Način polaganja ispita
- Usmeno
- Knjiga “Projektovanje organizacije”
- “Beneficije” - 10/13 dolazaka- “Beneficije”- 400/580
- Evidencija prisutnosti na vežbama
- Možete menjati termine slušanja nastave
- 10/13 dolazaka
Radne nedeljepon. uto. sre. čet. pet. sub. ned.
(22-28. februar) 1 1 (pon.)
(29.02-06. mart) 2 2
(07-13. mart) 3 3
(14-20. mart) 4 4(14-20. mart) 4 4
(21-27. mart) 5 5
(28.03-03. april) 6 6
(04-10. april) 7 7 Kolokvijumska ned.
(11-17. april)
(18-24. april) 8 8
neradni dani Ekskurzija
Radne nedelje
pon. uto. sre. čet. pet. sub. ned.
(25.04-01. maj) 9
(02-08. maj) 10 9 10 (pet.)
(09-15. maj) 11 11(09-15. maj) 11 11
(16-22. maj) 12 12
(23-29. maj) 13 13
(30.05-05. jun) Kolokvijumska nedelja
neradni dani Ekskurzija
Termini nastave
pon. uto. sre. čet. pet.
08:15
10:15 10110:15 101
12:15 210 105
14:15 201
16:15 Predav.
18:15 104
Način polaganja ispita
- Sajt predmeta – organizacija.fon.bg.ac.rs- informacije o predmetu
- prezentacije i materijali sa vežbi
- evidencija prisutnosti
Osnovni pojmovi
Definicija: Projektovanje organizacije je proces oblikovanja organizacije sposobne za realizaciju definisane poslovne strategije i ostvarivanje drugih individualnih i organizacionih ishoda.
Pod oblikovanjem organizacije podrazumeva se definisanje ili preoblikovanje elemenata organizacije koji čine organizacioni sistem.
ishoda.
Osnovni pojmovi
Pojam projektovanja organizacije se često pogrešno izjednačava sa pojmom projektovanja organizacione strukture.
Definicija: Organizaciona struktura se definiše kao formalni način na koji su ljudi i aktivnosti grupisani u radna mesta i organizacione jedinice
Organizacioni procesi - fiziologija
POČETAK
Ulaz predmeta rada
A - 2
A - 1
Veza sa prethodnim procesima
Tok stvaranja proizvoda i/ili pružanja usluga
NAZIV AKTIVNOSTI (podprocesa)
IZVRŠIOCI
KRAJ
A - i
A - n
Izlaz predmeta rada
IZLAZ: za izvođenje drugih aktivnosti i
procesa
ULAZ: Uputstva i postupci za izvršenje aktivnosti
Veza sa drugim procesima
Organizacione šeme
Definicija: Organizaciona šema je dijagram koji prikazuje strukturu organizacije, odnose i rang njenih delova i pozicija/radnih mesta.
Na organizacionoj šemi se prikazuju:
1. strukturni elementi organizacije ili blokovi,
2. odnosi između strukturnih elemenata organizacije.
Organizacione šeme
Strukturni elementi šeme
Pravougaonik je najuobičajeniji geometrijski oblik za prikazivanje organizacionih celina
Organizacione celine
U strukturnim elementima ili blokovima mogu se upisivati:1. nazivi ključnih (menadžerskih) pozicija, 2. nazivi organizacionih jedinica, 3. nazivi radnih mesta,4. nazivi funkcija (poslova),4. nazivi funkcija (poslova),5. funkcije pozicija ili delova koji su prikazani (u kombinaciji sa drugim nazivima),6. imena zaposlenih (u kombinaciji sa drugim nazivima),7. ostali podaci - šifra RM, broj bodova RM, zahtevani stepen str. spreme, broj
radnika predviđenih za to RM, slike, kontakti itd.8. kombinacija naziva.
Svrha crtanja organizacione šeme treba da odredi koji će se elementi i podaci prikazivati na šemi.
