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Redes de Conhecimento: umaRedes de Conhecimento: umacontribuição para o conceitocontribuição para o conceitode informação corporativade informação corporativa
Maria Inês TomaélMaria Inês Tomaél
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Contexto Orani!acionalContexto Orani!acional
O relacionamento intra einterorani!acional" visando a
cooperação" é" atualmente" o coração da
nova forma orani!acional # em rede$%&R'()*&&+ T&)RI'(R,I
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Contexto Orani!acionalContexto Orani!acional
O relacionamento intra einterorani!acional" visando a
cooperação" é" atualmente" o coração da
nova forma orani!acional # em rede$%&R'()*&&+ T&)RI'(R,I
Informação Conhecimento
R ( , ( -
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R ( , ( -R ( , ( - T(CI,O –
.ios isolados – /iaç0es
& compreensão da rede s1ocorre com o entendimento
das liaç0es rec2procas$
)ão se pode vislumbrar asredes por uma de suas
partes" mas apenas pelo seu
todo$
O todo é maior do 3ue asoma das partes$
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&s unidades 3ue interam a rede"formando um todo" são
respons4veis pelocompartilhamento da informaçãona rede$ &s relaç0es 3ue mantêmsão tão imbricadas 3ue" na maiorparte das ve!es" é dif2cil precisar
como começou ou com 3uem$
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Construtos $$$Construtos $$$
Informação ConhecimentoConhecimento
R(,(- ,( CO)5(CIM()TO
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R(,(- ,( CO)5(CIM()TOR(,(- ,( CO)5(CIM()TO
Junção de pessoas e/ou
organizações quecompartilham informações e
constroem conhecimentos
por meio de suas interações.
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R(,(-R(,(-
R(,(- ,( CO)5(CIM()TO -6O R(,(- -OCI&I-
( redes sociais compreendem um con7unto de participantes aut8nomos" unindo idéias e recursos em torno de valores e interesses
compartilhados$
Marteleto
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'&)T&9()- ,&- R(,(-'&)T&9()- ,&- R(,(-
,( CO)5(CIM()TO,( CO)5(CIM()TO
enfati!am a criação de valores comuns portodos os seus membros" movimentamsepor meio do compartilhamento dainformação" visando a reunião e a criação
de novos conhecimentos+
Creech e ;illard
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'&)T&9()- ,&- R(,(-'&)T&9()- ,&- R(,(-
,( CO)5(CIM()TO,( CO)5(CIM()TO
fortalecem a capacidade de pes3uisa e decomunicação em todos os membros narede+
Creech e ;illard
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'&)T&9()- ,&- R(,(-'&)T&9()- ,&- R(,(-
,( CO)5(CIM()TO,( CO)5(CIM()TO
identificam e implementam estratéias3ue exiem maior empenho dosrespons4veis na tomada de decis0es" issopor3ue movimentam o conhecimento nasredes dentro de pol2ticas e pr4ticasadotadas pelos participantes$
Creech e ;illard
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(
CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TO
,esenvolvemse através domapeamento do conhecimento dos
especialistas" combinado com a
criação de ambientes apropriadospara compartilh4lo$
Internas de 9estão do conhecimento
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(
CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TO&lianças (stratéicas
&rran7os intencionais" 3ue ocorrem nosetor privado" entre orani!aç0es3ue têm interesses comuns" e 3ue
permitem 3ue as firmas anhemvantaem competitiva$
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(
CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TOComunidades de *r4ticas
Constitu2da para a conversação e atroca de informação" 3ue possibilitao desenvolvimento de novas idéias
e processos$ &traem indiv2duos 3ueestão dispostos a compartilhar sua
expertise$
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(
CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TOConhecimento 'irtual
-ão mais proeminentes em setoresbaseados em ciência e tecnoloia$Re
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TO
&prendi!aem *rofissional
Constroem a base individual de uma
determinada habilidade$ &transferência do conhecimentonessas redes é espont=nea e
cont2nua" e decorre naturalmente dotrabalho e do apoio m
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TO
Melhores *r4ticas
-ão caracteri!adas pelo seudirecionamento m
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TI*O- ,( R(,(- ,(TI*O- ,( R(,(- ,(
CO)5(CIM()TOCO)5(CIM()TOOportunidade de )e1cios
-ão formadas por rupos deindiv2duos enuinamenteinteressados em criar um novo
produto ou serviço$ (ssas redes3uebram reras orani!acionais e
abrem novas perspectivas dene1cios$
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R(,(-R(,(-
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R(,(- > COO*(R&?6O
Re
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Maria Inês Tomaél
mitomael@uel$br