El absentismo: prevención, control y minimización. EXECyL.

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FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA

EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA

20 de mayo de 2014

Trabajamos en Comisiones

Eficiencia Apoyo a

Emprende- dores

Innovación

Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las experiencias de las empresas sobre los temas tratados, impartimos talleres, etc.

La Comisión de Eficiencia

En la comisión de hoy…

Tema A

Tema B

Tema C

Reunión

Cerraremos ‘Absentismo’(control, prevención y minimización)

Debatiremos sobre ‘Herramientas para la toma de decisiones”

Elegiremos nuevo tema

ABSENTISMO: Prevención, control y minimización.

COMISIÓN DE EFICIENCIA

20 de mayo de 2014

¿Qué es el absentismo laboral?

• Definición de la RAE: “ausencia deliberada al

puesto de trabajo”.

• Se traduce en términos económicos… reducción

productividad, caídas de la competitividad de las

empresas y alza en costes.

• Dos perspectivas: Sociedad de Prevención – Mutua

(Ibermutuamur), y empresa (Grupo Norte).

Algunos datos para reflexionar…

El absentismo supone el 1% del

PIB español

La tasa de absentismo es del 4,3% en

España

El coste medio de cada

empleado es de 2500 €/año

Fuentes: Ibermutuamur y Adecco

Causas del absentismo

• Problemas derivados de no aplicar un programa de conciliación (falta de motivación, ausencia de sentimiento de pertenencia)

• Accidente laboral

Internas

• Factores derivados del entorno de la empresa y del trabajador (enfermedad común, problemas fuera del trabajo, etc.)

Externas

Tipología del absentismo

Absentismo no justificado

Presentismo

Ausencia injustificada al

trabajo

Incumplimiento de horarios

Absentismo justificado

Contingencia común

Accidente laboral

Incapacidad temporal

Costes del absentismo

• Personal: coste de horas perdidas

• Asistencias: coste de horas perdidas por servicio médico

• Producción: costes por interrupción del trabajo

• Otros costes: administrativos, etc.

Directos

• Trabajador: costes psicológicos y motivacionales

• Empresa: sobrecarga de tareas, de búsqueda, etc.

Indirectos

¿Cómo se mide el absentismo?

Tenemos que diferenciar entre:

I. Magnitudes de frecuencia

II. Magnitudes de duración

• Número de ausencias /periodo de tiempo

• Número de ausencias/nº de trabajadores Índice de absentismo laboral momentáneo

• ((Número de ausencias/periodo de tiempo)/número de trabajadores))*100

Índice de absentismo laboral

• (Número de jornadas pérdidas/empleado y año)/número de trabajadores Índice de incapacidad

Dos perspectivas:

¿Y el trabajador ausente?

Experiencia de Ibermutuamur

• Dos puntos de vista: Sociedad de Prevención y

Mutua

• Necesidades de las empresas

• Plan de gestión del absentismo (entre empresa,

Mutua y Servicio de Prevención): fases y beneficios.

• Evaluación y seguimiento

Experiencia de Grupo Norte

Ex-Ante: Medidas preventivas y de formación

Ex–Post: Proceso de actuación tras la baja

• Importancia colaboración entre Empresa

y Mutua

• Garantizar la correcta prestación del

servicio al cliente

• Velar por el bienestar del trabajador y su

familia

FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA

EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA

20 de mayo de 2014