Organizacione celine
1. Nazivi ključnih (menadžerskih) pozicija
Potpredsednik
Primer: Direktor filijale A, Direktor fabrike X, Direktor profitnog centra B
Potpredsednik za finansije
Organizacione celine
2. Nazivi organizacionih jedinica
Sektor
Primer: Direkcija za logistiku, Sektor za održavanje, Služba za održavanje vozila, Odeljenje za održavanje motora
Sektor za finansije
Organizacione celine
3. Nazivi radnih mesta
Inkasant
Primer: Spremačica, Referent za obračun zarada, Knjigovođa osnovnih sredstava, Tehničar elektro nadzora
Inkasant
Organizacione celine
4. Nazivi funkcija (poslova)
Finansije
Primer: Pravni, kadrovski i opšti poslovi, Marketing, Računovodstvo
Finansije
Organizacione celine
5. Funkcije pozicija ili delova koji su prikazani (u kombinaciji sa drugim nazivima)
PRAVNA SLUŽBA
Pravna služba je specijalizovana služba koja ispunjava stručne zadatke u vezisa pravnom i kontrolnom funkcijom organizacije, pružajući stručno-pravnamišljenja o poštovanju zakona i drugih akata koji se tiču organizacije, kao ikonsultativnu podršku pri izradi akata društva.
Organizacione celine
6. Imena zaposlenih (u kombinaciji sa drugim nazivima)
Petar PetrovićGeneralni direktor
Organizacione celine
7. Ostali podaci - šifra RM, broj bodova RM, zahtevani stepen str. spreme, broj radnika predviđenih za to RM, slike, kontakti itd.
Šifra RM
Zahtevani SSS
Broj bodova
Broj radnika
Stariji sistem inženjer
240-1
VII-1
3
26,8
Organizacione celine
8. Kombinacija naziva
Sektor
za finansije
Sektor
za finansije
Rukovodilac Sektora
Organizacione celine
Vrsta linije blokova Značenje
Puna linija Popunjene pozicije
Isprekidana linija Nepopunjene pozicije
Tačka-crta Ukinute pozicije
Tačkasta linija Neaktivne pozicije
Organizacione celine
Popunjene pozicije Nepopunjene pozicijePopunjene pozicije
Ukinute pozicije
Nepopunjene pozicije
Neaktivne pozicije
Odnosi između organizacionih celina
Organizacionom šemom se prikazuju i odnosi koji postoje u organizaciji. Ovi odnosi mogu biti:
1. Linijski odnosi - direktna veza između nadređene i podređene pozicije.podređene pozicije.
2. Savetodavni odnosi - odnosi između savetodavnih (npr. pomoćnik ili asistent) i drugih pozicija.
3. Funkcionalni odnosi - Odnosi između pozicija specijalista i drugih pozicija.
Odnosi između organizacionih celina
Vrsta linije blokova Značenje
Puna linija Linijski (komandni) autoritet
Isprekidana linijaSavetodavni ili funkcionalni odnosi
Pravila crtanja organizacionih šema
1. Blokovi na organizacionoj šemi (organizacione jedinice,radna mesta itd.) koji se u organizaciji nalaze na istom nivouhijerarhije trebalo bi da budu iste veličine i da na šemi buduprikazani na istoj visini.prikazani na istoj visini.
Pravila crtanja organizacionih šema
2. Kada je prostor na šemi ograničen,elemente koji su na istom hijerarhijskomnivou treba prikazati u vertikali, odmah ispodelementa koji je u hijerarhiji iznad njih.elementa koji je u hijerarhiji iznad njih.
Pravila crtanja organizacionih šema
3. Najznačajniji poslovi sekoncentrišu u centru i visokona šemi.
4. Kada se elementi na šemi4. Kada se elementi na šemiprikazuju vertikalno, trebakoristiti jednu liniju autoritetai sve elemente direktnopovezati sa tom linijom.
Ispravno Neispravno
Pravila crtanja organizacionih šema
5. Svaki blok na šemi mora da bude povezan sa nekim od drugihblokova. Nijedna pozicija ili organizaciona jedinica ne može da budenezavisna.
6. Elementi na organizacionoj šemi treba da budu proporcionalno veći,prema tome kom hijerahijskom nivou pripadaju. Značajniji poslovi iliprema tome kom hijerahijskom nivou pripadaju. Značajniji poslovi ilipozicije se predstavljaju simbolima većeg formata ili su boldirani.
7. Fizički raspored izvođenja poslova ili izvršilaca ne bi trebalo da utičena kompoziciju šeme, presudna je funkcionalna povezanost.
