Post on 30-Jan-2015
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Business Storytelling
Seminar비즈니스 스토리텔링 세미나
https://www.facebook.com/guehee.kim.90
로버트 맥기B 시즌 강의공유 자료
contents
스토리와 리더십 1스토리와 설득Persuasion and Art of STORY
스토리와 리더십 2스토리와 퍼포먼스Performance and the Art of STORY
…. 이건 어디까지나 실제 세미나 목차로 , 필기 내용은 다시 꾸려보았습니다 .
REAL contents
스토리와 리더십 1기업이 의사소통 하는 법
스토리와 리더십 2리더쉽의 스토리PPT, 그 아이러니함에 대하여
Rule of Game
01 Write
02 Story
03 TargetingCustomerMarket
Rule of Game
글로 먼저 쓴다 .그림은 불확실하다 . 무조건 글로 ! 시나리오는
‘ 누구에게 무엇을 줄까 ?’로 시작한다 .
타겟 , 고객 , 시장은 스토리가 정해진 상태에서 정한다 .= Rule of Game
가치의 정의
‘ 그들은 내 사업에
왜들어오는가 ?’
가치의 정의
동기 부여에 대한 이해
가치의 정의
WHY?
가치의 정의
57 개의 가치에서스토리와 비즈니스 모델을
추출한다 .
power of pyramid
나의 상관의 결정에도 도움이 되도록위 , 아래로 리드한다 .
Leader?
설득하는사람다른 사람들의 마음을 바꿀 수 있다 .
Leader?
리더가 원하는 방식으로억지가 아니라 적극적으로 따라오게 된다 .
모든 리더쉽은 설득으로 시작하여
설득으로 끝난다 .
Leader & Story
스토리에 데이터를 삽입한다 .
Leader & Story 1
감정에 다가간다 .
강요 : 위협 , 조작 , 협박 , 압박
…
유혹 : 아부 , 뇌물 , 거짓말…강요와 유혹은 직접적으로 사람의 감정을 건드린다 .
Leader & Story 1
Q : 왜 ?
A : 쉬우니까 !준비 , 조사 , 연구가 필요없다 .
나쁘면 된다 !
Leader & Story 2
지적인 설득
인간 대 인간으로합리적으로 접근
Leader & Story 2
사례 연구와 논리 활용
귀납적 방법으로결론에 도달
Leader & Story 2
Q : 왜 파워포인트일까 ?
A : 쉬우니까 !안정적이다 .
예측이 가능하다 .
Leader & Story 3
Leader & Story 3
감성과
지적
= STORY
Story?
스토리는 삶에 대한 은유다 .
스토리는 삶의 본질 , 변화에 대해 초점을 맞춘다 .
역동적 , 시간에 따라스토리는
긍정에서 부정으로 변하게 된다 .
Story?
스토리에는 데이터가 있다 .
= 데이터의 드라마화
협박과 PPT
협박은 한계가 있다 .분노 > 생존을 위한 노력 > 일시적 효과
협박과 PPT
협박과 PPT
정보만 가득 차면 창조 , 사고의 능력을 잃는다 .
FACT
FACT 는 사실이 아니라 현상이다 .
FACT 는 표면적이다 .FACT 는 내면의 반복과 이유를 설명할 수 없다 .
스토리에 FACT 를 넣어라
감정 이입
누가 주인공인가 ?
감정 이입
감정 이입
가치는 부정적일 수 있다 .범죄자 , 부자 등 다양한 사람의 입장에서 생각해야 한다 .청중이 감정 이입을 할 수 있는 주인공을 등장시켜야 한다 .
청중이 밖에 있는 것이 아니라 , 설득하고자 하는 대상을 내 이야기의 주인공으로 만든다 .
모두들 자신은 약자라고 생각한다 .
END