Praktische handvatten voor effectief MVO
-
Upload
romae-internet-en-content -
Category
Documents
-
view
1.168 -
download
1
description
Transcript of Praktische handvatten voor effectief MVO
Praktische handvatten voor effectief MVO
Esther Molenwijk•MVO Routeplanner •Interim MVO opdrachten
Opbouw
1. Is MVO een nieuw fenomeen?2. Wat is nu precies MVO?3. Waarom MVO?4. MVO – hoe doe je dat?
MVO - een nieuw fenomeen?
1759 Smith: “Theory of moral sentiments”1953 Bowen: “Social responsibilities of the businessman”1961 Friedman: “The only business of business is
business”1960-70 Burgerrechten-, consumenten- en milieubeweging1972 Club van Rome “Grenzen aan groei”1980-90 Terugtredende overheid1987 Brundtland rapport “Our common future”2004 Oprichting MVO Nederland2010 Overheid gaat duurzaam inkopenStatus quo 2/3e bekend met MVO, 1/3e bezig met MVO
What’s in a name?
• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekent dat u naast het streven naar winst (profit) ook rekening houdt met het effect van uw activiteiten op het milieu (planet) en dat u oog heeft voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people).
• Verschillende termen– Duurzaamheid/ Sustainability– People Planet Profit (drie P’s)– Triple bottom line– Corporate Social Responsibility– Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
Waarom MVO?
• Druk van overheid • Kritische klant • Controle belangengroepen
Risicomijdend
• Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving
Waarom MVO?
• Druk van overheid • Kritische klant • Controle belangengroepen
Risicomijdend
• Onderscheidend vermogen
• Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving
Waarom MVO?
• Druk van overheid • Kritische klant • Controle belangengroepen
Risicomijdend
• Onderscheidend vermogen• Kostenbesparingen• Innovatief vermogen van de organisatie• Werven jonge, integere mensen• Betrokken en trotse medewerkers• Tevreden klanten
Kansen
• Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving
MVO traject in 5 stappen
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag Meten & Communiceren
MVO traject in 5 stappen
Er ontstaat een vraag naar MVO vanuit:• Management• Sales/ Marketing• Klant • Medewerkers (OR)• Overheid/ brancheorganisaties
Vraag
MVO traject in 5 stappen
• Beeld van organisatie & stakeholders
Analyse Vraag
MVO traject in 5 stappen
• Beeld van organisatie & stakeholders• Branche• Nulmeting• Concurrent• Relevante wet
& regelgeving
Analyse Vraag
MVO traject in 5 stappen
• Overzicht van de sterke punten
Analyse Advies & BesluitVraag
MVO traject in 5 stappen
• Overzicht van de sterke punten• Voorstel MVO maatregelen
1. Korte termijn: Basis2. Middellange termijn: Versterken3. Lange termijn: Excelleren
• Marketing & communicatie• Instrumenten
Analyse Advies & BesluitVraag
MVO traject in 5 stappen
• Projectorganisatie opzetten– Centraal of decentraal? – Budget
Voorbeeld middelgrote organisatie:
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag
MVO traject in 5 stappen
• Projectorganisatie opzetten– Centraal of decentraal? – Budget
• Medewerkers erbij betrekken– B.v. met “Kick off-ontbijt”, ideeënbus
• Vier de korte termijn doelstellingen
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag
MVO traject in 5 stappen
• Meten intern: duidelijke targets en verantwoordelijken definieren
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag Meten & Communiceren
MVO traject in 5 stappen
• Meten intern: duidelijke targets en verantwoordelijken definieren
• Relevant certificaat/ richtlijn?
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag Meten & Communiceren
MVO traject in 5 stappen
• Communiceren: – Missie, doelstellingen, acties– Wees helder, bondig, feitelijk
• Media: jaarverslag, website, folder• Artikelen, congressen etc. n.a.v. best practices • Stakeholderbijeenkomst: wat verwachten klanten/
medewerkers/ NGO’s van de organisatie?
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag Meten & Communiceren
MVO traject in 5 stappen
Analyse Advies & Besluit DoorvoerenVraag Meten & Communiceren