Swot analysis

longlivetheking.kpmax.com

Kunakorn Pecharakong 1

คุณากร เพชรคงKnowledge Power Co.,Ltd.

การจัดทํา SWOT Analysis และการคิ ด เป น ระบบครบวงจร (Systematic Thinking)

กรมสวัสดิการและคุมครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน

สมองของมนุษย เปนโครงสรางที่มีความซับซอนที่สุด มีน้ําหนักเพียง 1.5 กก. ประกอบดวยเซลลประสาทมากกวาหนึ่งแสนลานเซลลมากพอๆ กับดวงดาวในทางชางเผือก... แตละเซลลประสาทสามารถรับขอมูลได 100,000 ขอมูล และทําการประมวลผลได 1,000 ขอมูล

การคิดของมนุษยการคิดของมนุษย

☺ ความคิดสรางสรรคจากแตละคน

ทีมงานทีมงาน

เนนความตองการของลูกคาเนนความตองการของลูกคา//ประชาชนประชาชน

โอกาสเกดิจากความคิดของเอกบุคคลโอกาสเกดิจากความคิดของเอกบุคคล

•• ยึดติดผลสําเร็จจากอดตียึดติดผลสําเร็จจากอดตีความคดิสรางสรรคความคดิสรางสรรค

•• โรค โรคNIH NIH : : ไมตอยอดงานของคนเกาเพราะไมตอยอดงานของคนเกาเพราะnot invented by him or hernot invented by him or her

•• ชอบใช ชอบใชวจีพิฆาตวจีพิฆาต ((Killing PhraseKilling Phrase))

อุปสรรคในการสรางสรรคความคิดใหมอุปสรรคในการสรางสรรคความคิดใหม

การกระทํา

การตัดสินใจ

การปอนกลับของประสบการณและผลของการกระทํา

วงจรปอนกลับของการเรียนรูขั้นพื้นฐานวงจรปอนกลับของการเรียนรูขั้นพื้นฐาน

ที่มา: Joseph O’Cornor, Ian McDermott

การกระทํา

การตัดสินใจ

การปอนกลับของประสบการณและผลของการกระทํา

ความแตกตางระหวางสิ่งที่เปนอยูกับ

สิ่งที่ตองการจะเปน

เปาหมาย วัตถุประสงคของการเรียนรู

วงจรของการเรียนรูวงจรของการเรียนรู

การขยายรูปแบบทางความคิด

ทรรศนะรูปแบบทางความคิด

การมองตางมุม

ความยากรูยากเห็น

การเพิ่มคุณคารูปแบบทางความคิด

การคิดในแนวหลายมิติ (Multi-Dimension Thinking)การคิดในแนวหลายมิติ

(Multi-Dimension Thinking)

SWOT AnalysisSWOT Analysis

วิเคราะหปจจัยภายใน เปรียบเทยีบจดุแขง็จุดออนวิเคราะหปจจัยภายใน

เปรียบเทยีบจดุแขง็จุดออน

วิเคราะหปจจัยภายนอก เปรียบเทยีบโอกาสและอุปสรรค

คือ การวิเคราะหทรัพยากรและส่ิงแวดลอม ในการปฏิบัติงานใหบรรลุ วิสัยทัศน พันธกิจหรือเปาประสงคขององคกร มี 4 องคประกอบ คือ

– S (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกรวามีอะไรเปนจุดแข็งหรือไดเปรียบ– W (Weakness) คือ การวิเคราะห จุดออน หรือจุดดอยขององคกร– O (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จได– T (Threat) คือ อุปสรรคที่อาจจะทําใหไมสามารถทํางานไดสําเร็จ

SWOT AnalysisSWOT Analysis

S (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกรS (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกร

W (Weakness) คือ การวิเคราะห จุดออน หรือจุดดอยขององคกร

O (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จไดO (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จได

T (Threat) คือ อุปสรรคที่อาจจะทําใหไมสามารถทํางานไดสําเร็จ

TOWS MatrixTOWS Matrix

คือ การกําหนดกลยุทธ หรือเลือกใชกลยุทธทีเ่หมาะสมกับปจจยัแวดลอมทั้งภายใน และภายนอกจาก การวิเคราะห SWOT มี 4 ประเภท คือ

– SO Strategy -> Best Case – ST Strategy ->– WO Strategy ->– WT Strategy -> Worst Case ถอย หรือต้ังรับ

