SNCinvestor.sncformer.com/misc/FORM561/20130319-SNC-Form561...บร ษ ท เอส เอ น...

บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน)

แบบแสดงรายการขอมลประจาป (แบบ 56-1)

สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

SNC


สารบญ

หนา

สวนท 1 บรษททออกหลกทรพย

1. ขอมลทวไป 1

2. ปจจยความเสยง 4

3. ลกษณะการประกอบธรกจ 6

4. การประกอบธรกจแตละสายผลตภณฑ 9

5. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 33

6. ขอพพาททางกฎหมาย 36

7. โครงสรางเงนทน 37

8. การจดการ 40

9. การควบคมภายใน 71

10. รายการระหวางกน 73

11. ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน 74

12. ขอมลอนทเกยวของ 84

สวนท 2 การรบรองความถกตองของขอมล

เอกสารแนบ 1. รายละเอยดเกยวกบคณะกรรมการ ผบรหารและผมอานาจควบคมของบรษท

2. รายละเอยดการดารงตาแหนงคณะกรรมการผบรหาร และผมอานาจควบคมของบรษท

และบรษทยอย

สวนท 1

บรษททออกหลกทรพย


หนา 1

1. ขอมลทวไป

1.1 ขอมลบรษท

บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) (“บรษท”) ทะเบยนเลขท 01075 47000 371 มชอยอหลกทรพย

ในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยวา SNC เรมกอตงเมอเดอนมนาคม 2537 และนาหนเขาจดทะเบยนเปน

หลกทรพยจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอเดอนตลาคม 2547

บรษทประกอบธรกจผลตชนสวนอปกรณสาหรบเครองปรบอากาศทใชสาหรบยานพาหนะ ผลตชนสวน

อปกรณสาหรบเครองทาความเยน และรบจางผลตและประกอบเครองทาความเยน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมทนจดทะเบยนและเรยกชาระแลวทงสน 287,777,339 บาท โดยมบรษท

เอส เอน ซ โฮลดง จากด ซงเปนบรษททจดทะเบยนจดตงในประเทศไทยเปนผถอหนรายใหญโดยถอหนคดเปนรอย

ละ 30 ของหนสามญทออกและชาระแลว

บรษทมสานกงานใหญตงอยท 333/3 หมท 6 ต.บางเพรยง อ.บางบอ จ.สมทรปราการ 10560

โทรศพท 0-2763-8961-3 โทรสาร 0-2763-8964 โฮมเพจบรษท www.sncformer.com

ทตงสาขา 2 : ทตงสาขา 4 :

128/888 หมท 1 ถ.เทพารกษ ต.บางเสาธง

อ.บางเสาธง จ.สมทรปราการ 10540

โทรศพท 0-2763-8961-3 โทรสาร 0-2763-8964

49/40 หมท 5 นคมอตสาหกรรมแหลมฉบง

ต.ทงสขลา อ.ศรราชา จ.ชลบร 20230

โทรศพท 0-3849-3400-19 โทรสาร 0-3849-3423-4

1.2 นตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไปของจานวนหนทจาหนายไดแลว

(ขอมล ณ วนท 31 ธนวาคม 2555)

ชอและทตงบรษท ประเภทธรกจ ทนชาระแลว สดสวนการ

ถอหน (%)

บรษทยอยท บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) ถอหนโดยตรง

บรษท เอส เอน ซ คลลง ซพพลาย จากด

333/6 หมท 6 ต.บางเพรยง อ.บางบอ

จ.สมทรปราการ 10560

โทรศพท 0-2108-0360-66 (อตโนมต 7 สาย)

โทรสาร 0-2108-0367-8

ผลตชนสวนอปกรณสาหรบ

เครองปรบอากาศทใช

สาหรบยานพาหนะ

30 ลานบาท

หนสามญ 300,000หน

มลคาทตราไวหนละ

100 บาท

99.99%

บรษท เอส เอน ซ ไพยองซาน อโวลชน จากด

88/9, 88/18 หมท 2 ต.มะขามค

อ.นคมพฒนา จ.ระยอง 21180

โทรศพท 0-3889-3620-27

โทรสาร 0-3889-3618, 0-3889-3619


เครองทาความเยน และ

รบจางผลตและประกอบ

เครองทาความเยน


หนสามญ 22,000,000

หน มลคาทตราไวหน

ละ 10 บาท

99.99%

http://www.sncformer.com/


หนา 2


ถอหน (%)

บรษท อมมอทล พารท จากด

สานกงานใหญ 333/2, 333/4 หมท 6

ต.บางเพรยง อ.บางบอ จ.สมทรปราการ 10560


โทรสาร 0-2108-0369, 0-2108-0377

ทตงสาขา 242/4 หมท 6 ต.บางเพรยง

อ.บางบอ จ.สมทรปราการ 10560

โทรศพท 0-2705-6750-1, 0-2706-6753-4

โทรสาร 0-2706-6952




หนสามญ 700,000 หน


100 บาท

99.99%

บรษท พาราไดซ พลาสตก จากด

333/5 หมท 6 ต.บางเพรยง อ.บางบอ


โทรศพท 0-2108-0378-82

โทรสาร 0-2763-8964

ผลตชนสวนพลาสตกสาหรบ

เครองใชไฟฟาและชนสวน

ยานพาหนะ




100 บาท

99.99%

บรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากด

56 หมท 3 ต.บางปลา อ.บางพล


โทรศพท 0-2182-1275-82

โทรสาร 0-2182-1283-4

ผลตเครองมอและอปกรณท

ประกอบดวยเหลก ทงสเตน

คารไบค




100 บาท

60%

บรษท อนเตอรเนชนแนล เทคโน ไพพ จากด

99/1 หมท 3 ต.บางเสาธง อ.บางเสาธง


โทรศพท 0-2397-9140-50

โทรสาร 0-2397-9151-2



(ยงมไดดาเนนงาน)




100 บาท

99.99%

บรษท เอส เอน ซ ครเอตวต แอนโทโลจ

จากด333/4 หมท 6 ต.บางเพรยง อ.บางบอ



โทรสาร 0-2108-0367-8

ผลตอปกรณ เครองใชไฟฟา

เครองปรบอากาศ





100 บาท

99.99%


หนา 3


ถอหน (%)

บรษทยอยทถอหนโดยออมผานบรษท เอส เอน ซ ไพยองซาน อโวลชน จากด

บรษท อลทเมท พารท จากด

88/18 หมท 2 ต.มะขามค


โทรศพท 0-3889-3620-27

โทรสาร 0-3889-3619


เครองทาความเยนและรบจาง

ผลตและประกอบเครองแช

แขงถนอมอาหาร




100 บาท

99.99%

บรษท อนฟนต พารท จากด



โทรศพท 0-3889-3619

โทรสาร 0-3889-3620




หนสามญ 200,000หน


100 บาท

99.99%

กจการทควบคมรวมกน

บรษท เอส เอส เอม ออโตเมชน จากด



โทรศพท 0-3889-3619

โทรสาร 0-3889-3620

ผลตและแปรรปแผนโลหะ

เปนชนสวนของเครองใช

ไฟฟาและยานยนต


หนสามญ 1,000,000

หน มลคาทตราไวหน

ละ 100 บาท

49%

1.3 ขอมลบคคลอางองอน

นายทะเบยนหลกทรพย ผสอบบญช

บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด

62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยชน 4, 6, 7

ถนนรชดาภเษก เขตคลองเตย กรงเทพ 10110

โทรศพท 0-2229-2800 โทรสาร 0-2359-1259

บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จากด

195 อาคารเอมไพร ทาวเวอร สาทรใต

แขวงยานนาวา กรงเทพ 10120

โทรศพท 0-2677-2000 โทรสาร 0-2677-2222

นกลงทนสมพนธ : คณสรพล แยมเกษม

เลขานการบรษท : คณรตนาภรณ ลนะวต


333/3 หมท 6 ตาบลบางเพรยง อาเภอบางบอจงหวดสมทรปราการ 10560

โทรศพท 0-2108-0360-66 (อตโนมต 7 สาย) โทรสาร 0-2108-0367-8


หนา 4

2. ปจจยความเสยง

ปจจยความเสยงในการประกอบธรกจของบรษททอาจมผลกระทบตอผลตอบแทนจากการลงทนของผลงทน

อยางมนยสาคญสามารถสรปได ดงน

2.1 ความเสยงจากความผนผวนของราคาวตถดบ

วตถดบทสาคญในการผลตของบรษท คอ ทองแดง อลมเนยม ทองเหลอง เหลกแผน และเมดพลาสตก โดย

ทองแดงเปนวตถดบหลกในการผลต ซงมลกษณะเปนสนคาประเภท Commodity ทประเทศไทยตองนาเขา

จากตางประเทศ ราคาซอขายเปลยนแปลงตามราคาตลาดโลก ความผนผวนของราคาทองแดงอาจสงผลให

ตนทนในการผลตของบรษทเพมสงขน อยางไรกตามผบรหารของบรษทไดวางแนวทางในการปฏบตเพอลด

ความเสยงจากความผนผวนของราคาทองแดงในอนาคตโดย

1. จบคราคาซอทองแดงใหเทากบตนทนทใชกาหนดราคาขาย โดยบรษทสามารถเลอกซอทองแดง ไดจาก

ซพพลายเออรรายใหญ 3 ราย เพอใหไดราคาซอทเทากบราคาขาย

2. สงซอทองแดงในปรมาณทไมเกนกวาทจะผลตและขายใหกบลกคา โดยกาหนดใหมการประชมกบ

ลกคาอยางชดเจนสาหรบจานวนการซอและขายแตละเดอน

3. ควบคมการสงซอและการบรหารสนคาคงคลงใหมปรมาณสนคาคงเหลอในมอนอยทสด

4. ลกคาสงจองทองแดงกบซพพลายเออร โดยบรษทจะสงซอทองแดงตามราคาทลกคาสงจองและใชใน

การกาหนดราคาขายกบลกคา

2.2 ความเสยงจากการพงพงลกคารายใหญ

บรษทมลกคารายใหญ 1 ราย มยอดรายไดรวมคดเปนสดสวนรอยละ 37 หากลกคารายนยกเลก หรอลด

ปรมาณการวาจางลงอยางมนยสาคญ จะสงผลกระทบตอผลประกอบการของบรษท อยางไรกด บรษท ม

ความสมพนธอนดกบลกคารายดงกลาว โดยตลอดระยะเวลาทผานมาลกคาไมเคยยกเลกการวาจางผลตกบ

บรษท เนองจากบรษทสามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดเปนอยางด ทงในดานคณภาพ ราคา

การสงมอบตรงตามกาหนดเวลา ตลอดจนการบรการทงกอนและหลงการขายทมประสทธภาพ ทาใหลกคาม

ความเชอมนตอบรษท และมแนวโนมของการทาธรกจรวมกนมากขนในอนาคต โดยมการพฒนาผลตภณฑ

(R&D) และแผนการผลตรวมกบลกคาตงแตเรมตน ซงสงผลใหบรษท และลกคามความสมพนธทางธรกจ

กนอยางแนนแฟน และเพอเปนการกระจายสดสวนการขาย บรษทไดมการจดหาลกคาใหมเพมเตม โดยการ

เพมฐานลกคาในกลม ODM และมการพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคา นอกจากนบรษทยง ไดมการเพมฐาน

ลกคาในกลมงานพลาสตก สงผลใหจานวนลกคารายยอยของบรษท มจานวนเพมมากขนจากปกอน

2.3 ความเสยงทลกคาจะยายฐานการผลตไปประเทศอน

กลมลกคาหลกของบรษท คอ ผผลตและจาหนายเครองปรบอากาศในอาคารและเครองปรบอากาศในรถยนต

ตางชาตทมฐานการผลตในประเทศไทย ดงนนหากลกคายายฐานการผลตเครองปรบอากาศไปยงประเทศอน

ทมตนทนการผลตทถกกวาประเทศไทยในอนาคต เชน ประเทศจน และประเทศเวยดนาม อาจสงผลกระทบ

ตอผลการดาเนนงานของบรษทฯ และบรษทยอยได


หนา 5

อยางไรกด ประเทศไทยยงมศกยภาพในการเปนผผลตเครองปรบอากาศเหนอคแขงในภมภาคเดยวกน

เนองจากประเทศไทยเปนศนยกลางวตถดบและชนสวนการผลตของเครองปรบอากาศทงหมด ซงการยาย

ฐานการผลตไปทประเทศอนนน อาจสงผลกระทบตอคณภาพของสนคา เชน ทอทองแดง เกดสนมจาก

สภาวะอากาศทชน หรอหกงอเนองจากบรรจภณฑ และกระบวนการขนสง รวมถงตนทนของผลตภณฑท

เพมขนจากคาขนสงและคาประกนภยสนคา

นอกจากนปจจยสาคญในการตดสนใจของลกคาทคงฐานการผลตอยในประเทศไทย โดยไมยายไปประเทศ

จนและเวยดนาม ไดแก ปญหาเรองลขสทธและทรพยสนทางปญญาทรฐบาลจนยงไมสามารถหามาตรการ

ปองกนได ปญหาความขดแยงทางดานเชอชาตซงสงผลใหการบรหารงานเกดความไมคลองตว รวมถงยงไม

มสาธารณปโภคทครบครนและเทคโนโลยททนสมยทสามารถรองรบอตสาหกรรมการผลตตาง ๆ ไดอยางม

ประสทธภาพเทยบเทาประเทศไทย

2.4 ความเสยงจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ

บรษทมการนาเขาวตถดบและการจาหนายสนคาไปยงตางประเทศ โดยม Credit term ประมาณ 30 - 60 วน

ความผนผวนของอตราแลกเปลยนจงอาจกระทบตอผลการดาเนนงาน ทงนบรษทไดพจารณาใชเครองมอ

ทางการเงนในการบรหารความเสยงดงกลาวทงจานวน โดยบรษทมการซอวตถดบทเปนเงนตราตางประเทศ

7.5% ของตนทนขายรวม และยอดขายทเปนเงนตราตางประเทศ 1.5% ของยอดขายรวม


หนา 6

3. ลกษณะการประกอบธรกจ

3.1 การเปลยนแปลงทสาคญ

วนท 30 พฤษภาคม 2555 บรษทไดมาซงอานาจควบคมในบรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากด ซง

เปนผใหบรการรบสงทา ซอมแซม ผลตเครองมอและอปกรณทประกอบดวย เหลก ทงสเตน คารไบค

โดยการซอหนทนรอยละ-60 การมอานาจควบคมในบรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากด ทาใหเกด

การผนกกาลงในการบรหารงานรวมกน ขยายตลาดเขาสธรกจใหม เพมโอกาสในการสรางรายได

ประหยดเวลาและขนตอนในการสรางองคกร ประหยดเวลาในการสรางทมงาน ตนทนการผลตทถก

ลงจากการใชทรพยากรทมอยขยายวงมากขน อานาจการตอรองมากขนและกระจายความเสยงจากการ

พงพาธรกจใดธรกจหนง เกดการชดเชยซงกนและกนของกระแสรายไดแตละดาน

3.2 ภาพรวมการประกอบธรกจของกลมบรษท

บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) มบรษทในกลมซงรวม SNC ดวยทงสน 11 บรษท

ประกอบดวยบรษทยอยท SNC ถอหนโดยตรงจานวน 7 บรษท (ยงไมไดดาเนนงาน 2 บรษท) และบรษท

ยอยท SNC ถอหนผานบรษทยอย จานวน 2 บรษท และกจการทควบคมรวมกนจานวน 1 บรษท โดยใน

ปจจบนกลมบรษทมการประกอบธรกจ โดยแบงออกเปน 4 กลมดงน

AUTO = ชนสวนอปกรณสาหรบเครองปรบอากาศทใชสาหรบยานพาหนะ

PART = ชนสวนอปกรณสาหรบเครองทาความเยน

OEM = รบจางผลตและประกอบเครองทาความเยน

OTHER = การดาเนนงานอนๆ เชน ชนสวนเครองซกผา เครองมอและอปกรณท

ประกอบดวยเหลกทงสเตนคารไบค

ท กลมบรษท ประเภทธรกจ

AUTO PART OEM OTHER

1 บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) (SNC)

1.1 สาขา 2 (Branch 2)

1.2 สาขา 4 (Branch 4)

2 บรษท เอส เอน ซ คลลง ซพพลาย จากด (COOL)

3 บรษท เอส เอน ซ ไพยองซาน อโวลชน จากด (SPEC)

4 บรษท อมมอทล พารท จากด (IMP)

5 บรษท อลทเมท พารท จากด (UMP)

6 บรษท อนฟนต พารท จากด (IPC)

7 บรษท พาราไดซ พลาสตก จากด (PRD)

8 บรษท เอส เอส เอม ออโตเมชน จากด (SSMA)

9 บรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากด (TTD)


หนา 7

ท กลมบรษท ประเภทธรกจ

AUTO PART OEM OTHER

10 บรษท อนเตอรเนชนแนล เทคโน ไพพ จากด (ITP)

(เรมดาเนนงานป 2556)

11 บรษท เอส เอน ซ ครเอตวต แอนโทโลจ จากด (SCAN)


โครงสรางเงนลงทนของกลมบรษท

โครงสรางการประกอบธรกจและการถอหนของกลมบรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) สรปตาม

แผนภาพ ไดดงน


หนา 8

3.3 โครงสรางรายไดจากการประกอบธรกจแยกตามประเภทธรกจของบรษทและบรษทยอย

โครงสรางรายไดจาแนกตามกลมธรกจป 2553-2555 มดงตอไปน

ประเภท ป 2553 ป 2554 ป 2555

ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %

ในประเทศ

AUTO 562 7 663 8 948 13

PART 2,435 30 2,661 32 3,166 42

OEM 4,946 60 4,638 56 2,961 39

OTHER 209 3 322 4 433 6

รวมในประเทศ 8,152 100 8,284 100 7,508 100

ตางประเทศ

AUTO 8 8 10 25 6 5

PART 1 1 - - 2 2

OEM 87 91 30 75 107 92

OTHER - - - - 1 1

รวมตางประเทศ 96 100 40 100 116 100

รวมทงสน

AUTO 570 7 673 8 954 12

PART 2,436 30 2,661 32 3,168 42

OEM 5,033 60 4,668 56 3,068 40

OTHER 209 3 322 4 434 6

รวมทงสน 8,248 100 8,324 100 7,624 100


หนา 9

4. การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ

ปจจบนกลมบรษทมการประกอบธรกจ โดยแบงออกเปน 4 สายผลตภณฑหลกดงน

4.1 ชนสวนอปกรณสาหรบเครองปรบอากาศทใชสาหรบยานพาหนะ

4.2 ชนสวนอปกรณสาหรบเครองทาความเยน

4.2.1 ชนสวนทอทองแดง

4.2.2 ชนสวนโลหะแผนขนรป

4.2.3 ชนสวนพลาสตก

4.2.4 อปกรณแลกเปลยนความรอน

4.3 รบจางผลตและประกอบเครองทาความเยน

4.4 การดาเนนงานอน ๆ

4.1 ชนสวนอปกรณสาหรบเครองปรบอากาศทใชสาหรบยานพาหนะ

1) ลกษณะผลตภณฑ

เปนชนสวนสาหรบเครองปรบอากาศภายในรถยนต โดยเปนสวนประกอบของทอททามาจากอลมเนยม

นามาขนรปและประกอบเขากบชนสวนโลหะตางๆ และประกอบเปนชดจาหนายใหกบผประกอบ

เครองปรบอากาศรายใหญ ซงจะสงมอบและจาหนายใหแกโรงงานผผลตรถยนตตอไป ตวอยางของสนคา

เชน Inlet/Outlet Pipe Assembly, Header, Suction Pipe, Flange Inlet/Outlet, Pipe and Hose Assembly,

Liquid Pipe, Pipe Assembly with Flange, Discharge Pipe, Insulator Pipe Assembly, Hose-Heather

Assembly, Compressor Part โดยมการเพมสวนของผลตภณฑในชนสวน Plastic และ Sheet Metal

Fabrication โดยสามารถแบงสายผลตภณฑของกลมธรกจรถยนตไดดงน

1. Machine Part

ผลตภณฑ Machine Part เปนการขนรปจากวตถดบประเภทอลมเนยม, Extradition, Dai – Casting, ทอ

แสตนเลส, เหลก, ทองเหลอง โดยใชเปนสวนประกอบสาหรบระบบปรบอากาศภายในรถยนต, ปมนามน

ดเซล คอมเพรสเซอรและชนสวนยานยนต โดยผลตภณฑ Machine Part จะผลตเพอประกอบภายใน และสง

ใหกบกลมลกคา เชน Valeo, Denso, Keihin, Halla, Calsonic เปนตน


หนา 10

Product Customer Car

Connector

Valeo Mitsubishi

Denso Toyota

Keihin Honda

Halla GM, Ford

Yoke SNSS Isuzu, GM

2. Aluminum Pipes

ผลตภณฑในกลม Aluminum Pipes เปนการประกอบทออลมเนยมกบ Connector อลมเนยมโดยเปน

สวนประกอบของระบบปรบอากาศภายในรถยนต ซงสงใหกบลกคา Valeo, Denso, Halla, Calsonic


Pipe Liquid Valeo Mitsubishi

Pipe Suction Denso Toyota

Pipe Discharge Halla GM, Ford

Pipe Inlet Calsonic Isuzu

Pipe Outlet

3. Steel Pipes

ผลตภณฑในกลม Steel Pipes เปนการประกอบทอเหลกกบ Bracket เหลก และมการชบผว MF-Zn+3 และ

EDP โดยเปนสวนประกอบของระบบระบายความรอน กลมลกคาหลกคอ Denso, Calsonic, Halla


Water Pipe

Denso Toyota

Calsonic Isuzu

Halla Ford


หนา 11

4. Hose Assembly

เปนการประกอบทออลมเนยมกบสาย

Hose ใชในระบบปรบอากาศภายใน

รถยนต ผลตในกลมลกคา Valeo ซงใช

ในรถยนต Mitsubishi Triton และ Pajero

Sport ทงขายภายในประเทศและสงออก


Hose Discharge

Valeo Mitsubishi Hose Suction

Hose Liquid

5. Plastic

ผลตภณฑในกลม Plastic สาหรบระบบปรบอากาศภายใน

รถยนต เชน ชนสวนของ Shroud Fan โดยเรมตนผลตในกลม

ลกคา Denso


Shroud Fan Denso Toyota

Frame Honda Honda

6. Sheet Metal Fabrication

เปนสวนประกอบของ Steel Pipe ในระบบปรบอากาศรถยนต โดยมการขยายผลตภณฑไปในชนสวนอนๆ

เปนชดขาถง Gas ในรถยนต

ชดขาถง


Support Tank SCG Toyota, Mitsubishi


หนา 12

2) การตลาดและสภาวะการแขงขน

ปรมาณการผลตและจาหนายรถยนตในประเทศ ในชวงป 2547 – 2555

ทมา : สมาคมอตสาหกรรมยานยนตไทย กลมอตสาหกรรมยานยนต สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย

กลมชนสวนเครองปรบอากาศภายในรถยนต

ลกคา คายรถ ชอรน ชนสวนประกอบ

Valeo Group Nissan

Mitsubishi

Navara, Teana, Sunny

Lancer, Triton, Pajero Sport

ชนสวนแอรรถ


Calsonic Isuzu

Ford

D-Max

Ranger

ชนสวน Intercooler, Compressor

ชนสวน Intercooler

Isuzu New D-Max ชนสวนแอรรถ

Keikin Honda Civic, Accord, CRV ชนสวนแอรรถ

Denso Thailand Toyota Vigo, Camry, Yaris ชนสวนแอรรถและหมอนา

Delphi Isuzu D-Max ชนสวนปมนามนดเซล

Siam NSK Isuzu

GM

New D-Max

New Colorado

ชนสวนแกนพวงมาลย

Halla Climate Ford

Mazda

GM

New Ranger, Focus, Fiesta

New BT50, Mazda 2, 3

Optra




Sanden Ford (Export) KA ชนสวนแอรรถ

Subross Tata Xenon, CNC ชนสวนแอรรถ

SCG Mitsubishi Triton, Lancer, Vigo, Vios ชนสวนทอ GAS NGV


หนา 13

2.1 การตลาดของผลตภณฑ

สงทบรษทมงเนนในการทาตลาด คอ การใหความสาคญกบคณภาพสนคา และความพอใจของลกคาเปน

อนดบแรก จงไดดาเนนกลยทธดานการตลาดมาอยางตอเนอง คอ

กลยทธดานลกคาภายนอก

1. Quality First คานงถงคณภาพของสนคาเปนลาดบแรก

2. Differentiation สรางความหลากหลายของผลตภณฑและบรการ เพอตอบสนองความตองการทก

รปแบบของสนคา

3. Cost Effectiveness สรางผลตภณฑทมคณภาพในราคาทลกคาสามารถซอไปแขงขนได

4. Quick Response ตอบสนองความตองการของลกคาอยางรวดเรว

5. Flexible Manufacturing system ปรบระบบการผลตใหทนตอสภาพแวดลอมทเปลยนแปลงอยางรวดเรว

6. Focus on Products and Stakeholders ใหความสาคญกบผลตภณฑทเปนมตรกบสงแวดลอมและผมสวน

ไดเสยทงทางตรงและทางออม

7. Service Mind มจตวญญาณและความตงใจในเรองการบรการ เพอใหลกคาไดรบความพงพอใจสงสด

กลยทธการสรางแรงจงใจภายในองคกร

1. การสรางแรงจงใจ โดยมงเนนใหผลตอบแทน เพอสรางแรงจงใจใหกบพนกงานทมประวต และผลการ

ทางานทด โดยนาผลการประเมนผลทกวนมาใชในการประเมนผลตอบแทนกลบสพนกงาน

2. สรางแรงจงใจ ใหกบผบรหารระดบกลาง MINI MD โดยมผลตอบแทนตามผลงาน และการวดผลตาม

KPI ขององคกร สาหรบการประเมนผลพนกงานในระดบ Operator และ Supervisor

ในป 2556 ไดมการมงเนนการพฒนาและสรางบคลากรทเปนพนฐานของโรงงานอตสาหกรรมเพอเตรยมรบ

AEC ในอก 2 ปขางหนา โดยพฒนาทกษะการทางานของพนกงานปจจบนและรบพนกงานระดบ ปวส.

เพอเพมทกษะของพนกงานระดบ Skill นอกจากนไดเรมเดนสายการผลตโรงงานใหมในชวงเดอน กรกฎาคม

2555 เพอเปนการรองรบการผลตทเพมขนอก 100% และเปนการรองรบธรกจทจะเปนชวงของการเปลยน

Order ในป 2556 – 2557

2.2 สดสวนการจดจาหนาย


หนา 14

ในป 2555 ยอดขายในกลมนมการเตบโตจากป 2554 26% โดยในป 2556 คาดวานาจะมยอดขายเตบโตจาก

ป 2555 ประมาณ 11% โดยบรษท มนโยบายจะเตบโตในอตสาหกรรมรถยนต ทงจากธรกจเดมและจาก

ผลตภณฑใหมๆ อยางไรกตามผลกระทบทางลบทสาคญตออตสาหกรรมรถยนตในประเทศไทยมดงน

ประการท 1 ความเสยงเกยวกบปญหานาทวมใหญ ณ ปจจบนนความชดเจนในเรองของแผนปฎบตการแกไข

ปญหานาทวมจากภาครฐกยงไมสามารถระบไดอยางละเอยด มเพยงแผนหลกและการเรองงบประมาณทได

จดเตรยมไว ดงนน จงถอวา ทกภาคสวนในประเทศไทยยงมความเสยงทจะเกดปญหานาทวมใหญเหมอนใน

ป 54 อกครง

ประการท 2 ความมเสถยรภาพในรฐบาล รวมถงความขดแยงทางการเมองเปนสงทผลงทนในภาคตางๆ ได

คานงถงวามการเปลยนรฐบาลจะทาใหนโยบายเปลยน

ประการท 3 ความชดเจนของนโยบายทางดานพลงงาน ซงความชดเจนดงกลาวจะสงผลตออตสาหกรรม

รถยนต โดยตรง ดงน

1. สงผลตอการพฒนาผลตภณฑ โดยจะตองมความชดเจนการพฒนาพลงงานในอนาคต เพอกาหนดแนวทาง

การพฒนารถยนตใหสอดคลองกบพลงงานในอนาคต

2. การเปลยนนโยบายการคมราคาของพลงงาน เชน NGV ทาใหตนทนพลงงานของ NGV และน ามนไมม

ความแตกตาง จงทาใหแนวโนมรถยนตทใช NGV ลดลง ถาตนทนมคาเทากนกบนามน

ประการท 4 ความทาทายจากขอตกลงเขตการคาเสรอาเซยน (AFTA) นบเปนทงโอกาสและภยนตรายสาหรบ

ประเทศไทย โดยบรษทรถยนตสวนใหญมโรงงานหลายแหงในภมภาคอาเซยนจะเลอกผลตรถยนตใน

ประเทศทมตนทนการผลตตาสด และลดหรอยกเลกการผลตในประเทศทมตนทนการผลตสงกวา แมมการ

คาดหมายวาประเทศไทยจะไดเปรยบในการเปดเสรสนคาหมวดยานยนต แตกไมไดเปรยบมากมายอยางทคด

เพราะหากมการกาหนดกฎระเบยบหรอภาษอากรทเปนอปสรรคตออตสาหกรรมรถยนตแลว บรษทรถยนตก

มแนวโนมยายฐานการผลตไปยงประเทศอนๆ ซงปจจบนบรษทรถยนตยงตองเผชญกบปญหากฎระเบยบท

ไมเออตอการลงทนมากมายหลายประการในการดาเนนธรกจในประเทศไทย

ประการท 5 แรงงานและบคลากรทมทกษะ ซงยงเปนทขาดแคลนของตลาดแรงงาน และมการแขงขนกน

ในเรองของคาจางทสงขนซงมแนวโนมทจะขาดแคลนตอไปเรอยๆ

ประการท 6 ผลกระทบจากเศรษฐกจตกตาในยโรป ซงอาจจะสงผลตอ Order จากฝงยโรปและการเขามา

ของคแขงขนจากตางประเทศ


หนา 15

3) การจดหาผลตภณฑ

- Machine Part - Aluminum Pipes

PROCESS MACHINE

CUTTING CUTTING M/C

LATHE SINGLE LATHE M/C

DRILLING MILLING M/C

FINISHING FINISHING MANUAL

WASHING WASHING ULTRASONIC M/C

PACK PACKING MANUAL

PROCESS MACHINE

CUTTING CUTTING M/C

DEBURRING DEBURRING M/C

FORMING HU FORMING M/C

BENDING CNC BENDING M/C


TEST LEAK TEST M/C

PACK -


หนา 16

- Steel Pipe -HoseAssembly

PROCESS MACHINE

CUTTING CUTTING M/C

WASHING, DEBURRING DEBURRING M/C

FORMING O - RING 1 FORMING M/C

FORMING O - RING 2 FORMING M/C

BENDING CNC BENDING M/C


BRAZING -

OUT SOURCE PLATING

TEST JIG -

PACKING -

HOSE ASSEMBLY -

LEAK TEST PRESSURRE DROP

PROCESS MACHINE

CUTTING PIPE CUTTING M/C

DEBURRING PIPE DEBURRING M/C

WASHING PIPE 1 WASHING ULTRASONIC M/C

OUT SOURCE TURNING NIPPLE CNC LATHE M/C


BENDING PIPE BENDING M/C

DRILLING & FINISHING CNC LTHE M/C


BRAZING UNION CUTTING INSULATOR BRAZING M/C, CUTTING M/C

BRAZING FLANGE BRAZING M/C

CUTTING HOSE CUTTING M/C WASHING

PIPE 4 WASHING ULTRASONIC M/C

CRIMPING HOSE CRIMPING M/C

ASS'Y ORING & VALVE -

AIR TEST AIR TEST M/C

LEAK TEST LEAK TEST M/C

HEATING OVEN M/C

FINAL & PACKING -


หนา 17

กาลงการผลตป 2555

Working Hour 8 Hour (1 Shift) Working Day 26 Day/month.

