriële machinebouw tot de bouwnijverheid, staalbouw en elektrotechnische industrie, maar ook horecabedrijven en particuliere huishoudens – maken gebruik van onze roestvast staal producten, technologieën en diensten. Outokumpu, met hoofdvestiging in Finland, is in meer dan 40 landen aanwezig en stelt 12.000 personen te werk. De jaarlijkse omzet bedraagt meer dan 6 miljard euro.

1600

75

Kraakhelderhuurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

Spreekuur

Op maandag en dinsdag houdt mw. mr. C. Gielen een gratis spreekuur, op afspraak. (max. 1 uur per gesprek)

www.ambagsadvocaten.nl

1473

21

19

deeloplossingen die we nu aan-bieden in bepaalde markten gaan uitbreiden naar complete lijnen in fabrieken en processen.’

Vakmanschap‘Het is echter moeilijk om aan goed en geschoold personeel te komen’, stelt Van der Meer. ‘Door onder andere samen te werken met het Helmondse ROC Ter AA proberen we via stagiaires nieuw personeel aan te trek-ken. Het feit is echter dat de bedrijven in de rij staan voor jongeren die talent en aanleg voor techniek hebben.’ Naast de krapte op de arbeidsmarkt sig-naleert Van der Meer nog een ander probleem in de regio. Er moet meer gedaan worden om jongeren aan het werk te krijgen. ‘Het is te mak-kelijk om thuis te gaan zitten. Soms komen hier jongeren solliciteren die aangeven voor honderd euro minder liever thuis te zitten. Als de overheid het verschil tussen wel en niet werken omhoog zou schroeven, maken jongeren die keuze niet. Als dit zo doorgaat maak ik mij zorgen

over het gebrek aan de beschik-baarheid van vakmanschap op de langere termijn.’ ‘Het is belangrijk dat personeel weet hoe het er op de werkvloer aan toe gaat alvorens ze opklim-men’, vervolgt Van der Meer. ‘De oprichters van veel grote Brabantse bedrijven zijn nagenoeg allemaal met niets begonnen. Tegenwoordig gaan de sollicitatiegesprekken met hbo’ers en hts’ers vaak direct over

hun eisenpakket en dat terwijl ze nog geen ervaring hebben in het vak. Als zij echter honderd procent voor het vak gaan, werpt dat uit-eindelijk zijn vruchten af. Tal van ondernemers hebben dat in deze regio bewezen. In mijn optiek mag de Brabantse ondernemer overi-gens best wat trotser zijn op wat er hier in deze regio aanwezig is qua bedrijvigheid. Brabant is de laatste jaren een belangrijk stukje in Nederland geworden en het is zaak dat ook zo met zijn allen te behouden.’

TrotsHoewel er van een vertrek van Machinefabriek van de Weert uit Helmond wat Van der Meer betreft geen sprake zal zijn, moet Helmond zich wel veelzijdiger gaan profileren richting het Helmondse bedrijfsle-ven. Volgens Van der Meer ligt de focus van de gemeente te veel op automotive en food. ‘Helmond moet op meer paarden gaan wedden. Er zijn te veel bedrijven aanwezig die

geen baat heb-ben bij food en automotive. Dat zijn bedrijven

die veel technologisch hoogwaar-dige kennis herbergen maar niet direct in de automotive- of foodsec-tor actief zijn. Het kan daarom niet zo zijn dat Helmond vanaf nu alleen food- en automotive-bedrijven wil aantrekken. Bovendien denk ik dat dat niet haalbaar is, anderzijds is het wel goed om een sterk imago op deze twee sectoren op te bou-wen.’

Foto

: Br

am S

aeys

Machinefabriek van de Weert

Machinefabriek van de Weert

werd in 1922 opgericht door

de Helmondse ondernemer

Arnout van de Weert. Begin

2007 vond er een manage-

ment buy-out plaats waar-

door Mariska van der Meer

samen met Hans en Joan

Tourné de leiding van het

bedrijf vormt. Vandaag de

dag ontwikkelt, engineert,

produceert en onderhoudt

het bedrijf machines en in-

stallaties voor tal van bedrij-

ven in diverse industrieën.

De machinebouwer is niet

slechts gespecialiseerd in

één bepaalde sector, maar

is met name actief in de be-

tonverwerkende, recycling

en metaalwarenindustrie.

‘Er is een gebrek aan beschikbaarheid van vakmanschap’

www.specialemachinebouw.nl

inter

net

1098

35

20

Advertorial

GWS: als het écht schoon moet zijn

Schoonmaakwerk is mensenwerk

‘Schoonmaakwerk is mensenwerk’, is de stellige overtuiging van di-recteur Gaby Westelaken. Hij nam samen met zijn broer Gert-Jan enkele jaren geleden de leiding over van hun vader, die GWS in 1985 oprichtte. ‘Mensen zijn in alle opzichten ons belangrijkste werkkapitaal. Zij krijgen alle middelen om hun werk goed uit te voeren. Maar het wordt pas écht schoon als mensen verstand van zaken en hart voor hun vak heb-ben. Dat betekent dat wij hart voor onze mensen hebben. We bieden ze goede opleidingen, doorgroeimoge-lijkheden en een goede beloning. Zowel Gert-Jan als ikzelf hebben op

de werkvloer gestaan. We kennen dus de vragen en uitdagingen waar onze medewerkers voor komen te staan.’

Advies Het menselijke contact staat ook bij de klanten van GWS voorop. Weste-laken: ‘Onze relaties zijn ons zeer trouw. Dat komt omdat we goed werk leveren én omdat we oog blij-ven houden voor hun wensen en behoeften. Zo controleren we re-gelmatig hoe het werk bij relaties is uitgevoerd. De dag erna krijgen onze opdrachtgevers per mail een uitge-breide rapportage van de inspectie. Ook inventariseren we regelmatig de wensen en tips van klanten over de schoonmaak. Natuurlijk willen we van meet af aan goed werk leveren. Daarom krijgen klanten altijd een ge-degen advies over de schoonmaak van hun pand. Idealiter zouden we al bij het ontwerpstadium van een pand betrokken moeten worden. Dan kunnen we vanuit onze ken-nis advies geven over onder andere materiaalgebruik en het aanleggen van bijvoorbeeld een stofzuiginstal-latie. Maar ook bij bestaande panden geven we waardevolle adviezen over goede, betaalbare schoonmaak.’

KwaliteitGoed schoonmaken is een vak. Dat besef dringt steeds meer door bij ondernemers. GWS onderscheidt zich juist door kwaliteit. Westelaken:

‘Kwaliteit gaat bij ons voor alles. Dat betekent dat we investeren in goede materialen en opleidingen. Daarnaast hebben we structureel aandacht voor een gedegen werkwijze. Dat blijkt uit onze ISO 9001 en VCA-certificering. Maar het blijkt wat ons betreft vooral uit de structurele contacten met onze opdrachtgevers. Zo kunnen we onze werkzaamheden, als dat nodig is, bij-sturen en aanpassen. Dat vinden we belangrijk, want geen enkele klant is hetzelfde. Ook in schoonmaakwerk is maatwerk belangrijk!’

ToekomstgerichtGWS heeft de afgelopen 25 jaar een stevige basis gelegd. Maar de blik is ook op de toekomst gericht. Westelaken: ‘De komende jaren wil-len we autonoom groeien, maar we staan ook open voor andere vormen van uitbreiding. Intern gaan we nóg meer aandacht schenken aan de re-latie met medewerkers en klanten. Voor ons het ultieme middel om onze kwaliteit te handhaven. Hoewel we in de huidige krappe arbeidsmarkt nog voldoende medewerkers kun-nen aantrekken, houd ik me onder meer via de BZW bezig met het zoe-ken naar manieren om uitval op de vmbo’s en ROC’s te voorkomen en te verminderen. Want in de nabije toekomst is al het arbeidspotentieel hard nodig. En daar draag ik graag mijn steentje aan bij.’

Een schone werkomgeving is van wezenlijk belang voor elke organisatie. Mensen functioneren en voelen zich beter in een goed schoongehouden pand. Dat draagt bij aan hun gezondheid, welzijn en functioneren. Steeds meer ondernemers beseffen dat schoonmaak een wezenlijk onderdeel is van de bedrijfsvoering. Zij passen prima bij GWS. Al 25 jaar verzorgt dit schoonmaakbedrijf in Rosmalen de ‘klassieke’ schoonmaak bij bedrijven, scholen en culturele instellingen in heel Midden- en Zuidoost-Brabant.

Wilt u weten hoe u uw schoonmaak kunt optimaliseren? Kijk dan op www.GWSgroep.nl voor uitgebreide informatie.

Advertorial

21

De grootste uitstoter van Zeeland was aange-naam verrast met het onderzoek dat de ZMF had uitgevoerd. Kunstmestproducent Yara uit Sluiskil was echter tijdens dit onderzoek ook zelfstandig aan de slag met het onderwerp. Desondanks vindt directeur Marc van Hijfte niet dat de federatie hem voor de voeten loopt. ‘De overeenkomst tussen ons en de ZMF is het concrete bewijs dat we samen wil-len werken aan reductie. Hoe breder het ini-tiatief gedragen wordt, hoe beter. In Zeeland zijn de landbouw en de industrie samen ver-antwoordelijk voor 84 procent van de uitstoot van broeikasgassen. Dus daar moet je iets mee doen. Vanuit onze moedermaatschappij in Noorwegen doen we veel onderzoek naar broeikasgassen. Yara wil een industry shaper zijn. We zijn toonaangevend in energiebe-sparing en duurzaamheid. Hier in Nederland hebben we op onze locatie in Sluiskil één energiemanager en in speciale werkgroepen zijn we doorlopend bezig met energieopti-malisatie. Daarnaast besteden we aandacht aan de uitstoot van broeikasgassen uit onze productieprocessen. Voor dit concrete project uit de overeenkomst met de ZMF hebben we speciale katalysators in onze salpeterzuurfa-brieken aangebracht die de uitstoot van lachgas drastisch naar beneden brengen. Als je bedenkt dat lachgas 310 keer de kracht heeft van CO2, dan betekent dat dat we deze uitstoot ruim 70 procent terugdringen.’

LogischVan Hijfte wil zichzelf echter geen me-daille opspelden. ‘De emissie van lach-gas uit onze salpeterzuurfabrieken was

voor ons vooral een kans om te laten zien dat je Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen niet alleen met woorden, maar vooral met daden doet. Dankzij de aanpak door ons moederbedrijf, dat veel tijd en geld in de ontwikkeling van kata-lysatoren heeft gestopt, waren we in staat deze kans te pakken. Met onze gerichte aanpak van het energieverbruik kunnen we ook hier nog besparen. Zo’n 85 pro-cent van onze kosten bestaat uit energie-kosten. Dus is het logisch dat we er alles aan doen om meer efficiency te realise-ren. Door een gerichte aanpak profiteert ook het milieu mee. Ik bedoel daarmee niet te zeggen dat dat een bijzaak is. Integendeel. Juist omdat het ook in finan-cieel opzicht aantrekkelijk is voor ons, is de kans op betere innovaties groot. Dat blijkt.’Hoewel er een hoera-stemming heerst in de Zeeuwse provincie, kijkt Van Hijfte met argusogen naar actuele ontwikkelingen op Europees niveau. Daar worden mo-menteel de nieuwe uitstootplafonds voor broeikasgassen vastgelegd. ‘Op basis van die normen kunnen de afzonderlijke lan-den hun eigen regels bepalen. Dus ook strenger maken. We hebben nu een zware investering gedaan om de gasuitstoot te-rug te brengen. In een doem- scenario schroeft de Nederlandse over-heid de normen op en voldoen we zelfs met deze besparing niet aan de eisen. Omdat nieuwe maatregelen mede ook door onze proactieve aanpak niet meer voor het opscheppen liggen, zou dat ons

verplichten om nieuwe CO2-rechten te kopen. Tegelijkertijd kunnen onze buur-landen de regels dusdanig interpreteren dat een fabriek die vervuilender is dan wij, daar wel mag blijven. In Wallonië bijvoorbeeld zijn de normen veel lager. Als je het mondiaal bekijkt is de situatie nog schrijnender. Landen die buiten het Kyoto-akkoord blijven, hebben met een nog soepeler regime te maken en hebben dus een concurrentievoordeel ten opzich-te van de relatief schoon opererende be-drijven binnen de EU. Het risico dat relatief schoon producerende Europese bedrijven hierdoor hun poorten moeten sluiten is dan ook niet denkbeeldig. Waarschijnlijk zal het allemaal wel loslopen. We hebben goede contacten met het ministerie van VROM, dat onze initiatieven ondersteunt. Maar dat die onzekerheid er is, is in beginsel natuurlijk te gek voor woorden.’ Waakvlam

Al een aantal jaren heeft de Provincie Zeeland de twijfelachtige eer ’s lands grootste groei aan CO2-uitstoot door

te maken. En dat terwijl andere provincies stabiel blijven of een daling doormaken. Voor de Zeeuwse Milieu

Federatie (ZMF) een belangrijke reden om op eigen initiatief te komen met een reductieplan dat onmiddellijk

door twee grote bedrijven werd omarmd.

