Prova de gestão criasinergias entre empresas

A importância de vencer o Global Management Challenge

1º LUGAR 2º LUGARDeloitte/Geegee PT SustentablesCGD-UCP Porto/Jpa Essilor/Tel 3Indra Odyssea/Avantgarde Delta ForceIAPMEI/Ch Consulting Intrum Justitia/XavierCGD-UCP Porto/Biogest Meo4all.PTAlumnigmc/Think Big CGD-DestemidosCP-Train Force Centralcervejas TorrestirAeatlântico Blp Essilor PortugalPT Money Makers EDP/+ProfitTopadveture PT-BluedreamEssilor/Hi-Tech Accenture/4 StepsAccenture/Tugasdobest CGI/GMC4everIntrum Justitia/Mbf Accenture/CorlogaTagusgás/Capitalnow CGD/Iseg Mc/Chad Corp.CPC Is/Complexity Centralcervejas BPEuronext/5G Univ.Évora Ana AeroportosEssilor/Siglesoft Volkswagen AutoeuropaCGD Den Dynamic Banco Best Start UpGas Ventures Essilor/‘I.M.T.\’PTuscadas CTT/Os PersistentesBanco Popular Alinhados EDP/BeyondreamCGD Dpc Coimbra Banco Bic NorteAccenture/Fintec PT-AzRandstad/Unbeatteam Mindbury/NewoceanPT Blue Academy Azores Ser (Banco) PopularEDP/Abc Sgps Essilor/WebizISTMC-EDP/Não_Digo Os Bic EstrategasISTMC-EDP/Premiumteam Banco Popular CréditoAlumnigmc/Tlbmel Randstad/Prius_UévoraRandstad/Djame_Estg PT/StrategerRandstad/Go4Globe Alumnigmc GigavrEDP-UCP Porto PT/GMC ProjecIEFP/Topmanager Via Consulting/MastermindCGD Risk Management Essilor/FepfinancePT/Eletrope EDP/ClmtEDP/Gmlp Heidrick/EnergistMoving Siemens Inc. CGD-DplCanal Superior/Cap EDP/New Sell IIICPC Is/Evaristo Zon O PortoPT/Um Dois 3 Staples/M_DecisionTAP/7x3y Ready4Departure IEFP/IlhéusRandstad/Fcul Sibs MultinhosVia Consulting/Buzz PT/IlluminatiSiemens Business&Co PT/Just Do ItZon_5Play TAP/ChartersSie mens Randstad/InvictusCaixa Beach Team Randstad/CiênciasTabaqueira-Feup/Sustained Essilor/UnlikelyISLA Lisboa/Masterminds PT OneIEFP/Gestores Via Consulting/A-TeamIntrum Justitia/Inmotion Kelly ServicesPT M4O Banco Popular Chama VivaMontepio Crédito Strength Towers WatsonUniv.Évora/Equipa Lean Randstad/FuturinvésTagusgás/Ipsantar/M-Estg PT/ForwardTAP/Rjrtp0103 Super BockLiberty Blue Innovation Staples/GreenfieldZon/Chicanhão Montepio F.A.BotelhoKonica Minolta/A2, Ilda Zon ChallengeRandstad Technologies-On Heidrick/MiegiteamIAPMEI/Primaveraelevation IAPMEI/ResiquímicaINCM Euronext/IsmaiteamVia Consulting/Um Lite IDEFE/ISEG Mc/M TeamIEFP/Jeefeuc Montepio Pelican ForceVeja as classificações totais em: https://www.expresso.sapo.pt/worldgmc

José Miguel Pessanhaconta que a passagem pelacompetição, nos anos 80,foi a sua porta de entradapara o mercado de trabalho

A aposta da Sociedade Centralde Cervejas e Bebidas (SCC) naatual edição da competição in-clui equipas que misturam cola-boradores seus com funcioná-rios de fornecedores e parcei-ros. O objetivo é promover o tra-balho de equipa e desenvolvercompetências de gestão nestesparticipantes.