4.2 ชนสวนอปกรณสาหรบเครองทาความเยน

4.2.1 ชนสวนทอทองแดง


ชนสวนทใชในเครองปรบอากาศ ททาดวยทอทองแดง (Copper Pipe) ทบรษทผลตประกอบดวย

1) Inlet pipe ,Out let pipe ,Header pipe สาหรบ

เชอมตอ Condenser

2) Suction pipe , Discharge pipe สาหรบเชอมตอ

Compressor และ Condenser เขาดวยกน

3) Accumulator ใชสาหรบเปนทอพกแรงดน

4) Strainer ใชสาหรบกรองเศษผงในระบบ เพอ

ปองกนการอดตนภายในระบบ


หนา 18

5) U-Pipe สาหรบเชอมตอ Condenser

6) Capillary Tube Assy. ใชเปนทอลดแรงดนใน

ระบบ

7) Pipe Connector ( Pipe Kit) ใชสาหรบการตดตง เพอเชอมระบบ Indoor และ Outdoor

นอกจากนบรษทยงผลตชนสวนททาจากทองแดงทนามาประกอบเปนคอมเพรสเซอร เชน Suction Pipe,

Muffler Pipes, Oil Pipe, Discharge Pipe

ปจจบนบรษท มการพฒนาชนสวนทองแดงเพอลดตนทนวตถดบรวมกบลกคา โดยใชเหลกชบทองแดง หรอ

อลมเนยมเชอมตอทองแดงมาผลตเปนชนสวน Compressor เชน Inlet Tube, Dis Joint Pipe, Inlet Pipe Ass’y

เปนตน

เหลกชบทองแดง อลมเนยมเชอมตอทองแดง


หนา 19


กลมลกคาชนสวนเครองปรบอากาศ ประกอบดวย

1) กลมลกคาจากประเทศญปน เชน Daikin, Mitsubishi, Fujitsu, Sharp, Panasonic, MACO, MACOT

2) กลมลกคาจากประเทศเกาหล LG, Samsung

3) กลมลกคาจากประเทศจน เชน Haier

4) กลมลกคาทบรษทสงออกไปตางประเทศ ไดแก ญปน ตะวนออกกลาง ยโรป และอเมรกา

ทงนชองทางการจดจาหนายของบรษทมทงผลตชนสวนสงไปยงโรงงานผผลตเครองปรบอากาศโดยตรง

เพอใหลกคานาไปประกอบกบชนสวนภายในโรงงานของลกคาผลตเปนสนคาของลกคาเอง ผลตและใช

ประกอบในสายการผลต OEM แลวสงตอไปยงลกคา ตลอดจนผลตและสงออกโดยตรงไปยงตางประเทศ

กลมลกคาชนสวนคอมเพรสเซอรสวนใหญจะเปนลกคาทผลตคอมเพรสเซอรเพอสงมอบใหกบโรงงานท

ประกอบเครองปรบอากาศ เครองทาความเยน ซงมจาหนายในประเทศและตางประเทศ อาจกลาวไดวา

ผผลตคอมเพรสเซอรในประเทศไทย เปนลกคาของบรษทเกอบทงสน ประกอบดวย Siam Compressor,

Hitachi Compressor, Kulthorn Kirby, Copeland, Fujitsu, Kulthorn Premier, Daikin, LG นอกจากนบรษท

ยงไดเตรยมการสาหรบการผลตใหกบตลาดตางประเทศเพมเตมดวย

อตราการขยายตวและการเจรญเตบโตของธรกจชนสวนเครองปรบอากาศมการขยายตวเตบโตควบคไปกบ

การเตบโตของลกคาและเศรษฐกจ และในป 2555 บรษทไดมการลงทนในเครองจกรและยายฐานการผลต

ใหม เพอใหบรษทสามารถรองรบการเจรญเตบโตในการเขาส AEC ในป 2558 ในสวนของอตสาหกรรม

คอมเพรสเซอรมการเจรญเตบโตควบค ไปกบอตสาหกรรมเครองทาความเยน ท งในสวนของ

เครองปรบอากาศ ตเยน ตแชอาหาร

3) การจดการดานผลตภณฑ

ก กรรมวธการผลต

- ชนสวนอปกรณเครองปรบอากาศ

วตถดบ ขบวนการแปรรป สนคา ลกคา

ทองแดง

ตด

ดด

ขนรป

เชอม

บรรจ

Inlet

Out Let

Suction

Dis.charge

Accumulater

U-ben

ect.

Daikin

Mitsubishi

Fujitsu

Sharp

Panasonic

MACO, MACOT

LG, Samsung

Haier

ect.


หนา 20

- ชนสวนอปกรณคอมเพรสเซอร

วตถดบ ขบวนการแปรรป สนคา ลกคา

ทองแดง

เหลก

ตด

ดด

ขนรป

เชอม

ตรวจสอบ

บรรจ

Suction Pipe

Muffler Pipe

Oil Pipe

Discharge Pipe

Inlet Tube

Dis Joint Pipe

Siam Compressor

Hitachi Compressor,

Kulthorn kirby, Fujitsu,

Copeland , Daikin ,

LG ,Kulthorn Pemier

etc.

บรษทมการสงซอวตถดบทเปนทองแดงทงในประเทศ และตางประเทศจากผผลต เขามาโดยตรงทโรงงาน

แลวนาไปเขาสกระบวนการผลตตามขนตอนของแตละชนสวนตามมาตรฐานทกาหนดไว ซงเปนไปตาม

ระบบคณภาพ ISO เพอใหไดสนคามมาตรฐานตรงตามขอกาหนดของลกคา แลวจงสงมอบใหลกคาตอไป

(ตามผงการผลต)

ปจจบนบรษทมโรงงานทผลตชนสวนยทจงหวดสมทรปราการ จงหวดชลบร และจงหวดระยอง สงผลใหม

กาลงการผลตหลายลานชนตอป ซงโรงงานสวนใหญสามารถผลตชนสวนทดแทนกนได ทงยงสามารถเพม

กาลงการผลตโดยการปรบชวโมงการทางานตามความตองการของลกคา

ข ดานวตถดบ

วตถดบทใชในการผลตสวนใหญจะเปนมาตรฐานทลกคาเปนผกาหนด และโรงงานผผลตวตถดบเปน

โรงงานทไดมาตรฐานผานการรบรองจากลกคาท งสน ซงระยะเวลาในการสงมอบหลงจากรบคาสงซอ

ประมาณ 2 สปดาห บรษทมการสงซอทองแดงทงในประเทศ และตางประเทศ (ประเทศจน) ทงนเปนไป

ตามทตกลงไวกบลกคา เพอใหไดวตถดบทดมคณภาพในระดบตนทนทเหมาะสม โดยราคาททาการซอขาย

เปนไปตามทบรษทไดกาหนดกบลกคาไวแลว

ค ดานเครองจกร และอปกรณการผลต

เครองจกรหลกทใชในสายการผลต ไดแก เครองตดCNC, เครองเจาะ, เครองดดCNC, เครองปมขนรปCNC,

เครองเชอมอตโนมต, โตะเชอมประกอบ ซงบรษทมแผนจะนาระบบอตโนมตมาใชมากขนในอนาคต

โดยเครองจกรในแตละขนตอนการผลตเปนเครองจกรททนสมย นบตงแตกระบวนการตด ดด ขนรป และ

เชอม ซงสวนใหญบรษทสงโดยตรงจากผผลตและมตวแทนจาหนายในประเทศไทย เพอปองกนเรองระบบ

การดแล บารงรกษา และบรการ ทงนยงมเครองจกรบางสวนทบรษทจดสรางขนเอง รวมถงบรษทมระบบ

การ ดแล บารงรกษาเชงปองกน เพอปองกนเครองจกรชารดในขณะผลตสนคา นอกจากนเครองจกรในกลม

SNC เปนเครองจกรจากผผลตรายเดยวกน สามารถใชงานทดแทนกนได เพอใหมความยดหยนในการผลต

สาหรบอปกรณการผลตอนๆ เชน แมพมพ Jig Fixture บรษทมแผนกจดทาอปกรณการผลตไวคอยสนบสนน

กนเองในแตละโรงงาน


หนา 21

4.2.2 ชนสวนโลหะแผนขนรป


ปจจบนชนสวนทนามาประกอบเปนผลตภณฑถกพฒนาขน โดยมการใชวสดตางๆไมวาจะเปนเหลก

พลาสตก กระจก ไม เพอใหผลตภณฑมความคงทน สวยงาม มคณภาพตามมาตรฐาน เหมาะสมกบการใช

งาน และตนทนการผลตทตา อยางไรกตามชนสวนโลหะยงคงมความสาคญทจะนามาผลตเปนชนสวนหลก

ของผลตภณฑ ทงนเพราะราคาไมสงมากนก มความคงทนแขงแรง มลกษณะรปแบบตามตองการ

บรษทมการผลตชนสวนอตสาหกรรมขนรปโลหะ โดยโรงงานสามารถผลตไดทงทจงหวดสมทรปราการ

และจงหวดระยอง ลกคาหลกของบรษทในสวนของชนสวนโลหะแผนขนรปในเครองปรบอากาศ เชน

Daikin, Mitsubishi, LG, Siam Compressor, Other


ดวยการรกษามาตรฐานทงดานคณภาพ การสงมอบ และการบรการทด ทาใหไดรบความไววางใจจากลกคา

ทงรายเกาและรายใหม ในการมอบหมายงานผลตใหเพมมากขน ทงนบรษทมองวาคแขงของบรษทกคอ

ลกคา บรษทจงตองผลตใหดกวา ถกกวา และเรวกวาสงทลกคาทาอย และดวยความเปน SNC Super Store

มการผลตทครบวงจร มระบบ MINI MD บรการลกคาตลอดเวลา จงสามารถชวยแบงเบาภาระดานการจดซอ

ใหกบลกคาได สงผลใหบรษทมการเจรญเตบโตควบคไปกบลกคามาโดยตลอด


ก กระบวนการผลต

จากวตถดบซงมลกษณะทเปนแบบแทง แบบทอ และแบบแผนจะถกสงเขากระบวนการผลต โดยใช

เครองจกรตางๆ กน มท งเครองตด เครองกลง เครองดด และเครองปม ซงลวนแลวแตเปนเครองจกรท

ทนสมย หลงจากนนจะนามาประกอบหรอพนส สงใหลกคาเพอใหลกคานาไปประกอบเปนตวสนคาตอไป

ยงผบรโภค

วตถดบ Turrent Punch(Sheet) Stamping Bending Ass'y Painting Packing Custome

Press


หนา 22

ข ดานวตถดบ

วตถดบทบรษทนามาใชในการผลต ไมวาจะเปนแบบแทง แบบทอ หรอแบบเปนแผนกตาม ทงหมดจะ

เปนไปตามตามทลกคากาหนด ทงดานคณภาพ ราคา และแหลงผลต สวนใหญวตถดบจะเปนแบบมาตรฐาน

ทใชอยในอตสาหกรรมทวไป สาหรบแหลงผลตสวนใหญจะนาเขาจากตางประเทศ ทงญปน จน และเกาหล

ซงเปนไปตามทลกคากาหนดไว เรองราคาของวตถดบทนามาใชผลตกไดมการตกลงกนไวแลวกบลกคา

ทงนเพอปองกนการขาดทนจากราคาวตถดบทมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา

ค ดานเครองจกร

เนองจากบรษทมนโยบายเปน Super Store เพราะฉะนนบรษท จงมเครองจกรทไดมาตรฐาน มความทนสมย

ตลอดทงวธการผลตทมประสทธภาพ เครองจกรทบรษทใชผลตอยไมวาจะเปนเครองกลง เครองดด เครอง

ปม ลวนเปนเครองทควบคมดวยระบบ CNC ทงสน และเครองแตละขบวนการผลตกยงสามารถใชทดแทน

กนไดอกดวย ทงนเพอใหผลตสนคาทมคณภาพในตนทนทตา นอกจากนบรษทยงมการจดทา Spare Part

และแผนซอมบารงประจาป ท งนเพอปองกนเครองจกรเสย และใหสามารถใชงานไดยาวนานทสด เพอ

ตอบสนองความตองการของลกคา

4.2.3 ชนสวนพลาสตก (Plastic)


เปนชนสวนพลาสตก ซงผลตโดยระบบ INJECTION MOULDING เพอนาไปใชในการประกอบเปน

เครองใชไฟฟา เชน ตเยน พดลม เครองปรบอากาศ เปนตน


ลกคาหลกของบรษท เชน Sharp, Mitsubishi, Toshiba, Daikin ซงเปนผผลตชนนาในธรกจเครองใชไฟฟา

แมวาธรกจในกลมนจะมการแขงขนสง แตบรษทสามารถเพมคาสงซอชนงานใหมๆ จากลกคาไดอยาง

ตอเนอง จากการทบรษทรกษาระดบคณภาพของสนคา ตนทน และการสงมอบทตรงเวลา ( QC D : Quality


หนา 23

Cost Delivery ) นอกจากนบรษทไดลงทนใน Software ทชวยในการปรบปรงและวเคราะหปญหาของ

แมพมพทใชในขบวนการผลต ซงตอบโจทยใหกบลกคาในการมสวนรวมพฒนาสนคา และการลดตนทน

บรษทมนโยบายในการสรางความพงพอใจใหลกคาโดยใชหลกการ SNC ONE STOP SERVICE

โรงงานผลตชนสวนพลาสตกจงเขามาเปนสวนหนงในการผลกดนนโยบายดงกลาว โดยสรางความพงพอใจ

ในความความสะดวกและประหยดเวลา ใหกบลกคา เมอมาตดตอซอชนสวนกบ SNC แลวจะไดชนสวนเพอ

ประกอบเปนผลตภณฑ ทงชนสวนโลหะและพลาสตกในคราวเดยวกน


ก ดานวตถดบ

วตถดบทใช คอ เมดพลาสตกชนดตางๆ เชน ABS, PP, PSGP, PSHI, PE, AS เปนตน โดยลกคาจะเปนผ

กาหนดชนดและเกรดตางๆ ของวตถดบตามลกษณะของงาน เพอรกษาคณภาพและราคา วตถดบทใช สวน

ใหญสามารถผลตไดในประเทศ มเพยงวตถดบชนดพเศษบางชนดทตองสงจากตางประเทศ โดยราคาของ

วตถดบจะขน-ลง ตามราคาตลาด แตลกคาจะนาจานวนการใชไปตกลงกบผผลตและยนยนราคาเปนไตรมาส

ซงถามการปรบเปลยนจะแจงลวงหนาเพอปรบราคาของชนงานตามราคาวตถดบทเปลยนแปลงไป ทาให

บรษทไมตองรบภาระความเสยงทางดานราคาของวตถดบ

ข ดานเครองจกร

เครองจกรทใชในการผลตพลาสตกเปนเครองจกรใหมจากตางประเทศซงทมเทคโนยการผลตสง การทางาน

รวดเรวและประหยดพลงงาน ดงนน บรษทจงมความเชอมนในประสทธภาพการทางานของเครองจกรเปน

อยางมาก ตลอดจนวธการบรหารจดการในการบารงรกษาทาใหเครองจกรสามารถใชงานไดดและม

ประสทธภาพ อกทงในปทผานมา บรษทยงไดลงทนเพมจานวนเครองจกรเพอเพมขดความสามารถในการ

ผลต ตอบสนองความตองการของลกคาทมแนวโนมเพมขน

4.2.4 อปกรณแลกเปลยนความรอน (Heat Exchanger)


ภายในเครองทาความเยนภายในบานหรอภายในตวอาคาร จะมชนสวนหลกในการถายเทความรอนหรอ

“คอยล” (Heat Exchanger) ซงมทงคอยลเยนและคอยลรอน ทาหนาทสงผานและแลกเปลยนความเยนหรอ

ความรอนภายในตวเครองปรบอากาศ โดยทวไปโครงสรางของคอยลจะประกอบไปดวย 3 สวนดวยกนคอ

ก) แผนอลมเนยมขนรป (Aluminum Fin) ทาหนาทเปนแผนครบแลกเปลยนความรอนระหวางอากาศ

ภายนอกกบนายาทาความเยนทไหลอยในทอทองแดง

ข) ทอทองแดงดด (Hairpin) ทาหนาทเปนเสนทางการไหลของนายาทาความเยนเพอใหเกดกลไกการ

แลกเปลยนความรอนกบอากาศภายนอก

ค) แผนประกบขาง (Side Plate) ทาหนาทประกบแผนอลมเนยมและทอทองแดงเขาดวยกน และใชเปน

ตวกลางในการจบยดตวคอยลเขากบโครงสรางอนๆ ของเครองปรบอากาศ

ซงบรษทมการผลตชนสวนหลกทง 3 สวน และนามาประกอบขนเปนคอยลเยนและคอยลรอนเพอใชใน

กระบวนการผลตเครองปรบอากาศตอไป


หนา 24


เนองจากลกคามการผลตคอยลใชเองสวนหนงและซอมาจากผผลตคอยลอกสวนหนง ทาใหบรษทตอง

แขงขนกบลกคาและผผลตคอยลรายอน อยางไรกดบรษทยงคงมขอไดเปรยบดานตนทนทถกกวา คแขง

อยพอสมควร เนองจากงานคอยลเปนงานทบอบบางจงมตนทนการขนสงสนคาคอนขางสง ซงบรษทเนน

ผลตคอยลเพอใชประกอบเครองปรบอากาศเอง โดยการผลตกวา 90%เปนการผลตเพอใชใน

เครองปรบอากาศแบบตดหนาตาง (Window Type Air-Conditioner) ของลกคา Fujitsu General ทบรษท

ประกอบ OEM ให ทเหลอจะเปนการผลตเพอใชประกอบเปนเครองปรบอากาศทบรษทประกอบและ

จาหนายออกไปยงลกคาตางประเทศโดยตรง (ลกคากลม ODM) และเปนการผลตเพอจาหนายในรปแบบของ

อปกรณแลกเปลยน ความรอนไปยงผผลตเครองปรบอากาศทอยภายในประเทศ

เนองจากอปกรณแลกเปลยนความรอนของบรษท เกอบทงหมดเปนการผลตเพอใชในเครองปรบอากาศท

บรษทประกอบเองเปนหลก ดงนนสภาวะการแขงขนจะเปนไปในลกษณะของการแขงขนกบลกคา กลาวคอ

ถาบรษทสามารถการควบคมตนทนการผลตใหต ากวาทลกคาผลตเองได ลกคากจะยงคงใหความไววางใจให

บรษทผลตเพอใชในเครองปรบอากาศของลกคาตอไป ซงบรษทไดมกจกรรมและแผนงานในการควบคม

และปรบปรงประสทธภาพในการผลตอยางตอเนองเพอรกษาขดความสามารถในการแขงขนเอาไว


ก กรรมวธการผลตและกาลงการผลต

1. อะลมเนยมแผนทงแบบไมเคลอบส (Bare Fin), เคลอบสารสฟา (Blue Fin) หรอสตาง ๆ ตามทลกคา

ตองการและนามาขนรปดวยเครองปมขนรปอะลมเนยม (Fin Press) ตาม pattern ทลกคากาหนด

2. ทอทองแดง ประเภททอมวน โดยนามาผานขนตอนการตดและดดตามความยาวทตองการ ดวยเครอง

ตดและดดทอ (Hairpin Bender) นาอะลมเนยมทผานการขนรปเรยบรอยดวยเครองปมอะลมเนยม (Fin

Press) มารอยดวยทอทองแดง (Hairpin Tube) ทตดไวแลวดวยเครองตดและดดทอ (Hairpin Bender)

ขนาดของตวคอยลจะถกตงไวดวยโตะรอยคอยลดวยกระบวนการรอยทอ (Insert Hairpin) นาคอยลท

ไดดงกลาวไปเขาเครองอดแนน (Expander Machine) เพออดคอลยใหแนนและไดขนาดตรงตาม

ขอกาหนด หลงจากนนนาคอยลไปผานตอบรอน (Dry oven) เพอขจดนามนทมาจากกระบวนการกอน

หนาดวยอณหภมประมาณ 160 oC เปนเวลา 5 นาท และตอดวยกระบวนการประกอบคอยล (Coil

Assembly) ดวยการเชอม U-pipe และทอเฮดเดอร (Header) ดวยเครองเชอมอตโนมตหรอเชอมดวยมอ

(Auto/ Manual Brazing) โดยทกกระบวนการผลตคอยลตงแตเรมตนจนสนสดกระบวนการจะตองผาน

ขนตอนการควบคมคณภาพทมมาตรฐานและตรงตาม Spec ของลกคา

ขนาดเสนผาศนยกลางทอทองแดง กาลงการผลตตอเดอน (ชน)

7.00 mm 20,000

7.94 mm 40,000

9.53 mm 60,000

รวม 120,000


หนา 25

ข การจดหาวตถดบ

วตถดบทใชในการผลตสวนใหญจะเปนมาตรฐานตามขอกาหนด ของโรงงานผผลตวตถดบเปนหลกและยง

ตองปฏบตตามขอกาหนดตางๆททางโรงงานผผลตไดถอปฏบตตามมาตรฐานสากล โดยระยะเวลาในการ

ผลตพรอมสงมอบจะใชเวลาประมาณ 1-2 สปดาห และ 4-5 สปดาหสาหรบอะลมเนยมขนอยกบความยาก

งายของการผลตวตถดบ สาหรบทอทองแดงบรษทเลอกซอจากผผลตทอทองแดงรายใหญในประเทศเปน

หลก สวนอลมเนยมนาเขามาจากประทศจน ซงทางบรษทจะเปนผควบคมวน เวลา จานวน ทตองการใหกบ

ผผลตวตถดบเพอใหผผลตสงมอบตามกาหนด สถานการณในอดตจนถงปจจบน ราคาวตถดบมการผนผวน

เปนอยางมากและเปลยนแปลงคอนขางเรว อกทงแผนการผลตของลกคากยงคงมการปรบเปลยนอย

ตลอดเวลา เพอใหเหมาะสมกบสภาพแวดลอม ทางบรษทไดทาการตกลงกบลกคาและผผลตวตถดบในระบบ

การซอและขาย เชน ทางบรษทไดทาการตกลงกบบรษทลกคาในเรองการขายสนคา จะใชราคาขายทเปน

คาเฉลยของราคาซอทองแดง 2 เดอนยอนหลงมาขายในเดอนปจจบน ซงในลกษณะเดยวกนทางบรษทกจะ

ทาการตกลงกบทางผผลตทองแดงวาเราจะทาการซอทองแดงในราคาเฉลยยอนหลง 2 เดอนเชนกบเพอลด

อตราความเสยงทางดานราคาการซอขายไดมากขน

4.3 การรบจางผลตและประกอบเครองทาความเยน (OEM และ ODM)


ผลตภณฑของธรกจมลกษณะทหลากหลายขนอยกบความตองการของลกคากลมตาง ๆ แตผลตภณฑโดย

หลกแลวจะเปนเครองปรบอากาศทงแบบตดหนาตาง (Window Type), แบบแขวนผนง (Wall Type) แบบฝง

ใตฝา (Ducted Type) ตลอดจนถงชดปรบอากาศขนาดใหญตงแต 100,000 – 300,000 บทย ตอชวโมง

นอกจากน บรษทยงไดรวมมอกบลกคาในการพฒนาและผลตสนคาทไมใชเครองปรบอากาศ อาทเชนเครอง

ทานารอน (Heat Pump Water Heater) ซงจดเดนของบรษทในดานนคอการตอบสนองความตองการของ

ลกคาไดมากตามทตองการ กลาวคอ บรษทสามารถปรบปรงเปลยนแปลง หรอ แมกระทงออกแบบ

ผลตภณฑใหม ใหเหมาะสมตามความตองการของลกคาแตละรายไดเปนอยางด

2) การตลาดและภาวะแขงขน

บรษทไมมนโยบายทจะออกผลตภณฑทเปนตราสนคาของบรษทเอง บรษทมงเนนในธรกจ OEM (Original

Equipment Manufacturer) และ ODM (Original Design Manufacturer) โดยทาการพฒนาผลตภณฑให

เหมาะสมกบความตองการของลกคาแตละราย ซงในปจจบนบรษทไดตดตอกบลกคาในตางประเทศหลาย

รายดวยกน อาท เชน สาธารณรฐอาหรบเอมเรสต ออสเตรเลย ฝรงเศส สหรฐอเมรกา และ ญปน เปนตน

กลมลกคาเปาหมาย

1. กลม OEM ลกคาในกลมนของบรษทประกอบดวย

- บรษท ฟจตสเจนเนอรล (ประเทศไทย) จากด โดยผลตภณฑทบรษทฯรบจาง ประกอบใหเปน

เครองปรบอากาศแบบตดหนาตาง (Window Type) ขนาดตงแต 8,000 – 27,000 บทยตอชวโมง

- บรษทชารปแอพพลายแอนซ (ประเทศไทย) จากด โดยผลตภณฑทบรษทฯรบจางประกอบให

เปนชดคอนเดนซงยนต (Condensing Unit) สาหรบเครองปรบอากาศแบบตดกาแพงขนาดตงแต

5,000 – 9,000 บทยตอชวโมง


หนา 26

2. กลม ODM ลกคาในกลมนของบรษทฯ ประกอบดวย

- ผผลตและผจาหนาย เครองปรบอากาศทมชอเสยง ซงในปจจบนบรษทได ทาการพฒนาผลตภณฑ

รวมกบลกคา ไดแก MITSUBISHI ELECTRIC, Goodman (USA), TRANE (Canada) เปนตน

- ผออกแบบ จาหนายตดตง และใหบรการระบบปรบอากาศ สาหรบโครงการตางๆ ในตางประเทศ

ซงลกคากลมนจะมโครงการตางๆ ทรบผดชอบอย หลากหลายและมความตองการ ระบบปรบ

อากาศทมลกษณะเฉพาะสาหรบโครงการนนๆ ซงในกลมนบรษทมลกคารายสาคญคอ Westair

Industries Inc., Sakura Air Conditioner

- ผลตภณฑในกลมทไมใชเครองปรบอากาศ ซงในปนบรษทไดเรมทาการผลตสนคากลมเครองทา

นารอน (Air-to-Water Heat Pump) รวมกบลกคา Atlantic จากประเทศฝรงเศสแลว และกาลง

พฒนาผลตภณฑสนคาในกลมนรวมกบลกคาเพมเตมอกหลายรายการ

สาหรบกลมลกคา OEM ทง 2 รายนซงมสดสวนรวมกนมากกวา 90% ของธรกจประกอบเครองปรบอากาศ

บรษทจะจาหนายสนคาไปยงบรษทลกคาทอยในประเทศโดยตรง แตในสวนของกลมลกคา ODM ซงสวน

ใหญจะอยทตางประเทศ อาท เชน สาธารณรฐอาหรบเอมเรสต ออสเตรเลย ฝรงเศส สหรฐอเมรกา และ

ญปนเปนตน บรษทจะทาการสงออกสนคาไปใหลกคาโดยตรง

ภาวะการแขงขน

จากการทผประกอบธรกจผลตเครองปรบอากาศในประเทศไทยทมขนาดใหญและมศกยภาพเทาบรษทม

จานวนไมมากนกสวนใหญจะเปนโรงงานขนาดเลกและมกาลงการผลตไมมาก ดงนนคแขงขนภายใน

ประเทศทแทจรงของบรษทจงเปนตวลกคาของบรษทเอง บรษทจงตองผลตสนคาทมคณภาพและ

ประสทธภาพทสงกวาดวยตนทนทตา จงจะสามารถจงใจใหลกคามอบความไววางใจใหบรษทเปนศนย

กลางการผลตเครองปรบอากาศไดตลอดไป

สาหรบคแขงขนภายนอกประเทศ สวนใหญเปนบรษทจากประเทศจน ซงมตนทนดานแรงงานและวตถดบท

ตากวา อยางไรเครองปรบอากาศจากประเทศจนกยงคงมภาพลกษณ ของสนคาราคาถก คณภาพยงไมสดนก

ในสายตาของผบรโภค เมอเทยบกนแลวเครองปรบอากาศจากไทยดจะมภาพลกษณทดกวา นอกจากน

กฎหมายสวสดการแรงงานของประเทศจนทบงคบใชกบนายจางอยางเขมงวดมากขน ประกอบกบคาแรงขน

ตาของประเทศจนทปรบเพมสงขน ประกอบกบปญหาเรองกาแพงภาษทเครองปรบอากาศจากจนตองเผชญ

เมอนาเขาไปยงประเทศตางๆ กชวยใหความไดเปรยบของสนคาจากจนลดลง โดยเฉพาะกบประเทศตางๆท

ไทยมขอตกลงเรองสทธประโยชนทางภาษ

แมวาบรษทจะมคแขงเปนจานวนมากในประเทศจนและบรษทยงมขนาดทเลกกวา แตบรษทมประสบการณ

และความชานาญในอตสาหกรรมชนสวน เครองปรบอากาศมากกวา 30 ป มบคลากรทมความรในการ

ออกแบบและพฒนา เครองปรบอากาศ ทสามารถตอบสนองตอความตองการของลกคาแตละรายได ตลอด

จนถงภาพลกษณ ของเครองปรบอากาศไทยทาใหบรษทสามารถแขงขนกบคแขงทงหลายในตางประเทศได

ในขณะทผผลตทมชอเสยงระดบโลกทง ญปน เกาหล หรอ อเมรกา ถงแมวาจะมเทคโนโลยทสงกวาบรษท

แตในขณะเดยวกน ตนทนการผลตของบรษทเหลานกสงดวยเชนกน


หนา 27

สภาพการแขงขนในอตสาหกรรม

ในสวนของกลม OEM การแขงขนกบผผลต OEM รายอนๆในประเทศยงไมม ทงนเนองจากผผลต OEM ใน

ประเทศสวนใหญยงไมมกาลงการผลตทมากเพยงพอทจะรองรบความตองการของลกคาได ทสาคญ การท

บรษทมธรกจชนสวนของเครองปรบอากาศเปนฐานอยแลว ทาใหสามารถควบคมปจจยในการผลตทงใน

ดานคณภาพ ราคา และการสงมอบได สงผลใหบรษทฯมขอไดเปรยบเชงการแขงขนมากกวาผผลต OEM ใน

ประเทศอยพอสมควร

การแขงขนกบผประกอบการภายในประเทศลกษณะของธรกจเครองปรบอากาศทผลตเพอการสงออกใน

ลกษณะ ODM มผประกอบการอยหลายรายในประเทศไทย อาทเชน บรษท ยนแฟบ บรษท Bitwise เปนตน

โดยเกอบทงหมดจะเปนบรษทของไทย ในขณะทผผลตเครองปรบอากาศขามชาตทมชอเสยง ( เชน มตซบซ

ไดกน, แอลจ ฯลฯ ) จะไมเนนในตลาดสวนนมากนก

บรษทมคแขงหลายรายซงสวนใหญจะกระจายอยตามเมองตางๆ ในประเทศจน ซงจะเนนกลยทธ ดานราคา

ถกเปนหลก ในขณะทบรษทจะไมพยายามแขงขนในดานราคา แตจะเนนไปทการการตอบสนองตอความ

ตองการของลกคาแตละรายเปนหลก

นอกเหนอจากน บรษทกาลงพยายามทจะขยายธรกจในสวนของ ODM ใหมขนาดใหญขนโดยเราจะเนนเรอง

การพฒนาผลตภณฑเพอสรางมลคาเพมใหกบผลตภณฑทบรษทผลต และเปนการชวยใหลกคามทางเลอก

มากขน


การผลต ในปจจบน บรษทฯ มโรงงานทใชผลตเครองปรบอากาศสาหรบการสงออกโดยตรงอย 1 แหงคอ

โรงงานท นคมอตสาหกรรมแหลมฉบง โดยวตถดบสวนใหญจะซอมาจากผผลตภายในประเทศเปนสวน

ใหญ โดยแบงไดดงน

- คอมเพรสเซอร ซอมาจากผผลตในประเทศ เชน Copeland และ Siam

compressor และมบางสวนท อาจนาเขาจากตางประเทศโดยตรง

เชน SANYO

- MOTOR ซอจากผผลตในประเทศเปนหลก

- อปกรณแลกเปลยนความรอน ผลตขนมาจากกระบวนการผลตภายในบรษท

- ชนสวนเหลก ผลตขนมาจากกระบวนการผลตภายในบรษท

- ชนสวนพลาสตก มทงชนสวนทซอจากภายนอกบรษท (ในประเทศไทย) และ

ชนสวนทผลตจากบรษทในกลมซงกลาวโดยรวมแลวบรษทซอ

วตถดบจากผจดจาหนายในประเทศกวา 80% ของมลคาทงหมด


หนา 28

นอกจากการรบจางผลตและประกอบเครองปรบอากาศแลว บรษทยงประกอบเครองทาความเยนกลม

อตสาหกรรมอาหาร เชน Freezer ซงลกคาของบรษทในกลมนไดแก BIG, Air products

4.4 กลมการดาเนนงานอนๆ

4.4.1 ผลตเครองมอ อปกรณ อตสาหกรรม

1) ลกษณะของผลตภณฑ

เปนเครองมออปกรณอตสาหกรรม (Cutting Tools) ทใชในงานกลง กด เจาะ เจยร ตด ชนสวน โดยเนน