TOWS MatrixTOWS Matrix

(ST Strategy)

(SO Strategy – Best Case Scenario)

จุดแข็ง (Strength)

(WO Strategy)โอ-กาส(Opp-outnities)

(WT Strategy – Worst Case Scenario)อุป-สรรค(Thre-ats)

จุดออน (Weakness)5 4 3 21

TOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธTOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธ

รุกเต็มที่

ลดอุปสรรค แสวงหาโอกาสใหม

ลดจุดออน ใชโอกาสที่มีใหเปนประโยชน

ต้ังรับ/ถอย

กําหนดกลยุทธ โดยใชหลักการ TOWS Matrixกําหนดกลยุทธ โดยใชหลักการ TOWS Matrix

อุปสรรค- ความแขงแกรงดานยี่หอ ระบบจัดจําหนาย และ การดําเนินกิจกรรมดานการตลาดเชิงรุกของฟารมเฮาส

โอกาส- ตลาดขนมปงและเบเกอรร่ีเติบโตสูงกวาปละ 15-20%- มีคูแขงในตลาดระดับเดยีวกันนอยราย

จุดออน- ขาดการจัดกิจกรรมสรางตราสินคา- ขาดการจัดกิจกรรมสงเสริมการตลาดและ สงเสริมการขาย- ไมไดผลิตขนมปงแผนเอง

จุดแข็ง- สามารถจัดจําหนายผาน 7-Eleven ไดทุกสาขา- สามารถจัดสงให Modern Trade ผานระบบของ7-Eleven ไดท่ัวประเทศ

- สามารถพัฒนาและผลิตสินคาใหมไดในเวลาอันสั้น- กําลังผลติเหลือเพียงพอ และสามารถผลิตสินคาท่ี ตองใชการผลติดวยมือบางสวนไดดี- มีโรงงาน x ท่ัวประเทศ แหง สามารถผลติและจัดสงถึงสาขา/รานใน ตจว. ไดเร็ว

การวิเคราะห SWOTการวิเคราะห SWOT

(ST Strategy)

(SO Strategy – Best Case Scenario)

จุดแข็ง (Strength)

(WO Strategy)1 Brand Building เพ่ือสราง Awareness และ USP2 พัฒนาภาชนะบรรจุ เพ่ือเพ่ิม Shelf Impact3 พัฒนาสินคาใหม เพ่ือเพ่ิมยอดขาย XX%4 เพ่ิมชองทางการจัดจําหนาย เพื่อเพ่ิมยอดขาย

XX% 5 Promotion & Co-Promotion เพ่ือเพ่ิมยอดขาย

XX%6 ฯลฯ

โอ-กาส(Opp-outnities)

(WT Strategy – Worst Case Scenario)อุป-สรรค(Thre-ats)

จุดออน (Weakness)5 4 3 21

TOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธTOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธ

การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)

ระบบ คือ การดํารงอยูไวไดทั้งมวลดวยการทํางานของสวนประกอบตางๆ อยางตอเนื่อง...

“เด็ดดอกไมสะเทือนถึงดวงดาว”

“เทียนนับลาน จุดติดไดจากไฟเพียงเปลวเดียว”

ระบบ คือ อะไร?ระบบ คือ อะไร?

ความสัมพันธของแตละองคประกอบความสัมพันธของแตละองคประกอบ

• ความซับซอนในเชิงรายละเอียด(Detail Complexity)แตละองคประกอบจะมีเพียงชิ้นเดียวที่ทําหนาที่นั้น อาทิ จิ๊กซอวเฟองนาฬิกา ฯลฯ

• ความซับซอนในเชิงพลวัต(Dynamic Complexity)แตละองคประกอบจะมีความสัมพันธตอส่ิงตางๆ ในหลายรูปแบบ กลายเปนสถานะตางๆ ไดอีกหลายหลายรูปแบบ อาทิ การเลนหมากรุก ความสัมพันธระหวางบุคคล ปฎิกริยาลูกโซ ฯลฯ

ความซับซอนของระบบความซับซอนของระบบ

ความคิดในเชิงระบบ เปนการคิดในเชิงองครวม หรือภาพรวม (Big Picture) โดยตระหนักถึงองคประกอบยอยที่มีความสัมพันธ และมหีนาที่ตอเชื่อมกันอยู

การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)

