Swot analysis

longlivetheking.kpmax.com

1

Kunakorn Pecharakong 1


คุณากร เพชรคงKnowledge Power Co.,Ltd.

การจัดทํา SWOT Analysis และการคิ ด เป น ระบบครบวงจร (Systematic Thinking)

การจัดทํา SWOT Analysis และการคิ ด เป น ระบบครบวงจร (Systematic Thinking)

กรมสวัสดิการและคุมครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน



สมองของมนุษย เปนโครงสรางที่มีความซับซอนที่สุด มีน้ําหนักเพียง 1.5 กก. ประกอบดวยเซลลประสาทมากกวาหนึ่งแสนลานเซลลมากพอๆ กับดวงดาวในทางชางเผือก... แตละเซลลประสาทสามารถรับขอมูลได 100,000 ขอมูล และทําการประมวลผลได 1,000 ขอมูล

การคิดของมนุษยการคิดของมนุษย


2



☺ ความคิดสรางสรรคจากแตละคน

ทีมงานทีมงาน

เนนความตองการของลูกคาเนนความตองการของลูกคา//ประชาชนประชาชน

โอกาสเกดิจากความคิดของเอกบุคคลโอกาสเกดิจากความคิดของเอกบุคคล



•• ยึดติดผลสําเร็จจากอดตียึดติดผลสําเร็จจากอดตีความคดิสรางสรรคความคดิสรางสรรค

•• โรค โรคNIH NIH : : ไมตอยอดงานของคนเกาเพราะไมตอยอดงานของคนเกาเพราะnot invented by him or hernot invented by him or her

•• ชอบใช ชอบใชวจีพิฆาตวจีพิฆาต ((Killing PhraseKilling Phrase))

อุปสรรคในการสรางสรรคความคิดใหมอุปสรรคในการสรางสรรคความคิดใหม


3



การกระทํา

การตัดสินใจ

การปอนกลับของประสบการณและผลของการกระทํา

วงจรปอนกลับของการเรียนรูขั้นพื้นฐานวงจรปอนกลับของการเรียนรูขั้นพื้นฐาน

ที่มา: Joseph O’Cornor, Ian McDermott



การกระทํา

การตัดสินใจ

การปอนกลับของประสบการณและผลของการกระทํา

ความแตกตางระหวางสิ่งที่เปนอยูกับ

สิ่งที่ตองการจะเปน

เปาหมาย วัตถุประสงคของการเรียนรู

วงจรของการเรียนรูวงจรของการเรียนรู



4



การขยายรูปแบบทางความคิด

ทรรศนะรูปแบบทางความคิด

การมองตางมุม

ความยากรูยากเห็น

การเพิ่มคุณคารูปแบบทางความคิด

การคิดในแนวหลายมิติ (Multi-Dimension Thinking)การคิดในแนวหลายมิติ

(Multi-Dimension Thinking)




SWOT AnalysisSWOT Analysis


5



วิเคราะหปจจัยภายใน เปรียบเทยีบจดุแขง็จุดออนวิเคราะหปจจัยภายใน

เปรียบเทยีบจดุแขง็จุดออน



วิเคราะหปจจัยภายนอก เปรียบเทยีบโอกาสและอุปสรรค

วิเคราะหปจจัยภายนอก เปรียบเทยีบโอกาสและอุปสรรค


6



คือ การวิเคราะหทรัพยากรและส่ิงแวดลอม ในการปฏิบัติงานใหบรรลุ วิสัยทัศน พันธกิจหรือเปาประสงคขององคกร มี 4 องคประกอบ คือ

– S (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกรวามีอะไรเปนจุดแข็งหรือไดเปรียบ– W (Weakness) คือ การวิเคราะห จุดออน หรือจุดดอยขององคกร– O (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จได– T (Threat) คือ อุปสรรคที่อาจจะทําใหไมสามารถทํางานไดสําเร็จ

SWOT AnalysisSWOT Analysis



S (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกรS (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกร


7



S (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกรS (Strength) คือ การวิเคราะหจุดแข็งขององคกร



W (Weakness) คือ การวิเคราะห จุดออน หรือจุดดอยขององคกร



8







O (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จไดO (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จได


9



O (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จไดO (Opportunity) คือโอกาสที่จะทําใหสําเร็จได



T (Threat) คือ อุปสรรคที่อาจจะทําใหไมสามารถทํางานไดสําเร็จ



10







TOWS MatrixTOWS Matrix


11



คือ การกําหนดกลยุทธ หรือเลือกใชกลยุทธทีเ่หมาะสมกับปจจยัแวดลอมทั้งภายใน และภายนอกจาก การวิเคราะห SWOT มี 4 ประเภท คือ