Ricardo Peres, diretor de recur-sos humanos da SCC, consideraque esta iniciativa de estratégia egestão é uma excelente oportuni-dade para o desenvolvimento detalento na sua empresa e o forta-lecimento do espírito de parceriacom os seus fornecedores e ou-tros parceiros. Foi por isso queeste ano, entre as equipas queapoiam, se encontram algumasque misturam colaboradores eparceiros de negócio. Tem tam-bém formações constituídas sópor trainees da SCC e outras ape-

nas por funcionários de empre-sas com que trabalham. “O objeti-vo é promover o trabalho em par-ceria, permitindo uma melhorcompreensão do nosso negócio,como resultado natural das ses-sões de trabalho conjuntas e dasmuitas horas de relacionamentoque a participação exige”, expli-ca Ricardo Peres.

Segredos da gestão

Ana Rebelo Silva e mais uma co-lega da área do marketing daSCC juntaram-se a três elemen-tos da Starcom Mediavest GroupIberia, agência de meios e cen-trais de compras com que a SCCtrabalha e estão a competir noGlobal Management Challenge.“Na competição aprendemos atomar decisões em equipa, pen-sando em aspetos e variáveis dasempresas com as quais não lida-mos normalmente no nosso diaa dia, tendo assim uma perspeti-va global de todo o funcionamen-to de uma grande empresa e ex-plorando outras áreas de interes-se”, refere Ana Rebelo Silva emrepresentação da sua equipa. Naprática tomam decisões e verifi-cam os seus efeitos imediatos.

Em relação a esta mistura entrediferentes empresas, Ana Rebe-lo Silva salienta que “beneficia-mos da diversidade de forma-ções e funções que existem entrenós que naturalmente se refle-tem em abordagens diferencia-das e complementares aos diver-sos problemas que nos são colo-cados ao longo da nossa partici-pação”. Acredita que no fim des-ta experiência formativa a suaequipa irá ter uma visão maisalargada sobre o mundo empre-sarial, bem como uma maiorcompreensão do trabalho de ou-tros departamentos o que serábenéficos para futuros projetosmultifuncionais. Na competiçãoa sua equipa tem como fatoresdiferenciadores “a diversidadede funções, a flexibilidade e capa-cidade de resposta”.

Para Ricardo Peres, “as simula-ções de gestão permitem aosparticipantes compreender queos negócios têm de ser analisa-dos de uma perspetiva integra-da. A estratégia e visão de umaorganização são fundamentaispara o sucesso, mas só a sua exe-cução rigorosa permite atingiros objetivos”. Espera que o Glo-bal Management Challenge mos-

tre às suas equipas a importân-cia da interligação entre as diver-sas áreas e como as decisões nu-ma determinada área de formaisolada terão impacto noutras.

Abrir horizontes

Na perspetiva de Ricardo Peresa mais-valia de integrar estacompetição não é apenas forma-tiva. “É um programa que tam-bém permite aos nossos colabo-radores terem uma visão do ex-terior de outras práticas e teremtambém a oportunidade de de-senvolver a sua rede de contac-tos”, salienta. Em qualquer com-petição o objetivo é vencer e es-ta não foge à regra. O diretor derecursos humanos da SCC expli-ca que por norma quando se en-tra numa competição, mesmonuma simulação de negócios co-mo esta, é para vencer. Contu-do, e se os resultados das suasequipas não forem os melhores,considera que de qualquer for-ma já é uma vitória, uma vezque os participantes irão sem-pre adquirir mais conhecimen-tos e competências.

Maribela Freitas

mfreitas.externo@impresa.pt

Classificação após 2ª decisão — 1ª volta

Alguns dos elementos da Sociedade Central de Cervejas e da Starcom Mediavest envolvidos neste desafio FOTO NUNO FOX

A primeira participação de JoséMiguel Pessanha, quadro do Mil-lennium bcp, remonta a 1981.Na altura era estudante e contaque vencer a final nacional des-ta prova foi um marco importan-te na sua vida profissional.

