7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
-
Upload
amirbugojno -
Category
Documents
-
view
229 -
download
0
Transcript of 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 1/22
www.singidunum.ac.yu
MENADMENT,PRINCIPI, KONCEPTI I PROCESI
TREI DEO
POGLAVLJE V:ORGANIZACIONE STRUKTURE
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 2/22
www.singidunum.ac.yu
Sve organizacije su hijararhijski ureene (samo to je broj hijararhijskih nivoa sve manji; primedba M.B.). Ljudi na
svakom nivou podreeni su onima iznad njih. Otuda,organizacija predstavlja strukturiranu instituciju. Ukolikonije strukturirano, ona predstavlja samo gomilu ljudi. Takvagomila ne moe nita da stvori, ona samo unitava stvari.
Theodore Levitt
P ioniri menadmenta od pre jednog veka bili su u pravu.Organizaciona struktura je neophodna. Modernoj organizaciji bez obzira da li je kompanija, graevinska
sluba, univerzitet, bolnica, velika crkva ili vojska, potrebna je organizaciona struktura ba kao to je i biolokoj jedinici
naprednijoj od amebe potrebna struktura.
P. Drucker
Najbolje je raditi sistematizovano, ipak smo mi samo ljudi, aneorganizovanost nam je najvei neprijatelj.
Hesiod
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 3/22
www.singidunum.ac.yu
F unkcija organizovanja je funkcija menadmenta koja je funkcija menadmenta koja
podrazumeva preduzimanje niza raznovrsnih aktivnostipodrazumeva preduzimanje niza raznovrsnih aktivnostikoje savremena literatura danas klasifikuje u tri grupe:koje savremena literatura danas klasifikuje u tri grupe:
1.1. Koncipiranje organizacione struktureKoncipiranje organizacione strukture
2. Redizajn organizacione strukture3. Menadment ljudskih resursa
Sastavljanje organizacione strukture sadri sledee
aktivnosti:
1. Definisanje i podelu radnih zadataka
2. Departmentalizaciju i uspostavljanje raspona kontrole
3. Delegiranje
1. ZNAAJ I SUTINA ORGANIZOVANJA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 4/22
www.singidunum.ac.yu
2. DEFINISANJE I PODELA RADNIHZADATAKA
2.1. DEFINISANJE RADNIH ZADATAKA
Definisanje radnih zadataka je mogue izvesti na dva naina:
Top - down metodom (odozgo - nanie)
Bottom - up (odozdo - navie)
2.2. PODELA RADNIH ZADATAKA
Podela radnih zadataka se vri svrsishodno, kako bi svaki pojedinac
ili grupa bili u stanju da na najefikasniji i najefektivniji nain obave
svoje radne zadatke. Podela radnih zadataka naroito podstie specijalizaciju zaposlenih.
nain
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 5/22
www.singidunum.ac.yu
. ORGANIZACIONE STRUKTURE
3.1. ZNAAJ I SUTINA DEPARTMENTALIZACIJE
Radi poveane efikasnosti, logika nalae da se srodni poslovi
grupiu kako bi se izbeglo dupliranje trokova, ostvarila boljakomunikacija izmeu zaposlenih ili iz drugih razloga, te sledi njihovo
svojevrsno objedinjavanje.
Ovo objedinjavanje u odreene grupe, odnosno organizacione
jedinice ili ³departmane´ (eng. department) se popularno nazivadepartmentalizacija.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 6/22
www.singidunum.ac.yu
PRISTUPI DEPARTMENTALIZACIJI
Razliiti pristupi i metodi departmentalizacije.
