Storia
Gruppo Ferplast
Ferplast Spa
Ferplast Ukraine L.L.C.
Ferplast Slovakia s.r.o
Canali di vendita
Ferplast Guide Lines
Targets Ferplast
Filosofia Ferplast
19661966 –– Nasce la Nasce la FerplastFerplast
19741974 –– Trasferimento da Trasferimento da ArzignanoArzignano a a CastelgombertoCastelgomberto
19861986 –– Acquisto della Acquisto della GresicottoGresicotto
19901990 –– Fusione Fusione FerplastFerplast Nardi Nardi PlastPlast
19961996 –– Realizzazione della rete Realizzazione della rete commerciale europeacommerciale europea
1999 1999 –– Costituzione della Costituzione della FerplastFerplast UcrainaUcraina
2003 2003 –– Costituzione della Costituzione della FerplastFerplast SlovacchiaSlovacchia
Ferplast nasce da un’idea di due fratelli , Carlo e Caterina Vaccari, che quasi 40 anni fa decidono di produrre gabbie per uccelli da richiamo.
Il nome “ferplast” è la combinazione di due parole: Ferro e Plastica che sono i componenti base delle gabbie.
Oggi questo nome appare superato perché produciamo:
Ferplast
7 Cataloghi
PROGETTO MAREX
Cayman Aquarium
e accessori “tecnici” per acquari
filtro
pompa
riscaldatore
Attualmente Ferplast è un Gruppo internazionale che conta:oltre 1000 dipendenti3 unità produttive, decine di terzisti in Italia e decine
di altre aziende che lavorano principalmente per FP 9 filiali commerciali ( con l’Italia e il Giappone )3 filiali in fase di costituzione 150 partner internazionali80 agenti in Europaserve 9.000 negozi in Europaoltre 1500 prodotti a catalogoesporta l’85% del fatturato e vende in tutti e 5 i Continenti
e in più di 80 Paesi (da Australia a Brasile, da Israele a Sud Africa)
I numeri del Gruppo Ferplast
LINEE DI PRODOTTO
760 ARTICOLI 1500 REFERENZE
AMICO
BRAVO
GIOCO
CANTO
PANORAMA
SOGNO
MAREX
Fatturato 2004 Gruppo Ferplast per Catalogo
27,5%
12,1%15,4%
22,5%
10,6%8,8% 3,2%
Amico
Bravo
Canto
Gioco
Panorama
Sogno
Marex
Percentuale di Fatturato Per Catalogo
PET SHOPS
NEGOZI SPECIALIZZATI
NEGOZI DI GIARDINAGGIO
NEGOZI SPECIALIZZATI NEL FAI-DA-TE
AGRARIE
GD
La sede occupa un’area di 183.500 mq, di cui 81.000 mq coperti
350 dipendenti a fine 2004 Leader mondiale nella produzione di articoli in plastica per cani e gatti
con quasi 5.000.000 di articoli venduti all’annoLeader mondiale nella produzione e vendita di gabbie con 1.200.000
gabbie vendute all’annooltre 420 ton. di ferro lavorate ogni meseoltre 620 ton. di plastica lavorate ogni mese1500 camion e 600 containers spediti in tutto
il mondo ogni anno10 gg è il tempo che intercorre tra
l’acquisizione dell’ordine e la consegna del prodotto in tutta Europa
I numeri di
Ferplast S.p.a.
Ferplast Ukraine L.L.C.
Fondata nel 1999 occupa un’area di 20.000 mq tra uffici, reparti
produttivi e magazzinicirca 300 addetti produzione delle linee in tessuto e pellecapacità produttiva: 3,5 milioni di guinzagli e
collari all’annocapacità produttiva di 3,0 milioni di articoli in
tessuto (cuscini, stoffe, ecc) all’anno
Ferplast Slovakia s.r.o.
Fondata nel 2003 Già operativa da settembre 2004 conta circa 50
dipendenti a fine marzo 2005La sede occuperà un’area di 20.000 mq più uffici Occuperà 300 dipendenti entro fine 2006 Produrrà acquari, accessori per acquari, gabbie
plastificate e articoli in plasticaSono previsti investimenti per 30 milioni € in 3 anni
FERPLAST SLOVAKIA sro
Ferplast U.K. 8.000 m2 (1992)
Filiali Europee Commerciali
Ferplast Deutschland 5.000 m2 (1994)
Ferplast France 7.200 m2 (1992)
Ferplast Benelux 4.800 m2 (1995)
Ferplast U.K. Ltd
e i suoi numeri
Fondata nel 1992 Occupa un’area di 8.000 mq 40 dipendenti 1000 clientiFatturato 2004: 13,5 milioni di €
Ferplast France Sarl
e i suoi numeri
Fondata nel 1992 Occupa un’area di 7.200 mq Circa 50 dipendenti Circa 1500 clientiFatturato 2004: 21.9 milioni di €
Ferplast Deutschland GmbH
e i suoi numeri
Fondata nel 1994Occupa un’area di 5.000 mq 40 dipendenti Circa 2600 clientiFatturato 2004: 16 milioni di €
Ferplast Benelux B.V.
