El absentismo: prevención, control y minimización. EXECyL.

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FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA 20 de mayo de 2014

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FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA

EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA

20 de mayo de 2014

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Trabajamos en Comisiones

Eficiencia Apoyo a

Emprende- dores

Innovación

Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las experiencias de las empresas sobre los temas tratados, impartimos talleres, etc.

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La Comisión de Eficiencia

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En la comisión de hoy…

Tema A

Tema B

Tema C

Reunión

Cerraremos ‘Absentismo’(control, prevención y minimización)

Debatiremos sobre ‘Herramientas para la toma de decisiones”

Elegiremos nuevo tema

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ABSENTISMO: Prevención, control y minimización.

COMISIÓN DE EFICIENCIA

20 de mayo de 2014

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¿Qué es el absentismo laboral?

• Definición de la RAE: “ausencia deliberada al

puesto de trabajo”.

• Se traduce en términos económicos… reducción

productividad, caídas de la competitividad de las

empresas y alza en costes.

• Dos perspectivas: Sociedad de Prevención – Mutua

(Ibermutuamur), y empresa (Grupo Norte).

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Algunos datos para reflexionar…

El absentismo supone el 1% del

PIB español

La tasa de absentismo es del 4,3% en

España

El coste medio de cada

empleado es de 2500 €/año

Fuentes: Ibermutuamur y Adecco

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Causas del absentismo

• Problemas derivados de no aplicar un programa de conciliación (falta de motivación, ausencia de sentimiento de pertenencia)

• Accidente laboral

Internas

• Factores derivados del entorno de la empresa y del trabajador (enfermedad común, problemas fuera del trabajo, etc.)

Externas

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Tipología del absentismo

Absentismo no justificado

Presentismo

Ausencia injustificada al

trabajo

Incumplimiento de horarios

Absentismo justificado

Contingencia común

Accidente laboral

Incapacidad temporal

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Costes del absentismo

• Personal: coste de horas perdidas

• Asistencias: coste de horas perdidas por servicio médico

• Producción: costes por interrupción del trabajo

• Otros costes: administrativos, etc.

Directos

• Trabajador: costes psicológicos y motivacionales

• Empresa: sobrecarga de tareas, de búsqueda, etc.

Indirectos

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¿Cómo se mide el absentismo?

Tenemos que diferenciar entre:

I. Magnitudes de frecuencia

II. Magnitudes de duración

• Número de ausencias /periodo de tiempo

• Número de ausencias/nº de trabajadores Índice de absentismo laboral momentáneo

• ((Número de ausencias/periodo de tiempo)/número de trabajadores))*100

Índice de absentismo laboral

• (Número de jornadas pérdidas/empleado y año)/número de trabajadores Índice de incapacidad

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Dos perspectivas:

¿Y el trabajador ausente?

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Experiencia de Ibermutuamur

• Dos puntos de vista: Sociedad de Prevención y

Mutua

• Necesidades de las empresas

• Plan de gestión del absentismo (entre empresa,

Mutua y Servicio de Prevención): fases y beneficios.

• Evaluación y seguimiento

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Experiencia de Grupo Norte

Ex-Ante: Medidas preventivas y de formación

Ex–Post: Proceso de actuación tras la baja

• Importancia colaboración entre Empresa

y Mutua

• Garantizar la correcta prestación del

servicio al cliente

• Velar por el bienestar del trabajador y su

familia

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