Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
-
Upload
claus-thykjaer -
Category
Government & Nonprofit
-
view
354 -
download
1
Transcript of Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
CHEFGRUPPENSSEMINAR
17.-18. MAJ
Formuleringerne er på plads…
Program for seminaretTIRSDAG DEN 17. MAJ
9.00 Godmorgen – Ønsker og forventninger til dagene fra chefgruppen
Claus sætter ramme og formål for chefgruppens seminar
Mål og indhold v/Martin
Kvalitativ og kvantitativ analyse og interviews – fremlæggelse, fælles drøftelse og situationsbillede
12.30 Frokost
En ledelsestænkning og et nyt offentligt lederskab - indlæg og drøftelser om New Public Leadership
Chefgruppens strategiske arbejde, gruppe- og plenumdrøftelser
15.00 Kaffe
Hvordan arbejder chefgruppen med styring og kerneopgaven?
Vi kigger på centerstrategierne som læringscase til fælles drøftelse
18.30 Middag
ONSDAG DEN 18. MAJ
9.00 Godmorgen – Opsamling dag 1 – Læring og refleksion
Lederskab i chefgruppen – den strategiske sammenhængskraft
Roller og ansvar i chefgruppen
Decentralisering, samarbejde mellem centrene, stabenes position
12.30 Frokost
Fortsat….roller og ansvar i chefgruppen
Refleksioner over dagene og håndslag på videre proces
16.00 Tak for i dag
Nyt ledelsesparadigme
Forandringsteoretisk perspektiv
RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT
Hvilke resultater skal
vi opnå?
Hvilke ydelser skal vi levere?
Hvordan tilrettelægger
vi forløbet?Hvilke
ressourcer skal vi bruge?
Strategisk ledelse – hvad er det med mine briller?
Strategisk analyse
Vision og mål
Fokusområder
Strategiske træk
Strategiske prioriteringer
Ledelseskraft
Handlekraft
Statuspå
præstationer
Ambi-tioner
Det er afgørende, at styring … … har et strategisk afsæt
det vi gerne vil opnå – styring kræver en retning at styre efter
… udtrykkes ved specifikke målsætningerhvad vi vil gøre for at opnå det
… handler om mere end bare økonomiintegrerer budget, aktiviteter, resultater og den borgerrettede værdiskabelse
… har karakter af adfærdspåvirkningden, der definerer styringsbehovet formår at motivere ud i de udførende led
… er situationsbestemtfremgangsmåden er tilpasset til det specifikke formål
Styring er ikke…… til for at reducere budgetterne mest muligt
men har til formål at sikre, at vi bruger midlerne hensigtsmæssigt
… et udtryk for bureaukratisk kontrolbehovmen skal understøtte, at vi træffer de rigtige beslutninger og justerer i rette tid og på rette sted
… et indgreb i den enkeltes ledelsesrummen er med til at sætte retningen og rammen for opgavevaretagelsen
… et mål i sig selvog har kun berettigelse, hvis den hjælper os med at nå målet
Prioriteret og tydelig ledelse
Direktion
Chefgruppen
Ledere af ledere
Ledere af medarbejdere
På alle niveauer: Roller Ansvar Arbejdsdeling og -
fællesskaber
Kerneopgave og fokusområder
Styringsgrundlag Værdier og
Ledelsesgrundlag
Mine første indtryk af, hvad vi skal have fat på…
De 3 værdier
Ledelses-grundlaget
PlanstrategienVores skov af strategier, politikker mm.
Ressourcestyring og -prioriteringMED-
organisationen
Sektor-
redegørelserne
Budget og -
budgetproces
Stabenes roller og
kompetencer
Medarbejder-grundlag
Kerneopgave og
fokusområder
Styringsgrundlag og styringsprincipper
Udviklingsstrategien
og centerstrategier
Lederudvikling
Effektbaseret ledelse
Samarbejde politisk og adm.
Intern
kommunikation
Hvordan gør vi …?De 3 værdierVores skov af strategier, politikker mm.
Ressourcestyring og -prioritering
MED-organisationen
Stabenes roller og kompetencer
Medarbejder-grundlag
Lederudvikling
PlanstrategienKerneopgave og fokusområderBudget og - budgetproces
Ledelses-grundlagetIntern
kommunikationSektor-redegørelserneUdviklingsstrategien
og centerstrategierEffektbaseret ledelse
Samarbejde politisk og adm.
Styringsgrundlag og styringsprincipper
Seminar17.-18. maj
Lederforum23. maj
Chefgruppen6. juni
?
Samspil m
ed politisk niveau
?
?
?
Min dagsorden er ledelse…
… som strategisk disciplinmed et analytisk udgangspunkt og ambition om sammenhæng
… med et forandringsteoretisk perspektivhvor effekten altid er starten og implementering i bund er ufravigeligt
… der er tydelig på roller, værdier og ansvarså alle ledere og medarbejdere kender arbejdsdelingen og -fællesskabet
Så hvad indebærer det, og hvad tager vi fat på først?