Download - Praktische handvatten voor effectief MVO

Praktische handvatten voor effectief MVO

Esther Molenwijk•MVO Routeplanner •Interim MVO opdrachten

Opbouw

1. Is MVO een nieuw fenomeen?2. Wat is nu precies MVO?3. Waarom MVO?4. MVO – hoe doe je dat?

MVO - een nieuw fenomeen?

1759 Smith: “Theory of moral sentiments”1953 Bowen: “Social responsibilities of the businessman”1961 Friedman: “The only business of business is

business”1960-70 Burgerrechten-, consumenten- en milieubeweging1972 Club van Rome “Grenzen aan groei”1980-90 Terugtredende overheid1987 Brundtland rapport “Our common future”2004 Oprichting MVO Nederland2010 Overheid gaat duurzaam inkopenStatus quo 2/3e bekend met MVO, 1/3e bezig met MVO

What’s in a name?

• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekent dat u naast het streven naar winst (profit) ook rekening houdt met het effect van uw activiteiten op het milieu (planet) en dat u oog heeft voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people).

• Verschillende termen– Duurzaamheid/ Sustainability– People Planet Profit (drie P’s)– Triple bottom line– Corporate Social Responsibility– Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Waarom MVO?

• Druk van overheid • Kritische klant • Controle belangengroepen

Risicomijdend

• Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving

Waarom MVO?


Risicomijdend

• Onderscheidend vermogen


Waarom MVO?


Risicomijdend

• Onderscheidend vermogen• Kostenbesparingen• Innovatief vermogen van de organisatie• Werven jonge, integere mensen• Betrokken en trotse medewerkers• Tevreden klanten

Kansen


MVO traject in 5 stappen

Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag Meten & Communiceren


Er ontstaat een vraag naar MVO vanuit:• Management• Sales/ Marketing• Klant • Medewerkers (OR)• Overheid/ brancheorganisaties

Vraag


• Beeld van organisatie & stakeholders

Analyse Vraag


• Beeld van organisatie & stakeholders• Branche• Nulmeting• Concurrent• Relevante wet

& regelgeving

Analyse Vraag


• Overzicht van de sterke punten

Analyse Advies & BesluitVraag


• Overzicht van de sterke punten• Voorstel MVO maatregelen

1. Korte termijn: Basis2. Middellange termijn: Versterken3. Lange termijn: Excelleren

• Marketing & communicatie• Instrumenten

Analyse Advies & BesluitVraag


• Projectorganisatie opzetten– Centraal of decentraal? – Budget

Voorbeeld middelgrote organisatie:

Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag


• Projectorganisatie opzetten– Centraal of decentraal? – Budget

• Medewerkers erbij betrekken– B.v. met “Kick off-ontbijt”, ideeënbus

• Vier de korte termijn doelstellingen

Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag


• Meten intern: duidelijke targets en verantwoordelijken definieren



• Meten intern: duidelijke targets en verantwoordelijken definieren

• Relevant certificaat/ richtlijn?



• Communiceren: – Missie, doelstellingen, acties– Wees helder, bondig, feitelijk

• Media: jaarverslag, website, folder• Artikelen, congressen etc. n.a.v. best practices • Stakeholderbijeenkomst: wat verwachten klanten/

medewerkers/ NGO’s van de organisatie?


[email protected] – 272 23 773

www.viaverdeservices.nl

Vragen?