ขอที่ 1 คุณตองรูใหชัดเจนวา คุณกําลังทําอะไรอยู ระหวาง

» ตอจิ๊กซอว ตองจัดการในเชิงรายละเอียด (Details Complexity)

» เลนหมากรุก ตองจัดการกับความซับซอนในเชิงพลวัติ(Dynamic Complexity)

หัวใจสําคัญของ Systematic Thinkingหัวใจสําคัญของ Systematic Thinking

ขอที่ 2 คิดเปนแบบวงกลม (Thinking in Circles)ความเปลี่ยนแปลง

ในสวนแรกของระบบ

ความเปลี่ยนแปลงในสวนทีส่องของระบบ

วงจรการปอนกลับ

เปนสาเหตุ เปนสาเหตุ

ขอที่ 3 การปอนกลับแบบสมดุล (Balancing Feedback)

ขอที่ 4 การปอนไปขางหนา – การกลับไปสูอนาคต(Feedforward –Back to the Future) การนิยมบริโภค

ความคาดหมายวาสินคาจะขาดตลาด

วงจรการปอนกลับไปขางหนา

เปนสาเหตุ เปนสาเหตุ

เปนสาเหตุ

สินคาขาดตลาด

ประสบการณ

โครงสรางของระบบ

ประสบการณที่เกิดขึ้นซํ้าๆ

รูปแบบ

การออกแบบระบบการออกแบบระบบ

ประสบการณ

โครงสรางของระบบ

ประสบการณที่เกิดขึ้นซํ้าๆ

รูปแบบ

• การสรางความเชื่อมโยง• คุณทําอะไรเพยีงอยางเดียวไมได• ผลลัพธไมไดเปนอัตราสวน กับความพยายาม• ระบบจะดําเนินไปไดดี เทาที่สวนที่แยที่สุดจะทําได

• การหนวงเวลา

การปดวงจรการคิดใหลงตัวการปดวงจรการคิดใหลงตัว

“จงรู ในสิ่งที่ควรรู”

จะแกไขอยางไร

เราทําอะไรไดบาง

คุณมีความคิดอะไรบาง

คนอื่นมีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดอะไรบาง

มีทางเลือกอื่นอีกไหม

คําตอบอยูในปญหา

2. คิดถึงสิ่งที่ดีที่สุด

พวกเราควรทําอะไร

ขอดีเปรียบเทียบกับขอเสีย

คาใชจายเปรียบเทียบกับประโยชน

ชวยกันคดิ ชวยกันทําอยางเปนระบบครบวงจรชวยกันคดิ ชวยกันทําอยางเปนระบบครบวงจร

1. ปญหาคืออะไร 3. ใครเปนเจาภาพ

1. ปญหาคืออะไร

1. ปญหาคืออะไร (Why? Why? Why? Why? & Why?)

จะแกไขอยางไร คําตอบอยูในปญหา

แนวทางแกไข

วิธีการแกไข

ควรทํา/แกไขอยางไร

ตองทํา/แกไขโดย

1. ปญหาคืออะไร 3. ใครเปนเจาภาพ

ตองทํา/แกไขโดย

longlivetheking.kpmax.comชวยกันคิด ชวยกันทํา อยางเปนระบบ ครบวงจรชวยกันคิด ชวยกันทํา อยางเปนระบบ ครบวงจร

โครงการ/ภารกิจ..........................................................................ขอมูลพื้นฐาน....................................................................................................................................................................................................................................การดําเนินการขัน้ตอไป....................................................................................................................................................................................................................................

3. ใครเปนเจาภาพ

พวกเราควรทําอะไรคนอ่ืนมีแนวทางปฏิบัติ

ท่ีดีท่ีสุดอะไรบาง

6W+2H1. What/ทําอะไร2. Why/ทําไมตองทํา3. Whom/ทําเพื่อใคร4. Who/ทําโดยใคร5. How/ทําอยางไร6. Where/ทําที่ไหน7. When /ทําเมื่อไหร8. How much/จาย/รับเทาไร

ถาม - ตอบถาม - ตอบ

Swot analysis

Documents

Transcript of Swot analysis

SWOT, MATRIX, SWOT ANALYSIS

Swot analysis

what is swot analysis & Swot Analysis of a student.

SWOT Analysis, Priorities, and Competitive Factor Analysis · SWOT Analysis, Priorities, and Competitive Factor Analysis ... SWOT Analysis, Priorities, and Competitive Factor Analysis