vertikalno funkcionalni pristup, koji promovie departmentalizaciju
zasnovanu na grupisanju srodnih, odnosno slinih poslova;
divizionalni pristup, koji promovie departmentalizaciju putem
formiranja relativno samostalnih organizacionih jedinica (diviziona);
horizontalno matrini pristup, koji predstavalja pristup koji
podrazumeva svojevrsno kombinovanje funkcionalnog i divizionalnog
pristupa;
mreni pristup, koji proces departmentalizacije zasniva na
dizajniranju organizacije koje podrazumeva umreavanje
organizacionih jedinica primenom relevantnih dostignua u razvoju
informacionih tehnologija i tehnika.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 7/22
www.singidunum.ac.yu
3.2. DEPARTMENTALIZACIJA I MODELI
ORGANIZACIONIH STRUKTURAPrimenom razliitih metoda departmentalizacije dobijaju se razliite
forme organizacione strukture. Re je o sledeim modelima
organizacione strukture:
1. funkcionalna organizaciona struktura,
2. proizvodna organizaciona struktura,
3. teritorijalna trina organizaciona struktura,
4. projekta organizaciona struktura,
5. matrina organizaciona struktura,6. timska organizaciona struktura i
7. mrena organizaciona struktura.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 8/22
www.singidunum.ac.yu
3.2.1. FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Funkcionalna organizaciona struktura je zasnovana na injenici dase pozicija autoriteta koji donosi odluke nalazi kod funkcionalnih
direktora, odnosno da su radni zadaci i procesi grupisani u skladu
sa prirodom njihovih funkcija, odnosno poslova.
3. DEPARTMENTALIZACIJA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 9/22
www.singidunum.ac.yu
3.2.2. PROIZVODNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
U ovakvoj organizacionoj strukturi naglasak je na proizvodu. Savkiproizvod ima svoju kompletnu organizaciju koja ga podrava, dok sve
proizvode objedinjuje top menadment.
3. DEPARTMENTALIZACIJA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 10/22
www.singidunum.ac.yu
3.2.3. TERITORIJALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Departmentalizacija zasnovana na teritorijalnim podelama rezultira
teritorijalnim organizacionim strukturama.
3. DEPARTMENTALIZACIJA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 11/22
www.singidunum.ac.yu
TRINA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Varijanta teritorijalne organizacione strukture je trina organizacionastruktura koja nastaje kao rezultat departmentalizacije organizacije
primenom trinog metoda.
3. DEPARTMENTALIZACIJA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 12/22
www.singidunum.ac.yu
3.2.4. PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
3. DEPARTMENTALIZACIJA
Kada je potrebna departmentalizacija rada za svaki projekat ponaosob,
za svaki poseban projekat timovi se sastavljaju i rasputaju. Rezultat
ovakvog razmiljanja menadmenta je projektna organizaciona struktura.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 13/22
www.singidunum.ac.yu
3. DEPARTMENTALIZACIJA
Kada se vri departmentalizacija rada, esto je potrebna kombinacija izmeudve ili vie organizacionih struktura. Tako nastaje i matrina organizaciona
struktura gde se poslovanje obavlja putem razliitih projekata, svaki sektor ima
uvid u svoje delatnosti na svim projektima, a eksperti u okviru svojih oblasti
mogu da izvravaju transfere, ili da se dele u okviru projekata, dok odgovaraju
funkcionalnim menaderima.
3.2.5. MATRINA ORGANIZACIONA STRUKTURA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 14/22
www.singidunum.ac.yu
3. DEPARTMENTALIZACIJA
Timska organizaciona struktura zasniva se na timovima, a glavni razlozi
nastanka ove vrste organizacione strukture vezan sui za spoznaju da
timovi, odnosno timski rad omoguava veu produktivnost, kvalitet i
profitabilnost (veu nego to mogu ostvarivati grupe, odnosno grupni rad).
Timski organizovane institucije poseduju nezavisne grupe koje rade na
sloenim zadacima; postoji direktna linija odgovornosti prema timu izvrnihdirektora koji je u funkciji top menadmenta.
3.2.6. TIMSKA ORGANIZACIONA STRUKTURA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 15/22
www.singidunum.ac.yu
3. DEPARTMENTALIZACIJA
Mrena organizaciona struktura obezbeuje visok stepen fleksibilnosti,natprosenu racionalnost i neposredni kontakt sa dobavljaima i naroito
potroaima.