เฉพาะเครองมอพเศษ (Special Tools) ทมสวนประกอบของเหลก ทงสเตน คารไบด ทตดหวเพชร หรอ PCD

(Polycrystalline Diamond) มอานาจในการกด เซาะ เจาะ ทแขงแรงเปนพเศษ และมอายการใชงานยาวนาน

กวา จงสามารถเพมประสทธภาพการผลตไดมากกวาการใชเครองมอมาตรฐานทวไป ปจจบนใชใน

อตสาหกรรมการผลตชนสวนยานยนต ชนสวนอเลคโทรนคส อตสาหกรรมไมฝาเทยม อตสาหกรรม

เฟอรนเจอร อตสาหกรรมสงพมพ รวมถงอตสาหกรรมตนนา อาท การหลอมโลหะ และการขนรปโลหะ

เปนตน โดยเปนการผลตตามความตองการของลกคาโดยเฉพาะ


ในปจจบนการตลาดเครองมอ อปกรณ ทประกอบดวย เหลก ทงสเตน คารไบด (Cutting tools) โดยเฉพาะ

เครองมออปกรณทมขนาดมาตรฐานทใชกนทวไป สวนใหญเกอบครงหนงประเทศไทยยงคงใชการนาเขา

จากตางประเทศ อนไดแก ญปน เกาหล ไตหวน และจน ดงนนตลาดเครองมอ อปกรณเหลานจงยงม

โอกาสเตบโต อนเนองมาจาก

1. การขยายตวทสอดคลองกบการเจรญเตบโตของอตสาหกรรมตางๆ โดยเฉพาะ อตสาหกรรมยานยนต ซง

ในปทผานมาไดทาสถตสงทสด โดยมยอดการผลตและสงออกรถยนต 2.4 ลานคน และรถ จกรยานยนต

มยอดการผลตและสงออกท 2.5 ลานคน ซงไทยนบเปนฐานการผลตทสาคญในภมภาค น สงผลให

ตลาด cutting tools มโอกาสเตบโตอกมาก


หนา 29

2. เนองจากอตสาหกรรมการผลต Special tools & Dies เปนอตสาหกรรมการผลตทอาศยความละเอยด

ตองใชความชานาญเฉพาะดาน และมการลงทนสงผผลตในประเทศจงยงมนอยรายทาให โอกาสเพมสวน

แบงทางการตลาดจากการเปลยนการนาเขาเปนผลตในประเทศ ซงจะชวยลกคาลดตนทนได


ก ดานวตถดบ

ปจจบน วตถดบสวนใหญยงคงตองนาเขาจากตางประเทศ วตถดบหลกทใชในการผลต คอ เหลกชนดเนอด

คณภาพสง คารไบด (Carbide), PCD (Polycrystalline Diamonds , CBN (Cubic Boron Nitride) ซงลกคาจะ

เปนผกาหนดชนดของวตถดบทใชในแตละงานพรอมสงแบบใหกบบรษท และแผนกวางแผนผลตเปนผ

กาหนดเกรดของวตถดบทใชใหเหมาะกบการนาไปใชงานของลกคา โดยคานงถงประสทธภาพการใชงานท

ลกคาตองการเปนหลก

ข ดานเครองจกร

เครองจกรทใชในการผลต ทงหมดนาเขาจากตางประเทศ โดยใชเครองจกรทไดมาตรฐานดทสด และม

การ ดแลตามระบบ TPM (Total Preventive Maintenance) เพอใหเครองสามารถใชงานไดอยางเตม

ประสทธภาพ

4.4.2 ผลตชนสวนเครองซกผา


บรษทผลตชนสวนทงทเปนชนสวนโลหะและชนสวนพลาสตก ทใชประกอบทงภายในและภายนอกเครอง

ซกผา เพอปอนใหกบลกคาทเปนผประกอบ เครองซกผารายใหญในประเทศ


ชนสวนโลหะสาหรบเครองซกผา ลกคาหลกของบรษท คอ Electrolux ซงสวนใหญจะผลตเพอการสงออก

และมความตองการทจะโอนยายการผลตมาทประเทศไทยมากขน ซงชนสวนทผลตนตองการใชเครองจกร

ใหญทมคณภาพและความแมนยาสง เชน Turret Punch, CNC Bending Machine เปนตน จงนบเปนโอกาส

ทดเนองจากบรษทมความพรอมในดานนอยแลว

ในสวนของชนสวนพลาสตก ลกคาหลกของบรษทคอ Sharp และ Toshiba ซงขายทงในประเทศและ

ตางประเทศ ชนสวนทผลตเปนชนงานขนาดใหญ เพอใชเปนโครงทงภายในและภายนอกของเครองซกผา

จาเปนตองใชเครองจกรขนาดใหญ ซงบรษทมความพรอม อกทงสถานทผลตอยใกลกบลกคาจงไมเปนภาระ

ดานการขนสง

เนองจากลกคาหลกทางดานเครองซกผาของบรษท เปนผผลตชนนาในตลาด มศกยภาพดานการผลตและการ

แขงขนสง จงเปนชองทางหนงททาใหการผลตชนสวนของบรษทสงตามไปดวย


หนา 30


ชนสวนโลหะ จะขนรปโดยการนาเหลกแผนมาผานกระบวนการแปรรป โดยใช Turret Punch Machine

และ CNC Bending Machine แปรรปเปนชนงานตางๆ ตามความตองการทลกคากาหนด ลกษณะการแปรรป

จะเปนขบวนการ ตด เจาะ พบ เชอม หลงจากนนชนงานบางสวนกจะถกนาไปผานกระบวนการพนส ชนงาน

จะตองถกตรวจสอบคณภาพในแตละขบวนการกอนนาสงไปยงโรงงานประกอบของลกคา

ชนสวนพลาสตก จะใชเมดพลาสตกฉดเขาในแมพมพททาขนมาโดยเฉพาะ โดยใชเครองฉดทมความแมนยา

และมเทคโนโลยการผลตสง ซงบรษทใชเครองจกรใหมททนสมยและออกแบบมาโดยเฉพาะเพอตอบสนอง

รปแบบใหมๆจากลกคา

ในการผลตทงสองสวนน ตองมมาตรฐานการผลตทด และคานงถงสภาพแวดลอม ทงนบรษทไดรบการ

รบรองมาตรฐานการผลต ISO 9001 : 2008 และ ISO 14001 : 2004 รวมทงยงมการทบทวนฝกอบรมผ

ปฏบตการอยางตอเนองตลอดเวลา

ดานแรงงานของกลมบรษท

บรษทมการผลตชนสวนมาเปนระยะเวลานานและกาวขนเปน OEM ใหกบลกคา บรษท มนโยบายเพมผบรหาร

ระดบกลาง หรอ MINI MD เพอรองรบการเตบโตของบรษท ในอนาคต โดยการจดการอบรมหลกสตร MINI MD

ขนภายในองคกร ซงใชวทยากรทมความรความสามารถทงภายใน และภายนอกมาฝกอบรม อกทงยงมผบรหารท

เปยมดวยความร ความสามารถ และประสบการณทางดานเครองปรบอากาศ เพอกาวขนเปน ODM และเพอลด

ความเสยงทจะเกดขนในอนาคต

บรษทตระหนกดวาในอนาคตแรงงานในตลาดจะขาดแคลน ดวยวสยทศนของประธานกรรมการบรหาร จงไดม

โครงการโรงงานในโรงเรยน และโรงเรยนในโรงงาน โดยมการประสานงานกบสถานศกษาชนนา โดยการนา

นกศกษามาทางานรวมกบบรษทตามความเหมาะสม ซงโครงการนถอวาเปนความรวมมอกนท งนกศกษา

สถานศกษา และบรษท ซงนกศกษาไดฝกงานจากโรงงานทมมาตรฐาน และบรษทไดแรงงานทดมาชวยอกทางหนง

ดวย ในสวนพนกงานระดบตน ทางบรษท มการฝกอบรมอยตลอดเวลา เพอใหพนกงานมความร ความชานาญ

ความสามารถ ควบคไปกบการนาเครองจกรและวธการผลตททนสมยมาใช


หนา 31

บรษท เอส เอส เอม ออโตเมชน จากด (SSMA)

บรษท เอส เอส เอม ออโตเมชน จากด (SSMA) จดตงขนเมอวนท 26 ตลาคม 2554 โดยการรวมทนระหวางไทย

กบญปน ดวยทนจดทะเบยน 100,000,000 บาท ตงอยท 88/19 หมท 2 ต.มะขามค อ.นคมพฒนา จ.ระยอง 21180

ประกอบธรกจผลตชนสวนยานพาหนะและเครองใชไฟฟาประเภทขนรปโลหะแผน โดยมสดสวนการถอหนดงน

ท ผรวมทน สดสวนการถอหน ทนจดทะเบยน(บาท)

1 บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) 49% 49,000,000

2 SUGIMOTO METAL MANUFACTURING CO., LTD 46% 46,000,000

3 MR. MASAYASU MASUDA 5% 5,000,000

รวม 100% 100,000,000

1. ลกษณะธรกจและผลตภณฑ

ธรกจโลหะแผนขนรปของ SSMA มลกษณะเดนทแตกตางจากผผลตทวๆ ไปในประเทศ คอ เปนสายการ

ผลตทใชหนยนต (Robot Line) และสายการผลตแบบตอเนองอตโนมต (Transfer Line และ Progressive Line) เปน

หลกโดยมงเนนทจะผลตชนสวนสาหรบอตสาหกรรมรถยนตและอตสาหกรรมเครองใชไฟฟา โดยมรายละเอยด ของ

แตละกลมผลตภณฑหลก ๆ ดงน

บรษท SSM Automation จากด (SSMA)

1.1 ชนสวนรถยนต

ปจจบน SSMA ผลตชนสวนรถยนตใหกบบรษท H-One Parts (Thailand) (ชนสวนสาหรบรถยนต

Honda และ Mitsubishi) และบรษท Kyokuyo Industrial (Thailand) (ชนสวนสาหรบรถยนต Nissan)

1.2 ชนสวนเครองใชไฟฟา

ลกคาหลกของบรษทในกลมนไดแก บรษท Mitsubishi Electric Consumer Product , บรษท Sharp

Appliances (Thailand) , บรษท Hitachi Tochigi Electronics (Thailand) เปนตน


หนา 32

โดยการผลตจะแบงออกเปน 3 ขนตอนหลกๆ คอการตด การปมขนรป และการประกอบ โดยเรมจากการนา

โลหะแผนมาตดขนรป จากนนนาเหลกแผนดงกลาวมาปมขนรปเปนชนสวนตางๆ และนาชนสวนตางๆ มาเชอมเขา

กบชนสวนอนๆ ทาการตรวจสอบคณภาพ และนาไปบรรจเพอสงมอบใหกบลกคาตอไป อยางไรกตามงานบาง

ประเภทจะทาเพยงการปมขนรปเทานน (ไมมการเชอมประกอบ)

2. สายการผลต

ปจจบน SSMA มสายการผลตทงสน 4 สายการผลต ดงน

2.1 Robot Line ประกอบดวยเครองเครอง Press ขนาด 800 ตน และ 500 ตน รวมทงสน 4 เครอง

และหนยนต 5 ตว

2.2 Transfer Line ประกอบดวยเครอง Press ขนาด 500 ตน และชด Transfer

2.3 Progressive Line ประกอบดวยเครอง Press ขนาด 250 ตน และ 80 ตน พรอมทงชด feeder

2.4 Tandem Line ประกอบดวยเครอง Press ขนาด 300 ตน 5 เครอง และขนาด 80 ตน 2 เครอง

Robot Line

3. กลยทธการตลาดและการแขงขน

อตสาหกรรมรถยนตในประเทศไทย เปนอตสาหกรรมทมการเจรญเตบโตสงมาก ในขณะเดยวกน การ

แขงขนในอตสาหกรรมชนสวนโลหะแผนขนรปสาหรบรถยนตกมสงมากเชนกน ในการทจะกาวขนมาเปนผผลต

ชนนาใหไดนน จาเปนทจะตองมลกษณะเฉพาะทจะใชเปนจดขายสาหรบลกคา บรษท SSMA จงไดสราง

สายการผลตทมงเนน “คณภาพ” (Quality) และ ”ผลตภาพ” (Productivity) โดยลงทนใน Robot Line, Transfer Line

และ Progressive Line เพอสรางความเชอมนใหกบลกคาวา ผลตภณฑของบรษท SSMA จะเปนผลตภณฑท “ถก

กวา” “ดกวา” และ “เรวกวา” ผลตภณฑของคแขงรายอนๆ

บรษท SSMA มเปาหมายทจะเปน Tier1 Supplier สาหรบชนสวนรถยนตภายในป 2557 ในขณะเดยวกนก

ผลตชนสวนสงใหกบลกคาทางดานอตสาหกรรมเครองใชไฟฟา อาทเชน บรษท Mitsubishi Electric Consumer

Product (เครองปรบอากาศ), บรษท Sharp Appliances (Thailand) (ตเยน Sharp) เปนตน


หนา 33

5. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ

5.1 ทรพยสนถาวรหลกทใชในการประกอบธรกจ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ทรพยสนถาวรหลกทบรษทและบรษทยอยใชในการประกอบธรกจ

มรายละเอยดดงตอไปน

รายละเอยด ภาระผกผน มลคาสทธ (ลบ.) มลคาสทธ (ลบ.)

31 ธ.ค. 55 31 ธ.ค. 54

ทรพยสนทใชดาเนนธรกจหลก

- ทดนและสวนปรบปรงทดน

ระยอง เลขทโฉนด 37608 4 ไร

เปนเจาของ

จานองธนาคาร ธ.กสกรไทย

1.17

1.17

1714 25 ไร เปนเจาของ จานองธนาคาร ธ.เพอการสงออกฯ 7.21 7.25

สมทรปราการ 38008,33360 1 ไร เปนเจาของ ปลอดภาระ 12.16 10.99

Top tech 97005,110895 5 ไร เปนเจาของ จานองธนาคาร ธ. กรงเทพ 25.80 -

- โรงงาน

SNC Branch 4 เปนเจาของ จานองธนาคาร ธ.กสกรไทย 115.68 123.55

SPEC เปนเจาของ จานองธนาคาร ธ.สนเอเชย 84.33 64.99

โรงงานแหงอนๆ เชา ปลอดภาระ 137.45 50.73

Top tech เปนเจาของ จานองธนาคาร ธ.กรงเทพ 5.99 -

- เครองจกรและอปกรณ

เครองจกร เปนเจาของ ปลอดภาระ 1,082.86 762.62

เครองมอเครองใชและอปกรณโรงงาน เปนเจาของ ปลอดภาระ 82.82 78.09

อปกรณสานกงานและเครองตกแตง เปนเจาของ ปลอดภาระ 18.98 9.52

ยานพาหนะ เปนเจาของ ปลอดภาระ 8.16 4.42

สนทรพยระหวางตดตง เปนเจาของ ปลอดภาระ 66.83 32.13

รวมทรพยสนทใชดาเนนธรกจหลก 1,649.44 1,145.46

ทรพยสนทใชประโยชนอน

- ทดน ลาปาง เปนเจาของ ปลอดภาระ - 14.00

ระยอง

- โรงงานและทดนระยอง ใหบรษทรวมเชา



ปลอดภาระ

จานองธนาคาร ธ.สนเอเชย

13.00

62.09

13.00

63.70

รวมทรพยสนทใชประโยชนอน 75.09 90.70

รวมทงสน 1,724.53 1,236.16


หนา 34

5.2 สรปสญญาทสาคญของบรษท และบรษทยอย

ผเชา ผใหเชา สญญา

เชา

อายสญญา สถานทตง เนอท อตราคาเชา

บาท/เดอน

1) เอส เอน ซ คลลง

ซพพลาย

บจก. เคอารซ

ดเวลลอป

เมนท

อาคาร

โรงงาน

3 ป

(15 พ.ค. 55-

14 พ.ค. 58)

เลขท 333/6 ม. 6

ต.บางเพรยง อ.บางบอ

จ.สมทรปราการ

8,000 ตรม. 840,000

2) อมมอทล พารท

บจก. โกดง

จงศร

อาคาร

โรงงาน

2 ป 8 เดอน

(1 พ.ค. 54 –

31 ธ.ค.56)

เลขท 242/3,242/4,242/12

ม. 6 ต.บางเพรยง

อ.บางบอ สมทรปราการ

2,700 ตรม. 630,000

บจก. บาง

เพรยงพฒนา

อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 พ.ค. 53 –

30 เม.ย.56)

เลขท 103/8-10 ม. 17

ต.บางเสาธง อ.บางเสาธง


4,500 ตรม. 130,000



อาคาร

โรงงาน


(1 ธ.ค 54 –

30 เม.ย.56)

เลขท 103/8 ม. 17



1,000 ตรม. 95,000


แสงฟา

อาคาร

โรงงาน


(1 พ.ย. 55 –

31 ต.ค. 58)

เลขท 333/2 ม.6



4,000 ตรม 460,000


แสงฟา

อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 ก.ย. 55 –

31 ส.ค. 58)

เลขท 333/4 ม.6



9,000 ตรม 945,000

3) เอส เอน ซ ฟอรเมอร

สาขา 2



อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 ก.ย.55 –

31 ส.ค.58)

เลขท 128/888 ม. 1



6,600 ตรม. 520,000

บจก.ไทย

ฮารดเนต

เซอรวส

อาคาร

โรงงาน

1 ป

(1 ก.ย.55 –

1 ก.ย.56)

เลขท 129/891 ม. 1



700 ตรม. 60,000



อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 ก.ย.55 –

31 ส.ค.58)

เลขท 129/892 ม. 1



1,944 ตรม.

(ไมรวมทจอด

รถ)

147,000


เพรยงพฒนา อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 ก.ย.55 –

31 ส.ค.58)

เลขท 129/893 ม. 1



3,200 ตรม.

(ไมรวมทจอด

รถ)

ก.ย-พ.ย.55 :

272,000

ธ.ค.55-ส.ค.

58 : 288,000

บจก.เคอารซ


เมนท

อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 ก.ย.55 –

31 ส.ค.58)

333/5 ม.6 ต.บางเพรยง

อ.บางบอ


3,600 ตรม. 414,000

4) เอส เอน ซ ฟอรเมอร

สาขา 4

การนคม

อตสาหกรรม

แหลมฉบง

ทดน

โรงงาน

10 ป

(1 ต.ค.50 – 30

ก.ย. 60)

เลขท 49/40 ม. 5

นคมอตสาหกรรม

แหลมฉบง ต.ทงสขลา

อ.ศรราชา จ.ชลบร

48 ไร 42.51

ตรว.

800,368


หนา 35

ผเชา ผใหเชา สญญา

เชา

อายสญญา สถานทตง เนอท อตราคาเชา

บาท/เดอน

5) พาราไดซ พลาสตก บจก.เคอารซ


เมนท

อาคาร

โรงงาน

3 ป

(1 ก.ย.55 –

31 ส.ค.58)

333/5 ม.6 ต.บางเพรยง

อ.บางบอ


2,400 ตรม. 276,000

5.3 สนทรพยไมมตวตน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษท และบรษทยอยมสนทรพยไมมตวตนประเภท software และ คาสทธในการ

ใชใบอนญาตและประโยชนอนๆ จานวน 18.19 ลานบาท ทงนสนทรพยไมมตวตนแสดงตามราคาทนหกคา

ตดจาหนายสะสม คาตดจาหนายของสนทรพยทไมมตวตนคานวณจากราคาทนของสนทรพย โดยวธเสนตรง

ตามอายการใหประโยชนโดยประมาณของสนทรพยไมมตวตน (รายละเอยดตามหมายเหตประกอบงบ

การเงนของ บรษท และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2555)


หนา 36

6. ขอพพาททางกฎหมาย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทไมมขอพพาททางกฎหมาย ในคดดงตอไปน คดทอาจมผลกระทบดานลบตอสนทรพยของบรษทหรอบรษทยอย คดทกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทอยางมนยสาคญ คดทมไดเกดจากการประกอบธรกจโดยปกตของบรษท


หนา 37

7. โครงสรางเงนทน

7.1 หลกทรพยของบรษท

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษท มทนจดทะเบยน และเรยกชาระแลว 287,777,339 บาท แบงเปนหนสามญ

จานวน 287,777,339 หน มลคาทตราไวหนละ 1 บาท บรษทไมมการออกหนและหลกทรพยประเภทอน

7.2 ผถอหน

รายชอและสดสวนการถอหลกทรพยของกลมผถอหนทถอครองสงสด 10 รายแรก ทมชอปรากฏตาม

ทะเบยนหน ณ วนท 27 สงหาคม 2555 มดงน

หมายเหต *กลมไทยสงวนวรกล ประกอบดวย บรษท เอส เอน ซ โฮลดง จากด 31.62% ดร.สมชย ไทยสงวนวรกล 3.74%

คณสนนารถ ไทยสงวนวรกล 2.19% และคณอนงคนารถ ไทยสงวนวรกล 0.59%

ลาดบท ชอ สดสวนการถอหลกทรพย

หน รอยละ

1 กลม ไทยสงวนวรกล* 109,749,666 38.14

2 ASIA INVESTMENT PARTNERS LIMITED 50,000,000 17.37

3 บรษทไทยเอนวดอาร จากด 12,322,000 4.28

4 SOMERS (U.K.) LIMITED 12,000,000 4.17

5 HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD 9,884,500 3.43

6 CITIBANK NOMINEES SINGAPORE PTE LTD-THAI

FOCUSED EQUITY FUND LTD

6,464,000 2.25

7 นายพทกษ พเศษสทธ 4,020,000 1.40

8 นายสเมธ กตตพรอมพงษ 2,940,000 1.02

9 นายธนะสน พพฒนกตตกล 2,450,000 0.85

10 นายธวชชย สบวงศล 2,181,000 0.76

รวม 212,011,166 73.67


หนา 38

รายชอผถอหนของบรษท เอส เอน ซ โฮลดง จากด

ลาดบท ชอ สดสวนการถอหลกทรพย

หน รอยละ

1 ดร.สมชย ไทยสงวนวรกล 2,235,157 22.13

2 นางอนงคนารถ ไทยสงวนวรกล 1,193,594 11.82

3 นางสาวสนนารถ ไทยสงวนวรกล 1,000,000 9.90

4 นางสาวเนตรชนก ไทยสงวนวรกล 1,000,000 9.90

5 นางสาวชนสรา ไทยสงวนวรกล 1,000,000 9.90

6 นายเคอชน นาคาโมโตะ 757,500 7.50

7 นายเคนจ โคดามะ 505,000 5.00

8 นายฟมเอก ทาคาฮาช 505,000 5.00

9 นางสาวพไลลกษณ ขนรกษพรหม 257,500 2.55

10 นายทศพร ไทยสงวนวรกล 257,500 2.55

11 นายสมบญ เกดหลน 252,500 2.50

12 อน ๆ 1,136,249 11.25

รวม 10,100,000 100.00

ทงน เพอใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทดและแสดงถงการบรหารงานอยางโปรงใส โครงสราง

การถอหนของบรษท จงไมมการถอครองหนไขวในกลมบรษท หรอการถอหนแบบปรามดในกลมบรษท

ณ วนท 27 สงหาคม 2555 บรษท มผถอหนรายยอย จานวน 2,471 ราย หรอคดเปน 41.21% ของหนทเรยก

ชาระแลว ซงไดเผยแพรรายงานการกระจายหนไวในเวปไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว

7.3 นโยบายการจายเงนปนผล

บรษท มนโยบายการจายเงนปนผลในอตราไมนอยกวารอยละ 50 ของกาไรสทธหลงหกภาษและสารองตาม

กฎหมาย หากไมมเหตจาเปนอนใดและการจายเงนปนผลนนไมมผลกระทบตอการดาเนนงานปกตของ

บรษทอยางมนยสาคญ ท งน การจายเงนปนผลใหนาปจจยตาง ๆ มาประกอบการพจารณา เชน ผลการ

ดาเนนงานในอนาคต ฐานะทางการเงน สภาพคลอง แผนการขยายงาน และภาวะทางเศรษฐกจ เปนตน ซง

การจายเงนปนผลดงกลาวขางตน ตองไดรบความเหนชอบจากผ ถอหนหรอความเหนชอบจาก

คณะกรรมการบรษท


หนา 39

การจายเงนปนผลทผานมาของบรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) เปนดงน

การจายเงนปนผลของปบญช 2550 2551 2552 2553 2554 2555

เงนปนผลตอหน (บาท) 0.55 0.45 0.70 1.00 1.60 1.60

กาไรสทธตอหน (บาท) 0.99 0.33 0.48 1.33 1.81 1.72

อตราการจายเงนปนผลตอกาไรสทธ 66% 136% 145% 75% 89% 93%

หมายเหต: * ทประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 1 กมภาพนธ 2556 มมตเหนชอบใหบรษทฯ จายเงนปนผลสาหรบผล

การดาเนนงาน สาหรบป 2555 ในงวดสนปอนเปนงวดสดทายในอตราหนละ 0.6 บาท โดยกาหนดจายเงนปนผล ในวนท 26

เมษายน 2556 ซงเมอรวมกบเงนปนผลระหวางกาลหนละ 1.00 บาท รวมเปนอตราหนละ 1.6 บาท

นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย

บรษทยอยมกาหนดจายเงนปนผลทก ๆ เดอน มถนายน และธนวาคม เพอใหบรษทแม (SNC) มกาไรสะสม

มากพอสาหรบการจายเงนปนผลใหแกผถอหนตอไป


หนา 40

8. การจดการ

8.1 โครงสรางการจดการ

SNC group

รองกรรมการผจดการฝายบญชการเงน

กรรมการผจดการรวมสาขา 2 และ "PRD"

นายเคนจ โคดามะ นายฟมเอก ทาคาฮาช

กรรมการผจดการ "Cooling"

นายสามตต ผลตกรรม

กรรมการผจดการ สาขา 2 และ "PRD"

นายกตต ชนเชงกจ

กรรมการผจดการรวม "Cooling" กรรมการผจดการรวม "Cooling"

ประธาน ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล

ประธาน "TTD"

นายสมบญ เกดหลน

กรรมการผจดการ SPEC,UMP,IPCกรรมการผจดการ สาขา 4 ,SCAN

นายสมชาย งามกจเจรญลาภ *

คณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน

ประธาน คณวศาล วฒศกดศลป

นายจตรงค พศทธสนธ

ประธาน คณอานะวฒน นาวนธรรม

กรรมการผจดการ "IMP" และ "ITP"

กรรมการผจดการ "TTD" กรรมการผจดการรวม SPEC,UMP,IPC

คณพงษเดช ศรวชรประดษฐ

คณะกรรมการตรวจสอบ

ประธาน คณอานะวฒน นาวนธรรม

คณะกรรมการสรรหา

ประธาน คณสกจ พนธวศวาส

นายรฐภม นนทปถว

หนวยงานตรวจสอบภายใน

นายโอยก นชโน นายเจวา จอง

กรรมการผจดการรวม "IMP" "ITP"