– SO Strategy -> Best Case – ST Strategy ->– WO Strategy ->– WT Strategy -> Worst Case ถอย หรือต้ังรับ

TOWS MatrixTOWS Matrix

22


5

4

3

2

1

(ST Strategy)

(SO Strategy – Best Case Scenario)

จุดแข็ง (Strength)

(WO Strategy)โอ-กาส(Opp-outnities)

(WT Strategy – Worst Case Scenario)อุป-สรรค(Thre-ats)

จุดออน (Weakness)5 4 3 21

TOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธTOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธ

รุกเต็มที่

ลดอุปสรรค แสวงหาโอกาสใหม

ลดจุดออน ใชโอกาสที่มีใหเปนประโยชน

ต้ังรับ/ถอย


12



กําหนดกลยุทธ โดยใชหลักการ TOWS Matrixกําหนดกลยุทธ โดยใชหลักการ TOWS Matrix

24


อุปสรรค- ความแขงแกรงดานยี่หอ ระบบจัดจําหนาย และ การดําเนินกิจกรรมดานการตลาดเชิงรุกของฟารมเฮาส

โอกาส- ตลาดขนมปงและเบเกอรร่ีเติบโตสูงกวาปละ 15-20%- มีคูแขงในตลาดระดับเดยีวกันนอยราย

จุดออน- ขาดการจัดกิจกรรมสรางตราสินคา- ขาดการจัดกิจกรรมสงเสริมการตลาดและ สงเสริมการขาย- ไมไดผลิตขนมปงแผนเอง

จุดแข็ง- สามารถจัดจําหนายผาน 7-Eleven ไดทุกสาขา- สามารถจัดสงให Modern Trade ผานระบบของ7-Eleven ไดท่ัวประเทศ

- สามารถพัฒนาและผลิตสินคาใหมไดในเวลาอันสั้น- กําลังผลติเหลือเพียงพอ และสามารถผลิตสินคาท่ี ตองใชการผลติดวยมือบางสวนไดดี- มีโรงงาน x ท่ัวประเทศ แหง สามารถผลติและจัดสงถึงสาขา/รานใน ตจว. ไดเร็ว

การวิเคราะห SWOTการวิเคราะห SWOT


13

25


5

4

3

2

1

(ST Strategy)

(SO Strategy – Best Case Scenario)

จุดแข็ง (Strength)

(WO Strategy)1 Brand Building เพ่ือสราง Awareness และ USP2 พัฒนาภาชนะบรรจุ เพ่ือเพ่ิม Shelf Impact3 พัฒนาสินคาใหม เพ่ือเพ่ิมยอดขาย XX%4 เพ่ิมชองทางการจัดจําหนาย เพื่อเพ่ิมยอดขาย

XX% 5 Promotion & Co-Promotion เพ่ือเพ่ิมยอดขาย

XX%6 ฯลฯ

โอ-กาส(Opp-outnities)

(WT Strategy – Worst Case Scenario)อุป-สรรค(Thre-ats)

จุดออน (Weakness)5 4 3 21

TOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธTOWS Matrix เพื่อกําหนดกลยุทธ



การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)


14



ระบบ คือ การดํารงอยูไวไดทั้งมวลดวยการทํางานของสวนประกอบตางๆ อยางตอเนื่อง...

“เด็ดดอกไมสะเทือนถึงดวงดาว”

“เทียนนับลาน จุดติดไดจากไฟเพียงเปลวเดียว”

ระบบ คือ อะไร?ระบบ คือ อะไร?



A

BA

B

C

ความสัมพันธของแตละองคประกอบความสัมพันธของแตละองคประกอบ


15



• ความซับซอนในเชิงรายละเอียด(Detail Complexity)แตละองคประกอบจะมีเพียงชิ้นเดียวที่ทําหนาที่นั้น อาทิ จิ๊กซอวเฟองนาฬิกา ฯลฯ

• ความซับซอนในเชิงพลวัต(Dynamic Complexity)แตละองคประกอบจะมีความสัมพันธตอส่ิงตางๆ ในหลายรูปแบบ กลายเปนสถานะตางๆ ไดอีกหลายหลายรูปแบบ อาทิ การเลนหมากรุก ความสัมพันธระหวางบุคคล ปฎิกริยาลูกโซ ฯลฯ

ความซับซอนของระบบความซับซอนของระบบ



ความคิดในเชิงระบบ เปนการคิดในเชิงองครวม หรือภาพรวม (Big Picture) โดยตระหนักถึงองคประกอบยอยที่มีความสัมพันธ และมหีนาที่ตอเชื่อมกันอยู

การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)การคิดเปนระบบครบวงจร (Systematic Thinking)


16



ขอที่ 1 คุณตองรูใหชัดเจนวา คุณกําลังทําอะไรอยู ระหวาง

» ตอจิ๊กซอว ตองจัดการในเชิงรายละเอียด (Details Complexity)

» เลนหมากรุก ตองจัดการกับความซับซอนในเชิงพลวัติ(Dynamic Complexity)

หัวใจสําคัญของ Systematic Thinkingหัวใจสําคัญของ Systematic Thinking



ขอที่ 2 คิดเปนแบบวงกลม (Thinking in Circles)ความเปลี่ยนแปลง

ในสวนแรกของระบบ

ความเปลี่ยนแปลงในสวนทีส่องของระบบ

วงจรการปอนกลับ

เปนสาเหตุ เปนสาเหตุ




17



ขอที่ 3 การปอนกลับแบบสมดุล (Balancing Feedback)




ขอที่ 4 การปอนไปขางหนา – การกลับไปสูอนาคต(Feedforward –Back to the Future) การนิยมบริโภค

ความคาดหมายวาสินคาจะขาดตลาด

วงจรการปอนกลับไปขางหนา

เปนสาเหตุ เปนสาเหตุ

เปนสาเหตุ

สินคาขาดตลาด




18



ประสบการณ

โครงสรางของระบบ

ประสบการณที่เกิดขึ้นซํ้าๆ

รูปแบบ

การออกแบบระบบการออกแบบระบบ




ประสบการณ

โครงสรางของระบบ

ประสบการณที่เกิดขึ้นซํ้าๆ

รูปแบบ

• การสรางความเชื่อมโยง• คุณทําอะไรเพยีงอยางเดียวไมได• ผลลัพธไมไดเปนอัตราสวน กับความพยายาม• ระบบจะดําเนินไปไดดี เทาที่สวนที่แยที่สุดจะทําได

• การหนวงเวลา

การปดวงจรการคิดใหลงตัวการปดวงจรการคิดใหลงตัว

“จงรู ในสิ่งที่ควรรู”


19



จะแกไขอยางไร

เราทําอะไรไดบาง

คุณมีความคิดอะไรบาง

คนอื่นมีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดอะไรบาง

มีทางเลือกอื่นอีกไหม

คําตอบอยูในปญหา

2. คิดถึงสิ่งที่ดีที่สุด

พวกเราควรทําอะไร

ขอดีเปรียบเทียบกับขอเสีย

คาใชจายเปรียบเทียบกับประโยชน

© ผศ. ดร. ประศักด์ิ หอมสนิท, รศ. ดร. อรจรีย ณตะกั่วทุง และ อ.คุณากร เพชรคง

ชวยกันคดิ ชวยกันทําอยางเปนระบบครบวงจรชวยกันคดิ ชวยกันทําอยางเปนระบบครบวงจร

1. ปญหาคืออะไร 3. ใครเปนเจาภาพ





1. ปญหาคืออะไร

What

1. ปญหาคืออะไร (Why? Why? Why? Why? & Why?)


20



จะแกไขอยางไร คําตอบอยูในปญหา





แนวทางแกไข










แนวทางแกไข


21











วิธีการแกไข












วิธีการแกไข


22













ควรทํา/แกไขอยางไร
















23































ตองทํา/แกไขโดย


24

47





1. ปญหาคืออะไร 3. ใครเปนเจาภาพ

ตองทํา/แกไขโดย

48

longlivetheking.kpmax.comชวยกันคิด ชวยกันทํา อยางเปนระบบ ครบวงจรชวยกันคิด ชวยกันทํา อยางเปนระบบ ครบวงจร

© ผศ. ดร. ประศกัดิ์ หอมสนิท, รศ. ดร. อรจรีย ณตะกั่วทุง และ อ.คณุากร เพชรคง

โครงการ/ภารกิจ..........................................................................ขอมูลพื้นฐาน....................................................................................................................................................................................................................................การดําเนินการขัน้ตอไป....................................................................................................................................................................................................................................

3. ใครเปนเจาภาพ




พวกเราควรทําอะไรคนอ่ืนมีแนวทางปฏิบัติ

ท่ีดีท่ีสุดอะไรบาง







25



6W+2H1. What/ทําอะไร2. Why/ทําไมตองทํา3. Whom/ทําเพื่อใคร4. Who/ทําโดยใคร5. How/ทําอยางไร6. Where/ทําที่ไหน7. When /ทําเมื่อไหร8. How much/จาย/รับเทาไร



ถาม - ตอบถาม - ตอบ

Swot analysis

Documents

Transcript of Swot analysis