e i suoi numeri
Fondata nel 1995Occupa un’area di 4.800 mq 30 dipendenti Oltre 1500 clientiFatturato 2004: 9,8 milioni di €
Pianificazione della Domanda
DPM: Distribution Planning Model
Ottimizzazione della Supply Chain
! Pianificazione del Livello di Servizio per magazzino/articolo;
! Previsione e Modellazione della domanda;
! Ottimizzazione delle scorte;
! Pianificazione della distribuzione;
! Pianificazione della produzione e degli acquisti: calcolo dei fabbisogni
Programmazione e Schedulazione della Domanda
Cyberplan: Schedulatore a capacità finita! RCCP;
! MPS;
! MRP;
! Schedulazione di reparto
Risultati:
! Riduzione dei ivelli delle scorte del 20 – 40%, mantenendo o aumentando il livello di servizio al mercato;
! Riduzione dei costi logistici di immobilizzo e dimovimentazione ed aumento il livello di servizio con l’ ottimizzazione del mix delle scorte;
! DPM è una suite integrata con il sistema informativo aziendale: le previsioni di uscita vengono passate a Cyberplan.
Ferplast Guide Lines
Qualità: Qualità Totale in Ferplast non è uno slogan; si raggiungono velocemente alti standard qualitativi, tramite l’ Ufficio Assicurazione della Qualità, che è stato potenziato da investimenti nel 2002 per nuovi macchinari ed attrezzature per un ammontare di 300.000,00 €
Innovazione: Ferplast continua a proporre nuovi articoli da una stagione all’ altra, investendo regolarmente il 5% del suo fatturato nello sviluppo di nuovi prodotti (soprattutto stampi per l’ iniezione della plastica); gli investimenti nel 2002 sono stati intorno ai 3 milioni di euro
Servizio Al Cliente: Ferplast si sta distinguendo per voler perseguire la soddisfazione dei propri clienti ed il comfort dei loro animali
1.1. Sviluppare la Linea Sviluppare la Linea MarexMarex: Ferplast vuole diventare leader europeo nel settore in 5 anni
2. Adottare un sistema di produzione innovativo: Ferplast sta adottando una filosofia di produzione Lean per ridurre gli sprechi e massimizzare la flessibilità e la produttività
3. Integrazione informatica e gestionale del Gruppo: la Ferplast, con l’uso esteso di JDE a tutte le società del Gruppo, vuole dotarsi di un unico sistema informatico e di un’unica “lingua” per leggere il business
4. Delocalizzazione: Ferplast vuole proseguire nella politica di delocalizzazione produttiva per rafforzare il proprio vantaggio competitivo nel settore
5. Filiali Commerciali: Ferplast vuole entro 5 anni avere in tutti i Paesi d’Europa una propria struttura distributiva ( Scandinavia, Austria, Svizzera, Spagna, Polonia, Slovacchia, Russia, Ucraina, ecc.)
Principali Progetti Ferplast e Targets:
1.1. Credere nei giovaniCredere nei giovani: responsabile del progetto è Nicola Vaccari
2. Cercare di fare un ottimo prodotto: allestimento di un reparto test, studio dei modelli della concorrenza, ricerca di soluzioni innovative per il settore
3. Integrazione e investimenti produttivi: la Ferplast, con l’acquisto di Techno-lab, sarà l’unica azienda del settore a produrre tutto, dal filtro al riscaldatore, dalla lavorazione del vetro agli accessori in plastica
4. Servizio: Ferplast sarà l’unica azienda del settore a vendere tramite una propria rete commerciale (non attraverso grossisti) e a garantire un servizio post-vendita con proprio personale specializzato
5. Prezzo e qualità medio-alti: produrre articoli di qualità e fornire un servizio esclusivo, ha un suo costo
Esempio della filosofia Ferplast:
Linea MAREX (acquari)
L’UTENTE FINALE
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