1. Praktische handvatten voor effectief MVO

• Esther Molenwijk

MVO Routeplanner

Interim MVO opdrachten

2. Opbouw

Is MVO een nieuw fenomeen?

Wat is nu precies MVO?

Waarom MVO?

MVO hoe doe je dat?

3. MVO - een nieuw fenomeen?

1759Smith: Theory of moral sentiments

1953Bowen: Social responsibilities of the businessman

1961 Friedman: The only business of business is business

1960-70Burgerrechten-, consumenten- en milieubeweging

1972 Club van Rome Grenzen aan groei

1980-90Terugtredende overheid

1987 Brundtland rapport Our common future

2004 Oprichting MVO Nederland

2010 Overheid gaat duurzaam inkopen

Status quo 2/3e bekend met MVO, 1/3e bezig met MVO

4. Whats in a name?

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekent dat u naast hetstreven naarwinst (profit) ook rekening houdt met het effect van uw activiteiten op het milieu (planet) en dat u oog heeft voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people).

Verschillende termen

• Duurzaamheid/ Sustainability

• People Planet Profit (drie Ps)

• Triple bottom line

• Corporate Social Responsibility

• Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

5. Waarom MVO?

Druk van overheid

Kritische klant

Controle belangengroepen

Risicomijdend

Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving

6. Waarom MVO?

Druk van overheid

Kritische klant

Controle belangengroepen

Risicomijdend

Onderscheidend vermogen

Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving

7. Waarom MVO?

Druk van overheid

Kritische klant

Controle belangengroepen

Risicomijdend

Onderscheidend vermogen

Kostenbesparingen

Innovatief vermogen van de organisatie

Werven jonge, integere mensen

Betrokken en trotse medewerkers

Tevreden klanten

Kansen

Omdat je als bedrijf iets wil toevoegen aan de samenleving

8. MVO traject in 5 stappen AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag Meten & Communiceren 9. MVO traject in 5 stappen

Er ontstaat een vraag naar MVO vanuit:

Management

Sales/ Marketing

Klant

Medewerkers (OR)

Overheid/ brancheorganisaties

Vraag 10. MVO traject in 5 stappen

Beeld van organisatie & stakeholders

AnalyseVraag 11. MVO traject in 5 stappen

Beeld van organisatie & stakeholders

Branche

Nulmeting

Concurrent

Relevante wet & regelgeving

AnalyseVraag 12. MVO traject in 5 stappen

Overzicht van de sterke punten

AnalyseAdvies & Besluit Vraag 13. MVO traject in 5 stappen

Overzicht van de sterke punten

Voorstel MVO maatregelen

• Korte termijn: Basis

• Middellange termijn: Versterken

• Lange termijn: Excelleren

Marketing & communicatie

Instrumenten

AnalyseAdvies & Besluit Vraag 14. MVO traject in 5 stappen

Projectorganisatie opzetten

• Centraal of decentraal?

• Budget

AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag Voorbeeld middelgrote organisatie : 15. MVO traject in 5 stappen

Projectorganisatie opzetten

• Centraal of decentraal?

• Budget

Medewerkers erbij betrekken

• B.v. met Kick off-ontbijt,ideenbus

Vier de korte termijn doelstellingen

AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag 16. MVO traject in 5 stappen

Meten intern: duidelijke targets en verantwoordelijken definieren

AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag Meten & Communiceren 17. 18. MVO traject in 5 stappen

Meten intern: duidelijke targets en verantwoordelijken definieren

Relevant certificaat/ richtlijn?

AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag Meten & Communiceren 19. MVO traject in 5 stappen

Communiceren:

• Missie, doelstellingen, acties

• Wees helder, bondig, feitelijk

Media: jaarverslag, website, folder

Artikelen, congressen etc. n.a.v. best practices

Stakeholderbijeenkomst: wat verwachten klanten/ medewerkers/ NGOs van de organisatie?

AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag Meten & Communiceren 20. MVO traject in 5 stappen AnalyseAdvies & Besluit Doorvoeren Vraag Meten & Communiceren 21.

[email_address]

06 272 23 773

www.viaverdeservices.nl

Vragen?