นายโยชทาเกะ คอนโนะ

นายสพจน ธรพงษ

คณะกรรมการบรหารความเสยง

กรรมการผจดการรวม สาขา 4

นายซงโฮ คม **

รองประธานกรรมการบรหาร

นายสามตต ผลตกรรม

คณะกรรมการบรหาร


นายสมบญ เกดหลน

กรรมการผจดการรวม SCAN

นายโทชยก โคเซก

คณะกรรมการ CSR และ CG

ประธาน ดร.ศรเมอง เจรญศร


ประธาน คณสาธต ชาญเชาวนกล

หมายเหต : บรษทแตงตงกรรมการผจดการและกรรมการผจดการรวม ดารงตาแหนง ดงน

* กรรมการผจดการ สาขา 4 นายวฒชย กฤษฏาสมะ

** กรรมการผจดการรวม สาขา 4 นายซาโตช โอโนะ

การแตงตงมผล 1 มกราคม 2556


หนา 41

8.2 โครงสรางกรรมการบรษท

โครงสรางกรรมการบรษทฯ ประกอบดวย คณะกรรมการบรษท และไดแตงตงคณะกรรมการชดยอย จานวน 6 คณะ ไดแก

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการ CSR และ CG และคณะกรรมการบรหาร ดงมรายละเอยดดงน


ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมคณะกรรมการจานวน 12 ทาน พรอมรายงานการถอหลกทรพย ประกอบดวย

(ประวตคณะกรรมการ รายละเอยดเกยวกบวฒการศกษา ประสบการณการทางาน ดงปรากฏในเอกสารแนบ)

ลาดบท รายชอ ไม

อสระ อสระ บรหาร

ไม

บรหาร

จานวนหน เพม (ลด)

27 ส.ค.55 15 ส.ค.54

1 นายสาธต ชาญเชาวนกล - - - - -

2 ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล - - 10,741,666 10,727,287 14,379

3 ศ.ดร.บญทน ดอกไธสง - - - -

4 นายอานะวฒน นาวนธรรม - - 21,800 21,800 -

5 นายสกจ พนธวศวาส - - 2,000 2,000 -

6 ดร. ศรเมอง เจรญศร - - - - -

7 นายวศาล วฒศกดศลป - - - - -

8 นายสรพล แยมเกษม - - 263,674 256,144 7,530

9 นายสมบญ เกดหลน - - 23,074 10,613 12,461

10 นายสามตต ผลตกรรม - - 420,445 409,419 11,026

11 นายสระศกด เคารพธรรม - - - - -

12 นายสมชาย งามกจเจรญลาภ - - - - -

6 6 5 7

โดยม นส.รตนาภรณ ลนะวต เลขานการบรษท

ทงน นยามความเปนอสระของกรรมการบรษทเปนไปตามหลกเกณฑทกาหนดในประกาศคณะกรรมการกากบ

ตลาดทน ดงน

1) ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของจานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทใหญ บรษทยอย ทงนใหนบรวมการ

ถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนน ๆ ดวย

2) ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมในการบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจาใน

บรษท บรษทยอย หรอผมอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย เวนแตจะพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลว

ไมนอยกวาสองป

3) ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปน บดา

มารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร ของผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอานาจควบคม หรอ

บคคลทจะไดรบการเสนอใหเปนผบรหารหรอผมอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย

4) ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย ผถอหนรายใหญ หรอผมอานาจควบคมของบรษท

ในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนทม


หนา 42

นย หรอผมอานาจควบคมของผทมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย ผถอหนรายใหญ หรอผม

อานาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป

5) ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษท บรษทยอย ผถอหนรายใหญ หรอผมอานาจควบคมของบรษท และไม

เปนผถอหนทมนยผมอานาจควบคม หรอหนสวนของสานกงานสอบบญช ซงมผสอบบญชของผขออนญาต

บรษทใหญ บรษทยอย ผถอหนรายใหญ หรอผมอานาจควบคมของบรษทอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะ

ดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป

6) ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใด ๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษา

ทางการเงน ซงไดรบคาบรการเกนกวาสองลานบาทตอปจากบรษท บรษทยอย ผถอหนรายใหญ หรอผมอานาจ

ควบคมของบรษท และไมเปนผถอหนทมนย ผมอานาจควบคม หรอหนสวนของผใหบรการทางวชาชพนนดวย

เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป

7) ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเปนตวแทนของกรรมการของบรษท ผถอหนรายใหญ หรอผถอหนซง

เปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญ

8) ไมประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษท บรษทยอย หรอไม

เปนหนสวนทมนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทรบ

เงนเดอนประจา หรอถอหนเกนรอยละหนงของจานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทอน ซงประกอบ

กจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษท บรษทยอย

9) ไมมลกษณะอนใดททาใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการดาเนนงานของบรษท บรษทยอย

กรรมการผมอานาจลงนามผกพน

กรรมการผมอานาจลงนามแทนบรษท คอ ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล ลงลายมอชอรวมกบกรรมการทานอน

คอ นายสรพล แยมเกษม หรอ นายสมบญ เกดหลน หรอ นายสามตต ผลตกรรม คนใดคนหนงรวมเปนสองคน

และประทบตราสาคญของบรษท

ขอบเขตอานาจหนาทของคณะกรรมการ

1. มอานาจดแลและจดการบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบ และมตของทประชมผถอหน

ซงรวมถงการดแลและจดการบรษทใหเปนไปตามขอพงปฏบตทดสาหรบกรรมการบรษทจดทะเบยน ตาม

แนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย คณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย เวนแต

เรองทตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหนกอนดาเนนการ เชน เรองทกฎหมายกาหนดใหตองไดรบมตท

ประชมผถอหน การทารายการทเกยวโยงกน และการซอหรอขายสนทรพยทสาคญตามกฎเกณฑของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย หรอตามทหนวยงานราชการอน ๆ กาหนด เปนตน

2. มอานาจอนมตการแกไขขอบงคบ การเพมทน การลดทน การจดสรรหนเพมทน การเปลยนแปลงสทธในหน

สามญ

3. มอานาจอนมตการจดตงบรษทอนใด หรอการเขามสทธประโยชนในบรษทอนใด

4. มอานาจอนมตโครงการลงทน และการกยมหรอการระดมเงนหรอการขอรบเงนกจากธนาคารหรอความ

ชวยเหลอทางการเงน


หนา 43

5. มอานาจอนมตการกอใหเกดภาระจานอง หรอภาระตดพน หรอภาระตาง ๆ ทมผลผกพนเชนเดยวกนนนตอการ

งาน ทรพยสน หรอสนทรพยทงหมดหรอแตบางสวนทเปนสาระสาคญของบรษท เวนแตกรณทเปนปกตธรกจ

ของบรษท

6. มอานาจอนมตการใหกยมเงนหรอใหสนเชอในรปแบบใด เวนแตกรณทเปนปกตธรกจของบรษท

7. มอานาจในการยนยอมหรอไมยนยอมในการจดการใด ๆ ททาใหธรกจท งหมดหรอบางสวนของบรษทอย

ภายใตการควบคมดแลของบคคลอนทไมใชกรรมการบรษท

8. มอานาจอนมตการยนฟองคด หรอการประนประนอมยอมความ หรอการตกลงตามทมการเรยกรองใด ๆ เวน

แตกรณทเปนธรกจของบรษท

9. มอ านาจแตงต งกรรมการคนหนงเปนประธานกรรมการ และแตงต งรองประธานกรรมการ ตามท

คณะกรรมการบรษทเหนสมควร

10. มอานาจกาหนด และแกไขเปลยนแปลงกรรมการซงมอานาจลงนามผกพนบรษทได

11. มอานาจแตงตงกรรมการบรษทเปนกรรมการบรหาร และแตงตงประธานกรรมการบรหารตามทคณะกรรมการ

บรษทเหนสมควร

12. มอานาจแตงตงคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน และคณะกรรมการสรรหาตามทคณะกรรมการบรษท

เหนสมควร

13. มอานาจแตงตงเลขานการบรษท และเลขานการคณะกรรมการบรษทตามทคณะกรรมการบรษทเหนสมควร

14. มอานาจการอนมตแกไขเปลยนแปลงตาแหนงและ/หรออานาจของกรรมการผจดการ

15. มหนาทกาหนดวสยทศน ทศทาง และกลยทธของบรษท

16. มหนาทใหความเหนชอบนโยบายทสาคญ รวมถงวตถประสงค เปาหมายทางการเงนและแผนธรกจของบรษท

รวมทงตดตามดแลใหมการปฏบตตามแผนทกาหนด รวมทงกากบ ดแลใหฝายจดการดาเนนงานตามนโยบายท

กาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล

17. มหนาทกาหนดแนวทางการบรหารจดการความเสยงอยางครอบคลม และดแลใหผบรหารมระบบ หรอ

กระบวนการทมประสทธภาพในการบรหารจดการความเสยง

18. มหนาทพจารณาอนมตนโยบายการจายคาตอบแทนทเหมาะสม ตามทคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน

นาเสนอเพอพจารณา

19. มหนาทประเมนผลงานของคณะกรรมการบรหาร ประธานกรรมการบรหาร และผบรหารระดบสง

20. มหนาทดแลผลประโยชนของผถอหนทงรายใหญและรายยอยตามสทธอยางเปนธรรม และดแลใหมชองทาง

การสอสารกบผถอหนแตละกลมและผมสวนไดสวนเสยของบรษทอยางเหมาะสม

21. พจารณาเรองความขดแยงทางผลประโยชนอยางรอบคอบ และกาหนดแนวทางการพจารณาการทารายการท

อาจมความขดแยงทางผลประโยชนทชดเจนและเปนไปเพอผลประโยชนของบรษทและผถอหนโดยรวมเปน

สาคญ

22. มหนาทเปดเผยขอมลทถกตอง ชดเจน โปรงใส นาเชอถอ

23. มหนาทจดใหมการประชมคณะกรรมการบรษทอยางนอยไตรมาสละ 1 ครง หรอแลวแตประธานกรรมการจะ

พจารณาเหนสมควรเรยกประชมเปนวาระพเศษเพมเตมตามความจาเปน โดยมการกาหนดวาระการประชม

ลวงหนาทชดเจน เปนระเบยบวาระ พรอมเอกสารประกอบการประชมทเพยงพอ แนบกบหนงสอเชญประชม

ใหแกกรรมการทกทานกอนการประชมไมนอยกวา 7 วนเพอใหคณะกรรมการไดมเวลาศกษาขอมลกอนการ

ประชม เวนแตกรณมเหตจาเปนเรงดวนทจะตองรกษาสทธและประโยชนของบรษท ซงตองแจงนดประชม


หนา 44

โดยวธอนและกาหนดวนประชมใหเรวกวานนกได และใหมการบนทกรายงานการประชม และจดเกบรวบรวม

เอกสารรายงานทรบรองแลว เพอใชในการอางองและสามารถตรวจสอบได และเปดโอกาสใหมการแสดง

ความเหนอยางเปนอสระ มการแบงเวลาไวอยางเพยงพอเพอการอภปรายและแสดงความคดเหนอยางรอบคอบ

โดยประธานกรรมการเปนผดแลใหใชเวลาในการประชมอยางเหมาะสม ในการประชมคณะกรรมการจะตองม

กรรมการมารวมประชมไมนอยกวากงหนงของจานวนกรรมการทงหมดจงจะครบองคประชม

24. กรรมการบรษทมหนาทในการเขารวมประชมผถอหนทกครง

25. กรรมการบรษทมอสระในการเขาถงและตดตอสอสารกบฝายบรหาร และเลขานการบรษทไดโดยตรง ในกรณ

ทตองการขอมลเพมเตมเกยวกบผลการดาเนนงานของบรษทและขอมลอน ๆ นอกเหนอจากทไดรบจากการ

ประชมตามวาระปกตประจาทกไตรมาส

26. คณะกรรมการบรษทเฉพาะกรรมการทไมเปนผบรหารใหประชมระหวางกนเองเปนประจา เพอเปดโอกาสให

มการอภปรายปญหา ทงทเกยวกบธรกจของบรษทและเรองทอยในความสนใจ โดยไมมฝายบรหารรวมดวย

27. หามมใหกรรมการบรษททาการซอขายหลกทรพยของกลมบรษท โดยใชขอมลภายในของบรษท ทม

สาระสาคญและยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชน เพอประโยชนตนเองและผ อน รวมท งกาหนดไวใน

จรรยาบรรณของบรษทใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน หลกเลยงหรองดการซอขายหลกทรพยของกลม

บรษทในชวงเวลา 1 เดอน กอนการเปดเผยงบการเงนใหแกสาธารณชน

28. หามมใหกรรมการบรษทประกอบกจการอนมลกษณะอยางเดยวกนและเปนการแขงขนกบกจการของบรษท

หรอเปนหนสวนในหางหนสวนสามญ หรอเปนหนสวนไมจากดความรบผดในหางหนสวนจากด หรอเปน

กรรมการของบรษทจากด หรอบรษทมหาชนจากดอนใดทประกอบกจการอนมสภาพอยางเดยวกนและเปน

การแขงขนกบกจการของบรษท เวนแตจะไดแจงใหทประชมผถอหนทราบกอนจะมมตแตงตงกรรมการผนน

29. กรรมการบรษทตองแจงใหบรษททราบโดยไมชกชา ในกรณทกรรมการมสวนไดเสยในสญญาใดทบรษททา

ขน หรอในกรณทจานวนหนหรอหนกของกรรมการทมอยในบรษทในเครอเพมขนหรอลดลง

30. กรรมการบรษทจะอทศตนและเวลาเพอบรษท โดยไมแสวงหาผลประโยชนแกตนเองหรอผหนงผใด และไม

ดาเนนการใด ๆ ทเปนการขดแยงหรอแขงขนกบผลประโยชนของบรษทหรอบรษทในเครอ สงเสรมให

พนกงานทกระดบมจตสานกในจรยธรรมและคณธรรม โดยตระหนกถงความสาคญของระบบควบคมและ

ตรวจสอบภายใน เพอลดความเสยงดานการทจรตและการใชอานาจอยางไมถกตอง รวมทงปองกนการกระทา

ผดกฎหมายดวย

31. เปนผนาและเปนตวอยางในการปฏบตงานทด


หนา 45

8.2.1. คณะกรรมการตรวจสอบ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมคณะกรรมการตรวจสอบ ดงน

ลาดบ รายชอ ตาแหนง คณสมบต

1 นายอานะวฒน นาวนธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการทเปนอสระ

2 นายสกจ พนธวศวาส กรรมการตรวจสอบ กรรมการทเปนอสระ

และมความรดานบญชการเงน

3 ดร. ศรเมอง เจรญศร กรรมการตรวจสอบ กรรมการทเปนอสระ

ขอบเขตอานาจหนาทคณะกรรมการตรวจสอบ

1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ

2. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (internal control) และระบบการตรวจสอบภายใน (internal

audit) ทเหมาะสมและมประสทธผล และพจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายในตลอดจนให

ความเหนชอบในการพจารณาแตงตง โยกยาย เลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน หรอหนวยงานอนใด

ทรบผดชอบเกยวกบการตรวจสอบภายใน

3. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพย

และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

4. พจารณา คดเลอก เสนอแตงตงบคคลซงมความเปนอสระเพอทาหนาทเปนผสอบบญชของบรษท และเสนอ

คาตอบแทนของบคคลดงกลาว รวมทงเขารวมประชมกบผสอบบญชโดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวย

อยางนอยปละ 1 ครง

5. พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหเปนไปตามกฎหมายและ

ขอกาหนดของตลาดหลกทรพย ทงน เพอใหเกดความมนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผลและเปนประโยชน

สงสดตอบรษท

6. จดทารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจาปของบรษทซงรายงานดงกลาวตอง

ลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบและตองประกอบดวยขอมลอยางนอยดงตอไปน

ก) ความเหนเกยวกบความถกตอง ครบถวน เปนทเชอถอไดของรายงานทางการเงนของบรษท

ข) ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบควบคมภายใน

ค) ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาด

หลกทรพย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

ง) ความเหนเกยวกบความเหมาะสมของผสอบบญช

จ) ความเหนเกยวกบรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

ฉ) จานวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบ

ช) ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาทตามกฎบตร

ซ) รายการอนทเหนวาผถอหนและผลงทนทวไปควรทราบ ภายใตขอบเขตหนาทและความรบผดชอบทไดรบ

มอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

7. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการของบรษทมอบหมายดวยความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

ในป 2555 มการประชมรวมกบผตรวจสอบบญชภายนอกและฝายบญช ในการสอบทานงบการเงนรายไตร

มาส การตรวจสอบงบการเงนประจาป และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท


หนา 46

8.2.2. คณะกรรมการบรหารความเสยง

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมคณะกรรมการบรหารความเสยง ดงน


1 นายอานะวฒน นาวนธรรม ประธานกรรมการบรหาร

ความเสยง

กรรมการทเปนอสระ

2 นายสกจ พนธวศวาส กรรมการบรหารความเสยง กรรมการทเปนอสระ

และมความรดานบญชการเงน

3 นายสามตต ผลตกรรม กรรมการบรหารความเสยง กรรมการ

ขอบเขตอานาจหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยง

1. กาหนดนโยบายและกรอบการดาเนนงานการบรหารความเสยงทกประเภทของบรษท

2. จดวางรปแบบโครงสรางของการบรหารความเสยงของบรษท กาหนดกลยทธทใชในการบรหารความเสยง

และจดทาระบบเตอนภยของความเสยงทกประเภทเพอจดการความเสยงใหอยในระดบทสามารถยอมรบได ให

สอดคลองกบนโยบายการบรหารความเสยงของบรษท

3. กากบ ดแล ตดตามและประเมนผลการดาเนนงาน เพอทบทวนและพฒนาระบบความเสยงใหมประสทธภาพ

รวมทงใหมการจดทาวเคราะหประเมนปจจยความเสยงทอาจเกดขน และจะมผลกระทบตอการดาเนนงานของ

บรษท ทงความเสยงทมาจากภายนอกและทจะเกดขนภายในบรษท

4. ดาเนนการอนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

8.2.3. คณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน ดงน


1 นายวศาล วฒศกดศลป ประธานกรรมการกาหนดคาตอบแทน กรรมการทเปนอสระ

2 ดร. ศรเมอง เจรญศร กรรมการกาหนดคาตอบแทน กรรมการทเปนอสระ

3 นายสรพล แยมเกษม กรรมการกาหนดคาตอบแทน กรรมการ

โดยคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทนมวาระการดารงตาแหนง 3 ป

ขอบเขตอานาจหนาทของคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน

1. พจารณาแนวทางกาหนดคาตอบแทน และรปแบบของคาตอบแทน ท งทเปนตวเงนและมใชตวเงนของ

คณะกรรมการบรษท และเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต

2. พจารณาแนวทางกาหนดคาตอบแทน และรปแบบของคาตอบแทน ท ง ท เปนตวเงนและมใชตวเงน

คณะกรรมการชดยอย รวมถงคณะกรรมการบรหาร และผบรหารระดบสงของของบรษท และนาเสนอตอ

คณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต

3. ดแลใหมระบบหรอกลไกการจายคาตอบแทนผบรหารระดบสงทเหมาะสม เพอกอใหเกดแรงจงใจ

ทงในระยะสนและระยะยาว

4. คณะกรรมการกาหนดคาตอบแทนมหนาทรายงานตรงตอคณะกรรมการบรษท และมหนาทใหคาชแจง ตอบขอ

ซกถามเกยวกบคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทในทประชมผถอหน

5. รายงานนโยบายการกาหนดคาตอบแทนกรรมการ เปดเผยไวในรายงานประจาป


หนา 47

6. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

ในป 2555 มการประชมและการรายงานตอคณะกรรมการบรษท

8.2.4. คณะกรรมการสรรหา

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมคณะกรรมการสรรหา ดงน


1 นายสกจ พนธวศวาส ประธานกรรมการสรรหา กรรมการทเปนอสระ

2 นายอานะวฒน นาวนธรรม กรรมการสรรหา กรรมการทเปนอสระ

3 นายสามตต ผลตกรรม กรรมการสรรหา กรรมการ

ขอบเขตอานาจหนาทของคณะกรรมการสรรหา

คณะกรรมการสรรหา จะเปนผพจารณาคดเลอกบคคลทจะไดรบแตงตงใหดารงตาแหนงในคณะกรรมการ

บรษท คณะกรรมการบรหาร และผ บรหารระดบสงของบรษท รวมถงนาเสนอรายชอบคคลดงกลาวให

คณะกรรมการบรษทเปนผแตงตง โดยมอานาจหนาทดงน

1. พจารณาหลกเกณฑในการสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสม เพอดารงตาแหนงคณะกรรมการบรษท รวมทง

คดเลอกบคคลทมความเหมาะสม และเสนอความเหนตอคณะกรรมการซงจะนาเสนอทประชมผถอหนใหเปน

ผแตงตงกรรมการ

2. พจารณาหลกเกณฑในการสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเพอดารงตาแหนงผบรหารระดบสง รวมทง

คดเลอกบคคลทมความเหมาะสม และเสนอความเหนตอคณะกรรมการเพออนมต

ในป 2555 มการประชมและการรายงานตอคณะกรรมการบรษท

8.2.5. คณะกรรมการ CSR และ คณะกรรมการ CG

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมคณะกรรมการ CSR และ คณะกรรมการ CG ดงน


1 ดร. ศรเมอง เจรญศร ประธานกรรมการ CSR และ CG กรรมการทเปนอสระ

2 นายสกจ พนธวศวาส กรรมการ CSR และ CG กรรมการทเปนอสระ

3 นายสรพล แยมเกษม กรรมการ CSR และ CG กรรมการ

ขอบเขตอานาจหนาทของคณะกรรมการ CSR และ คณะกรรมการ CG

1. เสนอนโยบายเกยวกบหลกบรรษทภบาลและความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมของบรษทตอ

คณะกรรมการ

2. กากบดแลการปฏบตงานของบรษทใหเปนไปตามหลกบรรษทภบาลของสถาบนกากบ เชน ตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย เปนตน ดวยความรบผดชอบ

ตอสงคมและสงแวดลอม

3. พจารณาทบทวนเกยวกบนโยบายดานบรรษทภบาลและความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมของบรษท

อยางสมาเสมอ เพอใหสอดคลองกบแนวทางปฏบตของสากล และหนวยงานทเกยวของ

4. เสนอแนะขอกาหนดเกยวกบจรรยาบรรณในการดาเนนธรกจของบรษท และขอพงปฏบตของผบรหาร


หนา 48

5. สงเสรมการเผยแพรวฒนธรรมในการกากบดแลกจการทด และการมสวนรวมในการดาเนนกจกรรมเพอสงคม

และสงแวดลอมเพอการพฒนาทย งยนใหเปนทเขาใจทวทกระดบ และมผลในทางปฏบต

6. ดาเนนการอนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

8.2.6. กรรมการบรหารและผบรหาร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทมกรรมการบรหาร ดงน

ลาดบ รายชอ ตาแหนง

1 ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล ประธานกรรมการบรหาร

2 นายสามตต ผลตกรรม รองประธานกรรมการบรหาร

3 นายสมบญ เกดหลน รองประธานกรรมการบรหาร

4 นายสรพล แยมเกษม กรรมการบรหาร

5 นายสมชาย งามกจเจรญลาภ กรรมการผจดการ

ขอบเขตและอานาจหนาทกรรมการบรหาร

หนาทและความรบผดชอบของกรรมการบรหาร

1. ใหคาปรกษาและขอเสนอแนะตอประธานกรรมการบรหาร ในการตดสนใจในประเดนทสาคญตอกลยทธ

องคกรและทศทางการดาเนนธรกจ แผนการลงทน งบประมาณ การจดสรรทรพยากรใหกบบรษทและบรษท

ยอย รวมทงสรางระบบการทางานของบรษทและบรษทยอย ใหเปนไปในแนวทางเดยวกน

2. จดลาดบความสาคญของผลการตดสนใจของคณะกรรมการบรษทเพอนาไปสการดาเนนการอยางมประสทธผล

3. กลนกรองระเบยบวาระการประชมกอนนาเสนอคณะกรรมการบรษท

4. มอานาจในการอนมตการดาเนนการทางการเงน ในวงเงนไมเกน 50 ลานบาท รวมถงการอนมตคาใชจายตาง ๆ

ในการดาเนนการตามปกตธรกจ เงนลงทนในโครงการ (Investment) การลงทนในสนทรพยฝายทน (Capital

Expenditure) หรอสนทรพยถาวร การกยมเงน การใหกยมเงน การจดหาวงเงนสนเชอ การออกตราสารหน การ

บรหารเฉพาะดานการฝากเงน การกเงน การจดทาเครองมอบรหารความเสยงของอตราแลกเปลยนและอตรา

ดอกเบย รวมถงการใหหลกประกนการคาประกนเงนกหรอสนเชอ เปนตน

5. จดลาดบความสาคญในการจดสรรทรพยากรบคคลและการเงนใหกบบรษทและบรษทยอย

6. ตรวจสอบตดตามผลการดาเนนงานของบรษททกาหนดใหเปนไปตามแผนธรกจทไดรบอนมตไว

7. กาหนดมาตรฐานระบบบรหารธรกจ ระบบทรพยากรบคคล ระบบขอมล รวมทงโครงสรางองคกรในบรษท

และบรษทยอย

8. กาหนดนโยบายการบรหารทรพยากรบคคล

9. กาหนดนโยบายบรหารความเสยง

10. หามมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทาการซอขายหลกทรพยของบรษทและบรษทยอย โดยใชขอมล

ภายในของบรษท ทมสาระสาคญและยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชน เพอประโยชนตนเองและผอน รวมทง

กาหนดไวในจรรยาบรรณของบรษทใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน หลกเลยงหรองดการซอขาย

หลกทรพยของบรษทและบรษทยอยในชวงเวลา 1 เดอน กอนการเปดเผยงบการเงนใหแกสาธารณชน


หนา 49

อานาจหนาทของประธานกรรมการบรหาร

ประธานกรรมการบรหารมอานาจและหนาทเกยวกบการบรหารบรษท ตามทคณะกรรมการมอบหมาย และ

จะตองบรหารบรษทตามแผนงานหรองบประมาณทไดรบอนมตจากคณะกรรมการอยางเครงครด ซอสตย สจรต

และระมดระวง รกษาผลประโยชนของบรษทและผถอหนอยางดทสด อานาจหนาทของประธานกรรมการ บรหาร

ใหรวมถงเรองหรอกจการตาง ๆ ดงตอไปนดวย

1. เปนผกาหนดภารกจ วตถประสงค แนวทาง นโยบายของกลมบรษท รวมถงการกากบดแลการดาเนนงาน

โดยรวม ผลผลต ความสมพนธกบลกคาและรายงานตอคณะกรรมการบรษท

2. ดาเนนการใหมการจดทาและสงมอบนโยบายทางธรกจของกลมบรษท รวมถงแผนงานและงบประมาณตอ

คณะกรรมการเพอขออนมต และมหนาทรายงานความกาวหนาตามแผนและงบประมาณทไดรบอนมต

ดงกลาวตอคณะกรรมการในทก ๆ 3 เดอน

3. ดาเนนการหรอปฏบตงานใหเปนไปตามนโยบาย แผนงานและงบประมาณทไดรบอนมตจากคณะกรรมการ

4. เปนผมอานาจในการบรหารกจการของกลมบรษทตามวตถประสงค ขอบงคบ นโยบาย ระเบยบ ขอกาหนด

คาสง และมตทประชมคณะกรรมการ และ/หรอมตทประชมผถอหนของบรษท

5. เปนผมอานาจในการบงคบบญชา ตดตอ สงการ ดาเนนการ ตลอดจนเขาลงนามในนตกรรม สญญา เอกสาร

คาสงหนงสอแจงหรอหนงสอใด ๆ ทใชตดตอกบหนวยงานราชการ รฐวสาหกจและบคคลอน ตลอดจนใหม

อานาจกระทาการใด ๆ ทจาเปนและสมควร เพอใหการดาเนนการขางตนสาเรจลลวงไป

6. ใหมอานาจในการมอบอานาจชวง และ/หรอมอบหมายใหบคคลอนปฏบตงานเฉพาะอยางแทนได โดยการ

มอบอานาจชวง และ/หรอ การมอบหมายดงกลาวใหอยภายใตขอบเขตแหงการมอบอานาจตามหนงสอมอบ

อานาจ และ/หรอใหเปนไปตามระเบยบ ขอกาหนด หรอคาสงทคณะกรรมการของบรษท และ/หรอกลมบรษท

กาหนดไว

บรษทไดกาหนดใหกรรมการผจดการเปนผมอานาจอนมตคาใชจายหรอจายเงนแตละครงของบรษท ไมเกน 20

ลานบาท ทงนการอนมตคาใชจายหรอจายเงนเกนกวา 20 ลานบาท ถอเปนอานาจการพจารณาของคณะ

กรรมการบรหาร นอกจากน อานาจการลงนามผกพนของบรษท กาหนดใหเปนการลงนามโดย ดร. สมชย ไทย

สงวนวรกล ลงลายมอชอรวมกบกรรมการทานอน คอ นายสรพล แยมเกษม หรอ นายสามตต ผลตกรรม หรอ นาย

สมบญ เกดหลน คนใดคนหนง รวมเปนสองคนพรอมประทบตราสาคญของบรษท

ทงนการใชอานาจของประธานกรรมการบรหารดงกลาวขางตนไมสามารถกระทาไดหากประธานกรรมการ

บรหารมสวนไดสวนเสยหรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะใดๆกบบรษทในการใชอานาจดงกลาว


หนา 50

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 กลมบรษทมผบรหาร ดงตอไปน

ลาดบ

ท รายชอ

จานวนหน จานวนหน

15 ส.ค. 55 15 ส.ค. 54 เพม (ลด )

1 ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล 10,741,666 10,727,287 14,379

ประธานกรรมการบรหาร

2 นายสามตต ผลตกรรม 420,445 409,419 11,026

รองประธานกรรมการบรหาร และกรรมการผจดการ

3 นายสมบญ เกดหลน 23,074 10,613 12,461

รองประธานกรรมการบรหาร และกรรมการผจดการ

4 นายสรพล แยมเกษม 263,674 256,144 7,530

กรรมการบรหาร

5 นายสมชาย งามกจเจรญลาภ - - -

กรรมการผจดการ สาขา 4

6 นายสพจน ธรพงษ 17,290 7,577 9,713

กรรมการผจดการ IMP และ ITP

7 นายกตต ชนเชงกจ - - -

กรรมการผจดการ สาขา 2 และ PRD

8 นายพงษเดช ศรวชรประดษฐ 6,000 - 6,000

ประธาน TTD

9 นายจตรงค พศทธสนธ 150,000 20,000 130,000

กรรมการผจดการ TTD

10 นายฟมเอก ทาคาฮาช 1,226,667 1,371,286 (144,619)

