CHEFGRUPPENSSEMINAR

17.-18. MAJ

Formuleringerne er på plads…

Program for seminaretTIRSDAG DEN 17. MAJ

9.00 Godmorgen – Ønsker og forventninger til dagene fra chefgruppen

Claus sætter ramme og formål for chefgruppens seminar

Mål og indhold v/Martin

Kvalitativ og kvantitativ analyse og interviews – fremlæggelse, fælles drøftelse og situationsbillede

12.30 Frokost

En ledelsestænkning og et nyt offentligt lederskab - indlæg og drøftelser om New Public Leadership

Chefgruppens strategiske arbejde, gruppe- og plenumdrøftelser

15.00 Kaffe

Hvordan arbejder chefgruppen med styring og kerneopgaven?

Vi kigger på centerstrategierne som læringscase til fælles drøftelse

18.30 Middag

ONSDAG DEN 18. MAJ

9.00 Godmorgen – Opsamling dag 1 – Læring og refleksion

Lederskab i chefgruppen – den strategiske sammenhængskraft

Roller og ansvar i chefgruppen

Decentralisering, samarbejde mellem centrene, stabenes position

12.30 Frokost

Fortsat….roller og ansvar i chefgruppen

Refleksioner over dagene og håndslag på videre proces

16.00 Tak for i dag

Nyt ledelsesparadigme

Forandringsteoretisk perspektiv

RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT

Hvilke resultater skal

vi opnå?

Hvilke ydelser skal vi levere?

Hvordan tilrettelægger

vi forløbet?Hvilke

ressourcer skal vi bruge?

Strategisk ledelse – hvad er det med mine briller?

Strategisk analyse

Vision og mål

Fokusområder

Strategiske træk

Strategiske prioriteringer

Ledelseskraft

Handlekraft

Statuspå

præstationer

Ambi-tioner

Det er afgørende, at styring … … har et strategisk afsæt

det vi gerne vil opnå – styring kræver en retning at styre efter

… udtrykkes ved specifikke målsætningerhvad vi vil gøre for at opnå det

… handler om mere end bare økonomiintegrerer budget, aktiviteter, resultater og den borgerrettede værdiskabelse

… har karakter af adfærdspåvirkningden, der definerer styringsbehovet formår at motivere ud i de udførende led

… er situationsbestemtfremgangsmåden er tilpasset til det specifikke formål

Styring er ikke…… til for at reducere budgetterne mest muligt

men har til formål at sikre, at vi bruger midlerne hensigtsmæssigt

… et udtryk for bureaukratisk kontrolbehovmen skal understøtte, at vi træffer de rigtige beslutninger og justerer i rette tid og på rette sted

… et indgreb i den enkeltes ledelsesrummen er med til at sætte retningen og rammen for opgavevaretagelsen

… et mål i sig selvog har kun berettigelse, hvis den hjælper os med at nå målet

Prioriteret og tydelig ledelse

Direktion

Chefgruppen

Ledere af ledere

Ledere af medarbejdere

På alle niveauer: Roller Ansvar Arbejdsdeling og -

fællesskaber

Kerneopgave og fokusområder

Styringsgrundlag Værdier og

Ledelsesgrundlag

Mine første indtryk af, hvad vi skal have fat på…

De 3 værdier

Ledelses-grundlaget

PlanstrategienVores skov af strategier, politikker mm.

Ressourcestyring og -prioriteringMED-

organisationen

Sektor-

redegørelserne

Budget og -

budgetproces

Stabenes roller og

kompetencer

Medarbejder-grundlag

Kerneopgave og

fokusområder

Styringsgrundlag og styringsprincipper

Udviklingsstrategien

og centerstrategier

Lederudvikling

Effektbaseret ledelse

Samarbejde politisk og adm.

Intern

kommunikation

Hvordan gør vi …?De 3 værdierVores skov af strategier, politikker mm.

Ressourcestyring og -prioritering

MED-organisationen

Stabenes roller og kompetencer

Medarbejder-grundlag

Lederudvikling

PlanstrategienKerneopgave og fokusområderBudget og - budgetproces

Ledelses-grundlagetIntern

kommunikationSektor-redegørelserneUdviklingsstrategien

og centerstrategierEffektbaseret ledelse

Samarbejde politisk og adm.

Styringsgrundlag og styringsprincipper

Seminar17.-18. maj

Lederforum23. maj

Chefgruppen6. juni

?

Samspil m

ed politisk niveau

?

?

?

Min dagsorden er ledelse…

… som strategisk disciplinmed et analytisk udgangspunkt og ambition om sammenhæng

… med et forandringsteoretisk perspektivhvor effekten altid er starten og implementering i bund er ufravigeligt

… der er tydelig på roller, værdier og ansvarså alle ledere og medarbejdere kender arbejdsdelingen og -fællesskabet

Så hvad indebærer det, og hvad tager vi fat på først?