Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс

21
19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 1 Руденко Иван Руденко Иван Руководитель проектов ГК Руководитель проектов ГК СофтБаланс СофтБаланс Системы АНТИлояльности или Типовые ошибки во внедрении программ лояльности

description

Системы АНТИлояльности или Типовые ошибки во внедрении программ лояльности. Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс. Что такое лояльность ?. Лояльность - когда клиент к нам приходит снова и снова и советует нас своим друзьям. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс

Page 1: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 1

Руденко ИванРуденко ИванРуководитель проектов ГК СофтБалансРуководитель проектов ГК СофтБаланс

Системы АНТИлояльности или

Типовые ошибки во внедрении программ лояльности

Page 2: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 2

Что такое лояльность?

Лояльность - когда клиент к нам приходит снова и снова и советует нас своим друзьям

Page 3: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»3

Потенциальные покупатели проходящие мимо нашего магазина

Потенциальные покупатели, зашедшие в магазин

Постоянные покупатели

Совершили повторную покупку

Совершили покупку

Page 4: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 4

Как добиться лояльности?

Качественный сервис

Продуманная дисконтная программа

Качественный товар

Page 5: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 5

Продуманная дисконтная программа

Бонусы

Подарки

Скидки и Акции

Page 6: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 6

Скидки и Акции

Сэкономленные деньги клиент потратит в другом месте

Люди привыкли к скидкам

Скидка до 10% в эмоциональном смысле остается незаметна

Всегда найдется конкурент, который даст скидку больше

Page 7: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 7

Скидки и АкцииКрайне не рекомендуется менять программу скидок в процессе работы

Если и менять, то учитывая интересы клиентов

Классический пример – переход с фиксированной скидки по карте на накопительную схему

Page 8: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 8

ABC – анализ нам в помощь!

Высокая прибыль при низком обороте

Даже небольшое увеличение оборота приведет к ощутимому увеличению дохода.

СА ВА АА

СВ ВВ АВ

СС ВС АС

Прибыль

Оборот

Page 9: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 9

Скидки и Акции

Так вот ты какая, программа лояльности!

Page 10: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 10

Скидки и Акции

Так вот ты какая, программа лояльности!

Page 11: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 11

Бонусы

Двойное удовольствие. При начислении бонусов и при

оплате накопленными бонусами.

Клиент привязан к Вам. Накопленные бонусы может потратить только у Вас.

Нет эффекта «удешевления продукта»

Page 12: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 12

Бонусы

Бонусная программа должна быть простой и понятной

Необходимо наличие технической возможности

Ограничить максимально возможную сумму к закрытию за один раз

Page 13: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 13

Бонусы

Page 14: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 14

Подарки

Идеально подходит при продаже товаров премиального сегмента

Несет в себе огромный эмоциональный заряд

Не требует серьезной автоматизации

Нет эффекта «удешевления продукта»

Page 15: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 15

Подарки

Подарок должен соответствовать купленному товару

При покупке BMW – бейсболка в подарок!

При покупке от 3000 рублей – подарок китайские серьги с перьями

Page 16: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 16

Качественный сервис

Используем отчет по чекам, выбираем «мертвые часы»

Оформление полок, выкладка товаров

Page 17: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 17

Качественный сервис

Прямым образом влияет на отношение к Вам как надежному партнеру

Не создавать дополнительный трудностей при возврате и обмене товара

Не заставляйте людей доказывать свои права

Не заставляйте людей слишком долго ждать своих денег

Page 18: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 18

Качественный сервис

Нужно знать нашего клиента «в лицо»

Сбор анкетных данных регулируется ФЗ о сохранности личных данных

Необходимо указать все данные Юр. Лица

Анкеты необходимо хранить

Необходима подпись клиента

Page 19: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 19

Качественный сервисРезультат исследования компании StrongMail.http://www.loyalty.info/theory/4228.html

60% респондентов не хотят, чтобы бренды коммуницировали с ними по средствам sms

После получения sms, покупки совершают 6-9% респондентов

65% респондентов готовы получать информацию виде e-mail, но не более одного раза в неделю.

После получения e-mail, покупки совершают 32% респондентов

Page 20: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 20

Качественный сервис

Sms –всех бесят!!!!

E-mail рассылка эффективнее(как ни странно)

Коммуникация не должна быть навязчивой

Page 21: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 21

Спасибо за внимание!