กรรมการผจดการรวม Cooling

11 นายเคนจ โคดามะ 1,751,667 1,737,287 14,380


12 นายซงโฮ คม - - -


13 นายโยชทาเกะ คอนโนะ 20,042 9,214 10,828

กรรมการผจดการรวม IMP

14 นายนาโอยก นชโน - - -

กรรมการผจดการรวม Cooling

15 นายจอง แจวา 250,000 250,000 -

กรรมการผจดการรวม SPEC

16 นายโทชยก โคเซก - - -

กรรมการผจดการรวม SCAN

17 นายรฐภม นนทปถว 14,309 6,348 7,961

รองกรรมการผจดการฝายบญชและการเงน


หนา 51

อานาจหนาทของกรรมการผจดการ

1. ดาเนนการหรอปฏบตงานใหเปนไปตามนโยบาย แผนงานและงบประมาณทไดรบอนมตจากคณะกรรมการ

2. มอานาจจาง แตงตง โยกยาย บคคลตามจานวนทจาเปนและเหนสมควร ใหเปนผบรหารหรอพนกงานของ

บรษทเพอปฏบตหนาททกตาแหนง รวมถงการกาหนดขอบเขตอานาจหนาทและผลประโยชนตอบแทนท

เหมาะสม และมอานาจในการปลดออก ใหออก ไลออกพนกงานตามความเหมาะสม

3. มอานาจในการกาหนดเงอนไขทางการคา เชน วงเงนเครดต ระยะเวลาการชาระเงน การทาสญญาซอขาย

การเปลยนแปลงเงอนไขทางการคา เปนตน

4. มอานาจอนมตคาใชจายตามโครงการทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทแลว และมอานาจอนมต

คาใชจายหรอการจายเงนแตละครงในกจการของบรษท ไมเกน 20 ลานบาท

5. พจารณาเรองการลงทนในโครงการประเภทตาง ๆ รวมถงการซอขายทรพยสนเพอเสนอตอคณะกรรมการ

บรษทในการพจารณาเหนชอบกบโครงการดงกลาว

6. มอานาจกระทาการและแสดงตนเปนตวแทนบรษทตอบคคลภายนอกในกจการทเกยวของและเปน

ประโยชนตอบรษท

7. อนมตการแตงตงทปรกษาดานตาง ๆ ทจาเปนตอการดาเนนงาน

8. ดาเนนกจการทเกยวของกบการบรหารงานทวไปของบรษท

ทงน การมอบอานาจดงกลาวขางตนใหแกกรรมการผจดการนน ตองอยภายใตหลกเกณฑของกฎหมายและ

กฎระเบยบขอบงคบของบรษท และไมรวมถงการมอบอานาจใหกรรมการผจดการอนมตรายการทตนหรอบคคลท

อาจมความขดแยงมสวนไดเสยหรออาจมความขดแยงทางผลประโยชน ในลกษณะอนใดกบบรษทหรอบรษทยอย

ซงการตกลงเขาทารายการทเกยวโยง หรอรายการเกยวกบการไดมาหรอจาหนายไปซงสนทรพยของบรษทหรอ

บรษทยอยตามความหมายทกาหนดตามประกาศสานกงานกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย ใหปฏบตตามหลกเกณฑและวธการตามทประกาศดงกลาวกาหนดไวในเรองนน ๆ

ประวตการทาผดกฎหมาย

ในระยะเวลา 10 ปทผานมา คณะกรรมการและคณะผบรหารของบรษท ไมมผใดเคยถกไลออก ปลดออก

ใหออก หรอตองคด เนองจากการกระทาทจรต หรอเคยถกฟองลมละลาย หรอถกตองโทษอาญา หรอมขอพพาท

หรอการถกฟองรองซงอยระหวางการตดสน

8.3 การสรรหาคณะกรรมการ

กรรมการบรษท

1. คณะกรรมการสรรหากาหนดคณสมบตของกรรมการ โดยคดเลอกจากผทรงคณวฒทมพนฐานและความ

เชยวชาญจากหลากหลายอาชพ มภาวะผนา วสยทศนกวางไกล เปนผมคณธรรมและจรยธรรม มประวตการ

ทางานทโปรงใสไมดางพรอย รวมท งมความสามารถในการแสดงความคดเหนอยางเปนอสระเพอใหม

องคประกอบและคณสมบตตามกฎหมาย/ระเบยบทเกยวของ และเสนอรายชอผมคณสมบตตอคณะกรรมการ

บรษท ซงจะนาเสนอรายชอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต


หนา 52

2. กรรมการของบรษทเลอกตงโดยทประชมผถอหน โดยมจานวนไมนอยกวา 5 คน และมกรรมการทเปนอสระ

ไมนอยกวา 3 คน ซงกรรมการไมนอยกวากงหนงของจานวนกรรมการทงหมดตองมถนทอยในราชอาณาจกร

และกรรมการบรษทอยางนอย 1 คน ตองเปนผมความรดานบญชและการเงน โดยกรรมการตองมคณสมบต

ตามทกฎหมายและขอบงคบกาหนด

3. ใหทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการ ซงคณะกรรมการสรรหาเปนผคดเลอกและเสนอชอบคคลทมคณสมบต

เหมาะสม ตามหลกเกณฑดงตอไปน

(1) ผถอหนรายหนงมคะแนนเสยงเทากบจานวนหนทตนถอ โดยมคะแนนเทากบ 1 หนตอ 1 เสยง

(2) ผถอหนแตละรายจะใชคะแนนเสยงทมอยท งหมดตาม (1) เลอกตงบคคลคนเดยวหรอหลายคนเปน

กรรมการกได

(3) บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลาดบลงมาเปนผไดรบการเลอกต งเปนกรรมการเทาจานวน

กรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน

(4) ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในลาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจานวนกรรมการทจะพงม

หรอจะพงเลอกตงในครงนนใหผเปนประธานในทประชมนนเปนผออกเสยงชขาด

4. ในการประชมสามญประจาปทกครง ใหกรรมการออกจากตาแหนงตามวาระเปนอตราหนงในสาม ถา

จานวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม

กรรมการทจะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนน ใหกรรมการจบสลาก

กนวาผใดจะออก สวนในปทสามและปหลง ๆ ตอไป ใหกรรมการคนทอยในตาแหนงนานทสดเปนผออกจาก

ตาแหนง

5. กรรมการคนใดจะลาออกจากตาแหนง ใหยนใบลาออกตอบรษท โดมผลนบแตวนทใบลาถงบรษท

6. ในการลงมตใหกรรมการคนใดออกจากตาแหนงกอนถงคราวออกตามวาระ ใหถอคะแนนเสยงไมนอยกวาสาม

ในสของจานวนผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจานวน

หนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยงลงคะแนน

7. ในกรณทตาแหนงในคณะกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอก

บคคลซงมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย เขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการ

คราวถดไป เวนแตวาระกรรมการผนนจะเหลอนอยกวาสองเดอน โดยบคคลซงเขาเปนกรรมการดงกลาว จะอย

ในตาแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทเขามาแทนเทานน มตของคณะกรรมการตอง

ประกอบดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจานวนกรรมการทเหลออย

ตงแตป 2550 เปนตนมา คณะกรรมการไดเปดโอกาสใหผถอหนสวนนอยเสนอชอบคคลเพอเสนอแตงตงเปน

กรรมการ ซงทผานมารวมทงในป 2555 ยงไมมผถอหนเสนอชอบคคลเพอแตงตงเปนกรรมการ

กรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรษทเปนผแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระจานวน 3

ทาน โดยมกรรมการตรวจสอบ 1 ทานทมความรความเขาใจหรอมประสบการณดานการบญชหรอการเงน และ

สามารถสอบทานงบการเงน โดยกรรมการตรวจสอบไดรบการอบรมและเสรมสรางความรอยางตอเนองและ

สมาเสมอในเรองทเกยวของตอการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ เพอใหทนตอการเปลยนแปลงทอาจ

เกดขน


หนา 53

8.4 คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

คาตอบแทนกรรมการ

คาตอบแทนของคณะกรรมการ พจารณาเปรยบเทยบกบบรษทในอตสาหกรรมเดยวกนทอยในตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงพจารณาความเหมาะสมกบประสบการณ ภาระหนาท ขอบเขตของบทบาทและ

ความรบผดชอบ รวมถงประโยชนทคาดวาจะไดรบจากกรรมการแตละทาน

โดยในการประชมสามญผถอหน ประจาป 2555 เมอวนองคารท 3 เมษายน 2555 ผถอหนมมตอนมต

คาตอบแทนกรรมการดงน

1. คาเบยประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย

(1) คาเบยประชมคณะกรรมการบรษท

ประธานกรรมการ 1 ทาน 30,000 บาท/ครง

กรรมการ 11 ทานๆละ 15,000 บาท/ครง 165,000 บาท/ครง

รวม 195,000 บาท/ครง

กาหนดประชมประมาณ 6 ครง/ป รวมเปนเงนทงสน 195,000 บาท x 6 ครง 1,170,000 บาท/ป

(2) คาเบยประชมคณะกรรมการตรวจสอบ


กรรมการ 2 ทานๆ ละ 10,000 บาท/ครง 20,000 บาท/ครง


กาหนดประชม 4 ครง/ป รวมเปนเงนทงสน 40,000 บาท x 4 ครง 160,000 บาท/ป

(3) คาเบยประชมคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน





(4) คาเบยประชมคณะกรรมการสรรหา





(5) คาเบยประชมคณะกรรมการ CSR และ CG






หนา 54

(6) คาเบยประชมคณะกรรมการบรหารความเสยง





สารองคาเบยประชม สาหรบการประชมอน ๆ 230,000 บาท/ป

รวมคาเบยประชมคณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอยทงสน 1,800,000 บาท/ป

2. คาตอบแทนของประธานกรรมการบรษท

คาตาแหนงประธานกรรมการบรษท 100,000 บาท/เดอน 1,200,000 บาท/ป

คาเบยประชม 20,000 บาท/เดอน 240,000 บาท/ป

รวม 1,440,000 บาท/ป

รวมเปนคาตอบแทนกรรมการสาหรบป 2555 ทงสน 3,240,000 บาท/ป

โดยในป 2555 และ 2554 คณะกรรมการบรษทไดรบคาตอบแทนทเปนคาเบยประชม โดยมรายละเอยด ดงน

ก. คาตอบแทนคณะกรรมการบรษท

รายชอ ตาแหนง

ป 2555 ป 2554

จานวนเงน

(บาท)

จานวนครงท

เขาประชม


(บาท)



1. นายสาธต ชาญเชาวนกล ประธานกรรมการบรษท 180,000 6/6 120,000 4/4

2. ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล ประธานกรรมการบรหาร 90,000 6/6 60,000 4/4

3. ศ.ดร.บญทน ดอกไธสง กรรมการอสระ 75,000 5/6 60,000 4/4

4. นายอานะวฒน นาวนธรรม กรรมการอสระ 90,000 6/6 45,000 3/4

5. นายสกจ พนธวศวาส กรรมการอสระ 75,000 5/6 45,000 3/4

6. ดร. ศรเมอง เจรญศร กรรมการอสระ 90,000 6/6 60,000 4/4

7. นายพทธพงษ ดานบญสต กรรมการอสระ

(ลาออกจากตาแหนงเมอ 27 ก.ค.55)

30,000 2/6 60,000 4/4

8. นายวศาล วฒศกดศลป กรรมการอสระ

(ดารงตาแหนงเมอ 27 ก.ค.55) 60,000 4/6 - -

9. นายสรพล แยมเกษม กรรมการและกรรมการบรหาร 90,000 6/6 60,000 4/4

10. นายสมบญ เกดหลน กรรมการและกรรมการบรหาร 90,000 6/6 60,000 4/4

11. นายสามตต ผลตกรรม กรรมการและกรรมการบรหาร 90,000 6/6 60,000 4/4

12. นายสระศกด เคารพธรรม กรรมการ 90,000 6/6 60,000 4/4

13. นายสมชาย งามกจเจรญลาภ กรรมการบรหาร 90,000 6/6 45,000 3/4

รวม 1,140,000 735,000


หนา 55

ข. คาตอบแทนคณะกรรมการตรวจสอบ


ป 2555 ป 2554


(บาท)




(บาท)



1. นายอานะวฒน นาวนธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ 80,000 4/4 80,000 4/4

2. นายสกจ พนธวศวาส กรรมการตรวจสอบ 30,000 3/4 40,000 4/4

3. ดร. ศรเมอง เจรญศร กรรมการตรวจสอบ 40,000 4/4 40,000 4/4

รวม 150,000 160,000

ค. คาตอบแทนคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน


ป 2555 ป 2554


(บาท)




(บาท)



1. นายวศาล วฒศกดศลป

2. นายพทธพงธ ดานบญสต

ประธานกรรมการกาหนด

คาตอบแทน (ป 2555)


คาตอบแทน (ป 2554)

20,000

-

1/1

-

-

20,000

-

1/1

3. ดร. ศรเมอง เจรญศร กรรมการกาหนดคาตอบแทน 10,000 1/1 10,000 1/1

4. นายสรพล แยมเกษม กรรมการกาหนดคาตอบแทน 10,000 1/1 10,000 1/1

รวม 40,000 40,000

ง. คาตอบแทนคณะกรรมการสรรหา


ป 2555 ป 2554


(บาท)




(บาท)



1. นายสกจ พนธวศวาส ประธานกรรมการสรรหา 20,000 1/1 20,000 1/1

2. นายอานะวฒน นาวนธรรม กรรมการสรรหา 10,000 1/1 10,000 1/1

3. นายสามตต ผลตกรรม กรรมการสรรหา 10,000 1/1 10,000 1/1

รวม 40,000 40,000

จ. คาตอบแทนคณะกรรมการ CSR และ CG


ป 2555 ป 2554


(บาท)




(บาท)



1. ดร.ศรเมอง เจรญศร ประธานกรรมการ CSR และ CG 20,000 1/1 - -

2. นายสกจ พนธวศวาส กรรมการ CSR และ CG 10,000 1/1 - -

3. นายสรพล แยมเกษม กรรมการ CSR และ CG 10,000 1/1 - -

รวม 40,000 -


หนา 56

ฉ. คาตอบแทนคณะกรรมการบรหารความเสยง


ป 2555 ป 2554


(บาท)




(บาท)



1. นายอานะวฒน นาวนธรรม ประธานกรรมการบรหารความเสยง 20,000 1/1 - -

2. นายสกจ พนธวศวาส กรรมการบรหารความเสยง 10,000 1/1 - -

3. นายสามตต ผลตกรรม กรรมการบรหารความเสยง 10,000 1/1 - -

รวม 40,000 -

คาตอบแทนผบรหาร

คาตอบแทนผบรหารจะพจารณาจากผลการปฏบตงานรายบคคลและผลการดาเนนงานของบรษท ประกอบ

กบผลการปฏบตงานตามเปาหมายทไดกาหนดไวลวงหนาของแตละสายงาน นอกจากนยงมการสารวจ เปรยบเทยบ

คาตอบแทนของบรษทชนนาซงอยในธรกจเดยวกบบรษทเพอใหมขอมลทเพยงพอในการกาหนดคาตอบแทน

ผบรหารของบรษทและบรษทยอย ในป 2555 จานวน 17 ทาน (ป 2554 จานวน 12 ทาน) ไดรบคาตอบแทนในรป

ของเงนเดอน โบนส Incentive เงนสมทบกองทนสารองเลยงชพ เงนกองทนโครงการ EJIP เงนประกนสงคม และ

สวสดการอน ๆ ดงน

หมายเหต คาตอบแทนอนๆ ประกอบดวย คาน ามนรถ คาโทรศพท และคาใชจายในการเดนทาง

8.5 การกากบดแลกจการ

คณะกรรมการ บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) มนใจวาการกากบดแลกจการทดเปนปจจย

สาคญทแสดงใหเหนถงการมระบบบรหารจดการทมประสทธภาพ โปรงใส ตรวจสอบได ซงชวยสรางความเชอมน

และความมนใจตอผถอหน ผลงทน ผมสวนไดเสยและผทเกยวของทกฝาย ซงจะนาไปสความสาเรจในการดาเนน

ธรกจและเพอเพมมลคาและสงเสรมการเตบโตอยางย งยนของบรษท

คณะกรรมการบรษทจงไดพจารณาจดทานโยบายเกยวกบจรรยาบรรณธรกจ ตลอดจนจรยธรรมในการ

ประกอบธรกจของคณะกรรมการ ผบรหารระดบสง ฝายจดการ และพนกงาน ตามระบบการกากบดแลกจการทด

พรอมทงจดทาคมอการกากบดแลกจการทดของบรษท ซงสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการทดสาหรบบรษท

จดทะเบยน มาเปนแนวทางปฏบต โดยสรปสาระสาคญการดาเนนการดานการกากบดแลกจการไดดงน

(หนวย : ลานบาท) ป 2555 ป 2554

เงนเดอน 42.64 35.72

โบนส 9.09 -

เงนสมทบกองทนสารองเลยงชพ 1.15 0.59

เงนกองทนโครงการ EJIP 0.67 0.61

เงนประกนสงคม 0.08 0.10

รถประจาตาแหนง 4.85 4.10

อน ๆ 2.59 0.22

รวม 61.07 41.34


หนา 57

1. สทธของผถอหน

คณะกรรมการตระหนกและใหความสาคญถงสทธของผถอหน และจะไมกระทาการใด ๆ อนเปนการ

ละเมดหรอรดรอนสทธของผถอหน รวมถงไมกระทาการใด ๆ ทเปนการจากดโอกาสของผถอหนในการศกษา

สารสนเทศของบรษทและการเขารวมประชมผถอหน โดยสทธขนพนฐานของผถอหน ไดแก การซอขายหรอโอน

หน การมสวนแบงในกาไรของกจการ การไดรบขาวสาร ขอมลของกจการอยางเพยงพอ การเขารวมประชมเพอใช

สทธออกเสยงในทประชมผถอหนเพอแตงตงหรอถอดถอนกรรมการ แตงตงผสอบบญช และเรองทมผลกระทบตอ

บรษท เชน การจดสรรเงนปนผล การกาหนดหรอการแกไขขอบงคบและหนงสอบรคณหสนธ การลดทนหรอเพม

ทน และการอนมตรายการพเศษ เปนตน

นอกจากน ผถอหนทกรายยงไดรบสทธอยางเทาเทยมตามทกาหนดไวในขอบงคบบรษทและกฎหมายท

เกยวของ ดงน

1.1 สทธในการรบทราบขอมล วน เวลา สถานทและวาระการประชม ตลอดจนขอมลทงหมดทเกยวของกบเรอง

ทตองตดสนใจในทประชมแกผถอหนเปนการลวงหนาอยางเพยงพอและทนเวลา โดยบรษทจะแจงใหผถอ

หนทราบกฎเกณฑตาง ๆ และวธการในการเขารวมประชม การมอบฉนทะใหผอนเขารวมประชม รวมถง

ขนตอนการออกเสยงลงมต รวมถงการเผยแพรขอมลดงกลาวไวในเวบไซตของบรษทเปนการลวงหนา

กอนทจะจดสงเอกสาร เพอเปดโอกาสใหผถอหนไดมเวลาศกษาขอมลประกอบการประชมลวงหนาอยาง

เพยงพอกอนไดรบขอมลในรปแบบเอกสารจากบรษท

1.2 สทธในการเขารวมประชมผถอหน แสดงความเหน ตงคาถาม ใหขอเสนอแนะ และรวมพจารณาตดสนใจ

ในการเปลยนแปลงทสาคญตาง ๆ โดยประธานในทประชมจดสรรเวลาใหอยางเหมาะสมและสงเสรมใหม

การแสดงความเหนและตงคาถามในทประชม ในเรองทเกยวของกบบรษทได รวมทงเปดโอกาสใหผถอหน

สามารถสงคาถาม รวมท งการเสนอวาระการประชมและเสนอชอบคคลทมความร ความสามารถและ

คณสมบตทเหมาะสมเพอรบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการของบรษทลวงหนากอนวนประชม โดย

กรรมการของบรษททกคนควรเขารวมประชมผถอหนเพอตอบคาถามผถอหนในเรองทเกยวของ

2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

2.1 การประชมผถอหน

คณะกรรมการจดกระบวนการประชมผถอหน ในลกษณะทสนบสนนใหมการปฏบตตอผถอหนทกราย

อยางเทาเทยมกน โดยบรษทจะมการจดประชมผถอหนอยางนอยปละ 1 ครง ภายในเวลาไมเกน 4 เดอนนบแตวน

สนสดรอบปบญชของบรษท และหากมความจาเปนเรงดวนตองเสนอวาระเปนกรณพเศษซงเปนเรองทกระทบหรอ

เกยวของกบผลประโยชนของผถอหน หรอเกยวของกบเงอนไขหรอกฎเกณฑ กฎหมายทใชบงคบทตองไดรบการ

อนมตจากผถอหนแลว บรษทจะเรยกประชมวสามญผถอหนเปนกรณไป

2.1.1 กอนวนประชมผถอหน

บรษทใหสทธผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนในการไดรบเอกสารพรอมขอมลประกอบการประชม

โดยการจดทาเปนภาษาไทยและภาษาองกฤษ และเผยแพรขอมลบนเวบไซตของบรษท

ท http://www.sncformer.com เปนการลวงหนาถง 30 วน กอนจดสงเอกสารดงกลาวใหผถอหนทราบ

มากกวา 15 วนกอนการประชม และไดทาการประกาศลงในหนงสอพมพรายวนตดตอกนตอเนองกอนวน

ประชม 3 วนเพอบอกกลาวเรยกประชมผถอหนเปนการลวงหนาสาหรบการเตรยมตวกอนมาเขารวมประชม

http://www.sncformer.com/


หนา 58

นอกจากน บรษทยงอานวยความสะดวกใหแกผถอหนในการเสนอเพมวาระการประชมและเสนอชอบคคล

เพอเขาดารงตาแหนงกรรมการเปนการลวงหนาอยางนอย 3 เดอนกอนวนประชมผถอหนโดยกาหนดเกณฑ

ทชดเจนเปนการลวงหนาเพอพจารณาวาจะเพมวาระทผถอหนเสนอมา และกาหนดวธการใหผถอหนเสนอ

ชอบคคลเพอเขาดารงตาแหนงกรรมการ โดยใหเสนอชอผานคณะกรรมการสรรหา พรอมขอมล

ประกอบการพจารณาดานคณสมบตและการใหความยนยอมของผไดรบการเสนอชอ ทงนไมใหผถอหนท

เปนผบรหารเพมวาระการประชมทไมไดแจงลวงหนาโดยไมจาเปนโดยเฉพาะวาระทสาคญทผถอหนตอง

ใชเวลาในการศกษาขอมลกอนตดสนใจ ทงน คณะกรรมการเปดโอกาสใหผถอหนทไมสามารถเขาประชม

ดวยตนเอง สามารถใชสทธออกเสยงโดยมอบฉนทะใหผอนมาประชมและออกเสยงลงมตแทน โดยจะมการ

เสนอชอกรรมการอสระอยางนอย 2 คน เปนทางเลอกในการมอบฉนทะของผถอหน และใชหนงสอ

มอบฉนทะรปแบบทผถอหนสามารถกาหนดทศทางการลงคะแนนไดในแตละวาระ และในการลงคะแนน

เสยงนนได

2.1.2 วนประชมผถอหน

บรษทอานวยความสะดวกใหกบผถอหนโดยจดใหมเจาหนาทคอยตอนรบและอานวยความสะดวก

ในการตรวจสอบเอกสารใหกบผถอหนแตละรายทจะเขารวมประชม พรอมทงจดใหมอากรแสตมปเพอ

อานวยความสะดวกแกผถอหนทมอบ/ไดรบมอบฉนทะ โดยกอนเรมการประชมเลขาทประชมจะแจง

รายละเอยดขององคประชม วธปฏบตในการนบคะแนน และระหวางดาเนนการประชมบรษทไดเปดโอกาส

ใหผเขารวมประชมซกถามแสดงความคดเหน โดยบรษทไดตอบคาถามของผถอหนอยางครบถวน ชดเจน

ตรงประเดนในทกคาถาม บรษทดาเนนการประชมตามลาดบวาระการประชมโดยไมมการเพมวาระการ

ประชมนอกเหนอจากทระบไวในหนงสอนดประชม ทงน สาหรบวาระการเลอกตงกรรมการจะดาเนนการ

ลงมตเปนรายคน และในการประชมทกครงจะมการบนทกการประชมอยางถกตองครบถวน รวมทงการจด

ใหมการบนทกภาพการประชมในลกษณะวดทศนและเผยแพรบนเวบไซตของบรษทดวย

2.1.3 หลงวนประชม

บรษทจะจดสงรายงานการประชมผถอหนใหตลาดหลกทรพยฯ และเผยแพรรายงานการประชมใน

เวบไซตของบรษทภายใน 14 วนหลงจากการประชมเสรจสน

2.2 นโยบายเกยวกบความขดแยงทางผลประโยชน

คณะกรรมการกาหนดใหม “จรรยาบรรณธรกจ” เพอใหบคลากรทกระดบไดยดถอเปนหลกปฏบตงานนน

และเพอใหมนใจวาบคลากรของบรษทฯ ไดรบทราบนโยบายการดาเนนงานของบรษทฯ และไมปฏบตงานทขดกบ

นโยบายและผลประโยชนของบรษทฯ บคลากรทกระดบจงตองเปดเผยรายการทมความขดแยงทางผลประโยชน

ตามจรรยาบรรณธรกจ ในเรองความขดแยงทางผลประโยชนของบรษทฯ ดงน

2.2.1 กรรมการและพนกงานพงหลกเลยงการกระทาใดๆอนเปนการขดตอผลประโยชนของบรษท ไมวา

จะเกดจากการตดตอกบผเกยวของทางการคาของบรษท เชน คคา ลกคา คแขงขน หรอจากการใช

โอกาสหรอขอมลทไดจากการเปนกรรมการ หรอพนกงานในการหาประโยชนสวนตน และในเรอง

การทาธรกจทแขงขนกบบรษทหรอการทางานอนนอกเหนอจากงานของบรษท ซงสงผล

กระทบกระเทอนตองานในหนาท


หนา 59

2.2.2 กรรมการและพนกงานพงละเวนการถอหนในกจการคแขงของบรษท หากทาใหกรรมการและ

พนกงานกระทาการ หรอละเวนการกระทาการทควรทาตามหนาท หรอมผลกระทบกระเทอนตอ

งานในหนาท ในกรณทกรรมการและพนกงานไดหนนนมากอนการเปนกรรมการและพนกงาน

2.2.3 หรอกอนทบรษทจะเขาไปทาธรกจนน หรอไดมาโดยทางมรดก กรรมการและพนกงานตองรายงาน

ใหผบงคบบญชาตามลาดบชนทราบ

3. การคานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย

คณะกรรมการกาหนดใหบรษทมการปฏบตตอผมสวนไดเสยทกกลม ไดแก ลกคา พนกงาน คคา ผถอหน

เจาหน และชมชน โดยคานงถงสทธของผมสวนไดเสยตามกฎหมายหรอตามขอตกลงทมกบบรษท และไมกระทา

การใด ๆ ทเปนการละเมดสทธของผมสวนไดเสย เพอใหกจการของบรษทดาเนนไปดวยด เพอสรางความมนคง

อยางย งยน และตอบสนองผลประโยชนทเปนธรรมแกทกฝาย

นโยบายความรบผดชอบตอผถอหน

1. ปฏบตหนาทดวยความซอสตยสจรต และอยางสดความสามารถ และดาเนนการใด ๆ ดวยความเปนธรรมตอผ

ถอหนทกราย

2. รายงานใหผถอหนทราบถงสถานการณขององคกรโดยสมาเสมอ และครบถวนตามความเปนจรง

3. รายงานใหผถอหนทราบถงแนวโนมในอนาคตขององคกร ทงในดานบวกและลบ ดวยเหตผลสนบสนนอยาง

เพยงพอ

4. ใหความสาคญสทธขนพนฐานของผถอหนดงน

4.1 สทธการซอขายหรอโอนหน

4.2 สทธการมสวนแบงในกาไรของกจการ

4.3 สทธการไดรบขาวสาร ขอมลของกจการอยางเพยงพอ

4.4 สทธการเขารวมประชมเพอใชสทธออกเสยงในทประชมผถอหนเพอแตงตงหรอถอด ถอน

กรรมการ แตงตงผสอบบญช และเรองทมผลกระทบตอบรษท

4.5 สทธการรบทราบกฏเกณฑและวธการในการเขารวมประชมผถอหน

4.6 สทธในการแสดงความคดเหนและซกถามในการประชมผถอหน

นโยบายและการปฏบตตอพนกงาน

1. มการใหผลตอบแทนและสวสดการทเหมาะสมและเปนธรรมดงน

- สวสดการรถรบสงพนกงานใหครอบคลมพนทพกอาศยของพนกงาน

- สวสดการโรงอาหารโดยจดใหมอาหารทถกสขลกษณะในราคาทเหมาะสมจาหนายทบรษทฯ

- เงนชวยเหลอการศกษาของบตรตงแตระดบประถมศกษาจนถงระดบปรญญาตร

- ทนการศกษา (เรยนตอ) ในระดบตาง ๆ ในสถาบนของรฐบาล

- สวสดการมงคลสมรสสาหรบพนกงานทกระดบ

- สวสดการคลอดบตรสาหรบพนกงานทกระดบ

- สวสดการเงนชวยเหลอกรณเสยชวตของพนกงาน

- สวสดการครอบครวเสยชวตสาหรบพนกงานทกระดบ

- สวสดการคาเชาทพกอาศย


หนา 60

- สวสดการกองทนสารองเลยงชพ เพอใหพนกงานมเงนเกบเงนออม

- จดใหมการตรวจสขภาพประจาปใหแกผปฏบตงาน

- โบนสประจาป

- สวสดการโครงการรวมทนระหวางนายจางและลกจาง

3. ดแลรกษาสภาพแวดลอมในการทางานใหมความปลอดภยตอชวตและทรพยสนของพนกงาน

4. การแตงตง และโยกยายพนกงาน รวมถงการใหรางวลและการลงโทษ ตองกระทาดวยความสจรต และตงอยบน