Zeeuwse bedrijven pakken broeikasgassen aan

• gas lekdetec t ie • KB-met ingen & DCVG-

onderzoek • gasdr ukrege ls ta t ions• ve i l i ghe ids inspec t ies

• s te r k tebereken ingen • 24 /7 s to r ingsd iens t• gasmet ing• EVHI - te lemet r ie• eng ineer ing

Takkebijsters 47 - 4817 BL Breda - T 076 7505 400 - www.braintech.nl

VCA

S p e c i a l i s t i n a a n l e g e n o n d e r h o u d va n g a s d i s t r i bu t i e s y s t e m e n

techI N F R A & I N S T A L L A T I E B E H E E R

1479

58

Betrokken

Betrouwbaar

Ambitieus

2�

Niet alleen Yara zette in november een handtekening onder de plan-nen. Thermphos uit Vlissingen toon-de op dezelfde wijze betrokkenheid bij het milieu en de provincie. ‘Ook bij Thermphos komt deze com-mitment voort uit een intrinsieke motivatie’, stelt Rob de Ruiter, direc-teur. Het bedrijf produceert fosfor, fosforzuur en derivaten voor onder andere de farmaceutische indu-strie en de foodsector. ‘De goede contacten met de ZMF zijn voor ons niet nieuw. Ik vind het wel mooi dat dit initiatief tot iets zichtbaars leidt. De vlam die altijd brandde op ons pand, komt in de spaarstand door nog eens kritisch te kijken naar het hergebruik van fosforovengas. Hiervan werd al een groot gedeelte gebruikt voor de vervaardiging van fosfor en fosfaten. De rest ging naar de elektriciteitscentrale van EPZ. Die bespaart hierdoor weer 25.000 ton kolen per jaar. Nu komt ook het laatste restje gas terecht in onze ei-gen processen.’ De Ruiter ziet de inspanningen als een signaal voor andere bedrijven. En het is het begin van een nieuwe manier van denken. ‘Die is nood-zakelijk, want binnen maximaal honderd jaar zijn wereldwijd de

fosfaatbronnen uitgeput. Dan moet je revolutionair gaan denken. Aan cradle-to-cradle. Mest die in de grond terechtkomt, moet uiteinde-lijk weer grondstof voor productie worden. Het betekent dat er veel zal moeten veranderen binnen ons werkgebied. Waterzuiverings- installaties werden en worden nog steeds ontworpen met als doel de concentratie fosfor in het effluent te minimaliseren. In mijn ogen zou-den we ons al lang hebben moeten richten op hergebruik van fosfaat. Fosfaatrijk slib kan worden verbrand met energieterugwinning, terwijl de as die hierbij vrij komt als grondstof dient voor Thermphos. Wij zijn er klaar voor. De wetenschap moet zich de komende jaren sterk con-centreren op deze materie. Ook wij blijven doorlopend bezig met in-noveren.’

SamenwerkenYara en Thermphos hebben veel aandacht gekregen door hun be-tekenisvolle reductie. Een slimme manier om ook de rest van de pro-vincie, of zelfs het land, een signaal te geven. Van Hijfte: ‘Ik blijf van mening dat iedereen op zijn eigen manier een steentje bij kan dragen.

Je moet dingen in perspectief zien. Wij hebben bijvoorbeeld een mana-ger externe relaties die overal lob-byt. Die hebben andere bedrijven niet. Dan kan het soms flink lastig zijn om met je plannen ergens voet aan de grond te krijgen. Wij kennen onze wegen in het Haagse, dat kan enorm helpen. Maar soms stuit je op dezelfde gesloten deuren.’ Ook De Ruiter is blij een voorbeeldfunctie te mogen vervullen. ‘Als je iets echt wilt, dan kun je het vaak bereiken. Vanzelf gaat het echter nooit. Zowel Thermphos als Yara hebben grote investeringen moeten doen om dit te bereiken. Ondernemerschap houdt tegenwoordig veel meer in dan winst maken. Vooruitkijken en bijdragen aan duurzaamheid zijn terecht belangrijke onderwerpen geworden. Samenwerking is hierbij de sleutel tot succes. De BZW kan hierin voor veel werkgevers een platform zijn. Met z’n allen kun je een regio profileren en de toekomst ervan verbeteren.’

www.yara.nl

www.thermphos.com

inter

net

Foto

: Bra

m S

aeys

columnIn minstens één opzicht zijn de conclusies die naar voren komen uit de jongste enquête onder ondernemers van VNO-NCW heel opmerke-lijk. Het gaat nog altijd goed met onze economie en ook voor 2008 zijn de vooruit-zichten nog heel behoorlijk. Tegelijkertijd zijn onderne-mers zéér ontevreden over de prestaties van het kabinet. Het cijfer 5,4 kun je toch geen goed tussenrapport noemen! Meestal is er een zekere

samenhang. Gaat het goed met de economie, dan straalt het positivisme ook wel een beetje af op het kabinet. Ondernemers zijn ook maar mensen. Nu gebeurt dat dus in het geheel niet.Het bedrijfsleven ergert zich aan de besluiteloosheid van de ministersploeg en áls er al besluiten genomen wor-den, dan zijn het vaak de verkeerde. Het financiële beleid is teveel gericht op nivellering. Er zijn teveel las-

tenverzwaringen, zogenaamd om het milieu te verbeteren, die in de praktijk alleen maar de schatkist spekken. De files groeien en de beloofde versoepeling van het ontslag-recht is om politieke redenen uitgesteld.“Het beleid is vooral op de winkel passen”, zegt een ondernemer. En wat er in de politieke winkel te koop is, bevalt ondernemend Nederland steeds minder.Ook de rapportcijfers die de ministers worden toebedeeld, wijzen op een grauwe mid-delmaat. Het is een patroon van zesjes en vijfjes zonder opmerkelijke uitschieters naar boven en naar beneden. Ondernemers zijn zeer ontvreden over een aantal onderdelen van het kabi-netsbeleid. Over de aanval op bureaucratie en regels is 83 procent ontevreden. Over

de file-aanpak 78 procent en over fiscaal beleid en onderwijs 58 respectievelijk 56 procent. De staat van het onderwijs is overigens vol-gens de ondervraagden het grootste maatschappelijke probleem dat voortvarende aanpak vraagt.Voor een kabinet dat een klein jaar geleden aantrad en zei het ondernemerschap in Nederland te willen be-vorderen en voor nieuw elan te willen zorgen, is dit een slecht en zorgelijk tussenrap-port. Als de coalitiepartijen meewerken, dan heeft de mi-nistersploeg nog drie jaar om de cijfers op te halen, zoals dat vroeger bij mij op school werd genoemd.Ik hoop dat die tijd goed wordt gebruikt.

Bernard WientjesVoorzitter VNO-NCW

Slecht tussenrapport voor kabinet!

AMSTERDAMSTRAWINSKYLAAN 3051TEL.: 020 3012 244E-MAIL: amsterdam@fsv.nl

CULEMBORGBRENKMANWEG 4TEL.: 0345 47 00 00E-MAIL: culemborg@fsv.nl

TIELPRINSES BEATRIXLAAN 21TEL.: 0344 61 77 74E-MAIL: tiel@fsv.nl

WAALWIJKMR. VAN COOTHSTRAAT 7TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: waalwijk@fsv.nl

ZALTBOMMELHOGEWEG 43TEL.: 0418 579 679E-MAIL: zaltbommel@fsv.nl

INTERNET: www.fsv.nl

Member of SC InternationalLid van de vereniging SRALid NOB

U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend

opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY

FISCALE ADVISERING

JURIDISCHE ADVISERING

ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

1517

56

Foto

: Bra

m S

aeys

B

ZW-lid

2�

Maserati naar Driessen Autogroep

Eind vorig jaar maakte de Driessen Autogroep bekend dat het het dealerschap van Maserati

had verworven. Inmiddels sieren de eerste Italiaanse bolides de showroom. Een fantastische

mijlpaal voor François Driessen.

Waarom Maserati?‘Het zijn auto’s uit het absolute topsegment. Wij wilden, naast ons al bestaande uitgebreide aanbod, de bovenkant van de markt met iets exclusiefs kun-nen bedienen. Veel van onze klanten - zakelijk of privé - kon-den hier al prima slagen, maar dat ene speciale merk ontbrak nog, terwijl de vraag er wel de-gelijk was. En dit kan nu.’

Hoe bijzonder is dit dealer-schap?‘We zijn de vierde dealer in Nederland, in Europa zijn er maar zo’n vijftig. Dan mag je wel spreken over iets buiten-

gewoons. Bovendien komt zo’n dealerschap niet aanwaaien. Er gaan jarenlang contact en heen en weer praten aan vooraf.’

De kroon op uw werk?‘Dat niet, maar een Maserati maakt wel wat los bij iedereen die van auto’s houdt, ook bij mij. Het is een merk waar de passie vanaf spat, dat absolute toptechnologie combineert met een fantastisch design. Niet vreemd dat de verkoop uitste-kend gaat.’

Hoe nu verder, nog meer ex-clusieve merken?‘Nee, we willen allereerst meer

uit deze regio halen. En dat is mogelijk.Groot Eindhoven groeit en bloeit. Er wonen meer dan een miljoen mensen en dat zijn zo’n 300.000 huishoudens. Daar kunnen we meer uithalen. Dat doen we onder andere door binnenkort een nieuw business centrum in Veldhoven te openen van waaruit we onze klanten nog beter kunnen be-dienen. En naast de verkoop van auto’s zullen we blijven investeren in ons schadeher-stel- en leasebedrijf. Kansen genoeg.’

Slecht tussenrapport voor kabinet!

26

Foto

’s: B

ram

Sae

ys

2�

Het BZW-bestuur 2008

Op de foto:(van boven naar beneden, van links naar rechts)

Bert van Dijk Henk OderkerkConstant van den ThillartGeert van der HorstWim VosWies SamanDavid LuteijnPeter SwinkelsJan SchipperJan van Vroenhoven

Niet op de foto:Frans KempenaarsErik KampsCorné de Jong Marc Hendrikse Jan van Rijsingen Leen van Leersum

1603

55

Advisering en begeleiding van familiebedrijven, met kennis van zaken én van emoties

Onduidelijkheden of slechte afspraken?

De Familiebedrijven Adviesgroep maakt zaken helder en bespreekbaar

Houd het bedrijf succesvol én de familie gelukkig

Begeleiding en bemiddeling bij con icten, bedrijfsopvolging en professionalisering van organisatie en bestuurDe Familiebedrijven Adviesgroep T 040-2653583 info@familiebedrijvenadvies.nlBogert 1, 5612 LX Eindhoven F 040-2653651 www.familiebedrijvenadvies.nl

octrooien

merken

modellen

kwekersrechten

licenties

Bezoek www.aomb.nl bel (040) 243 37 15 of e-mail info@aomb.nl

Beschermen van ideeën, het begin van succes

Eindhoven Rijswijk Sittard ArnhemHigh Tech CampusKennispoort

1387

83

29

Eind 2007 rondde de BZW in West-Brabant een reorganisatie af. Vijf nieuwe lokale kringen zagen het levenslicht: Roosendaal, Bergen op Zoom, Oosterhout, Breda en Moerdijk. Deze werden onder andere vormgegeven door een samensmelting van de lokale industriële kringen. In samenhang daarmee functioneert nu het regiobestuur West-Brabant.Van der Horst: ‘Daarmee is een veel slag-vaardigere organisatie ontstaan dan voor-heen het geval was. De belangenbehartiging vindt nu meer en gestructureerder plaats op de niveaus waar de beslissingen ook geno-men worden. Er wordt namelijk veel relevant beleid, onze leden betreffend, vormgegeven door de lokale overheid. Voor ons is het nu een stuk eenvoudiger onze vinger aan de pols van de lokale besluitvormingsproces-sen te houden waardoor we sneller op situa-ties kunnen inspelen. We kunnen nu met één stem reageren en treden met één gezicht naar buiten. Dat maakt het natuurlijk ook makkelijker voor de gemeenten. Ze weten waar ze moeten aankloppen als ze de stem van het bedrijfsleven willen horen. Al met al zijn we dan ook veel effectiever in onze com-municatie en lobby dan voorheen.’

EnergieDat het vormgeven van de nieuwe structuur een makkie was hoor je Van der Horst niet zeggen. ‘Ik denk dat er best een huzaren-stukje is geleverd. Soms was het gemak-kelijk, maar vaak ook niet. We hebben veel energie gestoken in het overtuigen van de industriële kringen en lokale ondernemers-

verenigingen van de voordelen die de inte-gratie op zou leveren. Met name René Mens heeft als regiosecretaris een gigantische inspanning geleverd in het verenigen van de partijen. Ook hier geldt het motto dat mijn opa ons al voorhield: hoe vuriger de strijd, hoe zoeter de overwinning. Iedereen is nu zeer positief en de neuzen staan absoluut dezelfde kant op. En dat is niet alleen goed voor onze lokale belangenbehartiging, maar het schept ook duidelijkheid binnen onze eigen organisatie.’

VoordeelVoordeel van de nieuwe structuur is dat het regionale bestuur - waarin de voorzit-ters van de lokale kringen q.q. participeren – zich nu kan concentreren op bovenregio-nale kwesties als arbeidsmarkt, onderwijs, milieu en infrastructuur. Daarnaast vindt in het regiobestuur dan ook de onderlinge afstemming van de lokaal spelende kwes-ties plaats. ‘Het is er gewoon allemaal een stuk helderder en effectiever op geworden’, aldus Van der Horst. ‘We hebben niet alleen een schaalvoordeel, maar ook een exper-tisevoordeel geschapen in het spel met de overheden. Tegelijkertijd is voor de lokale leden het netwerk aanzienlijk uitgebreid. De kracht van de BZW is hierdoor dan ook enorm versterkt. En dat was ook wenselijk gezien de voorgenomen sociaal-economi-sche ontwikkeling van deze regio waarin 18 gemeenten en Tholen zich hebben ver-enigd in de West-Brabantse Vergadering. Een verenigd bedrijfsleven kan daarbij nu zijn partij stevig meeblazen.’

Geert van der Horst heeft een dynamisch eerste jaar gehad als voorzitter van het BZW regiobestuur West Brabant.

Onder zijn bestuur kwam de overgang naar een nieuwe organisatie in lokale BZW-kringen tot stand. ‘Dat dit bin-

nen één jaar is gelukt is zowel het vermelden waard als uitermate goed voor het economische fundament van

West-Brabant’, aldus Van der Horst.

BZW West-Brabant spreekt met één stem

BZW Bergen op Zoom, 94 lidbedrijven, voorzitter Ad Vos

BZW Breda, 253 lidbedrijven, voorzitter Frans Pross

BZW Moerdijk,97 lidbedrijven, voorzitter Ton van Eck

BZW Oosterhout, 94 lidbedrijven, voorzitter Piet Moll

BZW Roosendaal, 103 lidbedrijven, voorzitter John Lensen

Foto

: Ro

bert

van

den

Ber

ge

Stevert 355524 KB SteenselT 0497 - 51 50 34M 06 - 53 21 43 45E caers@xs4all.nl

INSTROOM

UITSTROOM

DOORSTROOM Individu

Team

Organisatie

I N - , D O O R - , E N U I T S T R O O M

w w w. c a e r s p m . n l

1620

06

�1

Stéphane Cordeille, algemeen directeur Thetford:

1. Wat is uw functie bij Thetford?‘Sinds drie jaar ben ik algemeen directeur bij Thetford.’ 2. Hoe lang werkt u al in Nederland?‘Voordat ik algemeen directeur werd heb ik binnen Thetford tal van functies vervuld. In 1995 ben ik naar Nederland gekomen om de Europese salesafdeling te versterken.’

3. Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen?‘Ik ben hier nu ruim twaalf jaar, maar als het even kan blijf ik hier voor altijd wonen. Mijn vrouw en kinderen zijn Nederlands en zelf ben ik bijna volledig geïntegreerd.’

4. Voelt u zich thuis in het zuiden?‘Ik voel me hier thuis, maar mis soms wel be-paalde dingen. Een voorbeeld is de ruimte die er in bepaalde delen van Frankrijk is. Hoe groen het in Brabant ook is, in Frankrijk heb je grotere en uitgestrekte natuurgebieden. Desondanks is Nederland mijn thuis. Vooral het sociale gedrag van de mensen, samen de feestdagen doorbrengen, geeft mij een sterk thuisgevoel. Ik weet niet of dat in heel Nederland het geval is, ik merk namelijk wel dat met name Brabant erg Bourgondisch en gezellig is. Ik hoef in ieder geval nooit meer in Parijs te wonen.’

5. Wat is u in positieve zin opgevallen?‘De luxe van dicht bij je werk wonen en kin-deren die op hun fiets naar school kunnen. Je leeft in een veilige omgeving. Dat vind je tegenwoordig niet meer op veel plaatsen, want

misschien kennen zelfs Nederlandse steden als Rotterdam en Amsterdam al dezelfde pro-blemen als Parijs. Zeker in een kleine stad als Etten-Leur is het een groot goed dat er geen files en geluidsoverlast zijn zoals in Parijs. Een Brabander weet eigenlijk niet eens wat een verkeersopstopping is, het is niet druk tussen Breda en Eindhoven. In Parijs, daar is het druk. Over een afstand van tien kilometer doe je in de Franse spits anderhalf uur.’

6. En tegengevallen?‘Sociale contacten vinden veelal buitenshuis plaats. In Frankrijk is men gewend om een ander gezin uit te nodigen om te komen eten, hier gaat men uit eten en soms, soms nodigen ze hier iemand uit op de koffie.’

7. Doet men hier anders zaken dan in Frankrijk?‘Nederlanders hebben bij zaken doen een georganiseerde omgeving nodig, ze moeten weten waar de grenzen liggen en waar ze ver-antwoordelijk voor zijn. Die goede organisatie zorgt dat ze efficiënt opereren. De Fransen kennen flexibele grenzen, maar zijn daardoor wel minder georganiseerd. Afhankelijk van de situatie is dat een voordeel of een nadeel. Een nadeel is bijvoorbeeld dat Nederlanders door de grenzen minder creatief zijn, ook in het op-lossen van problemen.’

8. Waaraan merkt u dat u in het ‘zuiden’werkt?‘In Brabant houden de mensen er een ‘ouder-wetse’ manier van zaken doen op na, de nor-men en waarden zijn hoger dan in het noorden

Buitenlanders in Brabant en Zeeland. Wat doen ze, hoe bevalt het ze en

wanneer denken ze weer te gaan? Negen vragen, negen antwoorden.

Deze keer: Stéphane Cordeille, algemeen directeur bij Thetford. Een

Fransman die zich uitstekend thuisvoelt in het Bourgondische Etten-

Leur en al twaalf jaar met volle teugen geniet van de rust in het zuiden.

‘Zuiderlingen moeten meer Franse wijn en minder bier drinken’

van Nederland. Daar zijn mensen wat minder beleefd en geduldig, ze hebben zoals jullie het zeggen een grotere mond en dringen meer aan.’

9. Welke tips heeft u voor zuiderlingen?‘Ze moeten meer Franse wijn en minder bier drinken.’

Over ThetfordThetford ontwerpt al meer dan vijfendertig jaar mobiele oplossingen voor de vrijetijds-markt. Het is ’s werelds belangrijkste fabrikant van mobiele sanitaire systemen, koelkasten, toiletverzorgingsproducten en accessoires, zo-als serviceluiken voor caravans en campers.

www.thetford.eu

hetzuideninter

net

Foto

: Ro

bert

van

den

Ber

ge

Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun

sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt

een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw

wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aan-

was; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst wer-

ken. In deze rubriek ontmoet de oude de nieuwe generatie en leert van elkaar.

De Jong ontmoet De Waard

‘Niet Breda, maar Milaan is nu het centrum van de wereld’

Marloes de Jong (29) was twaalf jaar geleden tijdens haar studie informatica op zoek naar een stageplaats en vond die bij softwarebedrijf CCI IT GROEP. Dat bedrijf heeft ze sindsdien nooit meer verlaten. Twee jaar geleden werd De Jong zelfs gevraagd om algemeen direc-teur van de onderneming te worden. De twee directeuren en eigenaren van het bedrijf wilden terugtreden omdat ze in hun eigen ogen de verdere groei van de onderneming zou-den remmen. Daardoor geeft De Jong bij CCI nu leiding aan twintig fte’s, die opereren vanuit

twee vestigingen in Breda en Houten.

Kees de Waard (57) werkt sinds 1975 voor Perfetti Van Melle. In dat jaar begon De Waard bij Van Melle – toen nog naast het Feyenoordstadion gevestigd – als manusje van alles op de exportafdeling. Na jarenlang met een Mentos-rol de hele wereld over gereisd te hebben werd De Waard in 2003 aangesteld als directeur voor de Benelux. Twee jaar eerder was Van Melle in Italiaanse handen gevallen van de familie Perfetti. Anno 2007 is De Waard

verantwoordelijk voor heel Noordwest-Europa en heeft de Italiaans-Nederlandse snoep-fabrikant in ons land nog zo’n duizend medewerkers. De site in Breda is nog altijd de groot-ste productielocatie van het bedrijf.

De Jong: ‘Toen de combinatie Perfetti Van Melle ontstond, hebben jullie op grote schaal gereorganiseerd, hoe verliep dat proces?’De Waard: ‘De gehele reor-ganisatie was erg pijnlijk. Veel werknemers dachten een life-time-employment bij Van Melle

hebben. Toen dat plots niet zo bleek te zijn, bracht dat een hele schok te weg. Wij waren ineens geen hoofdkantoor meer, maar een werkmaatschappij. Niet Breda, maar Milaan is nu het centrum van de wereld. Destijds draaiden we in Nederland zwaar verlies en dat proces moest omgekeerd worden. Door de re-organisatie wisten we de kosten met twaalf à dertien miljoen euro te drukken en de weg omhoog weer in te slaan. Momenteel vul-len wij zelfs vijfentwintig tot der-tig procent van het supermarkt-schap. In Nederland dachten we jarenlang de eeuwige nummer twee te zijn, maar nu durven we zelfs de strijd om de eerste plaats aan te gaan met Leaf, de producent van Red Band en Venco.’

De Jong: ‘Wat deed de reorgani-satie met u persoonlijk?’De Waard: ‘Ik heb dagenlang op kantoor gezeten en elk half uur

Marloes de Jong

33

Deontm

oeting

iemand moeten zeggen jij blijft, jij blijft niet. Dat zijn ook me-dewerkers geweest die ik zelf aangenomen had en waartegen ik ineens moest zeggen ‘jij mag niet meer meedoen’. Op zijn zachts gezegd geeft je dat geen fijn gevoel.’

De Jong: ‘Wat merkten jullie nog meer door de komst van Perfetti?’De Waard: ‘Onder onze Italiaanse vrienden zijn wij on-gelooflijk veel gaan innoveren. De stap naar innovatie was groot voor ons personeel. Er hing hier een conservatieve cul-tuur waarin alles tot de puntjes verzorgd moest zijn voordat er een nieuw product op de markt werd gebracht. Inmiddels zijn we zo ver dat we een nieuw product zo snel mogelijk willen introduceren en het desnoods houtje-touwtje produceren. De consument beslist dan of een product levensvatbaar is door het te kopen. Als het een succes is, installeren we een productie-lijn. Daarbij produceren wij local for local. De strategie is namelijk per land verschillend. Sommige producten worden echter wel centraal gestuurd zoals Mentos. In Breda rollen er dagelijks vijf

miljoen rollen Mentos van de pro-ductieband af.’

De Jong: ‘Wat merk je van de aanwezigheid van de familie Perfetti?’De Waard: ‘Perfetti Van Melle is met de komst van Perfetti weer een echt familiebedrijf gewor-den. Ondanks dat de Perfetti’s geen deel uitmaken van het managementteam, is de familie nadrukkelijk aanwezig. Meneer Perfetti komt gewoon aan tafel zitten en bemoeit zich in posi-tieve zin met de gang van zaken. Met name op het gebied van marketing en innovatie oefent hij veel invloed uit. Je wordt echter wel met rust gelaten om de da-gelijkse bedrijfsvoering goed op orde te kunnen hebben. En Italianen met drop opvoeden, dat blijft ongelooflijk moeilijk.’

De Jong: ‘Hoe proberen jullie als snoepfabrikant internet te benut-ten?’De Waard: ‘Wij hebben geen webwinkel of iets dergelijks, je bestelt namelijk niet snel een rolletje Mentos via het web. Op al onze sites proberen we de consument echter wel informatie te geven en onze naamsbekend-heid nog verder te vergroten.

Die informatie gaat bijvoorbeeld over de voedingswaarde van on-ze producten en obesitas. Want ook van snoep wil de consument steeds meer weten wat de in-vloed is op de gezondheid. We vermelden zelfs al de voedings-waarde op onze producten.’

De Waard: ‘Hoe vind je het om op je negenentwintigste een be-drijf te leiden?’De Jong: ‘Vroeger ging ik col-legiaal met mijn medewerkers om, ik was een van hen. Ik vind het daardoor soms moeilijk om te zeggen zo gaan we het doen en niet anders. Want ik ben nu de baas en moet de knopen doorhakken. Er komt zo onge-looflijk veel op je bord. Je moet bijvoorbeeld jezelf een goede leiderschapsstijl aanleren. Ik weet zeker dat ik nog tien jaar vooruit kan op deze functie, er is nog genoeg te doen.’

De Waard: ‘Als je de baas bent, neemt iedereen je serieus. Je kunt dan beter meteen duidelijk zijn, dan dat je je werknemers in het ongewisse laat. Heb je wel een managementteam om je heen?’De Jong: ‘Momenteel hebben we nog geen tussenlaag in onze

organisatie. In eerste instantie wil ik de organisatie zo plat mo-gelijk houden zodat de snelheid erin blijft. We werken wel met klantenteams. Elke klant wordt bediend door een ‘eigen’ team. Daarnaast ben ik druk bezig met het 1-op-1 vertalen tegen-over individuen wat ik met de organisatie wil. Want als ik over cultuurverschillen praat doel ik bijvoorbeeld ook op het verschil tussen de vooruitstrevende en afwachtende mensen binnen ons bedrijf. Iedereen moet dadelijk namelijk in hetzelfde tempo met het bedrijf mee kunnen groeien.’

De Waard: ‘Hoe krijg je het voor elkaar om alle technologische ontwikkelingen bij te houden?’De Jong: ‘Binnen onze organi-satie is er een belangrijke rol weggelegd voor enthousiastelin-gen. Zij spotten zelf de nieuwste technologieën. Eenmaal gespot wordt er kritisch gekeken naar de levensvatbaarheid van de technologie.’

www.cci-itgroep.nl

www.perfettivanmelle.nl

inter

net

Kees de Waard

Foto

’s: M

arco

Mac

hiel

se

Van Ede & Partners Outplacement en Loopbaanbegeleiding

Nieuwe Prinsenkade 8 4811 VC Breda T: 076-5656509 F: 076-5652216 E: breda@vanede.nl Parklaan 50 5613 BH Eindhoven T: 040-2457220 F: 040-2456095 E: eindhoven@vanede.nl

�4

Advertorial

column

column

Op reis naar uzelf

Ontdekkingsreizen zijn spannend, uitdagend en bevatten bovendien vaak veel leermomenten. Maar niemand reist zonder hulp. Een goede gids voorkomt verdwalen. Ook een carrière is een expeditie waarbij goede, professionele ondersteuning onontbeerlijk is. Van Ede & Partners Out-placement en Loopbaanbegeleiding is de gids naar zelfkennis, zelfver-trouwen én een nieuwe baan.

De tot een kabouter omgetoverde, on-zekere Niels Holgersson vond een reis-partner in zijn gans Maarten. Samen met hem bouwde hij in zijn nieuwe, kleine gedaante aan zijn zelfvertrou-wen en zelfkennis. De gelijkenissen tussen het sprookje van Niels Holgers-son en Van Ede & Partners zijn groot. Dit beaamt Kees Pannevis, directeur en personal coach van de vestiging Breda. Pannevis: ‘Het verlies van een baan is van grote invloed op het zelf-

beeld en zelfvertrouwen. Samen met de cliënt gaan wij op zoek naar nieuwe zelfkennis.’ Carel van Cleef, directeur en personal coach van de vestiging Eindhoven, onderstreept het belang van deze kans tot het verkrijgen van inzicht. Van Cleef: ‘Zolang mensen werk hebben, staan zij niet stil bij on-derhoud van hun carrière. Pas als de trein stopt, zien zij hier het belang van. Dit biedt de kans op een verfrissende kijk op de loopbaan. Cliënten ontdek-ken tijdens hun reis vaak talenten waar zij zich nog niet eerder bewust van waren. Deze ontwikkeling maakt een mens zowel rijker als rijper.’