Pravila crtanja organizacionih šema
8. Linije odnosa između elemenata mogu biti pune iliisprekidane. Linije autoriteta su pune linije koje polazevertikalno od bloka višeg ranga i ulaze vertikalno ilihorizontalno u blok nižeg ranga. Za ostale povezanostiizmeđu blokova, koristi se isprekidana linija.između blokova, koristi se isprekidana linija.
Pravila crtanja organizacionih šema
9. Pozicija zamenika ili pomoćnika može se nacrtati na dva načina.
1. Način – Zamenik / Pomoćnik kao savetodavna pozicija
Zamenik
Pravila crtanja organizacionih šema
9. Pozicija zamenika ili pomoćnika može se nacrtati na dva načina.
2. Način – Zamenik / Pomoćnik kao linijski rukovodilac
Zamenik
Pravila crtanja organizacionih šema
10. Jednostavnost je jedno od osnovnih pravila grafičkog predstavljanjastrukture. To implicira da šeme retko kada prikazuju više od jednogodnosa ili rasporeda u strukturi.
11. Linije autoriteta ne treba crtati dijagonalno.12. Treba izbegavati preklapanje linija autoriteta.12. Treba izbegavati preklapanje linija autoriteta.
Neispravno Ispravno
Pravila crtanja organizacionih šema
13. Na šemi treba izbegavati zbunjujuće i komplikovane elemente. elemente. Jednostavnost organizacione šeme je jedno od osnovnih zahteva crtanja.
Komplikovaniji način Jednostavniji način
Pravila crtanja organizacionih šema
14. Šeme sa previše elemenata treba dekomponovati na većibroj jednostavnijih šema, kako bi se očuvala jasnostinterpretacije.
15. Organizaciona šema bi trebalo da ima “vizuelni balans”,simetrični ili asimetrični. Grafikon koji nije uravnotežensimetrični ili asimetrični. Grafikon koji nije uravnotežendeluje neusklađeno.
Pravila crtanja organizacionih šema
16. Ako se koriste različite vrste linija za prikazivanje blokova i odnosa u strukturi, trebalo bi ih objasniti u legendi.
17. Na šemi bi na prikladnom mestu trebalo staviti datum poslednjeg ažuriranja ili verziju šeme.
Organizacione šeme
Postoji nekoliko ograničenja u vezi sa organizacionim šemama:
• Ako se crtanje vrši ručno (kada koriste softveri kao što je Microsoft Visio ili PowerPoint), organizaciona šema će vrlo često biti neažurna, posebno u velikim organizacijama u kojima postoji redovna fluktuacija zaposlenih.zaposlenih.
• Organizacionom šemom prikazani su samo formalni odnosi i njom je nemoguće prikazati ljudske (društvene) odnose koji se razvijaju u organizaciji.
• Organizaciona šema ne govori ništa o menadžerskom stilu koji je karakterističan za tu organizaciju (npr. autokratski ili demokratski stil)
Organizacione šeme
Organizaciona šema AD “Železnice Srbije”
Pravilo 15: Šeme sa previše elemenata treba dekomponovati na veći broj jednostavnijih šema, kako bi se očuvala jasnost interpretacije.
Organizacione šeme
Organizaciona šema “Mega stil”
Pravilo 12: Linije autoriteta ne treba crtati dijagonalno.
Bolje je NE crtati strelice .