พนฐานความร ความสามารถ และความเหมาะสมของพนกงาน

5. ใหความสาคญตอการพฒนาความร ความสามารถ และทกษะของพนกงาน โดยใหโอกาสอยางทวถงและ

สมาเสมอ

6. ปฏบตตามกฎหมายและขอกาหนดตาง ๆ ทเกยวของกบพนกงานอยางเครงครด

นโยบายในการปฏบตตอลกคา

1. สงมอบผลตภณฑทมคณภาพตรงตาม หรอสงกวาความคาดหมายของลกคา ภายใตเงอนไขทเปนธรรม

2. ใหขอมลเกยวกบผลตภณฑและบรการทถกตอง เพยงพอ และทนตอเหตการณแกลกคา เพอใหลกคามขอมล

เพยงพอในการตดสนใจ โดยไมมการกลาวเกนความเปนจรงทงในการโฆษณา หรอในการสอสารชองทางอน ๆ

กบลกคา อนเปนเหตใหลกคาเกดความเขาใจผดเกยวกบคณภาพ ปรมาณ หรอเงอนไขใด ๆ ของสนคาและ

บรการ

3. รกษาความลบของลกคาและไมนาไปใชประโยชนของตนเอง หรอผทเกยวของโดยมชอบ

4. ตอบสนองความตองการของลกคาดวยความรวดเรว และจดใหมระบบและชองทางใหลกคารองเรยนเกยวกบ

คณภาพของสนคาและบรการไดอยางมประสทธภาพ

นโยบายและการปฏบตตอคแขง

1. บรษทสงเสรมนโยบายการแขงขนทางการคาอยางเสร และเปนธรรม

2. ประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการแขงขนทด

3. ไมแสวงหาขอมลทเปนความลบของคคาดวยวธการทไมสจรต หรอไมเหมาะสม เชน การจายสนจางใหแก

กรรมการและพนกงานของคแขง เปนตน

4. ไมทาลายชอเสยงของคแขง ดวยการกลาวหาในทางราย

นโยบายและการปฏบตตอเจาหน

1. ปฏบตตอเจาหนอยางเสมอภาคและเปนธรรม และตงอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมตอทง

สองฝาย

2. ปฏบตตามสญญา หรอเงอนไขตาง ๆ ทตกลงกนไวอยางเครงครด กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดขอ

หนง ตองรบแจงใหคคา และ/ หรอเจาหนาททราบลวงหนา เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางการแกไข

3. ในการเจรจาตอรองทางธรกจ พงละเวนการเรยก รบ หรอจางผลประโยชนใด ๆ ทไมสจรตในการคา

4. หากมขอมลวามการเรยก รบ หรอจางผลประโยชนใด ๆ ทไมสจรตเกดขน พงเปดเผยรายละเอยดตอเจาหน และ

รวมกนแกไขปญหาโดยยตธรรมและรวดเรว

5. รายงานขอมลทางการเงนทถกตอง ครบถวน และตรงเวลาใหกบเจาหนอยางสมาเสมอ


หนา 61

นโยบายการไมละเมดสทธมนษยชนแกผทเกยวของ

1 บรษทไมกดกน หรอไมใหสทธพเศษหรอเลอกปฏบตแกผใดผหนง

2 บรษทไมแบงแยกเชอชาต สญชาต ศาสนา เพศ อายและสถาบนการศกษา

3 บรษทคานงถงสทธในรางกาย ทรพยสน และความปลอดภยของพนกงาน

4 บรษทใหเสรภาพแกพนกงานในการมสวนรวมทางการเมองภายใตการปกครองระบอบประชาธปไตย

นโยบายการไมละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ

1 บรษทจะไมละเมดลขสทธ สทธบตร และเครองหมายการคาของบคคลอนโดยเดดขาด

2 พนกงานของบรษท มหนาทรกษาความลบทางการคา วธประกอบธรกจทเปนความลบ ไมวาจะเปนของบรษท ,

ลกคา หรอคคา

3 พนกงานของบรษท ตองใชคอมพวเตอรเพอประโยชนในการทางาน ไมใช คอมพวเตอรไปในทางทผดกฎหมาย

ศลธรรม ขนบธรรมเนยมและจารตประเพณ

4 พนกงานของบรษทตองใชโปรแกรมคอมพวเตอรทมลขสทธถกตอง หามตดตงและ ใชงานโปรแกรม

คอมพวเตอรทมลขสทธไมถกตองในบรษทโดยเดดขาด

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมและสวนรวม 1 รบผดชอบและยดมนในการดแลรกษาสงแวดลอม ตลอดจนขนบธรรมเนยมประเพณทองถนทองคกรตงอย 2 ดาเนนกจกรรมเพอรวมสรางสรรคสงคม ชมชน และสงแวดลอมอยางสมาเสมอ เพอใหชมชนทบรษทตงอยม

คณภาพชวตทดขน ทงทดาเนนการเองและรวมมอกบรฐ และชมชน 3 ปองกนอบตเหต และควบคมการปลอยของเสยใหอยในระดบตากวามาตรฐานทยอมรบได 4 ตอบสนองอยางรวดเรวและมประสทธภาพตอเหตการณทมผลกระทบตอสงแวดลอมและชมชน อนเนองมาจาก

การดาเนนงานของบรษท โดยใหความรวมมออยางเตมทกบเจาหนาทภาครฐ และหนวยงานทเกยวของ 5 สงเสรมใหพนกงานของบรษทมจตสานกและความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมภายในระบบการจดการ

สงแวดลอม (ISO 14001)

นอกจากน บรษทไดกาหนดมาตรการทเปดโอกาสใหผมสวนไดสวนเสยในธรกจของบรษทไดมชองทาง

การรวมมอในการแจงเบาะแสทพบเหนในเหตการณหรอการกระทาใดๆ ทอาจมผลตอการฝาฝนกฎหมาย

กฎระเบยบ ขอบงคบ และ/หรอ ขดตอคณธรรม จรยธรรมอนด ทจะสงผลใหเกดความเสยหายโดยรวมตอ

บรษท โดยกาหนดแนวทางปฏบตใหรบทราบทวกนดงน ผพบเหนเหตการณ หรอ การกระทาดงกลาวขางตน

รวบรวมขอมล เบาะแส และหลกฐานทสามารถยนยนขอเทจจรงเทาทสามารถหาไดและแจงตรงมายงบรษทโดย

สงถง ประธานกรรมการ หรอ กรรมการตรวจสอบ


333/3 หมท 6 ตาบลบางเพรยง อาเภอบางบอ จงหวดสมทรปราการ 10560

ประธานกรรมการ หรอ กรรมการตรวจสอบ จะรบขอมลเหลานนโดยตรง โดยใหความสาคญวาเปนขอมล

ลบเฉพาะ เพอปกปองคมครองไมใหเกดผลกระทบตอผแจงเบาะแส รวมทงจะดาเนนการอยางเปนธรรม โดยอางอง

ขอมลเบาะแสทไดรบ และการพสจนทราบ เพอดาเนนการตดสนใจและจดการตามความเหมาะสมตอไป


หนา 62

5. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

คณะกรรมการดแลใหบรษทเปดเผยขอมลสาคญทเกยวของกบบรษท ทงขอมลทางการเงนและขอมลทมใช

ขอมลทางการเงนอยางถกตอง ครบถวน ทนเวลา โปรงใส โดยการเผยแพรขอมลผานชองทางของตลาดหลกทรพย

และเวบไซตของบรษท โดยมการปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนอยางสมาเสมอ เพอใหนกลงทนและผทเกยวของได

มขอมลตดสนใจอยางเพยงพอและเทาเทยมกน

การเปดเผยขอมลทางการเงนและขอมลทมใชขอมลทางการเงนทสาคญ มดงน

1. แบบแสดงรายการขอมลประจาป (แบบ 56-1) และรายงานประจาป

2. นโยบายการกากบดแลกจการและผลการปฏบตตามนโยบายดงกลาว

3. นโยบายเกยวกบการดแลสงแวดลอมและสงคมและการปฏบตตามนโยบายดงกลาว

4. รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงนแสดงควบคกบรายงานของผสอบ

บญชในรายงานประจาป

5. การเปดเผยบทบาทและหนาทของคณะกรรมการและคณะกรรมการชดยอย จานวนครงของการประชม

และจานวนครงทกรรมการแตละทานเขารวมประชมในปทผานมา

6. เปดเผยนโยบายการจายคาตอบแทนแกกรรมการและผบรหารระดบสง

นอกจากน บรษทไดจดตงหนวยงานนกลงทนสมพนธ เพอทาหนาทสอสารประชาสมพนธขอมลทเปน

ประโยชนใหผถอหน นกลงทน นกวเคราะห และประชาชนทวไป ผานชองทางตาง ๆ การประชมนกวเคราะห

การประชมทางโทรศพท การตอบคาถามทางโทรศพท และ ผานเวบไซตของบรษท เปนตน

6. ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการมบทบาทสาคญในการกากบดแลกจการเพอประโยชนสงสดของบรษท คณะกรรมการมภาวะ

ผนา วสยทศน และมความเปนอสระในการตดสนใจเพอประโยชนสงสดของบรษทและผถอหนโดยรวม

คณะกรรมการไดจดใหมระบบแบงแยกบทบาทหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการและฝายจดการท

ชดเจน และดแลใหบรษทมระบบงานทใหความเชอมนไดวากจกรรมตาง ๆ ของบรษทไดดาเนนไปในลกษณะท

ถกตอง ตามกฎหมายและมจรยธรรมและมบทบาทสาคญในการรวมกาหนดวสยทศนรวมกบผบรหารระดบสง เพอ

วางแผนการดาเนนงานในระยะสน และระยะยาว นโยบายการเงน การบรหารความเสยง และภาพรวมขององคกร

ทงหมดโดยอสระ นอกจากนยงมบทบาทในการกากบดแลฝายจดการใหดาเนนงานเปนไปตามแผนธรกจอยางม

ประสทธภาพและประสทธผล เชน การจดใหมระบบควบคมภายใน การประเมนผลการดาเนนงานของกลมบรษท

โดยคานงถงผลประโยขนสงสดของผถอหนอกทงคณะกรรมการบรษทมการประชมหารอทศทางการดาเนนธรกจ

อยางตอเนอง และเปนผรเรมสนบสนนการดาเนนงานทสาคญ อาท นโยบายพฒนาทรพยากรบคคล นโยบายการ

พฒนาสงแวดลอม และการสรางวฒนธรรมนวตกรรม ทสาคญอกประการหนงคอ คณะกรรมการบรษทให

ความสาคญกบการเขาสมนาหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาท รวมทงการแลกเปลยนความคดเหนจาก

ผบรหารขององคกรอน ๆ เพอนาความรมาพฒนาปรบปรงกลมบรษททงน บรษทไดมการชแจงขอมลทวไปใหแก

กรรมการทไดรบการแตงตงเปนกรรมการบรษทเปนครงแรก ตลอดจนสนบสนนคาใชจายสาหรบกรรมการบรษทท

ประสงคจะเขารบการอบรมหลกสตรทเปนประโยชนในการปฏบตหนาทในฐานะกรรมการบรษท


หนา 63

นโยบายการกากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ

คณะกรรมการไดจดใหมนโยบายการกากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจของบรษทเปนลายลกษณ

อกษร เพอใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนเขาใจถงมาตรฐานดานจรยธรรมทบรษทใชในการดาเนน

ธรกจ นอกจากน คณะกรรมการจะทบทวนนโยบายและการปฏบตตามนโยบายดงกลาวเปนประจาอยางนอยปละ 1

ครง และไดมการตดตามใหมการปฏบตตามนโยบายดงกลาว

บรษทฯ กาหนดการกากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจเพอเปนกรอบในการปฏบตงานดานตาง ๆ ดงน

1. กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน จะปฏบตตามนโยบายการกากบดแลกจการและจรรยาบรรณ

ธรกจของบรษทฯ ดวยความเชอมน ศรทธา

2. กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน จะนานโยบายการกากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจไป

ปฏบตในการบรหารจดการธรกจทกระดบ

3. กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน จะยดมนในความเปนธรรม และปฏบตตอผมสวนไดเสยอยางเทา

เทยมกน และปฏบตงานเพอผลประโยชนของบรษทฯ อยางเตมความสามารถ ดวยความสจรตโปรงใส

ตรวจสอบได

ภาวะผนา วสยทศนและพนธกจ

คณะกรรมการบรษทดแลใหมการกาหนดวสยทศน พนธกจ เปาหมาย นโยบาย ทศทางการดาเนนงาน แผน

กลยทธระยะยาว แผนงานและงบประมาณประจาปและนโยบายการกากบดแลกจการ ของบรษทฯ โดยมอบหมาย

ใหฝายบรหารเปนผนาเสนอ และคณะกรรมการบรษทแสดงความคดเหนและอภปรายรวมกบฝายบรหารอยางเตมท

เ พอใหเกดความเหนชอบรวมกนกอนทจะพจารณาอนมต โดยคณะกรรมการบรษทไดแตงต งประธาน

กรรมการบรหารและกรรมการผจดการใหเปนผรบผดชอบในการพฒนากลยทธและนากลยทธไปปฏบต และได

พจารณากาหนดบทบาท หนาท และความรบผดชอบทชดเจนระหวางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย

และฝายบรหาร

โครงสรางคณะกรรมการ

1. คณะกรรมการบรษทมจานวน 12 ทาน ประกอบดวย กรรมการทเปนผบรหาร 5 ทาน กรรมการทไมเปน

ผบรหาร 7 ทาน ( 6 ใน 7 เปนกรรมการอสระ) ซงตามขอบงคบบรษทกาหนดใหบรษทมคณะกรรมการของ

บรษทไมนอยกวา 5 ทาน และตามหลกการกากบดแลกจการกาหนดใหคณะกรรมการประกอบดวยกรรมการ

อสระอยางนอย 1 ใน 2 ของกรรมการทงคณะ

2. บรษทมการกาหนดวาระการดารงตาแหนงของกรรมการไวอยางชดเจน เพอใหสอดคลองกบหลกการกากบดแล

กจการทดสาหรบบรษทจดทะเบยนและขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยดงน

ในการประชมผถอหนสามญประจาปทกครง ใหกรรมการซงอยในตาแหนงนานทสดออกจากตาแหนงจานวน

1 ใน 3 ของจานวนกรรมการทงหมด ถาจานวนกรรมการแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดย

จานวนทใกลทสดกบสวน 1ใน 3 ทงน กรรมการทพนจากตาแหนงตามวาระดงกลาวอาจไดรบการ

แตงตงจากทประชมผถอหนใหกลบเขาดารงตาแหนงตอไปได กรรมการแตละรายมวาระในการดารงตาแหนง

3 ป ในกรณทตาแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ให

คณะกรรมการเลอกบคคลซงมคณสมบตและไมตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทน โดยกรรมการท

ไดรบแตงตงใหมจะมวาระการดารงตาแหนงเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการซงตนแทน ทงน การ


หนา 64

แตงตงดงกลาวตองผานมตอนมตของคณะกรรมการดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจานวนกรรมการ

ทยงเหลออย

3. บรษทกาหนดคณสมบตของกรรมการอสระไวอยางชดเจน

4. บรษทกาหนดใหกรรมการแตละทานสามารถดารงตาแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนไดไมเกน 3 บรษท

และเปดเผยรายละเอยดขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการแตละทานในแบบแสดงรายการขอมลประจาป

(แบบ 56-1) ใหผถอหนทราบ ซงสามารถดไดจากเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

(www.set.or.th) ซงปจจบนมกรรมการจานวน 2 ทาน ทดารงตาแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนมากกวา 3

บรษท อยางไรกตามการดารงตาแหนงกรรมการดงกลาวไมมผลกระทบตอการปฎบตหนาทกรรมการแตอยาง

ใด โดยกรรมการทานหนง มรายชอเปนกรรมการใน 5 บรษทจดทะเบยน ซง 3 ใน 5 บรษทนน ทานดารง

ตาแหนงเปนกรรมการตรวจสอบ ทานจงสามารถจดสรรเวลาใหเพยงพอเหมาะสมกบทกบรษทไดทงถงเปน

อยางด เขารวมการประชมทกครงและแสดงขอคดเหนทเปนประโยชนแกบรษท ตลอดมา และอกทานหนง ม

รายชอเปนกรรมการใน 6 บรษทจดทะเบยน ซงทานเปนผบรหารของกองทนตางประเทศซงเปนผถอหนราย

ใหญในบรษทจดทะเบยนทง 6 บรษท ทานจงใชเวลาสวนใหญในการเขาถงขอมลขาวสารของทกบรษท เขารวม

การประชมทกครงและแสดงขอคดเหนทเปนประโยชนแกบรษท ตลอดมา

5. บรษทกาหนดใหกรรมการผจดการสามารถดารงตาแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนไดไมเกน 3 บรษท

คณะกรรมการชดยอย

1. นอกจากคณะกรรมการตรวจสอบทตองจดใหมตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว

คณะกรรมการไดจดใหมคณะกรรมการชดยอยอนเพอการกากบดและกจการทด ดงน

คณะกรรมการบรหารความเสยง

มหนาทกาหนดกลยทธ กากบ ดแล ตดตาม และประเมนผลการบรหารความเสยง จดทาระบบเตอนภยของ

ความเสยงทกประเภทเพอจดการความเสยงใหอยในระดบทสามารถยอมรบได ใหสอดคลองกบนโยบายการ

บรหารความเสยงของบรษทฯ

คณะกรรมการกาหนดคาตอบแทน

มหนาทพจารณาแนวทางกาหนดคาตอบแทนทจาเปนและเหมาะสม ท งทเปนตวเงนและมใชตวเงน ของ

คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรหาร และผบรหารระดบสงของบรษทในแตละป

อยางอสระและเทยงธรรม

คณะกรรมการสรรหา

มหนาทพจารณาคดเลอกบคคลทจะไดรบแตงตงใหดารงตาแหนงคณะกรรมการบรษท และผบรหารระดบสง

ของบรษท รวมทงจดใหมกระบวนการทจะทาใหผถอหนมสวนรวมในการสรรหาและแตงตงกรรมการ และ

นาเสนอรายชอคณะกรรมการใหคณะกรรมการบรษทนาเสนอใหทประชมผถอหนเปนผแตงตง

คณะกรรมการ CSR และ CG

มหนาทกากบดแลการปฏบตงานของบรษทใหเปนไปตามหลกบรรษทภบาลและความรบผดชอบตอสงคมและ

สงแวดลอม

2. สมาชกสวนใหญของกรรมการชดยอยของบรษทเปนกรรมการอสระ ทงน เพอความโปรงใสและเปนอสระใน

การปฏบตหนาท

http://www.set.or.th/


หนา 65

3. ปจจบน ประธานกรรมการบรษท และประธานกรรมการบรหารไมไดเปนประธานหรอสมาชกใน

คณะกรรมการชดยอย ทงน เพอใหการทาหนาทของคณะกรรมการชดยอยมความเปนอสระ

บทบาท หนาท ของคณะกรรมการและฝายบรหาร

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแบงแยกหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการ และฝายบรหารออกจากกน

อยางชดเจน และกาหนดใหประธานกรรมการบรษทเปนบคคลคนละคนกบประธานกรรมการบรหาร โดยมบทบาท

อานาจ และหนาทแบงแยกออกจากกนอยางชดเจน เพอสรางดลยภาพระหวางการบรหารและการกากบดแลกจการท

ด

การพฒนากรรมการและ ผบรหาร

1. คณะกรรมการมการสงเสรมใหมการฝกอบรม และใหความรแกผเกยวของในระบบการกากบดแลกจการของ

บรษท เชน กรรมการ กรรมการตรวจสอบ ผบรหาร เลขานการคณะกรรมการ หนวยงานตรวจสอบภายใน ผ

ประสานงานตลาดหลกทรพย และเลขานการบรษท เปนตน เพอใหมการปรบปรงการปฏบตงานอยางตอเนอง

และการทางานทมประสทธภาพยงขน

2. บรษทไดกาหนดใหกรรมการใหมรบทราบนโยบายธรกจของบรษทรวมทงขอมลทเปนประโยชนตอการปฏบต

หนาทของกรรมการใหม และจดใหมการแนะนาลกษณะธรกจและแนวทางการดาเนนธรกจของบรษท

3. คณะกรรมการกาหนดใหประธานกรรมการและกรรมการผจดการรายงานแผนการพฒนา และสบทอดงานเปน

ประจาเพอเปนการเตรยมความพรอมในกรณทไมสามารถปฏบตหนาทได ทงน เพอรกษาความเชอมนใหกบผ

ลงทน องคกร ตลอดจนพนกงานวาการดาเนนงานของบรษทจะไดรบการสานตออยางทนทวงทคณะกรรมการ

จดใหมโครงการสาหรบพฒนาผบรหาร โดยใหกรรมการผจดการและผบรหารรายงานผลการปฏบตงานถงสงท

ไดทาไประหวางเดอน เพอใหการดาเนนงานบรรลตามเปาหมายและ

การประชมคณะกรรมการ

1. บรษทจดใหมกาหนดการประชมคณะกรรมการเปนการลวงหนา และแจงใหกรรมการแตละทานทราบ

กาหนดการดงกลาว เพอใหกรรมการสามารถจดเวลาและเขารวมประชมได อยางไรกตาม ในกรณจาเปน

เรงดวน บรษทอาจมการเรยกประชมคณะกรรมการเพมเตมได

2. ประธานกรรมการและประธานกรรมการบรหารไดมการรวมกนพจารณาการเลอกเรอง เพอบรรจเขาเปนวาระ

การประชมคณะกรรมการ นอกจากน กรรมการแตละทานมความเปนอสระทจะเสนอเรองเขาสวาระการประชม

3. บรษทจดสงเอกสารประกอบการประชมใหแกกรรมการเปนการลวงหนา โดยเอกสารมลกษณะโดยยอ แตให

สารสนเทศครบถวน สาหรบเรองทไมประสงคจะเปดเผยเปนลายลกษณอกษรนน จะใหนาเรองมาอภปรายกน

ในทประชม

4. ประธานกรรมการจดสรรเวลาไวอยางเพยงพอทฝายจดการจะเสนอเรอง และมากพอทกรรมการจะอภปราย

ปญหาสาคญกนอยางรอบคอบโดยทวกน

5. คณะกรรมการสามารถเขาถงสารสนเทศทจาเปนเพมเตมไดจากกรรมการผจดการ หรอเลขานการบรษท หรอ

ผบรหารอนทไดรบมอบหมาย ภายในขอบเขตนโยบายทกาหนดไว

6. คณะกรรมการมนโยบายใหกรรมการทไมเปนผบรหาร มโอกาสทจะประชมระหวางกนเองตามความจาเปน

เพออภปรายปญหาตาง ๆ เกยวกบการจดการทอยในความสนใจ โดยไมมฝายจดการรวมดวย และมการแจงให

กรรมการผจดการทราบถงผลการประชมดวย


หนา 66

การประเมนตนเองของคณะกรรมการ

แบบประเมนผลของคณะกรรมการ มงเนนการนาผลประเมนไปใชประโยชน เพอการปรบปรงการปฏบต

หนาทของคณะกรรมการ โดยมเกณฑการประเมนผล คดเปนรอยละจากคะแนนเตมในแตละขอทงหมด ดงน

มากกวา 85% = ดเยยม

มากกวา 75% = ดมาก

มากกวา 65% = ด

มากกวา 50% = พอใช

ตากวา 50% = ควรปรบปรง

คณะกรรมการมการประเมนผลการปฏบตงานดวยตนเองเปนรายป เพอใหคณะกรรมการรวมกนพจารณา

ผลงานและปญหา เพอการปรบปรงแกไขตอไป โดยไดกาหนดหวขอในการประเมนอยางชดเจน เพอเปนบรรทด

ฐานทจะใชเปรยบเทยบผลการปฏบตงานอยางมหลกเกณฑ

แบบประเมนผลคณะกรรมการ ประกอบดวย 6 หวขอ คอ โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ

บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณกรรมการ การประชมคณะกรรมการ การทาหนาทของกรรมการ

ความสมพนธกบฝายจดการ และการพฒนาตนเองของกรรมการและพฒนาผบรหาร

สรปผลการประเมนผลคณะกรรมการ ในภาพรวม 6 หวขอ เหนวาการดาเนนการสวนใหญจดทาไดดเยยม

เหมาะสม

การบรหารความเสยง

คณะกรรมการไดกาหนดนโยบายดานการบรหารความเสยงใหครอบคลมทงองคกร โดยใหฝายจดการเปนผ

ปฏบตตามนโยบายและรายงานใหคณะกรรมการทราบเปนประจา และจดใหมการทบทวนระบบและประเมน

ประสทธผลของการจดการความเสยงอยางนอยปละ 1 ครง หรอเมอพบวาระดบความเสยงมการเปลยนแปลง ทงน

รวมถงการใหความสาคญกบสญญาณเตอนภยลวงหนาและรายการผดปกตตาง ๆ

ในป 2554 คณะกรรมการไดวเคราะหและประเมนความเสยงของแตละสายธรกจรวมกบหนวยงานท

เกยวของพรอมกบหามาตรการจดการ/ควบคมความเสยงของแตละธรกจ แลวนาแผนจดการความเสยงเขา

ปรกษาหารอในทประชมคณะกรรมการ เพอพจารณาและรายงานผลความคบหนาในการดาเนนงานตามแผน

ดงกลาวเปนประจา ซงรายละเอยดของความเสยงและการจดการความเสยงแสดงในหวขอปจจยความเสยง

เลขานการบรษท

บรษทจดใหมฝายเลขานการบรษท ซงปจจบนคอ นางสาวรตนาภรณ ลนะวต มหนาทรบผดชอบดาเนนการ

ดงตอไปน

1. ใหคาแนะนาดานกฎหมายและกฎเกณฑตาง ๆ ทคณะกรรมการตองทราบและปฏบต รวมทงดแลกจกรรมตาง ๆ

ของคณะกรรมการเพอใหกรรมการสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล

2. ดแลให กรรมการบรษท ผ บรหาร และพนกงานทกคน ปฏบตตามนโยบายการกากบดแลกจการและ

จรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ

3. ดแลใหมการเปดเผยขอมลและรายงานสารสนเทศในสวนทรบผดชอบตามระเบยบและขอกาหนดของ ตลท.

และ กลต.


หนา 67

4. จดการประชมผถอหน และประชมคณะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบของบรษทและขอพงปฏบต

5. บนทกรายงานการประชมผถอหน รวมทงตดตามใหมการปฏบตตามมตทประชมผถอหน

6. จดทาและเกบเอกสาร ไดแก ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชม

คณะกรรมการ รายงานประจาป หนงสอนดประชม และรายงานการประชมผถอหน

7. เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร

8. ตดตอและสอสารกบผถอหนทวไปใหไดรบทราบสทธตาง ๆ ของผถอหนและขาวสารของบรษท

การควบคมภายใน

รายละเอยดในหวขอ “การควบคมภายใน”

8.6 การดแลเรองการใชขอมลภายใน

ในการดแลเรองการใชขอมลภายในของบรษทฯ นน บรษทมมาตรการปองกนขอมลภายในอยางเครงครด

โดยเฉพาะอยางยงขอมลภายในทยงไมเปดเผยตอสาธารณะ หรอขอมลทมผลกระทบตอการดาเนนธรกจหรอราคา

หน โดยมนโยบายดงน

1. กรรมการและพนกงานพงหลกเลยงการใชขอมลภายใน เพอประโยชนของตนในการซอหรอขายหนของบรษท

หรอใหขอมลภายในแกบคคลอน เพอประโยชนในการซอหรอขายหนของบรษท

2. กรรมการและผบรหาร ตองรายงานการซอขายหลกทรพยของบรษทตอเลขานการบรษทใหทราบโดยทนทเมอม

การซอขาย เพอจดทารายงานการถอครองหลกทรพยนาสงคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

และใหกรรมการและผบรหารรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยใหทประชมคณะกรรมการทราบเปน

รายไตรมาส เพอปองกนการซอหรอขายหนโดยใชขอมลภายใน และเพอหลกเลยงขอครหาเกยวกบความ

เหมาะสมของการซอหรอขายหนของบคคลภายใน

3. บคคลภายในควรละเวนการซอขายหนของบรษทในชวงเวลากอน 1 เดอนทจะเผยแพรงบการเงน หรอเผยแพร

สถานะของบรษท รวมถงขอมลสาคญอน ๆ และควรรอคอยอยางนอย 24 ชวโมงภายหลงการเปดเผยขอมล

ใหแกสาธารณชนแลว กอนทจะซอหรอขายหนของบรษท

ท งน บรษทยงไดกาหนดโทษสาหรบกรณทมการฝาฝนในการนาขอมลภายในของบรษทไปใชเพอ

ประโยชน สวนตวไวในระเบยบของบรษท โดยมโทษตงแตการตกเตอนดวยวาจาจนถงขนใหออกจากงาน


หนา 68

8.7 บคลากร

จานวนพนกงาน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทและบรษทยอยมพนกงาน แบงไดตามฝายงานดงน

ฝายงานหลก จานวนพนกงาน

(คน)

ฝายผลตสายธรกจธรกจผลตชนสวนอปกรณสาหรบเครองปรบอากาศภายในรถยนต 459

ฝายผลตสายธรกจผลตชนสวนอปกรณสาหรบเครองทาความเยน 1,107

ฝายผลตรบจางผลตและประกอบเครองทาความเยน (OEM) 309

ฝายผลตสายธรกจอน ๆ 127

ฝายตรวจสอบคณภาพ 88

ฝายการตลาด 20

ฝายทรพยากรบคคล 33

ฝายเทคโนโลยและสารสนเทศ 9

ฝายวจยและพฒนาและซอมบารง 63

ฝายขนสงและฝายจดซอ 33

ฝายบญชและการเงน 43

ฝายคลงสนคา 74

อน ๆ 41

รวม 2,406

คาตอบแทนพนกงาน

บรษทมนโยบายวาคาตอบแทนทเหมาะสมเปนปจจยทสาคญในการสรางขวญและกาลงใจในการทางาน

ใหแกบคลากร ตลอดจนการสงเสรมใหมความภกดตอองคกรในระยะยาว บรษทจงไดพจารณาเงนเดอน โบนส เงน

ประกนสงคมและกองทนสารองเลยงชพ และ สวสดการตาง ๆ ดงน

รายการ หนวย : ลานบาท

% ป 2555 ป 2554 เพมขน

เงนเดอน 359 282 77 21%

โบนส 70 45 25 36%

เงนประกนสงคมและกองทนสารองเลยงชพ 17 13 4 24%

สวสดการ และอนๆ 79 58 21 27%

รวม 525 398 127 24%

นโยบายในการพฒนาพนกงาน

1. บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) มการแบงพนกงานเปน 3 กลม คอ ระดบ operator/supervisor,

Mini MD/Manager และ Director และใชหลกการความตองการของมนษยตามทฤษฎของ Maslow มาใชในการ