Zoektocht naar talentenVan Ede & Partners vervult een coa-chende rol in het ontwikkelingsproces. Pannevis: ‘Onze cliënten moeten zelf willen leren. In een intensief één-op-één gesprek krijgen zij de gelegenheid zich open te stellen. Vaak voelen cliën-ten zich onrustiger en ongemakkelijker bij de situatie dan zij doen geloven.’ Het doel van Van Ede & Partners strekt verder dan begeleiding naar een nieu-we baan. Van Cleef: ‘We helpen de cli-ent om weer op kracht te komen. Hier-bij is ook oog voor het cv. Uiteindelijk moet de zelfpresentatie van de cliënt overeenkomen met dat wat hij op zijn cv presenteert.’ Van Ede & Partners is pionier en specialist op het gebied van outplacement. Dit wil echter niet zeggen dat loopbaanbegeleiding het onderspit delft. Pannevis: ‘Outplace-ment en loopbaanbegeleiding tonen in het beginsel veel overeenkomsten.

Beide betreffen een zoektocht naar talenten. Outplacement kent echter een langer traject dat uiteindelijk leidt tot een eindbestemming: een nieuwe baan. Loopbaanbegeleiding is een ori-entatie op de carrière die niet nood-zakelijk leidt tot het opgeven van de huidige baan.’

Lifetime learningBeide directeuren kennen uit eigen er-varing het belang van een adempauze. Een moment om stil te staan bij de toekomst. Pannevis: ‘Ondernemers moeten zelf eens ‘bijtanken’. Reflec-teren op hun loopbaan. Dan zien zij als ervaringsdeskundigen zelfstandig het belang in van zelfinvestering.’ Van Cleef benadrukt daarnaast het sociale belang van outplacement . ‘Outplace-ment vormt voor de werkgever een goed middel om op een nette, zorg-vuldige wijze afscheid te nemen van een werknemer.’ De diensten van Van Ede & Partners leiden altijd tot meer dan een nieuwe baan of een gedegen advies. Pannevis: ‘Niet langer lifetime employment maar lifetime learning voert de boventoon in de arbeids-markt. Groeien kunnen we immers altijd.’

Carel van Cleef en Kees Pannevis

AdvertorialBeloftes inlossen

Trots belt mijn zoon: pap, ik heb een baan! Hij bezorgt een huis-aan-huis blad in de wijk. Zijn gedachten gaan vooral uit naar het geld dat hij ermee gaat verdienen. Ik vertel over vroeger. Mijn salaris als kran-tenbezorger kreeg ik in een bruin loonzakje aan het eind van de maand… Hij stapt in de voetsporen van pa. Maar hij zal het heerlijke gevoel van rijkdom van dat zakje mis-sen. Hij leeft in het tijdperk

van plastic geld, hij heeft een bankrekening nodig. De bank belooft binnen een week een bankpasje met pin te sturen. Na die week belt zoonlief de bank. Dan blijkt dat zelfs de aanvraag nog niet is verzon-den. Ik stap over naar een an-dere bank, zegt junior beslist. Als ik voorzichtig opper dat hij het pasje nog niet nodig heeft, zegt hij: ‘Ja, maar toch. Ze ma-ken een afspraak en houden zich er niet aan.’

Beloftes inlossen. Dat is belangrijk in het leven. Ondernemingen die beloftes niet inlossen, bekopen dat uiteindelijk op de beurs. Of in verlies van omzet, goodwill, klanten. Of nog erger: het hele bedrijf valt ten prooi aan… concurrenten. Ik vind dat je voorzichtig moet zijn met beloftes. Wie belooft moet ze-ker zijn van zijn zaak. Doelen en beloftes worden te vaak door elkaar gehaald. Is het u ook opgevallen dat politici spreken in beloftes? Het blijft fascinerend om bijvoorbeeld het Amerikaanse verkie-zingscircus te volgen. Tijdens de voorverkiezingen zijn er hordes analisten, die iedere beweging, iedere verslapping, iedere belofte, iedere traan, psychologisch duiden. Ik hoor politici vooral beloftes doen en weinig spreken over doe-

len. Time for change. Vote for change. Wie spreekt over te behalen doelen, kan altijd een dialoog aangaan waarom het niet of maar ten dele is gelukt. Dat is prettig. En nuttig boven-dien. Want dáár leren we van. Ook in het publieke domein. Wie zijn belofte niet inlost, verliest geloofwaardigheid. ‘Niet dat je tegen mij loog, maar dat ik je niet meer ge-loof heeft mij geschokt’, zei de filosoof Nietzsche daarover.

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

(Internationaal) Contracteren en Risk Management

Contracteren; ieder bedrijf met handelsrelaties in Nederland, Europa of elders ter wereld komt geregeld in aanraking met het opstellen en sluiten van over-eenkomsten. De inhoud van de overeenkomst is vaak sterk af-hankelijk van verschillende facto-ren. Daarbij kan worden gedacht aan factoren van commerciële en fiscale aard. Al deze factoren zijn vaak bepalend voor de uit-eindelijke keuze van een onder-neming met betrekking tot de wijze van afzetten van producten

op de binnen- en buitenlandse markt. Maar, welke onderwerpen moeten in ieder geval contrac-tueel goed zijn geregeld. Als een onderneming rechtstreeks exporteert vanuit Nederland liggen andere zwaartepunten in de overeenkomst dan wanneer de onderneming de producten exporteert via een distributeur of agentuur. Zoveel wensen, zoveel mogelijkheden. Voor iedere wij-ze van exporteren bestaan ver-schillende voor- en nadelen. Als men voorafgaand aan het sluiten

van de overeenkomst de voor- en nadelen goed tegen elkaar af-weegt en zorgt dat de inhoud van het uiteindelijke contract voldoet aan de specifieke wensen en ideeën van de betrokken par-tijen, leidt dit tot de meest vrucht-bare relatie en kan discussie en wellicht een gang naar de rech-ter aan het einde van het con-tract worden voorkomen. Zoals gezegd, iedere handelswijze kent andere zwaartepunten. Zo brengt ook iedere handelswijze andere risico’s met zich mee. Van belang is dat bedrijven zich ook bewust zijn van de mogelijke risico’s – en de daarmee samen-hangende aansprakelijkheden – die optreden bij het handelen op de binnen- en buitenlandse markt. Bij het opstellen van een overeenkomst dient ook naar de mogelijke risico’s en de risico-beperking te worden gekeken om de kansen bij het opstellen van (internationale) contracten

optimaal te benutten. Onder de titel (internationaal) contracteren en risk management, benut u uw kansen optimaal en zijn uw risico’s volledig afgedekt?, orga-niseert AKD Prinsen Van Wijmen op 5 maart 2008 te Eindhoven een seminar. Tijdens het seminar zal op praktijkgerichte wijze wor-den ingegaan op de diverse mo-gelijkheden die een bedrijf heeft bij het afzetten van producten op de binnen- en buitenlandse markt alsmede de risico’s die daaraan verbonden zijn en op welke wijze deze risico’s (zo-veel mogelijk) kunnen worden beperkt. Meer informatie staat onder het kopje “seminars” op www.akd.nl.

Mr. A.J. van der Vegt en mr. J.W. van Haersma Buma zijn werkzaam als advocaat op de sectie Ondernemingsrecht van AKD Prinsen Van Wijmen N.V. te Eindhoven.

column

column

36

Verdeeldheid over toekomst Eindhoven Airport:

‘Er is een bestuurlijke spaghetti ontstaan’

Vooralsnog lijkt er geen bewe-ging in standpunten en lijkt het dispuut, na dat over het voltooi-en van de ring om Eindhoven, het zoveelste langdurige re-gionale hoofdpijndossier te worden. Onverwacht gaven de bewoners van Eindhoven echter onlangs in een enquête te kennen dat hun prioriteit bij verdere groei van Eindhoven Airport ligt. Maar maakt dat een snelle beslissing omtrent de toekomstige koers makkelij-ker? Gedeputeerde ruimtelijke ontwikkeling Paul Rüpp en Jan van Rijen, directeur van de Brabantse Milieufederatie, krui-sen de degens.

Brabant kan haar economische ambities niet waarmaken zonder een sterke regionale luchthaven.Rüpp: ‘Dat klopt. In de Nota Ruimte is Brainport aangemerkt als een van de drie belangrijk-ste economische gebieden van Nederland. Met de wetenschap dat er van en naar Brainport veel internationaal verkeer plaats-vindt, is een goede bereikbaar-heid door de lucht van essentieel belang.’Van Rijen: ‘Je moet je afvragen wat je verstaat onder een sterke regionale luchthaven. Daar waar het gaat om een luchthaven die heel veel mensen tegen extreem lage prijzen voor vakantie of

pretshoppen naar Barcelona ver-voert, zeg ik daar kan Brabant uitstekend zonder. Als het gaat om een regionale luchthaven die een specifiek pakket aan zakelijke vliegers uit Brainport aanbiedt en dat vliegveld ope-reert onder milieuverantwoorde condities, dus klimaatneutraal, dan kan ik me daar iets bij voor-stellen.’

Eindhoven Airport moet de ruimte te krijgen om tot 2015 door te groeien naar een vlieg-veld dat jaarlijks drie miljoen passagiers vervoert.Rüpp: ‘Eindhoven Airport moet inderdaad de kans krijgen om

door te groeien. De geluidsruim-te om dat mogelijk te maken is meer dan voldoende aanwezig. De openingstijden vormen het probleem. Wil je de luchtvaart-maatschappijen structureler aan je luchthaven binden – om zo de gewenste groei te kunnen reali-seren – moet je een base kunnen vestigen. Daartoe is het belang-rijk dat de vliegtuigen kunnen vliegen, ze moeten vroeg weg zijn en laat kunnen binnenko-men. De openingstijden van Eindhoven Airport zijn daartoe echter – met name in het week-end – niet ruim genoeg.’Van Rijen: ‘Op deze manier wordt er een einddoel gefixeerd, ik zou veel liever praten over groei onder bepaalde voorwaar-den. Of er nu anderhalf, twee of drie miljoen passagiers vervoerd moeten worden is wat mij betreft geen spannende vraag. Of het ook lukt om die groei alleen te laten plaatsvinden binnen de

Dat een luchthaven per definitie belastend is voor het milieu en omwonenden is een ge-

geven. Dat geldt dus ook voor Eindhoven Airport. Toch is de verdere groei van de lucht-

haven van eminent belang voor de economische groei van de regio. Zie daar de discussie

die steeds hoger wordt opgevoerd: milieuorganisaties en omwonenden versus de voor-

standers, waaronder grote delen van het bedrijfsleven en politieke beslissers.

Foto

: O

laf S

mit

Paul Rüpp

3�

DeK

westie

maatschappelijke condities van de wereld van vandaag – dus met volledige compensatie van het milieu – is een veel belangrij-kere vraag.’

Het militaire vliegverkeer moet wijken voor de burgerlucht-vaart.Rüpp: ‘In de Tweede Kamer is vastgesteld dat Eindhoven Airport primair een militair vlieg-veld is met de burger als mede-gebruiker. In ogenschouw ne-mend dat beide functies – civiel en militair – goed te combineren zijn, hoeft het militaire vliegver-keer niet te wijken. Ik begrijp uit de reacties van gemeenten en belangenorganisaties dat men de overlast van onder meer F16’s nu net een struikelblok vindt. Daarom is met de staatssecre-taris afgesproken dat er geen F16’s permanent gestald worden en oefeningen zo veel mogelijk elders plaatsvinden. Mochten er zich in de toekomst alternatieven voordoen om het militaire vlieg-verkeer te verplaatsen, verzetten wij ons daar uiteraard niet tegen.’Van Rijen: ‘Voor deze stelling zijn er verschillende aanvliegroutes. Als we het vliegveld primair toe-kennen aan de burgerluchtvaart is de kans groot dat je een satel-

liet van Schiphol creëert met alle nadelige gevolgen van dien. Ten tweede valt op dat de militaire luchtvaart wel heel nadrukke-lijk in Brabant geconcentreerd is. Je kunt je afvragen of die last, die we met zijn allen – de hele Nederlandse maatschappij – moeten dragen, niet wat meer over het land verspreid moet worden. Tenslotte ligt er een ont-werpbeschikking waarmee de minister van Defensie aangeeft dat hij meer ruimte wil creëren voor de militaire luchtvaart. Met defensie hebben wij echter geen regionale overeenkomst. Wat mij betreft hoeft geen van beiden te wijken, maar ze moeten wel al-lebei de grenzen van hun groei accepteren.’

Om te voorkomen dat Eindhoven na de voltooiing van de ruit Eindhoven een nieuw hoofdpijndossier krijgt, moet het ‘gemeentenoverleg’ aan de kant geschoven kunnen wor-den en beslissingen op provin-ciaal niveau genomen worden.Rüpp: ‘De Regionale Overeenkomst uit 2000 is van groot belang geweest. Die heeft lange procedures en rechtsza-ken voorkomen. Het is echter tijd voor een update van die

overeenkomst. Op het moment dat je al drie jaar praat en be-paalde partijen willen niet be-wegen en sommige onderdelen zijn onbespreekbaar, wordt het onmogelijk om een nieuwe over-eenkomst te sluiten. Als er dan ook nog achttien verschillende besturen zich moeten uitspreken over deze kwestie, is de hui-dige bestuurlijke spaghetti het gevolg. Bovendien is er sprake van een regionaal en provinciaal belang, iets wat duidelijk boven de lokale belangen uitstijgt. Een gemeente of een belangenver-eniging moet dan ook niet een veto uit kunnen spreken. De beslissing moet van hogerhand komen, het is wel aan een ge-meente of belangenvereniging om daarna eventueel naar de rechter te gaan.’Van Rijen: ‘Met het GLOBE-over-leg – waar de gemeenten, pro-vincie, omwonenden, Eindhoven Airport en BMF in participeren – hebben we een ongelooflijk goed en constructief proces te pakken. Dit wordt ook door alle partijen onderschreven. Ik snap absoluut niet waarom je dit mo-del onderuit moet gaan halen. Deze kwestie gaat over verant-woord en toekomstgericht om-gaan met onze dagelijkse leef-

omgeving. Ik vind het dan niet zinvol om het gemeentenoverleg als negatief te typeren.’

