Проект стратегії сталого розвитку міста Миколаєва

Впровадження принципів соціальної відповідальності та політики участі

Ініціювання розробки стратегії сталого розвитку• Громадська рада з екологічної безпеки та благоустрою

при Миколаївському міському голові та експертно-громадська рада при виконкомі Миколаївської міської ради взяла на себе зобов'язання залучити фінансування на розробку стратегії сталого розвитку

• Миколаївський міський фонд ЛАСКА “Сприяння економічним і соціальним реформам” розробив проект “Інтерактивна партисипативна (за участі громади) стратегія сталого розвитку міста Миколаєва” та залучив фінансування від Програми Матра Посольства Королівства Нідерландів

• Розпорядженням Миколаївського міського голови від 14.08.12 року №239р створена робоча група з розробки проекту Стратегії сталого розвитку міста Миколаєва

Концептуальні підходи1. Термін, на який пропонується розробити

стратегію сталого розвитку – з 2014 по 2030 рр. 2. Всі складові стратегії мають ураховувати

вимогу, за якого задоволення потреб теперішніх поколінь не повинно ставити під загрозу можливості майбутніх поколінь

3. Методи розробки стратегії: експертно-громадський, форсайтне прогнозування та партисипативний підхід

4. Запропонована структура стратегії відповідає міжнародним стандартам, що сприятиме підвищенню інвестиційної привабливості міста Миколаєва

Що виконано?• Проведено чотири тренінги для членів робочої

групи експертами з міст Київ, Львів, Рівне та Суми

• Проведено біля 25-ти інтерактивних заходів

• Проведено три загальних засідання робочої групи та два засідання трьох підгруп в різних форматах

• Створено в січні 2013 р. та стійко працює

Відкритий Майданчик “Новий Миколаїв”

• Проводиться інформаційна кампанія “Новий Миколаїв – місто сталого розвитку”

Що виконано? (2)

•Проведено соціологічне дослідження

•Проаналізовані основні міські програми та відповіді на інформаційні запити

•Завершено розробка робочої версії проекту документу “Стратегія сталого розвитку міста Миколаєва”

•Проведено серія громадських обговорень основних розділів проекту стратегії

Результати соціологічного дослідження: анкетування школярів (1)

37%

28%35%

Группа 1 – Вважають Миколаїв містом, де варто жити (позитивне відношення)Группа 2 – Відчувають дискомфорт від проживання в місті (негативне відношення)Группа 3 - В цілому, жити в Миколаєві подобається, але є міста і краще (нейтральне відношення)

Результати соціологічного дослідження: анкетування школярів (2)• Необхідно покращити прибирання

міста від сміття

• Необхідно створювати сприятливі умови для працевлаштування молоді після навчання

• Необхідно покращити освітлення вулиць

75%

59%

55%

Результати соціологічного дослідження: експертне опитування (1)

Основні загальноміські проблеми:

• поганий стан міського комплексу ЖКГ. У цю групу об'єднані кілька окремих питань функціонування ЖКГ - поганий стан доріг і тротуарів, зношеність інженерних мереж, незадовільний стан житлових і громадських будівель, низький рівень виробничої культури обслуговуючого персоналу

• низька якість роботи міської влади. До цієї групи відносяться непрозорість, непрогнозованість, некомпетентність діяльності міської влади, її безвідповідальність по відношенню до громади та ігнорування суспільних потреб

• неналежне поводження з твердими побутовими відходами. У групу включені питання неефективної системи збору та вивозу ТПВ і відсутність дієвої та екологічно стійкої системи утилізації сміття

Результати соціологічного дослідження: експертне опитування (2)Можливі моделі розвитку міста у

найближчійперспективі:• функціонування міста як центру науково-

технічного комплексу та реалізації інтелектуальних досягнень

• функціонування міста як промислового центру• функціонування міста як центру сучасної