กาหนดความตองการของพนกงาน


หนา 69

2. บรษทใชกจกรรม QCC มาเปนเครองมอททาใหเกดความรวมมอในการทางาน โดยทาเปน Action plan

พนกงานทกคนจะตองเขารวมกจกรรมอยางนอย 2 กจกรรม ตอป ทาใหเกดการแบงปนทกษะการสอสารอยางม

ประสทธภาพ บรษทใชวธการประชมในการถายทอดสารสนเทศและการสอสารแบบสองทศทางกบหวหนา

งานและผจดการ รวมทงใชระบบการปรบปรงคณภาพงาน (QCC) เพอสนบสนนการสรางนวตกรรม ในการ

ใชประโยชนจากความคดทหลากหลายของบคลากร เชนการใชสรางนวตกรรมดงทกลาวมาแลว

3. มการประเมนผลการดาเนนงาน ของพนกงานแลวนาผลการประเมนมาเปนบรรทดฐานในการพจารณาปรบ

คาจางและโบนสประจาปพรอมกบการจดกจกรรมสงเสรมพนกงานทมผลงานดเดน

4. จดใหมการอบรม 9 Basic Needs ซงมหลกสตร 3 ระดบสาหรบ ระดบพนกงานทวไป Mini MD และผบรหาร

และเมอผานการฝกอบรมแลว จะสงพนกงานไปยงหนวยงาน เพอใหฝกอบรมวธการปฏบตงานทถกตองตาม

กระบวนงานตอไป นอกจากนหนวยฝกอบรมจะหา training needs โดยการออกใบสารวจความตองการ

ฝกอบรมประจาป ใหพนกงานและหวหนางานรวมกนเสนอปญหาในการปฏบตงาน และหลกสตรทอยากใหจด

อบรม แลวนามาวางแผนในการจดอบรมภายในหรอสงไปอบรมนอกสถานท

5. พฒนาผนาในอนาคตโดยปรบปรงใหสามารถปฏบตงานไดตาม Job Description จดการอบรม 9 Basic Needs

สาหรบ Mini MD หรอผจดการ สงไปอบรมทงภายในและภายนอก ใหทนการศกษาไปเรยนระดบทสงขน

6. มหนวย HRD ไดประเมนประสทธภาพของการอบรมเปน 2 สวนคอ การประเมนผลการฝกอบรมตามแบบ

รายงาน และการประเมนความพงพอใจในหลกสตรฝกอบรม นอกจากนในหลกสตร 9 Basic Needs ผเขาอบรม

ตองทาการสอบขอเขยนใหผานเกณฑประเมน SNC 9 Basic Needs Skill Matrix ตองสอบวดผลการทางานให

ไดมาตรฐาน

7. กาหนดกลมธรกจทกกลมจะตองเสนอแผนธรกจในระหวางไตรมาสท 4 ในแผนธรกจ ประกอบดวยแผน

กาลงคนทแสดงความตองการจานวนบคลากรเพมเทาไร มคณสมบตอยางไร บรษทมระบบการวดความสามารถ

พนกงานเรยกวา SNC 9 Basic Need Skill Matrix แบงการวดเปน 3 ประเภท ดงน 1) Functional Competency

2) Core Competency 3) Work Permit โดยบรษทจะทาการสอบวดผลปละ 1 ครง แลวออกใบอนญาตปฏบตงาน

8. มหนวยงาน HR เปนผรบผดชอบในสรรหาพนกงานใหม ดวยการประกาศรบสมครพนกงานใหมผานหลาย

ชองทาง เชน internet ตดประกาศตามสถานทชมชน และสอสารใหพนกงานทราบ หลงจากไดใบสมคร HR จะ

ดาเนนการดวยการสมภาษณจนไดคนทมคณสมบตตาม Job Description หลงจากไดพนกงานใหมบรษทจะ

ดาเนนการจดปฐมนเทศ และฝกอบรมใหความรกบพนกงานใหมตามมาตรฐานทบรษทกาหนด เชน 9 Basic

Needs หลงจากนนสงใหหนวยงานสอนวธการทางานใหไดตามมาตรฐานของหนวยงาน

9. ดาเนนการโดยใชวธการ Daily Management, Policy Management โดยใหพนกงานทกคนรเปาหมายของงานท

ไดรบมอบหมาย รคณภาพงานทตองบรรล และจะบรรลไดอยางไร รวาเมอมปญหาจะตองรายงานใคร มการ

วเคราะหปญหา การประเมนผลและใหขอมลปอนกลบแกผปฏบตงาน มระบบ SKILL MATRIX และ

ใบอนญาตทางานเพอใหพนกงานระดบตนสามารถพฒนาตนเองและหมนเวยนงานเพอปรบระดบใหเตบโตใน

สายงานได

10. มการเตรยมความพรอมเพอรบรการเปลยนแปลงดานเทคโนโลยและวธการทางาน และพฒนาบคลากรในดาน

Multi skill และ Multi function ใหพรอมตอการเปลยนแปลงความตองการดานขดความสามารถทเปลยนแปลง

ทกหนวยธรกจจะตองเสนอความตองการทรพยากรบคคลตามแผนงานในปตอไป อกทงบรษทไดมการสราง

ธรกจหลายสาขาทสามารถรองรบความเปลยนแปลงทางอตรากาลงและขดความสามารถของบคลากร


หนา 70

11.มนโยบาย 4Q คอ

Quality of Product ผลตสนคาทดมคณภาพ

Quality of Service การบรการทเปยมไปดวยคณภาพ

Quality of Environment ใสใจในสภาพแวดลอมทด

Quality of work life คณภาพชวตทดในการทางาน


หนา 71

9. การควบคมภายใน

สาหรบป 2555 คณะกรรมการบรษทมการประชม 6 ครง โดยมคณะกรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดวย

4 ครง เพอใหความเหนเกยวกบความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบการควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญตอการประเมนประสทธภาพของระบบการควบคมภายในของบรษท

เพอใหมความมนใจวา รายงานทางการเงนของบรษทฯ รวมทงขอมลทใชในการตดสนใจมความถกตอง ครบถวน

และนาเชอถอ โดยบรษทฯ มคณะกรรมการตรวจสอบจานวน 3 ทาน เพอดแลและกากบระบบควบคมภายในของ

บรษท ใหปฏบตตามนโยบายและขอพงปฏบตทไดรบมอบหมาย และใหเปนไปตามแผนงานทไดรบมอบหมายจาก

คณะกรรมการบรษท และสอดคลองตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยและคณะกรรมการกากบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย

ในป 2555 คณะกรรมการไดประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน โดยการซกถามขอมลจากฝาย

บรหาร ประกอบการตรวจสอบเอกสารทฝายบรหารจดทา และการตอบแบบประเมนระบบควบคมภายในของ

บรษทฯ ดวยตนเอง ซงสรปผลการประเมนระบบควบคมภายในของบรษทดานตางๆ 5 สวน คอ องคกรและ

สภาพแวดลอม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร ระบบสารสนเทศและการสอสาร

ขอมล และระบบการตดตาม คณะกรรมการมความเหนวาบรษทฯ มระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพ

เพยงพอในสภาพปจจบน รวมทงมการควบคมภายใน ในหวขออนของระบบการควบคมภายในอยางเพยงพอและ

เหมาะสมในสภาพปจจบน บรษทฯ มระบบการควบคมภายในโดยเฉพาะในเรองการทาธรกรรมกบผถอหนรายใหญ

กรรมการ ผบรหาร หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาว อยางเพยงพอเหมาะสมและสามารถปองกนทรพยสนของ

บรษทอนเกดจากการทผบรหารนาไปใชโดยมชอบหรอไมมอานาจเพยงพอ

ในสวนของการควบคมภายในของบรษทยอยนน บรษทฯ ไดกาหนดใหบรษทยอยดาเนนการจดใหมระบบ

การควบคมภายในทสอดคลองกบแนวทางการควบคมภายในของบรษทฯ โดยบรษทฯ มการเขาไปตรวจสอบการ

ดาเนนงานของบรษทยอยเปนประจา ซงทผานมาพบวา บรษทยอยไดจดใหมการควบคมภายในดานตาง ๆ ทง 5

สวน ทเพยงพอเชนเดยวกบบรษทฯ

สรปผลการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ มดงน

องคกรและสภาพแวดลอม (Organization Control and Environmental Measure)

บรษทมการกาหนดเปาหมายชดเจนและวดผลได โดยมการพจารณาถงสถานการณทเกดขนและความ

เปนไปไดของเปาหมาย เพอใหสามารถบรรลเปาหมายทกาหนด มการกาหนดคาตอบแทนใหพนกงานตามผลการ

ปฏบตงานของพนกงานในแตละปอยางสมเหตสมผล โดยไมมการจงใจหรอใหผลประโยชนตอบแทนทเกนสมควร

แกพนกงานในลกษณะทอาจนาไปสการกระทาทจรตหรอประพฤตมชอบ

นอกจากน บรษทฯ ไดจดโครงสรางองคกร โดยมการแบงแยกอานาจหนาทกนอยางชดเจน พรอมทงได

จดทาจรรยาบรรณธรกจ ครอบคลมหลกการดาเนนธรกจ และการปฏบตงานไวเปนลายลกษณอกษร และในการ

กาหนดนโยบายและแผนการปฏบตงานตาง ๆ บรษทฯ ไดคานงถงความเปนธรรมตอผมสวนไดเสย ตามหลกการ

กากบดแลกจการทด


หนา 72

การบรหารความเสยง (Risk Management Measure)

บรษทมการประเมนความเสยง ทงปจจยความเสยงทมาจากภายนอกและภายในบรษท และมการวเคราะห

เหตการณทจะทาใหปจจยทเปนความเสยงนนเกดขนผานการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส นอกจากน

บรษทมการกาหนดใหมมาตรการในการตดตามเหตการณทเปนสาเหตของปจจยความเสยง และมาตรการในการลด

ความเสยงเหลานน โดยบรษทไดแจงใหพนกงานทกคนทเกยวของรบทราบและปฏบตตามมาตรการบรหารความ

เสยงทกาหนดไว ทงน บรษทมการตดตามแตละหนวยงาน ถงการปฏบตตามแผนการบรหารความเสยงทกาหนดไว

ผานการประชมระดบผบรหารและระดบคณะกรรมการอยางสมาเสมอ

การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร (Management Control Activities)

บรษทมการกาหนดขอบเขต อานาจหนาท และวงเงนอนมตของผบรหารในแตระดบไวอยางชดเจน กาหนด

นโยบายการทาธรกรรมกบผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาวโดยจดให

คณะกรรมการตรวจสอบเปนผใหความเหนเกยวกบความจาเปนและความเหมาะสมของรายการ กาหนดใหฝาย

กฎหมายของบรษททาหนาทในการตรวจสอบ และใหคาแนะนาใหการดาเนนงานของบรษทเปนไปตามกฎหมายท

เกยวของ นโยบายการควบคมภายใน และระเบยบหลกเกณฑของตลาดหลกทรพย

ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล (Information and Communication Measure)

ในการจดประชมคณะกรรมการบรษท บรษทมการจดสงขอมลประกอบการพจารณาและหนงสอเชญ

ประชมโดยแสดงรายละเอยดของเรองทจะนาเสนอทกครงเพอใหคณะกรรมการมขอมลทเพยงพอในการตดสนใจ

โดยคณะกรรมการจะไดรบหนงสอเชญประชมกอนการประชมโดยเฉลย 7 วน และมการจดทารายงานการประชม

โดยระบความเหนและมตของทประชม เพอใหผถอหนสามารถสอบทานความเหมาะสมในการปฏบตหนาทของ

คณะกรรมการภายหลงได

ระบบการตดตาม (Monitoring)

บรษทกาหนดใหมฝายตรวจสอบภายใน เพอทาหนาทในการตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคม

ภายในของพนกงานในแตละสวนงาน โดยมการกาหนดใหผตรวจสอบภายในตองรายงานผลการตรวจสอบโดยตรง

ตอคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเฉพาะในกรณทตรวจพบขอบกพรองทเปนสาระสาคญ

จะตองรายงานเพอพจารณาสงการแกไขภายในระยะเวลาอนสมควร


หนา 73

10. รายการระหวางกน

10.1 ลกษณะรายการระหวางกน

ในระหวางป 2555 บรษทมรายการกบบรษทยอย โดยเปนรายการซอขายสนคาและวตถดบระหวางกนตาม

สายการผลตของแตละบรษท ซงรายการธรกจดงกลาวเปนไปตามเงอนไขทางการคาและเกณฑทตกลงกนตามปกต

ธรกจ และมรายการระหวางบรษททเกยวของกนอนไดแก การกยมระยะสนและระยะยายระหวางกลมบรษท

รายการระหวางกนของบรษทและบรษทยอยไดเปดเผยไวครบถวนแลวในหมายเหตประกอบงบการเงนรวม

สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

10.2 มาตรการหรอขนตอนการอนมตรายการระหวางกน

บรษทไดมการกาหนดมาตรการและขนตอนการทารายการระหวางกน โดยใหมการปฏบตตามขอกาหนด

กฎระเบยบของคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หากม

รายการระหวางกนของบรษทหรอบรษทยอยเกดขนกบบคคลทอาจมสวนไดสวนเสย หรออาจกอใหเกดความ

ขดแยงทางผลประโยชน จะตองผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษท โดยคณะกรรมการตรวจสอบจะเปนผ

พจารณาความสมเหตสมผลของการเขาทารายการ โดยคานงถงประโยชนสงสดของบรษท ในกรณทคณะกรรมการ

ตรวจสอบไมมความชานาญในการพจารณารายการระหวางกนทอาจเกดขน บรษทไดใหผเชยวชาญอสระ หรอ

ผสอบบญชของบรษทเปนผใหความเหนเกยวกบรายการระหวางกนดงกลาว เพอนาไปใชประกอบการตดสนใจของ

คณะกรรมการ หรอผถอหนตามแตกรณ ท งน การกาหนดราคาและเงอนไขการทารายการ จะตองเปนไปตาม

ลกษณะธรกจปกต เปนไปตามราคายตธรรม หรอมการเปรยบเทยบกบราคาตลาด นอกจากน ผมสวนไดเสย อาจม

ความขดแยงทางผลประโยชนในรายการระหวางกนนน ๆ จะไมสามารถมสวนรวมในการพจารณาอนมตรายการ

ระหวางกนนน ๆ ได

ทงน บรษทจะเปดเผยรายการระหวางกนในหมายเหตประกอบงบการเงนทไดรบการตรวจสอบจากผสอบ

บญชของบรษท

10.3 นโยบายหรอแนวโนมการทารายการระหวางกนในอนาคต

หากบรษทมการเขาทารายการระหวางกนในอนาคต บรษทจะปฏบตตามมาตรการการอนมตรายการระหวาง

กนตามขอ 10.2 โดยการเขาทารายการระหวางกนของบรษทในอนาคตนน จะเปนรายการตามปกตธรกจทม

เงอนไขทางการคาและเกณฑตามทตกลงกนตามปกตธรกจ ไมมการถายเทผลประโยชนระหวางบรษทกบกจการท

เกยวของและผถอหน สวนนโยบายการกาหนดราคาระหวางบรษทกบกจการทเกยวของกนนน จะกาหนดจาก

ราคาตามปกตของธรกจเชนเดยวกบทกาหนดใหกบบคคลหรอกจการอนทไมเกยวของกน สาหรบราคาสนคาทซอ

จากบรษทยอยจะเปนไปตามราคาขายของบรษทยอยทกาหนดจากราคาทนบวกกาไรสวนเพมโดยเทยบเคยงไดกบ

ราคาตลาด

การเปดเผยรายการทเกยวโยงกน จะเปนไปตามระเบยบของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงเปนไปตามมาตรฐานการบญชเรองการเปดเผย

ขอมลเกยวกบบคคลหรอ กจการทเกยวของกน ซงกาหนดโดยสภาวชาชพบญช


หนา 74

11. ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

11.1 งบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย

(1) รายงานการสอบบญช

รายงานของผสอบบญชสาหรบงบการเงนป 2555 ซงตรวจสอบโดย คณวภาวรรณ ปทวนวเวก

ผสอบบญชอนญาตเลขทะเบยน 4795 จากบรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จากด ไดให

ความเหนอยางไมมเงอนไข

รายงานของผสอบบญชสาหรบงบการเงนป 2554 ซงตรวจสอบโดย คณชยพล ศภเศรษฐนนท

ผสอบบญชอนญาตเลขทะเบยน 3972 จากบรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ไดให


รายงานของผสอบบญชสาหรบงบการเงนป 2553 ซงตรวจสอบโดย คณสมาล รวราบณฑต

ผสอบบญชอนญาตเลขทะเบยน 3970 จากบรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ไดให



หนา 75

ตารางสรปงบการเงนของบรษทและบรษทยอย

งบแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 ณ วนท 31 ธนวาคม 2553


สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 577.25 14.79% 391.01 12.67% 884.40 25.44%

เงนลงทนชวคราว 0.20 0.01% 395.20 12.80% 0.20 0.01%

ลกหนการคาและลกหนอน 1,232.14 31.58% 721.90 23.38% 1,125.93 32.38%

เงนใหกยมระยะสนแกกจการทเกยวของกน 5.00 0.13% - - - -

สนคาคงเหลอ 229.12 5.87% 216.35 7.01% 265.35 7.63%

สนทรพยหมนเวยนอน 42.06 1.08% 27.23 0.88% 24.30 0.70%

สนทรพยไมหมนเวยนอนทถอไวเพอขาย - - 1.89 0.06% - -

รวมสนทรพยหมนเวยน 2,085.77 53.46% 1,753.58 56.80% 2,300.18 66.16%

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนลงทนในกจการทควบคมรวมกน 34.49 0.88% 47.87 1.55% - -

ทดน อาคารและอปกรณ 1,648.69 42.26% 1,145.46 37.10% 1,111.61 31.97%

อสงหารมทรพยเพอการลงทน 75.10 1.92% 90.70 2.94% 26.20 0.75%

สนทรพยไมมตวตน 18.94 0.49% 10.81 0.35% 9.59 0.28%

สนทรพยไมหมนเวยนอน 38.68 0.99% 38.93 1.26% 29.34 0.85%

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 1,815.90 46.54% 1,333.77 43.20% 1,176.74 33.84%

รวมสนทรพย

3,901.67

100%

3,087.35

100%

3,476.92

100%

หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เจาหนการคาและเจาหนอน 1,508.03 38.65% 883.88 28.63% 1,395.06 40.12%

เจาหนคาซอสนทรพยทกาหนดชาระภายในหนงป 161.72 4.15% 184.46 5.98% 51.68 1.49%

สวนของเงนกยมระยะยาวทกาหนดชาระภายในหนงป 11.76 0.30% - - - -

หนสนตามสญญาเชาการเงนทกาหนดชาระภายในหนงป 7.39 0.19% - - - -

ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 1.35 0.03% 8.41 0.27% 31.69 0.91%

หนสนหมนเวยนอน 22.55 0.58% 6.77 0.22% 26.64 0.77%

รวมหนสนหมนเวยน 1,712.80 43.90% 1,083.52 35.10% 1,505.06 43.29%

หนสนไมหมนเวยน

เจาหนคาซอสนทรพย 119.42 3.06% 60.57 1.96% 164.10 4.72%

เงนกยมระยะยาว 14.00 0.36% - - - -

หนสนตามสญญาเชาการเงน 5.49 0.14% - - - -

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 29.53 0.76% 7.44 0.24% - -

หนสนภาษจากการตราคามลคาสนทรพยสทธ 6.55 0.17% - - - -

รวมหนสนไมหมนเวยน 174.99 4.49% 68.01 2.20% 164.10 4.72%

รวมหนสน 1,887.79 48.38% 1,151.53 37.30% 1,669.16 48.01%


หนา 76

งบแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 ณ วนท 31 ธนวาคม 2553


สวนของผถอหน

ทนจดทะเบยนทออกและชาระแลว 287.78 7.38% 301.40 9.76% 301.40 8.67%

สวนเกนมลคาหนสามญ 1,213.60 31.10% 1,257.26 40.72% 1,257.26 36.15%

กาไรสะสม

จดสรรแลว

สารองตามกฎหมาย 61.66 1.58% 53.40 1.73% 37.69 1.09%

สารองหนทนซอคน - - 57.29 1.86% 57.29 1.65%

ยงไมไดจดสรร 391.96 10.05% 326.95 10.59% 211.40 6.08%

รวมสวนของบรษท 1,955.00 50.11% 1,996.30 64.66% 1,865.04 53.64%

หก : สารองหนทนซอคน - - -57.29 -1.86% -57.29 -1.65%

รวมสวนของบรษท-สทธ 1,955.00 50.11% 1,939.01 62.80% 1,807.75 51.99%

สวนไดเสยทไมมอานาจควบคม 58.88 1.51% -3.19 -0.10% 0.01 0.00%

รวมสวนของผถอหน 2,013.88 51.62% 1,935.82 62.70.% 1,807.76 51.99%

รวมหนสนและสวนของผถอหน 3,901.67 100.00% 3,087.35 100.00% 3,476.92 100.00%

งบกาไรขาดทน ป 2555 ป 2554 ป 2553


รายไดจากการขายและบรการ 7,648.02 100.00% 8,323.93 100.00% 8,247.57 100.00%

ตนทนขายและบรการ -6,806.74 89.00% -7,468.51 -89.72% -7,509.92 -91.06%

กาไรขนตน 841.28 11.00% 855.42 10.28% 737.65 8.94%

รายไดดอกเบยรบ 7.75 0.10% 15.80 0.19% 5.51 0.07%

รายไดอน 31.91 0.42% 17.57 0.21% 14.03 0.17%

กาไรจากการตอรองราคาซอบรษทยอย 7.08 0.09% - - - -

คาใชจายในการขาย -91.32 -1.19% -66.63 -0.80% -59.83 -0.73%

คาใชจายในการบรหาร -196.61 -2.57% -191.38 -2.30% -161.70 -1.96%

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร -65.42 -0.86% -44.20 -0.53% -60.86 -0.74%

ขาดทนจากการดอยคาของสนทรพย -12.56 -0.17% -6.73 -0.08% - -

กาไรกอนสวนแบงขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวม 522.11 6.82% 579.85 6.97% 474.80 5.75%

ตนทนทางการเงนและภาษเงนไดนตบคคล

คาใชจายทางการเงน -1.60 -0.02% - - - -

สวนแบงกาไร (ขาดทน) จากเงนลงทนในบรษทรวม -13.37 -0.17% -1.14 -0.01% - -

กาไรกอนคาใชจายทางการเงนและภาษเงนไดนตบคคล 507.14 6.63% 578.71 6.95% 474.80 5.75%

ภาษเงนไดนตบคคล -9.98 -0.13% -62.17 -0.75% -94.26 -1.14%

กาไรหลงภาษเงนไดนตบคคล 497.16 6.46% 516.54 4.61% 380.54 4.61%

ขาดทนสทธสวนทเปนของผถอหนสวนนอยของบรษท

ยอย 3.35 0.04% -3.20 -0.04% 0.77 0.01%

กาไรสทธสาหรบป 493.81 6.50% 519.74 4.57% 381.31 4.62%


หนา 77

ตารางสรปงบกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอย

งบกระแสเงนสด ป 2555 ป 2554 ป 2553

กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน

กาไรสทธกอนภาษ 507.14 578.71 474.80

รายการปรบกระทบยอดกาไรสทธกอนภาษเปนเงนสด

รบ (จาย) จากกจกรรมดาเนนงาน

คาเสอมราคา 183.88 155.76 160.39

คาเสอมราคาอสงหารมทรพยเพอการลงทน 1.61 - -

คาตดจาหนายสนทรพยไมมตวตน 1.51 1.31 1.09

(กลบรายการ)ขาดทนการลดลงของมลคาสนคาคงเหลอ 3.38 3.58 -1.73

ขาดทนจากการยกเลกการใชทรพยสน 12.56 - -

กลบรายการขาดทนจากการดอยคาอสงหารมทรพยเพอการลงทน - -0.80 -

ขาดทนจากการดอยคาของเครองจกรและอปกรณ - 6.05 -

(กาไร)ขาดทนจากอตราแลกเปลยนทยงไมเกดขน -0.88 - -

ขาดทนจากการดอยคาของสนทรพยไมมตวตน - 0.68 -

คาเผอหนสงสยจะสญ (กลบรายการ) - - -0.13

รายไดดอกเบยรบ -7.75 -15.80 -5.51

ผลประโยชนพนกงาน 5.07 7.45 -

ตนทนทางการเงน 1.60 - -

กาไร(ขาดทน)จากการจาหนายทดน อาคาร และอปกรณ -2.82 2.91 -1.44

กาไรจากการตอรองราคาซอบรษทยอย -7.08 - -

กาไรจากการขายสนทรพยสทธในบรษทยอย -0.93 - -

สวนแบงขาดทนจากเงนลงทนในกจการทควบคมรวมกน 13.37 1.14 -

กาไรจากการดาเนนงานกอนการเปลยนแปลงใน

สนทรพยและหนสนดาเนนงาน 710.66 740.99 627.47

ลกหนการคาและลกหนอน -486.11 401.03 -517.22

สนคาคงเหลอ -4.38 45.43 -84.90

สนทรพยหมนเวยนอน -17.88 -2.09 -1.01

สนทรพยไมหมนเวยนอน 0.86 -9.60 -9.49

หนสนดาเนนงานเพมขน (ลดลง) - - -

เจาหนการคาและเจาหนอน - กจการทไมเกยวของกน 606.73 -511.17 625.76

คาใชจายคางจาย - - 65.35

หนสนหมนเวยนอน 8.26 -19.87 19.80

เงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน 828.15 644.72 725.76

จายภาษเงนได -18.72 -85.46 -70.99

เงนสดสทธจากกจกรรมดาเนนงาน 809.43 559.26 654.77


หนา 78

ตารางสรปงบกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอย (ตอ)

(หนวย : ลานบาท)

งบกระแสเงนสด ป 2555 ป 2554 ป 2553

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนฝากธนาคารทมภาระคาประกนลดลง - - 7.50

รบดอกเบย 8.99 14.96 5.31

ซอทดน อาคาร และอปกรณ -542.56 -232.36 -216.19

ขายทดน อาคาร และอปกรณ 22.40 0.45 2.68

เงนใหกยมแกกจการทเกยวของกน -5.00 - -

ลงทนในเงนลงทนชวคราวลดลง (เพมขน) 395.00 -395.00 315.00

ขายสนทรพยสทธในบรษทยอย 16.82 - -

เงนสดรบจากการรวมธรกจ -6.88 - -

ซอหนเพมทนในกจการทควบคมรวมกน - -49.00 -

ซอสนทรพยไมมตวตน -9.65 -3.21 -1.96

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมลงทน -120.87 -664.16 112.35

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

จายดอกเบย -1.60 - -

เงนสดจายคนเงนกยมจากสถาบนการเงน -22.28 - -

เงนชาระหนสนตามสญญาเชาการเงน -8.89 - -

เงนสดจายเพอซอหนทนซอคน - - -

จายเงนปนผลใหผถอหนบรษท -460.44 -388.48 -273.39

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน -493.21 -388.48 -273.39

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน (ลดลง) สทธ 186.23 493.38 493.73

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 1 มกราคม 391.02 884.40 390.67

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 577.25 391.02 884.40


หนา 79

อตราสวนทางการเงนทสาคญทสะทอนถงฐานะการเงนและผลการดาเนนงานของบรษทและบรษทยอย

อตราสวนทางการเงน ป 2555 ป 2554 ป 2553

อตราสวนแสดงสภาพคลอง

อตราสวนสภาพคลอง (ครง) 1.22 1.62 1.53

อตราสวนสภาพคลองหมนเรว (ครง) 1.09 1.42 1.33

อตราสวนแสดงการดาเนนงาน

อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา (ครง) 7.92 9.01 9.54

ระยะเวลาเกบหนเฉลย (วน) 46.09 40.49 38.27

อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ (ครง) 30.56 31.01 33.82

ระยะเวลาขายสนคาเฉลย (วน) 11.94 11.77 10.79

อตราสวนหมนเวยนเจาหน (ครง) 5.70 6.55 7.66

ระยะเวลาชาระหน (วน) 64.04 55.69 47.62

Cash Cycle (วน) -6.00 -3.42 1.44

อตราสวนการชาระหน

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (ครง) 0.94 0.59 0.92

อตราสวนหนสนทมดอกเบยตอสวนของผถอหน (ครง) 0.02 0.00 0.00

อตราสวนความสามารถชาระดอกเบย (ครง) 316.99 N/A N/A

อตราสวนแสดงความสามารถในการหากาไร

อตรากาไรขนตน (%) 11.00 10.28 8.94

อตรากาไรสทธ (%) 6.46 6.24 4.61

กาไรตอหน (บาท) 1.72 1.81 1.33

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย (%) 14.56 17.63 15.80

อตราผลตอบแทนผถอหน (%) 25.36 27.74 21.74

อตราการจายเงนปนผลตอกาไรสทธ (%) 93.24 88.59 75.47


หนา 80

11.2 คาอธบายและการวเคราะหฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

11.2.1 การวเคราะหผลการดาเนนงาน

รายไดจากการขาย จานวน 7,648 ลานบาท (2554: 8,324 ลานบาท) ลดลง 676 ลานบาท คดเปน 8% มาจาก

1. รายไดจากธรกจรบจางประกอบเครองปรบอากาศจานวน 3,093 ลานบาท (2554: 4,668 ลานบาท) ลดลง 1,575 ลาน

บาท คดเปน 34% มาจาก ก) ผผลตเครองปรบอากาศรายหนงออกสนคารนใหมมาทดสอบตลาดชวงตนป ซงยงไม

ตรงตามความตองการของตลาดนก จงใชเวลาปรบปรงรปแบบสนคาอกระยะหนง ทาใหคาสงผลตเขามาชากวา

แผนงานทวางไว ข) บรษทมนโยบายรบจางประกอบเครองปรบอากาศ เพอหวงใหไดผลตงานตนนาตางๆ ซงเปน

งานสวนทมมลคาเพมสรางผลกาไร แตสาหรบกรณทบรษทไดรบเฉพาะงานจางประกอบฯแตไมไดผลตงานตนนา

ตางๆ บรษทจาเปนตองปฏเสธงานรบจางประกอบฯสวนนนไป

2. รายไดจากการขายชนสวนยานยนตจานวน 954 ลานบาท (2554: 673 ลานบาท) เพมขน 281 ลานบาท คดเปน 42%

จากการไดรบคาสงซอเพมมากขนจากงานพลาสตก งานทออลมเนยมและงานโลหะ

3. รายไดจากการขายชนสวนเครองปรบอากาศและเครองทาความเยนจานวน 3,168 ลานบาท (2554: 2,661 ลานบาท)

เพมขน 507 ลานบาท คดเปน 19% จากการไดรบคาสงซอเพมมากขน ทงในสวนของงานฉดพลาสตกและงานทอ

ทองแดง

4. รายไดจากธรกจอนๆ มจานวน 434 ลานบาท (2554: 322 ลานบาท) เพมขน 112 ลานบาท คดเปน 35% จากธรกจงาน