De BMF vertegenwoordigt evenals de omwonenden een minderheidsbelang en dient zich te schikken naar de wens van de Eindhovense bevolking, die zich onlangs in een en-quête in meerderheid uitsprak voor groei van de luchthaven.Rüpp: ‘De BMF hoeft zich niet te schikken naar de Eindhovense bevolking, de BMF is immers geen volksvertegenwoordiger. De BMF dient zich wel aan een meerderheidsbesluit te houden. Wens je dit niet te doen, dan moet je dat vroegtijdig aangeven en niet aan het einde het proces frustreren zoals de BMF nu heeft gedaan.’Van Rijen: ‘Het is verleidelijk om de enquête als een feit neer te zetten. Je moet echter niet je ogen sluiten voor de invloed die alle reclame omtrent goedkoop vliegen heeft op de mening van de burger. Vliegen is leuk, sexy en luxe. Wie wil dat nou niet? Je kunt je dus afvragen hoe objectief de burger is. Dat wil niet zeggen dat ik de enquête direct doorver-wijs naar de prullenbak, maar ik laat me er niet door leiden.’

162345

�9

Bedrijfsopvolging in Zeeland

Dhr. Ausems legt uit: ‘Tijdens het hele proces van bedrijfsopvolging krijgen ondernemers vaak te maken met issues waar van tevoren geen rekening mee wordt gehouden. Er moeten beslissingen genomen wor-den die niet altijd even gemakkelijk zijn. Er wordt lang niet altijd een opvolger gevonden, waardoor de onderneming in het ergste geval op-geheven wordt. Het is voor de regio van belang dat economische acti-viteiten behouden blijven. Starters hebben de keus tussen het overne-men van een bestaand bedrijf, of zelf een bedrijf beginnen. Het voordeel van het overname is dat er al een klantenkring is. Veel startende onder-nemingen redden het niet doordat ze de eerste klant niet vinden.’

OndernemersDhr. Lund gaat verder over het tra-ject: ‘Met de ondernemers wordt een intakegesprek gehouden. Aan de hand daarvan wordt in overleg besloten welke workshops de onder-nemer gaat volgen. De onderwerpen van de workshops lopen uiteen van de sociaal-psychologische factoren bij bedrijfsovername tot de fiscale en juridische aspecten die er bij komen kijken. Ook wordt er aandacht be-steed aan het opstellen van een ge-wenst profiel van de opvolger.’

‘Veel ondernemers beginnen te laat met de bedrijfsoverdracht. Hierbij spelen emotionele barrières, zoals afscheid nemen van het geesteskind, een belangrijke rol. Experts advise-ren om voor het gehele proces vijf tot zeven jaar uit te trekken. Het lecto-raat werkt binnen dit project samen met de Rabobank Walcheren/Noord Beveland. Daarnaast wordt externe expertise ingezet. Bijvoorbeeld van Justion Adviesgroep.

OpvolgersHet vinden van een opvolger is ech-ter geen garantie voor succes. Er zijn meerdere factoren die een rol spelen. De overname kan stroef verlopen, en er is geen zekerheid of de opvolger goed bij het bedrijf past. ‘Het traject dat wij op zetten, zorgt ervoor dat de juiste opvolger bij de juiste organisatie terechtkomt. De potentiële opvolgers krijgen een

assessment aangeboden, waaruit blijkt of ze geschikt zijn of bijscholing nodig hebben. Het traject bestaat uit verschillende cursussen. Één daar-van is het opstellen van een profiel van hun toekomstige bedrijf.’

MatchenNa het maken van de profielen begint het matchen. Er wordt gekeken of de beschikbare opvolgers passen bij de ondernemingen. Als er een match is, wordt het contact gelegd tussen beide partijen. Die overleggen met elkaar en kijken of er een klik is. ‘Daarna begint het proces van over-name pas echt. De opvolger treedt bij het bedrijf in dienst en leert zo de onderneming goed kennen. Ook is er zo ruim tijd om de financiering rond te krijgen.’

NetwerkHet lectoraat, onderdeel van Ho-geschool Zeeland, beschikt over een uitgebreid netwerk van zowel studenten als afgestudeerden op Hbo-niveau. ‘Voor ondernemers is het erg interessant om gebruik te kunnen maken van dat netwerk, waarbinnen de potentiële opvolgers ook nog eens extra opgeleid kunnen worden. Op de HZ is er een minor Innovatief Ondernemerschap, voor alle geïnteresseerde studenten.’

De ontwikkeling van het traject is inmiddels gestart. De eerste work-shops worden ingepland vanaf sep-tember 2008.

Veel ondernemers krijgen vroeg of laat te maken met bedrijfsopvolging. Een lang en lastig proces, dat veel eist van alle betrokkenen. Om onder-nemers en opvolgers dichter bij elkaar te brengen, zijn ir. W. Ausems en ing. W. Lund van het lectoraat Ondernemen & Innoveren, van Hogeschool Zeeland in Vlissingen, bezig met het opzetten van een traject voor be-drijfsopvolging.

Voor informatie kunt u contact opnemen met dhr. Ing. W. Lund. (w.lund@hz.nl)

Advertorial

nieuweleden

BZW Bergen op Zoom E.A.M.M. Bakker (ROC West-Brabant, Markiezaat College, Bergen op

Zoom)

R.B.E. van den Bergh ( Van den Bergh Architekten, Bergen op Zoom)

J.A.C.F. van Geel ( Van Vliet Installatie BV, Bergen op Zoom) J.J.A. van Geel ( Van den Bergh Architekten, Bergen op Zoom)

B.E. Greenberg (Orion Gaming BV, Bergen op Zoom) M.A.M. van Gurp (Kint BV, Halsteren)

R.J.W. Hendrix (DHL Exel Supply Chain, Bergen op Zoom)

A.J. Hoeven (LOGUS Bergen op Zoom BV, Bergen op Zoom)

N.P. Iversen (Centrum voor Werk en Inkomen, CWI, Bergen op

Zoom)

ing. P.J.B. Jansen (P. Jansen Installatietechniek BV, Bergen op Zoom)

W.L.G. van Loon ( Van Loon en Smits Installatiebedrijf BV, Bergen

op Zoom)

P.J. Priem (C.M. Nijpels Meubelen BV, Bergen op Zoom)

drs. J.J.J. den Ridder (Royal Nedalco, Bergen op Zoom)

H.J. Snellens (Zep Industries Europa BV, Bergen op Zoom)

ir. R. van Spreeuwel ( Tebodin Consultants & Engineers BV, Bergen op

Zoom)

drs. J.H. Steneker (Philip Morris Holland BV, Bergen op Zoom)

C.C. Verbogt (C. Verbogt BV, Halsteren)

M. Verburgh (Next ICT Solutions, Bergen op Zoom)

R.J. de Vreede ( WVS-groep Industrie Bergen op Zoom, Bergen op

Zoom)

J. de Wit ( Van Vliet Installatie BV, Bergen op Zoom)

BZW Bredamw mr. Y.H. van Ballegooijen (RST Advocaten BV, Breda)

ing. C.B.A. Franse (Sprangers Bouwbedrijf BV, Breda)

J.G.C.M. van Ginneken (Rosmalen Gerechtsdeurwaarders, Breda)

mw O. Kerstens (Randstad Uitzendbureau BV, Breda)

mw C. Keurentjes (Frame BV, Bavel)

M.G. Kok (BAM Woningbouw BV, Breda)

mw drs. C.A.L.M. Lennards (Stichting Revalidatiecentrum Breda)

P.M.W. Michielsen (BAM Woningbouw BV, Breda)

W.A. Mies (Rosmalen Gerechtsdeurwaarders, Breda)

C.G. Mooij (Frame BV, Bavel)

H.J. Pécasse (Bahco Tools BV, Helmond)

P. Schreuder ( WOP.nl Business Events (Sportief Holland), Breda)

W.J.M. Smetsers (!GO BV, Oosterhout)

R.P.J.M. Stapper (Stichting Begraafplaatsen & Crematoria voor wes-

telijk Noord-Brabant, Breda)

F.R. Wolff BA (Arbo Unie BV, Breda)

BZW EindhovenJ.L. van der Hoeven(Drukkerij en Uitgeversbedrijf Lecturis BV,

Eindhoven)

J.C. van Megen(Kenneth Smit Consulting, Eindhoven)

T.A. Middendorp (13e Gemechaniseerde Brigade (Kon. Landmacht),

Oirschot)

H.S. Nota(Koninklijke Drukkerij Vrijdag BV, Eindhoven)

J.C.W.M. Paassen(Fortis Bank (Nederland) NV, Eindhoven)

ing. Th.J.M. Pennings(BAM Wegen BV Regio Zuid-Oost, Helmond)

mr. E.J. Rutters(St. Anna Zorggroep, Geldrop)

J.H.J. Verheijen(Coulant Interim BV, Eindhoven)

drs. H.G. de Wilde (Fortis MeesPierson, Eindhoven)

BZW Helmondmw M.M. van der Meer(Machinefabriek Van de Weert Helmond BV, Helmond)

ing J.A.A.M. Tourné (Machinefabriek Van de Weert Helmond BV,

Helmond)

ing. J.P.M. Hermans (BAM Wegen BV Regio Zuid-Oost, Helmond)

B.G.M. Hennissen ( West European Silicon Technologies BV, Helmond)

C. Billekens(Fremach Toolshop BV, Helmond)

P.D. Faber(Kemkens Installaties BV, Helmond)

G.L.F. van der Sande(RWE Energy Nederland NV, Hoofddorp)

BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel en omstrekenmr. J. Hemstra ( Van Lanschot Bankiers, ‘s-Hertogenbosch)

A. Huiskes (Huiskes Metaal BV, Waalwijk)

J. Oosting ( Weener Groep, ‘s-Hertogenbosch)

A.M.C. Reijnders (Handels- en Transportbedrijf A. Reijders BV,

Boxtel)

R.A. Verhagen (Fortis Bank (Nederland) NV, ‘s-Hertogenbosch)

BZW Midden-Brabantmr. M.L. Appeldoorn (Appeldoorn Tendermanagement vof, Tilburg)

C.J.W.M. van Asten (Cleijsen de Lange, Tilburg)

ir. J.N.J. Beckers Rc. RTD (Pondres Direct Mail BV, Tilburg)

mr. J.O.A.M. van Berkel (De Voort Hermes De Bont advocaten & mediators,

Tilburg)

mr. J. Brumley (Chromalloy Holland BV, Tilburg)

A.F.L. Cleijsen (Cleijsen de Lange, Tilburg)

M. Dassen ( Woonaccent Makelaars Goirle vof, Goirle)

G. Elijzen ( Verhulst Klimaattechniek BV, Waalwijk)

R.B.J. Govers MBA (Scheepens Reclame Adviseurs BV, Tilburg)

drs. L.F.M. Hammecher ( Transvorm, Tilburg)

ir. W.F. de Kwaasteniet MMC (Delta Focus, Tilburg)

mw A. Mengde (Gemeente Tilburg, dienst Beleidsontwikkeling,

Tilburg)

L.M.A.E. Moers (Claassen Moolenbeek & Partners, Tilburg)

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich

namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

41

ir. H. Smulders (Chromalloy Holland BV, Tilburg)

mw.drs. J. Touw-Conradi (DSM NeoResins BV, Waalwijk)

drs. M.C.J. van der Velde (Claassen Moolenbeek & Partners, Tilburg)

M.P.M. Vorselaars ( Vorselaars Vossenberg BV, Tilburg)

BZW Midden- en Noord-ZeelandH.G. Bezemer (Rabobank Beveland, Goes)

G.P. Janzen (Badhotel Domburg Exploitatie BV, Domburg)

mw P. Minderhoud (Badhotel Domburg Exploitatie BV, Domburg)

J.M.J.M. Weijers(Schoonmaakbedrijf Bleijenberg BV, Vlissingen)

R. Adriaansens( Total Raffinaderij Nederland BV, Nieuwdorp)

E.R.J. de Bruyn (Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

BZW Moerdijkir. F.H.G. van Ewijk (Shell Nederland Chemie BV, Moerdijk)

E. van der Ham (Rabobank West-Brabant Noord, Zevenbergen)

P. van de Kroft (Zuid-Nederlandse Constructie en Apparatenbouw,

Heijningen)

M. Leguijt (Astrum Veste facilities, Willemstad)

E.H. Overwater (ING Bank, Zevenbergen) J.D.C. van Tilburg (Afvalverwerking, Transport, Puinbrekerij Van

Tilburg, Heijningen)

R.Th.B.H. de Weerd (Astrum Veste facilities, Willemstad)

BZW Oostir. P.G.M. Elemans (Elemans Postma van den Hork Architecten BV,

Oss)

ing. J.A.P. Ploegmakers (Ploegmakers Food Ingredients BV, Veghel)

R.P. Prins (NV Organon, Oss)

G.H.L.M. Smeets (Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel, Sint-

Oedenrode)

dr.ir. J. Smook (NV Organon, Oss)

P. Verhoeven ( Verhoeven Holding Uden BV, Uden)

ing. A.P.B. de Weerd (Stork PMT BV, Boxmeer)

A.J.M. Zonnenberg MBA (Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel, Sint-Oedenrode

BZW OosterhoutF.F.A. Heirman ( Walon BV, Breda)

ing. C.M. de Jong (Leonard BV, Oosterhout)

C.H.J.M. Koops ( Vitronics Soltec BV, Oosterhout)

drs. E.B.A. Lichtenberg MCM (!GO BV, Oosterhout)

C.J.M. Stevens (Bouwbedrijf P. Moll BV, Oosterhout)

drs. M.L.M. Schiphorst (Gemeente Oosterhout)

W.V.R.H.P. van de Wiele ( Walon BV, Breda)

BZW Roosendaaldrs. M.W.G. van Asten MWO(Arbo Unie BV, Breda)

ing. C.J.M. van Beek (Ploeger Constructie BV, Roosendaal)

P. Burger (RE/MAX Makelaars Roosendaal BV, Roosendaal)

H. de Jel (J.S.B./Stratec b.v., Roosendaal)

J.A.M. Jobse (Jobprocleaning, Roosendaal)

D.C. Jongeneelen (Arcus Bouw Roosendaal BV, Roosendaal)