Organizacione šemeSkupština
0
Upravni odbor
0
Generalni direktor
1
Sektor tehnike i održavanja
Direktor4,119
Komercijalno-transportni sektor
Direktor2,209
Sektor za finansije i računovodstvo
Direktor3,20
Sektor pravnih i opštih poslova
Direktor3,47
Kabinet generalnog direktora
Zamenik generalnog direktora 3
Služba komercijale
0,28
Služba saobraćaja
11,179
Tehnička služba
6
Služba za unapređenje poslovnog sistema
1,7
Služba za platni promet
7
ukupno 399 zaposlenih
Legenda:
broj zaposlenih u odeljenju, ukupan broj sa pododeljenjima
0,28
11,179
Poslovi nabavke i skladišta
5,9
Služba za skladištenje
4
Poslovi akvizicije i agentiranja
3,19
Predstavništva u inostranstvu
1
Agencije u zemlji
15
Nautički poslovi
0
Služba za eksploataciju
tovarnog prostora i pripremu plovila
4
Brodovi i druga plovila
164
6
Brodoremont “Beograd”
1,25
Služba tehničko-tehnološke pripreme 2
Služba proizvodnje i kontrole 1
Elektronski servis 4
Brodoremont “Pančevo”
3,54
Služba tehničko-tehnološke pripreme 2
Služba proizvodnje i kontrole 3
Kompleks “Bjelasica-Srbija”
30
1,7
Biro za kvalitet 2
Biro za IS 2
Biro za planiranje 2
Služba za kadrovske poslove 6
Služba za pravne poslove 2
Služba za bezbednost i zdravlje na radu
3
Služba za obezbeđenja i zaštite imovine
17
Služba za održavanje građevinskih objekata
9
7
Služba za računovodstvo
10
Vozni park 0
Restoran-klub JRB 0
Proizvodna odeljenja Beograd
17
Mašinska obrada 3
Brodomašinsko odeljenje
7
Brodobravarsko odeljenje
3
Brodoelektričarsko odeljenje
4
Proizvodna odeljenja Pančevo
46
Mašinska obrada 3
Brodomašinsko odeljenje
5
Brodobravarsko odeljenje
8
Brodoelektričarsko odeljenje
2
Ploveća radionica Miljacka
7
Brodomontersko odeljenje
6
Zavarivačko odeljenje
5
Brodotesarsko-navozno odeljenje
10
Organizacione šeme
Pomoćnik direktora
Tehnički direktor
Finansijski direktor
Pomoćnik direktora
Direkcija Sektor za pravne,
kadrovske i komercijalne
poslove
Sektor za finansijsko -
računovodstvene poslove
Sektor za parkirališta
Sektor za projektovanje,
izgradnju i održavanje objekata
Sektor za kontrolu parkiranja
Direktor
Zamenik direktora
Savetnik
Služba za odnose s javnošću
Služba održavanja, sistema automatike
i informatike
Služba PPZ i ZNR
Služba interne kontrole procesa
nabavke
Korisnički servis
Služba interne kontrole i fizičko-
tehničkog obezbeđenja
Služba za imovinsko - pravne poslove, zastupanje
i ugovaranje
Služba za normativu i
kadrovske poslove
Služba za javne nabavke
Služba računovodstva
Služba finansijske operative
Projektni biro
Služba za održavanje objekata
Služba za eksploataciju VEPP
i posebnih parkirališta
Služba za pretplatu
i eksploataciju garaža sa
rezervisanim PM
Služba “Međunarodni
terminal”
Služba za transport vozila
Služba za održavanje vozila
Služba za komunalni red
Vozni park JKP “Parking servis”
Služba tehničkog pregleda i
autoperionice
Služba parking kontrole
Služba administrativno –
informativnih poslova
Organizacione šemeTRAYAL KORPORACIJA
Generalni direktor
FABRIKA
"TEHNOENERGE-TIKA"
Sektor proizvodnje
i remonta opreme
Sektor proizvodnje
i odr`avanjaenergofluida
Sektor proizvodnje
IN@ENJERING
PROJEKT
FABRIKA
SPECIJALNIH ALATA
STRATE[KI RAZVOJ
Zajedni~kiposlovi
INVESTICIJEPROJEKTOVANJE I
TEHNOENERGETIKA
Slu`ba tehnologijeobrade specijalnih
alata
Kontrola
Gra|evinski
in`enjering
Sektor za
projektovanje irealizaciju opreme
