INIMESTE TURVATUNNE JA AVALIK KORD XXI sajandi korrakaitse

Post on 22-Jan-2016

52 views 0 download

description

INIMESTE TURVATUNNE JA AVALIK KORD XXI sajandi korrakaitse parima teenuse ja parima kogemuse kaudu. Muutuste ajendid. Sisejulgeoleku killustatud üldpilt Hajutatud vastutus kattuvates valdkondades Olemasolev juhtimismudel ei toeta eesmärkide saavutamist Paindumatus ressursi juhtimisel - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of INIMESTE TURVATUNNE JA AVALIK KORD XXI sajandi korrakaitse

INIMESTE TURVATUNNE JA AVALIK KORD

XXI sajandi korrakaitse parima teenuse ja parima kogemuse kaudu

Muutuste ajendid Sisejulgeoleku killustatud üldpilt Hajutatud vastutus kattuvates

valdkondades Olemasolev juhtimismudel ei toeta

eesmärkide saavutamist Paindumatus ressursi juhtimisel Tugitegevuse kuluefektiivsus on madal

Väliskeskkonna tegurid Schengeniga

liitumine Demograafiline

situatsioon Tehnoloogia areng

Ühendamise eesmärgid

Ühendamise eesmärgid

Ühendamise eesmärgid

Ühendamise eesmärgid

JUHTIMISULATUSEelised Puudused

Kitsas juhtimisulatus Tihe kontroll, igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist, jõukohane ka madalama kvalifikatsiooniga juhtidele

Rohkem juhte ja kulusid, suhtlemise ja koordineerimise probleemid

Lai juhtimisulatus Suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid

Esitab kõrgeid nõudmisi juhi võimekusele suunata paljusid inimesi korraga, nõuab kõrget kvalifikatsiooni kuna iseseisvuse tase on kõrge

Juhtimisulatus… …ja võimekus

Uuendusi toetavad tegurid

Eesmärkide ja vastutuse selgus Konkurents ressurssidele Muudatuse ulatus

mõju inimeste turvatundele rahaline efekt

Uuendusi toetavad tegurid Muudatuste läbiviimisest saadav

kogemus ja rahulolu Kaasamise ulatus ja nähtavus Eestvedamise oskus

Uuendusi pidurdavad tegurid

Rigiidne organisatsioon Võimule orienteeritus Protsesside keerukus ja paljusus Range karjäärisüsteem “Õppinud” organisatsioon

Uuendusi pidurdavad tegurid Tagatised ja garantiid Identiteedi raamid – “oma lahendus” Vähene eestvedamine Uinutav usaldusväärsus Kohmakas planeerimistsükkel

Minu kogemus ametnikuna Teen endale selgeks, millise eesmärgi

nimel teele asud Otsin üles endast targemad inimesed ja

suuna nad meeskonnana tööle Otsuste tegemise kolm kriteeriumit Lähtun oma isiklikust kogemusest

Koostöös suurendame turvalisust ning Koostöös suurendame turvalisust ning loome tingimused stabiilseks arenguks loome tingimused stabiilseks arenguks

kogu Eestiskogu Eestis

Tänan tähelepanu eest!Tänan tähelepanu eest!