L. Kievit (Schouwburg De Kring, Roosendaal)

A.J.A. de Klerck (Next ICT Solutions, Roosendaal)

drs. G.A.A.M. Kouwenhoven (Centrum voor Werk en Inkomen, CWI, Roosendaal)

mr. M.A.C.C. van Kreij (Rademakers Van Kreij Notarissen, Roosendaal)

J.B. Laros (Altorffer Drukkerijen vof, Roosendaal)

ir. J.D. van der Meer (SITA ReEnergy Roosendaal BV, Roosendaal)

A.A.H.F. Obbens (IKK Medical, Roosendaal)

A.J.G. Ploeger (Ploeger Constructie BV, Roosendaal)

mr. A.A.C.C. Rademakers (Rademakers Van Kreij Notarissen, Roosendaal)

J.F.I.M. Sturm (Sturm Auto BV, Roosendaal)

R.G.A. Thompson(Cematec Engineering BV, Roosendaal)

A.J. van de Ven-de Jong (Aramis, Roosendaal) R.J.S.I. Vink BC ( Vink P&O Advies, Roosendaal)

BZW Zeeuws-Vlaanderen ir. G.R.M. Goethals ( V + G Architekten Ingenieurs, Sas van Gent)

M.H.L. van Rijt ( Verbrugge International BV, Terneuzen)

H.J.M. Lankreijer (Zeeuws-Vlaamse Gieterij BV, Sas van Gent)

P.G.M. Steenbakker ( Thermosan Engineering bv, Middelburg)

42

aanmeldenviawww.bzw.nloftelefonischbijhetsecretariaatactiviteitenkalender 26-02-07 t/m 30-04-07

dinsdag 26 februari 12.00 uur BZW EindhovenEvoluon te EindhovenBijeenkomst met François Driessen

(Driessen Auto Groep), drs. Bart van

der Cammen (FEI Company), mr. Stan

Paardekooper (Het Brabants Orkest):

tour d’horizon met aansluitend dis-

cussie onder leiding van mr. Gerard

Zwartkruis (ABN AMRO)

woensdag 27 februari 16.00 uurBZW BredaBezoek aan Commando

Luchtstrijdkrachten te Breda

donderdag 28 februari 10.00 uur Kring Senior Management IVilla Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Inleider: Hans Willems, voorzitter

Ondernemingskamer Gerechtshof

Amsterdam, over actuele onder-

werpen m.b.t. werkzaamheden

Ondernemingskamer en ontwikkelin-

gen in corporate governance.

donderdag 28 februari 12.00 uurKring Senior Management IIKasteel Maurick te Vught Inleider: drs Frans Croonen, voorzit-

ter Raad van Bestuur Jeroen Bosch

Ziekenhuis over fuseren in de gezond-

heidszorg

donderdag 28 februari 16.00 uurBZW MoerdijkGolden Tulip ZevenbergenThema: Vergunningverlening

maandag 3 maart 16.00 uur VKW, BZW Bergen op Zoom, BZW Breda, BZW Midden-Brabant, BZW Moerdijk, BZW Oosterhout en BZW RoosendaalNieuwe kantoorgebouw van Bank J.

van Breda & Co te Antwerpen

Thema: ‘Integer ondernemen: wat

mág en wat niét!’ in combinatie met

ontvangst directie

Haven Antwerpen

dinsdag 4 maart 12.00 uurBZW Midden- en Noord-ZeelandHotel Arneville te MiddelburgInleider: Rein van der Kluit, Hoofd

Ingenieur Directeur Rijkswaterstaat

Zeeland over wat mag het bedrijfsle-

ven van Rijkswaterstaat verwachten

als het gaat over verbetering van de

infrastructuur in Zeeland?

dinsdag 4 maart 16.00 uurBZW OosterhoutThemabijeenkomst bij Rabobank

Amerstreek te Oosterhout

woensdag 5 maart 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust te AxelInleider: Ron Joziasse, plantmanager

Conventional Operations N.V. EPZ over

hoe realistisch zijn alternatieve ener-

giebronnen?

maandag 10 maart 15.30 uurBZW Bergen op ZoomBedrijfsbezoek aan BOZ Group te

Bergen op Zoom

dinsdag 11 maart 12.00 uur BZW OostKlooster Elsendael te Boxmeer Inleider: John Lommers, algemeen

directeur van APS Advertising BV te

Heeswijk, over ‘Battle in the brain,

building a new brand’

woensdag 12 maart 16.00 uurBZW RoosendaalRestaurant Catszand te Roosendaal Thema: ‘Bereikbaarheid Roosendaal’

maandag 17 maart 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel e.o.Verkadefabriek te Den Bosch Inleider: Abel Slippens, Sligro

Food Group Nederland BV over

‘Ondernemerschap’

dinsdag 18 maartalle BZW-leden Finland-reis

dinsdag 25 maart 16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en Loket MKBUniversiteit van Tilburg te TilburgOndernemerslezing ‘Investeren in IT:

Bepalen van de optimale business

care’

Inleider: Prof.dr. Piet Ribbers,

Hoogleraar Information Management

Universiteit van Tilburg en acade-

mic director Executive Master in

Information Management TiasNimbas

Donderdag 27 maart 15.00 uurBZW/VNO-NCW in samenwer-king met MKB-NederlandConferentiehotel Guldenburg te

Helvoirt

Voorlichtingsbijeenkomst over activi-

teitenbesluit milieubeheer

dinsdag 1 april 12.00 uurBZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen Stadsschouwburg Middelburg

Finland-reisEgbert Jan Sol Abel Slippens

43

woensdag 2 april 15.00 uurBZW Eindhoven Bezoek aan TNO Automotive met als

gastheer en inleider dr.ir. Egbert Jan

Sol over TNO Automotive en het eco-

nomisch belang hiervan voor de regio.

vrijdag 4 april 18.30 uurBZW Bergen op ZoomRestaurant Moerstede te Bergen op Zoom Jaarlijkse Culinaire Ontmoeting

dinsdag 8 aprilalle BZW-ledenSaab-reis, Zweden (zie uitgelicht)

dinsdag 8 april 12.00 uurBZW Midden-BrabantBezoek aan nieuwbouw Avans in

Tilburg (de ‘oude’ HTS) op uitnodiging

van directielid

Marjo Kamsma met medewerking van

een bekende oud-student

dinsdag 9 april 12.00 uur BZW HelmondHotel West-Ende te Helmond

donderdag 10 april 10.00 uurKring Senior Management IVilla Sociëteit Philharmonie te Tilburg

8 april: BZW-reis Saabfabriek Zweden

Op dinsdag 8 april organiseert de BZW een ééndaagse reis naar Trolhättan in Zweden.Daar wordt een bezoek gebracht aan het Olidan’s Hydropower Station en aan de Saabfabriek. Maximaal 50 personen kun-nen deelnemen aan deze speciale trip per Fokker 50 vanaf Eindhoven Airport. De voormiddag wordt besteed aan een be-zoek aan het waterkrachtstation. Na de lunch wordt een bezoek gebracht aan de Saabfabriek. De middag wordt afgesloten met een testdrive. In de tweede helft van februari wordt de uitnodi-ging met verdere gegevens per email naar de BZW-leden ver-zonden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Kees van Fessem fessem@bzw.nl.

Uitgelicht

dinsdag 15 april 16.00 uurBZW BredaBedrijfsbezoek

dinsdag 22 april 16.00 uurBZW OosterhoutBedrijfsbezoek

woensdag 23 april 13.00 uur alle BZW-ledenSeminar aanbesteding defensie

44

Foto

:

BZW legt fundament voor samenwerking

Boost verenigt bedrijfsleven in Noordoost-BrabantNoordoost-Brabant heeft één van de best presterende regionale economieën van Nederland.

Opmerkelijk, want het gebied staat nauwelijks bekend als innoverende, hechte regio. Waar

het in Brainport en West-Brabant wemelt van de stimuleringsprojecten en het bedrijfsleven,

kennisinstellingen en de overheid de handen reeds lang ineenslaan, was het jaren relatief stil

aan het Noordoost-Brabantse samenwerkingsfront. Een nieuw initiatief zal hier echter veran-

dering in brengen: Boost, powered by BZW.

De Rabobank wees Noordoost-Brabant onlangs aan als nummer twee in haar economische top-40 van 2007. Als er alleen naar econo-mische groei gekeken zou worden mag de regio zelfs de nummer één positie claimen. Voor velen een donderslag bij heldere hemel en dat is niet vreemd. Alle aandacht in Noord-Brabant gaat immers uit naar Eindhoven en omgeving. Er zijn veel multinationals gevestigd en de daar aanwezige hightech-industrie spreekt tot ieders verbeelding. Bovendien heeft het gebied een ge-schiedenis als het gaat om samen-werking en aansprekende initiatie-ven. In het kader van Pieken in de Delta is daar onlangs een tweede aandachtsgebied aan toegevoegd: West-Brabant waar de maintenance-sector als kansrijke economische drager benoemd is en volop ge-investeerd wordt in allerhande sa-menwerkingsprojecten.

Kansen‘Dat Noordoost-Brabant desondanks zo sterk uit de bus komt, zegt wat over de kracht van onze regio’, aldus Jos Reijers, directeur van Li.Re Holding, portefeuillehouder regionale samenwerking in het regio-overleg van BZW Noordoost-

Brabant en kartrekker van Boost. ‘Tegelijkertijd staat onze positie onder druk. Als je je stem niet laat horen, er nauwelijks structurele sa-menwerking binnen het bedrijfsle-ven is - laat staan tussen bedrijfsle-ven, overheid en onderwijs - laat je kansen liggen, zeker als dat in aan-grenzende regio’s wel gebeurt. Kijk alleen al naar de weinige subsidies

die we hier binnenhalen. Tot voor kort was REAP, een samenwerkings-verband van provincie en gemeen-ten het enige echte regiogerichte economisch stimuleringsorgaan. Maar de gelden in dit kader zijn be-perkt en het programma wordt pri-mair gestuurd vanuit de provincie en gemeenten.’

NetwerkSinds eind 2007 kent Noordoost-Brabant een nieuw initiatief: 5-Sterrenregio, waarin de negen grote gemeenten, de provincie en de Kamer van Koophandel zich hebben verenigd. Ze willen fors in-vesteren in de regionale economie en daarbij samenwerken met het bedrijfsleven en kennisinstellingen.Reijers: ‘Een prachtig initiatief,

maar het betekent wel dat, wil je als bedrijfsleven een serieuze partner zijn, je de handen ineen moet slaan. En dat gaan we doen in Boost, het Bedrijvenoverleg Noordoost-Brabant, waarin de BZW en de bestaande ondernemersver-enigingen gaan samenwerken. Aan de ene kant om mee te praten over de toekomst van de regio in het

kader van 5-Sterrenregio, aan de an-dere kant om als autonome kracht zelf

projecten te initiëren, krachten te bundelen en ideeën te kanaliseren. Hierin is een essentiële rol weg-gelegd voor de BZW, als projectco-ordinator en secretariaat, maar ook als vereniging die een belangrijk deel van het bedrijfsleven in haar netwerk verbindt.’

TrekkersReijers erkent dat het niet eenvou-dig zal zijn snel een breed draag-vlak bij het bedrijfsleven te creëren, laat staan concrete samenwerking in projecten van de grond te krijgen. ‘Dat heeft te maken met de geschie-denis van de regio, maar ook met het ontbreken van grote zichtbare trekkers als Philips, DAF en ASML. Noordoost-Brabant is een regio met vele kleine en middelgrote onder-

‘Je kunt nog zo’n mooi gebouw ontwerpen, zonder goed fundament knalt het neer’

BZW

Eugène Pr incée en

Jan de Vet z i jn de

s e c re t a r i s s e n v o o r

de regio Noordoost-

Brabant: ‘Onze kringen

’s - H e r t o g e n b o s c h -

Boxtel en omstreken

en Oost tellen in to-

taal ruim 480 leden.

Daarnaast voer t de

BZW het secretariaat

van de ondernemers-

vereniging: OIK (Oss),

C VO ( Veghel ) , OCS

( S c h i j n d e l ) , R e V U S

(Regio Veghel Uden

Schijndel) en Bos-H

( ’s-Her togenbosch) .

We bieden deze on-

dernemers en organi-

saties niet alleen pro-

fessionele diensten en

een interessant net-

werk, maar staan ook

actief voor hun belan-

gen. Het mag dan ook

niet vreemd heten dat

de BZW de drijvende

kracht achter Boost

is. Samenwerk ing is

immers één van de

dr i jvende k rachten

achter een sterke re-

gionale economie.’

4�

nemingen. En mkb-ers richten zich in het algemeen toch allereerst op hun dagelijkse bedrijfsvoe-ring en de problemen van de dag. Dienstverleners willen wel samen-werken, maar leggen doelen vaak dicht bij zichzelf. Toch denk ik dat er mogelijkheden genoeg zijn om de gezichten één kant op te krijgen en ondernemers in beweging te brengen. Allereerst blijkt dat als je goed kijkt er wel degelijk potenti-ele trekkers van belang zijn. Neem Intervet in Boxmeer. Een prachtig, vooruitstrevend bedrijf actief op het gebied van de diergeneesmiddelen dat veel voor de regio kan beteke-nen, maar er ook veel voor zichzelf uit kan halen. Dat bleek uit een pilot-interview dat we daar ge-houden hebben. Doorpraten over zaken als bedrijfsstrategie, be-hoeftes en in de regio genereerde nieuwe inzichten, onder andere dat

samenwerking met het bedrijfs-leven en onderwijs in de directe omgeving veel kansen biedt. Ik ben ervan overtuigd dat Intervet in deze geen uitzondering is. Dat, hoe meer we dit soort gesprekken voeren, er een belangrijke bewe-ging op gang wordt gebracht. En hoe meer we relevante projecten definiëren en opstarten, de binding binnen het Noordoost-Brabantse bedrijfsleven toeneemt. Boost moet dan ook op deze wijze draagvlak creëren. Gewoon bij het begin beginnen: een autonome kracht worden. Je kunt nog zo’n mooi gebouw ontwerpen, zonder goed fundament knalt het neer. En hoe je het ook wendt of keert, de toe-komstige economische positie van Noordoost-Brabant hangt nauw samen met de mate waarin we sa-menwerking tussen het bedrijfsle-ven, onderwijs en overheid kunnen

organiseren. Met Boost wordt nu hard aan de basis binnen het be-drijfsleven gewerkt. Het regionale onderwijs organiseert zich meer en meer en REAP is een voortdurend overheidsprogramma. Verenigd binnen 5-Sterrenregio levert dit een potentieel krachtige organisatie voor economische ontwikkeling op. Wat dat betreft juichen wij de huidi-ge ontwikkelingen toe. Het momen-tum is er en Boost gaat er vol gas tegenaan om het te pakken.’