Sektor elektro-
Zajedni~kiposlovi
SEKTOR OP[TIH I
ZAJEDNI^KIHPOSLOVA
Slu`ba pravnihposlova i
obezbe|enja
Slu`ba op{tih
poslova
SEKTOR
STANDARDA
Upravasektora
OP[TE ZAJEDNI^KI
POSLOVI
Restoran na
lokaciji Parunovac
Restoran na
lokaciji Pojate
Zajedni~kiposlovi
Restoran na
lokaciji Dedina
Trayal club hotel
SEKTOR
EKONOMIKE
Organizacija i
raspodela
Plan i analiza
Cene i statistika
SEKTOR
UNUTRA[NJEKONTROLE
SEKTOR
INFORMATIKE
EKONOMSKI
POSLOVI
Slu`ba kontrolematerijalno
finansijskogposlovanja
Slu`ba popisa
SEKTOR FINANSIJA
Odeljenje doma}egplatnog prometa
Odeljenjeinostranog platnog
prometa
Odeljenje kredita
Odeljenje kupaca i
dobavlja~a
KOMERCIJALNI
POSLOVI
Prodaja
Sektor nabavke
Marketing Trayal
korporacije
Trayal trgovina
SEKTOR
KAVALITETA
Biro upravljanjakvaliteta
Birostandardizacije i
metrologije
PREDSTAVNI[TVO
BEOGRAD
Sektor kontrole
kvaliteta
i odr`avanjaelektroenergetike
Priprema
Proizvodnja fabrikespecijalnih alata
projektovanja irealizacije
Sektor zaprojektovanje i
realizaciju ma{inskihenergofluida
Odeljenje odbraneBarovi i kafe
kuhinjeOdmarali{te
\enovi}i
Obra~un zarada
Slu`bara~unovodstva
Sektor transporta
FABRIKA TERETNIH IINDUSTRIJSKIH
PNEUMATIKA
Sektor proizvodnjesme{a
Sektorkalandriranja i
poluproizvoda
Sektor proizvodnje
GTR
Slu`baobezbe|enja
kvaliteta
Sektor razvoja
sme{a ipneumatika
Sektor proizvodnjepneumatika
Sektor pripremeproizvodnje
Sektor odr`avanja
Slu`bazajedni~kih
poslova
FABRIKA AUTOGUMA
Sektor proizvodnje
Sektor tehni~ko-tehnolo{kog
razvoja
Sektor skladi{tenja
Slu`ba op{tih
poslova
Sektor kontrolekvaliteta
Sektor odr`avanja
Slu`baobezbe|enja
kvaliteta
FABRIKA GUMA ZADVOTO^KA[E I
UNUTRA[NJIH GUMA
Proizvodnjaunutra{nje gume
Sektor razvojaproizvoda
Sektor operativne
pripreme
Sektor odr`avanja
Proizvodnjaspoljne gume
Sektor kontrolekvaliteta
Slu`ba skladi{tenja
gotovih proizvoda
FABRIKA TERETNIH IINDUSTRIJSKIH
PNEUMATIKA
Sektor proizvodnje
Sektor kontrolekvaliteta
Odr`avanje
Zajedni~ki
poslovi
Sektor razvoja
Sektor aktivnihugljeva
Sektorupravljanja
kvalitetom
FABRIKA ZA[TITNIHSREDSTAVA
FABRIKA TERETNIH IINDUSTRIJSKIH
PNEUMATIKA
Proizvodnja
Sektor obezbe|enjakvaliteta
Uprava
oblasti
Sektor razvoja
Slu`ba kontrolekvaliteta
OBLASTEKSPLOZIVA,
PIROTEHNIKE I
HEMIJE
PROIZVODNASTANICA
BOR
TRAYALHEM ARTIFEXOTRAYAL [PED
PROIZVODNASTANICA
MAJDANPEK
Slika 3.1. Organizaciona struktura Trayal
korporacije (postoje}e stanje)
BU^IM
Organizacione šeme Generalni direktor
Zamenik generalnog
direktora
Tehnicki direktorDirektor za
komerc. poslove
Direktor za
finans. poslove
Pomocnik tehnickogdirektora za proizvodnju
Pomocnik tehnickogdirektora za održavanje
Pomocnik tehnickogdirektora za razvoj
investicije i kibernetiku
Poslovni sekretarijat
Fabrika
Etilen
FabrikaPENG
FabrikaPEVG
FabrikaElektroliza
FabrikaVCM
Fabrika
PVC
Fabrika
Cevi i fiting
Fabrika
Sintetic. kaucuka
FabrikaPanonija plast
FabrikaEnergetika
Fabrika
Obrada voda
Sektor Zaštitnaradionica
Sektor Zaštite
Priprema
proizvodnje
RJ mašinskog i
gradjevinskog održavanja
RJ instrumentalnogodžavanja
RJ
elektro-snabdevanja
Sektor razvoj
Sektor investicije
Sektor kibernetika
Sektor nabavka
Sektor prodaja
Sektor marketing
Sektor ekonomskih
poslova
Sektor finansijskoracunovodstvenih poslova
Sektor logistike
Sektor za obezbedjenjekvaliteta i unapredj.
proizvodnje
Sektor za pravne,
kadrovske i opšte poslove
Top Related