ฉดพลาสกสาหรบหรบเครองซกผา และ จากธรกจใหมผลต diamond tools

ตนทนขาย จานวน 6,807 ลานบาท คดเปน 89% ของรายไดจากการขาย (2554: 7,469 ลานบาท คดเปน 90%) อตราตนทน

ขายตอรายไดลดลง 1% จากการทสดสวนของการผลตงาน OEM ลดลง และงานชนสวนซงมตนทนทตากวามสดสวนท

เพมขน

คาใชจายในการขาย จานวน 91 ลานบาท คดเปน 1.2% ของรายไดจากการขาย (2554: 67 ลานบาท คดเปน 0.8%) อตรา

คาใชจายในการขายเพมขน 0.4% มาจากคาขนสงสนคาทเพมขนจากการเตบโตของงานฉดพลาสตกและงานชนสวนทอ

ทองแดง

คาใชจายในการบรหาร จานวน 197 ลานบาท คดเปน 2.6% ของรายไดจากการขาย (2554: 191 ลานบาท คดเปน 2.3%)

คาใชจายในการบรหารเพมขน 5 ลานบาท เพราะ มบรษทใหมเพมขนในระหวางป

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร จานวน 65 ลานบาท คดเปน 0.9% ของรายไดจากการขาย (2554: 44 ลานบาท คดเปน

0.5%) คาตอบแทนกรรมการและผบรหารเพมขน 21 ลานบาท เนองจากบรษทอยระหวางการศกษาโครงการลงทนเพอขยาย

ธรกจในอนาคต จงมจานวนผบรหารสวนหนงเพมขน และป 2555 บรษทมการจายโบนสใหผบรหาร (ป 2554 : งดจายโบนส

ใหผบรหาร)

กาไรสทธ จานวน 494 ลานบาท คดเปน 6.5% ของรายไดจากการขาย (2554: 520 ลานบาท คดเปน 6.2%) กาไรสทธลดลง

26 ลานบาท คดเปน 5% โดยคดเปนกาไรตอหน เทากบ 1.72 บาทตอหน (2554: 1.81 บาทตอหน)

เงนปนผล ป 2555 จายทอตรา 1.60 บาทตอหน คดเปน 93% ของกาไรสทธตอหน (2554: 1.60 บาท เทากบ 88% ของกาไร

สทธตอหน)


หนา 81

11.2.2 ฐานะการเงนของบรษท

สนทรพย

สนทรพยรวม

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 มสนทรพยรวมจานวน 3,901.67 ลานบาท (ป 2554: 3,087.35 ลานบาท) เพมขนจากป

กอนจานวน 814.31 ลานบาท โดยมรายการทสาคญคอ เปนการเพมขนของลกหนการคาและลกหนอน 510.24 ลาน

บาท ทดน อาคาร และอปกรณ 503.24 ลานบาท เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 186.23 ลานบาท โดยมเหตผล

ประกอบดงตอไปน

ลกหนการคาและลกหนอน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ลกหนการคาและตวเงนรบการคาสทธจานวน 1,232.14 ลานบาท (ป 2554: 721.90 ลาน

บาท) เพมขนจากปกอนจานวน 510.24 ลานบาท เนองจากรายไดในไตรมาส 4 เพมขน ระยะเวลาเกบหนเฉลยป

2555 เทากบ 46.09 วน (ป 2554: 40.49 วน)

ทดน อาคาร และอปกรณ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ทดน อาคาร และอปกรณจานวน 1,648.69 ลานบาท (ป 2554: 1,145.45 ลานบาท) เพมขน

สทธจากปกอนจานวน 503.24 ลานบาท สาหรบโรงงานแหงใหม การขยายกาลงการผลตสาหรบงานฉดพลาสตก

และ งานผลตชนสวนทอโลหะ การลงทนในบรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากดโดยอตราผลตอบแทนจาก

สนทรพยถาวรคดเปนรอยละ 36.41 (ป 2554: รอยละ 49.55) บรษทมคาเสอมราคาจานวน 183.88 ลานบาท (ป 2554:

155.76 ลานบาท)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดและเงนลงทนชวคราว

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 มเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดและเงนลงทนชวคราว รวมจานวน 577.45 ลานบาท

(ป 2554: 786.21 ลานบาท) ลดลงจากปกอนจานวน 208.76 ลานบาท โดยมรายการทสาคญคอ มเงนสดรบจากการ

ดาเนนงาน 800.31 ลานบาท ซอทดน อาคาร และอปกรณ 542.56 ลานบาท จายเงนปนผลในป 2555 จานวน 460.44

ลานบาท ป 2555 ม Cash Cycle เฉลยอยท ตดลบ 6 วน ถอวาด (ป 2554: ลบ 3 วน)

หนสน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 มหนสนรวมจานวน 1,887.79 ลานบาท (ป 2554: 1,151.53 ลานบาท) เพมขนจานวน

736.26 ลานบาท ประกอบดวย

การเพมขนของเจาหนการคาและเจาหนอนจานวน 624.15 ลานบาท ซงผนแปรตามยอดสงซอวตถดบและ

ยอดขายในชวงปลายป 2555 การเพมขนของเจาหนคาซอทรพยสน 58.85 ลานบาท การเพมขนของเงนกยมระยะยาว 25.76 ลานบาท การเพมขนของหนสนตามสญญาเชาทางการเงน 12.87 ลานบาท อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (D/E) เทากบ 0.94 เทา ( ป 2554 : 0.59 เทา) ผนแปรตามยอดเจาหน

การคาทเพมขน

อตราสวนหนสนทมดอกเบยตอสวนของผถอหน ( D(int) /E) เทากบ 0.02 เทา (ป 2554 : 0 เทา)


หนา 82

สวนของผถอหน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 สวนของผถอหนจานวน 2,013.88 ลานบาท (ป 2554 จานวน 1,935.82 ลานบาท) เพมขน

จานวน 78.06 ลานบาท จากการทบรษทมกาไรสทธสาหรบป 2555 จานวน 493.81 ลานบาท บรษทไดจดสรรเงน

ปนผลระหวางกาลสาหรบป 2555 ในอตราหนละ 1.00 บาทตอหน สาหรบหนสามญจานวน 287,777,339 หน คด

เปนจานวนเงน 287.78 ลานบาท และในงวดสนปอนเปนงวดสดทายในอตราหนละ 0.60 บาท สาหรบหนสามญ

จานวน 287,777,339 หน คดเปนจานวนเงน 172.67 ลานบาทโดยกาหนดจายเงนปนผลงวดสดทายในวนท 26

เมษายน 2556 บรษทจดสรรเงนปนผลรวมเปนอตราหนละ 1.60 บาท หรอคดเปนอตรารอยละ 93.24 ของกาไรสทธ

(นโยบาย: จายเงนปนผลไมนอยกวารอยละ 50 ของกาไรสทธ) โดยมอตราผลตอบแทนผถอหน (ROE) รอยละ

25.36 (ป 2554 : รอยละ 27.74)


หนา 83

11.3 ผสอบบญช และคาตอบแทน

บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จากด เปนผสอบบญชของบรษทฯ และบรษทยอย ในป 2555 มคาตอบแทนท

เกยวของดงน

1. คาตอบแทนจากการสอบบญชสาหรบป 2555

บรษทและบรษทยอยจายคาสอบบญช ใหแกสานกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด ในรอบปบญชทผานมาม

จานวนเงนรวม 3,310,000 บาท (สามลานสามแสนหนงหมนบาทถวน) ประกอบดวย

บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) จานวน 800,000 บาท

บรษท เอส เอน ซ ไพยองซาน อโวลชน จากด จานวน 450,000 บาท

บรษท เอส เอน ซ คลลง ซพพลาย จากด จานวน 450,000 บาท

บรษท อมมอทล พารท จากด จานวน 450,000 บาท

บรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากด จานวน 350,000 บาท

บรษท อลทเมท พารท จากด จานวน 260,000 บาท

บรษท อนฟนต พารท จากด จานวน 170,000 บาท

บรษท เอส เอส เอม ออโตเมชน จากด จานวน 170,000 บาท

บรษท พาราไดซ พลาสตก จากด จานวน 150,000 บาท

บรษท อนเตอรเนชนแนล เทคโน ไพพ จากด จานวน 30,000 บาท

บรษท เอส เอน ซ ครเอตวต แอนโทโลจ จากด จานวน 30,000 บาท

รวมทงสน 3,310,000 บาท

2. คาบรการอน (Non-Audit Fee)

บรษทและบรษทยอยไมมการรบบรการอนจากสานกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคลหรอกจการทเกยวของ

กบผสอบบญชและสานกงานบญชทผสอบบญชสงกด*ในรอบปบญชทผานมา

* บคคลหรอกจการทเกยวของกบผสอบบญชและสานกงานบญชทผสอบบญชสงกด ใหรวมถง

1. คสมรสและบตรทยงตองพงพงหรออยในอปการะของผสอบบญช

2. กจการทมอานาจควบคมสานกงานสอบบญช กจการทถกควบคมโดยสานกงานสอบบญช และกจการท

อยภายใตการควบคมเดยวกนกบสานกงานสอบบญช ไมวาจะเปนทางตรงหรอทางออม

3. กจการทอยภายใตอทธพลอยางเปนสาระสาคญของสานกงานสอบบญช

4. หนสวนหรอเทยบเทาของสานกงานสอบบญช

5. คสมรสและบตรทยงตองพงพงหรออยในอปการะของบคคลตามขอ(4)

6. กจการทผสอบบญช บคคลตาม (1) (4) หรอ (5) มอานาจควบคมหรอมอทธพลอยางเปนสาระสาคญไม

วาจะเปนโดยทางตรงหรอทางออม


หนา 84

12...ขอมลอนทเกยวของ

- ไมม -

สวนท 2

รบรองความถกตองของขอมล

สวนท 2 การรบรองความถกตองของขอมล

ขาพเจาไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบนแลว ดวยความระมดระวง บรษทขอรบรองวา ขอมล

ดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผอนสาคญผด ไมขาดขอมลทควรแจงในสาระสาคญ นอกจากน บรษท

ขอรบรองวา

1. งบการเงนและขอมลทางการเงนทสรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาป ไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวน

ในสาระสาคญเกยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษท บรษทยอย และบรษทรวมแลว

2. บรษทไดจดใหมระบบการเปดเผยขอมลทด เพอใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวนทเปนสาระสาคญทงของบรษท

บรษทยอย และบรษทรวมอยางถกตองครบถวนแลว รวมทงควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

3. บรษทไดจดใหมระบบการควบคมภายในทด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และบรษทไดแจงขอมล

การประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท 27 กรกฏาคม พ.ศ. 2555 ตอผสอบบญชและกรรมการตรวจสอบของ

บรษทแลว ซงครอบคลมถงขอบกพรองและการเปลยนแปลงทสาคญของระบบการควบคมภายใน รวมทงการกระทาท

มชอบ ทอาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษท บรษทยอย และบรษทรวม

ในการน เพอเปนหลกฐานวาเอกสารทงหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบทบรษทไดรบรองความถกตองแลว บรษทได

มอบหมายใหนายสรพล แยมเกษม เปนผลงลายมอชอกากบเอกสารนไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอชอของ

นายสรพล แยมเกษม กากบไว บรษทจะถอวาไมใชขอมลทบรษทไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน

ชอ – นามสกล ตาแหนง ลายมอชอ

1. ดร.สมชย ไทยสงวนวรกล ประธานกรรมการบรหาร

2. นายสรพล แยมเกษม กรรมการ

ผรบมอบอานาจ

ชอ – นามสกล ตาแหนง ลายมอชอ

1. นายสรพล แยมเกษม กรรมการ

เอกสารแนบ 1

รายละเอยดเกยวกบคณะกรรมการ ผบรหาร และผมอานาจควบคมของบรษท

ชอ-สกล

ตาแหนงปจจบน

อาย

(ป)

คณวฒการศกษา

จานวนหน

และสดสวน

การถอหน

(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท

ประสบการณการทางาน 5 ปยอนหลง

การเขารวม

ประชม


ป 2555

ชวงเวลา ตาแหนง บรษท/หนวยงาน

1. นายสาธต ชาญเชาวนกล

ประธานกรรมการบรษท

และกรรมการอสระ

65 - ปรญญาโท บรหารธรกจ

มหาวทยาลยธรรมศาสตร

- Master of Science, Textile Technology,

University of Leeds, U.K

- ปรญญาตรอตสาหการโรงงาน

จฬาลงกรณมหาวทยาลย

- หลกสตรผบรหารระดบสงดานการคาและการพาณชย

(TEPCOT) รนท 1

- หลกสตร DCP รนท 83

- หลกสตรวทยาการตลาดทนรนท 5

- International Advanced Management

Program, MIT, USA

- หลกสตรการปองกนประเทศภาครฐรวม

เอกชน วปรอ.4414

- ทน Hubert Humphrey Fellowship

ดาน Planning & Resource Management,

Massachusetts Institute of technology, USA.

ไมมการถอหน - 2552 – ปจจบน

2547 - ปจจบน




2551 – ปจจบน

2553- ปจจบน


ประธานกรรมการบรษท





กรรมการ




วาระทดารงตาแหนงกรรมการอสระ : 2 วาระ

บรษท หลกทรพยเอเซยพลส จากด (มหาชน)

บรษท ชมพรอตสาหกรรมน ามนปาลม จากด (มหาชน)

บรษท ฝาจบ จากด (มหาชน)

บรษท ลลล พรอพเพอรต จากด (มหาชน)

บรษท นวตกรรมจามจร จากด

บรษท ไทย แอรไลน โฮลดงส จากด

บรษท เอสพซ โฮมไอเดย จากด

6 /6

การดารงตาแหนงในกจการอน

การดารงตาแหนงในกจการอนทอาจทาใหเกดความ

ขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท -ไมม-


ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


2. ดร. สมชย ไทยสงวนวรกล



55 - ปรญญาเอก รฐประศาสนศาสตรดษฎบณฑต

มหาวทยาลยอบลราชธาน

- ปรญญาโท การจดการภาครฐและเอกชน

สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร (NIDA)

- Certificate in Management , University of

California, Berkeley, CA, USA

- อบรมหลกสตร The Senior Executive

Program (SEP) สถาบน Sasin Graduate

Institute of Business Administration of

Chulalongkorn University

- ปรญญาตรรฐศาสตร

มหาวทยาลยรามคาแหง

- อบรม DAP รนท 31

- อบรม DCP รนท 55

10,741,666 หน

คดเปน

3.73 %

ผบรหาร

และผถอหน

รายใหญ












2542 - 2554


2549 - 2554













กรรมการผจดการ


บรษท เอสเอนซ ครเอตวต แอนโทโลจ จากด


บรษท ทอปเทค ไดมอนด ทลส จากด


บรษท เอส เอส เอม ออโตเมชน จากด





บรษท เอส เอน ซ ไพยองซาน อโวลชนจากด


บรษท เอส เอ เอส อนโนเวชน จากด

บรษท เอส เอน ซ โฮลดง จากด

บรษท เอส เอน ซ แซนเทค จากด

6 /6




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


3. ศ.ดร.บญทน ดอกไธสง

กรรมการอสระ

73 - Ph.D ผนาพฤตกรรมมนษย

เชยวชาญการพฒนาการเมอง

Alliance International University

- MA พฒนาการเมอง Loyola University California

- BA รฐศาสตรการเมอง University of Manila

(Honor student)

ไมมการถอหน - 2551 - ปจจบน

2547 - 2551

2543 – 2549


ทปรกษาคณะกรรมการ

สมาชกวฒสภา

จงหวดนครราชสมา




วฒสภา

5 /6

4. นายสรพล แยมเกษม

กรรมการกาหนดคาตอบแทน


กรรมการ CSR

กรรมการ CG

54 - ปรญญาตรนตศาสตร



- อบรม DCP รนท 55

263,674 หน

คดเปน

0.09 %

ผบรหาร 2554 - ปจจบน







2542 - 2554

2549 - 2554







กรรมการกาหนด

คาตอบแทนและกรรมการ

กรรมการ CSR,กรรมการ CG












6 /6






ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


5. นายสมบญ เกดหลน


กรรมการผจดการ บรษทยอย


54 - ปรญญาโทบรหารธรกจ มหาวทยาลยบรพา

- ปรญญาตรรฐศาสตร



23,074 หน

คดเปน

0.01 %








2542 – 2554

2549 - 2554














กลมบรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน)







6 /6




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


6. นายสามตต ผลตกรรม



กรรมการสรรหาและกรรมการ

กรรมการบรหารความเสยง

45 - ปรญญาโทเศรษฐศาสตร

สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร(NIDA)

- ปรญญาตร วศวกรรมอตสาหการ



420,445 หน

คดเปน

0.15 %









2549 – 2554



กรรมการสรรหา





กรรมการ,กรรมการผจดการ














6/6




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


7. นายอานะวฒน นาวนธรรม

ประธานกรรมการตรวจสอบ





54 - ปรญญาตรนตศาสตร



21,800 หน

คดเปน

0.01 %

- 2547 - ปจจบน


ประธานกรรมการตรวจสอบ








บรษท สารนพรอพเพอรต จากด

6 /6





ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


8. นายสกจ พนธวศวาส


ประธานกรรมการสรรหา



กรรมการ CSR

กรรมการ CG

48 - ปรญญาโท Private and Public Management


- Certificate in Management , University

of California , Berkeley , CA , USA.

- ปรญญาตร การบญช


- เขาอบรม DAP รนท 12

2,000 หน

คดเปน

0.001%

- 2547 - ปจจบน











ประธานกรรมการสรรหา


กรรมการ CSR, กรรมการ CG












บรษท เดอะวนเนอร ออนไลน จากด

บรษท โอลาลา ออนไลน จากด

PT. WINNER INTERACTIVE CO.,LTD

Oh LaLa Online Pte. (Singapore)

บรษท ฟวเจอรเทค เอเชยแปซฟค จากด

บรษท เควสท มเดย จากด

บรษท ดไอด อนเตอรเนชนแนล จากด

บรษท วนเนอร ออนไลน จากด

บรษท สานกงานสอบบญช ยเนยนคอนซลแทนด จากด

5 /6





ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


9. ดร. ศรเมอง เจรญศร


กรรมการกาหนดคาตอบแทน


ประธานกรรมการ CSR

ประธานกรรมการ CG

70 - ปรญญาเอก รฐประศาสนศาสตรดษฎบณฑต

มหาวทยาลยอบลราชธาน

- ปรญญาโท พาณชยศาสตรมหาบณฑต


- ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต

(วศวกรรมโทรคมนาคม)

สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหาร

ลาดกระบง

ไมมการถอหน - 2553 - ปจจบน


2551 - 2551

2551 - 2551

2550 - 2551

2543 – 2549


กรรมการและกรรมการกาหนด

คาตอบแทน

ประธานกรรมการ CSR

ประธานกรรมการ CG

ประธานกรรมการ

รฐมนตรวาการ

กระทรวงศกษาธการ

สมาชกสภาผแทนราษฎร


สมาชกวฒสภา

จงหวดมหาสารคาม



สถาบนการพละศกษา วทยาเขตมหาสารคาม

กระทรวงศกษาธการ

รฐสภา

พรรคพลงประชาชน

วฒสภา

6/6



http://th.wikipedia.org/wiki/มหาวทยาลยอบลราชธาน


ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


10. นายวศาล วฒศกดศลป




61 - ปรญญาโท การจดการภาครฐ และเอกชน


- ปรญญาตรนตศาสตร มหาวทยาลยรามคาแหง

ไมมการถอหน - 2555 – ปจจบน






และกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน


วาระทดารงตาแหนงกรรมการอสระ: 1 วาระ

บรษท ไทยออยล จากด(มหาชน)

4/6

11. นายสระศกด เคารพธรรม


48 - Master of Business Administration,

University of Pennsylvania (USA)

- Master of Science, Industrial Engineering,

University of Michigan (USA)


ไมมการถอหน ตวแทน

ผถอหน

รายใหญ











กรรมการบรหารและกรรมการ



บรษท ไพรเวท อควต(ประเทศไทย) จากด

บรษท สายการบนนกแอร จากด

บรษท เอเชยซอฟท คอรปอเรชน จากด (มหาชน)

บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จากด (มหาชน)

บรษท เมอรเมด มารไทม จากด (มหาชน)

6/6




การดารงดาแหนงในกจการอน




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


12. นายสมชาย งามกจเจรญลาภ


และกรรมการบรษทยอย

46 - ปรญญาโท SHIZUOKA UNIVERSITY

(JAPAN) MECH.ENGINEERING

- ปรญญาตร วศวกรรมไฟฟา


ไมมการถอหน ผบรหาร 2555 - ปจจบน


2533 - 2551



ผจดการฝายประกนคณภาพ


บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) สาขา 4

บรษท สยามคอมเพรสเซอร จากด

6/6

13. นายศรชย สขวฒนกล

กรรมการบรษทยอย

49 - ปรญญาโท รฐศาสตร มหาวทยาลยรามคาแหง

- ปรญญาตร เศรษฐศาสตรอตสาหกรรม


ไมมการถอหน ผบรหาร 2547 – ปจจบน

2539-2555



บรษท ทอปเทค ไดมอนดทลส จากด

บรษท เปอรมาเฟลกซ จากด

N/A







ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


14. นายพงษเดช ศรวชรประดษฐ


บรษทยอย

49 - ปรญญาโทวทยาศาสตรมหาบณฑต

(เกยรตนยม) สาขาเทคโนโลยการบรหาร

สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

- ปรญญาตรรฐศาสตรบณฑต

มหาวทยาลยเชยงใหม

- Diploma of Human Resources

Development ,ILO Japan

(นกเรยนทนองคการแรงงานระหวางประเทศ)

- Certificate of Solving Human &

Organization Problems ,AOTS ,Japan

- Certificate of The Executive Program

on Corporate Management ,AOTS ,Japan

ไมมการถอหน ผบรหาร 2555 – ปจจบน

2554 – 2555

2552 - 2554

2549 - 2552


2553 – ปจจบน 2554 - ปจจบน

2552 - 2554


ผจดการทวไป

สายงานบรหารธรกจ

ผจดการทวไป

สายงานสอสารองคกร

ผจดการสวนอตสาหกรรม

สมพนธ ภมภาคเอเชย

โอเชยเนย

ประวตการทางานภาคสงคม รองประธานกรรมการบรการ

กรรมการวทยาลยชมชนแหงชาต ผพพากษาสมทบ

รองประธาน อปนายก ประธาน

บรษท ทอปเทค ไดมอนดทลส จากด

บรษท ไทยฮอนดา แมนแฟคเจอรง จากด

บรษท เอเชยน ฮอนดา มอเตอร จากด

สานกงานใหญภมภาคเอเชย โอเชยเนย

บรษท เอเชยน ฮอนดามอเตอร จากด

สานกงานใหญภมภาคเอเชย โอเชยเนย

สถาบนเสรมสรางขดความสามารถมนษย ,

สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย กระทรวงศกษาธการ

ศาลแรงงานกลาง สหพนธรถจกรยานยนตอาเซยน

สมาคมอตสาหกรรมยานยนตไทย

กลมอตสาหกรรมรถจกรยานยนตไทย

N/A




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


15. นายจตรงค พศทธสนธ


47 - ปรญญาโท เศรษฐศาสตรธรกจ


- ปรญญาตร บรหารธรกจ(การตลาด)


150,000 หน

คดเปน

0.05%


กรรมการผจดการ บรษท ทอปเทค ไดมอนดทลส จากด N/A

16. นายสพจน ธรพงษ


63 - ปรญญาตรการจดการทวไป

(การบรหารการผลต)

มหาวทยาลยราชภฎฉะเชงเทรา

17,290 หน

คดเปน

0.01%



2548 - 2553

2515 - 2547



รองกรรมการผจดการ

ฝายปฏบตการ

ผจดการโรงงาน




บรษท ซนโย ยนเวอรแชล อเลคทรค จากด

N/A



การดารงตาแหนงในกจการอน - ไมม -

การดารงตาแหนงในกจการอนทอาจทาใหเกดความขดแยง

ทางผลประโยชนตอบรษท

-ไมม-


ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


17. นายกตต ชนเชงกจ



54 - ปรญญาโทบรหารธรกจ


- ปรญญาตรวศวกรรมศาสตร

สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลา

พระนครเหนอ



2553 - 2553

2551 - 2554

2524 - 2551




และรองกรรมการผจดการ


ฝายปฎบตการ

Senior Vice President

Executive Manager





บรษท ซนโย ยนเวอรแซล อเลคทรค จากด (มหาชน)

บรษท ไฮเออร อเลคทรค ประเทศไทย จากด (มหาชน)

N/A

18. นายฟมเอก ทาคาฮาช

กรรมการผจดการรวม

กรรมการผจดการรวม บรษทยอย

69 - Mechanical of Nakatsu Technical

Senior High School

1,226,667 หน

คดเปน

0.43%


2549 - 2554

2547 - 2551





บรษท เอส เอน ซ ฟอรเมอร จากด (มหาชน) สนญ.


N/A


ทางผลประโยชนตอบรษท -ไมม-




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


19. นายเคนจ โคดามะ



66 - Osaka Technical College 1,751,667 หน

คดเปน

0.61%



2551 - 2553

2547 - 2551









N/A

20. นายซงโฮ คม



54 - Bachelor of Engineer in Electrical

Engineering from Han Yang University

(Korea)



2555 - 2555


2550 - 2551

2546 - 2550

2528 - 2546






Senior Manager in Material

Group of Air Conditioner.

Senior Manager





บรษท ดองซง อเลคทรอนคส จากด

LG Electronics (Thailand) Co., Ltd.

LG Electronics (Korea) Co., Ltd.

N/A

N/A N/A





-ไมม-


ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


21. นายโยชทาเกะ คอนโนะ



64 -Mechanical Engineering of Tohoku

Gakuin University.

20,042 หน

คดเปน

0.01%


2552 - 2554

2549 - 2551







N/A

22. นายโทชยก โคเซก



62 - Miyagi Prefectural Shiroishi Technical

Senior High School


2554 - 2555

2553 - 2554


Executive Chief Engineer

Executive Director


บรษท เคฮน เอเชย (กรงเทพ) จากด

บรษท เคฮน เอเชย (กรงเทพ) จากด

N/A



-ไมม-




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


23. นายนาโอยก นชโน



49 -Doshisha University, Department of Law ไมมการถอหน ผบรหาร 2555 - ปจจบน

2554 - 2555

2550 - 2553


Staff of Planning

Department procurement

Seconded


บรษท เดนโซ จากด

บรษท เดนโซ จากด

N/A

24. นายแจวา จอง


49 Bachelor of Engineer in Industrial

Engineering from University of OLSAN

( Republic of Korea )

250,000 หน

คดเปน

0.09%


2553 - 2555

2550 - 2552

2545 - 2552

Co - Managing Director Senior Managing Director

Executive Managing Director

Managing Director

บรษท เอส เอน ซ ไพยองซาน อโวลชน จากด PYONGSAN America Inc.

PYONGSAN GROUP

PYONGSAN International ( Thailand ) Co.,Ltd.

N/A




ชอ-สกล


อาย

(ป)





(%)

ความ

สมพนธ

กบบรษท



ประชม


ป 2555


25. นายรฐภม นนทปถว


ฝายบญชและการเงน

40 - ปรญญาโท การจดการภาครฐและเอกชน


- ปรญญาตรการบญช มหาวทยาลยรามคาแหง

- ประกาศนยบตรทางการตรวจสอบ


14,309 หน

คดเปน

0.01%


2547 - 2550

2540 - 2546


ฝายบญชและการเงน

ผจดการฝายบญชการเงน

ผจดการฝายตรวจสอบ



บรษท ไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรส เอบเอเอส จากด

6/6

หมายเหต

1) กรรมการอสระของบรษทเปนไปตามหลกเกณฑทกาหนดในประกาศคณะกรรมการกากบตลาดทน (รายละเอยดนยามความเปนอสระในรายงานประจาป) 2) กรรมการลาดบท 2 5 6 และ 10 มสวนไดเสยในวาระท 5 เรอง การเลอกตงกรรมการทออกตามวาระในการประชมสามญผถอหนครงท 19/2556 3) ความสมพนธกบบรษท หมายถง ความสมพนธในการบรหารงาน ผใหบรการทางดานวชาชพ หรอทางธรกจทมนยสาคญ


ทางผลประโยชนตอบรษท -ไมม-



รายละเอยดการดารงตาแหนงคณะกรรมการ ผบรหาร และผมอานาจควบคมบรษทและบรษทยอย

SNC SPEC UMP IPC Cool IMP PRD TTD ITP SCAN

BOD AC NC RC RMC CSR/CG อน ๆ


นายสาธต ชาญเชาวนกล D

ดร.สมชย ไทยสงวนวรกล D C D C D C D C D C D C D C D C D C D

ศ.ดร.บญทน ดอกไธสง D

นายสรพล แยมเกษม D RC CSR/CG D D D D D D

นายสมบญ เกดหลน D V V MD D V MD D V MD D D D

นายสามตต ผลตกรรม D NC RMC V D D D V MD D V D D

นายอานะวฒน นาวนธรรม D AC NC RMC

นายสกจ พนธวศวาส D AC NC RMC CSR/CG

ดร. ศรเมอง เจรญศร D AC RC CSR/CG

นายวศาล วฒศกดศลป D RC

นายสระศกด เคารพธรรม D

นายสมชาย งามกจเจรญลาภ D MD

สาขา 4

D

นายศรชย สขวฒนกล D

นายพงษเดช ศรวชรประดษฐ C

นายจตรงค พศทธสนธ MD

นายสพจน ธรพงษ MD MD

ผบรหาร

นายกตต ชนเชงกจ MD

สาขา 2

MD

นายฟมเอก ทาคาฮาช Co-MD Co-MD

นายเคนจ โคดามะ Co-MD Co-MD

นายซงโฮ คม Co-MD Co-MD Co-MD

นายโยชทาเกะ คอนโนะ Co-MD

นายโทชยก โคเซก Co-MD

นายนาโอยก นชโน Co-MD

นายแจวา จอง Co-MD

นายรฐภม นนทปถว M

หมายเหต :

AC : Audit Committee C : ประธานกรรมการบรหาร

NC : Nomination Committee V : รองประธานกรรมการบรหาร

RC : Remuneration Committee MD : กรรมการผจดการ

RMC : Risk Management Committee Co-MD : กรรมการผจดการรวม

CSR/CG : CSR AND CG Committee D : กรรมการบรษท

BoD : Board of director M : ผบรหาร

SNCinvestor.sncformer.com/misc/FORM561/20130319-SNC-Form561...บร ษ ท เอส เอ น...

Documents

Transcript of SNCinvestor.sncformer.com/misc/FORM561/20130319-SNC-Form561...บร ษ ท เอส เอ น...