التغيير إدارةالتغيير فهو الحياة في ثابت هنالك كان إن

هو :التغيير

منشودة حالة إلى تعيشه واقع من . االنتقال

التغيير ... تقاوم طبيعتنا

،، � جيدا تعرفون كمدراء أنتمعنه . اإلبتعاد ال التغير نعتنق أن يحتاج الكبيرة األمور إحداث أن

الصباح في تقبل التي المؤسسات معشوقة يكون أن يجب التغييرالمساء . في وتعانق

منظور مسألة التغيير مسألة

. النتيجة تغيير فرصة وزادت العقل تفتح المعلومات زادت كلما

... نقف أو نركبه أن فإما ،، للمستقبل ينقلنا الذي القطار هو التغييرالسكة !! على

،،، التغيير من مفر ال

الخمس في وعملكم حياتكم على اثرت التي الثالث التغييرات هي ما؟؟؟ . األخيرة سنوات

شعرتم ،، ضده ثرتم ،، قبلتموه هل ، التغيير ذلك حدوث عند؟؟ بالفشل

في التغيير مع التعامل في فاعليتكم تتغير ان تتوقعون هل؟؟ المستقبل

غريتسكي واين

اجتهاد في يعمل أن بشرط اليوم مدير هو التنفيذي الغد مديرللغاية . للتخطيط

المبدعين لإلبتكاريين يحتاج التغيير

التغيير صفات

التغيير

المرونة

التعلم

الحمااإلنفتاحس

الجهوزية

. المستخدمة باألفكار تتمسك ال

من أكبر وال يفيد أن من أصغر احد اليستفيد . أن

( ودعني المزيد على أطلعني شعاركالمزيد ( . اتعلم

من بدال@ لتغير لتنمو لتتعلم تحمسمقاومته .

. ) ( بيئتك ، مهاراتك ، علمك جاهزا@ كن

التغيير موعد

المدراء يرفض المسؤوليات . تفويضعندما

في طريقتهم غير طريقة ال بأن الموظفين يقتنع ... التفكيرعندما يسود عام عندما التنافسية .. رأي من نتعلمه ان يمكن شيء ال بأن

اإلنجاز يكون @ .عندما فقيرا

نرى @ عندما عملنا فرصا طريقة بنفس منها اإلستفادة يمكن ال جديدةيسمح« . ال المؤسسة »نظام السابقة

للتغيير« جاهزين »لسنااإلضطراري . التغيير من بدال@ ،،، المبرمج التغيير عن نتحدث ان يجب لذلك

التغيير مراحل

التليين

التشكيل

إعادة اإلستقرار

التليين

التليين

التشكيل

إعادة اإلستقرار

: فعال بشكل الموظفين مع تواصلو ؟ ضروري التغيير لماذا بعد دورهم وما المستقبلية التغيير فوائد

؟ التغيير . األلم بسبب يتغيرون الناس . « التفوق على الراحة يؤثرون الموظفين

. للتغيير« حقيقي سبب اليوجد

التليين

التليين

التشكيل

إعادة اإلستقرار

: الموظفين من انواع ثالث ستواجه

. : الفريق العبي أفضل هؤالء داعم

: للتعليم يحتاجون سائل مشداعمين – . يصبحو حتى والتحفيز

: بشتى سيواجهون المعارضةواألفكار . والحجج الوسائل

: : أن علينا ضرورية« األشكال »هايوتأثيرنا . تغكيرنا دائرة في ندخلها

لإليجابية واإلنتقال التشكيل

التليين

التشكيل

إعادة اإلستقرار

الطريقة بأن وموظفيكم مدرائكم اقنعواالصحيحة الطريقة هي الجديدة

ولزبائننا . ولمؤسستنا لموظفينا

والمكافأة التعويض نظام تصميم إعادةللتغيير . الجديدة القيم ليعكس

بالتخطيط للمشاركة فرصة األفراد منحالتغيير . وتطبيق

اإلستقرار إعادة

التليين

التشكيل

إعادة اإلستقرار

>>>- في اليومي الروتين الجديدة األعمالالعمل . مكان

والتغيير المدراء

متقبلين الجديدة • اإللتزامات يتقبلونللتغيير • الجديدة القيم يتقاسمون

متقلبينباإللتزامات • الوفاء في يخفقونللتغيير • الجديدة القيم يتقاسمون

متخلفين الجديدة • القيم يتقاسمون وال باإللتزامات يفون ال

إئلف ،، التغيير إعتناق سوى خيار ال

باإلنتصارات . واحتفل معه العيش

MOHAMMAD MANSICEO & FOUNDER PAUSE