освіти та педагогічних технологій• функціонування міста як багатопрофільного

національного транспортного вузла

Результати соціологічного дослідження: експертне опитування (3)

Пріоритетні напрямки розвитку міста:

•відновлення роботи суднобудівних підприємств

•підвищення привабливості, благоустрою міста

•ремонт та розвиток вулично-дорожньої інфраструктури

•підвищення екологічної культури мешканців міста

Відкритий майданчик “Новий Миколаїв”

Громадський сайт http://genplanmk.wordpress.com/

Структура робочої версії проекту стратегії

Вступ1. Методологія розробки стратегії2. Характеристика міста 3. Соціологічні дослідження та інтерактивні заходи4. SWOT-аналіз розвитку громади (сильні та слабкі

сторони, можливості та загрози)5. Стратегічне бачення та місія міста

Структура робочої версії проекту стратегії (2)

6. Основні принципи реалізації стратегії7. Пріоритетні напрямки сталого розвитку

7.1. Екологія, благоустрій та розвиток ЖКГ 7.2. Гуманітарний розвиток

7.3. Економічний розвиток 7.4. Розвиток місцевого самоврядування

Структура робочої версії проекту стратегії (3)

7.1. – 7.4 Структура підрозділів• Пріоритети• Стратегічні цілі• Оперативні цілі• Плани дій• Індикатори

Структура робочої версії проекту стратегії (4)

8. Управління впровадженням стратегії9. Моніторинг впровадження стратегії10. Прикінцеві положення

ДОДАТКИ1. Звіт за результатами соціологічного дослідження2. Проектні листки (форма) 3. Склад робочої групи4. Глосарій термінів та понять

Стратегічне Бачення: МИКОЛАЇВ СТАЛОГО РОЗВИТКУ - 2030

Стратегічне Бачення майбутнього міста - це спільне, погоджене на основі консенсусу, уявлення жителів про те, яким міське середовище має виглядати в майбутньому.

У 2030 РОЦІ МИКОЛАЇВ стане ВІДКРИТИМ СВІТУ МІСТОМ ЗБОРКИ Й ТЯЖІННЯ

позитивних творчих та активних людей, інноваційних ідей та проектів, соціально

відповідального бізнесу та підприємництва. Місто Миколаїв стане ТОЧКОЮ ЗРОСТАННЯ, зразком різноманітного передового досвіду,

який ставить на передній план людину та навколишнє природне середовище.

Місія міста Миколаєва

Місія міста - це основне його сучасне призначення, мета розвитку для

досягнення бажаного майбутнього. Місія Миколаєва - забезпечити мешканцям та гостям міста рівні можливості, доброзичливе,

безпечне та комфортне середовище, життєвий та міський простір, що спонукають

до співпраці, соціальної творчості, активності та відповідальності,

особистісного та професійного зростання на благо міста, країни та світу.

План дій: грудень 2013 р.- червень 2014 р.(1)

• Експертно-громадське обговорення проекту стратегії в чотирьох ВНЗ міста

• Доопрацювання проекту стратегії за результатами громадських та експертно-громадських обговорень

• Підготовка та проведення громадських слухань проекту стратегії

• Доопрацювання проекту стратегії за

результатами громадських слухань

План дій: грудень 2013 р.- червень 2014 р.(2)

• Затвердження проекту стратегії сталого розвитку на сесії міської ради

• Створення комітету по впровадженню стратегії

• Ініціювання впровадження стратегії сталого розвитку (на основі планів дій)

• Розробка проектних листків, винесення їх на громадські слухання та сесію міської ради для затвердження – до 01 червня 2014 р.

Дякуємо Вам за увагу!

Контактна особа:Людмила Руденко-Кардаш• Регіональний представник Програми “Бібліоміст” в

Миколаївській області• Виконавчий директор Фонду ЛАСКА• Голова громадської ради з екологічної безпеки та

благоустрою при Миколаївському міському голові093-104-5374 Lucy_laska@ukr.net