5-Sterrenregio

• Samenwerkingsverband

van gemeenten, provincie

en Kamer van Koophandel

• Wil sterk investeren in de

Noordoost-Brabantse eco-

nomie door het bevorde-

ren van samenwerking tus-

sen bedrijven, onderwijs

en overheid

• Ziet overheid als stimulator

en faciliterende partij

• Heeft een keuze gemaakt

voor vijf clusters: Machines

en systemen, Zorg en

farma, Food, Logistiek,

Recreatie en toerisme

• Heeft 550.000 euro op de

plank voor projecten in

2008

• Zal in mei 2008 de organi-

satie op poten hebbeninter

net www.bzw.nl

www.5-sterrenregio.nl

Advertorial

Suzan ter Beek & Frank Dekkers

Bedrijf: Adviesgroep SPM bv

Naam: Nico Kuiper / Wil Dirks

Functie: directors/senior consultants

BZW-lid sinds: november 2007

Wat doet uw bedrijf?

‘Adviesgroep SPM bv is gespecialiseerd in bedrijfs-

begeleiding en due diligence onderzoeken ten

aanzien van de onderwerpen milieu, arbeidsomstan-

digheden en veiligheid. Rond de aan- en verkoop

van bedrijven worden door ons de milieu-, arbo- en

veiligheidsrisico’s in beeld gebracht inclusief de

hieraan verbonden financiële en aansprakelijkhei-

daspecten. Daarnaast structureren wij de eigen

bedrijfsinzet, verlagen de ‘regeldruk’ en leveren de

juiste managementinformatie.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze voornaamste ambitie is er voor te zorgen dat

onze relaties zonder poespas met gecompliceerde

wetgeving kunnen – blijven – omgaan. Wij onder-

steunen hen met denkkracht, daadkracht én prakti-

sche oplossingen. Onze begeleiding en advisering

is uiterst pragmatisch en gericht op operationeel

management. Vaak werken wij in aanvulling op eigen

kennis binnen een bedrijf, waarmee we een wissel-

werking opbouwen zodat we op het juiste moment

‘passende’ inzet leveren, ook qua kosten.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Ik raad BZW-leden aan ons zeker even te bellen

wanneer er sprake is van een bedrijfsovername.

Dat geldt zowel voor de koop als de verkoop van

een bedrijf. Daarnaast zijn wij te raadplegen voor

vragen rond vergunningen, nieuwe wetgeving zoals

het Activiteitenbesluit en de Wabo, maar ook be-

stemmingsplannen en externe veiligheid. Wij lossen

problemen op en doen verbetervoorstellen om het

geheel vlot te sturen en ‘overkill’ van overheidsmaat-

regelen te voorkomen.’

Adviesgroep SPM bv

Joulehof 10 - 4522 RG Bergen op Zoom

T: 0164-273794 - F: 0164-273915

E: info@spm-advies.nl - I: www.spm-advies.nl

Bedrijf: WVS-groep

Naam: René van Broekhoven

Functie: Hoofd Communicatie

BZW-lid sinds: 2002

Wat doet uw bedrijf?

“De WVS-groep voert voor negen gemeenten in

West-Brabant de Wet Sociale Werkvoorziening uit.

Deze gemeenten zijn: Bergen op Zoom, Etten-Leur,

Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen,

Steenbergen, Woensdrecht en Zundert.

De missie van WVS-groep is: WVS-groep als maat-

schappelijke organisatie biedt mensen kansen om

zichzelf door middel van arbeid te ontwikkelen, met

als uiteindelijk doel het vinden van werk op de ar-

beidsmarkt of in een (meer) beschermde omgeving.

Onze organisatie telt in totaal zo’n 3.000 medewer-

kers, die onderverdeeld zijn in drie divisies: WVS@

Work, WVS Diensten en WVS Industrie.”

Wat is uw ambitie?

“Ons uiteindelijk doel zou moeten zijn dat WVS-

groep opgeheven kan worden, want dan zou ieder-

een in West-Brabant een baan hebben gevonden op

de reguliere arbeidsmarkt. Maar dat zal waarschijn-

lijk nooit gebeuren. Ons doel is daarom om mensen

zo goed mogelijk te helpen zodat zij op den duur

kunnen doorstromen naar regulier werk.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Wij bieden een breed scala aan hoogwaardige

producten en diensten aan, zoals: schilderen, bestra-

tingen, groenvoorziening, aluminium en assemblage,

in- en ompakwerk, drukwerk, confectie, houtbewer-

king, elektromontage, kabelbomen, schoonmaak,

grafische afwerking en businesspost en pakketser-

vice. Daarnaast besteden wij ook veel aandacht aan

detachering, individueel of in groepen. Bedrijven

die extra handjes nodig hebben kunnen ons dan ook

altijd bellen. Een extra voordeel voor de bedrijven is

bovendien dat het vaak ook financieel aantrekkelijk

is om mensen van WVS-groep in dienst te nemen.”

WVS-groep

Bosstraat 81 - 4704 RL Roosendaal

T: 0165-596500 - F: 0165-561263

René van Broekhoven

Bedrijf: SMS implementation engineers

Naam: Suzan ter Beek & Frank Dekkers

Functie: eigenaren

BZW-lid sinds: 1998

Wat doet uw bedrijf?

‘SMS (Smart Mind Solutions) ondersteunt, ruim 15

jaar, bedrijven met het gebruik van ICT- pakket-

ten. We leren bedrijfsmedewerkers ICT optimaal te

gebruiken. Onder het motto ‘leren presteren met

ICT’ bewerkstelligen wij dat gebruik én acceptatie

van de ICT-vernieuwingen binnen een organisatie

optimaal en duurzaam zijn. Wij zorgen dat een ICT-

pakket voor de klant geen ‘moneytaker’, maar een

‘moneymaker’ wordt.’

Wat is uw ambitie?

‘E-Learning made easy. Wij willen kwalitatief hoog-

waardige dienstverlening aanbieden. Onderdeel van

die ambitie is het integreren van e-learning in ons

dienstenpakket. Veel mensen denken dat e-learning

erg kostbaar is. Als je e-learning (OnDemand/UPK/

Knowledge Accelerator) echter slim en efficiënt inzet

verdien je de kosten snel terug. Een tweede ambitie

is het internationaal aanbieden van onze dienstverle-

ning; opdrachtgevers vragen steeds meer of wij voor

hen de Nederlandse grens over kunnen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Veel bedrijven hebben ongetwijfeld fantastische

ICT-systemen, maar de meeste zullen erkennen

dat ze er niet optimaal gebruik van maken. Op het

moment dat BZW-leden dat willen verbeteren – als

ze er meer en efficiënter gebruik van willen maken

– moeten ze ons absoluut bellen. Het is onbegrij-

pelijk dat er eerst handenvol geld uitgegeven wordt

aan ICT-pakketten en er vervolgens weinig aan

gedaan wordt om medewerkers te leren hoe ze het

ICT-pakket voor zich kunnen laten werken én er de

juiste informatie uit kunnen krijgen. Daar is uiteinde-

lijk alles voor aangeschaft’.

SMS implementation engineers

Antwerpsestraat 32

4611 AJ Bergen op Zoom - T: 0164-211110

E: info@smsnet.nl - I: www.smsnet.nl

Wil Dirks & Nico Kuiper

4�

Advertorial

Bedrijf: Naber (Bedrijfs- en Garantie-) makelaars

Naam: René Klotz

Functie: DGA

BZW-lid sinds: 1994

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn makelaar in woningen en bedrijfsmatig

onroerende zaken en bemiddelen in hypotheken.

Daarbij adviseren we in de ruimste zin van het

woord. Het gaat niet altijd om koop en verkoop of

huur en verhuur. We kunnen in iedere fase van de

ontwikkeling van projecten onze bijdrage leveren.

Ook als het gaat om majeure ontwikkelingen. Zo

zijn we onder andere betrokken bij de aanpak van

de spoorzone in Tilburg en het Paleiskwartier in ‘s-

Hertogenbosch.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze missie is helder: we willen qua omvang tot

de top-3 behoren. We zijn dan ook ontzettend actief

in de lokale en regionale ondernemersnetwerken.

Maar, nog belangrijker dan groei, is ons kwaliteits-

streven: we willen de beste zijn op onze werkterrei-

nen. De beste adviseur zijn betekent echter niet dat

je een jaknikker moet willen zijn. Het is mooi om er

klanten bij te krijgen, maar je moet ook durven zeg-

gen wat ze vooral niet moeten doen. Ook in ons vak

draait het om de meerwaarde die je biedt. Daarom

zijn we de grootste in Tilburg en zijn goed op weg in

’s-Hertogenbosch.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘We zijn objectief, creatief, hebben geen dubbele

agenda en hebben geen belangen in de projecten

waarin we adviseren. Bovendien zijn we ondernemer

onder de ondernemers, weten wat hen beweegt en

spreken hun taal.’

Naber (Bedrijfs- en Garantie-) makelaars

Spoorlaan 400 - 5038 CG Tilburg

Onderwijsboulevard 576 - 5223 DN ‘s-Hertogenbosch

T: 013-5444333 - 073-6918000

E: info@naber.nl - I: www.naber.nl

Bedrijf: Intervet International

Naam: Jan van Raaij

Functie: Locatiedirecteur

BZW-lid sinds: 2003

Wat doet uw bedrijf?

‘Intervet International bv, deel van Schering-Plough,

houdt zich primair bezig met het zorgen voor de

diergezondheid in de ruimste zin van het woord. Wij

ontwikkelen, produceren en verkopen diergenees-

middelen, waarbij diergezondheid, voedselveiligheid

en volksgezondheid voorop staan. Onze geneesmid-

delen worden dagelijks door dierenartsen voorge-

schreven en toegediend ter preventie of behandeling

van ziektes bij onder meer pluimvee, varkens,

runderen, schapen, paarden, honden en katten.’

Wat is uw ambitie?

‘Met een team van gemotiveerde medewerkers zet

Intervet zich in om haar klanten en de gebruikers

van diergeneesmiddelen op een betrouwbare en

professionele manier te adviseren op het gebied

van preventie en behandeling van dierziekten en

de rol van Intervet-producten daarin, met als doel

een bijdrage te leveren aan de verbetering van de

diergezondheid, de volksgezondheid en voedsel-

veiligheid. Als locatiedirecteur wil ik ervoor zorgen

dat wij met onze locatie in Boxmeer groei weten te

realiseren met name op het gebied van innovatie

en technologie en dat onze medewerkers zich thuis

voelen binnen ons bedrijf.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘De BZW behartigt de belangen van ondernemers

in Brabant en Zeeland. Dat heeft met name nut wan-

neer een groot aantal bedrijven zich aansluit bij

onze vereniging. Als voorzitter van de BZW regio

Oost Brabant, wil ik me er samen met andere leden

graag voor inspannen om nog meer ondernemers te

overtuigen van het nut en de noodzaak om belangen

gezamenlijk te behartigen middels de BZW.’

Intervet International

Wim de Körverstraat 35 - 5831 AN Boxmeer

T: 0485-587600 - F: 0485-77333

www.intervet.nl

Bas Fockens

Bedrijf: Datacon

Naam: Bas Fockens

Functie: Commercieel directeur

BZW-lid sinds: 2006

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij bouwen zakelijke internettoepassingen op het

Microsoft-platform, zoals intranet, extranet en e-

commerce. Als een van de weinigen zijn wij door

Microsoft benoemd tot Gold Certified Partner. Wij

mikken met name op bedrijven met meer dan vijftig

geautomatiseerde werkplekken. Tot onze klanten-

kring behoren onder meer Reed Elsevier, Aegon en

UPC Mobile.’

Wat is uw ambitie?

‘Vorig jaar is ons bedrijf met zo’n 80 procent ge-

groeid en voor de komende drie jaar streven wij

er naar om in omzet twee keer te verdubbelen.

Daarnaast willen wij ook in personeel groeien naar

zo’n 80 medewerkers.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Zij moeten ons vooral bellen als zij het gevoel

hebben dat zij het beheer van elektronische docu-

menten in hun organisatie niet meer onder controle

hebben. Doordat de hoeveelheid informatie en

documenten in de afgelopen jaren zo ontzettend

is toegenomen, zwerft veel informatie op allerlei

computers en in mailboxen.In de dagelijkse praktijk

blijkt dat kenniswerkers tussen de 20 en 40 procent

van hun tijd bezig zijn met het zoeken naar reeds

bestaande informatie. Wij helpen ondernemers

graag om weer structuur aan te brengen in hun do-

cumentbeheer.’

Datacon

Sint Josephstraat 93 - 5017 GD Tilburg

T: 013-5800983 - I: www.datacon.nl

Jan van RaaijRené Klotz

Advertorial

Perry Konings

Bedrijf: De Winter drukkers & uitgevers

Naam: Roland de Winter

Functie: algemeen directeur en eigenaar

BZW-lid sinds: 2001

Wat doet uw onderneming?

‘De Winter is een modern multimediabedrijf. We

zijn begonnen als uitgever en drukker van regionale

weekkranten. Daarin zijn we marktleider in Noord-

Oost Brabant, met name in de regio Oss, Uden

Veghel. Maar we doen meer. Zo geven we Bedrijvig

Brabant uit, maken we Interactie en doen veel ex-

terne producties. Daarnaast ontwerpen we websites,

zijn sterk in ontwerp, acquisitie, redactie, opmaak en

krantendruk.’

Wat is uw ambitie?