Aos 52 anos de idade José Mi-guel Pessanha é Group Risk Of-ficer (responsável pelo departa-mento de gestão de risco) do

Millennium bcp. A sua carreiratem-se dividido entre a docên-cia na Universidade CatólicaPortuguesa (UCP) e o trabalhono grupo BCP, muitas vezesexercendo as duas atividadesem simultâneo. Ao todo compe-tiu por quatro vezes no GlobalManagement Challenge, tendovencido logo no primeiro anode participação, em 1981, quan-do estava no quarto ano da li-cenciatura em economia. “A-lém do que significou paramim ser o mais novo vencedordo Gestão Global naquela altu-ra, marcou-me para sempre a

abordagem científica com queatacávamos cada decisão, pro-curando deduzir o modelo queestava por trás das simulaçõese medir o impacto de cada va-riável, de uma forma que nosajudava a decidir o que fazer aseguir”, lembra o antigo partici-pante.

Nos primórdios da competi-ção não havia computadorespessoais como hoje os conhece-mos. “Nas finais, no máximo,podíamos usar uma calculado-ra. Apostámos muito em desen-volver um software que repro-duzia o simulador e corria nu-

ma máquina de calcular HPProgramável”, conta José Mi-guel Pessanha.

Vencedor em 1981

Para este antigo participante avitória na final nacional foi frutodo trabalho de equipa, enormededicação, grande inteligência ecapacidade técnica sua e dosseus colegas. “Vencer o GestãoGlobal em Portugal como alunodo quarto ano de economia re-presentou um marco muito im-portante na minha vida. Deu-meconfiança, trouxe-me reconheci-

mento, levou-me a Nova Iorquee permitiu-me um primeiro con-tacto com o Banco Português doAtlântico, onde passei a traba-lhar a partir dessa altura”, expli-ca José Miguel Pessanha.

Apesar de não conhecer empormenor como a competiçãohoje se desenrola, este antigoparticipante aconselha as equi-pas a que invistam na perceçãode como o modelo funciona, emtermos de ligação entre variá-veis micro e macro e de intera-ção entre as decisões das dife-rentes equipas. “Na altura, a pos-sibilidade de estudarmos o com-

portamento de uma equipa quedesistiu e não jogou foi particu-larmente reveladora sobre a in-terdependência das diferentesvariáveis e constituiu um fatorimportante para o nosso suces-so”, revela.

A competição mudou desdeos anos oitenta. Para José Mi-guel Pessanha “o Global Mana-gement Challenge foi do 8 ao80. Participámos na primeirafinal internacional, com duasequipas brasileiras e hoje esta-mos a falar de uma competi-ção com cariz verdadeiramen-te global”. M.F.

A Sociedade Central de Cervejas e Bebidas aposta nesta edição emequipas que misturam colaboradores seus com parceiros e fornecedores

MUDANÇA DE LÍDERESA competição está ao rubro com as equipas a mostrarem o quevalem. Tanto assim é que com a tomada da segunda decisão daprimeira volta do Global Management Challenge 2013 se verificouuma reviravolta no topo dos grupos, com a presença de 36 novaslideranças em relação à passada semana, sendo que apenas 28formações conseguiram manter a sua posição. Os nomes dos novoslíderes podem ser consultados na tabela publicada em anexo.Apesar das mudanças registadas, estas devem continuar naspróximas semanas, pois só as equipas que estiverem na liderançana quinta e última decisão é que integrarão a segunda volta daprova. Esta semana a Caixa Geral de Depósitos e a PortugalTelecom são as empresas que contam com o maior número deformações na liderança, num total de seis cada. Já a Randstad e aEDP conseguiram cinco presenças no topo dos grupos. O IEFP e aSiemens somam três chefias de grupos. A Essilor, Via Consulting,TAP Portugal, Zon Multimédia, IAPMEI, Accenture, Intrum Justitia,Tagus e CPC Is contam com duas lideranças.

COMPETIÇÃO

30 ECONOMIA Expresso, 8 de junho de 2013