Business Storytelling

Seminar비즈니스 스토리텔링 세미나

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로버트 맥기B 시즌 강의공유 자료

contents

스토리와 리더십 1스토리와 설득Persuasion and Art of STORY

스토리와 리더십 2스토리와 퍼포먼스Performance and the Art of STORY

…. 이건 어디까지나 실제 세미나 목차로 , 필기 내용은 다시 꾸려보았습니다 .

REAL contents

스토리와 리더십 1기업이 의사소통 하는 법

스토리와 리더십 2리더쉽의 스토리PPT, 그 아이러니함에 대하여

Rule of Game

01 Write

02 Story

03 TargetingCustomerMarket

Rule of Game

글로 먼저 쓴다 .그림은 불확실하다 . 무조건 글로 ! 시나리오는

‘ 누구에게 무엇을 줄까 ?’로 시작한다 .

타겟 , 고객 , 시장은 스토리가 정해진 상태에서 정한다 .= Rule of Game

가치의 정의

‘ 그들은 내 사업에

왜들어오는가 ?’

가치의 정의

동기 부여에 대한 이해

가치의 정의

WHY?

가치의 정의

57 개의 가치에서스토리와 비즈니스 모델을

추출한다 .

power of pyramid

나의 상관의 결정에도 도움이 되도록위 , 아래로 리드한다 .

Leader?

설득하는사람다른 사람들의 마음을 바꿀 수 있다 .

Leader?

리더가 원하는 방식으로억지가 아니라 적극적으로 따라오게 된다 .

모든 리더쉽은 설득으로 시작하여

설득으로 끝난다 .

Leader & Story

스토리에 데이터를 삽입한다 .

Leader & Story 1

감정에 다가간다 .

강요 : 위협 , 조작 , 협박 , 압박

…

유혹 : 아부 , 뇌물 , 거짓말…강요와 유혹은 직접적으로 사람의 감정을 건드린다 .

Leader & Story 1

Q : 왜 ?

A : 쉬우니까 !준비 , 조사 , 연구가 필요없다 .

나쁘면 된다 !

Leader & Story 2

지적인 설득

인간 대 인간으로합리적으로 접근

Leader & Story 2

사례 연구와 논리 활용

귀납적 방법으로결론에 도달

Leader & Story 2

Q : 왜 파워포인트일까 ?

A : 쉬우니까 !안정적이다 .

예측이 가능하다 .

Leader & Story 3

Leader & Story 3

감성과

지적

= STORY

Story?

스토리는 삶에 대한 은유다 .

스토리는 삶의 본질 , 변화에 대해 초점을 맞춘다 .

역동적 , 시간에 따라스토리는

긍정에서 부정으로 변하게 된다 .

Story?

스토리에는 데이터가 있다 .

= 데이터의 드라마화

협박과 PPT

협박은 한계가 있다 .분노 > 생존을 위한 노력 > 일시적 효과

협박과 PPT

협박과 PPT

정보만 가득 차면 창조 , 사고의 능력을 잃는다 .

FACT

FACT 는 사실이 아니라 현상이다 .

FACT 는 표면적이다 .FACT 는 내면의 반복과 이유를 설명할 수 없다 .

스토리에 FACT 를 넣어라

감정 이입

누가 주인공인가 ?

감정 이입

감정 이입

가치는 부정적일 수 있다 .범죄자 , 부자 등 다양한 사람의 입장에서 생각해야 한다 .청중이 감정 이입을 할 수 있는 주인공을 등장시켜야 한다 .

청중이 밖에 있는 것이 아니라 , 설득하고자 하는 대상을 내 이야기의 주인공으로 만든다 .

모두들 자신은 약자라고 생각한다 .

END