3.2.7. MRENA ORGANIZACIONA STRUKTURA
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 16/22
www.singidunum.ac.yu
3.3. RASPON KONTROLE
Raspon kontrole (raspon menadmenta, odnosno raspon
upravljanja) se odnosi na broj zaposlenih koje jedan menader
kontrolie. Raspon se definie brojem menadera u odnosu na broj
saradnika.
Pravila: operativni raspon kontrole, koji se primenjuje na najniem
menaderskom nivou moe da iznosi i do 30, odnosno 1:30,
izvrni raspon kontrole, koji se odnosi na najvii i srednji
menadment, varira izmeu 1:3 i 1:9 u zavisnosti od kompleksnosti
situacije ili uslova rada
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 17/22
www.singidunum.ac.yu
4. DELEGIRANJE I ORGANIZOVANJE
inom delegiranja, odgovornosti jednog profesionalca se formalno
prenose na drugog.
Autoritet menadera podrazumeva njihovu mo uticanja na
formalne stavove, nain rada i opti pravac poslovanja neke
organizacije.
4.1. VOENJE I AUTORITET MENADMENTA
Voenje podrazumeva da menadment poseduje autoritet koji
svsishodno koristi u okviru jedne organizacije.
Mo menadmenta moe biti:
1) mo nagraivanja,2) mo prinude,
3) legitimna mo,
4) struna mo i
5) referentna mo.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 19/22
www.singidunum.ac.yu
4. DELEGIRANJE I ORGANIZOVANJE
4.2. DELEGIRANJE RADNIH ZADATAKA
Sutina delegiranja je prenoenje odreenih odgovornosti na
saradnike.
Proces delegiranja se sastoji od tri koraka:
1) dodeljivanja dunosti, proces u kome se formalno prenosedunosti na saradnike,
2) davanja ovlaenja, proces u kome se formalno i praktino
saradnicima daju odreene slobode rada odnosno donoenja
odluka,
3) kreiranja odgovornosti, proces u kome saradnici postajuodgovorni za efekte i dalje konsekvence svoga rada nakon
dodeljivanja dunosti i davanja ovlaenja za rad.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 20/22
www.singidunum.ac.yu
4. DELEGIRANJE I ORGANIZOVANJE
4.3. CENTRALIZACIJA I DECENTRALIZACIJA
Ako se organizacija smatra visoko centralizovanom tada se
podrazumeva da se autoritet za donoenje odluka preteno nalazi
u rukama top menadmenta ili jedne osobe.
Ako se organizacija smatra decentralizovanom tada se
podrazumeva da se autoritet delegira na to je operativno mogue
nie nivoe rukovodstva i ostalih zaposlenih.
Neki od poznatih modela decentralizovanih organizacija su:
1) profitni centri,
3) trokovni centri,
4) investicioni centri,
5) strategijske poslovne jedinice.
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 21/22
www.singidunum.ac.yu
5. REORGANIZOVANJE
Prirodno je da se okruenje preduzea ili bilo koje druge
organizacije menja. To nazivamo dinaminou trita. U sluajuda organizacione promene menjaju koncepciju, odnosno nain
poslovanja, onda se radi o restrukturiranju preduzea.
Jedan od najpoznatijih modela za sagledavanje stanja i procesa
reorganizovanja preduzea, je model restrukturiranja zasnovan naMekkinsijevom modelu 7S (McKinsey):
Shared values (zajednike vrednosti)
Strategy (strategija)
Skills (sposobnosti)
Style (stil upravljanja) Staff (zaposleni)
System (sistem)
Structure (struktura)
8/8/2019 7. ORGANIZACIONE STRUKTURE
http://slidepdf.com/reader/full/7-organizacione-strukture 22/22
www.singidunum.ac.yu
PITANJA ZA DISKUSIJU I VEBE
1. Kakve sve vrste organizacionih struktura postoje?
2. Kakve izvore moi poseduje menadment?
3. Koja je razlika izmeu centralizovane i decentarlizovane
organizacije?
4. Objasnite Model ³7S´ koji je razvila konsultantska kua
McKinsey.