‘We hebben zo’n 130 werknemers en groeien nog

steeds. Dat willen we ook want groei motiveert,

schept nieuwe mogelijkheden en maakt je – mits je

organisatie in balans blijft – sterk. We voeren steeds

meer opdrachten voor derden uit; maken brochures,

bladen en kranten voor bedrijven en instellingen.

Ook beschikken we over een volledig geautomati-

seerd communicatie- en opmaaksysteem voor het

maken van vastgoedmagazines voor makelaars.

Bovendien hebben we met een nieuwe ‘state of the

art’ krantenpers onze drukcapaciteit behoorlijk

vergroot. Op deze disciplines zullen we dan ook ver-

dere groei bewerkstelligen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Omdat een eigen uitgave vaak beter in het bereik

ligt dan veel organisaties denken. Omdat niet al het

grafisch kwaliteitsontwerp tegen torenhoge uurtarie-

ven hoeft. Omdat het ook mogelijk is kranten in een

lage oplage tegen acceptabele kosten te drukken.

Voorop staat echter dat we het samen willen doen.

We hechten aan een open en hechte relatie met onze

opdrachtgevers.’

De Winter drukkers & uitgevers

Postbus 26

5400 AA Uden

Telefoon: 0413-266766

www.dewinter.nl

Bedrijf: Corgwell Interim Management

Naam: Reinald Curiel

Functie: Senior Consultant, Regio Zuid

BZW-lid sinds: maart 2007

Wat doet uw bedrijf?

‘Corgwell Management levert tijdelijke kennis en er-

varing op management niveau daar waar nodig en in

de wenselijke vorm. Een onderneming die inspeelt

op veranderde behoeften in de maatschappij als

geheel en de markt van dienstverlening in het bij-

zonder. In het publieke en private domein. Onze in-

terim managers zijn zeer ervaren professionals in de

verschillende te onderscheiden disciplines. Corgwell

staat voor Corporate and Public Governance en

Welness. Wij kunnen steunen op ruim vijftien jaar

ervaring.’

Wat is uw ambitie?

‘Mijn ambitie is om met Corgwell op de shortlist te

staan van de bedrijven hier in het zuiden, klein en

groot, als het gaat om de invulling van hun tijdelijke

behoefte aan kennis en ervaring. Ik wil graag de

uitdaging aangaan om daadwerkelijk te leveren waar

collega ondernemers behoefte aan hebben.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘BZW-leden kunnen ons bellen om wat uitvoeriger

kennis te maken met de mogelijke diensten en on-

dersteuning die Corgwell kan bieden (Governance

& Welness). En het belangrijkste; ik ben zeer

nieuwsgierig en vind het de moeite waard om te

horen waar zij mee bezig zijn, de ontwikkelingen in

hun branche, hun uitdagingen en hoe zij hiermee

omgaan.’

Corgwell Interim Management

Flight Forum 1 5657 DA Eindhoven

T 040-2340776 – F 040-2342559

I www.corgwell.nl

René van Broekhoven

Bedrijf: Dassen LvH

Naam: Perry Konings

Functie: Vestigings directeur

BZW-lid sinds: 2007

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn een industriële automatiseerder en bedie-

nen diverse marktsegmenten. Eén van de meest aan-

sprekende is die van het amusement. We zijn spe-

cialist in het bouwen van besturingssystemen voor

allerhande attracties zoals achtbanen, waterrides en

free-feel rides. Dat doen we wereldwijd, van ontwerp

tot en met het bouwen van panelen en het leggen

van bekabeling. Daarnaast zijn we ook sterk actief in

de Food. Van aardappel- en groenteverwerkingslij-

nen, brouwerijen, vleesindustrie t/m verwerking van

veevoer, wij ontwikkelen en bouwen het’.

Wat is uw ambitie?

‘Dat onze naamsbekendheid toeneemt. Dit is een

fantastisch bedrijf dat eenvoudige deelprojecten als

panelenbouw doet, maar ook de meest complexe

projecten met vele onderaannemers kan aansturen.

Daardoor kunnen we zowel makkelijk op lokale vra-

gen inspelen, als meedingen op een globale markt.

Het draait bij ons dus niet alleen om het ontwikkelen

van concepten en ingewikkelde ideeën, we staan

ook gewoon met de handen aan de ploeg. Jammer

genoeg is nog lang niet iedereen bekend met onze

naam en diensten. En daar moet verandering in

komen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Omdat we totaalpakketten en deeloplossingen le-

veren. Omdat we meedenken en altijd uitgaan van

het bieden van meerwaarde. En omdat we flexibel

zijn. Bovendien zijn we in het hart van deze regio ge-

vestigd. De hier alom aanwezige industrie heeft een

zeer interessante partner om de hoek zitten en hoeft

het dus niet altijd ver te zoeken.’

Dassen LvH

Lagedijk 27 - 5705 BX Helmond

T: 0492 552225 - I: www.dassen-lvh.nl

Roland de Winter

4�

Advertorial

Bedrijf: Aerde bouwmanagement

Naam: Paul van Aerde

Functie: directeur

BZW-lid sinds: januari 2003

Wat doet uw bedrijf?

‘Aerde bouwmanagement levert producten en

diensten voor alle facetten van huisvesting en bouw-

management in voornamelijk zorg en onderwijs. Wij

helpen de opdrachtgever vanaf het prilste begin

bij het opstellen en vertalen van visie en beleid

naar de daadwerkelijke huisvestingsoplossing.

Parallel aan de veranderingen in de bekostiging

van huisvesting binnen de zorg, adviseren wij onze

opdrachtgevers steeds meer over strategische

keuzes omtrent hun vastgoed. Het SVP (Strategisch

Vastgoed Plan) geeft duidelijkheid hoe risico’s op

vastgoed(investeringen) uit te sluiten en hoe door

middel van optimaal vastgoedbeheer de kansen die

voortkomen uit de introductie van marktwerking,

concurrentie en transparantie kunnen worden benut.

Samen met de opdrachtgever maken wij een gede-

gen analyse van de huidige vastgoedsituatie en de

toekomst, om uiteindelijk in het SVP vast te leggen

hoe effectief vastgoedbeheer zal bijdragen aan het

behalen van de ondernemingsdoelstellingen.’

Wat is uw ambitie?

‘We staan bol van de ambities, maar het constant

leveren van kwaliteit blijft uiteraard de belangrijk-

ste. Daarbij willen we een prettige werkomgeving

bieden. Dat dit gepaard gaat met groei, is mooi

meegenomen. We volgen de ontwikkelingen in onze

doelmarkten op de voet en proberen hierin voorop

te blijven.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Wij kunnen absolute meerwaarde bieden bij het

oplossen van vraagstukken over huisvesting, vast-

goed en onderhoud. Graag schuiven wij zo vroeg

mogelijk aan tafel met directies en besturen in zorg

en onderwijs om onze integrale aanpak optimaal te

kunnen toepassen.’

Aerde bouwmanagement

Fazantenjachtstraat 28 - 5042 XB Tilburg

T: 013-465 12 80 - F: 013-465 12 99

E: info@aerde.nl - I: www.aerde.nl

Paul van Aerde Paul Kauw

Bedrijf: Ball Packaging

Naam: Paul Kauw

Functie: Plantmanager

BZW-lid sinds: oktober 2006

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij maken bussen en blikken voor de drankindu-

strie. Dat doen we in opdracht voor klanten als Coca

Cola, Bavaria, Heineken en InBev. Goed zijn in wat

wij doen betekent dat je verstand moet hebben

van materialen, maar je moet ook over enorm veel

proceskennis beschikken. Ons productieproces is

een aaneenschakeling van verschillende disciplines;

dieptrekken, bedrukken, necken, noem maar op. De

kunst is het geheel optimaal vorm te geven.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen de beste zijn van Europa: de hoogste

kwaliteit leveren bij een grote productie. Deze uit-

daging maakt het opwindend om hier te werken en

daar halen we onze drive uit. Momenteel halen we

2000 blikken per minuut in onze fabriek in Oss en

dat wordt alleen maar meer. De technologie die we

hiervoor gebruiken is voor iedereen beschikbaar.

Wij weten er echter optimaal van gebruik te maken.

Ball heeft twaalf fabrieken in Europa. We delen ken-

nis en werken continu samen om er het maximale uit

te halen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘We maken een uniek product; voor honderd

procent te recyclen, vervaardigd in een hightech

omgeving. Niet iedereen kan zich tot onze klanten

rekenen, maar iedereen heeft wel eens een blikje in

zijn handen. Pas als je hier hebt rondgekeken besef

je wat er allemaal voor moet gebeuren voordat het

zover is.’

Ball Packaging Europe

Parallelweg 1

5349 AD Oss

T: 0412-665911

I : www.ball-europe.com

Bedrijf: SNS Bank

Naam: Harald van Diemen & Carsten van der Leek

Functie: Adviseur Bedrijven

BZW-lid sinds: 2007

Wat doet uw bedrijf?

‘De SNS Bank is onderdeel van de SNS Reaal Groep

en wij zijn uitgegroeid tot een bank en verzekeraar

waar zo’n 7000 mensen werken. We hebben een

breed netwerk dat bestaat uit 850 franchise regio-

banken en 150 SNS banken in Nederland. De SNS

Bank biedt aanvullend en hoogwaardig advies op

zowel de zakelijke als de particuliere markt en op

het gebied van vermogen. Zakelijk richten we ons

vooral op onroerend goed. Financieringen kunnen

worden verstrekt tot maximaal 110 procent van de

executiewaarde en daarvan kan zelfs maximaal tach-

tig procent aflossingsvrij. Kopen is dus interessant

en pensioentechnisch kan dat eveneens een prima

investering zijn. Onze afdeling SNS Property Finance

houdt zich specifiek bezig met de financiering van

commercieel vastgoed.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen sterk zijn op de zakelijke en particuliere

markt en ons streven is om de belangrijkste bank te

worden. We proberen daarom continu te innoveren.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Wij zijn binnen de SNS Bank werkzaam als advi-

seurs voor bedrijven in Midden -& West Brabant en

Zeeland. Wij nodigen BZW-leden met vragen over

zakelijke vastgoedfinancieringen uit om contact met

ons op te nemen.’

SNS Bank

Markendaalseweg 60

4811 KC Breda

T: 0900-1890

M: 06-1382 7370 (Harald van Diemen)/ 06-1098 1078

(Carsten van der Leek)

F: 076-530 39 15

I: www.snsbank.nl

50

i n s i d e rColofon

De overheid wil ons bang ma-ken. Althans dat gevoel krijg ik wanneer ik de kranten lees. We moeten bang zijn voor terroris-tische aanslagen. Zeker nadat de film van Wilders is vertoond. Niemand heeft die film ooit ge-zien. Misschien bestaat hij niet eens. Maar toch is de hele we-reld in rep en roer. We mogen zelfs geen Iranese studenten toelaten die op onze universitei-ten scheikunde willen studeren. Ze zouden er eens achter kun-nen komen hoe je een atoom-bom in elkaar knutselt. Even googlen op het internet en je weet het ook.

Maar daar blijft het niet bij. Er hangen ons volgens de overheid nog veel meer gevaren boven het hoofd. We moeten bevreesd zijn voor chloortreinen die kun-

nen ontsporen, rivieren die bui-ten hun oevers zullen treden, vogelgriepvirussen die een pan-demie veroorzaken, spyware of trojan horses die complete com-putersystemen op tilt laten slaan, de gevaren van overgewicht of voor drugscriminelen en andere onderwereldfiguren die steeds meer grip krijgen op de boven-wereld. Het lijkt erop of we ner-gens meer veilig zijn. Op scho-len staan detectiepoortjes en in uitgaanscentra hangen camera’s. We worden overal in de gaten gehouden en krijgen zo het ge-voel dat we letterlijk en figuurlijk nergens meer veilig zijn.

De overheid doet er alles aan om ons schrik aan te jagen en trekken meer bevoegdheden naar zich toe. Angst is een ex-cuus voor meer nieuwe wetten,

regelgeving en nog meer con-trole. Bangmakerij regeert. De politiek is bevreesd om ergens verantwoordelijkheid voor te nemen. Politie, defensie, brand-weer en de ambulancedienst organiseren gezamenlijk ram-penoefeningen, de provincies publiceren risicokaarten op het internet en gemeenten organise-ren congressen over sociale vei-ligheid. Heel veel ambtenaren, communicatiebureaus en veilig-heidscoördinatoren buigen zich over de vraag hoe ze de burgers kunnen informeren over de risi-co’s die zij lopen. Hun baantje is de komende jaren weer verze-kerd. Want veiligheid is vandaag de dag een ‘hot issue’. Niemand vraagt zich echter af of het echt noodzakelijk is dat we voor alles en nog wat voort-

durend gewaarschuwd wor-den. Persoonlijk zit ik niet op al die onheilprofetie te wachten. Integendeel zelfs. Ik wil gewoon plezierig leven. Samen met mijn mensen hard werken om mijn bedrijf verder uit te bouwen, gezellig samenzijn met mijn ge-zin en plezier maken met mijn vrienden. Lekker ongecompli-ceerd genieten. Pluk de dag. Ik wil niet voortdurend stilstaan bij alle gevaren die ik mogelijker-wijs loop. Als ik overal beren op de weg zou zien was ik geen on-dernemer geworden. Wie geen risico’s neemt bereikt nooit wat.

Angst is een slechte raadgever is mij vroeger altijd geleerd. Laten we elkaar geen angstpsychose aanpraten. Angst schijnt besmet-telijk te zijn. Maar vreugde ge-lukkig ook.

Laat je toch niet bang maken

Interactie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereni-

ging (BZW). De BZW is als regionaal

netwerk van VNO-NCW de belangen-

behartiger en het ontmoetingspunt voor

het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven.

Bij de BZW zijn 2700 directeuren van

ruim 1850 bedrijven of instellingen

aangesloten. Voor meer informatie zie

www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Backx (BZW), Edwin Gelissen

(De Winter Mediamakers)

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: interactie@bzw.nl

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge

Vormgeving: De Winter drukkers &

uitgevers

Druk: Roto Smeets GrafiServices,

Eindhoven

Projectmanagement: Rars Deuling (BZW),

Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: interactie@dewinter.nl